酒店委托管理协议

酒店委托管理协议（通用8篇）

酒店委托管理协议 篇1

酒店委托管理合同

为了发展本酒店的管理水平和服务质量达到国内同类酒店的先进水准，从而使酒店赢得良好的社会声誉和经济效益，（以下简称委托方），特委托（以下简称周杰团队)，全权经营管理酒店。双方依据平等互利 的原则，经过友好协商，特订立本合同。

委托方：______________________________________________________________________

特委托方：_________________________________________________________________________ 第一条：本合同用的酒店，内容包括：餐厅、多功能厅提供后勤服务的综合楼及职工宿舍等，全部建筑物约共_______平方米；酒店经营所需的供水、电力、电讯、煤气、汽油、柴油等能源以及排水、消防等附属设施及空调、电梯、卫生设备、冷藏等设备；全部“家具、装置及营运物品”。

在本合同中“家具、装置及营运物品”是指：

（1）所有家具、陈设及布置，包包房、公共场所的家具、地毯、墙饰、摆件、灯饰和其他物品；

（2）饭店经营所需的所有设备，包括厨房、公共卫生（PA）设备、洗衣房、办公室等设备；

（3）必要的车辆和运输设备；

（4）所有营运物品，包括工具、器皿、布件、瓷器、玻璃器皿、银器及类似物品；

（5）所有制服及其他酒店营运所必须的物品。

第二条：“酒店正式业营业日”其基本条件为：

（1）酒店整改装修全部竣工；

（2）酒店全部设备及设施完毕正检验完毕正常运行；

（3）酒店全部家具、装置及营运物品备齐；

（4）酒店工程经国家验收合格，包括消防、卫生设施；

（5）酒店营业执照及各项营业许可证已经获得；

（6）各项保险生效；

（7）酒店经营所必须的流动资金全部汇入酒店营业账户；

（8）委托方与书面同意周杰管理团队签约后酒店可以开业。

第三条：总收入

在本合同中这是指经营酒店及其设备所得的餐饮、娱乐设施、场地出租、电话、电传、传真、洗衣、出租汽车及其他各项服务获得的全部收入的总和。

第四条：经营毛利

本合同中的“经营毛利”是指总收入减去酒店经营成本和费用后的余额。除本合同另有规定外，酒店经营成本和费用不包括以下内容：

（1）固定资产折旧费和投资性质的费用摊销及更新基金；

（2）贷款利息（流动资金贷款利息除外）；

（3）所得税、房产税及其他附加税；

（4）土地使用税；

（5）董事会费和保险费；

（6）国家汇率调整造成的汇兑损失；

（7）委托方董事会特别要求所进行的、非酒店日常经营管理所需的会计、审计、律师等费用；

（8）投资方成员在酒店的挂账及投资方的内部会议等挂账；

（9）经投资方同意购置的固定资产和零星工程完善项目；

（10）投资方单方面要求的接待、广告、赞助性开支以及未得到管理方同意

而实际由投资方获益和开支的各项费用。

（11）其他非酒店经营所产生的费用。

第五条：商标及服务标志

这是酒店在销售商品、提供服务及市场推广中所用的属于管理公司专有的标记、图案或文字。

第六条：管理权

委托方授权管理公司在接受管理期间，对酒店经营管理有充分的决定权和指挥权，管理公司及其代表可代表酒店对外签署与日常经营管理业务有关的文件、合同，包括签署总额不超过万人民币的短期经营周转资金的贷款合同。

第七条：总经理

酒店总经理人选经管理公司与委托方充分协商后由管理公司任免。总经理是管理公司在酒店的总代表。总经理对酒店经营管理事务有指挥权和决定权，对酒店经营管理全面负责并对管理公司负责。总经理是酒店法人的委托代表。总经理如有营私舞弊行为，需经证实后，委托方方有权要求管理公司进行撤换。

第八条：人事安排

1、管理公司将根据酒店的实际状况提出人事、组织机构设置方案，并按《中华人民共和国合作经营企业劳动管理规定》制订劳动工资计划，根据上述方案计划安排酒店员工工作。

2、酒店各级员工的聘任、奖惩、调动和安置均由总经理按国家有关合作经营企业的规定决定和处理。

3、管理公司派往酒店工作的职工均受酒店雇佣，其住宿、交通（包括市内交通）均由酒店负责；工资、奖金、休假、医疗等享受酒店员工同等待遇；每年享受二次有薪探亲假，每次假期10天（在途时间另计），其交通费按国家规定标准在酒店费用中列支。

第九条：酒店的管理工作

管理公司及其代表在管理酒店期间，负责贯彻、执行国家的各项方针、政策和规定，管理期分为两个阶段——试营业期和正式全面营业期。管理公司在酒店筹建后期和试营业期内，除了酒店的日常经营管理工作外，其主要工作有：

1、逐步建立健全酒店各项规章制度，完善机构设置；

2、对酒店设施布局进行调整和完善；

3、招聘新的员工，强化人员培训，建立岗位责任制；

4、进行市场营销；建立网络销售体制；

5、为酒店正式全面营业进行积极准备。

6、有计划地推行“ 酒店有效管理模式”。

7、争取在三个月内培训一支能自行管理、经营、具有良好职业素质和操守的管理队伍，能在最短时间内能独立经营和管理好酒店。

从酒店正式开业日起，酒店进入了全面营业期，管理公司的主要工作有：

（1）经营拓展客源市场，建立酒店自身销售网络系统，并利用现有的酒店网络，积极使用电子商务，积极促销酒店旅游市场。

（2）培养专业人员整合本地资源，设计酒店的整体CIS形象识别系统，以统一、整体的品牌形象崛起于本地区。

（3）通过深入的调查研究和理论分析，向股东提交酒店的预算、经营计划以及酒店最佳的产品组合内容和远景发展规划。

（4）乙方竭尽全力完善、维护好酒店的硬件设施，使之能良性循环，确保酒店常新、环境完美、不断完善和配套。

（5）全面负责酒店的公共关系事务和市场推销；会计前30天向委托方提交酒店的经营方案及财务预算；

（6）每一个月的后15天内向委托方提交反映该月酒店经营情况的财务报表；决算情况和经营成果；

（7）根据市场变化情况和经营需要，调整和修改酒店各项收费标准；

（8）负责酒店的日常维修和保养；

第十条：管理费的计算与支付

1、试开业前期因工作量巨大，前期乙方总经理到位后，每月暂按税后的____ 万元人民币。第十一条：管理费分为基本管理费和效益管理费。

A:甲方在前期规定的任务_______万元，菜品毛利控制_______%,人员工资控制在______万元。

B：从第三个月后的任务________万元，菜品毛利控制_______%,人员工资控制在______万元。

C: 超额完成任务__________万元，菜品毛利控制_______%管理公司收取管理费按总收入的百

分之_______%收取。

第十二条:基本管理费每月支付一次，其计算方法是按当月总收入乘以上费率，于次月15日前汇入总经理指定的账户。

第十三条： 双方的责任

A:委托方董事会的责任：

1、及时办妥酒店经营所必须的全部营业许可证和营业执照；

2、提供酒店经营所必须的定额流动资金______万元。定额流动资金须在_____天提供，流动资金定额由双方营业前核定；

3、按时审批酒店经营方案、财务预算与决算；

4、协调好基建与经营存在的各种事宜，安排落实宾馆经营必需的水、电、气等基础设施，保证消防安全设施的齐备，因设施未齐全、设备未完备以及因证照不齐等原因而引发的行政罚款费用不进入酒店费用。

