人生成长经历的三个阶段

人生成长经历的三个阶段（共6篇）

人生成长经历的三个阶段篇1

人生成长经历的三个阶段-------《商道》读后

近几天读了韩国的小说《商道》，主要记述韩国“商圣”林尚沃一生的事迹。

感触比较深的是寺院长老对林尚沃人生上升经历三个阶段的解读。第一阶段是“死生”。让旧我死，新我生，才能上升到人生的第一个台阶，正如原一平的“毁杯重塑”，正如胡雪岩的“舍己赠银”。世人常以为“死生”一关便是人生参悟的终极，却不知，这不过是人生的初阶。

第二阶段是“舍得”。堪破生死，历经种种机缘，或大或小，皆有所成，这时约束已在己而不在人，诸般诱惑上身，如入神魔之殿。“舍得”便是明势且不因狂妄而知错就错。胡雪岩为商冠盖海内，却看不到国内手工生产与西洋蒸汽机车竞争的颓势，也不明了左中棠这一靠山“无战事，不复其用”的新政治形势，仍一味冒进，终于一败涂地。卡扎菲27岁就推翻旧朝自立，也算“大勇”，可惜，一是历经几十年世事变迁，而不能推行民主改革，仍以国家为个人私产，二是石油的发现使其“怀璧其罪”。如果能尽早明势还政于民，何至于身死国丧。由此看来，一些国家领导人没有后人，却恰恰成就了他们的英名。

第三阶段是“神悟”。“神悟”冥冥，无我无家，德泽众生。历经“死生”和“舍得”，为器之人已积不世之功业，仍能更进一层阶者，非称“神”，即称“圣”。如范蠡，释迦牟尼 „„近朝华盛顿勉强可算。林尚沃数十年为朝鲜国首富，死前顿悟，全部资产捐给国家，死时随身只有20元，他当然也勉强可算。

王国维也曾总结人生经历三个阶段，其大意为“物质”，“精神”和“灵魂”，这比之“死生”，“舍得”，“神悟”的说法，就显得“小乘”。所以，最后王先生是跳水自杀，为清廷殉葬，而不如张定边在灵源山隐于山野般解脱、逍遥和快乐。

人生成长经历的三个阶段篇2

纵观中国各个省市发布的物业管理条例,已经呈现出一定的良好苗头。其中南京市住宅物业管理条例应该是截至目前最具突破的条例。行业一直探讨坚守物业管理行业本质,实际行业最大的本质就是业主自身的本质,如果行业想有一个良性的商业模式的话,每一个物业管理人必须明白,善待业主,多听听业主的意见,多还利给业主,多支持业主组织的建设,多专注业务,那个时候,才是物业管理行业人的春天。

这里面最核心的也是行业市场三要素之一的消费主体建设问题,只有业主自身及组织寻找到切实可行的解决方案,行业才能得到翻身。根据笔者对行业自身的思考,业主组织要经历三个阶段成长才能得以彻底将市场激活。

一、回顾业主委员会的成长历史

1、偶然中诞生

物业管理业务之前一直存在于老百姓和政府经济组织中,只不过表现形式不一样而已,但是涉及到商品房的专业分工市场化的物业管理业务模式应该是在改革开放后。据说深圳在24年前,万科天景花园产生了行业的第一个业主组织,即“业主管理委员会”。那时小区里有一栋商住楼,小区规划时设计了两台变压器,分供住宅楼和商铺。居民入住一段时间之后,由于变压器负荷不足,管理处便向供电局申请通过供给商铺用电的变压器补充居民楼,电费统一按照商业用电收取。小区居民对此甚是不满,部分干脆拒缴电费。当时的物业管理者们试着找一部分理性的业主心平气和地一起协商解决办法,并策划以成立“业主管理委员会”的方式来搭建一个沟通平台。最后的方案是从小区全部6栋楼14个单元中以每单元为单位,选出1位代表作为业委会委员,加上管理处1位执行秘书共15人组成业主管理委员会。

1991年3月22日19点30分,中国第一个业委会宣告成立。包括王石在内的万科高管,与第一届15位业委会委员,对业委会的章程、用电、水使用及费用情况、增设休闲椅和果皮箱、管理费构成等问题进行了讨论,并就议案形成了决议。在业委会的协调下,商业用电的分类收取得以解决。业委会宣布成立一个月后,第二次会议通过了《天景花园业主委员会章程》,选举产生了会长、副会长。由于电费问题获得圆满解决,业委会这种社区组织模式也获得了业主的认可。

