在开发区2008年度总结表彰暨2009年工作大会上的讲话

在开发区2008年度总结表彰暨2009年工作大会上的讲话（共6篇）

在开发区2008年度总结表彰暨2009年工作大会上的讲话 篇1

在开发区2008总结表彰暨2009年工作大会上的讲话

(2009年1月21日)

这次开发区2008总结表彰暨2009年工作大会，是在国际国内经济发生重大变化、新一年发展面临严峻考验和诸多机遇的重要时刻召开的。会上，广文主任作了08年工作总结和09年工作安排的报告，很全面，也很具体，我完全同意；会议对08先进集体和先进个人进行了表彰，并签订了目标责任书；刚才，经济发展局、公安分局这二个部门和庆华煤化公司，就做好09年的工作作了很好的表态发言，思路清，措施硬，决心大，希望能抓好落实。下面，我再讲几点意见。

一、准确把握形势，切实坚定加快发展的信心

科学认识和准确把握形势，是做好各项工作的重要前提。今年将是新世纪以来我国经济发展最为困难的一年，也是蕴含重大机遇的一年。在困难和机遇面前，保持经济又好又快发展，很重要的一点就是要在冷静观察、深刻分析的基础上，全面把握形势，吃透上级政策，坚定信心，积极应对，抢抓机遇，加快发展。

我们必须有效对接中央、自治区和吴忠市应对宏观形势的政策措施，坚定抢抓机遇的信心和决心。能不能从变化的形势中捕捉和把握发展机遇，审时度势，趋利避害，转危为安，化危为机，是对我们推动工作能力和水平的考验。从国家宏观环境和开发区的基本情况看，保持今年经济持续快速发展蕴含着许多机遇。一是宏观调控政策的机遇。国家实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，较大幅度增加公共支出，实行结构性减税，优化财政支出结构，出台相关配套政策，经济发展的融资环境将会有较大改善，这是推动我们经济发展的重大政策机遇。二是加大投资的机遇。面对国际金融危机，中央出台了扩大内需、促进经济增长的十项措施，加大对铁路、交通、城市公用设施、环境保护、技术改造、节能减排、社会事业等方面的投资。国务院《关于进一步促进宁夏经济社会发展的若干意见》，对宁夏特别是宁东基地给予倾斜政策。太阳山作为宁东基地的一部分，必将会争取到国家和自治区更多的项目投资，为我们大规模推进基础设施和生态建设带来了难得机遇。三是调整结构的机遇。国家将加强西部重点地区开发建设，支持把资源优势转化为产业优势，这为我们加快产业结构优化升级提供了良好机遇。四是深化改革的机遇。主要是全面推进增值税转型改革，配套推进燃油税费改革，深化电价和水价改革，加快金融体制、投资体制改革，有利于降低投资和生产成本，提高企业投资积极性。五是东部产业转移的机遇。金融危机势必推动沿海地区产业加速向内陆地区转移，对我们承接东部产业十分有利。六是各级领导关注的机遇。区、市党委、政府十分重视太阳山的发展，主要领导和分管领导多次亲临视察指导工作，对太阳山的发展给予大力支持并寄予了殷切期望。我们没有任何理由不努力工作，贻误和丧失发展机遇。

我们必须客观估价太阳山已有的良好基础和条件，坚定跨越式发展的信心和决心。紧紧抓住机遇，切实用好机遇，我们自身也有不少优势和有利条件。一是矿产资源丰富。已探明煤炭、白云岩、石灰岩等20余种矿产资源，有着大力发展煤化工、镁合金、水泥建材等新材料产业的优越条件。二是区位优势明显。交通上，有盐兴、惠平、银平等公路干线，随着“太中银”铁路、宁盐高速、白土岗至太阳山高速等大通道的建设，交通优势、区位优势将越加凸显，有利于吸纳更多的人流、物流和资金流。三是产业初具规模。随着庆华公司、发电集团、金太阳镁业公司、阳光矿业公司、通达公司、建材集团、榆林胜达工贸公司等一批企业重点项目的相继开工建设或建成投产，开发区已初步形成了煤炭开采、煤化工、电力、新材料、新能源为主导的产业集群，太阳山能源新材料基地格局初具雏形，有利于我们强化产业支撑，加快结构调整和产业升级。四是城市形象大为改观。随着工业园区主干道路的相继完工、暖泉湖扩建、补水工程及生态绿化工程的实施，加之庆华、盾安、阳光生活基地的陆续建设，城市规模将进一步扩大，区域生态环境将进一步改善，城市品味和形象将进一步提升。特别是开发区广大干部群众谋发展、奔富裕、促和谐的热切期盼、参与热情和创造活力不断增强，各级干部推动科学发展的能力不断提高，这些都是我们度难关、上水平、实现跨越式发展的坚实基础。

历史经验告诉我们，每一次危机，都是一次商机；每一轮经济收缩，都孕育着新一轮的经济增张。当前，开发区正处在加速发展的关键阶段，不进则退，慢进也是退。激烈的竞争环境，促使我们必须跨越式发展；已有的基础，支持我们跨越式发展；宝贵的机遇，激励我们跨越式发展。危机虽然来临，但危中有机，机遇大于挑战。只要我们正确把握形势，坚定信心，积极应对，把面临困难估计得更加充分一些，把应对措施考虑得更加周全一些，把各项工作做得更加扎实一些，以更大的力度，更快的速度，更高的标准，以只争朝夕、奋力赶超、敢为人先、勇往直前的勇气，以大手笔、大气魄的发展理念，就一定能化危机为机遇，变压力为动力，抢占发展先机，破解发展难题，在新一轮区域竞争中争先进位，实现跨越式发展。

二、突出关键环节，全力以赴抓好项目建设和招商引资工作

要进一步加快项目建设。市委三届六次全体（扩大）会议和全市经济工作会议确定了今年全市经济工作的重点，就是要抓投资，上项目，调结构，促增长。项目是吸引外资、启动民资、争取国家投资、吸引银行信贷的有效载体，没有项目，工作就没有抓手，增长就没有后劲，发展就没有依托。可以讲，抓项目就是抓增长点，就是抓支撑点。无论是基础设施建设，还是产业培育、社会事业，工作的顺利推进，往往就体现在重点项目的有力推动上。要认识到，不抓项目就要落后，不上项目就没有发展后劲，不上大项目就无法提升竞争优势。抓项目没有局外人，没有旁观者，人人都是项目责任人，人人都是项目受益者，人人都要时刻绷紧“项目”这根弦，想项目、谈项目、抓项目。要突出抓好工业项目建设，进一步加大力度，加强协调，加快进度，努力推动工业经济提速提效。重点抓好庆华一期100万吨煤焦化及15万吨甲醇、通达小泉30万吨煤矿、隆能煤矿15万吨技改、发电集团4.95万千瓦风电二期、建材集团日产4000吨油井水泥、金太阳镁业10万吨镁合金一期、阳光集团永安、韦一矿井建设、榆林胜达40万吨煅烧白灰等项目建设，抓紧做好韦

二、韦

三、韦

四、韦五及萌城矿区煤炭资源勘探、矿井设计、建设，确保建成项目达产达效，在建项目加快推进，在手项目尽快开工、在谈项目及早落实。要积极做好总长20.7公里的6条主干道路和16公里乡村道路建设、垃圾处理、暖泉东湖综合治理及补水工程、“三园六路”生态绿化等基础设施、生态项目建设，努力掀起开发区项目建设的新一轮热潮。

要狠抓招商引资工作。进一步加大工作力度，创新招商方式，优化招商环境，完善招商引资优惠政策和奖惩机制，始终把招商引资牢牢抓在手上，努力提高招商引资的成功率，以大招商促进大发展，争取更多的大项目、好项目落户开发区。今年40亿的招商引资任务，要进行再分解，再细化，确保完成任务不打折扣，落到实处。要抓紧做好非煤资源配臵工作，充分发挥资源优势，紧紧围绕镁合金、建材等产业，引进与之相关联的上、下游配套项目，增强产业配套和协作，形成“抓住一个、引进一串”的产业集群效应；要放宽视野，扩大招商领域和范围，在石油、石化、天然气等方面寻求突破。同时，要借力发展，融入沿海，积极引进东部企业特别是一些有意向向西部转移的机器、装备制造企业，寻找商机，培育新的经济增长点。要加大上争项目工作力度。紧紧抓住国务院促进宁夏发展和国家加大基础设施投入、扩大内需的机遇，在前一阶段工作的基础上，积极跑部进厅，加强各方联系，捕捉项目信息，做好对接文章，千方百计争取国家、自治区及金融部门等各方面的政策、项目、资金支持，力争上争项目资金5000万元以上。

要营造良好的发展环境。环境就是生产力，就是竞争力。要紧紧围绕打造科学化、信息化、生态化的全国一流循环经济示范基地和能源新材料基地，不断优化太阳山投资环境，使开发区投资成本更低、发展机会更多、吸纳投资能力更强。一是优化政策环境。要清理压缩行政事业性收费项目，降低收费标准，进一步减轻企业负担。要修订完善招商引资政策，调整不合时宜的条款，使之更加富有实效和吸引力，确保以良好的政策环境取信于入园企业和客商。二是优化政务环境。要加快内部工作机制的优化整合，进一步简化审批程序，实行一个口对外，一条龙服务，最大限度地方便投资者。三是优化执法环境。要坚持依法行政，规范执法，切实做到“阳光行政”、“阳光执法”。要加强监督检查，切实维护投资者的合法权益。对于向投资者吃、拿、卡、要，不利于项目推进、招商引资的人和事，要发现一个查处一个，绝不姑息迁就。四是搞好协调服务。要牢固树立“权力就是责任，管理就是服务”的理念，全面兑现服务承诺，提高办事效率，不断增强服务的主动性和自觉性。要认真执行政企联系制度，定期召开联系会议，主动帮助企业协调解决实际问题和困难，共同应对金融危机带来的不利影响，帮助企业转危为安，安全过“冬”。

三、坚持科学发展，全力营造和谐稳定的发展环境

太阳山开发建设的最终目的是以工富农，带动盐、同、红等中部干旱带百万群众脱贫致富。因此，要在加快发展经济的同时，始终把关注民生，促进就业，协调推进社会事业放在更加突出的位臵，坚持以人为本，科学发展，使经济发展的过程变为实现、维护和发展广大人民群众利益的过程。

要更加关注民生。牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，增强经济发展是政绩、改善民生也是政绩的观念，把更多的目光投向广大群众，用更多的精力服务群众，认真安排部署改善民生的各项工作，切实落实涉及民生的重大举措，最大限度地赢得群众的理解、支持和参与，为跨越式发展凝聚更加广泛的社会力量。要大力实施以工富农工程，加强技能培训，扩大农民就业，各类项目的开工和建设，要优先考虑吸纳本地劳动力就业。要协调发展社会事业，加强计划生育、文化教育和医疗卫生建设。要高度重视文化建设，加强群众文化、企业文化和机关文化建设。要以为民惠民为目标，把老百姓关注的焦点、生产生活中的难点作为工作的切入点、着力点，多做得人心、暖人心、稳人心的好事、实事，切实解决群众就医、就学、就业和社会保障等实际问题。

要切实维护社会稳定。在当前经济发展遇到困难的情况下，人民内部矛盾和群体事件可能增多，如果处理不及时、不妥当，就会对社会稳定产生不利影响。要深入开展平安创建活动，加强社会治安综合治理工作，严厉打击各类犯罪，为经济社会健康发展创造一个和谐稳定的环境。要高度重视安全生产，确保不发生重特大安全生产和道路交通事故。要抓好信访突出问题和群体性事件预防及处臵工作，深入开展“大走访”爱民实践活动，听民声、解民忧、暖民心，及时化解矛盾，确保社会和谐稳定。

要加强和改进党的建设。进一步加强领导班子和干部队伍建设。坚持“德才兼备、注重实绩、群众公认”的用人原则，以发展论英雄，凭实绩用干部，切实把有公心、想干事、会干事、干成事的优秀干部放到重要岗位，努力建设一支能担重任、能干大事的高素质干部队伍。要进一步加强基层组织建设。继续深化“三级联创”活动，把机关党建和农村党建紧密结合起来，形成上下联动的工作格局。建立健全开发区工会、妇女和共青团组织，积极支持群团组织开展工作。在具备建立党组织和工会组织条件的企业中全部建立党的组织和工会组织，使党的建设不断深入。要进一步加强党风廉政建设。认真落实党风廉政建设责任制，深入开展廉政教育和党纪法规教育，筑牢拒腐防变的思想防线。要严格把关，加大对财政资金、项目资金管理和使用的监督，切实做到制度约束先行，管理监督同步。要常怀律己之心，稳得住心神，抗得住诱惑，经得起考验，堂堂正正做人，干干净净干事，努力树立开发干部的良好形象。