5、委托方须协调好当地政府的相应关系，当地政府超出标准之外的收费由委托方承担。

6、其他必须由委托方决定的有关事宜。

第十四条：管理公司责任

1、通过各种途径，努力提高酒店客房的出租率，增加经济效益；

2、选派合格人选到酒店任职；

3、按时提交酒店经营方案和财务预算与决算；

4、不断引进先进适用的经营方法和管理经验；

5、负责编制和健全酒店的各项规章制度；

6、利用优势酒店内安排酒店员工的培训和实践；

7、其他必须由管理公司办理的一切有关事宜。

第十五条：酒店维护与保养

1、酒店从正式开业日起每年留有一定数额的更新基金，用作酒店设备的更新、添置等。每年更新基金的额度计算标准为______万元。第一年至第三年，不少于总收入的百分之二；第四年起，不少于总收入的百分之五；更新基金可以一年一次提用，也可以分月提用。更新添置项目所需资金在经营成本列支。

第十六条：管理公司认为需要时，有权根据实际情况用更新基金更换、添置酒店的设备、陈设和家具等。第十七条：本合同期满或提前终止时，管理公司须将更新基金的余额如数归还委托方。

第十八章 酒店产权及其处置

1、酒店的一切债权、债务属委托方。

2、在本合同有效期内，酒店的全部产权属委托方所有，管理公司不得以任何方式出售或抵押。

3、管理公司有权根据本合同规定使用调配酒店财产。

4、管理公司有权处理用更新基金更换下来的酒店不再适用的家具、装置及营运物品等。处理这些家具、装置及营运物品所获款项，纳入“更新基金”项，留作添置这些家具、装置及营运物品。

5、委托方在处置酒店财产时，应以不影响本合同的履行为原则。否则，应征得管理公司同意。第十九条：税务、财务及外汇管理

1、酒店按照国家的有关法律和税收条例的规定缴纳各项税金。

2、酒店职工按照有关规定由职工本人缴纳个人所得税或个人收入调节税。

3、酒店的会计从每年1月1日起至同年12月31日止，一切记帐凭证、单据、报表、账簿用中文书写。

4、酒店的财务审会计师审查、稽核，并将结果报告董事会。如董事会认为需要聘请其他审计师或审计事务所对酒店财务进行复检时，管理公司应予同意，其所需一切费用在董事会费中列支。

5、每一会计的头二个月，由总经理组织编制上一的资产负债表和损益计算书，报告董事会。第二十条： 保险

1、双方同意酒店向内具有承保资格的保险公司及其分公司投保双方都认为必须的险项，酒店一旦遭受损失可在所投保的险项范围内获得应有的培偿。所有保险均由委托方投保，保险受益人为委托方，与管理公司无关。

2、委托方投保的酒店财产险，其投保总额应不低于国家规定。

3、各项保险费及办理保险费的其他费用，均由酒店支付。但不作为酒店管理费用开支，列入甲方开支科目。以遵循收益与权责挂钩之原则。

第二十一条：监管、奖罚机制

1、总经理有权力制定管理制度、和工薪酬分配制度、财务预决算方案及其它重大事项的决策。审议酒店经营计划，拟定酒店内部管理机构设置等事项。

2、总经理建立完善财务审计制度、日常经营支出由总经理签字。超过万元以上的固定资产添置、重大合同需经甲方派出的股东代表同意方可签署。

3、乙方不得以酒店的名义对外签署财产担保合同及财产担保文件。

4、甲方有权了解和知晓乙方所实施的全部管理工作，并提出意见和建议，主要从营业收入和综合毛利、利润等方面对乙方的管理进行考核，使经营和资产本身得到良性发展和保值、增值。

5、乙方如完成甲方下达的各项目标，可按营业收入增加_______ %计提效益管理费。效益管理费每月结算一次，次月的15日前汇入乙方指定的账户。

6乙方以酒店资产作信用担保，以确保所派驻人员的信誉、品德、文化、资质及实践技能达到甲方之要求 第二十二条： 管理年限

1、委托管理年限暂定_______年，甲乙双方在经营合同期满三个月前，如甲方提出仍需乙方进行管理，可以在变动相关条款后续签合作期限或解除合约。

第二十三条：双方约定

1、酒店经营过程中有一段相当磨合期为_______月。

2、因基建影响到经营的，要根据损失的金额来扣减乙方应承担的管理目标。

第二十四条： 违约及终止

1、在合同有效期内，双方中的任何一方如不履行本合同规定的条款，视为违约。另一方有权根据违约程度要求违约方赔偿经济损失。

2、由于一方的过失，造成本合同不能履行或不能完全履行时，由过失的一方承担违约责任。

3、辞退之总经理有权获得酒店的相应补偿，酒店应补偿其1个月工资并休完其应得之有薪休假。如有抵押风险金等，原则上经中立之会计事务所进行完离任审计后，如无经济贪污、受贿等问题则须全额退还所押风险金。

4、无论什么原因导致本合同终止时，双方之间的所有账款在30天内付清。

第二十五条：甲、乙双方均须遵守本合同，并相互配合，协调双方关系，确保本合同的顺利执行。若甲方无正当理由终止本合同，应一次性支付_________万元人民币作为对乙方的赔偿并赔偿乙方的相应经济损失，以及负责管理公司人员搬迁、返家之差旅杂项费用。

第二十六条：如甲方进行资产重组、产权交易，须考虑顺延本合同的法律关系，如需中止此合同，须给予乙方以相应的经济赔偿。

第二十七条：如甲、乙双方遇不可抗拒的自然、社会因素，致使本合同无法按正常履行时，本合同即告终止，甲、乙方双方不承担任何违约责任。

第二十八条：如因人力不可抗自然因素及市政维修、道路改建、治安整顿等严重且较长时间影响酒店正常经营的，甲方应对乙方管理目标要予以酌情扣减。

第二十九条：本合同的订立、效力、解释、执行和争议的解决，均受中华人民共和国法律的管辖。凡因执行本合同所发生的一切争议，双方应通过友好协商解决。如协商不能解决，双方均可向各公司所在地人民法院起诉，诉讼费由败诉方负担。在仲裁期间，除有争议的事项外，双方应继续履行本合同规定的其他条款。

第三十条：本合同如有未尽事宜，经双方同意后，可以用书面形式进行补充与修改。合同修改文件与合同具有同等法律效力。本合同经双方授权代表签署并加盖公章后，立即生效。本合同共四份，双方各执两份，具同等法律效力。