2、血泪史中觉醒

随着深圳的探索,商品房社会化物业管理在全国各地推广开来,但是问题也一步步显露出来,业主和业主委员会维权时所经历的血泪史是整个行业成长中一个沉痛的坎。在各大搜索引擎“业主被打”关键词出现的照片让人无法相信这个就是我们物业管理行业的世界,记得几年前也搜索过,那时搜索出的画面,比现在血腥得多,可见当时的物业管理行业和房地产行业的交集是多么的复杂。被打的原因总结起来无非三个方面,销售承诺、商品房质量和物业管理。

为了维护自身的利益,因为法律法规无法给予业主们有效的维权路径,业主们开始革命性地“闹”,源于利益博弈,弱势的维权行为也同样遇到了暴力的对待。就这样演绎了20多年,暴力期集中在2000年上下时间周期表内,随着法制的完善、社会文明的进步,粗放型暴力演变为隐形暴力。

随着物业管理法制逐渐完善,业主们维权由单独形式演变为群体行为,加上互联网的发展,QQ群成为了最有效聚集业主联合的载体。在群体维权的发展下,业主们意识到只有成立业主委员会才能帮助业主最有效地维权。首都北京在这个阶段出现了有名的“美丽园小区维权事件”。美丽园小区维权成功,在于它是通过法律的途径,运用理性的手段具体算账。

查阅相关资料得知他们不是凭感觉认为收费不公平就抵制抗议,而是通过律师认真细致的调查取证,抓住了物业公司造假多收费的有力证据,硬是把物业费由每平方米2.72元降为现在的1.58元。物业公司通过弄虚作假,每平方米多收物业费1.4元多。经调查发现,物业公司实际只使用了1组2台变频水泵,但却按原规划中的30组60台高压水泵收费;电梯本来只运行了111部,却按照原规划中的118部收费;公用天线按规定是不收费的也照收费等。在这些有力的证据面前,法院在二审时无可争辩地支持了业主合法请求。这一维权的成功告诉我们,只要靠理性,善于运用法律,做认真细致的调查,维权是能成功的。光凭热情、凭感觉,搞公开抗议,搞以恶制恶,更难以达到解决问题的目的。

该事件最大贡献在于成功打胜了一场业主维权官司。这是在当前众多的物业纠纷中,难得的业主维权胜利;这也是业主用法律保护私有财产权的胜利;它还揭开了一些物业向业主收费的黑幕。这一案例为其他众多的业主维权提供了路径和经验。

随后2013年左右发生的南京鼓楼区龙凤花园业主委员会维权进程实际也值得整个物业管理行业作为标志性事件进行研究。位于鼓楼区龙江板块的龙凤花园小区一次次吸引着媒体和南京市民的眼球,龙凤花园小区面积超过20万平米,常住人口不下3000。新年地下室大火、小偷时不时大扫荡、新老物业大对峙、六旬业主被围殴、大面积被断水电。这一切可或多或少与一年前小区要换物业公司有关。尽管不时有暴力、准暴力事件发生,但小区争议各方还是选择了以法律手段维权,围绕换物业管家打了好几场官司。2013年6月,南京市中级人民法院对该案作出终审判决,维持了鼓楼法院的一审判决即要该小区原物业管理有限公司于判决生效之日起十日内撤离龙凤花园小区。业委会在欢欣鼓舞的同时,也感叹维权太累。最后该事件还是通过法院强制执行驱离原物业公司才恢复了家园的平静。该事件一开始业委会仅靠自身组织维权,最后通过代理律师的协助成功维权。

通过上述两个事件,可以看出业主们已经开始觉醒,并积极通过有效的维权途径来进行,但是这个过程较为漫长,很多维权业主在血泪代价中还是付出了一定代价。

虽然有这么多人的努力,但目前建立业主委员会的小区占比仍然偏低。据有关资料显示,全国目前拥有业委会的社区占比为10%左右,公开数据中产生过业委会的小区占据30%~35%。

二、业主大会成长三个阶段划分

1、第一个阶段:业主大会成立难的突破

目前,在占据城市面积一半左右的居住小区内,业主组织仍处在体制的边缘,其法律地位和组织特征不是很清楚,共有区域的法律确权也相对模糊。在很多小区,物业公司已经架空了业主的所有权。

