银行开业行长的致辞

银行开业行长的致辞（通用10篇）

银行开业行长的致辞 篇1

尊敬的李贵鲜副主席、各位来宾、同志们：

现在我宣布，中国银联股份有限公司在上海挂牌成立!这是我国银行卡发展史上的一项重大突破，也是我国银行业改革的一项重要举措。我代表中国人民银行表示热烈祝贺，并向刚刚诞生的中国银联表示良好的祝愿，向关心和支持银行卡联网通用工作的国务院各部门和上海市等盛区、市党委、政府的各位领导和社会各界朋友表示衷心的感谢!中国银联是在“金卡工程”建设和银行卡联网通用工作取得阶段性成果的基础上成立的。1993年，江-泽-民总书记亲自倡导的“金卡工程”实施以来，在国务院的正确领导下，人民银行与各商业银行在各地政府的关心支持下，采取了一系列措施推动银行卡联网通用工作。XX年，全国贯彻落实朱镕基总理推进银行卡“联网通用”的批示，银行卡工作又有了重大进展。“金卡工程”原定目标已经实现。目前，已在18个城市建立了银行卡信息交换中心和一个全国总中心，基本联通了各家商业银行的银行卡网络，初步形成了一个全国性的跨银行、跨地区银行卡信息交换网络。到XX年底，我国各类银行卡的发行量达到3.83亿张，全年交易总金额8.43万亿元，跨行交易总金额920亿元。现代金融手段与信息技术相结合的银行卡已经走入千家万户，大大方便了人民群众的生活，改善了金融服务，扩大了社会消费，促进了国民经济发展。

各位来宾，同志们!当前，随着经济金融全球化和信息网络技术与金融创新的发展，货币和金融电子化的趋势日益明显，特别是XX年，我国加入wto和成功申办XX年奥运会，都对提高我国银行业的金融服务水平和整体竞争力提出了迫切的要求。成立中国银联，正是在新的形势下继续深入推进“金卡工程”建设和联网通用工作，发展我国民族银行卡产业，提高我国银行业整体竞争力的重大举措。成立中国银联，有利于依托科技进步和体制创新，科学规划银行卡跨行信息交换网络，全面推行统一的业务规范、技术标准和“银联”标识，加快联网通用的步伐;有利于联合各家商业银行，建立我国银行卡业“市场资源共享、业务联合发展、公平有序竞争、服务质量提高”的良性发展机制，推动我国银行卡的产业化发展;有利于提高我国金融业服务水平，加速实现金融电子化，适应加入wto后我国银行业的竞争需要，并为成功举办XX年奥运会提供良好的支持环境。中国人民银行将继续加强对银行卡联网通用的领导、组织和协调，加强对银行卡业务的监管。根据国务院领导要求，人民银行将牵头制定企业和个人征信系统建设规划，报国务院批准执行，为银行卡产业的发展创造良好的条件。

XX年，工商银行、农业银行、中国银行、建设银行要在300个城市实现银行卡在各自银行内通用;要在全国100个城市实现银行卡跨行通用，在40个城市推行跨银行、跨城市通用的“银联”卡;十五末期，争取全面实现各类银行卡异地跨行通用。中国银联要在人民银行的领导下，与各家商业银行一起，团结奋进，开拓进取，努力实现联网通用的各项工作目标，努力把中国银联办成技术先进、管理高效、服务一流、品质卓越的现代金融企业。过去，我国在银行卡业务发展方面得到了国际银行卡公司的支持。中国银行卡业务有着最为广泛的市常

今后，我们愿意和国际银行卡公司、大型商业银行进行更加广泛、更加深入的合作。各位来宾，同志们!我们相信，随着我国银行卡业务迅速发展，“一卡在手，走遍神州”的目标一定会实现!谢谢大家!

银行开业行长的致辞 篇2

一、分行行长业绩评价体系改进的必要性

H股份制商业银行是一家在全国多个省市拥有500多家营业网点的全国性商业银行, 机构遍布珠三角、长三角、环渤海等地, 连续多年入选全球银行500强。在引入战略投资者进行重组之后, 2010年H银行在国际知名咨询机构帮助下, 全面导入实施基于平衡计分卡、适用于一级分行、分行管理层、营业网点的全面的绩效管理体系。

一级分行行长是总行战略目标推行实施的中坚力量, 是总行年度经营目标的重要执行者, 分行行长的领导力, 包括变革管理能力、目标市场分析能力、执行决策能力、人际沟通能力等, 直接影响着分行机构经营的成败。H银行对一级分行行长的绩效考核非常重视, 改变以往简单的经营计划考核方式, 建立了基于平衡计分卡的商业银行分行行长业绩评价体系, 充分发挥了绩效考核对一级分行“令旗”、“指挥棒”作用。

二、分行行长业绩评价体系构建

1、财务维度的行长绩效评价。

财务指标是平衡计分卡必不可少的重要组成部分, 它是从股东的角度来衡量组织经营绩效, 其目标是实现股东价值的最大化。H银行设置分行行长财务维度指标, 主要包括效益类指标 (如净利润、EVA、中间业务收入等) 、资产质量和风险控制类指标 (如不良贷款率等) 、业务发展类指标 (如本外币存贷款增量、个人业务评价、对公业务评价等) 。

对于财务维度指标计分方法, 具体结合计划完成率 (实际指标值占计划指标值的比例) 、贡献度 (指标实际值) 和进步率 (较上年的增长率) 等角度进行考核。计划完成率的计分方法可采用分级描述法, 针对不同指标, 设置不同计划完成率下限作为启动计分标准, 如超额完成计划最多可得权重分的1.2倍, 未完成计划最多可得权重分的90%。贡献度的计分方法, 可采用与标准值相比较的方法, 或采用在同类分行相比较的方法。

另外, 在实际指标设定中, 由于新开分行不良贷款情况一时不会凸现, 故对于开业未满三年的分行行长业绩评价指标中, 一般可不设置“不良贷款率”指标, 相应地可上调经济增加值、考核净利润、中间业务收入等其他项指标权重。

2、客户维度的行长绩效评价。

H银行设置的客户维度评价指标, 主要包括重点客户增长率/数、内/外部客户服务满意度等指标。根据指标特性确定合适的考核办法, 如对于重点客户增长率/数, 可采用计划完成率方式进行考核;对于内/外部客户服务满意度指标, 可采用满意度调查方式考核等。其中, 对外部客户满意度指标的考核, 一般在年度现场考核时, 以问卷方式征询当地银监机构对分行的评价意见。如因特殊原因不能及时获取当地银监机构评价数据的, 将结合关键事件法评价, 以参评分行的平均分为基准分, 根据监管机构对被考核分行的奖惩情况进行相应的加减分。这是H银行督促分行积极配合当地外部监管的一个工作创举, 并将其纳入对行长的绩效评价中。

3、内部业务流程维度的行长绩效评价。

内部流程维度的绩效评价, 主要依据分行行长关键职责及年度总行对分行关注的管理重点来设定考核指标。业务发展指标主要考核分行行长在推动各项业务健康快速发展, 加强产品营销等方面制定的政策制度、采取的工作措施及其实施效果, 由总行公司银行部、个人银行部等相关前台部门评价。体制改革与机制建设评估主要考核分行行长在深化改革和完善经营机制, 新战略推行与执行、品牌建设等方面制定的政策制度、采取的工作措施及其实施效果, 由总行战略管理部、办公室等相关职能部门评价。风险管控评估考核分行行长在加强全面风险管理, 提高资产质量等方面制定的政策制度、采取的工作措施及其实施效果, 由总行风险管理部、资产管理部等相关职能部门评价。企业文化建设考核分行行长在加强企业文化建设方面采取的工作措施及其实施效果, 由总行党群工作部等相关职能部门评价。班子建设与队伍建设考核分行行长在加强各级领导班子建设、后备人才培养方面制定的政策制度、采取的工作措施及其实施效果, 由总行人力资源部等相关职能部门评价。

