部门年度目标责任书

2025-01-03

部门年度目标责任书（共12篇）

部门年度目标责任书篇1

各项目公司部门工作目标责任书

甲方：分管副总

乙方：部门经理

围绕各项目公司年度工作重点，同时充分调动相关责任人的积极性，根据人民万福下达的生产经营计划和全面实施人责到位的责任要求，结合相关责任人的分工情况，特制定本工作目标责任书，以确保完成项目公司年度各项经营指标。

一、乙方目标任务：具体见附件“年度考核表”。

二、完成时间：2012年1月1日至12月31日。

三、乙方责任：

1、乙方负责部门年度目标任务和指标的完成。

2、乙方负责部门计划的制订、落实及协调，保证公司整体计划的实现。

3、乙方负责部门员工的教育、培训、考核，不断提高员工的专业技术水平和综合素质。

4、乙方负责部门各项管理费用与成本的控制。

5、严格执行控股、集团及公司的各项规章制度。

6、对甲方负责。

四、乙方权利：

1、对部室人员的工作有计划、实施、检查、考核权。

2、向甲方提名分管部室所有人员的聘任和解聘事宜。

3、经甲方同意，公司总经理审批，提出部室奖金分配方案和人 1

员工资浮动、扣发方案。

4、向甲方评价分管部室所有人员的履行岗位职责能力和专业能力。

五、奖励与处罚：

1、完成当月各项考核指标，享受全额绩效工资；未完成考核指标，按比例扣罚年薪工资中30%的绩效工资。

2、当月指标在下月完成，且未影响公司最终目标任务的完成，该考核绩效工资可给予补回80%。

3、完成单项重点工作给予单项奖励，额度和分配方案由甲方提出，报公司总经理审批。

4、连续两个月或累计三个月完成考核指标较差，得分低于75分，扣除全部绩效工资，并给予降职、降薪、直至解聘。

5、年底时甲方对乙方进行全面综合考核，并根据考核结果，提出对乙方年终奖罚建议，报公司总经理批准执行。

六、考核办法：

1、年底工作目标任务和经济指标分解到月度考核中，建立以工作业绩为主的月度考核体系。

2、月底前各部门根据全年目标任务和领导布置的临时任务，提出下月的工作计划，交分管领导批准后交公司考评小组。

3、每月5日前各部门根据上月的工作计划的执行情况，提出考核的奖罚意见，报分管领导批准后，交公司考评小组。

4、每月10日前部门根据公司考评小组的考评结果，对本部门员

2工进行绩效考核，并将考评结果交公司办公室。

七、目标任务责任书附件是责任书不可分割的组成部分，与责任书具同等效力。

八、本责任书经甲乙双方签字后生效。

九、本责任书一式三份，双方各执一份，公司办公室备案一份。

甲方（签字）：

年月日乙方（签字）：年月日

部门年度目标责任书篇2

对于被考核部门, 考核工作已成为一个全年日常工作, 由于指标多且涉及到内部各个部门, 因此管理头绪繁杂, 过程不易控制。考核的运行机制是考核走向制度化、规范化、高效化的重要保证。因此, 形成一个良好的考核管理机制, 有利于理顺各种关系, 顺利实现考核总体目标的达成。

1 建立考核管理机制

如果缺乏制度性的保障, 部门的年度目标责任考核工作将处在自发状态, 随意性很大, 很难做到有效落实。因此, 应该建立部门内部相应的考核制度保障, 对考核的具体内容、具体范围、具体工作方式等给予准确把握和规定, 引导部门目标考核向更加科学、规范的方向进行。全面的考核管理机制应包括组织机构、考核流程、考核体系、监督机制、奖惩机制、协调机制等。

1.1 组织机构

确定具有约束力的责任部门, 并赋予其有效权限。这有利于各项工作的实施。考核管理工作是一项综合性的工作, 需要配置高素质的稳定的专业化人才完成日常管理工作。

1.2 考核流程

针对目标制定、分解、执行、监控、考核、评价、反馈等全过程建立一套标准化的管理流程, 确定每一环节的职责, 才能保证考核工作进展有序、高效运行。

1.3 考核体系

将总体目标在纵向、横向或时序上分解到各层次、各部门乃至具体人员, 形成目标体系。分解应按照规定的过程和一定原则来进行。

1.4 监督机制

监督机制的建立是对整个考核过程包括各指标进展和各部门履行职责的跟踪监督, 对进行不力的部门进行督查, 增强考核责任人对考核工作的重视程度和执行力。

1.5 奖惩机制

考核重在结果的应用。建立奖惩办法, 把考核结果和干部的奖惩、升降挂钩, 可以充分发挥目标考核的激励作用, 以机制引导干部的上进心和价值取向。在奖惩上注意适度原则, 既要起到鞭策后进的作用, 也要保护干部的积极性。

