银行行长副行长述职报告

银行行长副行长述职报告（精选8篇）

银行行长副行长述职报告 篇1

银行副行长竞聘报告-中国银行副行

长

中国银行副主任述职报告

中支考核组领导、支行全体同仁：

大家好!

我是今年五月份经支行全体干部职工推选、支行党组推荐，被中支党委任命为支行党组成员、副主任科员的。一年来，在中支党委和支行党组的正确领导下，以中支党委提出的“争优，控险，提素质”为目标，以尽职尽责做好自己的本质工作为已任，协助行长搞好支行的各项工作，圆满地完成了上级领导交办的各项工作任务。经过认真的总结和回顾，现将我一年来的学习、工作和党风

廉政建设等方面的情况作如下简述，请予评议： 一、一年来的学习工作情况

xx年是我在基层央行工作、学习的转折之年，为了更好、更快的适应从办公室主任到支行党组成员、副主任科员的角色的转换，适应新的学习、工作环境，完成好领导交办的各项工作任务，我是从以下几个方面努力的：

1、在学习上更加注重“三个加强，三个提高”。一是加强政治学习，不断提高自己的思想政治觉悟和政治理论水平。结合支行今年开展保持共产党员先进性教育活动，系统的、认真的学习了马克思主义的哲学、政治经济学理论读本、毛主席的为人民服务、邓小平建设有中国特色 的社会理论和江泽民三个代表的重要思想，做学习笔记三万余字，写心得体会有10余篇，通过学习使自己的人生观、世界观、价值观得到了彻 底的改造，自己的思想觉悟又得到了进一步的提高。二是加强对业务知识的

学习，不断提高自己的业务素质和业务能力。按照支行党组、行长的工作分工安排，我主要协助行长分管办公室、货币信贷统计股、外汇管理股的工作，这三个股室的工作业务性都比较强，为此，在平时的工作中，我注意测重加强对这个三股室业务知识的学习。利用业余时间学习了新的办公室公文起草、公文处理、科技方面的计算管理；货币信贷管理操作、征信管理、货币政策、金融稳定、信用环境建设、农村信用社改革；外汇管理的结、售汇管理、收汇核销的操作等等。从制度规定到操作程序、操作规程、风险控制等都有了进一步的了解。三是加强了对管理知识的学习，提高自身对分管工作组织与协调的能力。管理是一门科学，也是门艺术，只有通过不断的学习、探索，才能不断的提高自己的管理水平和管理能力，才能更好的组织和协调好自己分管的工作。在今年中支组织“调查统计”岗位知识竞赛中，出于对支行集体荣誉的考虑，我出

面协调请有调研写作实力的外管股股长吴延忠同志参加竞赛，他乐意接受了参赛的任务，没有辜负全行干部职工的期望，一举夺得全区调统竞赛第一名，为支行又争得了一个黄冈中支“十佳”的荣誉称号。今年8月、9月按上级行的要求，我两次带队组织支行符合条件的人员到市人事局进行全国专业技术人员计算机应用能力考试，全部拿到了合格证书。

2、在工作上我严肃认真、尽职尽责，注重做到“三做三不”。一是做实事，不计得失。今年支行在上级行领导的关怀指导下，在行党组的正确领导下，在全行员工的共同努力下，各项工作都取得了前所未有的飞跃，虽然，上级行考评暂时没有结果，但我可以问心无愧的说是成果辉煌、名利双收。我作为支行的一分子，和大家一道做了一些自己力所能及的事情。如支行申报中支级文明单位的验收准备工作、总行级女职工双文明示范岗、武汉分行级模范职工之家的复查准备工作、学习型单位在中支

进行交流的文字材料、大型汇报材料等，我都进行了认真的把关。加班加点，亲自动笔，没讲价钱，不计得失。二是做具体事，不怕苦累。一年来，我除了将我分管的工作和同志们一道共同做好以外，还做一些让上级行和市政府领导关注的亮点工作。如：信用社区的创建工作。为启动我市信用社区创建工作，我在中支信整办的带领下，到兄弟行进行了现场考察，返回后向行党组和市政府领导进行了汇报，引起了市政府领导的高度重视。而后，我和货币信贷统计股的同志们一起制订方案，起草办法，联系试点社区，进行实施调查和考察，并召集有关部门多次进行协调，取得了较好的收获。12月13日，我市在辖内率先开展了信用社区创建工作，召开了信用社区创建暨社区居民、下岗失业人员小额信用担保贷款推介的现场会，受到了到现场参观和指导的中支、市人大、市政府领导的一致好评，拉开了我市信用社区创建工作的序幕。三是做为支行树

立形象和与职工切身利益的相关事，不怕挑重担。支行在外有形象，在上级行考核中有名次，职工才能有“毛毛雨”。但这不是从天上掉下来的，也不是靠嘴皮而吹得来的。是靠全行干部职工的智慧而得来的，是靠平时自身努力而得来的，是靠辛勤的劳动和撒下的汗水而换来，来之不易呀。每前进一步，都留下了一个深深的脚印。为支行形象和职工切身利益，我识大体顾大局，属于份内的事做好，份外的事同样做好。如支行今年的几个有“重量级”的验收准备工作、荣誉室的装修设计、支行办公和公共设施维修、小型基建项目工程的预算、鼓励职工参加全国计算机考试，督促学习，顺利过关等等，这些涉及职工切身利益的基础工作，我都主动去做。此外，我在日常工作中还做到“三勤”，即勤观察调研，撰写调研报告；勤积累素材，指导工作；勤反馈信息，当好参谋。今年我个人有30余篇调查报告和信息，被地级以

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《中国银行副主任述职报告》出自：

YJBYS上的报刊和网站采用。

3、在党风廉政建设方面做到：自省、自律，不贪、不占。一年来，我认真学习党中央关于反腐倡廉的有关文件精神，学习建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要，始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，正确处理服从与服务、集体与个人、大局与局部之间的关系，端正思想，摆正位置。特别在任职后，中支纪委、支行党组书记对我进行了党风廉政建设谈话，我也向中支纪委、支行党组提交了党风廉政承诺书，在工作中，我严格要求自己，不随意接受被监管单位的请吃，没有接受被监管的礼金、礼品，没有用支行的公款滥请、滥吃、滥喝、滥送，没有不廉政的行为。有时因公出差，支行没有派车，同样坐火车，坐公汽，没有搞特殊化。我对组织是这样承诺，平

时也是这样做的。

二、存在的不足

一年来我虽然做了一些工作，这是应该做的。取得了一些成绩，这不是我自己一个人的功劳，是大家的，是全行干部职工的。我个人还有很多不足之处，一是政治理论学习还要加强，要不断适应新形势的发展；二是业务知识还有等进一步提高，经常学习、经常充电。三是管理能力还要进一步加强，努力把支行建设成为先进支行。

我知道我的工作做得不好，这是我能力有限造成的，有的同志出于对我的关心，在此，我深表感谢！“金无足赤，人无完人”的古训，我想不言而寓。同时，我希望那些热爱麻城人行，热爱自己，关心他人的同志，对我今后的工作给予监督，不足之处，向支行党组、中支党组、纪委或我本人反映和批评，我虚心接受，只要是对的，我保证一定改正。

银行行长副行长述职报告 篇2

曹国强, 全日制硕士研究生毕业, 高级经济师, 1988年7月进入金融系统工作, 历任中国人民银行陕西省分行计划资金处主任科员、副处长, 招商银行深圳管理部计划资金部总经理, 招商银行计划资金部副总经理、总经理, 2005年4月始履职中信银行, 历任中信银行计划财务部总经理、振华财务董事、中信银行行长助理、中信国金和中信银行国际董事, 2010年4月始任中信银行副行长。在国内报刊杂志发表论文、文章30余篇。著有《商业银行资金转移定价实务》、《管理会计也时尚》。

近十年引领“时尚”的管理会计体系建设进程, 有力促进了中信银行精细化管理水平的全面提升, 完美彰显着曹国强副行长的卓越财智人生与十年忠诚守望, 准确诠释着促进银行价值持续成长的“财务力量”。

作为中信银行管理会计体系建设的发起人与推动者, 曹国强立足管理实践, 独具匠心写下了《管理会计也时尚》一书, 该书语言生动、角度新颖、案例经典、指导性强, 犹如清新的风, 为管理会计发展注入一股新鲜力量。曹国强认为, 新环境下现代管理会计体系, 必将成为商业银行成功应对形势变化和市场挑战、不断促进价值提升的重要支柱。总会计师及C F O有责任协同各方力量、整合各方面智力资源, 搭建一个关于管理会计理论研究与案例分享的交流平台, 加强管理会计人才队伍建设, 从而更好地促进管理会计体系在国内的生根发芽。

中信银行管理会计实践具有行业示范作用, 为此我刊特别专访了曹国强副行长。

依托定量化管理技术, 搭建精细化管理平台

《中国总会计师》:请您结合中信银行管理会计体系建设实践, 谈谈管理会计体系建设的现实意义和主要目标。

曹国强:中信银行的管理会计之路始于2006年, 从引入经济利润管理发端, 接着在2008年-2010年实施完成了资金转移定价 (Fund Transfer Pricing) , 然后以此为基础, 全面构建以多维度盈利核算分析为核心的管理会计体系, 并逐步在全行推广使用。整个实施过程得到了管理层的大力支持, 更是倾注了全行上下巨大的热情和集体的智慧。作为一家商业银行, 之所以下大力气去推行管理会计体系, 应该说既是适应经济金融形势变化的客观要求, 更是加快转型谋求发展的主动选择。

在计划经济时代乃至90年代以前, 国内商业银行对于推行精细化管理并没有迫切的需求。然而, 20世纪末以来, 随着市场竞争的加剧、金融脱媒深化、利率市场化的持续推进以及银行业审慎监管的不断加强, 外部环境对银行经营模式形成了持续的、愈益增大的压力。尤其是近几年, 在宏观经济增长放缓、经济结构深入调整的大背景下, 商业银行的经营环境更是复杂和严峻, 传统外延粗放式的发展模式已经走到了尽头。在新形势下, 国内商业银行要实现持续健康发展, 必须摆脱以往的“规模情结”与“速度偏好”, 走内涵集约化的发展道路, 建立以客户为中心、以产品为导向的经营模式。而要实现经营模式的转型, 就必须提高银行的精细化管理水平, 就必须依托现代管理会计体系的实施应用。现代管理会计体系是银行能够基于多维度实现全面价值评估、提升精细化管理水平的关键所在。在商业银行经营管理的方方面面, 从前台的市场细分、客户营销, 到中台的定价管理、风险管理, 再到后台的绩效管理及战略管理, 都离不开管理会计体系的强力支撑。从某种意义上说, 没有管理会计就没有银行的精细化管理。因此, 推行管理会计体系不仅是当今世界潮流, 更是中国商业银行生存和发展的必然选择。

管理会计通俗地讲就是为“管理”服务的“会计”。由此引发开来, 我认为, 管理会计建设的总体目标是“依托定量化管理技术, 搭建以价值管理为核心的精细化管理平台, 有力支撑企业经营管理决策”。围绕这个大目标, 结合中信银行的具体实践, 管理会计建设又可以进一步细分为六个方面。

