如何成为一个成功的站长

如何成为一个成功的站长（精选13篇）

如何成为一个成功的站长 篇1

很多人做网站开始都想着将来网站做多大,这样成功的站长确实不少,但是在当今的时代下,我们中小站长都没有太多资金,很多都是孤军奋战,想做...

很多人做网站开始都想着将来网站做多大,这样成功的站长确实不少,但是在当今的时代下,我们中小站长都没有太多资金,很多都是孤军奋战,想做一个大站并不容易,对于我们中小站长来说,做小而精的网站前途比较大.大站内容多而泛,并不能对每一块内容都做到非常的详细、专业,而小站则不同,内容只针对一个方面,才有能力去把内容做大精致、详尽.

很多成功的网站都是只提供一两个功能,提供某一领域的内容,像hao123提供网址导航,中国站长站就是站长交流的地方,周公解梦只提供解梦的查询,都做得非常成功.如果新浪、搜狐等做站长交流或站长资讯,并不一定能做到落伍那么大,也不可能吸引太多的站长去交流.当然不能说内容多而广的网站不能成功,我面对的对象只是没有雄厚资金的中小站长.

互联网市场就是要不断细分,开始新浪做一个大型门户网站,门户网站内容比较多,于是出了搜房、39健康只做某一块内容的网站,因为房产这块内容还可以细分,细分之后市场还比较大,于是就有了口碑.口碑能做大并不是偶然而是必然,因为搜房网站内容过大不可能对租房这块信息做到非常详尽.

互联网市场不仅要做到细分,也要考虑到细分市场到底够不够大,即使市场能细分,而没有人做这一块内容,但是没有需求,做出的网站没有去看,也是徒劳无功.如果市场足够大,那么我们要把这块内容做到专业性,让访客找这方面的信息都来我们的网站,而不是去门户网站.

我们做网站既要考虑市场的细分,也要考虑这块细分市场到底有多大,值不值得我们去做.

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如何成为一个成功的站长 篇2

当今, 领导力研究已经是一门重要的管理理论。简单来说, 所谓领导力就是指通过个人来影响一个群体以此来实现共同目标的过程。随着领导力实践和企业有效性之间的联系不断增强, 领导力研究越来越引起人们的重视。按照Peter Northouse (2001) 的领导力理论, 一般可以把领导力分为魅力型领导力, 交易型领导力和变革型领导力三种类型。其中变革型领导力尤为众多学者所关注和研究。在“新领导艺术”理论看来, 变革型领导力尤其能带来理想的领导效果。只要学会变革型领导力的方法就能帮助企业的领导者走向卓越。本文试以沃尔玛创始人山姆沃尔顿为例, 对变革型领导力做一简要探析。

案例分析:

早期变革型领导力的概念是由Burns (1978) 从政治性领导者的描述研究中发展来的。Burns (1978, p.20) 描述变革型领导力是一个领导者和追随者都提升到一个更高层次的道德和动机的过程。Burns认为领导是个过程而不是一个分离的行为。Bass (1985) 认为变革型领导力建立在早期Burns理论的基础上, 指出变革型领导力有四方面的内容:

a.魅力 (也叫“理想的影响”) 。领导者有梦想和使命感, 能唤起追随者。b.个人考虑。领导者提供培训, 委派项目激励学习经验, 提供不间断的反馈, 个体化地对待每个追随者。c.智力刺激。领导者提供给追随者一系列有挑战性的新想法, 让追随者用新方式思考问题, 强调解决问题, 在采取行动前想好理由。d.鼓励。领导者扮演的角色是追随者的模范, 应用行为的意义和挑战性鼓励激发人们的行为表现。

在Bass看来, 变革型领导者能让追随者更加意识到工作成果的重要性。他们对追随者的引导不仅仅停留于他们的个人兴趣, 而是激励他们为更高层次的需要进行工作。在这种情况下, 追随者如果受到激励, 不仅会比领导者原来所期望的那样更加努力工作, 而且会同时感到更多的信赖感和对领导者的尊重 (Bass, 1985) 。

众所周知, 沃尔玛是全球最大的零售商。作为他的创始人的山姆沃尔顿如何引领沃尔玛从一个婴儿发展成一家巨大企业的例子, 帮助我们很好地说明了什么是变革型领导力。作为一个优秀的变革型领导者, 山姆沃尔玛改变了整个零售业。卓越的客户服务, 低廉的产品价格和优秀的人力资源管理, 这些都是山姆沃尔顿给沃尔玛实施的最佳实践。甚至直至今天, 沃尔玛依然在贯彻着山姆沃尔顿的经营管理战略理念。

山姆沃尔顿之所以被公认为是个成功的变革型领导者主要有五个方面的原因:

1 他有强大的创新能力

山姆沃尔顿在密苏里大学毕业后成为了一个零售商人。他在1962年开了第一家沃尔玛商店, 之后在多年零售业务的熟悉和实践中, 他培养出了有强大的创新能力。创新是一家企业成功的重要因素, 山姆沃尔顿总是努力拓展新思路来提高企业竞争力。在19世纪80年代初期, 沃尔玛是第一家用条形码来管理存货的。这项先进的技术对每样卖出去的东西都有记录, 并且表示什么是存货。同时条形码的信息能告知仓库店里什么商品比较短缺, 什么商品需要重新进货。在1983年, 沃尔玛花大量的资金在私人卫星系统来追踪送货卡车的路线, 加大赊销交易, 发射视听信号和销售资料等。同时, 山姆沃尔顿也建立了强大的物流系统, 他盘活了银行贷款和供货商的款项, 这些创新举措都让沃尔玛得到不断发展和壮大。

2 他能着力于无形的力量, 比如视野、价值共享来建立良好关系

山姆沃尔顿有着广阔的视野, 他给21世纪的折价出售带来了巨大影响。他的第一条规则就是要通过卖质优价廉的商品让客户满意, 他还保证商品品种齐全, 常常搞促销活动, 让大部分人能以最低的价格买到各种各样的商品。这种价值共享得到广大消费者的认同, 沃尔玛从一家单店变成了全球最大的零售商。

