开工厂长讲话稿

开工厂长讲话稿（通用8篇）

开工厂长讲话稿 篇1

工厂开工厂长致辞

在学习、工作、生活中，大家总少不了要接触或使用致辞吧，致辞具有能伸能缩，可以随时调整的特点。那什么样的致辞才规范呢？以下是小编帮大家整理的工厂开工厂长致辞，希望对大家有所帮助。

工厂开工厂长致辞1

尊敬的客户、各界朋友、同仁：

新年伊始，首先我代表xx厂向全体兴进员工以及广大客户朋友的到来表示真诚的敬意，同时向全体同仁以及广大客户致以新春的问候！感谢各位同仁和广大客户一直以来对xx工厂的鼎力支持，也期待大家能够一如既往地关注兴进发展、与兴进共铸辉煌！

爆竹贺新禧，瑞雪兆丰年，在度过了一个欢乐、祥和、轻松的春节假期后，我们再次回到了工作岗位，相聚在这春意融融，喜庆正浓的时刻！

俗话说，一年之际在于春，那么在这新春伊始之时，我们就要以更加饱满的热情、更加扎实的作风、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，为完成新的一年各项工作开好头、起好步！

20xx年，在公司各级管理人员的配合和各位员工的共同努力下，在坚持以人为本的企业文化背景以及广大新老客户的支持下，公司实现了跨越式发展，呈现出了崭新的面貌，创造了一个新的里程碑。

今年我们要再接再厉，秉承公司“科技领先，创新无限，以人为本，质量为先，顾客至上，追求卓越”的企业理念，结合公司的现状制定一系列的工作计划和规定，争取在激烈的市场竞争中抢抓新机遇，迎接新挑战，加快新发展，朝着既定目标努力奋发前进，再创辉煌。

工厂开工厂长致辞2

尊敬的客户、各界朋友、同仁：

美丽的xx月，生机盎然，发展的步伐，希望无限。今天我工厂很荣幸的在这里隆重的举行开工仪式，出席本次开工仪式的有xx、xx和xx。首先，让我们对大家的到来致以热烈的欢迎！

同志们：这次的，是xx工厂首次接触我工厂并达成制造协议，所以，在此我希望我工厂各有关部门认真履行各自的工作职责并举全局之力切实的服务于此次船只项目建设，积极创新管理体制，规范质量管理，共同协调解决好建设过程中出现的困难和问题，以确保此次制造船只的项目顺利开展。我希望大家能够重视这次的工作，齐心协力、扎实工作努力把这次工作项目建成经得起历史检验的优质项目，也希望此次的优质建设能够延续我工厂与工厂之后的合作！风雨如磐逐梦路，励精图治大伟人，同志们，我们要谨记，此次的项目不仅是我们的情感所致，更是我们责任所在！

最后，祝此次能够顺利完工，也祝各位领导，各位来宾，各位辛劳的员工身体健康，万事如意！

工厂开工厂长致辞3

尊敬的客户、各界朋友、同仁：

xx工厂今天就要开工了，在这里先向大家拜个晚年，祝大家在新的一年里身体健康、家庭幸福、心想事成、万事如意。

一元复始，万象更新。辞旧迎新之际，我能与大家一起分享，深感无比荣幸！在度过了欢乐的春节后，回到了我们携手共进的大家庭，再次回到我们熟悉的工作岗位。在此，我谨代表工厂及我个人祝福我们xx全体同仁和您的家人阖家幸福安康、羊年大吉大利！

春天是焕发无限生机的季节，孕育成果，成就梦想。20xx年工厂的整体生产工作也比较顺利。xx工厂一年来的成长与收获，尤其在产品研发、设计、创新等方面更是赢得市场和客户的肯定，这离不开我们全体同仁们的努力和无私奉献精神，更是我们来之不易的成果。过去的一年我们虽然孕育了一定的硕果，但同时也感受到今天的xx市场寒冬一样严酷，所以我们今后各项工作还需加倍努力。尤其在产品结构开发、生产工艺、设备、人员、管理等工作，再结合各项工作的配套逐步完善，围绕生产、效益稳健发展，更好的为新的一年打下了良好的基础。

一年之计在于春，春天孕育着希望，承载着梦想，现在最重要的是做好新一年的各项工作，努力完成今年各项任务目标。我们要以更加饱满的热情，全心全意地投入到今年的工作中去，为完成新的一年各项工作开好头、起好步！一分耕耘一分收获。成绩从来就不是触手可及的.，它凝聚了广大员工辛勤的心血和汗水，我仅代表工厂向大家表示衷心感谢。新的一年，机遇与挑战并存，我们要继续努力，不断挑战自我。具体如以下几点：

1、加强多方管理，减少工作上的失误，增强节能降耗、降低成本、增加成效意识，从大处着眼，从细处着手，杜绝浪费。

2、加大奖励机制，人人集思广益，对工厂出谋划策创造效益者给予奖励，激发并提高全员的积极性。

3、加强质量管理，全面提升产品质量。

4、加强安全生产，提高安全管理力度，杜绝安全事故的发生。

5、做好市场计划，按需生产，避免产品滞留和资金的积压。

20xx年我们要朝着既定目标奋进，脚踏实地，忠实履行岗位职责，让我们以更大的热情向前迈进，为工厂的发展提供坚实的基石！信心圆满的完成工作，创造辉煌明天！

最后我与大家共祝：xx工厂的明天会更好……谢谢大家！

工厂开工厂长致辞4

尊敬的客户、各界朋友、同仁：

xx月xx日是我们工厂新年上班的第一天，首先请允许我代表工厂及个人，向每位员工和你们的家人拜个晚年并致以新年的祝福，向全体员工在过去的一年里给予的积极合作与支持表示衷心的感谢！祝大家在新的一年里身体健康，心想事成，希望你们一如既往的支持公司的各项工作！

新春放假期间，为了保障公司的财产安全，部分同事仍然坚守岗位，在这里我代表公司向你们说声辛苦了，正因为有你们的无私奉献，才能保证公司平平安安过个好年。谢谢你们！

在度过了一个欢乐、祥和的春节假期后，我们再次回到工作岗位，要尽快收心，生活要愉快，工作要认真。20xx年我们从丰收的喜悦中走过，20xx年我们要以更加饱满的热情、更加扎实的作风、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，为完成新一年各项工作开好头、起好步！一年之计在于春，去年的收获已经远去，蓝图正在绘就。就在昨天，或许是前天，今天早上。你们告别妻儿老小，抱着让生活过得更加美好的愿望，再次汇入到xx的大家庭。谢谢你们相信xx，相信我。我同样感到了我身上的任重而道远。xx这个大家庭建设的美好宏伟取决于我，取决于你，更取决于我们的团结一致，齐步迈进。

20xx年是我们xx至关重要的一年，也将是我们实现自身飞跃的辉煌时刻。各位同事，我们任重而道远，神圣而荣誉。劈风斩浪，昂头向前。我相信，xx在各位同仁的共同努力下，20xx年将是xx与我们自身充满喜悦与满载收获的一年。

