银行副行长竞聘演讲

银行副行长竞聘演讲（共8篇）

银行副行长竞聘演讲 篇1

银行副行长竞聘报告-中国银行副行

长

中国银行副主任述职报告

中支考核组领导、支行全体同仁：

大家好!

我是今年五月份经支行全体干部职工推选、支行党组推荐，被中支党委任命为支行党组成员、副主任科员的。一年来，在中支党委和支行党组的正确领导下，以中支党委提出的“争优，控险，提素质”为目标，以尽职尽责做好自己的本质工作为已任，协助行长搞好支行的各项工作，圆满地完成了上级领导交办的各项工作任务。经过认真的总结和回顾，现将我一年来的学习、工作和党风

廉政建设等方面的情况作如下简述，请予评议： 一、一年来的学习工作情况

xx年是我在基层央行工作、学习的转折之年，为了更好、更快的适应从办公室主任到支行党组成员、副主任科员的角色的转换，适应新的学习、工作环境，完成好领导交办的各项工作任务，我是从以下几个方面努力的：

1、在学习上更加注重“三个加强，三个提高”。一是加强政治学习，不断提高自己的思想政治觉悟和政治理论水平。结合支行今年开展保持共产党员先进性教育活动，系统的、认真的学习了马克思主义的哲学、政治经济学理论读本、毛主席的为人民服务、邓小平建设有中国特色 的社会理论和江泽民三个代表的重要思想，做学习笔记三万余字，写心得体会有10余篇，通过学习使自己的人生观、世界观、价值观得到了彻 底的改造，自己的思想觉悟又得到了进一步的提高。二是加强对业务知识的

学习，不断提高自己的业务素质和业务能力。按照支行党组、行长的工作分工安排，我主要协助行长分管办公室、货币信贷统计股、外汇管理股的工作，这三个股室的工作业务性都比较强，为此，在平时的工作中，我注意测重加强对这个三股室业务知识的学习。利用业余时间学习了新的办公室公文起草、公文处理、科技方面的计算管理；货币信贷管理操作、征信管理、货币政策、金融稳定、信用环境建设、农村信用社改革；外汇管理的结、售汇管理、收汇核销的操作等等。从制度规定到操作程序、操作规程、风险控制等都有了进一步的了解。三是加强了对管理知识的学习，提高自身对分管工作组织与协调的能力。管理是一门科学，也是门艺术，只有通过不断的学习、探索，才能不断的提高自己的管理水平和管理能力，才能更好的组织和协调好自己分管的工作。在今年中支组织“调查统计”岗位知识竞赛中，出于对支行集体荣誉的考虑，我出

面协调请有调研写作实力的外管股股长吴延忠同志参加竞赛，他乐意接受了参赛的任务，没有辜负全行干部职工的期望，一举夺得全区调统竞赛第一名，为支行又争得了一个黄冈中支“十佳”的荣誉称号。今年8月、9月按上级行的要求，我两次带队组织支行符合条件的人员到市人事局进行全国专业技术人员计算机应用能力考试，全部拿到了合格证书。

2、在工作上我严肃认真、尽职尽责，注重做到“三做三不”。一是做实事，不计得失。今年支行在上级行领导的关怀指导下，在行党组的正确领导下，在全行员工的共同努力下，各项工作都取得了前所未有的飞跃，虽然，上级行考评暂时没有结果，但我可以问心无愧的说是成果辉煌、名利双收。我作为支行的一分子，和大家一道做了一些自己力所能及的事情。如支行申报中支级文明单位的验收准备工作、总行级女职工双文明示范岗、武汉分行级模范职工之家的复查准备工作、学习型单位在中支

进行交流的文字材料、大型汇报材料等，我都进行了认真的把关。加班加点，亲自动笔，没讲价钱，不计得失。二是做具体事，不怕苦累。一年来，我除了将我分管的工作和同志们一道共同做好以外，还做一些让上级行和市政府领导关注的亮点工作。如：信用社区的创建工作。为启动我市信用社区创建工作，我在中支信整办的带领下，到兄弟行进行了现场考察，返回后向行党组和市政府领导进行了汇报，引起了市政府领导的高度重视。而后，我和货币信贷统计股的同志们一起制订方案，起草办法，联系试点社区，进行实施调查和考察，并召集有关部门多次进行协调，取得了较好的收获。12月13日，我市在辖内率先开展了信用社区创建工作，召开了信用社区创建暨社区居民、下岗失业人员小额信用担保贷款推介的现场会，受到了到现场参观和指导的中支、市人大、市政府领导的一致好评，拉开了我市信用社区创建工作的序幕。三是做为支行树

立形象和与职工切身利益的相关事，不怕挑重担。支行在外有形象，在上级行考核中有名次，职工才能有“毛毛雨”。但这不是从天上掉下来的，也不是靠嘴皮而吹得来的。是靠全行干部职工的智慧而得来的，是靠平时自身努力而得来的，是靠辛勤的劳动和撒下的汗水而换来，来之不易呀。每前进一步，都留下了一个深深的脚印。为支行形象和职工切身利益，我识大体顾大局，属于份内的事做好，份外的事同样做好。如支行今年的几个有“重量级”的验收准备工作、荣誉室的装修设计、支行办公和公共设施维修、小型基建项目工程的预算、鼓励职工参加全国计算机考试，督促学习，顺利过关等等，这些涉及职工切身利益的基础工作，我都主动去做。此外，我在日常工作中还做到“三勤”，即勤观察调研，撰写调研报告；勤积累素材，指导工作；勤反馈信息，当好参谋。今年我个人有30余篇调查报告和信息，被地级以

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《中国银行副主任述职报告》出自：

YJBYS上的报刊和网站采用。

3、在党风廉政建设方面做到：自省、自律，不贪、不占。一年来，我认真学习党中央关于反腐倡廉的有关文件精神，学习建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要，始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，正确处理服从与服务、集体与个人、大局与局部之间的关系，端正思想，摆正位置。特别在任职后，中支纪委、支行党组书记对我进行了党风廉政建设谈话，我也向中支纪委、支行党组提交了党风廉政承诺书，在工作中，我严格要求自己，不随意接受被监管单位的请吃，没有接受被监管的礼金、礼品，没有用支行的公款滥请、滥吃、滥喝、滥送，没有不廉政的行为。有时因公出差，支行没有派车，同样坐火车，坐公汽，没有搞特殊化。我对组织是这样承诺，平

时也是这样做的。

二、存在的不足

一年来我虽然做了一些工作，这是应该做的。取得了一些成绩，这不是我自己一个人的功劳，是大家的，是全行干部职工的。我个人还有很多不足之处，一是政治理论学习还要加强，要不断适应新形势的发展；二是业务知识还有等进一步提高，经常学习、经常充电。三是管理能力还要进一步加强，努力把支行建设成为先进支行。

我知道我的工作做得不好，这是我能力有限造成的，有的同志出于对我的关心，在此，我深表感谢！“金无足赤，人无完人”的古训，我想不言而寓。同时，我希望那些热爱麻城人行，热爱自己，关心他人的同志，对我今后的工作给予监督，不足之处，向支行党组、中支党组、纪委或我本人反映和批评，我虚心接受，只要是对的，我保证一定改正。

