城市排水发展有限公司制度

城市排水发展有限公司制度（精选6篇）

城市排水发展有限公司制度 篇1

目录

一、武汉市城市排水发展有限公司组织机构

二、职工代表大会职权

三、武汉市城市排水发展有限公司议事制度

四、总经理职责

五、副总经理职责

六、报告制度

七、综合部职责

八、公司行政管理费用开支规定

九、安全保卫工作制度

十、保密制度

十一、招标保密制度

十二、微机系统管理办法

十三、档案管理办法

十四、车辆和驾驶员管理制度

十五、打字室工作制度

十六、医疗经费管理办法

十七、关于加强计划生育工作的有关规定

十八、财务管理暂行办法

十九、人事管理制度本资料权属文秘资源网，放上鼠标按照提示查看文秘写作网更多资料

二十、劳动用工管理制度

二十一、休息休假管理制度

二十二、员工薪酬待遇管理制度

二十三、回避制度

二十四、公司住房货币化补贴实施方案

武汉市城市排水发展有限公司组织章程

一、武汉市城市排水发展有限公司于1995年9月由市政府批准成立，是具有独立法人地位的国有独资公司。目前资产总额14·5亿元。主要负责城市污水处理、排水工程建设、运营维护、管理服务、污水处理费收取等工作。

二、公司按“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度要求，严格遵循《公司法》等国家法律法规，实现排水、污水处理投资主体多元化、运营主体企业化、运行管理市场化，积极参与市场竞争，大力推进企业管理创新，促使企业不断发展壮大。

三、根据权力机构、决策机构、执行机构和监督机构相互独立、相互制衡和相互协调的原则，建立股东会、董事会、经理层和监事会。

四、股东会是公司的权力机构，由全体股东组成。股东会有权选举和更换董事会和监事会成员，制定和修改公司章程，审议和批准财务预决算、收益分配方案等重大事项。

因为排水公司现为国有独资公司，故暂未形成股东会，由国家授权投资的机构或者国家授权的部门，授权公司董事会行使股东会的部分职权，决定公司的重大事项，但公司的合并、分立、解散、增减资本和发行公司债券等，必须由国家授权投资的机构或国家授权的部门来决定。

五、董事会是公司的经营决策机构，成员由股东代表和其他方面代表组成，董事长由董事会选举产生，为公司的法定代表人，具体负责公司计划、人事、筹融资管理工作。董事会对公司的生产经营进行决策和聘任经理等。董事会实行集体决策和过半数通过的原则。董事对董事会的决议承担责任。

六、总经理是公司日常生产经营管理工作的最高主管，主持工作，组织实施董事会决议。总经理实行董事会聘任制，依照公司章程和董事会授权行使职权，并对董事会负责。

七、监事会是公司的监督机构，由股东代表和适当比例的公司职工代表组成。公司董事、经理及财务负责人不得兼任监事。监事会对股东会负责，依照法律和公司章程对董事和经理行使职权的活动进行监督，防止滥用职权。

八、排水公司下设九个部：综合部、计财部、总工办、拆迁部、运营部、工程一部、工程二部、工程三部、收费部。

职工代表大会职权

第一条 职工代表大会是实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权力的机构。它接受企业党的基层委员会的思想政治领导，贯彻执行党和国家的方针、政策，正确处理国家、企业和职工个人三者之间的利益关系。

第二条 定期听取经理会的工作报告，审议公司的经营方针、长远规划和经营计划、重大技术改造和技术引进计划、职工培训计划、财务预决策和自有资金使用分配计划等，提出意见和建议，并就上述方案的实施作出决议。

第三条 审议通过经理会提出的经济责任制方案、工资调整计划、奖金分配方案、劳动保护措施方案、奖惩办法及其他重要的规章制度。

第四条 审议决定职工福利基金使用方案、职工住宅分配方案和其他有关职工生活福利方面的重大事项。

第五条 评议、监督公司各级行政领导干部，并提出奖惩和任免的建议。也可根据上级的布置，民主选举经理，报主管机关审批。

第六条 企业工会委员会是职工代表大会的工作机构，负责职工代表大会的日常工作。

武汉市城市排水发展有限公司议事制度

为了认真贯彻执行党的民主集中制原则，规范决策行为和议事程序，确保高效、统一、科学地进行决策，使公司资产保值增值，特制定本议事制度。

一、公司支部会议

（一）会议讨论决定的内容及职能：

1、党的路线、方针、政策和上级领导机关指示的贯彻执行；

2、公司党的思想、组织、作风建设，精神文明和企业文化建设；

3、加强对职工代表大会的思想政治领导和对工会、共青团等群众组织的领导，支持这些组织依照法律和各自的章程独立负责地开展工作；

4、按照党管干部的原则，加强对干部特别是领导干部的教育、培养、考察和监督，考察和推荐中层和公司级副职行政干部，对经理会提名的行政干部提出意见和建议，负责对党群干部的任免、考核和管理；

