委托资产管理协议（共8篇）
委托资产管理协议 篇1
委托资产管理协议
甲方（委托方）：___________________________
乙方（受托方）：___________________________
基于甲乙双方的共同愿望，同时也为了保证合作双方的合法权益，规范在委托资产管理中各方面的权利和义务，双方本着平等、互利、信任的原则，经友好协商，特定立本合同供双方共同遵守。
第一条：受托资产
1、委托方式
为了方便乙方进行管理和运作，甲方自愿将其委托资金以现金的形式存入乙方指定的资金账户，乙方指定的资金账户为____________________________________；上海股票账户为___________________________；深圳账户为___________________________。
2、委托金额：
甲方委托乙方的资产为人民币___________________________万元（大写）
￥_________________________元（小写）
3、委托期限：
甲方委托资产管理的期限为壹年，即____年____月____日至____年____月____日。
4、委托资产的合法性：
对于委托资产，甲方必须保证其来源合法，且在法律上拥有无可争议的所有权，并承诺未以该资产设置抵押、担保、租凭、托管等其他权利。
第二条：委托管理及收益金分配
1、在本委托到期日，乙方按预定即乙方在协议期满
后支付给甲方的资产金额为_________________元（大写）。￥_______元（小写）。
2、乙方办理清算时，甲方需出示本合同原件，经办人身份证、法人授权书（自然人需
要出示本人身份证）才为有效。乙方指定的建设银行结算账户为：_________________。到期后10个工作日内资金和收益会自动划转到乙方账户。
第三条：双方的权利和义务
1.甲方的权利和义务：
A、甲方拥有委托资产的所有权利和依本合同约定收益的权利。
B、按合同约定将资金及时划入乙方指定的资金账户。
C、合同期限届满前，甲方不得要求提取委托资产。
3、乙方的权利和义务：
A、乙方在合同结束后，应在10个工作日内对甲方的委托资产作出清算。
B、乙方应根据其认为的风险收益最佳方式进行管理。
C、乙方保证不将甲方委托管理的资金用于抵押、拆借、担保、挪用等其他目的。
D、乙方在履行本合同过程中，应严格遵守国家法律、法规及国家证劵管理部门的行政
规章，如因乙方违法违规所造成甲方本金收益的损失由乙方全部承担。
第四条：违约责任及免责条款
1、甲方提前终止协议，无论是否给乙方带来损失，乙方有权获得委托资产的10%的赔
偿。
2、乙方提前终止协议，将按协议到期后的收益支付给甲方。
3、当地震、火灾、国家重大政策变动等不可抗力因素影响本协议，使之不能实现，乙
方应及时通知甲方，并有权提前终止本协议。
第五条：合同生效
1、本协议经甲、乙双方签字或盖章生效；
2、本协议一式两份，均具有同等法律效力。
3、本合同于____年____月____日在无锡签订。
甲方（受托方）乙方（受托方）：（签字）_________________（盖章）：
（附身份证复印件一份）
日期____年____月____日日期____年____月____日
委托资产管理协议 篇2
关键词：调水工程,工程管理,委托管理,评价机制
调水工程是一项投资巨大、结构复杂、涉及主体众多、周期较长、高度专业化的复杂系统工程。调水工程委托代理关系错综复杂, 委托代理关系管理的好坏将决定工程质量的优劣乃至工程效益的发挥。本文通过分析调水工程管理的特点及其委托管理工作中可能出现的问题, 提出了解决这些问题的建议, 以期供调水工程委托管理工作借鉴。
1调水工程建设管理的特点
a. 参与主体众多, 委托代理关系复杂, 协调难度大。调水工程规模大, 参与主体众多, 地理范围广, 投资额巨大, 其主体既包含多区域多级别的众多行政管理部门, 又涉及众多的专业技术公司和工程建设机构, 还涉及工程影响区的广大居民, 各主体之间构成了一定的委托代理关系。调水工程的影响层面包含经济、社会、技术、环境等诸多方面。调水工程大多分多期进行组织实施, 而每一期工程由多个单项工程组成, 每一个单项工程又包括多个设计单元, 因此, 调水工程的特点决定了调水工程的委托代理关系复杂, 管理协调难度较大[1]。
b. 工程项目种类繁多, 专业类型多, 管理专业化水平要求高。一项完整的调水工程是由多个项目集合而成的, 一般包含输水工程 (输水河道、泵站枢纽) 、蓄水工程 (湖泊的整治、水库的整修与加固) 、泵站工程等, 每个项目都有着丰富的管理内涵。在调水工程建设过程中, 生态与环境保护、水污染治理、征地移民、文物保护、节水、地下水控制开采、产业结构调整等涉及面较广的社会层面工作与工程建设交织进行, 这就需要在建设过程中能很好地处理技术、经济、环境、社会、生态、政治等多方面的复杂问题[2,3]。
c. 点、线、面相结合, 工程管理难度大。调水工程还呈现出点、线、面相结合的特点。跨流域、跨行政区域的工程项目与固定地点的项目相结合, 相应项目的流域管理与属地管理相结合。同时, 在项目的建设过程中还涉及新建、改建、扩建及其组合体项目, 先期完成项目的运行维护管理和建设项目的有序推进等工作。这要求在项目的推进过程中点、线、面都要照顾到, 因此工程管理难度大。
d. 项目整体周期较长, 而单个设计单元的周期长短不一、交错进行。对于整个调水工程而言, 一般需要经历很长的周期, 有时甚至需要几十年的时间。在整个项目的建设过程中有许多单体项目, 既包含后期单体工程的前期研究和规划建设, 还包含先期完成单体项目的维护保养工作等。
2调水工程委托管理的必要性及容易出现的问题
2.1调水工程委托管理的必要性
调水工程是一项投资巨大、结构复杂、涉及主体众多、周期较长、高度专业化的复杂系统工程, 其中涉及多层次、多主体、多区域、多周期的错综复杂的委托代理关系, 调水工程委托管理工作的好坏将直接决定整个工程的效益, 因此, 做好调水工程中的委托管理工作是非常必要的。只有较完善的委托管理模式才能协调好调水工程中复杂的委托代理关系, 只有先进的委托管理模式才能够保证调水工程的效益。
2.2调水工程委托管理容易出现的问题
在委托代理关系的建立和管理过程中, 最主要的问题就是信息不对称问题, 以及由此引起的一系列委托管理问题。学者们对信息不对称情况下的委托代理关系已经有了一些研究[4,5,6]。从信息不对称发生的时间来划分, 主要有逆向选择 (inverse selection) 和道德风险 (moral hazard) ;从信息不对称发生的内容上来划分, 主要有隐藏行为 (hidden action) 和隐藏知识 (hidden knowledge) 。
