公司销售的年终总结

公司销售的年终总结（精选10篇）

公司销售的年终总结 篇1

销售公司年终总结

2010年的销售公司工作，在公司总经理直接领导和大力支持下，在公司各部门的通力合作下，全体销售公司成员立足本职工作，恪尽职守，兢兢业业，克服了人员少、任务急、要货量大的各种情况，在兔年到来之际，终于划上了圆满的句号。也取得了很好的成绩。2010年我们超额完成了公司下达全年销售任务的5％，货款回笼率12月底为98％，销售额比去年增长了21％，销货款回笼率比去年同期提高了5个百分点，应收账款降低了3个百分点。现将2010年的销售工作作一个肤浅的总结，以利来年工作。

一、切实落实岗位职责，年初订立销售目标责任书，确定任务后我们做了以下几点：

1、重申了各项规章制度，以饱满的精神状态投入新的一年。

2、千方百计完成销售任务并及时催回货款。

3、在对客户的交往中，态度要热情诚恳，工作中要认真仔细。

4、坚决执行公司的价格规定，努力做到每只产品卖到好价格。

5、严格执行产品的进出库手续，尽量做到不出错，少出错。

6、对销售工作有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感。

岗位职责是公司对职工的工作要求，也是衡量销售工作好坏的标准，始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格按照公司销售工作流程条款操作，在销售工作中，首先自己能从产品知识入手，在了解产品的同时认真分析市场信息并适时制定方案，其次应经常跟客户勤沟通、勤交流，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高。

二、领会公司的战略意图，为创百年品牌而不懈努力，创百年品牌，关键是质量，而产品质量要靠价格来支撑，工厂有了利润才能购买好的机器设备和优质原材料来保证产品质量，工厂有了利润才能持续不断地增长职工工资来稳定员工队伍及各种技术人才，以确保生产出稳定的优质产品来供应市场，优质产品换来了坚挺的价格，产生了较高的利润，工厂又有了新的发展，这样形成了良性循环，以确保百年品牌的实现。所以销售人员一定要掌握好价格，该赚的钱一分也不放弃。

三、明确客户需求，主动积极，力求保质保量按时供货。

平时工作中，一方面积极了解客户的意图及需要达到的标准、要求，力争及早准备，在客户要求的期限内供货，另一方面要积极和客户沟通及时了解客户付款状况，发货方式，收货地址等力求正确完善。同时也要和公司有关部门多勾通、多联系，便于撑握各种情况，使各种问题得到有效解决。

四、正确对待客户投诉并及时、妥善解决。

销售是一种长期循序渐进的工作，而产品质量问题无可避免会存在，所以销售人员应正确对待客户投诉，视客户投诉如产品销售同等重要，同时须慎重处理。在产品销售的过程

中，严格按照公司制定的服务承诺执行，该退的退，该俢的俢，该换的换，一定要在第一时间处理好，不能互相推逶。在接到客户投诉时，首先应认真做好客户投诉记录，及时汇报领导及相关部门，制订应对方案，同时应及时与客户沟通使客户对处理方案感到满意。

五、加强学习全面撑握相关产品知识。

熟悉产品知识是搞好销售工作的前提。在销售的过程中要注重产品知识的学习，对公司生产的各种产品性能、参数等能做到有问能答、有问必答，基本掌握产品形号、性能、参数、价格等各种数据。以便在工作中能应付自如。

2010年是公司销售额最高的一年，各项工作均得到了前所未有的长进，综合实力大大增强，这是全体员工团结拼搏，全身心的投入，付出的心血和汗水的结果，更重要的是公司有一支求真务实，锐意进取，着力开拓的销售团队，对公司高速发展作出了不可磨灭的贡献。成绩是主要的，但存在的问题和不足也很多，我们将在来年的工作中不断地改进和完善，力争明年有更大的飞跃。

公司销售的年终总结 篇2

若母公司拥有两个不同性质的投资对象———子公司和联营或合营公司，其中与子公司发生的投资相关事项，在日常核算时应采用成本法，年末编制合并报表时调整为权益法；对其联营或合营公司发生的投资交易和后续事项均应直接采用权益法核算。对于这种有编制合并报表要求的母公司，年末需要针对与子公司和联营或合营公司发生的内部销售做出不同的调整抵销分录。

一、母公司与子公司发生的内部销售的抵销分析

例1：甲公司以普通股对价发行取得A公司60%的股份，能够对A公司实施控制；以现金投资取得B公司45%的股份，能够对B公司财务和生产经营决策施加重大影响。甲公司向A公司销售产品一批，产品成本160万元，销售价格200万元。该产品经过近1年的销售，甲公司对集团外销售了90%，至年末还有10%尚未销售。假设A公司当年实现净利润500万元，两公司未发生其他内部销售，并且会计政策相同、投资日A公司公允价值与账面价值不存在差异。

（一）编制合并报表前的调整抵销

1. 理论分析。

《企业会计准则第33号———合并财务报表》规定，合并财务报表应当以母公司和其子公司的财务报表为基础，按照权益法调整对子公司的长期股权投资后，由母公司编制。换句话说，母公司与子公司发生的内部销售编制合并报表前的调整抵销是指成本法改为权益法时，对子公司当期实现的净利润所做的调整。作为非同一控制下合并取得的子公司，调整因素除会计政策、投资日公允价值与账面价值之差异外，就是对未实现内部销售损益的抵销调整；作为同一控制下合并取得的子公司，调整因素除会计政策差异外，只有未实现内部销售损益的抵销调整。需要注意的是，在编制合并财务报表时，将母公司的长期股权投资调整为权益法，只需要在合并工作底稿中通过编制调整分录予以调整，而不用改变母公司长期股权投资账面记录。

在具体调整时，应当将按持股比例计算的归属于母公司（投资企业）未实现内部销售损益的部分予以抵销，即采用比例抵销法。依据为《企业会计准则第2号———长期股权投资》的规定，采用权益法核算，在按持股比例计算确认应享有被投资单位的净损益时，投资企业与联营企业及合营企业之间发生的内部销售损益按照持股比例计算归属于投资企业的部分，应当予以抵销，在此基础上确认投资损益。另外，《企业会计准则解释第1号》中提到，投资企业对于纳入其合并范围的子公司与其联营企业及合营企业之间发生的内部销售损益，也应当按照上述原则进行抵销，在此基础上确认投资损益。

2. 案例分析及调整分录。

先假设A公司到年末未对集团外出售该产品。这种情况下，整个内部销售的真正利润并未实现，由内部销售引起的未实现损益为40万元（200-160）。甲公司持有60%A公司股权，应予以抵销的部分为24万元（40×60%）。甲公司对应享有A公司当年净利润的调整分录为：借：长期股权投资300 (500×60%）；贷：投资收益300。借：投资收益24 (40×60%）；贷：长期股权投资24。或：借：长期股权投资276[（500×60%）-（40×60%）]；贷：投资收益276。

