生产副厂长岗位职责

生产副厂长岗位职责（精选12篇）

生产副厂长岗位职责 篇1

生产副厂长岗位职责

一，认真贯彻执行公司的各项方针，政策和有关规定，协助公司制订生产经营发展规划，负责生产技术全面管理，组织制订生产管理制度，做好生产人员工作考核。

二，按照公司销售计划及时编制生产计划，依据产品合同要求，安排组织生产，确保按期完成生产任务。

三，根据生产计划安排，协调做好生产物料采购工作，保证生产正常运转，满足生产物料需求。

四，负责对全厂动力及生产设备管理，全面掌握设备的使用状况，定期组织对设备及电器线路进行维护保养，及时消除事故隐患，保证生产正常运转。

五，加强生产管理，经常组织开展对计件工时定额进行检查，不断改进和完善计件工时定额制度，充分体现多劳多得的原则，进一步提高职工劳动积极性。

六，制定各种工作动作程序，材料使用及定额管理制度，对非生产性开支及生产用料严格把关，减少材料消耗，降低生产成本，提高企业经济效益。

七，负责新产品的开发，研制设计及制造和技术管理工作。根据企业生产实际和市场的需求制定开发适销对路的产品，推进企业又好又快发展。

八，制定新产品的加工工艺及生产定额，制做工装夹具，并协同质

量人员制订产品检验项目、要求和方法。

九，组织解决生产中出现的重要技术问题和质量问题，定期组织产品质量分析，了解和掌握生产制造的各种质量信息，根据实际提出改进产品、提高质量的具体方法，研究制订下步生产过程中的预防措施。

十，负责全厂安全生产工作，积极贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，抓好安全文明生产，努力营造安全有序的生产经营环境，为企业发展奠定坚实地基础。

2011-5-3

生产副厂长岗位职责 篇2

孟庆华:我厂设备管理信息化建设从上世纪90年代初就起步了, 并逐年进行不断地探索和完善。在2005年之前, 使用MIS (管理信息系统) 进行设备指标的统计和管理;从2005年开始, 通过ERP (企业资源计划Enterprise Resource Planning) 系统进行设备管理;2010年在引进TnPM (全面规范化生产维护Total Normalized Productive Maintenance) 设备管理理念的基础上, 开始设备综合管理平台 (以下简称QY-EAM) 的建设。该系统与企业原信息化系统有机集成, 上接ERP, 下接MES (制造执行系统Manufacturing execution system) 、制丝中控系统、卷包数采系统、状态监测系统、动力能源系统等, 形成了CIMS (计算机/现代集成制造系统) 环境下完整的设备管理三层架构。第一层是现场管理平台 (操作层) , 侧重设备的技术管理, 包含点巡检闭环控制、故障管理、交接班管理等;第二层是业务管理平台 (执行层) , 侧重设备的经济管理, 包含资产管理、备件管理和维修费用的管理;第三层是管控平台 (决策层) , 侧重决策分析, 包含设备综合指标分析和人员绩效评价。

记者:青岛卷烟厂通过实施设备管理信息化, 取得了哪些重要的成果?发生了哪些重大变化?

孟庆华:我厂通过实施QY-EAM系统建立了高度集成与共享的设备管理信息化平台。这个平台融合TnPM设备管理理念, 结合我厂实际并进行了大胆创新, 成为烟草行业内首个基于TnPM体系的设备管理信息化系统。通过平台建设, 优化业务流程, 强化现场改善与知识管理;通过设备各类指标的数据挖掘和统计分析, 定量地评价分析设备经济价值和运行效能, 为设备维修、改造与更新决策提供支持;通过绩效评价, 持续提高设备管理的质量和效率。QY-EAM系统的建立, 使我厂实现了设备的全员、全过程、全系统管理, 有效提升了设备管理信息化水平。

记者:青岛卷烟厂依托设备管理信息化平台, 建立了赋有本厂特色的设备健康管理体系, 请就此方面做一介绍。

孟庆华:近年来, 我厂积极引进了设备健康管理理念, 并根据我厂的实际进行创新, 依托设备管理信息化平台, 拟“机”为“人”, 形象地借助医学的“体检”、“会诊”、“治疗”、“保健”和“建档”等概念, 建立设备运行、诊断、维修、评价、知识管理体系, 实现设备健康管理。具体讲就是:

1.重在状态管控, 建立设备健康“体检”的运行管理体系。

我厂综合运用点巡检、状态监测、KPI (关键绩效指标) 和产品质量分析等手段, 及时准确的掌握设备状态, 通过有效的自主维护和专业维修, 增强设备对产品质量的保障能力。我们将六西格玛管理 (注:六西格玛的管理方法是将所有的工作作为一种流程, 采用量化的方法分析流程中影响质量的因素, 找出最关键的因素并加以改进的管理方法。) 融入设备管理, 在加强全厂计量装置管理的基础上, 借助SPC统计过程控制, 实现对制丝生产7个工艺过程、卷包生产5类质量管理的120多项指标数据的分析, 监控生产过程中产品质量的波动和异常状态, 及时发现设备异常, 建立预警机制。

2.重在数据分析, 建立设备健康“会诊”的诊断管理体系。

我厂以设备数据分析为健康管理的核心, 通过实施设备状态数据分析、故障管理、专家智库和远程协助等“会诊”手段, 实现故障诊断的闭环管理, 提高设备运行效能。建立规范的故障信息收集系统, 运用故障树分析 (FTA) 手段, 发现设备运行状态中的薄弱环节, 指导维修策略的修订, 实现高效率、低成本的设备维护服务。

3.重在健康维护, 建立设备健康“治疗”的维修管理体系。

我厂科学合理地设计维修策略, 制定维修计划, 合理配置资源, 提高维修的针对性和有效性。融合信息化技术, 实现维护保养全过程的规范化组织和管理。分三个方面进行说明:一是实施三闭环维护。操作人员在能力范围内解决设备异常, 第一时间对设备进行维护, 形成自主维护闭环。超出操作人员能力范围的由专业维修人员处理, 形成专业维护闭环。对于频发异常和典型故障, 运用源头追溯机制, 制定根除预案, 对设备实施主动维修, 形成维修预防闭环。通过三闭环维护, 有效消除故障隐患, 提高设备运行可靠性。二是合理配置维修资源。从“人”的方面, 将设备的自主维护人员、专业维修人员和外协维修单位纳入统一管理。综合考虑维修工作的技术要求、工作量和成本, 对维修资源进行整合和优化配置。从“物”的方面, 根据维修工单, 结合山东中烟库存联合储备情况, 自动生成备件采购计划, 并对计划执行进行全过程跟踪, 提高备件的上机率。通过寄售、修旧利废、储备定额等管理措施, 强化企业备件库存的降低。2010年1-9月份, 我厂备件库存总额同比去年降低了10%。三是全程规范维修行为。分机组、按专业建立起以维修技术、维修作业和维修质量验收为主要内容的维修标准, 以规范维修行为。通过对进口PROTOS M5-GDX6超高速卷包设备实施规范化维护, PRO-TOS M5卷接机最长连续运行7.2小时, 平均有效作业率达到94%, GDX6包装机平均有效作业率达到91.5%, 得到国外有关技术专家的高度评价。