3 基于个人价值观、信念和领导力的质量来关注社区和环境

好的领导者总是坚持道德规范、价值观以及不管结果如何都能公平待人的信念。沃尔玛之所以能成功的原因是山姆沃尔顿坚信三个准则, 顾客价值和服务, 合伙人和伙伴关系, 社区参与。山姆沃尔顿意识到环境保护的重要性。比如, 他建立了环境教育中心来保护环境;在超市卖有很多可循环再用的产品;为了节省能量, 沃尔玛连接了计算机的温度控制。这些行为都表示了沃尔玛对社区的关注。

4 让追随者成为领导者

如果变革型领导者能真正关心追随者, 追随者也会相应以信任感来回报他们。这样, 双方都能高度满意, 彼此收益。变革型领导者的目标是鼓励追随者分享他们的价值观, 并且通过领导者的努力工作让追随者也到达一种视野高度。

山姆沃尔顿喜欢和员工交流, 这样他就能很好知道员工想要什么。他喜欢听取他们关于如何改进公司的建议。山姆沃尔顿还开展了一个项目, 让员工可以有更多的想法, 并把节省下来的费用更好地经营公司。把追随者发展成为领导者是指在公司中给恰当的人安排恰当的职位。同时, 他提供培训来提高员工和企业业绩。授权是把追随者变成领导者的好方式, 给员工授权是指让下级有权利和做决定的能力, 并且为企业服务, 这样不仅个人能动性得到提高, 企业的生产力也得到了提高 (Pett and Miller, 1994) 。授权是鼓励和激励员工变得更富创造力和主动性。

5 重视员工问题

山姆沃尔顿实施员工分红, 因为他相信一个快乐的员工意味着快乐的顾客和更多的销售。员工以饱满的热情投入在工作中, 就会有更高的顾客满意度, 销售业绩也会明显上升。员工是公司的一份子, 只有当他们意识到自己的利益与公司的成功密不可分的时候, 他们才会更加关心公司。员工分红计划表明了山姆沃尔顿重视追随者, 根据公司的收益性来决定员工的收入。很显然, 公司效益好, 员工分红也多。作为沃尔玛的员工可以优先认购股权并享受店里的折扣。这些好处在当今社会很普遍, 但是山姆沃尔顿是他们的第一个执行者。

总结

总的说来, 要成为一个成功的变革领导者, 以下几个因素应该重视:

a.他应该具有强大的创新能力, 创新能使公司更有竞争能力。作为领导者, 实践多了, 对企业进行改革和创新的能力也会相应增强。b.他应该有全局的视野。成功的有视野的领导者总是应用他们的能力, 智慧为公司和环境创造美好的未来。c.坚持正确的道德观念。领导者应该展示他的社会责任感和使命感把公司管理好。d.授权给员工, 让员工更好地为企业服务。同时关心追随者, 和他们多做交流, 想他们所想, 并且鼓励他们。e.他应该懂得认识自己, 理解自己和征服自己。勇气不单单能用来鼓励领导者自己, 还可以鼓励员工。正像山姆沃尔顿所说, “杰出的领导者会努力提高他们的自尊感。令人惊讶的是, 如果人们相信他们自己, 他们就能成功。”

参考文献

[1]About. (2006) .Sam Walton-Profile of Wal-Mart Founder and Billionaire Sam Walton Re-trieved Jan18, 2006from the World Wide Web:http://beginnersinvest.about.com/od/samwalton/p/aasamwalton.htm.[1]About. (2006) .Sam Walton-Profile of Wal-Mart Founder and Billionaire Sam Walton Re-trieved Jan18, 2006from the World Wide Web:http://beginnersinvest.about.com/od/samwalton/p/aasamwalton.htm.

[2]Bass, B.M. (1985) .Leadership and performance beyond expectations.New York, USA:Free Press.[2]Bass, B.M. (1985) .Leadership and performance beyond expectations.New York, USA:Free Press.

[4]Northouse, P.G. (2001) .Leadership Theory and Practice (2nd ed.) , Thousand Oaks, CA, USA:Sage Publications, Inc.[4]Northouse, P.G. (2001) .Leadership Theory and Practice (2nd ed.) , Thousand Oaks, CA, USA:Sage Publications, Inc.

如何成为一个成功的站长 篇3

1拥有基本的网站建设能力

虽然说现在不需要懂得类似的知识也可以建网站，但是懂得一些基本的知识是必不可少的，起码你不要事事都依赖别人，例如t川e是什么意思?一个网页如果没有了title，或者title写法不合理，那么这个网站就不是一个成功的网站。还有要基本懂得CMS的使用，最好的理由是模板的合理，对于SEO的运用，起了推波助澜的作用。

2要对互联网信息有敏感的直觉

互联网的信息瞬息万变，要懂得抓住互联网的热点，并能够根据这些热点来制作内容、策划。抓住主要的流量，把当下的主流关注点抓住了，就不怕没有流量、没有钱赚了。例如利用热点关键词，短期就能做出一个针对这个关键词的网站，然后巧妙地做些AD，做些推广，便可以轻松地得到上万个IP，网站的广告通过合理的投放，短期就可以获得高回报。

3对常用的SEO了如指掌

这个很重要。很多站都是因为没有进行SEO，内容很多，内容很好，却没有流量。

具体的不多说。因为这个东西时刻都在变化，主要靠你平时的观察了。多做几个，多观察，你也能摸出门道了。不能排到第一，排到第二也能获得不少利润。怎么学习SEO?很简单，到百度或谷歌搜索一下会找到很多。

4要具备一定的管理能力

如果你做垃圾站，我就不多说了。一个成功的站，是离不开论坛的。一个论坛，没有一个懂管理的ADMIN，论坛即使有再好的资源，离死亡也只是几步之遥。这里我只是各方面点一下，自己研究一下，切勿模仿，因为不同的站，管理方式是完全不同的，只能参考!

5要具备盈利能力

做网站，少不了放联盟的AD，同样的AD同样的IP，不同的站，不同的摆放方式，获得的利益大有不同。这个就需要一定的经验了，自己多看看联盟站的排行榜，你会有一定收获的。具体就不多说了，这个还得靠你自己摸索。

一个网站的盈利模式是否可长久支撑，取决于这个站点的核心用户多寡。简单来说，我们无论是做什么站、采用何种推广方式，最终还是需要靠核心用户来赚钱，因为他能认同你的想法和努力，愿意花钱来支持你，满足他的需求!

