班组劳务分包协议

班组劳务分包协议（精选8篇）

班组劳务分包协议 篇1

班组劳务分包协议

甲方：创智广场5＃楼项目部 乙方：________________班组

依据《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同》有关条款及现行法律、法规的有关规定，在双方友好协商、公平、公正、互惠互利的基础上，由甲方将创智广场5＃楼所有砼浇筑、砖砌体以及所有装饰工程劳务发包给乙方，双方就劳务承包签定如下条款，双方将共同遵守。

第一条：工程概况：

一、工程名称：创智广场5＃楼工程

二、承包内容：

1、土方工程：创智广场5＃楼工程的基础土方，包括机械开挖及回填土所发生的人工挖土方施工，以及配合工作；

2、结构工程：创智广场5＃楼的所有砼浇筑、墙体工程所发生的人工及其配合人工（配合人工如包括模板下脚抹平、模板拆除后楼层清理垃圾、砼保养、预制门头过梁等等）；但基础挡土墙、塔吊四周挡土墙、以及挡土墙圈梁砼浇筑不在乙方承包范围之内，楼层柱焊渣清理每层150元计价；

3、装饰工程：外装饰：除外墙保温、外墙粘贴、外墙油漆不在乙方施工范围内，其他均在；内装饰：室内墙体所有装饰（不含厕所、卫生间瓷砖面层，但粉刷层在乙方施工范围内）；屋面工程：屋面所有装饰工程（不含防水层施工）；楼地面工程：包括斩地平及所有地面装饰工程，（但不含厨、卫间地砖面层，但厨、卫间地面找平层在乙方施工范围内）；室外工程：包括室外散水、化粪池、下水道、台阶及坡道工程所发生的人工及配合人工在乙方承包范围之内（配合人工如成品保护工作等等）；

4、施工配合：在施工中如甲方发现乙方操作面上缺乏施工工人，甲方有权调遣承包所有施工段的班组人员或外界工人突击施工，发生的工程量双方最好自行协商，否则甲方将行使工程量计算独断权，乙方无条件接受；

5、文明施工：所有施工场地的一切文明施工的清理工作，包括场地硬化、砌筑石灰池、砂池、石子池、污水池、配电箱砖墩、码钢筋砖墩、人货电梯及塔吊基础土方清理、砼浇筑、四周墙体砌筑及四周硬化等等（但不含木工、钢筋工的文明施工内容）。

三、承包方式：包工不包料。在机械使用方面，甲方提供人货电梯、塔吊、搅拌机、现场生活用房、水、电（但人货电梯、搅拌机的人工由甲方安排，人工工资由甲方支出）。其他工具（如振动棒、平板振动器、小劳动车、锹、铝合金靠尺、粉刷用的尺条、泥桶、电线、和劳保用品由乙方自备），但安全帽在竣工结束后乙方可以以5元/顶价格退还给甲方，但前提必须保证安全帽不得损坏。

四、计算方式：按图纸建筑面积计算（计算规则按国家统一工程量定额计算规定。）。

五、承包价格：上述所有劳务承包：创智广场5＃楼按建筑面积以65元/m2包干。（主体结构26元/Ｍ２，装饰装修39元/Ｍ２）包干价中的二次结构砼工程承包为自制砼，另外在施工中尽量不发生计时工，若发生以50元/工日计算，且必须在三天内结算，否则认为无效。

六、承包工期：整个施工期间按甲方提供的进度计划执行，发生不可抗力的可以另行计算工期延迟，不可抗力的事件标准以建筑施工承包合同标准鉴定。

第二条：工程量计算：

一、工程量结算：乙方在每月底将所完的工程量按实编制工程量报表，经项目部核实后，并将项目部各管理人员的质量、进度、安全意见以及保管员的节超意见，报施工负责人审批决定。

二、工程款支付：

按施工负责人审批决定每月所完产值的70％进行支付，工程竣工结束再支付20％，余款等竣工验收合格后一月内付清。在申请支付工程款时，必须携带职工工资表，且工资表内签字栏必须有职工签字为准，否则不予支付。另外班组在签定合同时，将承诺自负盈亏。

第三条：施工工期：

在各项工程施工前，甲方将按承包内容制订周施工进度计划，乙方根据甲方的施工进度计划，按质、按量、按天无条件完成，且在施工中要必须执行甲方的统筹安排，不得以自身的工期要求而影响其他班组的施工环境条件（必须遵照项目部的统一指挥、协调，如不得发生挣抢机械调运等）。项目部每周将召集各班组负责人举行会议，对工期、质量进行总结，且乙方合同签定人必须参加，否则给予500元/次的罚款，且会议制定的内容乙方将给予默认。在工期上如拖延一天按500元/天计算，另外如甲方根据乙方的实际施工工期有超出预定的施工进度计划的可能性时，甲方有权从建筑市场找另外班组施工，执行的工程量计算单价有权按照市场价的1～2倍进行支付，乙方不得以任何理由提出反对。若在施工中乙方提前一天按100元/天奖励。另外，在施工工期间乙方不得以任何理由无故停工或中途退场，如发生上述情况，甲方将以乙方无故违约有权不支付工程款，乙方不得以任何理由提出反对。

第四条：工程质量

乙方应按现行规范进行组织施工，积极配合现场管理人员进行质量检查，并配备专人检查，各分项工程完成后，乙方应及时进行自检，并将自检结论以数字报表形式报项目部验收。否则甲方将不予验收。对质量达不到规范标准的，甲方将根据情节轻重给予300～1000元的处罚，对坚持不返工的，将停止支付工程款，并清退出场。

第五条：安全生产、文明施工

一、乙方组织的操作人员必须是身体健康，无疾病，组织性强，职业道德好，技术过硬，严禁使用老弱病残或童工；

二、乙方在工人进场后施工前，必须提交工人身份证复印件一张及一寸照片四张，以参加项目部的职工安全三级教育、培训，考试，否则一经发现上岗将给予200元/人的罚款。工人进场后必须佩带安全帽，如一经发现第一次将给予20元/人的罚款，依次成倍处罚。罚款将从每月工程款中扣除，无须当事人或班组长认可签字。

三、乙方必须积极做好各楼层的施工现场文明施工，每天必须做到工完料尽，不打闹、不起哄、不讲脏话，不乱丢垃圾，不随地大小便，不与其他工人发生纠纷，否则视情节严重给予200～5000元的罚款。争创文明班组，做文明工人。

