建筑装饰工程合同书

建筑装饰工程合同书（精选10篇）

建筑装饰工程合同书 篇1

甲方： 代表：

乙方： 代表：

甲方委托乙方承包下列工程，为了明确双方责任，保证工程建设的 顺利进行，根据本工程的具体情况，双方特签订本合同，以资共同遵守。

第一条、 承包工程概况

1、 工程名称：

2、 施工地点：

3、 工程总造价(大写)： 承包方式：

第二条、 工程期限：

1、乙方在收到首期预付款后三天内开工，全部工程在 日内完成，即自20 年 月 日开工至20 年 月 日竣工。

2、凡遇风水、冰冻、高温等自然因素影响施工进度的，按实际天数顺延工作日。

第三条、工程款的拨付与结算：

1、 装饰工程款按四期拨付，按以下栏目进行：

第四条、设计变更：

1、 如本工程设计变更而项目增加部分，甲方应签定增补单， 根据增补但规定的付款期限进行拨款。

2、 如本工程由于设计变更或甲方要求项目减少部分，甲方可 根据补充协议，在第二期进度款中一次性扣除。

第五条、在甲方代表认可签字或附加说明后的本工程的设计及预算方案，可作为本合同的附加，具有同样的法律效用。

第六条、甲方责任：

1、 本工程开工前，负责做好施工现场的清理，运输道路、电 源、水源的接通等一切准备工作。

2、 负责办理在工程所在地一切有关本工程施工前需办理的 施工手续。

3、 施工中使用公用部位操作，由甲方负责协调邻里关系，保 证乙方正常施工。

4、 甲方代表对工程质量、进度进行监督检查，办理验收、变更登记手续，甲方其他成员对工程及乙方的意见均需通过甲方代表与乙方接触。

第七条、乙方责任：

1、 在不影响甲方正常经营的情况下，合理组织施工。

2、 组织施工图纸或工艺质量说明的现场交底，拟定施工方 案、进度计划，交甲方审定并签字认可。

3、 严格遵守操作规程，按设计和预算方案进行施工，确保工程优质，按期完工和交付使用。

4、作好施工安全和保卫工作，加强工程管理，谨防事故发生。由于乙方在施工过程中违反有关操作规程而导致的安全事故或火灾事故，乙方应承担由此引发的一切经济损失。

5、施工内容按照预算清单及施工说明要求施工，材料进场搬运费、垃圾袋装后清理出酒店外所产生的费用均由己方全权负责。其次负责对现场的一切设施和工程成品进行保护，谨防设施损坏和失窃事故发生。

6、乙方在施工期内应严格遵守《建筑安装工程安全技术规程》、《建筑安装工人安全操作规范》、《中华人民共和国消防条例》注意施工安全。 第八条、竣工验收：

1、 合同范围的工程项目按规定竣工后，乙方应在三天内要求甲方验收，验收合格后甲方按时给付相应的款。

2、 甲方验收后方能入住。

第九条、质量保修：

1、 双方客户可享受一年质保(不包括人为损坏)

2、 单包客户属甲方自供材料问题有偿维修，施工问题免费维修。

第十条、违约责任：

1、 工程质量不符本合同及附件的规定，由乙方无偿修理且给 甲方造成损失的乙方应作经济赔偿;

2、 工程交付时间不符合合同及附件的规定，每逾期一天，按 工程价款万分之三偿付甲方违约金;

3、 甲方未能按时验收或因其他原因而使竣工期得以顺延，应 赔偿乙方由此造成的实际损失;

4、 工程未经验收，甲方提前使用或擅自使用，由此发生的质 量或其他问题，由甲方承担责任;

5、 甲方接到乙方的验收通知后，不按要求而推迟验收，每推迟一天按工程价款的万分之三偿付逾期违约金给乙方。

第十一条、合同份数及有效期：

1、 本合同一式 份，甲、乙双方各执 份。

2、 合同自双方签订后盖章之日起生效。

第十二条、附则

甲方： 乙方：

甲方代表： 乙方代表：

签订地点： 签订日期：

建筑装饰工程合同书 篇2

随着社会的快速发展, 我省的工程建设正在以前所未有的速度发展, 实行招投标制度, 引入竞争机制, 通过公平竞争可以防止垄断和地区保护, 降低工程造价, 保证工程质量和工程进度。经过多年工程建设, 进入我省建筑工程建设的大型施工企业有很多, 他们中的先进的施工方法和管理经验, 同时也值得我们借鉴学习。下面就工程计量与合同管理等问题与同仁们做一些交流。

二、工程量的程序、方式、规则

1) 工程计量的程序。计量通知和申请:工程需要计量, 监理工程师应审查承包人提出的计量申请或向承包人发出计量通知。审查有关文件资料:监理工程师必须检查承包人为计量准备的有关资料, 发现问题或资料不全, 应退还承包人, 暂无进行计量。填写中间计量表:必须清楚真实的填写计量结果, 对承包人在合同规定的时间内提出的异议, 应进一步检查计量记录。2) 在工程计量中, 由于监理对计量严格按合同要求执行, 所以, 首先由现场负责技术员根据每月的实际施工进度, 报出符合计量要求的工程量基础数据, 然后按照项目办的要求, 打印出标准统一的《中间计量表》, 与所要求的所有主要附件一同报现场监理工程师核签, 各现场监理工程师签认后汇总各技术员的计量数据并送交驻地监理办计量工程师审核, 计量工程师将再次对照各种规范以及项目办下发的计量要求, 严格细致的复核每一项计量数据和汇总报表, 审核无误后再报驻地总监签认。最后将计量报表一式叁份报发包方审核批复。3) 计量方式:a.实地测量与实地勘测。如土方开挖工程, 需对开挖前原始地貌标高测量。b.按图纸计算。对于钢筋结构物以及多数永久工程, 一般可按图纸及设计变更计算工程量。c.根据现场记录。4) 计量规则和计量方法:计量规则和方法主要在技术规范的有关内容和工程量清单的前言中明确给予规定, 在进行计量时必须遵守其要求。并且在不同的合同中, 这些计量规则和计量方法会有差别, 因此, 计量时必须严格按本合同计量细则的规定进行计量, 不能按习惯方法, 因为有些工作细目不直接出现在工程量清单中, 而做为承包人应做的附属工程隐含其中。作为承包人应有充分的了解, 因为规范文件的有些要求并不与工程量清单相符, 主要原因有两个:一是图纸与实际存在明显出入;二是招标文件及技术规范明确规定对图纸中部分工程量属于承包人附属工程, 不予计量。这与我们平常认为清单上有的监理工程师就得认可截然不同, 这些问题的出现都要求我们在今后的工作中尽可能完整地完成相应的全部工程, 这样有利于工程计量及工程成本核算。5) 由于项目大, 计量项目繁多, 为了准确无误地完成各项计量, 我们建立了工程计量台帐, 将各项计量分类、分项、分月, 避免重计和错计造成监理部及发包方审核后返工重做, 或错计而给单位造成无谓的损失。同时, 也可为计划与进度控制管理提供准确而显明的数据。