银行副行长竞聘演讲 篇2

曹国强, 全日制硕士研究生毕业, 高级经济师, 1988年7月进入金融系统工作, 历任中国人民银行陕西省分行计划资金处主任科员、副处长, 招商银行深圳管理部计划资金部总经理, 招商银行计划资金部副总经理、总经理, 2005年4月始履职中信银行, 历任中信银行计划财务部总经理、振华财务董事、中信银行行长助理、中信国金和中信银行国际董事, 2010年4月始任中信银行副行长。在国内报刊杂志发表论文、文章30余篇。著有《商业银行资金转移定价实务》、《管理会计也时尚》。

近十年引领“时尚”的管理会计体系建设进程, 有力促进了中信银行精细化管理水平的全面提升, 完美彰显着曹国强副行长的卓越财智人生与十年忠诚守望, 准确诠释着促进银行价值持续成长的“财务力量”。

作为中信银行管理会计体系建设的发起人与推动者, 曹国强立足管理实践, 独具匠心写下了《管理会计也时尚》一书, 该书语言生动、角度新颖、案例经典、指导性强, 犹如清新的风, 为管理会计发展注入一股新鲜力量。曹国强认为, 新环境下现代管理会计体系, 必将成为商业银行成功应对形势变化和市场挑战、不断促进价值提升的重要支柱。总会计师及C F O有责任协同各方力量、整合各方面智力资源, 搭建一个关于管理会计理论研究与案例分享的交流平台, 加强管理会计人才队伍建设, 从而更好地促进管理会计体系在国内的生根发芽。

中信银行管理会计实践具有行业示范作用, 为此我刊特别专访了曹国强副行长。

依托定量化管理技术, 搭建精细化管理平台

《中国总会计师》:请您结合中信银行管理会计体系建设实践, 谈谈管理会计体系建设的现实意义和主要目标。

曹国强:中信银行的管理会计之路始于2006年, 从引入经济利润管理发端, 接着在2008年-2010年实施完成了资金转移定价 (Fund Transfer Pricing) , 然后以此为基础, 全面构建以多维度盈利核算分析为核心的管理会计体系, 并逐步在全行推广使用。整个实施过程得到了管理层的大力支持, 更是倾注了全行上下巨大的热情和集体的智慧。作为一家商业银行, 之所以下大力气去推行管理会计体系, 应该说既是适应经济金融形势变化的客观要求, 更是加快转型谋求发展的主动选择。

在计划经济时代乃至90年代以前, 国内商业银行对于推行精细化管理并没有迫切的需求。然而, 20世纪末以来, 随着市场竞争的加剧、金融脱媒深化、利率市场化的持续推进以及银行业审慎监管的不断加强, 外部环境对银行经营模式形成了持续的、愈益增大的压力。尤其是近几年, 在宏观经济增长放缓、经济结构深入调整的大背景下, 商业银行的经营环境更是复杂和严峻, 传统外延粗放式的发展模式已经走到了尽头。在新形势下, 国内商业银行要实现持续健康发展, 必须摆脱以往的“规模情结”与“速度偏好”, 走内涵集约化的发展道路, 建立以客户为中心、以产品为导向的经营模式。而要实现经营模式的转型, 就必须提高银行的精细化管理水平, 就必须依托现代管理会计体系的实施应用。现代管理会计体系是银行能够基于多维度实现全面价值评估、提升精细化管理水平的关键所在。在商业银行经营管理的方方面面, 从前台的市场细分、客户营销, 到中台的定价管理、风险管理, 再到后台的绩效管理及战略管理, 都离不开管理会计体系的强力支撑。从某种意义上说, 没有管理会计就没有银行的精细化管理。因此, 推行管理会计体系不仅是当今世界潮流, 更是中国商业银行生存和发展的必然选择。

管理会计通俗地讲就是为“管理”服务的“会计”。由此引发开来, 我认为, 管理会计建设的总体目标是“依托定量化管理技术, 搭建以价值管理为核心的精细化管理平台, 有力支撑企业经营管理决策”。围绕这个大目标, 结合中信银行的具体实践, 管理会计建设又可以进一步细分为六个方面。

一是要支持战略选择。所谓战略, 在某种意义上就是一种选择。面对日益激烈的同质化竞争, 实施差异化发展战略是商业银行发展的必然要求。差异化发展的核心在于明确市场定位, 进而选择适合自身发展定位的优质业务和优质客户, 集中资源打造核心竞争力。在这过程中, 管理会计一方面要通过对不同客户、产品、渠道、竞争对手在成本、效率和价格等方面的深入分析, 帮助银行更好地明确自身市场地位和优劣势, 为战略选择提供定量决策支持;另一方面, 也需要对经营结果进行持续评估和验证, 为战略执行和调整提供量化参考依据。

二是要实施市场细分。市场细分是商业银行实施差异化竞争的成功阶梯。细分市场要综合考虑多个因素, 其中, 价值成长是最重要的一个方面。对此, 管理会计体系建设需要实现对客户价值贡献的综合衡量, 并以此为依据, 帮助银行更好地定位目标市场与目标客户, 提升营销决策的针对性和有效性。

三是要强化风险定价。商业银行是经营风险的特殊企业, 银行的风险管理能力实际上就是识别和衡量风险、管理和驾驭风险, 进而创造收益、创造价值的能力。金融产品的定价原理集中体现了风险与收益相匹配的基本理念, 贷款定价过高, 就会失去竞争力, 且易引发逆向选择风险;定价过低, 则难以覆盖风险。管理会计体系建设的一个重要出发点就是要服务于产品定价, 要通过对产品资金成本、运营成本、风险成本、资本成本以及其他成本的精准核算, 为风险定价设定“成本底限”, 从而更好地提升产品竞争力和盈利能力。

四是要健全绩效管理。商业银行以追求持续健康的价值增长为主要目标。引导“价值增长”是银行绩效管理的核心内容。管理会计体系建设要实现对机构、条线、部门以及客户经理等经营单元价值贡献的科学计量, 进而帮助银行构建真正意义上的以“价值评价”为核心的绩效管理体系, 更好地引导各级经营单位和客户经理围绕提升银行价值这一目标开展经营活动。

五是要优化资源配置。长期价值增长是商业银行资源配置的最高原则, 也是资源配置成效的最终体现。管理会计体系的建设要通过对机构、条线、客户和产品等经营单元盈利性及价值增长潜力的量化衡量, 为资源的优化配置提供依据, 将信贷、资本、费用、人力等稀缺资源按照回报水平高低及战略规划进行差异化配置, 不断提升投入产出效率。

六是要强化成本管控。运营成本是商业银行经营管理必不可少的费用支出。管理会计体系的建设要通过对成本分析视角和分析环节的拓展, 帮助银行更好地识别经营管理中的有效投入与无效支出, 进而促进流程优化和资源整合, 深入挖掘成本管理潜力。

走一条富有特色的管理创新之路, 建一支能打胜仗的管理人才队伍

《中国总会计师》:中信银行在管理会计体系建设过程中采取了哪些措施?有哪些值得分享的经验?您采取了哪些做法来推进管理会计体系建设的人才培养工作?