5、对公司经营管理中重大问题的决策、中长期工作计划提出意见和建议，支持经理会依法行使其职权，实行统一领导，协调好经理会与职工代表大会群众组织的关系；

6、研究分析公司党风廉政建设情况，健全党的组织生活制度，开展批评与自我批评。

（二）会议制度：

1、公司支部会议一般每月召开一次，由支部书记主持，支部成员出席。根据需要可通知有关人员列席；

2、除紧急情况外，支部成员不到三分之二，不得开会讨论决定重大问题。

3、支部会议议程应提前通知参加会议人员。会议

期间，不搞临时动议。

4、支部会议贯彻民主集中制的原则，对讨论决定的问题，支部书记应组织大家充分讨论，集思广益，然后根据多数支部成员意见归纳决定。

二、公司经理办公会

（一）公司经理办公会是公司在日常经营管理中议定事项、布置工作、沟通信息、协调关系、研讨问题的行政工作会议。

1、公司经理办公会对本公司的工作事项实行会议审议和传阅审议两种方式进行。重要事项采用会议审议形式，一般事项采用传阅审议方式。

2、采用审议传阅方式时，综合部应将相关资料送达分管经理和职能部室，并将审议处理意见汇总，报总经理阅知或审定。

3、公司经理办公会一般每月召开两次，由公司总经理主持可总经理委托副总经理、总工主持，如遇特殊情况，可以临时召集。

4、公司经理办公会的出席人员：公司领导、部门负责人。总经理认为必要时，可扩大会议参加人员。

5、公司经理办公会议议题由综合部在开会前两天收集，并将开会的时间、讨论的主要事项提前通知参加会议人员。各部门提交办公会讨论的议题，要在会前做好调查、论证等准备工作，提出需要解决的问题以及解决问题的建议，否则不予审议讨论。

6、参加会议人员不得无故缺席，不得迟到早退；因故不能出席或中途离会者，须经会议主持人同意。

7、行政例会对所议议题要充分讨论研究，发表意见，在协商一致的基础上确定有关事项的决议。

8、与所议议题相关的有关人员可通知列席会议，列席会议人员可对所议议题发表意见。

（二）公司办公会议决定如下事项：

1、党和国家、市委、市政府各项方针政策、重大决策的贯彻和执行；

2、协调公司与外单位之间的重大问题；

3、公司的中长期发展规划、计划、月度计划；经济活动中、生产活动中及其他有关问题；

4、公司重大的财务开支情况；

5、公司行政文件、工作安排、总结、报告、汇报等；

6、公司规章的制定、修改、检查、劳动人事、福利待遇等问题；

7、讨论决定其他应由集体议定的重要事项。

（三）办公会审议的事项，必须坚决贯彻执行。

1、综合部对行政例会所作的决议要详细记录，必要时按会议要求形成公司文件或会议纪要，发送上级部门及公司所属各部门、下属各企业。

2、行政例会决议和传阅审议审定意见由综合部负责督促有关部门贯彻落实，并将其进展情况及时上报公司领导。

三、本制度由综合部负责解释。自发布之日起实施。

总经理职责

一、主持公司的日常经营管理工作，负责贯彻实施董事会决议；

二、组织拟定公司内部管理机构设置方案；

三、组织拟订公司基本管理制度，制订公司的具体规章；

四、组织制订公司计划、投资方案及公司发展规划；

五、审批公司内部文件和外部行文及文件；

六、在与有关法规不冲突的情况下，参与招标书、投标书和合同评审；

七、授权公司项目业主代表公司行使业主公司权利；

八、向董事会提交公司内部管理机构设置方案、公司制度、经营及财务计划、公司发展规划；

九、按时向董事会、监事会报告公司重大合同的签订情况、项目执行情况、资金运用情况，并保证报告的真空性；

十、接受上级机关的领导及技术专家的技术指导，推进项目的顺利实施。

十一、及时向上级领导机关汇报项目运作中的重大问题；

十二、督促综合部、计财部、工程部等部门定期按上级领导机关的要求提供公司动态及相关资料；

十三、提请董事会聘任或者解聘公司副经理、部门负责人；

十四、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；

十五、提议召开董事会临时会议；

十六、公司章程或董事会授予的其他职权。

副总经理职责

一、协助总经理主持公司日常经营管理工作；

二、协助总经理制定公司计划、投资方案及公司发展规划；

三、管理公司章程、董事会、总经理确定授予的分管部门；

四、负责确定分管部门的部门职责、人员的权限和相互关系；

五、按照分管部门职责，主持分管部门的日常工作，推动分管部门工作的开展；

六、按时将分管部门工作进展情况向总经理汇报，并提合理化建议；

七、总经理交办的其它事项。

报告制度

1、总经理应当每月至少向董事长报告一次，至少每半年书面向董事会、监事会报告一次；

2、报告内容包括：公司重大合同的签订和执行情况、资金运用、重大投资项目和进展情况等方面，已有的经验和教训、下一步工作打算，并保证其真实性；

3、董事会或者监事会认为必要时，总经理应在接到通知的五日内按照董事会或者监事会的要求报告工作。

综合部职责

职数：16人

认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，发挥办公室参与政务、管理事务的作用，努力做好服务工作。

一、协助公司党支部组织学习、传达、贯彻党的路线、方针、政策，完成党支部交办的各项党务工作。

二、协助公司领导处理公司日常行政事务，综合协调公司各部门工作。

三、负责经理办公会议题收集、会务组织和会议记录等相关工作，必要时负责起草会议纪要，并负责会议决议的督办工作。

四、负责起草公司综合性文件，负责编发公司简报与宣传报道工作。

五、负责公司日常公文处理、印章管理、档案管理、机要保密、文印管理等内勤事务工作。

六、负责公司人事、工资、技术职称申报及日常管理工作。

七、负责公司各类综合性会议、活动的组织工作，负责各类文字、声像资料收集归档工作。

八、负责公司报刊杂志订阅和资料室的管理工作。

九、负责公司内部规章制度的起草和制订，并负责检查落实。

十、负责公司精神文明建设、爱国卫生、计划生育、安全保卫等工作的归口管理，加强与区、街联系协调，落实文明创建工作，定期组织卫生、安全

检查。

十一、负责公司综合统计工作，定期汇总填报各类报表。

十二、负责公司食堂、车辆等后勤管理工作，负责职工劳保和医疗保健工作，负责公司非生产性固定资产的管理工作。

十三、承办公司领导交办的其它工作。

公司行政管理费用开支规定

为加强公司经济核算，规范费用支出管理，提高资金使用效益，促进世行、亚行及波兰政府贷款武汉市污水综合治理项目的顺利开展，特制定本规定。

第一条 公司行政管理费用包括工资、补助工资、职工福利费、社会保障费（职工医疗、养老、待业、住房等开支）、劳动保护费、工会经费、办公费、水电费、运输费、业务费、差旅交通费、会议费、设备购置费、修缮费、咨询费、保险费和其它管理性费用的开支。

