部门目标责任考核表

部门目标责任考核表（精选8篇）

部门目标责任考核表 篇1

学校部门工作责任目标考核总结大会讲话材料

老师们、同志们：

刚才，学校对**各部门工作目标责任考核和教职工个人考核情况进行了总结通报，对获得考核优秀等次的部门和个人进行了表彰奖励，希望获得优秀的部门和同志继续发扬优点，再接再厉，再创佳绩；学校各部门、全体教职工要以优秀部门和优秀人员为榜样，立足本职、争先创优，努力为学校事业发展作出新的更大的贡献；没有完成任务指标或发生事故的单位和个人要认真总结和反思一年来的工作，吸取经验和教训，在新一年里迎头赶上。下面，我就学校**年主要工作任务完成情况和**年的主要工作打算讲几点意见：

一、关于**年学校主要工作完成情况

在省委、省政府的正确领导和省委教育工委、省教育厅和国家开放大学的大力支持下，**年学校以解放思想、转变观念为先导，以建设两个中心、加快开放大学建设步伐为核心，以调整办学方式和专业结构为重点，以拓展办学空间、稳定学生规模为基础，以工作目标量化管理责任制和学风建设年活动为抓手，坚持学历教育与非学历教育并重，多形式办学与服务并举，积极推进电大事业转型发展、创新发展和科学发展，服务经济社会发展的能力不断得到提升。具体来讲，主要体现在以下五个方面：

第一，调整结构，转变方式，在人才培养上争做新贡献。

专业结构和特色进一步凸显。一年来学校围绕开放大学建设，制定出台了《青海广播电视大学关于调整专业结构，优化办学方式的实施意见》。开放教育着重“三产”和常规专业，网络教育突出工科专业，职业教育注重应用型专业并接通中职专业立交桥。开放教育新开设机械设计制造及其自动化本专科专业，同时与企业签订合作办学协议，推进校企联合办学，全?旯睬┦?5个合作办学协议。网络教育重点发展工科专业，现有专业比去年减少了26个。新增工科专业本科方向2个，专科方向1个。职业教育紧盯社会需要和学习者需求，与西宁甘河职业技术学校联合办学，新增2个专业，架设起中职与成人高职之间的桥梁。

各类学历教育协调稳步发展。全年，开放教育新生注册人数达到7006人，比**年增加17.2

%，在校生达15932人。网络教育招收新生713人，在校生达2299人。职业教育招收新生677人，新学期在校生将达到1200人左右。截止**年秋季，全省电大各类学历教育共计实现招生8380人。在校生达到19114人。开放教育、网络教育、职业教育三块均完成了量化指标，尤其是开放教育提升幅度接近18%。

非学历教育进一步推进。年内完成了7个培训项目，参培人数1070人。社区教育开展培训626场次，培训人数达22000人。组织申报了干部自主选学专题，自主选学专题达10个；培训学员274人。干部教育在线网络平台搭建完成，并通过试运行，上线人员学习达2万多人次，为学校发展非学历继续教育开辟了新途径。非学历教育从人数上看，达到了一定要求，但从量化指标上看，只完成了40%，较**年下降了60%。对此要予以批评，继续教育学院要认真反思工作态度、作风和工作水平及能力，特别要注意协调和合作问题。

第二，强化内涵，狠抓教研，在教育教学质量上实现了新提升。

教学质量不断提高。今年着重开展“学风建设年”活动。以制度强管理，修订完善了相关教学管理制度；积极推进省开课程教学改革，对《会计操作实务》等18门省开课程进行了教学试点改革；召开全省电大系统办学、教学工作经验交流会，组织开展“精彩一课”、教学竞赛、教学档案规范等教学展示系列活动，成立了教学工作委员会，加强了对教师教研工作的指导性。与此同时，加强考试管理工作，规范考试程序，严肃考风考纪。

科研成果不断丰富。着力打造了5个教学科研团队。一年来，获批了省科技厅软科学课题1项、省级哲学社会科学规划课题2项、科协课题1项、教育厅课题3项、校级课题12项，获得省级教学成果二等奖1项；教师发表论文96篇，其中北大核心期刊发表13篇、公开出版刊物发表83篇；学校申报的《省情教育网络课堂》获批全省高校优秀校园文化品牌，此外完成了省级人文社科教育基地申报并通过专家论证。同时，创办《青海电大》学刊并已出版发行6期。通过积极引导，全校的教学科研氛围日益浓厚，科研成果水平逐年提高。

第三，争取项目，夯实基础，在基本建设上迈出了新步伐。

办学条件进一步改善。通过积极努力，省发改委正式批准我校继续教育培训大楼立项，下达中央财政专项资金500万元，实现了项目落地。争取省财政专项500元，筹建青海省远程教育公共服务平台。争取国家开放大学云教室建设项目，为海西等8个州县电大安装了云教室。在争取外部支持的同时，学校挤出自有资金改善办学条件，年内投入120余万元改善省校办学条件，投入10万元援建了互助县电大，使省校及电大系统办学条件进一步得到加强和改善。

教学资源建设步伐加快。学校引进各类学历资源33门，非学历资源2005集，制作完成精品课程9门；制作微课程126讲；顺利完成“青海干部教育网”的开发建设工作。与此同时，成功搭建国家数字化学习资源中心青海分中心平台，导入500g容量的优质教学资源，为我校远程教学提供强大的资源支撑。

第四，以人为本，深化改革，在内部管理和人才队伍建设上取得了新进展。

机构和人事调整工作圆满完成。结合发展实际，对学校内部8个部门进行调整和合并，新成立干部在线教育学院和省情与社区教育中心。同时对部分处科级干部和专任教师进行了合理调配，达到了轮岗交流、调动干部和教师的工作积极性的目的。

师资队伍进一步优化。年内引进教师及管理人员8名，充实了人才队伍。全年学校各类人员参加培训达

180人次，学校有3名教师分别荣获了省级师德标兵、思政教学能手和辅导员标兵。与此同时，学校多方协调解决了4个高级职称和8个中级职称的岗位问题，消除了教师们的后顾之忧，激发了教师们的工作干劲。

后勤服务保障能力不断提高。结合形势的发展，在后勤服务中心实行了经济承包责任制。后勤去年实现了扭亏为盈，收入15万元以上。转变了学校食堂经营方式，实行协议委托经营。全面落实维稳工作责任制和综合治理责任制，形成了全校各部门共同抓维稳、保安全的工作机制。一年来学校没有发生重大安全责任事故和治安案件，保持了和谐稳定的良好局面。