4.重在持续改善, 建立设备健康“保健”的管理评价体系。

我厂依托信息化平台, 科学设置KPI指标, 建立设备健康管理评价体系, 通过绩效考核实现设备管理的持续改善。这里也有三个层面, 首先是建立“样板机台”。以打造“样板机台”为切入点, 在原有指标评价体系的基础上, 将设备消耗指标、产品质量指标、现场改善活动指标引入评价指标体系, 为设备管理的综合评价提供依据。其次是建立评价体系。通过建立各级目标的评价标准, 实现厂、部门、班组、岗位等各级的层层对标。再者是建立绩效考核机制, 实现持续改善。通过绩效考核, 形成持续改进的良性循环。QY-EAM将设备管理评价作为绩效考核的依据, 实现对层层考核的公正、公开、准确, 切实营造全厂持续改善的良好氛围。

5.重在信息固化, 建立设备健康“建档”的知识管理体系。

信息化建设从根本上促进了企业知识管理水平的提升, 使我们实现了对设备知识的“四化”管理, 即“个人知识集体化, 隐性知识显性化, 零散知识系统化, 规范知识信息化”。目前, 我厂已对90多个机型的主要生产设备, 建成数字化的故障库、BOM (设备常用维修备件清单) 库和设备标准库, 并正在建设交互式电子技术手册 (IETM) 。“3+1”知识库的建立与设备的技术、经济信息的集成, 实现了以单机设备为信息点的设备全寿命周期“档案”管理, 为员工提供了丰富的知识共享资源。

记者:青岛卷烟厂取得这么好的成绩, 发挥科技人才的作用是非常重要的, 你们在实际工作中是如何调动人员积极性的?

孟庆华:近年来, 我厂始终把人才视为最宝贵、最重要的战略资源, 以用工分配制度改革试点工作为契机, 努力建设保障和推动设备管理上水平的高素质人才队伍。

1.实施岗位绩效工资制度, 提高人才队伍的工作积极性。我厂自2007年6月正式启动用工分配制度改革试点工作, 成为烟草行业第一家实施岗位绩效工资制度的卷烟工业企业。

2.推进人才成长跑道建设, 培养专业性的人才队伍。我厂围绕设备管理, 制订员工培训规划, 不断提升员工专业素质, 建立并完善了四条人才成长跑道:一是通过实施技能等级考评制度, 为复合型技术操作工人建立了成长跑道;二是通过深化技师、高级技师聘任制度, 为技能人才建立了职业发展跑道;三是通过完善首席员工选拔制度, 为员工搭建了岗位成才的跑道;四是通过建立专业技术职务聘任制度, 为专业技术人员打通了成长通道。

3.建立健全科技创新机制, 激发人才队伍的工作创造性。我厂充分发挥高技能人才的带头作用, 通过小改小革、QC (质量控制) 、六西格玛项目、TnPM管理、员工姓名命名工作法等载体, 深入发掘设备潜能, 激发了全员学习和全员参与设备管理的热情。

记者:我们看到, 部分企业在实施信息化的过程中, 虽然花费了不少的时间、人力和物力, 但结果却不尽如人意, 有的甚至还“颗粒无收”, 这里的原因是什么?青岛卷烟厂是如何将设备管理信息化的工作步伐扎扎实实向前迈进的?

孟庆华:信息化在当今现代科学技术飞速发展的今天, 已经形成了一股势不可挡的潮流。一些企业满怀热情, 甚至投入巨资, 希望通过信息化建设而一劳永逸。但这是一个认识误区, 企业信息化不可一蹴而就, 硬件设置也不可能一步到位, 因为IT产品更新换代快, 性价比变化较大。信息化软件系统不能寄希望于一步到位。事物是在不断发展的, 没有人能够在系统建立之初, 把所有问题想清楚。所以在信息化建设中, 要有打持久战的准备。

我厂自90年代初启动了MIS系统建设, 历经20年, 资金投入、业务流程和组织机构联动, 一步一个脚印的稳步推进。随着信息化工作往纵深发展, 信息化工作部门在厂里的重要性及地位稳步提升, 从原来属于综合计划处的一个班组逐渐成为一个独立的部门——信息处, 承担起全厂信息化建设和管理责任。从2009年开始, 我们引入了TnPM设备管理理念, 在企业内成立了TnPM推进办公室, 负责在厂内全面开展全员设备规范化活动;同时组建信息化团队, 将TnPM管理活动的成果通过QY-EAM信息化平台进行固化。通过TnPM项目的实施, 共优化业务流程31个, 有效提高了设备管理水平。

记者:今年是“十二五”规划的第一年, 青岛卷烟厂是如何规划下一步的设备管理信息化工作的?

孟庆华:在前期设备管理工作中, 虽然我们在设备管理方面做了一些有益的探索, 初步取得了一点成绩, 但对照“十二五”行业设备管理发展战略, 我们目前与先进企业相比仍存在不足。下一步工作中, 我们将在以下几方面着力开展工作:

1.进一步完善TnPM设备管理信息化系统, 扩展系统集成共享功能的广度和深度, 提高决策分析能力, 健全设备综合管理评价体系, 形成设备管理不断创新改进的长效机制。

2.结合《中国烟草总公司设备管理办法》和“十二五”行业设备管理发展战略, 编写设备管理KPI手册, 建立设备绩效评价信息化系统, 以提升设备综合管理水平。

3.要进一步细化各项设备制度, 形成由健全完善设备管理制度体系支撑的TnPM设备管理体系, 持续改进, 不断提高设备管理信息化水平。

记者:您作为青岛卷烟厂企业设备管理信息化工作的带头人, 您的体会是什么?

