给所有站长思考的一个问题！

给所有站长思考的一个问题！（精选4篇）

给所有站长思考的一个问题！ 篇1

这篇文章写了已经一段时间,原来首发在动易论坛，有幸得到了动易的固顶，现在发到这边给大家看看，

动易是提供的是技术，在这里大部份人是用动易做的网站，也就是说，大家用的是一样的技术，那么想问各位一个问题，成功的有几个，真正挣到钱的有几个，能用挣到的钱养活自己的又有几个，既然大家是一样的技术，当然建站技术全球都一样，无非是那几种语言，那几个软件，那为什么大部分人现在还没有成功?还没有挣到钱?

个人从开始接触网络，发了一年时间大概熟悉了网络，到后来学会做网站，开始学语言，然后就一直在观察网络，思考网络这东西!前几天看了DONEWS3.7的网络英雄聚会，也算一睹了各位先辈和网络牛人的风采了，他们说话中，对于网络，他们很多人用了“玩”这个词。他们主宰了差不多整个中国的网络。但他们一样是人，我想他们很多人现在都不做技术了，他们更多是都是在观察，在思考!

那我们是不是也应该思考一下，在大家低头那边没日没夜的坐在电脑前的时候?

我从决定了走网络这条路的时候就开始了思考，想了近4年，到现在正式开始创业，直到近几天才真正的做了公司的 ，正式开始了自己的网络生涯。。。做一个网站，定位很重要，分析市场，确定方向和营利模式，然后确定自己的战略，也就是计划，再然后是战术。在网络中引入战略和战术这一词可能大家还不是很理解，那么下面来举个例子给大家听吧

相信很多人最近都听闻过9991.com的大名吧，没听过，那么51.com呢?很多人都知道hao123.com。很多人现在也都把hao123.com当成了一个传说，一个神话，现在有谁还以为自己可以重演hao123的神话?虽然很多人以些为目标!那接下来我来给大家分析一下：

从hao123大家可以知道有很多网民不会修改自己的主页，还有很多懒得修改自己的主页，强*用户浏览器的行为虽然被人人喊打，但其效果却是推广中比较有杀伤力的，比如现在很多成功网站，以前都有过强*用户浏览器的罪行，

当用户浏览器被强*后，一些传统网民今生今世就跟定了他，“我现在就是你的人了”，还有一些刚开始因为恐惧要奋力抵抗，待发现这位公子也很不错时，也就半推半就了，还有就是属于最大多数的网络弱势群体，刚学会上网，就被这花花公子缠上了，凭自己的能力想甩也甩不掉，干脆就这样着吧，时间久了，发现这位9991公子也很不错，会体贴人，于是日久天长就产生了感情，反而对9991产生了很强的依赖。说9991，不得不说庞升东，我知道他的网站还有51.com，好像还有，想不起来了，庞升东是一个超级精明的人。是一个从草根成长起来的站长。

我试着揣测一下他的发展历程和思路吧(请注意，只是揣测)：

第一步 做免费统计系统，作用

1、收集各网站统计信息，从中探索互联网的热潮、网民的喜好，网民需求的变化和网络的发展趋势，其实各网站在使用这一免费统计系统的同时也给庞升东做了详细、免费的市场调查，要知道，调查是做事业的第一步。他的统计系统还有一个不为人所知的作用，下面将提到。

2 积累用户资源，成千上万的站长成了庞升东的第一批用户，其实他们在某种程度上已经成了庞升东的长工，统计界面上的广告就不提了，一个最重要的作用，有大量的网站在用庞升东的统计系统，他们在网站上加上了相应的代码，这为庞升东后来推广自己的网站埋下了伏笔，这是一招妙棋，当庞升东在推出51.com后，据说相应用其免费统计系统的网站都会弹出51.com的窗口，这应当是在网站推广与运营中出奇制胜的一个经典案例。

接下来，庞生东可能还会借鉴李兴平的思路，网站群中的各个网站互相补充、互为策应，巧妙布阵，集团作战，一般情况下应该能够打下自己的一片天下。庞升东这样精明的人，想不成功都难!

从上面大家大概可以知道什么叫战略和战术的应用了吧?那么做网站，成功的要素是什么?是技术吗?不是!是运营!也许这里很多人之前也都知道“运营”这个词，但你真的理解了他的含义了吗?