三、合同管理

施工合同的组成主要有招标文件、投标书, 以及在招标过程中双方认可的工程变更单、工程签证单等。合同管理的主要内容是对工程的变更、设计补充、工程延期、费用索赔、工程的分包转让、合同双方的违约、争端与中裁、保险与保函等进行管理。一般而言, 合同支付项目的灵活性要比清单支付项目大, 也更难把握和控制, 其内容包括:工程预付款 (有的工程没有) 、工程进度款、工程变更、索赔、价格调整、延迟付款利息、拖期违约偿金, 保留金和提前竣工奖金等。合同管理目的是为了更有效的进行投资控制, 因此, 对于上述项目的计量与支付, 监理工程师要求必须有详细的证明材料及施工原始资料并按符合规定的程序逐级上报, 这就要求施工单位要有详细准确的施工原始记录并妥善保存。1) 工程预付款。又叫开工预付款, 是业主提供给承包人用于开工费用的无息贷款, 国际上一般规定范围是0%~20%, 而我省目前均采用合同价值10%的比例, 不同合同比例不, 同有的工程没有。监理工程师在确认承包人已经完成合同协议的签署, 并提供了履约担保或银行保函后, 向业主签发按合同规定金额的付款证明, 业主应在该支付书收到后14天内核批。2) 工程进度款。由业主提供的一笔无息款项, 承包方根据工程实际进度上报工程量, 经现场监理工程师和发包方工程人员审核无误后, 上报发包方进行工程量审核并批复的款项。3) 质保金。质保金就是发包方为了使承包人履行合同而对承包人应得款项的一种扣留, 直至完全履行合同后再发给承包人。保留金的金额以合同价值的5%为限。4) 工程变更费用。任何工程项目在施工过程中都会遇到变更问题, 导致变更的原因很广且很复杂, 因此对其支付也就很复杂, 对不同情况下的变更, 其支付有不同特点并有相应的办法。由于实际工作中对变更费用的争议很大, 尤其是对单价的合理性常常无法达到一致 (监理、发包方、承包人三方一致) 。我省对工程变更制定了严格的审批制度, 相应的也增加了审批的时间, 因此我省的部分工程项目实行暂付的办法, 但有些项目不能保证其费用, 造成部分工程还得干但无资金来源的被动局面, 这一问题应引起我们的高度重视, 当然这也是合同管理走向正规化的一个过程、一个序曲吧!5) 暂定金额。暂定金额是指包括在合同之内, 并在工程量清单中以“暂定金额”名称表明的一项金额, 就是为了实施本工程中尚未以图纸最后确定其具体细节或某一工程部分, 或在施工过程中可能增加的工程细目, 而这些细目及附属、零星工程在招标时尚未能确定下来, 可列为暂定金额;为了专项工程施工或供货、供材、供设备而由指定分包人或供货人提供专业服务 (如铁路分离立交) ;或留作不可预见费;除合同另有规定外, 暂定金额应有监理工程师按业主批准指令全部或部分地使用, 或者根本不予动用。对于业主批准的每一笔暂定金额, 监理工程师有权向承包人发出为实施工程或提供货物、材料或服务的指令。监理工程师提出要求时承包人应出示有关暂定金额支出的所有报价单、发票、凭证和帐单, 但如果该工作是根据投标文件列明的单价或总额价而作价的, 则不需出示。

另外还有索赔费用、价格调整、违约罚金、提前竣工奖金等项目。

以上这些合同支付项目均在招标文件及其技术规范中会有明确规定, 但是这些资料均在招标过程中形成, 等到施工时这些资料有时没有转交给施工单位, 造成施工单位相当被动的局面, 所以招标文件的任何组成部分在施工中都是不可缺少的, 这就要求我们在重视招标工作的同时更应重视在投标过程中所形成的各种资料:其一可以为该项工程的施工提供便利;其二可以积累资料, 为以后的投标工作提供数据。

四、结论

合同管理和工程计量是相互关联的, 是施工单位的一项重要工作内容, 合同管理应引起施工单位的高度重视, 否则在今后的施工中将遇到意想不到的问题。合同管理必将走向科学化, 程序化, 充分发挥计算机软件和网络的作用。同时也给我们提出了更高的要求和更新的理念, 让我们共同努力把合同管理及工程清单等项工作做得更好。为公司创造更多的利润。

摘要：通过建筑工程建设中计量与支付的要求和操作, 浅述了工程计量和合同管理中应注意的事项以及在工程施工中的重要性。

谈建筑工程的合同管理 篇3

【关键词】施工；纠纷；合同；管理

1 合同管理中存在的主要问题

1.1 合同签订阶段的问题：（1）合同主体不当。合同当事人主体合格，是合同得以有效成立的前提条件。合格的主体，应当是具有相应的民事权利能力和民事行为能力的合同当事人。这里要防止两种合同主体不当：一是虽然具有上述两种能力，但不是合同当事人，即当事人错位；二是虽然是合同当事人，但却不具有上述两种能力。（2）合同文字不严谨。不严谨就是不准确，容易发生歧义和误解，导致合同难以履行或引起争议。依法订立的有效的合同，应当体现双方的真实意思。而这种体现只有靠准确明晰的合同文字。可以说，合同讲究的是咬文嚼字。（3）合同条款挂一漏万。就是说不全面、不完整，有缺陷、有漏洞。常见漏掉的往往是违约责任。有些合同只讲好话，不讲丑话；只讲正面的，不讲反面的，不懂得签合同应当“先小人后君子”，一旦发生违约，在合同中看不到违约如何处理的条款。（4）只有从合同而没有主合同。主合同是指能够独立存在的合同，如建筑工程总承包合同等。从合同是指以主合同的存在为前提才能成立的合同，如建筑工程分承包合同及保证合同、抵押合同等。没有主合同的从合同是没有根据的合同，是“无源之水”。（5）违反法律法规签订无效合同。《合同法》第52条规定，违反法律、行政法规的强制性规定签订的合同属于无效合同，是不受法律保护的。目前不少建筑企业所签订的合同，有些是以合法形式掩盖非法目的的，实质也是无效合同。

1.2 合同履约阶段的问题：（1）应变更合同的没有变更。在履约过程中，合同变更是正常的事情，合同变更包括合同内容变更和合同主体的变更两种情形。合同变更的目的是通过对原合同的修改，保障合同更好的履行。作为承包方的建筑施工企业，维护自己的合法权益，在于变更要及时。（2）应当发出的书函（会议纪要）没有发。在履约过程中及时地发出必要的书函，是合同动态管理的需要，是履约的一种手段，也是建筑企业自我保护的一种招数，可惜这一点往往遭到忽视，结果受到惩罚。《建设工程施工合同(示范文本)》，把双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为合同的组成部分。因此必须给予足够的重视。（3）应签证确认的没有办理签证确认。履约过程中的签证是一种正常行为。但有些建筑公司的现场管理人员对此并不重视，当发生纠纷时，也因无法举证而败诉。（4）应当追究却过了诉讼时效。建筑行业被拖工程款的情况相当严重，有些拖欠没有诉诸法律，但当起诉时才发现已超过了两年的诉讼时效，无法挽回损失。超过了诉讼时效等于放弃债权主张，等于权利人放弃了胜诉权。（5）应当行使的权力没有行使。《合同法》赋予了合同当事人的抗辩权，但多数建筑公司不会行使。发包方不按合同约定支付工程进度款，建筑公司可以行使抗辩权停工，但却没有行使，结果客观上造成了垫资施工，发包方的欠款数额愈来愈大，问题更难解决。