一是要支持战略选择。所谓战略, 在某种意义上就是一种选择。面对日益激烈的同质化竞争, 实施差异化发展战略是商业银行发展的必然要求。差异化发展的核心在于明确市场定位, 进而选择适合自身发展定位的优质业务和优质客户, 集中资源打造核心竞争力。在这过程中, 管理会计一方面要通过对不同客户、产品、渠道、竞争对手在成本、效率和价格等方面的深入分析, 帮助银行更好地明确自身市场地位和优劣势, 为战略选择提供定量决策支持;另一方面, 也需要对经营结果进行持续评估和验证, 为战略执行和调整提供量化参考依据。

二是要实施市场细分。市场细分是商业银行实施差异化竞争的成功阶梯。细分市场要综合考虑多个因素, 其中, 价值成长是最重要的一个方面。对此, 管理会计体系建设需要实现对客户价值贡献的综合衡量, 并以此为依据, 帮助银行更好地定位目标市场与目标客户, 提升营销决策的针对性和有效性。

三是要强化风险定价。商业银行是经营风险的特殊企业, 银行的风险管理能力实际上就是识别和衡量风险、管理和驾驭风险, 进而创造收益、创造价值的能力。金融产品的定价原理集中体现了风险与收益相匹配的基本理念, 贷款定价过高, 就会失去竞争力, 且易引发逆向选择风险;定价过低, 则难以覆盖风险。管理会计体系建设的一个重要出发点就是要服务于产品定价, 要通过对产品资金成本、运营成本、风险成本、资本成本以及其他成本的精准核算, 为风险定价设定“成本底限”, 从而更好地提升产品竞争力和盈利能力。

四是要健全绩效管理。商业银行以追求持续健康的价值增长为主要目标。引导“价值增长”是银行绩效管理的核心内容。管理会计体系建设要实现对机构、条线、部门以及客户经理等经营单元价值贡献的科学计量, 进而帮助银行构建真正意义上的以“价值评价”为核心的绩效管理体系, 更好地引导各级经营单位和客户经理围绕提升银行价值这一目标开展经营活动。

五是要优化资源配置。长期价值增长是商业银行资源配置的最高原则, 也是资源配置成效的最终体现。管理会计体系的建设要通过对机构、条线、客户和产品等经营单元盈利性及价值增长潜力的量化衡量, 为资源的优化配置提供依据, 将信贷、资本、费用、人力等稀缺资源按照回报水平高低及战略规划进行差异化配置, 不断提升投入产出效率。

六是要强化成本管控。运营成本是商业银行经营管理必不可少的费用支出。管理会计体系的建设要通过对成本分析视角和分析环节的拓展, 帮助银行更好地识别经营管理中的有效投入与无效支出, 进而促进流程优化和资源整合, 深入挖掘成本管理潜力。

走一条富有特色的管理创新之路, 建一支能打胜仗的管理人才队伍

《中国总会计师》:中信银行在管理会计体系建设过程中采取了哪些措施?有哪些值得分享的经验?您采取了哪些做法来推进管理会计体系建设的人才培养工作?

曹国强:管理会计体系建设涉及商业银行的方方面面, 它不仅包括几乎所有的现代商业银行精细化管理内容, 而且还与各种后台运营管理密切相关;加之银行动辄上亿的海量数据特点, 从某种意义上说, 管理会计体系建设是一项全局性、系统性的大工程。推进管理会计体系建设, 不仅要认识到它的必要性和紧迫性, 更要认识到它的长期性和艰巨性。

在中信银行管理会计体系的建设过程中, 我们本着“用理论来引领和指导实践、以实践来丰富和发展理论”原则, 走出了一条富有特色的管理创新之路。

第一, 急用先行、因势利导是成功实践的关键所在。中信银行管理会计体系建设总体上分为“引入经济利润管理”、“实施资金转移定价”、“构建多维度盈利核算体系”三个阶段。每个阶段的安排都是有的放矢、根据不同时期面临的具体问题作出最优选择。2004年巴塞尔“新资本协议”和我国《商业银行资本充足率管理办法》的出台, 标志着银行资本监管“硬约束”时代到来, 以资本管理为契机引入“经济利润管理”, 作为搭建管理会计体系的切入点, 既顺应形势, 又缓解了实施中的矛盾与阻力;2006年前后, 国内主要商业银行陆续股改上市, 加之政府逐步履行入世时银行业对外开放的承诺, 中国银行业自此进入股东回报压力加大、同业竞争日益激烈的全新时代, 以往在利率定价、资源配置和绩效考核等方面的粗放模式亟待转型, 趁势引入“资金转移定价管理”成为当务之急;伴随而来的金融脱媒持续深化、利率市场化加速推进、资本监管日益趋严等外部形势变化, 银行精细化管理要求不断提升, 使得全面构建以多维度盈利核算分析为核心的管理会计体系显得迫在眉睫。中信银行管理会计体系的顺利推行, 很大程度上就源于我们在每一步的实施中, 都选择了必要性与紧迫性相对更高的内容, 应用推广有所凭借, 进而也更容易化解矛盾, 为大家所接受。

第二, 理念先行、循序渐进是平稳过渡的重要保障。银行管理会计体系的主要内容, 是国际领先商业银行在成熟市场上多年有益经验的总结, 融合了众多前沿管理工具的综合运用。作为一种“舶来品”, 人们理解、接受并熟练运用它, 需要一个过程;更遑论在实施中, 还将触动原有经营管理模式和利益格局, 不可避免遇到各种阻力。实践经验告诉我们, 管理会计体系实施的难点, 除了管理工具如何适应国情等问题外, 更多地还在于人们的思想认识和理念问题。由此而生的各种矛盾冲突在所难免, 关键是看我们如何去化解。对此, 我们的做法是“理念先行、循序渐进”, 无论是在“经济利润管理”、还是在“资金转移定价管理”和“多维度盈利核算分析体系”的实施过程中, 我们都注重先期的理念宣导, 努力达成全行共识, 同时, 精心设置了过渡期安排, 力求平稳过渡, “润物细无声”。

第三, 积极有效的数据治理是系统建设的永恒主题。管理会计体系对数据质量要求非常高。毫不夸张地说, 数据质量的高低是决定管理会计体系能否真正发挥决策支持作用的关键。在管理会计体系建设的推进过程中, 我们面临的最大技术性问题就是数据治理。伴随庞大的管理会计工程的启动, 基础数据的梳理和完善工作随即在全行各个层面展开, 并且一直延续至今。2015年中信银行新一代核心系统成功上线后, 全行数据治理工作又将步入一个新的历史阶段。

第四, 如影随形的管理成效是凝聚信心的源源动力。中信银行管理会计体系的建设与实施时至今日, 已快接近十年之久, 这是一个漫长的过程。其间, 全行上下之所以能够长期坚守、不离不弃, 我觉得, 除了管理层自上而下的统筹规划和不懈努力外, 全行各级机构自下而上的默默耕耘、努力实践, 更是不可或缺。正是他们尝到了累累硕果的甘甜, 看到了斐然的管理成效和便利, 才促使其经历由起初不甚了解、甚至抵触, 到现在积极践行的转变。同时, 他们满怀信心, 充满动力地践行精细化管理, 反过来又造就了如今管理会计体系强大的生命力。从这个角度看, 中信银行管理会计体系的建设过程, 同时也是全行精细化管理水平不断提升的过程和全景缩影, 两者相互促进, 相得益彰。在整个管理会计体系的建设过程中, 伴随推广应用的管理成效贯穿始终, 如影随形。关于具体的应用成效, 例子很多, 不胜枚举。例如, 在2009年至2010年、2011年至2012年两个时期中, 我们通过创造性地将资金转移定价与贷款利率重定价管理相结合, 及时引导分行主动进行重定价周期管理, 所产生的经济收益就超过50亿元。

人才培养对于管理会计体系建设应用的重要性毋庸置疑。在人才培养方面, 除了常规的理论和技能培训, 我们在具体实践中更加注重为员工提供三个“空间”:

一是提供做事的空间。什么是人才培养?就是要给员工做事的机会, 也要给予员工犯错的宽容。管理会计体系建设对于商业银行来说是一个开创性的事业, 这首先就意味着对于所有从事管理会计工作的员工, 都能够拥有一个充分施展才能的舞台;同时, 管理会计建设中的很多问题, 包括业务方案的制定、管理会计工具与业务流程的融合方式等等, 业界并没有一个标准答案, 需要我们在具体实践中边工作边学习、边学习边思考。伴随我行管理会计体系的建设, 我们很多员工的专业素养也得到了很快的提升。

二是提供成长的空间。鉴于管理会计的特殊性, 我们没有把它作为一项单纯的财务工作来看待, 而是非常注重与业务、技术的融合。根据管理需要, 我们组建了多个跨部门、跨分行、跨领域的工作小组来推进工作, 例如有内部资金转移价格的定价小组、管理会计专家小组、数据治理工作小组等等。这些小组成员在对问题进行研究时, 相互启发、相互学习, 逐步由精通某个领域的“专才”向同时精通财务、业务和技术的“通才”转变。

三是提供发展的空间。在我行管理会计实施推进过程中, 随着应用价值的逐步显现, 总分行管理层对管理会计的认可和重视程度也在不断提高。为更好稳定队伍、培养人才, 我们在总、分行都组建了专门的职能部门和团队, 例如, 在资产负债部下设利率定价处、在财务会计部下设管理会计处等。同时, 根据不同的职业发展方向, 我们在全行的岗位序列中也设置了专门岗位, 规划了清晰的晋升通道。这些政策安排的目的就在于为发现人才、培养人才、留住人才提供一个良好的环境。

积极推动企业实现两个转变, 共同搭建管理会计交流平台

《中国总会计师》:管理会计的发展对总会计师 (财务负责人) 的角色定位会产生哪些影响?您认为总会计师应如何适应这一发展要求?