孟庆华:设备管理信息化不仅是一把手工程, 而且还是一把手+CIO (信息主管) +设备人员+信息人员的工程。只有全体人员协调作战, 才能构建高质量的信息化平台, 实现以信息化促进设备管理水平不断提高的目标。我厂在设备管理信息化项目中, 始终坚持信息化人员与设备业务骨干团结作战的做法。项目上线后, 也绝不放松, 建立严格的系统使用、维护、考核管理制度。有了业务的支撑和制度保障, 我们的信息化工作才会越走越好, 越走越远。

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我怎样当分厂副厂长 篇3

转变观念能上能下。人的习惯观念是在长期生活工作的环境中逐渐形成的，非常不容易改变。习惯观念是一种力量，这种力量看不见摸不着，但你能感受到，这种力量是巨大的，可以移山填海改造人间。我们如果不能客观地认识习惯观念的特殊性，就会在日常工作生活中走弯路，甚至碰壁，落得凄凉结局。2000年，我在基层单位推行三项制度“岗位能上能下，收入能高能低，人员能进能出”改革，因推进时间快、员工观念转化不够、人员调整不到位等诸多原因，在经济形势好转、分配制度建立、管理日渐正常的情况下，反而出现人心背向、指挥失灵、矛盾激化等问题。所以，我们在引进新的管理方式和管理理念用于工作之际中，应提早积极开展教育培训，发展、培养能够接受新的管理方式和管理理念的人员，在恰当的时间、场所、机会，把它安置在恰当的岗位上，然后逐步有序地开展工作。通过被安置人员的模范带头及言谈，逐步改造老的、旧的、不合时宜的习惯观念，树立新的、有活力的、适应时代发展的理念，把员工们拧成一股绳，形成一个你追我赶的良性竞争氛围。

面、线、点有机结合。企业内制定的各项规章制度可谓包罗万象，构成一个体系多方面的交叉网状结构，涵盖了我们日常工作的方方面面。从理论上讲，如果照章办事，全面落实相关要求，那么我们的工作应当是优秀的、无可挑剔的，而事实并非如此!我们的工作不断有差错出现、漏洞存在，说明我们在落实各项规章制度时管理不到位，没有深入下去，漂浮在表面上，说起来什么都知道，实施起来往往阴错阳差、张冠李戴或含糊不清，这是管理工作的大敌。当正确的方案实施时，细节决定方案的成败。2001年上半年，单位接到加工一批产品的订单，在正常往下布置作业时，技术员与操作工反映，这种产品过去加工过，生产330件只合格了27件。面对这种情况，我查阅了过去加工该产品的工艺技术资料，并询问操作工在生产过程有没有发现异常之处，在最后一遍查阅流通过程时竟发现加工产品的图纸被二次转化过，经与原图比较发现转化时疏忽了工艺过程关联尺寸的变化。问题结症找到了，依原图快速制定出一份尺寸关联图挂到操作台前供使用，结果效果显著，加工产品1120件，仅报废11件。从中可以看出，我们在开展日常工作时，必须老老实实脚踏实地地从管理工作的每个细节着手，由面到线到点，再由点到线到面，才能言之有物、矢之有的，使我们在管理中把握工作，在工作中创新管理。

培训考核双管齐下。一支高素质的员工队伍是我们决胜市场的基本条件之一，谁拥有了高素质的员工谁就掌握了市场活动的主动权。要把握住这个主动权，就必须组织员工培训学习，结合本职工作有针对性地开展专业理论培训和专业技能培训，采取缺什么补什么的方式搞岗位练兵，突出短平快，兼顾中长项。只训不考也不行，考是训的督导官，只有考试内容日常化、实用化，考试纪律严格化、平等化，才能培养一支多元化的适应市场业务需求的精干员工队伍。考试要以解决实际问题为标准，通过两种不同侧重点的培训，解决生产任务忙人员不足、生产任务少人员臃肿的客观问题，减少用工量达20％，收到了忙时人员有“余”、闲时人员不“少”、员工收入不减的效果，稳定了员工队伍。

分配量化按利取酬。企业是营利性组织，不是慈善机构。企业要把薪资分配的方法尽量科学量化，谁贡献大给组织带来的利益多，就分给谁较多的酬薪，引导员工追逐高效利。我们在薪资分配过程中，按时间长短采用日工资、月工资和年薪、任务量大小计件(计时)、计项进行分配。按收益大小采用机长制工资、分成制工资，对稀缺人员搞特定工资。通过灵活多样的薪资方案，很好地调动了员工的工作热情，完成了不少意想不到的业务。

内部流动人尽其才。俗话讲树挪死、人挪活，合理的人员流动好比流动的水不腐、转动的轴不朽，从而充满生机活力。给员工开放一个舞台，让他们选择和扮好角色，也让他们在心中牢牢树立一个理念，那就是不论主动流动还是被动流动，都属正当之事，都应该支持与配合。在开展此项工作中，我们从三个方面着手，一看工作实效，人员流动后对团队、对个人而言，任务完成得怎样；二看个人受益，人员流动后个人受益是否达到较合理状态；三看个人心态，人员流动后心态是否平衡、对新岗位是否适应?通过这几方面工作，消除了人员流动的负面作用，强化了人员流动的正面作用，营造了一个人员流动、追求团队和个人效益最大化的新理念。

明确目标不留死角。把工作目标分解成一个具体的可量化指标，就能够使我们的工作变得条理化、有序化，使得我们工作的每一个环节都有人来抓，知道抓什么、怎么抓、为什么抓，做到有的放矢。分厂有目标，班组有指标，个人有任务，纲举目张，上下一盘棋，使我们随时能检查、发现问题、解决问题，更重要的是使每个员工知道自己一天要干什么、怎么干?日复一日，月复一月，每一项分解指标的完成就构成了全年目标的胜利实现。这样我们就把握了全局的主动权。

立足市场拓宽创收。像我们这样对外加工手段比较弱、不完善、业务交往不多的分厂，也决不能自认倒霉而不求发展，必须主动地有针对性地立足市场，拓宽创收渠道。通过对外加工，提高了分厂在周边厂矿中的知名度，树立起定价合理、交货及时、质量可靠、服务周到、合作放心的良好口碑。实践中，我们还创造了一种傻瓜式的服务模式，用户只用讲明他的需求，其余的由我们来搞定，实现用户自愿选择我们、合作后留恋我们、有业务就想到我们的境界。通过优质服务，我们建立了良好的业务网络，目前正积极探寻落脚点，创建自己的品牌，以期实现自己企业的市场份额。

