烟草系统年度总结表彰大会上的讲话

烟草系统年度总结表彰大会上的讲话（共8篇）

烟草系统年度总结表彰大会上的讲话 篇1

烟草系统总结表彰大会上的讲

话

烟草系统总结表彰大会上的讲话2007-02-06 09:44:4

4正确认清形势冷静正视困难

坚定必胜信心谋求快速发展

——沈局长在襄樊市烟草系统总结表彰暨××××年工作会议上的总结讲话

同志们：

今天，我们在公历元旦刚过、农历新春即将来临之际，召开了这次一年一度的总结表彰大会及新一年的工作会。

参加这次会议的有：获得××××先进单位和先进科室的代表，有获得××××劳模称号的各位劳动模范，有获得××××年先进个人称号的代表，有各

县（市、区）局（营销部）、烟叶经理部的领导班子、卷烟营销部客户服务部主任、烟叶经理部烟站站长及市局机关全体人员，金叶股份公司的各位领导、中层干部和职工代表也第一次参加这样的会议。

这次大会，既是对去年全年工作成绩与经验的回顾、总结，又是对存在问题和教训的吸取、反思；既是对新一年奋斗目标的落实，又向新一轮战斗发起冲锋。

过去的一年，是极不平凡的一年。一年来，我们在省局、省公司和市委、市政府的正确领导下；在以杨树同志为首的市局党组的带领下，团结一心、克难奋进，克服了卷烟工业企业重组导致卷烟市场销售品牌置换带来的困难，克服了省外卷烟落地入网销售的困难，克服了卷烟销售单箱结构提升的困难，克服了专卖管理因为客观原因使大量假冒卷烟冲击市场的困难，克服了烟叶生产过程中病虫、冰雹等自然灾害带来的困

难，圆满地完成了省局下达的各项工作任务，多项指标再次实现了“三超”，创造了新的企业记录。这些成绩的取得，除了国家政策、法律的保护，上级组织和领导的大力支持以外，应该归功于市局党组特别是杨树局长的正确领导，归功于全系统干部员工的共同努力。

今天，我们通报表彰了个先进单位、个先进科室、位劳动模范、位先进个人，这些先进单位和个人，是我们系统内实践邓小平理论、落实“三个代表”重要思想的典范，是支撑我们企业的脊梁、是企业前进的火车头、是企业进一步发展的希望。在此，我们除了再次向这些先进单位、先进集体、劳动模范、先进个人表示祝贺外，同时希望你们戒骄戒躁、再接再厉、再作新的努力、再攀新的高峰、再创新的辉煌，为企业发展，再作新的贡献。

历史的车轮已经跨越了××××年，过去的成绩已经成为历史的记录，新的篇章能否辉煌，有待我们共同续写。

××××年，对我们襄樊烟草系统讲，是十分关键的一年。××××年，我们将面临更加严峻的形势和更加艰巨的任务，××××年工作的好坏，关系到企业能否持续、稳定、长远发展。会议上，杨树局长代表党组做了“负重奋进、团结一心、顺应变革、再求发展”的工作报告。报告全面系统总结了一年来走过的不平凡的历程，总结了一年来所取得的成绩和存在的不足，为今后的工作提供了可借鉴的经验和问题的警示。同时，杨树局长还在报告中，基于对目前面临的形势和困难的深入分析上提出了××××年的奋斗目标，即：全年销售卷烟万箱，烟叶产量万担，实现税利亿元。

杨局长的报告为我们新一年的工作指明了方向，同时他代表市局党组提出的这个奋斗目标，既不是空穴来风，也不是凭空妄想，而是基于对目前面临的形势和困难的深入分析上提出来的，它是企业生存发展的提高竞争实力需要，是地方经济发展的需要，也是烟草

行业整体形势发展的需要，更是为增加职工收入的需要。

会议上，各县（市、区）局（营销部）与烟叶经理部还分别与市局签订了××××年各项工作目标责任状，各单位的领导也在会上做了表态发言。大家在发言中对新的一年市局提出的新的奋斗目标提出了很好的办法措施，这些签订的责任状和你们的表态发言，可以说是你们对市局党组的庄严承诺。我们要打造诚信企业、造就诚信员工，因此，希望你们信守承诺，在新一年工作中按照你们的承诺制定好措施、抓好各项工作，到年底，我们将双方共同兑现承诺。

同志们，全市烟草系统××××总结表彰暨××××年工作会议，历时一天，完成了它的全部议程，会议马上就要结束了，同志们有备而来，会前精心准备，会上认真发言，为企业的发展和未来，殚思竭虑、畅所欲言、献计献策。经过同志们的共同努力，达到了预期目的，在此，向各位代表表示衷心感谢。

本次会议围绕企业的发展目标、发展定位、发展思路以及加快发展做大做强的策略和措施，进行深入分析探讨，会议传达了国家局姜局长在全国烟草工作会上的讲话精神、市局分别与各单位签订了××××年经济目标、党风廉政建设、安全管理目标责任状，表彰了先进单位和先进个人，会前我们还进行了文艺汇演。因此，这次会议，是团结的大会、统一思想的大会、落实目标的大会、振奋精神的大会。

为了更好地落实会议精神，下面再强调几点意见：

一、广泛动员、统一思想、提高认识，做好会议精神传达。

（一）要充分认识这次会议的重要性，会议中，无论是杨树局长的工作报告，还是先进单位、先进工作者的发言，都体现了以十六大精神为统揽，认真贯彻“三个代表”重要思想，进一步加快企业改革步伐、促进企业快速发展这样一个鲜明主题。尤其是杨树局长的工作报

告，深刻阐述了××××年全市烟草系统面临的新形势、新任务，提出了当前和今后一个时期全系统工作的总体思路、发展目标和基本要求。希望大家要认真领会杨树局长工作报告的精神，充分认识这次会议的重要性，增强紧迫感和使命感，以对企业高度负责的精神做好当前和今后一个时期各项工作，不辱使命、不负众望，务求取得襄樊烟草新一轮改革发展的良好局面。

（二）要认真学习杨树局长的工作报告，切实把握讲话的精神实质。杨树局长的讲话对形势分析透彻、重点突出、要求具体，具有较强的前瞻性、科学性和可操作性，对我们今后工作具有重要的指导意义，是我们新一轮发展的纲领性文件，它奏响了向更高目标发起冲锋的战斗号角。杨局长在工作报告中从企业生产经营、卷烟销售、烟叶生产、专卖管理等六个方面全面总结我市烟草系统××××年取得的显著成绩，更加客观地从九个方面分析了目前存在的问题，结

合企业发展实际，提出了全年奋斗目标，在讲到如何做大做强企业的问题时，杨局长从宏观和微观的角度详尽地分析了烟草行业面临的形势以及襄樊烟草今后的发展方向，他要求全系统广大干部职工要牢固树立科学的发展观，自我加压、敢于创新，要继续保持清醒头脑，坚定信心、勇攀高峰；要继续保持昂扬斗志，锐意进取、稳步提高；要继续保持优良作风，团结奋进、务实高效；要继续保持开拓创新精神，整体推进、再创辉煌，切实做到：负重奋进、团结一心、顺应变革、再求发展，以做强为目标，以四满意为重心，以增效为目的，实现襄樊烟草更大的发展。

（三）明确所面临的困难和艰巨任务，做好克服困难的思想准备。新的一年我们的任务已经明确，省局下达给我们利税的目标亿元，（为了确保目标的实现我们提出了亿的目标）省局提出的目标要求中卷烟销售要实现亿元、卷烟销售万箱、烟叶产量万担、税利万元，实

现这个总体目标，就目前情况看，我们还面临着一定困难：首先，卷烟销售上要做到保总量、上结构、增效益，我们去年销售卷烟万箱，这是在单箱结构元的销量，通过近两月销售情况看，我们的销售由于品牌的置换，旺季不旺，销售大幅度下滑，要保总量同志们不能掉以轻心，形势还是很严峻；上结构，××××年我们的结构达到了元，要实现总体目标，我们的单箱结构必要达到元以上，回顾这几年我们的结构一步步上升，但一年实现这么大的跨度还是前所未有的，还是有很大难度的，年结构元，××××年结构元，××××年结构元，××××年结构元，逐年在提升，××××年要达到甚至元，但一下子提高这么多还存在一定困难；增效益，要实现省局下达的税利亿元，要实现我们自己提出的亿的目标，我们卷烟销售税利要达到亿元，与××××年的实际相比增幅也是很大的，××××年的报表上的卷烟利润是万元，剔除不可比因素多万元，年我们卷烟销售的实际税利

在亿～亿左右，所以要实现省局下达的亿的任务还是很有一定的困难的；其次，烟叶生产上面临着保基数、扩规模、上水平、增效益的困难，所谓保基数就是要保证省局下达的万担的基本任务，由于近年粮食比价上升、烟叶接连遭受自然灾害，但烟叶比价没有上涨，挫伤了烟农的种植积极性，使烟叶种植面积大幅减少，保基数困难较大。今年我们提出了力争烟叶产量万担的奋斗目标，也使扩规模面临较大困难。我说的上水平是说目前我们的烟叶还没有进入烟厂生产牌号的主配方，说明我们的烟叶质量还有一定差距，只有进入了主配方，才能为今后的烟叶生产发展打下好基础。还有一个增效益的问题，××××年的烟叶税利也只有多万，按照个亿的要求，烟叶税利要到～万左右，税利增幅达到以上，也是一个较大的问题；再次，在市场专卖管理上同样面临着严峻形势和困难，一方面，品牌置换使卷烟销售结构提升，假私非违法卷烟严重泛滥，增加