逆向选择是指在建立委托代理关系之前, 代理人已经掌握了某些委托人不了解的信息, 而这些信息有可能是对委托人不利的。代理人利用有可能对委托人不利的信息签订对自己有利的合同, 而委托人则由于信息劣势而处于对己不利的选择位置上[4]。比如在调水工程寻找代理人的过程中, 代理人就可能利用自己掌握的信息优势签订有利于己而不利于委托人的合同, 从而提高调水工程的成本, 降低调水工程的效益。
道德风险指在签订合同后, 代理人在确保自身效用极大化的前提下损害委托人或其他代理人效用的行为所带来的风险。在发生这种情况后, 代理人并不承担其行为的全部结果, 因为不完备或受约束的合同阻止了代理人承担全部损失或利益的责任。道德风险属于经济环节中的外生不确定性, 它将破坏市场均衡或导致市场均衡的低效率[5]。比如在调水工程中, 代理人在签订代理合同后, 利用自身掌握的信息优势为自身牟利而损害委托人的利益, 在工程中偷工减料、拖延时间或不尽全力地提高工程质量, 不尽全力地完成工程目标, 从而导致工程成本提高、周期延长等。
隐藏行为和隐藏知识是指在签订合同前后代理人利用信息不对称, 或委托人对自己的信息无法全部了解, 选择对自己最有利的结果, 甚至损害委托人的利益。在委托合同签订之前, 代理人为争取合同只向委托人展示对自己的有利信息, 以获取合同;在签订委托合同后, 由于委托人不可能全面实时地监督代理人的全部行为, 无法全面了解合同执行的详细情况, 而只能通过合同最终执行的结果来判断合同执行的情况, 在合同执行过程中, 代理人就可以有意识地隐藏对自己有利或对委托人不利的行为和信息, 从而损害了委托人的利益。如在调水工程代理人的选择过程中, 委托人一般为政府机构, 其在工程建设、委托代理和持续地监督检查等方面并无很强的专业性, 各代理人为了获取合同, 会尽可能展示对自己有利的信息, 在签订合同后的执行环节中, 委托人又很难对代理人进行实时全面的监督, 代理人会隐藏对委托人不利的行为和信息, 不从提高工程质量、尽全力保障委托人利益上着手, 有时甚至出现偷工减料、拖延工期等现象, 从而降低了工程的运行效率, 提高了项目的执行成本, 为工程未来的良好运行埋下了隐患。
3调水工程委托管理的原则
在调水工程中, 信息不对称问题和委托代理关系已经渗透到了整个工程的各个环节, 涉及参与的各个主体。为了使调水工程能够顺利达到预期目标, 首先, 要明确参与的主体有哪些, 它们在整个工程系统中的角色和定位, 需要完成什么样的职能;其次, 将各参与主体有机地联系起来, 并构建合理的委托代理模式和利益架构;第三, 在委托代理关系管理中如何建立及建立怎样的激励约束机制, 以便使各相关利益主体各司其职, 尽可能地使项目最终效用最大化。
3.1明确政府在调水工程中的定位和作用
政府职能是指政府在国家和社会管理中承担的职责和功能。政府职能与经济体制密切相关, 一定的政府职能和机构总是为适应一定的经济体制而设立的, 同时, 政府职能又有相对独立性和稳定性。市场经济体制是市场在政府宏观调控下对资源配置起基础性作用的体制。经济活动主要由市场调节, 政府主要提供公共产品和公共服务, 包括建立法律基础, 保持非扭曲的政策环境, 保持经济的稳定, 投资于基本的社会服务设施和经济基础设施, 保护承受力差的阶层, 保护环境等。建立社会主义市场经济体制, 政府必须改变在传统计划经济体制下, 不仅管理公共事务, 而且管理本应由微观主体根据市场供求状况自我决策的大量私人事务的做法, 使市场在政府宏观调控下, 在资源配置中发挥基础性作用, 实现政府职能向适应社会主义市场经济体制要求的转变。加入WTO后, 需要进一步加快改革政府管理经济的手段和方式、规范政府行为、改革行政审批制度, 按照市场经济规律的要求, 构建一个有限和有效的政府。
1998年以来, 水利行业在适应宏观形势和客观环境变化中, 寻求解决水利面临新问题的方法, 逐步形成了可持续发展的跨流域调水思路。在此调水思路的指导下, 按照建立社会主义市场经济体制的要求改革跨流域调水管理体制, 取得重要进展。打破垄断、引入委托代理机制、提高效率、优化资源配置正在成为经济全球化大潮流的明显特征。我国公用事业领域已打破行政垄断, 引入市场竞争, 优化资源配置, 构建政府监管下政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的委托代理机制, 水管理体制改革进程不断推进。另外, 民航、电信、电力、铁路体制改革方案已经出台, 在这种宏观背景下, 如何准确地把握水利的客观规律, 实现社会主义市场经济体制对水利发展要求的目标, 深化水利管理体制改革, 引入委托代理机制已成为当前重要课题。
在调水工程项目中建立“政府监督、项目法人主导、专业单位负责具体运作执行”的运行机制是发展社会主义市场经济的迫切要求。
3.2明确把握水资源的自然属性和经济属性
3.2.1 水资源的自然属性
水是基础性的自然资源, 是生态环境的控制性要素, 又是稀缺的经济资源、战略资源, 水资源开发不仅关系到经济发展, 还关系到环境保护, 而这两者在社会经济腾飞阶段往往会发生冲突, 单靠市场调节, 必然会导致生态环境的破坏, 制约可持续发展。
3.2.2 水资源的经济属性
获得洁净和卫生的饮用水是人的基本权利, 是身体健康的基础和保障。水资源利用不仅关系到资源配置效率, 还关系到社会公平, 既不能完全由市场按照利益导向来配置水资源, 又不能不考虑资源的高效利用。水以流域为单元, 地表水和地下水相互转化, 上下游、左右岸、干支流之间的开发利用相互影响, 水量与水质相互依存。水是商品, 水资源使用不仅会给使用者带来效益, 还会对流域其他人产生影响。外部效应的存在决定了水仅靠市场调节, 生产者或消费者在用水决策时难以考虑经济活动的全部成本, 其产出对于全社会而言往往是次要的。
由水利的特殊性决定了政府在水利管理中的作用与在竞争性行业和纯公益性行业中的作用不同, 政府既要管理资源、又要管理资产;既要服务于经济发展, 又要保护水资源和水环境;既要监管水服务, 又要直接提供水服务。目前水市场没有充分发育完善, 需要政府培育和发展。
3.3培育和发展水市场, 引入委托代理机制