曹国强:当前, 大、中型企业的财务部门纷纷在探索并推进企业财务转型。在这个过程中, 管理会计将起到一个关键的引领作用。从发展趋势看, 我认为对于总揽企业财务活动的总会计师或者CFO来说, 主要有两方面影响:

一方面是财务负责人对企业经营管理的“能动性”将进入一个新阶段。管理会计的发展将把企业变得越来越“透明”, 财务管理的触角将由以往的机构层面, 进一步向产品、客户、渠道, 甚至更细的业务环节延伸。这意味着企业资源配置、绩效激励、风险控制等各方面管理的精细化程度都将得到明显的提高, 进而财务负责人在促进企业提升发展速度、效益、质量方面的决策支持作用也将大幅增强。

另一方面是企业对财务管理的“主动性”要求也将全面提升。管理会计的发展将推动企业管理全面进入“价值管理”时代, 战略的制定、资源的整合、流程的优化、产品的创新等各个方面都将回归“价值创造”这一企业发展的本源性目标, 需要以“价值衡量”为依据, 需要财务部门提供定量化的数据支撑。对此, 财务管理者的职能势必将逐步从后台走向前台, 从事后评价更多转向事前规划、事中控制, 从财务决策进一步渗透深入整个经营管理的闭环, 从而主动引导、培育、促进企业的转型发展和价值增长。

要适应上述变化, 我认为财务负责人有责任和义务去推动企业加快实现两方面的“转变”:

一是管理理念的转变。管理会计方法的背后, 实质上是成本效益理念、精细化管理理念和价值管理理念的反映。要真正发挥管理会计体系的价值, 首要前提就是要转变我们过去粗放式管理模式下那种不算账、或者粗算账的做法, 把精细化管理的理念植入到企业经营管理活动的方方面面, 从而让价值衡量、价值管理成为所有人员在进行业务和管理决策时自觉或不自觉的行为。

二是管理方法的转变。管理会计体系的实施是时代发展的需要, 要顺应这种变化, 传统的管理方法也需要随之转变。以商业银行为例, 过去的环境是高利差、快增长, 有规模就有利润, 因而我们更多关注的是规模的扩张, 在绩效管理、资源配置、营销决策等方面主要也以此为基础。在当下存贷利差日益收窄的新常态时期, 我们要向“轻资本、轻资产、轻成本”的发展模式转型, 则意味着我们必须依托管理会计对价值的衡量和判断, 以“效益”、“效率”和“价值”为主导来安排业务发展。围绕这个变化, 我们一切的经验、打法都需要重新进行审视和调整。

提供全面有效决策支持, 促进银行价值持续成长

《中国总会计师》:随着中国经济发展转型的持续推进和金融改革的全面深化, 新环境下金融业的管理会计会有怎样的发展前景?

曹国强:当前, 中国经济发展正处于“三期叠加”的特殊阶段, 伴随经济增速放缓、监管约束加强、利率市场化加速、金融脱媒深化、互联网金融发展等经济金融形势的变化, 商业银行将面对一个前所未有、形势更复杂、竞争更激烈的经营环境。其中, 最直接的变化就是业务的利差更薄、风险更高、约束更多, 商业银行必须摒弃粗放、走向集约, 必须坚持价值导向进行经营与管理。产品赚不赚钱、客户的风险收益如何、网点是否达到投入产出标准等等, 这些在以往高利差时代并不需要过多细究就能决策的问题, 现在则必须有一个精准量化的依据。否则不仅银行短期盈利可能遭受损失, 甚至长期的生存发展也将难以为继。这些问题谁来回答?就需要管理会计来回答, 进一步说, 必须依托以管理会计体系为核心的现代商业银行精细化管理平台来回答。为适应新环境下经营管理的需要, 管理会计必将从后台前移至中台和前台, 在经营管理各个关键环节进行植入, 实现全流程、全环节、全节点应用, 为业务和管理提供有效的决策支持。具体看, 至少包括以下两大方面:

一是以客户为中心, 实施精准的市场营销和风险定价。目前, 各家商业银行都在完善客户营销体系, 加强市场细分和客户分类管理, 主要目的之一就是要准确定位优质客户, 更好地获取和维护客户。而优质客户的判断必然依靠管理会计对客户价值的衡量。通过客户关系管理系统 (即CRM) 与管理会计系统的对接, 银行可以更好地集中优质的信贷、财务、人力等各类资源, 提升对目标客户的获取和经营能力;一线客户经理也可以清晰地了解他所服务的客户对银行的价值贡献, 从而更好进行针对性营销。

在定价方面, 为吸引和留住客户, 围绕客户需求提供一揽子综合金融方案是当今银行的发展趋势与必然选择。市场竞争的压力, 使得银行难以要求每个产品都能实现收益, 在某些情况下, 甚至需要牺牲某些产品的收益来赢得客户。这就要求银行不能局限于单一业务的定价, 而需根据“资产+负债+中间业务”、“表内+表外”、“分、子公司+上下游企业”等整体投入产出情况对客户进行综合定价。只有依托管理会计体系的支撑, 才能真正实现基于客户风险状况、历史与未来盈利贡献等因素, 对客户进行针对性的风险定价。一线客户经理在开展营销时, 才能更好地把握成本底限、更灵活地掌握价格浮动区间, 在降低客户融资成本和提升银行盈利中寻找最优方案, 促进与客户的长期合作。

二是以价值为导向, 优化资源配置和绩效考核。管理会计工具将为运营成本等相关资源投入决策提供重要参考。以银行网点建设为例, 网点支出是银行运营成本开支的重要项目。管理会计可以从三个方面帮助优化网点规划与摆布:一是新设网点的建设。假设通过管理会计的核算, 一年投入成本1500万元, 网点盈亏平衡点的存款规模需要达到9亿元, 那么管理人员就需要考虑网点所在地区是否能够支撑这个业务规模, 实现这个规模需要多长时间, 在其他地区设点的效率是否更高等等, 从而提高网点选址的科学性。二是低效网点的退出。通过管理会计对网点实施定期后评估, 对于长期产能不达标的, 该迁址的迁址、该撤并的撤并, 将资源投入到产出更高的地方。三是成本投入与客户满意度的关系。成本投入与客户满意度有关, 但并非绝对正相关。提高网点硬件和软件投入, 将有助于提高客户满意度, 但不计代价的投入可能将导致入不敷出。因此需要借助管理会计跟踪监测网点投入与产出, 探索最佳的边际效益。

借助管理会计多维度核算结果, 进一步健全完善考核体系。一方面是支持对业务板块、业务条线的考核。另一方面是优化对经营单位的考核。通过管理会计在考核中的深入应用, 未来绝大部分指标都将统一以价值创造来度量。由此, 银行的考核方法将化繁为简, 管理意图传导更加直接有效;同时, 客户经理也可以更好地发挥专业优势, 专注于自己擅长的业务, 进而促进银行价值持续成长。

没有语言的时尚, 却字字透露出时尚的理念, 处处彰显一个管理会计专家的严谨务实, 这或许就是曹国强“时尚”管理会计的奥妙所在。毋庸赘言, 曹国强的“时尚”管理会计理念与实践必将在中信银行价值成长进程中书写下浓墨重彩的一笔。

银行行长副行长述职报告 篇3

私房钱总能让生活在柳暗之处见花明

1997年6月，25岁的我从北京师范大学心理学专业读完硕士后，进入北京一家国有银行，从事客户数据分析工作。当年年底，我经过同事介绍，认识了前夫刘成志。他在一家科研机构工作。1998年5月，我们步入婚姻殿堂。

1999年1月，我诞下一名女婴。这年春节，我把娘家父母接到北京来玩。这是他们第一次出远门，他们对北京的憧憬溢于言表，但刘成志却表现得极其冷淡。刚坐完月子的我只好撇下女儿，带着年迈的父母到北京各大景点走走转转。

农历正月十五还没过完，父母嚷着要回老家，借口在北京住不惯，见此我没再挽留。临走前晚，父母才吞吞吐吐地说想翻修一下老家的土砖屋。刘成志突然生硬地把话题转开。性格大大咧咧的我这才明白：原来，刘成志从骨子里就瞧不起我的父母，他时刻都在提防我父母向我们要钱！

刘成志出生在山东烟台一个工薪家庭，我则出生在湖北应城一户农家。我有一个比我大4岁的哥哥。贫寒的家境无法供兄妹同时读书，经过再三考虑，父母进行了痛苦的抉择——让哥哥辍学回家务农，举全家之力供成绩优异的我继续读书。

为了确保我能考上大学，父母把所有的好东西都优先给了我。我曾暗暗发誓，大学毕业工作后，一定尽全力回报父母和哥哥。

与刘成志结婚那会儿，我把誓言告诉了他，他听后疑虑了一下，安慰我说：“我会和你一起努力。”如今想来，他的疑虑实则是在考虑要不要与我共担我家的负担。

面对父母3万元翻新土砖屋这个根本不算过分的请求，刘成志的冷淡让我寒心，也让一直沉浸在幸福甜蜜中的我回归现实：爱情帮得了自己，但是对于父母，那叫一个鞭长莫及。

于是，我第一次有了存私房钱的念头并付诸了行动。4个多月后，我给了父母3万元钱，并告诉他们这是刘成志孝敬他们的。说完这句话，我在电话这头悄悄地抹起了眼泪。

1999年年底，刘成志和朋友到广东东莞合伙开厂。一次，我事先没有打招呼赶到东莞，希望给他一个惊喜，却不料他给了我重重一击：在他的公寓里，我看到了女人的若干衣物。我不动声色地返回了北京，眼泪洒了一路。

2001年4月，我的外公得了肺癌住进了医院。我母亲兄妹4人，我大舅拿出了5万元钱，大姨、小姨和我妈分别需要拿出两万元钱。小姨夫妇在武汉做鸭脖子生意赚得盆满钵溢，大姨是家庭主妇。没想到，小姨为了两万元钱与小姨父吵得不可开交，而大姨却一下子拿出了8万元钱。

吵架和不吵架的原因仅仅在于：大姨存的私房钱或许能够在县城买套房子，家财万贯的小姨的私房钱却只能买双袜子。于是，在风雨荆棘的人生路上，一个游刃有余，而另一个则成了有心无力。

这事再次刺激了我。此后，我借口给女儿报启蒙培训班等名义，让刘成志寄钱，而这些钱无一例外成了我的私房钱。后来，这些私房钱除了用于女儿的生活开销之外，还用于我在职修完了心理学博士。

2002年10月，女儿上幼儿园了，刘成志落魄归来：公司倒了，女友跟他散了。他说想跟我好好过日子，会对我好。我们在一起生活了大半年后，我痛苦地发现，无论我如何努力，他始终走不出落魄的阴影，没有勇气重新站起来。2003年4月，我们协议离婚，因要了女儿的抚养权，我放弃了房产。

女人该不该存私房钱？存私房钱不仅仅是为了遇事游刃有余，更是为了因钱的存在让人不失眠。但我还是不得不提醒大家，千万不要从我的故事里寻找这个仁者见仁智者见智的问题的答案。因为一个健康的家庭，是需要夫妻双方站在同一战壕里，制定一个共同的理财纪律并且坚决执行。

享受金钱带来的快乐是一种自我激励

与刘成志离婚后，我跳槽到了一家股份制银行，担任客户数据分析部副总监。我的事业进入了黄金时代，薪水也水涨船高。因受上一段婚姻的影响，我在花钱上异常抠门。

2004年7月，我与中石油下属的一家子公司的副总张向军再婚了。我俩贷款260多万元钱在北京东四环买了一套110平方米的房子。月供使我紧衣缩食地过日子。

张向军的工资比我高，但他兴趣多、交际广，是不折不扣的月光族。为此，我常常拿他姐姐张蕾来教育他。

张蕾在街道办工作，丈夫向明凯在一家超市做管理。两人逛街，张蕾想买饮料解渴，向明凯不让，说碳酸饮料喝多了对身体不好；张蕾想去餐馆吃饭，向明凯说有地沟油；张蕾想去大一点的酒店吃饭，向明凯又说那里吃的只是环境不是食物，不实惠。

一次，我再拿张蕾教育张向军时，他突然反问我：“那你觉得是你和我这样幸福，还是姐姐那样幸福？”我不假思索地说道：“至少我享受了口福。”“这不就成了吗？”张向军说，“你真的是得了便宜还卖乖。”我顿时无还口之力。