2 建设项目合同

建设项目合同必须采用《示范文本》，以保证合同的合法性、全面性、准确性和完整性。使得工程项目承发包双方及有关第三方增强合同的法律意识，依法严格地履行合同，认真做好建设工程合同的管理工作。建设项目合同的种类包括：建设工程施工合同、建设工程委托监理合同、建设工程勘察设计合同、工程材料及设备买卖合同、建设工程涉及的相关合同等。

3 加强合同管理是质量控制、进度控制和投资控制“三控”的重要依据

3.1合同管理中的质量控制：运用科学的管理方法和质量保证措施，严格约束承包人按照图纸和技术规范中写明的试验项目、材料性能、施工要求和允许精度等有关规定进行施工。消除隐患，防止事故发生，严格把好质量关，依据合同条款的有关规定对工程质量进行监督与控制。

3.2 合同管理中的进度控制：发包人接到承包人提交的工程施工进度计划后，将对进度计划进行认真的审核，检查承包人所制定的进度计划是否合理；审查承包人提交的工程施工总进度计划是否符合工程建设项目的合同工期规定。在施工过程中，对各分部、分项工程中的关键工序所用时间进行监督与控制。

3.3合同管理中的投资控制：发包人作为工程费用的监控主体，处于工程计划与支付环节的关键位置，除了加强对合同中所规定的工程量表，工程费用的计量与支付管理外，还将对合同中所规定的其他费用加強监督与管理。此外，还应根据合同条款、制定工程计量与支付程序，使工程费用监督与管理科学化、规范化。工程款的支付必须严格按照合同规定的支付时间、支付范围、支付方法、支付程序进行。

4 推行合同管理控制目标制

合同管理控制目标制，是各项合同管理活动应达到的预期结果和最终目的。合同目标管理控制是一个动态过程，是合同管理机构和管理人员为实现预期的目标，运用管理职能和管理方法对工程合同的履行行为施行管理活动的过程。

4.1 合同履行中的管理控制：合同依法订立后，当事人应认真履行过程中的组织和管理工作，严格按照合同条款享有权利和承担义务。

4.2 合同发生纠纷时的管理控制：在合同履行中，当事人之间可能发生纠纷，当争议纠纷出现时，有关双方首先应从整体、全局利益的目标出发，做好有关的合同管理工作。此时合同资料是重要的、有效的法定证据，有利纠纷的解决。

5 加强工程建设合同管理控制的手段

工程建设项目的规范化和有序化必须依据合同加以约束，应做好

（1）普及合同法制教育，培训合同管理人才；（2）设立专门合同管理机构和配备合同管理人员；（3）积极推行合同示范文本制度；（4）积极开展“重合同、守信用”的活动；（5）建立合同管理的微机信息系统；（6）借鉴和采用国际通用规范和先进经验。

6结语

工程建设项目领域是一项专业性很强、程序比较复杂的系统工程，做好合同管理控制工作至关重要，是项目目标实现的重要保证。因此加强工程建设项目的合同控制是非常必要的。

作者简介：

铁弘，女，（1965.9-），工程师， 现从事土建工程管理与施工工作

（作者单位：丹东市鸭绿江建筑工程公司）

建筑工程合同书 篇4

乙方：

按照《中华人民共和国经济合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》和《建设工程施工合同》的原则，结合本工程的具体情况，双方达成如下协议。

一、工程概况

1、工程名称：赵乃迁宿舍楼

工程地点：豫南居委会

建设面积：约3000平方米（按实计算）

工程结构：混合结构

承包范围：土建、水电部分

承包方式：包工包料

2、开竣工日期

本工程于 年 月 日开工，于 年 月 日前（ 个晴天）全部竣工。

二、工程造价：每平方880元。

三、双方责任

1、图纸，甲方在开工前向乙主提供完好的施工图纸，含水、电、卫、地质勘探资料。

2、双方驻工地代表、甲方代表处理属于甲方的日常工

作，检查监督工程量及处理一切民事纠纷。

乙方代表负责属于乙方的日常工作，双方紧密合作，搞好文明施工。

3、因甲方手续、界址、四邻纠纷等问题而造成乙方停工的，甲方承担乙方经济损失50万元。

四、甲方工作

协调和处理工程所在地居民的矛盾，开工前3日做好施工现场的“三通一平”工作（即电通、水通、路通、场地平整，将水准点座标制点以书面形式交给乙方，并进行现场交验。组织乙方和设计单位进行图纸会审，设计交底，保证在

月 日前主道路铺设好）。

五、安全质量管理

乙方在施工过程中，坚持“百年大计，质量第一”的方针，在施工过程中，如发生一切安全质量事故，由乙方全权负责处理，与甲方无关。

六、楼房出售

1、付款方式。主体结束付总价20%，如出售达30%，一次性结清本工程的全部工程款。

2、甲方如不能按期付给乙方工程款，则新建楼房由乙方负责出售，出售价按一层每平方20xx元，二、三屋子每平方米1160米，四层每平方900元，五层每平方米800元。甲方保证不收售楼款，乙方全部工程款收回后，楼房由甲方

负责出售。

七、未尽事宜双方协商解决。

八、违约责任

如有一方违约，罚款30万元。

九、本协议一式叁份，双方签字后生效。

甲方： 见证人：

乙方：

建筑工程补充合同书 篇5

发包方： 承包方：（以下简称乙方）甲方与乙方于年月日已签订“秀美夏凉生态家园”示范村房屋工程合同，为了确保工程质量和进度，在已签订的合同不完善条款中，增补新的条款，经双方多次协商，达成增补条款如下，双方共同遵守执行。

一、甲方所抵给乙方销售的房屋从前排一号起按顺序抽签，由甲方安排给乙方销售。

二、原签订合同中检测费问题：钢材、水泥乙方必须按甲方规定的品牌施工（指定品牌、华新水泥、鄂钢钢材），其所征检测费由甲方承担，如乙方自行更换品牌，其所征检测费由乙方自行承担乙方不承担其它费税。

三、保险费：乙方必须从签订合同之日，进施工现场前，无条件的买足职工保险费（所买费用乙方自行承担）。

四、甲方所抵给乙方销售的房屋，乙方一年内没销售完，在乙方愿意情况下，甲方按550元/平方米收回并现金支付给乙方。

五、乙方的建筑的资质由甲方提供，但乙方必须承担费用5000元整。

六、以上补充合同一式三份，甲、乙方各执一份，签字之日起生效。

甲方：

乙方：

工程建筑承包合同书 篇6

承包方：常德万达建筑工程有限公司 (以下简称乙方)