水资源管理主要是政府职责, 水资源的自然和经济属性决定了政府在水资源开发利用及管理中要积极培育和发展水市场, 引入委托代理机制。在市场经济中, 政府与市场始终都是体制中内生的、同生共存的要素或组成部分, 没有“无政府”的市场, 也没有“无市场”的政府。培育和发展水市场, 引入委托代理机制, 不仅有利于提高水资源开发利用的效率和效益, 还能为政府调控水资源提供政策工具和作用机制, 能有效提高政府调控水资源的能力[6]。因此, 在发展水经济的过程中要加强引导、促进立法、制定规则、科学规划、宏观调控和监管交易, 大力培育水权交易市场、水利建筑市场、水商品和水服务市场、水利工程管理养护市场;要培育市场主体, 实行政企分开, 推行特许经营制度和委托代理制度, 实行契约管理和合同管理, 使企业成为水市场的主体;严格执行招投标制、监理制和政府采购等制度, 规范水利建筑市场, 发挥委托代理机制的作用, 提高政府投资效率;健全市场委托代理制度, 允许合格企业自由进入和退出水资源开发领域, 保持有序竞争, 维护竞争者的公平利益;建立合理的水产品和服务价格形成机制, 公开价格制定和调整程序, 实行价格听证制度;加强水市场上生产流通行为的监管, 促进生产者和消费者合理地使用水资源, 最终使水市场的各方参与主体和利益相关者建立合理的组织结构和利益分配机制, 达到水资源的合理优化配置。
4做好调水工程委托管理工作的建议
在存在不确定性和信息不对称的情况下, 调水工程管理委托代理关系运行机制设计的关键在于委托人如何设计契约和制度, 促使代理人在追求自身效益最大化的同时, 最大限度地增加委托人利益, 在一定程度上表现为如何防止委托代理问题的发生。可以通过设计一套系统机制来尽可能地抑制委托代理问题的出现, 降低因委托代理问题产生的成本。
4.1建立信息披露机制——资源利用信用机制
建立信息披露机制, 促使信息充分披露, 减少代理人的逆向选择。如建立水资源利用信用制度, 在用水户申请用水许可证时, 给其一个用水信用码, 该码是唯一的, 并且建立一个全国联网的庞大数据库, 一旦用水户出现信用污点, 计算机会对此进行记录, 并依此建立用水户信用等级, 供水公司可依据用水户的水资源利用信用等级, 作为批准它的用水申请参考, 并实行相应的监管等级。
4.2建立以自然生态环境为导向的评估机制
调水工程在某种程度上能反映在它所涉及的河流和湖泊的水文情势, 通过因果关系链影响自然生态环境的某些组分, 对生态环境的影响深远而复杂。在调水工程的研究中, 应重点研究如何充分发挥调水工程的有利作用, 防止或减少调水工程产生的不良后果, 也就是说应用现代科学来评价和预测调水工程对生态环境的影响[7]。
在调水工程评估的过程中, 首先要分析工程中涉及的因素, 对这些因素有何影响, 是有利影响还是不利影响;其次要研究调水工程对各个相关因素的影响程度, 要尽可能使其朝有利的方向发展, 将不利影响降低到最低程度。
4.3建立以战略目标为导向的激励机制
所谓激励, 就是委托人使代理人从自身效用最大化出发, 自愿或被迫选择与委托人设定的标准或目标相一致的行动[8]。由于委托人与代理人之间信息分布的非对称, 委托人难以观察代理人的私人信息 (如是否努力工作) , 代理人可利用信息优势采取有利于自身收益的私人行动, 这些行动可能与委托人的目的不相一致, 因此委托人要设计一种激励机制, 该机制使代理人在达到自身效用最大化的同时, 达到委托人规定或希望的标准或目标[9,10]。
委托人设计激励机制的目标具体有两类[11]:①针对因代理人的隐藏信息而面临的逆向选择地位, 激励的目标是如何使代理人“自觉地”显示其私人信息或真实偏好, 即所谓的“如何让人说真话”;②针对因代理人的隐藏行动而可能面临的道德风险问题, 激励的目标就是如何使代理人“自动自觉地”尽最大努力工作, 诱使代理人不采取败德行为, 即所谓的“如何让人不偷懒”。
4.4创建以经济效益为导向的评价机制
各国公认的调水工程管理委托代理的经济分析准则是对工程进行效益-成本费用分析准则。通过效益-成本费用分析, 找出最佳投资优化方案。投资优化方案一般都是根据建或不建调水工程两种情况下所产生的社会效益高低来选定。采用这一方法, 可以明确看出哪些是与工程本身有关的纯效益 (或纯费用) 。通过效益-成本费用分析将有助于解决以下2个问题:①在投资方案比较中, 找出对促进经济发展最为有利的方案;②不同的投资方案对收入分配会产生什么影响。
4.4.1 跨流域调水工程管理委托代理经济效益评价指标
跨流域调水工程管理委托代理经济效益的评价指标如下:
a. 工程造价, 指工程基本建设项目的建设 (如土地、建筑物以及设备等) 、运行、维护和更新费用。
b. 调水工程施工中直接损失的补偿费, 指农业用地的占用、各种经济用途的项目、居民点等的搬迁等应补偿的费用。
c. 消除和补偿对调水影响区的生态环境损害而形成的费用, 即工程的“生态造价”, 这部分费用是调水系统总造价中最难确定的费用。
4.4.2 跨流域调水工程管理委托代理经济效益的评价模型
根据流域调水工程管理委托代理经济效益-成本费用的计算方法, 提出水资源区域再分配经济效益分析模型:
式中:BDM为受水区调水的直接效益;BSM为受水区的间接效益;BDT为输水区的直接效益;BST为输水区的间接效益;BDX为取水区的直接效益;BSX为取水区的间接效益;TC为与调水工程有关的费用;CDX为取水区的直接消耗 (不调水的费用) ;CSX为取水区的间接消耗;TCA为与调水工程优选方案有关的费用;CSC为在经济方面与受水区竞争地区的间接消耗。
式 (1) 表明, 受水区和调水线路所经过区域的直接效益和间接效益应当超过取水区以及与其竞争的地区的直接效益和间接效益加上建筑物的基建费用;式 (2) 表明, 调水工程的造价 (包括运行费用) 应当小于向同样地区和以同样数量供水的优选方案的费用。这种比较是以预先选择工程最佳规模为前提的。如果调水工程能满足这两个条件, 就可以认为经济上是有利可图的。
4.5建设水资源利用共享的信息平台
在委托代理关系中, 若委托代理双方秉着合作原则, 尽可能进行信息共享, 从整体最优的角度出发, 实现全局最优化, 而不是个体目标的最优, 则能减少委托代理中问题的发生。
在调水系统中实现信息共享, 提升整体效率, 需要各单位相互合作, 为此要有一定的激励机制, 其原则如下:
a. 合理分配信息共享带来的额外利润。信息共享不仅要使整个系统都受益, 而且要根据共享者提供的信息在系统中所起的作用大小, 按恰当的比例分配利润。有效的激励机制应该能够向系统中信息共享者提供这样的保障。