在例1中，该产品经过近1年的销售，甲公司对集团外销售了90%，至年末还有10%尚未销售。其中90%的产品由于对外出售，实现了真正的利润，剩余的10%所对应的未实现损益为4万元[（200-160）×10%]。甲公司持有60%A公司股权，应予以抵销的部分为2.4万元（4×60%）。甲公司对应享有A公司当年净利润的调整分录为：借：长期股权投资300 (500×60%）；贷：投资收益300。借：投资收益2.4 (4×60%）；贷：长期股权投资2.4。或：借：长期股权投资297.6[（500×60%）-（4×60%）]；贷：投资收益297.6。

（二）编制合并报表时的调整抵销

理论分析：编制合并工作底稿时的调整抵销只是在合并报表工作底稿上进行调整抵销，不需要在投资企业的账面上反映。由于合并报表的主体是整个集团，合并报表中的所有者权益和损益最终要体现为母公司和少数股东两方面，并且在工作底稿上是母、子公司个别报表各项目金额的加总，所以重复加总的损益以及相关的未实现内部销售损益需要全额抵销。另外，母、子公司内部销售不用区分顺销（母公司向子公司销售）或逆销（子公司向母公司销售）。

针对例1，编制内部销售的抵销分录为：借：营业收入900；贷：营业成本896，存货4。

二、母公司与联营或合营公司发生内部销售的抵销分析

例2：承例1，甲公司向B公司销售产品一批，销售价格100万元，产品成本70万元，款项已经全部支付。至年末，B公司已将该批产品对外销售80%。假设B公司当年实现净利润500万元，两公司未发生其他内部销售，并且会计政策相同、投资日B公司公允价值与账面价值不存在差异。

（一）编制合并报表前的调整抵销

1. 理论分析。

母公司（投资主体）按照权益法的核算要求，对应享有联营或合营公司（被投资公司）当期净利润份额确认投资损益时，需要对被投资公司当期实现的净利润做调整，除对会计政策、投资日公允价值与账面价值之差异进行调整外，还需要对未实现内部销售损益进行抵销调整。具体处理方法和母公司与子公司发生的内部销售编制合并报表前的调整抵销基本相同，不同之处仅仅体现为：母公司与子公司的抵销不在母公司账面上反映，是反映在合并工作底稿上的，而母公司与其联营或合营公司的抵销是反映在母公司账面上的，最终反映在母公司个别报表上。

2. 案例分析及抵销分录。

内销产品中80%由于对外出售，实现了真正的利润，剩余的20%所对应的未实现损益为6万元[（100-70）×20%]。甲公司持有B公司45%的股权，应予以抵销的部分为2.7万元（6×45%）。甲公司对应享有B公司当年净利润的调整分录为：借：长期股权投资225 (500×45%）；贷：投资收益225。借：投资收益2.7 (6×45%）；贷：长期股权投资2.7。或：借：长期股权投资222.3 (500×45%-6×45%）；贷：投资收益222.3。

（二）编制合并报表时的调整抵销

1. 理论分析。

我国会计准则规定投资企业对外编制合并财务报表的，应在合并财务报表中对长期股权投资以及包含未实现内部销售损益的资产账面价值进行调整，抵销有关资产账面价值中包含的未实现内部销售损益，并调整对联营、合营企业的长期股权投资。由于未实现内部销售损益体现在投资主体报表中的项目不同（产生的销售损益或持有的资产），编制抵销分录需要区分顺销和逆销，因顺流交易产生的未实现内部销售损益，在未对外部独立第三方出售之前，体现在投资主体实现的销售损益（营业收入和营业成本）中；因逆流交易产生的未实现内部销售损益，在未对外部独立第三方出售之前，体现在投资主体持有的资产（存货等）账面价值中。另外，之前母公司在确认被投资公司净利润时，已经对未实现内部销售损益进行了抵销调整，在合并财务报表抵销时应以此为基础，即将按照持股比例计算的归属于母公司（即投资主体）的部分予以抵销。对比母公司与子公司的全额合并抵销，母公司与其联营或合营公司是采用比例抵销的，主要因为合并主体的不同，前者以企业集团为合并主体，后者以母公司作为合并主体。

2. 案例分析及抵销分录。

先假设B公司到年末未对集团外出售该产品。在分析时，可以先把甲公司销售给B公司的产品看做临时寄存在B公司的，然后又出售给了第三方。这样甲公司的营业收入和营业成本应为80万元（100×80%）和56万元（70×80%），分别多计了20万元和14万元。根据原题，甲公司持有B公司45%的股权，则甲公司在编制合并工作底稿时就未实现内部销售损益对甲公司影响的抵销分录为：借：营业收入9 (100×20%×45%）；贷：营业成本6.3 (70×20%×45%），投资收益2.7。

如果将例题资料改为B公司向甲公司销售产品一批，其他不变。甲公司作为调整的主体，逆流销售业务影响其存货价值，未实现的内部损益使甲公司的存货价值虚增2.7万元。抵销分录应为：借：长期股权投资2.7；贷：存货2.7[（100-70）×20%×45%]。

三、结论

无论母公司与子公司，还是母公司与其联营或合营公司发生的内部销售的调整抵销，在合并报表编制前和编制时出于不同目的，都需要被考虑两次，具体调整性质、方法以及调整抵销分录见下表。而其中母公司与子公司发生的内部销售在成本法改权益法过程中对子公司当期实现的净利润所做的调整处理，以及母公司与其联营或合营公司发生的内部销售在合并报表中针对母公司应做的抵销处理往往容易被忽视。

参考文献

[1].毛新述, 戴德明.权益法的目标与运用.财务与会计 (综合版) , 2010;1

竹炭销售冠军的年终总结 篇3

2005年是中国竹炭行业竞争最为激烈的一年。作为竹炭行业的领头羊——浙江卖炭翁公司也无法避免地受到冲击，先后有几个省份的经销商全部关门整顿，其中就包括安徽。

2005年11月6日，我在整个竹炭市场十分混乱萧条的时候，盘下了黄山卖炭翁店，也接下了整个安徽市场。在这之前我经营过油漆、太阳能产品等生意，之所以选择卖炭翁公司做竹炭产品，是因为我看到这个产品巨大的市场潜力和销售前景。经过1年多时间的经营，在安徽的竹炭市场，我也算做得有声有色吧。下面我想将我的所谓经验与大家做一个彻底的分享，希望大家共同成长。

