院长在年度医院总结表彰大会上的讲话[三级甲等]

院长在年度医院总结表彰大会上的讲话[三级甲等]（共5篇）

院长在年度医院总结表彰大会上的讲话[三级甲等] 篇1

文章标题：院长在2005年度医院总结表彰大会上的讲话[三级甲等]

深化管理改革构建和谐医院—**院长在2005年度工作总结暨表彰大会上的讲话（摘要）

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

首先，请允许我代表院党委、院行政，向在百忙之中莅临大会的各位领导表示热烈的欢迎！向一年来立足本职岗位，任劳任怨、辛勤工作的全院职工表示衷心的感谢和诚挚的问候！

２００５年是医院工作格外繁忙的一年。从承担的工作任务看，保持共产党员先进性教育活动、医院管理年活动、创建医德医风示范医院活动等成为医院２００５年工作的重中之重。面临着这样繁重的工作任务，全院干部职工在院党委、院行政领导下，坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，戮力同心、团结拼搏、真抓实干、开拓创新，不仅较好地完成了各项工作任务，而且推动医院各项事业取得了令人鼓舞的成就。

保持共产党员先进性教育活动顺利完成，提高了党员队伍素质、加强了基层党组织建设、解决了很多群众关心的热点难点问题，让群众实实在在感受到先进性教育活动带来的变化和进步，达到了群众满意工程的目标。

按照卫生部医院管理年活动方案，以卫生部《医院管理评价指南》为标准，不断改进和加强医院管理，对存在的问题认真面对，厉行整改，有效地提高了医院的管理水平和服务水平，不断推动医院管理年活动深入开展。

结合医院管理年和党员先进性教育活动，重点开展了三项工作，即医药购销中不正之风的专项治理、医德医风建设、行业文明建设。通过深入持久的创建活动，不断转变行业作风，提高职业素质和服务水平，使得医院精神风貌焕然一新，赢得了社会和舆论的好评。

在医院管理体制改革中，机关效能建设取得显著成绩，作风转变，服务效率提升，办公成本降低；医疗、护理、教学、科研管理制度不断健全；以全医疗成本核算为主体的财务管理改革不断深化，医院资本运营和管理水平不断提高；后勤管理体制改革取得突破，部分服务项目已实现社会化管理；以网络为核心的医院管理技术支持体系不断改进，推动了医院各项管理体制改革的发展。

以医院管理年为契机，大力推进和深化各项管理，扩大医院实体规模和经营规模。通过改建、改造、新建、购买等方式，不断增加业务用房面积，全年增加床位１４７张，完成医院集团化经营项目４个，新建乳腺外科等５个科室。截至２００５年年底，医院实有病床数达到１６０６张。

我院通过推行开放式发展、技术创新和人才兴院，不断促进医疗、教学、科研综合实力的提高。２００５年，共完成门诊工作量１３５万人次，出院病人３．８７万人次，完成手术２２，９９４台次。开展了更大规模的脏器移植、角膜移植等尖端医学项目，进一步提高了综合诊疗水平；科研工作取得新突破，科研经费和科研项目、成果均创历史新高，科研经费总量位居全校第一，以优异成绩通过了教育部本科教学评估。

精神文明建设

（一）制定并执行《山东大学齐鲁医院病人满意度调查工作管理规定》、《山东大学齐鲁医院医德医风建设检查考核实施办法》、《山东大学齐鲁医院关于进一步做好纠正医药购销中不正之风工作的实施意见》等文件，规范了医护员工的职业行为，做到奖惩结合，制止收受红包、回扣、开单提成、乱收费等行为。

（二）党的十六届五中全会召开后，院党委及时组织广大党员干部学习《中国共产党中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年计划的建议》等相关文件，开展了《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》等党内规章制度、反腐倡廉相关制度的学习活动；组织职工观看《公民道德建设实施纲要》和卫生部下发的医德医风警示片，利用正反两个方面的典型事例对职工进行医德医风和廉洁行医的教育。

（三）坚持公共事业为公众服务的原则，积极主动地开展各类社会服务活动。在“国际爱眼日”、“５．１２”护士节等医学主题活动日组织义诊活动；派出医疗队和专家组，赴宁夏固原、山东聊城、苍山、沂南、沂水等地支援贫困地区建设；组织了“情系沂蒙——百名党员医师下乡义诊活动”，为沂蒙老区人民免费送医送药。通过这些公益性活动，展示了百年老院应有的人道主义精神和勇于承担社会责任的良好形象。

（四）全年共出版院报２３期，１７６期开始由４版扩为８版，增加了新闻容量，更新了报纸版面，加大了对外宣传力度。全年在健康报、大众日报、中央电视台、山东电视台等众多媒体发表各类外宣稿件５８０余篇；完善了医院网站，注册会员已达２１８０位，点击量９２，３３５人次。

（五）积极参与全国和山东省两级的“号手”推评工作，４个省级青年文明号全部通过复审，产科病房荣获“全国青年文明号”称号，使得我院成为山东省卫生系统唯一同时拥有两个“全国青年文明号”的单位。

业务建设

（一）医疗工作

１．不断加强门诊工作，制

院长在年度医院总结表彰大会上的讲话[三级甲等] 篇2

2010年，在省委、省政府和省国资委的正确领导下，集团坚持以党的十七届四、五中全会和省委十届六、七次会议精神为指导，以科学发展为主题，以加快经济发展方式转变为主线，团结带领广大员工锐意进取，开拓创新，通过实施集团发展战略，“抓运营、调结构、创模式、强执行、促转型”，努力将应对后金融危机的过程，转化为推进集团发展上水平的过程，转化为企业可持续发展打基础的过程。一年来，集团战略转型扎实推进，结构调整有序进行，经营质量稳步提升，效益逐步增长;金融、地产“两翼”取得开拓性进展，集团全年销售总额、进出口贸易再创历史新高，较好地完成了全年各项任务指标。

一、生产经营情况

2010年集团全年实现营业收入277.6亿元，同比增长16.2%。，其中进出口贸易总额42.9亿美元，同比增长19%, 完成年度经营计划的106.9%。利润同比增长18.4%，圆满完成国资委2010年度下达的考核指标。

二、主要工作特点

（一）稳增长、调结构，业务转型有序推进。

全年进口增幅超过出口9个百分点，大宗商品、大客户数量进一步增加，主营业务毛利率同比提高10%，自主品牌出口同比增加20%。丝丽国际通过实施“走出去”战略，积极筹备广东-俄罗斯贸易服务平台，为入驻企业提供展示、清关、销售、仓储、结算的完整服务，加快推进业务转型;纺织股份优化提升“大客户”经营模式，强化资源整合能力和供应链组织者角色，市场竞争力进一步提升。

狠抓经营风险防范。进一步强化了对风险管控的组织和机制建设，各企业结合自身业务情况，从制度、程序、监管等层面强化风险防范。

（二）发挥优势，立足广东，辐射南中国，产业影响力和带动力进一步增强

协助和推动省内茧丝绸行业行政管理职能、尤其是蚕桑业管理职能落实到位，发挥蚕桑业在县域经济、农民增收和新农村建设中的作用;致力于建立全行业抵御市场风险能力和维护市场稳定的长效机制，在国家茧丝办、省茧丝办的支持下，集团关于建立我省省级厂丝储备制度的建议，得到省政府有关部门的支持，为推动行业发展发挥了积极作用。

抓住有利时机，加快我省茧丝产业发展。各蚕种生产企业根据集团部署，认真做好蚕种生产，抓住去年茧丝价格大幅上扬，蚕农普遍增收，积极性进一步提高的有利时机，加强技术指导，推广省力化经营，积极发动蚕农做好桑园管理，巩固我省蚕桑发展。

打造南中国茧丝绸产业带，西进南拓战略取得新进展。在整合我省蚕桑资源，加强粤桂、粤湘联动的基础上，积极部署海南蚕桑发展。琼中全县桑园面积达2.3万亩，成立了海南中丝公司，配套的蚕桑科技园建设已初具规模，蚕桑业被列入海南省“十二五”发展规划。汪洋书记、华华省长12月底率广东省党政代表团赴海南考察期间，两省书记、省长对我集团在海南的工作给予了高度评价。

（三）开拓进取，勇于创新，“两翼”项目取得初步成效

强化跟踪管理，各项目建设取得较快进展：三亚项目、始兴项目一期实现较好收益;保亭、成都、顺德中丝园项目正在积极推进之中。阳普医疗成功上市后，实现部分较好回报。抓住“三旧”改造机遇，积极盘活资产。

（四）完善制度，深化改革，执行力进一步提升

一是加强制度建设，推进规范化管理。以提高执行力为目标，建立健全集团多层级的会议纪要制度和督办、催办工作制度，明确责任主体，强化跟踪检查;建立集团投资监督管理办法，规范投资程序，增强对外投资的针对性和有效性;健全激励约束机制，修订了员工薪酬管理办法和外派人员管理规定。

二是落实发展战略，深化企业改革。纺织股份结合后金融危机时期的形势变化，推进自营业务整合，加快公司专业化发展;雷州国宝源通过引入战略投资者，解决历史遗留问题，激发了企业活力;医保公司通过投资阳普、固志等企业，逐步完善医药科研、生产和销售的一体化产业链，综合实力与发展后劲进一步增强。

（五）重研发，强品牌，市场竞争力进一步提升

完善集团“技术研发品牌中心”架构，增设了八个分中心，充实技术研发力量;丝丽国际创新内销模式，成功与广州大学设立我国第一家体育产、学、研概念店。“丝丽”、“庄姿妮”、“雅迪斯”等品牌国内销售店(柜)达250多家，品牌产品内销达4亿多元。

（六）加强党建工作，营造和谐氛围，推动集团转型升级

一是认真做好集团公司党委、纪委换届工作，严格按照党代会的相关程序，选举产生了新一届党委委员和纪委委员。高度重视扶贫工作，对口扶贫村人均纯收入从去年的1785元增加到2481元，增长了39%，得到了上级的充分肯定;二是认真落实监督职责，通过纪律教育月、民主生活会等方式，切实加强党风廉政建设;三是加强企业文化建设，切实做好安全维稳工作。