b. 有效的激励机制应该在信息不对称情况下能够产生诱导作用, 促使系统各成员共享私有信息。
c. 在激励机制约束下, 各成员可以采用使自己效益最大化的策略, 激励机制应该诱使成员目标与整体目标相一致, 但不能强迫企业采用指定的决策。
d. 兼顾成员和整体的效用。在激励机制下, 不仅应使各个成员实现效益最大化, 还应实现整体效益的最大化。激励机制应该能够通过诱导措施, 协调整体目标与局部目标的冲突。建立信息共享激励机制, 可以把日常工作和信息共享任务当成两项不同的任务, 采用多任务的委托代理模型来设计激励机制[12]。
在制度设计上可采取定价激励和返销激励等方式:①定价激励方式。信息共享可以有效降低上游节点的供水量, 从而降低上游节点的生产成本, 因此, 上游节点可以给予参与信息共享的下游节点较低的产品转移价格, 这样下游节点可以从信息共享中获利, 从而影响下游节点的行为。具体可以考虑使用差别定价策略, 对参与信息共享的节点提供较低的供货价格, 而对拒绝参与信息共享的部分节点采用抑制性高价。②返销激励方式。这种方式允许下游成员以低于批发价的返销价格将超过需求的产品退给上游企业。虽然返销方式能给下游节点比较宽松的订货数量, 但是返销会使下游节点负担额外的成本, 因此这种方式能促使下游企业认真预测自己的需求, 并将需求信息及时反馈给上游节点, 双方共担需求不确定风险。
4.6建立优化调水的管理机制
师带徒式委托管理 篇3
课堂改进第一步——教学诊断
首先，武宁路小学组织专家对肖塘小学进行了为期8天的实地调研。语、数、英学科的教研员分小组深入课堂，以随堂听课的形式，对肖塘小学包括骨干教师在内的50余名教师进行了课堂教学会诊与把脉，并在课后一一与授课教师进行了反馈与交流。
通过课堂诊断，专家意识到提升教学有效需要教学环节的保证来加以落实。因此，采用了“建立教学流程管理制度、不断提高教研组备课质量、不断加强计划管理意识、不断推进执行力度落实常规管理”的教学管理策略。
课堂改进第二步——建立制度
针对教学中存在的问题，建立了教学流程管理制度，包括学科教师教学与备课的基本要求、学科教师作业书写批改基本要求……并辅以备课检查表、学生作业检查记录表、课堂教学评价表、质量监控试卷质量分析表、学困生转化记录表等为支撑，从上课、听课、评课、考试、阅卷等环节，规范教师的课堂教学行为。
课堂改进第三步——教研跟进
自课堂教学诊断后，武宁路小学开展了四个阶段的培训和教研：组织学习——个体反思——集体攻关——展示总结。期间共组织了两次专家报告；每位教师都撰写了改进和提升计划；开展了《校本研修，促进基础教育转型发展》的深度学习。
英语教研组针对英语教师普遍存在的问题，开展了伙伴互助式的纠音与赏音活动；由于学校原来没有学科总复习的要求，教师也不知道如何制定复习计划，造成以做作业代替复习的现象非常严重，自从开展了“如何加强复习有效性”的教研活动之后，老师们尝试着自己制定复习计划，并开展有效复习课的教学实践。
课堂改进第四步——科学监控
質量监控是教学管理的一个重要环节，它可以较全面地了解学生对知识的掌握情况，更是对教师课堂教学的反馈。在指导肖塘小学做试卷质量分析时，改变以往只强调分数统计的现状，而是将重点放在分析每个学生对每项知识点掌握，并强调教学分管校长必须认真阅读各学科、各年级的质量分析报告，并在全校性的教师大会上进行教学质量的点评与分析。
课堂改进第五步——多听多学
资产委托管理协议书 篇4
甲方（委托方）： 乙 方（受托方）： 身份证号： 身份证号： 地 址： 地 址： 法定代表人： 法定代表人：
甲、乙双方经过友好协商，自愿达成以下协议。
一、委托信息
1、甲方委托乙方对其在 证券营业部开设的账户(资金账号：；户名：，下称委托账户)内初始资金共计3000万元（大写：叁千万元）人民币进行资产管理。
2、甲、乙双方同意此笔委托期限为12个月，委托授权期自2016年11 月 日 至2017年11月 日止。
3、甲方保证委托资金来源的稳定性及合法性，且承担相应的法律责任。由此带来的一切后果由甲方承担。
4、甲方在委托期间单方面提前中止委托协议的，甲方应与乙方协商解决。
5、如遇国家政策法规变化及不可抗力的因素而影响本协议继续执行的，甲、乙双方应及时无条件终止协议，不得异议。
6．协议期间，如国家（包括地方性）有关权力部门依程序对委托账户上的证券或资金采取查封、冻结、强制划转等措施，其所引起的一切后果由甲方承担。
7、本协议的附件与本协议具有同等法律效力。8．本合同未尽事宜，双方友好协商解决。
二、收益分配及费用约定
1、委托账户收益的计算标准：
委托账户收益 = 委托账户内期末资金余额-委托账户初始资金余额。
委托账户收益率=委托账户收益÷委托账户初始委托时的资金余额x100%
2、乙方只针对A股股票进行操作买卖。特别约定的除外。
3、委托管理期已满或甲乙双方协商提前终止该协议，且委托账户收益率大于8%，超过部分甲、乙双方各按50%分成；委托账户收益率小于等于8%，乙方不参与委托账户收益分成。
4、乙方按初始委托资金余额2%/年收取管理费，管理费按季度支付。
二、亏损约定
1、委托管理期未满，如甲方委托账户为负，并且额度超过30%的，甲方有权解除合同，乙方不承担亏损。
2、委托管理期满时，委托账户为负数的，乙方不承担亏损。
三、安全约定
1、基于资金安全需要，甲方所使用的“银证转账”系统的密码与股票资金账号的密码在设置时，只能为相同密码，且甲方应该在任何情况下都不得将资金股票账号所绑定的银行账号告之乙方（含乙方工作人员），以免带来不必要的麻烦。
2、甲乙双方指定联系人，甲方指定联系人为，乙方指定联系人为周胜伟。委托账户密码由乙方指定人设置保管。
3、甲乙双方须对该协议的相关条款保密。甲方不得将乙方管理运作的相关事项及信息告诉第三方。
2、甲方若有以下几种情形，视为违约，并自动解除委托合同，由此带来的一切后果均由甲方承担。
A．严重干扰或影响乙方的操作。B．自已登陆资金账户买卖股票。C．修改股票资金账户的密码。D．单方面划转委托账户内资金
3、乙方有义务每月向甲方汇报操作情况，甲方可随时抽查上述账户操作情况，但不得影响乙方的操作和投资策略和违反上述之规定。
4、在协议有效期间，如因股票长期停牌或摘牌而造成股票冻结的，经双方协商解决。如协商未果，委托管理协议自动解除。
我已看过并同意：
年 月 日
附件：
风险告之书