工作进程维度指标的评分方法, 可采用等级评定法, 例如各等级的标准和系数:显著超出绩效目标或期望 (A+, 系数1.1-1.2) ;超出绩效目标或期望 (A, 系数1.0-1.1) ;完成绩效目标或期望 (B, 系数0.9-1.0) ;部分达成绩效目标或期望 (C, 系数0.6-0.9) ;完全未达成绩效目标或期望 (D, 系数0-0.6) 。

对于有足够数据和信息支持、经常发生且能清楚描述级别的工作进程指标, 采用分级描述法, 对指标完成情况进行分级, 并对各级别的考核标准进行具体描述, 以减少主观打分的误差。

4、学习与成长维度的行长绩效评价。

学习与成长维度指标主要包括员工敬业度、培训计划完成率、核心人才流失率等指标, 对于员工学习与成长维度指标, 一般结合实际采用计划完成率、等级评定法等方法进行考核。

5、附加类评价指标。

银行是从事风险经营的行业, 在对分行行长业绩评价时, H银行根据实际情况增加了附加类评价指标。主要设置了内控与合规类扣分项, 新增重大任务等加减分指标。

综上所述, H银行在导入使用平衡计分卡绩效管理体系中, 分行行长的绩效评价指标可建立如表1所示的评分样表 (以总分100分为例) 。

三、业绩评价结果的运用

将分行行长的绩效评价结果划分为五个等级:显著超出绩效目标 (优秀A+) 、超出绩效目标 (良好A) 、达成绩效目标 (称职B) 、离绩效目标有一定差距 (一般C) 、离绩效目标有很大差距 (较差D) 。总体上, “优秀A+”的人数占全行同级职位参加考核人员总数的5%左右;“优秀A+”和“良好A”的人数总和占全行同级职位参加考核人员总数的30%左右。

分行行长的业绩评价结果确定后, 上级管理者在规定期限内向被考核对象进行反馈。反馈内容包括其年度业绩评价结果、成绩与不足、绩效改进建议。面谈反馈后, 填写《绩效考核与反馈情况登记表》, 双方签字确认后报送总行考核办公室存档。分行行长如对业绩评价结果有异议, 可提出书面申诉, 总行考核领导小组根据具体情况进行调查处理, 并在20个工作日内向申诉者反馈处理意见。其考核结果, 与分行行长的薪酬调整、职务变动、培训发展等密切挂钩。

总之, 目前国内关于平衡计分卡在商业银行的应用研究还没有涉及到对分行行长的业绩评价方面的具体探讨, 更多的是关注平衡计分卡在分支机构的应用问题。从财务、客户、内部业务流程、学习与成长、附加类指标五个方面创造性的、灵活构建H银行分行行长的绩效考核评价指标, 并且在实践中应用进一步证明, 新的绩效管理体系, 既客观全面评价了分行行长的工作业绩, 促进绩效进步, 又促使分行行长履职能力和经营管理水平得到了提升。当然平衡计分卡是一个动态管理活动, 在今后运用中还需要不断调整和改进, 从而建立更科学更合理商业银行分行行长的评价体系, 充分有效地实现银行总体发展战略。

摘要：商业银行引入平衡计分卡, 不仅有助于完善绩效管理、实现战略目标, 也能促使管理者提升领导力水平。本文以H股份制商业银行为例, 深入探讨了平衡计分卡在商业银行分行行长业绩评价中的实际应用。

关键词：平衡计分卡,分行行长,业绩评价

参考文献

[1]毕意文、孙永玲:平衡计分卡中国战略实践[M].机械工业出版社, 2003.

[2]欧小利:平衡计分卡在我国商业银行战略实施中的应用[J].中国人力资源开发, 2008 (10) .

[3]方长丰:平衡计分卡在商业银行客户经理业绩评价中的应用[J].湖南财经高等专科学校学报, 2010 (12) .

银行行长开业庆典讲话稿 篇3

金融是现代经济的核心，是决定经济发展最关键的因素之一，是经济发展的血液和活力源泉，建设西部强省，离不开金融的支持。为了进一步提高金融对地方经济的支持力度，省委、省政府决定将五家地方城市商业银行和城市信用社改革重组为一家股份制商业银行，这是我省深化地方金融改革的一项重要战略举措。长安银行在筹备期间，乐际书记、纯清省长十分关心重组工作，多次作出重要指示，省委会、省政府常务会也多次研究重组的有关进程和工作情况。五家合并重组机构所在市政府顾全大局，努力协调处置不良资产，确保了整个筹备工作的顺利推进。五家机构服从指挥，严格执行重组方案，确保了筹备工作各环节和程序依法合规。省金融办、陕西银监局等有关部门统筹协调，倾力运作，确保了各项筹建目标得以顺利实现。省属大企业等新股东努力克服金融危机造成的困难，积极参股长安银行，按时认缴参股资金，确保了长安银行的资本规模。长安银行筹备组的同志们以高度的责任心、事业心，积极做好筹备的各项工作，确保了筹备工作有序推进。正是由于大家的共同努力，长安银行才创下了筹备时间最短、审批速度最快、资产质量最好的全国记录。

长安银行在筹建模式和管理体制上进行了有益的创新和尝试，发起设立采用了市场化的模式，存量不良资产得到了彻底处置，全面改善了资产质量，资本金充足率得到了有效提高，为银行今后的发展打下了坚实基础。股权结构设定合理，有利于防止股权过于集中或者过于分散可能产生的问题，为防范法人结构风险提供了保障。以股份制取代原有的模式，企业组织形式发生了根本的变化，为建立科学治理、依法运营和稳健发展的体制机制奠定了基础。

今年上半年，我省有力地扭转了年初经济运行十分不利的局面，工业增速逐月攀升，固定资产投资快速增长，消费市场活跃，财政收入增长较快，经济企稳回升，继续保持了平稳较快的发展势头。银行开业典礼讲话稿银行开业典礼讲话稿。全省金融业发展基础不断巩固，发展势头强劲，新增贷款规模达到了1709亿元，取得了历史性突破，为陕西经济的企稳回升提供了有力的支持和保障。下半年，是应对金融危机、实现保增长目标的关键期、攻坚期和机遇期。在此之际，长安银行开业，也为我省经济发展又注入了新的活力。打造精品长安银行，不仅能够为我省经济建设提供一个强有力的支撑，对树立陕西新形象、展示陕西良好的发展环境、确立陕西发展的新标志也都具有重要的意义。