第五，聚焦“四风”，服务师生，在加强党的建设、促进和谐校园建设上呈现出新局面。

党的群众教育实践活动成效明显。按照中央和省委统一部署，学校启动了党的群众路线教育实践活动。半年多来，完成了实践活动三个环节的各项工作任务。我校的教育实践活动得到了师生的肯定，群众满意度测评及省委督导组综合打分为97.84分，分别位居省属高校和省委第十二督导组所督导单位第二名。

宣传思想和校园文化建设力度加大。一年来，学校以学习贯彻党的十八大、十八届三中全会、省十二次党代会精神以及党的群众路线教育为主线，狠抓理论武装工作。同时，综合运用省垣、省外主流新闻媒体和校园网等载体开展立体式对外宣传，全年报道20余次，为学校事业发展营造了良好的外部舆论环境。在校园文化建设方面，通过举办各类校园文化活动，激发教职工热爱学校、奉献电大的情怀。我校《省情教育网络课堂》获准成为全省高校文化品牌之一，这是我校文化品位和综合实力提升的反映。开展了市级文明单位创建工作。

党风廉政和惩防体系建设不断加强。全面贯彻落实《党风廉政建设责任制》和《廉政准则》规定，加强对廉政风险点的监控和管理，健全了学校惩治和预防腐败体系。集中开展了“四风”专项整治活动、规范公务用车、办公用房核查工作；开展了严明党的政治纪律、严肃工作纪律专项整治活动；根据需要开展了校内审计工作。

在肯定成绩的同时，学校工作中还存在一些困难和不足：一是在加快广播电视大学向开放大学的转型方面还面临体制机制障碍，需要进一步转变观念、拓宽思路、争取支持、加快实践；二是教学质量和科研水平尚需不断提高；三是干部作风、教师师德师风和综合素质还需要持续不断地加强和改进；四是内部管理长效机制建设需要不断完善，制度执行力需不断增强。

二、关于**年的主要工作打算

关于今年的工作要点，学校正在抓紧制定，待学校党委研究审定后正式下达执行。这里。我主要谈一下主要思路和重点任务。

**年，是深入贯彻落实党的十八届三中全会精神，全面深化教育领域综合改革的关键之年；是贯彻落实《教育规划纲要》、加快开放大学建设的重要之年；也是电大建校35周年的喜庆之年，做好今年的工作，对于进一步推进电大转型发展、创新发展、科学发展至关紧要。

学校工作总的思路是：深入贯彻落实党的十八大、十八届三中全会和省十二次党代会精神，着眼于我省建设终身教育体系和学习型社会的全局，以解放思想、转变观念为先导，以建设两个中心、加快开放大学建设步伐为核心，以调整办学方式和专业结构为重点，以拓展办学空间、稳定学生规模为基础，以工作目标量化管理责任制和师德师风建设年活动为抓手，以巩固教育实践活动成果，加强党的建设为保障，坚持学历教育与非学历教育并重，办学与服务并举，求真务实、开拓创新，全面推进学校工作再上新台阶。

学校的工作重点是：

一、坚持稳中求进、稳中有为，努力实现各类教育办学规模稳中有升。

一要稳步发展开放教育，实现招生注册5000人以上；二要继续转变网络教育发展方式，突出工科专业特色，全年招生注册500人以上；三要创新成人高职高专教育办学模式，积极探索中职与电大高职之间的沟通。全年招生500人以上；四要加大非学历教育培训力度，着力拓展社区教育路子，创新社区教育；强化省情教育，突出品牌特色；积极开辟新的非学历教育培训项目，办好干部在线教育、自主选学等各类培训。非学历教育全年实现收入80万元—100万元。

二、坚持以教学为中心，着力提高教育教学质量。

一要在巩固深化学风建设年成果的基础上，年内重点开展“师德师风建设年”活动。二要加大教学研究力度，提升科研能力水平。着力加强教研室和教学科研团队建设，力争使学校教学科研水平有新的提升。三要加强教学指导检查。加强对基层电大的教学指导检查和质量监控，落实教学过程，规范过程管理。发挥教学工作委员会和督导组的作用，加强对教学工作的研判和监督检查。四要深化教学改革。着力加强省开课程教学和考试改革，完善与之相配套的制度办法。加强考风考纪建设，确保教学质量不断提高。五要注意网络教育的管理和拓展，获取更大的社会效益和经济效益。六要规范职业教育办学形式，遵循职业教育的教育教学规律，强化教学和实践，保证规范有序。

三、加强学校基本建设，不断改善办学条件。

要抓好项目落实和争取。今年要重点落实好“学校继续教育培训大楼”和“青海省远程教育公共服务平台”两个建设项目。为推进远程学历教育、非学历教育、远程教育公共服务提供支撑。围绕青海开放大学建设，积极向省财政厅、教育厅、国家开放大学等争取新的项目支持，做好项目申报等工作，为学校事业发展增添新的动力。要抓好教学资源建设。继续采取“引进、自建、合作开发”等多种途径，加强教学资源建设。着力在优质教学资源的整合和应用上下功夫。尤其要加强对学生利用教学资源自主学习的指导，提高教学资源的利用率。

四、深化内部管理改革，加强人才队伍建设

一要组织实施学校新一轮校内人员竞聘上岗工作，实行双向选择、竞聘上岗、好中选优，择优聘任的选拔用人机制。二要继续加大师资队伍建?枇Χ取Ｉ钊肼涫怠堆＝淌θ瓿沙ぜ苹罚⒅嘏嘌⑶炕己恕⑻嵘刂省＜岢帧白娼岷稀⒍拧钡脑颍浴安磺笏校笏谩钡挠萌嘶疲せ罱淌Χ游椤Ｈ绦炕鹑文勘旰土炕副甑淖饔茫薅┩晟颇勘暝鹑慰己税旆ê徒淌ぷ髁靠己税旆ǎ髁⒄返枷颍⒐健⒐目蒲Э己似兰刍啤?

五、进一步解放思想，转变观念

认真开展深化教育改革的思考和研究，举办深化改革的研讨会和学校**年理论务虚会，为电大的发展提供思想保证和作风保证，为开放大学建设提供理论和实践的支持。总之，要提振精神，团结一致办好电大。

六、贯彻落实《教育规划纲要》，推进开放大学建设

进一步争取省委、省政府和省教育厅的支持，加大资源整合工作力度，创造条件，壮大力量，为申报建设开放大学做好人力物力等各方面的准备。

七、加强党的建设，为事业发展提供政治保证

一要加强学校思想宣传和文化建设。以学习贯彻党的十八届三中全会精神为主线，以社会主义核心价值观为重点，深化理论武装工作。认真做好习总书记讲话和十八届三中全会精神“三进”工作。二要加强对外宣传，重点围绕电大建校35周年，开展系列节俭务实的纪念活动。三要加强作风建设，重点巩固党的群众路线教育实践活动成果，继续瞄准“四风”方面的问题，不断改进作风建设，彻底扭转作风不良、纪律不强等问题。四要加强党风廉政建设，认真贯彻落实党风廉政建设责任制，强化执行力，加强对廉政风险点的监控和管理，健全学校惩治和预防腐败体系，营造风清气正的良好环境。

