国际展览中心会议纪要

国际展览中心会议纪要（共14篇）

国际展览中心会议纪要 篇1

《嘉兴国际展览中心项目方案设计》专家评审会于2016年10月14日(星期五)下午在经投大厦会议中心402会议室召开。市发改委、市文化局、市旅游局、市公安局（交警支队）、市水利局、市人防办、市规划管理局、嘉服集团，区发改局、服务业招商局、建设交通局、环保局、综合处、嘉国投公司、会展中心筹建办、国土分局、规划分局、长水街道相关负责人参加了会议。会议邀请了杭州国美设计院姚志勤高级建筑师、悉地国际设计谢秋花高级建筑师、上海合城规划建筑设计有限公司张建忠高级建筑师、浙江利恩工程设计公司华昕若高级建筑师、杭州市城市规划设计院姚遥高级工程师担任会议评审专家。与会人员听取了设计单位的方案汇报，并进行了认真讨论。

经五位专家投票，五票赞成通过方案。为进一步修改完善方案，与会部门和专家对方案的整体布局、交通组织、建筑设计等提出了相关建议意见。现纪要如下：

一、关于整体布局

1、应进一步加大项目东、南、西三侧的开放空间，缓解项目对城市道路产生的压力；沿纺工路加大建筑退让，沿沈家汇河增加室外绿地广场及休憩场所。

2、中心室外广场建议设置可移动休闲服务网点，优化景观设计，并适当考虑遮阳避雨功能，增加广场的公共性和交流性。

3、场地中应考虑布展区撤展期的排队区域，并增加垃圾堆场区域。

二、关于交通组织

1、方案应按照交通组织分析报告进一步完善交通组织。

2、进一步优化项目出入口的设置，减少商务大道出入口数量，百川路C、D出入口间距不符合规范建议合并，纺工路出入口建议正对展区中间大道，以便布展货车能快速进入中间室外展场。

3、横一路西侧出入口与道路非正交，不适宜作为货车、大巴车共同出入口，建议将大巴车停放区域设置于项目南侧，原大巴车停放区域调整为并列式货车候展等候区域。

4、公交车停靠点设置、公交线路安排等应符合公交规划，出租车等候区域应设置于地块内部，考虑公共自行车及电动车充电桩等设施，并多点分散设置。

三、关于建筑设计

1、优化建筑整体造型设计，色彩运用应再推敲；提升项目西、北立面造型设计，北立面应结合南郊河绿地公园的景观优势；酒店主体造型与裙房整体的衔接生硬，应进一步优化酒店的造型设计。

2、方案中应增加建筑节能专篇，充分利用新能源、新技术，降低能耗，补充绿色建筑设计内容。

3、建筑功能应具有可转换性，对展厅在非会展期间的功能利用及运营方式应深入研究。

四、其他

1、建议增加海绵城市建设内容。

2、做好无障碍设施设计。

3、消防、人防专项设计应与相关部门做好进一步衔接。

国际展览中心会议纪要 篇2

项目名称:大连国际会议中心

建设地点:辽宁大连东港区

设计单位:蓝天组/大连建筑设计研究院有限公司

占地面积:4.35 hm2

建筑面积:14.62万m2

结构形式:钢结构

建筑层数:地上7层, 地下1层

建筑高度:58 m

设计总负责:崔岩

建筑专业:崔岩, 纪晓海, 于晶, 赵涛, 金宁, 于建军, 杜聿春, 隋迪, 杨性辉, 葛少恩

结构专业:王立长, 纪大海, 曲鑫藩, 姜拥军, 王国雷

设备专业:叶金华, 王可为, 孙志坤, 黄蔓青, 孙孝轩

施工单位:中建八局

设计时间:2008年

建成时间:2013年

摄影:杨超英

“城市中的建筑, 建筑中的城市”是大连国际会议中心建筑设计的核心理念, 整个建筑占地4.3 hm2, 总建筑面积14.68万m2高59 m, 地下1层, 地上7层。内设可容纳2 000人的3 000 m2多功能宴会大厅, 满足了达沃斯的会议和餐饮要求;另有高标准的1 622座剧场, 可容纳包括大型歌舞剧演出在内的多种演出活动;还设有900座、460座、200座等中型会议厅8个, 及4个多功能贵宾厅和多媒体会议厅;各会议厅内配备现代化的会议服务设施, 为与会者提供国际标准的使用空间;四层的28个小型会议厅用于会议的分组讨论。设计将各个不同使用功能的空间体块合理组合, 形成一定的空间序列, 同时利用高度的差异塑造出丰富的内部空间。整个建筑内部以微型城市为设计意象, 在广场、街道、小巷和房子之间穿行游走的人们, 仿佛漫步于城市中。

历经5年的设计和施工过程, 大连国际会议中心终于矗立在大连东部港区辽阔蜿蜒的海边, 流动舒展的形体是对大连性格鲜明的山海地貌的有力回应, 动态、起伏、混沌、富于力量感的外观让所有人过目不忘, 也给人无限的遐想空间。

设计培训

工程伊始的2008年12月, 我和同事在维也纳参与设计工作, 近距离接触了方案的生成过程, 之后是长达两年的建筑设计过程。回顾此段经历, 印象最深是这一特异建筑在设计中的表达方法。从蓝天组Prix大师的几笔草图, 到银光闪耀、雪山般高耸绵延的真实巨构, 要经历怎样的环节, 需要怎样的转译过程?

在蓝天组, 我们参加了几次方案讨论, 观摩了大量已完成和正在进行的工程项目。Prix先生常以缓慢的沙哑嗓音谈论设计, 向团队传递他的理念, 高效率的技术团队则以成熟的设计方法实现着美妙的建筑想象。这种“理念+技术”的组合堪称完美。

蓝天组的团队, 分为二维和三维两个设计小组, 以及模型制作组。Prix先生把握总体设计概念, 在项目合伙人 (前期是Paul Kath, 后期是Wolfgang Reicht) 带领下, 3个组的工作平行推进, 相互验证。

二维小组负责功能平面的布局、二维CAD图纸的输出。负责人Veronica对CAD有着精深的掌握, 不但能通过动态块和批量打印等命令自动读取面积、自动打印等, 而且在CAD、RHINO、EXCEL等软件间建立了大量关联, 实现成果的自动输出和相应调整。总之, 能让系统做的都已设置好, 设计师要做的只是输入几个参数, 按一下回车, 然后喝着咖啡等待结果, 效率极高。

三维小组负责形体和表皮肌理的生成。核心人物是Alexander和Jan Brosch。Alexander是一位颇具艺术范儿的建筑师, 弹一手好吉他, 他负责建筑造型的生成和把控。Jan Brosch来自德国马德堡, 负责建筑表皮的参数化生成。思维极其严谨, 具有典型的德国人风范。