究其原因在于政府认识不足、行业利益博弈、行业理论研究不足三个方面。

“管理”物业的有关政府部门和基层居民组织甚至司法机关,或因习惯于管理的思维,或因自身利益的需要(甚至是寻租),有时把屁股坐在物业公司一边,在执法中偏袒保护物业公司的利益,使业主的许多合法利益诉求得不到保障,甚至没有途径申诉,导致居民自我执法——通过拒缴物业费,强行赶走物业公司,甚至诉诸暴力等方式解决问题。

从各地出台的有关物业管理的规定看,一些政府部门没有站在“以人为本”“执政为民”的立场上制定规则,而是习惯于管理而不是以支持业主自治的理念制定规则,很多规则明显有利于物业公司,而对业主的自治权利设置了很高的和不适当的障碍,使得业主的自治管理和司法救济权等权利处于不利地位,从而使物业公司能倚仗强势地位和利用居民获得的管理服务信息严重不对称,对居民高收费、乱收费,从而导致矛盾纠纷剧增。

如果政府能改变这种态度,还权利于业主,物业纠纷自然会减少不少。

所以,解决物业纠纷矛盾的根本办法是政府有关部门转变立场和角色,不要把物业公司当作实现某种管理目的的手段,退出与物业管理者站在共同立场的角色,支持业主自治和自我管理,把物业管理作为完全市场行为。市场行为自有市场行为的逻辑,让市场决定物业公司与业主的关系,这只不过是一种雇佣谈判和民事博弈。

我一直想把物业公司比喻成土匪,也许对行业里一些朋友看似不尊重,实则我们早期在不规范的无自律意识的大环境下,土匪这个比喻应该是很现实的,也是很恰当的。早期的物业管理投资者采取的经营行为就是“蒙、骗、霸”,通过“占山头,当大王”的形式完成了资本的原始积累。但是如果业主委员会建设停留在“成立难”这个阶段,让业主们很容易地按照程序组织成立起来,那么物业公司自然会自我革命和进化,肯定不是现在这个土匪式的水平。

在江苏省,这种政府环境已经开始改变,2014年最新实施的《江苏省物业管理条例》,是全国第一个将“业主委员会代表制度”明文写进地方法规的,这在法律意义上明确了业主委员会的发展模式和法律地位。再加上一些很好的实践案例,业委会这种组织的存在,让政府省了不少心也尝到了甜头。

2016年7月1日起生效的《南京市住宅物业管理条例》在成立难上应该是取得了突破性进展,如“分期开发的第一期就可以成立业主委员会”“和开发商有亲戚关系或者利益关系无权参加业主委员会”“投票方式采取信息化方式”“业主代表大会”等。惟一的瑕疵可能在于成立发起环节上还是由街道主导,同时要有开发商的参与,且开发商如何参与,参与到啥程度都是值得思考的问题。未能明确规定例如“如入住业主自愿成立,签字数达到20%,提出申请成立的申明,街道要在一定时间周期内,如6个月或者12月内完成组织成立”。如果因为开发商阻挠、街道等利益因素的影响,仅仅停留在筹备或者资料不齐这些环节,那么还是给业主们带来一些挑战。

同时建议协会和政府等要加强行业理论研究,行业早期犯过的错误是因为理论研究空白造成的,那么现在再在这个环节犯错,造成行业还是在“摸石头、和稀泥、蒙头撞墙”,那么我们整个行业参与者应该有很大的责任,尤其是政府相关管理部门。

目前信息化社会的信息共享,其他行业或者产业思路的融合,加上行业那些默默努力的人的坚守,目前这个阶段已经到了尾声,相信再过5年,这个阶段将顺利完成。

2、第二个阶段:业主委员会可持续性运作模式的建立

经过血和泪换来的业主委员会,过了几年依然可能会面临后继无人的窘况。最后小区治理又将陷入混乱当中。现实告诉我们,现状很不乐观,大多数业主组织都遇到了可持续发展的瓶颈,定期选举无法实现,投票无人参与等。

在业主的意识和能力层面,业主大都是遇到事了才聚起来,聚起来就打打杀杀。而受访专家大多认为,业委会要发展,就必须形成固定的议程。要定期选举,产生一个组织去执行议事规则下达成的具体协议。但是目前在小区内部,正常换届都很困难。