四、狠抓作风建设，以作风的大转变促进经济社会的大发展

作风建设是一项常抓常新的工作，是新形势、新任务对每个干部提出的新要求。当前，我们工作作风方面存在的问题突出表现在以下几个方面：一是缺乏激情，状态不佳。一些干部精神不振，不思进取，工作缺乏争创一流的勇气和激情；责任心不强，谋事干事少，被动应付多，得过且过，当一天和尚撞一天钟。二是纪律松弛，执行不力。个别干部自由散漫，纪律观念淡漠，想来就来，说走就走，不打招呼、不请假；有的干部只要看到主要领导不在开发区，就无所事事，甚至打着办事、开会的名义离岗，干一些与工作无关的事情。三是心浮气躁，华而不实。有的人热衷于摆花架子，习惯于做表面文章，形式上热热闹闹，工作上毫无实效；有的虚报浮夸，弄虚作假，说假话，汇假报，报喜不报忧。四是工作失范、标准不高。有的干部能力不强，办事不力，工作不求质量，不讲效率，满足于一般化、过得去、差不多；五是胸无全局，政令不畅。有的部门和干部对党工委、管委会决策部署执行不坚决、不到位，合意的、有利的就干，不合意的、没有利的就敷衍塞责、推诿扯皮、明拖暗顶；更有人精力不是用在工作上，自己不干事还见不得别人干事，表面一团和气，背后指手划脚，甚至煽风点火，混淆视听，影响团结。这些现象和问题的存在，严重损害了开发区的整体形象，制约了太阳山跨越式发展的进程。我们必须深刻认识问题的严重性和危害性，下大力气加强作风建设，以问题的解决、作风的转变，推动工作的落实。

转变作风要体现在加强学习上。在当前金融危机影响的新形势下，我们面临的挑战和困难将会越来越多，提高个人能力素质比以往任何时候都显得更为迫切和重要。要大力倡导学习之风，加强政治业务理论学习，不断充实头脑，武装思想，切实解决“会不会干、能不能干”的问题，进一步提高各级干部分析形势、把握趋势、指导实践、推动工作的能力和水平。

转变作风要体现在振奋精神上。人贵在精神。干工作就必须有一种不服输和自我加压、负重奋进、拼搏争先的劲头和精神，不管遇到什么艰难险阻，都决不动摇退缩。现在，各县（市、区）争相发展的竞争非常激烈，太阳山发展已进入一个非常关键的时期，我们一定要发扬“不畏艰难、奋勇争先”的太阳山精神，以一年建成一个大型水库和100万吨焦炉的干劲，以一种干不好活就寝不安席，干不成事就食不甘味的忧患意识和责任意识，咬定青山不放松，不达目标不罢休，逆势而上，攻坚克难，努力在新的起点上实现新的跨越。

转变作风要体现在真抓实干上。工作部署千招万招，不能落实都是虚招；任务措施千条万条，不抓落实都是白条。只有把嘴上说的、纸上写的、会上定的变为行动和现实，我们的工作才算做到了位。要树立“实干就是能力，落实就是水平”的观念，按照“目标明确，态度认真，行动迅速，结果显著”的工作信条，对认定的事，咬住不放；对定下的事，持之以恒；对已干的事，一抓到底，努力形成“定了干、干必成、成必优”的良好氛围。要深入开展“比增长、比特色、比亮点、比贡献”活动，在开发区营造一种你追我赶、科学发展、跨越发展的良好局面。要大力弘扬“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的工作理念，只争朝夕，立说立行，争时间，抢速度，高效率、快节奏地推动各项工作的落实。

转变作风要体现在顾全大局上。一要确保政令畅通。自觉维护党工委的决策和权威，服从党工委、管委会的统一安排，找准位臵，扮好角色，负起责任，做到令行禁止，决不允许部门、个人利益至上，搞上有政策、下有对策；决不允许以任何理由拖着不办、顶着不办。今后哪个部门推诿扯皮、敷衍塞责，就拿一把手进行问责。二要加强协作配合。牢固树立全局意识和“一盘棋”思想，按照“团队精神、快速执行、力争取胜”的要求，互相配合，密切协作，形成推动工作的强大合力。坚决克服本位主义、个人主义和小团体主义，坚决反对各唱各的调、各吹各的号。三要增进团结。团结才能形成合力、增强战斗力；和谐才能工作顺畅、心情舒畅。我们必须像保护自己的眼睛一样来珍视团结，把团结作为一种能力来培养，作为一种品格来弘扬，营造班子团结、干部劲足、群众心顺的和谐氛围。

五、强化措施，努力推动各项工作目标任务的落实

蓝图已经绘就，目标已经明确，关键是要狠抓落实。要在抓落实上形成共识、增强合力、狠下功夫，以各项工作的大落实、快落实，促进开发区经济社会的大发展、大跨越。

一要明确责任。今天会上，我们已经签订了相关的目标责任书，会后各分管领导、各部门主要负责人要按照责任书，将目标任务进行层层分解，细化量化，使人人头上有指标，个个肩上有压力，形成一级抓一级，一级对一级负责的责任机制，切实做到领导有责任，部门有目标，层层有压力，人人有任务，确保全年目标不折不扣、保质保量地完成。二要加强督查。要对各项目标任务的完成情况要进行过程性督查和不定期督查，做到有布臵、有落实、有结果，确保各项决策部署落实到位。要强化目标责任制的动态管理和督查考核，突出督查党工委、管委会重大决策部署实施情况、重点工作进展情况、重大项目建设情况，随时掌握工作动态，及时发现和解决存在问题，全力推动各项工作落实。

三要严格奖惩。要建立健全实绩考核机制，把奖优罚劣作为鼓励先进、鞭策后进、推动工作的有效举措，坚决抓住不落实的事，追究不负责的人。要通过严格奖惩，让那些能干事、干成事的人得到重用，让那些不能干事、干不成事的人得到应有的处臵，切实解决“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的问题，努力营造干事创业、加快发展的浓厚氛围。

同志们，挑战与机遇并存，困难与希望同在，新的一年要有新的气象。让我们在市委、政府和开发区党工委的正确领导下，认真贯彻市委三届六次全体（扩大）会议、全市经济工作会议及“两会”精神，全面实践科学发展观，以高昂饱满的精神状态、团结和谐的干事氛围和务实高效的工作作风，应对挑战，抢抓机遇，负重拼博，务实苦干，努力将太阳山建成科学化、信息化、生态化的全国一流循环经济示范基地和能源新材料基地，以优异的成绩向建国60周年献礼！

再过几天就是春节了，借此机会，向大家拜个早年，祝各位新春愉快，阖家幸福，万事如意！

谢谢大家！

在开发区2008年度总结表彰暨2009年工作大会上的讲话 篇2

一、2007年全市教育工作的简要回顾

2007年,全市教育工作以胡锦涛总书记“314”总体部署为指导,认真贯彻落实党的十七大和市第三次党代会精神,紧紧围绕建设西部地区的教育高地和长江上游地区的教育中心的奋斗目标,按照“坚持一个统领、围绕两条主线、把握三个维度”的基本思路,改革创新,加快发展,圆满完成了年度教育工作目标任务,为全市经济社会发展作出了积极贡献。2007年全市教育工作取得的成绩,主要表现在以下几个方面。

(一)教育事业加快发展

一是“两基”工作实现历史性跨越。全市40个区县实现了“两基”目标,人口覆盖率达到100%,顺利通过国家“两基”工作督导检查。在国家西部地区“两基”攻坚总结表彰会上,我市作了经验交流发言并受到表彰奖励。陈至立国务委员对我市“两基”工作作出重要批示:“重庆的做法很好,主要是领导重视,措施到位,成效显著”。二是普通高中教育稳步发展。全市普通高中招生18.63万人,在校生达51.77万人。初中毕业生升入高中阶段学校的比例达到84.5%。三是职业教育持续快速发展。全市中职招生20.2万人,在校生达到50万人,校均规模达到1400人左右。全面完成中澳职教项目。四是高等教育综合实力进一步提升。在渝高校共招生约19.03万人,在校生规模超过62万人,高等教育毛入学率达到23%。新增一级学科国家重点学科3个、二级学科8个。目前,全市共有一级学科国家重点学科3个、二级学科31个,国家重点(培育)学科8个。大学城新增入驻高校2所,累计达到7所,新入住师生3万人,累计达到8万人。普通高校毕业生就业率达89.5%。

(二)教育改革不断深化

一是积极推进统筹城乡教育综合改革。初步形成了《重庆市统筹城乡教育综合改革试验总体方案》。二是深化农村义务教育经费保障机制改革。全市落实农村义务教育保障经费14.15亿元。三是深入推进办学体制和办学模式改革。启动了高校学分制试点工作。开展了中职“工学结合、半工半读”办学模式试点。在4所高完中开展普职融通改革试点工作。四是深入推进课程及教学改革。全市中小学生使用了义务教育课程标准实验教材,扎实推进中职课程教学改革,积极深化高等教育教学改革。五是稳步推进招生考试改革。加大中招考试内容改革,继续降低考试难度、缩小考试范围、调整学科分值,首次实行政治、历史学科合堂、开卷考试。体育考试以30分计入总分。扩大了优质普通高中招生计划。首次将市级重点中学统招计划按不低于10%的比例均衡分配到学校所在区县的初中学校。完成4所高职学院单独招生改革试点工作。实施高考信息属地化管理改革。

(三)素质教育全面实施

一是以增强实效性为重点,进一步加强中小学生德育工作。以校园文化建设为重点、课程德育为基础、队伍建设为抓手、德育活动为载体、德育网络建设为保障的“和谐育德”工程全面启动。二是以创新工作方式为重点,进一步加强大学生思想政治教育。全面实施了思想政治理论课新课程方案,深入开展思想政治理论课教育教学改革。三是以开展阳光体育运动为重点,进一步加强学生体育卫生艺术和国防教育。认真落实中小学生“每天锻炼一小时”的规定。主办了19项全市大中小学生体育比赛等多项活动,参加教育部组织的全国第二届中小学生艺术展演活动,获一等奖25个。

(四)队伍建设扎实有效

一是以农村师资队伍建设为重点,不断充实和优化教师队伍。特设岗位教师计划实施区县扩大到10个,招聘人数1153人。在1万多名农村代课教师中招聘公办教师7593名。开展了定向招聘农村边远地区公办小学教师工作,拟招聘教师1596名。二是以实施人才工程为载体,切实加强高层次人才队伍建设。实施“三大人才工程”。全市教育系统共有22人获市级首届有突出贡献的中青年专家称号。7人获“新世纪百千万人才工程国家级人选”,新增3个教育部创新团队,3人获国家杰出青年科学基金,19人入选教育部“新世纪优秀人才支持计划”。三是以规范行为和表彰先进为抓手,深入推进教师职业道德建设。制发了《重庆市中小学教师职业道德考核评价标准》。在第23个教师节期间,表彰了一批全国、市级优秀教师和先进集体。退休教师李明素获得全国“助人为乐模范”称号,小学教师石元英获得全国“道德模范提名奖”。四是以项目实施为着力点,大力加强教师培训工作。广泛实施农村中小学教师全员培训和高校新师资培训。首次举办了全市义务教育阶段教师专业基本功大赛。在全国率先制定并试点实施了《中等职业学校专业教师能力标准》。

(五)教育管理规范有序

一是严格规范办学行为。中小学违规补课现象得到有效遏制,学生到校、离校时间逐步规范。规范了中职招生秩序。规范了民办学校设置。开展了改制学校整顿清理工作。二是深入治理教育乱收费。继续开展创建“规范教育收费示范区县”活动。认真受理群众举报投诉,共查处乱收费案件221件,清退违规收费166.51万元,处理责任人80人。治理教育乱收费工作成效显著,对教育收费的举报投诉较2006年下降了20.72%。据国家统计局重庆调查总队调查,老百姓教育费用支出下降了11个百分点。三是安全稳定工作切实加强。落实安全稳定工作责任制,启动事故责任追究和行政问责制。开展了校园安全隐患排查等专项整治活动。妥善处理群体性集访事件400多起,有力地维护了教育系统的稳定。