参数化设计是方案构想得以落实的关键工具, 因为会议中心的外壳包含了几万块形状、尺寸各不相同的表皮板块, 而且每个板块是包含了折边、凹槽、加强衬板等的空间三维体, 板块内部又有不计其数的次龙骨、主龙骨、钢梁、钢桁架、钢柱等支撑结构, 这些支撑结构和表皮板块之间有着严格的空间对位关系。从表皮到支撑结构的所有构件均非垂直或水平, 设计时需要建立每个构件的三维模型, 安装时需要逐一将每个构件在三维空间中定位。同时, 建筑的不规则形体导致这些构件尺寸各不相同, 几乎没有标准化构件, 如果在电脑里由人工逐一建模生成, 所花费的时间和人力是无法想象的。简单进行计算:会议中心外壳大约包含10万个构件, 按每人每小时制作4个构件的三维模型计算, 净工作时间需要2.5万个小时, 合1 042天, 以一天8小时工作计, 折合日历日3 125天, 就算10个人共同建模, 也需要312.5天才能完成一次建模工作。如果建筑外立面发生修改, 这些工作就需要重做, 所以实际上是不可完成的任务。在会议中心的设计过程中, 因业主意见、功能调整、结构机电设计、幕墙工艺、施工误差等各种因素引起了建筑外立面的数十次大大小小调整、修改, 正因为有了参数模型, 很多修改工作周期可以缩短到以分钟计, 保证了项目的高效完成。

模型制作组随时根据设计成果跟进制作实体模型, 比例从最初的1:500到1:100再到1:50, 材料从泡沫塑料和纸板到3D打印机使用的光敏树脂, 制作范围从环境总体、建筑外形到室内空间。我们看到方案演化过程的几十个手工模型, 基本都是在办公室里由组内成员制作的工作模型。蓝天组办公楼的地下室还有整层的模型制作室和摄影棚, 主要用来制作更为精美的表现模型并进行拍摄。模型制作室有3D打印机、三维雕刻机、机床、切割机等各种设备, 模型材料分门别类, 堆积成山, 好似一个小型工厂。

设计实践

设计方案确定以后, 设计成果的传达对于项目的完成就显得尤为重要。纵观设计全程, 合作单位除了本地建筑设计公司, 还有施工总包公司、钢结构公司、幕墙顾问及工程公司、室内设计施工公司、灯光顾问及工程公司、声学顾问、厨房顾问、结构机电顾问、广告标识设计、景观设计、遮阳帘、光伏发电及融雪等各种合作公司。面对如此复杂的特殊建筑, 设计的一项任务就是把信息清晰有效地表达给各合作方。

设计工作的第一层信息平台是由蓝天组实时更新的RHINO三维模型, 所有关于表皮和内部主要空间的修改都在这个模型中更新和验证。这个模型随着工作的深入, 被拆解成若干部分, 由不同的分包商按照统一的命名原则、命令标准、图层标准、标注标准等进行深化, 在统一的FTP文件平台上进行更新, 再合并为整体模型。

设计工作的第二层信息平台是依据三维模型导出的二维图纸。二维图纸更易于标注、确认、送达和读取等, 是不可缺少的信息媒介。二维图纸的表达范本是蓝天组的幕墙设计文件, 将复杂的幕墙进行简明易懂的归类、索引, 以清晰的图示语言表达出来, 很好地指导了后续大量分包商的工作。

将艰深难懂的复杂形体用简明的图示表达出来, 可视为一种卡通化的方法。这种方法指导了后续设计工作的图纸架构。例如, 我们院的施工图就是建立在一套预设好的图纸拆分、命名、索引、交互引用体系基础上, 利用院内网络平台由50多名设计师进行协同设计, 由以往的单兵作战升级为团队化协同作战, 保证工程高质量的按时完成。

结语

重庆国际会议展览中心 篇3

十年变化知多少

2005年，重庆国际会展中心崛起于重庆都市核心区之南岸。同年，亚太城市市长峰会、重庆房交会、第54届全国药品交易会、第五届香港城市建设博览会境外展等重大展会活动纷纷落地重庆，重庆会展产业正式进入高速发展期。

2007年，渝开发股份有限公司通过“定向增发”收购会展中心资产，成立全资会展管理公司，在全国创新实现“市政资产证券化”，开启了会展市场化发展的全新模式，成为同期市场化程度最高的综合性会展场馆。同年，会展中心开始尝试承接外来展会和展馆自主办展的多元化、多链条高速发展模式。

2010年，公司开始加速会展上下游产业链延伸，提出了走“内延式增长和外延式扩张”的经营路线，形成了展览馆租赁、会议宴会、自办展、广告展示、展览工程服务和物业经营六大业务板块。

2012年，公司经营收入首次突破1亿元，成为重庆首家进入亿元俱乐部的会展中心，主场馆使用率超过60%，达到一线城市主要场馆水平。同时，公司克服国内外经济环境压力，紧抓沿海产业向内地梯度转移的历史机遇，提前布局，大力发展自办展，实现了“引得进、办得好、留得下”的目标，保持了各大板块齐头并进、百舸争流的发展格局。

10年来，重庆国际会展中心以“高水平、严要求、零事故”打造了重庆会展的服务标准和知名品牌。圆满承接了重庆80%以上的重要会展活动，包括重庆房交会、高交会、重庆国际汽车工业展、渝洽会、全球华人经济论坛等560场重大展览活动、3800场重要会议宴会。创建和培育了“重庆婚博会”、“万石博览会”、“西部动漫文化节”等多个本地品牌展会。成为了重庆与全国乃至世界交流的重要平台。

秉承“服务为本”，打造长江上游会展之都

目前，重庆正处在国家重大战略发展节点之上，“一带一路”、长江经济带、中新政府间合作项目和“十三五规划”等蓝图已经铺就。国家为重庆会展产业指明了“建设长江上游会展之都”的方向和目标。国际会展中心的发展得到了市、区各级政府部门、城投集团和渝开发总公司的大力支持，出台了包括财税优惠、会展市场化改革、5123工作思路等支持会展发展，实现“品牌化、国际化、专业化、信息化、规模化”，做强重庆会展的务实政策。

国际会展中心在其“十三五”战略规划中，确立了探索“线上会展中心”和“全面转型为专业会展场馆管理与展览会议组织双栖企业”的战略目标，主动适应展会新的需求，不断对场馆硬件更新升级，逐步完善场馆信息化建设，秉承“服务为本”的经营理念，加倍努力打造重庆会展高端服务品牌。

十年，是一次总结，也代表着新一段航程的开始。有着一流场馆设施、强大接待能力和十年雄厚底蕴的重庆国际会展中心，必将在新的旅程中秉承荣耀，盛装起航。

党组中心组学习会议纪要 篇4

一、会议传达学习了市委常委会扩大会议精神。

(一)省委、政府主要领导在省委十三届七次全体(扩大)会议上的讲话精神

x月x日，省委召开全体(扩大)会议，贯彻落实党的十八大和习近平总书记一系列的重要讲话精神，总结上半年工作，部署下半年工作，强卫书记、鹿心社省长分别作重要讲话。

强卫指出，江西已经站在一个新的起点，正处在科学发展、绿色崛起的关键阶段，处在加速发展的爬坡期、全面小康的攻坚期、生态建设的提升期。面对新形势新任务，我们不发展不行，发展慢了也不行，发展不好更不行。必须要紧紧扭住发展这个第一要务，切实抓好民生这个第一大事，自觉落实稳定这个第一责任，不断强化改革这个第一动力，进一步解放思想、扩大开放，统筹兼顾、重点突破，奋力迈出“发展提升、小康提速、绿色崛起、实干兴赣”的新步伐，努力争创建设富裕和谐秀美江西的新辉煌。

强卫强调，要以做大总量、提升质量为主要任务，创出发展升级新天地。一是要推动产业升级，增强经济发展竞争力;二是要促进开放升级，增强经济发展活力要进一步重视非公经济发展，着力支持本土企业特别是民营企业放手发展、做大做强;三是要深化创新升级，增强经济发展动力;四是要推动区域升级，增强经济发展支撑力。要树立绿色发展、循环发展、低碳发展的理念，坚持在保护中发展，发展中保护，大力推进生态文明建设，打造江西绿色品牌、坚持绿色工业、丰富绿色产品、促进绿色消费，大力发展以生态农业、绿色工业和现代服务业为主要内容的绿色产业体系。