1.6 协调机制

考核任务一般涉及到政府内部各个部门, 有些工作将由几个部门来共同承担, 各部门需协调运作、相互促进, 明确部门间的协作关系, 并对协作部门相互间的配合提出具体要求。

2 建立指标体系

指标体系的建立是整个考核管理工作的基础和考核管理的有效抓手。指标体系是通过指标逐级分解来完成的, 通过目标的细化分解, 总体目标被转换为每一级组织的具体目标, 从部门目标到内部单位目标, 最后到个人目标, 形成了一个事与人纵横交错的目标体系。总目标是各个分目标的根本出发点, 各个分目标综合体现总目标的要求, 是总目标实现的支撑。建立指标体系可以促进考核目标任务的最终落地, 并形成一个个环环相扣的责任链, 有利于理顺各种关系, 减少管理漏洞。

2.1 指标层级

地方政府下达的是一级指标, 确定了考核的基本方向, 区分了考核内容, 是确定考核指标体系的根本出发点, 一般为概括性描述。被考核部门可按照一定原则将一级指标分解产生二级、三级等各级指标。二级目标是一级指标的具体化, 在同一个考核指标之下, 可以具有不同的二级指标。这些二级指标既相互关联, 又相互独立。三级指标是二级指标的细化措施, 可操作性强。如果是最后一级, 将是不可再下授的最终责任。从一级指标到三级指标, 相互联系, 层层细化, 从而使考核工作可以精准操作。

2.2 指标分解原则

指标分解的准确性决定了总目标的实现程度, 在分解时应遵循以下四个原则。

2.2.1 全面涵盖, 重点突出

分解的二级、三级考核指标要综合、正确地反映一级指标的各个方面, 而不仅仅强调某一方面, 以偏概全, 使工作中心发生偏移, 影响整个指标的完成。同时, 对于全年工作重点或完成困难的要设置为重点任务, 进行重点监控。

2.2.2 目标明确, 具体可行

分解后的指标要切中特定的工作目标, 是具体的且可以衡量和测度的, 不能含糊其辞或产生歧义, 使具体承办人不知所措;在一级指标中有量化指标的, 在分解中要保留量化数据, 并按时序设定阶段目标, 注重完成目标的特定期限。

2.2.3 责任清晰, 简单易行

属于内部机构间可能交叉管理的内容, 要尽可能进行细化, 界定清楚, 不能留有盲区, 指标描述简单易懂, 讲求实效。

2.2.4 充分沟通, 适当激励

指标分解过程需与承办人充分沟通, 获取他们的认可, 激发主动完成意愿, 使其努力实现自己参与制定的目标, 从而实现部门的整体目标。目标应具有激励性, 在付出努力的情况下可以实现, 避免设立过高或过低的目标——既要跳起来摘桃子, 也要够得着。

2.3 指标分解过程

构建考核指标分解体系, 除了要遵循基本原则, 还应该按照流程进行。

2.3.1 确定指标层级

由于政府行为的复杂性和多样性, 所以考核目标不可能只通过一次分解就达到可测的目的, 必须经过层层分解。部门需结合自身情况确定考核总目标的分解级数。最终达到每个目标的可操作性, 并可赋予在某个岗位职责上。

2.3.2 选择考核要素

考核要素是对考核指标的具体化, 对考核指标的进一步说明和解释。可以使用调查法和访谈法来与被考核对象充分交流, 从而分析和选择考核要素, 以确定能正确反映考核指标的考核要素。考核客体直接参与指标要素制定, 对考核指标更易产生认同感, 使其与考核目标成为一体, 直接影响绩效考核的结果。

2.3.3 划分责任范围

为了使分解后的指标能够落实到人, 需针对各级指标确定责任部门或责任人, 层级高的指标可呈辐射状分布, 层级越低的指标, 关系越单一。必须保证不论哪个层级的指标都有落实部门和落实人。

2.3.4 进行检验修订

为了使指标分解更为全面、科学、准确, 还应从整体角度对目标体系进行检验与修订。要注意以下三方面的内容:①考核指标体系分解后是否完整;②各个考核指标之间是否相互矛盾或重复;③考核指标要素是否能够准确反映考核指标。