第二条 严格执行国家财政财务制度和财经纪律。对国家统一规定的各种支出的开支范围和开支标准，单位职工的工资、津贴、补贴和各种福利待遇，均应严格按照国家统一规定执行，不得擅自违反。对国家财政财务制度和财经纪律没有统一规定的，可由单位作出规定，报主管部门和财政部门备案。

第三条 节约支出、提高资金使用效益。在支出管理中，要精打细算、厉行节约、反对铺张浪费，花钱大手大脚的做法，要加强经济核算，采取切实可行措施，不断提高资金使用效益。

第四条 因公务或经济业务的需要，须预支、垫付款项的，一律要正式地履行财务手续。各部门均不得以口头信用、白纸条或其他不合规章的形式预支款项。具体规定如下：

1、工作人员因公务出差、开会等原因需要事先借用公款的，本人应按实填写借支单，经主管领导批准后，由计财部予以办理。事务结束后，必须在一周以内向计财部报销清帐。

2、工作人员因公需转帐支票，经办人员要填写支票借用单，经主管领导核准后，财务给以签发。在支票票面上，原则上应填写日期、收款单位、用途、金额。事后经办人员要如期向计财部办理销帐手续，对逾期不办或不退还未用支票的，计财部应督促其办理。在未了结前帐之前，如无特殊情况，不得再借支票。持票人必须妥善保管好支票，不得污染、折叠，也不准转给他人代办，谨防遗失、被盗，否则，一切后果由经办人自负。

3、需要由财务汇款或办其他票据的，应由经办部门提出申请单或对方单位收据、合同。经主管领导批准后，财务给以办理。

4、各部门因工作需要借备用金的，需先提交申请，经总经理批准，款项负责人要按用途正确使用，任务完成后及时归还。

第五条 凡到计财部办理经费报销的费用单据，必须符合财政、税务机关规定的标准格式和具备完善的财务手续。其具体规定如下：

1、报销的凭证单据必须是税务与财政机关印发的或认可的，经济内容填写完备，大小写金额一致，并加盖公章的合法单据或按国际惯例出具的帐单。

2、属于费用性的报销单据，应具有经办人、证明人、审核人、核准人四者签字，并注明用途。

3、属于财产或结算性的报销单据，需附实物验收单或工程决算，且由总经理签字。

第六条 严格执行总经理一支笔的财务审批制度，未经总经理签字的正规单据，计财部一概不予受理。

第七条 由综合部负责采购、保管、发放公司办公用品（办公用品包括文具、用具、办公桌椅、录像带等），其他部门不得擅自购买办公用品，因特殊情况急需购买，应经综合部协商同意，并由综合部负责登记。凡属社控范围内办公用品，需请示上级机关同意后购买。零星用品购置、办公用品购置、过桥费、邮电费等报销，统一由综合部部长审查证明。

第八条 计财部严格把关，对于发票收据明显不合规章、超标、事由不祥、无审核批准人或审核批准违反规定等情况，计财部有权拒付。

第九条 对于管理费用的结余部分，按有关文件，进行三七分帐，项目单位留七成，上交三成。但实际由于内配资金紧张，该三成资金仍由上级部门返还本公司，为此，该结余资金按5：2：3的比例提取企业发展基金、职工奖励基金、经理基金。

第十条 本规定未尽事宜，均按《财务通则》、《会计法》、《事业单位财务规则》和有关规定办理。

第十一条 本规定自颁布之日起开始执行。

安全保卫工作制度

一、经常对职工进行思想政治教育、法制教育，从而提高职工遵守社会公德的自觉性，使职工知法、懂法、守法，敢于和违法乱纪现象作斗争。

二、严格执行上级机关颁发的安全保卫工作制度，认真落实四防（防火、防盗、防毒、防潮燥）。

三、办公桌内严禁存放贵重物品，禁止闲杂人员在财务室逗留，财务人员必须严格遵守财会管理制度，对会计资料、现金应妥善保管。

四、对设计图纸、技术资料、招标投标文件等各种工程有关资料设专人分类、登记管理。公司印章、业务章、合同章、财务专用章存入保险柜。

五、现场办公的资料、图纸应妥善保管，不得丢失，如涉及保密资料丢失应立即报告。

六、公司职工对不安全隐患，发现后应立即报告。领导人接到报告后，要及时处理。

七、公司保安室负责检查出入车辆、人员，外来车辆、人员须履行登记手续。

八、公司实行保安值班员夜晚巡查制度，重点巡查办公楼、厂区、公寓楼等处。

九、公司保安人员定期接受学习和训练，确保综合素质的提高。

保密制度

第一条 为严格保守～和企业秘密，维护国家及企业的合法权益，特制定本制度。

第二条 企业秘密是关系公司权利和利益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。

第三条 公司全体职工必须遵守《保密法》和中共中央、xx规定的十条保密守则：

(一)不该说的秘密，绝对不说；

(二)不该问的秘密，绝对不问；

(三)不该看的秘密，绝对不看；

(四)不该记录的秘密，绝对不记录；

(五)不在非保密本上记录秘密：

(六)不在私人通信

城市排水发展有限公司制度 篇2

1 分流制排水系统的关键是对废水的收集

分流制是用各种管渠分别收集和输送污水和雨水的排水制度。对城市而言, 即用污水管和雨水管两种管渠分别收集和输送生产污水, 另有雨水管收集和输送雨水和生产废水。分流制可为系统终端的分质处理或处置提供较理想的条件, 因此是较理想的排水制度。