诸君共同努力，谢谢大家！

开工厂长讲话稿 篇2

在开工仪式上, 国家食品药品监督管理局副局长张敬礼作重要讲话, 他说奠基仪式的举行标志着北京检测中心综合医疗器械检验基地进入开工建设阶段。他代表国家食品药品监督管理局对此表示热烈祝贺, 并感谢北京市委市政府、通州区有关各方支持, 肯定了北京市药品监督管理局对该项目的高度重视和指导。张敬礼副局长在讲话中指出, 医疗器械监管集多学科交叉、高精尖技术为一体, 综合性医疗器械检验基地的开工建设, 预示着我国医疗器械标准和检验检测体系建设在新的起点上又跨出一大步, 也必将为北京市医疗器械产业的发展带来机遇。最后, 他表示, 作为国家级检测中心, 希望北京中心充分发挥技术领头羊作用, 按照争创一流的目标, 高起点、高水平地推进建设进程, 努力把检测中心建设成为具有国际先进水平的综合性检测检验基地。

综合性医疗器械检验基地项目是国务院《食品药品监督管理系统基础设施建设规划》项目, 也是国家食品药品监管和北京药品监管“十一 五”规划重要内容。基地总占地面积50亩, 分两期进行。一期工程总建筑面积14000平方米, 总投资14611万元, 预计2010年6月建成投入使用。基地将建成拥有具备国际先进检测和标准的医疗器械电气安全、电磁兼容、生物安全性评价、医用防护产品检验等实验室, 装备140余台国际最先进设备, 形成技术先进、功能完善、快速反应的检验测试平台, 检验能力将全面覆盖医疗器械各领域。

市药监局局长方来英表示, 综合性医疗器械检验基地项目的开工, 标志着我市医疗器械监督管理基础设施建设跨入一个崭新的水平, 将大幅提升医疗器械监管技术实力, 为市民安全使用医疗器械提供更为坚实的保障, 也必将大大推进首都药械监管的现代化和国际化进程。

仪式上, 通州区副区长于世疆对综合性医疗器械检验基地落户通州区表示欢迎, 他衷心希望项目早日落成竣工、早日运营见效, 通州区委、区政府将提供更加高效和优质的服务。

开工厂长讲话稿 篇3

党的十六届五中全会做出了建设社会主义新农村的重大决策，省委、省政府认真贯彻中央关于社会主义新农村建设重大部署，按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的发展目标，积极推进新农村建设工作。几年来，通过“百镇千村试点”、“县（区）整体推进”到实施“千村示范、万村提升”工程，吉林省的新农村建设工作取得了令人瞩目的成绩。“十一五”期间，全省新农村建设完成总投资227亿元，全省新农村建设产业项目9430个，发展“一村一品”专业村屯4205个，新修农村公路4.7万公里，解决了428.74万农村人口及12万农村学校师生饮水安全问题，改造农村泥草房58.9万户，新建大型秸秆气化站13个，户用沼气池8.36万户，室内水冲和户外卫生厕所37.1万个，公共厕所1.44万个，垃圾处理场点3.3万个，改围墙82969万延长米，修建排水沟2939万延长米，安装路灯5.05万盏，绿化美化23365万延长米，农村面貌大为改观。呈现出产业发展与农民收入共同增长，精神风貌和村容村貌共同改观，物质文明、精神文明和政治文明共同进步的可喜局面。同时也探索了思路，创新了模式，积累了经验。主要是：形成了党委领导、政府主导、农民主体、社会主动参与的新农村建设有效机制；建立了整合领导、部门和社会力量帮扶新农村建设的制度；推广了旧村整治、新村建设、迁村并点、生态移民等分类改造建设模式；丰富了产业富村、科技兴村、企业带村、生态建村、人才强村等发展形态；探索了基层组织建设、民主法制建设、精神文明建设、生态环境建设和村民管理新农村建设的有效途径。其中，军民共建新农村成为吉林省新农村建设的重要特点和推進新农村建设的重要形式。

多年来，驻吉部队坚持发扬人民军队的光荣传统，拥政爱民，在加强部队建设的同时，积极支持吉林地方建设。子弟兵同吉林省人民同呼吸、共命运、心连心，在急难险重任务面前担重任、冲在前、打先锋，哪里条件最艰苦就向哪里挺进，哪里的群众最需要就出现在哪里，积极投身于社会主义新农村建设中去。通过心贴心地帮，实打实地扶，面对面地带，在迅速改变吉林农村面貌上发挥了巨大的作用，吉林省新农村建设的每一项成果，都留下了人民解放军深深的光辉足迹。

勇士部队官兵视人民为父母，把驻地当故乡，为吉林新农村建设雪中送炭，造福当地百姓，密切了的新型军政军民关系，谱写了新时期拥政爱民的壮丽诗篇。子弟兵的无私奉献精神为我们树立了学习的榜样，对吉林省新农村建设工作将产生巨大的推动作用。

现在天气冷暖变化还比较频繁，地下冻土还没有完全解冻，不利于工程的环境因素还有很多，部队的同志们在野外施工，还有许多困难去克服。地方有关人员，要从讲政治、讲大局的高度，积极为部队提供最好的生产生活条件，保障部队安全顺利完成援建任务。

尽管这次任务很艰巨，条件很艰苦，但我们坚信，有着光荣传统的勇士部队官兵，一定能够圆满完成任务。

厂长新年讲话 篇4

全体干部职工、各位退休老同志和家属朋友们：

大家好!伴随着新年钟声的敲响，我们即将挥别满载收获的20xx年，迎来充满生机与希望的20xx年。在举国上下喜迎新年之际，我谨代表榆林炼油厂厂党政向各界同仁、全体干部职工及家属致以节日的问候!

20xx年，是炼油厂实现规划目标，谋划发展战略的一年。这一年，在全厂上下20xx年炼油厂厂长新年致词全体干部职工、各位退休老同志和家属朋友们：新的一年开启新的希望，新的征程承载新的梦想。展望20xx年，人将续写企业发展史上更加辉煌灿烂的篇章。让我们携起手来，埋头苦干，开拓创新，全力抓好安全生产、企业管理、项目建设、文化建设等重点工作，力争实现首年开门红，为打造千万吨级大型石油炼化企业而努力奋斗!

厂长工作总结大会讲话 篇5

今天的会议，既是“百日上产会战”的阶段总结会，又是一次推进会，同时也是一次再动员、再部署的会议。会议非常重要，内容也比较丰富。刚才，╳主席传达了十七届五中全会的主要精神，╳厂长全面总结了十月份的会战工作，重点安排了十一月份的会战任务，╳厂长通报了十月份的会战考核兑现情况，采油区和工作组的代表，都作了很好的表态发言。 下面，我再讲两个方面的意见：

一、对十月份“百日上产会战”简要评价

十月份，全厂干部职工自觉淡化节日气氛，通过加强组织领导，深入动员部署，分解措施指标，开展形势宣讲，层层传递压力，严密生产组织，加快措施运行，强化冬季管理，加大油区防范和工作考核力度，“百日上产会战”在十月份见到了一定的成效，这种成效不仅体现在产量上有了一定幅度的回升，而且遏制住了产量持续下滑的势头。尤其是在中旬，通过集中实施新投、压裂等进攻性措施，产量一度达到会战目标，与上旬相比，上升了一个较大台阶，这也是今年以来上产幅度最大的一个旬度，进入下旬以来，一方面受新投、压裂等进攻性措施工作量投入不足的影响，另一方面，受连续出现了几起电网事故和油区治安反复的影响，产量出现了较大幅度的波动，全月运行下来，产量与会战目标要求，仍有一定的差距。从分区情况来看，会战任务完成的也不均衡，有的单位较好地完成了月度会战目标，有些单位没有完成月度会战任务，受到了黄牌警告。对此，希望产量形势相对主动的单位，要进一步树立大局意识和进取意识，居安思危，再鼓干劲，乘势而上，继续保持良好的生产态势，产量形势相对被动的单位，要进一步增强危机感和责任感，分析原因，制定措施，强化落实，尽快扭转产量被动局面。全厂各级组织和干部职工要进一步统一思想，提高认识，瞄准既定目标不放松，坚定上产决心不动摇，对“百日上产会战”进行一次再动员、再部署，调动一切积极因素，采取一切有力手段，众志成城，全力以赴，坚决打赢后两个月“百日上产会战”的进攻仗。

