生产厂长管理

生产厂长管理（共11篇）

生产厂长管理 篇1

生产厂长职责

生产厂长在企业的生产经营过程中，主要承担着制定、分解企业各阶段的生产计划，并对生产计划的执行情况进行监督控制的职责。具体体现在以下五个方面：

（一）制订生产计划

1.进行企业产能、设备负荷及生产人员的配置。

2.制定企业生产指标。

3.编制企业综合生产计划。

4.分解、季度、月度生产计划，明确各生产单位、车间的生产任务，以及各种型号产品的投入产出期和投入产出量。

5.制定各产品的生产周期、在制品定额和生产批量等标准。

（二）执行生产计划

1.执行生产计划，进行生产物料、设备、人员、信息、工艺的有机配合，确保按时、保质的完成任务。

2.车间生产材料、半成品、成品的管理。

3.编排生产单位、车间的作业流水线，配备相应的人员，安排所需的设备、材料。

4.监督生产现场的作业，加大管理力度。

5.处理生产异常情况，根据实际情况灵活地调整生产计划。

（三）进行生产控制

1.依据生产计划对生产过程进行监控。

2.按月组织在制品盘点，消除过量储备和损坏丢失现象，减少资金占用。

3.不定期检查生产人员执行操作规程、工艺规程的情况，防止质量事故和安全事故的发生。

4.生产过程中对具体工艺、技术问题的研讨与处理。

5.监控生产系统中的各类管理制度的实施，加强安全生产教育，减少生产事故的发生。

6.生产过程中的环境保护与污染治理。

(四)统计生产信息

1.统计和分析各生产单位和车间的生产进度数据、各个产品的物料消耗数据和各产品所用时工数据，为生产决策提供依据。

2.检查、复核并监督歌生产单位、车间的统计报表。

3.追踪生产进度、产品数量及成品数量。

4.及时统计各生产单位存在的问题及需求，以便及时解决存在的问题和改进生产决策。

（五）制定新产品试制工作程序

1.使产品试制过程处于受控状态。

2.确保产品试制工作按计划进行。

3.制定相关职责。

生产厂长管理 篇2

会议由市散办副主任周清华主持。

大家首先认真学习了中国散协关于《2009年上半年全国散装水泥发展情况统计分析》等相关资料。这些资料系统、全面地以大量统计数据分析了我国散装水泥的发展概况和我国水泥产业面临的产能过剩现象及结构调整等情况。对本市水泥行业发展具有一定指导意义, 与会人员十分关注。

市散办主任郑华锋发表了讲话。他首先通报了全国水泥行业动态和国家有关产业政策。他说:“根据国家建材协会预测, 2009年, 我国水泥产量可达16亿吨, 水泥产能过剩现象已经呈现。国家将从三个方面来引导水泥企业的发展:一是严格市场准入, 加强项目的审批管理;二是按等量淘汰的原则, 加快淘汰小水泥企业;三是按国际通用的人均产量 (吨/人) 限制水泥过度发展”。郑华锋主任针对黄石的情况指出, 目前, 本市是“小水泥整治关闭, 大水泥借势而上”的发展趋势。近十年来, 本市淘汰小水泥企业80多家, 2009年, 还要关闭3家, 2010年底, 立窑全部关闭, 到时, 黄石将告别立窑历史。同时, 黄石干法生产线上得较快, 已有的华新两家, 华祥、尖峰、成美几家公司, 产能已达1300万吨。飞云 (四棵) 即将投产, 加上在建的华祥二期、尖峰二期, 届时, 黄石水泥产能可达1900万吨, 将成为一个真正的水泥大市, 必将给黄石的散装水泥发展带来新的机遇。

郑华锋主任对2009年1～10月份本市散装水泥工作情况和2010年的工作作了简要总结和安排。他指出, 全市2009年1～10月份完成散装水泥433万吨, 完成年计划 (460万吨) 的92.5%, 比上年同期增长35.8%。散装率达到51%, 总量在全省处于领先地位。其特点有三点:一是散装水泥发展速度首次超过水泥增长幅度;二是大型水泥企业成为本市发展散装水泥的主力军;三是小水泥企业在数量减少的情况下, 散装水泥仍然保持了一定的发展速度。郑华锋主任还通报了本市散装水泥专项资金征收的情况。他强调, 散装水泥专项资金是国家实行的一项产业政策, 属政府基金, 缴入国库, 任何单位和个人都不得擅自减免。他指出, 近年来本市专项资金征收总的来看是好的, 但也有不尽人意的地方, 希望各水泥企业的老板们要继续给予支持和理解, 共同完成征收任务。