甲方将常德市沅安路东段开发新建的“美景.四月天”住宅小区的建筑工程总承包给乙方施工。为了明确甲、乙双方的责任、保证双方的利益，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规的规定，遵循平等、自愿、公正和诚信的原则，双方经友好协商达成一致，订立本合同。

第一条 工程概况

1、工程名称：“美景。四月天”住宅小区工程(3-01~3-16);

2、工程地点：常德市沅安路与启明路交汇处;

3、工程规模：总建筑面积约79956.06平方米，其中：3-01~3-05(小高层共5栋)47190.17平方米。

4、结构形式：小高层味框剪结构，多层为砖混结构;

5、工程性质：商品房开发。

第二条、工程承包方式、承包范围及类容

1、承包方式：本工程采取包工包料的方式。

2、承包范围：承包范围根据以预代审的预算书中界定的范围执行，如有调整，双方另行协商解决。

第三条 开工时间及工期

1、本合同单栋工程目标竣工工期定为：小高层380天，多层210天。

2、开工日期为 年 月 日，工期起算日期以监理工程师签发的开工令之日起开始计算。工期提前和推迟一天，奖惩工程造价的5000天。

3、竣工日期以乙方承包范围内按栋号为单位的单栋工程预验收合格之日为准。乙方向甲方提交承包范围内以栋号为单位的单栋工程全部备案资料两套。

4、如遇下列情况，经甲方现场监理工程师或工程师代表签证后，工期作相应顺延，并用书面形式确定顺延施工期限。

(1)甲方在合同规定开工日期前3天，五通一平达不到施工要求和拆迁尚未完成，影响乙方进场施工的。

(2)甲方现场监理工程师或工程师代表无故拖延办理签证手续而影响下一工序施工的。

(3)因遇人力不可抗拒的自然灾害(如5级以上大风、水灾、自然原因发生的火灾、地震等)，因地质情况发生重大变化而影响工程进度。

(4)停电、停水累计达8小时以上的，经现场监理或工程师代表签证后工期顺延。

(5)施工过程中，甲方原因造成工程量发生变化影响工期的，合同工期应相应顺延。

(6)甲方未能完善报建手续或应提供的图纸资料不全等因素影响乙方不能正常进场施工的，合同工期应相应顺延。

(7)因甲方对周边环境处理不当或对相关部门的协调不力而影响工程进度，合同工期相应顺延。

(8)因甲方不能按合同要求支付工程进度款或工程款而影响工期或导致停工，合同工期应相应顺延。

第四条 工程价款的确定

1、本工程采用以预代结进行对审，图纸预算范围内总价包干，除工程量发生增减按实调整。本工程全部所需外墙砖、钢材、水泥由甲方提供，给施工方供货价格为：所有外墙砖

价格为18元/平方米，所有钢材价格为4000元/吨，所有水泥价格为250元/吨(最终结算时钢材和水泥按照常德市发布信息价格第五期执行)，甲方和施工单位另行签订材料供货合同约定财务结算细节。各栋号总结如下：

美景.四月天多层、小高层以预代结工程造价汇总表

2、在施工过程中，如发生变更和签证，凭有效的签证单(建设单位宋海云同志签章)办理结算增减，并依照以预代结的计算口径上机后总价下浮(小高层下浮9%，多层下浮6%)。关于配套费，甲乙双方结算时根据实际情况另行协商解决。

二、工程款支付与违约

1、单栋基础至主体封顶分期支付至单栋工程造价的50%。

(1)多层栋号四层封顶时付工程总价的30%，主体封顶时付工程总造价的20%。

(2)小高层栋号四层封顶时付工程总价的20%，八层、十二层、主体封顶分别支付工程总价的10%;

2、装饰工程从开始至验收合格分期支付至工程总价的90%。具体分期支付款的明细如下：

(1)内墙抹灰完成时(不含施工洞口)付工程总价的15%;

(2)外墙装饰完成时(不含施工洞口)付工程总价的15%;

(3)各单栋预验收合格时付个单栋工程总价的10%。

3、保证金的返还

按单栋分别返还，即单栋完成至正负零时退还单栋保证金50%，多层、十七层主体封顶时退还余下的50%。

4、预验收合格二个月内办理完结算并付至工程总价款的97%，余下的3%为质量保修金，一年内付清。

5、甲方应严格按照双方约定的时间给乙方支付工程进度款和返还保证金，支付工程进度款和返还保证金延期超过7天，按应支付工程进度款总额的日千分之一支付资金占用损失费。

6、甲方销售商品房的房款应优先支付乙方工程进度款、工程结算款、保证金及资金占用损失费，如甲方支付乙方工程进度款、工程结算款、资金占用损失费返还保证金时违反本合同约定期限，即：支付工程进度款和返还保证金超过7天、支付工程结算款超过7天，甲方将

用乙方给甲方承包修建的商品房(多层、高层)作抵押，商品房抵付的平均价格(从底层至顶层的平均价格)按市场价(以房产部门核定的产权面积为准)计算，甲方应按其他购房户同等的待遇为乙方(或乙方指定人员)办理备案、产权登记手续，办理产权登记手续的费用按国家规定各自承担。

7、工程款的支付、结算，乙方必须提供税务机关开具的正式建安发票。乙方对自己提供的开户行、账户、收款单位的真实性负责。如甲方不通过乙方公司账户直接支付给项目经理的工程款，乙方不认可，所造成的经济损失由甲方负责。

8、乙方所承包的工程预验收合格后，乙方在30天内向甲方递交完整、合格的工程竣工结算资料两份。甲方将对乙方递交的竣工结算资料进行核对，并经甲、乙双方共同确定增加项目或设计变更的工程结算造价。甲方在湖南省建设工程造价管理办法规定期限内没有给出初审结论，乙方将视为甲方同意接受乙方递交给甲方结算资料的全部结算造价为最终造价，并要求甲方按此资料中的最终造价给乙方支付工程款。

第五条、材料、设备供应

1.除约定材料外本合同工程所需的建筑材料、构配件、设备等物资由乙方采购，本合同另有约定的从其约定。

2.材料、设备的质量必须达到国家合格标准，无国家标准的应达到行业合格标准。

3.乙方采购的建筑材料、构配件、设备等物资应经过相关部门检验合格。对各种具有出厂合格证的材料、设备(正常要求检查之外)进行复检所发生的费用由甲方负责。甲方提供的钢材、水泥超过本合同约定的平均价格，上涨部分由甲方承担，下跌部分归甲方享有。

第六条 工程质量和检查验收

1、乙方必须严格按职工图纸、设计变更、甲方书面变更通知、说明文件和国家颁发的有关规范、规程进行施工，并接受甲方现场施工监理工程师或工程师代表的监督检查。

2、甲方对聘用的现场监理工程师或工程师代表，应当以书面形式将其姓名、身份、所承担的任务通知乙方。

3、乙方确定的施工现场负责人及技术负责人、专业技术人员及管理人员，应当以书面形式将其姓名、身份、所承担的任务通知甲方、监理工程师。

4、乙方应按工程进度，几十提供关于工程质量的技术资料(如材料、设备合格证、试验、试压、测试、报告等的原件并附相关影印件)。材料代用必须经过设计单位和甲方同意并签证后，方可使用。