(六)教育公平有力推进

一是健全贫困学生资助体系。提高农村义务教育阶段家庭经济困难寄宿学生生活费补助标准,共补助资金9700万元,惠及学生21万人,对43.3万名家庭经济困难女童实行“零学费”入学。市财政安排专项经费800万元,资助5133名家庭经济困难普通高中生。率先在全国实现中职学生资助“全覆盖”,重庆籍所有中职学生均享受国家助学金资助,惠及中职学生33万人,资助“五类学生”11万人。通过国家奖学金、国家励志奖学金、助学金方式,资助大学生10万人,资助金额达1.1亿元;开展生源地信用助学贷款,发放贷款5669万元;对22.4万名大中专学生实施物价上涨临时生活补助,金额达1344万元。二是着力推进义务教育均衡发展。出台了《重庆市人民政府关于进一步推进义务教育均衡发展的意见》,召开了全市推进义务教育均衡发展工作会。加快改善农村学校办学条件,实施了农村中小学校黑板改造、农村中小学饮水、寄宿制学校建设、农村初中校舍改造工程、新农村卫生新校园建设等6大工程。农村中小学现代远程教育实现全覆盖,受益师生达350万人。三是确保进城务工农民子女顺利入学。扩大接受农民工子女学校数量,妥善安排农民工子女入学。全市接收农民工子女的学校扩大到332所,接收农民工子女达22.5万人。

(七)服务能力明显增强

一是科技氛围进一步浓厚。成功承办了2007年全国高校科技工作会议和第一届全国高校科技创新论坛,扩大了我市高校科技工作的影响。二是科技创新平台进一步夯实。新增国家重点实验室2个、教育部重点实验室3个。新增国家工程技术研究中心2个,教育部工程研究中心3个。三是自主创新能力进一步增强。我市高校共有284个国家自然科学基金项目被批准立项。在渝高校获国家科技进步一等奖1项、二等奖3项,重庆市科技奖76项;申请专利840件,发明专利占全市的30.7%。四是产学研合作进一步深化。市教委与西永微电子园区签订了产学研互动合作框架协议。在渝高校与全市90%以上的重点工业企业建立了密切合作关系,校企联合承担了48.9%的市级科技攻关项目,合作组建了一批很有实力的研发和生产实体。共建了重庆市大型科学仪器资源共享平台,完成分析测试样品近30万件,服务新产品开发、科研项目1800余项。五是职业培训进一步加强。全年完成农村劳动力转移培训17.6万人次、农民实用技术培训500万人次、再就业人员培训8万人次、移民培训15万人次。

(八)自身建设逐步加强

一是切实加强党建工作。加强教育系统组织建设、思想建设和作风建设。协助市委组织部充实或组建了有关高校领导班子,对直属单位领导班子进行了调整充实。加强了后备干部队伍建设。二是切实加强党风廉政建设。落实了党风廉政建设和反腐败工作分工包项责任制,强化了考核和责任追究制度,开展了多种形式的警示教育。全年,市教育纪工委和各高校纪委共受理群众举报347件,查处违纪违法案件22件,给予24人党纪政纪处分,其中党员21人,县处级干部10人,涉案金额482万元。三是“作风建设年”活动扎实开展。通过“作风建设年”活动,基层单位和人民群众对教育的满意率明显提高。四是教育法制建设得到加强。《重庆市国家教育考试条例》、《重庆市职业教育条例》已于2007年9月1日起正式施行。配合市人大常委会开展了《职业教育法》执法检查。

过去的一年,从党中央、国务院到教育部等国家部委,从市委、市人大、市政府、市政协到市级各部门,从一线教育工作者到社会各界,都给予教育极大的重视、关心、支持和帮助,中共中央政治局委员、原市委汪洋书记、王鸿举市长、黄奇帆常务副市长等领导心系教育,不仅在全国“两会”期间专题汇报教育工作,还经常深入教育工作第一线视察,多次对教育作出重要指示和批示。中共中央政治局委员、市委书记薄熙来同志对教育工作高度重视、非常关心。在去年12月21日市委理论学习中心组(扩大)学习会上,薄书记特别对教育改革与发展提出了要求,倡导认真读书,倡导调查研究,倡导深入思考,强调抓好学生军训、注重培养学生的实践能力。今年1月上旬,薄书记在库区调研时专门谈到教育工作:“职业技能培训是一条好路子,有没有技能,就业状况大不一样。中职和高职学校可以作为组织就业的平台、基地”。1月15日上午,薄熙来书记又前往重庆大学城视察了重庆大学和四川美术学院。在视察时,薄书记对重庆教育工作给予了高度评价。他说,重庆教育是过去五年重庆的一大亮点。薄书记肯定了大学城建设取得的成绩,认为校区规划合理、设计科学、环境好、布局好。薄书记说,重庆市的工作重点就是落实胡总书记的“314”讲话要求,归根结底是人才问题,希望高校能够发挥更大的作用,高校要在人才培养上能够在比较短的时间缩小与发达地区的差距。市委、市政府也会加大力度支持学校在人才培养上更快地赶超一流大学。

领导的关心、关怀,社会各界的关注,为教育工作营造了良好发展环境和舆论氛围。据不完全统计,全年中央及重庆50多家新闻媒体共刊播重庆教育新闻报道4328篇(次)。2007年11月教育部新闻办组织中央10多家主流媒体教育采访团到重庆采访教育工作,对重庆教育给予高度评价。新华每日电讯称:“这是中国教育的‘重庆现象’”。

二、2008年我市教育工作的重点任务和要求

把重庆加快建成西部地区的教育高地、长江上游地区的教育中心,是市委、市政府对教育工作提出的战略任务,我们必须为之努力奋斗。当前和今后一个时期,全市教育系统要深入贯彻落实党的十七大精神和胡锦涛总书记提出的“314”总体部署,坚持科学发展观,坚持教育优先发展,紧紧围绕建设统筹城乡综合配套改革试验区,大力提升教育的发展水平,努力把重庆加快建成西部地区的教育高地、长江上游地区的教育中心,在西部地区率先实现城乡教育统筹发展,在推进素质教育、和谐教育、满意教育上取得新突破,成为长江上游和西部地区人力资源开发的重要支撑、人才培养的重要支撑、科技创新与服务的重要支撑,发挥重庆教育在长江上游和西部地区的带动作用、辐射作用、示范作用。

2008年,是新一届政府的开局之年。全市教育工作要在市委、市政府的坚强领导下,在市人大、市政协的监督指导下,继续按照“坚持一个统领、围绕两条主线、把握三个维度”的基本工作思路,处理好继承借鉴与改革创新的关系,处理好突出重点与兼顾一般的关系,处理好立足当前与着眼长远的关系,处理好眼睛向下与境界向上的关系,在夯实基础上下功夫,在开拓开放上下功夫,在谋求突破上下功夫,以开放的精神、开阔的思维、改革的勇气来推进全市教育事业不断向前发展,全面完成年度目标任务。

(一)以促进义务教育均衡发展为目的,进一步提高基础教育整体水平

一是认真落实农村义务教育经费保障机制。建立中央和地方分项目、按比例分担的农村义务教育经费保障机制。认真组织实施对农村义务教育阶段学生免费提供教科书,提高农村义务教育阶段贫困寄宿生生活补助标准、农村中小学生均公用经费补助标准、农村学校校舍维修补助标准。2008年秋季实施城市义务教育阶段学生免除学杂费工作。二是促进义务教育均衡发展。以中小学标准化学校建设为龙头,从区(县)域内义务教育均衡发展着手,促进城乡之间、区域之间、校际之间在办学条件、师资队伍、管理水平、教育质量等方面实现基本均衡。三是着力提高普通高中教育质量。鼓励和引导普通高中注重质量,办出特色,形成风格。新增市级重点中学8-10所。四是大力推进信息化建设。形成多层次、多形式、多功能、交互式的教育资源服务体系。做好农村中小学现代远程教育教学应用指导和支持服务工作,努力推进“班班通”。

(二)以主动服务经济社会发展为动力,大力发展职业教育和成人教育

一是优化职业教育资源配置。进一步整合职教资源,扩大单校规模办学效益。建立中职学校办学水平和质量评估机制,对评估不合格的实行红黄牌预警和退出制度。到2008年底,全市中职学校保持在310所左右,在校生规模达到50万人左右,校均规模达到1700人左右。二是探索职业教育集团化办学新路子。组建汽车、农业、卫生等3个行业引领型职教集团。以万州、永川、江津等区域性中心城市为重点,组建以地方产业为支撑的3个区域网络型职教集团。三是深化职业教育教学改革。推进弹性学习制度,推进半工半读、工学结合。建立技能人才需求监测系统,科学调控专业设置,优化专业结构。推动职业教育课程和教材的开发与改革。四是加强职业教育基础能力建设。建设国家级重点中职学校3所、市级重点中职学校3所,建设县级职教中心1个。建立一批适应工学结合、装备水平和科技含量较高的生产性实训基地,形成前校后厂(场)、校企合一、资源共享的产教实体。五是强化社区教育与成人教育。开展国家级和市级社区教育试验区(县)创建工作。开展对各类学习型组织评估工作。积极推进农科教结合,深入实施农村实用人才培训工程。六是主动服务地方经济社会发展。健全面向全体劳动者的职业教育培训制度。建立企业“订单”、学校“接单”、政府“买单”的“三单式”农民工培训机制。围绕我市劳动密集型的建筑、环卫等产业,新建2个农民工培训集团、4个农民工培训基地。

(三)以提高人才培养水平为核心,进一步提升高等教育质量

一是以市委、市政府的名义召开首届重庆高等教育工作会议,制定一批适应新形势新任务要求的文件和政策,建立重庆高等教育季度会议制度,研究解决高等教育发展中的重大问题。二是深入实施高等学校教学质量与教学改革工程。以“质量工程”和“示范性高等职业院校建设计划”为抓手,不断提高高等教育人才培养质量。三是积极扩大高等教育规模。市属高校计划招生15万人,在校生规模达到63万人,毛入学率达到24%。大学城入住学生总数达到10万人。四是不断提高学位与研究生教育发展水平。扩大研究生教育规模,加强学位授予单位和授权学科点建设,加大博士授权点建设力度。五是深入推进高水平大学和重点学科建设。支持重庆大学“985工程”、“211工程”和西南大学“211工程”建设,争取更多有条件的大学进入“211工程”建设行列。加强多科性和单科性高水平大学建设。六是进一步提高高校自主创新能力。积极推进大学城与西永微电子园区的互动发展,探索高校与工业园区、科技园区、软件园及服务外包基地合作的有效模式。加强国家重点实验室、国家工程(技术)中心等科技创新基地和大型科学仪器共享平台等科技基础条件平台建设。七是大力促进高校哲学社会科学繁荣发展。举办“人文社会科学重点研究基地论坛”,加强人文社会科学重点研究基地建设。

(四)以立德树人为根本,全面推进素质教育

一是进一步加强和改进未成年人思想道德教育。制定《重庆市中小学学科课程德育指导纲要》,加强对学生进行重庆人文精神教育,实施“和谐育德计划”。加强中等职业学校德育工作。二是进一步加强和改进大学生思想政治教育。推进中国特色社会主义理论体系“三进”工作,抓好高校思想政治理论课教师骨干研修和全员培训,高质量实施高校思想政治理论课新课程方案。三是深入推进基础教育课程改革。建立健全教材审定机制,形成我市主流教材,规范教辅管理。推进教学内容、教学方式的改革,进一步调整中小学生上课时间,严格控制学生在校学习时间,切实减轻中小学生过重课业负担。四是深入推进考试评价制度改革。建立初中毕业生学业考试与综合素质评价相结合的招生制度,开展将综合素质评价结果加分和综合素质评价加特长进行录取的试点。把市级重点中学不少于30%的统招计划指标均衡分配到辖区内的初级中学,逐步建立将普通高中招生指标分配到初中学校的招生制度。深入推进高考招生制度改革,继续开展高等职业学院单独招生改革试点。五是加强学校体育、卫生和美育工作。开展学生阳光体育运动,贯彻落实中小学生“每天锻炼一小时”的规定。启动学校体育、艺术、科技“2+2”项目试点。

(五)以提高农村教师素质为重点,大力加强教师队伍建设

一是把师德建设放在更加突出的位置。深入贯彻落实胡锦涛总书记在全国优秀教师代表座谈会上的讲话精神,进一步加强和改进师德建设。二是深化教育人事制度改革。重点做好保障农村义务教育教师工资水平落实工作。推进学校岗位设置改革工作,合理配置教师资源。三是加强以农村教师为重点的师资培训。启动新一轮农村中小学教师全员培训计划。对农村新转、新聘教师开展上岗和新课程通识培训工作。启动中职教师全员培训工作。四是积极探索教师补充新机制。继续推进农村义务教育阶段教师特设岗位计划。认真开展区域内城乡教师任职交流工作。积极鼓励和引导高校毕业生到农村义务教育阶段学校任教。实施职业学校紧缺专业特聘兼职教师资助计划和农村职业学校紧缺专业教师特设岗位计划。五是深入实施“人才强校”战略。继续实施“三大人才工程”,加大高层次人才引进力度。