2005年圣诞节，张向军又出去和朋友聚会了，我气得拿起他的信用卡，邀上张蕾外出购物。两人逛到午夜12点多钟，买了大包小包的衣服、包包和化妆品。回家前，只见张蕾把两个包的衣服并到了一个包里。我问这是为何？她解释说：“这样就像只买了一件衣服，向明凯看到我大包小包地买衣服会不高兴的。”紧接着，她又说道：“向明凯只要看到我未经他许可去买衣服，就会发脾气，让我反省。”我有些来气了：“有什么好反省的。嫁汉嫁汉，穿衣吃饭。古代女人没工作都这样理直气壮，你现在还有工作呢，怕什么？”

如果说以前我还羡慕张蕾嫁了个经济适用男，可现在我是一点也不羡慕了。虽然张向军玩心大，但他从不剥夺我花钱的快乐。

2006年5月，张向军花了6万多元钱，参加了高尔夫俱乐部，我气得几天没理他。我把这事跟一位同事大姐倾诉，大姐却说：“你应该向他学习，因为享受生活正是你身上缺乏的一部分。”

“花钱是一件享受的事，而不是用来赌气的。”这位大姐说，“张向军花钱在健康与社交上，也是一种对自己的投资。朋友多也不是坏事，因为朋友是自己送给自己的礼物。在这点上，你不妨向他学习。”我若有所悟。

张向军又是道歉又是好言安慰，才把我心头的怒火平息住。随后，我去健身房报了瑜伽班。当我跟着教练一步步地打开身心，平衡呼吸，我感觉到了内心的喜悦与宁静，那的确是一种享受。

2006年11月底的一天，张蕾竟哭哭啼啼地跑来我家，控诉向明凯找了情人。张向军怒火中烧，要去揍向明凯，我一把拉住了他。我对张蕾说：“姐，当你不敢光明正大地拿着新衣服回家时，你们的关系就已经出了问题。”

我把同事大姐的那番话讲给张蕾听。张蕾豁然开朗地说：“我也意识到了，他小气，我自己也小气，在他身上投入的爱不多，给予的不多。其实我挺后悔的，如果他在家里，无论是感情还是物质都得到了满足，大概也不会去外面寻求了吧！”

最终，在我和张向军的帮助下，张蕾修补了与向明凯的婚姻裂痕，两人的关系甚至比之前还要亲密。

女人是该勤俭持家还是享受生活？其实，勤俭持家与享受生活这两者之间并不矛盾。我的养家与花钱之道再朴素不过了：该花的钱要舍得花，该节约的地方要拼命地克扣住。

那么如何区分哪些钱是该花的，哪些钱又是该克扣住的？这就需要分辨哪些是你的欲望，哪些是你的需求？欲望是无限的，需求是有限的。2012年年底，我们银行曾做过一份权威的调查，结果显示，中国家庭平均浪费10%至25%的收入。直面你的需求和经济现状可以解放你与金钱之间剑拔弩张的关系。

财富是成长的最好见证

进入2008年，受金融危机的影响，银行的业务越来越难做了。我每个月不停地出差、见客户，无暇顾及孩子与家务，只好请一个家政一个保姆，此外还聘请了一个专职司机。这样一来，开销就大了。到了2008年下半年，我甚至有些入不敷出。于是，我向银行提出加薪。

让我伤感的是，即便我屡次拿出超高的业绩来说话，领导始终会找各种理由搪塞我的加薪申请。2008年12月，我想到了跳槽。因为我相信自己的价值，并且认清了自己的价值，所以我有了自己的立场。

许多职场女性不知道如何与领导谈加薪、无法跟朋友要钱，是因为她在成本计算时从未将自己创造的价值加进去。自我的虚无，让她一直无法真正获得能量。我想，或许是从我有了自己的立场后，金钱才真正开始属于我了吧！

2009年1月，我跳槽进入渣打银行，担任中国区的客户数据分析总监。

就在我全力以赴新工作时，张向军出事了——他在股市遭遇熊市，近300万元资金几乎一夜之间缩水，所剩无几。这是我们共同的全部家当。那晚，我们背靠背睡着，没有说话，我知道他如我一样彻夜未眠。

第二天，我把心头的郁闷和对未来的忧虑在QQ上告诉了高中的闺蜜。闺蜜打过来一个不相信的QQ表情，并说道：“银行总监，还做亏本的理财？鬼才信！”

这句话着实刺激到了我。我开始反思：自己占尽天时地利却是一个理财白痴，别说鬼不信，就连我自己都不相信！随后，我开始从零学习理财。

首先，我在张向军和我单位的中间点，租下一套90平方米的酒店式公寓，然后将我们所住的还在还贷款的110平方米的房子出租，用房租来偿还贷款和支付酒店式公寓的租金。而酒店式公寓的租金包含了卫生清洁费等一些家政费用，这样我就不需要另聘家政人员。如此计算下来，我们每个月只需要支付很少的钱就可以便捷上下班，免受堵车之苦。

这看似是金钱上的计算，实则是我内心对房子这一概念已发生了改变。于许多女人而言，房子即安全感。可发生在太多客户身上的故事告诉我，身外之物均不能成全一个女人的安全感。安全感应该来自内心，内心强大才可无懈可击。所以，此时的房子于我而言，无关钱，是信心。原则和对未来的掌控，促使我勇敢地迈出了这至关重要的一步。

房贷与家庭开支是每个家庭最大的开销，解决了这个最大的开销难题，我和张向军有了更多的钱用于理财。吸取股市的教训，我们不再把“鸡蛋放在一个篮子里”。我开始学习定投基金、购买黄金等。我甚至还学会了随身携带笔记本或用APP（编者注：智能手机或电脑中的应用软件）来记录我每日的花销。就这样，日积月累，到了2012年年初，我们竟有了250多万元的积蓄。

这份理财经历也开启了我工作的新篇章——2012年12月，我被委任为银行副行长，分管客户资源与后勤工作。

收到聘任书的那天，张向军亲自下厨准备了一个浪漫的烛光晚餐。端起红酒杯，他笑着对我邀功道：“老婆，军功章里有我的一半哦！”我幸福得有些恍惚。

拥有金钱或许不能使我们得到幸福，但是当你踮起脚够取悬在头顶的东西时，你会发现自己在慢慢成长。《你为什么没有钱》的作者达兰尔·卢瑟福说：在大多数情况下，你获取的财富是你个人成长的最好见证。富有所给予你的好处不是金钱，而是自我价值的构建以及个人力量的发现。通过转变，我们会用更开阔的视野来认识自己的存在。

我们和金钱的健康关系，这才是拥有幸福生活的决定因素。每个女人都应该成为富有的女人，难道不是吗？

银行副行长个人述职报告 篇4

大家好!根据总行关于领导班子考核实施办法和省行党委关于行员考核工作的通知精神，按照干部述职的有关要求和内容，现将一年来的工作情况述职如下：如有不当之处请给予批评指正。

一、虚心学习，加强自身素质建设，努力提高业务能力和管理水平

作为基层行党委班子成员，为了不辜负组织的期望，更好地履行好自己的工作职责，我认真学习党的路线、方针、政策，遵守金融法规，认真贯彻落实交通银行实施战略转型的一系列重要决议，正确理解总行和省行领导的讲话精神，增强大局意识和责任意识,用先进的思想武装自己，不断提高理论素养和思想水平。

在平时工作中，为了学习更多的业务知识，了解和掌握全行业务进展情况，我同各部门负责人经常在一起研究、探讨工作，如有不懂的业务就虚心的向他们请教。每到月末、季末、年末我都认真地查阅各种报表资料，与同行业和系统内各行进行数据对比，查看排名情况，寻找差距和不足，研究对策。同时，我还通过各种方式与各营业网点的同志们进行交流，了解基层网点业务发展中存在的问题。在工作中，我始终坚持理论联系实际，能够用自己学到的经济金融理论知识，研究解决工作中存在的问题。近几年，我纂写了几十篇业务论文，在《金融时报》和总行《新金融》等报刊发表。文章提出的观点和解决方案，也为总行了解和解决基层行经营管理中存在的问题提供了有益借鉴。

二、团结协作，当好参谋助手，共同推进各项业务发展。

作为一名班子成员，我能够摆正自己的位置，处处以大局为重，维护班子团结，当好参谋助手。作为副行长，我在工作中把主要精力放在了全行中心工作的落实上，按照党委工作分工，对自己所分管的工作认真负责，在职权范围内，独立解决好工作中遇到的矛盾和问题，在遇到全局性矛盾和一些重大问题时我都及时向党委主要负责人汇报情况，并提出自己的意见和建议。我在工作岗位上还十分重视组织管理和协调能力的提高，在工作实践中不断锤炼自己。在今年4月至6月我行党委书记李永权行长到总行党校学习三个月，分行和省行党委责成我临时主持XX分行工作。当时我感到压力很大，在此期间，有很多重要工作我们必须要完成。

一是按照总行的统一安排在6月11日必须完成核心系统上线工作，二是我行营业大楼消防改造工程急需启动，三是按照省行要求在五、一前必须完成车改并向全行员工发放车补。此外，更为重要的一项任务是必须按时间进度完成上级行下达的业务指标。可谓工作千头万绪，我深深感到所肩负的责任十分重大，担心自己辜负了分行党委和省行党委委以我的重任，也担心由于自己组织管理不力延误XX分行的工作。在这三个月里，我和张行长与全行中层干部一道，密切配合，同心协力克服重重困难完成了摆在我们面前的各项工作任务，平安度过了三个月。在这里，我要感谢全行每一位中层干部。

三、以认真负责的工作态度，尽职工作，努力开创工作新局面。

从去年开始，我分管公司业务处、个贷中心、计划财务处、国际业务部和保卫处等五个部门的工作。由于世行项目在公司条线的全面推广和消费信贷管理系统在个贷业务管理中的全面应用。给信贷管理工作提出了更高的要求。为了尽快掌握信贷业务知识，有效管理和指导信贷业务，切实把好新增贷款质量关，我认真学习领会总行下发的信贷管理文件，学习总行编制的世行项目推广手册和个人贷款业务政策和操作手册经常向信贷部门包括公司、个贷、授信、风险部门负责人讨教、也经常在一起探讨业务问题，使我对公司和个贷管理知识有了较多的了解和掌握。

我在开展信贷管理工作中，能够坚持原则，尽全力把好资产质量关。信贷资产质量关系我行长远发展，在信贷工作中做到坚持原则，能够顶住来自各方面的干扰和压力，是非常不容易的。我作为分管信贷工作的负责人，在工作实践中深深感受到了这种压力和责任之间砝码的份量。我始终没有忘记XX分行五年亏损所走过的艰难岁月，因此，严把贷款质量关这句誓言牢记心中。在开展信贷工作中，我能够坚持原则，按章办事。我同公司业务处和个贷中心的同志们，深入贷款企业和商户开展调查研究、把防范贷款风险放在首位，排除来自各方面的干扰和阻力，顶住说情风，坚持重大事项报党委集体讨论决定，不搞个人说了算，坚决维护集体权威和交行利益。