个人还在思考和总结中，当然四年时间过去了，我等待的时机也快来临了，我现在要开始行动了，接下来就要在实践中去学习了!以上所说，希望能给大家一点启示!

给所有站长思考的一个问题！ 篇2

需要强调的是,混合所有制改革不能等同于国有企业改革。混合所有制经济只是促进国有企业市场化的一种手段,只是国有企业改革的一个方面,是国有资本优化配置的一个方面。积极发展混合所有制经济,是新形势下坚持公有制主体地位,增强国有经济活力、控制力、影响力的一个有效途径和必然选择。

[一、法制建设的大环境是推进混合所有制改革的前提]

社会主义市场经济本质上是法治经济,发展混合所有制经济需要在法治轨道上推进。一方面,既定法律框架使改革有据可依;另一方面,改革也要善用法治思维、法律手段,更有效推进混合所有制发展。现阶段法治建设还存在许多不适应、不符合的问题,法治环境的完善对于混合所有制改革至关重要,而十八届四中全会的《决定》为混合所有制的成功提供了法律保障。

产权平等。产权是所有制的核心,在推行混合所有制过程中,如何建立产权清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度是混合所有制改革的根本难点。而难点中的重点是实现产权平等保护。这需要有系统的法律法规来保障,而现有法律体系还不能完全保证各种所有制经济的同等权利。发展混合所有制经济,法律环境亟待完善,要着重解决产权保护不完善、产权人合法权益被侵犯、国有产权保护体制僵化、存在保护漏洞等问题。全面梳理现有法律中的不平等保护内容,在立法和执法实践中对现行各类产权平等对待,是平等保护的当务之急。要通过系统有效的法律法规,逐渐在社会形成产权权利意识,实现产权权利的法制化,切实为产权平等保护提供法律基础。

企业制度。在法治轨道上推进混合所有制经济发展,需要在公司治理结构现代化上下足功夫。在管理上,混合所有制企业应推行现代企业治理结构和治理方式。最为核心的是要真正按照公司法的规范,建立现代企业制度。要健全有效制衡的法人治理结构,严格落实董事会、经理办公会、监事会、职代会依法行使各项职权,增强非国有资本主体的话语权;企业内部要构建以市场为导向的人事制度和分配制度,完善以价值创造为目标的激励约束机制。公司治理结构现代化,是发展混合所有制经济的必然趋势和必要条件,是通过法治化与市场化相结合的手段,通过体制、治理、机制三位一体的创新,来让各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。

{二、市场在资源配置中的决定作用是混合所制的基础}

党的十八届四中全会指出“市场化”是经济改革核心,要紧紧围绕这一核心,使市场在资源配置中起决定性作用。市场经济就意味着公平竞争,意味着机会均等,意味着标准统一。而“市场化”意味着在融资渠道及资源配置上要服从市场规律,听从市场召唤。

去行政化。要让资本说话,就要让市场发挥资源配置的主导作用,最重要的是政府体制改革和职能转变。如果没有政府资本所有权与经营管理权的分离,没有政府职能转变,仅仅在企业资本结构上调整,根本不可能实现政府权力、资本所有权和企业经营管理权的分离。混合所有制改革的目标就是要通过体制的建立使政府与市场保持适度距离,目的是弱化政府插手企业经济决策的能力,还国有企业真正的企业身份,做到按市场规律运行、按优胜劣汰评价。首先,政府对企业监管要去行政化,采用市场化管理;其次,国家资本的监管体制要做出适应调整,使其适用于混合制企业发展;最后,国有企业要摆正位置,摆脱对政府行政保护的依赖心理,增强市场竞争意识,使国企发展与市场经济能够真正统一起来。

解放思想。首先,国资企业引入民营资本,国企管理者要解放思想敢破敢立,发展混合所有制不仅是人员和资本的融合,更是文化和观念的融合,因此要善于取长补短,勇于接纳更贴近于市场的新思想、新举措,促进管理创新;其次,要以理性、开放的态度看待混合所有制改革,不同股权方的文化背景迥异,合作必然面临冲突,这就需要各方不断磨合、适应,尽快形成拥有共同目标的利益共同体,促成各自优势的发挥以取得双赢的成效;再者,必须破除国有资本的“控股比例”思维,建立“凡是有利于解放生产力、提高企业运营效率、利于企业可持续发展的股权结构就是合理的、应该实行的”新思维模式;最后,发展混合所有制经济不应该拘泥于单一形式,只要能够充分发挥市场在资源配置中的作用,能够促进现代企业制度的建设就是好的方法和形式。