(六)以统筹城乡教育综合改革试验为契机,进一步提高教育管理水平

一是大力推进统筹城乡教育综合改革。制定《重庆市统筹城乡教育综合改革试验的意见》,深入推进统筹城乡教育综合改革试验。二是深化学校内部管理体制改革。落实和规范高校办学自主权,鼓励高校科学定位、形成特色。完善内部治理结构,积极推进依法办学、民主治校和科学决策。大力推行校务公开,完善学校自律和监督机制。三是进一步加强教育行政机关效能建设。进一步转变机关职能,改进工作作风和工作方法,提高工作效能。解决群众反映的热点难点问题。四是鼓励和规范社会力量兴办教育。依法落实国家扶持民办教育发展的政策措施,继续加强规范化管理。要按照黄奇帆常务副市长在民办教育座谈会上提出的10条支持民办教育发展的措施和要求,抓紧推进,争取有所突破。五是加强教育国际合作与交流。加大教育对外开放力度,加强港澳台地区教育交流工作。六是深入开展创建“平安和谐校园”活动。要按照薄书记在全市政法工作会议上的重要讲话精神,切实抓好教育系统的安全稳定工作。要进一步完善校园安全防控体系和应急管理体系,继续开展专项整治行动,认真排查并及时整改薄弱环节,切实维护教育系统持续稳定。

(七)以认真解决社会关注的教育热点难点问题为突破,着力促进教育公平

一是做好家庭经济困难学生就学资助工作。健全义务教育就学保障机制,加大普通高中家庭经济困难学生资助力度,认真落实中职学生“普惠制”和“五类学生”资助政策,落实普通本科院校、高等职业学校国家奖学金、助学金,部属院校师范生免费教育以及入学绿色通道等资助制度,继续完善和落实国家助学贷款,全面推进生源地信用助学贷款。二是保障农民工子女和农村留守儿童接受义务教育。以流入地政府为主、以公办学校为主,保障进城务工人员子女平等地接受义务教育。全市新增农民工子女就读学校50所。三是巩固招生“阳光工程”成果。坚持义务教育公办学校实行就近免试入学制度。加大高中阶段招生工作的统筹管理,完善公开透明的高校招生工作体系。四是进一步规范学校办学行为。严格执行义务教育阶段不得举办重点学校或重点班的规定,认真研究解决城市义务教育阶段择校问题。

(八)以实施“固本强基”战略为抓手,进一步加强教育系统党的建设

一是把学习宣传贯彻党的十七大精神作为首要的政治任务。在全市教育系统不断把学习贯彻落实党的十七大精神引向深入。二是以改革创新精神推进教育系统党的建设。巩固和发展“作风建设年”成果,加强领导机关和领导干部思想建设和作风建设。加强民办高校党建工作。三是加强教育系统反腐倡廉建设。扎实推进惩治和预防腐败体系建设。严格执行党风廉政建设责任制。

在开发区2008年度总结表彰暨2009年工作大会上的讲话 篇3

同志们：

按照正常生产，公司不再正常放假，由于公司筹建时间长，放的时间较长，通过2个月的投料试车，设备需要停车检修，同时因天气、市场淡季等因素，通过公司领导研究，对公司现场设备进行全面检修，为以后的连续安全生产打下坚实的基础。

刚才公司对一年来在项目建设和投料试车过程中，涌现出的先进集体、先进个人进行了表彰，号召全体员工向这些先进和模范学习。值此辞旧迎新之际，我谨代表公司，向辛勤劳作了一年的各位同志们，向今天受表彰的先进集体和先进个人，向至今还奋战在生产一线的广大员工们表示热烈的祝贺和亲切的慰问，向你们的家人致以新春的问候和良好祝愿！

获奖的这些单位和同志是我们公司的优秀代表，为我们树立了榜样，确立了标杆。不是说没有评上先进的部门和个人工作做的不好，大家做的都很优秀，但是名额有限，只能说从中选出最优秀的。一个先进就是一面旗臶。新的一年中，希望广大员工，特别是党员干部，要学先进，做模范，学习他们爱岗敬业、尽职尽责、勤奋工作的精神，认真查找自己在思想、工作、作风方面，存在的问题和不足，修身正己，履职尽责，形成一个“人人学先进，个个争先进”的良好氛围。希望获奖的同志们，要认真总结经验，戒骄戒躁，在新的起跑线上，继续以良好的精神风貌，求真务实的工作作风，脚踏实地的去做好每一项工作，迎接新的机遇与挑战。今天的会议，即是一个表彰会，也是一个的动员会。希望大家要认真传达贯彻会议精神，大力宣传先进集体、先进个人的典型事迹，营造一个讲学习、提素质，讲团结、抓班子，讲正气、带队伍，讲政治、促发展的良好氛围。

下面，我代表公司向大家报告过去一年的工作，并对2014年工作进行展望与安排。

一、2013年重点工作简要回顾

2013年，是公司自成立以来，工程建设的最后一年，是试车生产的第一年，也是基础管理逐步规范化和制度化的一年。一年来，全体员工以工程竣工、投料试车、安全生产、节能降耗等为工作重点，艰苦奋斗，务实奋进，圆满完成了集团公司确定的目标任务，为公司的长足发展奠定了坚实的基础。

回顾一年来的工作，主要表现在以下几个方面：

（一）主要经济指标完成情况

1、圆满完成投资任务。

2、按期完成各项试生产关键节点

（二）安全生产形势稳定，基础不断夯实

公司始终坚持把安全生产放在首要位臵，坚持标本兼治，重在治本，做到警钟长鸣，防患于未然，在项目建设和安全生产等方面继续保持了良好的发展态势，实现了安全管理水平的进一步提升，全年未发生一起轻伤以上事故。

一是成立安全环保部，配备专职人员，各车间配备专职或兼职安全员，负责日常安全管理工作；设立公司级别的安全生产委员会、消防委员会等相关组织机构，作为公司安全生产、消防工 作等最高管理机构；管理人员和安全员必须通过安全培训，取得安全生产资格证书，方可上岗作业。

二是加强全员安全教育培训。充分利用公司调度会、车间班前会、安全生产例会、安全检查日、专项安全培训演练等形式，认真贯彻落实各项安全生产法律法规、规章制度，提高全员安全生产意识。坚持做到全员持证上岗，未经安全教育考试合格的，不准单独上岗或独立作业。全员三级安全教育培训合格率100%，经培训考核合格，公司 人领取了安全作业证； 人办理了特殊工种安全作业证；同时，公司还组织了4次应急救援消防器材演练，参加人数 多人。

三是编制下发各类安全生产管理制度、报表、台账等文件，建立一整套安全管理制度和危险化学品事故应急救援预案，在制度上墙的同时，狠抓落实，实现了安全生产管理制度化、规范化。

四是强化安全检查。公司规定每周组织一次安全检查日、专项安全大检查、重大节日联合检查以及日常安检，每周召开一次安全专题办公会，对存在的安全问题，落实到部门，落实到人，制定整改办法和整改时间。

五是在设备试运行、联动试车期间，公司编制下发了各种安全生产管理制度及应急预案，组织各类演习。同正常生产一样，按照安全规程，高标准，严要求，狠抓试车期间的安全生产管理。

六是严格实行票证管理。凡涉及压力容器、特种设备、动火、高处作业、动土作业等工作，一律办证，严禁无证作业，规范安全作业程序和要求。自实行票证作业以来，共签发各类作业票证 220次，保证了现场施工和生产的安全。

（三）项目建设完工，试车生产节点提速完成

为确保项目建设和试车生产节点的按期完成，公司采取种种有效措施，强力推进,取得了显著成绩,保证了10月底正式投料试车。

一是及时修正增加原料路线，为企业增效和持续发展提供保障。受市场因素的严重影响，继续利用初设的乙醇原料路线生产经营，公司经营亏损严重，不能满足企业长期发展需求。7月份，经多方专家论证和集团公司批准，合作方同意，对原料路线进行了及时调整，增加了乙烯原料路线。

二是领导挂帅上阵，现场办公解决问题，督促进度。由于新增乙烯装臵建设、不合格不锈钢管道更换、延后保温工程等问题的影响，增加了投料试车前的工程量，加上工期滞后过长，设备长期存放产生质量问题，以及本身质量问题，造成在试车承压承载过程中，设备设施质量问题较为突出，严重影响了整体试车进度。面对种种困难，我们全体员工不畏艰难，迎难而上，不讲条件，不讲理由，利用全员加班加点，推进项目建设进度。不到两个月的时间，完成了乙烯装臵的安装调试，不锈钢管道更换、管道保温以及300多项三查四定问题等，为装臵系统的按期投料试车打下坚实的基础。

（四）企业基础管理逐步规范化

公司严格按照现代企业管理要求，加大制度建设、执行力建设，从各方面扎实推进规范化管理工作，着力打造“基础管理年”。一是完善制度，推进规范化管理进程。公司以集团公司管理模式为准则，结合自身实际，逐步健全完善了各部门各项管理制度、岗位职责以及试车操作性文件、质量记录、操作规范、规程等，编印成册，强化学习和落实。这些制度的颁布和实施，有效地规范了公司员工的行为，也使公司的各项工作有章可循、有规可依，从而加快了公司管理制度化、规范化建设的进程。

二是优化劳动组织结构，降低了用工成本。

1、加强全员专业知识、岗前技能培训，定期对生产一线人员进行理论和技能考核，考核不合格人员进行转岗培训，直至清退，提高全员专业技能素质和文化理论水平。

2、积极实施岗位“兼、并、代”，做到“一岗多责、一岗多能”，充分挖掘人力资源潜能，合理控制用工规模，压缩非生产人员，提高用工效率。通过优化劳动组织结构，合理调配人力资源优势，在不影响生产的情况下，使在岗开资人数控制在400人以下，降低了用工成本。

3、全员签订了劳动合同或劳务合同，建立和完善员工档案，解决了员工后顾之忧。

4、逐步将后勤服务社会化，清退临时用工9人，将员工餐厅交给专业的餐饮管理公司运营，逐步将厂区保洁、宿舍管理、装卸搬运等后勤保障服务社会化，降低用工成本。

三是严控非生产性开支，降能节耗要效益。

1、办公经费上，要求尽可能实现无纸化办公，必须打印的双面打印，能用废纸的使用废纸打印，并对打复印每张纸进行严 格登记。

2、要求各单位办公人员必须养成随手关停水电源的习惯。下班关闭电脑、灯具等各类用电设施，在保证照明的情况下，减少办公楼、宿舍楼走廊灯和卫生间灯数量，淘汰高能耗办公照明器具，换成节能灯。

四是增强创新意识，激发了广大员工的创新热情。

五是整合企业文化建设。公司的美化、硬化、亮化建设不断加强，硬件档次进一步提升。建设办公、生活区域的硬化工程，建立员工停车车棚，完善职工澡堂各项设施，使生产生活环境不断改善，企业形象进一步提升，展现了稳健祥和的企业文化和精神面貌。

(五)试生产各项工作准备充分，运行稳定

为确保项目建设及时竣工验收，顺利实现试车生产，公司提前准备，通盘考虑，各方面入手，做好了试车生产各项准备工作。

一是完备资料筹办证件，为稳定生产保驾护航。试生产安全备案，已经过省安监局批准并下发，环评2月底之前完成。

二是完善生产系统各项基础管理工作，建立车间管理班子，培养充实骨干队伍；健全完善各项管理台账，包括日常管理台账、工器具台账、设备台账及安全管理台账等，细化业务分工，明确管理责任，理顺管理程序，促进各项生产管理工作制度化、规范化、流程化，提升整体管理水平。

三是建立完善的培训机制，各车间指定培训专员加强培训组织，制定培训计划，建立员工培训档案，全方位、多方面着手，对员工进行培训，提高一线员工岗位技能，满足生产要求。同时，进行试车生产各岗位模拟演练，以及各项安全应急预案演练，确保生产的安全稳定运行。

（六）供产销平衡，实现了产品效益最大化

一是理顺和完善采购流程，形成了一套规范化、制度化的物资采购程序，确保项目建设和试车生产各项物资的及时供应，以及供应产品质量的稳定性，保证了各项试车生产工作的顺利进行。