曹国强:管理会计体系建设涉及商业银行的方方面面, 它不仅包括几乎所有的现代商业银行精细化管理内容, 而且还与各种后台运营管理密切相关;加之银行动辄上亿的海量数据特点, 从某种意义上说, 管理会计体系建设是一项全局性、系统性的大工程。推进管理会计体系建设, 不仅要认识到它的必要性和紧迫性, 更要认识到它的长期性和艰巨性。

在中信银行管理会计体系的建设过程中, 我们本着“用理论来引领和指导实践、以实践来丰富和发展理论”原则, 走出了一条富有特色的管理创新之路。

第一, 急用先行、因势利导是成功实践的关键所在。中信银行管理会计体系建设总体上分为“引入经济利润管理”、“实施资金转移定价”、“构建多维度盈利核算体系”三个阶段。每个阶段的安排都是有的放矢、根据不同时期面临的具体问题作出最优选择。2004年巴塞尔“新资本协议”和我国《商业银行资本充足率管理办法》的出台, 标志着银行资本监管“硬约束”时代到来, 以资本管理为契机引入“经济利润管理”, 作为搭建管理会计体系的切入点, 既顺应形势, 又缓解了实施中的矛盾与阻力;2006年前后, 国内主要商业银行陆续股改上市, 加之政府逐步履行入世时银行业对外开放的承诺, 中国银行业自此进入股东回报压力加大、同业竞争日益激烈的全新时代, 以往在利率定价、资源配置和绩效考核等方面的粗放模式亟待转型, 趁势引入“资金转移定价管理”成为当务之急;伴随而来的金融脱媒持续深化、利率市场化加速推进、资本监管日益趋严等外部形势变化, 银行精细化管理要求不断提升, 使得全面构建以多维度盈利核算分析为核心的管理会计体系显得迫在眉睫。中信银行管理会计体系的顺利推行, 很大程度上就源于我们在每一步的实施中, 都选择了必要性与紧迫性相对更高的内容, 应用推广有所凭借, 进而也更容易化解矛盾, 为大家所接受。

第二, 理念先行、循序渐进是平稳过渡的重要保障。银行管理会计体系的主要内容, 是国际领先商业银行在成熟市场上多年有益经验的总结, 融合了众多前沿管理工具的综合运用。作为一种“舶来品”, 人们理解、接受并熟练运用它, 需要一个过程;更遑论在实施中, 还将触动原有经营管理模式和利益格局, 不可避免遇到各种阻力。实践经验告诉我们, 管理会计体系实施的难点, 除了管理工具如何适应国情等问题外, 更多地还在于人们的思想认识和理念问题。由此而生的各种矛盾冲突在所难免, 关键是看我们如何去化解。对此, 我们的做法是“理念先行、循序渐进”, 无论是在“经济利润管理”、还是在“资金转移定价管理”和“多维度盈利核算分析体系”的实施过程中, 我们都注重先期的理念宣导, 努力达成全行共识, 同时, 精心设置了过渡期安排, 力求平稳过渡, “润物细无声”。

第三, 积极有效的数据治理是系统建设的永恒主题。管理会计体系对数据质量要求非常高。毫不夸张地说, 数据质量的高低是决定管理会计体系能否真正发挥决策支持作用的关键。在管理会计体系建设的推进过程中, 我们面临的最大技术性问题就是数据治理。伴随庞大的管理会计工程的启动, 基础数据的梳理和完善工作随即在全行各个层面展开, 并且一直延续至今。2015年中信银行新一代核心系统成功上线后, 全行数据治理工作又将步入一个新的历史阶段。

第四, 如影随形的管理成效是凝聚信心的源源动力。中信银行管理会计体系的建设与实施时至今日, 已快接近十年之久, 这是一个漫长的过程。其间, 全行上下之所以能够长期坚守、不离不弃, 我觉得, 除了管理层自上而下的统筹规划和不懈努力外, 全行各级机构自下而上的默默耕耘、努力实践, 更是不可或缺。正是他们尝到了累累硕果的甘甜, 看到了斐然的管理成效和便利, 才促使其经历由起初不甚了解、甚至抵触, 到现在积极践行的转变。同时, 他们满怀信心, 充满动力地践行精细化管理, 反过来又造就了如今管理会计体系强大的生命力。从这个角度看, 中信银行管理会计体系的建设过程, 同时也是全行精细化管理水平不断提升的过程和全景缩影, 两者相互促进, 相得益彰。在整个管理会计体系的建设过程中, 伴随推广应用的管理成效贯穿始终, 如影随形。关于具体的应用成效, 例子很多, 不胜枚举。例如, 在2009年至2010年、2011年至2012年两个时期中, 我们通过创造性地将资金转移定价与贷款利率重定价管理相结合, 及时引导分行主动进行重定价周期管理, 所产生的经济收益就超过50亿元。

人才培养对于管理会计体系建设应用的重要性毋庸置疑。在人才培养方面, 除了常规的理论和技能培训, 我们在具体实践中更加注重为员工提供三个“空间”:

一是提供做事的空间。什么是人才培养?就是要给员工做事的机会, 也要给予员工犯错的宽容。管理会计体系建设对于商业银行来说是一个开创性的事业, 这首先就意味着对于所有从事管理会计工作的员工, 都能够拥有一个充分施展才能的舞台;同时, 管理会计建设中的很多问题, 包括业务方案的制定、管理会计工具与业务流程的融合方式等等, 业界并没有一个标准答案, 需要我们在具体实践中边工作边学习、边学习边思考。伴随我行管理会计体系的建设, 我们很多员工的专业素养也得到了很快的提升。

二是提供成长的空间。鉴于管理会计的特殊性, 我们没有把它作为一项单纯的财务工作来看待, 而是非常注重与业务、技术的融合。根据管理需要, 我们组建了多个跨部门、跨分行、跨领域的工作小组来推进工作, 例如有内部资金转移价格的定价小组、管理会计专家小组、数据治理工作小组等等。这些小组成员在对问题进行研究时, 相互启发、相互学习, 逐步由精通某个领域的“专才”向同时精通财务、业务和技术的“通才”转变。

三是提供发展的空间。在我行管理会计实施推进过程中, 随着应用价值的逐步显现, 总分行管理层对管理会计的认可和重视程度也在不断提高。为更好稳定队伍、培养人才, 我们在总、分行都组建了专门的职能部门和团队, 例如, 在资产负债部下设利率定价处、在财务会计部下设管理会计处等。同时, 根据不同的职业发展方向, 我们在全行的岗位序列中也设置了专门岗位, 规划了清晰的晋升通道。这些政策安排的目的就在于为发现人才、培养人才、留住人才提供一个良好的环境。

积极推动企业实现两个转变, 共同搭建管理会计交流平台

《中国总会计师》:管理会计的发展对总会计师 (财务负责人) 的角色定位会产生哪些影响?您认为总会计师应如何适应这一发展要求?

