梁园镇中心卫生院医改前后情况汇报

梁园镇中心卫生院医改前后情况汇报（共3篇）

梁园镇中心卫生院医改前后情况汇报 篇1

梁园镇中心卫生院医改前后情况汇报

我院是一所乡镇中心卫生院，是国家一级甲等医院、爱婴卫生院、城镇职工医保定点医院、城乡居民合作医疗定点医院、合肥市星级防保站、合肥市合格卫生监督站、县平安单位等。医改后现有管理、医护、工勤和公卫人员72人，中级职称7人，初级职称48人，床位50张。单位人员布局合理，人才结构呈梯队型态。采取“请进来、走出去”的方式不断提高医技护人员专业技术水平，同安医、省医、市一院、二院、县级医院横向联系。目前我院主要承担国家11项民生工程，和疾病预防控制及乡村卫生服务一体化管理等重点工作。我院是一所有着悠久历史的老牌卫生院，始创于1956年，前身是梁园镇联合诊所。医改前，我院在加强管理，狠抓业务的前提下，2005至2010年业务收入逐年增长，最终达到了年业务收入520万元的水平，让单位有能力建设好。2005年，我院门诊楼建成，10月18日投入使用，我院也从昔日落后破旧的老院址整体搬入新址。在此基础上，我院又在2009年建成1400平米的住院楼投入使用，2011年9月，国债项目800平米的医技楼主体已建成。医院软硬 1

件建设得到加强。极大改善梁园及周边地区群众保健和就医的条件。

2010年8月份启动的基层医改在我院平稳有序开展。2010年10月卫生部督查组就我院财务管理工作进行督察，对我院此项工作给予充分肯定，这次检查，也是我院首次接待级别最高的一次。2010年8月，国家投资120万元，国债项目污水处理与医技楼建设项目在我院落户，2010年11月28日动工建设，这是我院建设发展史上的又一件大事。

如今的卫生院已旧貌换新颜，成为一所集医疗、急救、预防保健、卫生监督管理、强力实施卫生民生工程为主体的现代化综合性中心卫生院。基本满足梁园镇及周边群众近10万人的医疗、保健需求。强力实施公共卫生服务均等化工作，三年来共为18040人建立了居民健康档案，为2497名65周岁及以上老人开展了老年人体检保健工作，为3017名高血压、813名糖尿病等慢性病患者提供持续健康保健服务；为辖区居民提供60多场健康讲座活动；发放健康教育处方和宣传材料共计6000余张（份），为梁园辖区258名重性精神疾病患者提供治疗

管理连续服务。

我院重视文明创建工作，开展成效显著，产生了良好的社会效益。吸引了众多患者前来就诊。医改后我院在2011年完成业务收入约460万元。业务收入稳定，让我们有能力建设好卫生院，提高职工待遇，打造栓心留人的环境，人才强院、人才兴院有保障，为单位可持续发展奠定了坚实的基础。

2009年至2011年11月，我院认真开展学雷锋活动，做好卫生工作宣传报道工作，在县市媒体上用稿达50余篇，在2010年，我院还为党员制作了“党员示范岗”标牌，扎实开展“创先争优”活动。

着力打造“学习型医院”。院主要负责人在医院大力推进“学习工程”，购置好图书资料，建好图书室，职工活动室等。通过打造学习型医院，有力的推动了医院作风、思想建设，促进了医院又好又快发展。

近年来，我们还注意抓硬件上的“软”建设，让硬件在单位建设发展中焕发出新意。如，2009年至2011年，我们投入资金装饰病房，让病人的主要治疗场所真正漂亮起来，舒适起来，受到了住院病人和群众的交口

称赞。如，在近两年我们注意做好“绿文章”，院领导班子经常巡视院容，栽树种花，美化医院。我们还通过长期抓“微笑服务、温馨护理”这些服务细节，提高服务质量，打造服务品牌。