专卖管理的难度，另一方面文明执法、规范办案的要求越来越严格，我们的执法手段还没有以前硬，执法环境远不如以往宽松，大家要有应对措施；最后，在体制改革方面同样面临一定困难，为了巩固取消县级公司法人地位的改革成果，国家局、省局要求以市局分公司为经营主体，为体现以市局分公司为经营主体的要求，今年年初在福建召开的全国网络建设现场会上提出了由市局分公司统一电话访销、统一分拣配送的要求，这样彻底打乱了以前的业务流程，所以我们面临着业务流程再造，同时为了适应新流程的需要我们的组织结构要重组，体制改革上一方面是机构再造，一方面是减员缩编的问题。所以，××××年我们的目标这么重，也在这四个方面面临着困难，要做好克服困难的准备。

（四）正确把握我们拥有的基础和条件，坚定实现目标的决心和信心。虽说实现这个宏伟的计划、这个振奋人心的目标存在着不少困难，但也还是有不

少有利因素的：一是在卷烟销售上，我们有一个较大的相对稳定的卷烟销售市场，全市共有万人口，明年的销量在～万之间，这个量按照人平年消费量是条左右，高于全国平均水平也高于全省平均水平，而且这个市场还有一定的空间。（福建人均可以达到条，如果我们的人均上升到条，年销售总量就能达到万箱）；二是卷烟销售网络建设不断提升、功能和作用不断完善，给我们为客户提供更好的服务打下了坚实的基础，也必将大幅提升客户满意度，从而促进卷烟销售；三是在卷烟销售的结构上能有一些提升，由于以往襄樊人的吸食习惯影响，大多销售本地烟，襄樊烟厂生产的卷烟普遍结构偏低，给以后结构提高留下很大空间。今年全省的平均结构是元箱，我市从去年月开始在保证销售总量的基础上，把工作重点调整到抓结构的提升上来，效果显著：月元箱、月元箱、月元箱、月元箱、月元箱、今年元月元箱，所以提出结构元箱是有希望完成的；

四是在卷烟市场管理上，由于以往保持强有力的高压态势，我们有一个相对净化的市场，基本上做到了归我管理、由我调控，市场净化情况不错；五是在烟叶生产上，我们有适合种植烟叶的土地和气候，有数十年的种植烟叶的经验，有地方政府及相关部门的大力支持，烟农的种植生产积极性逐步提高，尽管有困难，烟叶生产的目标一定能够实现；六是各级地方政府强有力的支持，省委、省政府提出了全省烟草行业实现个亿税利的要求，同时要求各级地方政府不遗余力地支持烟草发展，为我们创造了良好的外部环境；七是有一支素质高、能力强、作风硬、能吃苦耐劳、能征善战的干部职工队伍，它包括有卷烟销售队伍、专卖管理队伍、烟叶生产队伍也包括企业管理队伍；八是有一个决策民主、勇于创新、善于管理、敢于负责、团结战斗的领导班子，我们有一个好班长好的带头人，分公司这几年的进步有目共睹，各项指标的增长幅度较大。××××年

有困难也有有利条件、因素，希望大家提高思想、统一认识，把思想统一到杨树局长的工作报告中来、统一到市局党组的决策上来，统一到××××年的工作任务中来。

二、制定规划、分解指标、落实责任，抓好会议精神的落实。

希望同志们回去以后，及时召开有关会议，将会议精神尽快传达贯彻下去。同时，根据有关精神和要求，结合本地实际，修改、制定好××××工作计划，抓紧部署、做出安排。我们的发展目标已经确定、任务已经下达，关键是抓好落实：首先要继续发扬我们烟草系统特别能战斗、攻坚克难、奋发有为的光荣传统和优良作风，新的时期，新的形势和任务，要求我们切实加强思想作风建设，切不可沾沾自喜、切不可有一得之功与一孔之见，按照新时期的发展目标和任务要求，振奋精神，勇于开拓，确保各项任务的圆满完成；再者要建立健全检查督办机制。各单位要按照杨树局

长工作报告中的安排部署，尽快完善监督考核机制，进一步强化目标管理体系，把各自承担的任务和目标逐一分解落实到具体领导和责任人，使人人有压力、有动力，齐心协力抓好各项工作的落实；最后要大兴实干兴企之风，牢固树立“求真务实促发展、真抓实干求进步”的理念，扎扎实实地做好现阶段的每一项工作。

三、加强员工教育，提高责任意识，增强危机意识和紧迫感。我们确定的目标是为适应行业快速发展的需要，是提高企业竞争实力的需要，在这个问题上，我们要有危机感和紧迫感。

（一）行业发展迅速，如果不尽快提高企业竞争实力，我们就会赶不上队。福建三明市是一个山区市，人口万左右，年销售卷烟万箱左右，烟叶生产万～万担，实现利润个多亿，其中卷烟销售利润达千到千万，反观我们，卷烟销售是他们的一倍，但利润却差不多，如果我们不加速发展的话怎么能跟他们竞争？

另外一个例子，重庆市，四川省分出来的一个直辖市，人口千多万，××××年的利税是个亿，但到了××××年利税增长到了个亿，按这个人口比例计算我们全省商业要到个亿，增长快速反映行业发展迅猛，如果我们不加速发展我们就赶不上队了。

（二）入世后过渡期，已经是到了后段，现在已经进入过渡期的尾声了，过渡期过了怎么办？谁也说不清楚，但最终专卖制度不可能无限地继续下去。我想最终专卖法是要取消的。上午杨局长传达了国家局姜局长的讲话精神，有体现“认真研究行业改革方向，准确把握行业体制走向，要进一步坚持和完善烟草专卖制度，坚定不移地推进以市场为取向的改革”，是不是提到了我们要逐步向市场转移？说明了我们行业要逐步地以经济垄断的手段来取代行政垄断。

面对行业快速发展，面对体制变化的紧迫时间，如果没有危机意识、没有紧迫感，不能尽快提高我们的竞争实力，一旦取消法律保护，一旦放开，后果可想而知。我们现在是独家经营我们的毛利是亿亿，但是如果有两家竞争的话我们还有这么高的毛利吗？假如我们的毛利率是左右，而我们的费用率要大大地高于毛利率，如果不加快发展就要落后。

面对危机感和紧迫感，我们每个职工应有责任感，只有全员都有了高度的责任感，要提高责任意识，才能各自把各自的工作做好，这样形成一种合力，才会促进企业快速发展，从而尽快提高竞争实力，所以加强职工的教育要不断地进行。

以上是传达、贯彻、落实会议精神的三点要求。另外，春节将近，对春节前要着重抓好和注意的工作，再强调一下：

一是卷烟销售，春节前还有十多天的时间，一年之计在于春，春季看在元月，但是我们现在的进度比起去年同期少了很多，很担心总量不能完成，希望大家回去以后提前把卷烟销售工作抓紧

抓好；二是专卖管理，尽管我们的市场管理一直抓的比较好，但近期因为客观原因造成假烟泛滥比较严重，案件增加的不少，大家不要掉以轻心，前不久，省委省政府召开了专卖管理的总结表彰会，希望大家按照省局会议精神把节前我们的专卖管理工作抓好；三是安全防范，春节将近，人员流动较大，各方面的安全都要注意：商品安全、财产安全、人身安全、车辆安全、防火问题、防盗问题各方面都要注意到，放在心上抓好；四是安定团结，抓好安定团结，责任目标的兑现、年终奖、福利等问题，大家要注意团结，不要有不好的影响，注意安定团结。

同志们，我们开了一个很好的会议，通过领导们的表态发言，我感觉到了，达到了思想、认识、行动统一的目的。目标已经明确、号角已经吹响，让我们在新的一年里，更加紧密地团结起来，高举邓小平理论的伟大旗帜，以“三个代表”的重要思想为指导，在省局和市

委市政府的正确领导下，在市局党组的带领下，千方百计谋发展、一心一意抓发展、齐心协力促发展，为襄烟更美好的明天贡献我们的全部力量。我相信，我们的目标一定要实现，我们的目标也一定能够实现。

最后，在新春佳节到来之际，我谨代表我个人、代表市局党组，向在座的各位，并通过你们向系统的全体员工，乃至员工家属致以新春的问候，给大家拜个早年。

祝你们新春愉快、工作顺利、全家欢乐、万事如意。

烟草系统年度总结表彰大会上的讲话 篇2

2010年，在省委、省政府和省国资委的正确领导下，集团坚持以党的十七届四、五中全会和省委十届六、七次会议精神为指导，以科学发展为主题，以加快经济发展方式转变为主线，团结带领广大员工锐意进取，开拓创新，通过实施集团发展战略，“抓运营、调结构、创模式、强执行、促转型”，努力将应对后金融危机的过程，转化为推进集团发展上水平的过程，转化为企业可持续发展打基础的过程。一年来，集团战略转型扎实推进，结构调整有序进行，经营质量稳步提升，效益逐步增长;金融、地产“两翼”取得开拓性进展，集团全年销售总额、进出口贸易再创历史新高，较好地完成了全年各项任务指标。

一、生产经营情况

2010年集团全年实现营业收入277.6亿元，同比增长16.2%。，其中进出口贸易总额42.9亿美元，同比增长19%, 完成年度经营计划的106.9%。利润同比增长18.4%，圆满完成国资委2010年度下达的考核指标。