在今后的发展过程中，长安银行要牢记历史赋予的使命和责任，以服务于陕西经济社会发展为己任，秉承“客户至上，诚信为本，追求卓越，共同发展”的经营理念，弘扬“传承汉唐雄风，再造盛世长安，创建一流企业，打造现代银行”的企业文化，坚持“立足陕西、面向全国，服务城乡居民、服务中小企业”的市场定位，全力打造资本充足、治理优良、内控严密、运行安全、服务优质、效益良好的现代商业银行。长安银行要以发展为第一要务，树立规范经营、诚信经营的理念，坚持高起点起步、高质量运行、高标准管理，充分发挥自身优势，探索适合自身的管理模式，抓住机遇，乘势而上，加大制度和产品创新的力度，加快发展步伐。积极借鉴兄弟商业银行的先进经验，不断加强自身建设，加快做大做强做优步伐。要始终把风险管控放在重要位置，健全风险防控体系。要进一步规范原五家合并重组机构，迅速在省内没有分支机构的地区设立分支机构，争取尽快实现跨省经营。特别是今年，要在我省还没有设立分行的市设立分行。要充分学习借鉴国内外银行的先进经验，真正把长安银行打造成具有较强核心竞争力和创新力的全国一流银行。

银行行长致辞 篇4

在过去30年里，我们中国的银行业取得了令世人瞩目的成绩。招商银行 (600036)也是这样的，是一个鲜明的例子，在过去的20x年，从1亿资本金、34个人、3间房的小银行、小信用社，发展到今天能够跻身前100家大银行的现代商业银行，这是改革开放成果的体现。而今天，我们和全世界的银行业一样，面临百年罕见的这场金融风暴，所以我想谈一谈怎样应对这个风暴，然后在风暴中创新的问题。

这场次贷危机始于次级贷款，但是它迅速穿透于资本市场、货币市场，现在又在迅速穿透着信贷市场。所以，它对于经济 体系的影响正在体现出来，而且可以说这个影响远远超过我们的预想。现在整个的世界经济风雨飘摇，欧洲、美国、日本三大经济体，都是看不到复苏的迹象。摩根斯坦利的罗奇说，我们正在面临一个后泡沫的时期，20x年才可以复苏。但是，冬天已经到了春天还会远吗?我看还很远。

在全球步入严冬的时候，我觉得我们中国的经济，也不能独善其身，也会受到很大的影响。应该说中国的银行业，受到这场危机的直接影响，应该是有限的。这不能说明我们中国银行 业抗风险能力强，可以高瞻远瞩。我觉得，这是我们参与国际市场的程度还不是很高，所以我们也很幸运，没有更多的损失。

但是，经济危机对于经济的影响，会反过来越来越多地影响银行。我们今年上半年和下半年冰火两重天，上半年可以说是骄阳似火，下半年是寒风凛冽。上半年一大批好的企业，都是历史最好的企业。而下半年，急转直下，有些甚至是全行业的亏损。

上半年我们的沿海行业发展非常迅速，我们有一个指数上半年是120x点，是表明上半年的经济发展。但是，现在已经跌到了800点以下了。

沿海的地区上半年很好，但是下半年受冲击最大。我们银行的经营环境也是这样的，前10个月是从紧的，10月份以来叫做适度宽松。银行业也是这样的，前5年我们主要的商业银行，都是发展非常好的，税前利润复合增长率都是超过了40%，今年上半年商业银行最后的利润都超过了40%，同比增长60%，非常可观。招商银行也是这样的，今年上半年是120%，到9月份净利润增长90%，上半年是历史最好的成绩，不良贷款率是1.2，拨备的覆盖率是200%，ROA是1.6%，ROE是35%，应该是全世界最好的。但是，从三季度、四季度开始下滑。我觉得明年的预测，应该有很多很多的不利因素。

首先，银行大多数靠利差的收入，但是有两个因素决定了利息收入的下降。一个是在经济下行的时候，一般情况下有效的贷款需求不足。当然可以看到，真正现在银行的商业化的程度很高，银行真正要贷款的时候，还是要按照商业原则去做的。另外，在经济下行的时候，央行是不断地降息。所以，银行的净利息的收益率呈下行的趋势。所以，这两点决定银行的利息收入要减少。另外，银行从从紧的货币政策到适度宽松的货币政策，还需要一个适应的过程。尽管要积极的应对，但是还需要步骤。另外，资本市场现在看不到光明，所以银行依托资本市场的这些非利差收入，应该是很难走出低谷。

第三，由于企业的情况碰到困难，银行的不良资产预期加大了。那么，银行的拨备要增加，也会影响银行的利润。

第四，在这种情况下，风险资产增加了，如果银行要达到保持资本充足率，也要增加资本，才能适应这样的形势。

所有这些，应该都是对于利润的一些负面的影响。所以，金融危机对于银行的影响，会在明年逐渐地显现出来。

银行开业行长的致辞 篇5

聆听着新年的钟声，沐浴着新春的曙光，我们昂首步入充满希望的2012年。借此机会我代表董事会、行经营班子，向一直以来关心支持我行的地方党委、政府和各级领导，向多年来信赖、关注我行发展的社会各界朋友，向一年来辛勤工作、团结拼搏的广大员工及家人表示衷心的感谢和诚挚的问候！祝大家新年快乐，万事如意！

2011年对于我行来说是很不寻常、很不平凡的一年。我们全辖全体员工尽心尽责，拼搏奋斗，积极应对复杂的经济形势和紧缩的宏观调控，战胜激烈的市场竞争，实现了各项业务稳健快速发展和经营利润的持续大幅提升。截止2011年末，各项存款余额达到160亿元，贷款规模超过75亿元；实现经营利润3.2亿元，取得历史性突破；成功支持2家中小企业在创业板上市；11月湛江村镇银行隆重开业，标志着我行在跨区域发展方面取得了关键性突破；成功实现了小企业贷款品牌的持续提升，“金色信贷”品牌效应开始显现。

2012年对我行来说，又是一个充满机遇和调整的一年，机遇大于挑战。我们不仅要面对复杂多变的经济金融形势和激烈市场竞争的巨大挑战，而且还要审慎处理好体现特色与灵活经营、短期目标与长期目标、市场拓展与管理策略、企业收益与风险责任、员工素质与文化融合等关系。我行要按照科学发展观的要求，牢

牢抓住产融结合的机遇，进一步树立危机意识、进取意识和可持续发展意识，积极推动改革创新，加快战略二次转型，强化资本约束理念，把科学发展观贯彻落实到各项工作中去，实现我行的跨越式大发展。

激情与汗水成就了过去，智慧与坚韧铸就着未来。我深信在我们全体员工的不懈努力下，在未来的征程中，我们必将充满生机、满载而归。同志们，让我们以更加蓬勃向上的精神状态，更加务实的工作作风，更加昂扬的斗志，不断开创各项工作新的辉煌！为实现公司跨越式发展做出更大的贡献！

银行开业行长的致辞 篇6

曹国强, 全日制硕士研究生毕业, 高级经济师, 1988年7月进入金融系统工作, 历任中国人民银行陕西省分行计划资金处主任科员、副处长, 招商银行深圳管理部计划资金部总经理, 招商银行计划资金部副总经理、总经理, 2005年4月始履职中信银行, 历任中信银行计划财务部总经理、振华财务董事、中信银行行长助理、中信国金和中信银行国际董事, 2010年4月始任中信银行副行长。在国内报刊杂志发表论文、文章30余篇。著有《商业银行资金转移定价实务》、《管理会计也时尚》。

近十年引领“时尚”的管理会计体系建设进程, 有力促进了中信银行精细化管理水平的全面提升, 完美彰显着曹国强副行长的卓越财智人生与十年忠诚守望, 准确诠释着促进银行价值持续成长的“财务力量”。