部门目标责任考核表 篇2

对于被考核部门, 考核工作已成为一个全年日常工作, 由于指标多且涉及到内部各个部门, 因此管理头绪繁杂, 过程不易控制。考核的运行机制是考核走向制度化、规范化、高效化的重要保证。因此, 形成一个良好的考核管理机制, 有利于理顺各种关系, 顺利实现考核总体目标的达成。

1 建立考核管理机制

如果缺乏制度性的保障, 部门的年度目标责任考核工作将处在自发状态, 随意性很大, 很难做到有效落实。因此, 应该建立部门内部相应的考核制度保障, 对考核的具体内容、具体范围、具体工作方式等给予准确把握和规定, 引导部门目标考核向更加科学、规范的方向进行。全面的考核管理机制应包括组织机构、考核流程、考核体系、监督机制、奖惩机制、协调机制等。

1.1 组织机构

确定具有约束力的责任部门, 并赋予其有效权限。这有利于各项工作的实施。考核管理工作是一项综合性的工作, 需要配置高素质的稳定的专业化人才完成日常管理工作。

1.2 考核流程

针对目标制定、分解、执行、监控、考核、评价、反馈等全过程建立一套标准化的管理流程, 确定每一环节的职责, 才能保证考核工作进展有序、高效运行。

1.3 考核体系

将总体目标在纵向、横向或时序上分解到各层次、各部门乃至具体人员, 形成目标体系。分解应按照规定的过程和一定原则来进行。

1.4 监督机制

监督机制的建立是对整个考核过程包括各指标进展和各部门履行职责的跟踪监督, 对进行不力的部门进行督查, 增强考核责任人对考核工作的重视程度和执行力。

1.5 奖惩机制

考核重在结果的应用。建立奖惩办法, 把考核结果和干部的奖惩、升降挂钩, 可以充分发挥目标考核的激励作用, 以机制引导干部的上进心和价值取向。在奖惩上注意适度原则, 既要起到鞭策后进的作用, 也要保护干部的积极性。

1.6 协调机制

考核任务一般涉及到政府内部各个部门, 有些工作将由几个部门来共同承担, 各部门需协调运作、相互促进, 明确部门间的协作关系, 并对协作部门相互间的配合提出具体要求。

2 建立指标体系

指标体系的建立是整个考核管理工作的基础和考核管理的有效抓手。指标体系是通过指标逐级分解来完成的, 通过目标的细化分解, 总体目标被转换为每一级组织的具体目标, 从部门目标到内部单位目标, 最后到个人目标, 形成了一个事与人纵横交错的目标体系。总目标是各个分目标的根本出发点, 各个分目标综合体现总目标的要求, 是总目标实现的支撑。建立指标体系可以促进考核目标任务的最终落地, 并形成一个个环环相扣的责任链, 有利于理顺各种关系, 减少管理漏洞。

2.1 指标层级

地方政府下达的是一级指标, 确定了考核的基本方向, 区分了考核内容, 是确定考核指标体系的根本出发点, 一般为概括性描述。被考核部门可按照一定原则将一级指标分解产生二级、三级等各级指标。二级目标是一级指标的具体化, 在同一个考核指标之下, 可以具有不同的二级指标。这些二级指标既相互关联, 又相互独立。三级指标是二级指标的细化措施, 可操作性强。如果是最后一级, 将是不可再下授的最终责任。从一级指标到三级指标, 相互联系, 层层细化, 从而使考核工作可以精准操作。

2.2 指标分解原则

指标分解的准确性决定了总目标的实现程度, 在分解时应遵循以下四个原则。

2.2.1 全面涵盖, 重点突出

分解的二级、三级考核指标要综合、正确地反映一级指标的各个方面, 而不仅仅强调某一方面, 以偏概全, 使工作中心发生偏移, 影响整个指标的完成。同时, 对于全年工作重点或完成困难的要设置为重点任务, 进行重点监控。

2.2.2 目标明确, 具体可行

分解后的指标要切中特定的工作目标, 是具体的且可以衡量和测度的, 不能含糊其辞或产生歧义, 使具体承办人不知所措;在一级指标中有量化指标的, 在分解中要保留量化数据, 并按时序设定阶段目标, 注重完成目标的特定期限。

2.2.3 责任清晰, 简单易行

属于内部机构间可能交叉管理的内容, 要尽可能进行细化, 界定清楚, 不能留有盲区, 指标描述简单易懂, 讲求实效。

2.2.4 充分沟通, 适当激励

指标分解过程需与承办人充分沟通, 获取他们的认可, 激发主动完成意愿, 使其努力实现自己参与制定的目标, 从而实现部门的整体目标。目标应具有激励性, 在付出努力的情况下可以实现, 避免设立过高或过低的目标——既要跳起来摘桃子, 也要够得着。

2.3 指标分解过程

构建考核指标分解体系, 除了要遵循基本原则, 还应该按照流程进行。

2.3.1 确定指标层级

由于政府行为的复杂性和多样性, 所以考核目标不可能只通过一次分解就达到可测的目的, 必须经过层层分解。部门需结合自身情况确定考核总目标的分解级数。最终达到每个目标的可操作性, 并可赋予在某个岗位职责上。

2.3.2 选择考核要素

考核要素是对考核指标的具体化, 对考核指标的进一步说明和解释。可以使用调查法和访谈法来与被考核对象充分交流, 从而分析和选择考核要素, 以确定能正确反映考核指标的考核要素。考核客体直接参与指标要素制定, 对考核指标更易产生认同感, 使其与考核目标成为一体, 直接影响绩效考核的结果。

2.3.3 划分责任范围

为了使分解后的指标能够落实到人, 需针对各级指标确定责任部门或责任人, 层级高的指标可呈辐射状分布, 层级越低的指标, 关系越单一。必须保证不论哪个层级的指标都有落实部门和落实人。

2.3.4 进行检验修订

为了使指标分解更为全面、科学、准确, 还应从整体角度对目标体系进行检验与修订。要注意以下三方面的内容:①考核指标体系分解后是否完整;②各个考核指标之间是否相互矛盾或重复;③考核指标要素是否能够准确反映考核指标。

3 强化动态管理

目标考核是一项贯穿全年的工作, 整个管理过程是呈动态发展的, 包括指标的制订、分解、数据上报、监控、汇总、评价等, 涉及各级指标和各责任人, 整个考核过程既呈线性又呈点状分布。因此, 将考核做在平时, 避免了年终算总账的任务繁重和难以量度。