二、主要工作特点

（一）稳增长、调结构，业务转型有序推进。

全年进口增幅超过出口9个百分点，大宗商品、大客户数量进一步增加，主营业务毛利率同比提高10%，自主品牌出口同比增加20%。丝丽国际通过实施“走出去”战略，积极筹备广东-俄罗斯贸易服务平台，为入驻企业提供展示、清关、销售、仓储、结算的完整服务，加快推进业务转型;纺织股份优化提升“大客户”经营模式，强化资源整合能力和供应链组织者角色，市场竞争力进一步提升。

狠抓经营风险防范。进一步强化了对风险管控的组织和机制建设，各企业结合自身业务情况，从制度、程序、监管等层面强化风险防范。

（二）发挥优势，立足广东，辐射南中国，产业影响力和带动力进一步增强

协助和推动省内茧丝绸行业行政管理职能、尤其是蚕桑业管理职能落实到位，发挥蚕桑业在县域经济、农民增收和新农村建设中的作用;致力于建立全行业抵御市场风险能力和维护市场稳定的长效机制，在国家茧丝办、省茧丝办的支持下，集团关于建立我省省级厂丝储备制度的建议，得到省政府有关部门的支持，为推动行业发展发挥了积极作用。

抓住有利时机，加快我省茧丝产业发展。各蚕种生产企业根据集团部署，认真做好蚕种生产，抓住去年茧丝价格大幅上扬，蚕农普遍增收，积极性进一步提高的有利时机，加强技术指导，推广省力化经营，积极发动蚕农做好桑园管理，巩固我省蚕桑发展。

打造南中国茧丝绸产业带，西进南拓战略取得新进展。在整合我省蚕桑资源，加强粤桂、粤湘联动的基础上，积极部署海南蚕桑发展。琼中全县桑园面积达2.3万亩，成立了海南中丝公司，配套的蚕桑科技园建设已初具规模，蚕桑业被列入海南省“十二五”发展规划。汪洋书记、华华省长12月底率广东省党政代表团赴海南考察期间，两省书记、省长对我集团在海南的工作给予了高度评价。

（三）开拓进取，勇于创新，“两翼”项目取得初步成效

强化跟踪管理，各项目建设取得较快进展：三亚项目、始兴项目一期实现较好收益;保亭、成都、顺德中丝园项目正在积极推进之中。阳普医疗成功上市后，实现部分较好回报。抓住“三旧”改造机遇，积极盘活资产。

（四）完善制度，深化改革，执行力进一步提升

一是加强制度建设，推进规范化管理。以提高执行力为目标，建立健全集团多层级的会议纪要制度和督办、催办工作制度，明确责任主体，强化跟踪检查;建立集团投资监督管理办法，规范投资程序，增强对外投资的针对性和有效性;健全激励约束机制，修订了员工薪酬管理办法和外派人员管理规定。

二是落实发展战略，深化企业改革。纺织股份结合后金融危机时期的形势变化，推进自营业务整合，加快公司专业化发展;雷州国宝源通过引入战略投资者，解决历史遗留问题，激发了企业活力;医保公司通过投资阳普、固志等企业，逐步完善医药科研、生产和销售的一体化产业链，综合实力与发展后劲进一步增强。

（五）重研发，强品牌，市场竞争力进一步提升

完善集团“技术研发品牌中心”架构，增设了八个分中心，充实技术研发力量;丝丽国际创新内销模式，成功与广州大学设立我国第一家体育产、学、研概念店。“丝丽”、“庄姿妮”、“雅迪斯”等品牌国内销售店(柜)达250多家，品牌产品内销达4亿多元。

（六）加强党建工作，营造和谐氛围，推动集团转型升级

一是认真做好集团公司党委、纪委换届工作，严格按照党代会的相关程序，选举产生了新一届党委委员和纪委委员。高度重视扶贫工作，对口扶贫村人均纯收入从去年的1785元增加到2481元，增长了39%，得到了上级的充分肯定;二是认真落实监督职责，通过纪律教育月、民主生活会等方式，切实加强党风廉政建设;三是加强企业文化建设，切实做好安全维稳工作。

三、工作体会

回顾2010年，我们在应对后金融危机中，经受了重大考验，积累了宝贵经验。总结一年来的工作，主要有四点体会：

(一)进一步解放思想，转变观念，树立市场意识、机遇意识、竞争意识和开拓意识，寻求推动集团快速发展的新思路、新做法，才能扫清障碍，取得发展新突破。

(二)不断探索经营模式创新，逐步摆脱传统粗放经营模式的束缚，积极调整贸易结构，走质量效益型发展之路，才能掌握市场竞争的主动权。

(三)持之以恒抓风险管理，警钟长鸣，落实“三个到位”，即风险管控认识到位、组织措施到位、检查落实到位，才能有效避免重大失误，保障企业安全运行。

(四)坚定不移推动集团发展战略与管控体系落地，统一思想认识，做到有思路、有目标、有计划、有措施，强化执行力建设，才能确保集团战略转型扎实推进。

2011年工作部署

2011年集团的主要经济指标是：

实现营业收入288亿元，其中进出口总额45亿美元，桑园面积88万亩，蚕种110万张，以上指标均力争增长10%以上。

2011年工作指导思想是：以党的十七届五中全会和省委十届八次会议精神为指导，以科学发展为主题，加快转型升级，建设幸福广东，以汪洋书记对集团的批示精神为动力(汪洋书记在集团的报告上批示：“十一五”十分不易，成绩斐然;“十二五”继续努力，再上台阶)，进一步解放思想，坚持“一主两翼”的发展战略，坚持贸工农一体化，推进管理创新和商业模式创新，建设“幸福丝纺”。

为实现“十二五”的良好开局，2011年工作要突出以下重点：

一、发挥优势，做强做优大贸易链业务

（一）突出贸易结构调整，提升经营质量

优化出口产品结构。一是提高自主品牌产品的出口比重，做强做大丝、绸等主营产品的出口;二是培育牛仔、童装、毛衫、家纺等核心产品，提升服务质量和水平。三是大力发展机电类、轻工类等大商品，积极培育医药、文化等新兴产业商品。同时，紧紧把握我省实施扩大内需战略的有利时机，加快调整贸易结构，大力拓展进口、内销业务。

（二）突出抓好工业板块经营，切实提高经济效益

依托贸工农一体化经营模式，充分发挥贸易出口的带动作用，结合广西蚕茧生产优势，加强“两广联动”，形成厂丝经营的新优势，增强行业经营的话语权。成立广东省省级厂丝储备中心，推动茧丝产业的良性发展。

（三）突出整合资源，完善贸工农一体化经营模式

茧丝绸产业是我省的传统优势产业，省委省政府高度重视，今年省政府以粤府办1号文的形式下发了《转发省农业厅关于加快推进我省蚕桑产业发展意见的通知》，对于做大、做强、做优茧丝绸产业，全面提升我省蚕桑产业的竞争力，具有重大指导意义。

省府办1号文阐述了推进我省蚕桑产业发展的指导思想、基本原则和发展目标，提出要加强六个方面的重点工作：加强规划引导，优化蚕桑产业布局;创新经营模式，培育扶持龙头企业;实施科技兴蚕，提升蚕业发展水平;强化综合开发，提高产业综合效益;加强蚕种质量监管，维护桑蚕市场秩序;加快发展下游产业，提升蚕桑产业可持续发展能力。同时，要求各级政府加强组织领导，多渠道筹措资金，运用奖励补贴等多种形式，保障蚕桑产业发展。

认真贯彻落实省府办1号文精神，要重点做好以下四项工作：一是巩固、发展、壮大现有蚕桑生产基地，以百亩千亩连片、专业村镇为依托，全面提高蚕业规模化、集约化、产业化经营水平;二是从源头抓好蚕种质量，加快培育适合广东热带亚热带条件的桑蚕新品种，实现桑蚕种科技创新和转化能力的新突破，确保我省蚕种在华南地区的领先水平;三是以培育龙头企业为目标，加大区域资源整合力度，优化产业组织结构。四是充分挖掘和发挥桑蚕资源在食品、保健、医药等方面的价值，提高加工水平，拓展保健饮料市场，横向延伸桑蚕资源应用的产业链、提高茧丝绸业综合经济效益。

加快拓展产业发展腹地。继续加强对广西丝绸集团的支持，把企业做强做大。继续提升湖南丝绸集团的平台作用，加快搭建海南茧丝绸贸工农一体化平台，形成以琼中为中心，辐射中部山区县市的蚕桑产业布局，谋划建设海口总部基地。云南省有发展茧丝绸业的自然优势和区位优势，要加快推进粤滇茧丝绸产业合作项目。

二、力促转型，加快“两翼”发展

对内和对外并举，全力做好在手项目。以推动实施一批重点项目为抓手，为实现集团“十二五”规划目标开好局、起好步。重点推进海南保亭、始兴、成都中丝园项目，茂名大厦、阳江商贸城、南海桃园商贸城要加快建设;积极做好海岛中丝园、顺德中丝园及惠州项目前期工作。“三旧改造”要有突破性进展。加强资本运作能力。

三、强化创新，提升企业核心竞争力

（一）充分发挥技术中心优势，加快推进产业升级

充分发挥技术中心作为集团创新主体和新产品、新技术开发载体的功能，加强与高校、科研院所合作。丝源集团技术中心要积极争取认定成为省级企业技术中心;加快组建技术支持中心，作为纺织服装自营业务的支持系统，支持做大做强自营业务;进一步加大对新药研发中心的投入，尽快申请省级技术中心，创造条件申请建设国家级博士后流动站。