5、隐蔽工程由乙方自检合格后，填写《隐蔽工程验收单》通知现场监理工程师或工程师代表检查验收，监理工程师或工程师代表接到通知后24小时内应到现场检验，认可签证后，方可进行下一工序施工。监理工程师、工程师代表在规定的时间内未到现场检查验收，乙方经质检部门检验合格后，即对隐蔽工程可以继续施工，甲方应予以承认并办理检验合格手续，如提出异议。经复查合格者，其费用由甲方负责;不合格者，由乙方负责，因此而造成工期损失由乙方负责。

6、水、电安装、避雷设施工程完工后，乙方应交只能部门与甲方检测验收，由乙方负责进行。

7、工程中检及竣工验收，应以施工图纸、说明书、技术交底纪要、设计更改通知、国家颁发的施工验收规范和质量检验标准为依据。

8、乙方承包的单体工程竣工后，乙方按规定整理提供承包范围内完整的技术档案资料，并发住竣工验收通知书，经双方协商确定验收时间，由甲方组织有关单位进行竣工验收。 交工验收中如发现有不符合质量要求，需要返工的工程，应分清责任，属施工原因造成的，由乙方负责返工再进行检验，一切费用均由乙方负责承担。

9、已竣工未验收工程，在交工前由乙方负责保管。由于乙方原因，应交工验收而不交不验

的工程，除按拖延工期条款处理外，并赔偿甲方因此而造成的经济损失。乙方承建的房屋已具备竣工交付条件的，乙方应以书面形式提出竣工验收申请，申请交付给甲方后7日内甲方应组织竣工验收，如何甲方拖延竣工验收时间，应承担乙方相关经济损失。

因甲方自行负责的配套工程不具备验收条件，逾期(不能与乙方同期)不组织验收。

10、工程竣工验收后，工程的保修期限按国家的相关规定执行。保修书在竣工验收10日内由乙方填写交给甲方。因施工造成的工程质量问题，甲方应通知乙方约定时间24小时内进行修理，在保修期内乙方拒不修理时，甲方可动用预留质保金另行修理，超支部分应由乙方负担。

第七条 施工设计变更

1、甲方交付的设计图纸、说明和有关技术资料，均为施工的有效依据，乙方均不得擅自修改。

2、施工图的重大修改变更，必须经原批准、设计单位同意，并于修改前3天办理设计修改定单。设计修改定单经甲方签证后，乙方才予以实施。议定单和修改图纸发出份数于施工图份数相同，并作为合同的补充文件。

3、当修改图纸属于设计错误、设计变更、建筑面积(容积)增加、结构改变、标准过高、工艺变化、地质条件与设计不符实际时，其增加的工程费用由甲方负责，并按本合同约定增减合同造价。

4、乙方在保证工程质量和不降低设计标准的前提下，提出修改设计的合理化建议，经甲方、设计单位或有关技术部门同意后实施，甲方按其节约的价值对乙方给予一定的奖励。

5、在工程施工中发生下列事实时，乙方必须以书面通知甲方，要求确认：

(1)设计图纸和说明文件与工程现场现状不一致，如地质、地下水情况等，设计文件所标明的施工条件与实际不符(同时甲方或甲方代表应在施工现场);

(2)设计图纸和设计文件表示不明确或有错误及遗漏，图纸与说明书不符;

(3)设计图纸和设计文件中未标明的是个条件发生了预料不到的特殊困难等。

建筑工程施工合同管理探讨 篇7

建筑工程施工合同是发包人和承包人为完成商定的工程建设项目目标，明确双方权力和义务关系的协议，它是合同当事人在工程建设中的最高行为准则和经济活动的依据。建筑工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有投资额巨大、流动性强、协作性高、管理难度大、受外界干扰及自然因素影响大等特点，签订、履行施工合同，对发包人、承包人都是十分重要的。根据国外经验，合同管理产生的经济效益往往大于技术优化产生的经济效益。加强公路工程施工合同管理，规范、完善工程合同，做到管理依法，运作有序，有利于在工程建设中做好建筑工程的“质量、工期、投资”三大目标控制，规避风险，减少不必要的扯皮、纠纷和经济损失，确保按期完成目标和任务。

2 建筑工程施工合同管理现状与存在的问题

2.1“标准条款”显失公平

在建筑建设市场中，大多采用FIDIC标准合同文本，是一种格式合同。发包人、承包商在此基础上洽商，经一定的修改后签订施工合同。由于公路市场的激烈竞争，往往一个工程项目有几十家施工单位竞争，有些公路建设单位在设计合同条款时，充满"长官意志"和浓厚的行政色彩，更多地考虑自身利益，有意无意地免除自己的责任，加重承包商的责任，限制承包商的权利。在"僧多粥少"的情况下，加上竞争环境不够良好，承包商根本没有讨价还价的余地，不得不委屈地接受业主预定的条款，放弃自己的正当权利。

2.2“阴阳、黑白合同”充斥市场

建筑施工合同常常面临“阴阳、黑白”合同问题，即一份是按FIDIC标准合同文本签订的并送行政主管部门备案，俗称“阳合同”；另一份根据实际履行情况签订“阴合同”。阳合同往往是迎合法律、法规、规章的要求，只用于报备之用；阴合同往往是在甲方要求之下降低工程款价款、改变计价方式、降低质量标准等，即“垫资”、“割肉”、“让利”合同。这种“阴阳、黑白”合同在很大程度上破坏了招投标及施工合同的严肃性，严重干扰了建筑市场的正常秩序，并给双方履约留下隐患。建筑领域的质量问题、竣工结算纠纷、三角债等问题都与前期合同的签约不合法、不规范有直接关系，更与“阴阳、黑白”合同有直接关系。

2.3 合同实施不规范，随意性强

在合同实施中，签约的双方都不认真执行合同，随意修改合同，或违背合同规定，或对合同规定打折扣。如发包方不按合同规定按时、足额支付工程款，有的业主长期拖欠工程款，随意调整合同单价或提高公路验收标准，致使承包人要用建设低等级公路的造价来建设比原设计高一个等级的公路。而承包方往往既不采取索赔措施，也不敢擅自停工，致使施工承包合同半用半废，对合同双方都不能起到约束的作用。

2.4 合同索赔实现难度大

由于社会条件、自然环境的变化，公路建设是一个索赔多发的行业。索赔是合同和法律赋予受损者的权利，也是合同缺陷的补充，其实质是承发包双方承担工程风险比例的再分配。对于承包人来讲，工程索赔是一种保护自己正当权益、弥补工程损失的有效手段。而由于公路市场行政干预过多，给索赔工作造成了许多干扰因素，导致合同索赔难以进行，承包人往往是受损害者。

