厂长发言稿

2024-09-22

厂长发言稿（精选4篇）

厂长发言稿篇1

大家晚上好!

春花含笑意，爆竹增欢声，在这样的一个喜庆的节日里，我们汇聚在此，共同庆祝20xx年新一年度的到来。值此佳节之际，我代表领导班子，向全体员工和一直支持我们的新老朋友们，致以新年的问候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，万事如意!

在过去的20xx年，作为公司的创业阶段，我们面临着重重困难，外部市场的激烈竞争，内部设备短缺，都造成我们的举步维坚，但是我们所有的员工能够紧紧的抱在一起，坚持我们自己的理想及信念，用我们的坚强毅力，和不怕苦，不服输的工作作风，在新老朋友的支持配合下，还是取得了一个丰收的20xx!我们超额完成了年度计划，为公司打开了市场大门，这就是我们的胜利，我为全体员工感到自豪，并向所有支持和配合我们的朋友们致以最崇高的敬意!

20xx年新的一年，新的气象，还有一个新的征程。我们的未来是光明的，是喜人的。春敲起了战鼓，年吹响了号角!我们把愿望写在今天，听事业的口哨响起，和祖国一起在明天的跑道上冲次!不管汗能流多少，也不怕血可洒许多，我们在今天铭刻下人生的理想，并为此奋斗到底!

今天来到xx分厂非常高兴，和大家见面十分愉快。首先要感谢公司管理层对我的信任，推荐我到xx分厂来任职，我完全服从公司的决定。在这里还要感谢生产制造部的领导对我的工作的支持和肯定，使我有机会来到xx分厂，跟大家一起工作。我是向大家学习来了，希望大家支持我，帮助我，一起把xx分厂的工作搞好。

我一定不辱使命，不负重托，努力工作，恪尽职守，以强烈的责任心、认真的态度和踏实的作风，做好今后的工作，不辜负大家对我的期望。在坐的有许多经验丰富的老同志，有年富力强的年轻同志，我会虚心向大家学习，会向大家请教很多东西，拜大家为师，我想在大家的支持和帮助下，一定会把xx分厂的工作搞好。谢谢大家!

分厂厂长月底汇报发言稿篇2

各位领导、各位同事大家好，下面由我代表本部门向大家汇报多晶生产部本月工作情况。

9月份是忙碌的一个月，特别是后半月，我部门同在坐的各位一起，完成了大修攻坚战，部门大修剩余的三个项目也在按计划进行。

前半个月是正常生产期，多晶硅的产量稳定、还原系统运行平稳，部门按照公司生产计划完成了各项指标，试验和技改工作也稳步推进。截止9月14日大修停车，本月完成产量：839吨，多晶硅还原电单耗56.43度每公斤，电单耗受停车的小炉次影响有所提高，正常停炉的炉次还原电耗55.5度/kg，还原电耗已经步入55度时代。

9月中旬大修停车，由于之前对于大修项目准备比较充分，大修物资、检修方案准备到位，虽然停车较为仓促，但仍然是有准备之仗。今年大修多晶生产部项目共95项，活儿比往年多，施工单位人手紧张，我部门克服困难、不等不靠、加班加点。为保证检修进度，一些原本安排施工单位进行的拆除、安装工作，分区负责的大班长们带领员工主动自己来干，并与施工单位做好工作衔接，尽可能的提高效率。大修过程中新发现的管道堵塞、阀门内漏情况，也主动要求临时增加项目进行清理、改造，绝不给生产留隐患、不给系统留风险。

经过此次大修，系统稳定性得以提高，为开车后减少故障炉次，更顺利的安排生产，继续挖掘还原炉潜力，打下了基础。本次检修与还原炉相连的可能造成气体回窜的阀门全部更换，相信一些质量问题、芯夹问题也会在开车后改善。部门成员也通过本次检修，专业水平、团队凝聚力、系统熟知度、新员工的培养都的到了提升，队伍得到了很好的锻炼。

安全方面，加强部门成员安全环保意识，时刻将安全环保放在首位；严格规范工艺流程、操作规程和作业指导书。同时改进工艺、设备，从硬件上实现本质安全。特别是后半月大修期间，安全工作更是头等大事，对每一项大修项目，负责人、大班长都进行安全分析，利用班会时间进行讨论，提前预见安全风险，提前做好预防措施。从氮气置换、物料压料各个环节都做到有方案、有记录、有监督、有检测。对施工单位进行安全交底、落实签票制度，管理人员现场对施工单位的安全风险点进行强调，保证大修期间不发生一起安全事故、不发生一起人身伤害事故。