（二）强化品牌建设，创新营销模式

落实集团品牌发展战略规划，充分利用品牌技术中心优势，统筹产业链上中下游品牌发展，提高设计研发的能力。继续加大“丝丽”、“雅迪斯”、“庄姿妮”等品牌的营销渠道建设，到年末新增专卖店50家，使集团在全国的专卖店数量达300家，提高国内市场占有率。

四、深化改革，促进企业可持续发展

扶植优质资源做强做大，培育上市平台。加快整合资源步伐，打造主业突出、竞争能力强的专业化集团，积极培育企业上市。一是整合集团茧丝绸资源，加快做强茧丝绸核心业务;二是抓住国家鼓励新兴产业发展的机遇，重点培育医保板块上市;三是引进战略投资者推动企业做强做大。同时，探索通过重组、并购等方式，向上、下游产业拓展，围绕主业实施相关多元化。

完善二级企业的股权结构。通过优化股权，进一步增强企业发展活力。通过试点积累经验，以点带面，对集团内部带有普遍性的企业加以推广，切实做好集团深化改制工作，推进企业发展再上新台阶。

五、加强管理，提高企业执行力

强化财务管理。利用财务结算中心，加强资金统筹管理，克服资金紧缩等困难，合理制定融资策略，确保集团战略转型和正常经营的资金需求;加强财务风险控制，通过与省国资委对接企业动态财务监测系统，以及在ERP系统建立健全风险评审系统，突出财务监管的过程监控，有效将风险管理关口前移，控制风险和减少损失。

加强信息化建设。贯彻落实国资委对信息化工作的要求，积极推进以打造管理驾驶舱为目标的信息化建设，提升管理水平。完善ERP、OA及HR系统，建设统一的协同办公门户平台;做好HR系统薪酬管理、人才管理、教育培训等功能模块的应用与开发。加快推进一体化管理平台的建设，争取在年内完成接口开发工作，确保与国资委信息系统联网工作顺利进行。

创新人力资源管理。不断完善绩效管理制度，建立、健全长效的竞争激励机制，充分调动员工的积极性和创造性。继续推行干部公开选拔、竞争上岗制度，为“两翼”发展提供人才支持。创新人才流动机制，鼓励人才向集团重点业务和转型新业务流动。四是重视人力资源培训和开发，提高干部队伍素质。

六、加强党的建设，为完成集团各项工作提供政治保证

烟草系统年度总结表彰大会上的讲话 篇3

今天,我们隆重表彰在全省文化建设中作出突出成绩的先进集体和先进工作者,对于总结经验,树立典型,激励全省文化工作者积极投身经济文化强省建设,推动文化大发展大繁荣具有重要意义。在此,我代表省人民政府,向受表彰的先进集体、先进工作者表示热烈的祝贺!向辛勤工作在全省文化战线上的广大干部职工致以诚挚的问候和崇高的敬意!

新中国成立60年来特别是改革开放以来,全省文化系统坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕全省经济社会发展大局,开拓创新,奋发进取,我省文化建设取得了巨大成就,呈现出蓬勃发展的良好局面。

——公共文化服务能力不断增强。全省图书馆、博物馆、艺术馆、文化馆等文化设施逐步完善,基本形成了省、市、县、乡、村五级服务网络。文化信息资源共享工程在全国率先实现了行政村全覆盖,成为全国唯一的“示范省”,并荣获2009年度“文化部创新奖”。

——文艺创作演出成果丰硕。创作了《李二嫂改嫁》、《奇袭白虎团》、《红嫂》、《丰收之后》、《苦菜花》等一批在全国有较大影响的优秀作品,涌现出方荣翔、王玉梅、郎咸芬、张春秋等一批成就杰出的表演艺术家。先后有20多个剧目荣获国家“五个一工程奖”、“十大精品剧目奖”、“文华大奖”等奖项,一大批美术、书法、摄影、相声、小品、曲艺、音乐、舞蹈等作品在全国性比赛中获奖。

——社会文化活动丰富多彩。国家级、省级社会文化先进县分别达到29个和72个,民间艺术之乡49个,数量均居全国前列。今年成功举办了第九届山东文化艺术节和系列群众文化活动,为国庆60周年和第十一届全运会营造了欢乐祥和的社会氛围。对外文化交流日趋活跃,文化竞争力与影响力明显提升。尤其是通过成功举办全运会,充分展示了齐鲁文化的独特魅力,极大地提高了山东文化的软实力。

——文化遗产保护成效显著。拥有全国和省级重点文物保护单位788处,世界遗产3处,文物藏品130多万件。先后有14项考古发掘入选年度“全国十大考古新发现”,进入国家级非物质文化遗产名录项目达120项,有9个单位和618项古籍分别入选“全国重点古籍保护单位”和“国家珍贵古籍名录”,入选数量均居全国前列。

——文化产业不断发展壮大。2008年文化产业增加值近858亿元,比上年增长20%以上。一批文化产业基地、产业园区和产业聚集区正在崛起,国家和省级文化产业示范基地分别发展到6家和71家,曲阜新区文化产业园成为全国四个国家级文化产业示范园区之一。

——文化体制改革不断深化。临沂、潍坊、威海、烟台、滨州等市建立了三局合一、统一执法的文化行政管理体制和文化市场综合执法体制,省、市文化单位转企改制工作扎实推进,3家县级院团完成了整体改制。

——文化市场管理不断完善。网吧管理实现了国家、省、市、县四级联网运行。深入开展专项整治,文化市场管理步入法制化、规范化轨道。

这些成绩的取得,凝聚着广大文化工作者的心血汗水和聪明智慧。一代又一代文化工作者自觉承担起先进文化建设的崇高使命,为文化事业繁荣发展作出了重要贡献。这充分说明,我们这支队伍是一支政治坚定、作风过硬、勇于进取、甘于奉献的队伍,是先进文化和强省建设的重要力量。

同志们,文化是一个民族的灵魂。当今时代,文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉,越来越成为综合竞争力的重要因素,越来越成为人民群众生活的重要组成部分。党的十七大发出了更加自觉更加主动地推动文化大发展大繁荣、兴起社会主义文化建设新高潮的伟大号召,省委、省政府提出了建设经济文化强省的奋斗目标,这不仅为文化建设指明了方向,也为文化繁荣发展提供了广阔舞台。面对新的形势和任务,全省广大文化工作者要勇敢地担负起时代赋予的神圣职责,切实增强责任感、使命感和紧迫感,深入学习胡锦涛总书记、温家宝总理最近视察山东时的重要讲话精神,以科学发展观为统领,全面落实省委、省政府的决策部署,进一步解放思想,改革创新,锐意进取,扎实工作,努力创造新业绩,推进文化建设实现历史新跨越。

一要坚持中国特色社会主义文化发展方向,充分发挥文化凝聚人心、鼓舞斗志的重要作用。坚持“双百”方针、“二为”方向和“三贴近”原则,推动文化事业科学发展,努力创作生产更多更好的文化产品,不断满足人民群众日益增长的多层次精神文化需求。

二要加强公共文化服务体系建设,更好保障人民群众基本文化权益。切实履行好政府职责,力量再集中,措施再强化,投入再加大,全面落实“十一五”规划,大力加强公共文化设施建设,抓好文化重大工程建设,着力解决好基层农村文化设施问题,进一步健全完善公共文化服务体系。同时,统筹搞好城乡文化建设,大力实施文化信息资源共享、文化下乡等文化惠民工程,满足基层群众的基本文化需求。

三要以筹备第十届中国艺术节为契机,繁荣发展我省艺术事业。中国艺术节是全国规格最高、规模最大的艺术盛会。经国务院批准,第十届中国艺术节将于2013年在我省举办,这是推动我省艺术事业繁荣发展、加快文化强省建设的重大机遇。我们要以筹办艺术节为契机,精心筹划、精心设计、精心实施,着力抓好场馆建设和剧目创作,努力建设一批现代文化设施,产生一批优秀作品,培养一批艺术人才,把文化强省建设提升到一个“有硬件与软件发展实力、有历史与现代文化影响力、有率先发展号召力”的新水平。

四要加快文化产业发展,提高文化整体实力和竞争力。认真落实国家《文化产业振兴规划》,围绕打造山东半岛蓝色经济区、高端产业聚集区和黄河三角洲高效生态经济区,加快编制相关文化产业发展规划,抓好重大文化产业项目的策划和实施。加大对文化产业园区、文化产业基地和优秀文化企业的培育力度,加快推进文化旅游园区建设,搞好文化市场管理,为文化产业健康发展创造有利条件和环境。

五要加快推进文化体制改革,进一步解放和发展文化生产力。认真落实中央和省里的部署要求,全面展开国有文艺院团转企改制工作,加快经营性文化单位转企改制步伐,尽快建立现代企业制度,使其真正成为市场主体,不断发展壮大。加大文化市场综合执法改革,尽快建立起三局合一的统一执法体制。

六要加强文化队伍建设,为文化大发展大繁荣提供人才支撑。切实把文化队伍建设摆上重要日程,深化用人机制改革,完善竞争激励机制,为优秀人才脱颖而出创造良好环境。要重点建设好四支队伍:熟悉现代文化发展规律、具有开阔视野、富有开拓创新精神、能够驾驭全局、真抓实干的领导干部队伍;情操高尚、技艺精湛、德艺双馨的艺术家队伍;既懂文化、又懂现代经营管理的文化艺术经营管理人才队伍;熟练掌握现代科技、创新意识强的文化科技人才队伍。