核心用户的作用不仅仅是可以给你带来钱，还可以给你带来足够多的用户，只要是他能够影响到的。但是前提是你的网站要让他感觉到确实有用，是你花了心思去做的，而不是到处采集骗取点击量的网站。所以，很多时候只要关心你的网站做的好不好，用户自然就可以找到你，而不需要你去推广。

比如说泡泡玩游戏平台ueion.popwan.com，上线几个月已经加入的站点超过10万个，不是吹牛也不是炫耀，我们有很多是通过站长影响他周边的站长而加入进来的，为什么能发展这么快?这就是核心用户的力量，用户认同你的网站，并且觉得你的网站是能够给他带来盈利的。

6要有共享的精神

现在整个互联网都讲究开源，既能帮助别人，也能够帮助到自己，但是现在的情况是有很多高人，他们都很自私，从来都不指点一下菜鸟站长。其实不需要你全部说出来，稍微指点一下，只要是有心人，他就会根据你的指点，摸索出一条自己的方法的，这样对大家都好。他通过你的指点，很可能学到了你不会的东西。因为你曾经指点过他，他很可能会立马告诉你的他的方法。

如何成为一个成功的站长 篇4

课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！100

单选题正确

1.管理者手中一共有六种资源：人、财、物、技、时、讯。经常被人们忽略的三种资源是： 1.2.3.4.A 人力、财力、物力B 技术、时间、资讯C 人力、技术、时间D 物力、时间、资讯

正确 2.做人力资源经理就要做好四件事，是：1.2.3.4.A 如何选人、如何育人、如何用人、企业文化B 企业文化、如何育人、如何用人、如何留人C 如何选人、企业文化、如何用人、如何留人D 如何选人、如何育人、如何用人、如何留人

正确 3.领导首先要具备的特质就是：1.2.3.4.A 热情大方B 领导远见C 思维敏锐D 阅历丰富

正确 4.员工和企业之间首先是一种：1.2.3.4.A 利益关系B 亲情关系C 主客关系D 血缘关系

正确 5.期望理论认为一个人的行为基于三个因素：行为预期，实现手段和：1.2.3.4.A 频率B 固化C 价效D 份额

正确 6.管理者所做的事就是通过他人实现自己做事的目的。所以管理者的使命就是：1.2.3.4.A 把这各种资源进行排列和组合B 一个成功的领导要有一定的理论水平C 运用组织所给予的资源达成组织的目标D 定战略、搭班子、带队伍

正确 7.上司经常犯的第一个错误就是：1.2.3.4.A 眼里容不得沙子B 有官僚思想C 把自己混同普通员工D 凡事都要亲历亲为

正确 8.人力资源管理的最高境界是：

1.2.3.4.A 选好竞聘对象B 做好三拍干部C 企业文化的管理D 思路新颖，方法灵活

正确 9.上司要做到角色回归。例如你是一个生产部的经理，首先你就是：1.2.3.4.A 生产部的领导B 生产部的人力资源经理C 生产部的教练D 生产部的经理

正确 10.领导的本质就是：1.2.3.4.A 人力资源管理B 子市场细分C 制定远景规划D 如何激励下属

正确 11.领导的“6p”特质体现的是：1.2.3.4.A 外在形象B 内在修养C 领导基础D 内在本质

正确 12.当一个员工给他的上司递交辞职报告的时候，已经是行为的：1.2.3.4.A 提醒阶段B 效应阶段C 固化阶段D 激励阶段

正确13.激励中上司常犯一些错误，主要是在：1.2.3.4.A 行动上存在误区B 人员上存在误区C 原则上存在误区D 观念上存在误区

正确 14.企业的一个员工由主管提升到经理应该经过：1.2.3.4.A 职前训练B 在职培训C 发展培训D 制度培训

如何成为一个成功的职业经理人 篇5

作为一个团队的领导者，职业经理人必须能够为自己的团队提供一个明确的工作目标，并且能够影响、激励和约束每一个成员共同向既定的方向努力。现代企业中，仅凭业务能力和从业经验，已经不能成为一个合格的经理，现代职业经理人必备的职业素质，由管理潜质、领导能力、影响和左右他人的能力、分析和判断能力、智商、情商等多种素质特点综合构成，本课程系统分析职业经理人的各种必备素质以及培育方法，帮助企业中高层管理者快速搭建自己的成功阶梯。学习目标

通过本课程学习可以使学员：1.快速掌握部门管理、团队管理的各种技能点；

2.掌握经理人员在工作中自我完善，自我能力提升的方法和技能。

学习对象

本课程适合：各类企业的中高层管理者等人事学习。

主讲简介

余世维 著名跨国公司职业经理人，哈佛大学企业管理博士后。

北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。

内容简介

第一部分 员工管理与权威塑造

第一讲 如何管理下属

第二讲 如何塑造经理人的权威

第二部分 如何带好团队

第三讲 强化团队意识

第四讲 培养团队精神

第三部分 如何提升“思考力”、“决策务”、和“执行力”

第五讲 思考顾客在哪里

第六讲 学会如何决策

第七讲 选好接班人，落实执行力

第四部分 如何营建优秀的企业文化氛围

第八讲 企业文化是看不见的软件

第九讲 企业文化测评与主次文化

第五部分 如何提升经理人的逆境商数（AQ）

第十讲 成功指标：IQ/EQ/AQ

第十一讲 逆境的程度与压力现象

如何成为一个成功的人英语作文 篇6

Why? You see there must be a reason why the person has achieved success. And most obviously it is

because he .is expert at what he is doing.

When given a chance, people would deal with the best.Naturally, the best way to produce success is to do a lot of work. Your achievement and the fame it leads to will make it known to the public how good you really are. People will know this by your completed record or simply by recognizing it upon seeing you in action. Just as it becomes quite obvious that a man is a full-time tennis player when you see him play on the tennis court, it will become obvious that you are skilled in your work when people see you do your work.

如何成为一个成功的人英语作文译文：

俗话说，没有什么事比成功更成功。人们愿意和成功的人打交道。为什么?你觉得那人成功肯定是有原因的。而且最显而易见的就是因为在他所工作的领域他就是专家.