关于2010年的工作打算, 郑华锋主任提出了“一个中心、两个重点、三项工作”的思路, 即以提高散装水泥使用率为中心, 突出城市“禁现”和农村推散两个重点, 抓好政策落实、队伍建设、行业管理等三项工作。他要求全市散装水泥工作重点要从单一抓散装水泥为主向“散装水泥、预拌混凝土、预拌砂浆”三位一体转变, 落实国家发展散装水泥“从使用环节入手”的政策措施, 提高使用率, 加快水泥散装化进程。

生产厂长聘用协议 篇3

厂长聘用合同书;聘用方：;法定代表人：;(以下简称“甲方”);受聘方：;(以下简称“乙方”或“厂长”);家庭住址：电话：;居民身份证号码：;甲方经股东会决议，聘请乙方担任甲方的厂长;第一条合同期限;1.1本合同期限自年月日起，至年月日止，聘用期为;1.2聘用合同期满前一个月，经双方协商同意，可以;1.3本合同期满后，任何一方认为不再续订聘用合同;第二条权利与

厂长聘用合同书

聘用方：

法定代表人：

(以下简称“甲方”)

受聘方：

(以下简称“乙方”或“厂长”)

家庭住址： 电话：

居民身份证号码：

甲方经股东会决议，聘请乙方担任甲方的厂长。根据国家的法律、法规和规定，按照自愿、平等、协商一致的原则，签订本合同。

第一条 合同期限

1.1本合同期限自 年 月 日起，至 年 月 日止，聘用期为两年，为固定期限合同。

1.2聘用合同期满前一个月，经双方协商同意，可以续订聘用合同。

1.3本合同期满后，任何一方认为不再续订聘用合同的，应在合同期满前一个月书面通知对方。

第二条 权利与义务

2.1乙方受聘为公司的厂长后，对公司的生产、工艺、质量负责，享有国家有关法律、本公司赋予的职权和履行同等义务;

2.1.1主持公司的生产、工艺、质量管理工作，组织实施总经理的各项决议并向总经理报告工作;

2.1.2拟订年度生产规划，年企业生产构想，年度质量管理方案，报总经理批准;

2.1.3组织实施公司年度计划和技改方案;

2.1.4遵守法律法规和财务会计制度，根据实际需要，拟订公司生产质量管理机构设Z方案，组织编制厂部的各项具体规章和基本管理制度;

2.1.5提请总经理聘任或者解聘厂部管理人员;

2.1.6拟定厂部职工的计件工资、奖惩及其他福利待遇的分配方案，经总经理审核后执行;

2.1.7受总经理委托代表公司参加各项社会活动;

2.1.8对于超越本人职权范围应及时向总经理报告并可提议召开临时会议。

2.1.9主持和召集生产质量等工作会议;

2.2.乙方作为公司厂部的总经理，在合同有效期内，应完成以下任务或达到以下工作目标：

2.2.1根据公司目前的管理模式，把公司文化和管理制度有机结合，形成符合干混砂浆业务的完善的企业管理模式;

2.2.2按照人力资源计划招贤纳士和组织培训，为公司培养一支业务能力强、凝聚力强、学习氛围浓厚的高素质团队。加强对员工的培训和在职教育工作,不断提高员工的劳动素质和技能,注重员工身心健康,充分调动员工的积极性和创造性。

2.2.3按照公司规划和企业发展总目标，推广和固化公司品牌形象，维护和增强公司现有荣誉和信誉;

2.2.4拟定切实可行的生产策划方案和工艺方案，降低成本，实现公司利益的最大化;

2.2.5 总经理要求乙方完成的其他工作任务。

2.3乙方向公司做出以下承诺:

2.3.1直接对总经理负责，在总经理决策和领导下开展工作;