这几年我一直分管国际业务，面对日趋激烈的外汇业务竞争，同国际业务部的同志们一道，认真研究外汇政策和当地的市场情况，经常与部门负责人一道探讨工作。在实际工作中，一方面以发展传统外汇业务，规范经营和防范风险为前提，继续保持XX交行国际业务良好的发展态势;另一方面根据市场需要，因地制宜创新业务品种，努力推进国际业务快速发展，不断提高经营效益。今年1-11月份通过外汇业务实现各项收入折合人民币XX89万元。我行外汇宝和满金宝业务在交行系统排名均排在前五位。整个国外汇入款笔数和速汇金业务笔数在交行系统均名列前茅。国际业务结算量已赶超了当地农行、建行和工行，在XX地区同业中稳居第二位。与韩国外换银行联手推出的闪电汇款业务，深受客户欢迎，具有很强的市场竞争力。

我对分管的安全保卫工作，倾注了很多心血。始终坚持从严管理、预防为主、保障安全的原则，站在讲政治的高度抓好日常安全工作。我和保卫处的负责同志经常在研究工作，与上级行和当地公安机关保持密切联系，认真听取对加强我行安全保卫工作的意见和建议，查找隐患，抓好整改落实工作。在平时工作中，认真落实安全防范责任制，努力提高全行员工的安全防范意识。对上级行下发的各种安全保卫工作的文件、案件通报及时转发到各网点学习，使广大员工充分认识到当前治安形势的严峻性，增强了员工做好安全保卫工作的紧迫感和责任感，为全行业务发展起到了保驾护航的作用。

四、再接再厉，寻求创新，促进我行各项业务的持续发展。

回顾一年来的工作，我虽然付出了一些辛苦，取得了一些成绩，但在很多方面还存在不足。由于工作压力大、事务繁多，在开展工作中深入基层少，调查研究不够，对于一些基层情况了解掌握得还不够全面，未能及时帮助职工解决在工作和生活中存在的实际困难。此外，由于自己长期从事金融工作，比较谨慎沉稳，有时处理问题显得不够果断。

在今后的工作中，我将继续努力学习，不断提高领导水平和管理能力，切实履行好自己肩负的职责，更好地做好各项工作。下面，我按照述职报告规定的内容，结合分管部门的工作谈一谈对明年工作的设想：

XX年XX分行改革发展和经营管理所面临的形势依然非常严峻，同业竞争将更加激烈，我们将面临更为严峻的考验。我们必须坚定发展信心，用新思维、新方法，谋划明年工作，研究确定明年业务发展的重点。第一，要从XX交行持续发展的战略高度，加快个贷业务的发展。个人贷款相对公司贷款而言具有，贷款额度小、回收期长、风险分散、收益稳定的特点。此外，由于XX地区出国劳务收入所形成的购买力推动了房地产行业的发展，这给银行个人贷款业务的发展也提供了一个展业舞台。

XX交行各项业务已步入良性循环，这一喜人形势是来自不易的，作为XX交行这个大家庭的一员，我愿为XX交行的持续健康发展贡献自己全部的光和热。

银行副行长个人述职报告 篇5

我深知，自己作为支行副行长，应摆正自已的位置，当好行长的参谋和助手，认真履职，勤奋工作，爱岗敬业，强化勤政意识、服务意识，尽职尽责努力做好本职工作，因此，在工作中我丝毫不敢懈怠，从未因家在外地，交通不便而影响到工作，为保证完成每年的工作计划，已经连续两年放弃个人年休假。通过自己的努力、班子成员的支持和员工们的努力，我分管的各项工作质量得到进一步提高，取得了一定成绩。

三、勤恳敬业、全面履行职责，促使分管工作有效开展

(一)确定目标，统筹安排各项工作

随着xx支行的发展，在xx分行的大力支持下，支行业务快速发展、人员逐年增加，日常管理和基础核算工作任务繁重。在分管工作中如何统筹考虑，合理安排，这是我时刻考虑的问题。一方面我经常与中层干部交流工作，沟通想法，达成共识，把“心思”和“干劲”合到一起，把繁杂的工作整体化，把主要工作的常态化。另一方面理清思路，提前安排主要工作，规范内部事务流程，提供规范的后勤保障。20xx年以来，在会计经理的共同努力下，会计核算质量进一步提高，基础管理工作更加规范，保证了支行经营工作顺利开展。

(二)坚持不懈开展业务培训，努力提高人员素质和业务质量

在20xx年全行技能比赛中，xx支行取得了良好的成绩。我今年坚持每季度技能训练和测试，以提高员工的业务技能。注重对新员工的培训，新员工见面会上就要求踏好职业生涯的第一步，同时制定明确的技能标准要求，并指定每个网点由一名技能很强的主管负责培训工作。在新员工培训工作中，从各个方面给予关心，提供舒心的工作环境，促使新员工按期上岗。定期开展业务知识教育培训，结合实际操作开展学考结合的培训工作，员工业务素质得到不同程度的提高。

(三)加强日常管理，提高会计核算工作质量20xx年，总行对会计操作和内控管理工作提出的新要求。一方面我及时根据新要求，及早安排指导，制定了《xx支行员工业务差错奖罚实施办法》、《xx支行20xx年度会计结算业务检查方案》、《xx支行20xx年度员工业务技能提升方案》、《xx支行屡查屡犯专项整治活动考核办法》等一系列制度，完善了《xx支行业务质量提升方案》，另一方面加强日常业务监督。加强日常授权、印章、库款、重要凭证管理，加大对重点业务、重点环节的检查频次，尤其关注对公账户开户等业务的核算管理。一有空闲，就主动进柜台沟通交流工作，发现和解决问题。通过晨会、会议点评督促，提高整体办理业务的速度，注重利用内外部自查、检查的结果整改和提高业务操作水平，组织人员集中解决业务操作漏洞，经过检查、学习、整改，提高了基础核算工作质量。

(四)勤督促，抓好三防一保工作

为使我行安全保卫工作落到实处，年初即按照分行要求，与各网点签订《安全防范责任书》，将全年的安全目标进行细化、层层分解。制定了《xx支行20xx年安全保卫工作计划暨安全防范意识提升方案》，对年初上级行下发的各项绩效考核办法传达落实的同时，对我行内部保安员的考核办法进行了完善，在日常管理上加强对网点的检查频次，对安防设施的保管、使用落实到人，坚持做好各项应急预案的演练，网点人员基本上掌握了各项应急预案。在对保安员的管理上，加强对保安员的学习培训和思想教育工作，年初即清退不合格的外聘保安员一人，对内部保安员，也依照我行的考核办法进行管理，每周都安排专职保卫人员对保安员执勤情况进行远程监控，及时发现问题，及时整改。安全保卫工作在总行等各级检察、评价中得到肯定。

四、清正廉洁，恪尽职守，努力做一名合格的管理人员干部的品德是根本素质。

作为一名xx银行基层普通管理人员，我不忘任职时领导的寄语，不辜负同志们的期望，牢记工作职责，永葆工作热情，用最新的政治理论来武装头脑，指导工作，努力学习金融法律、法规，掌握金融政策，并在具体的工作中认真贯彻执行，爱岗敬业，感恩工作;尽自己的最大能力做好每一项工作。在廉政方面，能够严格要求自己，廉洁自律，奉公守法，以身作则，勤奋工作，坚守职责，对所分管的工作，能积极主动地思考问题、解决问题，勇于承担责任，做到让支行放心，让同志们满意。我与班子领导都能搞好团结，主动、虚心听取大家的意见，自觉维护班子的团结和协作，对支行形成的决议坚决服从，从不搞特殊化。

五、存在的问题与不足

虽然在工作中取得了一点成绩，但我也清醒的认识到自己存在缺点和不足，主要表现在：

(一)学习还不够深入，在政治理论学习和业务学习上做得还不够。在学习内容的选择上，有时候不能将学习的主观需求与客观需要很好地结合起来，学和用结合不够。

(二)工作经验、领导艺术和管理能力还需要在今后工作中，进一步提高。

(三)经常埋头于日常的事务性工作，有的工作管得过多过细，对全局和宏观的工作考虑比较少，全局观念、大局意识、创新精神还需要进一步树立和加强。

六、今后工作思路

2003银行支行副行长述职报告 篇6

一、安全保卫工作。紧紧围绕经营这个中心，牢固树立“安全第一”思想，坚持“从严管理，预防为主，确保重点、打击犯罪、保障安全”的原则和“防范、教育、强化、提高”的八字方针。认真落实安全防范工作责任制，重视对全员的思想教育工作，努力提高员工的安全防范意识和处置突发事件的能力。加强设施建设，严格枪支弹药管理，在加强制度建设、完善物防、技防、人防手段，服务、保障业务经营等方面作了大量艰苦细致的工作，三年来实现了安全无事故，受到了上级行的充分肯定和表彰。

1、警钟长鸣，绷紧思想防范。思想是行动的先导，只有坚持警钟长鸣，增强安全防范意识，时刻绷紧思想防线这根弦，才能把安全保卫工作落到实处。因此，我作为主抓保卫工作的副行长，牢固树立“大保卫”思想，站在讲政治的高度抓好日常安全教育工作，以提高全体员工的防范意识为重点，辅助于强化训练，提高防范技能并采取了一系列有效的措施。对上级行下发的各种安全保卫工作文件，案例通报及时予以转发学习，使职工充分认识到当社会治安形势的严峻性，以吸取教训，引以为戒。结合2000年“9·1”湖南常德运钞车被抢恶性案件和“12·19”郑州银行被抢案件。2001年通报的银行内部9大案件，2002年公安部2649号文关于金融单位案件的情况通报，46种案情介绍，以及周边一些案件、事例教育警示大家。特别是“11·13”案件发生后，及时将案件情况向行长办公会汇报，专题召开保卫人员会议，科以上干部会议，全体职工会进行传达。当省行《典型刑事案例评析》一书下发后，我们及时组织员工学习，并成立宣讲组到营业室、分理处、超市及机关科室宣讲。并结合省行保卫处来检查工作所指出的问题，进行举一反三，剖析原因，对要害人员，要害岗位重新排查，人人写出了心得体会，进一步总结了经验教训，提高了认识，增强了员工做好安全保卫工作的紧迫感、主动性和提高依法办事后自觉性。

2、强化安全教育，形成讲安全的氛围。一是加强了临柜人员及保卫押运人员应知应会知识的学习，将农行员工安全保卫工作应知应会3大项26条挂在营业室的醒目位置，要求每位临柜及保卫押运人员，每天岗前温习一遍，空闲时间抄写一遍，并能熟记灵活应用。一年来，我组织有关科室，不定期为对临柜及保卫、押运人员进行口试、笔试和实践环节的考核，并亲自出题改卷。通过几次测试，参考人员90分以上占85%，对测试成绩优异者给予表彰，对达不到90分的给予通报批评。这些活动的开展，对提高员工安全防范意识、提高防范技能起到了明显的督导效果，并受到了市行主管领导和市行保卫处的肯定。二是以“安全教育宣传月”为载体，做好有针对性的宣传。在市行开展的“安全教育月”活动中，我部积极行动，采取办专栏，制作宣传横幅等多种形式，宣传安全保卫工作的重要性及安全常识，并配合社会上的“严打”斗争广泛宣传大造声势，利用星期天抬上板报、拿上宣传单，走上街头进行宣传，起到了很好的教育效果。使员工进一步增强了安全防范意识。