曹国强:当前, 大、中型企业的财务部门纷纷在探索并推进企业财务转型。在这个过程中, 管理会计将起到一个关键的引领作用。从发展趋势看, 我认为对于总揽企业财务活动的总会计师或者CFO来说, 主要有两方面影响:

一方面是财务负责人对企业经营管理的“能动性”将进入一个新阶段。管理会计的发展将把企业变得越来越“透明”, 财务管理的触角将由以往的机构层面, 进一步向产品、客户、渠道, 甚至更细的业务环节延伸。这意味着企业资源配置、绩效激励、风险控制等各方面管理的精细化程度都将得到明显的提高, 进而财务负责人在促进企业提升发展速度、效益、质量方面的决策支持作用也将大幅增强。

另一方面是企业对财务管理的“主动性”要求也将全面提升。管理会计的发展将推动企业管理全面进入“价值管理”时代, 战略的制定、资源的整合、流程的优化、产品的创新等各个方面都将回归“价值创造”这一企业发展的本源性目标, 需要以“价值衡量”为依据, 需要财务部门提供定量化的数据支撑。对此, 财务管理者的职能势必将逐步从后台走向前台, 从事后评价更多转向事前规划、事中控制, 从财务决策进一步渗透深入整个经营管理的闭环, 从而主动引导、培育、促进企业的转型发展和价值增长。

要适应上述变化, 我认为财务负责人有责任和义务去推动企业加快实现两方面的“转变”:

一是管理理念的转变。管理会计方法的背后, 实质上是成本效益理念、精细化管理理念和价值管理理念的反映。要真正发挥管理会计体系的价值, 首要前提就是要转变我们过去粗放式管理模式下那种不算账、或者粗算账的做法, 把精细化管理的理念植入到企业经营管理活动的方方面面, 从而让价值衡量、价值管理成为所有人员在进行业务和管理决策时自觉或不自觉的行为。

二是管理方法的转变。管理会计体系的实施是时代发展的需要, 要顺应这种变化, 传统的管理方法也需要随之转变。以商业银行为例, 过去的环境是高利差、快增长, 有规模就有利润, 因而我们更多关注的是规模的扩张, 在绩效管理、资源配置、营销决策等方面主要也以此为基础。在当下存贷利差日益收窄的新常态时期, 我们要向“轻资本、轻资产、轻成本”的发展模式转型, 则意味着我们必须依托管理会计对价值的衡量和判断, 以“效益”、“效率”和“价值”为主导来安排业务发展。围绕这个变化, 我们一切的经验、打法都需要重新进行审视和调整。

提供全面有效决策支持, 促进银行价值持续成长

《中国总会计师》:随着中国经济发展转型的持续推进和金融改革的全面深化, 新环境下金融业的管理会计会有怎样的发展前景?

曹国强:当前, 中国经济发展正处于“三期叠加”的特殊阶段, 伴随经济增速放缓、监管约束加强、利率市场化加速、金融脱媒深化、互联网金融发展等经济金融形势的变化, 商业银行将面对一个前所未有、形势更复杂、竞争更激烈的经营环境。其中, 最直接的变化就是业务的利差更薄、风险更高、约束更多, 商业银行必须摒弃粗放、走向集约, 必须坚持价值导向进行经营与管理。产品赚不赚钱、客户的风险收益如何、网点是否达到投入产出标准等等, 这些在以往高利差时代并不需要过多细究就能决策的问题, 现在则必须有一个精准量化的依据。否则不仅银行短期盈利可能遭受损失, 甚至长期的生存发展也将难以为继。这些问题谁来回答?就需要管理会计来回答, 进一步说, 必须依托以管理会计体系为核心的现代商业银行精细化管理平台来回答。为适应新环境下经营管理的需要, 管理会计必将从后台前移至中台和前台, 在经营管理各个关键环节进行植入, 实现全流程、全环节、全节点应用, 为业务和管理提供有效的决策支持。具体看, 至少包括以下两大方面:

一是以客户为中心, 实施精准的市场营销和风险定价。目前, 各家商业银行都在完善客户营销体系, 加强市场细分和客户分类管理, 主要目的之一就是要准确定位优质客户, 更好地获取和维护客户。而优质客户的判断必然依靠管理会计对客户价值的衡量。通过客户关系管理系统 (即CRM) 与管理会计系统的对接, 银行可以更好地集中优质的信贷、财务、人力等各类资源, 提升对目标客户的获取和经营能力;一线客户经理也可以清晰地了解他所服务的客户对银行的价值贡献, 从而更好进行针对性营销。

在定价方面, 为吸引和留住客户, 围绕客户需求提供一揽子综合金融方案是当今银行的发展趋势与必然选择。市场竞争的压力, 使得银行难以要求每个产品都能实现收益, 在某些情况下, 甚至需要牺牲某些产品的收益来赢得客户。这就要求银行不能局限于单一业务的定价, 而需根据“资产+负债+中间业务”、“表内+表外”、“分、子公司+上下游企业”等整体投入产出情况对客户进行综合定价。只有依托管理会计体系的支撑, 才能真正实现基于客户风险状况、历史与未来盈利贡献等因素, 对客户进行针对性的风险定价。一线客户经理在开展营销时, 才能更好地把握成本底限、更灵活地掌握价格浮动区间, 在降低客户融资成本和提升银行盈利中寻找最优方案, 促进与客户的长期合作。

二是以价值为导向, 优化资源配置和绩效考核。管理会计工具将为运营成本等相关资源投入决策提供重要参考。以银行网点建设为例, 网点支出是银行运营成本开支的重要项目。管理会计可以从三个方面帮助优化网点规划与摆布:一是新设网点的建设。假设通过管理会计的核算, 一年投入成本1500万元, 网点盈亏平衡点的存款规模需要达到9亿元, 那么管理人员就需要考虑网点所在地区是否能够支撑这个业务规模, 实现这个规模需要多长时间, 在其他地区设点的效率是否更高等等, 从而提高网点选址的科学性。二是低效网点的退出。通过管理会计对网点实施定期后评估, 对于长期产能不达标的, 该迁址的迁址、该撤并的撤并, 将资源投入到产出更高的地方。三是成本投入与客户满意度的关系。成本投入与客户满意度有关, 但并非绝对正相关。提高网点硬件和软件投入, 将有助于提高客户满意度, 但不计代价的投入可能将导致入不敷出。因此需要借助管理会计跟踪监测网点投入与产出, 探索最佳的边际效益。

借助管理会计多维度核算结果, 进一步健全完善考核体系。一方面是支持对业务板块、业务条线的考核。另一方面是优化对经营单位的考核。通过管理会计在考核中的深入应用, 未来绝大部分指标都将统一以价值创造来度量。由此, 银行的考核方法将化繁为简, 管理意图传导更加直接有效;同时, 客户经理也可以更好地发挥专业优势, 专注于自己擅长的业务, 进而促进银行价值持续成长。

没有语言的时尚, 却字字透露出时尚的理念, 处处彰显一个管理会计专家的严谨务实, 这或许就是曹国强“时尚”管理会计的奥妙所在。毋庸赘言, 曹国强的“时尚”管理会计理念与实践必将在中信银行价值成长进程中书写下浓墨重彩的一笔。