生产部设备副厂长岗位职责 篇4

岗位职责

岗位名称 岗位层级

设备副厂长

B级

所属部门 岗位编号

生产部 Q / DZR Z 3·35-2006 岗位使命 不断改善和提高装备质量，保持生产设备完好和稳定的工作状态，确保安全生产，发挥设备的效能。

岗位职责

组织

计划 1.组织编制、平衡、落实设备中、小修计划。1.负责编制月度工作计划，交生产厂长审核。2.负责编制设备维护保养计划，并上报审批。

1.负责编制生产设备大修理施工方案，报厂长审核。

2.安排落实设备维护、检修、检验技术规程的编写工作。3.负责检查锅炉、压力容器检验、检修的实施情况。

4.负责检查安全附件的使用和管理状况，并提出整改意见。5.负责监督生产设备的维护保养状况，并提出整改意见。

6.负责主要设备技术档案和台帐的建立和不断完善工作。7.负责申报压力容器的检验计划。

8.根据县、市质监局对锅炉、压力容器的整改要求，落实完成整改任务。9.负责本部门员工绩效管理和考核工作。

10.编写本部门的工作总结，汇报上月的工作计划完成情况。11.负责监督设备中、小修计划的实施和完成情况。

执行 12.参与设备的技术攻关、更新改造工作。13.参与新增设备的选型和进厂验收工作。14.负责检查本部门员工工作计划的执行情况。15.参与对合理化建议实施效果的评定。

16.参与设备、安全等大检查工作，并提出整改意见。

17.负责固定资产的管理工作。

18.负责召集每月十日的备件会，负责申购计划上报（技术员直接报总工或生产副总），确保备品、备件及维修辅料充足,完成公司下达备、备件及辅料成本指标。

19.组织处理重大设备事故，参加一般事故的分析，提出处理意见，对重大事故应及时报告公司并按时准确填报有关统计报表。

20.负责培养本厂设备高级维修、维护人员。

21.贯彻执行市政有关能源的方针政策，组织节能管理和节能技术改造工作。1.配合设备大修理方案的实施工作。2.配合进行设备备品配件的申报工作。3.配合参与锅炉、压力容器检验、检修工作。4.配合对设备事故的调查分析工作。

1.分析和修改设备管理员编写的设备维护、检修、检验技术规程，并报厂长审核。2.分析和改进生产现场设备出现的一些技术问题。协助配合

审核/审批

分析改进 3.根据有关部门要求，调整和修改设备大修理方案，并报厂长审核。

任职资格

基本要求

经验

基本知识

知识

专业知识

基本技能

技能

专业技能

分析问题执行能力、组织计划和协调、学习和沟通能力。

轧钢设备知识、材料知识、管理基础知识，相关的工艺、环保安全知识。

磨辊车间装配工岗位职责

大自然钢业集团有限公司

岗位职责

岗位使命

岗位名称 岗位层级

装配工 d级

所属部门 岗位编号

生产部

负责生产部各类轧辊拆装、保养工作，确保各工序生产所需。

岗位职责

组织

计划 无 无

1.负责对轧机工序调换下来的工作辊进行拆装工作。

2.负责轧机工序、平整工序调换时工作辊、平整辊轴承的保养、清洗、加油、装配等工作。3.负责定期更换1#、2#轧机轧辊工作，并清洗及加油工作，负责支承辊密封圈的更换、装配执行

工作。

4.负责定期对机床加油、调换砂轮、磨削液等工作。5.负责工作场地卫生清扫工作。6.负责生产工作记录的填写。

1.协助配合轧机工序、平整工序轧辊轴承箱的抢修、装配工作。2.协助配合磨辊工吊运轧辊工作。3.协助配合本岗位工艺文件的编制工作。协助配合

审核/审批

分析改进 无

1.负责本岗位生产任务完成情况的分析工作，并提出改进意见。

任职资格

基本要求

经验

基本知识

知识

专业知识

基本技能

技能

专业技能

潜在能力

磨辊车间磨辊工岗位职责

大自然钢业集团有限公司

岗位职责

岗位使命

岗位名称 岗位层级

磨辊工 d级

所属部门 岗位编号

生产部

负责生产部给类轧辊的磨削工作，满足生产工艺要求。

岗位职责

组织

计划 无 无

1.负责各类轧辊的配对工作。

2.负责按工艺要求对轧辊实施磨削工作。

执行 3.负责开车前各类检查（电器、油路、头架、尾架、砂轮和机床）工作。4.负责磨床定期维护、保养工作，定期调换机油工作。5.负责工作场地卫生清扫工作。6.负责生产工作记录的填写。1.协助配合装磨组轧辊装配工作。2.协助配合本岗位工艺文件的编制工作。无

1.负责本岗位生产任务完成情况的分析工作，并提出改进意见。

任职资格 协助配合审核/审批

分析改进

基本要求

经验

基本知识

知识

专业知识

基本技能

技能 专业技能

技术副厂长岗位职责 篇5

工作概述

根据公司的质量方针目标制定分厂中、长期技术质量发展目标，并组织实施。根据公司年、季、月度质量计划，制定分厂、季度和月份的质量计划和质量攻关目标，并组织实施。对分厂出现的较大质量问题，负责组织分析处理，并对采取纠正措施的效果实施监督。工作职责

1.负责贯彻上级部门颁布的关于质量技术方面法律、法规，条例和标准及有关文件的批签工作。

2.根据公司的质量方针目标制定分厂中、长期技术质量发展目标，并组织实施。根据公司年、季、月度质量计划，制定分厂、季度和月份的质量计划和质量攻关目标，并组织实施。

3.对分厂出现的较大质量问题，负责组织分析处理，并对采取纠正措施的效果实施监督。

4.负责分厂质量体系的建立、实施和保持。负责组织或主持分厂的质量策划工作。

5.组织有关单位，对分厂生产过程中所发生的较大质量问题，进行研究、分析并采取纠正措施。

6.负责协助主管部门，对分厂所进行的内部质量审核活动。7.负责主持或组织分厂技术革新及设备革新。

8.严格按照程序文件的规定，搞好环保设备运行和维护，对污染物实施有效的控制。任职资格

1、具有高中以上文化程度。

2、从事本岗位三年以上工作经历。

3、掌握本岗位的专业理论知识。熟悉本岗位职责。

4、经过本岗位应知应会培训，持证上岗。

5、熟悉环境法律、法规、标准和公司环境管理体系程序文件。

任职培训

副厂长职责 篇6

一、主抓全厂人事工作，负责全厂生产人员的安排调配工作，包括临时应急的生产人员安排、新员工来厂食宿安排、新员工岗前培训、新员工上岗后的生活工作状况跟踪；并负责组织对全厂机电设施除外的各类支持性、辅助性设备设施进行维修改进。