分阶段建立考核台账不失为一种将各目标要素统一管理的有效手段。台账中, 按各级目标、目标完成内容、完成程度、完成率、存在问题、责任部门及责任人分列出现实情况, 实行一周期一督查, 可以使目标的实施过程一目了然, 对存在的问题可以做到防患于未然。对于重点监控的阶段目标, 可以准确地把握是否按时限和目标值完成任务。

如果能借助计算机信息化管理系统, 把任务过程固化于信息系统中, 形成自动的流程管理, 进行实时的监督控制, 就可以实现更为科学的、动态的、严谨的规范化考核管理。在系统中, 目标体系的建立是基础, 整个考核过程将围绕各级目标展开, 指标的制定、分解、推进、完成、反馈将形成一个有序的线性业务流。同时, 对用户角色在考核中参与的环节和权限进行分析, 建成一个指标与人员紧密关联的信息管理网络。针对周期考核的内容, 在系统中设置日常考核的周期, 按周期实施日常管理。设置目标警戒点, 对于按阶段目标未按时达成目标的给与提前预警, 对于逾期未达成目标的给以警告, 形成实时的监督体系。由于过程和结果公开, 完成的好坏可以随时比对, 从而促发责任人的上进心, 形成自发有为的良好风气。计算机技术与运行机制的有效结合, 实现了考核动态管理, 简化了工作, 提高了管理效率, 加强了监督效果, 对目标任务的达成提供有力技术支撑。

考核管理的目的最终是为了目标的实现, 全面的、科学的目标责任考核运行机制。考核管理以目标为核心, 以分解为手段, 以责任为动力, 以监督为保障, 以结果为导向, 可以在被考核部门内部建立一个高效的载体和良性的环境。对于被考核部门顺利完成上级政府下达的目标任务, 提升政府的管理能力和组织绩效, 将发挥重要的作用。

参考文献

[1]任宗哲.地方政府目标责任考核中存在的问题与政策建议——以陕西省的目标责任考核为例[J].理论导刊, 2010 (6) :65-68.

[2]王红跃, 陈彩琴.进一步推进地方政府绩效考核工作——以山西省年度目标责任考核为例[J].中共山西省委党校学报, 2013 (2) :95-97.

用计划和经营目标考核职能部门 篇3

我们的观点是：对职能部门的绩效考核，可以与企业机关中层干部的绩效考核合二为一，从计划与绩效入手。

尽力量化考核指标

职能部门的考核之难，难在考核指标设计上。这就需要基于计划和经营目标为该企业职能部门考核设计一套行之有效的标准。

企业职能部门的工作指标能量化的尽力量化，不能量化的通过指标转化实现量化。能量化的工作主要是可以直接衡量的工作，如：工作检查次数、工作报告文本、计划总结等。而对不能直接量化的工作，如：管理、质量、安全等等，我们通过转换指标，用其他容易测量的指标来确定和描述。我们采用的转换要素主要有数量、质量、时间、成本等几种，每一种要素都还有更具体的指标来细分和测量。当然，转换指标要符合目标的SMART原则：具体的、可衡量的、可达成的、现实的、有时间限制的。

除了对容易量化的指标进行量化、转化外，有些工作确实难以转化，或者转化后难以科学评价，这时就可以采取工作内容细化和流程化的方式，让指标变得更加全面和公平，变得容易测量。

将经营目标分解到职能部门

企业的总体目标一定要分解和反映在职能部门上，落实到具体人员身上。这样职能部门工作才会有效地支持企业目标的达成，才不会与企业发展方向偏离。

职能部门目标只有支持、配合业务部门目标，才能保证业务部门工作顺利完成。如果两者目标不一致，就容易造成业务部门工作的被动局面。与业务部门目标保持协调，也是职能部门制定目标的重要考虑因素。

因此，基于公司经营目标实现情况和整体效益的绩效考核就显得尤为重要，它必须与工资奖金总额直接挂钩，取决于机关或大团队的收益，并据此确定机关的关键绩效指标，根据指标实现情况确定工资奖金或人工成本总额。这既是对机关的绩效评价，同时也是对机关部门人工成本的核算，交由财务部按章办理比较方便。

加快计划考核频率

对职能部门的工作，人们喜欢用行为性的指标来评价他现在干什么，而忽视了他的工作产出是什么，这样做容易造成工作行为与工作结果的脱节，考核导向发生偏离。

任何工作都可以纳入计划来协调控制，应该用计划的执行情况来衡量职能部门的业绩。在管理成本许可的情况下，应该加快计划考核的频率，及时发现不足并予以纠正。

计划考核的最优组织方式由牵头负责综合计划的发展计划部门负责，高层只需批准计划和预算，无需在这方面过于费心或承担直接责任，因为发展计划部门负责运营计划的综合平衡，并跟踪监督计划的执行情况，掌握计划执行评估的第一手材料。这种单向考核的组织方式也最为精炼，花费人力物力少，可以每个月进行一次综合计划考核评价。发展计划部门要做好评价工作，需要每周跟踪抽查各部门的主要工作开展情况。

计划、财务、纪检监察等职能部门可以抽查各部门计划和预算制定的合理性，抽查监控工作可以在审批之后、执行的过程中甚至执行之后进行。对于需要重点整顿的部门，可以提高抽查监控的力度。

部门安全目标责任书 篇4

一、安全生产职责：

1、认真贯彻国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针;深化安全生产的“双基”工作。

2、认真贯彻公司质量、环境、职业安全健康“一体化”管理方针：诚信守法，科学管理，以人为本，预防为主，保护环境，追求卓越。

3、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。

4、办公室作为行政、人事和日常事务的管理、协调部门，在日常工作中要协调、配合各部门做好安全生产工作，确保各项安全规章制度的完善和落实，促进项目部各项工作的规范化管理。

5、负责制定、组织并实施内部员工的培训计划，收集和保存相关的教育培训记录;负责对新员工上岗前安全培训计划的制定和实施。

6、办公室要为安全生产工作提供必要的资源：包括通讯、交通工具、文件的传递、转发、人员值班等。

7、加强对公司车辆的管理和司机的安全教育，确保行车安全。

8、加强对电脑网络、软硬件的管理、维护和升级及网络中信息资料的安全和保密工作，定期做好备份，防止病毒入侵，杜绝机密信息泄漏。

9、加强对办公区域内的安全管理，确保各科室内用火、用电的安全;维护和保持正常的办公秩序，确保各部门工作正常运转。

二、目标：

1、本部门人员无各类安全事故发生。

2、安全培训按计划完成率100%。

3、不发生区域内事故。

3、废弃物按规定处置完成。

4、办公物资回收率95%。

三、奖惩办法：

1、年内安全生产管理办公室将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成目标;本部门未发生安全事故;无重大安全隐患，一般隐患整改及时到位。