银行副行长竞聘演讲 篇3

私房钱总能让生活在柳暗之处见花明

1997年6月，25岁的我从北京师范大学心理学专业读完硕士后，进入北京一家国有银行，从事客户数据分析工作。当年年底，我经过同事介绍，认识了前夫刘成志。他在一家科研机构工作。1998年5月，我们步入婚姻殿堂。

1999年1月，我诞下一名女婴。这年春节，我把娘家父母接到北京来玩。这是他们第一次出远门，他们对北京的憧憬溢于言表，但刘成志却表现得极其冷淡。刚坐完月子的我只好撇下女儿，带着年迈的父母到北京各大景点走走转转。

农历正月十五还没过完，父母嚷着要回老家，借口在北京住不惯，见此我没再挽留。临走前晚，父母才吞吞吐吐地说想翻修一下老家的土砖屋。刘成志突然生硬地把话题转开。性格大大咧咧的我这才明白：原来，刘成志从骨子里就瞧不起我的父母，他时刻都在提防我父母向我们要钱！

刘成志出生在山东烟台一个工薪家庭，我则出生在湖北应城一户农家。我有一个比我大4岁的哥哥。贫寒的家境无法供兄妹同时读书，经过再三考虑，父母进行了痛苦的抉择——让哥哥辍学回家务农，举全家之力供成绩优异的我继续读书。

为了确保我能考上大学，父母把所有的好东西都优先给了我。我曾暗暗发誓，大学毕业工作后，一定尽全力回报父母和哥哥。

与刘成志结婚那会儿，我把誓言告诉了他，他听后疑虑了一下，安慰我说：“我会和你一起努力。”如今想来，他的疑虑实则是在考虑要不要与我共担我家的负担。

面对父母3万元翻新土砖屋这个根本不算过分的请求，刘成志的冷淡让我寒心，也让一直沉浸在幸福甜蜜中的我回归现实：爱情帮得了自己，但是对于父母，那叫一个鞭长莫及。

于是，我第一次有了存私房钱的念头并付诸了行动。4个多月后，我给了父母3万元钱，并告诉他们这是刘成志孝敬他们的。说完这句话，我在电话这头悄悄地抹起了眼泪。

1999年年底，刘成志和朋友到广东东莞合伙开厂。一次，我事先没有打招呼赶到东莞，希望给他一个惊喜，却不料他给了我重重一击：在他的公寓里，我看到了女人的若干衣物。我不动声色地返回了北京，眼泪洒了一路。

2001年4月，我的外公得了肺癌住进了医院。我母亲兄妹4人，我大舅拿出了5万元钱，大姨、小姨和我妈分别需要拿出两万元钱。小姨夫妇在武汉做鸭脖子生意赚得盆满钵溢，大姨是家庭主妇。没想到，小姨为了两万元钱与小姨父吵得不可开交，而大姨却一下子拿出了8万元钱。

吵架和不吵架的原因仅仅在于：大姨存的私房钱或许能够在县城买套房子，家财万贯的小姨的私房钱却只能买双袜子。于是，在风雨荆棘的人生路上，一个游刃有余，而另一个则成了有心无力。

这事再次刺激了我。此后，我借口给女儿报启蒙培训班等名义，让刘成志寄钱，而这些钱无一例外成了我的私房钱。后来，这些私房钱除了用于女儿的生活开销之外，还用于我在职修完了心理学博士。

2002年10月，女儿上幼儿园了，刘成志落魄归来：公司倒了，女友跟他散了。他说想跟我好好过日子，会对我好。我们在一起生活了大半年后，我痛苦地发现，无论我如何努力，他始终走不出落魄的阴影，没有勇气重新站起来。2003年4月，我们协议离婚，因要了女儿的抚养权，我放弃了房产。

女人该不该存私房钱？存私房钱不仅仅是为了遇事游刃有余，更是为了因钱的存在让人不失眠。但我还是不得不提醒大家，千万不要从我的故事里寻找这个仁者见仁智者见智的问题的答案。因为一个健康的家庭，是需要夫妻双方站在同一战壕里，制定一个共同的理财纪律并且坚决执行。

享受金钱带来的快乐是一种自我激励

与刘成志离婚后，我跳槽到了一家股份制银行，担任客户数据分析部副总监。我的事业进入了黄金时代，薪水也水涨船高。因受上一段婚姻的影响，我在花钱上异常抠门。

2004年7月，我与中石油下属的一家子公司的副总张向军再婚了。我俩贷款260多万元钱在北京东四环买了一套110平方米的房子。月供使我紧衣缩食地过日子。

张向军的工资比我高，但他兴趣多、交际广，是不折不扣的月光族。为此，我常常拿他姐姐张蕾来教育他。

张蕾在街道办工作，丈夫向明凯在一家超市做管理。两人逛街，张蕾想买饮料解渴，向明凯不让，说碳酸饮料喝多了对身体不好；张蕾想去餐馆吃饭，向明凯说有地沟油；张蕾想去大一点的酒店吃饭，向明凯又说那里吃的只是环境不是食物，不实惠。

一次，我再拿张蕾教育张向军时，他突然反问我：“那你觉得是你和我这样幸福，还是姐姐那样幸福？”我不假思索地说道：“至少我享受了口福。”“这不就成了吗？”张向军说，“你真的是得了便宜还卖乖。”我顿时无还口之力。

2005年圣诞节，张向军又出去和朋友聚会了，我气得拿起他的信用卡，邀上张蕾外出购物。两人逛到午夜12点多钟，买了大包小包的衣服、包包和化妆品。回家前，只见张蕾把两个包的衣服并到了一个包里。我问这是为何？她解释说：“这样就像只买了一件衣服，向明凯看到我大包小包地买衣服会不高兴的。”紧接着，她又说道：“向明凯只要看到我未经他许可去买衣服，就会发脾气，让我反省。”我有些来气了：“有什么好反省的。嫁汉嫁汉，穿衣吃饭。古代女人没工作都这样理直气壮，你现在还有工作呢，怕什么？”

如果说以前我还羡慕张蕾嫁了个经济适用男，可现在我是一点也不羡慕了。虽然张向军玩心大，但他从不剥夺我花钱的快乐。

2006年5月，张向军花了6万多元钱，参加了高尔夫俱乐部，我气得几天没理他。我把这事跟一位同事大姐倾诉，大姐却说：“你应该向他学习，因为享受生活正是你身上缺乏的一部分。”

“花钱是一件享受的事，而不是用来赌气的。”这位大姐说，“张向军花钱在健康与社交上，也是一种对自己的投资。朋友多也不是坏事，因为朋友是自己送给自己的礼物。在这点上，你不妨向他学习。”我若有所悟。

张向军又是道歉又是好言安慰，才把我心头的怒火平息住。随后，我去健身房报了瑜伽班。当我跟着教练一步步地打开身心，平衡呼吸，我感觉到了内心的喜悦与宁静，那的确是一种享受。

2006年11月底的一天，张蕾竟哭哭啼啼地跑来我家，控诉向明凯找了情人。张向军怒火中烧，要去揍向明凯，我一把拉住了他。我对张蕾说：“姐，当你不敢光明正大地拿着新衣服回家时，你们的关系就已经出了问题。”