烟草系统年度总结表彰大会上的讲话 篇4

今天，我们在这里隆重召开XX年工作会议暨XX年度总结表彰大会，主要任务是回顾成绩，总结经验，表彰先进，部署工作。在今天的大会上，我们表彰了一大批在XX年工作中涌现出来的先进集体和先进个人。首先，我代表公司党政，向今天受到表彰的先进单位和先进个人表示热烈的祝贺！希望你们在今后的工作中，继续发扬焦化人吃苦耐劳、无私奉献、勇往直前的精神，发挥排头兵和中流砥柱的作用，为公司的改革发展继续做出新的更大的贡献！

刚刚过去的一年，我们在集团公司党政的正确领导下，面对原料和焦炭市场的快速变化，公司上下团结一致，奋力拼搏，认真落实科学发展观，紧紧围绕扭亏中心工作，打了一场漂亮的安全效益翻身仗。我们不仅在上半年实现了扭亏为赢，而且全年销售收入突破了20亿元，迈上了一个新台阶，标志着公司步入了一个新的发展阶段。过去的一年，面对繁重的扭亏增效任务，面对安全稳定的压力，各单位按照公司整体部署，抓安全、促生产，抓管理、提效益，做了大量艰苦细致的工作，为公司打好安全扭亏翻身仗作出了巨大贡献。在此，我代表公司董事会、公司党委，向一年来在各项工作中付出辛勤努力的公司广大干部职工，表示衷心的感谢！

下面，我就XX年的工作讲几点意见：

一、把握形势，增强紧迫感

刚才，×总在报告中详细分析了公司面临的形势。总的来讲，当前我们面临的是一个机遇与挑战并存，机遇大于挑战，总体上有利于加快发展的环境。尤其是焦炭市场时刻都存在着一些不确定的因素，这些随时都可能会给公司的生产经营和发展带来新的影响，公司面临的形势和任务依然繁重。我们既要坚定信心、振奋精神，千方百计抢抓机遇、加快发展，又要居安思危、未雨绸缪，增强危机感，牢记使命感，牢记责任感，千方百计化不利为有利、化压力为动力，为企业争取更为广阔的发展空间，按照公司二次党代会既定的发展目标，团结一致、锐意拼搏，不断取得公司发展的新成果、新业绩。

二、把握发展机遇

XX年是公司全面贯彻落实党的xx大精神，落实公司二次党代会确定的发展目标，开创循环经济发展新局面的重要一年，也是公司实现“二次扭亏”之后，力争在各个方面再有新突破的关键一年。新的一年，我们的发展也面临着巨大的战略机遇。党的xx大科学回答了举什么旗、走什么路、以什么样的精神状态、朝着什么样的发展目标继续前进的根本问题，这对于我们全面推进循环经济，加快建设和谐焦化具有重大的现实意义和指导意义；在前不久召开的集团公司党委一届三次全体会议上，集团公司提出了“坚定走平煤特色发展之路，开创全面建设新型能源化工集团新局面”的发展要求，为我们今后的发展指明了方向，提供了发展空间；公司二次党代会提出了全面推进循环经济、加快建设和谐焦化的目标，这都是公司实现新发展的一个历史性的重大机遇。

（一）牢记新目标。在前不久召开的公司实现年销售收入突破20亿元祝捷大会上，集团公司党政对我们提出了“把天宏焦化公司作为集团公司非煤产业排头兵的位置来把握”的要求，这是集团公司党政对我们的鼓舞和鞭策，更是对我们的提出的新目标、新要求。去年，公司销售收入突破了20亿元，为我们到“xxx”末销售收入突破30亿元奠定了基础。但随着集团公司非煤产业的迅猛发展，资源整合的进一步加快，一些兄弟单位如：蓝天集团、首山焦化公司等发展都异常迅速。这就促使我们必须抓住机遇，加快发展。实践证明，规模发展的步伐一刻也不能放松，放松了发展就意味着掉队。因此，要进一步增强发展的紧迫感和责任感，站在新起点，瞄准新目标，站稳集团公司非煤产业的主要位置。

（二）加速新发展。坚定不移地走发展循环经济道路，改善经济发展方式，实现企业科学发展。高起点、高定位，今年公司在销售收入在巩固20亿元的同时，要以建设焦化循环经济园区为目标，以已经通过论证的项目为依托，紧紧抓住1.5万吨顺酐、５万吨苯加氢、15万吨煤焦油加工和３万吨炭黑技改，实现循环经济发展的新突破。

三、落实各项工作

今年公司的奋斗目标是焦炭产量116万吨，销售收入20亿元，利润3300万元，确保重伤事故为零。要实现我们的奋斗目标，就需要公司上下紧密协作，抓好各项工作的落实。

（一）落实指标，实现满负荷生产

要实现奋斗目标，就必须保持较高的产量规模。要围绕公司产量目标，科学安排，精心组织。切实加强生产调度指挥，合理调整焦炉生产的品种结构，原料供应，确保生产需求。加强生产工艺调节和控制，稳定产品质量。强化设备维护管理，保证生产连续稳定运转。加强市场信息掌控，增强前瞻性和灵活性，确保生产经营的连续、协调和稳定。

（二）落实责任，确保生产安全

按照集团公司党政提出的“五个到位”、和“三化”、“三基”的要求，抓好安全工作落实。首先要抓好“双本”建设。塑造本质安全人，要加强安全培训工作，注重提高培训质量，增强职工自保互保联保意识，让每个职工熟记操作规程和岗位职责。打造本质安全岗，要进一步规范操作行为，推行岗位描述和手指口述法，做到操作无失误，岗位无隐患，管理无缺陷。二是要全面加强安全质量标准化建设。加大安全质量标准化奖励和考核，调动广大职工搞好安全质量标准化工作的积极性。三是要深化安全文化建设，实施安全层次管理，通过全面推行“手指口述”“编码管理”等工作，实现安全层次管理。四是要强化安全执行力，坚决做到安全措施到位、现场管理到位、干部跟班到位、监督检查到位、责任追究到位，确保企业的安全生产和稳定，努力实现本质安全。

（三）落实“党建”，深化“五好”党组织创建

“五好党组织”创建工作，是加强新时期党的建设，实现党建工作与经济工作的有机融合的工作模式，是探索党组织建设的有效途径，也是创新学习型党组织的有效载体。实践证明，“五好党组织”创建工作完全符合xx大关于加强党的建设理论的要求。因此，我们要继续深化“五好”党组织创建工作，以“五好”党组织创建工作为总抓手，坚持围绕经济抓党建、融入管理促发展的工作思路，把党建工作和企业生产经营工作有机融合在一起，推进各项工作全面进步。通过深化“五好”党组织创建，努力把党组织建设成为推动企业改革发展稳定的坚强政治核心、战斗堡垒，为全面推进循环经济提供坚强保证。

（四）落实文化建设，共建美好精神家园

文化是企业的灵魂和精神支柱，是体现公司软实力的重要无形资源。要坚持以创建学习型企业文化为引领，以建设美好精神家园为追求，巩固成果，提升水平，丰富内涵，把公司文化建设不断推向新的境界。

1.深化学习型企业文化创建。学习型企业文化符合知识经济时代企业文化建设发展方向。在过去创建工作中，公司在提高学习力、安全文化建设、精细化管理、执行力建设、创新卡片学习法等方面进行了有益探索，促进了企业核心竞争力的提升。去年底，集团公司党委已经下发了创建学习型企业文化第二个循环的意见，要按照意见要求，结合公司学习型企业文化建设实际，制定好公司学习型企业文化第二个循环意见。要丰富学习型组织理论导入企业文化建设的载体，把团队学习与个人职业生涯设计紧密结合，构建交流共享平台，真正体现工作学习化、学习工作化，把学习力转化为创新力和生产力。培育安全、营销等分项管理文化，推进管理升级，逐步由制度管理向文化管理过渡。

2.共建精神家园。当今时代，企业间的比较和竞争，不仅依靠经济实力，还要依靠企业文明程度和职工整体素质。我们要站在工业文明和信息文明的制高点上，以培植共同价值观为核心，以提高职工思想道德素质为起点，以实现真善美的和谐统一为目标，共建天宏美好精神家园。要倡导感恩、善念、包容、快乐理念，注重愿景激励，深化感恩教育，引导职工牢固树立共同价值观，增强对平煤大家庭的归属感。加强形势任务教育，促进企业改革发展稳定。加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，培养职工理性平和、健康向上的工作和生活心态。加强对和谐文化的研究与实践，培育文明风尚，形成我们天宏焦化人奋发向上、团结和睦的精神纽带。

（五）落实根本，提高职工生活质量

在经济发展的基础上，不断提高职工生活水平，实现企业发展、职工富裕，是我们的永恒追求。党的xx大强调，要“加快推进以改善民生为重点的社会建设，努力使全体人民学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居”。我们要千方百计使构建和谐焦化的进程成为共享发展成果的过程。今年要在继续提高效益的前提下，增加职工收入，使职工生活质量有新的提高，充分享受到企业发展带来的实惠。

再过一个月，新春佳节就要到了。春节前后，各项工作头绪多，任务重，我们要突出抓好两件大事。一是集中精力搞好安全生产。要时刻绷紧安全弦，确保安全工作万无一失，确保一季度开好局、起好步。二是关心职工生活，营造节日氛围。节日期间，公司各级领导干部要拿出更多的时间深入基层，深入群众。多到困难职工家里走一走，多到退休人员家中看一看，了解他们生活上还有什么困难，有什么事情需要组织上帮助，真心实意地为职工办实事、解难题。要组织开展好群众性文化娱乐活动，确保广大职工过一个欢乐、祥和的节日。