[三、全面、优质、可持续发展是混合所有制的目标]

发展混合所有制的目的是为了促进国有企业的市场化程度和深度,为了促进国有企业全面、优质和可持续发展。因此我们搞混合所有制就要为实现这个目标下功夫。

全面、优质。全面性既不是片面性,更不是单一性,也不是唯一性。国有企业搞混合所有制不是简简单单的资金混合,而是要做到机制、人员、资金和文化的全面混合。首先国有大型企业搞混合所有制,不能为“混”而“混”,而是要兼顾双方意愿和利益;要选择那些历史传承、企业文化、管理理念、价值观和发展目标有着充分认同感的企业去混合,我们要通过发展混合所有制最终实现企业经济效益和社会效益的双丰收;其次混合所有制的发展,要以企业的中长期发展为中心,发展成果要由企业和企业员工共享,只有这样,混合所有制的发展才能赢得民心,赢得民智,凝聚民力。而优质性则是要通过发展混合所有制加快企业产业结构转型和产业升级调整,逐步向追求效益和高附加值的产品进行转型。国有企业搞混合所有制要做到求大同存小异,兼顾各方利益,在合作过程中趋利避害,做到共同发展。要通过混合所有制这种手段实现企业产业升级、管理升级、业务升级、技术升级和扩大规模的目的;要通过这种强强联合把双方的优势和优质资源更好地融入对方,实现1+1大于2的效果。

可持续发展。混合所有制对于企业的发展一定要站在企业未来发展的高度去思考。搞混合所有制既要考虑企业当前发展的需要,更要考虑未来发展的需要。要努力实现从单纯追求发展数量和眼前利益的传统发展模式,到注重追求发展质量和造福后代人的可持续发展模式的根本转变。特别是在企业“十二五”末和企业全面转型的进程中,我们要充分考虑、研究企业的现状和未来发展方向,心思缜密、胸怀志远地制定企业未来发展的“十三五”规划;要考虑混合所有制企业未来发展与我国政策、能源、资源、环境、技术的瓶颈制约;要考虑混合所有制企业的发展与北京市作为世界城市发展的匹配性、融合性。可持续发展是必须作为企业中长期发展过程中一以贯之的一项政策,一定要有延续性,对这一点我们要有深刻的认识。

一个想讲给所有好孩子听的故事 篇3

在美国，一个叫玛莉·班尼的小女孩也曾遇到跟蓓蓓相类似的困惑。小玛莉帮妈妈把烤好的甜饼送到餐桌上，得到的只是一句“好孩子”的夸奖，而那个什么都不干、只知捣蛋的弟弟戴维得到的却是一个甜饼。她质疑上帝真的公平吗？于是她写了一封信给《芝加哥论坛报》儿童版栏目的主持人西勒·库斯特，而十多年来，孩子们有关上帝为什么不奖赏好孩子、为什么不惩罚坏人之类的来信，他收到不下千封。每当拆阅这样的信件，他的心就非常沉重，因为他不知该怎样回答才能讓孩子们满意。他在烦恼中参加了一位朋友的婚礼，也许他一生都该感谢这次婚礼，因为正是在这次婚礼，他找到了期待已久的答案。婚礼上牧师主持完仪式后，新娘和新郎互赠戒指，也许是他们正沉浸在幸福之中，也许是两人过于激动，总之，在他们互赠戒指时，两人阴差阳错地把戒指戴在了对方的右手上。牧师幽默地提醒说：“右手已经够完美了，我想你们最好还是用它装扮左手吧。”正是牧师的这一幽默，让他醍醐灌顶，右手成为右手，本身就非常完美了，是没有必要把饰物再戴在右手上了。那些善良的人，之所以常常被忽略、被委屈，不就是因为他们已经非常完美了吗？西勒·库斯特得出结论，上帝让右手成为右手，就是对右手最高的奖赏，同理，上帝让善人成为善人，也就是对善人的最高奖赏。他以《上帝让你成为好孩子，就是对你的最高奖赏》为题给孩子们回了一封信，在《芝加哥论坛报》上刊登，在不长的时间内，被美国及欧洲一千多家报刊转载，成为一篇影响深远的励志名文。