但是分流制的排水收集环节一点都不能含糊, 是污水必须收集入各种污水管, 绝不能收集入雨水管;是雨水必须收集入雨水管, 绝不能收集入污水管。在实践中分流制排水系统往往未做到这一关键点。大多数地区的分流制排水系统存在雨污混流现象, 造成污水处理厂平时收集不到足够的污水量, 雨季时有大量雨水流入, 雨水受纳水体仍有污水排入, 造成水环境污染, 未能充分体现分流制的优越性。污水和雨水。对工厂而言, 可能有多种性质的生产污水存在, 因此, 在分流制地区必须加强排水管理, 严禁错接乱接。建根据处理和利用的需要, 用多条生产污水管分别收集和输送各种变化情况, 保证处理污水达到预期的排放标准。合理的设计应将超过设计处理能力的水量贮存起来以后陆续处理。

建议采取如下措施:

1.1 污水系统和雨水系统均应有明显的识别标志, 避免无意错接;

1.2 用户支管接入市政排水系统必须经市

政主管部门审查批准, 除审查污水水质应符合有关标准外, 尚应检查用户内部排水系统是否有污、废、雨水三者混接或错接的状况, 并由专门组织办理管道接驳工作。

2 建筑功能改变对城市分流制排水系统的影响

在民用建筑内部装修过程中, 经常出现改变建筑功能的状况。例如原办公建筑改成餐饮业或娱乐业, 原有排水系统被打乱。较普遍的是将阳台改成厨房, 甚至改成厕所, 以致原设计的阳台雨水落水管成为生活污水管, 其出水接入雨水系统。建议有关管理部门加强监督, 尽量避免改建中扰乱原有排水系统。如改动较大, 则应将原排水系统彻底拆除, 重建新的排水系统。不应不合理地利用原有系统, 造成整个市政排水系统的不良运行。

3 合流制排水系统的关键是污水的输送

输送过程中的沉积问题。故对现有合流制不一定需要改建成分合流制是用同一管渠同时收集和输送各种污水和雨水的排水制度, 因此它对污水收集比分流制的严格要求要简单。但是由于合流管渠平时输送的旱季污水量和雨季输送的合流污水量相差悬殊, 因此合流管渠内容易发生沉积物, 合流管渠设计必须注意解决污水输送过程中出现的问题。因此合流管渠设计应保证在设计旱季污水量时, 最小设计流速为0.3m/s~0.4m/s;在设计合流水量时, 最小设计流速为0.75m/s, 以利小流量时可能发生的沉积物在高峰流量时能被冲走。

4 排水制度对污水处理设施的影响

正常的分流制排水系统或合流制排水系统的终端都应设置污水处理设施, 配套运行, 以保证水环境不受污染。分流制污水处理厂处理污染最严重、水质水量较稳定的生活污水, 所以能最经济、有效、稳定地处理污水达到预期的排放标准, 管理较合流制污水处理厂平时处理旱季污水, 雨季时处理合流污水, 二者水量、水质都相差很大, 处理厂工艺设计和管理必须适应各种变化情况, 保证处理污水达到预期的排放标准。合理的设计应将超过设计处理能力的水量贮存起来以后陆续处理。

5 新建、扩建、改建小区时, 排水管渠和污水处理措施

早期的新建城区虽然设计为分流制排水系统, 但目前大多已雨污混流。究其原因主要是随着小区的扩建、改建和居民生活水平的提高, 原有排水系统已不能满足收集和输送污水的要求, 当时没有相应扩建改建排水系统, 而是采取下列权宜做法:

5.1 新建污水管接不进原有污水系统, 只得就近接入市政雨水系统;

5.2 有的地区为了解决污水的输送, 甚至将雨污水系统局部连通;

5.3 有的地区城市污水处理厂已经超负荷

运行, 但没有相应扩建污水厂, 为了减轻污水厂的水量水质负荷, 规定生活废水直接接入市政雨水系统, 粪便污水则经过化粪池局部处理后再进入污水厂。

建议总结沉痛的历史经验教训, 并且根据当地社会经济发展状况, 在排水系统设计时适当留有发展余地。

6 对原合流制和现雨污混流分流制排水系统改造意见

在已形成雨污混流的分流制的地区是否要整顿混接管道, 恢复分流制排水系统?建议对当地现有排水系统混接情况进行调查后再定, 一般应调查以下内容:

6.1 建筑内部排水系统的粪便污水和生活废水是分流排出还是合流排出;

6.2 小区雨水系统是否有生活废水合流;

6.3 小区的污水管和雨水管是否与市政的污水系统和雨水系统有混接现象;

6.4 市政雨水系统和污水系统是否有连通现象。

根据调查情况, 如管道整理工作需从建筑内部或小区排水系统开始, 改造难度很大, 则建议维持现有排水系统, 适当改造排水能力偏小的污水系统, 拆除接入污水系统的雨水管接口, 并在原雨水系统出水口前增建污水截流设施, 将截流的污水和原污水系统合流, 集中至城市污水厂处理。合流制排水系统有一定的优点。例如对用户排水接口管理可简化, 市政排水管道只要一根。对降水量较少的干旱地区和汇水面积较少的村镇的排水系统尤其适用。