思想准备

其一是沟通。沟通的过程就是营销的过程，“把话说出去，把顾客的钱收回来”。先是产品介绍，当客人提出拒绝时，关键的沟通工作就开始了，这就要根据顾客的拒绝理由，用心去坦诚交流，并最终得到他们的认可。

其二是“变态”。做一名合格加盟商我们要有：喜悦心、包容心、同情心、爱心、责任心、感恩的心。我们常听说，心想事成，就是要善于随时随地调整自己的心态，并保持良好的心情，因为心情的好坏会影响你的思考方式、行为方式、表达方式。我们的心态变得好一些，我们状态就会更好一些。

有了这两方面的意识准备之后，我们才能谈市场开拓的问题。

市场开拓

因为卖炭翁公司是区域代理制，所以我们的任务就是立足本省，大力发展加盟经销商。在黄山店获得成功后，带动了周边城市对竹炭产品经销的要求。省内各地的很多人都慕名而来，希望加入卖炭翁的安徽省经销商行列中来。要让他们赚钱，首先就得有一个合适的店址。

在安徽省每一家新店开业我最少要去3~4次。第一次是协助加盟商选店址。对于选址，主要有以下三点：1．周边的购物环境；2．旁边是否有品牌专卖店和大型购物广场或超市；3．店面的朝向是否朝阳。并不是说最贵的店面就是最好的，但一定要适合产品在当地发展的商铺。第二次是协助店面装修，包括选购装修材料必须达到整体形象统一，体现卖炭翁的个性。第三次是产品陈列，把产品有序分列在货架每个区域，让产品充分展示出来便于导购员导购。第四次新店开业前做好开业前营业员导购知识的培训，开店相关注意事项，加强服务水准等，直到新店开业后做到心里有数我才回到黄山。

店址的选择，将直接影响销售业绩和消费者相互之间的传播，合适的店址可以提高产品档次、提高消费者购买欲，提高同行之间竞争力，一旦同行的店面形象超过你，带来的将是巨大的零售打击，而且好的店址，还可以吸引更多有实力、有能力、有经营思路的人加盟进来。

在推广上，地方性广告不可少，但不要为了宣传而宣传，一定要有质量，任何东西第一印象很重要。投入地方广告或是疏通一些关系，尽量采取实物相抵的方法。在自己店铺、超市和大型购物广场等地尽可能进行全方位展示，这样随时与消费者亲近，提高产品的认可度和顾客接受度。

在导购与服务上，我们要不断深入学习产品知识，加强导购员导购力度以及灵活运用产品知识，时时抓住客人消费心理。当公司的一种新产品出现时，顾客往往徘徊在买与不买之间，这时候就需要我们为顾客导购。比如客人会说某牌子打几折你们怎么不打折，这时我们就不要猜想其他竹炭店给他打几折。在自己眼里只有卖炭翁，要详细、全面介绍我们自己的产品优势、品牌优势，灵活运用产品知识，不要在乎客人买或不买，只要自己的服务做好，充满自信地诠释自己的产品，帮助客人选购，客人不但不会说产品价格高，反而还会认为物有所值。因为通过服务，这位顾客从心理上接受了我们的产品，接受我们的服务。现在打折的商家太多太普遍，不打折反而又是一种广告，容易被记住。

还要珍惜公司每一张宣传单，任何一张宣传单发出去我都希望顾客可以更进一步认识卖炭翁产品，了解竹炭知识。

建立团队

发展优秀加盟经销商是我们重要的营销手段之一，是加速产品市场链接，推动整个行业的方向。为了出业绩或是图眼前利益，很多人放开让所有人都来加盟，这样不行。我们必须考察一个加盟商的综合实力，把握每个环节都能松弛有度，加盟多少成功多少，求质量不求数量，绝不做一锤子买卖。

看一个企业好不好，是看它的终端客户质量。县级代理好比就是一扇门，我们要把握好这扇门。区县流动人口少，零售和市场消费能力肯定不比市区，然而很多上级代理背着公司故意抬高批发价格。在公司规定的价格内，客人选购商品打完折还有利润，由于提高批发价没有利润他还买吗？到头来吃亏的还是自己，我们应该更多地为县级加盟店争取政策，努力地帮助他们为品牌把关守门。

选择加盟商就应该像选择自己的女朋友一样，一定要加倍慎重，加盟之后又要像自己的爱人一样呵护。那就需要我们正确引导和扶持，树立起团队意识，把每个人的责任心凝聚起来、捆绑在一起，资源共享。人脉就是钱脉，关系就是实力，朋友是最大的生产力。

今天到场的有省代理、市代理，在省内有10家店以上、有20家店以上、有30家以上、曾经也有40家以上，然而你们的进货量却与店的数量不成正比，为什么？我想，更多的应该找找自己的原因。想一想我为加盟商做了什么？大家在一起经营，工作方式正确吗？我是真的用心在帮助他们吗？

公司把区域授权给我们，为我们搭建这么好的平台，我们就是要对市场负责、对加盟商负责、为提高销售业绩负责。团队意识是打开产品销售渠道重要环节之一。在加盟店旺盛时期，很多总代理都会选择媒体做一、两次广告，忽略了平常细节上的扶持与引导。实践证明，加盟商日常管理比投放一次广告更重要。我们要多了解加盟商的平常工作情况，协助他们解决在经营当中遇到的一些实际问题。

我在经营卖炭翁的短短几个月里，汽车、火车上奔波行程就达到1万9千多公里，费用先不去算，我去下面工作的时候什么活都干，尽管这样有时还会遇到加盟商的不理解。什么地方做得不足，哪些工作需要进一步改进，这是我考虑得最多的问题。化压力为动力，化矛盾为理解，对事不对人！所以我始终认为加盟商既是我的同事、朋友，又是兄弟姐妹，尊重下级代理商，保证公司统一批发价，保证加盟商合法利润。有些加盟商没有经过公司同意，故意抬高批发价格，到最后无法收场，损人害己，严重损坏公司利益与形象。多为下级谋利益和经销商保持良好的关系，除了要经常去实地帮助他们外，不定期打问候电话或短信，鼓励他们。也许你的一句话，会影响到他做事的行为。我相信，公司在今后发展中将会不断优化和改进，企业文化也将会不断深入人心。因为只有正规才能把自己的店经营好，只有正规才能稳定发展，只有正规才能有利于公司带动全国的市场发展。

营销针对性

在经营卖炭翁之初，我的定位是以零售为主、团购为辅。但实践告诉我走团购路线是最快最好的营销模式。团购怎么进行，如何公关？这是我一直在摸索的问题。这一年中我也请了好几个业务员，做做走走，换来换去，业务员上班不知道做什么，这么多产品不知道怎么打开市场，市场定位没有把握。