2.5 缺乏高素质的专业合同管理人才

由于我国的教育制度在早期过分地强调专业化，提倡在专业领域中具有高技术水准的专家。合同管理人员多是搞土木工程技术出身，太过于技术化，欠缺经济、商务、法律、综合协调管理能力，不能得心应手地进行合同管理工作。例如,不严格按合同办事，出现问题后不能依照合同办事，而是习惯于找领导协调，即便是正当的索赔也不能理直气壮地提出，不按规定的程序进行解决；还有大多数项目管理机构都未设立合同管理部门，缺乏可行的、有效的动态合同管理制度和具体的操作流程，不能对工程进行及时的跟踪和有效的动态合同管理。

3 加强建筑施工合同管理的措施

3.1 把合同管理真正纳入法制管理的轨道

市场经济首先是法制经济，加强施工合同管理，保证建筑市场正常健康发展，离不开有效的法律机制作后盾。作为交通行政主管部门，要完善合同管理方面的法律、法规，如最近最高人民法院拟出台的《关于审理建设工程纠纷案件适用法律若干问题的解释》（征求意见稿）中倾向于确认"阳合同"的法律效力，进一步规范了合同双方行为。主管部门还要加大监管、处罚力度，增强发包人、承包人合同法律意识和合同管理意识，使得合同双方认真执行《招标投标法》和《合同法》等法律、法规，对违反合同的行为，不论是合同的哪一方，都应依法接受处罚，把合同管理纳入法制管理的轨道，做到有法可依、有法必依、违法必究，确保合同的严肃性，营造良好的合同管理法律氛围。

3.2 设立专门的合同管理机构，培养专职合同管理人才

设立专门的合同管理机构，建立健全合同管理制度，并且重点培养有应变能力、坚持原则、知识面宽广的工程师担任合同管理工作，使他们成为工程技术、工程经济、合同、法律、商务等复合型人才，以利于正确应付合同管理中的各种复杂问题，发挥合同管理的纽带作用，使得施工合同的订立、履行、变更和终止等活动的结果，成为工程项目管理科学决策的依据。

3.3 坚持合同评审制度，做好合同的谈判与签订

承发包双方应建立科学规范的合同管理工作程序，合同签订前进行严格、细致的合同评审，由专职合同管理人员、负责质量安全的总工程师、经济师、项目经理等成立合同评审小组，对合同条款进行分析、研究，确定能否满足项目的各项目标。并找出其中存在的缺陷和潜在风险，制定防范措施，最大限度地减少合同漏洞。切记少用或不用口头协议、君子协定，防止引起合同争执。确保合同条款明确、完善，达到业主的各项要求和在施工企业内部顺利执行。

3.4 坚持合同交底制度

实行公司和项目部两级的合同交底制度，将招标文件、招标答疑资料、投标图纸、投标书和施工合同对项目部各管理人员进行交底，使其明确工程项目的特殊技术和商务要求，将合同责任目标进行分解，落实到部门和责任人，形成全员的合同管理。

3.5 对合同履行进行全过程的动态管理

合同签订后，合同双方就形成一定的经济关系和法律上的效力，合同规定了双方在合同实施过程中的经济责任、利益、权力和义务，双方就必须严格遵守，严格履行，不应违反。但从根本来说，合同双方的利益是不一致的，容易导致工程建设过程中的利益冲突，造成在工程施工和管理中双方行为的不一致、不协调和矛盾。在施工合同履行过程中，应加强对施工合同的监督和跟踪，进行积极主动的全过程管理。

1）严格遵守工程合同约定的标的、数量、期限、价格，进行保修条款的履行管理。

2）必须加强承包人与发包人、设计单位、监理单位的沟通，协调和处理好各方面的关系，及时解决项目实施过程中遇到的各种问题，保证工程计划有序实施。

3）做好工程工作日志、往来电话、函件、文件、会议记录等并存档，作为解决纠纷的证据资料。

4）按专用条款约定的时间做好增减、变更项目工程量的确认签证工作，特别是隐蔽工程验收签证，涉及工期、费用记录要记录清楚，减少因各种原因引起的纠纷，以保证工程建设的顺利进行。

5)及时办理合同的变更、中止、转让工作。在实际工作中，经常发生如项目承包范围或者工期等发生实质性变化的情况，因项目实施层即项目部与管理层即原合同签订部门信息沟通脱节，这些实质性变化的信息未能及时反馈给管理层，导致未能及时办理相关变更，造成工程最终完工进行清算时出现纠纷，严重影响企业形象及市场声誉。一旦业主出现类似资金危机等则会严重影响工程进一步开展的情况，必须及时办理合同中止、转让工作，确保企业自身利益不受严重侵害。

3.6 加强对工程分包的管理，学会使用“指定分包商”

目前，工程分包是建筑市场最容易出现的问题，也是出现问题最多的一个环节。“指定分包商‘是现在公路工程承包施工实践中经常采用的一种分包方式，由于种种原因，总包商对指定分包商应承担的责任往往和普通分包商同等对待，造成施工合同管理工作的被动。按照国际惯例，在合同关系和合同责任方面，“指定分包商”的不同主要表现在：由于特定的工程部位由业主指定的分包商来完成，当这个“指定分包商”没有完成合同义务时，业主要承担一定的责任；如果总承包商不按时按量地向“指定分包商”支付他已从业主方面领到的工程款时，业主可以直接地向“指定分包商”支付工程款；“指定分包商”所负责实施的工程部位，其报价列入总承包商的报价书，但此项款额由“暂定金额”项目支付。由上述特点看，如果“指定分包商”违约，无论是施工的质量不符合合同要求，或者是施工期限落后于合同进度，业主负有推脱不开的责任，总承包商可以摆脱合同责任。在合同执行过程中，对一些根本没有能力完成分包任务的“指定分包商”，要向业主建议要求更换，以确保整个工程的质量、进度和投资目标。

3.7 充分发挥工程监理的第三方作用

工程项目实施中，有不少的业主认为委托监理只是找一个承担质量的责任者，出了质量问题可以推卸责任，责任是监理的，权利是业主的，不愿在选择承包商、资金支配管理、进度管理等方面放权，发包人把监理工程师视为监理员、质检员等，增加监理工程师对承包人管理工作的难度。在工程实施中，业主应该充分发挥监理工程师作为工程项目建设第三方的作用，对发包人、承包人的协调作用，这对规范合同双方的行为、合理解决承包双方的合同纠纷会有积极的作用。

3.8 及时进行索赔和反索赔

在合同履行中，注重双方违约、合同缺陷、施工条件变化、工程变更、工期拖延、工程师指令、国家政策及法律、法令变更等，按规定的索赔程序，及时有效地进行索赔，以索赔促管理，促进公路工程管理水平的提高。

3.9 建立合同管理的微机信息系统

合同管理在工程建设项目管理中具有十分重要的作用，随着工程建设项目规模扩大，合同标的日趋庞大，涉及合同的内容、条款日益复杂，采用传统合同管理手段和方法已经无法适应现代化大、中型工程项目动态管理的要求，借助于微机处理系统为合同管理人员提供支持，已经成为必然趋势。利用微机数据库系统，进行数据收集、整理、存贮、处理和分析，从而可以满足在合同管理方面的信息需要，提高管理水平。

4 结语

建筑施工合同管理是公路工程项目管理的重要工作，只有增强法律意识，加强合同管理，搞好施工合同的事前、事中、事后管理和控制，才能在项目管理上不断创新，从而不断提高我国公路工程项目管理水平。

摘要：建筑工程施工合同是发包人和承包人在工程建设中的最高行为准则和经济活动的依据。只有营造良好的合同管理法律氛围,设立专门的合同管理机构和管理人员,进行全员、全过程动态合同管理,加强分包商的管理,充分发挥监理方作用,及时进行索赔等,才能充分发挥合同的纽带作用,不断提高工程项目管理水平。

关键词：建筑工程,施工合同,管理

参考文献

[1]李宏秋,张坤.公路工程合同管理[J].吉林交通科技,2005(3):21-23.