四、乙方应遵守本项目部的有关规章制度，积极配合和服从项目部安全员的监督管理，共建安全文明施工环境，严禁野蛮施工，严禁违章作业，否则由此发生的安全事故由乙方负责。乙方如发现安全隐患，应及时向甲方反映，在未整改完毕之前不得擅自施工，否则造成安全事故由乙方负责，并追究相关人员责任。

本协议一式三份，双方签字后即生效。甲方签字：

乙方签字：

****年**月**日

****年**月**日

后附班组安全生产责任书及职工花名册。项目部与承包班组长安全生产责任书

项目部（甲方）： 班组长（乙方）：

为了把安全工作落到实处，确保职工在生产中的安全和健康，结合本工地的现场特点，现项目部（以下简称甲方）特与承包班组长（以下简称乙方）签定此责任书。

一、甲方责任：

1、负责对新进场工人进行安全教育、考试、填登记表，乙方积极把新来人员名单、身份证、生育证明等证件上报给甲方；

2、严格执行分部、分项工程安全技术交底，合理安排生产；

3、负责对安全防护设施实行定期检查。

二、乙方责任：

1、坚持每天班前快会，班中检查，认真填写班组安全活动记录，发现问题及时纠正；

2、经常对使用的各种工具、设备、脚手架的牢固程度、工作环境的安全卫生状况进行检查，发现问题及时纠正；

3、发现有危及职工安全或可能造成安全事故的隐患，有权暂停操作并迅速向项目部汇报，以求解决，任何人不得刁难。现场安全防护设施不得随意挪动，如确需变动要经负责人同意，用后立即复原；

4、严格执行工地有关安全生产的规章、规程、规定、安全总细则，对职工违章作业造成的事故负主要责任。

5、如发生安全事故，乙方要积极配合甲方调查处理，并进行调查分析，明确责任。

三、奖罚规定

1、如发现事故隐患，及时报告给予奖励50～100元，及时制止违章指挥或违章作业，避免重大伤亡事故发生的给予奖励500元；

2、违章指挥作业而发生安全的事故视情节严重罚金为200～600元，发现事故险情既不采取防护措施，又不制止者、不报告的罚金为1000元。

四、本责任书与安全文明总则、细则、承包合同、安全交底操作规程具同等法律效应。

五、本表一式两份，双方签字之日生效。

甲方代表（签字）：

乙方代表（签字）：

****年**月**日

****年**月**日

班组劳务分包协议 篇2

1劳务班组优选措施

首先, 加大劳务班组引进、考核和淘汰管理力度。在劳务班组选择过程中, 应不断优化劳务班组的工种和区域结构, 并逐步完善内部优胜劣汰的竞争机制, 丰富劳务资源, 满足施工需要。具体而言, 应确保劳务班组的来源, 包括原有、介绍、 自主到工地寻找等;全面考察劳务班组, 由项目部、工程技术部、成控部等对拟投标的劳务班组进行考察, 特别是对他人介绍的班组, 应认真考察;同时, 还要组建合格的劳务班组库, 每年更新一两次。

其次, 坚持公平、公正和公开的原则, 严格遵循市场经济规律, 规范劳务班组招 (议) 标管理。根据项目的具体情况, 确定劳务分包模式。在劳务班组优选过程中, 要组织劳务班组实地考察, 收取投标保证金。通过比价格、比业绩、比组织能力、比信用度、比垫资能力等, 择优选用。该过程由成控部组织, 项目部全过程参与, 公司审核确认。同时, 还要准备好备选班组, 以确保劳务班组的优越性。

最后, 签订劳务分包合同。劳务分包班组入场前必须签订劳务分包合同, 并按合同约定缴纳履约保证金。

2加强劳务班组管理的有效策略

2.1加强班组建设, 形成班组向心力

班组长除了要具备过硬的本领外, 还要对班组成员进行政治上的教育、技术层面的指导和生产、生活上的关心, 与班组成员思想融洽、荣辱与共。在实践中, 衡量班组建设的一个重要指标就是团结互助, 形成班组向心力的能力, 这对劳务班组的建设意义重大。基于此, 必须认真做好劳务班组成员的思想政治工作, 帮助班组成员树立主人翁的意识, 激发班组成员积极向上、认真工作的热情。同时, 还要制订各项目管理制度, 并严格落实;签订劳务用工合同, 严格执行打卡考勤制度, 实行劳务人员实名制管理;严格执行《劳务人员工资发放办法》, 以便公司进行成本分析, 解决劳务纠纷。

2.2创新项目劳务分包模式

以往, 公司一般采用纯劳务包清工模式, 而近年来作了一些尝试和延伸, 采用了包人机模式和包人机辅模式, 有的项目还采用了“大三包”模式。在这几种模式下, 项目管理人员要提高服务意识, 积极与班组沟通, 通过全过程跟踪服务, 为班组解决实际难题;逐步推行劳务班组分级管理制度, 定期对劳务班组进行一次等级考评;通过加强过程监管, 有效杜绝以包代管的现象发生。

2.3明确岗位职责, 加大监管力度

正所谓“无规矩不成方圆”, 管理制度是劳务班组成员在工作实践中必须严格遵守的准则。因此, 只有健全管理制度, 才能确保建筑工程的正常施工, 并根据相应的规章制度判断劳务班组成员的操作是否达标。确保生产安全是当班人员的职责, 每位成员都有责任坚守好自己的岗位, 保质保量地完成任务。 在质量监管过程中, 要做好图纸、技术、工艺、工序交底和跟踪检查工作。在进度监管过程中, 应根据总进度计划进行过程跟踪, 及时纠偏。在安全管理过程中, 需对组员进行入场三级教育, 签订安全责任书, 宣贯安全制度, 定期或不定期地进行安全检查等。在材料管理过程中, 要每月对比一次现场实际完成产值与领料情况, 及时发现问题, 然后采取合理的应对措施。