3 强化动态管理

目标考核是一项贯穿全年的工作, 整个管理过程是呈动态发展的, 包括指标的制订、分解、数据上报、监控、汇总、评价等, 涉及各级指标和各责任人, 整个考核过程既呈线性又呈点状分布。因此, 将考核做在平时, 避免了年终算总账的任务繁重和难以量度。

分阶段建立考核台账不失为一种将各目标要素统一管理的有效手段。台账中, 按各级目标、目标完成内容、完成程度、完成率、存在问题、责任部门及责任人分列出现实情况, 实行一周期一督查, 可以使目标的实施过程一目了然, 对存在的问题可以做到防患于未然。对于重点监控的阶段目标, 可以准确地把握是否按时限和目标值完成任务。

如果能借助计算机信息化管理系统, 把任务过程固化于信息系统中, 形成自动的流程管理, 进行实时的监督控制, 就可以实现更为科学的、动态的、严谨的规范化考核管理。在系统中, 目标体系的建立是基础, 整个考核过程将围绕各级目标展开, 指标的制定、分解、推进、完成、反馈将形成一个有序的线性业务流。同时, 对用户角色在考核中参与的环节和权限进行分析, 建成一个指标与人员紧密关联的信息管理网络。针对周期考核的内容, 在系统中设置日常考核的周期, 按周期实施日常管理。设置目标警戒点, 对于按阶段目标未按时达成目标的给与提前预警, 对于逾期未达成目标的给以警告, 形成实时的监督体系。由于过程和结果公开, 完成的好坏可以随时比对, 从而促发责任人的上进心, 形成自发有为的良好风气。计算机技术与运行机制的有效结合, 实现了考核动态管理, 简化了工作, 提高了管理效率, 加强了监督效果, 对目标任务的达成提供有力技术支撑。

考核管理的目的最终是为了目标的实现, 全面的、科学的目标责任考核运行机制。考核管理以目标为核心, 以分解为手段, 以责任为动力, 以监督为保障, 以结果为导向, 可以在被考核部门内部建立一个高效的载体和良性的环境。对于被考核部门顺利完成上级政府下达的目标任务, 提升政府的管理能力和组织绩效, 将发挥重要的作用。

参考文献

[1]任宗哲.地方政府目标责任考核中存在的问题与政策建议——以陕西省的目标责任考核为例[J].理论导刊, 2010 (6) :65-68.

[2]王红跃, 陈彩琴.进一步推进地方政府绩效考核工作——以山西省年度目标责任考核为例[J].中共山西省委党校学报, 2013 (2) :95-97.