我就从零售中去找团购的商机。在零售当中鞋垫和冰箱炭卖得最多，鞋垫和冰箱炭也是导购最容易成功、感觉最轻松、最热卖的产品，所以我就把鞋垫和冰箱炭变成团购的突破口。我跑遍了全市的大小工会，绝不漏过一家。通过地毯式的搜索，我了解到工会主席、副主席的办公电话、单位地址，有针对性地送给他们免费使用，掌握第一手信息。通过耐力与关系联合，产品价位低、容易接受、口碑好等特点促进团购成功。我们把冰箱炭捆绑送，卖冰箱炭的时候我们又可以附带赠送其他产品。这样一旦做成了这一单，建立了关系，随着季节的变化又开始公关下一种产品，冰箱炭、办公坐垫等。只要有了一次就一定会有第二次、第三次……须知店面只能作为一个窗口，靠零售只是维持正常开支。

只要努力、只要专心、只要专业，没有做不到的事情，我相信我们完全可以做到。我们应更多关注通过消费者反映的情况，建议公司做哪些改进。我们要用更远的目光去展望未来，绝不做鼠目寸光的经销商。

公司销售部的个人年终总结报告 篇4

光荫似箭，日月如梭，时间总是水般匆匆流过，不知不觉中又迎来了新的一年!走过20xx，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。对我而言，20xx年的工作是难忘的、深刻的。工作岗位的转换，连带着工作思想、方法等一系列的调整和适应。工作中的压力和责任带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。在领导的支持下，在各位同事的密切配合下，基本上完成了本年度本职工作和领导交下来的其它工作。

我作为销售部门的主管之一，在公司领导和同事的关心和帮助下走过了一年， 在这一年的时间中我通过努力的工作，也颇有收获。临近年终，我对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，我有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对本年的工作进行简要的总结。

一、现将本年度销售业绩汇报如下：

在本年度的销售工作中，共销售住宅41套，营业房2套。其中，二期剩余房源销售39套，三期房源销售2套;水源路营

业房销售1套，纬二路营业房1套。个人销售总金额近两千万元。

这个成绩相比往年，差了很多。除了国家的宏观调控政策造成了房地产市场的持续低迷，也有我自身的原因。整整三年多的销售工作，让我产生了惰性，加上今年工作重心的转移，也让自己渐渐偏离了最根本的销售工作。在此，我深刻检讨自己，一定戒骄戒躁，保持销售的热忱，在管理好案场的基础上，让自己的销售业绩重新恢复到往日的风采。

二、新的营销模式的学习及适应

20xx年x月份，我们销售部迎来了一位新的销售总监，给我们带来了全新的销售制度以及销售模式。一是拟定新的销售说辞，涵盖了总规、公司、物业、品牌、政策等各方面，熟读后在接待中，不会再出现“不知道讲什么”的尴尬现象。二是严格案场管理制度，坚持“立岗”制度，坚持每日召开例会制，日报表填写，让我们熟悉每天的销售动向，对以后营销工作的开展起到良好的铺垫作用。三是完善考核机制，针对每周的销售业绩，按照1:4即每人四套的成交比进行考核。四是每周上报“综合分析报表”，能将近一段时间的销售情况，来访量，媒体分析，客户群体做到具体分析。

全新的营销模式，一开始让我们适应的很累，但是坚持了一段时间后，发现真真切切的感受到了新制度的好处，整体销售业绩开始稳步上升，在年底也超额完成了总部给制定的销售任务。

三、在营销活动中，总结并分析不足

20xx年x月份参加房车文化展，对二期尾房经行了进一步的推广，从此制定了多项优惠政策，缓解客户的购房压力和抗性，增加了销售量。7月份及10月份两次交房工作，由于房屋质量瑕疵，个别客户愤怒的情绪较高，也影响了案场的正常销售工作，我作为一个销售主管，应以专业的角度为客户讲解“瑕疵”与“质量不过关”的区别，安抚客户的情绪，联系物业及工程部及时对相关房屋进行维修。

四、加强学习培训，提升业务技能

“工欲善其事，必先利其器”。为了能在以后的工作中得到一个进一步的提升，除了日常工作以外，也积极参加了成人本科的学习，主修“房地产开发管理”，学校安排的课程涵盖了《房地产市场营销》、《房地产投资与管理》、《房地产企业会计》、《建筑结构》等。希望可以学以致用，同时读书使人充实，也能让平日的生活充实一些。

新的一年工作即将开始，紧张而又忙碌的 20xx年悄然离去。展望20xx，明确了公司的目标、计划后，也为自己计划好工作和个人目标：

1、在平时的各项工作中精耕细作，紧跟所有的客户。在营销工作中及时掌握客户的.需求，作出相应的计划和工作。维系好客户关系，加强自己的服务意识，做到让客户买的放心、住的舒心。能为公司介绍更多的客户。

2、加强案场的管理。在管理好案场的前提下，做好自己本职销售工作，保质保量的完成每月的销售任务，积极完成领导下达的各项工作指示。

3、加强个人及团队建设。购买书籍，开展读书活动，加强自身学习，同事之间多交流，好的销售经验一起分享总结，结合实际对当地竞争项目调研的同时并认真学习，取其精华去其糟粕。

20xx年已悄然过去，回首过去道路艰辛，展望未来任重道远，我将更加认真努力的工作，刻苦学习房地产相关知识，提高自身的能力来努力完成公司的销售任务和目标，同时希望我能再上一个新的台阶，迎接一个新的挑战。

XX年销售公司年终总结 篇5

xx年有太多的美好的回忆，经过这一年的学习，我深深的感受到了自己有所进步，同时也存在不少问题，在处理问题以及工作的方法上也有不足，但是我相信加入xx博物馆是正确的，我一定会拥有更美好的明天。

1、销售工作总结、分析

1)入职感言。在销售岗位上，我在接触文物销售时，对文物知识和销售知识非常缺乏，我的工作可以说是很难入手的。前两个月，我都是在有些资料上了解的、所以有时候在销售中遇到很多不懂的。正因我在资料上懂的了很多、在工作中的帮助，还有前期这些经验做铺垫，所以在这几个月里我才能顺利的在岗位中独立开展工作，整个学习的过程，可以说在这学习中得到了很多。

2)职业心态的调整

销售员的一天应该从清晨睁开第一眼开始，每天早上我都会从自己定的欢快激进的闹铃声中醒来，然后以精神充沛、快乐的心态迎接一天的工作。如果我没有别人经验多~那么我和别人比服务。