二、关于下步工作

各单位、各部门要按照╳厂长对十一月份“百日上产会战”的安排和要求，认真抓好各项工作落实。对下步工作，我重点强调以下五点：

第一，落实责任、吃透情况，进一步提高各项管理水平。在采油厂，不管是搞产量、降成本、抓安全，还是带队伍，各级干部落实责任，吃透情况是保障，也是前提。最近，在一些具体工作上，反映出了部分干部责任不落实，工作情况吃不透，导致一些工作组织不利，管理水平不高的现象。在搞产量上，有松懈的地方，生产组织不科学、不严密，一些工作该提前到位的不能提前到位，国庆期间出现了两起干线破坏，中旬出现的两起因配电柜烧而引起的电网波动，还有部分岗位编造假资料等情况，这都说明了部分干部的责任是不落实的，最起码是工作要求的责任没有尽到。在降成本上，部分干部成本意识不强，花钱大手大脚，一讲控制成本就抱怨厂里不让花钱，有些项目既没有优化方案，也没有论证效益，个别项目设计不合理，也不美观，只是一味的追加投入，既造成资金浪费，又留下无穷的后患，这是干部极不负责任的表现。在抓安全上，存在重安排、轻监督，重检查、轻治理的现象，疏于监督管理，干部和安全管理人员不到现场监督、检查。在带队伍上，个别干部还存在一些对职工反应的问题，视而不见，听而不闻，搪塞应付的情况，不能从思想上去引导、去疏通，而是有问题就往厂里一推了之。以上这些情况，不仅影响了各项管理水平的提高，而且制约了生产经营工作顺利开展。为此，各级干部要进一步强化责任落实，在吃透吃准情况后，履职担责，尽心尽力，尽职尽责，大胆管理，有针对性地去组织开展工作，切实提高各项管理水平，不断促进全厂生产经营工作有效有序进行。

第二，转变作风、自觉奉献，切实发挥干部的模范作用。目前，全厂的各项工作都进入了攻坚阶段，能否接好今年的尾，起好明年的步，事关全厂的发展大局。为此，各级干部要站在讲政治、顾大局的高度，进一步转变作风，自觉奉献，脚踏实地，模范带头，切实抓紧抓好各项工作落实。一要以身作则。各级干部要以身作则，率先垂范，带头提高各项工作的执行力，模范执行各项规章制度，要求职工做到的自己带头先做到，要求职工不做的自己坚决不做，带动职工，凝心聚力、形成合力，推动各项工作不断向前进步。二要真抓实干。各级干部要瞄准既定的工作目标，进一步转变工作作风，科学组织，深入一线，心无杂念，扑下身子，真抓实干，确保各项工作尽快见到成效，近期重点要抓好压负荷期间的生产组织、冬季生产管理以及降电工作。三要自觉奉献。当干部就意味着奉献。各级干部对上是执行者，对下是决策者，在班子里面又是协作者，觉悟和素质都高于一般群众，干工作不能一味的讲待遇、讲报酬、讲条件，要自觉做到大事要讲原则，小事要讲风格，关键时刻要讲奉献，真正的沉下心去，脚踏实地，创造性地开展工作。四要密切关系。各级干部要从一点一滴，从每件小事做起，关心职工生活，密切干群关系，不能把领导和被领导的关系对立起来，要增进干群感情，增强职工的归属感，促进全厂各项工作和谐推进。

第三，夯实基础、突出重点，为明年开局工作提供保障。当前，各单位要在抓好“百日上产会战”的同时，从长远出发，突出重点，进一步做好增强发展后劲的基础工作，确保后两月产量稳定回升过渡到20xx年。一是坚定不移地夯实老区稳产基础。地质系统进一步解放思想，创新思维，深化研究，加大精细区块治理、精细井组治理、精细注采完善、精细注采结构调整的力度，有效改善老区开发效果，夯实稳产上产基础。一方面要优化事故井大修工作量，加快大修施工进度，增加注采井点、恢复储量，另一方面，要加大水井转注力度，加快注采配套速度，提高水驱动用程度。同时，要进一步加大精细注水管理力度，严格水井洗井和水质达标各项制度，确保水井平稳、有效注水。二是坚定不移地推进创先争优活动，进一步夯实基础工作。目前，重点是继续加快标准化井站建设步伐，按照既定的工作方案，标准化井场建设已经进入了全面达标阶段，各单位、各部门要通力配合，加快进度，油藏经营管理办公室要做好全面检查、考核、评比验收工作，确保既定的工作目标如期实现。同时，各单位、各部门、各系统要在总结、分析基础上，要优化提高，有效推进，进一步推进创先争优活动开展，确保各项管理水平和经济技术指标同步提高。

第四，采取措施、严格管理，进一步抓好安全稳定工作。时至年底，安全稳定工作又进入到了一个关键时期，各单位要增强抓好安全稳定工作的重要性和紧迫感，进一步明确责任，强化落实，切实抓好安全稳定工作。一是各级干部职工要切实提高冬季安全管理的思想认识，贯彻落实集团公司四季度HSE视频会议精神，加大自查自改力度，认真做好迎接油田下半年HSE检查考核工作，结合冬季生产的特点，进一步严格各级岗位责任制落实，加大隐患整改力度，加大承包商的监管力度，安全环保监督科牵头要进一步完善冬季极端天气的安全生产预案，开展一次伴生气供热设备的安全检查，组织好“119消防宣传周”活动，做好新《消防法》的宣贯工作，开展消防灭火演练，提高全员消防意识和冬季防火能力，落实好油田《关于今冬明春防火工作实施方案》，确保全厂消防安全，技术科要加大集油干支线、“一井一策”管理措施的落实，确保全厂冬季安全形势平稳。二是维护队伍稳定，各级组织和干部要提高认识，切实维护好队伍稳定，确保亚运会期间、协解人员续保、家属工参保期间的队伍稳定工作。各单位党政正职要充分履行职责，决不能见困难就躲，把矛盾上交，要因势利导，把矛盾化解在基层，消灭在萌芽状态，各单位要针对各类特殊群体进行梳理，将重点人员实行责任承包，严格“零汇报”制度落实，发现问题及时汇报，决不允许敷衍应付，确保队伍高度稳定。