结束语

城市排水制度对整个城市排水系统运行有相当影响。一经确定采用分流制排水系统, 应制定法规, 对排水用户和城市排水管理部门规定各自的权利和义务。城市部门的责任特别重大, 除监督排水水质外, 尚应严格控制污水的收集环境节, 绝不允许污雨水混接的状况发生。实践证明, 一旦分流制被搅乱, 造成雨水混流, 将使当地的水环境遭到严重污染, 大大降低工程效益, 再要恢复到严格的分流制排水系统难度很大。

摘要：对城市排水分流制和合流制实际运行中存在的不正常现象进行了思考, 分析了可能影响排水制度正常运行的各种因素, 找出潜在的原因, 提出了解决的方法和建议。

对城市排水制度的思考 篇3

【关键词】城市排水；制度；思考

一、城市排水制度的含义

所谓的城市排水制度就是指一个地区内废水收集和输送的方式，而这种收集和输送的方式分为分流制和合流制两种基本的方式。排水制度的选择和处理排水系统终端的方式及环境质量的要求三者相结合，但是受到实际情况的排水系统状态的限制。排水制度执行情况的好坏直接可以影响到整个排水工程的投资效果。所以必须有针对排水制度进行有关方面的探讨和思考。

二、城市排水制度的现状

1.分流制排水系统对废水的收集

分流制是利用各种管果对污水和雨水进行分别的收集和输送的排水制度。所以对于城市而讲，可以采用污水管和雨水管两种不同的管渠对污水进行分别的收集和输送。对于工厂开两年，可能存在许多不同性质的生产污水，则可以根据利用和处理的不同需求，利用多条生产污水管对生活各种污水进行分别的收集和输送。另外可以利用雨水管对雨水和生活废水进行收集和输送。分流制不但可以对系统终端得分制进行处理，还可以处置提供比较理想的条件，因此排水制度是比较理想的制度。而在现实生活中，大多数的地区分流制排水系统都存在着雨污混流现象，导致许多污水处理厂平时不能够收集足够的污水量，而在雨季时，会有大量的雨水流入，雨水进入时仍会有污水排入，这些都会造成水环境受到污染，从而没有体现出分流制的独有特点。主要有以下几点表现：

（1）城市在没有建设污水处理厂的情况下，一定要要求建化粪池，进行局部的处理，把粪便污水和生活废水分流，粪便的污水接入化粪池，而生活废水往往是和雨水一起流入市政府的雨水系统，这就造成雨污混流的现象。

（2）城市的污水处理厂在投产建设后，往往会有一部分生活废水没能进入污水系统，从而造成了城市污水处理厂的水量不足水质比较淡。

（3）在装修过程中，特别是民用建筑内部的装修，时常会出现改变建筑功能的情况。例如，原来是办公室的建筑，现在改为餐厅或者是娱乐场所，这就使原有的排水系统被弄乱。其中最为突出的就是把阳台改变成厨房甚至是厕所，这就把阳台雨水落水管的设计变成了生活污水管，而生活污水接入了雨水系统。

（4）在工厂车间中，由于产品结构的调整或者是技术的改造等原因，造成车间的设备进行重新布置，原有的排水系统相对应的改变了功能。原来的污水管现在变成废水管，这就造成生产的废水收集后进入了污水系统，原来的污水管成为了废水管，造成把生产的污水收集后进入了雨水系统。这些情况都可能造成雨、污混流的原因。可以建议有关部门进行加强的监督，避免在改建时扰乱原来的排水系统。如果改动较大的，必须将原有的排水系统彻底的拆除，重新建立新的排水系统。如果不重新建立排水系统，利用原有的系统，就会造成整个城市排水系统的不良运行。

以上这些人为的混接现象，是现在急迫解决的问题，这些现象都会给长远的环境利益带来不良影响，同时也是造成分流制排水系统失败的主要原因。

2.合流制排水系统的污水输送

所谓的河流至排水系统是利用同一个管渠对各种污水和雨水进行同时的收集和输送，所以合流制排水系统对污水的收集比分流制排水系统的要求要相对来讲比较简单。但由于合流管渠在平时旱季对污水和雨水的输送量比较悬殊，所以合流管渠内比较容易产生沉积物，故在对合流管渠进行设计时，一定要注意解决污水输送过程中可能出现的问题。根据相关的资料表明，管渠中水流的时速为0.22m/s，已经不可能造成中等的颗粒悬浮物或者沉淀；当流速达到0.5m/s时，每10㎝?的颗粒都可以冲动。所以河流管渠的设计应该保持在旱季污水量时，最慢的流速应该设计在0.3～0.4m/s；而在设计和流水量的时候，最慢的流速应该设计在0.75m/s。这样可以保证在吗小流量时发生的沉淀物被遇到高峰流量时可以被冲走。

三、我国城市排水制度的发展和完善措施

1.针对现状寻找发展途径

应该进一步理清思路，明确目标，为城市排水行业的改革鉴定基础。一切要以对企业和行业的发展有利出发，尤其是对政府水管理体系的改革和企业的制度改革以及企业的经营机制方面转化入手，以求可以提高企业的经营效益，提高管理和服务综合水平，同时还有加强政府部门监管力度，督促行业可以科学化、健康化的发展。

2.制定合理的发展规划

老街和城镇体系和城市总体的规划，研究和制定可以使城市排水行业能够长期发展的战略规划。在一些经济比较发达的地区，应该依据规划的指导，有计划处理污水设施及有计划的建设区域供水，促进城镇快速发展。店可以发挥设施和资源的规模效益，对，城镇的污水进行处理后再生利用，根据不同条件进行不同的建设，提高公司的资源化。其中应该特别重视排水网管的规划和建设齐全的设备，以保证污水的处理和再生利用可以发挥到最大化。在今后，城市建设供水设施的同时还要建立相应的污水处理设施，在建设污水处理设施的同时还要建设污水再生利用的设施，把污水再生利用作为水资源缺乏的解决途径。