三、工作体会

回顾2010年，我们在应对后金融危机中，经受了重大考验，积累了宝贵经验。总结一年来的工作，主要有四点体会：

(一)进一步解放思想，转变观念，树立市场意识、机遇意识、竞争意识和开拓意识，寻求推动集团快速发展的新思路、新做法，才能扫清障碍，取得发展新突破。

(二)不断探索经营模式创新，逐步摆脱传统粗放经营模式的束缚，积极调整贸易结构，走质量效益型发展之路，才能掌握市场竞争的主动权。

(三)持之以恒抓风险管理，警钟长鸣，落实“三个到位”，即风险管控认识到位、组织措施到位、检查落实到位，才能有效避免重大失误，保障企业安全运行。

(四)坚定不移推动集团发展战略与管控体系落地，统一思想认识，做到有思路、有目标、有计划、有措施，强化执行力建设，才能确保集团战略转型扎实推进。

2011年工作部署

2011年集团的主要经济指标是：

实现营业收入288亿元，其中进出口总额45亿美元，桑园面积88万亩，蚕种110万张，以上指标均力争增长10%以上。

2011年工作指导思想是：以党的十七届五中全会和省委十届八次会议精神为指导，以科学发展为主题，加快转型升级，建设幸福广东，以汪洋书记对集团的批示精神为动力(汪洋书记在集团的报告上批示：“十一五”十分不易，成绩斐然;“十二五”继续努力，再上台阶)，进一步解放思想，坚持“一主两翼”的发展战略，坚持贸工农一体化，推进管理创新和商业模式创新，建设“幸福丝纺”。

为实现“十二五”的良好开局，2011年工作要突出以下重点：

一、发挥优势，做强做优大贸易链业务

（一）突出贸易结构调整，提升经营质量

优化出口产品结构。一是提高自主品牌产品的出口比重，做强做大丝、绸等主营产品的出口;二是培育牛仔、童装、毛衫、家纺等核心产品，提升服务质量和水平。三是大力发展机电类、轻工类等大商品，积极培育医药、文化等新兴产业商品。同时，紧紧把握我省实施扩大内需战略的有利时机，加快调整贸易结构，大力拓展进口、内销业务。

（二）突出抓好工业板块经营，切实提高经济效益

依托贸工农一体化经营模式，充分发挥贸易出口的带动作用，结合广西蚕茧生产优势，加强“两广联动”，形成厂丝经营的新优势，增强行业经营的话语权。成立广东省省级厂丝储备中心，推动茧丝产业的良性发展。

（三）突出整合资源，完善贸工农一体化经营模式

茧丝绸产业是我省的传统优势产业，省委省政府高度重视，今年省政府以粤府办1号文的形式下发了《转发省农业厅关于加快推进我省蚕桑产业发展意见的通知》，对于做大、做强、做优茧丝绸产业，全面提升我省蚕桑产业的竞争力，具有重大指导意义。

省府办1号文阐述了推进我省蚕桑产业发展的指导思想、基本原则和发展目标，提出要加强六个方面的重点工作：加强规划引导，优化蚕桑产业布局;创新经营模式，培育扶持龙头企业;实施科技兴蚕，提升蚕业发展水平;强化综合开发，提高产业综合效益;加强蚕种质量监管，维护桑蚕市场秩序;加快发展下游产业，提升蚕桑产业可持续发展能力。同时，要求各级政府加强组织领导，多渠道筹措资金，运用奖励补贴等多种形式，保障蚕桑产业发展。

认真贯彻落实省府办1号文精神，要重点做好以下四项工作：一是巩固、发展、壮大现有蚕桑生产基地，以百亩千亩连片、专业村镇为依托，全面提高蚕业规模化、集约化、产业化经营水平;二是从源头抓好蚕种质量，加快培育适合广东热带亚热带条件的桑蚕新品种，实现桑蚕种科技创新和转化能力的新突破，确保我省蚕种在华南地区的领先水平;三是以培育龙头企业为目标，加大区域资源整合力度，优化产业组织结构。四是充分挖掘和发挥桑蚕资源在食品、保健、医药等方面的价值，提高加工水平，拓展保健饮料市场，横向延伸桑蚕资源应用的产业链、提高茧丝绸业综合经济效益。

加快拓展产业发展腹地。继续加强对广西丝绸集团的支持，把企业做强做大。继续提升湖南丝绸集团的平台作用，加快搭建海南茧丝绸贸工农一体化平台，形成以琼中为中心，辐射中部山区县市的蚕桑产业布局，谋划建设海口总部基地。云南省有发展茧丝绸业的自然优势和区位优势，要加快推进粤滇茧丝绸产业合作项目。

二、力促转型，加快“两翼”发展

对内和对外并举，全力做好在手项目。以推动实施一批重点项目为抓手，为实现集团“十二五”规划目标开好局、起好步。重点推进海南保亭、始兴、成都中丝园项目，茂名大厦、阳江商贸城、南海桃园商贸城要加快建设;积极做好海岛中丝园、顺德中丝园及惠州项目前期工作。“三旧改造”要有突破性进展。加强资本运作能力。

三、强化创新，提升企业核心竞争力

（一）充分发挥技术中心优势，加快推进产业升级

充分发挥技术中心作为集团创新主体和新产品、新技术开发载体的功能，加强与高校、科研院所合作。丝源集团技术中心要积极争取认定成为省级企业技术中心;加快组建技术支持中心，作为纺织服装自营业务的支持系统，支持做大做强自营业务;进一步加大对新药研发中心的投入，尽快申请省级技术中心，创造条件申请建设国家级博士后流动站。

（二）强化品牌建设，创新营销模式

落实集团品牌发展战略规划，充分利用品牌技术中心优势，统筹产业链上中下游品牌发展，提高设计研发的能力。继续加大“丝丽”、“雅迪斯”、“庄姿妮”等品牌的营销渠道建设，到年末新增专卖店50家，使集团在全国的专卖店数量达300家，提高国内市场占有率。

四、深化改革，促进企业可持续发展

扶植优质资源做强做大，培育上市平台。加快整合资源步伐，打造主业突出、竞争能力强的专业化集团，积极培育企业上市。一是整合集团茧丝绸资源，加快做强茧丝绸核心业务;二是抓住国家鼓励新兴产业发展的机遇，重点培育医保板块上市;三是引进战略投资者推动企业做强做大。同时，探索通过重组、并购等方式，向上、下游产业拓展，围绕主业实施相关多元化。

完善二级企业的股权结构。通过优化股权，进一步增强企业发展活力。通过试点积累经验，以点带面，对集团内部带有普遍性的企业加以推广，切实做好集团深化改制工作，推进企业发展再上新台阶。

五、加强管理，提高企业执行力

强化财务管理。利用财务结算中心，加强资金统筹管理，克服资金紧缩等困难，合理制定融资策略，确保集团战略转型和正常经营的资金需求;加强财务风险控制，通过与省国资委对接企业动态财务监测系统，以及在ERP系统建立健全风险评审系统，突出财务监管的过程监控，有效将风险管理关口前移，控制风险和减少损失。

加强信息化建设。贯彻落实国资委对信息化工作的要求，积极推进以打造管理驾驶舱为目标的信息化建设，提升管理水平。完善ERP、OA及HR系统，建设统一的协同办公门户平台;做好HR系统薪酬管理、人才管理、教育培训等功能模块的应用与开发。加快推进一体化管理平台的建设，争取在年内完成接口开发工作，确保与国资委信息系统联网工作顺利进行。

创新人力资源管理。不断完善绩效管理制度，建立、健全长效的竞争激励机制，充分调动员工的积极性和创造性。继续推行干部公开选拔、竞争上岗制度，为“两翼”发展提供人才支持。创新人才流动机制，鼓励人才向集团重点业务和转型新业务流动。四是重视人力资源培训和开发，提高干部队伍素质。

六、加强党的建设，为完成集团各项工作提供政治保证

院长在年度医院总结表彰大会上的讲话[三级甲等] 篇3

——在全县三级干部暨二OO三年度先进集体先进个人表彰大会上的讲话

同志们：

在新春的喜庆气氛中，全县三级干部暨2005年度先进集体、先进个人表彰大会，今天隆重召开了。在此，我谨代表县委、县政府向在座的各位同志，并通过你们向全县人民致以新年的问候！

这次大会的主要任务是：围绕县党代会提出的“全面建设小康社会、铸造XX发展新辉煌”的宏伟目标，总结经验，表彰先进，动员和激励全县干群开拓进取，奋力争先，夺取“两个文明”建设的新胜利！

下面，我讲两个方面的内容：

一、奋勇拼搏、成绩显著的2005年

2005年，在近几年良好发展的基础上，县委、县政府以团结一致、解放思想为万事之先，带领全县人民继续排难而进，真抓实干，经济建设和各项社会事业不断取得新的成绩，城乡面貌日新月异，干群精神焕然一新，全县上下政通人和，心齐气顺，XX正迎来一个新的发展期。

过去的一年，经济增长，实力增强。2005年，我县经济明显提速。招商引资如火如荼，工业园建设强力推进，爱民、塘山两乡招商团招(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆查看)商项目已率先进入园区，并于腊月二十七日和正月初八开工建设。林泉乡投资3万元第一个在工业园做钙产品广告。据统计，全县国内生产总值达7.99亿元，比上年增长11.0%；财政收入完成5910万元，比上年净增962万元，增长19.4%；新上项目184个，比上年增长25.2%，其中1000万元以上项目8个；引进外资达1.72亿元，同比增长42.3%；争取项目资金3982.6万元；规模以上工业企业产值3.8亿元，同比增长15%。继续大力实施“主攻工业”战略，去年一、二、三产业产值比重为25:51:24，工业产值高出第一、三产业的总和。

过去的一年，改革推进，社会稳定。去年我县的各项改革以强劲势头推进，同时，由于措施得力，方法创新，操作稳妥，群众支持，社会政治保持了稳定。民主与法制建设进一步加强，以凝心聚力、开拓创新、求真务实的效果，顺利完成了新一届县委、县人大、县政府、县政协、县纪委的换届选举工作。人民充分行使当家做主的权利，选举产生了新一届村（居）委会。“扫黑除恶”专项整治工作取得阶段性胜利，社会治安状况进一步好转。