二、对全厂各工序正常生产负责，同时对本厂成品出入库的数量准确、质量达标负责；并确保包装用编织袋能满足生产要求。

三、负责产品质量管理工作，制订并完善质量管理制度，提高员工质量意识，改进并完善影响产品质量的设备设施，处理各类影响产品质量的违章行为；在产品质量方面和厂长共同承担责任。

四、负责对生产现场环境、设备设施管理；协助厂长及时的处理车间生产出现的各类问题；协助厂长抓好组织纪律劳动纪律管理，岗位操作规范的监督，后勤人员工作效率、工作质量监督；协助处理各类突发应急事件，并对全厂各项工作的效率负连带责任。

五、负责本厂运输车辆的管理，并负责本厂临时性的货物运输工作。

六、在必要时代理厂长行使厂长职责。

第二副厂长职责

一、负责全厂生产工艺的改进与完善工作，处理各类因生产工艺造成的生产不畅等问题，做好增产、节能、降耗工作。

二、负责大窑工序生产；全权负责入窑的各类石灰石配比，确保后工序生产的物料滑爽；合理搭配好入窑石灰石煤炭配比，确保大窑工序高产稳产。

三、确保石料场各类入库的石灰石堆放有序，抓好入库的石灰石质量工作，在入库石灰石质量出现异常时及时采取措施处理并报厂部解决。

四、负责全厂安全生产管理工作，制定安全生产制度，做好安全宣传教育，监督安全操作，完善全厂各类安全防护设施，对违反安全操作行为报厂部处理；在生产安全方面和厂长共同承担责任。

五、协助厂长及时的处理车间生产出现的各类问题；协助监督入厂的各类煤炭质量，在出现异常时及时处理并报厂部解决。

生产副厂长一年工作总结 篇7

（一）生产管理

在分厂工作流程中，我主要负责分厂的生产组织工作；对内我立足于车间制芯、造型、熔炼三大工部的衔接，狠抓班产效率提升，向单位时间要产量，通过OEE的分析计算，查找分析影响综合效率提升的瓶颈，制定相应的考核政策，提高了员工的生产积极性，促使综合效率较上年有所提升；对外我加强沟通协调，紧密结合生产制造部，关注库存加工情况，及时调整排产，把满足发货作为生产组织第一原则，保证下到工序的顺利开展；在新产品试制过程中，遵照优先安排的原则，随到随试，及时通知跟踪结果，使全年在铸一分厂试制的新产品中未因试制不及时而影响进度；关注生产过程因素，注重前期准备工作，逐步在分厂内推行各工序的一个流作业方式，简化物流调整分配生产资料，践行“精益生产”。

（二）质量管理

在分厂质量管理过程中，我主要配合协助柴厂长做好质量管理工作；在柴厂长的悉心讲解和指导下，使我初步了解了产品特征，总结了部分产品的问题频发点和重点控制项目，明确了从制芯到混砂造型到熔炼浇注各个环节的特性，利用公司开展的“自主检验”工具加以归纳总结，服务于生产现场，对质量的整体提升起到了一定的促进作用；在体系办的帮助指导下，使我明确了质量体系在分厂的要素，促使我抓基础细节管理，保障体系的平稳运行。

（三）成本管理

在分厂成本管理过程中，我主要侧重于制造费用、原材料及动力成本的控制，着眼于全员成本意识的提升，借鉴其他分厂成本控制的先进经验，对贵金属原材料、动力电费等实施分包到班考核，细化核算，促使生产现场物料浪费降低；关注库存情况，及时调整，力争做到产销平衡，避免成本占压。

（四）TpM管理

在过去的一年中，TpM活动在铸一分厂平稳运行，第二阶段基本达标，在公司组织的综合评比中连续三个月位居第一；在活动开展过程中，我主要立足于现场管理、设备管理、安全管理、OEE分析及课题改善四大项；在现场管理中，实施分片分包到人的考核方法，做到齐抓共管，提升现场管理水平；在设备管理中，利用TpM培训的管理工具，加强对维修保全人员的考核，制定一系列的管理制度，使全年分厂故障率维持在较低水平，促使生产顺利进行；安全管理主要侧重于危险源预知培训，旨在提高全员的安全意识，减少事故发生；OEE分析重点在于查找问题，分析出影响效率提升的真正要因，综合改善，提升整体OEE指标；课题改善主要围绕“精品工程”及效率的提升进行，集中解决了一批成品率较低的产品，改善了现场物流环境。

（五）统计工作

在分厂统计工作中，我借鉴铸造分厂的成功模式加以修改完善，在分厂内部建立了一套适用于本分厂的统计核算体系，涉及产量班产效率、成品率统计、动力电费核算、合金贵金属核算等方面，为分厂成本控制、质量提升、人员管理等提供了充分详实的数据支撑。

（六）人员管理

真诚公平的对待每一位员工是我工作的原则；在日常工作中，我倾听了解员工心声，力所能及的帮助他们在工作生活中的实际困难，注重现场即时沟通，舒缓他们在工作中的压力和不良情绪；在公司开展传统文化学习以来，更是利用这一良机对员工进行引导，在分厂内形成氛围，耳濡目染潜移默化的进行教育，畅谈体会，融入生活，引起广泛共鸣；注重班组管理，重点关注班组建设，充分放权给班长，提升班组长管理水平，稳定员工队伍。

回顾这一年的工作，我来说是一个学习、总结、感悟和成长的过程，在这个过程中，我得到了公司领导、同仁和员工们一如既往的关心和支持，当我犯错误时，有你们春风化雨的谆谆教诲和指正；当我有一些新的点子和想法时，看到的是你们一贯赞许和鼓励的眼神，我为我能工作在这样一个团队中而倍感庆幸；如果说我在这一年中有了些许进步和改变，那也是和你们的帮助密不可分的。