烟草系统年度总结表彰大会上的讲话 篇5

（二〇〇七年元月十七日）

同志们：

正当全矿上下深入学习贯彻公司及矿职代会精神之际，我们又在这里隆重召开二○○六年度职工技能比赛总结表彰大会。首先，我代表矿党政，向在公司举办的职工技能比赛中取得优异成绩、为矿争光添彩的单位和个人表示衷

心的感谢！向今天受表彰的先进集体和优秀技术能手表示热烈的祝贺！向所有参赛选手和广大组织工作者表示亲切的问候！

召开这样的会议，在xx历史上属第一次；职代会刚刚闭幕，就大张旗鼓地表彰技术能手，无疑具有非常特殊的意义：这不仅是一份xx实施科技强矿、人才兴企战略的宣言书，也是一个向全矿发出的创建学习型组织、争当知识型职工的动员令，更是一次实现矿井跨越发展、xx强势崛起的誓师会。

刚才，段主席在讲话中，对我矿一年来的职工技能比赛工作进行了回顾总结，对存在的问题和不足进行了客观分析，对今年的职工技能比赛工作进行了安排部署，思路清晰，重点突出，目标明确，针对性强，我完全赞同。希望各单位、各部门要高度重视，认真贯彻落实好本次会议精神。下面，我就如何进一步开展好我矿职工技能比赛工作，讲四点意见：

一是要认清形势，准确定位，与矿井战略发展实际紧密结合我矿“十一五”的发展蓝图已经绘就，“准备年”的工作任务也已明确。靠什么去实现？靠一大批学习型、知识型、技术型、技能型和创新型的高素质人才。人才从哪里来？从外部引进、吸收，这是必需的，但不是主流，关键在于从内部培养、造就，这才是最迫切、最主要的。目前，准备年的各项工作正在全面铺开，我们要办的都是培元固本的头等大事，所做的都是蓄势积锐的基础工作，遇到的困难和挑战是前所未有的，可以说，xx比以往任何时候都更加需要一支技能高、本领强、作风硬的职工队伍。因此，我们一定要认清形势，把握矿情，立足矿井生产经营实际，创造性地开展好岗位练兵、技能比赛活动，为实现矿井跨越发展、xx强势崛起多出人才，快出人才，出好人才；广大职工一定要增强责任感、使命感和紧迫感，努力学习技术，钻研业务，提高技能，人人争当优秀能手，个个勇创一流业绩，为矿山建设和发展做出新贡献。

二是要明确导向，选塑典型，为人才发展创造良好的环境

职业技能鉴定部门要向职工宣传好各工种职业标准、相关技术等级要求和鉴定有关安排等相关内容，积极推荐合格人员向上一级申报相应等级资格证书；各基层单位要在生产经营实践中去发现、培养、造就和重用人才，特别是要结合本专业、本工种的实际，经常性地开展多种形式的经验交流、岗位练兵和技能比赛活动，给每个职工以“人人皆可成才”的机会；劳动竞赛部门要着眼于提高全员的整体素质，面向新专业，面向新工种，面向新工人，面向新领域，不断扩大比赛的覆盖面，努力提高职工的参与度，最大限度地吸引更多的职工参加到活动中来；新闻媒体的工作人员要深入技能比赛现场，进行追踪报道，深入生产经营实际，挖掘鲜活事迹，广泛宣传、推介、选塑矿井战略发展实践中涌现出来的典型人物，努力形成崇尚技术能手、争当技术能手的矿区风尚，积极营造有利于高技能人才成长的良好氛围。

三是要突出创新，注重实效，建立有利于人才脱颖而出的长效机制

对于xx来说，有两种资源需要不断挖掘：一种是事关矿井生存的优质煤炭资源，这是物质基础，也是直接的效益；另一种是推动矿井发展的人力资源，这是第一资源，也是潜在的效益。如何开发好第一资源，挖掘出潜在效益，这是企业发展的永恒主题。

我们的劳动竞赛部门要创新思路，创新方法，根据矿井战略发展的特殊需求、职工技能存量不同，从单纯“发动式”的工作思维中解放出来，确立“需求导向型”的工作方针，从培养少数几个技术尖子的单一目的中解放出来，明确提高职工队伍整体素质的战略指导思想，注重技能比赛的功能性和实用性，实现人才需求与人才价值的互动，形成学习培训——岗位练兵——技能比赛——技术升级的一体化运作体系。各基层单位要切实重视技术能手们在工作实践中发明的先进操作工艺、创造的绝技绝活绝招，并以他们的名字命名，大力加以推广和普及。同时，还要全面推行“首席员工”制，严格评定标准，规范操作程序，把各工种、各岗位“响当当”的技术大拿树起来，把各专业、各领域“硬帮帮”的岗位能手选出来，让他们的政治地位高起来，经济收入多起来，牌子名气大起来，真正成为广大职工学习的榜样，行为的导向，赶超的目标。

四是要珍惜荣誉，奋发有为，在平凡的岗位中发挥独特作用

一枝独秀不是春，百花齐放春满园。矿井要跨越发展，xx要强势崛起，仅靠几个“优秀技术能手”是远远不够的，必须有一支高素质、高技能、高效率的职工队伍作支撑。广大技术能手一定要永不满足，永不止步，永不懈怠，立足本职岗位，胸怀发展大局，瞄准更高目标，勤学苦练提高自身素质，深钻细研做到精益求精，以过硬的专业技术，娴熟的岗位技能，高超的操作技艺，成为xx一专多能的新型职工，攻坚克难的“首席员工”，成为集团有影响力的“首席技师”，全国有知名度的“技术工人”；一定要以矿井跨越发展为己任，以xx强势崛起为使命，致力于学习型团队的创建，技能型人才的培养，把岗位上掌握的知识本领，实践中总结的经验做法，传授给身边的同志，充分发挥技术能手承上启下、承前启后、承点启面的辐射作用，真正形成人才辈出、群贤毕至、人尽其才、才尽其用的生动局面。同时，也希望全体职工要以技术能手为楷模，干一行，爱一行，专一行，精一行，努力成为本专业的精兵强将，本工种的能工巧匠；要积极参与技能比赛，做到胜不骄，败不馁，比出水平，赛出风格，亮出本领，展出风采；要刻苦钻研业务知识，善于攻克技术难题，干出令人拍案叫绝的活，做出让人啧啧赞叹的事，努力成为矿井战略发展中不可替代的人力资源、不可或缺的重要力量。

同志们，职工技能比赛是一项长期的系统工程，是矿井人才发展战略的重要组成部分，需要在座各位的艰辛付出，需要全矿上下的通力协作。让我们团结一心，携手共进，务实创新，奉献超越，在实现矿井跨越发展、xx强势崛起的伟大实践中施展抱负、建功立业！

谢谢大家！

烟草系统年度总结表彰大会上的讲话 篇6

**房产管理局

2013年2月1日

同志们：

在新春佳节即将来临之际，我们今天召开2012年度工作总结表彰大会，等下丁局长会宣读《关于表彰2012年度先进单位和先进工作者的决定》，在此，我谨代表局总支、局务会对获得表彰、奖励的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！希望受到表彰的先进要戒骄戒躁、再接再厉、再创佳绩，为我县房产事业的发展再立新功；希望没有受到表彰的部门和个人要以先进为榜样，自我加压、奋力拼搏、赶超先进，努力开创我县房产工作新局面。刚刚过去的2012年，是极不平凡、极具挑战的一年。在县委、县政府的正确领导下，全局干部职工认真贯彻科学发展观，紧紧围绕“五年倍增、福民强县”的工作目标，做好了一篇“文章”、办成了两件大事、突出了三个重点、提升了四项服务，实现了全县房产事业平稳有序发展、住房保障水平持续提高，各项工作取得了较好的成绩。

一、紧贴中心，做好了一篇“文章”

烟草系统年度总结表彰大会上的讲话 篇7

2月6日下午,集团公司在青云路四楼会议室隆重召开2014年度总结表彰大会。集团公司领导韦国祥、陈兵、林静、唐齐斌、刘开贵、杨彦奇出席大会,集团公司所属各单位干部职工代表200余人参加大会。

大会首先由主持会议的集团公司党委副书记、工会主席林静宣读《关于对二〇一四年度先进党组织和优秀党员进行表彰的决定》;随后,总会计师杨彦奇宣读《关于表彰二O一四年度先进工会、先进基层工会、优秀工会干部、工会积极分子、特邀工会之友的决定》、《关于表彰二O一四年度“先进团总支、先进团支部、优秀共青团干部、优秀共青团员”的决定》;副总经理刘开贵宣读《关于奖励二〇一四年度“共产党员”车组、“三八红旗”车组、“青年文明号”集体(车组)的决定》;副总经理唐齐斌宣读《关于表彰二〇一四年度先进集体、标兵、先进生产(工作)者的决定》。

集团公司总经理陈兵在表彰会上致新年贺词。陈总向2014年兢兢业业、辛勤工作的全司干部职工,向为集团公司发展默默奉献的离退休老同志表示了亲切的慰问和新春的祝福!他在回顾了2014年我司所做工作及取得成绩的同时,对2015年寄予了新的希望。

在充满掌声、欢笑声的热烈气氛中,集团公司领导分别为获奖的标兵、先进集体、先进党、团组织以及部分先进生产(工作)者和优秀党员代表颁发了奖状、证书。

烟草系统年度总结表彰大会上的讲话 篇8

大会上的讲话

同志们：

今天我们召开一年一度的全市城市数字化管理工作总结表彰大会，是市委、市政府决定召开的一次十分重要的会议，会议的主要任务是：总结经验，分析形势，部署工作，紧紧围绕“建设四个开封”的总体目标，再动员、再鼓劲、再加压，使我市的城市数字化管理工作实现新跨越，稍后，贺市长还将作重要讲话。