第五，统筹兼顾、科学谋划，认真做好明年的各项部署。今年还有两个月的时间，时间紧、任务重、头绪多。各单位、各部门、各系统在抓好各项生产经营工作的同时，要统筹兼顾，提前动手，科学谋划，认真抓好明年各项工作部署。一是尽快理清工作思路，各单位要按照“细化管理、增强后劲、系统运作、协调统一、稳步推进、持续发展”的总体要求，结合单位实际，突出工作重点，细化保障措施，建立长效机制，在集思广益、充分讨论的基础上，尽快理清符合我厂实际的工作思路。二是尽快谋划好工作部署，各系统明年的工作部署，要在11月份要陆续完成务虚讨论，12月份要完成定稿，元月份要全面实施，各系统要抓紧落实。需要特别强调的是财务资产科要按照“结合实际、全面预算、有力控制、合理使用、规范程序”的思路，尽快制定出我厂全面加强成本预算控制的措施和办法，建立全过程控制成本体系，完善成本控制预警机制;油藏经营管理办公室、规划计划科、法律合同科、纪检办等部门，要进一步规范我厂的经营管理秩序;油藏经营管理办公室要按照“科学设臵目标、完善体制机制、强化过程控制、加强激励考核”的思路，尽快建立起各单位、各系统、各部门的目标考核评价体系，同时坚持重点突出、特色鲜明、有效推进的原则，创新工作思路，建立一套持续深化“比学赶帮超”活动和强化“三基”建设的机制;地质系统要围绕如何实现油田精细开发，夯实稳产基础，如何优化措施方案，尽快建立起精细油田开发的工作流程、管理制度和考核机制，并逐步探索建立起油田开发的预警机制，使油田开发工作更加科学规范、高效有序。当前，地质系统要编制好20xx年各项开发部署方案。同时，各系统要按照“坚持有效的，完善不足的，废除无效的”原则，进一步梳理、完善各项管理制度。

同志们，当前全厂的各项工作都进入到攻坚阶段，工作头绪比较多，生产任务比较重，希望大家牢固树立“一盘棋”的思想，正确处理好上产与各项工作的关系，集中精力，做到“四个到位”，即：精神状态要到位、工作措施要到位，谋划发展要到到位，安全稳定工作要到位，扎实开展好后两个月的上产会战，为后两个月有一个好的结果、为明年好起步做出积极的努力!

开工厂长讲话稿 篇6

——在全厂2018年HSE质量节能工作会上的讲话

李 厂 长（2018年1月30日）

同志们：

今天，我们在这里召开2018年安全环保质量节能工作会议，这也是进入2018年以来，第一个全厂性的大会，会议的主要任务是：贯彻落实集团公司2018年HSSE、油田HSSE质量节能工作视频会议精神，总结全厂2017年HSE质量节能工作，分析形势、查找不足，安排部署2018年任务，进一步动员全厂干部员工转变观念、强化责任，大抓严抓HSE质量节能管理，为全厂扭亏脱困创造良好的安全环境。刚才，寿根同志作了很好的安全环保质量节能工作报告，重点突出、部署明确、要求具体、切中要害，各单位、各部门和各专业分委员要抓好落实。吴朝彬同志宣读了表彰决定，希望受到表彰的先进集体和先进个人再接再厉、争取更大的成绩。技术管理科、采油管理一区和准备大队都作了很好的表态发言，讲了思路和措施，表达了做好HSE质量节能工作的信心和决心，希望大家真正落实到具体工作中、体现在实际行动上。

刚刚过去的一年，全厂干部员工围绕提质增效、扭亏脱困中 心工作，认真贯彻落实集团公司、油田有关安全发展、清洁生产的一系列会议精神和工作要求，牢固树立‚安全是最大效益‛的理念，进一步增强红线意识，坚持底线思维，突出问题导向，强化严细实、狠反低老坏，压实各级安全责任，加大风险管控力度，加快重点隐患项目治理推进，严密隐患排查治理，严格施工现场、直接作业环节和承包商监管，严肃督查问责，积极探索HSE培训考核与员工上岗晋级挂钩机制，深化安全‚三基‛建设，全厂总体安全环保形势保持平稳。2017年，荣获了油田安全生产、安全文化建设、环境保护、职业健康、质量管理、节能减排先进单位。在此，我代表厂领导班子向全厂干部员工，以及所有为HSE质量节能工作付出努力、做出贡献的同志们，表示诚挚的慰问和衷心的感谢！

在肯定成绩的同时，更要清醒认识存在的问题、以及存在问题的根源。一是对安全环保工作认识不到位，思想观念落后，看不到新形势对QHSE工作的新要求，重产量、重效益、重进度,轻安全、轻环保、轻质量的行为时有发生；抓工作靠运气、凭经验的情况存在；说起来重要、干起来次要、忙起来不要的现象依然存在。二是安全习惯永远比安全技能更重要的理念没有完全树立起来，‚怕麻烦‛‚图省事‛‚走捷径‛的不良习惯到处都有；‚黑着脸‛‚瞪着眼‛抓安全的勇气不足；找客观、找借口、找理由的情况普遍存在。三是抓工作形式主义严重，个别单位以会议落实会议，以文件落实文件，有些干部抓安全‚深入‛，而不 ‚身入‛，‚花拳绣腿‛走形式、走过场，对施工现场存在的安全隐患视而不见，听而不闻，‚和稀泥‛‚老好人‛的思想作祟，在处罚上往往是板子高高举起、轻轻放下。四是安全文化尚未形成，主要是对安全制度、安全标准、操作规程缺乏敬畏感，有问题不指出，有过错不批评；抓工作凭感情、靠忽悠、看心情，时紧时松、忽冷忽热，领导要求严了、批评多了就紧一阵，否则，依然我行我素，等等，这都是抓好HSE质量节能工作要不得的，必须高度重视，严肃对待。

下面，在XX同志报告的基础上，我重点就抓好2018年QHSE工作,强调以下四点：

一、提高政治站位，进一步增强做好QHSE工作的责任感 党的十九大报告中对安全环保工作提出明确要求。安全上：‚要树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，健全公共安全体系，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全事故，提升防灾减灾救灾能力‛。环保上：‚要建设的现代化是人与自然和谐共生的现代化，既要创造更多物质财富和精神财富以满足人民日益增长的美好生活需要，也要提供更多优质的生态产品以满足人民日益增长的优美生态环境需要‛。以上这些要求，为安全环保工作指明了方向、规划了路线，必须认真遵循、严格落实。同时，必须看到，新形势对QHSE工作提出更高标准。党的十九大指出‚我国社会的主要矛盾已经转为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾‛。准确把握这一矛盾转 化，要牢记习总书记强调的‚发展决不能以牺牲安全为代价‛‚绿水青山就是金山银山‛‚没有全面健康，就没有全面小康‛的重要指示精神，不断增强做好QHSE工作的责任感，切实提高QHSE工作水平。必须看到，全面依法治国对QHSE工作提出更高要求。党的十九大报告指出，全面依法治国是中国特色社会主义的本质要求和重要保障。去年，中共中央、国务院出台了《关于推进安全生产领域改革发展的意见》，字里行间渗透着法治思维，为我们抓好安全工作划定了法律红线。另外，打好污染防治攻坚战，是党的十九大提出的决胜全面建成小康社会三大攻坚战之一，从‚封土令‛‚2+26‛城市大气污染防治力度不断加大、濮阳市车辆限行措施逐步实施，不难看出，从国家到地方各级党委政府、再到集团公司对安全环保的决心之大、约束之紧、执法之严。为此，我们必须要以法治的视角看待安全、法治的方式做好安全工作。必须看到，QHSE工作是全厂扭亏脱困的前提和保障。扭亏脱困是国有企业履行经济责任的现实要求，更是国有企业生存发展的必然抉择，而安全环保则是国有企业履行社会责任、政治责任的具体体现。总书记曾强调指出‚中央企业一定要提高管理水平，给全国企业做标杆‛。中石化是中央企业，我厂作为中石化的一个基层单位，必须严格按照国家法律法规来经营，必须牢记总书记的重托，切实抓好安全环保工作。实现全厂高质量高效益发展必须建立在安全环保基础之上，离开这一前提和保障，谈扭亏脱困、高质量、高效益发展是无本之木、无源之水。这也是全厂干部员工增强‚四种意识‛的具体表现。针对以上要求，我们必须准确把握时代脉搏，严格遵守法律法规，认真落实上级精神，及时转变思想观念，真正把安全工作作为全厂的‚一号工程‛‚头等大事‛来抓，切实抓紧抓实，为全厂扭亏脱困、转型升级创造良好的安全环境。