3)自己工作中的不足：

在销售工作中也有急于成交的表现，不但影响了自己销售业务的开展，也打击了自己的自信心。我想在以后的工作中会摒弃这些不良的做法，并积极学习、请教老销售员业务知识，尽快提高自己的销售技能。

公司在发展过程中，我认为要成为一名合格的销售员，首先要调整自己的理念，和公司统一思想、统一目标，明确公司的发展方向，才能充分溶入到公司的发展当中，才能更加有条不紊的开展工作。

首先，从理念上：我应该和公司保持一致的经营思想、经营理念，与公司高层统一目标和认识，协助公司促进企业文化方面的建设。

第二，业务上：了解更多的资料、兴趣爱好、家庭情况等，挖掘游客的需求，投其所好，搞好游客关系，随时掌握信息，力争第4季度要比3季度翻一翻。

第三，意识上：无论在销售还是知识都要学习，摒弃自私、强势、懒惰的性情，用积极向上的心态，学习他人的长处，学会谦虚，学会与上司、朋友、同事更加融洽的相处;

公司销售的年终总结 篇6

一、工作汇报

自20xx年8月份参加工作以来，在销售岗位已经供职了一年多的时间。在这一年多的时间里，我努力学习，积极思考，认真完成各项工作，工作能力逐步提升。

1、认真学习岗位工作职责、产品信息，努力做好本职工作

由于刚步入新的工作岗位，无论业务能力，还是思想都存在许多的不足。为了尽快的适应新的工作环境，领导同事给予了很大的鼓励和帮助，使我有了更明确的目标。先从最基础的开始，认真学习销售岗位工作职责，学习产品工艺，了解产品，熟悉产品，经过半年的学习，对产品有了很深的了解。

实践才是检验理论的唯一标准，20xx年初去西南市场走访老用户，开发新用户，了解变压器隔膜在西南市场的前景。经过走访和走访，了解到目前变压器隔膜产品竞争激烈，受到煤的影响，采购量萎缩严重。面对这种问题，改变策略推销我们的聚氨酯油囊，经过初次走访和后期跟进，开发了两家用户。通过实践，了解了市场，也发现了自身的不足，认真总结，避免了在以后的工作中问题的出现。

平时工作中，做好合同的执行，开票及发货。与用户沟通，积极协调解决用户反映的问题。

2、执行公司的营销策略，做好网络建设和推广

聚氨酯系列产品作为一个我公司新的产品，刚开始并不被大家所熟知和接受。针对这种情况，分公司领导积极调整营销策略，将传统的营销模式和现代网络营销相结合，尽可能的让外界了解我们的产品。新的中英文网站的建成，极大的提高了公司产品的知名度，打电话咨询的客户纷至沓来。每天对网站进行监控，信息收集，筛选整理有价值的信息，及时进行反馈。

3、廉洁文化文化示范点通过验收幷授牌

20xx年在围绕党的十八大三种全会精神和集团关于创建廉洁文化示范点暂行办法的文件精神，分公司将通过验收并授牌为廉洁文化示范点。为迎接集团公司领导的验收，顺利推进公司廉洁文化工作的开展。在党政领导的带领下，制作版面，补充材料，通过一系列的工作，分公司于11月底通过集团验收并授牌。通过这项工作，接受了党先进思想洗礼，并明白了要做一个堂堂正正的人。

二、工作感想

踏入新的工作岗位后，经过一年的锻炼，使自己的业务水平和专业素养得到了很大的提升，也对销售这份工作有了更多更深的认识。“100个人眼中就有100个哈姆雷特”，对于我而言，我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。

首先是保持良好的心态，套用米卢的一句经典语“态度决定一切”。销售这份工作可能在外人看来整天走南闯北、光鲜靓丽，好不自在。其实呢，从事过这份职业的人都会知道其中的酸甜苦辣。你可能遇到这样那样的问题，这个时候你拥有良好的心态就显的尤为重要了。拥有积极的心态，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得良好的结果。热爱我的工作，我不会把它作为一项任务或负担，领导交代的任务，争取做到最好，会充分享受完成一件工作的乐趣。

其次，是能力问题，我觉得可以分成专业能力和基本能力。曾在书中看到的例子可以说明：以一只骆驼来讲，专业能力决定了它能够在沙漠的环境里生存，而基本能力，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，决定了它能在沙漠的环境里生存多久。具体到我们个人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及创新潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。

煤炭集团公司销售业务的核算 篇7

一、企业对外销售收入的核算

1.销售核算的内容

主要包括产品销售、其他销售业务,通常分为收入核算、支出核算和成果核算三方面内容。

(1)收入核算。产品销售收入,是企业销售产品和提供劳务的收入。包括本企业基建的专项工程、独立核算的附属企业,福利部门领用企业的产品。

(2)支出核算。产品生产成本,指销售出去的产品和提供劳务所发生的实际耗费。

(3)成果核算。1销售税金及附加。指企业交纳的各种税金的总和。税金分为两类。一是价外税,即增值税;二是价内税及费用性税金,包括营业税、消费土地增值税、房产税、车船使用税、土地使用税等。2产品销售利润(或亏损)。指产品出售后创造的利润(或亏损)。计算产品销售利润=产品销售收入-已售产品制造成本-销售税金及附加(如果“负号”,表示亏损)。

2.随同销售收入一起回收的其他款项

此款项主要指代垫运费。

3.销售核算的会计处理

由于采用的结算方式,销售收入实现的时间不同,会计处理也就不同:(1) 采用“银行汇票”、“商业汇票”、“银行本票”、“支票”、“汇兑”、“委托收款”等结算方式的,商品一经发出,即作销售实现处理。(2)集团公司或矿内部销售采用资金结算中心结算方式的,在产品发出即作销售实现处理。(3)若先收到货款后发煤的,发煤后即实现销售,冲减已收货款。

4.对外销售收入的账务处理

目前,煤炭集团公司集中发煤统一收回货款,其中分由集团公司运销部门收款和由集团公司财务部门收款都以集团公司集中发煤统一收款,不分集团公司运销部门或财务部门。

(1)采用“银行汇票”、“商业汇票”、“银行本票”、“支票”、“汇兑委托收款”等结算方式的,有关销售收入作如下账务处理:

①集团公司支付代垫运费时:

借:应收账款———代垫运费

贷:银行存款

②集团公司应收取的销售货款及其他款项:

借:应收账款———应收票据

贷:内部单位存款分(子)公司(矿)

③集团公司收到上述货款及其他款项时:

借:银行存款

贷:应收账款———应收票据

④各分(子)公司(矿)接到集团公司转入货款通知单时:

借:结算中心存款

贷:主营业务收入

应交税费———应交增值税

(2)先收到货款,后发煤的有关销售收入的账务处理:

①集团公司先收到货款时:

借:银行存款

预收账款

②集团公司发煤以后:

借:预收账款(××企业)

内部单位存款———各矿

③集团公司将余额退给用户时:

借:预收账款(××企业)

贷:银行存款

④各分(子)公司(矿)接到集团公司转入货款通知单时:

借:结算中心存款

贷:主营业务收入

应交税费应交增值税

(3)分公司内非生产用自用煤和售给集团公司其他子公司的非生产用自用煤的账务处理:

借:应付职工薪酬

其他业务成本

营业外支出

在建工程(工程用煤)

结算中心存款

贷:主营业务收入

应交税费———应交增值税

5.分期收款销售的核算

在分期收款销售方式下,企业要根据合同约定的收款日期确认收入。同时,按商品全部销售成本与全部销售收入的比率计算出本期应结转的销售成本。商品发出时,按商品的实际成本,借记“发出商品”科目,贷记“库存商品”科目。每期销售实现时,按本期应收的货款金额,借记“应收账款”、“银行存款”科目。按实现的销售收入,贷记“主营业务收入”科目。属于增值税一般纳税人的企业,用发票上注明的增值税额,贷记“应交税费应交增值税(销项)”,同时按商品全部销售成本与全部销售收入的比率计算出本期应引起结转的销售成本,借记“主营业务成本”科目,贷记发出商品“科目”。

二、煤炭销售折让的核算

商品销售之后购买方要求退货发生折让时,冲减发生当期的收入,如按规定允许扣减当期销项税额的,应按规定开出退款的增值税专用发票,冲减当期的销项税额,并用红字冲减“应交税费应交增值税”科目的“销项税额”。

三、外销销售退回的核算

1.销售退回的内容

在销售过程中,由于煤矿发煤数量短缺或发错品种、质量不符等原因,煤款遭到用煤企业全部拒付或部分拒付时,要由供需双方协商进行处理。属于退货的,要在当期销售收入中减去销售退回,求出销售收入净额;属于数量短缺(含超水分部分),应补发煤炭,并按所补发的煤炭数量扣减当期产量,其所支付的运杂费,由企业"销售费用" 负担;属于错发煤种和质量不符质次价高的,按规定由企业降价处理,视同退货应冲减当期销售收入。

2.账务处理

(1)发煤亏吨补发煤炭支付运费的账务处理:

①集团公司:

借:内部单位存款××矿

贷:银行存款

②分(子)公司(矿)接到集团公司通知作:

借:销售费用

贷:结算中心存款

(2)由于质量不符退回价款的账务处理:

①集团公司:

借:内部单位存款××矿

贷:银行存款

②各分(子)公司(矿)根据集团公司通知单作:

借:主营业务收入

应交税费———应交增值税(销项税)

贷:结算中心存款

③冲减销售成本中的已售产品生产成本

借:库存商品

贷:主营业务成本

如果退回当月有相同产品出售的,为了简化核算手续,其退回数量可在该月已售数量中扣抵,上述冲减销售成本的会计分录免作。

四、煤炭内部销售收入的核算

1.需要作内部销售的煤炭

(1)入洗原煤。送集团公司所属洗煤厂入洗,要作内部销售处理。

(2)生产自用煤。包括分公司生产自用和提供给集团公司所属企业生产自用的煤炭,都应作内部销售处理;分公司及集团公司内非生产自用煤都按对外销售处理。

2.煤炭内部销售价格的确定

煤炭内部销售价格的确定,一律按出厂价格作为内部销售价格(不含增值税)。

3.内部销售收入的账务处理

(1)公司(矿)内入洗煤进行原选煤内部销售,按原选煤的出厂价格计价。

借:生产成本———洗煤产品

贷:主营业务收入———(原选煤)

(2)集团公司各洗煤厂入洗煤。按原选煤内部销售作价,办理外销手续开具发票通过集团公司资金结算中心结算。

分公司作分录:

借:结算中心存款

贷:主营业务收入———(原选煤)

子公司作分录:

借:结算中心存款

贷:主营业务收入———(原选煤)

应交税费———应交增值税(销项税)

(3)分公司自用煤。分公司生产自用煤,按运销部门提供的自用产品明细表编制“自用煤分配表”,并按内部销售价格作账务处理。分公司内部生产用自用煤使用本单位的“材料消耗单”,向其他分公司提供的生产自用煤使用“内部物资劳务结算单”由运销部门同意开具发票。分公司生产自用煤的价格按成本价。

分公司内部生产用自用煤:

①借:制造费用

管理费用

贷:库存商品

2借:营业税金及附加

贷:应交税费———应交资源税

向其他分公司提供的生产自用煤:

借:结算中心存款

贷:主营业务收入———内销收入

公司销售主管个人年终工作总结 篇8

1. 依据公司管理制度，指定销售部管理细则，全面计划和安排本 部门工作2. 管辖本部门内与其他部门之间的合作关系

3. 主持指定销售策略及政策，协助销售顾问执行人员顺利拓展客 户并进行客户管理

4. 主持指定完善的销售管理制度，严格奖惩措施

5. 负责内部人员调配和内部工作人员业绩和综合表现的评定 6. 销售部人员建设和团队建设

7. kpi的有效管理，以及促销计划执行和管理

8. 制定本部门员工培训计划、培养销售管理人员，为公司储备人 才

9. 对部分工作过程，效率及业绩进行支持，服务，监控，评估、激励，并不断改进和提升

10. 本部门人员关怀，充分调动积极性。本部门的满意度及公司的 满意度和厂家的满意度三方的有效统一

11. 市场动态的及时了解，分析并制定应对方案，提升销量，有效 完成既定任务和目标。

这段时期，公司也经历了高层领导人员小波动后，在黄总的正确指导下，有针对性的对市场开展了促销活动，人员建设等一系列工作，取得了可喜的成绩。我对销售部阶段工作所取得的成绩，所存在的问题也做了一个简单的总结，今年实际完成销售量为 台，ssi第二季度和第三季度取得的返点，成绩不是很理想，但是与第一季度相比是有进步的。其中保险取得 ，精品取得，基本完成年初既定目标。销售数据表明，成绩是客观的，问题是肯定存在的，总体上，销售部是朝预定目标稳步前进的。

团队有分工，有合作。销售人员掌握一定的销售技巧，并增强了为客户服务的思想，相关部门的协作也能相互理解和支持。目前总体来看，销售部目前还存在很多问题，也是要迫切需要改进的