如果有机会，人们愿意和最优秀的人交往。

自然，成功的最佳途径就是做大量工作。工作带给你的成就和声誉让公众了解你到底有多么优秀。人们可以通过你完善的记录了解这一点或仅仅通过观察你工作意识到这一点。你看到某人在网球场上打球，很明显可以看出他是职业网球运动员，同样，人们看到你工作的话，你对工作的熟练技巧也就变得显而易见。

如果有机会，人们愿意和最优秀的人交往。

如何成为一个真正的行动研究者 篇7

一、从问题发现到行为改进:教师成为行动研究者的基本要求

对教师来说, 行动研究不在于取得多高的理论成果, 而主要是为了解决教育教学中的真实问题, 研究是为改进实践服务的。教师应坚持以问题为中心开展行动研究, 以促进学生身心健康的发展。

1. 善于发现问题

发现问题是行动研究的起点。英国科学家J.D·贝尔纳曾说:“提出问题比解决问题更困难。”因为这需要发现问题的能力、分析归纳的能力、质疑反思的能力, 还有需要具备解决问题的能力与条件。在现实生活中, 的确存在着这样的现象, 即教师问题意识薄弱, 不能发现问题, 或者即使发现了问题, 但所发现的问题也往往脱离实际, 不易解决。为此, 教师应从教育疑难中发现问题, 特别是要在与学生交往的具体场景中捕捉问题, 并通过实际行动来解决这一问题。教师在对问题的探索中往往会遇到某种障碍, 而在排除障碍的过程中又会发现新的问题, 而这个“新问题”才是教师在行动研究中需要解决的真正问题。

2. 加强专业学习

没有理论指导的实践是盲目的。教育理论与实践的密切联系是教师发展的基本手段, 教师要加强专业理论学习, 掌握学生的身心发展规律, 将所学理论与教育实践有机结合起来, 而不能再像以往那样仅仅依靠经验进行教育教学。需要指出的是, 在行动研究中的教师是带着实践情境中的“问题”进行理论阅读的, 他们通过与作者的对话来寻求解决问题的更有效的办法, 进而实现理论与实践的视界融合。教师既可以在理论中关照实践, 使自己的教育实践拥有理论支撑, 又可以在实践中反思理论, 通过实践检验将所学理论简约并内化成为自己个人的知识。

3. 主动交流心得

日本学者池野正晴认为, 人类是彼此交谈的存在。通过交流对话, 教师之间可以敞开心扉, 共享经验, 启迪智慧, 还能够将内隐性的默会知识转化为清晰化的明确知识, 并在这个过程中消除自己的“偏见”。例如在专题研讨会期间, 每个教师应讲述一个典型案例, 以此分享彼此的教育教学故事;在班主任论坛或教学沙龙期间, 每个教师都要交流自己的经验, 以此分享彼此的教育教学智慧。在工作期间, 教师要主动交流心得体会, 探讨教育教学方法, 以便在信息交流、思维碰撞中丰富自己的智慧, 生发出更多的创意。

简单地说, 行动研究就是把“行动”和“研究”有机地结合起来, 它要求教师在教育实践中发现问题并研究、解决问题。实质上, 专业学习和心得交流就是教师的行为改进, 就是教师在研究、解决问题。除此之外, 教师还可以采取其他措施, 但所有措施都应以行为改进为特点, 确保研究工作富有成效。

二、从行为改进到认知转变:教师成为行动研究者的较高要求

加拿大知名学者迈克尔·富兰认为, 在教育变革中, “人们需要改变的不只是自己的偏好与行为, 还应当包括他们的心灵和思维方式”。对于教师而言, 重要的不是改进教育行为, 而是改变自己的心智模式。只有教师改变了自己的心智模式, 才能成为真正的行动研究者。教师应在现代教育理论的指导下进行教育实践, 逐渐形成自己的核心教育理念, 并通过各种途径来完善自己的心智模式。

1. 理性反思

美国心理学家波斯纳提出了教师成长的公式:成长=经验+反思。他认为, 只有经过反思的经验才是教师的自我财富。由此可见, 反思是教师专业成长的重要方法。教师应通过撰写教育日志、整理典型案例、建立学生成长档案等形式, 依据现代教育理论审视并反思自己的教育实践, 查找问题, 分析原因, 研究对策, 及时改进, 最终在行动研究中养成反思的习惯;要有不断追问的意识, 能够找到问题背后的问题, 力求从根本上解决问题。其中为了增强反思的理性, 特教教师在思想上要从积极的方面思考残疾儿童的潜能, 突破过多考虑其缺陷的消极思维模式;在方法上要充分注重个体的显著差异性, 避免过去只对群体的数量分析, 以数据统计来抹杀个体特质的倾向;在结果上不能只关注学业的进步, 要展现对人的全面发展、对人性更深刻的关怀。

2. 专题研究

从经验式探索到专题性研究, 是教师成为专业人士的必由之路。教师要学会把问题转为课题, 开展公开而系统的专题研究, 把教育科研与教育实践紧密结合起来, 积极探索符合现代教育要求的育人方式、教学模式, 让自己的教育教学逐渐从“经验型”转变为“科研型”, 使自己成为一个真正的行动研究者。现实当中, 肯定会有不少教师认为做专题研究, 一没有必要, 二没有时间, 三不会做。其实, 就意义而言, 教师对关键性问题进行文献研究, 学会借鉴已有的研究成果, 就能让自己的行动研究不但要避免重复劳动而且能站在“巨人”的肩膀上前行。就时间而言, 教师并不需要在教育教学之外另外抽出时间来做专题研究, 只不过是将所要解决的问题进行了具体范围的限定, 使自己的研究方向更加明确而已。就方法而言, 教师完全能够掌握定量观察法、定性观察法、访谈调查法、问卷调查法等常用的研究法, 学会对现实问题进行定量与定性分析, 探析问题产生的原因所在, 寻找到解决问题的有效方案。用一句话来说就是, 教师要通过专题研究形成科学的精神、严谨的态度, 否则就只能停留在行为改进的低层次上。

3. 合作研讨

行动研究强调专家与教师的合作, 专家的优势在于了解最新的理论成果与专业发展趋势, 而教师则要了解实践需求、掌握大量生动的典型案例, 两者合作可取长补短。教师在行动研究中还要加强同伴互助, 通过集体智慧来攻克难题, 更要想办法获得专家的理论引领与技术支持, 加强与外校教师、社区人员的合作, 以求更有效地解决问题, 让学生得到更好的发展。在合作研讨中, 教师既要尊重专家的意见, 又要不迷信、不盲从, 能够与他们平等交流, 共同探索解决问题的办法。

虽然行为是思想的外在体现, 但仅凭行为的变化并不能说明教师已成了一个真正的行动研究者。要成为真正的行动研究者, 就必须实现自身心智模式的根本性转变, 形成自己的教育理念、教学主张, 改变原有的思维方式和行为方式。

当然, 对教师如何成为一个真正的行动研究者, 每个人都有自己的理解和主张, 可以说是智者见智、仁者见仁。尽管对这个问题我们可以从更多的角度和侧面进行探讨, 但根据行动研究的基本特点来看, 教师必须参与行动研究, 有计划地对问题进行系统的、持续的探索, 改进教育实践, 公开研究过程和研究成果, 最终完成自己心智模式的转变。

参考文献

[1]刘良华.校本行动研究[M].成都:四川教育出版社, 2002-08.

