张瑞敏的名言语录

张瑞敏的名言语录（精选4篇）

张瑞敏的名言语录 篇1

张瑞敏语录名言60条

1、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。

3、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

4、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

5、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。

8、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。

13、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。

14、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。

16、永远战战兢兢，永远如履薄冰。

22、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。

23、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。

24、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。

25、上下同欲者，胜。

29、有记者问：“你在企业中应当是什么角色？”张瑞敏答：“第一，应是设计师；第二，应是牧师。”

30、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

31、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。

32、“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿（1%）的提高。（日事日毕，解决基础管理问题；日清日高，解决速度问题）。

33、人人是人才，赛马不相马，(　)给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。

35、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。

36、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。

42、企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。

44、人无我有，人有我优，人优我奇。

47、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。

48、管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”（老子所言）可谓“成也细节，败也细节”。

50、领导在与不在，企业照样良性运转。

51、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。

53、人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。

55、学历有上限，不是越高越好；其次是动手能力强；此外，人际关系还要和谐。智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。

56、企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。

58、没有思路，就没有出路。

59、企业只有一项真正的资源——人；管理就是充分开发人力资源，以做好工作（世界管理之父德鲁克名言）。

60、在任何时代，能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现（生理，心理，安全，尊重，自我实现）

张瑞敏经典语录 篇2

能够把简单的事情天天做好，就是不简单。

人人是人才，赛马不相马;企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。

有缺陷的产品等于废品。卖信誉，而不是卖产品。

不是“居安思危”，而是“居危思进”，永远战战兢兢，永远如履薄冰。

企业应有灵魂，否则无异于行尸走肉。

・要效果，不要借口。

・永远比对手快一步。

・市场是每个人的上级。

・打价值战，不打价格战。

・卖信誉，而不是卖产品。

・海尔人只有创业没有守业。

・要给用户意想不到的惊喜。

・要么不干，要干就要争第一。

・永远战战兢兢，永远如履薄冰。

・管理者要是坐下，部下就躺下了。

・只有淡季的思想，没有淡季的市场。

・顾客的.难题，就是我们要开发的课题。

・质量不打折、服务不打折、信誉不打折。

・质量无止境，企业无边界，名牌无国界。

・在互联网时代，企业生存的关键是速度。

・说了，不等于做了;做了，不等于做到位了。

・经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

・昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。

・管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。

・造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。

・与狼共舞，必须让自己自己成为狼，而且变成“超级狼”。

・能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。

・核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以赢得用户忠诚度的能力。

・事前反复研究，慎之又慎;一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。

・世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。

・部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，就是你的责任。

・企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制。

・在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝?第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

・管理上最需要解决的问题是重复出现的问题，错误并不可怕，可怕的是重复犯同样的错误。

・不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

・市场好比一块蛋糕。我们不能过分地去现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕――另做一个蛋糕独享。

・一个企业领导应该具备三种素质：一个是激情，一个是谦虚，一个是执着。这就像开一辆车，激情和执着就

是油门，谦虚就是刹车。

・盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

・海尔的价值观是什么?只有两个字，创新。创新就是要不断战胜自己。也就是确定目标，不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡;在新的不平衡的基础上，再建一个新的平衡。

张瑞敏经典管理句子语录 篇3

2) 有缺陷的产品就是废品。

3) 干部怕的就是不知道自己怕什么。

4) 职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。

5) 海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。

6) 造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。

7) 带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。

8) 把不可能变成可能。

9) 管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

10) 只有自己才能打倒自己。

11) 观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。

12) 干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。

13) 部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，是你的责任。

14) 市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，励志演讲，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。

15) 看不出问题是最大的问题。

16) 只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。

17) 在别人否定自己之前先自我否定。

18) 盘活资产首先要盘活人。

19) 零增长不等于零需求。

张瑞敏语录：成功永远只是过去时 篇4

以下为张瑞敏的经典语录部分整理：

1、海尔所在的行业是充分竞争的行业，利润像刀片一样薄，要想有利润只有一条，品牌。所以我在海尔这么多年，一直潜心打造一个让中国人骄傲，为中国人争光的世界名牌。我的多年体会是没有品牌不行，但真要打造一个品牌很难。