生产厂长岗位职责 篇8

一、在总经理的授权下，全面主持生产工厂日常生产与管理工作，对总经理负责。直接领导生产工厂各生产组。

二、对生产工厂的管理人员进行工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩实施和人事任免。

三、对生产组长的工作行为有监督、否决的责任和权力。向各生产组长下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整、生产工艺流程调整、工时工价调整指令；审批生产工厂的工作计划、人员分配方案。

四、召集生产调度会议、发布有关生产的通知通告；编、审生产与品质管理制度；审批生产用具用品申购。对品质事故实施责任界定与处理。

五、协助营销部门做好合同评审。根据营销部业务订单，核定图纸、生产工艺、物料定额。根据仓库库存报表组织落实各项生产准备工作，下达生产计划单。

六、下达月生产作业排产计划和日调度命令，监控生产运行过程，严控生产成本，保证按质按量按时交货。

七、审核、统计每日、周、月车间各类生产报表。组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作的开展。

八、采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识、安全文明生产意识和操作技术水平。

九、主持制（修）订各项生产管理制度和劳动定额、计件工资单价标准。

十、主持生产部门每月生产总结会议和生产调度会议；主持员工绩效考核、教育培训、总结评比工作。

十一、协助生产各部门做好各种技术改进试验、产品检验和全面质量管理工作；品质事故、顾客投诉的处理与相关责任人应负责任的界定。

十二、完成总经理交办的其他工作。

恩施见喜门业有限公司

二〇一〇年十一月八日

一、对生产厂长负责。在生产厂长的授权下，组织、协调、指挥木工车间的各项生产工作。依据生产厂长下达的生产计划单，组织本部门人员按时保质保量完成生产任务。

二、生产前对图纸、生产工艺、用料定额进行确认。根据生产任务单开具《领料单》，领取原辅材料并负责发放。

三、协调本部门工作调度，按生产计划分配工作。对制造过程中的半成品或组件进行质量监控、核对与检验。

四、协助、协调解决工人在实际操作过程中遇到的问题。控制物料、人力、设备利用率，做到最大限度降低生产成本。

五、针对生产中的实际问题提出改进生产工艺、生产设备、生产环境和产品质量等方面的建议。

六、对本部门人员、设备、工作时间、生产任务实施调度、调整。贯彻落实公司人事、设备、安全、质量、生产等各方面的规章制度。组织、安排员工思想教育和技术培训工作。

七、做好员工技术考核、绩效考核、计件计时工资的考勤记录。

八、对违纪违规员工按公司管理规定作出处罚决定（须按审批程序报批）。向生产厂长建议调整本部门人事、申报员工奖励。

九、每日按时上交《车间生产日报表》给生产厂长。

十、完成上级交办的其他工作任务。

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二〇一〇年十一月八日

一、对生产厂长负责。在生产厂长的授权下，组织、协调、指挥油漆车间的各项生产工作。依据生产厂长下达的生产计划单，组织本部门人员按时保质保量完成生产任务。

二、生产前对尺寸规格、款式进行核对，对颜色、工艺、用料定额进行确认。根据生产任务单开具《领料单》，领取材料并负责发放。

三、协调本部门工作调度，按生产计划分配工作。对刮灰、喷涂和烤漆过程进行质量监控与检验。对成品进行出厂检验。

四、协助、协调解决工人在实际操作过程中遇到的问题。控制物料、人力、设备利用率，做到最大限度降低生产成本。

五、针对生产中的实际问题提出改进生产工艺、生产设备、生产环境和产品质量等方面的建议。

六、对本部门人员、设备、工作时间、生产任务实施调度、调整。贯彻落实公司人事、设备、安全、质量、生产等各方面的规章制度。组织、安排员工思想教育和技术培训工作。

七、做好员工技术考核、绩效考核、计件计时工资的考勤记录。

八、对违纪违规员工按公司管理规定作出处罚决定（须按审批程序报批）。向生产厂长建议调整本部门人事、申报员工奖励。

九、每日按时上交《车间生产日报表》给生产厂长。

十、完成上级交办的其他工作任务。

恩施见喜门业有限公司

二〇一〇年十一月八日

生产组长日常管理工作要点

一、上班前

1、提前15-30分钟到厂，检视部门环境卫生；

2、当日生产计划再确认，查看当日早上使用备料情况；

3、机台故障排除确认，对员工进行安全提醒。

二、上班后

1、早会（可保留），下达当日工作任务；

2、确认有无临时缺勤人员；临时缺勤人员人力调整；

3、如有新手，安排工作指导；

三、工作中

1、检视机器、工具是否正常使用及保养；

2、作业中人力不平衡时应立即处理或请求上级支援；

3、依照生产计划的进度指导生产；

4、查看每位下属的工作情况，应依照标准进行作业；

5、制造过程中，确认工艺标准、产品品质；

6、不良品查看，并追踪原因、进行改善；

7、如有人员工作情绪不稳定，应予以协助；

8、如有产品堆积，应立即处理，生产环境随时保持流畅无阻；

9、报表、图表查看与填写；

四、下班前

1、上级指示及下属反映的问题必须当日处理；

2、次日工作预作准备；

3、保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作）；

4、下班前应检视部门内工作环境及安全事项；

5、查看当日工作目标达成状况；

6、各类报表的上交。

生产组长的日常工作，主要是督导性工作，要经常检查部门内的状况，并依状况采取必要的措施。

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生产厂长助理岗位职责 篇9

二、负责做好全厂的经营决策，研究确定工厂的经营方针和目标，组织实施生产经营计划。

三、负责全面完成和超额完成主管单位下达的各项计划，履行经济合同，不断提高经济效益。

四、负责定期召开厂长办公会议和全厂中层以上干部的行政办公会议。

五、负责督促和协调副厂长(厂长助理)的工作，建立和健全全厂统一的生产经营指挥系统。

六、关心职工生活，注意改善职工的劳动条件，在发展生产的基础上，逐步改善职工生活。

七、按时完成上级下达的各项任务。

生产部厂长岗位职责1 篇10

一、生产部厂长对总经理负责，负责指挥、协调生产部的生产整体运作。

二、组织召开生产部会议，研讨公司生产现况，确定公司生产计划，经总经理批准后，落实、追踪生产计划，最后完成生产计划。

三、在总经理确定的大方针下，厂长应广泛听取员工意见，建立健全生产部各项规章制度。

四、协助总经理做好生产部的人事工作，合理安排、配备生产员工及管理人员，吸收新员工以及对违纪员工进行处理。

五、积极的学习态度，不断提高自身综合能力的同时，还需经常性教导员工们安全生产和文明生产，努力锻造“争先创优”的高素质生产团队。

六、采取切实可行措施，进行人才的开发和利用，以身作则遵守公司的一切规章制度。正确行使费用的审批权，以节约为本，对费用要严格控制，做到节源开流，降低成本，并提高经济效益。