二、压实责任落实，大抓严抓QHSE各项基础管理 队伍是带出来的，安全是管出来的。从严压实安全责任是抓好安全工作主抓手。在集团公司2018年HSSE工作视频会上，戴厚良总经理强调指出：‚要清醒认识HSSE工作当前所处的必须严管发展阶段‛,焦方正副总经理从九个方面强调了大抓严抓HSSE工作。具体到我厂，从严强化责任落实，大抓严抓QHSE管理，概括起来就是‚五个强化‛。一要强化领导干部安全引领力。去年12月22日集团公司安全监管局下发了《关于强化各级领导干部安全引领力的通知》，明确指出：领导干部关注安全、重视安全、亲力亲为、做好表率是衡量一个单位（部门）安全管理工作好坏的具体体现，也是推动全员抓好本岗位安全工作的引领和示范，更是培育安全文化的重要内容。目前，从集团公司油田反复强调的领导安全承包责任制、‚六个必‛、主要领导亲自主持召开月度安全会、‚十大风险点承包‛等等，这些都是领导干部安全引领力的具体表现。强化领导干部安全引领力，说到底就是全体干部‚以上率下‛，发挥‚关键少数‛作用，形成‚干部带头引领安全、员工自觉关注安全‛的良好氛围，始终把安全第一的思 想贯穿到生产经营工作中，抓紧抓好。二要强化安全风险管控。管控风险是抓好安全环保工作的前提，特别是油田企业具有高温高压、易燃易爆、有毒有害的特点，安全风险与生产经营相生相伴，风险无时不有、无处不在，必须要进一步强化‚管安全就是管风险‛‚识别不出风险是最大风险‛的理念，自觉增强风险意识，坚持‚安全风险必识‛，推行‚风险清单制+分级负责制‛管控，加强岗位安全风险辨识，健全风险评估、管控和消减机制。要在风险管控上下功夫，绝不能让风险成为隐患，更不能让隐患演变为事故，按照风险大小、逐级承包，广大干部要带头识风险、管风险、控风险，尤其是各单位一把手要承包本单位的一号风险，一号风险就是本单位的最大风险，不能假手他人，这是干部的政治觉悟，也是责任担当。三要强化隐患排查治理。排查治理安全隐患是做好安全工作的基础。要以遏制隐患增量、减少隐患存量、杜绝隐患升级演变事故为原则，进一步完善安全隐患排查治理机制，建立各类隐患排查标准，建立动态台账，实行隐患分级管理、逐项建档、逐项销号。要坚持‚隐患必治‛原则，加快推进2017年未完工的罐区、电力、集输系统的安全隐患治理项目。同时，要积极申报2018年集团公司安全隐患治理项目，优化项目前期论证，科学编制治理方案，争取更多的资金投入，加大安全隐患治理力度，夯实安全生产基础。要加强大气污染防治、高架管线、卫城管廊带、跨河临河管网隐患治理与管控，在这方面，四个采油管理区的责任很重、压力很大，要高度重视，能治理的必须及 时治理，该管控的必须管控到位。四是强化四个“100”开展。2018年，集团公司面向基层要开展四个‚100‛评比，其目的就是发挥典型的示范引领作用，进一步夯实安全基础。四个‚100‛，即：评选表彰100个集团公司级安全生产示范基层单位、100个集团公司级安全生产示范班组、100个安全生产示范岗、100个安全生产优秀班组长。安全部门牵头，各基层单位配合，围绕四个‚100‛评比，强化组织领导，明确工作目标，加大组织力度，积极参与评比。同时，要将四个‚100‛评比与强化安全‚三基‛建设、打造集团公司安全‚三基‛点相结合，与全面推行安全培训与上岗晋级挂钩机制相结合，与应急演练和岗位安全风险辨识技能比武相结合，与全员安全诊断相结合，重点是要围绕集团公司‚辨风险、查隐患、反三违‛全员安全诊断主题，进一步深化全员安全诊断，强化提升全员识风险、知风险、会消减、能安全、会安全的意识和技能。五是强化QHSE从严管理。严是爱，松是害，松松垮垮害几代。牢固树立严管就是厚爱的理念，坚持从严管理是最大的以人为本，从严执纪问责、从严制度落实。在集团公司HSSE视频工作会上，戴厚良总经理指出,‚为什么制度严格不起来、落实不下去？一个很重要的原因是，就是违反制度的成本太低，违规者无所谓，眼开眼闭的‘老好人’大行其道‛。厂安委会、各分委会首先严起来，敢于坚持高标准、严要求，在问题面前不当‚老好人‛，广大干部要以‚慈不掌兵‛的心态，对‚三违‛现象零容忍，安全监督部门要严格执纪、公平处罚，一 把尺子量到底，真正做到‚严之又严、吹毛求疵、铁面无私、六亲不认‛，以优良的QHSE业绩对员工、对单位的根本利益负责。