过去的一年，社会发展，事业进步。科技兴农和企业技改取得成效。优化教育资源配置，调整教学网点35个。城乡文体活动丰富多彩，舆论导向作用得到较好发挥。医疗服务水平不断提高，县人民医院成为XX市唯一县级“信得过医院”和全国500家“百姓放心医院”之一。计生工作继续位居全市前列。荣获“全国残疾人康复工作先进县”称号。关爱困难群体和企业助困工作扎实有效。

公路建设突飞猛进。2005年，是我县公路建设史上投资最大、发展最快、等级最高、建设里程最长的一年。全年建设公路45.5公里，总投资3570万元。其中磨溪至聂桥段公路改造、塘山至付山段硬化工程已经完工。聂桥镇实现“村村通”油路目标，田五路、高塘至丰林公路改造及战备公路建设正在紧张施工之中。

过去的一年，百舸争流，群英荟萃。今天，大会将要表彰的17个目标管理先进单位、64个先进集体和100名先进个人，都是2005年我县“两个文明”建设中涌现出的先进模范代表。其中有埋头苦干、辛勤劳动的一线工人；有深入基层、(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆查看)扎实工作的乡村干部和勤劳致富的种养能手；有不为名不为利、乐于奉献的知识分子；有热血“盾牌”、甘当群众保护神的政法卫士；有勤勤恳恳、默默无闻工作的机关干部；更有在我县投资兴业、为社会创造财富的县内外客商。你们共同为我县改革开放和经济的快速发展作出了艰苦努力，是全县人民学习的榜样。

在此，我代表县委、县政府，向先进单位、先进个人表示热烈的祝贺和崇高的敬意！

同志们，回顾过去的一年，体会很深。主要有：

1、振兴XX、铸造新辉煌，必须紧紧扭住“加快发展”这个第一要务不放松

首先，铁腕整治，为发展营造宽松环境。去年，我们大力整顿市场经济秩序，成立经济环境投诉中心，出台了《关于进一步优化经济发展环境的暂行规定》等文件，建立县领导与企业“一对一”帮扶制。动真碰硬，开展民主评议行风活动，县办证收费服务大厅的功能明显增强。狠抓安全生产和市场经济整顿，优化了生产环境和市场环境。

其次，大上项目，为发展增添后劲。紧紧抓住招商引资上项目这个经济发展的“牛鼻子”，采取领导招商、专职小分队招商、网上招商、以商招商、定期督查考核等措施，下大力气抓好招商引资工作，涌现出“自掏腰包外出招商”、“节约开支，住旅店数人打地铺睡一间”等许多感人事迹。实行外资、内资一个政策，县内民间投资活力四射，全年内资投入共达4524.5万元。通过政策扶持、引导服务、改制激活，涌现出驰耐得、兰德、靖淞、嘉华、凯灵、金丰、华祥、丰林医材等一批经营规模大、税收贡献突出的强势民营企业。去年，我县新增民营企业42家，新增注册资本5574万元，民营经济纳税总额达2518.76万元，占税收总额的57.32%，占财政总收入的42.62%。

第三，建好园区，为发展提供平台。举全县之力建设宝塔工业园，成为XX扩大招商、加速工业化浓抹重彩的一笔。运用市场机制，较好地解决了“钱从哪里来，规划怎么搞，项目如何招”三大难题。去年7月21日园区正式破土动工，共投入建设资金1000多万元，平整土地900亩，拆迁房屋1.1万平方米，迁移企业2家，动迁各类管线7条，完成土方60万方，西区860米长的主干道和1.27公里长40米宽的105国道正在紧张施工，35千伏变电站建设进展顺利。项目入园步伐加快，到目前共签订协议10家，均超千万元，合同资金约1.3亿元；开工建设项目8家，到位资金6500万元，达晟公司老总丁进武先生敢为人先，第一个入园投资1500万元建设纺纱项目，去年8月动工，短短4个月，一栋新型现代化标准厂房拔地而起，正月初八正式开工生产；大宇公司老总周泽生先生紧随其后，投资1000多万元建设纺纱项目，去年10月开工。金兴公司老总黄兴鹏先生投资1000万元建设彩印包装项目，不张不扬，去年12月开工，厂房建设后来居上；香港欣宁公司老总陈泽华先生投资2000多万元建设技术含量较高的水洗服装、电脑绣花项目，今年元月奠基；三里来公司朱利友先生投资1000万元建设绿色蔬菜加工项目，去年11月动工，开园区绿色食品加工业先河；曾祥友老板第一个在工业园西区开工奠基。

第四，做强农业，为发展筑牢“基础”。实施“1234”战略，调优农业结构。压缩粮棉种植面积至14.2万亩，比上年减少1.4万亩。重点发展蔬菜、花卉苗木、小山竹、早熟梨及蛋鸡、美蛙、黄颡鱼等特色产业。其中蔬菜等经济作物达4万(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆查看)亩。全县共有经济作物基地65个。新增9家农产品龙头加工企业，现已有聂桥玉悦春食品厂、义门陈酒厂等加工企业共17家，年加工能力达2000吨。农产品流通体系建设得到加强，全县有流通组织83个，磨溪、宝塔、邹桥等地的大棚蔬菜去年底一天一个价，乡镇集中调度，客商上门求货，抢购一空，效益实现了一季回本，纯利大大超过粮棉。农业基本建设力度加大，投入800万元对湖塘水库进行了加固，1.6万亩“国家农业综合开发”的中低产田改造项目全面完成。中德造林完成4.5万亩，6万亩的退耕还林工程正加紧实施。农民直接从农业产业结构调整中受益，去年农民人均纯收入达2222元，比上年增收152元。

（二）振兴XX、铸造新辉煌，必须牢牢把握“改革创新”这个第一动力不放松

我县的实践一再表明：改革越早越主动，越彻底越受益。

第一，深入推进企业改革。按照“成熟一个、改制一个”的原则，以“两个置换”为目标，采取依法破产、出售、租赁等方式，推进国有工业和流通企业改制。全面完成氟化总厂、锑矿、砂轮厂、碳酸钙厂、付山煤矿、物资公司、电子公司、储运公司、棉麻公司等企业的改制，共盘活企业存量资产1.2亿元，妥善安置职工1912人。林泉乡变出租为出售，支持县供销社将原国有XX化工原料厂出售给XX大宇生化公司，将乡属集体企业德乐化建厂出售给高安客商熊本印先生。两个企业将分别新增一条年产5000吨活钙和一条塑料粒子的生产线。

第二，稳妥推进财税体制改革。新一轮县乡两级分税体制改革运作成功，极大地促进了各级创收增收的积极性。所有乡镇均已完成财税任务，其中高塘、磨溪、爱民、宝塔分别完成196.54%、190.02%、167.61%、147.55%，蒲亭、磨溪、宝塔、丰林、高塘分别超收87.32万元、82.85 万元、73.28万元、64.59万元、43.35万元。财政收入的大幅增加，增强了乡镇为民办事的实力。农村税费改革圆满结束，农民人均减负15.3元。

第三，着力推进城市建设投融资方式改革。引入市场机制，树立经营城市的理念，加快县城建设。组建了土地储备和交易中心，垄断一级市场，盘活城市土地资源，全年实现土地收益1023万元。通过市场化运作，全面启动了时代休闲购物广场、时代商城、XX宾馆、文化影视中心建设。成立“城市公交出租公司”，新购置“吉利豪情”的士35辆，“拐的”车全部予以取缔，全面实施广告灯箱工程，提升了城市品位和形象。

第四，大胆推进社会事业领域改革。政府机构改革启动，人事制度改革进一步深入，继续坚持“凡进必考”、“凡事公开”、“阳光操作”，努力营造公平公正的干事环境和激励机制，提高了政府的威信。在政策的鼓励推动下，民办教育方兴未艾，东佳中学的创立标志着我县民办高中教育的开始。健全社会保障体系，切实做好“两个确保”、“一个低保”工作，去年共发放城镇职工养老保险金2246.9万元，社保覆盖面达90%；发放下岗职工生活保障金64.7万元；做到“应保尽保”，累计纳入“低保”的城镇居民8103人，“低保”社会覆盖面达13%。

（三）振兴XX、铸造新辉煌，必须时刻牢记“以人为本”这个第一依靠不放松

干部群众是社会实践的主体，蕴含着丰富的智慧和创造力。去年，我县广大干部群众以加快XX发展为已任，艰苦努力，奋勇拼搏，顾全大局，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。

磨溪乡干部急群众之所需，建立示范服务基地，全乡共发展蔬菜大棚1100个，农民人均增收超百元。河东乡大力发展特色农业，“城郊一枝花”走进中央电视台新闻联播栏目。聂桥镇党政班子热情为个私经济发展服务，促成了我县最大的养殖企业敷阳综合养殖场落户该地。塘山、高塘等乡镇干部知难而进，千方百计改善交通条件，解决了制约经济发展的“瓶颈”问题，得到省市交通部门的大力表扬。蒲亭镇干部横下一条心，狠抓财税征管，一举扭转连续4年未完成财税任务的局面，超收绝对值居全县首位。吴山乡创新招商引资举措，共引进外资631万元，完成200%，居全县榜首。车桥镇领导多次闯河南、奔省城，广建关系，内引外联，努力打响义门陈品牌。邹桥乡干部扑下身子抓退耕还林项目，包村、包组、包点、包山头，兑现奖惩，目前进度最快，完成最多。彭山林场坚持一手抓造林，一手抓护林，较好地保护了生态资源。园艺场利用自身优势，大力推进果业发展。蒲亭镇、宝塔乡为工业园征地拆迁、土方平整做了大量艰苦细致的工作，园区内拆迁户充分理解，对园区建设顺利推进给予了宝贵支持，尤其是牌楼村委会积极协调，密切配合，给予了大力支持。

交通局干部职工经常奋战在公路建设的一线。工业园管委会同志常常加班加点，为项目落户园区积极创造条件。建设局同志把困难踩在脚下，大干苦干60天，于春节前完成休闲购物广场建设，为XX构筑了一道亮丽的风景线。公安局加大对法轮功非法活动的打击力度，塑造了公安队伍的良好形象。县农办尽职尽责，积极争取，获国家农业综合开发无偿资金300多万元，顺利完成了宝塔乡、蒲亭镇5个园田化示范片3000亩面积的改造。县供电局积极支持地方经济发展，在城市亮化、城乡电网改造和工业园用电让(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆查看)利等方面做出了贡献。信用联社心系群众发展，去年发放贷款3800万元，比2001年增加近1500万元。社保局积极疏通渠道，共争取上级扶助资金1390万元。财政、国税、地税三家不怕困难，加强征管，实现我县财政收入两位数增长。县萤石矿2005年当年做到了四个不欠：不欠工资、不欠电费、不欠税收、不欠社保金。县二中独创课堂“五步教学法”，培养出全市高考文科状元。