设备管理方面,多晶生产部一直是保证安全平稳的原则下，不断对设备改进、优化、试验。一直致力于改进还原炉的备件、电器，部门自主设计外延喷嘴，改进石墨夹头、改进电极绝缘结构，设计视镜，使用新材料、新结构，还原电气不断的试验改进设定参数、与厂家一道研究学习进行软硬件升级。通过生产试验以及和同行业的交流学习，能够取长补短，保持技术的先进性，不断创新发展。

本月还将还原四个区的天车进行了线路、电器柜、滑轮等彻底更换，对各炉筒清洗机安排专人进行了一遍较彻底的维护保养，更换配件。这两样非主工艺系统设备出问题了十分耽误生产，一定要保证备件充足，维护十分到位。对C区设备进行排查、改造、恢复，为电子级项目做准备。管理提升方面,部门的管理提升工作主要是围绕生产和技术进步展开的，相辅相成。每个月根据生产和技术改进的需要，部门制度或规定都会有相应的修改和增减。近期主要集中在对于影响质量的环节进行操作规程、考核优化。质量考核到班组、到人。同时检修工作中暴露出来的管理弱项在以后的工作中要进行加强。考核方面，根据公司生产计划，多晶生产部内树立更高的目标标准，并分解到具体项目、具体指标、具体的岗位，让奖惩有依据，工作有目标和动力。这样才能调动部门成员积极性，主动消除影响生产的人为因素。通过很方便的微信表格软件收集汇总合理化建议，鼓励每个人提出解决问题的方法。

还原车间生产仍然存在许多待解决的问题，在开车后仍要继续进行。例如接地问题造成故障炉次增多，既影响产量，又影响质量。虽然目前缺相问题相比从前有明显减少，但同行业所得到的信息来看，我们的缺相相对某些厂家偏多，开车后要继续进行试验，试验外来的绝缘方案，自己也设计绝缘，电器接地优化，装炉前耐压试验，备品备件清洗改进，工艺优化减少硅粉，定期打磨底盘，等等各方面工作还在继续，常抓不懈。另外倒炉问题、芯夹问题、电子级上马、新型还原炉安装试验，各个工作等待着我们继续去推进，部门上下充满信心迎接挑战。

质量是企业发展的命脉，尤其在目前这样的市场形式下，产品质量尤为重要，我们自主研发的S型喷嘴对解决树皮料的作用已明显的发挥出来，有炉次致密料比例提高到80%以上，并且电单耗可与同区其他炉次持平，后续我们将在此质量水平下进一步降低电耗并进行推广，紧紧围绕降低成本和提高产品质量开展生产活动。

再开车后，我们对大型还原炉30对＼36对＼48对棒的研究会逐步取得更大成效，新型陶瓷的推广有望使缺相问题从硬件方面得到解决，通过上百次的核算、实验，我们会掌握了更成熟的24棒生产工艺，通过许多次每1mm的修正，我们会调整到最合适的供料喷嘴，气水换热器的最后两台改造完毕杜绝了还尾系统水泄露堵塞风险。3米硅芯应用也是国内仅有的。芯夹问题在本次大修更换所有尾气、放空、还原尾气阀门后会有显著减少。新30对棒、45对棒还原炉投产会对产量提高和还原炉设计更新提供依据和方向。C区电子级将来的开车会使还原提升到一个新的技术层次。

工厂厂长!副厂长篇3

组织实施公司下达的生产经营计划，保质保量地完成生产任务，确保安全文明生产。

工作内容:

督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；

协助总经理编制公司中长期发展规划，审定生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；

根据公司发展需要，协助公司领导开发项目工程、研制产品，督促工厂各部门制定近期、中期、远期研制和开发计划并确保实施和实现；

加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

组织下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要；贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保厂区无安全事故发生；

切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件。

任职资格:

企业管理、理工类或相关专业本科以上学历。

受过企业管理、生产管理、管理能力开发、市场营销、财务管理等方面的培训。8年以上制造企业管理工作经验。

具有通权达变的业务判断能力、出色的分析能力和极强的业务管理能力；

熟悉国家的法律法规和地方的政策规章；

掌握行业和市场的发展动态，了解主要竞争对手的状况；

熟练操作办公软件。

正直、坦诚、成熟、豁达、自信，高度敬业，良好的团队合作精神；

厂长职责与权限篇4

一、职责范围

1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术

标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的

各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。

2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。

对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关.3.抓好安全工作，确保完全生产无事故。对生产中发生的各类事故，要及时组