2.4劳务班组进度报量、结算及组员培养

在劳务班组进度报量过程中, 班组先报量, 然后由项目部审核, 公司成控部复核, 公司主要领导抽查审批。在劳务班组组员的培养过程中, 应当不断加大培训力度, 努力提高其岗位技能水平。劳务班组成员的市场竞争力和工作能力是衡量企业竞争力的主要参考指标之一。通过培训班组员工, 可以有效提高他们的岗位技能水平, 进而提升企业的核心竞争力。劳务班组内部还应当为组员指定老师, 采用一帮一的培训方式, 签订师徒帮扶合同, 帮助劳务班组成员尽快掌握专业知识和技能, 以便他们能够尽早顶岗, 这对提高施工质量和效率具有非常重要的作用。在实践中, 应当将新班组培养成适应公司管理模式的、愿意与公司长期合作的班组, 并将合作时间长的优秀单个劳务班组培养成综合劳务班组。同时, 还要定期或不定期地召开技术交底会, 组织班组成员学习施工验收规范。

2.5考勤统计和工资发放管控

项目施工负责人员应当定期严格清查劳务人员, 准确把握劳动力动态, 及时将掌握的情况汇报给项目劳务管理人员。项目劳务管理人员需不定期地深入现场抽样检查, 严格按月优化管理劳务人员名册。

每个月末, 班组长都要组织相关人员核定劳务班组的出勤状况, 确认考勤表, 并签字、盖章、备案, 然后班组长、负责人根据当月的劳务人员出勤率和实物量计算出全部劳务人员的应得工资额, 并在此基础上编制工资表, 最后报项目部进行审核。劳务管理人员应在仔细核对劳务人员的实际考勤结果和劳动合同书等后签字、盖章, 然后公示工资表, 最后报项目劳务管理人员、财务部门备案。

劳务人员工资采用项目经理部代发制。支付劳务费之前, 班组长、负责人需向该项目劳务管理人员递交一份工资代付申请书。采用银行支付方式时, 财务人员需留存银行回执单;采用现金支付方式时, 劳务管理人员需同财务人员以照相的方式留下影像, 与纸质资料一起构成完整的证据。每项记录都必须保存至少2年的时间, 以备检查。

3班组管理问题处理措施

一些劳务班组总想着接高价活, 或者低价接手后扯皮, 强烈要求调整价格, 导致项目管理难度增大。对于这个问题, 可采取以下措施:1严格按合同约定条款处理。项目部不应惧怕扯皮, 因为现在是法治社会, 所有人都应按照法律办事。2提前向监理和业主汇报, 准备好可靠的预备班组, 然后按合同准备好清退资金, 当机立断, 清退扯皮班组。3利用法律武器维护公司的合法权益, 该报警时, 立即报警处理。

4结束语

总而言之, 在劳务班组的分包管理过程中, 不仅要持续引进先进的劳务班组, 充实现有力量, 还要不断完善内部劳务管理办法, 加强对劳务班组的培训和项目与劳务班组之间的沟通合作, 从而使各劳务班组服从管理、通力协作, 为企业的生产管理提供保障。

参考文献

[1]李花花.浅析如何加强三级施工企业的劳务管理[J].经营管理者, 2015 (05) .

[2]周梦宇.建设领域劳务分包管理现状浅析[J].建筑, 2014 (01) .

健全管理机制防范劳务分包风险 篇3

分析劳务风险产生的原因，主要有四方面的因素：一是施工企业在劳务分包过程中对劳务分包方资质审查不严，合同主体不符合法定要求，个别劳务分包企业实际上是由“包工头”组织挂靠的皮包公司；二是劳务分包合同签订不规范，合同主要条款约定不明，对履约保证金、质量保证金、农民工工资支付保证金未作约定或约定不全，双方责任与义务界定不清，工程计量规则不清、不细，尤其是对方违约责任界定不清，影响合同的执行力；三是管理过程监督不力，检查控制不严，没有履行相应的签认手续；四是个别管理人员法律意识淡薄，违反规定劳务分包等。

铁路建设百年大计，质量第一。选好、用好、管好劳务分包队伍十分重要，它不仅是施工质量的保障，也是双方取得共赢的基础。中铁一局电务公司根据施工现场实际和电务专业短、平、快的特点，将劳务分包管理作为施工的重难点来抓，从制度建设、机构设置、现场管理、执行力建设、监督检查等五方面入手，实行精细化管理，建立健全了劳务分包管理工作的长效机制。

完善的制度是劳务分包管理的基础

建立健全劳务分包管理制度是加强劳务分包管理的首要工作，以规范劳务分包管理行为。一是建立劳务公司注册制度。现阶段成立劳务公司门槛较低，各种劳务公司应运而生。因此，选择好的劳务公司是关键，通过市场调查、业绩查询，选择一批资质高、能力强、信誉好的劳务公司，做好登记注册工作，建立信息管理档案。二是建立劳务分包准入制度。通过工商网络系统或函证等有效手段，对劳务分包公司提供的“证照资质”等证件进行全面、细致的查询核实，防止和杜绝“包工头”、不法分包商提供虚假证照，入围参与劳务分包。三是建立分包商分类管理制度。对查证入围的合格分包商资质等级、专业进行划分，确定劳务分包的范围，实行动态化管理。明确相关部门的职责，完善劳务分包流程，建立施工项目和相关职能部门二级评审制度，规范劳务分包程序。四是建立黑名单制度。对于那些在施工过程中不履行合同、随意停工、煽动劳务人员无理取闹、恶意讨薪的分包商必须予以清理，纳入黑名单，严禁使用。

完善的工作机制是劳务分包管理的保障

随着企业经营规模的扩张，劳务分包业务也在扩大，劳务纠纷的风险也随之增加，仅凭过去授权委托施工项目与劳务公司签订劳务分包合同已经无法适应现代企业精细化管理的需要。建立相应的组织机构，形成完善的劳务分包管理机制，强化劳务分包管理工作。一是成立分包方管理部，负责分包商的资质审核、注册，以及劳务分包使用情况的调查统计，加强相关资料的收集管理，对分包商的使用情况进行检查指导及过程管控，对发现的问题进行纠正和整改。二是形成相关部门参与的分包商管理机制，负责劳务分包的招议标、工程数量、劳务费、合同文本的审核工作，确保劳务分包过程符合相关法律制度和企业劳务分包管理程序及规定。三是对劳务分包工程数量实行动态管理，根据设计变更或业主提出的要求对原劳务分包合同中增减变更的工程数量，依据现场双方变更签认单进行调整，做到有据可查，避免由此引发的劳务费纠纷。