作为中信银行管理会计体系建设的发起人与推动者, 曹国强立足管理实践, 独具匠心写下了《管理会计也时尚》一书, 该书语言生动、角度新颖、案例经典、指导性强, 犹如清新的风, 为管理会计发展注入一股新鲜力量。曹国强认为, 新环境下现代管理会计体系, 必将成为商业银行成功应对形势变化和市场挑战、不断促进价值提升的重要支柱。总会计师及C F O有责任协同各方力量、整合各方面智力资源, 搭建一个关于管理会计理论研究与案例分享的交流平台, 加强管理会计人才队伍建设, 从而更好地促进管理会计体系在国内的生根发芽。

中信银行管理会计实践具有行业示范作用, 为此我刊特别专访了曹国强副行长。

依托定量化管理技术, 搭建精细化管理平台

《中国总会计师》:请您结合中信银行管理会计体系建设实践, 谈谈管理会计体系建设的现实意义和主要目标。

曹国强:中信银行的管理会计之路始于2006年, 从引入经济利润管理发端, 接着在2008年-2010年实施完成了资金转移定价 (Fund Transfer Pricing) , 然后以此为基础, 全面构建以多维度盈利核算分析为核心的管理会计体系, 并逐步在全行推广使用。整个实施过程得到了管理层的大力支持, 更是倾注了全行上下巨大的热情和集体的智慧。作为一家商业银行, 之所以下大力气去推行管理会计体系, 应该说既是适应经济金融形势变化的客观要求, 更是加快转型谋求发展的主动选择。

在计划经济时代乃至90年代以前, 国内商业银行对于推行精细化管理并没有迫切的需求。然而, 20世纪末以来, 随着市场竞争的加剧、金融脱媒深化、利率市场化的持续推进以及银行业审慎监管的不断加强, 外部环境对银行经营模式形成了持续的、愈益增大的压力。尤其是近几年, 在宏观经济增长放缓、经济结构深入调整的大背景下, 商业银行的经营环境更是复杂和严峻, 传统外延粗放式的发展模式已经走到了尽头。在新形势下, 国内商业银行要实现持续健康发展, 必须摆脱以往的“规模情结”与“速度偏好”, 走内涵集约化的发展道路, 建立以客户为中心、以产品为导向的经营模式。而要实现经营模式的转型, 就必须提高银行的精细化管理水平, 就必须依托现代管理会计体系的实施应用。现代管理会计体系是银行能够基于多维度实现全面价值评估、提升精细化管理水平的关键所在。在商业银行经营管理的方方面面, 从前台的市场细分、客户营销, 到中台的定价管理、风险管理, 再到后台的绩效管理及战略管理, 都离不开管理会计体系的强力支撑。从某种意义上说, 没有管理会计就没有银行的精细化管理。因此, 推行管理会计体系不仅是当今世界潮流, 更是中国商业银行生存和发展的必然选择。

管理会计通俗地讲就是为“管理”服务的“会计”。由此引发开来, 我认为, 管理会计建设的总体目标是“依托定量化管理技术, 搭建以价值管理为核心的精细化管理平台, 有力支撑企业经营管理决策”。围绕这个大目标, 结合中信银行的具体实践, 管理会计建设又可以进一步细分为六个方面。

一是要支持战略选择。所谓战略, 在某种意义上就是一种选择。面对日益激烈的同质化竞争, 实施差异化发展战略是商业银行发展的必然要求。差异化发展的核心在于明确市场定位, 进而选择适合自身发展定位的优质业务和优质客户, 集中资源打造核心竞争力。在这过程中, 管理会计一方面要通过对不同客户、产品、渠道、竞争对手在成本、效率和价格等方面的深入分析, 帮助银行更好地明确自身市场地位和优劣势, 为战略选择提供定量决策支持;另一方面, 也需要对经营结果进行持续评估和验证, 为战略执行和调整提供量化参考依据。

二是要实施市场细分。市场细分是商业银行实施差异化竞争的成功阶梯。细分市场要综合考虑多个因素, 其中, 价值成长是最重要的一个方面。对此, 管理会计体系建设需要实现对客户价值贡献的综合衡量, 并以此为依据, 帮助银行更好地定位目标市场与目标客户, 提升营销决策的针对性和有效性。

三是要强化风险定价。商业银行是经营风险的特殊企业, 银行的风险管理能力实际上就是识别和衡量风险、管理和驾驭风险, 进而创造收益、创造价值的能力。金融产品的定价原理集中体现了风险与收益相匹配的基本理念, 贷款定价过高, 就会失去竞争力, 且易引发逆向选择风险;定价过低, 则难以覆盖风险。管理会计体系建设的一个重要出发点就是要服务于产品定价, 要通过对产品资金成本、运营成本、风险成本、资本成本以及其他成本的精准核算, 为风险定价设定“成本底限”, 从而更好地提升产品竞争力和盈利能力。

四是要健全绩效管理。商业银行以追求持续健康的价值增长为主要目标。引导“价值增长”是银行绩效管理的核心内容。管理会计体系建设要实现对机构、条线、部门以及客户经理等经营单元价值贡献的科学计量, 进而帮助银行构建真正意义上的以“价值评价”为核心的绩效管理体系, 更好地引导各级经营单位和客户经理围绕提升银行价值这一目标开展经营活动。

五是要优化资源配置。长期价值增长是商业银行资源配置的最高原则, 也是资源配置成效的最终体现。管理会计体系的建设要通过对机构、条线、客户和产品等经营单元盈利性及价值增长潜力的量化衡量, 为资源的优化配置提供依据, 将信贷、资本、费用、人力等稀缺资源按照回报水平高低及战略规划进行差异化配置, 不断提升投入产出效率。

六是要强化成本管控。运营成本是商业银行经营管理必不可少的费用支出。管理会计体系的建设要通过对成本分析视角和分析环节的拓展, 帮助银行更好地识别经营管理中的有效投入与无效支出, 进而促进流程优化和资源整合, 深入挖掘成本管理潜力。

走一条富有特色的管理创新之路, 建一支能打胜仗的管理人才队伍

《中国总会计师》:中信银行在管理会计体系建设过程中采取了哪些措施?有哪些值得分享的经验?您采取了哪些做法来推进管理会计体系建设的人才培养工作?

曹国强:管理会计体系建设涉及商业银行的方方面面, 它不仅包括几乎所有的现代商业银行精细化管理内容, 而且还与各种后台运营管理密切相关;加之银行动辄上亿的海量数据特点, 从某种意义上说, 管理会计体系建设是一项全局性、系统性的大工程。推进管理会计体系建设, 不仅要认识到它的必要性和紧迫性, 更要认识到它的长期性和艰巨性。

在中信银行管理会计体系的建设过程中, 我们本着“用理论来引领和指导实践、以实践来丰富和发展理论”原则, 走出了一条富有特色的管理创新之路。

第一, 急用先行、因势利导是成功实践的关键所在。中信银行管理会计体系建设总体上分为“引入经济利润管理”、“实施资金转移定价”、“构建多维度盈利核算体系”三个阶段。每个阶段的安排都是有的放矢、根据不同时期面临的具体问题作出最优选择。2004年巴塞尔“新资本协议”和我国《商业银行资本充足率管理办法》的出台, 标志着银行资本监管“硬约束”时代到来, 以资本管理为契机引入“经济利润管理”, 作为搭建管理会计体系的切入点, 既顺应形势, 又缓解了实施中的矛盾与阻力;2006年前后, 国内主要商业银行陆续股改上市, 加之政府逐步履行入世时银行业对外开放的承诺, 中国银行业自此进入股东回报压力加大、同业竞争日益激烈的全新时代, 以往在利率定价、资源配置和绩效考核等方面的粗放模式亟待转型, 趁势引入“资金转移定价管理”成为当务之急;伴随而来的金融脱媒持续深化、利率市场化加速推进、资本监管日益趋严等外部形势变化, 银行精细化管理要求不断提升, 使得全面构建以多维度盈利核算分析为核心的管理会计体系显得迫在眉睫。中信银行管理会计体系的顺利推行, 很大程度上就源于我们在每一步的实施中, 都选择了必要性与紧迫性相对更高的内容, 应用推广有所凭借, 进而也更容易化解矛盾, 为大家所接受。