下面，我就2016年度全市城市数字化管理工作进行总结，并安排部署2017年的工作。

一、全市2016年城市数字化管理工作开展情况 2016年各区、各责任单位紧紧围绕市委、市政府中心工作，结合“创文”、“创标”和做好大气污染防治攻坚战等工作，采取得力措施，加大了数字化城市管理问题的处置力度。特别是各区政府自我加压、多方联动、攻坚克难，投入了大量的人力、财力、物力，清理清运了大量城中村、城乡结合部的积存垃圾，解决了垃圾死角问题，加强了洒水降尘工作，治理了“十乱”现象，充分发挥了主力军作用。2016年，市数字化管理监督指挥中心受理城市管理案件552602件，结案491958件，结案率95.84%。市容环境得到明显改观，城市秩序更加规范有序，城市形象品位明显提升。

一是管理内容不断充实。根据市委、市政府的工作部署，市城市数字化管理监督指挥中心将“创文”、大气扬尘治理内容纳入城市数字化管理的日常监督和考核内容，细化了管理标准，开展了积存垃圾渣土专项普查，实行了大气扬尘治理有奖举报，加大了对占道经营、乱停乱放、垃圾暴露等城市乱象的信息采集力度和对洒水降尘作业的监管。城管热线“12319”、微信平台全天24小时受理群众反映、投诉的城市管理问题，并跟踪落实，为我市“创文”、大气污染防治攻坚战工作的顺利推进提供了强力支持。

二是处置能力持续提高。仅去年一年，我市数字城管就解决问题49.2万件，虽然案件总量比去年同期上涨99.7%，但案件的结案率并没有下降，这49.2万个问题的解决都是你们亲历亲为、勤勤恳恳、任劳任怨、一丝不苟干出来的，是付出了艰辛努力的，是实实在在的成绩。城乡一体化示范区加大了城市管理的投入，全年共投入10942万元，完善了城市基础设施，对数字城市管理工作先进单位发放奖励资金共计75.1万元，新增城管人员143人，有效的保障了数字化城市管理工作的开展。鼓楼区针对2016第一季度数字化城市管理工作一直落后的问题，区委书记、区长主持召开会议查找问题存在原因，制定严格的问责督导办法，坚持周例会制度，加大城市管理投入，主管副区长亲自带领城管执法人员 开展了集中治理行动，管理效果明显提升。龙亭区2016年建立了应急处置机制，对时间紧、任务重的案件，特别是下水道堵塞、井盖破损等案件启用应急处置机制，实行有偿清理处置，大幅度提高了案件的按时结案率。禹王台区2016年公开招聘了52名城管协管队员，加强对街面的日常巡查。建立了效能问责制、信息通报制和经费核减制等责任追究制度。顺河回族区将2016年工作重点放在集中整治城市管理“顽疾”上。加强日常执法和联合执法，对穆家桥、铁塔公园两侧商铺、内环路等重要街道进行了集中整治，规范摆放。整治期间共取缔占道经营300余处，出店经营200余处，清除小广告3000余条。市城管局开展了建筑垃圾运输车辆的专项整治活动，建筑垃圾抛洒问题大幅度减少。加大了对市政设施的维护、维修力度，降低了案件发生率。市公安局加强了全市行人过街、机非分离、人车分离等安全设施配置。加强了对机动车乱停放的管理。市民政局加大了沿街乞讨和路牌路名的管理工作。市环保局加强了对露天烧烤的督导和油烟污染的治理。中国银行开封分行、河南汴京农村商业银行、中国工商银行开封分行加强了对门店的管理和考核，提高了案件的按期结案率。

三是考评结果运用突出。2016年共下拨各区奖励资金1080万元，扣发奖励资金140万元。对中国银行开封分行、河南汴京农村商业银行、中国工商银行开封分行等5家责任 单位进行了通报表扬。对市基投公司、中国石化开封分公司、中原银行、宋都古城文化产业园区、一五五中心医院、开封大学、浦发银行、中国联通开封分公司、河南有限电视开封分公司、河南大学等10家责任单位进行了通报批评。

四是综合整治效果明显。2016年在全市开展了私搭乱建专项整治、“垃圾围城”专项整治、户外广告门头牌匾专项整治、占道经营专项整治、大气污染治理、马道街街景综合整治等工作。规范设置西瓜摊点101处，拆除违规广告牌匾2000余块，拆除私搭乱建2705处，清除垃圾渣土12000处，清除小广告8.7万张。

五是县、区平台建设进展顺利。祥符区城市数字化管理系统2016年9月1日正式试运行，今年1月正式纳入全市考评体系。尉氏县、通许县、杞县三县数字化城市管理系统建设方案2016年全部通过住建厅的评审，成为全省第一家所属县全部通过评审专家评审的市，目前通许县、尉氏县平台建设正在进行。

六是督办力度不断加大。市城市数字化监督指挥中心全年编发《督办通知》160余期，对重点、难点问题进行督办，并限期整改。市委市政府督察局、市城管办和市监督指挥中心节假日组成巡查督导组对我市大街干线、城市出入口和景区周边等地的市容大环境进行了集中督导，及时解决存在的问题。2016年全市城市数字化管理工作取得的成绩来之不易，成效有目共睹。在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，当前我市城市管理工作还存在不少薄弱环节和不足，主要表现在：一是各级领导重视程度有所下滑，管理标准降低，精细化程度不高。二是城市管理问题增多，案件总量比去年同期上涨99.7%，占道经营、店外销售、环境卫生仍是当前的高发问题。三是城市数字化管理的督办机制还需要进一步完善，主动找问题、挑毛病的力度不大。四是城市数字化管理平台功能还需进一步增加，管理范围还有待扩大。

二、2017年工作安排

2017年是创建全国文明城市的关键年，也是全国卫生城市的复检年，全市城市数字化管理各责任单位要紧紧围绕市委、市政府对我市城市管理工作的要求，以城市管理提升和创文攻坚年为抓手，以城管行政执法体制改革为突破，坚持“第一时间发现问题、第一时间处置问题、第一时间解决问题”的工作要求，补齐短板，凝心聚力，在数字城管“扩面、提速、增效”上发挥作用，努力为广大市民创造一个清洁美观、功能完善、环境优美、文明和谐的人居环境。

（一）以城市执法体制改革为契机，加快数字城管向智慧城管升级转型。

一是加快推进数字城管二期工程。市财政局、市城管局、市监督指挥中心今年要把“城市公共信息服务平台”，供水、供气、供暖等产品质量在线监测监控系统、行政执法监督平台，智管通、三维实景、工地管理、环卫作业车辆监管等项目的建设作为重点工作，加紧实施。市民之家信息平台、国土资源局地理框架数据、市公安局视频监控平台、地下管网监管等我市信息化项目要做好与数字化城管系统的衔接整合，做到互联互通、信息共享，拓展数字化城管平台功能，形成综合性城市管理数据库，实现数字城管向智慧城管升级转型。二是不断拓展管理区域和范围。要坚持城市化推进到哪里，数字城管就覆盖到哪里；热点、难点问题出现在哪里，数字城管就介入到哪里。将高铁北站及沿线、汴西湖、中意湖周边、职教园区等地方的管理纳入管理范围。三是加快县城数字化城市管理系统建设步伐。2017年年底前所属三个县数字化城市管理系统要全部通过省住建厅的验收，实现与市级平台的互联互通，纳入全市数字化管理考核体系内，形成“市、县”一体化管理。

（二）以开展“城市管理提升和创文攻坚年”为抓手，促进城市管理“五大提升”。

今年是创建全国文明城市的决胜之年，也是创建全国卫生城市的复检年，城市管理执法体制的改革年，这些工作的开展，对城市管理工作提出了更新更高的要求。我们要进一步解决城市管理工作的突出问题，加快完善城市管理网络、细化管理标准、落实管理责任、强化监督手段、创新管理机 制，努力促进城市环境卫生、市容市貌、市政设施建设维护、城市管理效能和管理队伍建设“五个大提升”。

1、精扫细保，实现城市环境卫生大提升。打造亮丽的城市环境是市、区、街道和相关部门义不容辞的责任，我们要直面环境卫生的痛点、难点，以问题为导向，以专项整治为抓手，以百日为单元，逐项攻坚，力克城市管理“顽疾”，实现城市环境卫生管理的最佳效果。一是要动员全社会力量开展以“爱我家园”为主题的城中村、城市道路、城乡结合部、公共厕所、集贸市场、交通秩序等专项清洁行动。二是全市主次干道保洁全面实行“以克论净”，开展“洗城行动”。全市城区主次干道每周至少冲刷2次，绿化植物冲洗1次，交通护栏、公交站亭等城市家具冲洗1次。市财政和各区要积极筹措资金，增配保洁人员和清扫保洁专用车辆设备，特别是小型清扫车辆，来保证背街和人行道的保洁任务，严格执行“以克论净”的环卫作业新标准，保洁全天候。在6月底前，数字化城管网格覆盖区域达到省政府要求“双十”标准，2017年底，实现城区主次干道机械化清扫保洁率达到100％，进一步完善“机械深度洗扫、人工即时保洁”的作业模式。积极推进社区物业化管理，提高社区、背街小巷环卫管理水平。二是规范生活垃圾的收集、运输和处理。细化全市生活垃圾、建筑垃圾清运处置办法，进一步规范垃圾清运处置工作。生活垃圾清运做到日产日清，严禁清运不及时造 成垃圾满溢、垃圾积压。要加强垃圾收集设施的管理，做到生活垃圾收集容器整齐完好、外体干净、摆放整齐、无残缺破损。严格清运标准，垃圾清运做到车走地净，车容整洁，密闭运输。三是狠抓渣土扬尘污染整治。目前我市建筑工地近1000个，一大批城市基础设施开工建设，工期紧、任务重，渣土运输量大，渣土扬尘管理难。今年各区政府、市公安局、城管局、住建局、规划局、交通局要开展“渣土扬尘污染整治巩固提升年”，完善相应管理办法，规范各类在建工地的标准设置和场地管理，并运用数字化管理平台和GPS设备，加强对施工工地、消纳场地及运输行为的监管，努力将渣土扬尘污染降到最低。