加强项目现场管理是劳务分包管理的关键

施工现场直接关系着项目的施工成本、盈利水平和工程的安全质量，从最初选择劳务公司招议标、合同谈判、相关资料的初级评审和报送二级评审、合同签订、进场施工、过程管理，直到项目结束撤出为止，每个程序和环节都与项目密切相关。项目现场管理是劳务分包管理的关键，一是要做好前期施工调查，成立劳务分包管理小组，明确劳务分包的具体内容，向上级主管部门编制申报劳务分包量。二是按照合同要求对劳务方进行技术交底和安全培训，对进场人员和所带机具进行清点、检验登记造册。三是加强劳务方现场施工技术指导，及时纠正施工过程中出现的偏差和不符合规范的操作行为，确保工程安全质量。及时对已完工的工程量进行检测、量方、签认验收，绝不能给工程留下质量隐患。四是严格劳务费支付程序，按照劳务费的支付方式和比例，依据签认验收单核算劳务费，经项目相关业务部门审核把关，项目经理签字后方可支付，大额劳务费支付应上报审批后方可支付。五是加强对劳务方自身管理、施工质量、安全防护以及劳务工工资发放等情况的日常检查和定期考核，作出综合信誉评价。把那些真正施工能力强、自身管理好、遵章守纪、能与分包企业同甘共苦，关键时刻冲得上去，干得下来的优秀劳务公司挑选出来，建立良好的劳务分包合作关系，在劳务分包时实行优先考虑，在分包费上实行价格优惠政策，在长期的合作中实现互惠双赢。

严谨的分包合同是解决劳务纠纷的法律依据

劳务纠纷产生的主要原因是未签订劳务分包合同、合同条款不规范或双方权利、责任、义务不够明确，以及不按规定履行合同条款等行为而引发的劳务纠纷。因此，劳务分包合同的制定在劳务分包管理中显得尤为重要，作为合同文本，它不仅是双方当事人的真实意思表示，也是保护各自利益的法律文书，受到法律保护。当双方发生争议时，签订的合同就要经得起法院的判决或仲裁机构的裁决。这就要求劳务分包合同须经具有法律专业人员的参与制定及审核，条款内容必须严谨、合法，且充分表达双方的真实意愿。合同一经双方签订，就受到法律的保护，必须认真履行，分包单位不得无故拖欠劳务费，劳务方不得无故停工或拖延工期。在执行过程中如遇变更，也要经双方同意签订补充协议。只有这样，双方才能达到和谐与共，不为纠纷而缠绕，确保施工生产的顺利进行。但对个别分包商有意拒不履行合同或违反合同条款、鼓动劳务人员聚众闹事、恶意讨薪的行为，在协商劝阻无果的情况下，应采取有力的措施，通过法律途径追究其行为和造成的损失。在这样的情形下，严谨的劳务分包合同就成了加强劳务队管理的有效手段和途径，也是解决劳务纠纷的有效法律依据。相关职能部门要强化分包合同的管理，从合同的起草、评审、签订，直到合同的履行检查，要做好全过程的监督。只有真正搞好劳务分包合同管理工作，实现对劳务队伍的全方位管理，才能实现项目施工管理目标，施工企业才能获得良好的经济效益和可持续发展。

执行力建设是劳务分包管理能力和素质要求

在现代企业管理中经常讲到执行力建设，执行力的生命在于执行者的素质，包括业务能力和责任与态度。劳务分包作为施工企业管理的重点，从分包商的选择、签订合同、进场施工、过程管理、验工计价、费用结算，整个过程，每个环节都有相应的管理制度和工作流程，最终是否达到工期、质量、安全和资金等有效控制目标，取得预期的效益，就是看每个工作环节的工作人员是否具备应有的业务素质和工作责任心，严格执行了管理制度和工作流程，体现出管理人员在劳务分包管理方面的执行力。这种执行力来自于管理人员在实际的工作中，对企业劳务分包管理文件制度、学习理解、掌握运用的能力，以及应知应会的程度、认真负责的工作态度。分析个别项目出现的一些劳务纠纷，其根本原因就是对文件、制度学习、理解、掌握得不够全面，导致管理能力和水平不高，在决策及管理过程中没有很好地贯彻执行劳务分包的管理规定，或是缺乏责任心，工作不严谨，随意性强，法律意识淡薄，不研究、不沟通。甚至不签协议使用外部劳务人员，违反了劳务分包管理规定造成的，说到底就是执行力不强。把廉洁从业教育作为劳务分包管理工作中的一项重要工作来抓，积极开展廉洁从业教育和警示教育，不断增强管理人员廉洁从业的思想意识。认真落实项目党风廉政建设责任制，建立项目廉政监督小组，强化分包管理监督机制。坚持开工先开廉洁课，签订项目廉洁从业责任书和承诺书，严格执行廉洁从业的有关规定，落实“三重一大”、党政会签、厂务公开等制度，形成良好的廉洁氛围。

在劳务分包管理工作中，不仅要执行企业劳务分包等管理制度，强化劳务分包相关法律、政策等知识的学习，还要在施工管理中加强劳务分包过程控制，使得劳务分包管理工作合规合法，及时得到有效监控，在遇到劳务纠纷时做到心中有数，不乱分寸，有礼有节，合理应对，有效地维护项目施工持续进行，同时施工企业的生产效益也将得到有效保障。

（责任编辑：罗志荣）

水电班组劳务分包合同 篇4

发包方：重庆黔程建设(集团)有限公司（以下简称甲方）承包方：身份证（以下简称乙方）遵照平等、自愿、公平、诚信的原则，双方就博宏小康家园A栋水电工程劳务分包施工事项协商一致，订立本劳务工程分包合同。

一、工程概况：

1、工程名称：博宏小康家园A栋工程

2、工程地点：重庆市黔江区城东办事处官坝居委气象路

3、工程内容：公共部分的强电、弱电防雷系统、室内外给排水、现场临时水电工程施工等，（具体内容详承包范围），施工图所有的给排水、雨水、空调水、通风、通气管道制作与安装，(给水安装到每户厨厕留一个接点)，现场临时施工用电。