宝塔乡花农胡必忠第一个自费在XX举办大型菊花展览，充分展示了当代农民的胆识。县一中教师岑木苟几十年如一日，把对事业的追求当作一种信仰，认真教好每一堂课。县公安局干警陈默在与法轮功斗争中，赤胆忠心，立下功勋。县经贸委干部李悦德在去年萍乡食品展销会中积极推介XX形象，表现突出。县财政局干部李恩海深入基层搜集第一手资料，为我县顺利完成税费改革工作做出成绩，获省税改先进个人。

驰耐德公司在激烈的市场竞争中排难而进，扩大规模，强化内部管理，健全激励机制，开展评“十佳员工”活动，挖掘企业潜力，2005年实现税收454万元，成为第一纳税大户。优秀共产党员、民营企业家陈剑璋以增加就业多交税回报社会，2005年度税收达101万元；客商丁进武不仅自己立足XX发展，还千方百计引进两家超千万元的企业来我县落户。

（四）振兴XX、铸造新辉煌，必须始终强化“团结一致”这个第一关键不放松

去年我们的各项事业之所以取得突出成效，得益于各家班子一以贯之地坚持县委这个领导核心，齐心协力共谋发展；得益于各位老干部、老同志及社会各界人士的极大关心与支持；得益于各地、各部门、各单位、各行各业紧密围绕县委、县政府的工作部署，团结一心，“一个声音大合唱”，创造性地开展工作；得益于各驻县单位一如既往地维护大局、争做贡献，支持地方经济建设；得益于全县干群自觉地服从县委、县政府的领导，投身经济建设的洪流，各尽所能，为XX的繁荣与进步作出了各自的贡献。

虽然我们去年取得了可喜成绩，但是跳出XX看XX，我们的经济发展水平在全市依然排后，还属于低水平的发展，我们仍面临着严峻的挑战和巨大的竞争压力。同时，在发展中还存在一些不可忽视的矛盾和问题，突出表现在：经济总量偏小，财政收支矛盾仍较突出，农民增收困难，少数干部创新意识不强、作风不够扎实等。这些都有待于我们采取切实措施，尽力加以解决。

二、开拓进取，大有作为的2006年

同志们，今年是贯彻落实党的十六大精神，全面建设小康社会的起始年，也是奋力铸造XX发展新辉煌的开局之年，又是本届县委、政府任期的第一年。只争朝夕，抓住机遇，迎接挑战，争先进位，全面提升XX的经济实力，是摆在我们面前的最重要的任务。

今年我县要确保完成国内生产总值8.5亿元，同比增长6.4%；招商引资3亿元，其中境外资金200万美元；财政收入6600万元，同比增长11.7%，争取7000万元，增长20%；农民人均纯收入2322元，增加100元；人口出生率控制在14‰以内。为此，我们必须扎实做好六个方面的工作。

（一）坚定不移地抓住解放思想这个关键，奋力开拓创新

务必把解放思想置于万事之先，立足XX谋发展，跳出XX求发展。

——解放思想，就是要一切从加快XX发展出发。我县过去的每一个进步都是在创新思路、大胆改革中取得的。因此，要以大开放引领大崛起，把全县上下的思想搅动起来，不唯书、不唯上、不套框框、不怕指责、不怕压力，走自己的路，敢冒风险、敢为人先、敢挑担子。只要是有利于XX发展的事，就大胆地去做。只有在解放思想中统一思想，才能齐心协力，真抓实干，也才能铸造XX发展的新辉煌。当前落实到实际工作中，最重要的一条，就是要在营造投资环境方面胸襟开阔，舍得吃眼前亏、让暂时利，自觉服从和服务于XX发展的大局。

——解放思想，就是要敢于建立优胜劣汰的激励机制。县委、县政府将抓典型，促一般，以点带面，特别是要在建立激励机制上动真格，实行末位淘汰制和戒勉制度。对敢干、能干、干得好、贡献大的，要高看一格，厚爱一分。绝不能让干事者寒心，绝不能让不干事者开心，更不能让坏事者安心。我们要把人才问题放在铸造XX发展新辉煌的战略高度，不拘一格选人才，千方百计引人才，全方位培养各级各类人才。努力形成上上下下各尽所能、争先恐后、你追我赶干事的良好氛围。

（二）坚定不移地以工业化为核心，实施“五大攻坚”

大力推进工业化，是激活我县经济全局的主抓手。

第一，“引凤筑巢”，实施招商引资攻坚。以“杀出一条血路”的决心，寻求招商引资的新突破。今年，我们将全县招商引资任务落实到县党政班子成员，分解到15个乡镇场和76个县直单位。继续组织招商小分队，分期分批(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆查看)走出去上门招商。坚决兑现招商引资奖惩办法。各目标责任单位一把手要分期分批到电视台表态发言；每季度召开一次项目调度会，并通报加压；10月31日未完成招商任务的单位，由县委、县政府颁发督办令（黄牌），该单位一把手离岗专抓招商。对完成招商引资任务前3名的乡镇场和前3名的县直单位的奖金金额分别提高到1.5万元、1.2万元和1万元。今年要完成引资3亿元，引进项目100个，其中千万元以上项目10个，百万元以上项目50个。为此，一季度要看紧盯牢10大招商项目：

1、港商周宪彬投资桂林住宅小区建设项目；

2、台商林振雄投资铝材加工项目；

3、南铁集团投资买断原XX宾馆和兴建新宾馆项目；

4、县棉纺厂产权转换和进园项目；

5、吴山尖峰坡锡矿全面启动项目；

6、南伟纺织厂项目；

7、浙江东阳老板离合器项目；

8、大连徐老板农副产品加工项目；

9、琚老板5万纱锭纺织厂项目；

10、金福来出口家俱厂进园项目。

第二，“筑巢引凤”，实施宝塔工业园区开发及项目入园攻坚。宝塔工业园将成为我县最大的经济增长点。要全面完成一期900亩“六通一平”工程，启动西区二期工程建设。把引资入园工作当作一把手工程来抓。一是实行目标管理责任制。89个招商引资目标任务责任单位组成的26个招商引资团，将由县领导任团长，第一责任单位负责人任副团长，从2006年起，每个招商引资团要引进一个固定资产投入200万元以上的工业项目到宝塔工业园区。到今年6月30日止，每团必须引进一个固定资产投入200万元以上、征地面积不得少于15亩及厂房建筑面积不得少于征地面积50%的工业项目入园。对招商确有困难，不能按期完成任务的，必须在10月31日前建成不少于2000平方米的标准厂房。财政局、林业局、经贸委为落实县委、县政府“德发〔2006〕2 号”文件精神，召开局长（主任）扩大会，表示宁肯压缩单位事业费、业务费，甚至不建新办公楼，也要千方百计完成引资入园工作。二是实行鼓励政策。在园区建设厂房，所需土地由园区管委会提供；各招商引资团兴建的厂房，由各团自行出租或出让，其租金返还出资单位；各乡镇场引进的项目税收计入该乡镇税收(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆查看)任务数。鼓励县内行政、企事业单位进园办企业或到园区内应聘工作。三是强化保障措施。对未完成任务的招商引资团，其单位主要领导离岗专抓引资入园工作；对既未完成任务，又未在规定时间内兴建标准厂房的，按300元/m2的标准委托管委会建设，资金从组团单位经费中扣除。凡年纳税总额200万元以上的园内生产经营者，可聘为县政府经济顾问，以后每年进行一次考评。今年确保入园企业达20家，项目固定资产投入达1亿元，园内企业实现产值1.2亿元，实现税收300万元以上。

第三，实施企业改革攻坚。全面实施“国退民进”战略，积极吸引县外资金和县内民间资本参与我县企业改制，有效扩张工业总量。首先，全面深化县直工业企业的改制。县棉纺厂、水泥厂要积极创造条件，彻底实现企业产权和职工身份的置换。县制动器厂要趁经营效益回升的有利时机，整体推出产权转让，并完成企业脱壳入园工作。丰林、车桥、蒲亭等乡镇共15家集体企业要全部转为“民有”。其次，今年要毫不动摇地完成粮食、供销、商业、物资四系统共59家企业的改制，除国家规定不能转换的资产外，都要实现“两个置换”。再次，下决心推动部门企业改制，二轻、建设、林业、房管、水务、交通、国土资源、农业等部门下属企业及校办工厂，今年力求全部完成“两个置换”。

第四，实施12户优势企业做强做大攻坚。对驰耐德公司、兰德公司、棉纺织厂、制动器厂、欣宁公司、大宇纺织公司、达晟公司、大宇生化公司、开成纸业公司、丰林医材公司、义门陈酒厂、金丰纺织公司等12家优势企业，采取领导挂点帮扶，实行定期调度、跟踪服务等措施，全力做强做大。新的一年，县政府将定期深入这12家重点扶持企业，召开县长现场办公会，听取意见，解决问题。

第五，实施民营经济发展攻坚。民营经济最具活力。要咬定目标不放松，始终把发展民营经济作为战略重点，紧紧盯住纺织（医材）、造纸、化工三个重点行业，加大指导和协调力度，打造新兴轻化工业城。加快建立公平竞争的政策环境，在注册登记、收费标准、银行贷款、土地使用等方面，对民营企业实行优惠。

（三）坚定不移地调整农业产业结构，加速农业产业化进程

农民增收靠产业。破解当前农民增收的难题，必须以加速农业产业化为目标，把调整结构贯穿农业发展的始终，面向市场调优品种，调大加工，调活流通，调强后劲。重点在四个方面狠下功夫：

一要在农业产业化做优做大做强上狠下功夫。以市场为导向，继续实施“1234”工程，大力培育“六大基地”，建设好城郊花卉苗木基地、以蛋鸡和鹅鸭为主的特种养殖基地、以黄颡鱼和美蛙为主的特色水产基地、以小山竹和早熟梨为主的竹果基地、以蔬菜和药材为主的特色种植基地、优质粮棉基地，尽快形成“城郊一枝花（花卉、苗木），田里菜当家，山上栽竹梨，规模养鸡鸭”的格局。重点抓好杨桥科技示范园和聂桥至磨溪、德白路沿线、宝塔罗岭至杨桥三个高效农业示范带，搞好5个园林化项目开发，进一步压缩粮棉面积。