强卫要求，各级领导干部要以为民务实清廉为根本准则，展现实干兴赣新作为。

鹿心社指出，全省要按照“稳中有进、稳中有为、稳中提质”方针，重点抓好八个方面工作：一是切实抓好产业发展，夯实经济增长基础;二是加快重大项目建设，促进投资稳定增长;三是坚定不移推进改革开放，提高科技创新水平;四是深入实施区域发展战略，着力培育经济增长点;五是加快新型城镇化步伐，促进城乡统筹发展;六是以净空、净水、净土行动为抓手，扎实推进生态文明建设;七是加强财税金融管理，提高服务保障能力;八是切实保障改善民生，维护社会和谐稳定。

(二)市委、市政府主要领导在市委常委会扩大会议上讲话精神

x月x日，市委常委会召开扩大会议，传达贯彻省委十三届七次全体(扩大)会议精神，调度下半年经济工作，史文清书记、冷新生市长分别作重要讲话。

史文清强调指出，一要深入学习领会省委十三届七次全体(扩大)会议精神。二要准确把握当前经济形势和赣州发展态势。从国际看，世界经济继续在调整中艰难复苏，潜在风险仍未消除;从国内看，我国经济进入转型换挡期，正经历从高速增长转为平衡增长，从规模扩张转为质量效益发展的深度调整阶段;从赣州自身看，在宏观经济增长总体放缓形势下，仍保持稳中趋快态势，同时也存在不少困难和问题。三要全力推进赣南苏区振兴发展各项工作。

第一，紧扣发展升级，进一步促进经济加速和转型，支撑起与赣北遥相呼应的.发展格局。一是以培育优强工业为发展升级的火车头;二是以壮大现代服务业为发展升级的突破口;三是以创新驱动作为发展升级的加速器;四是以扩大开放作为发展升级的重要途径;五是以完备的基础设施和承载平台作为发展升级的强力支撑。

第二，紧扣小康提速，扎扎实实提升民生幸福，努力实现与全国全省同步全面建成小康社会。一是抓紧解决突出民生问题;二是花大气力促进扶贫攻坚;三是以城镇化加快全面小康;四是着力提升县域经济发展速度与质量。第三，紧扣绿色崛起，构筑我国南方地区重要的生态屏障，争当建设僵生态文明示范省的排头兵。一是在生态与产业融合发展上走在前列;二是在促进资源循环利用上走在前列;三是在保障生态安全上走在前列。

第四，紧扣实干兴赣，始终保持奋发有为的状态和作风，为赣南苏区振兴发展提供有力保障。

冷新生指出，要按照省委十三届七次全会部署，深入贯彻落实这次会议特别是文清书记重要讲话精神，千方百计促进振兴发展提速提质提效。

一要深入抓好《若干意见》的贯彻落实;

二要着力推动产业升级、做大做强;

三要加大力度推进新型城镇化;四要集中精力招大引强;五要更加注重改善民生。

二、会议传达学习了全省商务局长工作会议精神。

x月x日，省商务厅组织召开了全省商务局长工作会议，传达贯彻省委十三届七次全体(扩大)会议和省委、政府主要领导重要讲话精神，分析总结上半年商务运行情况，部署下半年全省商务工作。王水平厅长主持会议并讲话。

王水平指出，上半年全省商务经济保持了稳中有进的发展势头，主要商务经济指标增幅均高于全国平均水平。全省各级商务主管部门要认清当前形势，牢牢把握发展大势和主动权，创新实干，努力在新的起点上实现商务经济新发展。一是要坚定信心，努力当好党委政府的参谋助手。对商务部门目标进行定位，即：开拓创新、奋发有为、提升地位、促进发展。提出要提升商务部门地位，就要找准职能定位，积极想大事、谋大事、议大事。二是要高举开放大旗，全力推动全省商务经济发展升级。把全方位大开放与真抓实干创造性地结合起来，坚持用开放思维谋发展、开放气魄抓工作、开放胸怀干事业，用“人一之、我十之，人十之、我百之”的实干精神在新的历史起点上奋力开创江西商务科学发展、绿色崛起新境界。三是主动作为，以扎扎实实的成果体现商务工作新亮点。强调实干兴邦，实干兴赣，要把想大事、议大事与真抓实干结合起来，每年重点推进2-3件有影响的大事。四是坚持“两手抓、两促进”，以商务经济的快速发展体现党的群众路线教育实践活动的良好成效。强调党的群众路线教育实践活动是当前及今后一段时间全省商务系统广大党员干部的一项最重要、最紧迫的政治任务。五是突出重点，确保完成全年商务经济各项目标任务。强调重点在“六个方面下功夫”，即：在商务经济顶层设计上下功夫、在推进流通业加快发展上下功夫、在稳定外贸增长上下功夫、在招大引强上下功夫、在加快“走出去”步伐上下功夫、在推进口岸大通关建设上下功夫。

三、会议研究讨论了今年局机关党建工作。

20xx年局机关党建工作要点：

一是开展“中国梦”主题宣传教育活动;

二是在党的群众路线教育实践中先行一步，边学边改;

三是围绕学习型、服务型、创新型党组织建设，推进“争五型、创红旗”活动;

四是认真贯彻中央八项规定，深入开展“三治三提” (治庸治懒治散，提速提质提效)活动;

五是抓好为民务实清廉教育实践活动，深入开展“三送三比三看”活动;

六是围绕加快推进赣南苏区振兴发展，搞好“建新功、作贡献”活动;

七是倡导“五讲五风五型”(讲政治，抓党风，做革命意志坚定型干部;讲学习，抓学风，做学习型干部;讲勤政，抓作风，做务实型干部;讲效率，抓文风、会风，做节约型干部;讲友谊，抓行风，做团结型干部)，加强机关党组织建设;

八是做好“一个营造、两个构建”(营造一个政治合格、奋发向上的思想氛围;构建一个以人为本、规范高效、运转有序的工作机制，构建一个和谐、优美、舒心的工作环境)工作，扎实搞好“创建和谐机关”活动;

营销中心销售会议会议议程 篇5

时间：2014年5月6日14：00

地点：新办公楼二楼会议室

主持人：记录人：

一、各分公司经理及事业部总经理对4月份工作总结及5月份工作安排。

汇报顺序：流通华东、华南、华北

礼品 促销品分公司、礼品分公司、电子商务部

意德丽塔 华南、华北

国际自营、外协

（各分公司和事业部经理出差等原因不能参加会议的，请委托他人）

二、市场部做新品研发情况通报

三、营销中心计划部通报当前生产计划

四、营销中心常务副总监通报库存情况及案例分析

五、营销中心总监作工作指导

国际会议中心导游词 篇6

地处浦东陆家嘴地区最前哨的上海国际会议中心，拥有二十多个规格不同、人数不等（15人-3000人）的会议场馆及最先进的视听设备，7楼上海厅是目前国内最大的无柱大厅（面积4400平米，可同时容纳2000人用餐或3000人开会）。本公司依托这块得天独厚的宝地承办或协办了诸多的国内外会议，举办了近百个各种类型的展览会。通过财富论坛、ApEC系列会议、世界石油大会亚洲区会议、亚太城市信息化高级论坛、亚太开发银行行长会议等卓著影响力的会议的圆满结束，以及每年一届的英国教育展、上海国际音响技术与设备展、上海国际船艇展、上海房地产展示交易会等展览会的顺利举行，使我们积累了丰富的办会、办展经验。我们也曾配合各地政府的驻沪办事处在上海国际会议中心举办过多次规模相当的会议及展览，例如：江苏泰兴国际联谊会、外高桥开发区会议、浙江省驻沪企业协会大会、嘉兴展示系列活动等。