尊敬的客户您好，感谢您对我们的信任，重庆兆信私募股权投资基金管理有限公司真诚的希望能够和您合作。本着一颗为您服务的赤子之心，我们须要把在我们合作以后您可能面临的各种情况一并列出，以便我们之间可以互相理解，使合作能够更好的进行。请您仔细阅读，并慎重考虑。
1、您可能会遇到您委托的账户没有盈利的情况，但我们仍会按约定收取年2%的管理费。
2、您可能会遇到委托账户在一定期间内没有盈利甚至浮动亏损的情况。希望您能以一个较长的周期来综合评定我们的投资水平，并给予我们持续的信任。
3、股市有风险，入市须谨慎。任何投资都是有风险的，但至少我们是真诚 的，我们并不能100%保证您所托付的资金一定会带来超额的收益，但我们会抱着如临深渊、如履薄冰、战战兢兢的心态为您做好每一笔投资。
我已看过并同意：
年 月 日
本协议一式二份，自双方签字起生效，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲 方（签字）： 乙 方（签字）
（盖章）（盖章）身 份 证： 身 份 证： 联系电话： 联系电话： 邮政编码： 邮政编码： 联系地址： 联系地址：
房屋委托管理协议 篇5
委托人：XXXX业主委员会（以下简称甲方）： 受托人： XXX XXX（以下简称乙方）：
根据《中华人民共和国协议法》及相关法律法规的规定，甲、乙双方在平等、自愿的基础上，就甲方将房屋委托给乙方管理，为明确双方权利义务，经协商一致，订立本协议。第一条：房屋位臵、面积
房屋位于 郑州 市 大学 路 号第 3 层整层（以下 简称“该房屋”）。该房屋建筑面积约为平方 米。甲方同时将房产附属通道、楼梯以及本协议约 定的场地、位臵等有关设施委托给乙方全权管理。第二条：证明文件
甲方、乙方应提供身份证明文件，甲方应向乙方提供房屋产权证、土地证等有效文件，有抵押或质押的应向乙方提供抵押质押状况的权属证明等，双方验证后可复印对方身份证明文件备存。
第四条 承租期限、用途、1、该房屋承租期 年。自 年 月 日起至 年 月 日止。
2、租赁期内，承租人对房屋有以自营、联营、合资、合作等各
种合法商业经营形式使用的权利。甲方承诺不向第三方提供 别处甲方所有的房屋用于与承租人业务相竞争的品牌经营。
3、承租期满，甲方有权收回出租房屋，乙方应如期交还。第五条 租金、押金及支付方式
1、承租人根据本合同约定向业主委员会支付定金、租金和其他
本合同约定的费用，支付日期以承租人付款票据出票日为准 在承租人付款前，业主委员会应先向承租人出具合法有效的 收款发票或当地税务部门认可的收据（定金和代收费可开 一般收据）。如甲方未及时开具正式发票，乙方付款顺延。
2、该房屋月租金为 元（大写 万 仟 佰 拾 元整）；每半年支付一次金额为 元（大写 万 仟 佰 拾 元整）。
3、乙方向甲方预付 元作为租房押金，甲方向乙方提供押
金收据；承租期满后，乙方凭该收据向甲方领回该押金。
3、押金、租金支付方式如下： 网银汇款 ；
甲方开户行及卡号为：。第六条 承租期间相关费用
（1）乙方应按时交纳自行负担的费用，包括：保安费、水费、电费、卫生费、有线电视使用费等。其中，水费按每方元、电费按每度 元、卫生费按每月 元。水表现指数：，电表现指数：。（2）乙方因经营或生活而产生的其它费用，也由乙方自行承担。
第十三条 合同期内新增资产所有权归属.合同期内，承租人以建设、装修、安装、购臵、更换等各种形式投资形成的装修、设备、设施、不动产及其他附属物、附着物等各种形式的资产之所有权属承租人；由业主委员会以建设、装修、安装、购臵、更换等各种形式投资形成的装修、设备、设施、不动产及其他附属物、附着物等各种形式的资产形成的资产所有权属于业主委员会。如因承租人的违约行为而导致本合同解除，承租人新增固定资产中，不可移动的装修设备所有权归业主委员会所有，其余可移动的资产归承租人。
第七条 房屋修缮、物业管理与使用
1、乙方应合理使用其所承租的房屋及其附属设施。乙方有权改
变房屋的内部结构、装修以及设计对房屋的结构。
2.房屋因承租人以外的任何原因比较严重损坏（注：本处“比
较严重损坏”，指导致承租人停业或部分停业，或对承租人 的商业经营利益造成明显的不利影响），业主委员会应在该事 实发生后30日内负责修复。承租人的合理损失应当在当年租 金中予以扣除或减免。3.业主委员会或其委托人的物业管理公司不得另向承租人收取 物业管理费。4.出现一般常见故障维修在接到承租方通知后24小时内完成修复工作；如不能在24小时内派人修复，乙方可代为修复，费用由甲方负担。
第八条 房屋的转让与转租
1、承租期间，甲方有权依照法定程序转让该出租的房屋，转让后，本协议对新的房屋所有人和乙方继续有效。
2、委托管理，甲方同意，乙方可将房屋转租、转借等承租房屋。第九条 协议的变更、解除与终止
21．1
合同租赁届满180天前，承租人应通知业主委员会是否续约。租赁期满承租人不再续租或合同解除后，承租人负有在租赁期满或合同解除后90日内将其拥有所有权的资产和商品撤出的权利和义务，业主委员会、产权人提供方便。如承租人转让该部分资产，同等条件下，业主委员会有优先购买权。合同期满，承租人在同等条件下有优先续租权。
1、承租期满前，乙方要继续承租的，应当在承租期满 个
月前书面通知甲方。
2、承租期满协议自然终止。
3、因不可抗力因素导致协议无法履行的，协议终止。
第十条 甲方违约责任处理规定:
1、甲方不负责乙方及同租人的人身和财产安全问题。
甲方违反本协议约定，提前收回房屋的，应向乙方支付原本金每日千分之二的违约
金进行支付。
第十一条 乙方违约责任、保证事项
18.2 保证每，应向业主委员会协助提供相关证照和文件，以便业主委员会办理《房屋租赁许可证》续期，以维持租赁证照的有效性。
18.6 保证按使用规范正常、合理使用房屋和设备，不得损坏房屋和各类设备及设施。
18.7 保证在改造及装修过程中和租赁期限内，不得破坏房屋的基本结构或有危及基本结构安全的行为。
18.8 如房屋业主委员会、产权人以本合同的房地产设定转让、抵押或以之抵偿债务之事宜，未侵害承租人的承租权和使用权，承租人保证继续履行本合同。18.10 承租人保证对其商业经营行为所引起的民事法律后果承担法律责任。
1、承租期间，乙方有下列行为之一，甲方有权终止协议，收回该房屋，乙方应向甲方支付
违约金_____元。
（1）产生噪音或污染，对邻居或行人造成影响。（2）利用承租房屋存放危险物品或进行违法活动。（3）逾期未交纳按约定应当由乙方交纳的各项费用。（4）拖欠房租累计15天或以上。（5）乙方不依法按时发放员工工资。
2、在承租期内，乙方未经甲方同意，中途擅自退租的，乙方应
该向甲方支付违约金 元。