甲方：乙方：

时间：

电话：时间： 电话：

酒店委托管理协议 篇2

这其中, 业主代表的角色起到了极为重要的作用。一名称职的业主代表可以成为业主与管理公司双方之间的桥梁, 更好地使双方达成共契;反之, 业主代表要么形同虚设, 无法深入监管酒店实际运营管理, 成为“鸡肋”, 要么则会对酒店的实际经营与运作形成干扰, 甚至带来负面影响, 从而不能够真正发挥出其应有的功用。如何才能成为一名称职的业主代表?笔者认为, 其职能发挥不外乎“准确定位”与“协调监管”这两大基本要素。首先, 需要明确业主公司对其派驻代表的功能要求, 清晰界定业主代表自身的角色定位;其次, 需要同时兼顾协调好包括业主与管理方、不同投资方和利益主体、企业与员工、业主代表与管理团队间的责权力分配与利益平衡等方面的问题。这样才能真正发挥“业主代表”的重要使命与岗位功用。

一、准确定位

“代表”, 顾名思义, 是在业主方的授权委托下, 在一定的职责范围内被派驻到酒店, 代表其进行现场管理的利益代言人。因此, 业主代表在正式进场前, 需要与派驻方进行充分沟通, 深刻领悟业主方所期待实现的经营目标和经营效果, 明确自身的真正使命与岗位职责, 了解自身被授予的权利范围, 并在实际管理运作中加以灵活运用。这些可以是沟通式的口头确认, 有时也不排除会以《授权委托书》等书面形式对这对“权利、义务”进行明确界定。作为业主代表, 应灵活把握好自身在介入酒店实体运营的过程中关于管理“深度”的分寸把握, 真正体现其合理的角色定位。

一方面, 业主代表需要将自身超脱于酒店日常经营与管理的具体行为之外, 以一个旁观者的身份对酒店管理和经营进行冷静的思考、分析、判断和监管, 以判断并确定酒店的日常经营管理是否偏离了业主方的投资初衷, 及其对酒店整体发展所设定的中远期目标。同时通过自己在一线的实际观察, 及时有效地向业主进行反馈和汇报, 并能够根据业主的意见和要求向酒店管理团队进行传达, 提供建设性方案, 帮助并监督其整改, 以确保业主经营目标的顺利实现, 以及业主资产的保值增值。

另一方面, 业主代表要学会融入和共存。这要求业主代表一定要与业主委托的酒店经营管理团队一同进行实体经营, 真正进入到酒店运作的深处, 切忌只谈战略, 不管策略;只看方向, 不论管理;只处于“高层”位置, 不深入一线进行实战了解。这样做的结果就是, 既不能代表业主公司发现酒店最真实的经营实况, 更不能与管理团队形成共鸣达成默契, 帮助他们共同迎敌解决困难。而这样的业主代表也必将自始至终都只浮于经营管理的表面, “沉”不下去, 得不到业主的信任和管理团队的拥护, 最终遭遇来自这两方的信任危机, 甚至淘汰。

简言之, 业主代表要想准确定位, 就需要在实际管理中将“超脱”与“深入”进行有机结合, 双重运用。就像宝剑的向背, 两方面应游刃有余, 万不能顾此失彼——过于超脱, 就会游离于管理之外, 久而久之, 业主代表形同虚设, 成为鸡肋;过于深入, 时常利用自己的特殊身份和高层职位, 将自己的意见强加给管理团队, 凌驾甚至逾越酒店管理团队冲锋一线直接坐阵指挥, 则会造成酒店内部的多头管理, 使员工无所适从, 更严重的则会被部下钻了空子, 扰乱了酒店正常经营秩序, 这样亦不能真正发挥酒店管理团队的专业效用。

二、协调管理

有了明晰的角色定位, 做好了必要的心理和业务工作准备, 真正上岗之后, 就需要业主代表充分发挥“协调”与“监管”的双重管理职能, 有效平衡各方关系与利益, 真正实现多方共赢。

首先, 业主代表要学会统筹兼顾业主方与管理方两者之间的利益。这是后续一切管理的前提和必须。业主代表应清楚地认识到酒店的投资者 (也就是业主) , 是酒店能否盈亏、是否存在投资风险这一后果的唯一承担者;而酒店管理团队, 则是业主方委托聘请的专业管理团队, 是业主的“管家”, 是执行业主经营决策、帮助业主实现营收、规避经营风险的重要主体。大多数知名的国际酒店管理集团和品牌就是这样的托管经营主体。

业主方的根本利益在于, 通过酒店管理公司的有效经营获取最大收益, 尽量缩短投资回报周期, 在品牌输入的同时取得酒店物业的保值增值;而管理方的根本利益则在于, 取得基本的管理酬金及奖励管理费, 并取得更长时效的管理期限。

基于所有权与经营权相分离的这一现代企业管理经营机制, 业主一方面希望酒店管理团队能为酒店创造最高的利润, 需要全权委托管理方进行独立经营, 另一方面又因不了解而对他们的管理“不放心”, 这就需要通过业主代表这一特殊角色对酒店的实体经营加以监督和约束。两者之间相互依存, 既有共同的相互利益的牵扯, 又存在着相互制约、相互作用的交叉矛盾关系。因此, 业主代表既要面对业主, 又要面对管理公司, 这就对业主代表的工作能力就提出了较高要求。只有统筹协调、有效平衡好两者间的关系, 才能使双方的合作在信任的基础上, 按照科学、健康、可持续的方向向前推进。否则将会造成合作的夭折。前些年, 南京市几家高星酒店与国际知名酒店管理集团的最终“分手”, 其主要原因就是投资方和管理方没能妥善处理好双方之间利益关系而走向极端的典型例证。

其次, 业主代表需要针对业主一方有效平衡其不同投资主体之间的关系。实际经营中, 酒店的投资方在合一之后被统称为“业主”。因而, 业主的背后往往系由不同的投资主体所共同构成。同样都是业主, 其间势必或多或少存在着大业主与小业主、主体经营与附属经营等方面的权益区分。因此, 仅仅注意到协调处理好业主与管理方之间的责权关系还远远不够, 需要更进一步关注到不同投资主体的利益关系与平衡共赢。

一般而言, 针对“合资产品”, 各投资方在现代企业管理体制下大多系通过股东会来界定、规范各投资主体的权利大小与义务职责, 并通过董事会、监事会这两套班子来确保“经营”与“监督”的最终实现。因此, 业主代表在面对来自不同投资主体的“压力”、进行酒店实际经营决策时, 可以充分了解并适当借助这套机制, 让“制度”说话, 从而有效统一多方利益, 帮助各方求同存异化解问题, 最终实现多方的协作共赢。

三、职权的界定和规范

一名称职的业主代表必须同时具有宏观意识和企业管理理论的方向性指导, 以及自身在酒店行业所积累的丰富的专业知识与从业经验做为支持, 尽量明晰业主代表与管理团队间的责、权、利。具体而言, 哪些工作可由管理团队独立操作, 哪些问题必须要由业主代表审核把关, 哪些工作需要业主代表呈报业主方进行更高层级的报备批示?等等, 双方之间需要在职责界定的前提下进行合理分工与协作。要想有效明确与酒店管理团队间的责、权、利分配问题, 业主与酒店管理公司双方签订的《委托管理协议》是对双方权利、义务进行明确界定和规范的最直接、最有效的方式 (注:对于如何科学签订该协议的问题此不赘述) 。具体方法包括:

1、与总经理定期召开月度行政例会或碰头会, 回顾过去一个月工作的得与失, 以此来帮助磨合彼此在酒店经营理念、具体管理办法等方面的观点和思路, 求同存异, 务必寻求酒店高层在企业经营管理战略方面的最终统一。无论是在对外沟通还是对下分配任务时, 都应避免出现任何思想方向上的不统一, 尽量避免与总经理在下属面前发生分歧, 要相互补台相互支持。在尚未与总经理进行过充分沟通的情况下, 不应直接向下属管理团队下达工作指令, 防止管理工作的方向性分歧或管理推进中的“反复”。诚然, 业主代表也要代表业主方权益, 充分表达业主意愿, 但一切都应基于管理事实, 而非争权。事实上, 业主代表与酒店总经理两者本身, 从某种意义上来看, 正是代表了业主方和管理方的双方权益。因此, 注意维护管理层的意见统一和步调一致, 也正是出于对业主方和管理方双方的尊重;树立总经理管理权威的同时, 也是对酒店整体形象和利益的维护, 这是酒店经营管理一切工作的先决和前提。

2、合理安排参加酒店内部的各种会议, 尽可能多地参与酒店各类重大的对外或公关活动, 从而及时有效地了解酒店各项政策出台的原因和重要项目的实施进程。切忌在不了解情况的时候就发表反对意见。当发现酒店在日常经营管理中出现的问题时, 应尽量不直接对部门进行指责, 而应将发现的问题首先通过书面或其他合适的方式与总经理正式交换意见, 形成统一后, 组织内部进行整改, 并要求管理团队将整改结果给予及时反馈。而所有这些, 都将成为业主方对酒店管理团队进行管理考核的重要依据。

3、过程中应定期或及时向业主公司进行工作汇报。反映问题时应客观公正, 从职业的角度看待问题, 不掺杂个人偏见或杂念, 以帮助投资方及时了解到酒店经营中的真实情况, 进行科学决策。相互间的理解、信任与尊重, 是一切合作的前提和基础。失去了信任, 就像失去了土壤的种子, 难以生根发芽开花结果。投资方与管理方的各自权益都将失去保障。

事实上, 酒店实际经营管理工作往往事无巨细, 纷繁复杂。因此, 在坚持把握住双方责权利原则性问题, 帮助平衡业主公司与管理团队双方关系的基础之上, 需要同时兼顾效率与公平。凡有助提高工作效率, 对酒店经营有利的事, 都可以给予优先处理或无条件支持, 绝不是刁难、拖延, 甚至是争权夺利。

四、利益协调和平衡

业主代表要注意并有效统筹和兼顾企业利益与各类员工利益的平衡。该问题包含两方面的平衡:一是要平衡各类员工间利益, 二是要平衡企业与员工间的利益。委托管理模式下的酒店员工构成相当复杂。既有酒店管理公司派驻的中高层管理团队, 又有业主方派出的管理人员 (一般包括业主代表、财务代表等) ;既有劳务工, 又有实习生;既有外籍员工, 又有本地员工, 有时还有酒店管理公司派驻的短期支持技术工作人员, 等等。因各类用工的不同, 其工资福利待遇亦有较大差异, 容易引起员工在个人利益上的比较与心理上的不平衡。若处理不好, 则很可能导致员工之间的相互牵制或拆台, 很难形成团队合力, 形成内耗, 进而影响酒店的正常运转。

此外, 劳动者对包括工作收入、工作强度、工作氛围等在内的工作条件的不满足感, 与企业所能提供的包括薪酬福利等在内的软硬件工作环境之间的矛盾, 需要业主代表切实发现, 客观分析员工团队对酒店各方面工作的真实动向和意见反馈, 并分别站在企业与员工的双方立场, 客观分析, 尽力予以平衡。而不能在业主方不了解实际情况的情况下, 简单执行业主方决策或指令, 对员工进行单向施压, 长期势必将会引起员工团队对企业的不满和不信任感;业主代表和酒店管理层也不能失去市场和自我判断, 一味以员工方面的意见或建议为导向, 简单决策, 这样则会对投资方权益造成损害。

实际工作中, 在很多涉及到员工与企业间问题的时候, 就需要业主代表能够客观、公平和理智, 有效协调好投资方与管理公司作为企业管理方, 对员工权益的正确认识和统一。尤其要引起企业管理方对一线对客服务员工切身利益的理解和关注, 因为归根结底, 他们是最直接的服务传递者, 他们的态度将直接影响到服务的品质和酒店品牌形象。因此, 作为酒店业主代表, 在保障业主权益的同时, 深入调查、深刻理解、有效区分员工的各类需求与权益, 寻求企业与员工双方之间的契合点, 才能有效实现团队激励, 使管理层与员工团队在方向性与驱动力方面达成一致, 最终顺利实现业主方的投资目标和预期。

摘要：酒店委托管理是现代企业所有权和使用权相分离的产物, 代表了酒店业发展前进的方向。但是业主方和托管方如何在发展中取得一致, 这需要业主代表从中加以协调。业主代表的责任重大, 工作复杂, 作用特殊。本文对此进行了探讨。

产权酒店式公寓委托经营管理协议 篇3

×××××产权式酒店委托经营管理协议

本协议双方当事人：

甲方：_____________________

身份证号（或营业执照注册号）：_________________________

通讯地址：________________________邮政编码：_________________ 电话：________________________传真：_________________ 乙方：×××××房地产开发有限公司

营业执照注册号：***

公司地址：××××××××××邮政编码：3×××××

电话：0511-12345678传真：0532-12345678

根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规，甲、乙双方在自愿、平等、协商一致的基础上，甲方决定将自己购买的位于×××××××××（×××项目名称）______幢______号房（以下简称“该房”）委托乙方经营，具体委托事项约定如下：

第一条委托经营场所

×××市××××××××（×××××项目名称）______幢______号房。

第二条委托经营期限

1、委托经营管理期限为年，自月日起至月日止。

2、双方约定：自年月日起年内，为培育市场，甲方不向乙方收取任何费用。

第三条委托经营方式

甲方同意在本协议委托经营期限内将涉及该房经营管理的一切事项全部委托给乙方处理，并同意以乙方名义从事该房经营管理的一切活动。

第四条具体委托经营事项

委托经营期间：

1、乙方自行确定、调整该房经营范围及经营模式，也可以自行将该房转租。

2、在保证甲方本协议收益的前提下，乙方独立处理一切与该房经营有关内外事务。

第五条本协议的生效时间

本协议自签订之日起生效。

第六条双方权利义务

一、甲方在该房委托经营期间定期定额向乙方收取该房经营回报收益。具体标准如下： 第四年至第十年：按市场实际收益，业主和运营管理公司按面积占比以8：2比例分成。

1、甲方每半年定期向乙方收取一次该房经营收益回报。即年月日按实到款向乙方收取年月日至年月日半年的该房固定经营回报收益，年月日按实到款向乙方收取年月日至年月日半年的该房固定经营回报收