参考文献：

城市排水发展有限公司制度 篇4

总

则

1、为树立工业功能区投资发展公司的良好形象，加强员工队伍的思想、作风建设，规范工作纪律，提高办事效率，确保公司各项工作的顺利、圆满完成，根据丁桥镇机关工作制度及公司章程规定，制定本制度。

2、本制度适用于公司全体人员。

3、公司遵循竞争、激励、责任制及民主管理原则，以实现人力资源的有效开发及合理利用，确保工业功能区各项工作的优质、高效、有序进行。

第一章 请示汇报制度

1、对于公司领导交办的工作任务，必须在规定时间内向领导汇报其完成情况，若不能按时完成的，应当说明原因，提出工作建议，确定完成时间，做到事事有结果。

2、重要情况，重大突发事件应及时准确地向领导上级汇报，重大工作决策和部署应事前请示。

3、公司人员平时出席上级有关会议及活动，应主动及时向领导汇报其内容和情况，并提出具体设想建议，遇重要会议和事件应当出书面汇报材料，递交公司领导。

第二章 行政管理制度

1、本规定所指行政管理制度包括：考勤制度、请假制度、档案管理制度、公文管理、印签管理、办公用品管理等。

2、考勤制度：公司实行双休日轮休制度，每周六天工作制，工作时间根据镇行政办通知为准，公司工作人员每天在考勤表上填写考勤记录。

3、请假制度：请假者应填写《请假单》经总经理批准后交办公室备案。档案制度：归档范围包括工业区规划、年度计划、工程建设、统计资料、科学技术、劳动工资、人事档案、决议、协议合同、项目方案、通告通知、上级文件等具有参考价值的文件资料，档案管理要指定专人负责，明确责任，保证原始资料及单据齐全完整，密级档案必须保证安全。

4、公文管理：凡上级机关下达的文件，均由办公室统一登证、编号，填《文件批阅单》后，送公司领导阅处，对需处理的文件，办公室根据文件内容和领导批示，递交相关人员处理，并负责催办和反馈，相关承办人员要及时承办，承办人要写明处理结果并署名。

5、印签管理：公司印签由办公室指定专门人员保管，印签的使用一律由领导签字许可后方可盖章，公司一般不允许开具空白介绍信、证明，如因工作需要或其他特殊情况确需开具时，必须经总经理签字同意方可支出。

6、办公用品管理：办公室指定专人根据实际需要负责办公用品的购买，同时要建立帐本，办好入库、出库手续。

第三章 首问与来电来访登记督办制度

1、首问制，即公司办事首问责任人制度。凡是来到公司办事的单位和个人，被询问的第一位公司人员为首问责任人，首问责任人应向来访者表明自己的姓名和身份，必须负责地为其引路，指明办事职能部门和解答有关问题，不得以任何理由或借口回避、推委。

2、设立来电来访登记簿。

经办人员对外来电话、企业来电来访反映的有关事务，要进行登记，详细记录反映事务的基本情况、具体要求，能答复处理的及时作出答复与处理。如遇职能部门经办人员外出，首问责任人要作好记录，并及时转呈、交办，如遇急事，要尽可能与经办人取得联系，并向分管领导汇报，协同处理。

第四章 财产管理制度

1、公司办公用品和公共生活用品，由办公室清点、登记造册，并明确专人负责管理。

2、电脑、打印机、复印机、空调、音响、摄像、照相设备及其他办公设施，未经公司领导批准，一律不得出借或出租使用。

3、凡有业务关系，必须使用本单位办公设备的，须请示公司领导，经同意后方可使用。

第五章 财务管理制度

1、严格实行帐款分离原则，一切现金管理由出纳员负责，严禁非出纳人员管理现金。

2、严格遵守财经纪律，不准挪用公款，不准公款私存，不准白条抵

3、严格执行库存现金限额制度，各种收入不能“坐支”。收入现金要及时、全额存入银行，以确保集体资金的安全。

4、严格控制资金出借，不得擅自将集体资金出借给企事业单位或个人，确需出借的，由集体讨论决定，并报镇有关领导审核。凡需出借资金的，必须同时落实担保责任人并签订借款协议。

5、加强结算资金的管理，对各种拖欠款要采取切实可行的措施进行催收并及时纳入帐内管理。

6、办公室有关人员因工作需要预领资金时，须经理批准。公务完毕后，预领款在七天内必须结清，不得借故拖欠占用。

7、健全支出审批制度，规范内部审批手续，凡资金划出及发票报销，按照审批权限，实行“一支笔”审批制度。

8、凡属支出的凭证，必须写明用途有经办人签名，部门负责人审核、分管领导审批，做到三项手续齐全。

9、严格规范支出票据。各项支出原则上取得合法、规范的票据凭证，对确应客观情况不能取得合法、规范的票据凭证，须出具自制的内容齐全的原始凭证并由经办人说明事由方可入帐。

10、涉及工程款支付应根据合同约定由工程管理人员认定签字，在五万元以下由部门负责人审批，五万元以上由部门负责人审核，分管领导审批方可支付。

11、每季度的财务报表送党政主要领导。

第六章 计算机管理制度

1、严格遵守本公司计算机及网络使用规则，未经领导许可，严禁外单位以及其他无关人员使用本公司计算机及网络；操作方法准确、规范，严禁违规操作，因违反公司计算机及网络使用规则造成计算机和其它相关设备硬件损坏、数据丢失、文件被窃取或保密文件泄密等，责任由相关使用人承担。