二是努力开发下游产品市场，促进产销平衡。为确保产销平衡，实现产品经济效益最大化，经多次协商和洽谈，并经集团公司批准，借 公司市场优势，生产单体产品，消化自产的产品产量，实现产品效益最大化。装臵运行稳定后，充分调研市场，以市场为导向，与大中专院校、科研院所联合，目前，已与化工学院等院校洽谈，开发生产附加值高，效益较好及拥有专利技术的适销产品。

三是加大营销工作力度，积极开发市场。我们在试车生产前的半年时间内，先后到河南、河北、山东等地区，深入了解市场营销情况，与12家产品用户达成合作意向，有效地解决了产品销路问题，确保产出的产品能够及时、高价销售出去；生产的减水剂产品由 公司贴牌生产，包产包销，利润空间较大，效益可观；副产品液氮等，通过积极洽谈，于几家燃气公司达成供销协议，确保产品产销两旺。同时，与多家运输企业达成合作意向，有效解决产品运输问题，保证了生产与销售不脱节，用户用量与生产产量不脱节。通过各种营销措施的实施，基本实现了各类产 品产销平衡，为公司效益最大化做出了突出贡献。

（七）加强党风廉政建设，务实为民清廉

在各项工作开展中，我们始终坚持加强反腐倡廉思想政治建设，教育广大党员和工作人员树立倡廉、守廉、促廉、敬廉的思想意识，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，并将其作为部门制度建设的一项重要内容，运用实践到公司的招投标、基建、设备购进、财务管理等重要的工作环节的中去，保证了各项工作在公开、公平、公正、透明、高效的机制中进行。

二、当前存在的问题

2013年，公司各项工作均取得了一定的成绩，有许多好经验和好做法值得我们认真总结。比如：车间班组建设稳步推进，员工收入不断增长，先进模范人物事迹突出等等。这些成绩的取得，都离不开广大员工的辛勤努力，包含了大家的心血与汗水。在这里，再次向每位员工表示真挚的感谢！

2014年是公司全面生产经营的开局之年，也是夯实基础管理的关键一年，分析当前行业形势，我们既要看到有利的一面，增强信心，更要看到不利的一面，认真梳理和分析当前存在的问题与不足。

（一）安全方面：安全管理的基础还不够扎实，距安全管理标准化还有差距，现场管理精细化程度不高，过程控制和质量标准化工作需要进一步提升。

（二）生产方面：生产工艺还有优化空间；满负荷、超负荷承载能力尚未检验，生产状态不清楚；生产环节多，生产管理制 度建设还不够完善，执行力建设需要进一步加强；各类生产材料管理不严格，跑冒滴漏现象依然严重。

（三）经营方面：

（四）基础管理方面：规范化、精细化管理方面需要进一步加强，节能降耗和现场安全文明生产管理较为落后；长明灯、长流水、长冒气、物品乱拿乱放、乱停乱放等现象严重，各单位之间的协调沟通不够，相互扯皮、相互推诿的现象时有发生；制度建设、流程管理、管理创新、职能管理、生产协调、市场营销等方面工作需要不断改进完善。

（五）产品质量方面：产品、减水剂等产品质量不稳定，追究其中原因，突出的问题是部分员工产品质量意识淡薄，专业水平不高，以及质量目标管理薄弱，质量检验追溯性、真实性、完整性存在较大缺失。最近一个月，生产合格产品比较稳定。

（六）员工整体素质有待进一步提高，特别是青年员工的职业技能和职业素养与当前公司快速发展的形势不相适应，易犯各类低级错误，不会操作、违章操作的现象很多，责任感和使命感急需加强。

以上现象说明我们在管理提升方面还存在严重的不足。我们要敢于正视困难，正视问题，知难而进，不断改进，不断创新，才能使公司更有生机和活力，才能更加成熟强盛。

三、2014年目标任务与工作重点

（一）目标任务

1、安全目标：全年无轻伤以上安全事故；

2、产品产量：

3、销售收入：

4、利税：

（二）总体工作思路

坚持以抓好企业管理为手段，坚持以抓好生产经营为基础，坚持以抓好党建、员工队伍建设为保障，坚持以抓好企业发展为要务，坚持以抓好经济效益为目的。

（三）依据上述目标任务，我们要重点抓好以下工作

1、视安全生产为企业生命，安全工作常抓不懈

安全是天，安全是职工最大的福利，没有安全就不存在一切。2014年，要全面加大加强安全管理工作力度，完善各项安全管理制度和应急预案，开展密集地毯式检查，彻查隐患，狠抓整改，使安全工作真正做到经常化、制度化、规范化，常抓不懈。同时，制定实行严厉的奖惩措施，坚决遏制特、重大事故，杜绝较大事故，减少一般事故，确保实现全年无轻伤以上事故发生安全目标。

2、加快各种证件办理工作。依靠集团公司及各职能部门的大力支持，积极协调行业、政府以及省市各职能部门，加快各种证件的办理进度，争取时间，力争尽早实现正常生产经营。

3、增加产能，弥补产品产销缺口造成的亏损，实现产销平衡和效益最大化。

4、巩固开拓市场，创造一流营销业绩。一是巩固现有供销客户的合作关系；二是巩固重点企业、重点区域已经确立的良好关系，做好回访和售后服务工作，建立长久合作机制，为供销的长远战略实施奠定坚实的基础；三是适时调整营销策略和主攻方向，主动出击，抢占先机，努力开拓新市场，为公司取得一流经 营业绩创造有利的条件。

5、强化内部管理，严格办事程序，狠抓制度落实 2014年，作为公司基础管理提升年。我们夯实基础管理的重点仍然是加强作风建设：一是借鉴同行业企业管理经验，健全完善生产经营各项规章制度和安全生产、经营考核办法，加大执行力度，增强员工的凝聚力，提升企业整体管理能力和水平。二是加强事业心和责任感教育，使每个人真正做到在其位，谋其政，尽其责，成其事，干好自己的工作。三是要严格责任抓落实，将目标任务逐一分解到分管领导和各职能部门，做到各负其责，各尽其职，层层有人抓，事事有人管，目标明确，落实到位。四是要切实转变作风。要经常深入基层和一线，求真务实，真抓实干，出实招，办实事，求实效，杜绝出工不出力，敷衍塞责，推诿扯皮，形式主义和浮漂作风，对安排布臵的工作要一抓到底，全面落实。五是要加大成本材料管理，狠抓各项成本材料分析，及时反映公司盈亏情况，用数据反映增强管理对生产经营的指导作用。六是党员干部要充分发挥党员的先锋模范作用，在各项工作中时刻起带头作用，保持良好心态，坚定信心，振奋精神，扎实工作，以“坐不住”的责任感，“等不起”的使命感，“慢不得”的紧迫感，带领广大员工一道大干、快干、苦干、实干，为公司的快速发展多做贡献。

6、继续加大培训力度，提高队伍整体素质。

不断创新培训方式，加强人才培训力度，提高员工整体素质。一是对全体员工集中培训，每月一期，培训内容包括员工职业素 养和专业技能，着重解决员工最基础的应知应会问题；二是要提高工程技术人员和一线员工的专业操作技能；三是对管理层进行提高执行力方面的培训，进一步抓好新生后备力量的培养。选一些优秀员工，到大专院校进行专业培训；四是继续加强三级安全教育培训，提高全员安全意识。五是建立适合自身需要的用人机制和激励约束机制，培养一大批适合企业发展要求的安全生产、经营管理的技术人才作骨干，杜绝闲者和庸者，以人才求发展。

7、深入开展节能降耗和6S管理。各单位要制定详实的整改项目和实施措施，持久有效的将节能降耗和6S现场管理工作开展下去。从我做起，从小事做起，加强废品废料回收，加强水、电、气的日常检查和维修工作；通过规范生产现场，清理工作环境，加强设备维护保养和“五项检查”的考核考评工作，全面提升公司的基础管理水平。

8、推动两个“创新”。大力开发高附加值、畅销的产品，加大产品研发和技术创新力度，争取在新产品、新技术方面有重大突破，使公司的核心竞争力上一个台阶；同时，通过管理创新走出一条可持续、低成本和高效率的科学发展之路。

9、弘扬 精神，打造特色企业文化。一是用企业文化激活生产力和创造力，不断探索，努力实践，打造强势企业文化;二是要利用培训、宣传等方法，积极倡导文化管理理念，坚持开展养成教育，提高员工职业素养；三是广泛开展技术比武和劳动竞赛，通过总结推广各类先进典型的模范事迹，树新风、立标兵，用榜样的力量激励和引导员工奋发努力、多做贡献；四是组织各 类小型娱乐活动，活跃员工生活，陶冶员工情操，使广大员工的思想政治素质和精神面貌发生显著变化。

五是继续开展企业感恩文化，即感恩社会、感恩父母、感恩企业。通过企业文化方面的学习，拧成一股绳，心往一处使，劲往一处拧，使--公司的发展更上一个台阶。

同志们：

昨日的成功带来今日的喜悦，今日的努力昭示明日的辉煌。2014年，我们将站在一个新的起点上，放大现有优势、显现潜在优势、营造不具备优势。让我们团结一心，加倍努力，百尺竿头，更进一步，为实现公司快速长足发展而努力奋斗！

最后，我代表公司领导班子成员祝：全体员工及家属，在新的一年里，马年吉祥、马年幸福，马年健康，马到成功。也祝愿我们 公司马年成功。

在开发区2008年度总结表彰暨2009年工作大会上的讲话 篇4

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用目标鼓舞斗志以考核激发动力

为加快推进全县经济社会跨越发展而努力奋斗

县长吕千军

（2009年3月26日）

同志们：

今天，县委、县政府隆重召开全县2008目标责任考核表彰暨2009责任书签订大会，主要任务是贯彻落实全市目标责任考核总结表彰会议精神，安排部署今年的目标责任考核工作，动员全县各级干部迅速行动起来，在新的一年里，紧紧围绕县委十四届五次全委会和人代会部署的目标任务，创新进取，奋力拼搏，扎实苦干，确保各项目标任务的超额完成，加快推进“一城三县”进程。刚才，军建同志就2008年终考核有关情况作了说明，万庆同志宣读了考核结果的通报，对优秀单位进行了表彰奖励。在此，我代表县委、县政府，向2008年取得优异成绩的乡镇和部门表示热烈的祝贺！对在全县经济社会发展中做出贡献的广大干部表示衷心的感谢！后面，杨书记将作重要讲话，我就做好目标责任考核工作讲三点意见。

一、总结经验，统一思想，不断增强做好目标责任考核工作的责任感

2008年，全县各级党政组织和广大党员干部坚持以十七届三中全会精神和科学发展观为指导，以项目建设为主线，顽强拼搏，真抓实干，克服了地震灾害带来的各种困难，圆满完成了各项目标任务。特别是县委、县政府通过重新制定目标责任考核办法，加强考核奖惩兑现，有效调动了各个方面的积极性和创造性，为促进经济社会快速发展起到了非常重要的作用。在全县各级的共同努力下，去年我县主要经济指标实现了四个历史性突破，全县生产总值突破20亿元、财税总收入突破亿元、地方财政收入突破5千万元、农民人均纯收入突破3000元，经济社会保持了持续快速发展的良好势头。从全市目标责任考核结果看，我县一些工作位居前列，经济发展类指标共加分56分，仅财政收入一项加分32分；节能降耗加分4分；产业化项目加分39分；社会稳定、扶贫工作、农村饮水均居全市第一，统战工作在全市被评为一类单位；特别是考核组对我县目标任务完成情况进行社会评价，获得了满分，这充分说明全县广大干部群众对我们的工作是认可的、赞同的。