益，以此类推。

2、该房经营回报收益由甲方委托乙方付入以下指定账户：

__________________________________________________________________________

3、乙方保证按上述约定的期限、金额、方式、地点向甲方支付该房经营回报收益。

4、委托经营期间，前三年甲方每年平日享受30天的免费入住权；第四年至第十年每年可享受15天的免费入住权。

注：“平日”指元旦、春节、五一、十一假期以外的任意时间。免费住房权可以赠送、转让使用。免费住房天数一天不能超过3间房。

二、甲方购买该房采用银行按揭方式的，应在购房合同约定的期限内办妥银行按揭手续，未能与银行办妥按揭手续的，应在购房合同约定的办妥银行按揭手续期限届满之日起10日内与×××××××公司办妥合同变更事宜，交纳余款。否则，本合同自行解除。

三、本协议有效期内，甲方可以将该房产权转让给第三人，但须提前通知乙方，在同等条件下乙方有优先购买权。乙方放弃购买权的，应在三天内通知甲方，否则视为放弃。甲方应将本协议内容书面告知受让该房的第三人，甲方应将遵守本协议的内容作为与第三人签订买卖合同的生效条件；本协议中包含甲方的一切权利义务将随之转移与第三人，第三人必须继续履行本协议。

四、双方约定，在×××××××开发有限公司交付房屋时，甲方委托乙方代为验收该房，直接办理该房交接手续。

甲方同意乙方在该房交付前为经营活动提前进场做各种准备工作。

五、在委托经营期间，乙方可以根据试产需求对商业业态布局及建筑内部格局、以及将该房四至做主调整及改造。

六、甲方应积极配合乙方的经营管理活动，为乙方提供一切正常经营活动所须的条件；委托经营期限一切经营活动均由乙方的经营管理活动，为乙方提供一切正常经营活动所必须的条件；委托经营期间一切经营活动均由乙方以自己的名义进行，由此产生的后果均由乙方承担，甲方不得干涉乙方的经营活动。

七、因该房经营管理活动所产生的各项税费，乙方依法为纳税义务人的，全部税费由乙方承担；甲方就委托经营所得款项而产生的各项税费，甲方依法为纳税义务人，由甲方自行承担。法律规定乙方有扣缴的义务，乙方有权扣缴并提供相应的税费票据。

八、在委托经营期内，该房属甲方所有，乙方无处分权。乙方除对该房实行正常经营活动外，不得进行转让、抵押等侵犯该房所有人权利的行为。否则，必须承担相关的经济责任和法律责任。

九、协议约定委托经营期限届满后的处理原则：

1、本协议委托经营期限届满，如甲方有意继续委托他人管理甲方上述物业，乙方在同等条件下有优先权。

2、本协议委托经营期限届满，双方无意继续合作，则乙方按本合同约定将该房交付甲方，甲方同意乙方以协议到期时该房实际装修、装饰及设施的实际状况将该房交付甲方。如甲方逾期收房的，乙方不承担任何责任。若甲方自行经营或自行转租，甲方或承租方经营的业态须与市场业态一致并服从市场的统一管理。

第七条违约责任

1、顾及该房委托经营的连续性，甲乙双方不得擅自变更、解除、提前终止本协议；如有违反本协议的，违约方应支付对方违约金为该铺位的实付总价款，造成损失的，按实赔偿，赔偿后双方继续履行本协议。

2、在本协议规定支付经营回报收益起的5日后，乙方仍未向甲方支付该房经营回报收益，甲方有权要求乙方实际履行，并于规定支付日的第六日起计算违约金，根据逾期付款时间，每日按该房经营回报收益金额的1‰向乙方计收违约金。逾期超过十天的，每日以2‰计收，直至支付清经营回报收益款截止。

第八条遇不可抗力或不可归责于乙方原因而造成的该房损坏或灭失，乙方应及时向甲方说明情况，乙方对此不负修复或赔偿责任。

第九条本项目成立业主委员会，有权检查、监督，公布帐目。

第十条本协议发生的争议，由双方协商解决。协商不成，任何乙方均有权向该房所在地的人民法院起诉。

第十一条本协议未尽事宜，须经协议双方共同协商作出补充约定，所及事项以最后补充约定内容为准。

第十二条本协议一式三份，甲方一份，乙方执两份，均为原件，协议经双方签字盖章后生效。

甲方：乙方（盖章）：

酒店委托管理合同 篇4

本合同中的“经营毛利”是指总收入减去酒店经营成本和费用后的余额。除本合同另有规定外，酒店经营成本和费用不包括以下内容：

(1)固定资产折旧费和投资性质的费用摊销及更新基金;

(2)贷款利息(流动资金贷款利息除外);

(3)所得税、房产税及其他附加税;

(4)土地使用税;

(5)董事会费和保险费;

(6)管理公司收取的管理费;

(7)国家汇率调整造成的汇兑损失;

(8)委托方董事会特别要求所进行的、非酒店日常经营管理所需的会计、审计、律师等费用;

(9)投资方成员在酒店的挂账及投资方的内部会议等挂账;

(10)经投资方同意购置的固定资产和零星工程完善项目;

(11)投资方单方面要求的接待、广告、赞助性开支以及未得到管理方同意而实际由投资方获益和开支的各项费用。

(12)其他非酒店经营所产生的费用。

第七条 商标及服务标志

这是酒店在销售商品、提供服务及市场推广中所用的属于管理公司专有的标记、图案或文字。

第三章 酒店管理

第八条 管理权

委托方授权管理公司在接受管理期间，对酒店经营管理有充分的决定权和指挥权，管理公司及其代表可代表酒店对外签署与日常经营管理业务有关的文件、合同，包括签署总额不超过万人民币的短期经营周转资金的贷款合同。

第九条 总经理

酒店总经理或副总经理人选经管理公司与委托方充分协商后由管理公司任免。

总经理是管理公司在酒店的总代表。总经理对酒店经营管理事务有指挥权和决定权，对酒店经营管理全面负责并对管理公司负责。

总经理是酒店法人的委托代表。

总经理如有营私舞弊行为，需经证实后，委托方方有权要求管理公司进行撤换。

副总经理协助总经理工作。

第十条 人事安排

1、管理公司将根据酒店的实际状况提出人事、组织机构设置方案，并按《中华人民共和国合作经营企业劳动管理规定》制订劳动工资计划，根据上述方案计划安排酒店员工工作。

2、酒店各级员工的聘任、奖惩、调动和安置均由总经理按国家有关合作经营企业的规定决定和处理。

酒店管理委托合同格式 篇5

受委托方： , 根据中华人民共和国法律设立，其注册地址为 (以下简称乙方)。

经双方协商，就甲方将__________________(以下简称酒店)委托乙方全权管理事宜，签订本合同。

第一条 合同标的 1.1 酒店

本合同中的“酒店”是指位于中华人民共和国的建筑物体。 1.2 所有权

在本合同的整个期限内，甲方应维持其对下列财产的全部所有权或使用权： a.酒店所有的建筑物的设备设施;

b.在经营管理酒店时所使用的家俱、装饰、车辆和其它运营物品;