三、坚持问题导向，有效攻克QHSE工作中的难点 目前，全厂的安全环保基础还比较脆弱，一方面，油区环境复杂、基础设施老化，另一方面，安全形势发生了深刻变化，员工的安全理念、思想观念相对落后，再一方面，油公司体制机制建设逐步到位，生产信息化改造基本完成，智能化、数字化功能不断拓展，人员分流转岗深入推进，外部市场开拓力度不断加大，老工人、新岗位，老岗位、新要求日益显现，等等，这些都给安全工作带来了新挑战。抓好安全环保工作，要坚持问题导向、突出重点关键，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，精准施策、有效解决。一要加强直接作业环节管理。直接作业环节永远都是安全的重点、难点，也是QHSE工作的出发点、落脚点，QHSE所有的要求和工作，最终都要落实到每一项具体操作上。为此，加强直接作业环节，必须要严格做到危害识别、风险评估、削减措施、监督监护‚四个到位‛。这里强调两点：一点是绝对不能把现场监督监护看成可有可无的事情；一点是加强操作人员自我约束、自我保护的教育引导，养成遵章守纪、按规操作、远离违章的良好行为习惯，坚决杜绝有章不循的乱干、无知无畏的蛮干、艺高人大胆的瞎干。二要抓好承包商的监管。要牢固树立‚谁的地盘谁负责‛‚承包商事故就是甲方事故，承包商问题就是甲方问题‛的理念。目前，油田专业化改革已经到位，与开发生产息息相关 的作业、维修、特车、供电、小汽车等队伍都转变成了承包商，我们必须真正把承包商当成自己的队伍、自己的班组、自己的员工去管理、去要求、去考核、去处罚。同时，要按照集团公司的要求，强化承包商管理制度专题培训，使承包商施工节点控制、部门职责、绩效考核、事故问责入脑入心，目前这项工作正在全厂开展，安全部门要切实抓好、抓出成效。另外，在集团公司HSSE视频工作会上，对承包商的管理提出了‚两个提级调查‛，即：对承包商违反建设方安全规定导致的事故提级调查，对承包商重复发生或严重违章的问题按照事故提级调查。这一要求，我们必须坚决、严格执行。三要强化外部市场管控。开拓外部市场，是拓展生存空间、深化转型升级的客观需要，也是提质增效、扭亏脱困的现实需要。而外部市场的安全监管是永恒的主题。目前，全厂的外部市场点多、线长、面广，跨工种、跨行业，新转岗、新培训的员工较多，无形中增加了安全监管的难度，难度再大，安全工作一丝一毫也不能放松，必须从严、从细、从实抓紧抓好。这方面，我们必须敢于担当，决不能把外部市场的安全管理，完全依靠甲方，也不能只让外部市场员工创效益，不管外部市场员工的人身安全，否则，外部市场员工的安全感、归属感在哪里？ 四要关心员工身心健康。总书记强调指出，‚没有全民健康，就没有全面小康‛。近年来，随着改革不断深入，员工的工作、生活压力越来越大，高血压、心脑血管疾病呈现年轻化。作为国有企业的干部，要时时处处关心、关爱员工的身心健康和心 理健康，这也是安全工作的应有之义。在集团公司HSSE视频会上，戴总通报了一组数据，让人触目惊心。2007年-2017年的10年间，员工在岗期间的非生产性事故死亡人数数倍于安全事故，其中，突发疾病和交通事故占88%，并且意外身亡的员工平均年龄只有44岁，上有老下有小，倒下了，家庭陷入困境。我们要对每一名员工负责，虽然没有法律上的责任，但至少有道义上的责任。希望在座的各位干部要对本单位本部门的员工身心健康、心理健康做到心中有数，在安排工作时要充分考虑，尽到责任关怀，该提醒到的提醒到，该嘱咐到的嘱咐到，该要求到的要求到。同时，要加强人文关怀，做好员工尤其是外部市场人员的心理疏导，疏解员工工作、生活压力，让员工以更好的心态、更健康的身体投入到生活、工作中。

四、严格督查问责，促进本质安全环保水平提升

我们抓安全环保，方向就是实现本质安全环保。严格督查问责，是促进本质安全环保的重要措施和手段。在安全环保上，不论是严格的督查，还是严厉的问责，都不是目的，目的就是提高安全环保水平，确保全厂安全发展、清洁生产。严格督查上，要进一步明确安全督查大队的工作职责，充分发挥安全总监、专业安全分委会和安全督查大队的作用，培育培养一支精业务、懂管理、具有强烈安全风险意识和担当精神的安全专业队伍。要拿着‚放大镜‛去督查、拿着‚显微镜‛查隐患、拿着‚望远镜‛剖根源、拿着‚透视镜‛追责任，发扬一丝不苟的精神，练就‚火 眼金睛‛，让安全隐患无处藏身，确保督查全覆盖、无盲区。要坚持实事求是，敢于当‚黑脸包公‛，不打感情牌、不当‚老好人‛，真正将问题暴露出来。要创新督查方式，充分发挥生产信息化优势和功能，加大人机联动、人机联防，提高安全环保督查实效。严厉问责上。只有问责，才能负责。要贯彻落实集团公司安全绩效评价工作要求，进一步细化、量化‚全员担责、全员奖惩‛考核政策。从现实情况看，抓安全环保工作，我们缺少的不是考核、问责的制度、办法，而是问责的力度还不够大、不够严、不够狠，还没有触及其灵魂深处，还没影响到干部的‚位子‛和‚帽子‛。这里，我重申一点，当领导、当干部必须对安全负责，这是职责、也是担当。凡是出现了违章现象，对相关责任人要严肃追究，必要时上提一级追责、问责。在这一点上，厂党委、厂领导的认识是一致的，态度也是坚决的，绝不含糊。

最后，再强调一点近期的安全环保工作：现在正值寒冬时节，又逢春节即将来临，集团公司和油田专门下发了《关于做好冬季安全生产工作的通知》，各单位、各部门要针对冬季安全生产的特点，切实加强安全风险评估管控和隐患排查治理，强化日常安全管理，安全部门和督查大队要在节前开展一次安全专项检查，重点检查各级干部安全承包责任落实、节日期间安全应急预案准备，跨河临河管网、高架管线、单拉罐、水套炉安全环保措施制定，计量站、联合站、集气站、高油气比井周边禁燃禁放管控，以及节日期间干部在岗值班、带班、盯现场制度执行。同志们，安全环保是全厂扭亏脱困、转型升级的基础，全厂干部员工要牢固树立‚抓安全就是抓发展‛的理念，进一步解放思想、转变观念，以一抓到底的狠劲、一以贯之的韧劲、一鼓作气的拼劲，突出重点、抓住关键，强化责任、狠抓落实，大抓严抓QHSE各项工作，为全厂扭亏脱困、高质量发展提供更加坚实的安全保障。

厂长朱国平 篇7

他这辈子干得最成功的一件事，是被组织上“硬安排”进江苏省邮电印刷厂，然后救活了这家快要破产的企业。

提起国企，人们头脑中首先迸出来的通常是“垄断”、“大块头”、“重点领域”等关键词。这种认知蒙蔽了小微型国企的存在。

常州市共有1600余家印刷厂，江苏省邮电印刷厂是其中唯一的国企，且排第一;在全国邮政系统“定点厂”中，它是2013年唯一未亏损的企业。

朱国平说：“国企在完全自由竞争的行业也能有所作为，并非国企管大，民企管小。”

到了改革与破产赛跑的时刻

江苏省邮电印刷厂是新中国经济大潮中的一朵浪花，每次转弯、起伏都随大势。

1970年，常州邮政机械厂在“抓革命促生产”的口号中诞生。

1987年，在各地印刷业蓬勃发展的大背景下，常州邮政机械厂转为江苏省邮电印刷厂。

时年16岁的秦丽萍是该厂招进来的第一批工人之一。她回忆说，厂里主要是为邮电配套印刷电话号簿。铅字排版，凸版印刷。1996年开始印明信片，“梅兰竹菊、笔墨纸砚、长江长城、福禄寿喜”。这种单一的产品结构一直持续到2003年。

其间，印刷厂经历了1998年的邮电分营，分出“富户”电信、“穷户”邮政，印刷厂被划分给后者。

上个世纪90年代，中国全面走向市场经济，邮电印刷厂未作出与时俱进的应对，至2003年，已濒临破产边缘。外债400多万元，欠职工加班2.5万天，拖欠职工福利分房800多万元。职工每月收入只有六七百元。

车间里一片杂乱，印刷设备落后陈旧，处在半停产状态中。这是2003年5月28日，朱国平对印刷厂的第一眼印象。他被任命为厂长，“真的不愿迈进厂门。”

在厂的一线员工、离退休人员三天两头上门要说法。朱国平当时是常州邮政最年轻的中层干部，从没有想过印刷厂这个老大难会和自己挂上钩。

“改革”这个他只在文件上打过交道的词，从纸面上硬生生地进入现实。

国企改革第一难：人情关

朱国平打算从人事与生产两方面破题。

在调任印刷厂之前，他是常州邮政局人事教育部主任，深谙人事之利弊。

180多人的厂子，管理人员占了1/3，除了把管理人员从60人减到十几人外，厂部管理人员全部充实到生产一线;对生产班组长重新竞争上岗;将拥有裙带关系且长期无所作为的员工全部按照劳动部门规定程序予以解除劳动关系;同时启用一部分有业务能力和技术能力的新人。