我把同事大姐的那番话讲给张蕾听。张蕾豁然开朗地说：“我也意识到了，他小气，我自己也小气，在他身上投入的爱不多，给予的不多。其实我挺后悔的，如果他在家里，无论是感情还是物质都得到了满足，大概也不会去外面寻求了吧！”

最终，在我和张向军的帮助下，张蕾修补了与向明凯的婚姻裂痕，两人的关系甚至比之前还要亲密。

女人是该勤俭持家还是享受生活？其实，勤俭持家与享受生活这两者之间并不矛盾。我的养家与花钱之道再朴素不过了：该花的钱要舍得花，该节约的地方要拼命地克扣住。

那么如何区分哪些钱是该花的，哪些钱又是该克扣住的？这就需要分辨哪些是你的欲望，哪些是你的需求？欲望是无限的，需求是有限的。2012年年底，我们银行曾做过一份权威的调查，结果显示，中国家庭平均浪费10%至25%的收入。直面你的需求和经济现状可以解放你与金钱之间剑拔弩张的关系。

财富是成长的最好见证

进入2008年，受金融危机的影响，银行的业务越来越难做了。我每个月不停地出差、见客户，无暇顾及孩子与家务，只好请一个家政一个保姆，此外还聘请了一个专职司机。这样一来，开销就大了。到了2008年下半年，我甚至有些入不敷出。于是，我向银行提出加薪。

让我伤感的是，即便我屡次拿出超高的业绩来说话，领导始终会找各种理由搪塞我的加薪申请。2008年12月，我想到了跳槽。因为我相信自己的价值，并且认清了自己的价值，所以我有了自己的立场。

许多职场女性不知道如何与领导谈加薪、无法跟朋友要钱，是因为她在成本计算时从未将自己创造的价值加进去。自我的虚无，让她一直无法真正获得能量。我想，或许是从我有了自己的立场后，金钱才真正开始属于我了吧！

2009年1月，我跳槽进入渣打银行，担任中国区的客户数据分析总监。

就在我全力以赴新工作时，张向军出事了——他在股市遭遇熊市，近300万元资金几乎一夜之间缩水，所剩无几。这是我们共同的全部家当。那晚，我们背靠背睡着，没有说话，我知道他如我一样彻夜未眠。

第二天，我把心头的郁闷和对未来的忧虑在QQ上告诉了高中的闺蜜。闺蜜打过来一个不相信的QQ表情，并说道：“银行总监，还做亏本的理财？鬼才信！”

这句话着实刺激到了我。我开始反思：自己占尽天时地利却是一个理财白痴，别说鬼不信，就连我自己都不相信！随后，我开始从零学习理财。

首先，我在张向军和我单位的中间点，租下一套90平方米的酒店式公寓，然后将我们所住的还在还贷款的110平方米的房子出租，用房租来偿还贷款和支付酒店式公寓的租金。而酒店式公寓的租金包含了卫生清洁费等一些家政费用，这样我就不需要另聘家政人员。如此计算下来，我们每个月只需要支付很少的钱就可以便捷上下班，免受堵车之苦。

这看似是金钱上的计算，实则是我内心对房子这一概念已发生了改变。于许多女人而言，房子即安全感。可发生在太多客户身上的故事告诉我，身外之物均不能成全一个女人的安全感。安全感应该来自内心，内心强大才可无懈可击。所以，此时的房子于我而言，无关钱，是信心。原则和对未来的掌控，促使我勇敢地迈出了这至关重要的一步。

房贷与家庭开支是每个家庭最大的开销，解决了这个最大的开销难题，我和张向军有了更多的钱用于理财。吸取股市的教训，我们不再把“鸡蛋放在一个篮子里”。我开始学习定投基金、购买黄金等。我甚至还学会了随身携带笔记本或用APP（编者注：智能手机或电脑中的应用软件）来记录我每日的花销。就这样，日积月累，到了2012年年初，我们竟有了250多万元的积蓄。

这份理财经历也开启了我工作的新篇章——2012年12月，我被委任为银行副行长，分管客户资源与后勤工作。

收到聘任书的那天，张向军亲自下厨准备了一个浪漫的烛光晚餐。端起红酒杯，他笑着对我邀功道：“老婆，军功章里有我的一半哦！”我幸福得有些恍惚。

拥有金钱或许不能使我们得到幸福，但是当你踮起脚够取悬在头顶的东西时，你会发现自己在慢慢成长。《你为什么没有钱》的作者达兰尔·卢瑟福说：在大多数情况下，你获取的财富是你个人成长的最好见证。富有所给予你的好处不是金钱，而是自我价值的构建以及个人力量的发现。通过转变，我们会用更开阔的视野来认识自己的存在。

我们和金钱的健康关系，这才是拥有幸福生活的决定因素。每个女人都应该成为富有的女人，难道不是吗？

银行副行长竞聘演讲稿 篇4

大家好！人生能有几回搏？当走上讲台的时候，我就深深的感到了有一种“青春不再，时不我待”的危机感和使命感。在这“挑战人生”的时刻，我饱含对金融工作的挚爱，满怀信心地走上讲台，接受组织的考验。今天，我竞聘的岗位是是主管信贷业务副行长。

下面，我做一下自我介绍以便让大家对我有一个更加全面的了解：我叫xxx，来自xx支行。xx岁，xx学历，19xx年参加工作，先后担任过储蓄、会计、综合计划、客户经理，现任公司业务部经理。十几年的银行工作经历，让我熟悉了银行的各项业务，积累丰富的工作经验。严谨的工作态度和扎实的工作作风，使我在工作中不断进步，连续八年被xx分行授予“先进工作者”称号，XX年被xx省分行评为“优秀客户经理”。

我认为，客户经理要能胜任客户关系维护等方面的职责，必须要有较高的综合业务素质，不但要掌握各种业务知识，还要具备营销公关、政策法规、社交礼仪等各方面的知识和技能。最关键的是还要有坚韧不拔的精神和遇到困难不退缩坚定意志和品质。一方面要加强内部沟通与业务协调，提高服务效率；另一方面代表整个银行与客户建立和发展关系；是客户与银行联系的桥梁和纽带，担负着全面深入了解客户需求，为客户提供综合性、全方位优质服务，为银行拓展业务，为经营管理决策和金融创新提供准确、有效的信息的重要职责。

如果承蒙各位领导、评委厚爱，让我走上这个工作岗位，我将不负众望，不辱使命，努力把领导和同事们的这种信任，化为在新起点上做出一翻事业的机遇。我一定努力做好如下几点：

第一，摆正位置，真诚讲团结。

多年的工作经验告诉我，同事时间，搞好团结比什么都重要。为此，我将摆正自己的位置，做好副职，在领导面前，凡事多请示、多汇报、多交心通气，团结协作，认真履行岗位职责。在同事面前，凡事多交流，增进友谊，搞好团结，使大家相互理解、相互信任、相互支持、上下齐心，把工作搞好。

第二，突出重点，抓好营销工作。

我将协助领导加强优质客户的信息搜集，建立详尽的档案，进行等级分类，避免营销的盲目性和随机性，在维护现有客户的基础上，加大营销力度，重点开拓存款、贷款、银行卡、代理业务，争揽潜在客户，扩大市场份额。同时，广泛宣传建设银行的金融产品及特色，密切与客户的关系，更好地把产品营销和为客户服务两方面职责紧密结合起来。