2.3.2将会在其职责范围内行使权利，不会越权;

2.3.3严格履行总经理授予的职责和权利;

2.3.4遵守公司各项规章制度规定，维护公司利益;

2.3.5充分发挥个人领导和管理能力，推动公司效益的增长，为公司谋取最大利益;

2.3.6建立科学的生产管理体系 ,并检查执行情况;

2.3.7当自身的利益与公司的利益有冲突时，应当遵循公平合理和诚信的原则，此原则包括(但不限于)履行下列义务：

2.3.7.1忠实义务:

(一) 不利用职权收受贿赂或者其他非法收入,不得侵占公司的.财产;

(二) 不挪用公司资金;

(三) 不将公司资产或者资金以其个人名义或者其他个人名义开立账户存储;

(四) 不违反公司章程的规定,未经总经理同意,不得将公司财产外借;

(五) 未经总经理同意,不利用职务便利,为自己或他人谋取本应属于公司的商业机会,自营或者为他人经营与本公司同类的业务;

(六) 不接受与公司交易的佣金为己有;

(七) 不擅自披露公司秘密;

(八) 不利用其关联关系损害公司利益;

(九) 不利用内幕信息为自己或他人谋取利益;

(十) 法律、法规及公司制度规定的其他忠实义务。

乙方违反2.3.7.1条规定所得的收入,应当归公司所有;给公司造成损失的,应当承担赔偿责任。

2.3.7.2勤勉义务:

(一) 对公司的生产、工艺及质量管理作定期总结汇报总经理，保证数据的真实、准确、完整;

(二) 如实向公司提供生产有关情况和资料,不妨碍总经理行使职权;

(三) 接受总经理对其履行职责的合法监督和合理建议;

(四) 法律、法规及公司规定的其他勤勉义务。

乙方违反2.3.7.2条规定,给公司造成损失的,应当承担赔偿责任。

第三条.其他事项

3.1乙方的工资福利：

聘用期间工资每月为人民币 元(含社会保险、福利等)，按月支付。乙方按本合同义务，每月生产任务为 ;超出部分按 分取报酬，按月结算或年终结算。

3.2合同解除：

乙方违反本合同约定，经甲方指出后 日内不纠正的，或者甲方认为乙方不能胜任工作而决议不再聘用乙方的，甲方有权单方解除合同，并不承担任何责任。

3.4 违约责任：

除本合同另有约定外，任何一方均不得单方终止本合同。如一方未到合同履行期限终止合同，应向对方偿付违约金人民币__万元。乙方不全面履行本合同致使本合同被甲方解除的，乙方应向甲方偿付违约金__万元，乙方违反本合同给甲方造成损失的，还应当赔偿甲方的全部损失。

3.5本合同未尽事宜，双方协商解决。

3.6 合同生效及文本：

本合同经甲、乙双方签署后生效，一式__份，甲方、乙方各执 __份,具有同等法律效力。

甲方(章)： 乙方(签字)： 法定代表人(签字)：

签订日期： 年 月 日

生产厂长岗位职责 篇4

♦生产统筹

1.制定全厂生产规划。

2.合理安排生产任务。

3.协调各生产车间之间及生产部与其他部门之间关系。

4.组织生产会议。

♦生产管理

1.下达全厂生产订单。

2.追踪各类生产订单，对不能按时出货的现象进行分析和处理。

3.负责生产设备的管理。

4.抓安全生产及车间环境卫生落实。

5.负责款式开发、设计及放样工作，制订新产品的质量计划。

6.负责落实生产成本计划，做好产品成本核算及报价。

7.监督物料控制。

8.组织出货事宜。

♦生产部人事管理

1.对生产部各车间的人员增减、人事变动及离退职人员之手续进行审定及把关。

2.对生产部和车间人员的定薪与加薪进行审定及把关。

3.有权处理生产车间的人事纠纷及员工违纪事件。

4.负责考核生产车间组长级以上管理人员的功效，根据其功效对主管、组长级管理人员建议任免权。

生产厂长个人简历 篇5

驾驶执照：B牌  

详细个人自传

	有自办厂经历，视厂为家的工作态度。在多间化妆品公司从事过全面生产管理工作。熟悉化妆品行业ISO9001/ISO14000/OHSAS18001质量、环境、职业健康安全，一体化管理体系。熟悉欧盟理事会化妆品行业;GMP/GHP/HACCP规范.有政府法律法规意识，及应酬工作经历。定期进行岗位技能和安全生产知识培训,建立一个正常的人才流动管制.使公司的发展蒸蒸日上.   月薪要求：3800元（包食宿）单间住。 试用期1个月，15天无业绩表现可无薪自离。