3、强化训练提高防范技能。2003年上半年前我行代管市行资金大库，根据当时保卫科人员构成特点，除经常性的加强思想教育外，不定期展了一些技能训练，按照守库、押运、营业期间应急方案情况设定和处置原则，制定了自己的防爆预案。目的在于增强在岗人员处置各种突发事件的能力，培养临危不惧战胜罪犯的能力。组织了二次实弹射击，并带领保卫科有关人员分别组织营业室、分理处全体职工进行防暴、放火演练，使全体员工不论从思想上还是行动上都时时讲安全、处处保安全。同时还注意在平时工练结合，从实践中掌握各方面的知识，不断提高防范技能。为我部业务经营保驾护航提供强有力的保证。

4、超前防范，完善制度防线。从工作实践中得知，安全保卫工作单凭思想教育工作不行，必须有一套严密的规章制度来约束和规范每个员工的行为。为了真正把安全保卫工作落实到每个岗位，每个员工。我们按照总行制定的《中国农业银行县级支行（部）保卫工作职责》和《县级支行（部）保卫部门档案管理办法》狠抓了建章立制工作。我受**行长委托代表支部同各科室及基层网点负责人签定了《社会治安综合治理、安全保卫查处，防范经营案件工件标责任书》并在责任书中规定了具体的责任目标，奖励事项和惩处办法。按照上级行的统一部署，同基层单位直至每个员工鉴定了《三连环安全防范责任书》实行连人、连岗、连责任制。要求各科室及基层单位负责人是安全工作第一责任人，要高度重视，把安全防范工作与其它业务工作同部署，同研究、同检查、同考核、同奖罚、实行一票否决制，做到抓防范、促安全、抓业务、促效益。还制定和完善了主任、保卫部门、计算机、守库员、持（管）枪人员、会计员、储蓄员、出纳员、营业室主任等安全保卫职责，并成立了综合治理，三防一保、消防工作等领导小组明确其职责。并将这些职责统一精制成析块镶入“农业银行**市分行营业部安全防范一缆表内”挂在营业大厅内最醒目的地方，随时警示员工，从而为安全保卫工作提出了具体目标，增强了可操作性。

5、确保投入，加强基础设施建设。我们针对社会治安的严峻形势，犯罪分子作案手段日益残暴和日趋智能化的新特点，不断加强安全保卫工作的基础设施建设。根据营业网点的实际情况，本着“为了安全，不怕花钱，安全无小事，安全就是效益”的指导思想

，在经费紧张的情况下，优先安排安全防卫费。几年中国共产党购买严火器28部，修理灭火器11部、修复“110”2台。制作应知应会镜框及各种安全制度上墙26平方米。并投资近2万元在营业大厅设置了制式一米线。除加固墙壁外，还为人理处安装了缓冲门，并又投资1.8万元安装了互动联锁门。并在楼台防弹玻璃上方铝网处进行艺术加固，刷上宣传标语，即增强了业务宣传力度，又更进一步使楼台达到了防范要求。

二、在纪检监察工

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作中，以深入开展反腐败斗争和防范化解金融风险为重点，紧紧围绕业务经营中心，从维护农行改革和发展大局出发，锲而不舍的抓好了反腐倡廉工作任务的落实，在为业务经营保驾护航方面做了大量的工作。一是认清形势，统一思想。随着经济改革的不断完善，市场经济运行的发展，从周边行看，案件形势不容乐观。虽说2000年以来**支行没有案件的发生，预防已成为我们纪检监察工作的主题。一个行党风廉政建设工作好坏的标志，也是一个行经营管理水平高低的综合反映和具体体现。案件的发生，不仅造成巨大的经济损失，影响了单位的形象，而且也严重影响正常的业务经营。因此我们教育员工时刻端正经营思想，正确处理好业务发展和风险防范的关系，坚持发展与管理并重，一手抓业务发展，一手抓风险防范，从源头上预防案件的发生。二是强化教育，突出治本。采取多种形式，教育广大干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观、自觉做到爱岗敬业，恪尽职守，坚持原则，遵纪守法。组织员工学习了《金融违法处罚办法》、《中国农业银行员工违反规章制度处理暂行办法》、《廉政准则》的八条规定，温家宝副总理在金融系统党员领导干部廉政提出函的意见等。不断加强对中层以上干部履行职责情况的监督，确立“监督是责任，监督是爱护，监督是培养”的思想，不断强化干部内部监督和经检监察监督的作用。使权力的运行置于党和群众的监督之下，杜绝了刑事和经济案件的发生。特别是在“法规制度宣传教育月活动”中，我们抓住这一契机，精心布置，严密组织，作到组织、人员、时间、效果四落实。全休员工人人写了1500字以上的心得体会，并鉴定了行为自我约束承诺书和员工行为联（担）保责任承诺书。三是建立组织，明确责任，形成齐抓共管的氛围。年初伊始，我们即成立了一把手任组长，我与其它副行长任副组长，有关科室负责人任成员的“综合治理领导小组”。并明确一把手为第一责任人，我为第二责任人，每次上级行有关会议精神，上级行转发的有关文件，我都及时向一把手和班子成员汇报，行长办公会结合本单位实际认真讨论，做到及时传达贯彻落实，形成全行动员，上下一心齐抓共管，综合治理，以源头上解决问题。四是多次召开职工大会，小组会讲案例进行警示教育，教育大家从中吸取教训，引以为戒。

**支行三年来实现了无刑事案件，无重大责任事故，无内部职工刑事犯罪的“三无”总目标，确保了业务经营各项指标的完成。并荣获省行“党风廉政建设优秀单位”称号。我本人被省行评为监察纪检先进工作者。

三、严格财经纪律，管好用活费用。几年来紧紧围绕上级行提出的“认真贯彻落实以效益为目标，统揽业务全局和从严治行，严格管理的总体要求，继续深化分配机制改革，不断优化财务资源配置，全面强化财务基础工作，严格规范财会运作行为，努力提高财会管理水平，充分发挥财会工作在经营管理中的核算反映、监督服务和预测决策的职能作用，为全行改革和业务经营提供强有力的财会服务和支持”的指导思想和“总额控制，以收定支，均衡列支，服务效益”费用管理的总要求，根据市行所核费用额，按照先固定费用后可变费用，本着勤俭节约的原则，合理计划分配资金。几次制定和不断完善了《营业部财务开支管理办法》、《车辆使用管理办法》，提出了职工福利及医疗费使用管理方案等。严格按章办事，不超权越权，在自己签字的权限内，一切支出做到凭证合法、用途合理、手续完备、据实列支、不徇私情。根据上级行要求，我行要支付一定比例的机具租赁费，加之完善一线安全的防卫设施等致使费用有些紧张，我本着先急后缓，业务经营急需的立即买，可买可不买的坚决不买，省钱不省力的本着省钱买，修旧利废能用的就只修不买。对车辆管理实行定点加油，定点修理，办公室统一结帐，实行严格的派车制，并让司机登明出车的事由、里程、路线、车公里耗油量；会计登记好每个司机领油日期、数量、金额，按月核对，并进行讲评。经常教育职工认清国情、行情，牢固树立艰苦奋斗勤俭持行的思想，不在待遇、福利上攀高低，要在经营中比贡献。使有限的费用向一线倾斜，向业务倾斜，将费用的核销严格控制在计划以内，保证了业务经营的正常开展和工作的连续性。

四、开展“三个代表”重要思想学习，抓好党建工作。2002年党的十六大胜利召开，我们抓住这个契机，组织员工进行了诗歌、散文比赛，歌咏演唱会，组织新老党员重温入党誓词，并自己出题组织党员进行了党的知识百题竞赛活动。大力讴歌我们伟大、光荣、正确的党。坚持“三会一课”制度，组织党员深入开展世界观、人生观、价值观的教育和理想信念教育，使全体党员进一步认识到只在中国共产党才能救中国，只有中国共产党，才能领导我们的事业从胜利走向辉煌。利用批判“FLG”的图片展，增强人们对封建迷信，歪理邪说及各种封建腐朽现象的识别、抵制能力。为配合“三比一管”活动给每位党员建立了揽存台账，开展“拉一个黄金客户，盘活一笔贷款，节约一笔费用开支”的“三个一”无私奉献活动，在职工中树立起了共产党员的良好形象。做好组织发展工作，注重培养先进分子加入党组织，几年来发展党员6名，转正党员4名，为党组织增添了新鲜血液。

五、在人事管理上，积极当好一把手的参谋助手，坚持严格考核，量材使用，搞活机制，任人唯贤的原则。紧紧围绕业务经营这一工作中心，狠抓人事管理，严格劳资政策，不断强化改革，加强民主监督。在人才的使用上做好教育、培养、选拨、推荐，充分搞好人才资源的开发和利用，人尽其才，充分调动职

工的主观能动性和工作积极性，最大限度地为营业部各项经营工作创造良好的经营环境。根据上级行精神，**支行在2002年、2003年中都进行了人员内退、买断工作。工作之初由于种种原因产生了一些难度。为使这一工作顺利进行，支部成员会同有关人员利用双休日，不分昼夜，曾先后4次召开会议，2次向市行党委汇报，3易其稿，对实施方案认真研究，反复推敲。召开不同层次座谈会，找同志谈心，有些同志要多次谈心，我作为主管主任在每个五一节更是首当其冲。大家统一思想、统一认识，顾全大局，顺利完成了上级行下达的人员缩减这些措施的实施，两年我行共办理内退的9人，办理买断的5人，工作始终在平稳交接，有序发展中进行。再选人用人上始终坚持干部队伍年轻化、知识化、专业化，使员工从思想上和行动上接受了干部员工竞聘上岗的用人观念，增强了工作紧迫感与危机感，竞争生存意识普遍增强了。

六、做好工会、计划生育、女工等项工作。围绕业务中心，开展劳动竞赛，重点抓好“三比一练”活动，做好开展业务技术比赛的各项准备工作。根据《中国农行银行工会女工委员会条例》和国务院《关于加强人口与计划生育工作稳定低生育水平的决定》，每年都制定了《支行计划生育工作意见》、《支行女工工作意见》，女职工“自学成才、岗位成才、自我达标”竞赛考

银行行长副行长述职报告 篇7

刘丽君:近日举行的中央经济工作会议提出要“加快调整产业结构, 提高产业整体素质”, 您认为, 在当前国内外环境下, 如何实现中国经济的转型升级?