{$上海外滩导游词 ·上海南京路导游词 ·世纪大道导游词$}

除了经营一流的会展场馆，上海国际会议中心所属东方滨江大酒店以其舒适的休憩环境、球体内错落相置的东西方风味的餐厅、碧波荡漾的室内游泳池，无论是为会议客人还是商住客户都提供了良好的配套设施，成为成功举办会展的有力保障。上海国际会议中心已成为同时适合会展、餐饮、住宿等各类活动的最佳场所，为召开各种规模的国际会议、专业会议、小型会议及各类展览、展示提供了极大的便利。

国际展览中心会议纪要 篇7

本次会议将继续坚持第一届会议办会的初衷, 有重点、高效率的交流与传播骨科领域的新技术和新理论, 加强基础与临床、海内外以及我国东西部之间的沟通与合作, 开设大师讲坛, 引发对骨科学及其临床、研究工作者未来发展的思考与讨论。并将设立数十个不同专题的讲师组作专题指导讲座和经验交流、还将提供多个手术演示平台, 组织更多的操作坊 (Workshop) , 将不同的手术风格、更细致的手术技巧、更新的手术理念真实的展现给与会者。

论文征稿事宜:

论文投稿只需论文摘要。摘要要求500字以内, 摘要应为四段式, 包括目的、方法、结果、结论基本形式。论文征稿截止日:2008年5月1日。

论文摘要发送途径:

a) 登陆大会网站:www.orthopaedicshanghai.com, 按要求上传即可。

b) 将投稿发送到:realexpo@sh163.net, 并提供您的详细联络方式。

c) 为确保投稿的准确性, 大会不接受书写的投稿。

秘书处联络方式:上海瑞欧展览服务有限公司 上海市中山北路2790号1007室

邮编:200063 宋欢小姐收 电话:021-52665618

越南举办国际腰果会议 篇8

与会者在会议上一致认为，腰果产业将在未来面临着一系列挑战，这在很大程度上归因于激烈的竞争。

如果不注意提高产品质量和加工方面的竞争力，必将遭受金融压力的冲击，因为他们将缩小市场份额，转向高质量的公司。

国际坚果和干果基金会（INC）理事会副总裁Pino Calcagni说，越南应该进一步提高产品质量，因为在全球化进程中，生产高质量的产品将会更好地满足市场需求，从而带来更高的利润。

Nhat Huy Joint Stock 公司首席执行官Pham Van Cong说，如果越南继续出口未加工的生腰果，预计只能在价格上竞争，腰果部门将会与其他农业部门一样走进死胡同，因为他们对于出口原材料的增值没有充分的准备。

他补充说，这些部门需要协助有关机构建立一个未来的可持续发展战略。

为了促进和扩大出口市场，越南腰果协会组织了一系列会议，会议提出将为国内外加工商扩大合作提供机会。

去年，越南出口26.1万t的腰果，收入16.5亿美元，出口量和出口额同比增长近18%和12%，主要包括美国、中国和荷兰市场。

这是越南连续8年超越印度，成为全球最大的腰果出口国。今年，腰果部门旨在从出口中获取约20亿美元的收入。

国际展览中心会议纪要 篇9

日期：2012年12月04日

一、当值部长xxx传达主扩会精神

1．邀请三个院系学生会主席参会，院系学生会主席依次汇报工作，x老师对其做出指导。

2．校学生会各部门汇报工作，老师对各部门工作做出点评及指导。

x老师谈到，应该加强对新委员的培训，而且不能对副部长的要求太低，也不能对新委员的要求太高。在谈到对艺术中心的工作意见时，x老师要求在准备舞蹈大赛决赛时，要对观众的情况进行预案。同时，x老师认为艺术团联谊会的开展进行得很好，艺术团联谊会可以作为一项常务工作长期开展。

3．x老师总结了上周工作的两条主线

（1）学习贯彻十八大精神

（2）开展学代会

4.x老师对各部门提出了要求

（1）要人尽其用。

（2）各个部门工作时要增加默契度、配合度。在工作中，部长与部长一定要亲自对接。

（3）每次活动后，相关稿件要在24小时之内发给x老师和新闻中心。

5.本周的任务

（1）每次例会都要抽出来半个小时的时间来学习十八大。在学习十八大时，要注意7个要点：

1青年和青年工作的论述 ○

2两个“百年目标” ○

3反腐问题 ○

4“五位一体”的总布局：经济建设、政治建设、文化建设、社会○

建设、生态建设

5民生问题：就业、教育、居民收入、社会保障体系、人民健康○

水平

6社会主义核心价值观○

倡导自由、平等、公正、法制

7社会主义协商民主 ○倡导爱国、敬业、诚信、友善

（2）学代会的筹备

（3）各部门对副职和委员的培养，主要是对意识的培养

（4）宿舍文化节、志愿者活动、宣传系统培训会、文讯系统培训会。

二、各位副部长总结上周工作

8位副部长分别汇报了自己上周的工作情况，基本围绕舞蹈大赛复赛的工作，以及各个部门的常项工作。

各副部长也指出了工作上的一些问题，比如xx副部长指出舞蹈大赛决赛时，对接表是不是能做的更细致一些，在对接表上加上各院系的表演人数，以方便大家工作。xx副部长指出了舞台上的一些细节问题，比如幕布影响到演员表演和整体美观。xxx副部长指出在复赛过程中，由于调音室人员混杂，导致播放音乐的失误等

大家也都谈到了在工作中的一些感悟。xxx副部长提出要加强沟通、提高效率、减少失误；考试将近，要合理安排时间，不要堆积工作，同时也要加紧学习。xxx副部长提出态度决定成效，在工作中，要多与上级沟通，及时发现、解决问题。xxx副部长也提出工作虽小，但是影响很大，细节决定成败。xxx副部长提出要加强汇报意识，合理安排时间，按时完成工作等。

在谈到对委员的培养时，大家都认为对待委员要耐心、细心、用心。允许委员犯错，但同时也要加强培养委员的意识。

三、各位部长总结上周工作并对本周工作做出安排

礼仪主持部

1.“十佳宿舍”决赛、“最受欢迎商家”评比，要出礼仪和主持。

2．周四宣传系统培训会要出主持。

3．两名副部长要做好主持人培训策划。

4.副部长要多向部长交流汇报工作情况。

5.在培养委员时，该严格的时候一定要严格。

艺术团管理部

在以后的工作中，要通知到位。比如要及时了解哪些号码是联通的，哪些号码是电信的。

校园文化活动部

1．要有时间意识，开会尽量不要迟到。

2．要做好会议记录。

3.副部长在做工作总结时，不要过于详细。

4.不要重复犯错，切记主动、实干、低调、感恩。

军乐团管理部

1．工作要和生活区分开。

2．工作时不要过于死板。

3.委员要注意态度问题，多主动交流学习

4.副部长在委员的工作上要把好关。

四、就十八大的七个问题谈感想

4位副部长和4位委员分别就“两个目标”、“五位一体”的总布局、社会主义协商民主、反腐问题、青年与青年工作的论述、民主问题谈了自己的看法。其中xxx副部长提出要学会听取他人意见，不要独断。Xxx副部长提出要明志、勤学、知礼、自强。xxx委员说要做好自我定位，学习并宣传十八大精神。