七、对自己专业内业务做到精益求精。达成自己专业的完善，并以此做为教导员工的范本。

八、总经理特指交派的工作任务

生产部副厂长岗位职责：

一、副厂长对厂长负责，协助厂长指挥、调度生产部的生产整体运作。

二、组织召开生产部设备与质量会议，指导设备科对设备进行日常管理，以保障个设备效能有出色的发挥。

三、协助品管科订定生产工艺，品质要求等，并负责各项要求在生产过程的跟踪与执行。

四、合理安排生产部的布局，完善生产资料的定位与保障物料运转的渠道畅通，做到生产车间整洁有序

五、对自己专业内业务做到精益求精。达成自己专业的完善，并以此做为教导员工的范本。

六、总经理或厂长特指交派的工作任务。

品管科科长职责：（技术与质量总工程师）品管科长对总经理负责，协调指挥、调度品管科的整体运作。

一、组织召开品管质量与技术会议，建立健全公司质量保障体系各项管理制度，以及对生产工艺、品质等的完善。

二、对生产的产成品、采购入厂的生产资料进行有系统的品检验收，并订定检验标准。把好质量关，既不流出不良品，也杜绝不良品流入公司的生产过程中来。

三、对品异情况的及时报备与处理，向总经理提供书面报告，分析原因，并提出处理意见和方案。

四、负责品管科所属品管员的工作指导，以身作则，考量员工的工作业绩，提报奖励或处罚。

厂长安全生产职责（最终版） 篇11

1． 认真贯彻执行国家安全生产方针政策，法律法规和上

级安全生产规定要求，并组织实施。

2． 建立本公司安全生产组织管理网络和安全生产责任制，与车间，科室签定安全生产责任书。

3． 组织制定本公司全年的安全生产工作计划，做好半年小结和年终总结。

4． 组织制定安全生产规章制度和操作规程。

5． 督促，检查本公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

6． 按国家有关规定提取安全技术措施经费，保证本公司安全生产投入的有效实施。

7． 积极开展安全生产的宣传教育和培训。

8． 组织制定并实施本公司的 生产安全事故应急救援预案，及时如实报告生产安全事故。

副厂长演讲稿 篇12

尊敬的各位领导、各位评委、亲爱的同事们：、大家上午好！我演讲的题目是——“奋斗的人生，无怨无悔！”今天，我能够登上公开选拔副厂长的讲台，我感到十分荣幸和激动，在此，我感谢党委和厂部给了我参与公平竞争的宝贵机会！更感谢**年来一直关心我、支持我、帮助我成长的各位领导、各位同事，是你们给了我参与这次竞岗演说的勇气和力量！我叫***，现年**岁，中共党员，研究生文化，工商管理硕士，现担任********。我，为人谦和，但充满激情；我，做事稳重，但不张扬；我，为人正直，但不固执。19**年7月，我从****毕业，分配到******工作，成为****第一代大学生挡车工；19**年7月任技改办技术员；19**年2月任技改办副主任，19**年担任劳动服务公司经理；20**年任机关四支部书记兼销售经理部副总经理至今。回顾**年来的工作，成功的鲜花既为我绽放，也为组织的培养和同志们的厚爱而盛开，是**这片沃土培养了我。如果用一句话来概括过去的**年，那就是“我此生最值得留恋的青春年华都无私奏献给了****。虽然，我没有做出惊天动地的成绩，但我奋斗不息，我无怨无悔！”今天，我之所以勇敢地站在这个讲台上，是基于自己以下三个方面的优势：第一，我具备清正廉洁、诚信为本的优良品质，这是前提。我信奉诚实、严于律已的处世之道，始终以“沉默是金、忍让是银、帮人是德、吃亏是福”来告诫自己，多年的支部书记工作经历使我养成了为人正派、严以律已的优良品质，具备了成为一名企业领导者的前提条件。第二，我具备开拓进取、勇于创新的精神，这是基础。从入厂工作那天起，我就时刻以高标准来鞭策、激励自己，给自己制定了一个目标，那就是：无论什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奋斗，我就一定能成功！同时，我思想活跃，勤学善思，接受新生事物快，创新意识和超前意识较强，20**年我与各级领导共同策划，创新营销手段，在部内引入狼鹿机制，组建了大而强的营销队伍，利用4P策略进行新产品营销，大大提升了企业和品牌的知名度。第三，我具备从事企业管理和企业领导的知识和能力，这是关键。一是我系统学习了工商管理知识，是我厂首位获得MBA学位的员工，具备了扎实的理论功底，掌握了系统的企业管理理论知识。二是我有丰富的工作和中层管理经验。我做过挡车工，熟悉工艺流程；做过技术员、副主任，参与了“九．五”技改工程；我当过总经理，做过二级法定代表人，熟悉产、供、销全过程的管理方法，学会了站在全局的高度观察和思考问题；我当过支部书记、分工会主席，知道如何掌握员工思想动态、做好思想政治工作；我还从事了销售管理工作，协助完成了我厂产品销售结构的优化、市场格局的转变，形成了“三阳一州”的市场格局，率先实现了销售人员统一编队，真正实现了销售的统一。如果这次我能竞聘成功，我将在厂长的带领下，牢记“一个原则”，实现“两个转变”，抓好“三项工作”。牢记“一个原则”。就是当好参谋助手，服从集体决议和上级领导决策。在工作中，我将尊重厂长的核心地位，多请示汇报，多交心通气，甘当绿叶，做到职责到位而不越位，帮忙而不添乱，补台而不拆台，同时要主动为厂长献计献策，真正为厂长当好参谋助手。实现“两个转变”。一是实现自身角色的转变，即由一名中层干部和具体项目管理工作者向组织领导者角色转变。既要当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。二是实现思维方式的转变，即从中层干部“正确地做事”的思维方式向企业领导者“做正确的事”、主动开拓工作新局面的思维方式转变。围绕我厂品牌置换、用工制度改革和技改工作，结合实际制订工作计划，有安排，有检查，保证各项工作落到实处，做优做精我厂，把我厂建设成为行业一流生产点。抓好“三项工作”。一是全面提升执行力。这主要从三个方面着手： 首先要优化管理流程和业务流程。优化的前提是对现有流程进行梳理整顿，做到标准化。流程的标准化和优化的基础工作，就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后，设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作机制。其次是提升员工的整体执行技能。要提升员工的整体执行技能水平，主要通过在内部进行持续的职业化训练，通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练重要的是在做培训和考核计划的时候，一定要明确每个培训项目和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。再次就是提升员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的工作积极性。提高员工对企业的满意度要