2、人家连参观都不允许去。品牌是活的文化，你要得到文化，必须有更强势的文化。所以说品牌必须靠自己创造，世界不会恩赐给你，只有靠自己创造。

3、对企业的经营管理模式，成功的概念应是追求不间断的创新，如果是为了追求创新无止境，在企业的竞争中就不应该存在成功的概念。因为所有的成功，假定说别人说你是成功的，它一定是过去时，一定是昨天的，那么今天要做的是追求比昨天更高的目标。当一个人站上冠军领奖台上的一瞬间，他已经不再是冠军，而是必须要为下一个冠军而努力。

4、为了激励自己不断追求成功，我们在办公大楼前面做了一组雕塑，雕塑的图形来源于《周易》，周易总共有64卦，最后一卦叫“未济”。所谓“未济”就是未成功。就像人走到最后，奋斗的目标还是在追求成功。它天天在提醒着我们大家，一定要不断追求更高的目标。

5、西方有句谚语，“台风来了，猪都会飞”。也就是说，如果你赶上好的机遇，可能很快就能发展起来，但是你下一个机遇会不会降临到你头上呢?就不一定了。比如中国改革开放以后的80年代，我们开始做电冰箱的时候，全国有300多家冰箱厂，但是现在只剩下几家。所以我认为企业具有时代性，你只有不断的抓住机遇，才能持续发展。世界五百强的企业，平均寿命只有30年到40年，其中很重要的一个原因，就是他们没有真正成为一个时代的企业。既然要想成为一个时代的企业，就应该在新的时代创出新的商业模式。

6、我个人觉得，企业竞争的成败，很大程度上是由这个企业采取了什么样的商业模式来决定的，而商业模式的成败是由客户价值主张来决定的。或者换句话说，就是能否创造这个时代的客户价值。

7、所谓“人单合一”，人指的是我们的员工，所谓单不是指的狭隘的定单，而是指的市场用户需求。把员工的和用户需求联系在一起，由员工自己创造用户的需求，在为用户创造价值中实现自身价值，

这样探索以后，对企业带来两个非常重要的变化。

8、传统的组织和部队很像，是正三角的金字塔，我们现在把它变成一个倒三角，员工在最上面。一线员工可以把握市场的迅速变化，自主创新，为用户提供最有竞争力的服务方案。领导和员工之间的关系也改变了，领导原来是对员工做指示，但是现在领导倒过来要对员工满足用户需求提供支持。

9、很多西方的企业都有一句口号，叫“股东第一”，但是我不太认可这个概念，我认为“股东第一”应该是企业经营的结果，但不应该成为目的。企业经营的目的，就是创造客户价值，为了能够创造客户价值，就必须为员工提供更好的创新空间，只有为员工提供这个创新空间之后，他才能保证用户价值的实现。

10、企业就是有时代性的，你不能适应这个时代，只能被时代所抛弃。就像孙中山先生所说的：“世界潮流浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡。”在这个时代，企业必须有自己新的商业模式，我们现在用的商业模式基本都是过去传统经济下的商业模式，显然不适应现在的互联网时代。

11、在变“碎”了的未来世界，海尔也应是“碎”的。她将不再是一个个冷冰冰的工厂，也不再是一台台冷冰冰的产品，而是与网络世界融为一体的一个个自主经营体。

每一个自主经营体都是一个自主决策的小的海尔，潜心捕捉您的个性化的需求，第一时间为您送上最有竞争力的解决方案。不论您是在现实的城市、乡村，还是在虚拟的网络空间里，不论您有什么个性化的需求，一个个“小海尔”都会为您提供专供的美好家居生活解决方案。

12、我认为，未来每个企业的CEO的成功，并不在于你的企业为社会制造了多少产品，而是在于你制造了多少CEO;在于是否打造了一个让每位员工实现自身价值的平台，让企业实现永续经营。有位外国记者问我：“西方企业家对股东、客户和员工的排序是股东利益至上，你们的态度是什么?”我说：首先员工和客户是一个利益共同体，员工在为客户创造需求和价值的同时，也在体现着自身的价值。而且股东的利益也就体现在其中了。

13、我觉得管理会计的本质就是，规划未来的会计是决策的会计。在中国有时候管理会计变成了被老板管理的会计，老板叫填什么数就填什么数。报账会计是财务会计。怎么样体现管理会计，应该把企业总资产分解到每个人身上，由你拿着企业给企业创造价值。所以我老说企业就是人管理就是借力，企业负债表里头的资产没有一样能增值，不管是固定资产还是流动资产，所以说把人的积极性调动起来整个企业就会增值。

14、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心;其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。