五、王喆

1．本周三有志愿者活动，各成员自行安排，尽量参加。

2．部长在给副部长安排工作前要做好沟通，不要把几份工作同时安排给一个副部长。

3、要注意培养文案写作能力，从本周开始，每周写一次工作总结，于周日晚12点之前发送到公共邮箱。

4、下周六、周日召开学代会。12月15日举办舞蹈大赛决赛等几个活动。

六、副主席安排布置工作

1.以后例会要更加精简，有条理。

2.对于自己的错误没必要过于自责，只要认真对待自己的错误，及时改正即可。

3.要听取别人的意见。

4.在工作标准上要一视同仁。

5.副部以上一定要加强文案写作的锻炼。

6.针对舞蹈大赛复赛中出现的一些情况，在决赛时要避免这些失误的出现，同时也要预想决赛时可能会出现的问题。

7.本周要进行舞蹈大赛决赛的筹备工作

8.要进行学代会和院系舞蹈的图片采集工作。

七、主扩会上关于文案写作的要求

1.活动流程

（1）总策划：活动名称、背景、目的、时间、地点、流程、后续工作（奖项设置或者活动要求）。

（2）通知：明确被通知的人(一般是各基层团委、学生会、社团)、通知内容、落款和时间。

（3）广播：语言明白易懂、口语化；多用短句，少用或者不用长句；少用方言；少用小括号，破折号，省略号等；不建议多于300字。

（4）网上公告：突出主题、目的、地点、时间、落款。

（5）新闻稿件：真实性、客观性、时效性、形象性。

2.活动型稿件

（1）为了xx, xx主办了xx活动，xx出席了我们的活动。

（2）顺次介绍我们的活动，突出特色。

（3）系列性活动可以交待奖项设置和时间长短等。

（4）对主题升华，描述活动意义。

（5）对场外活动，可以加入领导寄语和点评。

3.会议型稿件

（1）时间、地点、与会人员、主持人、内容（当主持人也是出席嘉宾是，不需在与会人员中提到）。

（2）会议流程、颁奖人、领导讲话

4.总结回顾，思想分析。

注：xxx委员因为舞蹈队排练没有出席会议，已向马草原副部长、柴孝天部长、王喆主任请假。

整理人： xxx

香港会议展览中心的导游词 篇10

香港会议展览中心的导游词

位于湾仔博览道1号的香港会议展览中心，是该区最新建筑群中的代表者之一。除了作大型会议及展览用途之外，这里还有酒店两间、办公大楼和豪华公寓各一幢。而它的新翼则由填海扩建而成，雀酱罄裉眉按笳固数个，分布于三层建筑之中，是世界最大的展览馆之一。7月1日香港回归中国大典亦在该处举行，成为国际瞩目的焦点，而它独特的飞鸟展翅式形态，也给美丽的`维多利亚港增添了不少色彩。

这里经常举办些商业会谈、流行展览、服装秀等。另外每天早上8点的升旗旗仪式，成为一大景观。

国际展览中心会议纪要 篇11

中国航天科工集团公司总经理许达哲、清华大学副校长康克军、欧盟VEATAL计划指导委员会项目总协调人克里斯蒂·格洛诺夫先生、联合国世界粮食计划署官员皮埃尔·卡拉塞先生、杰奎斯·库利根先生、欧盟VEATAL计划高级顾问让-皮埃尔·勒布翰先生等领导和专家出席了会议开幕式并致辞。出席开幕式的还有马达加斯加驻华大使、尼日利亚驻华临时代办以及巴西、英国、俄罗斯、法国、德国、意大利等国的参赞和武官。

许达哲总经理表示中国航天科工集团公司作为参与欧盟VEATAL国际合作计划的牵头单位，愿意发挥大型航天高科技企业的综合技术优势，同欧洲和与会各国积极探讨开展飞艇技术研究、工业制造、飞行试验和运营开发等领域广泛的国际合作，为实现飞艇技术快速发展，为人类提供经济、安全、环保、便捷的新式交通运输系统做出更大的贡献。

此次会议为期一天半，共有来自联合国、欧盟、俄罗斯、中国的代表、专家学者、企业界人士及学生150余人出席了会议。会议期间围绕世界飞艇研发现状，重点研讨飞艇作为具有独特功能的运输工具在各领域的应用需求和前景，尤其是在自然灾害救援、特种货物运输、人道救助、旅游观光以及在军事工程中的应用，并就开展巨型飞艇研发、应用与国际合作等共同感兴趣的问题，进行广泛而深入的探讨。

VEATAL计划是2006年10月1日经欧盟批准实施并给予经费支持的多边国际合作计划，其宗旨是探讨解决超大、超重物体的起吊和空中运输问题，将飞艇培育成为一种崭新的绿色运输方式，与现有的运输链相兼容，使其成为现代交通运输网络的重要和不可替代的补充和完善。

国际展览中心会议纪要 篇12

一、重庆国际会议展览中心发展现状

重庆是中国西部地区发展潜力最大的中央直辖市, 是长江中上游的中心经济文化城市。重庆市现有7个展览场馆, 规模较大的有4个。至2005年展会总面积达50余万平方米, 生产总值上亿元, 新增展馆面积15万平方米, 展馆总面积达到20余万平方米。1999年落成的重庆技术展览中心是重庆市一个现代化专业展览馆, 也是中国展览馆协会的成员之一, 投入使用以来一直是重庆市“一会一节”的主会馆。重庆环新国际会议展览中心是规模较大、实施和功能较为齐全的会议展览建筑群。重庆会议展览中心也是中国展览馆协会的成员, 中心配套服务实施较完善, 除了满足一般会议展览要求外, 还可以提供餐饮、住宿、娱乐等服务。重庆国际会议展览中心是最新建成的西部地区设备最先进的大型综合性会议及展览场地, 共分为展览中心、会议中心、酒店及室外展场和广场等3个部分, 总建筑面积为237533平方米, 其中, 展览中心132727平方米, 会议中心面积为41731平方米, 共可容纳标准展位3028个。

近年来, 重庆先后举办了面向西部、全国和国际的会展有:中国重庆第九届国际医疗器械展览会、中国重庆国际汽车工业展、第五届中国重庆建筑建材及城市建设展览会、2005年中国西部包装印刷业工业展览会、2005第四届重庆国际电力、电工及电气自动化展览会、2006重庆·中国西部农产品交易会、全国药品交易会、第五届亚洲议会和平协会 (AAPP) 、2007年春季糖酒会等一些大型的展览会议。

二、重庆国际会议展览中心发展中存在的问题

尽管这些年重庆国际会议展览中心在全体员工的不懈努力下取得了不小的硕果, 每年销售额有1亿元左右。但与国际展览强国相比, 重庆国际会议展览中心还存在着我国会展业的一个通病:起步晚、规模小、水平低、获利能力差等诸多问题。

(一) 人们对会展经济意识还比较薄弱。

长期以来, 整个国人对“文山会海”嗤之以鼻, 觉得会议展览是件很铺张浪费的事, 也是政府部门的面子工程, 一味着追求工程“量”的大小, 而往往忽略了“质”的发展, 所以会展工程在国人看来是政府的面子工程, 会展业也往往别人们忽视了。