2、加强计算机及网络的维护，专人管理、定期维护，发现故障及时修复。

第七章 工程管理制度

1、项目立项制度

凡所有工业区建设项目必须符合钱江工业区总体规划，根据发展需要，由办公室制订工程建设计划，确定具体项目，并报请镇主要领导批准后实施，重大工程和计划的变动报请党政联席会议决定。

2、工程招标制度

全面贯彻国家工程建设招投标的有关法规及上级有关文件规定，进一步规范招投标行为，凡建设工程项目超过五万元一律进入招投标程序，完全按照市场机制运行，切实做到公开、公平、公正。

3、廉政建设制度

① 按照上级规定，所有建设项目在签订工程施工合同的同时，必须签订廉政合同。合同双方应依法履行廉政合同的条款，镇纪检监察组负责监督廉政合同的实施，并在工程完工时，进行全面检查验收。推行施工企业《廉政档案》制度，考核情况记入档案并作为企业资信考核的重要内容。② 加强廉政建设，自觉执行廉政合同规定，不接受施工单位邀请的旅游、宴请、赠送的礼品和有价证券，严禁索要和收受贿赂及参加娱乐活动。③ 镇纪检监察组对列入工业区工程建设的项目要参与全程跟踪，对参建单位在工程建设中的廉政建设进行指导和监督检查。

2、施工管理制度

④ 凡规模较大的建设工程，在施工现场设立《施工告示牌》，各工程规模、工程质量目标、参建单位、参建负责人、监督电话告示于广大群众，接受社会各界的监督。

⑤ 全面规范建设工程管理行为，实行现场管理分项工程验收制度，凡涉及工程增减的必须由施工单位以书面形式联系，现场管理人员实地察看确定工程量，经园区办负责人审核后方可施工。

⑥ 工程完工后由办公室牵头，组织有关单位和镇有关部门进行综合验收。

3、工程给付制度

工程建设款项拨付按合同约定的支付办法，实行三级审核制度，即管理部门、办公室负责人、分管领导审核。

4、档案管理制度

所有建设必须实行严格的档案管理制度，做到资料齐全、内容详实、保管妥善。

第八章 保密制度

1、公司员工应遵守保密守则，注意内外有别，不乱议论，不乱传播，对因违反保密制度造成的一切经济与政治责任均由个人承担。① 不该谈的机密，绝对不谈； ② 不该问的机密，绝对不问； ③ 不该看的机密，绝对不看； ④ 不该记录的机密，绝对不记录； ⑤ 不在非保密本上记录机密； ⑥ 不在私人通信中涉及机密；

⑦ 不在公共场所及家属、子女、亲友面前谈论机密； ⑧ 不在不利于保密的地方存放机密文件、资料； ⑨ 不在普通电话、明传电报、普通邮局办理机密事项； ⑩ 不携带机密材料游览、参观、探亲、访友和出入公共场所。

第九章 廉政制度

1、公司全体员工应当严格履行“为您服务、帮您创业”的服务宗旨，自觉底制不正之风，廉洁自律，增强拒腐防变能力，做到“十不准”： ① 不准向工业区单位索要和收受赠送的钱、物； ② 不准向客户单位索要和收受赠送的钱、物； ③ 不准向工业区单位报销发票和不合理的费用； ④ 不准向客户单位报销发票和不合理的费用； ⑤ 不准参加工业区企业纯粹的迎来送往的宴请； ⑥ 不准利用特殊身份向企业推销产品； ⑦ 不准拖欠集体的钱、物； ⑧ 不准参加任何形式的封建迷信活动； ⑨ 不准参加任何形式的赌博活动； ⑩ 不准做其他有损公司形象的事情。

建立礼品上交登记管理制度。对于在业务往来中，确实难以拒收或由他人代为收受转交的礼品、礼金、有价证券和支付凭证等，接受人必须在一个星期内上交办公室，由办公室统一登记造册保管，并由公司统一安排处理。

第十章 督查制度

建立公司制度督查小组，对本制度执行情况进行不定期检查，发现问题及时处理。

第十一章 附则

1、本制度自发布之日起执行，公司制度与本制度雷同或抵触时，以本制度为准。

2、本制度由办公室负责解释。

海宁市钱江投资发展有限公司

城市排水发展有限公司制度 篇5

医学科技发展有限公司退、换货制度

为完善公司服务系统，提高服务质量，健全管理体系，本着客户至上的原则，根据《中华人民共和国消费者权益保护法》、《中华人民共和国产品质量法》等相关规定，制定本公司产品退换货制度：

一、总则

权健自然医学科技发展有限公

司严格遵守国家法律法规，保证产品的优良性，保护消费者的权益，保证销售过程中的公正性，制定本制度。

二、退、换货对象

所有购买权健自然医学产品的顾客，自购买产品30日之内，在具备权健自然医学健康服务中心开具的购货凭证、所退换产品的外包装，同时保证原始包装完好无损，在不影响再次销售的情况下，皆可在原购买处均可享受退换货。