第二条 合同期限 2.1 生效日

本合同的生效日期(简称“生效日”)为双方签字之日。 2.2管理介入期

本合同生效日的____天，乙方人员开始介入酒店管理。 2.3营业的基本条件

本合同营业的基本条件是指酒店建成，已经部分试营业或正式对外营业。 甲方应提供的基本条件为：

a.酒店所有设施、设备、物资符合营业之要求; b.酒店营业所必需的手续齐全; e.酒店有经营必需的流动资金。 2. 4期限

本合同的期限为自合同生效起，至此后 年。期满时，若经双方同意，

c.土地使用权。

可延长期限，因发生政策性变化和不可抗拒自然力影响，需提前终止合同，由双方协商而定。

第三条 双方责任 3.1 甲方责任

a. 作为开发商，负责处理好酒店的建设问题和此前的设备、营业物资购买的遗留问题(如果有)。

b. 为酒店的正常经营提供所需的全部证、照; c. 为酒店的正常经营提供所需资金;

d. 为酒店的正常经营提供可能提供的其他帮助和良好的外部环境; e. 为酒店的正常经营提供符合经营需要的场地和设施设备。 f. 在本合同期内确保酒店经营在授权范围内正常运营。 3.2 乙方责任

a.确定酒店的经营策划及市场定位;

b.根据市场调研、酒店定位、经营需要，并从 星级标准的管理和服务

角度出发，对酒店的局部功能设置和布局规划及建筑装璜风格、整体文化主题等向甲方提出调整意见;

c.为酒店在添置各种设备、设施、系统、配件、家具、用具、装饰和陈设

用品时提供造型、安装、装饰设计和布置方面的指导和建议。并应甲方要求提供购买途径;

d.协助甲方酒店进行经营期的工程管理和工程技术服务。 e.酒店管理计划

乙方应在介入酒店 个月内提出酒店管理计划，该计划应是在酒店现有情况下的管理调整所需要进行的一切活动。管理计划应包括： —酒店人事政策，包括组织架构、编制、工资及福利政策; —市场的定位及价格政策，酒店广告、宣传及促销计划; —酒店年度经营预算; —酒店年度工作计划 f. 招聘员工

乙方负责按照酒店管理标准和酒店人事政策、继续招聘合适的酒店从业人员;考核、优化、使用现有工作人员。 g. 培训

乙方在年度工作计划中明确提出培训目标、计划和制度。

乙方负责按照______星级酒店的服务标准，采用多种方法包括借助社会力量、与有关专业学校合作，系统地对员工进行培训，满足酒店经营需要，所需费用列入酒店管理费用。

在双方认为有必要的情况下，乙方可接纳部分甲方管理人员及服务骨干前往乙方管理的酒店培训。乙方不收取培训费用。往返的差旅费及合理的食宿费由甲方酒店安排或乙方协助安排，并列入酒店管理费用。 h. 管理模式移植和经营期管理

乙方应根据酒店的实际情况，从培训开始，将乙方成熟的、先进的管理模式移植到酒店，并以“健一模式”的管理标准对酒店进行管理，包括但不限于： —管理理念;

—酒店各岗位服务标准; —酒店各部门制度及规定; —酒店各岗位标准操作程序; —酒店各岗位职责; —系统培训数据;

所有酒店经营预算、各式窗体、报表、报告等电子文文件、文件或数据。 上述管理模式移植的内容，在本合同终止后，甲方享有无偿使用的权力。

第四条 双方约定的事项 4.1 管理权

a. 有关经营期的如下重大问题，乙方在实施前需经甲方批准： —酒店经营预算;

—酒店固定资产的购置预算; —酒店人事架构和年度工资总额;

—酒店总经理、副总经理、财务总监的任命;

—酒店功能布局的调整;

—酒店经营区域和经营项目的调整;

b. 经甲方批准的以上事项和酒店日常经营的其他事项，由乙方全权负责实施。为此，乙方应对酒店包括人事、财务、物资、经营和管理等项事宜具有充分的指挥权和决策权。乙方及其酒店代表可以代表酒店对外签署与以上事宜、业务有关的档、合同。

c. 对于经营管理的不同看法，甲方代表应与乙方总经理沟通讨论解决，乙方总经理应充分了解甲方的意见和立场，意见合理时，乙方及时、有效地作出调整;在不严重影响酒店正常经营管理，当双方意见未达成统一之前，乙方应尊重甲方的意见，对分歧事项暂缓实施，并向双方最高领导反映求得解决;在此之前，除非严重损害甲方利益的紧急情况，甲方一般不采取直接指挥部门及以下干部员工的方法，影响或干预乙方总经理的管理权限和管理范围，以维护乙方管理权威。

d. 乙方对酒店总监及以下的管理人员有任免权。总经理的任免和调整，应征得甲方的同意。

e. 乙方无权擅自处理甲方任何资产。不得以任何形式以酒店名义向第三者进行经济或责任担保。 4.2 总经理

总经理由乙方委派。总经理是乙方在酒店的总代表。总经理全面负责酒店的经营管理和运作。代表乙方每半年向甲方报告一次酒店的经营管理情况。 4.3 其他乙方委派的人员

副总经理、财务总监、营销总监、工程总监、房务总监、餐饮总监、人力总监由乙方委派。行政办主任、保安部经理、采购部经理由甲方委派或委托乙方招聘，他们的资历及他们是否是适当人选，必须与乙方商讨后聘用，双方同意，以上人员的安排可以视酒店情况，经协商后作出增减调整。 4.4 乙方管理人员及待遇

4.4.1以上委派人员的工资及福利待遇规定，详见本合同附件，并由甲方支付。在乙方认为需要并征得甲方同意，乙方安排合适的管理人员或技术人员到酒店作短期支持，其交通、食宿等费用按酒店规定标准支付或由甲方负责安排，乙方收取人工成本(标准详见本合同附件)，均由甲方支付;以上费用列入酒店经营费用。

4.5乙方承诺，在保证管理水平的前提下，充分使用和培养合适的当地各级管理干部，能满足酒店岗位要求时，及时减少乙方委派的管理干部人数。以节约酒店人力成本，并为甲方培养接替管理的人员。

第五条 会计审计及税务 5.1 会计年度

本合同所指的会计年度，为当年1月1日至12月31日止。 5.2 会计标准

开设独立的酒店经营账户，实行单独核算，乙方应根据国家的法律和条例，进行财务管理和会计核算、会计报告，并根据乙方使用的财务系统，保持一套反映酒店经营情况的报告、账目和记录。 5.3 审计

甲方和乙方各自委托的财会人员均有权在任何适当的时间查阅酒店的账目和记录，进行审计，费用双方自理。 5.4 税务

乙方应以甲方名义，按照国家的有关法律、法规、条例的规定缴纳各项税金。 5.5 外汇管理

酒店经营及外聘人员的一切外汇事宜按照国家外汇管理的规定办理。 5.6 保险

乙方应按甲方意见并以甲方名义购买营业必需保险。有关保险范围，险种，金额等具体事宜另定。保险费用列入酒店有关费用。 5.7 经营预算

在每一个完整的会计年度开始前三十(30)天内，乙方应把其后完整的或部分的会计年度(视实际情形而定)而建议的经营预算连同年度经营计划提交甲方批准。

乙方如遇突发事件、突变因素，而有较大的、额外的收入或支出，而改变经营预算，应及时报告甲方;如需甲方批准的，在合理的情况下甲方应在接到报告后10天内予以批准，以不影响正常经营。

若甲方和乙方对经营预算有分歧，而又无法在有关的会计年度开始之前协商解决，则应以该会计年度的上一个会计年度的经营预算作为该有关年度适用的经营预算，直到该有关年度的经营预算被批准为止。 5.8 营业报表在一个日历月结束后的下一个日历月的7日或之前，乙方应提供给甲方列出