2008部门经理目标责任书篇3

责任部门：

一、考核指标

项目定额目标考核权重备注

招商任务606760%全年总任务

大客户4610%

开门营业率80%10020%

新增品种465%

费用2万降低3%5%电话车出差餐

二、工作目标

1.认真做好招商的质量工作，确保招商质量达到100%。

2.扩大招商品种，提高市场的容量。

3.加大开门营业率，保证市场人气。

4.在2008年9月达到市场正式开业。

三、考核办法

1.完成定额发放工资，完成目标发放奖金。

2.每月月底按照《2008年月份员工考核表》规定的内容进行考核，由部门经理申

报，分管经理审核，办公室审查核准报总经理审批。

3.分管副总经理考核部门经理部门经理考核员工。

4.考核当月兑现，半年初评全年统算全年总评。

5.超过定额30%，按超出部分租金金额的20%予以奖励。超出定额50%的按超出部

分租金的30%予以奖励。超出定额100%按超出部分租金50%奖励。

6.未完成定额的按实际完成的比例数发放工资。连续三个月没有完成定额指标30%的员工，自动离职。

四、部门经理的权利

1.部门经理有用人权。部门经理根据本部门的业务人员的情况，增加、减少、辞退

本部门人员。

2.部门经理有奖金分配权。部门经理根据本部门人员的业绩情况，公平合理的分配

奖金，并将奖金的分配明细报公司。

3.部门经理有建议和保护权。部门经理在实际业务中，发现和寻找到新的行业和品

种，并有意开发和招商，可以向主管领导申请保护。

4.部门经理有费用的使用权。公司根据总体的费用，将核算其招商成本费用。在公司核定的招商费用中部门经理根据业务需要有权支配费用的合理使用。临时费用经逐级申

职能部门工作目标责任书篇4

一、学期工作目标

1.按照参与政务、协调事务、搞好服务的职能要求开展好各项工作。

2.加强制度建设，建立、健全办公室日常工作的管理制度，尽早启动五星级高中申报评估材料的准备工作。

3.学校档案工作申报省一级。

4.加强校园安全管理，确保无重大安全事故发生。

5.外树形象，内强素质，全面提升办公室工作人员的业务水平。

二、具体工作措施

目标1：

1.制定本学期学校工作计划，做好学期工作总结，及时向市教育局报送学校工作和活动信息，本学期报送不少于20篇。

2.高效进行上级来文的登记、批办、传阅、转发工作。在收文处理过程中，加强催办、督办、查办力度，注重实效性，要求件件落实，有成文结果可查，确保公文处理准确、及时、有序、安全。

3.组织起草学校行政和党委文件，对各职能部门以学校名义起草的文件负责审核，做好学校文件的编号、打印、分发等工作。

4.一丝不苟地做好学校人事、工资的具体工作，包括招录新教师的系列工作，职称评聘、考核工作等。充分利用苏州市教育局管理数据交换平台按时完成报表统计上报任务和进行信息沟通。

5.认真做好老干部工作，落实上级布置的各项工作任务。

6.负责行政会务工作，保证会议质量。做好会议记录、摄影、宣传报道并按要求将信息上网，对意见及时反馈。

目标2：

7.在建章立制方面，以办公室日常工作管理制度为重点，查漏补缺，修订完善学校管理手册。

8.依据五星级高中评估标准，研究制订评估所需的材料体系和分项内容，并超前开展有关准备工作。

目标3：

9.搞好档案资料收集、整理和归档工作。确保档案资料整理、归档符合要求。

10.制订并落实电子文件归档管理制度。

11.检查整理干部档案，迎接验收。

目标4：

12.逐级落实学校安全工作责任制。

13.配合学生处加强对学生的法制教育和安全教育。

14.组织开展一次全校范围的安全自查，落实每周学生安全情况报告制度。

15.与学生处合作组织开展住宿生消防安全教育活动。

16.切实加强门卫管理，重点做好外来人员进出校管理。

17.加强与派出所、交警部门的联系，营造一个安全稳定的校园周边环境。目标5：

18.以多种培训形式提高办公室工作人员的综合业务水平与业务能力，增强相关工作的责任意识。

19.热情、礼貌、周到地接待来客，及时处理群众来信来访，负责做好有关接待工作。

20.努力推进办公自动化、无纸化，加强对办公用品的管理，做好节支工作。

21.积极做好服务工作，努力改善服务质量，提升服务水平，搞好内部协调工作，主动配合有关部门完成各项工作任务。

部门年度目标责任书篇5

党风廉政建设目标责任书

（部门负责人）

2013的党风廉政建设工作，要全面贯彻落实党的十八大和中央、省市、区纪委全会和上级法院反腐倡廉工作部署，以保持我院党员干部思想纯洁、队伍纯洁、作风纯洁和清正廉洁为重点，全面推进廉政风险防控机制建设，进一步完善惩治和预防腐败体系，着力解决我院反腐倡廉建设中人民群众反映强烈的突出问题，不断提高反腐倡廉建设规范化、制度化和科学化水平，为深入推进我院公正廉洁司法提供坚强保证，并全面完成区委、区纪委、市中院对我院提出的党风廉政建设的目标考核任务。

我对所在部门党风廉政建设负主要领导责任，对所在部门干警的廉洁自律工作负直接领导责任，并自愿与分管的党组成员、班子领导签订该责任书，保证目标任务全部落实完成。

班子成员（副院长）：二〇一三年月日

部门年度目标责任书篇6

2010年, 青海省散装水泥办公室圆满完成了全年的各项目标任务, 在青海省住房和城乡建设厅组织的年度目标责任考核中, 被评选为优秀单位, 获得了表彰及奖励。

2010年, 青海省散装水泥供应量增幅、水泥散装率增幅、散装水泥专项资金征收额增幅三项指标列全国第一。

由青海省散装水泥办公室撰写的《玉树灾区灾后重建中发挥散装水泥工作的几点思考》荣获了2009~2010年度科学发展与构建和谐社会理论实践一等奖, 并在省住房和城乡建设厅各单位、机关各部门调研报告综合评比中被评为2010年度优秀调研报告, 获得了表彰及奖励。