如何成为一个成功的站长 篇8

 课后测试

如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。

测试成绩：93.33分。恭喜您顺利通过考试！

单选题

1.下列选项中，那个因素是企业发展的基础 √

A

B

C

D

正确决策团队精神创新学习企业文化

正确答案： D

2.作为企业的经理人，情绪商数（EQ）的最高境界是 √ A

B

C

D

敢于作出重大决策敢于承担过错鼓励员工冒险谨慎地对待授权

正确答案： C

3.企业运作时完全靠什么主导 √

A

B

C

D

强文化主文化弱文化次文化

正确答案： B

4.下列选项中，不属于“3Q”的一项是 √

AAQ

C

DGQIQ

正确答案： C

5.一个人的逆境来自于三个方面，其中不包括 √

A

B

C

D

来自个人的来自学校的来自工作的来自社会的正确答案： B

6.一个人对环境和个人情绪的掌控和对团队关系的运作能力，英文简写为 √

A

B

C

DAQEQIQGQ

正确答案： B

7.企业要有很好的利润，首先要有很好的 √

A

B

C

D

顾客员工经理决策者

正确答案： A

8.经理人的工作压力排在下列哪些人之前 √

A

矿工

C

D

警察 军人民航机驾驶人员

正确答案： C

9.下列职业中工作压力最大的是 √

A

B

C

D

矿工警察军人经理人

正确答案： A

10.我国许多企业中，员工对待顾客态度冷漠，究其原因是 √

A

B

C

D

没有给员工足够的培训没有给员工足够的报偿没有用好自己的员工没有让员工真正接受市场经济

正确答案： D

11.在企业中，下列哪种人最不常与顾客接触 √

A

B

C

D

业务人员部门经理公司主管会计人员

正确答案： D

12.参与型的领导模式中，领导相对于其他员工的位置是 ×

A

在上面监督领导

C

D

在中间与员工共同工作 员工以领导为核心开展工作在员工下面支持工作

正确答案： C

13.家庭教育对于人的一生至关重要，对于团队精神的培养，家庭教育最主要是对什么的培养 √ A

B

C

D

伦理观念纪律观念规章观念秩序观念

正确答案： A

14.企业培训，对于一个人的团队精神的培养，主要在于 √

A

B

C

D

伦理问题纪律问题规章问题秩序问题

正确答案： C

15.作为一个成功的经理人，下列哪项不是其首先应做的事情 √

A

B

C

D

思考你的决策计划你的工作把员工教育好时时听取员工汇报

如何成为一个成功的站长 篇9

理人

单选题

1.企业的效率用公式表示回答：正确 1.A

2.B

3.C

4.D效率=利润/成本 效率=成本/利润 效率=产出/投入 效率=投入/产出

2.经理人的注意力应该首先放在回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D很重要和很紧急的事情 很重要不紧急的事情 不重要但是很紧急的事情 既不重要也不紧急的事情

3.一个人对环境和个人情绪的掌控和对团队关系的运作能力，英文简写为回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.DAQ EQ IQ GQ

4.在市场经济条件下顾客认识一家企业通常是通过该企业的（）回答：正确

1.A

经理

3.C

4.D业务经理 员工

5.在现代管理新观念中，管理者的主要任务是回答：正确 1.A

2.B

3.C

4.D作出决策 分配资源 管理员工 对日常每个细节工作进行管理

6.在企业中，下列哪种人最不常与顾客接触回答：正确 1.A

2.B

3.C4.D业务人员 部门经理 公司主管 会计人员

7.作为企业的经理人，情绪商数（EQ）的最高境界是回答：正确 1.A

2.B3.C

4.D敢于作出重大决策 敢于承担过错 鼓励员工冒险 谨慎地对待授权

8.家庭教育对于人的一生至关重要，对于团队精神的培养，家庭教育最主要是对什么的培养回答：正确

1.A

伦理观念

3.C

4.D规章观念 秩序观念

9.经过研究证明什么是成为伟人的第一条件回答：正确 1.A

2.B

3.C

4.D自信 果断 智力 积极主动的态度

10.下列哪项不是成为一个团队必须具备的条件回答：正确 1.A

2.B

3.C

4.D自主性 合法性 思考性 合作性

11.下列哪项不是逆境帮助生存，增强斗志的原因回答：正确 1.A

2.B3.C

4.D敌人帮助成长 逆境向往成功 危机提高警觉 困境刺激思维

12.“凡事都低调处理，不愿意得罪人，特别重视人际关系”这应该是下列哪个部门的次文化回答：正确

1.A

销售部门

3.C人力资源部门

4.D财务部门

13.对于员工来说，什么是最大的压力源回答：正确 1.A

个人 2.B工作

3.C婚姻

4.D社会

14.逆境商数很高的人，在面对不断增强的困难，AQ值会不断的1.A

下降 2.B持恒

3.C上升

4.D消失

15.经理人的工作压力排在下列哪些人之前回答：正确 1.A

矿工

2.B警察

3.C军人

4.D民航机驾驶人员

一个成功站长创业在于他的专注 篇10

我们知道威客主要是智力商品的交易，然而由于智力商品的范畴极广，如果做综合性 必然会浪费大量的人力和物力，更何况像猪八戒这样强大的 已经有了几家，于是我建议他重点抓一两个方面集中做，比如平面设计，做精做强，不过他不采纳我的建议，结果自然是高不成低不就，没多久就玩完了。