在中国,物权的突变式变革,造成了小区管理模式的缺位和断层。物权所有人在自治意识尚不成熟时,就已经肩负起维护小区共有权利的责任,出现业主组织持续性不足的问题,也实属正常。

一位受访专家认为,在业主现有的意识和能力下,业主的组织很容易呈现一种循环的状态:当外部势力入侵,到了一定程度,大家开始组织对抗,就有了业委会。而一旦有了业主组织,发展商就不太敢侵权。业主一看发展商不再来了,就容易做鸟兽散。而业委会一旦不存在,物业公司就又开始来欺负业主,到了一定的程度后,就又组织业委会。业主组织发展的一个突出问题是可持续性的问题。

目前这个阶段,社区治理领域的政策法律仍处于初步发展阶段。而业主自治的问题,仅靠业主们自身实践实际很难。如果没有外部的前瞻性的理论研究,相信这个阶段又将是一个漫长的过程,付出各种代价也是不可避免的。自治的瓶颈依然不少,但是行业内不少人士还是进行了各种尝试。

其中之前知名打假人王海和崔丽娜在天津的几个物业托管小区,正在推行“丽娜模式”。这种模式以业委会主导、合同制管理为中心,意在扩大业主的自主权,增进业主的公共意识,降低物业管理的各项支出成本。

和谐社区的研究专家陈幽泓教授把实现和谐社区分为五个阶段,称为“五部曲”:业委会成立、物业酬金制、契约机制、两委三方(物业、居委会、业委会)联动、生态社区。

这个模式尝试不管最终能否给行业带来可以借鉴的价值,但是就目前而言,给广大有了自主权的业主委员会组织们起到了一个很好的示范指引效应,让业主委员会成员们知道小区公共物权行使和治理也是可以进行创新和研究的,探索自己的模式,不是一成不变的。

另外,我们要仔细研究一下《物权法》第七十六条。它指出业主可以自行管理,也可聘请其他管理人或物业企业代为管理。这就给了我们想像的空间,物业管理企业服务仅是一种供给行为。但是不管什么模式,业主委员会的可持续性运作模式的建立这个课题是注定要研究的和面对的。

业主委员会作为业主公共资产的运营维护机构,如果都是以热情和公益服务为动力进行支撑,那么注定是不会有长久效率的,必须找到一套能以经济支撑组织进行专业运转的模式。

业主委员会的成员不可能长期有精力专注事务本身,不管是退休的还是其他年龄段的,因此建议考虑引入“业主委员会下经理人管家模式”,聘请专业人士来打理小区公共事务、经营小区公共资源,实现真正的管家。

同时现在行业内认为物业费是众筹模式,那么众筹人应该是业主委员会,而不是物业公司,费用应该是交给业主委员会,而不是物业公司。物业公司应该和业主委员会签订合同,按照约定方式支付。业主和业主委员会之间应该签订具有法律效应的公共契约。

这些想像是否符合法理,都需要行业进行研究,但是一个真理已经告诉我们,业主委员会这种组织形式目前是存在先天不足的,应该换个思维角度去解决。

3、第三个阶段:业主大会理性消费及主张阶段

随着权利回归到业主手中,加上业主委员会的可持续性运作,业主们终究会明白公共资源和权益对于他们的价值,并悟出原来自己家园可以这么建设。

从经济学的角度看,理性消费通常指“消费者严格遵守边际效用理论,能够通过仔细分配自己的资源达到追求效用最大化和满足最大化的消费行为”。

业主消费理念和消费经验在这个过程中必将都成熟起来,物业管理企业的宣传和诱惑面对业主来说,都将烟消云散,业主最终给出一个符合他们自身的理性消费选择,物业管理企业只能以提高自身的内部组织管理水平和业务产品的研发能力来获得业主的认可。

行业当下物业管理费提价实现非常困难,而物业管理费又是一个消费者刚性消费的项目,但是消费者并不明白物业费和服务程度的对应性,业主们一般觉得只要收了我的物业费,物业公司就要什么都管,因此这个业主大会理性消费及主张阶段是行业发展必须要经历的一个阶段。这个阶段是通过科学运行的业主组织倒逼业主个体成熟起来,业主最终会明白“要花多少钱购买物业服务合适,这些钱应该对应什么服务项目,服务项目达到什么程度,缴纳物业费应该不应该”,而不是像我们行业目前乱求医问诊物业费难收。目前行业在物业费固定的情况下,每年的服务成本越来越高,因此要想提高物业企业收益,必须从如何降低运营成本和发挥物业企业人员劳动效率的最大化、构建社区生活产业链三个方面入手。