[2]赵全林.建筑工程合同管理[J].建筑经济,2003(2):32-33.

建筑工程施工合同的法律风险防范 篇8

关键词 建筑工程 合同管理 法律纠纷 风险防范

随着建筑市场快速发展，建筑工程领域中存在的许多问题也日益显著，合同纠纷就是其中较为突出的一个。合同纠纷给缔约上方造成经济损失，对企业的声誉造成不利影响，对企业未来发展也产生不利影响。

一、建筑工程施工合同的特点

建设工程施工合同是指发包方（建设单位）和承包方（施工人）为完成商定的施工工程，明确相互权利、义务的协议。依照施工合同，施工单位应完成建设单位交给的施工任务，建设单位应按照规定提供必要条件并支付工程价款。具有如下特点。

（1）承包人主体资格受到严格限制。建设工程施工合同的承包人除了在经工商行政管理部门核准的经营范围内从事经营活动外，应当遵守企业资质等级管理的规定，不得越级承揽任务。

（2）签订及履行施工合同受到国家的严格监督管理。

国家对建设工程项目的发包实行招标投标制度。《招标法》第三条规定：“中华人民共和国境内进行工程建设项目必须进行招标。”第四条规定：“任何单位和个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其他方式规避招标。”

（3）建设工程施工合同实行备案制度。

建设部第89号令，即《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》第47条规定“订立书面合同7日内，中标人应当将合同送县级以上建设行政主管部门备案。”

二、建筑工程合同的法律效力

1、合同效力进行确认的原则

（1）签署合同需要遵循的原则。建筑工程合同应当属于民事合同，按照相关法律法规应遵循 ：平等原则 ；民事的权益享受法律的保护原则 ；诚实守信的原则 ；禁止滥用权力的原则以及共同协商的原则等。

（2）合同效力确认需要遵循的原则。按照相关法律法规进行以下的审查 ：合同具体内容是否合法 ；合同的主体是否合格 ；当事人表达的意思是否真实 ；合同是否具备相关审批的手续。

2、如何确认建筑工程项目合同的效力。针对承包方和发包方的从业资质进行审查 ；针对合同的具体内容是否违反法律规定及行业政策和是否违背了国家与社会利益进行审查 ；针对当事人表达的意思是否真实进行审查 ；针对合同是否通过了相关的程序进行审查 ；针对建筑工程的总分包行为是否合法进行审查。

三、建筑工程合同中存在的纠纷

1、工程建设质量的纠纷。对于工程完成以后存在的质量问题，导致无法按照预期的设计和功能进行使用，这类工程质量的纠纷十分常见。遇到这种情况，一定要明确责任的归属。

2、工程工期上的纠纷。工程建设的进度较为迟缓，无法按合同中规定的时间顺利完工，导致了经济上受到了损失，这种拱起纠纷也较为普遍，这方面的责任通常来自承包方和发包方双方。

3、工程价款以及结算引起的纠纷。导致这类纠纷产生的原因通常是合同中的工程造价要低于工程实际的造价，或者是因为国家的相关政策导致了工程加大了投入以及由于地质等出现了变化以致在建筑设计上产生了变更，工程承包人不能依照原有的价款完成建设，进而要求发包人对差价进行补偿。

4、分包产生的纠纷。近些年，由于分包发生的纠纷是施工单位面对的比较普遍的法律纠纷，一般产生于工程的承包人和分包人两者之间，同时也存在工期、质量以及价款等方面。

5、“黑白合同”导致的纠纷。这种“黑白合同”之所以会出现主要是由于当事人想要逃避相关建筑监管部门的约束，进行逃漏税行为以及在工程进行招投标的过程中获取不正当的利益，对同一个工程项目签署两份或者更多有关工程质量以及工程价款等在内容上不统一的合同。

四、针对工程合同出现纠纷的防范措施

1、落实好合同的评审工作。在未签订合同以前，对于合同的审批要按照程序严格的进行，法律顾问应当尽早参与到合同的拟定中去。必须将国家相关的法律法规仔细研究，认真同合同内容进行对照。

2、对合同的对方自信进行认真调查。一些重大的工程合同，必须根据国家相关的法定程序以及投资计划等进行制定。所以，先要对所建项目的相关准建手续、具体的投资到位、业主实际的资金情况、业主的经营范围以及相关的证照期权与否等一系列情况进行认真的调查。

3、强化履行合同期间的监管。合同进入到履行的阶段，一定要随时参照工程合同与相关法律做好监控，加强同各方的协调，给合同履行提供一个最佳的外部环境。

4、工程款回收进行的法律监管。施工单位在完成规定的建设任务以后，根据合同收回约定的工程款，这是企业所获经济效益的最好体现。需要按照合同以及相关规定，尽可能快的获得工程款。

五、结语

作为建筑工程的施工单位应当切实落实好相关的法律法规，维护好自身的权益，掌握工程合同具体的特点，对于可能出现的纠纷，要有针对性和可行性的措施，对合同加强管理，避免法律纠纷的发生。

建筑房屋工程承包合同书 篇9

屋主：（以下简称甲方）

施工队负责人：（以下简称乙方）身份证号码：

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法律、行政法规的规定，遵循公正、平等、自愿、诚实、信用的原则，经甲、乙双方协商达成的一致，特签订本合同，双方必须共同遵守。具体条款如下：

一、承建工程内容：

1、工程地点：

2、乙方按甲方所提供的房屋设计图纸对主体工程进行施工（主体工程指从挖地基土主算起到天面女儿墙的一切工程）。工程完工后应负责清理各楼层的废料。

3、乙方要做好施工前的准备工作，认真会审设计图纸，发现图纸结构不完善时应及时向甲方提示以便修改。图纸不提及的事宜按甲方要求施工。

4、乙方负责室内、外所有需要部位普通抹灰，负责施工所用搅拌机、震动机、升降机等机械设备、木材、模板、支撑木及一切施工工具。（机器损坏全部由乙方维修或租机器费用由乙方负责与甲方无关。）