年度目标责任书篇7

一、本年度主要经济目标

(一)收入XX万元。

(二)利润XX万元。

二、XX年度重点工作

(一)积极开发市场，增加客源，提升入住率。

(二)用好宾馆这个平台，开展多种经营，努力增加收入。

(三)根据XX市的有关规定和宾馆实际情况，完成价格调整。

(四)持续培训，提升员工业务操作技能和服务水平。

(五)完成地毯铺设和拖鞋更新。

(六)加强内部管理，完善内控程序，严格执行公司收支两条线制度，确保款、票、班次交接等与实际相符。

(七)保质、保量、保进度地完成上级领导要求的其它工作。

三、经济政策及考核办法：

(一)完成年度收入和利润指标，在保持上年薪酬发放不变的前提下(年终奖为XX个月岗位工资)，增发XX万元奖励宾馆经理。一般员工的奖励公司另行研定。

(二)完成年度收入指标并超额完成利润指标，按超额利润部分的XX%提取奖励，其中的XX%奖励经理，XX%奖励一般员工。

(三)未完成年度利润指标，除不增发年度奖励外，另扣发经理个月岗位工资。

(四)所有新计提奖励的XX%与年度收入指标挂钩考核。如完成年度收入指标，则该部分奖励不予扣减。如未完成年度收入指标，则该部分奖励扣减XX%后再按本责任书明确的分配办法分配。

(五)本部门《XXXX年度安全、消防、维稳责任任务书》具有年度工作否决权。

四、其它说明

(一)所有奖励均为税前收入。

(二)未尽事宜另行商定。

(三)经理的责任津贴按公司规定实行季考核后发放。

(四)经营考核期间：XX年XX月XX日到XX年XX月XX日。

公司总经理：XX

酒店经理：XX

XX年XX月XX日

部门年度目标责任书篇8

为深入贯彻执行《安全生产法》、《消防法》、《环境保护法》、《职业病防治法》等法律法规,遵守公司各种安全管理规章制度，逐级落实安全生产管理，强化安全生产责任制，杜绝各类事故发生，做到以人为本、关爱生命，保障广大职工人身安全和身体健康，保障职工工作及生活环境、社会环境安全，圆满完成2018各项安全生产任务，公司要求全体员工逐级签订安全生产责任书。

本责任书为公司总经理（以下称甲方）与各部门经理（以下称乙方）签订的2018安全生产责任书，对各部门负责人的具体要求如下：

一、安全生产指标控制

1、全年死亡事故为零。

2、全年重伤事故为零。

3、上报公司级火灾爆炸事故为零。

4、重大环境污染事故为零。

5、一次造成直接经济损失50万元以上事故为零。

6、重大责任交通事故为零。

7、职业病新发病率为零。

8、消防安全及职业卫生设施完好投用率≥95%。

9、特种作业人员100%持证上岗。

10、领导HSE承诺落实率100%。

11、安全管理规章制度宣传教育到位，全面落实三级安全教育，安全教育合格率100%。

12、对所有相关人员进行100%的有针对性的书面安全技术交底，交底记录齐全、长期保存。

13、使用安全防护用品合格率、到位率达100%。

二、安全生产管理目标

（一）综合部分

1、落实安全生产责任制。

2、健全HSE组织机构和应急领导小组，部门设专职安全主管。

3、各类HSE台帐齐全、内容完整，准确。

4、部门、班组、岗位安全生产操作规范。

5、及时上报相关安全管理资料、总结等。

6、严格执行安全生产禁令，规范员工工作安全习惯。

7、按要求参加HSE会议，有事请假。(二)安全管理

1、坚决贯彻、执行国家、行业、公司的安全管理方面的法律法规、规章制度等有关文件精神。及时传达政府、公司等相关安全生产文件的相关要求，制定具体落实措施，按要求及时上报书面材料。