第二, 理念先行、循序渐进是平稳过渡的重要保障。银行管理会计体系的主要内容, 是国际领先商业银行在成熟市场上多年有益经验的总结, 融合了众多前沿管理工具的综合运用。作为一种“舶来品”, 人们理解、接受并熟练运用它, 需要一个过程;更遑论在实施中, 还将触动原有经营管理模式和利益格局, 不可避免遇到各种阻力。实践经验告诉我们, 管理会计体系实施的难点, 除了管理工具如何适应国情等问题外, 更多地还在于人们的思想认识和理念问题。由此而生的各种矛盾冲突在所难免, 关键是看我们如何去化解。对此, 我们的做法是“理念先行、循序渐进”, 无论是在“经济利润管理”、还是在“资金转移定价管理”和“多维度盈利核算分析体系”的实施过程中, 我们都注重先期的理念宣导, 努力达成全行共识, 同时, 精心设置了过渡期安排, 力求平稳过渡, “润物细无声”。

第三, 积极有效的数据治理是系统建设的永恒主题。管理会计体系对数据质量要求非常高。毫不夸张地说, 数据质量的高低是决定管理会计体系能否真正发挥决策支持作用的关键。在管理会计体系建设的推进过程中, 我们面临的最大技术性问题就是数据治理。伴随庞大的管理会计工程的启动, 基础数据的梳理和完善工作随即在全行各个层面展开, 并且一直延续至今。2015年中信银行新一代核心系统成功上线后, 全行数据治理工作又将步入一个新的历史阶段。

第四, 如影随形的管理成效是凝聚信心的源源动力。中信银行管理会计体系的建设与实施时至今日, 已快接近十年之久, 这是一个漫长的过程。其间, 全行上下之所以能够长期坚守、不离不弃, 我觉得, 除了管理层自上而下的统筹规划和不懈努力外, 全行各级机构自下而上的默默耕耘、努力实践, 更是不可或缺。正是他们尝到了累累硕果的甘甜, 看到了斐然的管理成效和便利, 才促使其经历由起初不甚了解、甚至抵触, 到现在积极践行的转变。同时, 他们满怀信心, 充满动力地践行精细化管理, 反过来又造就了如今管理会计体系强大的生命力。从这个角度看, 中信银行管理会计体系的建设过程, 同时也是全行精细化管理水平不断提升的过程和全景缩影, 两者相互促进, 相得益彰。在整个管理会计体系的建设过程中, 伴随推广应用的管理成效贯穿始终, 如影随形。关于具体的应用成效, 例子很多, 不胜枚举。例如, 在2009年至2010年、2011年至2012年两个时期中, 我们通过创造性地将资金转移定价与贷款利率重定价管理相结合, 及时引导分行主动进行重定价周期管理, 所产生的经济收益就超过50亿元。

人才培养对于管理会计体系建设应用的重要性毋庸置疑。在人才培养方面, 除了常规的理论和技能培训, 我们在具体实践中更加注重为员工提供三个“空间”:

一是提供做事的空间。什么是人才培养?就是要给员工做事的机会, 也要给予员工犯错的宽容。管理会计体系建设对于商业银行来说是一个开创性的事业, 这首先就意味着对于所有从事管理会计工作的员工, 都能够拥有一个充分施展才能的舞台;同时, 管理会计建设中的很多问题, 包括业务方案的制定、管理会计工具与业务流程的融合方式等等, 业界并没有一个标准答案, 需要我们在具体实践中边工作边学习、边学习边思考。伴随我行管理会计体系的建设, 我们很多员工的专业素养也得到了很快的提升。

二是提供成长的空间。鉴于管理会计的特殊性, 我们没有把它作为一项单纯的财务工作来看待, 而是非常注重与业务、技术的融合。根据管理需要, 我们组建了多个跨部门、跨分行、跨领域的工作小组来推进工作, 例如有内部资金转移价格的定价小组、管理会计专家小组、数据治理工作小组等等。这些小组成员在对问题进行研究时, 相互启发、相互学习, 逐步由精通某个领域的“专才”向同时精通财务、业务和技术的“通才”转变。

三是提供发展的空间。在我行管理会计实施推进过程中, 随着应用价值的逐步显现, 总分行管理层对管理会计的认可和重视程度也在不断提高。为更好稳定队伍、培养人才, 我们在总、分行都组建了专门的职能部门和团队, 例如, 在资产负债部下设利率定价处、在财务会计部下设管理会计处等。同时, 根据不同的职业发展方向, 我们在全行的岗位序列中也设置了专门岗位, 规划了清晰的晋升通道。这些政策安排的目的就在于为发现人才、培养人才、留住人才提供一个良好的环境。

积极推动企业实现两个转变, 共同搭建管理会计交流平台

《中国总会计师》:管理会计的发展对总会计师 (财务负责人) 的角色定位会产生哪些影响?您认为总会计师应如何适应这一发展要求?

曹国强:当前, 大、中型企业的财务部门纷纷在探索并推进企业财务转型。在这个过程中, 管理会计将起到一个关键的引领作用。从发展趋势看, 我认为对于总揽企业财务活动的总会计师或者CFO来说, 主要有两方面影响:

一方面是财务负责人对企业经营管理的“能动性”将进入一个新阶段。管理会计的发展将把企业变得越来越“透明”, 财务管理的触角将由以往的机构层面, 进一步向产品、客户、渠道, 甚至更细的业务环节延伸。这意味着企业资源配置、绩效激励、风险控制等各方面管理的精细化程度都将得到明显的提高, 进而财务负责人在促进企业提升发展速度、效益、质量方面的决策支持作用也将大幅增强。

另一方面是企业对财务管理的“主动性”要求也将全面提升。管理会计的发展将推动企业管理全面进入“价值管理”时代, 战略的制定、资源的整合、流程的优化、产品的创新等各个方面都将回归“价值创造”这一企业发展的本源性目标, 需要以“价值衡量”为依据, 需要财务部门提供定量化的数据支撑。对此, 财务管理者的职能势必将逐步从后台走向前台, 从事后评价更多转向事前规划、事中控制, 从财务决策进一步渗透深入整个经营管理的闭环, 从而主动引导、培育、促进企业的转型发展和价值增长。

要适应上述变化, 我认为财务负责人有责任和义务去推动企业加快实现两方面的“转变”:

一是管理理念的转变。管理会计方法的背后, 实质上是成本效益理念、精细化管理理念和价值管理理念的反映。要真正发挥管理会计体系的价值, 首要前提就是要转变我们过去粗放式管理模式下那种不算账、或者粗算账的做法, 把精细化管理的理念植入到企业经营管理活动的方方面面, 从而让价值衡量、价值管理成为所有人员在进行业务和管理决策时自觉或不自觉的行为。

二是管理方法的转变。管理会计体系的实施是时代发展的需要, 要顺应这种变化, 传统的管理方法也需要随之转变。以商业银行为例, 过去的环境是高利差、快增长, 有规模就有利润, 因而我们更多关注的是规模的扩张, 在绩效管理、资源配置、营销决策等方面主要也以此为基础。在当下存贷利差日益收窄的新常态时期, 我们要向“轻资本、轻资产、轻成本”的发展模式转型, 则意味着我们必须依托管理会计对价值的衡量和判断, 以“效益”、“效率”和“价值”为主导来安排业务发展。围绕这个变化, 我们一切的经验、打法都需要重新进行审视和调整。

提供全面有效决策支持, 促进银行价值持续成长

《中国总会计师》:随着中国经济发展转型的持续推进和金融改革的全面深化, 新环境下金融业的管理会计会有怎样的发展前景?