酒店经营结果的详尽营业报表。

第六条 资产管理 6.1资产预算

在每一个会计年度开始前至少30天内，乙方应把下一个会计年度有关资产重置的预算(简称资产预算)提交甲方批准，该资产预算不应超过该财政的经营预算制定的总收入的30%。在合理的情况下甲方应接到报告之日起的20天内批准资产预算。

在资产预算中没有包括、根据情况变化增列的资产重置项目，需由甲方批准。在合理的情况下，甲方应在7天内批准。 6.2 资产重置的实施

乙方会同甲方负责在资产预算中所批准的资产重置项目的实施。 6.3日常维护和修理

乙方应在本合同期限内，从试营业日起负责酒店设备的日常维护、修理，并使酒店设备处于良好保养状况;日常修理费用应列入经营成本，酒店改建再装修等大修理费用，列入非经营费用。

第七条 人事和组织

7.1 乙方将根据酒店的实际情况提出机构设置和人员编制方案，制定用工计划，

参考酒店所在地同行业工资水平和劳动力市场的价格，根据酒店管理的要求，制订工资政策和劳动管理方面的有关条例、守则、细则。 7.2 劳动合同

酒店实行全员劳动合同制，依法办理有关手续。

第八条 管理费 8.1管理费的标准及支付

自合同生效日起，乙方按酒店行业收取基本管理费和效益管理费，基本管理费按营业收入的 %收取，效益管理费按营业毛利的 %。 8.2 收费计算定义

8.2.1 本合同中营业收入是指经营酒店及其设施所得的客房、餐饮、会议厅、停车库、酒吧、商场、健身美容、娱乐设施(不计外承包娱乐的营业收入)、电话、传真、洗衣、外包经营区域的场地收益及其他各项服务获得的应税营业性收入之总和。

8.2.2 本合同中经营毛利是指酒店营业收入减去营业税金、营业成本、工资及福利、营业费用和行政管理费、市场推广费、维修能源费等经营费用后的余额，成本计算中不包括折旧、利息、土地使用费、财产保险、房产或租赁税费、无形资产摊销、铺底物资摊销等属于业主投资行为产生的非经营费用，其计算方法及定义以1992年11月5日国家财政部和国家旅游局《外商投资旅游企业会计科目和会计报表》为准。 8.3 管理费的支付

基本管理费每月支付一次，由甲方于次月15日前汇入乙方指定的账户。 效益管理费于每季末后的15天内由甲方汇入乙方指定的账户。

8.4 甲方不能如期支付管理费时，应征得乙方同意，否则，甲方应承担未付部分每天0.5%的滞交金，逾期60天不付，乙方有权终止合同，并通过法律途径维护自身的经济利益。

8.5 如果酒店全面营业后的 年内非硬件原因而是乙方造成的管理服务问题导致酒店不能评上星级的。乙方给予甲方此前一年管理费的50%作为赔偿。

第九条 继承、受让或变更

9.1 在未经另一方事先书面同意之前，双方均不应以任何方式转让出售或转移在本合同中的任何权利或利益。如甲方对酒店的权利或利益的转移和因甲方其他方面原因而造成本合同的终止。甲方须付给乙方一年的管理费用，同时甲方必须在30天前对乙方发出书面通知。

9.2 在本合同有效期内，若甲方转让其对酒店的所有权或使用权。甲方应保证本合同对购买酒店、取得酒店所有权、或取得酒店占用权的任何人或实体仍有约束力，且乙方在本合同下的任何权利或利益不受该转让的影响。否则甲方应赔偿由

此给乙方造成的损失。

9.3 甲方需进行资产重组，股权变动而变更设立新的公司，必须提前书面通知乙方，并由新公司承继本合同。

9.4 就涉及酒店的经营管理及本合同所包括的有关事项与范围而言，若本合同的任何条款与合同双方之一和第三方签订的档条款有冲突时，应以本合同的条款为准，并且本合同的条款应具有决定性的法律效力。 第十条

合同的终止

10.1 合同期满前30天，若双方无意延长合同，双方将进行全面的工作交接。 10.2 酒店因不可抗力遭受严重损失，无法继续经营的，本合同可以终止。 10.3 甲、乙双方一致同意签署协议的，可终止本合同。

10.4本合同期限内，任何一方违约，经另一方向其发出书面通知后的30天内仍未作出补救时，则在该30天期满后，另一方可终止本合同，若因违约而给另一方造成经济损失的，违约方应承担相应的赔偿责任。

第十一条 其他 11.1商业保密义务

甲乙双方在合同期内，有义务保护双方的公司利益，不得泄露双方的商业机密，并不得泄露双方约定之文件资料。

乙方输入管理模式的内容、教材、文文件、窗体、数据、文件等，未经乙方同意，甲方不得输出，应用于任何第三方。

11.2凡因执行本合同所发生的或与本合同有关的一切争议，双方应通过友好协商解决，如果协商不能解决，任何一方均有权将该争议提交有管辖权的人民法院，通过诉讼方式解决。

11.3 本合同一式肆份，甲乙双方各执贰份，签字、盖章后生效。

甲方(章)

乙方(章)

健一酒店管理有限公司

代表人： 日期：

代表人： 日期：

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股权委托管理协议 篇6

隐名投资人(实际股东，以下简称“甲方“)：

显名投资人(名义股东，以下简称“乙方”)：

甲、乙双方约定，由甲方向_________________________公司(以下简称目标公司)投资，乙方则作为名义股东登记于公司的章程、股东名册或其他工商登记材料之中。公司的法定地址为：_________________________。公司的注册资本为人民币________万元，其中以乙方名义在公司的章程、股东名册、工商登记中登记的出资额为________万元，占投资比例________%，该项出资全部由甲方实际投入，乙方并不实际出资。

为明确甲、乙双方在公司中的权利义务，保障隐名股东的权利，经双方友好协商，兹签订该隐名股东协议，具体内容如下：

第一条 乙方的名义出资________万元全部由甲方实际出资。甲方的出资在____年____月____日全部到位并经____会计师事务所验资证明;甲方的出资方式为(现金 /实物)。公司注册资本的实际出资者为甲方。公司成立后，甲方不得抽回资金，逃避风险和责任。

第二条 甲方享有完全的公司管理参与权、股息和其他股份财产权益，并承担投资风险。乙方不享有公司管理参与权，也不享有股息及其他股份财产权益的分配，不承担投资风险。

第三条 乙方作为显名股东作如下承诺：未经甲方的书面同意不能单方面转让、出质股权，否则，乙方除向甲方返还资产、赔偿损失外，还须承担侵占甲方资产的相关刑事与民事责任。