3、乙方如逾期支付租金,每逾期一日,则乙方须按日租金的3倍
支付滞纳金。
4、承租期满，乙方应如期交还该房屋。乙方逾期归还，则每逾
期一日应向甲方支付原日租金3倍的滞纳金。第十二条 免责条件
1、因不可抗力原因致使本协议不能继续履行或造成的损失，甲、乙双方互不承担责任。
2、因国家或地方政策需要拆除或改造已承租的房屋，使甲、乙双方造成损失的，互不承担责任。
3、因上述原因而终止协议的，租金按照实际使用时间计算，不足整月的按天数计算，多退少补。
本协议未尽事宜，经甲、乙双方协商一致，可订立补充条款。补充条款及附件均为本协议组成部分，与本协议具有同等法律效力。
第十三条争议解决
本协议项下发生的争议，由双方当事人协商或申请调解；协商或调解解决不成的，按下列第 种方式解决（以下两种方式只能选择一种）：
1、提请仲裁委员会仲裁。
2、依法向有管辖权的人民法院提起诉讼。第十四条本协议自双方签（章）后生效。
第三十条
补充协议
下列形式的文件，作为本合同补充协议，构成本合同不可分割的组成部分，与本合同具有同等法律效力：
第十五条 本协议及附件一式两份，由甲、乙双方各执壹份。具有同等法律效力。
甲方：（身份证号）乙方 ：（身份证号）电话： 地址：
电梯委托管理协议 篇6
委托方：
房地产开发有限公司（以下简称甲方）受托方：
陕西诚恒物业服务有限公司（以下简称乙方）
经甲乙双方在“相互信任、平等互利”的原则下友好协商后，就甲方将电梯交由乙方管理使用事宜达成协议。为明确甲乙双方电梯维护保养工作中的责任、权利和义务，签订本协议。第一条 协议对象：电梯
所在场所：
延安市融信园小区
机种及台数：“西子奥的斯”，电梯
22台、第二条 乙方责任、义务和权利
（1）乙方须委派专门的电梯管理员管理电梯，且委派的电梯管理员应持有特种设备安全监督管理部门认可的特种设备安全管理人员资格证。（2）承担因不可抗力对电梯设备造成的各种或间接损坏。
（3）承担电梯年检费、建档费、维修保养费等费用（质保期内应由电梯生产家进行质保的除外）。
（4）负责向特种设备安全监督管理部门申报做好电梯年检工作，保证电梯年检合格。如年检不合格，承担电梯复检的费用，直到年检合格。
（5）负责与维保公司签订电梯维保合同 并支付相关费用，督促维保公司定期进行巡视、检查和维修保养；维修要有记录，确保电梯安全正常运行。
（6）应做好应急预案并进行演练，在发生电梯出现异常现象或临时故障时按照应急预案及时进行处理，同时乙方管理人员应立即通知电梯维保公司人员，并及时告知乘客及住户。
（7）在电梯管理使用中，承担电梯所用配件、部件损坏的修理和更换费用。（8）提供每天24小时值班服务，并有通讯联系方式（电话号码或手机号）（9）负责向政府有关部门进行电梯登记注册，却白电梯的合法使用。
（10）保持电梯轿厢、机房等部位的清洁卫生，防止轿厢及井道进水造成电梯故障，禁止非工作人员进入机房重地。
（11）经常听取用户的意见，不断改善和加强服务工作，提高服务质量。第二条 甲方责任、义务和权利
（1）应在协议生效
15日内向乙方移交电梯出厂合格证、验收证明资料等有关资料。
（2）移交前负责做好轿厢防护，移交后防护设施由乙方进行维护、更换。（3）移交前负责安装好电梯轿厢内监控、五方通话等设施，乙方负责日常维护和管理，确保设施的正常运转。
（4）甲方有权监督、考核乙方的服务质量、查看电梯维护保养及运行记录，发现问题有权通知乙方并限期整改吗，发现乙方不按规定进行电梯维保、年检等行为时，甲方有权对乙方进行处罚。第三条 违约责任
（1）甲乙双方应严格遵守本协议的各项条款，由于任何一方的违约行为，导致另一方权益受到损害，一切经济损失，由委托方承担。
（2）若乙方对本协议所指的电梯没有进行日常规范化管理及使用没有按规定进行电梯保养和年检等，甲方有权对乙方进行处罚，并由乙方承担因此带来的损失。（3）乙方应对电梯在运行过程中的各种性能进行观察、检查和调整，若没有对
电梯在运行过程中的各种性能进行观察、检查和调整，导致另一方权益受到损害，一切经济损失，由违约方承担。
(4)乙方应在国家法定节日前夕，对电梯进行安全检查，排除电梯安全隐患，若违反约定，由乙方承担因此带来的损失。
（5）如发现电梯出现异常现象或临时故障，乙方电梯管理人员应及时通知电梯维保公司，采取措施，排除故障，恢复电梯正常运行，若违反约定，甲方有权对乙方进行处罚，并有乙方承担因此带来的损失。
（6）甲乙双方任何一方违约，另一方有权提前解除本协议，提前解除协议的一方应提前30天以书面形式通知对方。
（7）因执行本协议引起的争议，双方应本着诚实守信、公平合理的原则协商解决。在协商无效的情况下，纠纷应提交有关合同仲裁机关或人民法院诉讼解决。第四条、其他
（1）本协议由甲乙双方委托代表人签字并盖章之日起效。（2）本协议正本一式六份，甲乙双方各持三份。
甲
方：
乙
方：
授权代表签字：
授权代表签字：
****年**月**日
****年**月**日
证
明
兹证明融信园小区22台电梯于2016年7月15日由甲方（延安恒德房地产开发有限公司）委托给乙方（陕西诚恒物业服务有限公司）进行管理，原小区物业延安力安物业服务有限公司与陕西宏延西奥电梯有限公司所签电梯保养合同（合同号：20160404）与乙方（陕西诚恒物业服务有限公司）继续有效。
特此证明
陕西诚恒物业服务有限公司
委托资产管理协议 篇7
委托生产是对现有药品生产的补充, 是解决市场供应不足, 满足临床用药需求的暂时性措施。只有在因技术改造暂不具备生产条件和能力或产能不足暂不能保障市场供应的情况下, 药品生产企业方可申请委托生产。《规定》适用于境内药品生产企业间的委托生产, 是药品生产全过程的委托, 不适用接受境外制药商委托加工药品、中药材前处理、中药提取和药品包装等部分工序的委托加工。
《规定》明确, 要求省 (区、市) 食品药品监管局定期将审批和监管情况上报总局。对于跨省的委托生产, 明确由委托方所在地省 (区、市) 局受理和审批, 日常监督检查由委托生产企业所在地省 (区、市) 局负责。同时规定, 委托方所在地省 (区、市) 局可以根据监管需要联合受托方所在地省 (区、市) 局组织对受托生产现场进行延伸检查。
对于药品委托生产双方的责任, 《规定》要求, 委托方负责委托生产药品的批准放行, 受托方负责按照药品GMP要求组织生产, 委托方应当对委托生产的全过程进行监督, 对委托生产药品的质量负责。此外, 《规定》明确了药品委托生产申请提出的条件, 规定了药品委托生产审批程序, 设定了不得委托生产的药品范围, 提高了药品委托生产申报资料的技术要求。
