青州医院6S质量管理 参观学习心得(简练实用版)

青州医院6S质量管理 参观学习心得(简练实用版)

青州医院6S质量管理 参观学习心得(简练实用版) 篇1

青州人民医院6S管理参观心得体会

各位领导、同仁们：下午好！

作为一名年轻的护理工作者，我有幸于2018.6.27日跟随院领导和各位主任一起参观学习了青州人民医院的6S管理体系，特向大家汇报如下：

去参观之前，我一直在想，什么是“6S管理”呢？于是，我通过互联网资源查找和学习了一下，原来所谓“6S管理”，是一种管理模式，和5S管理一样兴起于日本企业，是5S的升级。6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。他的内容不仅仅限于我们医疗行业，而是涵盖很大的企业管理方法。关于它的具体含义我是这样理解的:（1）整理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间；（2）整顿：对要的东西进行依规定定位，尽量摆放整齐，并准确标识，节约时间；（3）清扫：对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保持工作场所干净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术；（4）清洁：将3S的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒；（5）素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的最高境界。（6）安全：严禁违章，尊重生命。

转眼来到青州市人民医院。在青州参观学习期间，因为时间紧凑、内容繁多，更由于是接触的更高一级的管理体系，使我感觉到有一些陌生感。好在参观单位的领导们一路陪同讲解，加上同仁们的点拨，使我有了一定的认识。

在青州市人民医院的会议室，由院领导给我们介绍了6S管理模式的整体情况，介绍了在实行6S管理模式前后他们医院的巨大变化。随后我们来到临床科室，通过与科室员工的现场交流，让我感受到他们那种员工自豪感。每一位员工都对6S管理非常认同，认为这种管理方式非常有必要。参观过程中，不止一位护理姐妹拉着我们的手，迫不及待的与我们分享6S管理心得。比如他们的每一件科室物品（治疗车、被服车、病历车、消毒罐等），都有固定的位置标识；比如他们的文件盒，都有色标分类各种文件；比如他们的处置室里应用于不同场合的拖把、抹布等都有固定的放置位置；他们的更衣室、值班室等内各类公私物品的分类放置标识清晰、明确。

通过此次参观学习，让我们从整体上了解了青州市人民医院6S管理的总体情况，也充分认识到我们的不足和差距。在今后工作中，我们要加强科室管理，提高护理服务意识，将我们的医院建设得更好。