2、根据体系认证要求完善“安全生产责任制”并认真落实，落实“谁主管，谁负责”的安全生产原则，按检查要求逐级检查、落实、考核。

3、建立健全重大、特大事故应急预案，按计划组织制定本部门相关应急教育、应急演练方案，认真做好应急教育和应急演练工作，切实提高员工对突发事件的处理能力。

4、全面落实安全检查制度，认真彻底清查安全隐患，做好隐患排查整改，推进工艺安全管理，提升本质安全水平。

5、按照事故、事件管理标准及时上报各类事故，不得谎报、漏报、迟报或隐瞒不报，对事故执行“四不放过”。

6、认真组织开展安全生产宣传教育活动，特别是“全国安全生产月”、“‘11.9’消防宣传日”、各种安全知识竞赛等活动，不断提高员工的安全意识和安全技术素质。

7、无违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等三违行为，员工有权拒绝违章指挥的命令。

8、认真落实本部门安全防护用品使用情况。

9、出现问题第一时间赶到现场，协助指挥事故处理，尽量减少损失；按规定做好事故总结、汇报工作。

10、全面落实安全教育工作，亲自监督、检查安全教育、培训、考核工作，安全考核不过关的坚决不允许上岗。员工必须经过三级安全教育，变换工种、复工人员必须重新进行部门级、班组级安全教育培训，新工艺、新设备、新材料投用前必须进行专项安全教育培训。

11、公司每季度召开一次安全会，车间每季度进行一次安全培训，培训次数完成率达95%以上。

12、特种作业人员培训率100%，全部持证。

13、按规定开展部门、班组安全活动并记录，按规定参加公司组织的安全会议，每年至少组织一次全员安全知识考试。

14、需要经过批准后方可进行的作业，作业负责人必须组织办理相关作业票证，进行风险评估，落实严格的安全措施，相关人员现场检查确认并签字，经批准人签字批准后，方可进行作业。作业时，作业方与属地方双方监护人必须按规定全过程监护。

15、在危险区域按规定穿戴劳动保护用品；防爆区域作业应使用防爆工具，禁止接打手机，禁止无关人员擅自进入生产区域，车辆必须办理相关许可票。

16、平台、栏杆等处劳动防护设施应齐全完好；安全警示标识齐全、完好。

（三）消防管理

1、组织管理好本部门的义务消防队员，强化消防安全责任制，定期组织本部门的灭火演练。

2、消防设施、器材完好率达到100%。不得擅自使用、拆除、停用消防设施和器材；不得圈占、埋压消防设施；不得占用防火间距和堵占消防通道；现场消防设施器材清洁、整齐，编号、标识完整，定期维护和保养；对有故障的消防设备及时维修，做到事不过夜。

（四）职业健康管理

1、按时参加公司组织的岗前、岗中、离岗职业体检，参检率100%。

2、建立健全职业健康监护档案。

3、定期检查和维护保养气防设施、器材，员工应定期培训，做好培训记录，熟练掌握使用方法。

4、按照规定频次进行作业场所职业危害因素检测。

5、按规范在作业场所设置职业危害警示告知标识。

（五）环保管理

1、执行废水、废液废料处理程序，不私自直排或改排，不随意排放、不冲击污水处理系统，装置停工要有停工方案并严格按方案执行，对停车污油等污染物做到及时回收，不排入地面和给排水系统。对突发泄漏的物料，要及时按事故预案进行处置,快速、有效地减缓环境污染。不随意丢弃、倾倒、擅自转移危险废物。

2、区域卫生要做到沟见底，无垃圾杂物、杂草；废弃物要做到集中收集，并按可回收、不可回收与危险废弃物进行严格分类。

3、环保设施完好率100%，在线监测仪表完好率100%，正常运转率98%以上。装置开工前预防污染设施要处于良好的备用状态，污染预防器材、材料配备到位，禁止擅自停运或拆除环保设施。发现环境隐患及时整改。