个人联系方式

通讯地址：
联系电话：	137XXXXXXXXXX	家庭电话：
手 机：	137XXXXXXXXXX	QQ号码：
电子邮件：		个人主页：

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生产厂长目标责任书 篇6

为了深入贯彻“安全第一、安全为主、综合治理”的安全生产方针，全面落实安全生产责任制，强化企业职工的安全责任意识，确保安全生产，错金企业发展。根据国家有关安全生产管理的规定，特制订本安全生产目标责任书。

一、生产管理部经理安全生产职责：

1、认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，深化

安全生产的“双基”工作；

2、严格遵守国家及地方政府、主管部门指定的安全生产法律

法规，病自觉接受监督；

3、4、协助总经理处理生产部、安全部的管理工作； 协助总经理工作，为总经理在生产系统管理、安全生产方

面决策提供技术支持；

5、根据公司发展需要，组织制订和完善生产系统安全生产管

理制度；

6、对生产区的安全生产工作负责，并监督、检查各车间安全

生产工作的落实情况；

7、参与制订公司《员工安全培训教育计划》；并提出意见

和建议；

8、组织制订本部门《工作计划》，并对本部门计划执行情

况进监督、检查；

9、协调处理车间操作作业、施工作业、维修作业等与安全相

关的问题；

10、参与各类事件、事故的调查及处理工作；

11、组织并参与公司的风险控制、隐患治理、变更管理、危害分析等研究工作；

12、参加安全工作会议，对公司的安全生产提出要求并作出部署。

二、目标1、2、所分管的部门无质量、安全、环保、职业健康安全事故； 参加公司组织的重大节日和各类安全生产大检查活动达到90%

生产副厂长岗位职责 篇7

1、协助厂长的工作，负责生产管理，确保生产过程及现场文明、有序、安全，确保为顾客提供质量合格的产品。

2、负责编制生产工作指导书，对生产操作的执行情况进行检查、监督，建立并保存相关记录。

3、负责安全生产，防止生产工伤、设备事故的发生，应定期检查并消除安全隐患。

4、对于产品出现不合格，及时通知试验室采取措施，消除不合格及其产生的原因。

5、负责组织对设备、试验仪器的维修、保养，制定检修计划和检修规范并组织实施，建立并保存相关文件和记录，确保设备和试验仪器状态的完好性和可用性。

6、负责组织对供方的评审，处理采购产品质量的争端。

7、负责生产、生活用水、用电的管理，做好后勤管理工作。

8、每月向厂长、总经理提交工作总结报告。

9、参与合同评审。

生产副厂长安全生产目标责任书 篇8

一、生产副总安全生产职责：

1、认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作；

2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督；

3、协助总经理处理车间、总工办、安全环保部的管理工作；

4、协助总经理工作，为总经理在生产系统管理、安全生产方面决策提供技术支持；

5、根据公司发展需要，制定和完善生产系统安全生产管理制度；

6、对生产区的安全生产工作负责，并监督、检查各车间安全生产工作的落实情况；

7、审查各车间报送的《员工安全培训、教育计划》；并提出意见和建议；