织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的处理意见，定出防范

措施。

4.抓好质量和计量工作，严格工艺指标,提高优质合格品率。

5.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项

目。

6.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情

况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产

工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。

7.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。

8.搞好员工生活、住宿、工作条件，正确处理好公司与员工的利益。

二、职责

1。负责确定厂安全管理目标，审批安全管理有关文件，保证安全生产资金有

效投入，对厂的安全生产工作全面负责。

2、主持厂的安全委员会工作，定期召开安全工作会员：建立健全安全管理网络，组织并制定实施安全生产应急救援预案，检测并考核同级副职和下属单位安

全生产责任制的落实情况：及时研究、解决安全生产方面的重大问题。

3、贯彻三级安全教育制度，注意员工的思想动态，常对员工进行安全思想教

育，提高安全意识，制止违章操作。

4、按时编制安全技术措施计划，并负责组织实施。

5、审定厂安全生产方针目标、安全技术措施计划及有关安全生产的表

彰、奖励和处分。

6、发生人身事故和重大设备事故时，要亲临现场组织抢救、处理、配合有关

部门按事故《四不放过》原则进行查处，吸取教训，采取措施。

7、严格执行个体防护用品的发放标准。

三、职权

1、有权调查、研究、指导各部门工作；

2、对各部门工作有奖惩权；

3、对公司重大工作有处置权；对生产工人有招聘、辞退权。

生产部经理职责与权限

一职责负责拟制生产作业计划和生产准备，在制品的管理工作。掌握生产、技术准备和市场需求情况，做好生产能力平衡，最大限度发挥生产潜力。严格投入产出，对各生产车间加强制程质量控制。负责组织召开生产调度会、安全生产会、对会议决议执行情况进行督促检查。5 运用有效手段，处理生产中出现的问题，保证生产计划全面完成。6 负责各种产生记录及报表编制，指导基层做好生产日报、月报和其它统计工作。7 负责对各生产单位的生产计划完成情况及各项经济指标实现情况的检查考核工作。8 负责领导交办的其它任务和程序文件规定的其它工作，并配合厂办参与对员工的应知应会的培训和考核。对下达生产任务负责，对计划不准，管理不严调度失误造成后果负责。对现场安全文明生产和本部门业务工作负责。对生产统计的各类报表的及时性、准确性、完整性负责。对不及时完成上级交待事务和用户函电要求造成损失负责。因工作失误，使我厂信誉和经济受到损失负责。对生产的产品质量负责，有责任向有关部门提供相关资料。

二职权有权编制生产作业计划，对计划的实施有组织、指挥、检查考核权。有权参与产品质量分析，提出相应建议。有权对各车间工作的各项指标进行考核和奖惩。有权对各车间执行安全生产规章制度，规程等情况进行检查监督和处理。5 发布调度命令，对完不成任务的单位有权追究责任。有权召开生产调度会、安全生产会、对会议决议有检查考核权。对本部门人事配置有建议、处置权。

副厂长安全职责与权限

1、按照管理“谁主管谁负责”的原则，对全厂的安全生产、工艺技术、质量、设备的安全运行负直接领导责任。

2、严格执行国家和上级领导部门有关的安全生产方针、法律、法规、政策和制度。在生产活动过程中，要坚持安全生产“五同时”监督检测科室工段对安全职责履行和安全生产管理制度、规程的执行情况。

3、组织职能科室建立和不断完善各工种的岗位安全技术操作规程、工艺技术规程、设备维护、检修规程及安全生产管理制度，并监督实施执行。

4、每月组织并参加安全生产（设备）大检修，并对检查出的事故要及时落实整改，如暂时不能解决，要采取相应的防范措施，并逐级上报直至解救

5、检查督促员工爱护安全设施和机器设备，及正确使用劳保防护用品，发生事故要严格要求“四不放过”的原则进行处理，保护事故现场、差名原因、分析责任，采取防范措施。

6、保证网络快捷、高速运行，负责安全监督管理工作，确保无隐患事故

二权限

1、负责员工技术的培训，审定员工技术培训计划，并督促计划的执行和实施

2、督促协调科室、工段认真贯彻执行安全生产方针，政策、法令及有关规定。

3、参加安全生产大检查，督促解决安全方面存在的问题，纠正“三违”现象。

4、健全治安保卫制度，负责要害部门安全生产保卫工作及各类重大活动的现场工作。