明年我院结合医院医技楼的竣工使用，加大医院内环境建设，创造一个绿树成荫、绿草萋萋，干净整洁的环境。

肥东县梁园镇中心卫生院

2011年11月15日

乔乐卫生院医改工作情况汇报 篇2

尊敬的督查组各位领导：你们好！

根据市卫生局工作安排，各位领导及专家今天对我院医改工作实施情况进行督查。这是既是对我院工作成效的考评，更是对我院今后工作的关心与指导。现就我院医改工作汇报如下：

一、基本情况：

乔乐卫生院位于安义县最南端的乔乐乡方岗街，距离县城22公里，距离南昌50公里，全乡面积52平方公里，与新建、奉新、高安市接邻，全乡实有人口15713人，统计人口，1.3万余人，服务半径7公里，医院多次与石鼻中心卫生院并分，2000-2005年以承包的形式运作，2005年1-9月医院关闭。2009年10月从新开门。医院基础差，常说“三条板凳，三个人”。谈不上基本医疗设备和医技人员比例合理配备。国家医改实施后我院现有医技人员11位，编制人次19人，医生7人、护士1人、药剂1人、医技人员2人。现有以配备半自动生化仪，血球分析仪，B超、心电图等。

二、基本工作：

（一）新农合工作

新农合工作作为医改中民生保障的一项重要工作，我院在平时工作中积极配合政府做到“平时工作勤宣传，病人就医时想着病人开处方，病人出院时执行制度严标准，杜绝转借医疗证冒名就诊，住院，做到了无放宽标准住院。无重复收费与分解收费，保证了98%以上的直补率。2011年1-3月住院58人次住院总费用42002.12元，药品费用31833.4元，其中基药24182.24元，占药的费用75.96%。门诊1295人次，药品费用32300元，其中基药19400元，占药品费用60%（由于实行基药前留下的非基药需消化较多及乔乐没有药店而至非基药使用比率较高）2011年我乡12936人参合，参合率为93.3%。

（二）实施国家基本药物制度情况

根据工作安排，今年1月我院开始实施国家基本药物制度，工作伊始，我院组织相关人员积极参加市、县有关学习班，采取走出去请进来的方式进行业务培训，在思想上和业务上做好了准备。首先，我们对医院原库存270种药进行实施基药前后价格公示，让群众了解，让群众监督，让群众放心。第二，在药品采购方面，我们严格执行网上采购，充一配送，已在网上采购中标基药290余种，金额达8万余元。做到了专人管理，专库存放，分区摆销，药品出入有台账。第三，基药配备工作，通过对过去非基药不断消化，我院已配备基药268种，非基药75种，基药配备率达87.3%。第四，关于药品实行零差率销售，实施基本药物制度后，我院严格执行原进药高于基药安基药价卖，原进药价低于基药价按低阶卖。患者得到了实惠。今年1-3月门诊人次为1295人，较去年增加37.68%，人均费用26.7元，与去年同期比下降60%。1-3月住院病人86人，人均住院费579.9元，与去年同期比下降77%。我院获得实施基药后补助5.7万元，新农合15%药事服务费3627元。

（三）、公共卫生均等化工作：

基本公共卫生均等化是我国医改一重要民生工程。为做好这一新 工作，我们开始即注重对本院及本乡乡村医生进行思想和业务培训。共开培训班12次，在实际工作中我们注意理顺卫生院与乡村医生的权重关系，调动了乡村医生的积极性，较好的完成了两年的任务。其中建档3372人，老年人管理642人，高血压管理749人，糖尿病管理127人，精神病管理32人，儿童管理498人，孕产妇管理147人，超额完成了指标任务。在对乡村医生进行督查过程中纠正了不实档案156份，发出整改通知书15份。

三、医改中存在的问题

（1）关于绩效工资：

根据相关文件及有关媒体宣传卫生人员的绩效工资是2.2万元，（市人事、财政部门在网上、报上有披露）但事实仍未到位，影响职工工作积极性。

（2）关于基药采购：

1.有少部分国家目录中的基药品种，如：三九胃泰、地奥心血康等药品在省基药采购平台上没有，以至于无法采购。

2.很多常用的非基本药品在网上无法采购，如：清凉油，氨基比林等网上没有。

3.有些网上采购的基药比药店贵好多，如：左氧，患者反映大。4.国家基本药物目录中小儿看病的药很少。

（3）配的血球仪等设备不能正常使用。

乔乐卫生院

梁园镇中心卫生院医改前后情况汇报 篇3

为认真贯彻落实全省基层医药卫生体制综合改革会议精神，扎实推进全市基层医药卫生体制综合改革工作，根据《安徽省人民政府关于基层医药卫生体制综合改革的实施意见》，市政府日前制定并颁布了《滁州市基层医药卫生体制综合改革实施方案》。《实施方案》明确了基层医药卫生体制综合改革的指导思想、实现目标和实施范围、主要任务、实施步骤及保障措施。