业主大会理性消费及主张阶段是一个漫长的过程,中国城市差距极大,需要各个地方能积极行动起来,一线城市将第一批完成这个阶段,县级市在这个阶段应该重点关注。因为县级市的业主消费力跟大城市无法相比,他们会探索到符合自身的社区治理模式。在这个过程中,整个物业管理行业将完成产业升级,因为物业费不仅仅是购买人力服务的,也是购买社区服务硬件更新的。

人生事业的三个阶段篇3

第一阶段：化知识为技能，得到能力

假如让一只老虎对一个赤手空拳的人，谁会赢？估计就算这个人有再高强的武功，也还是会被老虎吃掉。因为老虎天生就是一部“杀人机器”，它身上的每个部位都是为捕食而准备的，甚至武装到了牙齿和爪子。对老虎来说杀人是本能，捕猎是它生活中的一部分。而人不论如何训练，在这方面都不会是老虎的对手。人生事业刚开始的阶段，不正是如此吗？我们没有老虎的血盆大口（资金），也没有老虎的尖牙利爪（技术），要想取得初步成功，唯有向老虎学习，把在大学里学到的那些知识，转化为技能或者说是本能。

把知识转化为能力的必要性在于，知识储存于人的大脑皮层，一段时间不使用就会被忘记，而技能则是将大脑皮层的知识转变为神经中的习惯，一旦掌握就很难忘记。就像我们小时候学骑自行车一样，一开始不会，但经过大量的练习后我们慢慢地掌握了平衡的技巧，动作也慢慢地熟练起来，即使我们十多年未骑过自行车了，我们也不会忘记如何骑自行车。只有将知识与技能合在一起才能称作能力。人生事业的第一阶段就是要不断地加强自己的能力。

第二阶段：借助工具扩大自身能力

假如让一只老虎与一个手持长枪的人对决，人的胜算是不是要大些？这是因为工具可以弥补人天生的不足。人类在进化的过程中，学会了使用工具，借助火的力量使食物由生到熟，并用它驱寒和阻挡其他野生动物；学会了使用石器，用它们来分割和储存食物。正是这些工具，让人类一步步与其他动物区分开来。

所以，当我们掌握了一定的能力，就要学会借助一些工具的力量，来扩大自己的这种能力，比如媒体就是其中的一种工具。如微博或者其他的网络工具，这些工具能让你在最短的时间内，将信息传达到世界上任何角落。不论你将要推广的是一种观点、一个产品还是一个人，学会使用媒体的力量，必将事半功倍。你所在的领域有着各种各样的工具，学会使用，并借助这些工具的力量，可以让自己变得更强大。

第三阶段：建立自己的团队和游戏规则（制度）

假如让一群老虎对阵一群人，结果会如何？人类会百分之百完胜，因为人类可以利用各种工具把自己保护起来，如待在装甲车中或者在飞机上与老虎对峙，老虎根本无法近身。而人类则可以使用枪炮等各种现代化武器，把老虎屠杀得精光。一群老虎和一群人的最大区别在于，一群老虎是一盘散沙，而一群人有各自的分工，而只有有团队的一方，才有机会建立游戏规则。

企業家王石说：“我给外界的错觉是因为个人能量非常大而成就了万科的今天，其实不是这样。我曾给万科带来了什么？首先，选择了一个行业；其次，建立了一个制度，就是现代企业制度；第三，培养了一个团队，这是我的作用。”王石之于万科，事实确是如此，没有一个有效的团队，以王石的“游山玩水”和“游走江湖”，万科的管理和运作将陷入真空化状态，倒塌是迟早的事。

王国维在《人间词话》中说：“古今之成大事业必经过三种之境界。‘昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路。’此第一境也。‘衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。’此第二境也。‘众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处。’此第三境也。” 细细品味，真为这三境地折服和感叹。若非曾经“独上高楼”远望“天涯路”，又怎能“为伊憔悴”而“衣带渐宽”呢？如非“终不悔”地苦苦追索，又怎能见得“灯火阑珊处”的美景呢？ 