二要在一乡一品上狠下功夫，多途径培育壮大龙头加工企业。以抓工业的理念抓农业发展，以抓工业园区的视野抓农业加工龙头的建设，通过培育壮大龙头，形成“加工带基地连农户”的有效模式。每个乡镇都要力争上一个有规模的农副产品加工厂，同时，发挥现有加工企业优势，重点培植壮大义门陈酒和聂桥庐山玉悦春食品厂，做强峰岭粉丝、吴山伏虎豆角、车桥乐口福精制米等地方品牌。实施品牌战略，推行农产品打条码，进超市，提高其知名度和附加值。

三要在科技服务上狠下功夫。现代农业离不开科学技术的支撑。农技人员要加强学习，更新知识，用先进适用技术武装自己。今年在全县组建8个科技服务小分队，对蔬菜、花卉（苗木）、翠竹、早熟梨、药材、特种水产、蛋鸡、草食畜禽8项特色种养产业的发展负责全方位服务。

四要在加快农村基础设施建设上狠下功夫。抓好重点水利工程项目的实施。全面完成湖塘水库除险加固项目的扫尾工作，使其在汛前全面完工，尽快发挥这一水库的综合效益。列入平退项目的7座圩堤，要按要求加紧施工，确保汛前完工。积极配合省河湖局启动实施博阳河疏浚工程。全力争取实施 “城市防洪”项目—附城联圩除险加固工程，根除县城水患。认真组织实施好“农业综合开发”、“长江中上游水土重点治理”、“农村人饮解困”等工程，并争取更多的项目实施。把“退耕还林”工程作为农民增收的一项重点工程来抓。

（四）坚定不移地实施城市化战略，扎实推进基础设施建设

以经营城市的理念，加快县城和小城镇建设，继续打好公路建设攻坚战。

一是大力推进县城建设。力争在今年完成县城总体规划的修编和近期规划目标的制定，重点规划建设好新城区，严格控制老城区。按照“规划一张图，审批一支笔，管理一个法，建设一盘棋”的总要求，创新基础设施建设投资机制，以地生财，以地建路。按照“谁投资、谁受益”的原则，鼓励县内外投资者参与基础设施建设，实现投资主体和经营主体的多元化。今年将启动十大城建工程：

1、内环路二期工程；

2、义峰路街景改造及高速公路出口环岛周边环境整治工程；

3、义峰博览园建设工程；

4、文化中心广场工程；

5、体育中心灯光球场建设工程；

6、建设路延伸改造工程；

7、雁家湖治理及桂林小区建设工程；

8、火车站广场工程；

9、南铁集团投资建设XX宾馆工程；

10、宝塔居民小区建设工程。大力推进绿化、美化、亮化工程，高度重视市容市貌的管理，深入开展创建文明卫生城活动。

二是致力盘活国土资源。在去年取得较大成果的基础上，乘势而上，准确把握经营性土地使用权招标、拍卖、挂牌出让范围，凡是商业用地、商品住宅、写字楼等房地产开发用地一律以招标、拍卖或挂牌方式获得使用权。组建城市建设投资公司，以市场运作方式盘活县城现有各类资源存量，确保2006年实现国土资源收益2000万元。

三是加强县城管理，实行“四个严禁”。严禁私人在新老城区重点控制区内建房，有关部门要尽快进行一次全面清查核准，对影响县城规划和形象的个人建房依法有偿收回，今后不得再集资建房，同时，加强老城区的拆旧还绿工作；严禁在宝塔大道两侧40米以内兴建其它建筑，只能上公共建筑。凡新建办公楼的单位，必须在宝塔大道和内环路两侧兴建；严禁在县城新区内已购土地单位到今年6月30日仍不动工（未动工者，将按原价收回）；严禁土地私下交易和违章操作，所有经营性用地一律以招标、拍卖或挂牌方式出让土地使用权。

四是加快小城镇和交通建设。今年重点抓好聂桥和林泉、邹桥集镇的规划和建设，以吸引人口，聚集产业。全面完成战备公路、田五路建设工程。启动宝塔九里至东山8公里公路改造、河东至金湖5公里公路改造、林泉至小溪山7公里公路改造，力争磨溪南田至车桥镇10公里公路改造立项。今年实现乡乡通油路和蒲亭、宝塔、林泉、园艺场、彭山林场 “村村通油路”的目标。所有公路建设项目所涉及的乡镇和单位必须咬住目标，确保完成任务。

（五）坚定不移地抓牢经济工作的“总开关”，切实做好财税金融工作

今年我县财政收入任务是6600万元，其中国税2820万元、地税2250万元、财政1530万元。力争达到7000万元，增长20%。今年我县财政收入实现了开门红，首月入库606万元，完成全年任务有了良好开端。

一是继续深化财政体制改革。集中有限资金，发挥财政资金“四两拨千斤”的杠杆作用。继续执行德府发〔2005〕6号文件“一定三年不变”政策，鼓励乡镇超收。严禁在本县范围内相互串收挖税，违者将给予严肃处理。同时巩固农村税费改革成果，推进各项配套改革，抓好撤并行政村工作，进一步调整教学网点，优化教育资源配置，切实把减轻农民负担落到实处。

二是大力加强财源建设。按照“经济发展看效益，效益提高看税利”的理财思路，重点培育税收大户，壮大骨干财源。紧抓重点，向工业园区项目要增长点，向招商引资企业要增长点，向民营经济三大支柱行业要增长点，向经营城市、建设小区要增长点。

三是把增收节支作为一项重要任务来抓，不断提高生财、聚财、理财、用财水平。要牢固树立过紧日子的思想，对财政资金任何时候都必须倍加珍惜，精打细算，该收的钱一定要收上来，不该花的钱一分也不能花，重点保障政权机构运转和维护社会稳定。

四是密切银企关系，改进金融服务。金融部门要积极参与和大力支持企业改革，加大对民营企业和基础设施建设的投入，争取和落实剥离企业不良资产、核销呆滞贷款等政策。

（六）坚定不移地加快政府职能转变，优化发展环境

在市场经济条件下，环境的优劣很大程度上决定着一个地方的发展速度。我们要从转变政府职能入手，紧跟时代要求，有所为、有所不为，更好地履行宏观管理职能。

一要坚持整治与服务并举，营造优于他人的投资环境。继续扎实开展行之有效的民主评议行风活动，进一步提高“窗口”行业服务水平。实行投资环境一票否决制和末位淘汰制，县经济环境投诉中心要敢于管事，有报必检，有查(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆查看)必果，取信于人。要正面引导，多树服务外商有功的典型。充分发挥县办证收费服务大厅功能，努力建成受投资者欢迎的“政务超市”。各职能部门不仅要热情为上门的投资者快捷办事，而且要以“十里相迎，百里相送”的热情，主动上投资者的门为其提供服务，尽力满足投资者的各种需求。

二要强化管理，维护安全有序的市场经济环境。全面贯彻实施《安全生产法》，深入生产一线，做深做细工作，防止重特大事故发生。进一步整顿和规范市场，县工商、质监及药品、食品、烟草、盐业、成品油市场和集贸市场管理部门，要密切配合，本着假冒伪劣产品露头就打的原则，经常性地开展联合打假行动，基本杜绝制假销假行为。

三要注重公平透明，建设廉洁高效的政务环境。继续坚持“凡进必考”、“政务公开”、“阳光操作”，打造诚信政府。全面落实政府采购制度。加强干部作风建设，健全监督制约机制，注重从源头抓起，严厉惩治腐败行为，确保廉洁从政。坚持令行禁止，维护行政权威。围绕县委制定的发展目标和思路，县政府将于近期在15个乡镇场分别召开县长现场办公会，听取各地超常规发展的思路和举措汇报，明确奋斗目标，对各地经济建设和各项社会事业指标实行定位，并对进展情况实行定期跟踪检查考核。各相关部门要切实履行职责，大力实施科教兴县战略，大力加强文化、卫生工作，大力推进计生综合改革，高度重视民政、信访等工作，做到两手齐抓，经济建设与社会事业并重。

四要狠抓治安，打造人民群众安居乐业的环境。坚持稳定压倒一切的方针，继续落实社会治安领导分工负责制，严格对社会面的控制，采取集中打击、专项治理等方式，开展“扫黑除恶”活动，坚决遏制各种刑事犯罪。

同志们，我县第十五次党代会为我们今后五年的发展指明了前进的方向。蓝图已经绘就，号角已经吹响。只要我们高举邓小平理论伟大旗帜，以十六大精神为指导，忠实实践“三个代表”，以“一日无为，三日不安”的紧迫感，抢抓机遇，开拓进取，与时俱进，我们就一定能够早日实现XX发展的新辉煌！