纵观当前国内互联网巨头，多元化的企业不少，但能同时在两个领域取得成功的却不多，即便要多元化，一方面要考虑自身承受能力，另一方面要又主次之分，多元化业务必须服从于主业务，做好本职工作远远比进军旁门左道更为重要。在创业初期，由于资源有限，因而更需要专注，只有专注于一个点上才可能获得突破。

这样的例子我们可以举出很多，比如新浪的新闻、网易的邮箱都是他们早期专注而获得的成功，

而且，即便他们今天进行了多元化，但这些多元化产品和他们基础服务有着非常密切的联系。

不过，一般情况下专注也会耗费比较高的机会成本，所以专注是相对的，像刚才提到的新浪和网易，即便在多元化的今天，他们也有自己专注的核心业务。另外，在专注的同时必须衡量专注对产品和服务带来的改善，专注的目的是为了在一个领域越来越强，如果达不到这样的效果，专注是没有任何意义的。前不久看风行CEO罗江春的一期IT龙门阵让我非常感慨，由于他本人有很强的技术背景，所以用了大量的篇幅讲P2P技术与用户使用体验的关系，我很感慨风行能专注于P2P技术如此痴迷如此深入，由于P2P技术是视频点播的根本，风行专注于P2P技术正是风行专注于视频点播的写照，如果一个视频点播企业在P2P技术上能领先，他就一定能在视频点播领域领先。

这种专注不但让风行获得了P2P技术上的优势，在提高播放效果的同时减少了带宽消耗，从而有效控制了运营成本，其每个月不到300万的总开支能支撑几千万用户使用的视频点播平台，无异于小马拉大车。

成为一个成功的科学家英文 篇11

There is a scale in the picture with some nature factors on it’s left tray and some nurture factors on it’s right tray.And in the top of the picture, “The making of a successful scientist—nature or nurture?” reads

We can infer from that what counts more to make a successful scientist is nature but not nurture.As we all know, interest leads to success.So, I think if a scientist is successful in onefield, he or she must be much more interested in the field than others.Let’s take Einstein for example, if he were not so interested in physics, he would not have been so successful in its field.Thus, we can say the making of a successful scientist is nature.However, the only nature is not enough, the nurture is also absolutely necessary.First, you must be in favor of the field, next, you must learn the knowledge connected with it, only in this way can you keep in up with the scientists who are researching in it and transcend them.During the course, you must learn from others, and so on.Finally you are likely to be a scientist.Imagine it, someone is very very interested in math, but he even doesn’t know what we can get if we add 1 to 1.Do you really think he can be a scientist, a successful scientist?

In a word, to make a successful scientist, nature and nurture are both important.

如何成为一名成功的下属 篇12

公司有领导就有下属，我不但要做好自己职业化的工作，更要成为一名成功的下属。第一：找准位置，认清自己的角色。这个社会上有很多有才华的穷人，很多的年轻人恃才傲物，在工作中有了成绩之后往往会居功自傲。作为下属我们就应该服从领导的安排，不能本末倒置甚至批评上司的错误。我们是没有资格评价自己上司的对与错的，上司的对与错应该由他的上司来评价，在工作中成就上司就是成就自己。

第二：工作中要学会与上司沟通。要用心去读懂上司的语言，从言语间体会上司的态度。在日常工作时，要经常汇报自己的工作，尽量要事前汇报，如果事前来不及也要做到事中汇报，不让事后上司才了解自己的工作内容。事前汇报、事中汇报听取上司对自己工作的建议，有时能让自己做到事半功倍。

第三：强化自己的执行能力。作为下属，我们就要坚决执行上司的命令。执行过程中细节决定成败，所以我们得把握细小的环节，争取让上司满意。行动才是硬道理，执行力不是思考出来的，是靠行动出来的。不管上司的指令对与错，我们也应该先行动起来，在行动中来检验指令，如果指令有误，那我们就有责任通过自己的行动来改正指令。不找理由，不找借口，像罗文一样，接到指令后用尽一切办法拿出令上司满意的结果。

第四：保持良好的心态。良好的心态是需要自己去调整改变的，在职场中为别工作，如果只是完成工作任务，挣得生活所需，那工作永远只是你谋求生存的一份职业。如果在完成任务的同时投入自己的热情与努力，力争做到完美，那这就不单单是一份职业了，而是你引以为傲的一份事业。改变自己，塑造一个阳光的心态，改变自己的做事态度，去享受工作的这个状态，享受人生。

如何成为一名成功的项目经理 篇13

随着这几年中国经济的高速发展，顶着项目经理头衔的人越来越多，取得PMP证书的人也越来越多，可是项目管理的成效依然不高，究其原因，本人认为其中相当部分是因为项目经理不够合格。有的人会说，我的PM经历已有多年，或者说我证书都通过多长时间，我就是一名合格甚至优秀的项目经理，但是事实显然不是这样。也有人会说，成王败寇，只要项目成功，他就是成功的项目经理。但是我们需要认识到，我们可能无法完全按照这个标准去评判。因为一名合格甚至成功的项目经理，通常要具备五个素质，即知识、经历、能力、性格、价值观与文化。这也是企业组织中的各种角色都应该满足的五个条件。知识

知识通常是指通过书本、学校、实践等学到的关于特定主题的信息。“认证”和文凭的目的就是证明对某学科知识的掌握程度。项目经理所需要的知识包括三个部分：项目管理：包括项目管理的理论、方法论和相关工具；所在行业：实施项目之前必须要对自己所在行业整体态势有一个基本的了解，并且对本行业相关的知识有一个全面的了解；客户行业：时下的项目只和单个操作人员有关的非常少，基本都是覆盖部门或企业范围的项目，因此，必须掌握相关客户行业的知识，这样才能找准系统和业务运作结合点，使得系统投入能够支持企业效益的提升。

显然，针对不同类型项目，需要的项目管理功能、行业知识会不一样，有的项目比较简单，所要求的知识就会少一些，好比普通加减乘除算术题只需要小学生就可以，而积分之类的问题就必须要大学生才可以。同样，在对客户行业知识的要求也是类似的，有的项目是比较纯粹的基础平台类的项目，并不直接和业务效益提升有关系，对客户行业知识的要求就比较少。

需要注意两点，一是知识的来源并不仅限于学校，二是和项目组织中的其它角色相比，对项目经理所要求的行业知识更侧重于全面和知道，而非纯技术人员的细节掌握。知识掌握是否扎实，是否全面，是否应用自如，决定着项目经理的水准