从分析员工的需求层次开始，员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境等几个方面去测量。我们要做的工作实际上也就是三点：建立健全具有竞争力的薪酬体系和激励机制，构建良好的职业发展通道，营造以人为本的企业文化氛围。二是夯实基础，凝聚人心，营造有利于各项工作的良好氛围。首先要做好调查研究，要经常深入基层，不断掌握新情况，研究新问题，同时要加强团队协作，与班子成员协调好关系，做到相互支持配合，分工不分家。其次要关心民心民声，密切联系群众，关心弱势群体，做到以诚待人，以情动人，以理服人。通过多向沟通，协调好领导与员工、员工与员工的关系；要合理使用人，善于激励人，真正关爱人，用人所长，容人所短，做到全厂员工一条心，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的和谐工作环境。三是加强自身建设，提升自身素养。首先要加强政治理论和业务知识的学习，不断提高政治理论和管理水平，尽快完成角色转换，胜任本职工作。其次要时刻保持清醒的头脑，处处严格要求自己，不做有损于融合的事，不说有损企业形象的话。再次在日常工作中注重“三勤”：脑勤——勤学多思，多为领导出点子，多献计献策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向厂长汇报，多与班子领导协调，多与中层领导和员工沟通，把分管工作做实做优。各位领导、各位评委、各位同事，面对大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力、责任的所在。我深知：前路漫漫，与我相伴而行的可能有坎坷，但你们的鼓励和信任将在我心中永恒，并且成为我战胜困难、超越自我的力量源泉！古人云：“不可以一时之得意而自夸其能，也不可以一时之失意而自坠其志”。竞争上岗，无论成败与否，我都将以这句话自勉，一如既往勤奋学习，努力工作！我的演讲完了，谢谢大家！敬爱的党组织：

经过一段时期的初级党校学习，我的心境自然澎湃而又亢奋。其实，无论是谁，这种难得的熏陶刚过，思想上和认识上都会大有一吐为快的强烈之欲望。这对深刻理解中国***始终是一个最先进的党、最伟大的党，始终是实践“三个代表”重要思想的 楷模，也始终是勤奋学习、善于思考、解放思想、与时俱进、勇于实践、锐意创新的模范等等，以及正确选择一个人的人生观、价值观和世界观，都具有非常积极的意义。以下是我的心得体会：

首先，通过学习，我对我们的党有了更加深入的理解：中国***是中国工人阶级的先锋队，是中国各族人民利益的忠实代表，是中国事业的领导核心。中国***有它的阶级性，人民性，先进性。中国工人阶级是中国***的阶级基础，工人阶级政党是工人阶级的先锋队，工人阶级的先进性决定了党的先进性。而工人阶级之所以具有先进性是因为它代表了先进生产力和生产关系，具有高度组织性、纪律性，赋予革命的坚定性、彻底性。知识分子是工人阶级的重要组成部分，随着社会的发展，信息技术等越来越发达，因此工人阶级政党的先进性必须随着时代的发展不断具有新的内涵、新的标准和新的特征，做到与时俱进。党的先进性还体现在将“三个代表”写入了新的党章。“三个代表”重要思想对党的先进性作了富有时代特征的界定，具体地、明确地揭示出党的先进性的实质和内涵，深化了我们对党的先进性的认识和理解。

其次，通过学习我进一步端正了自己的入党动机。入党动机是指一个人要求入党的内在原因和真实目的，是推动人们争取入党的一种精神力量。真正正确的入党动机应该是能始终将人民的利益放在首位，为了最终实现****而奋斗终生。我要在自己的工作和生活中不断地实践，不断地确立正确的入党动机。一个人在组织上的入党一生只有一次，而思想上的入党是一生一世的，所以，在今后的人生道路上，必须坚定信念，用理论知识来武装自己，不断地深化自己的行动。

再次，我懂得了入党的过程是一个漫长而艰辛的过程，是一个充满考验的过程，不是你随便想怎么样就怎么样，要时时刻刻用党员的标准来规范自己。听了几位优秀学生党员的入党经历，学到了我们不仅要在组织上积极要求入党。把党和人民放在第一位，用自己的行动

来展现一位入党积极分子的作风，时时刻刻，用党的标准提醒自己，什么要积极主动的去做，什么要积极同违背党标准的做斗争。入党的过程，便是不断完善自己的过程，便是升华自己的过程。

当然，我也进一步树立正确的社会主义荣辱观。通过学习，我深刻地体会到社会主义荣辱观是构建社会主义和谐社会一个带有根本性的问题，体现了在科学发展观的指导下，将依法治国与以德治国有机结合起来，将经济建设、政治建设、文化建设、社会建设融为一体的我国社会主义现代化建设总体布局。荣辱观是由世界观、人生观、价值观所决定的。不同的荣辱观，是不同的世界、人生观、价值观的反映。荣辱观渗透在整个社会的生活之中，不仅影响着社会的风气，体现着社会的价值导向，标志着社会的文明程度，而且对社会的经济发展由巨大的反作用。

通过这次的学习, 我不仅加深了对党的基本知识的了解，也更加明确了入党动机，优秀党员决不是套在自己头上用于炫耀的光环，而是我们应该努力学习，不断进取所应该达到的目标，组织上的入党一生一次，思想上的入党一生一世。在学习当中，最让我感动的是中国***的优良传统和作风。党的宗旨是全心全意为人民服务,而党的优良传统和作风恰恰印证了这一点。看着那些面对党旗宣誓的***员,我感动了,我感到了作为***员的骄傲,也更加坚定自己的人生信念：我也一定要成为一名***员。我要时刻谨记党的教诲，时刻以党员的行为准

则来约束自己, 在以后的生活、工作中，自觉的加强自己，争取得到更大的提高。

汇报人：***

2012年3月31日

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