4、符合清洁生产标准，实现减排目标。

5、做好环境监测，环保达标排放。

（六）交通安全管理

1、加强交通安全管理，严格执行交通安全行为准则，开展安全培训教育，做好有私家车员工的安全引导和督查。

2、主责、死亡责任交通事故为零。

3、员工工作时间外的交通安全、消防安全、居家安全、生活安全也作为部门安全教育的内容之一。

4、员工酒后驾驶、无证驾驶事件为零。

5、驾驶或乘坐机动车系好安全带率100%。

四、要求

1、本责任书所称HSE，指健康安全环保。所称“安全”，包括人身安全、生产安全、消防安全、交通安全、设备财产安全等。

2、本责任书签订后，乙方要分解落实HSE工作责任，逐级制定HSE目标责任书，层层签订到班组和每一位员工，并确保本安全目标完成。

3、本责任书双方签字后生效。期间，上下级人员发生变动的，由继任人继续负责，不再另签责任书。

4、本责任书，由公司安全环保部负责解释。

5、本责任书有效期为2018年1月1日至2018年12月31日。

甲方：

2018年 1月 1日

乙方：

年度消防安全目标责任书篇9

为了有效地防范火灾事故发生，严格落实消防安全责任，根据责、权、力相结合和重奖重罚的原则，特签订本安全责任书。

一、责任期限2012年1月1日至2012 年12月31日

二、经济奖惩标准及考核规定

（一）交纳消防安全风险抵押金标准

对各单位党政负责人、分管副职、部位负责人实行消防安全风险抵押金制度，抵押金于每年1月30日前交公司财务资产部，单列帐户。年度内无火灾事故并达到考核标准，按规定计发风险抵押金奖。具体标准：

1、重点防火单位（木业分公司、大正实业公司、物资供应部、后勤服务部、机电工区、国庄社区、社区医院）党政主要负责人各交纳500元；分管副职交纳400元。俱乐部、电视台、档案室负责人每人交纳300元。

2、一般性防火单位（机电设备公司、煤炭经营公司等地面单位）党政主要负责人各交纳400元。

（二）综合考核奖惩办法

1、全年无火灾事故，重点防火单位考核90分以上，一般性防火单位考核95分以上的，按交纳消防安全抵押金数额对等奖励。

2、全年无火灾事故，重点防火单位考核80分以上，一般性防火单位考核85分以上的，不奖不罚。

3、全年无火灾事故，重点防火单位考核低于80分，一般性防火单位考核低于85分，每低1分扣罚消防安全风险抵押金10%，以此类推，直至全部扣除。

4、全年重点防火单位考核低于70分，一般性防火单位考核低于75分，按交纳消防安全风险抵押金数额的10%～20%扣罚工资。

（三）对发生火灾事故单位和个人的经济处罚11、年度内每发生一起重大或以上火灾事故，扣除单位党政主要负责人、分管副职消防安全风险抵押金，并按交纳押金数额的2倍处罚。同时扣罚单位工资总额的10%。

2、年度内每发生一起一般火灾事故，扣除单位主要领导及分管副职消防安全风险抵押金。并扣罚单位工资总额的5%。

3、凡发生火灾事故如有人身伤亡，按有关规定另行处理。

4、凡发现漏报、瞒报火灾事故的单位和个人，按有关规定进行严肃处理，并扣罚其全部消防安全风险抵押金。

5、实行一票否决制。凡发生火灾事故的单位，取消评选各类先进单位的资格。

（四）行政责任追究和组织处理规定

1、发生一起特大火灾事故或年度内发生两起及以上的重大火灾事故，对单位党政主要负责人给予记过及以上行政处分，直至撤职；对分管副职给予记大过行政处分，直至撤职；对其他有关人员根据责任大小给予相应行政处分。

2、发生一起重大火灾事故或年度内发生两起及以上的一般火灾事故，对单位党政主要负责人给予警告及以上行政处分；对分管副职给予记过及以上行政处分，直至撤职；对其他有关人员根据责任大小给予相应行政处分。

3、因管理原因造成事故的，对管理人员一律从重处理，直至给予行政撤职处分。

三、本消防安全责任书经双方签字后生效

鑫国公司消防委员会主任：

消防安全负责人：

部门年度目标责任书篇10

安全生产目标管理责任书

为贯彻党中央和国务院有关安全生产工作会议精神及省、市、县对安全生产工作的部署，落实安全生产责任制，防止重特大事故发生，保障劳动生产安全，防止劳动生产事故，保护员工人身安全和公司财产，确保生产经营安定、有序，促进生产发展，结合本公司实际，特与

单位（部门）安全责任人签订本安全生产责任书。

一、时间：2009年1月1日至2009年12月31日

二、安全生产管理工作目标

1、按照国家有关安全生产法律法规要求和本部门专业规定开展工作。

2、结合泉州市落实企事业单位安全生产主体责任三年行动，根据省、市、县各级安监部门工作布署及公司要求，及时完成本部门应承担的考评内容，积极配合其他单位开展危险化学品从业单位安全标准化考评和管理工作。

三、安全管理责任职责范围

1、负责本单位的生产安全工作：根据本单位（部门）实际制定安全生产规章制度和安全技术规程，坚持“谁主管，谁负责”原则，做到一级抓一级，层层抓落实，把安全生产工作与本单位（部门）管理工作同计划、同布置、同检查、同评比、同总结，并定期汇报、检查、监督。