金立群:要实现中国经济增长模式的转变, 我认为需要加快新一轮的改制, 构建起系统完备、科学规范、行之有效的制度体系。首先, 要营造平等竞争的环境, 激发各类市场主体发展新活力, 重点是打破垄断, 增强竞争;第二, 要深化金融体制改革, 建设服务于实体经济发展的现代金融体系。通过解决中小微企业融资体制问题、加快发展民营金融机构、深化发展多层次资本市场等有针对性的金融改革措施, 有效疏导实体经济发展瓶颈;第三, 实施创新驱动, 加快产业升级, 实现经济结构战略性调整。不断提高资本投入的技术含量和劳动力的素质水平, 加快向全球价值链分工的上游移动, 保证中国在新一轮的国际产业竞争中处于优势。

刘丽君:近期, 加拿大工业部批准中海油—尼克森价值151亿美元收购案, 这是中国所有海外收购中金额最大的一笔。这是否意味着中国企业针对能源等重要领域的海外收购阻力在减少?

金立群:我们在国际上做成一件大事, 切忌作过度的宣传。中海油能够成功收购尼克森是天时地利人和, 并不代表今后中资海外兼并收购的阻力会有所减少。有人把尼克森收购案说成是里程碑, 其实我不太喜欢里程碑这个说法。里程碑说明什么?里程碑是不会接二连三地排在一起的, 这说明要等很长时间, 才有可能再来一块里程碑, 甚至就没有了, 后面是一片沙漠。我这次在三亚的一个财经论坛上说, 要充分认识到, 西方舆论界对这个收购案的反弹, 会强化反派的抵制, 这将使得中资企业今后的收购意图, 更难实现。话音未落, 西方已在重新估量, 甚至有人公开说, 这种事情以后不会再发生了。可以预见, 这种大型的并购可能今后会遇到更大的阻力。尼克森收购案这件事, 我认为, 成功了, 就成功了, 不要把它过分地渲染。

刘丽君:美国众议院情报委员会以“华为中兴两家中国电信设备提供商威胁美国国家安全”为由, 建议美国国会将这两家企业列入黑名单。是这类中国企业真正地威胁到美国国家安全, 还是别有用意?中国企业在走出去的过程中经常会遇到类似这样的困局, 您认为企业应如何应对?

金立群:关于华为中兴这件事, 曾有外国记者问我对华为中兴威胁美国国家安全问题的看法。我是这么说的, 华为中兴到底有没有安全问题, 是很容易测试的, 美国人完全有技术确定是否有安全隐患。他们是很明白的, 只不过借此渲染所谓中国威胁论而已, 制造紧张气氛。类似的还有光伏板, 光伏能源的出口, 说威胁到美国的国家安全。我对美国人说, 如果我是个美国人的话, 我会感觉到非常没有面子。怎么美国人会变得如此虚弱, 如此的不堪一击?这实在是不必要的过度反应。当然这是由于大选的因素, 不过是为了推行贸易保护主义提出的一个廉价的借口而已。会上一位外国与会者问我:“美国的担心, 是因为华为公司里面有党委, 不知道你们这个党委在干什么, 因此不放心。他提这个问题也不见得是出于恶意, 也可能在提醒我们, 有些美国人就是这么想的。我回答说, 中国的企业无论是民营或国营, 都有党委, 都有党的组织的存在。中国的上市公司也是有党的组织的, 你就不来了?我强调, 我们任何一个企业都是按现代公司治理的原则来管理的。所以党委的存在丝毫不影响现代公司治理的存在, 不影响现代公司管理方式的实施。

刘丽君:乔布斯作为苹果的CEO, 无疑是成功的, 他引领了苹果机的辉煌, 创造了商业奇迹。但乔布斯的过早离去, 必然对苹果产生影响。一个杰出的企业领导人和一个引领潮流的企业, 这件事对我们有什么启发呢?

金立群:乔布斯的过早离开对苹果来说未必影响很大。但是, 又要看到, 任何一个企业都不可能永远保持辉煌, 任何一个人都不可能永远保持创新者的地位。再者, 一个企业一旦获得巨大的成功, 就会成为无数个同行企业研究的对象, 就像一个运动员, 一个出色的运动员, 一定会成为他的竞争对手全方位的研究对象。

很多人都寄希望于一个领军人物来开拓一番事业, 或者力挽狂澜, 扭转乾坤, 这是比较现实的。而寄希望于一个领军人物来永远引领一个企业, 这是不现实的。所以我说, 不必过于夸大乔布斯的作用。近年来, 中国的很多企业发展也很快, 比如说华为、海尔等等。我们不能说中国就是没有乔布斯, 不能说绝对没有, 只是我们有些企业家的名气确实没有人家大。我女儿是伦敦经济学院的教授, 她提到一个很重要的观点, 可能是不少人所忽视的, 当今世界上的许多新技术, 包括“苹果”的产生在内, 都不是真正的革命。什么叫真正的革命, 蒸汽机的产生是真正的革命, 电脑的出现是真正的革命, 简而言之, 从“没有“到“有”是真正的革命, 而此后的每一种改进都不是真正意义上的革命, 它都是在原来的基础上进行逐步的优化和升级。苹果手机一代一代升级, 并没有带来实际性的变化, 很大程度上它是一种商业行为, 只是引诱消费者不断弃旧换新。其实, 当年美国人在1969年上月球的时候, 所用的计算机比不上我们现在手上任何一个, 当时是几个大房子一样大的机器, 照样登上月球, 现在的电脑越来越小, 越来越轻便化, 但这种变化, 不能称为革命性的变化。我们的注意力, 有时候会被商业性的炒作所影响, 会过分强调某一方面的进展。其实, 从历史的角度来看, 这些都算不上是划时代的、革命性的飞跃。科学界, 从牛顿到爱因斯坦, 中间有几百年, 有无数位科学家, 只有爱因斯坦的成就相对于牛顿, 才是一种里程碑式的跨越。又譬如诺贝尔奖, 按照我的理解, 对于某一领域而言, 诺奖的颁发说不定可以相隔百年。而现在的诺贝尔奖, 每年都要颁发一次, 因此, 就会有发奖的压力, 伴随而来的是入选门槛的降低, 并不是只有取得巨大的创造性的成就才能获奖。而肖邦钢琴奖的颁发, 是五年一次。为了维护奖项的权威, 甚至出现过一等奖连续轮空两届的情况。我认为, 这才是真正严肃的, 这种奖的含金量才是高等级的。诺贝尔奖应该向肖邦钢琴奖学习, 不应该发给排着队领奖的人, 不能为发奖而发奖。我们其实是被一些渐进的东西所吸引, 真正能看到的巨大的科技性进展还是很少。我认为, 我们要把注意力放在这个方面。

刘丽君:目前, “山寨经济”在我国大行其道, 您对“山寨经济”如何评价?

金立群:“山寨经济”确实是一个饱受争议的话题, 但中国正处于这个阶段, 山寨经济不仅难免, 而且也确实有一定的作用。同时, 要看到, 山寨经济意味着在一定程度上侵犯了知识产权, 有害于中国经济在国际产业链上的攀升。我在不同场合讲过, 中国的下一步进展绝对不能寄希望于山寨经济的发展。山寨经济在现阶段是没有办法完全排斥的, 它创造了很多就业机会, 帮助很多企业, 包括一些民企慢慢逐步发展起来。我不是说这是好的现象, 但如果它起了一个主流的作用, 使人们对侵犯知识产权熟视无睹, 容忍侵权, 中国的经济怎么能够在独自创新的路上迈进呢?我曾经在一次国际会议上说过:我们中国重视保护知识产权。我们要把山寨的天才, 变为原创的天才;我们要把抄袭、拷贝这种天才, 变为自主创造的天才, 这样中国才有希望。

刘丽君:当前, 劳动力成本的快速上升, 已经对中国企业尤其是制造业带来巨大的成本挑战, 对此, 您怎么看, 应该如何应对?

金立群:劳动力成本的高企, 是中国经济面临的下一步挑战。劳动力的成本在高涨, 原因是几方面的。一方面, 我们要提高最低工资水平, 改善民生, 这是为了要缩小收入差别所做的工作。这点呢, 我认为, 不能过分地非议。另一方面, 劳动力成本的上涨, 反映了中国人口结构的变化, 是人力资源稀缺趋势的端倪。中国将会面对人力资源逐步紧缺的状况, 这是一个不争的事实。要解决劳动力成本过快上涨影响中国出口竞争力的问题, 只有一个出路, 那就是提高技术、资本的技术含量。在生产力三要素中, 土地的价格在上涨, 劳动力的价格在上涨, 唯一就是资本的投入要加强。将来中国的经济, 必然是需要资本要素的增加, 不是简单的资本要素, 而是资本要素中的技术含量。当我们强调资本投入的时候, 要注意到在资本投入中, 技术含量高低的差别是很大的, 就像劳动力的投入中, 劳动力技术含量的差别也是很大的。对我们来讲, 下一个阶段经济要增长, 必须通过挖掘资本的潜力, 依靠资本的力量提高生产力。

刘丽君:您曾说过, 钱不是资本。在中国, 如何才能把多余的钱转化成资本?有人认为, 对金融机构放松管制的思想在西方风靡了近30年, 然而这次金融危机彻底冲垮了西方理想的蓝图。您怎样看待这一问题?

金立群:对, 钱一定不是资本。钱一定要经过一个机制, 即金融系统才会转化为资本。中国的金融系统效率是不高的, 所以, 虽然中国的流动性很多, 钱很多, 但真正形成资本的不多。中国的金融系统一直不发达, 一直到近代, 山西、安徽的票号才开始把民间散落的钱变为资本, 但不成规模。而意大利的银行业早在文艺复兴之前就开始运作资本了, 它有很大的规模, 而且很快就形成了现代的金融体系。这点我们跟欧洲是有差距的。西方的金融危机, 是杠杆化过度造成的, 而中国的金融体系, 是杠杆化不够。中国的金融改革不能因为西方金融危机而把金融改革视为危途, 而是要拿捏好改革与开放的“度”, 使我们的金融系统真正有活力。金融系统如果不承担风险, 怎么能促进经济的发展?它自身又怎么发展?我们总是在讲“规避风险”, 我认为, 这不是一个恰当的表述, 应该是“控制风险”、“管理风险”。不承担风险, 经济怎么能够有活力、有效率呢?英文“R i s k appetite”, 意思是风险的胃口, 你可以吃得多, 你就多吃, 你吃不多, 你就少吃。中国的原创为什么少?这跟中国的金融系统是有一定的关系的。在中国, 关于金融系统尚无比较完善的立法。现在中国的私募股权很发达, 但中国的私募股权的目的是赚快钱, 把一个公司包装上市, 成功之后又快速地套现, 这在很大程度上是投机。它们对准的都是有上市可能的公司, 这样才能赚到钱。但是这些企业, 特别是在中小板、创业板上市的企业, 其以后的发展到底会怎样, 私募股权并不关心。既然是创业, 投了钱进来怎么能这么快套现呢?这也导致我们股民对股市失去信心, 这是我们制度上的一些缺陷;我讲的另一个问题, 中国的原创需要一个很好的土壤, 法律的土壤、文化的土壤和良好的营养供给。中国缺乏风险资本, 这本身是一个高风险的领域。风险资本投到十个项目, 成功的可能只有一到二个。但是, 只要有一个项目的成功, 就足以覆盖九个项目的损失。风险资本的来源应该是有规矩的, 因为这是高风险投资。投资者得承担风险, 而且要能承担得起风险。把明天买菜的钱都放进去, 把养老的钱都放进去, 那样做是不行的。这种投资, 只能是有相当经济实力的人去做。应该鼓励有余钱的人从事这类投资。允许损失, 但风险资金的募集者, 必须要遵守法律和合同的约束, 资金不能挪作他用, 不然是刑事犯罪。要把合法和非法的界限划清楚, 这样, 才有可能使得这个行业健康发展, 我们的创新企业就会应运而生。这不是银行干的活, 也不是股市干的活。要有一个完善的体系, 中国的经济发展才能行。我们不能一概排斥风险、回避风险, 而是要有合适的个人和法人来承担风险、管理风险。目前, 我们银行独大是不太利于中国经济的下一阶段发展, 现在银行贷款期限越来越长, 这个很不应该, 一般商业银行贷款期限不能超过五年, 现在我们的贷款期限都做了十年甚至更长。为什么会这样呢?因为它没有其他的投资形式, 资本市场太单一了。

刘丽君:吴英案所引发的民间融资的问题, 您怎样评价?另外, 企业经常遇到资金问题, 目前金融改革都有哪些瓶颈, 该如何应对呢?