人事重负是国企改革第一难。有托请关系要重返厂部行政或后勤，有通过地方领导向朱国平施压，有向上級组织“反映情况”，有跟到朱国平家里以死相逼，有过激者，拿着利器冲到了办公室……

朱国平连“头可断、血可流”这样的话都撂下了。坚持之下，厂风焕然一新。

迄今，管理人员下车间的做法依然保留，他们每天用2小时处理办公事务，用6小时在一线劳动，帮助打包、配联、束腰、贴标、灌封糊封……机关人员参加劳动不仅节约了人工成本，同时也了解了生产工艺流程及质量管控，拉近了机关与一线的距离。

另一场硬仗是消灭人事关系中的身份差。该厂的编制有国营、集体两种身份，朱国平刚就任时“国营身份不买集体身份的账，集体身份不买国营身份的账”。

现在，不仅实现同工同酬，而且还有一项特殊规定：“劳务工”一词在厂中被禁用。“这个词体现了不公平、不尊重。”朱国平说。

一个能说明这种公平的例子是，在朱国平到任之前，厂里很少有人买房，因为没钱，货币分房实现不了，现在，就连无编制的员工也大多买了房子。

市场角色的重塑与重生

朱国平的另一个改革切入点是生产。当时只有明信片和号簿两种产品，而且明信片的生产有明显的季节性，只有最后一个季度在忙，前三季度在赋闲中亏损。

也有其他订单，但是设备落后，无法生产。2005年，朱国平作出了一项大胆投资——以255.1万元引进一台商业表格机，以发展银行对账单业务。更大胆的是向职工借钱完成投资。

这台商业表格机当年就实现了业务收入180万元，2006年，通过不断投入，就商业表格机而增长的业务量翻了六倍。

越来越多的职工开始支持厂里发展，以这种“投资向职工借钱，收益后以提高奖金的形式返给职工”的方式完成了厂里的多项投资，每年添置设备，已累计投资1.1亿元，尤其在2005～2012年期间，每年在更新硬件设备方面的投资金额达到一千万元，最高峰的时候，即2011年投资了近两千万元，先后引进了大型印刷机、后加工设备、切刀设备、精装线设备等先进设备，使得产品结构的丰富成为可能。

印刷厂从最初单纯承揽“信纸、信封、邮资封片、号簿印刷业务”转变为“邮政贺卡、EMS封套、邮资封片、银行对账单、高档书刊、画册、异型贺卡、年册、丝绸印刷、宣纸印刷等几十项产品印刷齐头并进”。

产品线的丰富增强了企业抗风险的能力。目前，印刷企业主要面对两方面的利空。一是“八项规定”厉行节俭，礼品市场萎缩，每天都有小印刷厂倒闭，江苏邮电印刷厂也因此每年少赚四五千万元，但仍然是邮政系统中唯一盈利的定点厂，亏损大的，达1亿元;二是电子屏对纸面阅读的替代，使印刷业的领地也越来越小。

江苏邮电印刷厂市场部经理高红表示，拓展新产品线，是企业的应对之道。

通过对人事、生产两条线的改革，这家小微型国企实现了市场角色的重塑，并在公平的市场竞争中重生。

除了资方姓“国”，江苏省邮电印刷厂无论从气质还是市场活动，都完全是一个平等的市场主体。

江苏省邮政公司的一名内部人员表示，作为省公司的直属企业，邮电印刷厂并没有得到特别的优待，甚至在破产边缘时，也是一家“可放弃”的企业，“只能靠他们自己在市场中活下来。”

从江苏省邮电印刷厂的改革来看，推动企业发展最重要的是有一名对组织负责、对职工负责的有能力的“掌舵人”。朱国平既有清晰的思路，又有坚定的意志去推动执行，还有一种改革开放之初创业家的勤奋，只要一得到招标或者订单信息，朱国平就如获至宝，带上他的“所有行李”——几包方便面，连夜跑向目的地，或推销信封信纸，或争取新的客户订单。

开工厂长讲话稿 篇8

在十月份月度总结会上的讲话

（2010年10月31日）

同志们：

今天的会议，既是“百日上产会战”的阶段总结会，又是一次推进会，同时也是一次再动员、再部署的会议。会议非常重要，内容也比较丰富。刚才，╳主席传达了十七届五中全会的主要精神，╳厂长全面总结了十月份的会战工作，重点安排了十一月份的会战任务，╳厂长通报了十月份的会战考核兑现情况，采油区和工作组的代表，都作了很好的表态发言。下面，我再讲两个方面的意见：

一、对十月份“百日上产会战”简要评价

十月份，全厂干部职工自觉淡化节日气氛，通过加强组织领导，深入动员部署，分解措施指标，开展形势宣讲，层层传递压力，严密生产组织，加快措施运行，强化冬季管理，加大油区防范和工作考核力度，“百日上产会战”在十月份见到了一定的成效，这种成效不仅体现在产量上有了一定幅度的回升，而且遏制住了产量持续下滑的势头。尤其是在中旬，通过集中实施新投、压裂等进攻性措施，产量一度达到会战目标，与上旬相比，上升了一个较大台阶，这也是今年以来上产幅度最大的一个旬度，进入下旬以来，一方面受新投、压裂等进攻性措施工作量投入不足的影响，另一方面，受连续出现了几起电网事故和油区治安反复 1的影响，产量出现了较大幅度的波动，全月运行下来，产量与会战目标要求，仍有一定的差距。从分区情况来看，会战任务完成的也不均衡，有的单位较好地完成了月度会战目标，有些单位没有完成月度会战任务，受到了黄牌警告。对此，希望产量形势相对主动的单位，要进一步树立大局意识和进取意识，居安思危，再鼓干劲，乘势而上，继续保持良好的生产态势，产量形势相对被动的单位，要进一步增强危机感和责任感，分析原因，制定措施，强化落实，尽快扭转产量被动局面。全厂各级组织和干部职工要进一步统一思想，提高认识，瞄准既定目标不放松，坚定上产决心不动摇，对“百日上产会战”进行一次再动员、再部署，调动一切积极因素，采取一切有力手段，众志成城，全力以赴，坚决打赢后两个月“百日上产会战”的进攻仗。

二、关于下步工作

各单位、各部门要按照╳厂长对十一月份“百日上产会战”的安排和要求，认真抓好各项工作落实。对下步工作，我重点强调以下五点：

第一，落实责任、吃透情况，进一步提高各项管理水平。在采油厂，不管是搞产量、降成本、抓安全，还是带队伍，各级干部落实责任，吃透情况是保障，也是前提。最近，在一些具体工作上，反映出了部分干部责任不落实，工作情况吃不透，导致一些工作组织不利，管理水平不高的现象。在搞产量上，有松懈的地方，生产组织不科学、不严密，一些工作该提前到位的不能提