1组织纪律意识个人同事还是浅薄，上班迟到，个人不算紧急的事情导致早退的现象还是存在，针对这种现象，个人认为公司除了有适当的考勤制度，有部门领导管理，公司的高层领导也要出面制止。 2虽然销售部已实行了管理制度和办法，每月工作也有布置和要求，但是

销售顾问没有形成按时回报的习惯，仅仅是口头汇报，间接转述，销售部不能全面，及时的统计，规划和协调，从而导致部分制度的执行和结果打折扣。

3销售流程执行不彻底监督不到位，销售组长的管理职能没能最大化的发挥，服务意识没能更好的提升，导致部分销售顾问形成固化模式。销售部目前组员，组长，内勤，主管的互动沟通不及时，任何知情不报，片面汇报的行为还是存在的而且也不利于整体发展，更不能保证及时，全面了解状况，以便随时调整策略。

4.内部还是存在个别人滋生并蔓相互诋毁，推诿责任，煽风点火的不良风气，所以从领导者就要提倡豁达的心态，宽容理解的风格，积极坦荡的胸怀面对客户和同事，我们就能更好的前进，两军相遇，者胜，智者相遇，人格胜。

4，销售顾问并不重视客户资源，客户资源是我们生存和发展的根本，工资也是客户发给我们的，所以销售部要加强对于目标群体我们要有计划，有步骤的实施，盲目地，无计划地，重复地回访都可能导致客户资源恶性反戈甚至产生负面影响。

5售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理分配，工作局面混乱等各种不良后果。而新顾客开拓部够，老顾客不去再次挖掘，业绩增长小，增值业务主动推销性不足，利润增长点小，个别销售人员工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高。

6增值业务开展的不好，现在新车销售利润几乎是负数，店内的增长利润点一方面是精品和保险的拉动，另一方面是ssi和厂家政策的推动。销售人员主动去推销精品和保险的主动性不足，个人销售顾问自己的腰包鼓起来但未想到公司的利益增添到最大化，这也是部分四s店存在的普遍现象，如何调动大家的主动性，如何提高大家的综合素质，如何让大家能与公司同呼吸，共命运。这些都是我在20__年工作中主抓的脉络。要扭转思想是一件很难的事情，要改变一个常态的现状也需要循序渐进的过程。水到渠成好过一气呵成。 那么，针对销售部下一步工作开展提几点看法。 1培养并建立一支熟悉流程而且相对稳定的销售团队

目前，销售部共计13人，相对来说比较稳定，个别人员存在不稳定因素，所以后备人才储备要在春节结束后落实，并进行培训。 2团队凝聚力的增强，团队作战能力的提高新员工的逐步增加，随着公司稳步发展，由陌生变为熟悉，紧密协作，传帮带，伴随公司的发展共同发展成长

3敢于摸索，大胆尝试，不断改进新的营销模式，并规范化

世界上没有相同的两片树叶，那么每个人思想都不一样，带动大家拓宽思路，敢于提建议，勇于提建议，众人拾柴火焰高!

4有法可依，有法必依，执法必严，违法必究 执行力，是销售部各项政策和规章制度能顺利执行的保障，也是公司朝既定目标实现的基础，销售部已经出台了销售部管理手册，是检验销售人员平时工作的天平，是衡量销售人员平时工作的标准，在这个基础上，首先，两组组长要制定《销售人员考核办法》对组内成员做出明确的规范，对每一项具体的工作内容也做出具体的要求。其次，销售部将出台，《销售部业务管理办法》，该办法在对销售部在完成本部门工作同时更规范与其他部门协作的规范性。销售部还将出台《销售部奖惩条例》，争取在以后的工作中，做到“事事有标准，事事有保障”最终形成“总结问题，提高自己”的内部沟通机制，及时找出工作中存在的问题，并及时调整思路，尊重销售人员的意见，提高工作效率。制度是标准，执行力是保障! 二关于公司管理的几点想法

安防公司销售员年终工作总结 篇9

转眼间2012年已经过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千„„时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回想去年一年的工作，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，在此我向公司的所有同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能使公司的发展更上一个台阶。一步一步走过来发现原来得失就在一个不经意的瞬间。2012年是我做业务的关键一年，这一年走来经历了很多事，收获了应该收获的同时也不经意间失去了一些本不该失去的东西。古人说：“以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。” 世事难料在新的一年即将开始时特写此总结，来总结过去的得失，展望新的未来。

在业务工作中，过去一年我坚定执行公司既定的营销方针开展工作，对客户群做了梳理、分析、归类等工作。对公司两大客户群体工程商客户和直接业主客户都做了跟踪，收到一些效果。在公司领导指点和同事的密切配合下，业务量这块，我个人粗略估计了一下，总合同额在249万左右，圆满完成去年制定的160万销售目标。在实际的项目操作中学到一些操作方式，基本懂得与各类客户接触方式，掌握一些销售技巧。以下几点是我对一些客户关系的心得：

1、初次与客户见面，去之前要通过各种方式了解客户公司以及客户的背景，如公司做过的一些案例和目标人的一些工作经历。做到知己知彼，通过有效沟通给客户留下深刻印象。拜访完根据客户情况一定要做客户跟踪笔记，以便对客户综合评估后开展接下来工作。

2、重点做关键人的工作，对客户要有的取舍，对目标客户跟踪沟通不要仅仅局限于办公室，初次在办公室见面后，对评估较好较优质的客户，要想办法与其进行深层次的沟通。争取建立朋友关系。

3、要定期和新老客户保持联系，能见面最好，古人说见面三分亲。在一些重要节日进行短信或电话祝福。对客户私人状况要尽可能的去了解，可在一些客户私人生活上的事情上做做文章，争取做些雪中送炭或锦上添花的事情，对客户关系会有突破。

4、重视任何一个客户给的报价和询价机会，不敷衍不傲慢，通过你的做事态度和对人热情给客户留下较好印象，争取以项目带动客户，经验证明这种方式可帮助客户更快的了解公司产品，如能合作客户关系会推动相当快。

5、想法设法交朋友，这个行业有真正的朋友但也要附加着共同的利益，在项目没什么难度的时候客户想到的是他朋友在项目有难度的时候客户想到的时候还是他的朋友。在条件允许的情况下，通过朋友介绍朋友要比自己亲自从头开始去跑去作关系要好做的多。

6、要做一个有心人，一个用心去思考的销售，不断的去学习，不断的去充实自己。定期对自身遇到的问题进行反思，对项目操作过程中遇到问题进行总结。

2013年已经悄悄来临，对公司以及个人发展都是关键的一年。公司步入创业第六年，在去年成功接管山东市场，为公司的进一步发展拓广地域空间。两个市场协调运行，带来的不仅仅是机遇，同样也是压力，此情此景下更需要整个公司所有员工团结起来，各尽其职，为公司更上一个台阶并肩奋斗。在个人销售业绩和工作能力方面，我希望能继往开来，再上更高台阶。新的一年工作中我打算从以下几个方面提高自己。