金立群:第一, 中国经济立法很多, 但总体上还跟不上市场经济发展的历程。市场经济中出现的很多现象, 应该去规范它, 而不是禁止它, 应该是开前门, 堵后门。吴英的案子, 引起了社会上很大的争议, 这件事情本身就告诉我们应该怎样去解决民间融资的问题。我没有深入去研究这个案子。我的印象是, 她的投资出了问题, 把亲戚朋友的钱都损失了, 她肯定有责任, 做错了事情。从商业上来说, 她失败了, 落了个非法筹资的罪名。如果她没有破产, 她肯定依然是逍遥自在, 在商场里游刃有余, 甚至成为很多人的楷模。这正是我们社会中存在的问题。一个人是否触犯法律, 在很大程度上是由经商者的成败来决定的, 而不是由经商行为本身来决定的。这是由于立法和执法的缺陷所造成的问题。因此, 有人认为对她判处死刑量刑过重。在筹资和投资问题上, 会有民事诉讼, 也会有刑事诉讼。中国需要不断地完善这方面的法律框架。

要降低民营金融机构准入的门槛, 允许和鼓励民营金融机构的存在和发展。可以预见, 今后一定会有个别的民营金融机构倒闭, 这是不奇怪的, 没有必要因噎废食, 大惊小怪。这些小机构不会形成系统性的风险。在西方国家, 一些中小银行倒闭是家常便饭。一个完全“无菌”的世界是不存在的。一个完全无风险的金融系统, 它不承担风险所带来的风险, 比它应该承受的风险, 要大的多。金融改革, 我认为, 是新一代领导人在他们的任期内必须要认真研究的。因为中国经济的落后, 在很大程度上是金融系统的落后。金融系统并不是简单的提供流动性, 或是提供多少流动性, 而是如何提供流动性, 如何使得经济稳步发展, 向高附加值攀升。

还有一个很多人都忽视了的问题, 我认为金融危机并不是放松管制的必然产物, 其形成的原因非常复杂。实际上, 从上世纪八十年代以来, 里根和撒切尔夫人推行了放松金融管制的政策, 为西方国家带来了巨大的财富, 推动这些国家经济实现了数十年的繁荣发展, 进入了所谓“大稳健时期”, 直至这次金融危机的爆发。相比较而言, 金融危机所带来的损失, 相比于放松监管所取得经济增长和财富的增加, 那是小巫见大巫。我并不认为放松金融管制是这次金融危机的必然导引。对于一个发展中国家来说, 在金融改革上过分的谨慎和避免风险所造成的损失, 会造成很大的无形经济损失。

在金融改革中还有一个容忍度的问题, 经过二十多年长期的高速发展以后, 现在我们到了一个制度需要调整的时候, 这个调整就是经济发展速度的调整和相应的质量的提高。经济发展的速度放缓, 必然会引起收入增长的上升幅度变小, 所以说, 中国人要有容忍度, 不能浮躁, 要容忍相对较低的经济增长速度, 以换取更高的增长质量、更好的经济环境。如果我们的经济以6%、7%的速度增长, 也是很了不起的, 而且也不会给我们带来大起大落。无论是政府部门, 还是企业, 我认为我们在管理方面应该更加成熟一点, 增加容忍度。

刘丽君:自2008年以来, 中国经济虽然成功抵御了经济危机的冲击, 避免了硬着陆, 经济增长态势却放缓了, 为此, 中国经济发展是不是要转变经济增长方式?在振兴中国经济中, 又有哪些是应该特别提起注意的呢?

金立群:中国是不是要转变经济增长方式, 答案是肯定的。但经济增长方式的转型并不是一味地强调内需, 轻视出口。中国现在的出口遇到很大的压力, 出口的结构需要调整。中国在越来越多的国家遭遇到反倾销案子, 不光在发达国家, 还有发展中国家。这说明, 以传统的、追求可替代产品的出口难以为继。如果我们中国可以生产出受外国人追捧的产品, 就像中国人追捧西方名牌产品, 我们还担心什么反倾销啊!我们需要努力转变对外经济粗放型发展的模式, 引导企业出口从传统的竞争成本向竞争技术与品牌的转变, 扩大高附加值产品的出口比例, 鼓励企业提升科研与创新能力, 逐步实现中国创造的跨越式发展。中国要在发展服务业的同时, 更加重视制造业, 使Made in China的内涵更加丰富, 不仅是Made in China, 还是Design in China (中国设计) , 或者Created in China (中国首创) 。为什么这么说?美国人曾认为, 只要掌握核心技术和先进的设计, 就可以把制造业转出去, 这导致美国失去了很多就业机会。现在奥巴马在竞选的压力下, 提出要使海外企业特别是传统制造业重归故里, 即所谓reshoring, 我认为为时已晚, 不可能, 也不现实。中国可以从美国吸取教训, 就是说, 决不能放弃“中国制造”, 而是要使其内涵加深、拓宽, 制造中就应该包含设计和原创。以德国为例, 德国的机械设备, 凡是在德国制造的, 大部分同时也是在德国设计的。德国可以把一些产品拿到中国或其他国家来生产, 但核心技术仍然保留在德国, 仍然在原产地。德国在这次金融危机中有如此强劲的抵制力, 其重要因素就是它保持了强劲的制造业, 它有优秀的工程师、技术人员, 实体经济没有受到冲击。所以不要笼统地否定中国制造, 对中国来讲, 放弃中国制造显然是不现实的。中国要走到后工业化道路, 要靠服务业来支撑, 但是, 不等于可以放弃制造业。

刘丽君:世界知识产权组织最新公布的《2012年全球知识产权指标报告》指出, 中国知识产权局所接受的专利申请数连续超过日本及美国, 在2011年成为世界第一。这是不是说明, 中国正在走向“Created in China、Design in China”?

金立群:我们中国的创造, 很多都不是真正的原创, 是在人家的基础上稍稍有一点进步而已。最近我又看到一些资料, 说中国的专利申请制度再不改是真的不行了, 一年产生几十万个专利。中小企业要非常小心地在那些专利里面爬, 真怕触犯了哪项专利, 而遍体鳞伤。中小企业规避一些所谓的“专利”, 严重影响了投资和扩大再生产, 进而影响了实体经济的发展和就业, 这个成本是非常非常大的。很多中小企业现在非常头疼, 投入资金弄出来一个新产品, 其实根本不是抄人家的, 因为专利登记的门槛太低, 可能无形中就会触碰专利。专利应该是什么呢, 它不是你能随便想象就能发明出来的东西, 应该是真正有技术含量的创新的东西。一般都要投入巨资研发, 或者是一般人搞不出来的技术, 那才是真正的专利。现在中小企业的境况就像一头牛进了瓷器店里, 不小心就会碰到什么东西, 那些瓷器也不是什么康熙乾隆时候的瓷器、明朝宣德时候的瓷器, 不是值钱的瓷器, 但是你还得赔。

刘丽君:金部长, 我知道您是北京外国语大学硕士毕业, 又到波士顿大学读经济, 精通英语、法语, 热爱文学、哲学, 又对财经有广泛和深入的研究涉猎, 以国际化的视野对中国经济发展进行了深入思考, 您在财经领域的建树有目共睹。您是政府官员, 您是怎么做到能在如此多的领域做出这样卓越的成就呢?

金立群:很多人对我有误解, 认为我只是读外语出身的, 但你看我这里的书, 除了经济和金融方面的书籍, 其他全是中国的古典文学以及哲学。红楼梦所有的版本我都有。我奉行两条, 第一个就是读书。我认为现在很多人不读书, 至少不是认真读书。我读书是绝对不会什么书拿来都看, 像我家里的书架, 这本书必须具有永久的价值, 否则不会上我书架;第二个, 要以批判的眼光来读书。唯书、唯上, 这是中国人很容易犯的错误, 我是不断挑战, 不断提出问题。我当年在美国波斯顿大学读经济, 要想留在那里攻读博士也是有可能的。但是, 我没有在美国读完博士, 国家要我回来, 我就回来了。经济学基本的东西我都读了, 但是我没有一头扎到学术领域的深海里, 没有时间去搞过分理论性的东西。作为我来讲, 需要经济学方面比较全面的知识, 但并不需要过分的学术性的东西, 更重要的是政策水平, 看问题的视角。我最高学位是硕士, 是在北外拿的, 而且是在毕业以后补的, 因为我们毕业时, 学位制度还未颁布。此后, 为了拿到学位, 我又专门写了一篇论文, 是研究语言学的。学校给我硕士学位, 这是我真正货真价实的, 全日制拿到的学位, 不是混日子拿到的, 那种混日子拿到的博士我不要。我不求虚名, 我硕士就是硕士。当然, 财科所也请我当博导啊, 河南大学请我当英国文学的博导, 为什么我没带一个学生呢?我现在没有时间, 我要对学生负责, 我带学生我就要全力去带这些学生, 如果我退了能空出时间来我可以带。我写的东西都是我自己写的, 每一个字都是我自己写的。

朱民 升任央行副行长 篇8

在国际金融危机爆发后,IMF的改革呼声日盛,中国有望在其中发挥更为重要的作用。朱民既有海外经验和国际视野,熟悉现任美国总统的智囊团队,又在中国最具国际化的商业银行工作多年,还在宏观经济研究方面颇有造诣,被认为是比较合适的人选。

现年57岁的朱民曾获复旦大学学士学位,美国普林斯顿大学硕士学位、约翰•霍普金斯大学经济学博士学位。央行发布的简历显示,他曾在复旦大学经济系任教,1990年至1991年任约翰•霍普金斯大学政策研究所副研究员;1990年起任世界银行经济学家(顾问)约6年,并于1995年至1996年任联合国开发署“中国21世纪议程”首席顾问。

1996年,朱民加入中国四大商业银行之一的中国银行。至2005年,先后任中行行长经济顾问,中银国际控股公司董事,中行国际金融研究所总经理,中行中银香港重组上市办公室总经理,中行重组上市办公室总经理,全程参与了中行的股改上市。2003年至2009年,先后任中行行长助理,副行长。