曹国强:当前, 中国经济发展正处于“三期叠加”的特殊阶段, 伴随经济增速放缓、监管约束加强、利率市场化加速、金融脱媒深化、互联网金融发展等经济金融形势的变化, 商业银行将面对一个前所未有、形势更复杂、竞争更激烈的经营环境。其中, 最直接的变化就是业务的利差更薄、风险更高、约束更多, 商业银行必须摒弃粗放、走向集约, 必须坚持价值导向进行经营与管理。产品赚不赚钱、客户的风险收益如何、网点是否达到投入产出标准等等, 这些在以往高利差时代并不需要过多细究就能决策的问题, 现在则必须有一个精准量化的依据。否则不仅银行短期盈利可能遭受损失, 甚至长期的生存发展也将难以为继。这些问题谁来回答?就需要管理会计来回答, 进一步说, 必须依托以管理会计体系为核心的现代商业银行精细化管理平台来回答。为适应新环境下经营管理的需要, 管理会计必将从后台前移至中台和前台, 在经营管理各个关键环节进行植入, 实现全流程、全环节、全节点应用, 为业务和管理提供有效的决策支持。具体看, 至少包括以下两大方面:

一是以客户为中心, 实施精准的市场营销和风险定价。目前, 各家商业银行都在完善客户营销体系, 加强市场细分和客户分类管理, 主要目的之一就是要准确定位优质客户, 更好地获取和维护客户。而优质客户的判断必然依靠管理会计对客户价值的衡量。通过客户关系管理系统 (即CRM) 与管理会计系统的对接, 银行可以更好地集中优质的信贷、财务、人力等各类资源, 提升对目标客户的获取和经营能力;一线客户经理也可以清晰地了解他所服务的客户对银行的价值贡献, 从而更好进行针对性营销。

在定价方面, 为吸引和留住客户, 围绕客户需求提供一揽子综合金融方案是当今银行的发展趋势与必然选择。市场竞争的压力, 使得银行难以要求每个产品都能实现收益, 在某些情况下, 甚至需要牺牲某些产品的收益来赢得客户。这就要求银行不能局限于单一业务的定价, 而需根据“资产+负债+中间业务”、“表内+表外”、“分、子公司+上下游企业”等整体投入产出情况对客户进行综合定价。只有依托管理会计体系的支撑, 才能真正实现基于客户风险状况、历史与未来盈利贡献等因素, 对客户进行针对性的风险定价。一线客户经理在开展营销时, 才能更好地把握成本底限、更灵活地掌握价格浮动区间, 在降低客户融资成本和提升银行盈利中寻找最优方案, 促进与客户的长期合作。

二是以价值为导向, 优化资源配置和绩效考核。管理会计工具将为运营成本等相关资源投入决策提供重要参考。以银行网点建设为例, 网点支出是银行运营成本开支的重要项目。管理会计可以从三个方面帮助优化网点规划与摆布:一是新设网点的建设。假设通过管理会计的核算, 一年投入成本1500万元, 网点盈亏平衡点的存款规模需要达到9亿元, 那么管理人员就需要考虑网点所在地区是否能够支撑这个业务规模, 实现这个规模需要多长时间, 在其他地区设点的效率是否更高等等, 从而提高网点选址的科学性。二是低效网点的退出。通过管理会计对网点实施定期后评估, 对于长期产能不达标的, 该迁址的迁址、该撤并的撤并, 将资源投入到产出更高的地方。三是成本投入与客户满意度的关系。成本投入与客户满意度有关, 但并非绝对正相关。提高网点硬件和软件投入, 将有助于提高客户满意度, 但不计代价的投入可能将导致入不敷出。因此需要借助管理会计跟踪监测网点投入与产出, 探索最佳的边际效益。

借助管理会计多维度核算结果, 进一步健全完善考核体系。一方面是支持对业务板块、业务条线的考核。另一方面是优化对经营单位的考核。通过管理会计在考核中的深入应用, 未来绝大部分指标都将统一以价值创造来度量。由此, 银行的考核方法将化繁为简, 管理意图传导更加直接有效;同时, 客户经理也可以更好地发挥专业优势, 专注于自己擅长的业务, 进而促进银行价值持续成长。

没有语言的时尚, 却字字透露出时尚的理念, 处处彰显一个管理会计专家的严谨务实, 这或许就是曹国强“时尚”管理会计的奥妙所在。毋庸赘言, 曹国强的“时尚”管理会计理念与实践必将在中信银行价值成长进程中书写下浓墨重彩的一笔。

银行开业庆典的致辞 篇7

今天是一个值得我们共同庆祝的日子，在中国银监会和天津市有关方面的大力支持下，大连银行天津分行正式成立了，这是大连地方经济发展的一件大事，也是天津市和大连市金融合作的一件大事。在此，向在天津分行建立过程中给予大力支持的天津市银监局、辽宁省委、省政府、省金融办等各个方面的领导表示衷心的感谢。刚才栋梁市长作了热情洋溢的讲话，天津市是我们的老大哥城市，也是我们学习的榜样，近年来天津经济发展取得了很大成就，特别是滨海新区并确定为综合改革试验区后，天津市积极探索、大胆实践，尤其是在金融改革方面取得成功，为大连提供了先进经验，值得我学习。

大连和天津是环渤海经济区两个重要的城市，两市区域特点、产业基础、经济结构等方面有许多相似之处。两市产业联系紧密，具有良好的合作基础和广泛的合作空间，我们一直希望有机会与天津加强交流，携手合作，共同推进环渤海区域的快速发展。这次大连银行天津分行的开业，是我们两市合作一个很好的契机，天津分行是大连银行更名之后跨区域经营所设立的第一家分行，选择天津是经过认真的调研，在天津设立分行使得我们大连市有了新的机会进一步整合两市的金融资源，发挥地缘优势和集聚效应，加强环渤海地区和东北地区资金往来和联系，促进东北老工业基地振兴和天津滨海新区的共同发展。

银行开业典礼上的致辞 篇8

尊敬的各位来宾，朋友们，大家好：

今天，是一个值得我们共同庆祝的日子，**银行**在**正式挂牌开业。这不仅是**银行的大喜事，同时也是**所有在汉企业的大喜事。在此，我代表**及所有在汉的**企业，对**的正式挂牌开业，表示热烈的欢迎和诚挚的祝愿。