(二) 展馆设施落后, 对网上展览不够重视。

会展场馆是会展经济发展的载体, 被誉为会展经济发展的火车头, 是会展业发展的基础, 没有相当规模及其配套设施齐全的展馆;就难以成为具有影响力的品牌展会。重庆国际会议展览中心展馆建设上, 缺乏长远考虑, 一味地从短期的利益出发, 造成展馆规模小、数量少、设施落后;2006年整个重庆的会展不足100个, 跟国内“会展三巨头”对比, 是相差甚远;有专家预测, 21世纪初我国的会展经济将步入成熟期, 届时, 不少国际专业展都将超过10万平方米甚至达到20万平方米的规模, 且对展馆甚至整个城市的设施提出更高的要求, 到那时, 我国的展馆供求矛盾将更加突出。从这次糖酒会来看, 重庆国际会议展览中心在展馆面积上已无法满足像糖酒会这样的大型展会的需求, 以至于把很多厂商分散到其它酒店, 满足不了厂商的基本需求, 造成很多不便, 从而影响了重庆会展业的服务形象。

(三) 会展创新不够、内容形式雷同。

由于主办会展的主体复杂 (政府及有关部门、各种协会、组委会、企业等) , 再加之缺乏有效的宏观调控和行业自律;重庆会展跟其他地方一样出现了不同城市、甚至同一个城市办主题雷同的会展的局面 (如汽车展, 重庆国际会展中心每年就有两次, 分春季和秋季;而汽车展在全国各地区更是数不胜数) 。让参展商食之无味, 怨声截道 (其中不少参展商是政府部门“摊派”任务来参加的) ;参展商来参展更像是走个过场, 大大降低了参展的商品质量。另外, 一些展会的组织者对参展者只收费而不对其资质和信誉进行审查, 导致了一些展会办成了“集市”, 甚至给那些心术不正的厂商提供了宰客骗人的场所和机会。

(四) 缺乏优秀的展览人才和管理公司。

会展经济也属于智力经济, 一次成功的会展, 需要有一大批高素质的专业展览人才进行精心策划及专业的展览公司承办。但遗憾的是, 重庆市在这方面的人才和公司奇缺。会展公司由著名的香港笔克公司换成重庆渝开发股份有限公司, 而重庆渝开发根本就没有办理展馆的管理经验, 以致管理上出现诸多问题, 展馆人员素质整体偏低, 造成展会期的组织和管理混乱, 只重收入, 不重服务, 使展馆的办展质量和服务欠佳。

(五) 部门之间缺乏协调。

一次展会的能够完美地谢幕, 不仅仅是靠某个人的精心策划就能完成的, 更重要的是各职责部门间要相互配合协调好, 才能提高会展的整体服务水平和服务质量。但重庆国际会议展览中心在这方面做得不是很好, 会展的组织结构不够合理, 缺乏统一协调。比如:在这届的糖酒会上, 很多展商被安排在会议厅布展, 但是会议厅跟展览厅是同一级别, 平时是各司其职, 会议部跟展览部之间的不协调, 给参展商带来很多不便。

三、解决发展中存在问题的对策

(一) 加强会展经济的研究, 制定会展发展规划。

重庆市会展业起步晚, 这既是劣势, 又是优势。我们可以认真地总结和吸取其他一些城市在发展会展经济方面的经验和教训, 少走弯路, 直接按照“三效四化” (效果、效率、效益, 市场化、专业化、国际化、信息化) 的原则, 抓好重庆市会展业的发展规划, 实现会展经济的快速发展。会展业属于人员密集的社会性活动, 没有人气的集聚办不成会展。一些会展业起步较早的城市已开始意识到:发展会展业要把握好各自的优势定位。有人提出, 办消费品的商展是香港的强项, 因为香港有10种消费品的出口量是全球第一位, 很多海外买家习惯于到香港订购;办工业机械展、家具展, 珠三角有优势, 因为随着香港产业结构的转型, 珠三角的制造业已经取代香港。那么, 重庆的强项或优势是什么?这需要我们认真研究, 不仅要研究产业的优势, 而且要研究地缘优势。从产业优势讲, 重庆的军工制造、摩托, 汽车、饮食、仪器仪表和三峡旅游资源等在全国都很有知名度, 各相关委办、局都要把会展业作为展示本行业的发展成果、扩大交流与合作、寻求国际市场的桥梁和舞台, 精心研究、精心策划、精心组织, 争取每年都办成一两个相关展会。建议把办会展作为一项硬任务, 列入有关委、办、局年终目标责任制, 专项考核, 强力推行, 把重庆的特色资源推出去。从地缘优势讲, 重庆市要发展会展经济, 就必须充分发挥三峡大坝的地缘优势和西南地区中心的城市品牌, 立足承接国内外的企业到重庆办会办展, 争取用几年的时间, 把重庆办成面向国内外, 和辐射带动我国整个西部城市群的西部中心会展城市。建议外经贸局、经贸委等部门要抓紧研究, 提出对策建议。会展业的发展会带动整个城市经济链起“连锁效应”。

(二) 建立会展行业组织, 加强产业管理。

会展业要实现产业化经营, 就必须进行专业化、规模化和国际化经营, 就必须具有专业化运作主体、市场化运作方式和专业化运作手段。随着会展经济的进一步发展, 很多会展城市已清醒地认识到单单靠政府办会展已不适应市场经济发展的新形势, 于是主动融入市场, 及早树立“依靠市场”而不是“依靠市长”的理念, 认真研究如何在市场环境下办会展的思路。一些会展经济发展较快的城市, 像广东、北京、上海、大连、长春等都建立了会展企业, 组建了行业协会, 实行自主经营、自负盈亏。我认为应该把资源用到以下几个方面:

1、运用到会展业的整体宣传。

市政府宣传部要精心策划包装本市的优势资源, 并通过多方面的渠道向外界推介, 吸引外地厂商和专业观众来参展。

2、运用到会展场馆建设上。

会展场馆建设是发展会展经济的基础。近年来, 随着会展经济的发展, 许多城市 (如广东、北京、上海、大连、长春等) 加快了会展基础设施建设, 不少城市已经建成, 或者正在建设, 或是已经规划建设数以或几十万计的会展场所。目前, 重庆市只有承办国内大型展的能力, 要是承办国际性大型展, 就显得力不从心, 展馆的规模无法满足需求, 所以应加快会展中心的建设步伐。

3、运用到会展定型项目的培育, 成熟后就让其市场运行。

重庆目前为止还没有特色展能够打入国内展会的前列, 所以前期要依靠政府的大力支持下, 坚持走市场、专业化的发展道路, 培育一批档次高、规模大的优势展会, 用5——10年的时间, 争取打造成国内有名展会。

(三) 积极创新、开发新型展会。

收集各方面的信息做好定位, 并积极创新, 产品才能有突出的特色和持续的吸引力。对于会展企业而言, 产品创新主要包括两方面的内容, 一是积极开发新展会, 二是培植并不断提升品牌展会。我国会展企业应以市场需求为导向, 适时推出新的专业性会议或展览, 并从内容、形式甚至配套服务等方面, 对那些具有较强竞争力的传统展会进行改进和创新;即使是对从国外移植过来的行业领导型展会, 也要与我国的场馆条件、地方风俗等结合, 以办出重庆自身的特色展会。总之, 推出新的展会应坚持这样一个原则, 即商业会展与经贸活动、参观性与参与性、国际性与民族性相结合。