工作情况

一、宣传医改精神：2010年8月24日在XXX参加XX区政府医改会议后，我XX社区卫生服务中心立即予8月26日召开全体医务人员（包括各村卫生服务站）会议积极宣传医改政策及方向路线，成立我中心医改领导小组名单：院长XXX同志任组长，XXX、XXX同志任成员。按文件要求部署医改工作、统一思想、宣传上级政府医改文件精神。让每一位医务人员 了解、吃透文件精神。

二、药品零差价：组织实施清理盘存医院及各村卫生服务站药房库存药品，核实每一种药品的进价及现零售价，予8 月31日调整区域内药品按统一进价售出，保证在九月一日正式施行药品零差价。

三、清理财务：按规定时间内在本月8月25日结算财务账目及划拨该月收入，完善报销手续及挂账手续及时保障本月

职工工资如期发放。予8月31日前完成所有财务清理工作上报卫生局财务中心。

四、人员摸底情况：我中心对本院职工及时做好摸底登记工作，按上级文件规定凡予2008年12月31日前进入乡镇卫生院工作的人员，包括正式工作人员和临时聘用人员中具有卫生类执业（从业）人员或中专以上学历者，2010年及以前依据省卫生厅、人事厅、财政厅《关于公开招募医药卫生类专业毕业生到乡镇卫生院工作的通知》（皖卫人〔2004〕23号）规定，公开招募进入乡镇卫生院的大专以上毕业生和“三支一扶”人员，进行逐一摸底，分类登记造册、公示接受群众监督。以便开展我中心职工后续竞争上岗的前期工作。

五、竞聘上岗：按规定程序予8月26日前上报我中心主任应聘名单，27-29日三天公示期公示予本院宣传栏内，接受群众及本院职工监督，8月30日上午由“五部门”领导在我院召开全体职工会议，在“五部门”领导及全员职工监督下民主选举我中心主任。原我中心院长王小林同志按规定程序合法当选为我社区卫生服务中心主任。我中心现有职工人数15人，在编人数4人（大专3人、中专1人、）。非在编人员11人（大专1人、中专4人、职高3人、初中2人）其中执业医师1人、助理医师2人、执业护士2人于9月7日前统计完成本中心职工符合参加竞聘人员花名册

及公式信息相关资料报区卫生局审查。

六、岗位设置：按有关文件核定我单位编制数10人，根据

岗位设置原则及本单位实际，我中心拟设管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位类别三类，拟设置岗位总量 10个，其中：管理岗位 1个，占单位岗位总量 10%；专业技术岗位 8个，占单位岗位总量 80%；工勤技能岗位 1个，占单位岗位总量 10%。专业技术岗位中：临床 3人占 24%、护理 2人占 16%、医技 2人占 16%、药剂 人占 %、公共卫生 1人占 8%。

七、竞聘人员上岗信息按法定程序三轮公示结束后于2010

年10月9日上午由“五部门”来我中心按程序进行人员竞聘上岗投票，我中心有10人竞聘上岗。第二轮人员竞聘上岗于2010年10月21日完成，自此我中心医改竞聘上岗人员已圆满完成。

八、对医改实施过程中的几点建议。

为了新医改药品零差率销售落到实处，医改成功，稳定人心是关键。按国家医改政策及相关文件精神结合我院实际情况建议如下：

1、医改后本院离退休老职工的工资及待遇按有关文精神规定财政应予保障按时发放。

2、应聘在职职工人员工资做好财政对接按时给予发放，绩效工资考核及时考核及时给予发放兑现。

3、应聘在岗职工的医疗保险及养老保险做好财政对接按时交纳，未办理医疗和养老保险的在岗职工应给予办理，以解职工的后顾之忧。

4、为了稳定村级医务人员的队伍，使村医在新医改中发挥

更大的作用。保证他们的工资及时发放，按有关文件精神每1200农业人口补助8000元的标准及时兑现。

5、保证每月固定支出有保障，药品设备经费有保障。单位

原有的负债，按国家政策给予核准后，由财政承担。