**是1996年以来获中国政府批准设立的第一家全国性股份制商业银行，是第一家在发起设立阶段就引入境外战略投资者的中资商业银行，奉行诚信、远见、开放、创新、关爱的企业文化理念。目前位列全球银行1000强第202位。2016年是国家“十三五”的开局之年，也是**银行“三五”规划起始之年。为顺应市场大势，结合自身资源禀赋和成长阶段，**确立了“最佳体验的现代财资管家”的长远战略愿景。

我希望**银行武汉常青支行开业以后，能优先与大楼内的各**在汉企业取得联系，展开银企之间深层次的合作，湖北**公司一直在大力探索和推进企业与银行之间的“银企合作”模式。在现在市场经济为主体的经济环境下，银行和企业之间应摒弃原有的“单纯债务关系”和“单纯货币关系”。应同谱友情，共谋发展，寻求“银行与企业”联合的新模式。我们一直坚信，企业和银行之间的合作，一是有战略上的共同点，二是有互补性的支撑，再加上一个可令双方都满意的有效运行机制，使双方的合作能够产生预期的效果，相信银企之间的合作一定会取得成功。我想这也必将进一步开创双方强强联合、优势互补、共同发展的新篇章和新局面。

最后，祝愿**银行武汉常青支行的事业蒸蒸日上、欣欣向荣、兴旺发达，祝在座的各位朋友、同志们心情愉悦、身体健康！

银行支行开业庆典致辞 篇9

尊敬的各位领导，各位来宾、女士们、先生们:上午好!

阳春三月，桃李争春，万象更新。在这美好的日子里，xxxx银行xxxx支行隆重开业了。在此，我代表xxxx银行xxxx支行对各位领导和嘉宾的光临表示热烈的欢迎!

xxxx银行是经国家银监会批准，按股份有限公司形式设立的地方性金融机构，全行在职职工人，下辖家支行、个营业部。

近年来，xxxx银行在xxxx委、市政府的正确领导下，在监管部门的监督指导下，紧紧围绕全市经济工作总体部署，按照建设经济文化强市、打造国际旅游名城的要求，以创建良好银行为目标，坚持“服务中小、服务地方、服务市民”的市场定位，解放思想，扎实工作，取得了良好的经济效益和社会效益。到去年末，全行资产总额xx亿元，各项存款余额xx亿元，贷款规模xx亿元，实现经营利润xx亿元，实际上缴各类税金xx万元。

实现跨区域经营，是xxxx银行打造精品银行、良好银行重要步骤，是拓展业务覆盖面、提高经营效益、加强对县域经济服务的有力途径。近年来，xxxx经济发展迅速，金融机构更加活跃，经济结构、质量和效益有了新的跃升。xxxx快速发展的经济和巨大的发展潜力成为银行设立支行的首选地，xx年xx月，xxxx银行向xxxx银监分局提出筹建xxxx支行申请，在市委、市政府和银监局的关心支持下，同年xx月银监局批准筹建。按照建设精品支行的要求，坚持高标准、高水平、严要求的原则，我们精选营业地址，高标准规划设计和装修，在全行范围选拔出了政治道德优、业务能力强、仪容仪表好的优秀员工，并进行了为期一个月的集中培训，确保xxxx支行软、硬件都能达到精品支行的要求。

经过精心筹建，xx年xx月xxxx银监分局批准开业，并颁发了金融许可证。在筹建过程中，得到了xxxx委、市政府的大力支持，得到了xxxx社会各界的鼎力相助，借这个机会，向关心支持xxxx支行筹建的各级领导、各界人士表示衷心的感谢!

xxxx支行的成立迈出了银行跨区域经营的重要一步，标志着银行经营发展掀开了新的篇章。xxxx支行成立后，将坚持“三个服务”的市场定位，坚持高标准、高质量、高效益的原则，坚持以服务xxxx经济社会发展为已任，进一步完善营销机制，加强产品创新，提高服务功能，大力支持xxxx中小企业发展，为xxxx的广大企业和市民提供优质、高效、满意的服务，真正发挥地方经济和社会事业发展的助推器作用，促进xxxx经济和社会事业更好更快的发展。

xxxx支行全体员工将继续发扬吃苦耐劳、拼搏进取的精神，努力工作，再创佳绩，再立新功，为建设良好银行作出更大的贡献。，恳请xxxx的各级领导、各界人士一如既往的支持xxxx银行工作，支持帮助xxxx支行稳健、持续发展，实现“开门红”。

政府领导银行开业庆典致辞 篇10

政府领导银行开业庆典致辞篇1尊敬的各位领导、各位来宾，朋友们：大家上午好!今天，xx泰隆商业银行xxxx支行隆重开业了，这是xx金融事业发展中的一件喜事，在此，我谨代表中共xx区委、区人大、区政府、区政协，对泰隆商业银行xx支行的开业表示热烈的祝贺!向莅临开业典礼的各级领导、各界朋友表示衷心的感谢!向辛勤工作的银行员工表示亲切的问候!xx作为中国股份合作经济的重要发祥地，拥有大批极具成长性和发展潜力的中小企业，这些企业的成长迫切需求金融服务的支撑。作为一家专注于中小企业服务的股份制商业银行，xx泰隆商业银行始终秉承“中小企业成长伙伴”的市场定位，为广大客户提供多样化的金融服务，最大限度地满足中小企业“短、频、快”的融资需求，逐渐摸索出了一条解决中小企业融资难的可持续发展之路，赢得了社会和客户的一致好评，在全国同行业中享有较高的知名度。我相信，泰隆银行进驻我区，一定会使xx的中小企业享受到更为方便、快捷、种类齐全的金融服务。xx区委、区政府一直以来高度重视地方金融工作，着力优化金融发展环境，今后，我们将一如既往地为泰隆银行在xx的发展壮大创造良好的环境。我们真诚地希望xx泰隆商业银行xxxx支行开业以后，求真务实、开拓创新、大胆探索、扎实工作，认真贯彻国家金融方针政策，不断开发金融产品，积极创新服务模式，提升服务水平，为xx经济社会发展作出自己的贡献。最后，我衷心祝愿xx泰隆商业银行在xx实现经济效益和社会效益的双赢!谢谢大家!政府领导银行开业庆典致辞篇2尊敬的各位来宾，同志们、朋友们：今天，我们相聚在美丽的xx市，隆重举行xx银行xx分行开业仪式。这既是xx银行发展史上的一件大事、喜事，也是xx市金融业改革和发展取得的重要战略成果。在此，我代表xx市委、市政府对xx银行xx分行开业表示热烈的祝贺!向xx市委、市政府及社会各界多年来给予xx的支持和帮助表示衷心的感谢!xx银行自成立以来，在全体干部职工的不懈努力下，不断更新经营理念，创新发展模式，刷新成长业绩，现已发展成为公司治理规范、资产质量上乘、经营特色鲜明、经营效益良好的股份制商业银行，经营规模以每年xx%以上的速度增长，呈现出强劲的发展势头和增长潜力。xx作为xxxxx的城市，是xxx对外开放的龙头和重要经济增长极，也是中国经济增长最快、最具发展活力的地区之一。xx银行xx分行的成立，是xx银行实施跨区域经营战略迈出的又一大步，标志着xx银行站在一个新的更高的平台上，以一种亲切、积极的姿态融入xx经济社会发展，必将对进一步促进xx和xx两市之间的金融往来，推动区域经济的发展和振兴产生更加深远的影响。xx市是xxxxxxxxxxxxxxx城市。伴随着开发开放战略的深入实施，xx经济社会驶入了发展的快车道。xx市委、市政府将一如既往地关注和支持xx银行的发展，也希望xx银行在现有的良好基础上，抓住当前难得的发展机遇，充分利用xx地区的丰富资源和优越的金融生态环境，坚持国际化的经营管理标准，加快金融创新、提升服务质量，充分发挥在城市经济、金融互动中的纽带作用，努力为xx市、xx市乃至xx省的经济发展作出新的更大的贡献!最后，祝愿xx银行xx分行事业兴旺，在未来发展中创造更加辉煌的业绩!谢谢大家!政府领导银行开业庆典致辞篇3同志们：在国庆佳节来临之际，我们在这里隆重举行中国邮政储蓄银行**县支行迁址开业庆典仪式，在此，我代表县委、政府对中国邮政储蓄银行**县支行的开业表示热烈的祝贺!对前来参加庆典仪式的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎和诚挚的感谢!中国邮政储蓄银行**县支行成立三年多来，始终坚持“服务地方、服务中小企业、服务三农”的市场定位，通过改革创新，强化管理，金融工作呈现出总量扩大、结构优化、效益增长、风险下降的良好态势，对提升城乡居民生活质量、推动中小企业发展壮大、加快社会主义新农村建设作出了积极贡献，已成为**县金融领域的一支重要力量。今天的迁址开业，是邮政储蓄银行**县支行实现自身发展、进一步做大做强的具体体现，必将有力促进我县金融行业快速发展和银行体系不断完善，为推动县域经济繁荣、社会稳定提供了强有力的支持和保障。希望邮政储蓄银行**县支行全体干部职工以开业庆典为新起点，抢抓机遇，加快发展，继续发扬支持“三农”、服务中小企业、服务地方经济的优良作风，进一步深化改革，不断提高核心竞争力，努力建设功能齐全、业绩优良、资本充足、内控严密、服务优质的精品商业银行，为支持县域经济社会持续发展作出新的更大的贡献。县委、政府将一如既往地关心、支持邮政储蓄银行**县支行的建设和