2、组织领导本单位的安全和日常教育宣传工作：以作业规程、岗位责任制、技术规范、安全防范规则等为重点，提高本单位员工安全生产意识，积极开展安全生产教育宣传工作。

3、加强组织领导，建立健全安全生产工作机制：成立本部门安全生产领导小组；重点、要害部位要设有安全员。

4、落实安全生产责任制：结合本单位（部门）实际情况与各业务责任人签订安全生产责任书。

5、对本单位的物资、工作环境、作业场所等不安全因素要进行防范改进，并在规定时限内，完成上级下达的“整改通知”。

6、坚持安全生产、安全检查和责任事故处理制度。

四、责任制实施方法

1、考核办法按照公司和各单位（部门）制定的本单位（部门）业务考核细则执行。

2、本单位发生较大事故，经查属责任事故，取消责任单位和责任人评先升级资格。

3、由于不重视生产安全，工作失职、防范不当等造成事故，视损害程度和损失情况，分别对当事人和责任人给予通报批评、罚款、扣罚奖金、行政处分，直至送司法机关追究法律责任。

4、对不执行上级有关安全生产规定，整改措施不落实，不改进的但尚未造成损失的，给予警告或停发该责任单位或责任人奖金，直到整改为止。

5、责任单位和责任人在责任期内，安全生产工作成绩显著，对解决安全生产重大问题有贡献的，将给予表扬或一定奖励。

五、本责任书一式三份，公司、责任单位、责任人各一份。

***化工实业有限公司

（盖章）

公司领导：

部门责任人：

（签章）

2013年度安全生产目标责任书篇11

2013年度安全生产目标责任书

为了切实做好2013年度的安全生产工作，认真贯彻执行好上级安全工作的要求，确保安全目标圆满完成，根据公司„2013‟01号文件的安全生产工作安排，特对公司安全生产管理责任人签订安全目标责任书。

一、认真执行安全生产各种法律法规和公司的安全规章制度，按照“一岗双责”，各履其职，认真把关，牢固树立安全责任意识，以先进安全生产者为榜样，确保无安全事故发生。

二、积极参加职能部门组织的安全生产业务知识培训学习，定时定期到公司进行至少每月一次的安全例会，总结安全生产先进经验，检查和解决安全工作问题，理论联系实际地进行安全教育，开展好下阶段安全生产工作。

三、公司经理为安全第一责任人，副经理为安全第二责任人，技安员及车组负责人为第三责任人，各驾乘人员为该车组的安全责任人，分层签定《安全生产目标责任书》，做到人人有责，人人重视安全生产。

四、签定《安全生产目标责任书》的同时，安全责任人必须

向上司交安全生产保证金，公司领导和驾驶员每人交保证金1000元，在完备手续和资质的审核后，签定《安全生产目标责任书》及交安全保证金后方能上岗驾车，各车组职工由车组负责人组织收取安全保证金，根据目标责任、保证金年终退还。（不计利息）

五、公司安全生产目标是全年度无死亡安全事故发生；一般安全事故在三次以下，经济损失在一次10万元以下，经济损失累计在20万元以下；各车组的安全一般事故不能超过一次，事故损失金额在5万元以下，较小安全事故不能超出两次，每次损失金额在1万元以下。

六、根据安全生产工作安排，对二级维护保养的车辆一次漏修或延期，例检例查、漏脱现象一月不能超过两次，全年不能超过五次，气检电检全年不能漏查一次，延期不能超过两次，车辆操作室有乘客、车辆乱停乱放、未关闭好车门即起动车辆等现象一年累计不能超过两次。

七、以上“安全生产目标”的第二、六项的一次扣罚安全风险保证金50-100元，违反第五项的超标扣罚所抵压安全保证金的数量。

八、如不完善的“安全生产目标责任”进行补签，也可以会议形式进行公告约定。

甲方：南部县金诚公共交通有限公司

公司安全第一责任人：公司安全负责责任人：乙方；各车组负责人及该车职员：

川R21642车组负责人：职员：川R21684车组负责人：职员：川R21735车组负责人：职员：川R21738车组负责人：职员：川R21739车组负责人：职员：川R21645车组负责人：职员：川R21737车组负责人：职员：川R21748车组负责人：职员：川R21746车组负责人：职员：川R21752车组负责人：职员：川R32783车组负责人：职员：川R32811车组负责人：职员：川R32735车组负责人：职员：川R32818车组负责人：职员：

南部县金诚公共交通有限公司