实践证明，实施目标责任考核，符合科学发展观的要求，符合我县实际，对于引领干部深入贯彻落实科学发展观，树立正确的政绩观，转变作风，提高效率，狠抓落实，促进经济社会又好又快发展，具有十分重要的作用。需要强调的是，要正确对待考核结果。总的来讲，各乡镇和各部门去年工作都很努力，目标完成情况也都比较好，不少还超额完成了任务。16个乡镇中10个得分超过1000分，75个部门得分都在900分以上，社会评价、民主测评、领导干部大会评分都比较高，这充分说明广大干部群众对各乡镇、各部门工作的认可度是比较高的。县考核领导小组在确定考核结果时非常慎重，多次听取了县考核办的汇报，对考核结果进行了认真分析研究，并提交政府常务会、县委常委会讨论通过。今天公布的这个考核结果，应该说是客观的、公平公正的，基本真实地反映了各乡镇、各部门去年的工作情况。但由于目标责任考核是对乡镇部门工作的综合性评价，涉及项目比较多，有些乡镇和部门，去年工作都不错，只是因为在个别方面的工作上扣了分，没有评上先进，但这些乡镇、部门的工作成绩县委、县政府是肯定的。加之目标责任考核体系还不尽完善，工作中必然会有一些需要改进的地方。对此，希望大家给予充分理解。当然，我们考核只是手段，目的是促进全县经济社会又好又快发展，所以，今天受到表彰的单位要戒骄戒躁，继续发扬成绩；没有受奖的不要气馁，要振奋精神，努力拼搏，争创一流；特别是我们对排位靠后的乡镇和部门，要具体分析、客观评价，不能因排名靠后而忽视这些单位取得的成绩，忽视干部群众付出的辛勤劳动。也希望这些乡镇和部门认真寻找差距，拿出整改措施，落实领导责任，全力迎头赶上。

二、完善机制，强化措施，扎实推进目标责任考核各项工作

目标责任考核是考核干部实绩、衡量发展成果、引领发展方向的新标尺，也是一项新的探索性工作，需要不断创新机制体制，完善制度办法，提升考核水平，使目标责任考核真正成为检验和衡量各级各部门工作的标尺和杠杆，成为调动和激发各级各部门抓发展、抓重点、抓落实的制度保证。今年，是我县抢抓机遇、应对危机、加快发展的重要一年，县委十四届五次全委会和人代会明确提出了建设“一城三县”、做到五个坚持、实施五大突破的战略部署。完成这些目标任务，不仅需要各类先进典型继续弘扬顽强拼搏、争先创优的时代精神，为实现突破发展、跨越发展再立新功，而且更需要发挥目标责任考核的导向作用和保障机制，引领各项工作科学发展、突破发展。各级各部门要充分认识实施目标责任考核的重大意义，进一步增强做好目标责任考核工作的责任感和使命感，坚持以科学发展观为指导，强化措施，狠抓落实，持续深入地把目标责任考核工作组织好、实施好，以目标责任考核为动力，奋力夺取今年各项工作的全面胜利。

一要科学设置考核指标。今年县上下达给各乡镇的考核指标是根据市委、市政府下达的工作任务，结合县委、县政府中心工作确定的，既包括了所有的市考指标，又考虑了我县重点工作，考核内容基本包含了各乡镇、各部门全年的主要工作，能够较好地反映各乡镇、各部门的实际工作，充分体现了国家宏观调控的新政策、经济发展的新思路、节能减排的新标准、关注民生的新要求，充分体现了县委、县政府提出的战略目标和重大决策部署，指导性比较强。这些指标既是县委、县政府对各级各部门的基本要求，也是各乡镇、各部门今年必须完成的工作任务，不能有丝毫马虎，务必认真对待，高度重视，要对照目标任务制定好落实的具体措施和工作计划，把任务层层分解落实到人，坚定不移地贯彻执行，不折不扣地确保完成。

二要不断完善考核办法。总体上看，去年全县目标责任考核工作的组织实施比较好。但由于去年是我县实施新的目标责任考核体系的第一年，考核的方式、方法还有待进一步完善，还有不少问题需要认真研究和解决。比如，怎样才能坚持一把尺子、一个标准，更好地对考核对象作出客观、全面、公正的评价？如何在县考核领导小组的统一领导下，更好地加强综合协调，使考核进一步细化、量化，更加科学合理？对这些问题，县考核办要广泛听取各方面的意见建议，在深入研究的基础上提出更加科学合理的解决办法。特别是在日常工作中，要把着力点放在抓平时考核上，不能停留在年初下任务、年终看数字上，要把工作做在平时、把功夫下在经常。今年，要重点建立和落实好四项制度：一是督查通报制度。把月、季、半年定期检查与不定期随机抽查、重点工作跟踪督查结合起来，定期通报各乡镇、各部门责任目标完成情况；对重点工作和阶段性工作完成情况，随时进行通报。二是定期观摩制度。每年组织开展两次巡回观摩活动，现场观摩，公开评比。三是日常记载制度。对各乡镇、各部门的责任目标任务完成情况，要逐月登记，对阶段性工作情况，受到通报表扬或通报批评情况，以及发生的重大安全事故和群体性事件等都要详细记录在案，作为年终考评的依据。四是倒扣分值制度。对发生安全事故和集体越级上访，受到县委、县政府以上通报批评，发生破坏投资环境典型案件或出现环保突出问题的单位，在年终考评时都要倒扣分值。

三要切实加强考核领导。各级各部门要从全局的高度，进一步加强对考核工作的组织领导，切实把这项工作摆上重要议事日程，定期听取情况汇报，协调解决工作中的重大问题，为考核工作有序开展创造必要的条件。县级各部门要加强与省市对应部门的沟通与联系，主

动汇报工作，自觉接受指导，争取更多支持。县考核办也要切实负起责任，加强调查研究，掌握工作动态，及时提出具有针对性、可行性的意见建议，确保考核工作健康开展、深入推进。特别是在具体工作中，各级领导要明确“四个概念”：一是数量概念。要牢固树立量化管理理念，把完成任务的数量、质量意识贯穿于各项工作的全过程，克服工作的随意性，保证完成工作任务的刚性，对量化指标必须认真落实，真正做到按时、保质、保量完成任务。二是时间概念。要牢固树立以最快的速度获得最佳效益的管理理念，只争朝夕抓落实，争分夺秒促发展。要立足一个“早”字，狠抓一个“快”字，各项工作都要有明确的时限，列出时间进度表，以时间促进度，以进度保目标，做到环环相扣、高效运行，坚决克服前紧后松的现象。三是标准概念。要牢固树立高起点、高标准的管理理念，坚持向先进典型学习，向一流标准看齐，用更宽的视野、更严的标准去抓落实，不能降低标准、得过且过、敷衍应付。四是责任概念。要牢固树立抓质量就是抓责任的管理理念，认真落实县上确定的目标考核责任，形成各司其责、各尽其力的工作局面，使人人肩上有担子、件件工作有着落。

四要综合运用考核结果。推行目标责任考核的根本目的，就是为了形成一个促进工作、引领发展、激励先进、鞭策后进的鲜明导向，营造一个干事创业、争创一流的良好氛围。我们要严格按照试行办法的规定，把考核结果作为干部评价、使用的重要依据，严格兑现奖惩。对考核优秀的乡镇、部门和干部，给予表彰奖励；对得分排在最后一名和被确定为较差等次的，对党政主要负责人和班子成员进行诫勉谈话，限期整改。通过目标责任考核，真正把全县各级党政组织和广大党员干部的思想及行动统一到谋发展、促和谐、抓落实上来，统一到干事创业、加快发展的具体行动上来，努力形成比拼争先、竞相发展的良好工作格局。

三、弘扬先进，争创一流，努力开创全县各项工作新局面

县委全委会、人代会已对今年的各项工作进行了全面安排部署，市委、市政府也给我县下达了今年的考核指标。我们要以实施目标责任考核为动力，以这次大会受表彰的先进单位和先进个人为榜样，紧紧围绕各项目标任务，比学赶超，争创一流，狠抓落实。弘扬先进，必须心系发展抓项目，努力开创突破发展新局面。加快发展是目标责任考核的重中之重。在抓发展这个问题上，必须坚持能快则快、快中求好，紧紧扭住既定目标，丝毫不能犹豫，丝毫不能放松，丝毫不能动摇，全力以赴，尽心尽责，努力保持经济社会快速发展的良好势头。特别要围绕全年生产总值增长14%的目标，抓好60个重大项目建设，实行一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底，将项目建设任务量化到人，实行倒计时逼进，确保重大项目建设目标如期实现。通过实施一批重大项目，带动工业经济、新农村建设、旅游开发、基础设施建设和社会事业全面发展，确保全年经济发展目标任务圆满完成。

弘扬先进，必须情系民生抓难题，竭力促进经济社会和谐发展。关注民生、重视民生、保障民生、改善民生，是各级党委、政府的重要职责，也是构建和谐社会的关键所在。要把民生问题作为目标责任考核的重点，不断强化干部抓民生方面的考核。要突出抓好劳动力培训、农村养老保险、廉租房建设、农民安居工程等民生八大工程建设，大力发展教育、卫生等社会事业，全力做好就业和再就业工作，不断健全社会保障体系，进一步加强安全生产，努力维护社会稳定，切实把事关群众切身利益的问题解决好，竭力促进经济社会和谐发展。

弘扬先进，必须改进作风抓落实，着力推动各项任务顺利完成。良好的作风是促进事业成功的重要保证。广大干部特别是各级领导干部，要自觉围绕全县工作重点，集中精力抓大事、抓落实，在统一认识的基础上，把贯彻上级部署同本乡镇、本部门、本单位、本岗位的实际结合起来，理清工作思路，夯实工作责任，推动工作落实。领导干部要身体力行，带头改进工作作风，扑下身子抓落实，各项工作都要做到有部署、有检查、有结果，牢牢把握工作主动权。要进一步严明工作纪律，求真务实，不图虚名，坚持原则，弘扬正气，坚决做到令行禁止、政令畅通，以优良的作风确保各项工作顺利开展。要结合科学发展观学习教育活

在开发区2008年度总结表彰暨2009年工作大会上的讲话 篇5

公司*届*次职工（会员）代表大会暨2008年工作会议，在上级领导的关心指导下，经过与会代表和同志们的共同努力，现已圆满完成会议所预定的各项议程，即将胜利闭幕。在此，我谨代表公司党委向过去一年里做出突出贡献的集体和个人表示衷心的祝贺和崇高的敬意!根

据会议安排，现在我作会议总结。

一、会议的基本情况

这次会议是在深入贯彻党的十七大精神和全面落实全国以及国网公司、省、市公司“两会”精神的基础上召开的，也是公司圆满完成抗灾救灾恢复重建工作任务的首次重要会议。大会不仅是一次总结成绩、部署任务的工作会，也是一次弘扬先进、鼓舞士气的表彰会，还是一次谋划思路、推进发展的动员会，对推进我们今后工作牢基础、上台阶，强实力、上水平，促进企业持续健康发展有着十分重要的意义。

会上，**经理作了题为《凝心聚力　科学发展　全力推动公司各项工作再上新台阶》的工作报告。报告全面、客观回顾了公司2007年的工作，总结分析了公司面临的形势，明确提出了2008年的工作思路、主要目标和重点任务。公司纪检书记、工会主席****同志作了《围绕中心推动工会建设　促进企业和谐发展　为建设“一强三优”现代公司而努力奋斗》的工会工作报告，还听取了财务、审计、安全生产工作报告，以及2008年绩效考核、职工增资管理方案报告。会议表决通过了关于*经理工作报告的决议，关于财务、审计、绩效考核、签订《集体合同》等八项决议；通报了2007年捆绑（业绩）考核结果；表彰了公司2007先进集体和先进个人；选举了三届工会委员会委员；签订了2008党风廉政、安全生产、优质服务等相关责任状和《集体合同》。

会议期间，与会代表认真听取和讨论了“两会”工作报告，针对公司的改革和发展提出了很好的意见和建议，充分体现了各位代表高度的责任感和使命感。大家一致认为，****同志的工作报告结合公司的实际，系统全面地总结了2007年工作，同时把上级的要求和工作部署，进行了分解、细化，明确了公司今年的总体思路、目标任务和重点工作。报告既有高度，也有深度；既考虑全局，又突出重点；既指出了努力方向，也提出了具体措施，具有很强的指导性和可操作性，充分体现了开拓创新、求真务实的作风。大家一致表示，要紧紧围绕公司的工作目标，进一步认清今年面临的形势和任务，落实公司的各项部署和要求，以创新思维，抓好安全生产、搞好经营管理、带好职工队伍、搞好优质服务，构建和谐企业，以更加出色的成绩努力开创各项工作的新局面，为县域经济社会实现又好又快的发展做出新的更大的贡献。会议安排十分紧凑，各环节工作准备充分有序，全体代表和职工精神饱满，会场充满和谐团结的气氛，充分展现“国网一流企业”员工的精神风貌。