三、退、换货条件

1、存在质量问题的产品（由于自身原因造成产品质量问题的不予退换）。

2、促销、清仓商品不得退、换货。

3、所换商品必须符合以下基本条件：

*商品未污损；

*所退商品的包装完好无损（包括内、外包装），且不影响二次销售；

*随产品附带的资料完好无损（包括：产品合格证、产品说明书等）；

*随该件商品附送的赠品及公司手册、宣传资料、促销用品、公司内部资料等完好无损。

*相关单据齐全（包括：送收货单、签收单、发票等）。

四、不予退换货情况

*不是在权健自然医学公司及服务中心购买的产品。

*无购货凭证，且不能提出必要凭证和有说服力的线索，或票据与货不符或涂改凭证的。

*因不正当使用、保存及不可抗力的原因造成产品破损。

*在权健自然医学公司或服务中心特价购买的产品。

五、退、换货时限

*所有货物自购货30日内可办理退换货手续。

*每周的周三为办理退、换货时间。

*公司或服务中心应于退换、货业务受理之日起七日内将所换货物或货款退还客户。

六、退、换货手续

*凡符合退、换货条件规定的，请在退、换货前与所属供货服务中心或分公司联系，提供所需退、换商品的品名、数量、地址等相关资料，经核实确认后方可办理退、换货。

*或登陆本公司网站下载《退、换货登记表》，如实、准确填写后传真至所属供货服务中心。服务中心在收到《退、换货登记表》的一个工作日内安排售后服务人员与退、换货人取得联系，经核实确认后方可办理退、换货。

七、退款的处理办法

由退货产生的退款，公司或服务中心在收到所退货物并验收无误后，将其返还给顾客，顾客也可直接使用此资金选购其他同类商品。

八、退、换货的注意事项

*所有因退、换货产生的运输费及包装损耗费由申请退、换货人承担。

*相关细则及流程可拨打本公司的售后服务热线电话进行咨询。

公司发展与管理制度体系建设 篇6

企业的管理工作发展必然需要经历如下一些阶段：

1、建立初期，“救火”，出现什么问题解决什么问题；

2、发展中，“规范化”，完善与管理相关的各种制度，并培训实施；

3、发展高阶，“理性化”，企业已能按照既有制度及流程自行运作；

4、发展成熟阶段，“文化化”，企业形成自有的企业文化并根植每位员工的心中，并为公司的长期战略共同努力；

5、发展自由阶段：“人性化”，企业超越理性的约束，更加注重“人性化”的管理。

以上各个阶段所经历的时间可长可短，但依然是逐步发展、不可超越的。如果没有先建立一套规范化的制度，企业运作无所依据，那么后面的“企业文化”与“人性化管理”就只能是奢望。现在很多企业管理者误解了一句话“没有管理的管理就是最好的管理”，认为企业不需要严密的管理，或者说领导者的个人处理问题能力比“管理”更重要，这种理解实际上是不正确的。

这句话的本意是：企业的管理提升到了“理性化”或“文化化”的高度，在企业建立起完善的规范和良好的企业文化以后，不再需要强调管理，而企业自能按照既定体系良好运作。

所以说，为了企业的稳步发展，建立起一套完整、规范的管理制度体系是相当重要的。在此整理出一般企业的制度体系，因为各行业还有自己的特点，所以还可以进一步地补充。因为财务、业务、物流等管理各公司根据实际业务需要差别很大，只是列出参考专案。

一、组织系统（由总经理办公室或行政部门负责）

1、公司介绍

2、公司大事记

3、公司章程

4、公司组织架构

5、公司各部门职责

二、行政系统

1、办公室管理制度

2、出差管理制度

3、会议管理制度

4、文书管理制度

5、档案管理制度

6、保密管理制度

7、办公用品管理制度

8、车辆管理制度

9、安全保卫制度

10、食堂管理制度

11、宿舍管理制度

三、人力资源系统

1、人力资源制度基础档案（人力资源方面不便列为制度的文件可统一到此下管理）

A、组织机构图B、各部岗位设置及人员编制

C、公司级别层次表（含薪金等级表）D、职位说明书

2、考勤及休假管理制度

3、招聘管理制度

4、晋升及调任制度

5、员工培训管理制度（培训的资料可单独整理，并不断扩充.）

（重点：内部与外部培训师的选拨、培训、考核、评定.）

6、薪资管理制度

7、员工福利制度（午餐、住宿、生日、节日、探病等等）

8、绩效考核管理制度（附件较多，各部门及岗位的考核表）

9、奖惩制度

10、合理化建议制度

11、员工离职管理制度

四、财务系统：（待补充完善）

1、资金管理制度

2、财产管理制度

3、财务控制制度

4、报销管理制度

5、会计档案制度

6、审计工作制度

五、市场管理系统：（根据各企业实际业务补充完善）

1、采购管理制度

2、直属分店管理制度

3、连锁合作店管理制度

六、物流系统：（待补充完善）

1、仓储管理制度（含货物进出程式，手续，流程图）

2、盘点制度

3、电脑使用管理制度

七、各分公司管理体系：

1、需和总公司用同一制度的，统一发放;

2、和公司制度差别不太大的，在公司制度基础上修改;

3、差别较大部分，由各分公司自行编制;

4、各分公司管理体系相应部分的协助编制和监督由总公司相应部门负责各分公司的管理体系在总公司行政必须有备份，并在调整时随时上报。

八、制度编制原则和方法：

1、编写项目：所有与正在进行的工作有关的制度档都必须纳入此体系中，除此以外，还需考虑近期发展可能需要的制度和条款。

2、制度的框架要统一：

A、目的 B、主体内容 C、附件（含附表）

D、相关制度（与此制度密切相关的制度体系内的其他制度）

E、相关资料（指与此项工作相关但更新频繁，不需列入制度的文件，如“培训管理制度”后可有“员工礼仪手册”这一“相关资料”。）

3、制度格式要统一：统一字体、字型大小、目录排列方式、纸张大小及边距、页码格式等。

4、制度编写要“简明扼要”和“易操作”，保证最简洁，最直接，无缺漏地完成此项工作，既不留漏洞，也不走弯路。

5、让当事人参与编写的全过程。