3、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

4、因管理不力致使区域内存在的安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员给予行政处分;构成犯罪的，上报司法机关依法追究其刑事责任。

总经理签字：

部门负责人签字：

日

期：

日

期：

财务部安全目标责任书

一、安全生产职责：

1、认真贯彻国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针;深化安全生产的“双基”工作。

2、认真贯彻公司质量、环境、职业安全健康“一体化”管理方针：诚信守法，科学管理，以人为本，预防为主，保护环境，追求卓越。

3、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。

4、财务部要做好财务帐簿、保险柜的管理工作，做好防火、防盗、防破坏工作，积极协助其它部门做好安全生产工作。

5、严格执行已制定的《安全生产费用提取制度》，确定安全费用提取标准，专项用于安全生产，保证资金到位。

6、加强对材料仓库的管理工作，确保生产物资的安全与供应。

7、做好应急材料的供应工作，对于紧急情况下的应急物资，应根据实际情况和需要从快进行采购，确保应急材料及时到位。

二、目标：

1、采购物资设备和产品验收合格率98%。

2、不发生区域事故。

3、危险废弃物按规定处置率100%。

4、安全投入资金到位率100%

三、奖惩办法：

1、年内安全生产管理办公室将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成目标;本部门未发生安全事故;无重大安全隐患，一般隐患整改及时到位。

3、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

4、因管理不力致使区域内存在的安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员给予行政处分;构成犯罪的，上报司法机关依法追究其刑事责任。

总经理签字：

日

期：

部门负责人签字：

日

期：

品管部安全目标责任书

一、安全生产职责：

1、认真贯彻国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针;深化安全生产的“双基”工作。

2、认真贯彻公司质量、环境、职业安全健康“一体化”管理方针：诚信守法，科学管理，以人为本，预防为主，保护环境，追求卓越。

3、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。

4、了解、熟悉国家有关安全产品的技术规范、标准，从质量管理上对项目部的安全负责。

5、按要求开展各项安全检查和活动，对公司产品质量进行监督。

6、负责对项目监视、检测、分析项目及使用设备、仪器、仪表进行管理，制定安全操作规程和规章制度。

7、指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。

8、制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐。妥善保存测量资料。

9、对作业过程中监视和测量设备、作业场所的各类仪器、仪表定期检维修，确保精度和灵敏度。

10、对关键生产装置和重点生产部位的易燃、易爆物料和有毒有害物料分析，必须准确及时。

11、负责对本部门新员工进行三级、员工换岗的安全教育考核，并做好相关记录。

12、要经常对所属各岗位进行安全检查，及时查处事故隐患和违反安全规程的行为，保证安全生产。

二、目标：

1、安全事故发生率为零。

2、不发生严重分析质量事故，将分析差错率控制在最低水平。

3、不发生质量安全事故。

4、设施设备完好运转率100%。

5、重大危险源按要求辨识率100%。

6、监视和测量设备送检及时率100%。

三、奖惩办法：

1、年内安全生产管理办公室将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成目标;本部门未发生安全事故;无重大安全隐患，一般隐患整改及时;可评为安全工作先进集体。

3、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

4、因管理不力致使区域内存在的安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员给予行政处分;构成犯罪的，上报司法机关依法追究其刑事责任。

总经理签字：

部门负责人签字：

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期：

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期：

采购部安全目标责任书

一、安全生产职责 ：

1、认真贯彻国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针;深化安全生产的“双基”工作。

2、认真贯彻公司质量、环境、职业安全健康“一体化”管理方针：诚信守法，科学管理，以人为本，预防为主，保护环境，追求卓越。

3、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。

4、保证公司各项安全管理制度在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全管理部门的监督和管理。

5、在确保安全的前提下组织采购工作，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持“安全第一”的原则。

6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，有记录。

7、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥;

8、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育;

9、严格执行公司各项安全生产禁令，保证本部门所有人员不违章作业。

二、目标：

1、事故发生率为零。

2、选择合格供应商，采购产品合格率100%。

3、确保工作区域内事故隐患整改合格率100%。

4、部门安全培训合格率100%。

5、采购原料验收合格率98%。

三、奖 惩 办 法：

1、年内安全生产管理办公室将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成目标;本部门未发生安全事故;无重大安全隐患，一般隐患整改及时;可评为安全工作先进集体。

3、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

4、因管理不力致使区域内存在的安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员给予行政处分;构成犯罪的，上报司法机关依法追究其刑事责任。

总经理签字：

部门负责人签字：

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期：

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期：

研发部安全生产责任书

一、安全生产职责：

1、认真贯彻国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针;深化安全生产的“双基”工作。

2、认真贯彻公司质量、环境、职业安全健康“一体化”管理方针：诚信守法，科学管理，以人为本，预防为主，保护环境，追求卓越。

3、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规，定期进行合规性评价。

4、爱岗敬业，牢固树立质量第一的思想意识，实验工作中严把质量关。

5、爱护实验仪器、设备，做好仪器使用记录。

6、对实验检测数据分析准确，要求数据真实，对实验检测严重过失者，要求处罚或清退出实验室。

7、严格按照技术规范进行实验、检测。

8、完工的项目必须提交完整的实验结果及有关资料。

二、目标：

1、不发生一般安全责任事故。

2、不发生实验仪器、设备损坏责任事故。

3、职责范围内不发生人为因素造成的重大火灾事故。

4、不发生人员伤亡事故。

5、废水(气、渣)和噪声排放符合属地环保部门规定。

三、奖惩办法：

1、年内安全生产管理办公室将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成目标;本部门未发生安全事故;无重大安全隐患，一般隐患整改及时;可评为安全工作先进集体。

3、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

4、因管理不力致使区域内存在的安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员给予行政处分;构成犯罪的，上报司法机关依法追究其刑事责任。

总经理签字：

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期：

部门负责人签字：

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期：

销售部安全目标责任书

一、安全生产职责：

1、认真贯彻国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针;深化安全生产的“双基”工作。

2、认真贯彻公司质量、环境、职业安全健康“一体化”管理方针：诚信守法，科学管理，以人为本，预防为主，保护环境，追求卓越。

3、加强对相关方施加安全方面的影响，将公司安全方面的制度、规定向客户传达。

4、负责销售过程中客户就有关所储存货物的信息沟通，并做好所储存货物的数量监管工作。

5、做好公司的客户服务工作，接受客户就质量、安全方面的投诉，负责顾客投诉事项的管理和纠正、预防措施信息的反馈工作，并及时传递至主管领导和部门。

6、积极参加公司组织的各类安全检查、培训工作，不断提高安全技能。

二、目标：

1、事故发生率为零。

2、重大危险源辨识率100%。

3、相关方投诉接受处理率100%。

4、危险废弃物按规定处置率100%。

三、奖惩办法：

1、年内安全生产管理办公室将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成目标;本部门未发生安全事故;无重大安全隐患，一般隐患整改及时;可评为安全工作先进集体。