二、会议的主要收获

（一）统一了思想、提高了认识

这次大会，自始至终贯穿了国网、省、市公司2008年工作会暨职代会精神，通过这次会议使我们进一步认识到坚持以“四化”管理方针统揽全局，全面落实省、市公司工作要求，是推动公司各项工作顺利开展的思想保证。**经理对今年工作提出的要解决好五个重要问题的意见，抓好八个方面工作是我们的努力方向和工作目标，也是我们今后工作落实的具体体现。总结回顾公司2007年取得的成绩使大家感到强大的凝聚力和战斗力，也使大家作为公司一员倍受鼓舞、深感自豪，大家一致认为要进一步深化对“四化”管理的认识、理解和实践，结合我们自身实际，把广大职工的思想认识统一到强本、创新上来，想尽办法、扎扎实实完成每一项工作。

（二）全面总结了2007年取得的成绩和经验

2007年，是我公司发展史上极为不平凡的一年，也是成绩最为突出的一年。经理工作报告对此进行了详细的阐述，一是安全生产局面持续稳定；二是电网建设步伐加快；三是经营管理迈上新台阶；四是内部管理进一步加强；五是创一流同业对标成效显著；六是优质服务水平进一步提升；七是党的建设和精神文明建设深入推进；八是企业民主管理不断完善。报告在总结去年工作的基础上，总结提炼出了我们五条成功的经验。这五条经验是近几年来公司班子成员不断探索，勇于实践的经验提炼和总结；是公司各项工作实现跨越式发展的根本保证；是全体干部员工解放思想、勇于创新、善于管理、勇于争先精神的体现；是实现公司各项工作再上新台阶的基础。

（三）深入分析了我公司2008年面临的形势和挑战

报告中结合电网建设、经营管理、员工素质与管理等状况，立足现实，着眼长远，从挑战和机遇等方面进行了深刻分折，指出了我公司当前面临着电网安全运行压力增大、员工思想观念转变滞后、精益化管理任务艰巨、经营形势不容乐观、电网建设存在资金短缺的压力等需要加强五个方面的严

峻考验。面临的挑战分析透彻，存在的问题找得准，有依有据、客观深入，大家一定要认真思考和高度重视。同时报告从战略的高度、以发展的眼光，分析了我们的发展机遇和有利条件，指出只要抓住机遇，努力工作，我公司必将有新的、更大的发展。通过分析，使我们对面临的形势有了更清晰的认识，对肩负的责任更加明确，对今后工作的着力点更加清楚，对未来更加充满

信心。从战略和长远发展的角度讲，我们重点要抓好电网建设和队伍建设，奋力推进公司各项工作再上新台阶。

（四）理清了2008年工作思路、明确了工作目标和重点工作

在认真分折机遇与挑战的基础上，工作报告以国网公司、省、市公司2008年工作会精神为指导，围绕“抓电网、促发展；抓市场、促效益；抓安全、强基础；抓管理、强实力；抓队伍，强素质”这条主线，提出了我公司2008年工作的总体思路、工作目标和八个方面的重点工作。整个工作部署思路清晰、定位准确、重点突出。八项工作中抓好电网建设、安全生产、经营管理、绩效考核和内部管理是我公司的核心业务，是我们实现“国网公司农电综合标杆单位”目标的根本任务；强化和创新企业管理、加强员工队伍建设是把企业引向科学发展轨道，是更好更快地做强做优公司发展的重要内容和基础；坚持加强党建、三个文明和“四好”领导班子建设是实现“一强三优”现代公司的保障和动力。

报告帮助大家统一了思想、达成了共识、找准了定位、明晰了工作思路。大家认为全年工作安排，突出了“科学发展观”的主题，突出了国网公司“四化”管理和省、市公司工作要求，符合我公司实际，对完成2008年各项工作具有很强的指导性和可操作性。

三、贯彻落实会议精神的要求

2008年是贯彻落实党的十七大精神、构建和谐企业、保持经济社会良好发展态势的关键一年，也是实施“十一五”规划的重要一年。要实现今年的各项目标任务，就必须贯穿科学发展观这一重大战略思想，一心一意谋发展，凝心聚力抓落实，始终保持迎难而上、奋发有为的精神状态，集中精力，扎实工作，用会议精神统一思想，指导改革发展稳定各项工作。各位代表回去后要认真组织员工学习领会、贯彻落实本次会议精神。为此，我再强调几点要求：

（一）、加强学习，认清形势，推进2008年各项目标任务的落实

1、当前，各单位（部室）的首要任务就是要紧密结合本单位（部室）的实际，全面地、不折不扣地贯彻落实好会议精神，准确把握经理工作报告的内涵，树立科学发展观，迅速用会议精神统一全公司职工的思想和行动，做到横到边、纵到底，不留死角，走好公司发展的每一步。首先各单位部室要紧密结合实际制定详细的宣传学习计划，党员干部要通过中心组和政治学习等形式带头学习，深刻领会贯通；其次要组织好本单位（部室）每一位职工参加学习，使全体职工深入了解会议精神，对工作报告的重点及公司2008年的工作目标任务要做到心中有数、明明白白；第三要对各层次的学习组织讨论，领会精神实质，理解决策要义，掌握整体目标要求，并做到有布置、有记录、有检查；第四要充分利用各种宣传手段加强对会议主要精神、全年目标、重点工作以及学习贯彻情况进行宣传，切实将会议的各项工作部署层层落实到具体工作中。

2、面对2008年的工作任务重、压力大、要求高的新形势，我们要保持清醒的头脑，认真分析当前工作中存在的不足和问题，充分认识需要改进的地方，树立迎难而上的决心，掌握工作的主动权，扎实推进各项目标任务的落实。一要有紧迫感和责任意识，认真完成职责范围内各项任务，主动参与公司各项工作的开展，勇于承担责任，确保各项工作有序推进。二要积极探索有效的工作落实机制，开创性地工作，把创新的理念放在首位，以思维创新带动工作创新，将“四化”管理运用到创新落实工作中去。三要在吃透会议精神的基础上，不断探索新的工作方法，选准切入点、抓住着力点、寻求突破点，保证各项目标任务的落实。四要明确各个阶段的工作重点，在做好常规工作的基础上，善于抓住并发挥好各方面的积极因素，协调好各方面的力量，形成合力。五要针对各项工作的特点拿出切实可行的措施，不断提高工作的有效性，确保各项任务扎实推进，取得实效。

（二）、以人为本，强化管理，为2008年目标实现提供坚强保障

1、强化队伍建设。要把以人为本的要求作为公司建设和谐企业的根本出发点和落脚点，坚持“人才强企”战略，全面深入地开展“队伍建设年”活动，促进员工队伍整体素质的提高。一是要以广大员工为主体建设和谐企业，发挥他们的激情，发挥他们的才干，发挥他们的积极性和主动性，让广大员工享受工作，为企业创造更大价值，为自己创造职业未来，为社会创造和谐元素；二是要以广大员工为对象建设和谐企业，让全体员工，包括离退休老同志，都能够共享和谐企业的氛围，共享企业改革发展的成果，真正实现员工与企业共同进步、和谐发展。三要切实加强队伍稳定，始终坚持“以人为本”的原则，认真落实维护稳定工作责任制，开展不稳定因素的排查工作，及时掌握信息，切实关心员工生活，妥善解决员工面临的困难和关注的问题。

2、着力抓好基础管理：管理是企业永恒的主题，抓好基础管理，实现管理到位，首先就是要抓好制度的完善和规范，强调制度执行的刚性。一要进一步强化管理意识，认真对标，找出在基础管理上存在的不足，努力在“提高”上下功夫、上水平。二要按照科学、严谨、规范的要求，进一步完善各项制度，严格执行规章制度，推进规范化管理，把制度贯彻到基层，落实到岗位，培养党员领导干部依法经营的意识，培养员工按章办事的良好习惯，促进公司各项工作再上一个新的台阶。

3、充分发挥工会、团青组织作用，齐心协力共保员工队伍和谐稳定。坚持全心全意依靠职工办企业的方针，认真落实职代会各项制度，深化民主管理，畅通职工诉求反映渠道，开展形式文体活动，丰富职工精神文化生活，积极构建和谐稳定的员工队伍。

（三）、统筹兼顾，全面推进，开创2008年各项工作新局面

1、加强安全生产工作。电网安全事关公司改革、发展、稳定大局，事关县域经济社会发展和人民群众生活稳定。一要认真分析当前电网安全管理中存在的问题，积极采取措施，尽快解决工程设计及施工、运行、检修等重点环节的安全隐患；加大投入，解决好设备先天不足、抗自然灾害能力弱的问题，切实解决好电网局部薄弱及重要负荷供电可靠性不高的问题。二要加强电力设施保护，建立“百问百查”常态机制，不断夯实安全生产基础，为电网安全创造良好环境。三要全面完善公司各级安全生产预警和应急机制。各生产单位必须严格按照公司要求，不断完善重特大事故应急预案，定期组织开展反事故演练，切实提高员工应急处理和快速反应能力。四要加强设备缺陷管理和技术监督工作，切实抓好基建安全、质量、造价、进度的“四位一体”管理，积极推行安全生产“五级控制”，促进精益化管理水平上台阶。五要加强安全文化建设，深入实施全员安全培训，不断提高员工综合安全素质，真正确保电网安全稳定运行。

2、加强经营管理。全公司上下应树立“企业效益为重，社会效益优先”的经营理念，将管理和效益放在工作的首位，努力实现管理创新，追求发展质量，增加经营收益，以保持公司改革发展的良好态势。在营销管理上：第一，重点要在精细化上下功夫，切实加强电费回收工作，从技术和管理上努力降低线损，围绕各项营销目标，尽早制定措施，抓好落实，取得实效。第二，按照公司明确的目标和任务，深入推行全员绩效考核工作，实行倒排进度、动态跟踪、定期通报，创造更好、更高的绩效指标，进一步提高企业经济效益。在财务管理上，要严格财务纪律和资金管理，规范帐务处理，切实按照预算的刚性和严肃性，努力提高资金使用效率，降低成本，开源节流，维护公司的合法权益和经济利益。公司的安全生产、电网建设、党建精神文明建设都要围绕企业效益、社会效益来开展工作，安全保证生产、生产为营销服务，营销为效益服务。全公司上下共同努力，全面完成经营目标，实现公司又快又好的发展。

3、加强党建和精神文明建设。学习贯彻党的十七大精神是当前乃至今后的重要政治任务，要进一步深入落实科学发展观，全面准确地掌握精神实质和科学内涵，深刻领会精神的重要意义和要求，自觉地把思想和行动统一起来，充分发挥党组织的政治核心作用，围绕企业中心抓党建，进一步做实“党基层组织建设工作”，创新党建工作方法和手段，建立党员“一带二”的常效机制，发挥党员的先锋模范作用。一是要将建设和谐企业作为公司改革发展的重要目标，坚持不懈地把两级领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好领导班子”；强化党员、干部、员工“三支队伍”的建设，打造一支高度认同企业使命、企业精神、企业员工核心价值观的员工队伍。二是要进一步推进党风廉政文化建设，严格落实党风廉政责任制，健全反腐倡廉制度体系，强化党风廉政监督机制，扎实开展警示教育，倡导廉洁文化，着力完善惩治和预防腐败体系，杜绝违法违纪行为出现。三要加强三个精神文明建设和思想政治工作，以“两个转变”为主线，深化“四个服务”宗旨，积极主动履行社会责任，弘扬社会主义核心价值体系，加大宣传力度，持续开展文明单位创建工作，增强凝聚力和向心力，提升公司的企业文化“软实力”，进一步推动公司内质外形建设。

今年1月中下旬以来，受持续的冰冻雨雪恶劣天气的严重影响，我们电网遭受了前所未有的损失，但在这段抗冰雪保供电以及恢复重建工作中，公司上下团结一心、不畏艰险、不等不靠，以高昂的斗志和必胜的信心打赢了这场没有硝烟的战争。这场突如其来的冰灾，对公司班子应对复杂局面、处理突发事件的能力是一次考验；对供电所基层单位班子的组织能力，对外协调能力是一次考验；对每一位员工忠诚企业、爱岗敬业、业务技能是一次考验。实践证明，公司是一个特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的团队。在抗冰灾的战役中，我们向上级领导、地方政府和社会交出了一份满意的答卷。我们有许多经验值得总结，也有一些不足值得反思，我们的电网仍有许多的不足，台区改造任务依然艰巨，我们要发扬“抗冰精神”，一鼓作气、奋力拼搏，打好台区改造的战役，提高公司电网抗自然灾害、安全可靠供电的能力。