政府领导银行开业庆典致辞篇1尊敬的各位领导、各位来宾，朋友们：大家上午好!今天，xx泰隆商业银行xxxx支行隆重开业了，这是xx金融事业发展中的一件喜事，在此，我谨代表中共xx区委、区人大、区政府、区政协，对泰隆商业银行xx支行的开业表示热烈的祝贺!向莅临开业典礼的各级领导、各界朋友表示衷心的感谢!向辛勤工作的银行员工表示亲切的问候!xx作为中国股份合作经济的重要发祥地，拥有大批极具成长性和发展潜力的中小企业，这些企业的成长迫切需求金融服务的支撑。作为一家专注于中小企业服务的股份制商业银行，xx泰隆商业银行始终秉承“中小企业成长伙伴”的市场定位，为广大客户提供多样化的金融服务，最大限度地满足中小企业“短、频、快”的融资需求，逐渐摸索出了一条解决中小企业融资难的可持续发展之路，赢得了社会和客户的一致好评，在全国同行业中享有较高的知名度。我相信，泰隆银行进驻我区，一定会使xx的中小企业享受到更为方便、快捷、种类齐全的金融服务。xx区委、区政府一直以来高度重视地方金融工作，着力优化金融发展环境，今后，我们将一如既往地为泰隆银行在xx的发展壮大创造良好的环境。我们真诚地希望xx泰隆商业银行xxxx支行开业以后，求真务实、开拓创新、大胆探索、扎实工作，认真贯彻国家金融方针政策，不断开发金融产品，积极创新服务模式，提升服务水平，为xx经济社会发展作出自己的贡献。最后，我衷心祝愿xx泰隆商业银行在xx实现经济效益和社会效益的双赢!谢谢大家!政府领导银行开业庆典致辞篇2尊敬的各位来宾，同志们、朋友们：今天，我们相聚在美丽的xx市，隆重举行xx银行xx分行开业仪式。这既是xx银行发展史上的一件大事、喜事，也是xx市金融业改革和发展取得的重要战略成果。在此，我代表xx市委、市政府对xx银行xx分行开业表示热烈的祝贺!向xx市委、市政府及社会各界多年来给予xx的支持和帮助表示衷心的感谢!xx银行自成立以来，在全体干部职工的不懈努力下，不断更新经营理念，创新发展模式，刷新成长业绩，现已发展成为公司治理规范、资产质量上乘、经营特色鲜明、经营效益良好的股份制商业银行，经营规模以每年xx%以上的速度增长，呈现出强劲的发展势头和增长潜力。xx作为xxxxx的城市，是xxx对外开放的龙头和重要经济增长极，也是中国经济增长最快、最具发展活力的地区之一。xx银行xx分行的成立，是xx银行实施跨区域经营战略迈出的又一大步，标志着xx银行站在一个新的更高的平台上，以一种亲切、积极的姿态融入xx经济社会发展，必将对进一步促进xx和xx两市之间的金融往来，推动区域经济的发展和振兴产生更加深远的影响。xx市是xxxxxxxxxxxxxxx城市。伴随着开发开放战略的深入实施，xx经济社会驶入了发展的快车道。xx市委、市政府将一如既往地关注和支持xx银行的发展，也希望xx银行在现有的良好基础上，抓住当前难得的发展机遇，充分利用xx地区的丰富资源和优越的金融生态环境，坚持国际化的经营管理标准，加快金融创新、提升服务质量，充分发挥在城市经济、金融互动中的纽带作用，努力为xx市、xx市乃至xx省的经济发展作出新的更大的贡献!最后，祝愿xx银行xx分行事业兴旺，在未来发展中创造更加辉煌的业绩!谢谢大家!政府领导银行开业庆典致辞篇3同志们：在国庆佳节来临之际，我们在这里隆重举行中国邮政储蓄银行**县支行迁址开业庆典仪式，在此，我代表县委、政府对中国邮政储蓄银行**县支行的开业表示热烈的祝贺!对前来参加庆典仪式的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎和诚挚的感谢!中国邮政储蓄银行**县支行成立三年多来，始终坚持“服务地方、服务中小企业、服务三农”的市场定位，通过改革创新，强化管理，金融工作呈现出总量扩大、结构优化、效益增长、风险下降的良好态势，对提升城乡居民生活质量、推动中小企业发展壮大、加快社会主义新农村建设作出了积极贡献，已成为**县金融领域的一支重要力量。今天的迁址开业，是邮政储蓄银行**县支行实现自身发展、进一步做大做强的具体体现，必将有力促进我县金融行业快速发展和银行体系不断完善，为推动县域经济繁荣、社会稳定提供了强有力的支持和保障。希望邮政储蓄银行**县支行全体干部职工以开业庆典为新起点，抢抓机遇，加快发展，继续发扬支持“三农”、服务中小企业、服务地方经济的优良作风，进一步深化改革，不断提高核心竞争力，努力建设功能齐全、业绩优良、资本充足、内控严密、服务优质的精品商业银行，为支持县域经济社会持续发展作出新的更大的贡献。县委、政府将一如既往地关心、支持邮政储蓄银行**县支行的建设和

发展，努力改善金融环境，建立健全信用体系，切实提升服务质量，搭建银企合作平台，使邮政储蓄银行**县支行真正成为支持我县经济社会发展的中坚力量，最终实现“互利共赢”。最后，祝邮政储蓄银行**县支行各项工作蒸蒸日上!祝各位领导、各位来宾和同志们身体健康，工作顺利!谢谢大家!