本期导读:
基金论文
蒋功达等的“Broca失语的语音障碍分析”, 作为2011年度军区医学科技创新课题 (项目编号:11MA018) 、2011年宁波卫生职业技术学院校级课题 (项目编号:201109) 。结论:主要表现在声母上, 部分在韵母, 以类似替换为主, 可依口型、舌位等的纠正矫正、辅助患者获得正确发音。刘芳的“护理干预对减轻喉癌T3病变保留喉功能术后疼痛的效果观察”, 作为陕西省卫生厅科研基金资助项目 (2012D19) 。结论:可以有效减轻疼痛。冉丽娟等的“传染病对大学生心理影响的调查研究”, 作为西南大学中央高校基本科研业务费专项资金一般项目 (XDJK2014C173) 。结论:传染病对大学生的影响是多方面的, 总体上呈消极趋势, 需要定期进行心理干预。
在抗肿瘤领域
张童等的“小切口开胸手术与全胸腔镜治疗早期非小细胞肺癌的效果分析”, 结论:手术适应证及术前评估, 对患者的损伤较小。姜华的“参芪四物汤联合化疗治疗35例中晚期胃癌的临床疗效观察”, 结论:联合化疗在改善中医证候、提高化疗完成率、减少不良反应均优于单纯化疗。王学群等的“长期留置双腔PICC导管在肿瘤患者化疗中的应用和护理对策”, 结论:具有安全性高, 并发症低, 严格无菌操作规范并配合有效的护理对策。
抗感染 (炎症) 方面
温浩等的“我院万古霉素使用的合理性评价及分析”, 结论:使用基本合理, 存在的问题主要有适应症、给药浓度、用药剂量及疗程等不合理, 应进行血药浓度和肾功能监测, 实行个体化给药方案, 严格控制联合用药。汇集“甘露聚糖肽临床”, 结论:白燕和王勇的防治肿瘤化疗白细胞减少症、灌注治疗恶性胸腔积液降低化疗所致不良反应发生率;黄书明等和廖茂等降低术后感染和治疗慢性肾衰竭贫血。闫向前的“银花泌炎灵片对感染性死弱精子症的疗效探讨”, 结论:可以显著降低感染性死弱精子症患者精子死亡率。
呼吸系统
王瑾等的“肺功能在慢性阻塞性肺疾病的诊断价值”, 结论:在我们的临床工作中, 存在COPD诊断过度问题;肺功能检查应选择恰当时机, 否则仍会导致误诊发生。
心脑血管领域
潘锋等的“快速细孔钻颅血肿穿刺抽吸引流术治疗高血压脑出血临床报告”, 结论:术式具有简、捷、省、安全、适用范围广等特点, 尤其适宜血肿部位深和小脑出血患者, 适宜基层医院开展。何晋涛等的“不同剂量阿托伐他汀降脂对急性缺血性卒中患者颅内血管微栓子的影响”, 结论:在卒中早期均能达强化降脂并减少微栓子数量, 但大剂量降脂幅度更大, 建议在卒中早期使用较大剂量阿托伐他汀。
骨科领域
刘兆勇等的“非骨水泥型全髋关节置换 (CTHA) 与半髋关节置换非骨水泥型全髋关节置换 (CTHHA) 与半髋关节置换治疗老年移位型股骨颈折对比研究”, 结论:近期疗效相似, 全髋组中期随访翻修率和疼痛发生率低于半髋组, 髋关节功能较好。董方等的“利伐沙班与低分子肝素对PFNA固定治疗股骨转子间骨折术后隐性失血影响的对比研究”, 结论:利伐沙班的影响要小于低分子肝素。
在妇幼老年领域
陆芬的“凝血功能指标在胃肠道出血早产儿诊断中的变化研究”, 结论:胃肠道出血早产儿凝血功能改变与消化功能密切相关, 可预测胃肠道出血的发生。欧定宏等的“喜炎平注射液治疗婴幼儿轮状病毒肠炎的经济学评价”, 结论:治疗婴幼儿轮状病毒肠炎联合使用喜炎平注射液, 微生态制剂和病毒唑治疗为最佳治疗方案。
其他领域
船东委托第三方管理船舶系统论 篇8
随着航运黄金期的结束，古老的航运进入难以预测的发展历程。在造船技术相对成熟的今天，市场船舶规模日益膨胀，船厂将价值链延伸到航运寻求融资再生，货主将价值链延伸到航运控制物流成本，金融投资者在低点进入航运以实现资本的增值保值，以上等等的运作造就了各式各样的船东，也造成船舶过剩现象出现，船舶营运管理也进入多元化时代。
航运市场激烈的竞争，信息化的快捷使得地区无差异化，航运市场的操作日益透明、公开，经营的压力日益增大。为了将有限的资源专注在航线规划、船舶经营、扩大货源等核心业务上，部分船东将船舶管理外包给专业化的第三方公司，以谋求更大程度的低成本、高效率的专业化经营方式。
基于船舶管理的惯例及BIMCO标准版的管理协议约定，第三方船舶管理公司是以船东代理人的身份管理船舶，基本上所有的风险及费用由船东承担。因此，船东委托第三方船舶管理时需要建立管理外包的系统化体系，从战略决策、选择决策、营运监控、评价考核等各多个环节进行整体规划，以降低船舶管理外包带来的风险，实现管理外包的目标。
船东委托第三方船舶管理的战略思考
任何一个企业要依靠自身来经营管理好其所有事务是非常困难的，越来越多的企业已经意识到，欲在全球竞争中求得生存与发展需要更多的优势与能力。而不仅仅是降低成本，企业需要通过更多的商业联合形式来配置其资源，进而与企业的成长战略相匹配。
外包是诸多商业联合的一种方式，其定义是：在企业内部资源有限的情况下。为取得更大的竞争优势，仅保留其最具竞争优势的核心资源，而把其他资源借助于外部最优秀的专业化资源予以整合，达到降低成本、提高绩效、提升企业核心竞争力和增强企业对环境应对能力的一种管理模式。因此，船东在决定委托第三方管理船舶前，应考虑公司的战略需求，制定外包策略，合作过程中关注与公司战略的匹配情况，战略的调整、实现等。
船东选择第三方船舶管理公司考虑因素
船东选择第三方船舶管理公司时，应对管理公司进行综合评估，评估包括但不限于以下三方面。
管理公司自有因素：管组织结构的完整性；管理系统的设计、执行情况；管理人员的经验及相对稳定性；船队规模、船队营运区域；外部供应网络、供应平台；船员管理的政策、福利、船员素质及船员储备；船舶成本控制意识及成本系统控制制度等；
外部因素：管理公司在IMO、船旗国、港口国监督记录情况；声誉口碑；发展潜力；以往的顾客满意度；近年来是否有重大安全事故及处理情况等；
船东因素：提供常规管理之外的创新及增值服务；对船东特殊要求的符合度；对公司战略的支持，及帮助公司拓展其在市场上与众不同的能力等。
船东可根据自身特点及需求，制订船舶管理外包的任务说明书，对双方的责任及义务做出详细的规定，降低合作之后的纠纷的风险。
合作过程的监控
组织机构及工作流程。委托管理也可视为一种虚拟经营，第三方船舶管理公司承担了船东对船舶的管理的职能及业务，也就是说，可以将第三方船舶管理公司视为船东的一个虚拟部门，将企业业务流程和管理范围进行重新调整，将价值链的关键环节进行重新组合，达到降低成本、增强契合核心竞争力，分散企业风险的效果。