(四) 加强会展人才的培养力度, 为重庆会展业输入新的血液。

1、加强与周边高校合作, 培养会展人才。南岸区有好几所有名的大学 (重庆工商大学、重庆交通大学、重庆邮电大学、重庆教育学院) , 要充分利用好教育资源, 与这些高校合作, 以辅导班或开发会展专业的形式为主, 进行人才的培养和储备。同时, 引进外来会展人才, 包括国内、外, 提高会展人才的工资水平和福利水平, 引进外面的人才, 积极学习外面的成功经验, 并结合自身的优势, 走特色的发展道路。2、人才走出去, 经验走回来。与国内其他大型展馆合作, 进行人才定期互换交流、相互学习、相互提高, 也是经验交流的主要途径之一, 选拔部门年轻的人才外出学习, 把外面的成功经验学回来, 这样对整个重庆会展业的发展有着很大的帮助。

(五) 建立专门的部门协调小组:

协调、互动。这个协调小组, 是由总经理牵头, 人员由各部门选派1人来担任, 展会完后回归各部门, 只有有会展的时候才成立这个小组, 定期选派, 直接对总经理负责。主要的工作是:监督各部门的工作进度、协调各部门之间的配合、对会展进行预评和综评等工作。展会后, 这个协调小组将对这次的展会效果进行评估, 总结出展会期间各部门工作中存在的问题和部门与部门之间存在的问题;最后与各部门负责人进行交流沟通, 相互之间检讨, 宣传成功的经验, 批评失败的例子, 让各部门形成互动竞争, 这样才是一个有生机、有活力的朝阳企业。

摘要：当前, 会展经济越来越受到国内外的高度重视。重庆市会展经济起步晚, 特别是按市场化运作方式发展会展经济, 还停留在概念层面上, 离实际操作还有很大的差距。为了更好地了解会展经济, 笔者通过调查和思考, 对发展重庆市会展经济作一些初步的探讨。

关键词：会展经济,经营管理,问题,对策

参考文献

[1]、《2007-2008年中国会展业分析及投资咨询报告》

[2]、重庆国际会议展览中心网站

[3]、中国展览网

[4]、广州展览网

中心会议发言 篇13

各位亲爱的伙伴，大家晚上好。（掌声）

首先，我要再次借助大家的掌声，感谢安利公司，为我们提供如此宽敞亮丽的场所，才有现在的中心会议。

然后，我要感谢我们的大家长，我的介绍人，安利（中国）高级营销经理，李老师、张老师，给我一个成长的机会，让我担任今天的会议主持。

精彩的人生，源于不断的自己我介绍，我姓陈，我叫陈琛。由于不满于自己生活现状，8年后的今天，我再次走进安利事业与大家一起为美好的将来而奋斗。

安利公司成立于1959年，两位勤奋的年轻人，理查.狄维士、杰.温安洛，在他们的地下室，研发了安利公司的第一款产品，“乐新多用途浓缩清洁济”。当年，这两位年轻人靠这一款产品就创下了50多万美元的营业额。

经过半个多世纪的发展，安利公司的业务已经拓展到全世界90多个国家与地区，从当时的两位创始人，发展到现在全世界营销人员450多万人，从当时的一款产品，发展到现在自产自销日用品450多种，同时代理世界各地上万余种产品的销售。2010年，安利公司全球营业额90亿美元，踞世界直销行业榜首。美国华尔街福布斯500强第19位，产品知名度100%，美誉度90%以上。所有自主研发的产品科技水平超同类产品5-10年以上。

通过刚的的介绍，相信大家对这家公司有一定的了解，那么，如此实力强劲，规模宏大的企业，他的产品的品质究竟如何呢？下面，掌声有请安利（中国）营销助理，杨金宝女士，为我们展示，“碟新厨房清洁济”。。。。总结

接下来有两位优秀的营销人员，他们分别创下了安利（中国）浙江省“安利皇后钢锅”与“安利逸新空所净化器”销售榜前十位。

首先有请，安利（中国）高级营销主任，刘丽女士，精彩分享，皇后钢锅。。。总结

有请，安利（中国）助理经理，倪红西女士，精彩分享，逸新空气净化器。。。总结

很多年前，一个美丽的花季少女，带着心中的梦想，不远千里从自己的家乡来到江南，我们的鱼米之乡，通过自己多年的努力，已经拥有了自己的事业、幸福的家庭还有一人可爱的宝宝，在一个偶然的机会，她了解到了安利，再次激起自己梦想中的生活，不顾身边的困难重重，毅然加入安利事业，通过一年的努力，已经在安利事业达到一个新的高度，下面，让我们以国际礼仪，掌声有请，安利（中国）高级营销主任，程迎华女士，为我们精彩分享，“安利事业、远景价值”

北京国际会议展览业协会章程 篇14

第一条 本协会全称为北京国际会议展览业协会Beijing International Convention & Exhibition Industry Association

第二条 本会是由会展业有关企事业单位、社会团体、公司和个人联合发起，经市社会团体登记管理机关核准登记成立的非营利性社会团体法人。

第三条 本会的宗旨是遵照国家宪法、法律、规章和政策开展各项活动，维护国家的根本利益，促进经济发展和社会进步。团结会展同业，整合会展资源，推行行业自律，维护市场秩序，促进市场环境改善和会展质量的提高;把北京建设成为世界重要会展城市之一。

第四条 本会接受市商务局、市社会团体登记管理机关的业务指导和监督管理。

第五条 坚持民主集中制原则，按照协会章程走民主自律、自我发展、自成实体的道路。

第六条 本会注册资金为30万元。

第二章 任务

第七条 指导北京会议展览的组织、场馆经营和设计装修、宣传广告、运输报关、旅游接待等相关服务工作，协助政府和有关部门制定北京地区会展业中长期发展规划、年度计划;协调各会议展览经营、相关服务单位之间及其他各有关部门的关系。

第八条 制定行业规范，维护市场秩序，规范行业行为，推动北京会展业健康有序发展。

第九条 协助有关部门进行会展行业统计和会展评估，培育会展品牌，实施品牌会展的政策。

第十条 促进会议展览市场的开发，整合北京资源，为出国举办会展和国外机构来华举办会展项目提供便利。

第十一条 培训会展业的管理和从业人员，提高从业人员的政治、业务素质;帮助会员单位提高会展水平和服务水平。

第十二条 加强会展行业的宣传推广，努力提高北京会展行业、品牌会展和会展机构的知名度。

第十三条 开展市场调研和会议展览理论与实践的研究，举办学术研讨会、经验交流会，促进行业内外的业务、信息、经验及学术交流。

第十四条 提供与会议展览业务相关的各项咨询中介服务。

第十五条 促进国际合作与交流，与外国和港澳台地区会展机构之间开展多种形式的合作与交流，促进北京会议展览业的国际化。

第十六条 举办会员和行业间的联谊活动，编印会展通讯或刊物，建设网站，为会员和行业提供各类信息交流和服务的平台。

第十七条 依照法律和行业有关规定，维护会员单位、业内企业和品牌会展的合法权益，保护公平竞争。

第十八条 收集社会各界对会议展览相关服务的`意见、要求，并及时向有关部门反映。

第三章 会员

第十九条 本会会员由团体会员和个人会员两部分组成。

凡经主管部门批准具有法人资格的会议展览专业单位和与从事会议展览相关服务的单位以及境外会议展览公司的驻京办事机构，承认本会章程，参加本会活动，接受本会委托的工作，办理入会申请手续，按期交纳会费，经常务理事会批准，均可成为团体会员。