令人惊喜的是，小蓓蓓瞪着清澈的眼睛听完了妈妈讲的这个故事，茅塞顿开地说：“妈妈，你为什么不早点给我讲这个故事呢！”显然，孩子释然了，因为她明白了生为好孩子，就是老天对她的最好的奖赏，自己所受的委屈算不了什么。

无论西方的好孩子，还是我们中国的好孩子，听了这个故事，心灵得到抚慰和升华，由衷地生起自豪感，因为他们找到了一心向善的支点。右手之所以成为完美，是因为它几乎无所不能地帮人们做好了吃饭、倒茶、写字、劳动、娱乐等众多事情，这也意味着它与生俱来地要不知不觉地多一分辛劳和苦痛，多一分使命和担当；好孩子之所以成为好孩子，是因为他习惯性地经受住了冷漠和忽略，经受住了委屈和挫折，而这种善行流入别人心田的是沉默的大爱。就像大树之所以成为大树，是因为比小草承受了更多的风风雨雨，而又默默无闻地荫护着路人；就像大海之所以成为大海，是因为甘心处下，包容了激流直下的江河的冲撞，沉淀了河川的浑浊，而成其大。 （摘自《高邮日报》）

给所有站长思考的一个问题！ 篇4

很多个人站长都做过论坛，不过论坛确实和其他类型的网站有所区别。运营论坛需要耗费大量的时间和精力。仅仅是论坛管理，我想一个二个人也是无法办到的，因此需要招聘很多版主。个人站长在犹豫是否做论坛时，不妨先思考以下几个问题，然后再做决定。问题一：我有没有那么多时间和资金去做论坛

想运营好一个论坛不容易，论坛不像其他网站那样。论坛更看重人气，也就是用户粘度。论坛不能像其他类型的网站(例如：返利网、流量站)快速盈利。个人站长最现实的问题就是时间和资金，不少个人站长都是兼职的，除了正常上班外。还得管理自己的小站，论坛一上线，内容都确定好后。肯定需要不少版主，因为新站上线没人知道。论坛需要有稳定的内容更新，当然也有站长选择采集的，不过不建议那么做。

问题二：我有没有一个长远的计划

不管是运营论坛还是其他类型的网站，如果想长期做下去。肯定得有一个长远的计划，包括网站的前期如何做，后期如何做。诸如此类，很多问题摆在你的面前。既然是长期运营的网站，你是否找到适合自己的盈利模式，网站的投入和成本估算好了吗?站长朋友们都清楚做网站不是一时兴起，必须通盘考虑，不过如果是新手练习那就无所谓了。互联网上有很多一个人运营自己的网站长达几年的例子，我想这些站长是把自己的网站当做是一种事业，甚至是一个梦想，只有这样才有热情坚持下去。

问题三：做这样的一个论坛我有多少资源和优势

举个例子：我是个人站长，我想做一个站长类的论坛。因为这个领域是我非常熟悉的，这是一种优势，做自己最熟悉而且感兴趣的东西，肯定是明智的选择。再考虑下我有哪些资源，也许你是一个老站长，那么你应该积累了不少人脉资源，这其中有不少都是个人站长。这无疑对你的论坛大有裨益。这里要谈到一个概念：通过互联网打造个人品牌。站长朋友们可以通过逛论坛、QQ群、写文章等方式积累人脉，其实说的直白点，人脉就意味着流量。不管运营什么样的网站，都得找到自己的亮点或特色。因为同行业竞争的太激烈，没有特色或者没有实力，最终肯定会被淘汰。

问题四：如何推广自己的论坛

怎样推广论坛?我想这是论坛上线后迫在眉睫的工作。除了SEO之外，我还能采用哪些推广方式呢?推广方式很多，但很多都不切实际。作为个人站长，你没有那么多时间和资金。更不可能像团队一样运营论坛。不过还是可以找到适合自己的推广方式，例如：利用自己的QQ签名、QQ群推广自己的论坛，总结：个人站长运营论坛之前需“三思而后行”，最重要的是保持住“激情”，找到论坛的亮点，坚持到底，永不放弃。