工作上：

1、在日常工作中做到内强素质，外树形象。在积极提高自身能力的前提下，在工作态度上表现出一个老员工应有的素质，坚持服从公司制定方针决策，带头执行，做到任劳任怨，积极诚恳团结帮助同事，尽力为领导分忧。

2、在销售部起到带头作用，加强内部沟通交流，增强部门凝聚力建设。对新同事工作生活中遇到的问题尽自己全力帮助，争取在工作上思想上，帮助同事们尽快度过业务真空期，进入销售状态。

3、在销售部工作中，争取强制推广CRM软件，尽量规范公司客户管理工作，对客户公司信息、项目信息、重要人员信息做到有效梳理，合理安排跟进进度，通过本系统争取培养大家主观能动性，建立有效的时间观念合理安排客户跟进进度，以及对项目情况规范化管理，方便公司领导对部门人员工作状态进行了解和指点。

4、尽全力协调销售部与公司其他部门之间的工作配合，遇事先自我检讨，主动进行有效沟通，确保各部门之间良性配合，流畅运行。

5、协助公司领导及各部门同事争取建立公司内部工作流程，对一些日常工作中遇到的问题做到有预案响应，大家按照预案处理日常实物可极大的提高工作效率，也可以给公司领导减轻负担，使领导不必事必亲躬，有更多时间谋划公司发展。

在业务上：

1、提高自身工作效率，提高自身素质修养，多看一些名人自传和业务销售技巧书籍，遇事多思考，经常性自我总结，争取全面提高自己。

2、客户资源上，做到和合作过以及为合作过的老客户加强进一步沟通，不定期拜访保持联络，进一步加深关系。在此基础上尽全力开发新客户。

3、争取多和一些客户公司上层关键人物、设计院专业、技防办专家以及业主方重点人物接触。通过与他们接触争取多结交些朋友，如果成功的话会带来不错的效果。

4、花一部分精力争取能和同行业其他安防子系统厂商接触，寻找目标合作伙伴，通过设备捆绑，看能否通过这部分客户群能否达成联盟性质团队，共同打项目。

5、争取通过朋友介绍或行业内QQ群聚会多结识一些弱电其他子系统销售人员，通过他们接触些项目，互相帮助，达成利益共同体。

6、争取多跟总公司人员学习，编制些规范的公司产品系统培训资料，方便内部学习和给客户公司讲解。对一些经典的方案，案例整理归纳放到公司共享盘里方便内部交流学习。定期给客户发些公司项目资料以及新产品信息。让客户感受到我们很在意他们，以及公司的最新业

绩及解决方案，增加客户对产品的认知度及对我公司的信心。

2012年是丰收的一年，是公司发展和个人不断进步的一年，但整体上对自己的表现感到不太满意，2013年我希望通过大家的共同努力公司能规模进一步壮大，业务量再创佳绩。而我希望在我的努力和同事的共同配合帮助下业务量至少能达到180万，为公司的发展助一臂之力，期待2013年是腾飞的一年。

中国石化销售有限公司西北分公司 篇10

西北分公司具有中国石化销售企业的大区公司与省公司的双重职能。既肩负着保障中国石化所属塔河石化及西安石化两厂石油产品销路畅通的重要责任, 又承担着扩大中国石化在西北地区六省区市场营销份额的战略任务。公司经过五年多的快速发展, 企业的整体实力得到增强, 在西北市场的影响力日趋提高。

公司现状:西北分公司现有员工2716人, 下辖新疆、陕西、甘肃、青海、宁夏、内蒙古六个省 (自治区) 的销售分公司及六个参 (控) 股公司和一个子公司。现拥有在营油库9座, 库容10.25万m3;拥有加油站325座, 在营加油站266座;资产总额达30亿元。2007年西北分公司销售成品油285.85万吨, 同比增加30.98万吨。其中零售量74.79万吨, 同比增加13.34万吨, 增幅22%, 完成全年任务的101%;直销量51.51万吨, 同比增加11.92万吨, 增幅30%, 完成全年任务的120%;实现利润2.36亿元, 增幅29%。

发展规划:“十一五”期间, 西北分公司将坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导, 全面落实科学发展观, 在股份公司和销售公司的正确领导下, 力争实现以下3大发展目标:

1.总体发展目标。贯彻落实集团公司和销售公司的战略部署, 各项经营指标不断迈上新台阶, 圆满完成总部下达的各项工作任务, 公司发展规模适度、投资高效、效益良好、机制灵活、和谐稳定, 在西北地区成品油市场具有较强竞争力, 成功实现二次创业。

2.总量发展目标。经营总量:450万吨 (其中自营总量350万吨, 代采总量100万吨) , 成品油市场占有率达到25%;零售总量:132万吨;直销总量:95万吨;终端总量:227万吨, 占自营总量的65%;润滑油销量:1200吨;固定资产总额:40亿元;吨油费用:力争控制在185元/吨;利润总额:3亿元;网络建设:20座自有油库、600座自有 (租赁) 加油站;队伍建设:员工总数5000人。

3.质量提升目标。 (1) 销售结构优化目标。强化资源统筹、优化经营结构、提高经营质量, 全力做大、做强终端销售, 到2010年底, 力争使零售、直销、批发三者比例优化为4∶3∶3。 (2) 销售品类优化目标。采取得力有效的营销策略, 带动汽油销量的提高, 到2010年底, 力争使汽油自营总量达到70万吨以上, 柴汽销售比控制在4∶1以内。 (3) 网络布局优化目标。以塔化、西石化和陕北地炼资源为依托, 以铁路沿线为纽带, 以高速公路为突破口, 选择经济相对发达、市场效益较好的地区建设加油站、油库, 构建具有区域竞争优势的营销网络。 (4) 人员素质提升目标。提高一线员工的业务素质及职业技能, 初级工技能人员达到44%以上, 中级工技能人员达到23%以上, 高级工技能人员达到3%以上;不断提升较高学历人员比重, 加油站站长、油库主任、区域公司管理人员具有大专以上学历员工达到70%以上, 西北公司及省公司机关管理人员具有本科学历员工达到80%以上。 (5) 单站销量提高目标。坚持"抓两头, 促中间, 实现整体提高"的零售工作思路, 对高效站的培育和低效站的上量分类定策, 积极推进小站改革, 对销量长期低迷的加油站实行差别化管理, 进行重点帮扶, 以达到全面上量提效, 力争到2010年底使单站年均销量达到2200吨左右。