二、承包方式：

1、本工程采取包工不包料方式承包。

2、甲方责任及义务：

（1）提供施工图纸，图纸会审，设计变更各1份，并进行技术交底；

（2）满足施工需要的电源；

（3）提供垂直运输机械；

（4）在施工中负责技术指导，技术复核以及质量监督检查，解决施工中存在的技术疑难问题；

（5）对施工现场施工人员进行安全技术交底；

（6）确保施工材料供应。

3、乙方必须自备施工所需机具和工具，满足施工需要。

三、承包范围：

公共部分的强电预埋、穿线、线管敷设、桥架及灯具安装，（上楼主电缆除外）。公共部分弱电消防预留预埋，（不含安装）。弱电部分的避雷引下线，厨厕、窗、拦杆的等电位连接、楼层中的均压环施工、屋面避雷带安装、制作、焊接等，现场临时水电工程施工。施工图所有的给排水、雨水、空调水、通风、通气管道制作与安装，(给水安装到每户厨厕预留一个接点)

四、工作内容：

1、熟悉施工图纸，布置操作地点，领退料具,班组自检并配合受检，整个施工现场内一切所需材料、设备在整个施工过程中的装卸和运输（含人力运输、人力传递或机械配合运输，含超远距离运输及超高运输，含反复多次转运）。

2、配合其他土建班组及时完成隐蔽及预埋工作。并做到不影响下道工序的按时施工。

3、乙方应协助施工员及测量工定位放线，乙方根据甲方提供的控制轴线进行放样弹线。

4、捣制砼时派人跟班看护预埋线管及预留洞，防止线管被混凝土封堵及预留洞的位移，如发生以上现象均水电班组自己负责疏通，返工材料由水电组自己负责。每个楼层施工完毕，应及时将剩余线管、管件等材料收回仓库，并将水电组施工所留垃圾清理干净，以不影响施工的验收，否则将由项目部派人清理，发生人工从当月生活费中扣除，垃圾运至地面甲方指定地点堆放。

5、除上述内容外，还包括以上未列出的而预算定额和劳动定额模板工程应包含的其他工作内容。

五、承包价格:

1、根据建筑面积计算20元/㎡。（其中强弱电17元、消防预留预埋2元、施工用电1元）。

2、本合同约定单价，完全包含了乙方在施工期间可能发生的劳务、利润、安全、文明施工等风险因素，本合同在履行过程中，承包单价双方不发生调整。

3、本合同未注明的各项具体费用项目，如各项安全文明施工费、加班费（含节假日）、误工费（包括停电、停水、机械故障、政府部门要求停工、气候因素影响等）、施工现场作业人员的房租费、水电费、交通费等均包含在承包单价当中。

4、施工过程中如乙方认为承包单价低停工，甲方不补贴，双方终止合同，乙方无条件退场，质量、安全保证金不退还，并在2天内带工人退场后结算工资，工资按实际完成工作量的70%结算。

六、质量标准及有关要求：

1、质量标准：本工程质量必须达到《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及相关验收标准，合格等级

2、质量验收：每道工序完成后，先进行自检，经甲方技术人员检查后，报建设、监理单位验收，每次验收必须一次通过，多验收一次，根据严重程度予以罚款500～1000元。

7、质量要求：合格。

8、质量达不到合格要求，乙方应无偿返工，按期整改，整改后仍达不到合格要求，甲方有权解除合同，质量、安全保证金不退还，工资按实际完成工作量的70%结算，并赔偿甲方损失。

七、文明施工要求：

1、文明施工，保持施工现场整洁，做到工完料尽场地清；文明工地检查时，乙方必须按甲方要求及时安排人员进行现场整改。如不及时安排人员整改，甲方将另派人员整改，工资加倍从乙方工程款中扣除。

2、在施工过程中无论发生何种情况，不允许乙方的作业人员和甲方及业主、相关的配合单位人员发生吵架、斗殴和围堵甲方办公室现象，发生矛盾应通过正常合理程序反映解决，乙方不能以任何理由干扰甲方人员的正常工作，否则发生一次，甲方有权处每次1万元以上的罚款。

八、安全要求：

1、严格按照安全操作规程要求操作，保证施工安全，杜绝工伤事故发生。在施工中若出现任何意外伤亡事故，造成一切经济损失10000元以下全部由乙方自负，10000元以上由项目部负责。

2、乙方施工人员进入施工现场必须戴好安全帽，发现未戴安全帽进入施工现场，每人每次罚款50元。

3、乙方施工人员进入施工现场必须穿工作鞋，不准穿拖鞋进入施工现场，发现穿拖鞋进入施工现场，每人每次罚款50元。

4、乙方施工人员酒后不准进入施工现场，发现酒后进入施工现场，每人每次罚款200元。

九、工期要求：

1、本合同工期从2013年 12月 30日开始至2015年3 月 30 日止，乙方应完成合同约定承包工程范围，工程必须按期完成，工期每推后一天罚1000元，提前不奖。

2、乙方必须接受甲方下达的每个节点工期要求，现场临时用电必须滿足施工要求，要随叫随到，如达不到上述施工进度要求，甲方有权终止合同，乙方无条件退场，并赔偿因此带来一切经济损失。

十、管理要求：

1、上班期间班组负责人必须在现场，有事离开必须向项目部负责人请假，如发现未在施工现场，又未经请假批准的，发现一次罚款500元。

2、班组人员必须服从甲方的管理。

十一、合同签订后，乙方如要解除合同，乙方无条件退场，质量、安全保证金不退还，工资不结算，承担甲方造成的所有损失。

十二、乙方施工的工程质量、安全、进度、文明施工必须达到甲方计划要求，否则甲方有权终止合同，工资按完成工作量的70%结算。

十三付款方式：

1、主体施工至十层前期由乙方自行垫资，十层完工后按已完分项工程量的80%支付进度款，十层以上每月按已完分项工程量80%支付。

十四、其它：

1、临时停水、停电及雨天以及不可抗力原因造成停工、乙方自身原因造成的停工整改，或甲方由特殊原因有预先通知的停工，不增加任何费用。

2、进行施工人员的姓名造册应交甲方存档，并上交进场工人身份证复印件，未列入册的人员不允许入场作业。并作为领取工程进度款的依据。

3、乙方要加强对工人遵法守章教育，要爱护施工现场机具、材料。如发现乙方人员有偷盗或故意损坏甲方的材料、机具、设备等情况，处以加倍的罚款，并立即清理出场或移交公安机关处理，一切责任和经济损失由乙方负责。