谢谢！

抓住机遇，再添举措，再鼓干劲，推动我县经济的快速发展

——在传达贯彻省委十一届四次全会上的讲话（摘要）熊永强

2006-8-27 20:21:10(已有99人浏览)来源： XX县人民政府

2006年7月23日

贯彻省委十一届四次全会精神，就是要按照会议作出的重大战略部署，抓住我省加快发展开放型经济的历史机遇，坚持和完善发展思路，拓宽我们的发展空间，推动经济的快速发展。

1、要正确看待我们的发展变化，提高对加快发展的认识水平。这是我们加快发展必须首先要解决的思想认识问题。目前我们正处在快速发展的起步阶段，今后一个时期将是铸造XX新辉煌的重要时期。只有统一了思想认识，才能统一全县上下的智慧和力量，步调一致地推动发展。首先，要正确看待我们的不足，始终保持清醒的头脑。进入新世纪以来，我县发展较快，不论是经济建设，还是干部的精神状态，不论是城市面貌，还是交通等基础设施，都发生了明显的变化。对这种变化可以概括为四句话，即“人心齐了、发展快了、面貌新了、环境美了”，这是大家认可的客观事实。正确看待我们的发展，关键就是在回顾我们的发展过程中，坚定信心，坚定XX一定实现铸造新辉煌的目标。但是，对这样一个基本的判断，我们一定要头脑清醒，决不能陶醉于已取得的成绩而沾沾自喜，决不能盲目乐观而松懈。要清醒地看到我们在经济发展和工作中还存在不少困难和问题。如：经济支柱不强，新的增长点不多，资金和人才等瓶颈因素较突出，农业产业化程度不高，农民增收难度大，就业和再就业的压力大，等等。古人云：“生于忧患，死于安逸”。大量实事也证明，有危机感的人不一定会有危机，没有危机感的人一定会有危机。大家一定要在形势好的情况下，始终保持清醒的头脑，增强加快发展的忧患意识。其次，要看到我们发展面临的机遇和挑战，完善思路，加快发展。当前，长三角、珠三角、闽东南三角区正在分别大力推进区域经济一体化，构筑区域经济新的竞争和发展平台。这对我们来说是机遇，为我们加快发展提供了更广阔的空间。省委作出加快构建以南昌为龙头的区域中心城市的重大决策，同样也给我们带来了新的机遇和挑战。但如何能把握机遇，我认为关键在于思路正确。面对新的形势，我们要进一步完善发展思路，这就是对接互动三个三角区，依托配套中心城市，做大做强特色产业园区，大力发展科技含量高的传统产业和城郊型农业。再次，要看到我们的发展将是长期的，要树立长抓不懈的决心。发展是第一要务，也是永恒的主题。党的十六大之后，我国进入全面建设小康社会，加快推进现代化进程的新阶段，国民经济的新一轮加快增长的帷幕已经拉开，地区之间特别是沿海发达地区，你追我赶、竞相加快发展；兄弟县市你追我赶的势头咄咄逼人。在这场加快发展的竞赛中，不进则退，慢进也是退。实现铸造XX发展新辉煌的宏伟目标，我们要走的路还很长，要做的工作还很多。自觉地树立长抓不懈的决心，想事、谋事、干事，团结一致，共同推动XX的发展。

2、要加强学习，大胆借鉴，提高加快发展的工作水平。发展是硬道理，发展是执政兴国的第一要务。只有发展了，才能统一思想、凝聚人心，也只有发展了，才能解决前进中的各种困难和问题。要大胆地借鉴沿海发达地区的先进理念和成功实践，突破发展中的重点难点问题。首先，要坚持不懈、持之以恒地优化环境。一个地方的发展环境是机制体制的综合体现。在市场经济条件下，区域经济的竞争力取决于环境的竞争力。经济发展越快，对环境的要求也就越高。近几年，我们在环境建设上取得了明显的成效，这是有目共睹的。但是，仍有不少客商对我们的环境不满意，如有的承诺了的事不兑现，有的办事环节多，效率低，等等。因此，优化环境的任务还很艰巨。要看到，优化环境是个系统工程，硬环境的投入是有限的，软环境的优化则是无限的，在硬环境不足的情况下，只能用软环境来弥补。特别是在目前我们一定要认识到，我们是处在一种备选的位置上，我们要通过改进工作、树立良好形象，才能使客商更多的选择我们。机关作风整顿工作务必认真抓好。我们要从政府、公务员、群众三个层面下功夫，共同努力，营造良好的投资环境。要真正转变作风，诚心为企业服务，为投资者服务，使投资者投资放心、生活舒心。要以诚信负责的态度和务实的作风打动客商，选择XX。要营造人人敬商的社会风气，使客商有宾至如归的感受。其次，要千方百计、创新方式抓好招商引资工作。投入不足是我们加快发展面临最大的难题。在市场经济条件下，经济薄弱县加快发展唯一现实的选择就是招商引资。这是我们经济工作中必须紧紧抓住的“牛鼻子”。提升招商工作水平，首先要创造条件使已落户的客商获得良好回报，认可环境，才能达到安商目的，才能推动以商招商。其次要大胆借鉴，探索服务方式的改进，使客商认可我们与时俱进的创新精神和对接发达地区工作水平的能力。再次要盯住三个三角区。要盯紧大项目招商，搞好跟踪服务，千方百计促成其落户XX。第三、要不遗余力、不折不扣地抓好落实。我们目前招商信息不少，在建的项目也有几十个，现在关键是要跟进服务，抓好落实。特别是在建项目，要按谁引进谁负责的原则，创造条件，使其尽快投产，形成增长点。

3、要以XX发展为己任，提高加快发展的保障水平。加快发展，铸造XX发展新辉煌，干部是关键。各级领导干部，特别是正科实职以上的领导干部，在兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮中，要先学一步，带头先做一点，像郑培民那样，做立党为公、执政为民的实践者。首先，要突出抓好第一要务，做埋头苦干的表率。事业成功只能从实干中来。加快XX发展，需要勤勤恳恳、兢兢业业的干部，需要埋头苦干、不事张扬的干部。我们手中的权力和地位都是人民给予的，我们每一个领导干部，只有在实干中才能显示才能，在实干中体现价值，在实干中树立形象。希望大家多看重肩负的责任，珍惜工作机会。其次，要提高党性修养，做品德高尚的表率。在学习贯彻“三个代表”重要思想过程中，要紧密联自己的思想实际，在改造客观世界的同时努力改造自己的主观世界，树立坚定的马克思主义信念，树立正确的世界观、人生观、价值观，树立正确的权力观、地位观、利益观，始终保持共产党人的本色，始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，以高尚的品格感召人。要想做一个受人尊敬的领导者，首先自己要有值得人尊敬的品德。第三，要提高自身素质，做热爱学习的表率。当今社会是一个学习型社会，只有坚持学习，才能不落后于时代的发展，才能更好地履行自己的职责。每个领导干部，不论工作多么繁忙，都要挤出时间，静下心来，系统地有计划地读些书、充充电。不仅要学习“三个代表”重要思想，还要学习科技知识、WTO规则、市场经济知识、依法行政和社会科学方面的知识，用科学的理论武装头脑，不断解放思想，更新观念，不断提高自身的综合素质和驾驭市场经济的能力。第四，要艰苦朴素，做廉洁奉公的表率。作为人民的公仆，在任何时候、任何情况下，我们都要正确对待和行使手中的权力，恪守从政道德，始终保持清正廉洁。要淡泊名利，守得住清贫、耐得住寂寞，不为名所累，不为利所困，不要去谋取不义之财，谋取不实之名。要以身作则，严格要求自己，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做，以自己的人格力量影响周围的干部群众。廉政关务必过好。最近查办处理几个正科干部违纪案，既不苛责，也不放纵。要想人不知，除非己莫为，贪欲之举必将付出沉重代价。第五，要胸怀宽广，做维护团结的表率。团结是成就事业的基础。班子成员之间要做到相互信任、相互支持、相互尊重、相互谅解，在意见不一致时，要多沟通，共同维护全县上下已经形成的团结干事的良好氛围。只有大家心往一处(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆查看)想、劲往一处使，形成整体合力，才能干成事、干好事。第六，要关心下属，做群众信赖的表率。加快发展，需要调动每一个干部的力量，需要广大群众的支持参与。作为领导干部，就是要千方百计为群众谋利益、做实事，特别是关心困难群众的生活。要关心干部的成长，多为他们创造充分展示才干的空间。要关心体贴下属的工作，少一点斥责，多一些帮助。要关心干部的生活，特别是生活上有困难的干部，使他们充分感受到组织的温暖，使每一个干部都能最大限度地发挥个人的聪明才智，为铸造XX发展新辉煌多做贡献。

院长在年度医院总结表彰大会上的讲话[三级甲等] 篇4

今天，我们在这里隆重召开XX年工作会议暨XX年度总结表彰大会，主要任务是回顾成绩，总结经验，表彰先进，部署工作。在今天的大会上，我们表彰了一大批在XX年工作中涌现出来的先进集体和先进个人。首先，我代表公司党政，向今天受到表彰的先进单位和先进个人表示热烈的祝贺！希望你们在今后的工作中，继续发扬焦化人吃苦耐劳、无私奉献、勇往直前的精神，发挥排头兵和中流砥柱的作用，为公司的改革发展继续做出新的更大的贡献！

刚刚过去的一年，我们在集团公司党政的正确领导下，面对原料和焦炭市场的快速变化，公司上下团结一致，奋力拼搏，认真落实科学发展观，紧紧围绕扭亏中心工作，打了一场漂亮的安全效益翻身仗。我们不仅在上半年实现了扭亏为赢，而且全年销售收入突破了20亿元，迈上了一个新台阶，标志着公司步入了一个新的发展阶段。过去的一年，面对繁重的扭亏增效任务，面对安全稳定的压力，各单位按照公司整体部署，抓安全、促生产，抓管理、提效益，做了大量艰苦细致的工作，为公司打好安全扭亏翻身仗作出了巨大贡献。在此，我代表公司董事会、公司党委，向一年来在各项工作中付出辛勤努力的公司广大干部职工，表示衷心的感谢！

下面，我就XX年的工作讲几点意见：

一、把握形势，增强紧迫感

刚才，×总在报告中详细分析了公司面临的形势。总的来讲，当前我们面临的是一个机遇与挑战并存，机遇大于挑战，总体上有利于加快发展的环境。尤其是焦炭市场时刻都存在着一些不确定的因素，这些随时都可能会给公司的生产经营和发展带来新的影响，公司面临的形势和任务依然繁重。我们既要坚定信心、振奋精神，千方百计抢抓机遇、加快发展，又要居安思危、未雨绸缪，增强危机感，牢记使命感，牢记责任感，千方百计化不利为有利、化压力为动力，为企业争取更为广阔的发展空间，按照公司二次党代会既定的发展目标，团结一致、锐意拼搏，不断取得公司发展的新成果、新业绩。

二、把握发展机遇

XX年是公司全面贯彻落实党的xx大精神，落实公司二次党代会确定的发展目标，开创循环经济发展新局面的重要一年，也是公司实现“二次扭亏”之后，力争在各个方面再有新突破的关键一年。新的一年，我们的发展也面临着巨大的战略机遇。党的xx大科学回答了举什么旗、走什么路、以什么样的精神状态、朝着什么样的发展目标继续前进的根本问题，这对于我们全面推进循环经济，加快建设和谐焦化具有重大的现实意义和指导意义；在前不久召开的集团公司党委一届三次全体会议上，集团公司提出了“坚定走平煤特色发展之路，开创全面建设新型能源化工集团新局面”的发展要求，为我们今后的发展指明了方向，提供了发展空间；公司二次党代会提出了全面推进循环经济、加快建设和谐焦化的目标，这都是公司实现新发展的一个历史性的重大机遇。