2经历

经历强调的是已经做过的事情，或者更直接说就是使用知识的过程。因此它同样包括三个方面：项目管理、所在行业和客户行业。

对于企业来说，寻找合适的项目经理，如果这三个方面的经历都具备，那是再好不过；如果无法全部满足，首先可以降低的要求应该是同一客户行业经历，但最好能够具有其它类似行业的经历；其次是所在具体行业经历，可以不要求有相同产品的经历，而是类似产品的经历；最后是项目管理方面，那至少应该有项目经理助理或者项目组织的中层骨干人员的经历。要从事项目经理这个职业，需要注意提高自己的学习能力，以在不同经历中丰富和项目管理有关的知识，注意强化弱项的锻炼，从而提高项目管理水准，保证自己能够在新项目中很快进入工作状态，因为很多项目只是表面上的不同，但在项目管理本质上却存在着很多相

通的内容。经历，对项目经理来说，意味着不再是只停留在知识层面，意味着已经可以展翅。能力

能力是评判人非常重要的一个方面，以往我们对一个人的评判往往是依据文凭，而我们的教育理念相对单一，因此结果可能会失之偏颇。除了读书、测试与书本有关的题目，还需要从纯能力的角度去评判项目经理，虽然评判环境可能不是那么完美，但对于具体评判的个体来讲，他可以做得尽量客观。能力评判包含如下几个方面的内容：

沟通：

美国的一位项目管理专家－Dr.William Wells（曾任美国阿波罗登月计划的计划主持人）被问到一名项目经理最需要具备的功夫是什么时的回答是：“一位项目管理最需具备的有三件事，第一是沟通，第二是沟通，第三还是沟通。”

沟通，可以很简单，也可以很复杂。对于部份人来说，反正沟通就是把我的意见表达出来吗，有什么难的。可是在项目过程中有那幺多的人与项目有关，因此要考量的，不仅是把意见表达出来而已，而在于“在什么样的时间，运用什么样的方式，将什么样的信息，传达给什么样的人”。很多项目经理都是属于“被动式的项目经理”。就是“你先说你要什么项目信息，我想办法去弄这些信息出来给你”。因此，信息整理的工作基本上是没有列入工作管制的，只能够见招拆招，抱着应付的心态来面对信息的供应。而如果换个比较主动的角度来看，项目经理先了解每个与项目有关的人想要知道什么，这些信息一定有重复的地方，然后将这些信息做个整理归类，不等你开口要，我就先提供给你，让你对项目没有疑惑，化被动为主动。这些信息整理归类的动作，直接就纳入在项目经理的工作管制之中，这样对项目经理而言，项目管理过程中就会减少大部分 “意外”。

执着：可以这么说，在中国如果不执着是做不成任何事情的，因为在项目进行的过程中，你可能遇到各种各样的阻力和障碍，如果没有应付挫折的思想和准备，你是很难推行成功的。要知道这样一个基本事实，项目管理成败的关键是：如果你不坚持，谁也不会坚持下去的。指望领导的扶持和群众的自觉是不可能的。只有坚定信念，努力打动别人，才能成功。坚持到成功为止。只要决定上管理流程了，就不要后悔，唯有坚持，因为你拼命努力而实现了99%，你却不知，最后当你决定放弃的时候也许就是你要成功之时。要知道你准备放弃的时候可能正是对方也准备放弃之时，唯有坚持，你才能成功。

亲和力：亲和力是指你和团队相互依赖，相互信任能力的大小。亲和力是你领导团队走向成功的基础，如果一个团队的向心力不够，各自为政，那么失败就会在身边陪伴你。要团队的每个成员都信任你，你必须要做到关心下属，主动与下属沟通，为下属争取合法权利等。关心下属就是在日常工作中对下属的工作状况，发展方向进行指导，避免其走弯路；在生活中也对其身体状况进行关心，促进身体和心理健康的恢复。

多找下属沟通是消除误会的润滑剂，同时也是了解下属内心真实想法唯一捷径。做项目经理的人，在某些事情上的处理的确会与人不同，也难以令人理解。这个时候只有多与下属沟通，逐步达成共识，争取大家的理解和支持。记住，没有下属的理解和支持，你永远无法实现项目管理的规范化。这个环节很重要，我在这个方面曾经用时太少，走了许多弯路。另外就是了解下属的真实想法，经常了解一下下属的真实想法有利于我们不断改进和调整流程，使生产流程更加符合本团队的实际。切记一点，做领导的一定要多尊重下属的想法，并且与之沟通，若一味等下属找自己，那么是一般下属与之水火不容要摊牌时，才会与你沟通，这样悔之晚矣。

为下属争取合法权利是项目经理的一项重要职责。敢负责任是项目经理基本素质，如果你不经常研究工作数据保障下属的合法权益时，你就很难让你的团队保持高效率。

学习与思考：从项目的角度看，不存在有相同的项目。“人不能两次踏入同一条河”，以往项目有的只是可借鉴的经验，完全可以拷贝的只是最抽象和根本的方法、理念。因此，要成为一名合格的项目经理，必须具有学习能力，掌握新的知识。同时，项目经理也应勤于思考，不断反思，摆脱思维定式，从成功经验和失败教训中总结出属于自己的知识。学习和思考，可以让项目经理不断积累，提高项目管理水平，从量变走向质变，进而在更大的项目管理挑战中享受成功的喜悦。学习和思考的最高境界就是“学而时习之，温故而知新，告诸往而知来者”。

实践：书读得多了，知道的也多了，就知道“知易行难”。只能嘴上讲讲，甚至是只能放在肚子里，都无法产生效益。因此，必须有实践能力，甚至“没有条件，也要创造条件”实践。只有通过实践才能把书本的内容真正变成自身的附属物。具有实践能力的前提有两点，一是要思路清楚，二是要勇于实践。社交与沟通：项目管理要考虑的内容很多，实际上所有一切都和人有着直接或间接的关系。项目经理需要打交道的人有三种：客户、公司领导、项目成员，要让所有人员为共同的项目目标朝一个方向努力，就需要项目经理首先有社交能力，和他们保持良好的关系，营造良好的项目氛围；然后要根据项目的需要，和有关人员不断沟通交流。沟通的表现方式有：表达——清楚说明事情；影响——尊重他人的选择，但可以通过自己的言行去影响他们以达到期望效果；说服——让他人按照提议或要求实施；倾听——让他人有述说的空间；接受他人提议——项目经理在坚持必须原则的前提下应从善如流。