3、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

4、因管理不力致使区域内存在的安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员给予行政处分;构成犯罪的，上报司法机关依法追究其刑事责任。

总经理签字：

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部门负责人签字：

日

期：

制造部安全目标责任书

一、安全生产职责：

1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作。

2、认真贯彻公司质量、环境、职业安全健康“一体化”管理方针：诚信守法，科学管理，以人为本，预防为主，保护环境，追求卓越。

3、认真开展自查自纠工作，发现隐患及时消除，坚决将隐患消灭在萌芽状态，对一些较大隐患要及时报告上级部门，采取措施予以控制。

4、负责公司设施设备的日常维护、保养工作，要及时制定设施设备维护计划，监督检查维修人员的日常工作。

5、定期制定和修定设施设备操作规程，并监督使用部门是否按规程操作。

6、协作办公室加强特种作业人员的培训、管理，定期对作业人员进行安全培训，定期参加政府部门组织的特种作业培训，做到持证上岗，证件有效。

7、加强对特种设备和安全装置的管理，做到定期检修、保养，确保安全运行。

二、目标：

1、安全事故发生率为零。

2、安全隐患整改率100%。

3、设施设备完好运转率100%。

4、新改扩建项目“三同时”实现率100%。

5、重大危险源按要求辨识率100%。

6、生产垃圾收集及时率100%。

三、奖惩办法：

1、年内安全生产管理办公室将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成目标;本部门未发生安全事故;无重大安全隐患，一般隐患整改及时;可评为安全工作先进集体。

3、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

4、因管理不力致使区域内存在的安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员给予行政处分;构成犯罪的，上报司法机关依法追究其刑事责任。

总经理签字：

部门负责人签字：

日

期：

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部门目标责任考核表 篇5

为进一步强化学院管理，提高工作效能，促进各部门更好地履行职责，根据院务会决定，从本学年开始，学院部门工作实行目标考核管理，现制定目标管理考核办法如下：

一、指导思想

高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，“强内涵、提质量、出特色、保稳定”，按照“抓精细、抓执行、抓品味、抓特色、抓质量、抓服务”的总要求，全面推行目标管理和精细化管理。通过实行目标管理，使学院内涵建设得到加强，教学质量得到提高，办学特色得到彰显，安全稳定得到保障，核心竞争力有明显的提升。

二、考核对象

各教学单位、行政部门和学院设立的非常设机构。

三、考核内容

1、学院2011年工作要点和院务会布置的工作。

2、部门职责范围内的日常管理和服务工作。

3、人才评估任务书下达的任务。

4、安全稳定责任书签署的要求。

5、学院布置的其他工作。

四、考核方法

1、被考核单位自我总结。按照学院考核文件要求和学院目标管理任务书下达的任务要求，重点总结本单位一年来的主要工作（附支撑材料），并将总结材料报院办。

2、学院组织考核。成立考核小组，制定考核标准，根据考核要求，对被考核单位主要工作目标任务完成情况进行考核。

3、召开学院部门工作年度述职大会，部门结合考核自评情况进行述职，评委结合考核结果进行打分。

五、考核结果

1、考核结果分为：优秀、合格、不合格三个等次。

2、考核结果作为部门年度工作考核的依据。

3、考核结果作为部门主要负责人年度工作的重要依据。

4、连续三年考核不合格部门主要负责人不得评优、晋职、晋升。

六、组织领导

学院成立考核工作领导小组，对考核工作进行统一领导，具体组成人员如下：

组 长：奚玉山

胡长春

副组长：张承良

周终东

张

明 吴丽华 李汉平领导小组下设办公室（挂靠院办），具体负责考核的事务性工作。

附：各系、各部门2011年目标管理任务书 2

各系、各部门2011年目标管理任务书

一、教务处：

1、以质量工程建设推进工作为核心，加强特色专业建设、精品课程建设和教学团队建设。

2、规范常规教学管理，强化教学督导检查，制定双师教师培养计划，推进多证书工作。

3、以教学计划改革为重点，加强实训教学，探索任务驱动教学改革模式试点。

4、创新“开放式”教学模式，建立“开放式“教学资源库。

5、完成评估任务书下达的各项任务。

6、履行安全稳定和综合治理责任状，确保校园安全稳定。

7、学院布置的其他工作。

二、各系部：

（一）教学工作：

1、以教师管理为重点，抓好常规教学管理，完善系教学管理制度，加强系教学督查，开展教研活动和听课评课制度。

2、积极探索教学模式改革，选择专业和课程开展任务驱动教学改革模式实验，推行“2+1”实训模式，建立专业性教学实训基地。

3、加强专业建设，打造特色专业，开展专业竞赛，争创教学先进。

4、加强师资队伍建设，鼓励教师学历提高和双师培训，聘请校外名家做特聘双师，规范多证书培训。

5、完成评估任务书下达的各项任务。

6、完成学院布置的其他工作。

（二）学生工作：

1、积极主动的开展学生管理工作，建立和完善系学生管理制度。

2、系学生管理工作要把学生安全稳定工作放在首位，系总支书记和系主任要深入教室、深入学生寝室关心学生，发现问题，解决问题。确保学生管理无重大责任事故。

3、各系结合专业特色组织学生竞赛，开展学生活动。要加强辅导员、班主任的管理。确保安全稳定，要在就业指导中心的指导下完成就业工作任务。

4、认真履行安全稳定和综合治理责任状，确保校园安全稳定。

5、学院布置的其他工作。

三、实训中心：

1、完成校内实训教学任务。

2、制定2011年校外实训方案，完成800到1000人校外实训任务；加强南昌凯马等校外实训基地建设；拓展顶岗实训合作企业。

3、认真总结“2+1”实训模式的成功经验，争取通过教育厅在全省推广。

4、搭建“开放式”高职网络教学平台，改造校园网，建立技能鉴定站。

5、完成评估任务书下达的各项任务。

6、认真履行安全稳定和综合治理责任状，确保校园安全稳定。

7、学院布置的其他工作。

四、高职所（科研处）：

1、编制“十二五”规划，组织评估迎评工作，开展“开放式”高职办学模式研究，完成科研任务；制定专门的科研管理和奖励办法。

2、确保完成评估任务书下达的各项任务。

3、认真履行安全稳定和综合治理责任状，确保校园安全稳定。

4、学院布置的其他工作。

五、学工处

1、重点理顺二级管理关系，加强宏观指导和微观管理，抓好总支书记和辅导员培训，建立系学生工作考评制度，创新学生管理工作模式。确保学生管理无重大责任事故。

2、推行学生评师机制，建立和健全学生管理规章制度。重点推进学生管理进寝室，辅导员住宿进公寓制度。完善贫困生奖励补助政策，加强学籍管理，组织新生入学和军训工作。

3、确保完成评估任务书下达的各项任务。

4、认真履行安全稳定和综合治理责任状，确保校园安全稳定。

5、学院布置的其他工作。

六、团委

1、建立繁荣丰富的校园文化，学生活动争取拿到全省大赛一等奖1个，二三等奖若干；重点加强学院形象宣传工作，江西日报发表专题报道；指导系开展专业性学生活动；对系学生活动进行考评。