人生成长经历的三个阶段篇4

第1代：模拟时代

在九十年代初以前，主要是以模拟设备为主的闭路电视监控系统。

第1.5代：伪数字化时代

九十年代中期，随着计算机处理能力的提高和视频技术的发展，人们在模拟监控的基础利用计算机的高速数据处理能力进行视频的采集和处理，利用显示器的高分辨率实现图像的多画面显示，从而大大提高了图像质量（VCD质量），这种基于P C机的多媒体主控台系统称为数字化本地视频监控系统，其实从本质上讲并没有实现真正的数字化，可简称为伪数字化时代。

缺点：

通常只适合于小范围的区域监控

系统的扩展能力差

无法形成有效的报警联动

信号质量有限

第2代：嵌入式系统时代（编码器时代）

九十年代末，随着网络带宽、计算机处理能力和存储容量的快速提高，以及各种实用视频处理技术的出现，视频监控步入了全数字化的网络时代，称为第2代远程视频监控系统。此系统以网络为依托，以嵌入式系统对数字视频进行压缩、传输、存储和播放为核心。

嵌入式系统主要缺点：

在网络功能、音视频同步等方面也难令人满意

因为传输码流太大，需要建设专属网络，并经常会引起网络堵塞

第三代流媒体时代

进入二十世纪初，随着互联网应用领域的大幅扩展、计算机软硬件以及各大软件商对流媒体技术大力开发，视频监控即将步入了流媒体时代，它突破了音视频同步性、网络带宽、空间限制等因素，主要提供服务的软件厂家有：Microsoft Media、Real Networks、Apple QuickTime，但流媒体技术面临一个问题就是延时。

衡量流媒体技术的几个关键点:

延时处理：通常要求不大于550毫秒

图像质量：要求达到DVD图像质量

管理者的成长要经历7个阶段篇5

1、确定目标游牧民和农民的区别就是，立足下来，开始耕作才会有源源不断的收获，企业常说的职业经理人和现在越来越被人关注的事业经理人不同的是，事业经理人把所服务企业的事业当作自己的事业，与企业共创事业、志同道合、荣辱与共，在强化原有物质利益纽带基础上，进行精神层面上更高强度的利益捆绑和命运连接，随着在企业服务的时间越长得到企业的信任也就越多，重要的是，我们要提前知道自己是什么类型的人，可以做成什么样的事情，聚焦是很好的办法。

2、寻找方法在当年成为高考状元时候，博士父亲把他做过的数学练习题悄悄的收集起来，竟然有一麻袋；在德国学习的时候，让教授选中他的秘诀就是，找导师做课题是参考的学者的所有著作，都看完，看明白，与导师的思想统一，自然最容易被选中。博士给与的方法是：专注且精细的去读某一类或某一个人的书，让你知道的更深，把自己总结的学习内容写出来，一个月写一篇,你的勤奋会让收获更多。向你的领导、同事去学习好的工作方法，要做一个追求结果和有结果的人。主动，是你提升的源动力。

3、自我激励人生都有起起落落，难免有消极郁闷的时候，有些人是干一行爱一行，有些人则是爱一行干一行，其实，爱与痛苦永远并存，“10000小时定律”说到：天才不过是做了足够多的练习的人。一个人想在任何领域取得成功，就需要练习10000个小时，即每天3小时，练习10年。只有受到如此多的训练，才能达到精通的程度。在这个过程中，懂得自燃，能够自燃的人，会成长的更快。让自己变成一个勤奋的人吧，真知，工具，励志，监督都会让你做到自我激励。另外，保持身体健康，心情会格外舒朗。

4、修炼品德我们一生会结交很多朋友，是因为我们有一些共同之处，但更因为我们彼此尊重，当Haufe公司选择和我们合作的时候，是因为我们在做正确的事，我们是一家值得信任的公司。品德是赢得尊重和信任的根本，我们要做一个正直的人。

之前《中欧商业评论》记者采访宋新宇博士时，问道：老板这个群体有什么特别之处？宋博士的答案是三点：老板是一群有勇气做一般人不敢做的事情的人；老板是一群能为实现自己想法而吃苦和坚持的人；老板是一群相对爱学习的人。采访中博士这样阐述了

为什么老板是相对爱学习的人？因为他要做的事情通常没有成熟的路可走，只有通过学习和摸索才能做成。普通人只要按过去学过的做法做就可以了，而老板要做的事情天天都在变化，一天不学习就会落伍。

在众多老板要学习的新东西里面，我认为网络营销是一种。卖东西是每个老板必须学的基本功，但如何通过网络卖东西，却是一件大部分老板不懂，也因此是应该关注的事情。