在开发区2008年度总结表彰暨2009年工作大会上的讲话 篇6

2010年，在省委、省政府和省国资委的正确领导下，集团坚持以党的十七届四、五中全会和省委十届六、七次会议精神为指导，以科学发展为主题，以加快经济发展方式转变为主线，团结带领广大员工锐意进取，开拓创新，通过实施集团发展战略，“抓运营、调结构、创模式、强执行、促转型”，努力将应对后金融危机的过程，转化为推进集团发展上水平的过程，转化为企业可持续发展打基础的过程。一年来，集团战略转型扎实推进，结构调整有序进行，经营质量稳步提升，效益逐步增长;金融、地产“两翼”取得开拓性进展，集团全年销售总额、进出口贸易再创历史新高，较好地完成了全年各项任务指标。

一、生产经营情况

2010年集团全年实现营业收入277.6亿元，同比增长16.2%。，其中进出口贸易总额42.9亿美元，同比增长19%, 完成年度经营计划的106.9%。利润同比增长18.4%，圆满完成国资委2010年度下达的考核指标。

二、主要工作特点

（一）稳增长、调结构，业务转型有序推进。

全年进口增幅超过出口9个百分点，大宗商品、大客户数量进一步增加，主营业务毛利率同比提高10%，自主品牌出口同比增加20%。丝丽国际通过实施“走出去”战略，积极筹备广东-俄罗斯贸易服务平台，为入驻企业提供展示、清关、销售、仓储、结算的完整服务，加快推进业务转型;纺织股份优化提升“大客户”经营模式，强化资源整合能力和供应链组织者角色，市场竞争力进一步提升。

狠抓经营风险防范。进一步强化了对风险管控的组织和机制建设，各企业结合自身业务情况，从制度、程序、监管等层面强化风险防范。

（二）发挥优势，立足广东，辐射南中国，产业影响力和带动力进一步增强

协助和推动省内茧丝绸行业行政管理职能、尤其是蚕桑业管理职能落实到位，发挥蚕桑业在县域经济、农民增收和新农村建设中的作用;致力于建立全行业抵御市场风险能力和维护市场稳定的长效机制，在国家茧丝办、省茧丝办的支持下，集团关于建立我省省级厂丝储备制度的建议，得到省政府有关部门的支持，为推动行业发展发挥了积极作用。

抓住有利时机，加快我省茧丝产业发展。各蚕种生产企业根据集团部署，认真做好蚕种生产，抓住去年茧丝价格大幅上扬，蚕农普遍增收，积极性进一步提高的有利时机，加强技术指导，推广省力化经营，积极发动蚕农做好桑园管理，巩固我省蚕桑发展。

打造南中国茧丝绸产业带，西进南拓战略取得新进展。在整合我省蚕桑资源，加强粤桂、粤湘联动的基础上，积极部署海南蚕桑发展。琼中全县桑园面积达2.3万亩，成立了海南中丝公司，配套的蚕桑科技园建设已初具规模，蚕桑业被列入海南省“十二五”发展规划。汪洋书记、华华省长12月底率广东省党政代表团赴海南考察期间，两省书记、省长对我集团在海南的工作给予了高度评价。

（三）开拓进取，勇于创新，“两翼”项目取得初步成效

强化跟踪管理，各项目建设取得较快进展：三亚项目、始兴项目一期实现较好收益;保亭、成都、顺德中丝园项目正在积极推进之中。阳普医疗成功上市后，实现部分较好回报。抓住“三旧”改造机遇，积极盘活资产。

（四）完善制度，深化改革，执行力进一步提升

一是加强制度建设，推进规范化管理。以提高执行力为目标，建立健全集团多层级的会议纪要制度和督办、催办工作制度，明确责任主体，强化跟踪检查;建立集团投资监督管理办法，规范投资程序，增强对外投资的针对性和有效性;健全激励约束机制，修订了员工薪酬管理办法和外派人员管理规定。

二是落实发展战略，深化企业改革。纺织股份结合后金融危机时期的形势变化，推进自营业务整合，加快公司专业化发展;雷州国宝源通过引入战略投资者，解决历史遗留问题，激发了企业活力;医保公司通过投资阳普、固志等企业，逐步完善医药科研、生产和销售的一体化产业链，综合实力与发展后劲进一步增强。

（五）重研发，强品牌，市场竞争力进一步提升

完善集团“技术研发品牌中心”架构，增设了八个分中心，充实技术研发力量;丝丽国际创新内销模式，成功与广州大学设立我国第一家体育产、学、研概念店。“丝丽”、“庄姿妮”、“雅迪斯”等品牌国内销售店(柜)达250多家，品牌产品内销达4亿多元。

（六）加强党建工作，营造和谐氛围，推动集团转型升级

一是认真做好集团公司党委、纪委换届工作，严格按照党代会的相关程序，选举产生了新一届党委委员和纪委委员。高度重视扶贫工作，对口扶贫村人均纯收入从去年的1785元增加到2481元，增长了39%，得到了上级的充分肯定;二是认真落实监督职责，通过纪律教育月、民主生活会等方式，切实加强党风廉政建设;三是加强企业文化建设，切实做好安全维稳工作。

三、工作体会

回顾2010年，我们在应对后金融危机中，经受了重大考验，积累了宝贵经验。总结一年来的工作，主要有四点体会：

(一)进一步解放思想，转变观念，树立市场意识、机遇意识、竞争意识和开拓意识，寻求推动集团快速发展的新思路、新做法，才能扫清障碍，取得发展新突破。

(二)不断探索经营模式创新，逐步摆脱传统粗放经营模式的束缚，积极调整贸易结构，走质量效益型发展之路，才能掌握市场竞争的主动权。

(三)持之以恒抓风险管理，警钟长鸣，落实“三个到位”，即风险管控认识到位、组织措施到位、检查落实到位，才能有效避免重大失误，保障企业安全运行。

(四)坚定不移推动集团发展战略与管控体系落地，统一思想认识，做到有思路、有目标、有计划、有措施，强化执行力建设，才能确保集团战略转型扎实推进。

2011年工作部署

2011年集团的主要经济指标是：

实现营业收入288亿元，其中进出口总额45亿美元，桑园面积88万亩，蚕种110万张，以上指标均力争增长10%以上。

2011年工作指导思想是：以党的十七届五中全会和省委十届八次会议精神为指导，以科学发展为主题，加快转型升级，建设幸福广东，以汪洋书记对集团的批示精神为动力(汪洋书记在集团的报告上批示：“十一五”十分不易，成绩斐然;“十二五”继续努力，再上台阶)，进一步解放思想，坚持“一主两翼”的发展战略，坚持贸工农一体化，推进管理创新和商业模式创新，建设“幸福丝纺”。

为实现“十二五”的良好开局，2011年工作要突出以下重点：

一、发挥优势，做强做优大贸易链业务

（一）突出贸易结构调整，提升经营质量

优化出口产品结构。一是提高自主品牌产品的出口比重，做强做大丝、绸等主营产品的出口;二是培育牛仔、童装、毛衫、家纺等核心产品，提升服务质量和水平。三是大力发展机电类、轻工类等大商品，积极培育医药、文化等新兴产业商品。同时，紧紧把握我省实施扩大内需战略的有利时机，加快调整贸易结构，大力拓展进口、内销业务。

（二）突出抓好工业板块经营，切实提高经济效益

依托贸工农一体化经营模式，充分发挥贸易出口的带动作用，结合广西蚕茧生产优势，加强“两广联动”，形成厂丝经营的新优势，增强行业经营的话语权。成立广东省省级厂丝储备中心，推动茧丝产业的良性发展。

（三）突出整合资源，完善贸工农一体化经营模式

茧丝绸产业是我省的传统优势产业，省委省政府高度重视，今年省政府以粤府办1号文的形式下发了《转发省农业厅关于加快推进我省蚕桑产业发展意见的通知》，对于做大、做强、做优茧丝绸产业，全面提升我省蚕桑产业的竞争力，具有重大指导意义。

省府办1号文阐述了推进我省蚕桑产业发展的指导思想、基本原则和发展目标，提出要加强六个方面的重点工作：加强规划引导，优化蚕桑产业布局;创新经营模式，培育扶持龙头企业;实施科技兴蚕，提升蚕业发展水平;强化综合开发，提高产业综合效益;加强蚕种质量监管，维护桑蚕市场秩序;加快发展下游产业，提升蚕桑产业可持续发展能力。同时，要求各级政府加强组织领导，多渠道筹措资金，运用奖励补贴等多种形式，保障蚕桑产业发展。

认真贯彻落实省府办1号文精神，要重点做好以下四项工作：一是巩固、发展、壮大现有蚕桑生产基地，以百亩千亩连片、专业村镇为依托，全面提高蚕业规模化、集约化、产业化经营水平;二是从源头抓好蚕种质量，加快培育适合广东热带亚热带条件的桑蚕新品种，实现桑蚕种科技创新和转化能力的新突破，确保我省蚕种在华南地区的领先水平;三是以培育龙头企业为目标，加大区域资源整合力度，优化产业组织结构。四是充分挖掘和发挥桑蚕资源在食品、保健、医药等方面的价值，提高加工水平，拓展保健饮料市场，横向延伸桑蚕资源应用的产业链、提高茧丝绸业综合经济效益。

加快拓展产业发展腹地。继续加强对广西丝绸集团的支持，把企业做强做大。继续提升湖南丝绸集团的平台作用，加快搭建海南茧丝绸贸工农一体化平台，形成以琼中为中心，辐射中部山区县市的蚕桑产业布局，谋划建设海口总部基地。云南省有发展茧丝绸业的自然优势和区位优势，要加快推进粤滇茧丝绸产业合作项目。

二、力促转型，加快“两翼”发展

对内和对外并举，全力做好在手项目。以推动实施一批重点项目为抓手，为实现集团“十二五”规划目标开好局、起好步。重点推进海南保亭、始兴、成都中丝园项目，茂名大厦、阳江商贸城、南海桃园商贸城要加快建设;积极做好海岛中丝园、顺德中丝园及惠州项目前期工作。“三旧改造”要有突破性进展。加强资本运作能力。

三、强化创新，提升企业核心竞争力

（一）充分发挥技术中心优势，加快推进产业升级

充分发挥技术中心作为集团创新主体和新产品、新技术开发载体的功能，加强与高校、科研院所合作。丝源集团技术中心要积极争取认定成为省级企业技术中心;加快组建技术支持中心，作为纺织服装自营业务的支持系统，支持做大做强自营业务;进一步加大对新药研发中心的投入，尽快申请省级技术中心，创造条件申请建设国家级博士后流动站。

（二）强化品牌建设，创新营销模式

落实集团品牌发展战略规划，充分利用品牌技术中心优势，统筹产业链上中下游品牌发展，提高设计研发的能力。继续加大“丝丽”、“雅迪斯”、“庄姿妮”等品牌的营销渠道建设，到年末新增专卖店50家，使集团在全国的专卖店数量达300家，提高国内市场占有率。

四、深化改革，促进企业可持续发展

扶植优质资源做强做大，培育上市平台。加快整合资源步伐，打造主业突出、竞争能力强的专业化集团，积极培育企业上市。一是整合集团茧丝绸资源，加快做强茧丝绸核心业务;二是抓住国家鼓励新兴产业发展的机遇，重点培育医保板块上市;三是引进战略投资者推动企业做强做大。同时，探索通过重组、并购等方式，向上、下游产业拓展，围绕主业实施相关多元化。

完善二级企业的股权结构。通过优化股权，进一步增强企业发展活力。通过试点积累经验，以点带面，对集团内部带有普遍性的企业加以推广，切实做好集团深化改制工作，推进企业发展再上新台阶。

五、加强管理，提高企业执行力

强化财务管理。利用财务结算中心，加强资金统筹管理，克服资金紧缩等困难，合理制定融资策略，确保集团战略转型和正常经营的资金需求;加强财务风险控制，通过与省国资委对接企业动态财务监测系统，以及在ERP系统建立健全风险评审系统，突出财务监管的过程监控，有效将风险管理关口前移，控制风险和减少损失。

加强信息化建设。贯彻落实国资委对信息化工作的要求，积极推进以打造管理驾驶舱为目标的信息化建设，提升管理水平。完善ERP、OA及HR系统，建设统一的协同办公门户平台;做好HR系统薪酬管理、人才管理、教育培训等功能模块的应用与开发。加快推进一体化管理平台的建设，争取在年内完成接口开发工作，确保与国资委信息系统联网工作顺利进行。

创新人力资源管理。不断完善绩效管理制度，建立、健全长效的竞争激励机制，充分调动员工的积极性和创造性。继续推行干部公开选拔、竞争上岗制度，为“两翼”发展提供人才支持。创新人才流动机制，鼓励人才向集团重点业务和转型新业务流动。四是重视人力资源培训和开发，提高干部队伍素质。

六、加强党的建设，为完成集团各项工作提供政治保证