但船东需要识别其中隐藏的风险，并进行适度控制，保留相应的职能部门或者增加相应相关职能的岗位，做好管理、监督、协调等职能，以解决信息不对称、沟通不畅、船舶管理出现真空、船舶管理标准隐性降低、船舶损失隐瞒等合作过程中可能出现的风险。
战略合作的实现。船东选择第三方船舶管理公司，有特殊战略实现，相应的职能部门或者岗位，应将选择第三方船舶管理公司制定的战略意图、战略目标进行规划、协助实施。
同时，船东也有特殊的资源，船东设立的相应职能部门及岗位应将双方的资源进行组合，降低管理过程成本，增强双方企业的竞争力，达到双赢的结果。
业务监控。船东对第三方船舶管理公司管理的船舶，职能应是监控与协调、评价，因此，可从安全及风险、技术服务、成本控制、在船船员、现场检查等五个角度进行监控，以保障船舶及船东的利益。
安全及风险。船舶投资资金巨大，一旦出现大的事故，对船东而言是难以承担。因此安全管理是船舶管理的重中之重。理论上，船舶管理经过多年的发展及积淀，行业风险点已基本识别，管理体系已相对成熟，安全有一定保障。但“人机料法环”的运作过程中不可避免有疏漏，形成船舶事故或者异常损失。因此，船舶营运过程中，船东应持续关注船舶安全及风险。
事故的报告及调查。按照海因里希提出300：29：1法则，小的事故预示大的风险，因此，双方应约定事故“三不放过”原则，即事故原因分析不清不放过，事故责任者与员工不受教育不放过，没有防范改进措施不放过。针对发生的事故，寻找发生的“源头”，梳理整个“管理链”进行优化改善，并按照事故等级的“度”建立报告制度，并将相关案例在船队其他船舶通报进行预防。
监控船舶的动态。尽可能的时时或者定时关注船舶的动态，借助第三方船舶服务，如船讯网、MARINE TRAFFIC等对船舶进行监控，及时了解船舶的异常情况。
监督管理公司对船舶航行过程中的异常天气、异常区域、异常货物装载的指导、支持情况。
技术服务。船东应收集船舶营运过程的各类技术参数，对船舶技术状况进行评估；跟踪IMO公约、船旗国、船级社要求等最新动态的跟踪，预知各类制度的变更，提前双方沟通，制订实施计划及方案；对燃油、滑油和物料备件的消耗统计、分析、评估；并参与技术改造、技術优化方案的实施及验证等。
成本控制。船东应监控船舶年度预算的执行情况，宏观上控制船舶成本；定期抽查船舶采购项目的出入库及消耗情况，应特别关注成本控制的细节，如船舶滑油的单位耗油率，滑油单价、管理公司的各种降低成本意识、手段的有效实施情况等。
在船船员。船员是船舶营运过程现场操作者及管理者，其对船舶管理的重要性不言而喻，因而船员管理也是船舶管理中最为复杂的环节。
通常情况下，船舶管理外包时，船员业务也一同外包给管理公司，即，船东对船员管理上更多体现在用人环节，船东应成为管理公司与船员之间的一座沟通桥梁，积极收集船员对管理公司的投诉并进行协调，督促管理公司制订可操作性的在船激励制度等；船东应监督。
现场检查。现场检查分为船舶现场检查及管理公司现场检查。
船舶现场检查是船东对自有资产真实认识的重要手段。船东代表登船后，应对船舶船体、甲板、机舱、舱室等巡检；与船员充分的交流；按照各类报表记录进行船舶消耗的验证，如燃油、滑油、物料备件等消耗情况；前期不符合项目的调查，如事故、缺陷等进行现场确认；评估船舶管理公司的在船的管理体系运行情况等。
通过公司现场检查，评估第三方船舶管理公司管理体系的运转情况，评估管理公司的发展、稳定性、可靠性等。
船东对第三方船舶管理的评估考核
有效的评估考核是成功实施业务外包不可缺少的一个环节，也是双方合作的重要组成部分，因此，船东在与第三方船舶管理公司合作过程中，应建立完善的评估体系，并持续性的运行。
在建立评估体系时，应遵循以下原则。系统全面原则：除了考虑船舶管理合同的完成情况之外，还要考虑战略实现、管理公司的市场表现及发展远景等因素。
灵活可操作性原则：评估指标体系设立应该有足够的灵活性，应根据企业自身特点和实际情况运用，应尽可能的采用定量指标进行分析。
科学实用性原则：指标体系应科学的反应外包的实际情况，指标体系应在反映出外包业务的实际情况同时，而体现出管理的整体水平。
某船东建立的评估体系
评估指标：船东设立的评估指标包括安全、技术、成本、船员、船舶检查、管理及商务六个一级指标。各个指标下又分设二级指标。
评分采用百分制，分为五个等级：极-不满意（O 24），不满意（25-59），一般（60-79），满意（80-90），极满意（91-100）。极不满意，解除合同；不满意的，整改；一般的，扣减管理费用；满意的，保持管理费用；极满意，增加管理费用。但安全设置底线，一旦发生重特大事故，将解除合约；或者一些关键指标分值较低等，要重新评估双方的合作关系，考虑更换船舶管理公司。
各级指标及权重
安全（0.3）的二级指标分为：事故发生率，异常情况导致的船舶延期（0.5）；异常航行、异常纠纷指导（0.1）；无事故隐瞒，“三不放过”原则实施情况（0.1）；管理公司重大安全事故，或在官方组织记录情况，PSC、FSC、船级社、RIGHTSHIP检查（0.3）。
技术（0.1）的二级指标分为：船岸技术交互情况（0.5）；燃油、滑油消耗控制（0.3）；新公约、法规的提前预警（0.2）。
成本（0.1）的二级指标分为：预算控制情况（0.3）；成本控制体系的执行情况，如消耗的统计等（0.2）；账单、账务的管理情况（0.3）；供应品、供应网络的评价（大额抽样）（0.2）。
船员（0.1）的二级指标分为：管理公司的管理、指导效果（0.2）；船员对管理公司的评价（0.3）；船员质量、船员来源的稳定性（0.5）。
船舶检查（0.3）的二级指标分为：船舶整体面貌（0.3）；出入库登记、消耗记录、备品备件存放有序（0.1）；船东收集记录与船舶的实船验证情况（0.1）；船舶技术状况（0.3）；SMS＼ISPS＼MLC运行情况（0.1）；船员在船表现、相互协作情况（0.1）。
管理及商务（0.1）的二级指标分为：对管理公司现场审核情况（0.2）；管理公司的发展情况（0.1）；管理公司对公司的战略支持情况（0.3）；管理公司信息化程度及船舶应用（0.2）；创新及增值服务（0.2）。
船舶管理业务是航运链上非常重要的环节，船东应建立系统性的委托外包方案。选择第三方管理公司时，进行充分的调研、论证；决策使用第三方管理公司时，应设计完整的選择、监控、评估考核方案，并搭设双方充分沟通的桥梁，从战略上、业务上相互支持，达到双赢的目标。
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