前到位，国庆期间出现了两起干线破坏，中旬出现的两起因配电柜烧而引起的电网波动，还有部分岗位编造假资料等情况，这都说明了部分干部的责任是不落实的，最起码是工作要求的责任没有尽到。在降成本上，部分干部成本意识不强，花钱大手大脚，一讲控制成本就抱怨厂里不让花钱，有些项目既没有优化方案，也没有论证效益，个别项目设计不合理，也不美观，只是一味的追加投入，既造成资金浪费，又留下无穷的后患，这是干部极不负责任的表现。在抓安全上，存在重安排、轻监督，重检查、轻治理的现象，疏于监督管理，干部和安全管理人员不到现场监督、检查。在带队伍上，个别干部还存在一些对职工反应的问题，视而不见，听而不闻，搪塞应付的情况，不能从思想上去引导、去疏通，而是有问题就往厂里一推了之。以上这些情况，不仅影响了各项管理水平的提高，而且制约了生产经营工作顺利开展。为此，各级干部要进一步强化责任落实，在吃透吃准情况后，履职担责，尽心尽力，尽职尽责，大胆管理，有针对性地去组织开展工作，切实提高各项管理水平，不断促进全厂生产经营工作有效有序进行。

第二，转变作风、自觉奉献，切实发挥干部的模范作用。目前，全厂的各项工作都进入了攻坚阶段，能否接好今年的尾，起好明年的步，事关全厂的发展大局。为此，各级干部要站在讲政治、顾大局的高度，进一步转变作风，自觉奉献，脚踏实地，模范带头，切实抓紧抓好各项工作落实。一要以身作则。各级干部

要以身作则，率先垂范，带头提高各项工作的执行力，模范执行各项规章制度，要求职工做到的自己带头先做到，要求职工不做的自己坚决不做，带动职工，凝心聚力、形成合力，推动各项工作不断向前进步。二要真抓实干。各级干部要瞄准既定的工作目标，进一步转变工作作风，科学组织，深入一线，心无杂念，扑下身子，真抓实干，确保各项工作尽快见到成效，近期重点要抓好压负荷期间的生产组织、冬季生产管理以及降电工作。三要自觉奉献。当干部就意味着奉献。各级干部对上是执行者，对下是决策者，在班子里面又是协作者，觉悟和素质都高于一般群众，干工作不能一味的讲待遇、讲报酬、讲条件，要自觉做到大事要讲原则，小事要讲风格，关键时刻要讲奉献，真正的沉下心去，脚踏实地，创造性地开展工作。四要密切关系。各级干部要从一点一滴，从每件小事做起，关心职工生活，密切干群关系，不能把领导和被领导的关系对立起来，要增进干群感情，增强职工的归属感，促进全厂各项工作和谐推进。

第三，夯实基础、突出重点，为明年开局工作提供保障。当前，各单位要在抓好“百日上产会战”的同时，从长远出发，突出重点，进一步做好增强发展后劲的基础工作，确保后两月产量稳定回升过渡到2011年。一是坚定不移地夯实老区稳产基础。地质系统进一步解放思想，创新思维，深化研究，加大精细区块治理、精细井组治理、精细注采完善、精细注采结构调整的力度，有效改善老区开发效果，夯实稳产上产基础。一方面要优化事故

井大修工作量，加快大修施工进度，增加注采井点、恢复储量，另一方面，要加大水井转注力度，加快注采配套速度，提高水驱动用程度。同时，要进一步加大精细注水管理力度，严格水井洗井和水质达标各项制度，确保水井平稳、有效注水。二是坚定不移地推进创先争优活动，进一步夯实基础工作。目前，重点是继续加快标准化井站建设步伐，按照既定的工作方案，标准化井场建设已经进入了全面达标阶段，各单位、各部门要通力配合，加快进度，油藏经营管理办公室要做好全面检查、考核、评比验收工作，确保既定的工作目标如期实现。同时，各单位、各部门、各系统要在总结、分析基础上，要优化提高，有效推进，进一步推进创先争优活动开展，确保各项管理水平和经济技术指标同步提高。

第四，采取措施、严格管理，进一步抓好安全稳定工作。时至年底，安全稳定工作又进入到了一个关键时期，各单位要增强抓好安全稳定工作的重要性和紧迫感，进一步明确责任，强化落实，切实抓好安全稳定工作。一是各级干部职工要切实提高冬季安全管理的思想认识，贯彻落实集团公司四季度HSE视频会议精神，加大自查自改力度，认真做好迎接油田下半年HSE检查考核工作，结合冬季生产的特点，进一步严格各级岗位责任制落实，加大隐患整改力度，加大承包商的监管力度，安全环保监督科牵头要进一步完善冬季极端天气的安全生产预案，开展一次伴生气供热设备的安全检查，组织好“119消防宣传周”活动，做好新

《消防法》的宣贯工作，开展消防灭火演练，提高全员消防意识和冬季防火能力，落实好油田《关于今冬明春防火工作实施方案》，确保全厂消防安全，技术科要加大集油干支线、“一井一策”管理措施的落实，确保全厂冬季安全形势平稳。二是维护队伍稳定，各级组织和干部要提高认识，切实维护好队伍稳定，确保亚运会期间、协解人员续保、家属工参保期间的队伍稳定工作。各单位党政正职要充分履行职责，决不能见困难就躲，把矛盾上交，要因势利导，把矛盾化解在基层，消灭在萌芽状态，各单位要针对各类特殊群体进行梳理，将重点人员实行责任承包，严格“零汇报”制度落实，发现问题及时汇报，决不允许敷衍应付，确保队伍高度稳定。

第五，统筹兼顾、科学谋划，认真做好明年的各项部署。今年还有两个月的时间，时间紧、任务重、头绪多。各单位、各部门、各系统在抓好各项生产经营工作的同时，要统筹兼顾，提前动手，科学谋划，认真抓好明年各项工作部署。一是尽快理清工作思路，各单位要按照“细化管理、增强后劲、系统运作、协调统一、稳步推进、持续发展”的总体要求，结合单位实际，突出工作重点，细化保障措施，建立长效机制，在集思广益、充分讨论的基础上，尽快理清符合我厂实际的工作思路。二是尽快谋划好工作部署，各系统明年的工作部署，要在11月份要陆续完成务虚讨论，12月份要完成定稿，元月份要全面实施，各系统要抓紧落实。需要特别强调的是财务资产科要按照“结合实际、全

面预算、有力控制、合理使用、规范程序”的思路，尽快制定出我厂全面加强成本预算控制的措施和办法，建立全过程控制成本体系，完善成本控制预警机制；油藏经营管理办公室、规划计划科、法律合同科、纪检办等部门，要进一步规范我厂的经营管理秩序；油藏经营管理办公室要按照“科学设臵目标、完善体制机制、强化过程控制、加强激励考核”的思路，尽快建立起各单位、各系统、各部门的目标考核评价体系，同时坚持重点突出、特色鲜明、有效推进的原则，创新工作思路，建立一套持续深化“比学赶帮超”活动和强化“三基”建设的机制；地质系统要围绕如何实现油田精细开发，夯实稳产基础，如何优化措施方案，尽快建立起精细油田开发的工作流程、管理制度和考核机制，并逐步探索建立起油田开发的预警机制，使油田开发工作更加科学规范、高效有序。当前，地质系统要编制好2011年各项开发部署方案。同时，各系统要按照“坚持有效的，完善不足的，废除无效的”原则，进一步梳理、完善各项管理制度。

同志们，当前全厂的各项工作都进入到攻坚阶段，工作头绪比较多，生产任务比较重，希望大家牢固树立“一盘棋”的思想，正确处理好上产与各项工作的关系，集中精力，做到“四个到位”，即：精神状态要到位、工作措施要到位，谋划发展要到到位，安全稳定工作要到位，扎实开展好后两个月的上产会战，为后两个月有一个好的结果、为明年好起步做出积极的努力！