5、乙方负责打底层水泥混凝土地板、包基础捣制、平整回土著人、外墙栏杆、化粪池、天面批光（不能积水），内、外墙批灰。乙方包砌楼顶上的四周1.2米高的墙裙，并内、外批灰。安装门框、窗框、供水、排污水预埋推件等。包正负零零下1.5米基础，超1.5米的部份补经乙方

每条第米60米。

6、乙方负责在每一层砌两个卫生间，以及内、外批灰。

7、甲方负责施工所用的水电费。

8、乙方对甲方所提供的施工设备及用具不得随意损坏。

9、甲方不负责乙方的伙食及开水等饮用。

10、施工安全设施由乙方负责。

二、承建方式

本工程采用包工不包料的形式，甲方负责建房用的钢筋、水泥、石、沙、砖、石灰及铁线等的采购。乙方包施工、包时间、包安全、包工程质量到工程完工后负责清理好各层施工场地，把各种废料清理运放置一楼门口前，待甲方验收合格为止。

三、工程质量要求：

1、乙方必须按照施工图纸和说明书要求（需要改变施工图和说明书的内容由双方协商处理）按质、按量、按时完成任务，乙方的法人代表一定把好质量关。

2、沙浆和混凝土要按规定比例拌和，梁板、基础的砼捣制要用机械搅拌，震动密实，保证砼强度；钢筋砼无露筋，若出现蜂窝、麻面部份，超过2%面积要翻工的，翻工工料费由乙方自负。

3、砌墙用砖使用前要淋水湿透。

4、基础、地梁、柱、楼板、梁现浇混凝土后要保养达到施工规范要求。

5、第层楼的水平线保持一致，整楼开间尺寸要对正，墙与楼板成90度角。

6、施工洞口及预留洞口要补实补平。

7、砌砖要平直，不得有通缝，抹灰后不得有空隙，且抹灰厚度不得大于0.01~0.015米左右，平整度和垂直要求用水平尺控制。

8、所承包的全部工程工作量，并能交付甲方装修使用。若乙方不按时完成施工任务使工作期拖延一个月以上（含一个月）或出现严重的工程质量问题，甲方有权解除乙方承建资格，另聘请施工队，本合同同时终止。造成甲方经济损失的由乙方按全价赔偿（即每平方米混凝土300元，每立方砖150元）。

四、付款方式

1、乙方完成所承包的各项施工内容，经甲、乙双方及有关技术人员现场验收合格后，甲方按建筑面积为元/㎡结算给乙方。（建筑面积计算以滴水线为准。）

2、乙方捣制及砌砖墙完一层后，甲方付该层工钱80%，其余每一层捣顶后支付该层工钱的70%。其余款待竣工后经甲方验收合格后5天内结清。

五、施工工期：

甲、方双方签定合同后，乙方组织有足够的技术人员进场施工（要求全部工人为熟练工）。自年月日到年月日 前要求完成所承包的全部工程量，并能交付甲方装修使用。

六、工程施工安全：

乙方必须确保工程施工安全，遵循安全施工规范技术要求，采取严

格的安全防护措施杜绝一切事故，并承担由于自身安全措施不到位或不利造成事故的责任和发生一切后果和费用，如有此类情况出现责任和费用全部由乙方负责，与甲方无关。乙方在施工当中不能无理取闹或无故中途退场及转包给他人，否则甲方有权终止本合同和拒付一切款项，并由上此而产生的一切经济损失由乙方负责。

本合同一式三份，甲、乙双方各执一壹份为凭，涂改无效，本合同有未尽事宜双方另行协商解决，本合同经双方签字之日起生效。随工程竣工验收合格结算后失效。双方必须共同遵守执行，不得违约。

甲方法人代表：电话：

乙方法人代表：电话：

附：乙方法人代表身份证复印件一份

建筑安装工程招标合同书 篇10

为了提高建筑安装工程的建设速度,提高经济效益,经_________(建设主管部门)批准,_________(建设单位)对_________建筑安装工程的全部工程(或单位工程,专业工程)进行招标(公开招标由建设单位在地区或全国性报纸上刊登招标广告,邀请招标由建设单位向有能力承担该项工程的若干施工单位发出招标书,指定招标由建设项目主管部门或提请基本建设主管部门向本地区所属的几个施工企业发出指令性招标书)。

一、招标工程的准备条件:

本工程的以下招标条件已经具备:

1.本工程已列入国家(或部、委、或省、市、自治区)计划;

2.已有经国家批准的设计单位出的施工图和概算;

3.建设用地已经征用,障碍物全部拆迁;现场施工的水、电、路和通讯条件已经落实;

4.资金、材料、设备分配计划和协作配套条件均已分别落实,能够保证供应,使拟建工程能在预定的建设工期内,连续施工;

5.已有当地建设主管部门颁发的建筑许可证;

6.本工程的标底已报建设主管部门和建设银行复核。

二、工程内容、范围、工程量、工期、地质勘察单位和工程设计单位:_________。

三、工程可供使用的场地、水、电、道路等情况:_________。

四、工程质量等级、技术要求、对工程材料和投标单位的特殊要求,工程验收标准:_________。

五、工程供料方式和主要材料价格,工程价款结算办法:_________。

六、组织投标单位进行工程现场勘察,说明和招标文件交底的时间,地点:_________。

七、报名、投标日期、招标文件发送方式:

1.报名日期:_________年_________月_________日;

2.投标期限:_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止。

3.招标文件发送方式:_________。

八、开标、评标时间及方式,中标依据和通知:

1.开标时间:_________年_________月_________日(发出招标文件至开标日期,一般不得超过两个月)。

2.评标结束时间:_________年_________月_________日(从开标之日起至评标结束,一般不得超过一个月)。

3.开标、评标方式:建设单位邀请建设主管部门,_________等单位参加公开开标,审查证书,采取集体评议方式进行评标,定标工作。

4.中标依据及通知:本工程评定中标单位的依据是工程质量优良,工期适当,标价合理,社会信誉好,最低标价的投报单位不一定中标。所有投标企业的标价都高于标底时,如属标底计算错误,应按实予以调整;如标底无误,通过评标剔除不合理的部分,确定合理标价和中标企业。评定结束后五日内,招标单位通过邮寄(或专人送达)方式将中标通知书送发给中标单位,并与中标单位在一月(最多不超过两月)内与中标单位签订_________建筑安装工程承包合同。

九、其他:

本招标方承诺,本招标书一经发出,不得改变原定招标文件内容,否则,将赔偿由此给投标单位造成的损失.投标单位按照招标文件的要求,自费参加投标准备工作和投标,投标书(即标函)应按规定的格式填写,字迹必须清楚,必须加盖单位和代表人的印鉴。投标书必须密封,不得逾期寄达。投标书一经发出,不得以任何理由要求收回或更改。在招标过程中发生争议,如双方自行协商不成,由负责招标管理工作的部门调解仲裁,对仲裁不服,可诉诸法院。

建设单位(招标单位)(盖章):_________

地址:_________

联系人:_________

电话:_________