（一）牢记新目标。在前不久召开的公司实现年销售收入突破20亿元祝捷大会上，集团公司党政对我们提出了“把天宏焦化公司作为集团公司非煤产业排头兵的位置来把握”的要求，这是集团公司党政对我们的鼓舞和鞭策，更是对我们的提出的新目标、新要求。去年，公司销售收入突破了20亿元，为我们到“xxx”末销售收入突破30亿元奠定了基础。但随着集团公司非煤产业的迅猛发展，资源整合的进一步加快，一些兄弟单位如：蓝天集团、首山焦化公司等发展都异常迅速。这就促使我们必须抓住机遇，加快发展。实践证明，规模发展的步伐一刻也不能放松，放松了发展就意味着掉队。因此，要进一步增强发展的紧迫感和责任感，站在新起点，瞄准新目标，站稳集团公司非煤产业的主要位置。

（二）加速新发展。坚定不移地走发展循环经济道路，改善经济发展方式，实现企业科学发展。高起点、高定位，今年公司在销售收入在巩固20亿元的同时，要以建设焦化循环经济园区为目标，以已经通过论证的项目为依托，紧紧抓住1.5万吨顺酐、５万吨苯加氢、15万吨煤焦油加工和３万吨炭黑技改，实现循环经济发展的新突破。

三、落实各项工作

今年公司的奋斗目标是焦炭产量116万吨，销售收入20亿元，利润3300万元，确保重伤事故为零。要实现我们的奋斗目标，就需要公司上下紧密协作，抓好各项工作的落实。

（一）落实指标，实现满负荷生产

要实现奋斗目标，就必须保持较高的产量规模。要围绕公司产量目标，科学安排，精心组织。切实加强生产调度指挥，合理调整焦炉生产的品种结构，原料供应，确保生产需求。加强生产工艺调节和控制，稳定产品质量。强化设备维护管理，保证生产连续稳定运转。加强市场信息掌控，增强前瞻性和灵活性，确保生产经营的连续、协调和稳定。

（二）落实责任，确保生产安全

按照集团公司党政提出的“五个到位”、和“三化”、“三基”的要求，抓好安全工作落实。首先要抓好“双本”建设。塑造本质安全人，要加强安全培训工作，注重提高培训质量，增强职工自保互保联保意识，让每个职工熟记操作规程和岗位职责。打造本质安全岗，要进一步规范操作行为，推行岗位描述和手指口述法，做到操作无失误，岗位无隐患，管理无缺陷。二是要全面加强安全质量标准化建设。加大安全质量标准化奖励和考核，调动广大职工搞好安全质量标准化工作的积极性。三是要深化安全文化建设，实施安全层次管理，通过全面推行“手指口述”“编码管理”等工作，实现安全层次管理。四是要强化安全执行力，坚决做到安全措施到位、现场管理到位、干部跟班到位、监督检查到位、责任追究到位，确保企业的安全生产和稳定，努力实现本质安全。

（三）落实“党建”，深化“五好”党组织创建

“五好党组织”创建工作，是加强新时期党的建设，实现党建工作与经济工作的有机融合的工作模式，是探索党组织建设的有效途径，也是创新学习型党组织的有效载体。实践证明，“五好党组织”创建工作完全符合xx大关于加强党的建设理论的要求。因此，我们要继续深化“五好”党组织创建工作，以“五好”党组织创建工作为总抓手，坚持围绕经济抓党建、融入管理促发展的工作思路，把党建工作和企业生产经营工作有机融合在一起，推进各项工作全面进步。通过深化“五好”党组织创建，努力把党组织建设成为推动企业改革发展稳定的坚强政治核心、战斗堡垒，为全面推进循环经济提供坚强保证。

（四）落实文化建设，共建美好精神家园

文化是企业的灵魂和精神支柱，是体现公司软实力的重要无形资源。要坚持以创建学习型企业文化为引领，以建设美好精神家园为追求，巩固成果，提升水平，丰富内涵，把公司文化建设不断推向新的境界。

1.深化学习型企业文化创建。学习型企业文化符合知识经济时代企业文化建设发展方向。在过去创建工作中，公司在提高学习力、安全文化建设、精细化管理、执行力建设、创新卡片学习法等方面进行了有益探索，促进了企业核心竞争力的提升。去年底，集团公司党委已经下发了创建学习型企业文化第二个循环的意见，要按照意见要求，结合公司学习型企业文化建设实际，制定好公司学习型企业文化第二个循环意见。要丰富学习型组织理论导入企业文化建设的载体，把团队学习与个人职业生涯设计紧密结合，构建交流共享平台，真正体现工作学习化、学习工作化，把学习力转化为创新力和生产力。培育安全、营销等分项管理文化，推进管理升级，逐步由制度管理向文化管理过渡。

2.共建精神家园。当今时代，企业间的比较和竞争，不仅依靠经济实力，还要依靠企业文明程度和职工整体素质。我们要站在工业文明和信息文明的制高点上，以培植共同价值观为核心，以提高职工思想道德素质为起点，以实现真善美的和谐统一为目标，共建天宏美好精神家园。要倡导感恩、善念、包容、快乐理念，注重愿景激励，深化感恩教育，引导职工牢固树立共同价值观，增强对平煤大家庭的归属感。加强形势任务教育，促进企业改革发展稳定。加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，培养职工理性平和、健康向上的工作和生活心态。加强对和谐文化的研究与实践，培育文明风尚，形成我们天宏焦化人奋发向上、团结和睦的精神纽带。

（五）落实根本，提高职工生活质量

在经济发展的基础上，不断提高职工生活水平，实现企业发展、职工富裕，是我们的永恒追求。党的xx大强调，要“加快推进以改善民生为重点的社会建设，努力使全体人民学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居”。我们要千方百计使构建和谐焦化的进程成为共享发展成果的过程。今年要在继续提高效益的前提下，增加职工收入，使职工生活质量有新的提高，充分享受到企业发展带来的实惠。

再过一个月，新春佳节就要到了。春节前后，各项工作头绪多，任务重，我们要突出抓好两件大事。一是集中精力搞好安全生产。要时刻绷紧安全弦，确保安全工作万无一失，确保一季度开好局、起好步。二是关心职工生活，营造节日氛围。节日期间，公司各级领导干部要拿出更多的时间深入基层，深入群众。多到困难职工家里走一走，多到退休人员家中看一看，了解他们生活上还有什么困难，有什么事情需要组织上帮助，真心实意地为职工办实事、解难题。要组织开展好群众性文化娱乐活动，确保广大职工过一个欢乐、祥和的节日。

院长在年度医院总结表彰大会上的讲话[三级甲等] 篇5

——在2010年度科技工作总结暨表彰大会上的讲话

（2010年12月）

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

“寒来暑往，征途迢迢；春华秋实，硕果累累”。今天，我院在这里隆重召开2010年度科技工作总结暨表彰大会，总结表彰2010年度取得科研成果、开展新技术新项目的先进集体和先进个人。首先，请允许我代表院党委、院行政，向在百忙之中莅临大会的各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！向此次受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺！向多年来为促进医院科技进步做出积极贡献的科技工作者，向辛勤工作在科技战线的广大医护人员致以亲切的问候和崇高的敬意！

2010年是医院工作格外繁忙的一年。从承担的工作任务看，“创建全国百姓放心示范医院”活动、开展“优质护理服务示范工程”活动和“康馨花园小区改造建设”工作齐头并进，成为医院今年工作的重中之重。面临繁重的工作任务，全院科技工作者戮力同心、团结拼搏、真抓实干、开拓创新，以崭新的业绩和丰硕的成果圆满完成了年初确定的各项科技任务，在人才队伍建设、特色专科建设上均取得了令人鼓舞的巨大成就，焕发出前所未有的朝气和活力。

下面，我将中心医院在2010年科技工作上取得的可喜成绩做回顾与总结如下：

一、人才立院工作成效显著

人才是医院创新之本，是医院发展之基，离开了人才，医院发展只能沦为一句空话。为了进一步加强人才队伍建设，提高专业技术人员的整体素质，2010年，医院共选送6名医疗业务骨干到全国知名医院进修学习，选派73名科室医护人员到外地参观学习及短期培训。不间断地在岗继续教育，更是成为确保人才素质提高的有效途径，全院全体医护人员均参加到“百姓放心示范医院大讲堂”和“好医生网站卫生专业技术人员继续教育”的学习中来，参训率和参训合格率接近100%。同时，医院还倡导鼓励医护人员结合临床实践，积极开展课题研究和撰写论文，2010年，全院科技工作者共在省部级以上杂志发表论文43篇，专著21部。

为了建立长效人才激励机制，充分发挥优秀专家和业务骨干的群体优势，努力打造出一批技术精湛、德才兼备、善于管理的人才队伍，医院出台了《第一届“十大名医”、第五届“优秀专家”评选办法》和《关于继续实施医疗、护理“启明星”计划，建立人才储备库的工作方案》。通过个人自荐、科室申请、支部推荐、评审办公室资格审查、全院中层干部无记名投票等环节，最后经评选领导小组严格把关，综合评价后，评选和确定了“十大名医”、“优秀专家”、“医疗启明星”、“护理启明星”人员。通过评选活动，为医院争先创优、又好又快发展提供了强大的人力资源保障，激发了全体医护人员的工作热情，促进更多的拔尖科技人才脱颖而出。

二、特色专科建设继续推进

自我院在2009年度科研成果暨新技术、新项目工作开展总结表彰大会上确立了“以三级乙等医院准入诊疗项目为平台，以完成三级乙等医院和部分三级甲等医院诊疗项目为标准，以提高和创新诊疗项目质量为核心，以科研攻关为载体，以新技术、新项目为依托，以科技兴院为目标，打造特色专科，培养重点专科，拉动一般学科，努力提高各医疗专业技术水平。实施“名医、名科、名院”三名工程，采取“扶优、打造、培植”三项措施，增强医院发展后劲……”的今后一个时期科技工作重点后，2010年成为我院特色专科建设、人才梯队建设、科技成果开发大幅度提升的一年。