8、审查各车间报送的《工作计划》，并对各部门计划执行情况进行监督、检查；

9、协调处理各车间操作作业、施工作业、维修作业等与安全相冲突的问题；10、11、参与各类事件、事故的调查及处理工作；

组织并参与公司的风险控制、隐患治理、变更管理、危害分析等研究工作；

12、参加安委会会议，对公司的安全生产工作提出要求并做出部署。

二、目标：

1、所分管的部门无质量、安全、环保、职业健康安全事故。

2、参加公司组织的重大节日和各类安全生产大检查活动达90%。

3、按计划参加培训率达90%。

4、按规定出席安委会会议达90%。

1、为安全生产提供资源及时率达100%。

三、奖惩办法：

1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成目标，可评为安全生产工作先进个人。

3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。

4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

厂长安全生产责任书 篇9

为了落实安全生产领导责任制，确保公司稳定和社会安定，根据上级单位安全生产综合治理一系列精神，结合本公司实际，特制定本责任书。

一、工作要求

1、根据“谁主管、谁负责”的原则，工厂厂长为本级安全生产综合治理责任区责任人（可简称安全责任人），对本级责任区的安全生产综合治理工作负总责。

2、安全生产综合治理责任人应制定本厂安全生产综合治理工作计划。对本厂各部门安全生产综合治理工作做到抽查，检查，年终考评，并及时通报抽查、检查、考评情况。将全厂各部门落实安全生产综合治理工作能力和实绩列入考核，同其职级升降、评先授奖挂钩。

3、依据国家相关法律，建立健全工厂有关安全生产综合治理方面的规章制度。

4、每周在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产综合治理工作。

5、决定、主持审查、批准全厂的安全技术措施。

6、组织全厂力量及时整改国家安监部门和上级提出的安全综合治理问题；支持安全员的工作，使之有职有权，让安全生产综合治理处于受控状态。

7、及时处理伤亡事故和未遂事故，组织并认真分析事故原因，按照“四不放过”的原则提出和实施改进措施，对事故责任者提出处理意见。

二、责任目标

1、建立矛盾排查调处制度，对摸排出的不安定因素矛盾要按“定人员、定责任、定时间”的三定原则及时化解，确保不发生影响公司社会稳定的群体性事件。

2、树立“安全第一、预防为主”的思想，做到“周六检查、周一教育”以及新进员工安全生产厂级教育工作。组织及时排处安全隐患，最大限度地制止安全事故的发生，确保月较大安全责任事故为零。

3、每月对全厂的治安情况进行一次综合分析。及时解决突出的治安问题，杜绝“赌、毒、偷”等社会丑恶现象发生。

三、奖惩规定

1、每年对工厂安全生产综合治理工作进行考评，按管理人员《岗位考核办法》评分，其成绩与政绩考核、职级升降、评先授奖挂钩。

2、对年评定中出现一次涉及安全生产综合治理工作不合格或有下列情形之一者，实行一票否决。

a、因责任人对安全生产综合治理工作不重视，造成本责任区安全生产综合治理秩序严重混乱的；

b、对不安全因素或矛盾纠纷排查化解不及时，处置不当，以至发生严重后果的； c、因安全生产综合治理教育工作不落实，思想政治工作薄弱、管理不力，导致本单位职工违法犯罪问题严重的。