应变与反应：从宏观面看，现在是变化的时代，而且变化的速度越来越快，每个行业都是日新月异。宏观面的变化必然决定微观面的项目也在不断变化，同一行业同一客户不同时候执行的项目也就必然会增加一些新的内涵。要跟上时代和行业发展，甚至于站在前列，必须有适应变化的能力，这要通过学习和创新达到。从项目角度看，变化的因素太多，突发的事情也很多，如果没有应变能力，将可能导致项目陷入困境。同时，项目经理也应该具有敏锐的反应能力，能够从细微的先兆去感知未来的变化，做到对变化的预先准备，确保变化对项目的影响

最小。分析与决策：作为一个项目经理，通常拥有很多信息。信息本身并无法发挥作用，“信息的主人越聪明，信息的作用就越大”，因此项目经理必须具备分析能力。当碰到问题的时候，项目经理应该首先能够准确界定问题，然后能够从拥有的信息中“去其糟粕，取其精华”，形成对各种可能性的分析。分析之后的下一个动作就是决策，项目管理中常常需要在短时间内确定哪种选择可行，因此在形成可供选择的行动方案后，项目经理需要建立客观的评判体系，只要有局部优势就可以做出抉择。切记，“没有完美，只有最好”。

大局观与组织：项目管理，就如下棋打仗，需要大局观，如果只计较一子一地的得与失，却失之全局形势的把握，失败则是必然。现在的项目越来越复杂，尤其是非技术因素的影响日益增加，其非理性对项目的影响有可能是致命的；另外，从纯粹技术或业务的角度看，项目包含的内容也非常多，同样需要有大局观。在项目中，大局观有几个层次的概念：行业、业务、行业与业务、人与行业与业务、其它资源。一定不能“只见树木不见森林”，没有大局观将使计划失之偏颇。有大局观，还要有组织协调能力，才能调度所拥有的众多资源（甚至项目成员、客户和公司领导在某种程度上也都是资源），以保证项目的顺利实施。没有组织协调能力，计划是无法执行的。所有这些能力对合格的项目经理来讲是缺一不可的。

责任：一个人因为有责任才有生存的意义。一个人随着年龄的增长，责任感也会愈来愈重。成年时，法律也会赋予一些年少时没有的责任。同时地位逐渐提高，责任也会相对加重。

一个人惟有负责，才能产生做人的价值。所负责任愈大，价值就愈高。换句话说，有责任，生命才有意义。如果没有感受到自己该负的责任，即使年龄超过20岁，也不算是一个成年人。

项目经理关系到一个项目的成败；对于公司他必须要承担及时汇报项目进度、成本核算和质量系数的责任，同时也必须保证项目组成员绩效考核，政策落实，预留人才储备等责任，是整个项目中责任最大的人，如果没有良好的心理素质和应对能力是无法担负责任的。性格

性格与能力相辅相成。性格决定命运，如果性格不能达到需要，能力无从发挥；如果能力不济，性格就会变质。

坚强：难度、复杂性、变化、风险，这些都使得项目经理要承受相当大的压力。如果没有坚强的性格，恐怕很难在项目中坚持原则，甚至可能会中途放弃；如果不够坚强，就无法相信自己，而一个自己都不相信自己的项目经理，项目成员又如何信任他呢？因此，坚强对于项目经理，尤其是从事大型复杂项目的项目经理来说是第一位的。项目管理，也是逆水行舟，很多时候只要再坚持一下就可以渡过难关。

果断：项目总要在一定时间内完成，因此很多时候并没有太多时间去寻找完美的答案，这个时候就需要能够果断的做出选择并实施。项目实施好比打仗，战场信息时刻在变，拖延时间只会贻误战机。

冷静：项目实施过程中随时存在着冲突，冷静是冲突得以解决的第一保证。只有冷静，项目经理才会去思考为什么，去正视问题，才能找到真正的解决方案，而不只是“头痛医头，脚痛医脚”。

宽容：理解和尊重他人需要宽容的性格。只有理解和尊重别人，他人才会回报理解和尊重。知识经济时代的项目，恰恰需要人员之间的理解和尊重，才能更好的把属于每个人的知识积聚在一起以产生聚变的效应，进而使项目获得效益。

开朗：开朗的性格能够让他人充分认识一个人。如果项目成员都不能认识到项目经理的存在和作用，项目管理肯定会失败。这样一看好像是在寻找完人，其实不然，合格的项目经理应该或多或少具有这些性格。

5价值观与文化

一个人的价值观通常是通过他的选择和他对待他人的态度反应出来的，通俗的说就是一个人的思想品德。一名成功的项目经理必然是一个品德受人尊敬的人，就像古语说的“一撇一捺是个人，世世代代学做人。”在这个世界上最难做的就是做个品德高尚的人。试想一个思想猥亵的人很难取得成功，即使靠钻营取得也只是暂时的，他不可能取得长久的成功。只有品德高尚的人才能感染周围的人，使团队具有向心力，从成功走向成功。

人有三种，一种是仗势欺人，一种是持才压人，最后一种是以德服人。仗势欺人的人自恃地位高而指三道四，自然是不可能团结人，更不可能获得成功；持才压人的人自恃学识高而盛气凌人，或咄咄逼人。殊不知“闻到有先后，术业有专攻”，“尺有所长，寸有所短”，难以学到更高的知识，也就难以取得更大的成功。只有以德服人的人以自己的修养和品德感染人，勇于吃亏，乐于助人，以德报怨，只有这样才能使你对立面德人都不忍心伤害你，团结到一切可以团结到的人，拥有这样的环境，你怎么可能不成功。

除此之外，无论是工作的企业，还是客户企业，都存在很多类型，从资本类型看有外资、合资、国企、民营等，从总部所属地区看有北美、欧洲、日本、韩国、台湾、香港等，只要愿意还可以找出其它许多种分类方式。每类企业都会有自己独特的文化，项目经理需要评判其文化背景，看看是否能适应企业的文化与价值体系，是否对各种客户企业文化能够认可和包容。