2、确保完成评估任务书下达的各项任务。

3、认真履行安全稳定和综合治理责任状，确保校园安全稳定。

4、学院布置的其他工作。

七、心理咨询中心

1、开展形式多样的心理健康教育活动，创导积极性心理健康教育，继续保持心理健康教育全省先进的亮点。

2、确保完成评估任务书下达的各项任务。

3、认真履行安全稳定和综合治理责任状，确保校园安全稳定。

4、学院布置的其他工作。

八、总务处

1、以宿管工作为重点，开展文明寝室评比，配合学工处推进安全稳定进公寓、进寝室工作。与学校总务处有效沟通，提高服务效率，确保教学、学生用水用电需求，及时完成学院维修任务，保障物质供应。

2、确保完成评估任务书下达的各项任务。

3、认真履行安全稳定和综合治理责任状，确保校园安全稳定。

4、学院布置的其他工作。

九、招生办

1、制定2011年招生方案，重点研判形势，开展调研，研究对策，确保完成1500到1800招生任务，提高生源质量。招办要协同教务处开展招生专业调研，提出招生专业建设建议。

2、确保完成评估任务书下达的各项任务。

3、认真履行安全稳定和综合治理责任状，确保校园安全稳定。

4、学院布置的其他工作。

十、就业中心

1、制定2011年就业工作方案，确保就业率85%以上。就业工作实行二级管理，就业方案要进行改革，要体现提高就业质量，实现体面就业的具体要求。

2、确保完成评估任务书下达的各项任务。

3、认真履行安全稳定和综合治理责任状，确保校园安全稳定。

4、学院布置的其他工作。

十一、办公室

1、制定目标管理考核方案，协调“十二五“规划编制、评估工 6 作和安全稳定工作。

2、加强制度建设，本学期完成制度修订工作，下学期开学初编印成册；加强经费预算管理，提出行政办公室和学术报告厅改造方案。

3、确保完成评估任务书下达的各项任务。

4、认真履行安全稳定和综合治理责任状，确保校园安全稳定。

5、学院布置的其他工作。

十二、保卫处

1、以安全稳定为中心，加强综合治理工作；健全安全稳定值班制度和各项例会制度；抓紧制定全年维稳、综治工作方案，明确各部门和岗位工作职责，做到任务分配到部门，责任落实到个人，工作体现到台账；确保2011年学院安全稳定无重大责任事故发生。

2、确保完成评估任务书下达的各项任务。

3、认真履行安全稳定和综合治理责任状，确保校园安全稳定。

业务部门经营业绩目标责任书 篇6

为全面实现公司经营目标，提高业务一部部门员工工作主动性、积极性，根据公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》以及2009年工作部署，总经理与 业务一部 经理签订如下经营目标，业务一部全体成员保证克服一切困难完成基本目标，调动一切积极因素努力完成争取目标。

一、责任人： 部门所有成员为责任人，部门经理是责任代表。部门经理岗位工资的40%、其他员工岗位工资的30%作为风险工资。

二、责任期限：2009年1月1日～2009年12月31日

三、工作目标及重点

1.任务一：

2.任务二：

3.任务三：

四、经济指标：

1.基本目标：利润万元，收入万元。

2.争取目标：利润万元。

五、其他指标：

1.质量事故：无质量事故发生。

2.规范运作：无违反公司规章制度以及法律法规事件发生。

3.队伍建设：重视员工队伍建设，无业务骨干流失，为公司培养、输出优秀人才。

4.内部管理：加强内部管理工作，及时完成公司下达的有关工作任

务（绩效考核等）。

六、奖惩兑现办法：

1.部门经理风险工资=岗位工资×40%×12×风险工资系数

2.部门其他员工风险工资=岗位工资×30%×12×风险工资系数×考核系数

3.部门奖金总额：利润指标超过基本目标部分提成5%，利润指标超过争取目标部分提成10%。

七、风险工资系数（K）计算

1.收入目标、利润基本目标均未完成，则K=0；

2.利润基本目标未完成，收入目标完成，则K=0.5；

3.利润基本目标、收入目标都完成，则K=1+（实际利润-利润基本目标）/（利润争取目标-利润基本目标），K最大值为2；

4.利润基本目标完成，收入目标未完成，则K=0.5+（实际利润-利润基本目标）/(利润争取目标-利润基本目标)，K最大值为1.5；

5.发生一般质量事故1次，根据情况K值减0.2～0.5；发生严重质量事故导致对公司品牌、声誉以及资质带来严重负面影响，则K=0；

6.若有违反公司规章制度以及法律法规事件发生，K值扣0.1～0.5；若给公司带来较大损失，K值扣0.5～1；

7.重视员工队伍建设，员工成长迅速并为公司输出人才（高级项目经理以上），根据情况加0.1～0.2；不重视员工队伍建设，人员成长缓慢或业务骨干流失，扣0.1；

8.不重视内部管理工作，不能严格执行公司有关规章制度，导致职

能部门或内部员工投诉的，减0.1；未及时完成绩效考核工作1次，扣0.2；不重视绩效考核工作，绩效考核有失公平、公正，分数分布不合理等，扣0.1～0.2。

八、奖金发放由部门经理负责制定分配方案，经分管领导批准。奖金分配要体现多劳多得思想，同时鼓励所有员工进行市场开拓、新业务开展等尝试工作。

九、对于上述各考核指标未涵盖之重要工作事项，若有出色完成事项，根据情况对风险工资系数适当加分；若有未完成或工作质量存在较大问题事项，根据情况对风险工资系数适当减分。

十、岗位考核系数计算：考核优秀者系数为1.05，合格者系数为1，待改进者系数为0.95，不合格者系数为0。

十一、其他未尽事项遵照公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》执行。

十二、本责任书解释权在公司绩效管理委员会。

公司总经理业务一部经理

部门目标责任考核表 篇7

天津市工信委发布天津市万家企业2013年度节能目标责任评价考核结果。按照《国家发展改革委办公厅关于印发万家企业节能目标责任考核实施方案》要求, 天津市有关部门、区县节能主管部门、市属集团公司组织开展了天津市万家企业2013年度节能目标责任评价考核。