本年度，我院共有6项医疗技术获省卫生厅医疗卫生新技术应用奖、14项医疗技术获分局科技进步一、二、三等奖、38项医疗技术获总局医疗卫生新技术推广应用奖、4项医疗技术获鹤岗市科技奖，78项医疗新技术、新项目获医院科技创新一、二、三等奖。根据年初制定的《宝泉岭中心医院2010年新技术、新项目、科研成果奖励办法》中规定，本次大会医院将兑现近20万元奖金奖励这些有功之臣！同时医院还新增设了“新技术创新、新技术应用先进个人及先进集体”和“新技术创新、新技术应用贡献标兵及新技术创新、新技术应用特殊贡献标兵”4个奖项，目的在于进一步激发医务工作者科技创新热情，鼓励各科室积极开展新技术、新项目。

心内科今年新开展的心血管介入技术，应该说，在医院的科技发展史上写下了浓墨重彩的一笔。三级医院的成功晋升使心内科迎来了前所未有的发展契机，大C臂等高精尖诊疗设备的购进又使心内科如虎添翼。吴卫民业务副院长拥有全国首批冠心病介入手术资质（全省18人参加考试，仅10人通过），在他的言传身教和亲自带领下，心内科这支团队发扬了“特别能吃苦，特别能奉献”的精神，建立了24小时待命急救绿色通道，他们克服重重困难，冒着长时间放射线照射对身体严重伤害的危险，从今年3月我院独立开展冠脉支架植入术实现零的突破以来，在短短半年多的时间内以惊人的发展速度，共开展了“急诊冠脉支架植入术、慢性钙化复杂病变PCI、左主干SKB（支架、球囊对吻技术）、分叉病变对吻技术、老年高危的PCI治疗、PCI微导管的应用、急诊冠脉血栓抽吸术、慢性冠脉病变择期PCI、永久性起搏器植入术、植入性心律转复除颤器植入术”等10余项高风险、高死亡率的心血管介入高新技术，手术总例数已突破251台次，使19名急性大面积心肌梗死垂危病人起死回生。目前，我院心内科介入治疗水平已经成功跻身于全省独立开展为数不多的的几家医院领先行列，把已拥有大C型臂多年的齐齐哈尔市、鸡西市、佳木斯医学院、省农垦总院，鹤岗市等众多地市级医院迅速超越，令同行刮目相看。正向黑龙江省心血管专业委员会主任委员于波老师来我院参加鹤岗市心血管研讨会时所说：“贵院心脏介入起步之快，独立开展之好，在我省地市级医院，是绝无仅有的。吴卫民副院长也不愧为地市级基层医院最优秀的冠心病介入医生”。截止到今年11月底（1-10月），心内科业务收入已突破334万元，较去年同期增加241万元，增长率为258%，社会效益和经济效益均呈现良好发展态势，当之无愧成为我院特色专科建设的又一闪光点，经济效益增长的又一新亮点。

随着宝泉岭地区社会经济的发展，公路交通事业日益发达，人类生活承受压力日益增大，交通意外和人身伤害的发生也日益增多，这也使得外伤所致胸脑外科疾病的急诊死亡率始终居高不下。为了改变现状，提高抢救成功率，胸脑乳腺外科全体医护人员在朱亚平主任的带领下，在抢救时限和实践技术上进行立项攻关，通过严密观察病情变化、严格判断手术指征、熟练掌握手术技能，成功完成了“重度颅脑损伤手术时段的选择”、“开胸心脏按压救治外伤性心脏骤停”两项具有高科技含量和创新胆识的科研攻关，从死亡线上挽救了患者濒危的生命，在宝泉岭地区人民群众心目中树立了良好的口碑和形象。

妇科疾病是女性常见病和多发病，为了更好的为宝泉岭地区广大女性服务，妇产科全体医护人员在王升燕主任的带领下，引进了全盆底重建术、宫腔镜检查及手术、阴道镜检查、宫颈癌TCT筛查、无痛人流、外阴封闭治疗等多项新技术，全年共行全盆底重建手术10余例，位居黑龙江省前三名；完成宫腔镜、阴道镜检查及手术共320例，填补了鹤岗地区空白；开展宫颈癌TCT筛查2030例，完善了早期宫颈癌的三阶梯诊断法，使众多的女性癌前病变得以早期发现、早期治疗。这些新技术新项目的开展，即迎合了人们对医疗技术服务的更高要求，进一步提高了患者的生活质量，又取得了良好的经济效益和社会效益，全年共增收80万元。

此外，疼痛科新开展的“射频脊神经背支热凝毁损术治疗顽固性盘原性下腰痛”、“腹腔神经丛热凝毁损术治疗下肢缺血性疼痛”、“射频靶点热凝术治疗颈、腰椎间盘突出症”；普外科新开展的“全直肠系膜切除术”；泌尿外科新开展的“经皮肾镜微创手术”；骨外科开展的“老年人股骨粗隆间骨折加长柄人工股骨头置换术”；综合外科新开展的“胸椎黄韧带骨化症后路全椎板切除椎管扩大成形术”；眼科新开展的“过熟期白内障现代囊外摘除与人工晶体植入”；耳鼻喉科新开展的“各类鼻窦镜手术”；麻醉科开展的“喉罩在急救复苏中的开展应用”；产科与分院麻醉科共同新开展的“无痛分娩”；神经内科新开展的“腰椎穿刺脑脊液双向置换术治疗脑室出血”；呼吸消化糖尿病科新开展的“应用无创呼吸机辅助治疗CODP呼吸衰竭对血气的观察”；儿科新开展的“婴儿水疗促进神经系统发育治疗”；口腔科新开展的“下颌阻生智齿原位移植技术”；皮肤科新开展的“螨虫、疥虫镜检”；美容整形科新开展的“微创矫正内眦赘皮”；物理诊断科新开展的“胃、十二指肠超声检查”；检验科新开展的“微柱凝胶免疫交叉配血法”等一系列医疗新技术新项目，为医院打造新的特色专科做出了新成绩，对我院拓宽医疗服务领域，提升医院品牌和核心竞争力，冲占区域医疗市场份额起到积极推动作用，同时也使我院取得了社会效益和经济效益上的双丰收。截止到2010年11月底，全院实现总收入9908万元，比上年同比增加28％；完成业务收入7737万元，同比增长28％。

三、学术交流层次继续提升

常言说得好：“一个好汉三个帮”。为了加速拓展我院科技发展空间，医院采取了“请进来、扶一程、帮一把”的方式，力争与省内、国内业务前沿保持良好的衔接与互动。全年共邀请国内知名专家教授来我院会诊、手术、培训达42人次，通过老师的言传身教，把国内外最新学术进展、前沿知识、精湛技术手把手地传授给大家，为我院医务工作者今后独立开展新技术打下了良好基础。

在国家级和省级学术会上更是处处都能见到中心医院人的身影。今年7月，在“中国心血管循证实践学术会议”上，吴卫民副院长主持了两场国内知名专家的专题讲座；在大庆举办的“全省介入学术会议”上，吴卫民副院长做了题为“急诊PCI围手术期抗血小板分析”的专题讲座，博得大会高度评价和阵阵掌声。2010年9月29日，我院成功举办了“2010年度鹤岗地区心血管研讨会”，共有30余家医院及学术机构约130余人参加了会议。此次盛会，我院有幸邀请到省心血管学会主任委员于波教授、哈医大二院李述峰、孙勇、韩志刚教授等多名省内心血管治疗领域的顶级专家做了专题讲座，人人奔走相告，场面空前热烈，它标志着我院已真正树立起区域内诊疗中心的龙头地位。

在回顾过去、肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中还存在着不少亟待解决的问题和困难，有待于我们在今后的工作中去克服。主要表现有以下五点：

一是学科发展不够均衡，少数学科专业特色不明显，长期停滞不前，没有形成新的竞争优势，很容易在同一领域被淘汰；

二是某些科室在人才梯队建设上存在“断档”现象，人员结构也有待于进一步优化；

三是部分职能部门的管理能力没有得到很好的发挥，科室内部和科室间协作尚有待进一步加强。

四是我们的管理水平、服务模式和技术水平，与省内同级医院相比还存在着一定的差距，在实际科研工作中还有敷衍了事及不求甚解的现象发生；

五是由于医院资金有限，在科研经费和诊疗设备方面投入的相对不足，在一定程度上减缓了我院科技发展的脚步。

下面，我将中心医院2011年科技工作思路做整体规划如下：

一、培养专科人才，增强综合实力

“科技是第一生产力，人才是第一资源”---这是医院建 设和发展中最决定性的因素。

一流的高级人才可以带出具有高水平的创新型团队，可以催生出具有强大竞争实力的专科队伍。因此，我们每个人都要树立强烈的人才意识，树立“以人为本”的工作理念，强化梯队建设，搞好人才储备，尤其把大力培养青年人才摆在更加突出的位置，选拔一批技术过硬、有大局意识、有发展前途、有创新精神的青年科技人才和管理人才给予重点培养，同时，不拘一格引进高学历、懂科研、会科研的高素质人才，努力为他们施展才华搭建舞台、提供服务，营造良好科研氛围，形成“医疗带动科研，科研推动医疗”的良好发展态势，确保各专业整体发展，医院综合实力不断增强。

二、依托科技创新，立足事业发展

“医院的生存依赖于质量，医院的发展依赖于创新”---这是医院的两条生命线。

只有紧紧抓住这两条生命线，医院才有未来和希望；只有依托科技创新，才能使医院的事业蒸蒸日上。医院是一个科技含量比较高的团体，为了激发广大科技工作者的科技创新热情，我们将不断加大科研经费投入，坚持以应用基础研究为主，推动特色和优势研究项目，积极发展交叉学科、边缘学科、应用学科研究。不断完善科技奖励机制，增设科技专利奖，鼓励有科研项目的医务人员积极申报自己的知识专利，以激励广大医务人员刻苦钻研新技术、开展新项目的积极性和主观能动性。继续对积极开展新技术新项目的科室、取得科研成果的人员进行奖励，尤其对产生效益好的科研项目和做出突出贡献的学科带头人实行重奖，让他们“政治上有地位、工作上有荣誉、经济上有实惠”。

三、增加设备投入，扶持专科发展

“人无我有，人有我专，人专我精”---这是医院能否生存及其可持续发展的关键因素。