凡直接从事会议展览工作和从事与会议展览服务业相关的管理、设计、制作以及综合服务的人士，热心会展事业，承认本会章程，参加本会活动，按期交纳会费，由本人提出书面申请，所在单位同意，经常务理事会批准，均可成为个人会员。

第二十条 会员权利

(一)在本会有选举权、被选举权和表决权;

(二)对促进北京会展业发展有突出贡献或显著成绩的团体或个人，应当受到表彰;

(三)会员单位及其合法经营行为受行规和协会的保护;

(四)优先参加本会组织的国内外交流、业务培训等各项活动，优先获得本会提供的各种服务;

(五)有对本会工作的批评建议权和监督权;

(六)优先享用本会资料，在会刊上发表论著;协会会员的学术论文、业务活动和技术专利、知识产权等正当权益受协会的保护。

第二十一条 会员义务

(一)遵守国家法律、法规和政策，自觉维护本会和本行业的信誉和利益;

(二)遵守本会章程，执行本会决议;

(三)积极参与本会组织的各项活动，完成本会委托的工作;

(四)支持本会发展事业，积极提供理论研究成果和社会各界对会议展览的反映等信息资料;

(五)按期交纳会费。

第二十二条 会员有退会自由，退会要求应以书面形式通告秘书处。会员一年不交纳会费或不参加本会活动，即视为自动退会。会员违背本会章程，情节严重者，经常务理事会讨论决定，取消其会员资格。入会和退会均应及时宣布。

第四章 组织机构

第二十三条 协会的最高权力机构是会员代表大会，其主要职能是：

(一)制定和修改协会章程;

(二)选举和罢免理事和监事;

(三)审议理事会、监事会的工作报告和财务报告;

(四)决定协会重大变更或终止事宜;

(五)决定其他重大事宜。

第二十四条 会员代表大会须有1/2以上的会员代表出席方能召开，其决议须经到会会员代表2/3以上通过方能生效。

第二十五条 会员代表大会每届四年。确需提前或延期换届的，须经理事会表决通过，报业务主管机关和社团登记管理机关批准同意。延期换届一般不应超过一年。

第二十六条 理事会是会员代表大会的执行机构，在会员代表大会闭会期间领导本会开展日常工作，其成员数不超过会员总数的三分之一。主要职能是：

(一)对会员代表大会负责，执行会员代表大会的决议;

(二)选举和罢免理事长、副理事长、秘书长，推举名誉理事和顾问;

(三)筹备召开会员代表大会;

(四)向会员代表大会报告工作和财务状况;

(五)决定会员的吸收或除名;

(六)决定办事机构、分支机构、代表机构和实体的设立;

(七)决定各机构主要负责人的聘任;

(八)制定工作计划，领导本会各机构开展工作;

(九)建立本会各项内部管理制度;

(十)制定和废止行业标准及行业规范;

(十一)接受监事会提出的对本会违纪问题的处理意见，提出解决办法并接受监事会的监督;

(十二)决定其他重大事项。

第二十七条 理事会每年至少召开一次会议，特殊情况下也可采用通讯形式召开。理事会须有2/3以上理事出席，其决议须经到会者半数以上表决通过方能生效。

第二十八条 本协会设立常务理事会，由理事会选举产生，人数不超过理事的1/2。在理事会闭会期间行使第二十六条第一、三、五、六、七、八、九、十项的职权，对理事会负责。

第二十九条 常务理事会至少半年召开一次，特殊情况下也可以通讯形式召开。

第三十条 本协会的理事长、副理事长、秘书长必须具备下列条件：

(一)坚持党的路线、方针、政策，政治素质好;

(二)对会展业发展事业有责任心和热情，在业内有一定影响力;

(三)理事长最高年龄不超过 70周岁，秘书长或常务副秘书长为专职;

(四)未受过剥夺政治权利的刑事处罚。

第三十一条 本会的法定代表人为秘书长，经业务主管机关和登记管理机关批准后方可担任。本会的法定代表人不得兼任其他社团的法定代表人。

第三十二条 本会理事长任期不得超过两届。理事长行使下列职权：

(一)召集和主持理事会、常务理事会;

(二)检查会员代表大会、理事会、常务理事会决议的落实;

(三)代表本会签署有关重要文件。

第三十三条 本协会常务理事会设立轮值主席，轮值期为1年。轮值期间协同理事长行使第三十二条第一、二项职权，或受理事长委托，行使第三项职权。

第三十四条 本会秘书长在理事会和常务理事会领导下行使下列职权：

(一)主持本会办事机构开展日常工作，组织制定和实施年度工作计划;

(二)协调各分支机构、代表机构和实体开展工作;

(三)提名副秘书以及各办事机构、分支机构、代表机构和实体的主要负责人，交理事会决定;

(四)决定办事机构、代表机构、实体专职工作人员的聘任;

(五)处理其他日常事务。

第三十五条 监事会

本会设监事会由三人组成，监事会由会员代表大会选举产生，向会员大会负责。监事会行使下列职权：

(一)选举产生监事长;

(二)出席理事会;

(三)监督本会及领导成员依照《社会团体登记管理条例》和国家相关政策、法律、法规开展活动;

(四)督促本会及领导成员按照章程、业务范围和内部管理制度开展活动;

(五)对本会成员违法乱纪行为和损害本会利益的行为进行监督，提出处理意见，提交理事会并监督其执行;

(六)对本会财务状况进行监督。

第五章 资产管理

第三十六条 本会经费来源

(一)会员会费;

(二)政府拨款、社会资助或企业赞助;

(三)在核准的业务范围内开展活动或有偿服务的收入;

(四)利息和其他合法收入。

第三十七条 本会按照国家有关规定收取会费。团体会员每年元人民币，个人会员每年500元人民币;理事单位和常务理事单位每年交纳费用的额度，视协会财务状况和活动需要情况经常务理事会决定可作调整。

第三十八条 本会资产为共有财产，任何单位和个人不得侵占，不得在会员中分配。

第三十九条 本会经费必须用于本章程规定的业务范围和会展事业的发展：

(一)宣传、广告费用;

(二)各项活动、会议及工作费用;

(三)秘书处办公费用及业务往来接待费;

(四)聘用人员工资、补助费;

(五)其他经理事会决定的开支项目。

第四十条 本会建立严格财务管理制度，保证会计资料合法、真实、完整。配备具有专业资格的会计人员进行会计核算和监督，会计不准担任出纳。会计人员变动，及时办理交接。

第四十一条 本会财务与资产管理必须执行国家有关规定，接受会员代表大会的监督。来源于国家拨款或社会捐赠、资助的，接受审计机关的监督，并以适当方式公布。

第四十二条 本会换届或更换法人代表前须接受社团登记和业务主管机关的审计。

第四十三条 本会专职工作人员的工资、保险、福利待遇，参照国家对事业单位的有关规定执行。

第六章 终止程

第四十四条 本会完成宗旨、自行解散或由于分立、合并等原因需要注销的，由理事会提出终止动议。

第四十五条 终止动议须经会员代表大会表决通过，并报商务局同意。

第四十六条 本会终止前，须在有关机构指导下成立清算组织，清理债权债务，处理善后事宜。清算期间，不得开展清算以外的活动。

第四十七条 本会经社会团体登记管理机关办理注销手续后即为终止。

第四十八条 本会终止后的剩余资产按北京市社会团体登记管理机关的有关规定处理。

第七章 附则

第四十九条 本章程的解释权属于本会理事会。