第四条 乙方应向公司及其他股东披露甲方及本协议的存在，使公司认可甲方的实际股东身份行使权利。

第五条 甲、乙双方的利益分配方式：甲方享受公司全部股东权益，乙方不享受股东权益。

第六条 若公司与第三人出现纠纷时，由甲方承担实际的股东责任，乙方不承担实际股东责任。

第七条 乙方应积极配合办理公司登记设立及其他法定的相关手续，履行相应的义务。

第八条 如由于乙方的债务纠纷，而导致其名下的股权被他人通过司法途径强制处分时。乙方必须对由此给甲方造成的所有直接和可遇见的间接损失承担全部赔偿责任。

第九条 乙方对此协议负有保密义务。除经甲方同意或本协议约定外，乙方不得向任何第三方泄露本协议的任何内容，否则应承担由此造成甲方损失的赔偿责任。

第十条 乙方不得利用显名股东身份谋取私利，不得自营或者为他人经营与本公司同类的业务或者从事侵占公司财产和损害本公司利益的活动，否则，乙方除向甲方返还资产、赔偿损失外，还须承担侵占甲方资产的相关刑事与民事责任。

第十一条本协议的订立、效力、解释、履行和争议的解决均受中华人民共和国法律的管辖。因执行本协议而发生的争议，各方可协商解决，协商不能解决，由公司注册地人民法院管辖。

第十二条 本协议的修改、补充须经双方协商并签订补充协议，补充协议与本协议具有同等的法律效力。

第十三条 本协议一式二份，由甲、乙双方各执一份，均具有同等法律效力。

甲方：乙方：

身份证号：身份证号：

联系电话：联系电话：

资产委托管理协议 篇7

。并按下列方法评估价值： (1)已上市证券按委托前一日证券收盘价。 (2)尚未上市证券按发行价________倍计。 (3)其他资产，详见清单，折合人民币________________元。 二、账户管理甲方以自己的名义在乙方的营业部设置股票在账户和资金账户，授权乙方在下列账户中进行资产管理：账号名称____________，账号____________________.三、委托期限____月，自________年_______月________日起至________年________月________日止，具体从甲方在乙方开设专门账户并将资产交付给乙方管理之日起算起。 四、投资限制甲方委托乙方管理的资产投资范围仅限于证券交易所上市的交易品种，其运作范围为：_____________.五、授权范围甲方授权乙方进行投资，具体交易品种与买卖时机由乙方决定。 六、甲方的权利和义务1.甲方有权按照本协议规定获得相应的投资收益，并有权对乙方管理资产的行为进行监督; 2.甲方确保未利用银行信贷资金进行委托投资，并保证委托资产的合法性，且不 存在任何法律上的障碍; 3.甲方保证委托资产的足额按时到位; 4.在本协议有效期内，甲方不得在未通知乙方或未取得乙方同意的情况下自行动用其委托乙方管理的.资产，也不得擅自将相关委托资产私自留存或另立账户存储。 七、乙方的权利和义务1.乙方有权依据本协议的有关规定对甲方的资产进行合理管理并有权在授权范围内自主决定最佳投资组合; 2.乙方应依据本协议的规定，本着诚实信用、谨慎尽职原则，对甲方的资产进行管理; 3.乙方不得在未通知甲方或未取得甲方同意的情况下，为自己的经济利益动用甲方资产; 4.乙方保证执行证券投资的合法合规性; 5.乙方保证委托资产的安全性，不得从事有损于甲方利益的活动;其他相关合同范本推荐参考：文字作品使用许可合同软件授权使用协议书国际商标许可合同

委托经营管理协议 篇8

委托人：（下称甲方）

姓 名： 身份证： 通讯地址： 联系电话：

受托人（下称乙方）

姓 名： 身份证： 通讯地址： 联系电话： 公司名称： 法人代表人： 公司注册地址： 组织机构代码： 委托代理人： 身份证： 通讯地址： 联系电话：

根据《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规，甲、乙双方本着自愿、平等、顺畅合作、互利共赢的经营原则，经双方充分协商，就委托经营XXXXXXXXXX项目，订立本协议，谨以共同遵守：

第一条：甲方自愿将自己所有的XXXXX街XXX号XXXX所有商铺，委托给乙方实行统一经营管理，包括公司名称、各种证件，所有公用及辅助设施。

第二条：在本协议有效期内，甲方不得与任何第三方签订租赁合同。

第三条：本协议有效期自双方签订之日起至 年 月 日。（有效期 年）

第四条：甲乙双方同意在协议签订后的第三年开始计回报金。

1、甲方同意乙方在协议签订后第一年及第二年，每年可以亏损500万元人民币。

2、乙方第三年零利润上交。

3、乙方在第四年开始按年利润的10%上交给甲方。

4、乙方负责确保在岗工人工资按国家政策发放。第五条：协议签订后公司所有产生的政策性费用及会议费、办公费、差旅费、招待费等由乙方负责。

第六条：各级管理机构和管理人员的配臵使用，由乙方负责。

第七条：甲方原有的财账、债权纠纷与乙方无关。第八条：甲方的权力及义务

1、按本协议约定收取定额回报金的权利。

2、监督乙方在经营过程中遵守法律、法规的权利。若因乙方发生违法经营可能造成行政、经济上的责任，甲方有权向乙方提出书面整改意见。若乙方收到甲方书面整改意见三个月个不能改正时，甲方有权要求终止合同。

3、甲方有权对经营设施进行监督检查。

4、甲方有义务为乙方提供一个良好的外部经营环境，负责办理公司的消防、环保、安全等方面的许可证手续，发生影响委托经营时应承担相应责任。

5、甲方保证乙方公用设施的正常使用。如：水、电、汽、路等（上级水电部门限水、限电、检修等特殊原因导致停水、停电除外）。

6、甲方不得无故干扰乙方的自主经营权、人事权。

7、因诉讼、仲裁、发生民事纠纷案需办理有关手续的，甲方有义务提供相应手续和帮助，费用由乙方承担。

第九条：乙方权利和义务

1、委托经营期间，甲方出让本协议约定之外产权时，同等条件下，乙方享有优先权。

2、委托经营期满后，甲方需继续委托经营或出让产权时，同等条件下乙方享有优先权。

3、乙方有权获取定额回报金之外的收益。

4、乙方有权在经营需要的情况下，对商铺或设备进行改造和改扩建。

5、乙方有义务选派有较高水平的管理人员，不断提高管理水平，创造更大利润效益。

6、乙方有义务遵守国家法律、法规进行经营、杜绝非法经营。

7、乙方有义务对委托经营期间的安全、环保等问题负责。

8、乙方有义务对设备，商场进行日常维护与养护。

9、按约定的方式向甲方缴纳约定的回报金。

10、其他依照国家法律法规和本协议应当享有的权利和义务。

第十条：违约责任

如果一方不履行本协议或履行本协议不符合约定或单方终止合同的，应当承担违约责任，由此给对方造成损失的应当承担全部赔偿责任。

在委托经营期间内若遇不可抗拒的原因（如重大政策调整，政府征地或上级指令造成不能经营，重大自然灾害等）须解除协议的，双方互相免责。

第十一条：本协议在履行过程中发生的争议，由甲、乙双方自行协商解决，如协商无果，任何一方均可向当地人民法院起诉对方。

第十二条：本协议未尽事宜，双方另行协商，所达成之补充协议作为本协议附件与本协议具有同等法律效力。

第十三条：本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，每份具有同等的法律效力。

第十四条：本协议自双方授权代表签署之日起生效。

甲 方： 乙 方：

代 表： 代 表：

签署时间：日

年 月