4、乙方应加强对员工的法律、法规教育，在施工区域内和生活区内严禁发生打架、斗殴、赌博、嫖娼等违法事仵，不得有损甲方公司形象，否则无论何种原因，当事各方罚款1000元及一切责任由乙方承担，重犯或屡教不改或情节严重者移交公安机关处理。

5、乙方必须严格执行甲方制订的有关规章制度，如有违反制度者，甲方现场负责人有权作出罚款处理及责令乙方退场。

6、乙方无条件服从甲方召开的技术、安全、质量、进度和工地管理有关的会议。如无故不参加，每次扣款200元。签收甲方发出的文件、通告及有关文件资料。

7、凡有嬉酒、恐高症、心血管疾病、癫痫患者和不满十八岁的人员不准进场施工。

8、进场施工人员必须遵守甲方制定的工地规定，甲方不提供宿舍。

9、工人因自身违反法律的所有行为后果均与甲方无关，由乙方或行为者自负。

10、工人在往返途中的交通或其它意外事故，均由事故的有关责任方承担，与甲方无关。

本合同一式两份，甲方、乙方各一份，双方签字后生效，工程完成后并结算付清款后自行失效。

甲方（签名）：乙方（签名）：

钢筋工班组劳务分包合同 篇5

楼工程

钢

筋

班

组

劳

务

分

包

合同

寿县广岩街新农村建设项目部

2013年6月26日

钢筋工班组劳务分包合同

发包方（甲方）： 安徽金煌集团建设有限公司

寿县广岩街新农村建设项目部

承包方（乙方）：钢筋班组

依据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》及

其他有关法律和行政法规，遵循平等、自愿、公平、互惠互利和讲求

实效信用的原则，甲方将寿县广岩街道新农村建设3期工程楼钢筋制作安装分项工程发

包给乙方施工。为确工程的工期、质量、安全、文明施工，实现对业

主的合同承诺，明确甲乙双方在合同履约过程中责任和义务，特签订

本劳务分包施工合同，双方共同遵守执行。

一、工程概况：

1、工程名称：寿县广岩街新农村建设3期楼工程

2、工程地点：寿县炎刘镇

3、结构形式：框架结构

4、工程质量要求：确保合格工程

5、工程安全要求：安全文明标化工地

二、工程承包范围：

包括材料进场后的卸车、分类堆放、挂牌标识、做下料单（报一

份甲方）、制作绑扎（含垫块）、场内水平运输及垂直运输的配合；废

料清理、施工机械（含磨损件的维护保养），构造柱和圈梁的钢筋预

留，钢筋焊接（含电渣压力焊、砌体植筋）。

三、工程承包形式：

包清工。包小型材料及施工用具，如扎丝、垫块、粉笔、焊条、闪光对焊机、电焊机、弯曲机、切断机、调直机及工人劳保用品（安

全帽、手套、胶鞋、雨衣）等。

四、工程承包价格：

1、钢筋制作安装按建筑面积叁拾贰元/m2承包给乙方。

2、以上单价为包干价格，包含完成该项目的所有钢筋工程，若

中途因是乙方原因造成停工或退场，甲方将按已完成工作量的60%结

算给乙方。本单价不受国家政策影响，单价不再做任何调整。

3、以上单价含安全风险金、职工医疗保险、劳动保险、工伤保

险与乙方违规操作引起的事故风险。

五、结算及付款方式：

1、结算方式：按图纸建筑面积进行结算。

2、付款方式：进厂施工工人生活费分包自理，待工程进行至春节前付已完工程量的70%，付款清单必须经甲方生产负责人、施工员、质检员、安全员、预算员、仓库保管员签字确认审核后付款。待工程竣工验收合格后付至完成工程量总价的70%，竣工验收合格决算审计后本年内款到付清尾款。

3、乙方必须保证农民工工资发放，不允许拖欠农民工工资，甲方负责监督。如因工资问题引起工人闹事等过激行为，甲方将追究乙方责任，乙方必须承担由此引起的建设单位对甲方的一切罚款。

六、双方责任：

（一）、甲方责任：

1、对工程质量、进度、安全、文明施工实施全面监督检查，并按甲方相关管理规定进行验收处罚。发现问题，甲方有权勒令其停工整顿直至调换施工班组，由此造成的损失（含工期），均由乙方承担。

2、负责对乙方进行技术交底、技术指导和进场前的安全教育。

3、负责乙方施工轴线、标高交底。

4、甲方应为乙方进行提供施工方便，根据施工计划，依据工程施工进度及时组织材料进场。

5、负责提供乙方施工人员的住宿用房和生活用水、电，所有施工人员吃饭均由乙方自行安排。

6、负责提供乙方施工吊运机械和施工用电。

7、依据甲方与建设单位签订的承包合同的工期进度要求，甲方负责对乙方的进度进行监督。对乙方不能按时完成时，立即通知乙方组织调整，乙方必须在收到通知单两个工作日内见效，调整后工期仍有延误，甲方按总承包额的1‰每天进行处罚，若乙方仍无切实可行的措施，甲方有权调换施工队伍，其发生的一切费用在乙方工程款中直接扣除，同时乙方应承担相应的违约责任。

8、负责把材料送到施工现场并调拨给乙方使用。

（二）乙方责任：

1、乙方驻工地现场代表：（全权代表驻现场时间每月不少于24天，以甲方考勤为准，每月少于1天罚款500元/天）。

2、乙方必须向甲方提供进场人员名单、身份证复印件，并确保进场施工人员思想素质、技术素质、身体素质能满足所承担工程的需要。进场人员必须为年满十八至四十五周岁的青壮年。

3、乙方在进场时必须缴纳 壹 万元履约金，甲方在主体结构验收合格后退还。

4、乙方必须依据工程进度需要组织精干的技术工人、专业施工管理人员配套的队伍，保质、保量提前完成甲方下达的任务，如达不到甲方的质量及施工进度要求，甲方有权更换队伍。

5、乙方必须按照现行的有关施工技术规范、规程和甲方的要求组织施工。遵守甲方的一切规章制度和国家的有关法律、法规、服从现场管理人员监督、协调、调配，不得随意退场，禁止使用童工，如违反以上规定或造成事故者，均由乙方承担一切经济损失和责任。