天津市共有国家公布的万家企业211家, 其中19家企业因破产、兼并、改组改制、能源消费量发生较大变化等原因未予考核, 2013年实际考核企业192家, 年节能量共计163.85万吨标准煤。192家企业中, 超额完成等级53家, 占27.6%;完成等级104家, 占54.17%;基本完成等级28家, 占14.58%;未完成7家, 占3.65%。

(未完待续)

部门目标责任考核表 篇8

【关键词】桃源县；安全生产；目标责任；考核

安全生产目标责任考核，是以安全生产为核心，以责任为基础，以考核为动力，以确保安全生产的一项非常重要的工作，这项工作落实得如何，我们对湖南省桃源县进行了一些调研。

一、近几年桃源县关于安全生产目标责任考核所做的工作

桃源县安监局于2003年7月成立，2004年县人民政府根据省、市关于《安全生产目标管理考核办法》制定了该县的《安全生产目标考核办法》，对安全生产实行定量控制和目标考核，并由县安监局制定了考核细则。这一考核办法的实施，有力地推动了安全生产责任制的落实，为实现安全生产的工作目标提供了制度保障。

（一）实行绝对指标和相对指标的双重考核。对上级下达的安全生产各类事故死亡人数、工矿商贸事故死亡人数、道路交通事故死亡人数、其它事故死亡人数及较大以上事故起数等绝对指标，及时分解到各行业、各乡镇，列入年度安全生产考核内容，对超指标和发生较大以上事故的单位实行严格考核，同时将亿元GDP生产安全事故死亡率，工矿商贸十万从业人员生产安全事故死亡率，道路交通万车事故死亡率作为政府经济发展统计指标体系的内容，列入年度统计公报，有效提升了安全生产的社会关注度。

（二）不断完善安全生产目标管理考核办法。县政府将安全生产工作纳入各乡镇、各单位的目标责任制的考核内容，考核分值逐年提高。对乡镇的分值由2004年的3分提高到目前的5.5分，县直单位由倒扣分到设2分考核。考核形式采取日常考核、集中考核和专项考核的方式进行，考核内容逐年调整，突出当年工作重点和实际。

（三）坚持对事故控制的预警制度。从2005年开始建立了生产安全事故“月通报”、“季警示”制度，对事故超进度指标的单位及时预警，重点督查，及时扭转被动局面。

（四）严格兑现了奖罚。对每年度考评获得的先进单位和个人由县政府给予一定的物质和精神奖励。对控制指标超标单位，严格扣分；对发生较大以上事故的乡镇、单位实行“一票否决”。2006年该县木塘垸乡因发生一起一次死亡3人的较大事故，综合治理工作被“一票否决”。2007年观音寺镇因发生一死亡12人的重大道路交通事故被“一票否决”。县安监局因承担安全生产的考核工作在2009年的目标管理考核中被扣0.3分。大部分乡镇也实行了安全生产与包干责任奖金挂钩的考核制度，凡包保的村组发生责任事故的，扣发一定额度的责任制奖金。

二、桃源县当前安全生产责任考核存在的问题

（一）绝对指标考核严于相对指标考核。目前，对绝对指标超标和发生较大以上的事故的考核，标准和处罚都十分明确。作为县、乡两级只要发生一起死亡3人以上的较大事故，就面临“一票否决”。而相对指标的考核目前既没有标准，又没有罚则，只是一个统计数据。对绝对指标考核的严格，在一定程度上产生了负面效果，个别单位出于保指标不突破，避免扣分和“一票否决”，铤而走险瞒报和少报事故死亡人数，从而造成事实失真。

（二）效果考核严于过程考核。安全生产的考核以安全生产效果论成败，我们常会听到这样的一些怨言：“不出问题。谁都无责”，“一出问题，再严的安全措施也有漏洞和责任”，“安全生产一半靠天保佑，一半靠运气”。对于安监力量薄弱，监管手段不足的乡镇，更容易产生侥幸心理。越是高危企业集中的地方发生生产事故的频率越高，一味重效果轻过程，导致扎实工作的人失去信心，而马虎工作的人侥幸心理更强，特别不利于监管任务重、难度大的政府部门提高安全工作的主动性。

（三）考核以罚代管，激励少。对发生较大以上事故的单位，除“一票否决”外，还取消主要负责人和分管负责人的评先评奖资格，当年不能提拔和重用，触犯相关法律法规的，还要依法追究相关法律责任，这对强化安监工作起到了一定的积极作用。但对安全生产工作出色的单位和个人激励机制不健全。一是奖励规格低。同样实行“一票否决”的计划生育、综合治理工作的奖励由党委、政府在一年一度的经济工作会议上共同进行表彰。而安全生产仅作为政府工作来奖励。二是奖励投入无保障。对于安全生产奖励资金没有作为专项资金纳入财政预算，往往是与其它资金捆在一起。三是无政治待遇留人。对于多年从事安监工作且成绩突出的干部，也不像计育干部一样，有一定的政治待遇享受，缺乏用事业、感情留人的激励措施。

（四）考核无层次类别区分。无论监管任务重还是监管任务轻，都使用一个标准、一个尺度考核，有失考核的公平与公正。监管任务重、压力大的地方和单位，监管的漏洞肯定会比监管任务轻、压力小的单位多，在安全效果上保指标、控事故的难度也大得多。不分层次、类别的考核结果，往往是监管任务重、控事故难度大的单位得分低；而监管任务轻、控事故难度小的单位反而得分高，考核工作难以服众，考核对象也抱怨多。改变考核方式和方法，使之更加合理和公正客观，是当前迫切需要解决的问题。

三、对完善桃源县安全生产责任制考核的几点思考

（一）平衡绝对指标和相对指标的考核。将绝对指标用逐年上长或下降幅度来衡量考核，并制定上升或下降幅度的考核标准，采用与去年的对比数、3年对比数、5年对比数来考核一个地方、一个单位、一个企业安全指标的控制情况。比采用单一的绝对指标考核更合理，更增加了可比性，同时也可以较为客观、公正反映安全事故指标控制情况。

（二）实行分类考核。桃源县有40个乡镇，安全生产监管任务很不平衡。大规模以上工业企业、高危企业主要集中在漳江、陬市、漆河、热市等乡镇，其它乡镇的企业相对分散。根据该县的实际情况，按照工矿商贸企业从业人数及高危企业的数量依次排位，按排位名次将40个乡镇划分为三类，分类实行考核。在考核分值上，一类乡镇120分，二类乡镇110分、三类乡镇100分。年终依照考核得分由高到低排名，排名前几位的为先进单位或红旗单位，予以表彰奖励。这种分类考核既可平衡减少目前重效果轻过程中一些不合理的成分，又突出了考核和监管的重点，有利于增强监管任务重的单位的信心。