2、精细整治，实现城市市容市貌大提升。一是突出抓好城市主要干道和重要节点的提质改造。按照“突出重点，提升水平，串点联线，综合治理”的原则，对街道两侧各类建（构）筑物、市政设施、公共设施是否符合市容标准进行评定，细化评定标准，逐步整治到位。要以市委经济工作会上确定的“6+6”示范街整治为重点，对市区6条主要道路进行整治提升，各区再选择1条道路进行整治提升。二是加强市容市貌专项整治工作。坚持以“市容整洁、景观优美、管理规范、市民满意”为目标，改进整治方式，以主要道路为载体，集中整治户外广告、流动摊贩、占道经营、店外销售、“牛皮癣”、违章建筑等难点问题。在户外广告方面，要严格按照《开封市市区户外广告设置管理办法》，加大查处力度，逐步规范户外广告设置。重点解决城区内户外广告和门头牌匾布局混乱、陈旧破损、户外广告内容不合法、规格不规范、标准不统一、街道门店一店多牌、随意安装，违规设置门头牌匾、灯箱广告、墙体广告、横竖向条幅等问题。在违章建筑方面，要完善拆违控违机制，落实控违、拆违各方责任，发挥街道办事处（镇）、社区（村）在防违治违拆违中的作用。建立举报制度，对既有违章建筑实施分类处理，对新产生的违法建筑发现一起，查处一起。三是深入开展城市的亮化、绿化和美化工作。关于亮化问题，亮化管理办公室今年要完成亮化规划实施方案和今年要提升实施的亮化的具体建筑物及时间节点，进一步明确亮化标准、亮化时限，要明确新建建筑物的亮化配备工作与工程竣工的验收工作同步进行，提升城市亮化的档次和品位。同时，要解决我市路灯不亮问题，抓紧编制我市市区路灯不亮解决的实施方案及资金解决办法，确保今年我市能改造一批、提升一批。关于绿化问题，要重视城市园林文化建设，高标准推进“大绿化”建设，在园林绿化上扩规模、上档次、出精品，要下功夫做好生态绿化，不断丰富园林内涵，努力打造大宋特色的魅力古城。关于美化问题，要在“6+6”示范街整治的基础上，以点带面、从线到片、以示范街引领普通街，逐步稳妥推进全市街景秩序的改善，做到市政设施完备、建筑立面清 洁、街道绿化优美、环卫设施齐全、城市家具完好、城市照亮化设施运行有序，以新街景、新秩序谋划全市新气象。

3、精心管理，实现城市市政设施建设维护大提升。一是认真抓好市政设施维护建设。积极推进道路路面维护、城市排水管道疏浚等工作，各种井盖、沟盖、雨箅要及时更新、正位，供排水管网设施完好，无污水冒溢，城区主要路面平整无坑槽，背街小巷逐步改造修复。二是着力打造市政精品工程。重点抓好东京大道与金明大道改造提升、金明广场立交及地下工程综合整治、河湖连通工程、环城墙集中整治八期工程、水系一期改造提升等市政基础设施项目建设以及实施餐厨废弃物资源化利用和无害化处理项目，建成示范区生活垃圾中转站、开封高铁北站生活垃圾中转站，加强惠济河、涡河、淤泥河等河流综合整治，改善城市生态环境。三是全面加强河道管理。落实全省城市河流清洁行动计划，加快实施城区河道生态修复和综合整治，提升河流生态功能，落实专人定时清理漂浮垃圾，清淤疏通河道，清除违法建筑，达到河道管理与街道管理同步。

4、完善机制，实现城市管理效能大提升。一是要进一步完善督查督办机制。从目前每个月的登报曝光情况和日常检查的内容来看，问题还是老问题，就是久拖不决，长期无法处置。这里面有客观条件限制，但更多的还是主观因素。下一步，市委市政府督查局、市城管办、市监督指挥中心 要建立协同工作机制，在每月对问题通报的基础上，市委市政府督查局每月要对超期不处置、推诿扯皮、反复发生的责任单位进行督办和效能问责，避免考核数据流于形式，杜绝“唯分数而分数”、“就件论件”情况的出现。二是落实城市管理委员会联席会议制度，每季度召开一次联席会，研究解决城市管理重大问题。加强各部门之间的沟通合作，共同研究破解占道经营、乱搭乱建、渣土清运、扬尘污染等城管热点难点问题的治本之策。三是进一步完善“两级政府、三级管理”的城市管理体制，充分发挥街道、社区在城市管理中的基层基础性作用。四是完善财政投入保障机制，市、区财政要加大对城市管理工作的经费投入，在财政预算上足额保障城市管理工作经费。五是建立城管执法与公安部门的常态化联系机制，完善信息交流制度，切实保障综合执法的顺利进行和执法人员的人身安全；由公安部门协助城管执法部门开展综合执法工作，预防和处置诸如流动摊贩、建筑垃圾违规清运等群体性事件或暴力抗法事件。六是要提高城市精细化管理标准。结合城管执法体制改革，进一步完善《数字化城市管理监督指挥手册》，依据各项创建活动和专项整治内容，细化部、事件标准，明晰管理责任。

5、以行政执法体制改革为突破，实现城市管理队伍建设大提升。全市城市管理系统要组织开展“强基础、转作风、树形象”活动，着力提高城市管理执法队伍的政治素质和业 务水平。一是要精心组织，快速推进城市执法体制改革。严格贯彻落实中央和省委、省政府关于城市执法体制改革的要求，积极实施市县两级政府城市管理领域大部门制改革，合理整合城市管理相关职能，依法匡定管理职责，综合设置执法机构，推进综合执法。市直和各区行政执法体制改革6月底前完成，各县12月底前完成。二是要强化队伍的教育培训。要开辟城管大讲堂，邀请专家学者举办讲课，每人每月集中学习不少于2次，进一步增强执法人员的宗旨意识和服务理念，提高队伍凝聚力和战斗力。三是要改进工作方式。倡导“721”工作法，让70%的问题用服务手段解决，20%的问题用管理手段解决，10%的问题用执法手段解决。坚持处罚与教育相结合，灵活运用说服教育、劝导示范、行政指导等非强制行政手段，杜绝粗暴执法。四是推行执法全过程记录。全市城管执法人员要持证上岗，配备并使用执法记录仪等现场执法记录设备和视音频资料传输、存储设备。要通过文字、音像等记录方式，对执法活动全过程进行记录，实现全过程留痕和可回溯管理。做好执法文书和视音频资料的管理和存储，逐步实现与城市数字化管理信息系统关联共享。

（三）以实施百城建设提质工程为契机，大力提升县级城市管理水平。

一要加快完善县城基础设施。围绕“八网”基础设施建设，不断完善城市于道与高速公路、国省干线的交通联系，打通断头路”、“卡脖路”，提高路网密度，积极缓解交通拥堵。加强园林绿化建设，大力开展创建国家或省级园林县城（城市）活动。加强城镇公共服务配套设施建设，不断完善城市功能。二要提高城市精细化管理水平。加大对沿街乱堆乱放、墙面和线杆乱涂乱画、电线乱扯乱拉等现象的整治力度；加强沿街商店、摊点和流动商贩管理，合理规划建设早餐网点、果蔬市场；强化交通秩序管理，综合整治车辆违章占道、违禁行驶、行人乱穿马路等突出问题，科学合理划定道路停车区域及泊车标线，严厉查处违规占道行为；制定清扫保洁精细化管理标准，推行环卫作业精细化管理，道路卫生实行全天清扫保洁；集中进行旱厕改造，加大水冲式公厕建设力度，力争到2017年年底全部消除建成区内旱厕。加强施工工地和建筑垃圾管理。建立建筑、拆迁工地以及建筑垃圾产生、运输、处置全过程监管机制。三要加强市政公用设施建设管理。按照道路平坦、排水畅通、桥梁稳固、设施完好的要求，着力解决城市道路和步行道板破损、坑洼不平、窨井病害、道路积水、路灯缺失等问题。四要推进数字化城市管理工作。各县要加快建设数字化城管系统平台步伐，确保上半年建成并试运行。

（四）强化宣传引导，营造良好氛围。加强与新闻媒体的联动协作，利用开封电视台、开封日报、汴梁晚报、开封人民广播电台、开封网等媒体，以“人民城管为人民”为主题，广泛发掘和宣传先进典型事迹，传播正能量。依托数字化城市管理系统，搭建集城市管理官方网站、手机APP、微信微博公众号、12319热线电话等于一体的宣传平台。推进政务公开，聘请市民监督员，设立开放日（体验日），开展群众评议等活动，主动接受社会和公众监督，回应社会关切。