第三，创立品牌，做好服务工作。

加强对潜在优质客户的筛选，尤其是要注重细节，把差别服务做细做实，我将为客户提供理想的金融产品和理财方案，让客户满意；其次要勤跑,只有与客户进行经常性的沟通与交流，了解客户的动向，知晓客户的所思所欲，才能及时调整营销策略，捕捉商机，在激烈的商战中抢占先机。同时，组织信贷员开展存款营销工作，组织企业签发银行承兑汇票，在共同发展的基础上达到双赢，扩大客户群体，提升服务水平。

第四，拓展业务，防范风险，提高经济效益。

我将牢固树立“效益第一”的理念，抓好抵押贷款代理资产工作，确保贷款质量，强化企业意识、经营意识，建立信用评价体系，寻求同贷款客户的沟通渠道，建立担保机构，抓住有利时机，积极消化不良资产。针对行业特点，积极搞好旺季资金回笼工作，减少资金外流，针对水泥制品行业资金回笼在春节前这个情况，把资金归率作为一项重要工作来抓，抓好代发企业的运输费、工资奖金工作，实际效果明显。

第五，加强团队建设，提升整体凝聚力。

我将不断寻找工作的新思路、新方法，积极做好本部门的管理工作，建立完善的内新管理制度，明确分工，划清职责。设置相应的规章制度，使职工有据可循。明确各岗位职责，使每位职工知道自己需要干什么和怎么去干。

尊敬的各位领导、评委，客户经理是一个锻炼人、磨练人的岗位，经过x年客户经理生涯，我的体会是，只要真心付出就会有回报。经受了烈日和风雨的考验，承受了体能和心志的挑战，有失败的教训，也品尝了成功的喜悦。做一名优秀客户经理，始终是我追求得工作目标，不论竞聘结果怎样，我都会一如既往的干好本职工作，为我的工作目标而努力！

银行副行长竞聘演讲稿 篇5

大家好!我叫李木胜，78年出生，本科学历，中共党员，经济师农业银行支行副行长竞聘演讲稿职称。今天我竞争聘的岗位是支行副行长。

英国剧作家莎士比亚曾经说过：“自信是走向成功之路的第一步”。今天，我也很自信!这种自信源于对自己的剖析，也源于对工作的总结，通过认真的思考，我认为自己有能力挑起支行副行长的重担，所以，我来了!满怀对工作的热爱，带着对工作的构想，我步履坚定地走上了这个属于强者的讲台。希望我的能力能够赢得这一岗位，我的自信能够获得大家的喝彩!

首先我来分析一下自己的优势所在：

第一，我十分熟悉银行业务

工作的六年间，我从事过储蓄，会计结算，个人理财，个人信贷，公司信贷，分行票据中心筹办与业务拓展等工作，都取得了较好的成绩。目前是公司业务部的中级客户经理，负责大型优质客户的市场开拓、维护及管理等工作。工作岗位的数度变化，既锻炼了我的适应能力，又使我对银行的各项业务都十分谙熟。尤其是自开始的5年间，我一直在从事各种类型的信贷业务，对信贷的方方面面了如指掌。不但信贷业务流程熟练，更能迅速地识别信贷风险并采取有效的规避措施，牢牢掌握信贷管理工作的主动性。

第二，具有较强的营销和市场拓展能力

我从开始，任中级客户经理。热情开朗的性格和不畏挑战，永不服输的精神，以及出奇制胜、快速应对的能力，使我在市场拓展中游刃有余。比如04年末至初，在国家收紧银根，贷款市场不断萎缩的不利形势下，我精心策划，在领导的大力支持和帮助下，制定了定向营销活动方案，取得了良好的效果，扭转了劣势。同时，我还总结出多措并举，积极营销中间业务的方法。比如在办理公司业务的时候，力推灵通卡和网银等中间业务。记得在办理一笔公司业务时，我曾为该公司员工开立灵通卡1100张，同时我还办理了第一笔常年财务顾问业务，在营销中取得了骄人的成绩。

第三，具有丰富的金融理论知识

我除了注重工作中的学习与提高外，还利用业余时间积极充电，使自己掌握更多的金融理论知识，为更好的支行支行副行长竞聘演讲稿工作进行理论上的储备。我为自己制定了严格的学习计划，每天至少要坚持30分钟的自学，天天如此，六年如一日。这样坚持下来，我感到受益非浅。我顺利地通过了的中级客户经理资格考试，以第一名的成绩通过了04年省行组织的信贷从业人员任职资格的考试等都也都得益于我的丰富的专业知识。

第四，具有极强的内控意识和沟通、协调能力

通过负责指导客户经理考核工作，我积累了相当丰富的管理经验;通过协助公司部领导处理、协调部门间的关系，我锻炼了沟通、协调能力，具备了分析、判断和处理复杂问题的能力;同时我可以发挥熟悉省行公司部、评估部人员的优势，加强行内赢销，缩短住房开发贷款和固定资产投资项目贷款的审批时间，加快报省行贷款的审批速度，提高工作效率;另外，我对工作认真负责，一丝不苟，内控意识较强。

有人说过，风格就是人本身。我的风格是自信，但绝不自负。如果我能够得到大家的认可，走上副行长的岗位，我将戒骄戒躁，以打造分行第一支行，全省百强支行前三名为目标，脚踏实地地做好以下工作：

第一，明晰责任，摆正位置，发挥承上启下的枢纽作用

对上努力做好行长的参谋助手，维护行长的权威，严格要求自己，尽职但不越权，服从支行的各项决定，积极工行支行副行长竞聘稿执行支行管理层的决策;对下，既要严格要求员工，不折不扣地执行各项规章制度，严格管理，提升业绩。又要以人为本，实行人性化管理，努力把我们的支行打造成充满爱的高效率运做的集体，增强团队凝聚力，提高支行的核心竞争力。第二，全力以赴抓好分管的各项工作

首先，要管好存量资产，千方百计做好个人信贷和公司信贷业务。其次，要对客户经理进行培训，以先进的营销理念武装他们的头脑，使他们树立积极进取的心态，不畏困难，肯于吃苦，以自己的真诚赢得客户，同时还要通过培训提升他们的业务能力，丰富他们的营销手段，打造一支特别能战斗的客经理队伍，带领他们披荆斩棘，奋力开拓市场，尤其要做好资产、负债和中间业务捆绑营销，我支行创造最大利润。

第三，细分市场，加强内控，提升业绩

要根据支行所在区域的特点，细分市场，在维护现有客户的基础上，加大营销力度，争揽潜在客户，扩大市场份额，同时与当地政府部门做好沟通，争取支持，大力发展中间业务特别是投行业务，争取使支行资产有突破性的发展，同时要改变负债业务结构，降低负债业务成本，做到轻装上阵。另外要加强内控管理，做好案件防范工作，降低金融风险。

第四，注重人才管理，树立人才兴行的理念

要牢固树立人才是第一资本的理念，求才若渴，继续拓宽优秀人才晋升渠道，通过公开竞聘等形式，加大优秀年轻干部的选拔力度。本着公平、公正、公开原则，选拔任用德才兼备的优秀人才，以人才兴行。

古希腊哲人说：“给我一个支撑点，我会把地球支起”，这是对生活的自信;而我现在要说：“给我一个机会，我会干出我的光彩”，这是我对生活的热爱和对事业的无尽追求。我也深深地知道：此次竞聘意味着有一部分人会成功，而另一部分人会落选。对此我将以平常心来面对。此次竞聘，无论成功失败，我都将以此为新的起点，更加努力工作，勤奋支行副行长竞聘上岗演讲稿学习，迎难而上!