四、若安全责任人职务变动，本责任书由接任者继续履行。

安全责任人（签字/日期）

监督责任人（签字/日期）

食品生产厂长岗位职责 篇10

一、目的：建立车间主任的工作范围和标准，明确其职责。

二、适用范围：适用于研发中心中试车间生产厂长。

三、操作规程：在生产经理的领导下，全面主持本厂各项生产计划、各部门的工作协调。

1、根据生产任务，及时准备生产车间的投入计划和工艺，设施维修配件计划。确保按时完

成任务。

2、组织车间日常生产，随时检查生产落实情况，发现问题迅速找出原因，采取有效措施加以解决。

3、组织检查、督促各组做好各项生产准备工作。

4、掌握和控制原辅料，内包、外包的储存量，确保正常生产所需。

5、批阅报表，并督促各组按时填交生产日报表。

6、主持生产早晚会议，收集生产过程中存在的问题，并作出决定，下达生产调度命令。

生产厂长管理 篇11

一、提高产品质量，增加产业后劲

质量是企业参与市场竞争的核心，今年在生产中将推出质量系统标准化管理。主要是以ISO90001和《环境标志产品技术要求——家用太阳能热水系统》和《环境标志产品技术要求——太阳能集热器》质量管理系统为标准，严格控制生产中的产品质量，强化后期服务，以加快公司质量规范化发展。系统标准化管理包括：即从产品技术开发、产品销售、安装到售后服务，生产的各个环节都做到全程监控，建立健全各岗位质量责任制，全员参与质量管理，确保在生产的各个环节上产品的质量。在生产中严格执行“三查”，即自查：每道工序完成后，生产班组要对本道工序的产品进行自我检查，质量不合格产品严禁进入到下一到工序；互查：下道工序在生产前必须对上道工序的产品进行检查；发现问题的及时上报；抽查：生产产品成品后，由厂质量检验部门对产品进行抽查，及时掌握产品的生产质量。同时产品质量也包括后期的售后服务质量，如何最大限度的满足家庭、城市环境等多方要求。建立完全闭环控制的售后服务，为消费者提供回访、安检、清洗等服务，提高消费者对我公司产品的认可度也是今年工作的一个重点。

二、着力做好节能降耗工作

二十一世纪把“节能降耗工作”作为评价一个企业综合竞争力的重要指标，节能降耗工作指标越来越成为一个企业持续发展的重要动力。今年在节能降耗工作上首先要健全管理网络，不断完善制度，从组织上确保节能降耗工作；为加强科学管理节能，推动节能工作深入持久地开展，成立以生产厂长为组长的节能管理、清洁生产领导小组。进一步完善节能技术标准、节能技措项目奖励办法等制度，使节能技术工作有章可循，节能管理得到进一步规范。其次是进一步增强群众性节能工作深入开展节能意识，通过开展培训教育，利用黑板报、宣传标语等各种形式开展宣传，形成良好节能生产氛围，提高全员节能生产的思想意识，为开展节能、清洁生产创造有利的条件。第三是依靠科技创新抓求真务实降能耗；今年我们要依靠科技求节约、依靠科技创效益、坚持以节能降耗求生存、促发展；从规范管理上、设备整治上着手，提高设备安全性、可靠性和运行经济性，大处着想，小处着手，一点一滴从我做起，确保今年节能降耗工作是顺利完成。

三、加强人员培训提高职工队伍素质

现在大量新技术、新设备应用于日常工作中，对从业人员队伍素质提出了更高要求，为了适应市场发展新形势的要求，进一步做好售后服务工作，进一步提高干部职工队伍的整体素质。今年重点做好生产专业技术人员和售后服务安装人员的培训，是今年公司员工继续教育的重要内容，各生产车间要围绕生产技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，吸收和掌握新的太阳能热水器的技术标准和工艺，成为生产技术、管理的骨干和普及推广的师资；第二是加快高技能人才的培养。今年将选择部分主业技术人员进行培训，对高级技师进行强化培训、考核，力争新增在产品设计、产品生产各个环节都加大专业高技术人才。第三是做好新员工岗前培训。对新接收的员工进行岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工种“职业资格证书”后，方可上岗；新招录的大中专毕业生，重点进行职业道德素养和基本技能，企业概况、文化、经营理念，安全与事故预防，员工规范与行为守则等内容的培训。同时要注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。第四是加强复合型、高层次人才培训。鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

四、加强设备的维护保养，确保生产稳步进行

设备的维护保养工作重在落实，今年要制订包括车间领导、设备员、班组长、设备操作人员、维修人员的设备使用维护责任制，坚持谁使用谁维护保养，设备员和操作人员要做到“三好”“四会”即要将设备管好、用好、维护保养好、会使用、会保养、会检查、会排除故障，将基本功落实到人头。同时开展完好设备竞赛活动，以性能良好、零部件齐全、消耗正常、使用合理、降低故障率这个方面开展“五好设备”竞赛活动，使设备始终处于最佳技术状态，发挥设备生产的优势，为我厂的生产奠定良好的基础。

五、加强安全工作管理，确保企业员工安全

今年我们在生产工作上要高度重视安全生产工作，把安全生产工作摆在“高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”的位置。加强我公司安全生产管理，确保公司员工的人身安全：我将从以下几个方面去抓：

1、加强宣传。在公司全体员工中做好安全生产宣传工作，牢固树立“安全第一，生产第二”的理念，并要求安全管理部门定期编发安全知识手册等资料给公司员工。

2、加大检查力度。要加大检查力度，厂安全部门要经常深入到生产第一线，对生产过程的每个工序进行安全检查，及时发现安全隐患问题，及时进行整改，确保生产过程中各个环节的安全。