竞聘银行支行副行长报告 篇6

竞聘银行支行副行长报告2007-12-19 22:38:32第1文秘网第1公文网竞聘银行支行副行长报告竞聘银行支行副行长报告(2)文章标题：竞聘银行支行副行长报告

尊敬的各位领导、各位评委：你们好！

非常感谢领导和同志们给了我这次公平竞聘支行副行长的机会。我叫***，今年42岁，现任阿旗支行会计出纳部主任。本人1981年2月参加银行工作，1986年12月毕业于赤峰市农行中专学校，2002年通过自学考试的方式取得了内蒙古广播电视大学的大专文凭，从2003年开始续读后期本科，现已结业10门课程。在参加银行工作的25年中，本人曾做过银行出纳员、会计记

账员、联行员、会计辅导员和信贷员等工作，发行成立后做会计科综合员、财务开支会计，2002年6月任支行会计出纳部主任至今。[第1文秘网文章-http:// 第1文秘网帮您找文章]

通过多年来的银行工作实践，使我充分认识到：旗县支行处于业务经营的第一线，肩负着一系列支农惠农政策的执行和支持社会主义新农村新牧区建设的伟大使命，旗县支行工作的好与坏直接影响全行工作的兴与衰，各支行领导班子建设的强与弱，决定着所辖地区农业发展银行的健康发展，因此，我认为作为支行副行长不仅要具备较高的政治素质，同时还要有较强的业务本领，这样才能担当起农业发展银行工作的伟大重任。

一是要具备较高的政治素质。农业发展银行是国家政策性银行，肩负着执行国家经济政策的重任，所以作为农业发展银行的领导干部，要有坚定的政治立场、政治方向和政治观念，要坚定不

移地执行党和国家的政策和上级行的规章制度，只有这样才能在前进的道路上始终保持清醒的政治头脑，才能经受住各种困难和风险的考验，才能完成党和国家赋予我们农业发展银行的各项工作任务。

二是要具备较强的理论素质。理论建设是党的根本建设，理论素质是领导干部思想政治素质的灵魂，一个支行的行级领导干部应该广泛的学习经济、政治、法律、科技、文化等方面的知识，以开阔自己的视野，提高自己的政治理论水平和业务工作能力，并将所学到的政治理论和业务知识广泛运用到自己的工作实践中，推动本行各项工作的健康有序发展。

三是要具备过硬的业务本领。作为一个支行副行长是行长的助手，即是本行各项工作的组织者，也是本单位各项具体工作的实施者，没有过硬的业务本领，就无法组织和带领本行干部职工实施和完成好各项工作任务，因此具备过

硬的业务本领，是做好工作的先决条件和重要保证。

基于以上几点认识，今天，我参加支行副行长竞聘，我认为自己具有以下几个方面的优势：

一是本人从事金融工作二十余年，积累了一定的工作经验，对农发行的规章制度、操作办法及操作规程有了较深的认识和了解，具有较强的政策、制度执行能力和依法合规操作能力，为本人从事本职工作打下了基础、奠定了条件。

二是本人能够熟练掌握信贷、会计各岗位业务技能，熟悉、了解支行的财务、会计基本操作流程和操作规范，曾多次参加自治区分行和赤峰市分行工作组到他行进行审计和财务会计检查，使自己开拓了视野，积累了做好农业发展银行工作的实践经验。

三是本人在多年的金融工作工作中，与农发行结下了不解之缘，并始终坚持做到干一行爱一行精一行，有强烈的事业心和工作责任感，使本人养成了

求真、务实的工作习惯和恪尽职守、乐于奉献的工作作风。

四是在多年的工作实践中，本人充分认识到，做为一名合格的领导干部，不仅要有较高的政治理论水平和较强的业务工作能力，同时还应具备还有一定的语言表达能力和文字综合水平，在工作之余认真学习党的路线方针政策，学习政治理论和业务知识，并不断用政治武装头脑、指导本人的工作实践。

四是在领导的关心培养下、在同志们的支持帮助和本人的不懈努力下，本人从1998年到2002年连续5年被评为支行先进工作者，在2000年全市“十岗百佳”活动中被评为最佳岗位能手，2004年被评为自治区分行先进工作者。

各位领导、各位评委：假如我的现在的想法能够得到各位领导和同志们的信任和支持，假如我今天竞选的愿望能够得以实现，竞聘为支行副行长，我将会服从领导安排，以规章制度为标准，以提升工作质量和经济效益为目标，努

力当好行长的助手和参谋，并力争做到以下几点：

一是加强学习，提高素质。在工作中本人将坚持做到不断加强政治理论和业务知识学习，不断提高自己的政治理论水平和业务工作能力，并要把学习当成一种觉悟、一种责任、一种修养、一种追求、一种境界，贯穿于本人的工作始终

二是加转变作风，务实求新。作为一名支行的副行长，深知责任的重大，即是本行各项工作的组织者，也是实施者，要找准位置、认清角色，要脚踏实地、扎实工作，把自己多年积累的工作经

银行副行长竞聘演讲 篇7

胡祖六辞去高盛大中华区主席后, 其未来去向颇受关注。继早前传出胡祖六将组织一家内地私募基金后, 近日有消息称, 胡祖六拟任中国人民银行副行长, 负责外汇管理工作。截至发稿, 央行相关人士表示并不知情, 不予置评。记者获悉, 中组部的确是在对外资银行华人高管进行考核, 欲聘用他们为中资大

行高管。胡祖六出任央行副行长, 也不是没有可能。

朱民 升任央行副行长 篇8

在国际金融危机爆发后,IMF的改革呼声日盛,中国有望在其中发挥更为重要的作用。朱民既有海外经验和国际视野,熟悉现任美国总统的智囊团队,又在中国最具国际化的商业银行工作多年,还在宏观经济研究方面颇有造诣,被认为是比较合适的人选。

现年57岁的朱民曾获复旦大学学士学位,美国普林斯顿大学硕士学位、约翰•霍普金斯大学经济学博士学位。央行发布的简历显示,他曾在复旦大学经济系任教,1990年至1991年任约翰•霍普金斯大学政策研究所副研究员;1990年起任世界银行经济学家(顾问)约6年,并于1995年至1996年任联合国开发署“中国21世纪议程”首席顾问。

1996年,朱民加入中国四大商业银行之一的中国银行。至2005年,先后任中行行长经济顾问,中银国际控股公司董事,中行国际金融研究所总经理,中行中银香港重组上市办公室总经理,中行重组上市办公室总经理,全程参与了中行的股改上市。2003年至2009年,先后任中行行长助理,副行长。