6、乙方必须遵守国家、地方和项目的安全生产、文明施工的有关规定，将安全生产放在首位，不违章、违规操作。进场施工人员应采取严格的安全防护措施，确保自身的施工安全。由于乙方施工人员自身安全措施不力或自身原因造成安全事故的，由此发生的一切费用均由乙方自行承担。

7、乙方全体人员必须接受安全生产、职业岗位培训，特种工种持证上岗率达100%。进场前必须递交特种工种上岗证。

8、乙方作为本合同的执行人，应全面履行本合同的实施，所有乙方内部事宜均与甲方无关（关键是职工工资的发放和拖欠及所有质量、安全事故的处理）。

9、乙方应加强与甲方的沟通，根据现场工程量科学组织安排劳动力，必须提前一周以书面形式通知甲方备料，杜绝发生停工待料现象，否则由此造成的损失由乙方承担。

10、施工期限内乙方所用的甲方机械负责维护保养并应服从甲方调度。

11、严格按照甲方的要求搞好现场文明施工，做到工完料清场地清。搞好职工生活区卫生和安全保卫工作。

12、负责接收甲方的材料并负责卸货，负责领用施工现场周转材料等，并负有保管责任，损耗以外的丢失或损坏按租赁公司的要求赔偿。

七、工期、质量、成品保护、安全文明施工

1、工期：乙方保证按甲方现场安排、编制的工期组织计划施工，每延期一天，乙方除承担甲方各种损失外，甲方将视具体情况，按1000元/天罚款（除不可抗拒因素外），多者累加。

2、质量：该工程质量目标为合格标准，乙方内部施工应严把质量关，要求分部分项验收达100%合格，达不到设计要求的质量其返工费用自负，且其结算单价按合同中第四大项第3条执行，单价下浮计算.3、成品保护：乙方应协助甲方进行成品保护，如发现乙方人员

人为损坏成品者，甲方将视损坏程度做5倍罚款。非有意而损坏程度大小作相应赔偿和处罚。

4、文明施工：乙方要协助甲方做好现场文明施工。在施工过程中，未做到工完料清场地清，或乙方原因造成材料浪费，甲方将视具体情节作相应罚款，按所浪费材料总价值的3倍罚款。

5、环境保护：甲方应负责定期或不定期对乙方人员进行职业安全健康以及环境保护知识的教育培训。负责按照工程建设安全生产的相关规定及公司环境与职业安全健康管理文件的要求，对乙方职业安全健康及环境保护等工作进行管理，监督和检查。甲方不得要求乙方违反安全管理及环境保护的规定进行工作，负责督促。乙方应按甲方规定标准对其在场工作人员发放劳动保护用品，乙方不按规定发放劳动保护用品的，由甲方发放使用，劳保用品费用从乙方工程款中直接扣除。乙方应遵守工程建设安全生产的有关规定及甲方关于环境及职业健康要求，随时接受甲方相关人员进行的监督检查，采取必要的安全卫生及环境保护措施，消除事故隐患及环境造成的污染危险影响。由于乙方措施不力造成的安全及环境事故以及由此引起的费用，责任由乙方承担，工期不予顺延。乙方应对在工作场地的工作人员进行安全及环境保护教育，并对他们的安全健康负责。

6、材料领用：在保持质量的前提下，材料实行甲、乙方双控，乙方领用材料实行限额领料，作为合理使用材料，绝不容许浪费或多用材料，如超出领料范围外的材料由乙方承担。加工设备的日常维护保养由乙方承担。

7、安全生产和职业安全健康：杜绝重大伤亡事故，尽量减少一般工伤，甲方对乙方承担的工程要做好安全交底，提出明确的安全要求并进行安全监督检查。乙方必须贯彻有关安全生产和职业安全健康制度及操作规程，在施工过程中要做到文明施工，乙方必须遵章守纪，安全施工，不得违章作业，违章指挥，违反劳动纪律。一旦发生安全事故，主要责任、直接责任在乙方的，乙方负责对伤亡者的全部补偿和事故处理费用，以及承担由此发生的罚款；乙方负次要责任的，乙方负责对伤亡者的全部赔偿及其善后工作，且根据责任大小由甲方向乙方补偿。乙方在签订合同前必须与项目相关部门签订《安全生产责任合同》。

八、其他

1、乙方所有进出当地参加人员的差旅费自行解决，甲方不予承担。

2、由于乙方原因中途退场和违约的，已完工程量不再结算外，给甲方造成直接和间接经济损失均由乙方负全部责任，甲方保留索赔的权利；如甲方违反合同规定给乙方所造成的损失由甲方负责。

3、在施工期间乙方应教育职工遵纪守法，遵守地方及现场的综合管理要求，如因乙方原因（无论任何原因）造成打架斗殴违法行为，甲方一律不予调解，并以经济处罚方式追究乙方责任，第一次打架罚款2000元，第二次打架无条件退场，剩余工程量不予结算，视为罚款，对由此而造成的影响和单位信誉的影响，责任一律由乙方承担。

4、乙方未完成合同工作内容，甲方将给予处罚，如属合同内工作内容，甲方项目工长开出计时工单，该工单作废，不予认可。

5、交叉收尾工程及竣工维修由乙方负责，甲方通知乙方两天后，乙方未见答复意见，甲方将自行处理，所有费用由乙方承担.6、乙方进场施工人员必须带安全帽，否则每人每次罚款50元。

7、乙方进场施工人员必须佩带胸卡，否则每人每次罚款20元。

8、乙方进场人员不得偷盗施工现场的任何物品，一经发现，按其价值的十倍进行处罚，从工程结算中直接扣除，情节严重的移交司法机关处理。

9、甲方管理人员安排乙方施工人员加班，乙方必须无条件接受安排。凡不服从甲方管理人员安排者，第一次罚款500元，第二次罚款1000元，第三次甲方有权责责令乙方无条件退场。已施工的工程量不予结算。

九、未尽事宜：

本合同如有未尽事宜，双方协调解决。

十、合同生效：

合同一式叁份，甲、乙双方各执壹份，甲方公司备案壹份，双方签字盖章后生效，结清所有工程款后失效。

甲方（盖章）； 乙方（盖章）:

现场负责人： 现场负责人：

劳务分包协议 篇6

甲方：

今有甲方将截洪沟浆砌石工程承包给乙方,双方经协商达成协议如下：

一、质量要求：乙方必须服从甲方,建设单位及监理部门提出的工程质量要求,如有不合格,乙方无条件返工,所造成的损失由乙方自行负责。

二、安全要求：乙方必须遵守现行规定的施工安全管理条例,由乙方自身原因造成的安全问题及事故将由乙方自行负责,与甲方无关。

三、工期要求：乙方必须按照甲方的工期要求按时完成图纸要求的工作内容,工期从5月5日到6月20日,如只属于甲方原因或天气原因工期顺延,属乙方自身管理原因造成工期延误的,损失将由乙方负责,工期每延误一天将扣罚1000元。

四、施工要求：乙方负责提供现场所有所用的施工机具、所有所用材料及劳务,乙方必须保证砂、石、水泥及施工所用的材料质量要求,如因原材料供应不足及质量不合格造成乙方停工,所发生的停工费用由乙方负责。

五、协议价格：按元/立方米计算,以竣工结束实测延长米为准.每延长米工作内容包括:土方整形、浆砌石、沟逢、压顶、回填土，现场清理等工作内容。

六、付款方式：乙方每完成400延长米甲方验收合格后，按完成工程量的80%付款,最后一段乙方完成经甲方验收合格后一并支付所有剩余款项。

以上协议如有异议或发生纠纷,双方协商解决,此协议一式两份,双方签字生效。

甲方：

乙方：

浅议建筑施工劳务分包机制 篇7

一、建筑施工劳务分包机制存在的主要问题

(一) 建设施工劳务分包市场监管机制不健全

目前, 我国的劳务分包市场制度虽一步步在完善, 但劳务分包机制发展还不很健全, 仍然有很严重的问题出现, 很多企业重视建筑总工程, 却忽略了劳务分包工程的重要性, 还有一部分企业, 注重建设工程中的承发包工程, 忽略了劳务分包工程, 造成劳务分包市场的落后, 其次, 由于一些劳务分包工程缺乏优秀的资质管理条件, 也没有合理的法律法规做约束, 对市场的监管力9度不够, 严重阻碍了劳务承包市场的发展[4]。

(二) 建筑施工劳务分包活动不合理

现代的建筑企业中, 都会出现“包工头”队伍, 所谓“包工头”队伍, 就是将整个工程承揽过来, 然后底下员工将完成整个工程。建筑企业依靠这些包工头来完成施工项目, 而这些包工头队伍没有较强的责任心, 也不具备优秀的资质条件, 对工程影响极大。这些包工头队伍占据了大多数的劳务分包资源, 并充盈着整个劳务市场, 从而影响了企业的发展。还有他一些企业签署合同之后, 却对工程项目进行转让, 并收取高额的转让费用, 逃避政府的监管, 导致建筑施工劳务分包活动的不合理[5]。

(三) 建筑施工劳务分包合同的签订不严格

劳务分包合同具有法律效益, 可以公正、公平的保护每个员工的切身利益, 所以在签署建设施工劳务分包合同时一定要严格, 合同一旦签订后, 无论是合同的甲方还是乙方都必须按照合同的上规定执行任务。一些企业中包工头利用农民的血汗来满足自己的私欲, 拖欠农民工工资, 对于这种情况, 农民工有权力利用劳务分包合同来保障自身的利益, 追回包工头所拖欠的工资。

(四) 施工企业对建筑工人的培训、教育不足

目前建筑市场多数施工企业在进行劳务分包后, 不对进场工人进行培训、考核及相关的安全教育, 导致在的分包后形成质量管理失控、安全管理失控, 达不到预期的经济效益及社会效益。

二、应对建筑施工劳务分包机制问题的策略

(一) 劳务分包企业的制度建设

目前, 我国的劳务分包机制不健全, 劳务分包市场太混乱, 需要规范的制度来管理市场中的不合法行为, 明确区分建筑施工工程转包与劳务分包, 并熟悉两者的法律特征。工程转包是指承包单位将自身承包的全部工程以分包的名义转给他人的一种承包行为, 工程转包的法律特征是:转包人将全部工程转包给转承包人之后, 也要将其全部的权利与义务也全部转给转承包人, 工程转包后, 转承包人和转包人之间就形成了一种合同关系, 转包人对转承包人的履行行为承担法律责任, 而转承包人也要对建设工程的质量和安全负责。劳务分包指的承包企业将所承包的工程分配给具备一定资质的承包人来完成整个工程项目。劳务分包的特征是:劳务分包与发包人之间没是间接的法律关系, 劳务分包人只对工程中的材料和设备负责, 而工程项目的总负责人还是总承包人。

(二) 劳务分包企业的市场管理

劳务分包机制的市场管理很重要, 主要从三方面进行分析, 首先是劳务分包企市场的交易行为, 在劳务分包市场中, 存在很多不合理的市场活动, 一些建筑工程的投招标活动还是存在严重问题, 包括对劳务市场的活动监管不严格, 在劳务市场交易过程中, 需要形成一套指导和监督一体化的管理体系, 积极开展劳务市场交易活动, 规范劳务分包市场的交易行为。其次是劳务分包市场的监督行为, 很多企业中的“包工头”没有责任心, 利用职务的便利条件扰乱劳务分包市场, 对市场造成不良的影响, 所以要加强对劳务分包市场的监督力度, 规范包工头的承包行为, 将劳务分包企业不断扩大到分包市场。最后是劳务分包市场的检查, 要加强劳务分包市场的检查就必须有效开展执法检查, 严肃对待市场中的不规范行为, 比如施工企业必须同有相应资质的劳务公司签订合同, 劳务公司必须同农民工签订劳动分包[3]。

(三) 加强对劳务分包企业的扶持

我国劳务分包企业数量在我国建筑企业中的总体数量占据少数比例, 并且我国的劳务分包企业发展速度缓慢, 发展状况不乐观, 这就需要政府和行业的共同扶持。首先是建立合理的赏罚制度, 通过开展规范劳务分包企业的评优活动, 对参与重大工程建设的优秀劳务分包企业予以资金奖励, 并邀请优秀劳务分包企业的项目负责人上台宣讲, 为企业争取荣誉, 带动劳务分包企业的竞争, 促进劳务分包行业的发展。其次是优化劳务分包企业的发展环境, 政府可以对劳务分包企业实施一系列的优化策略来促进员工的积极性, 比如可以给员工提供五险一金、补贴等, 包括一些税务机关和工商局也可以对企业进行扶持, 这样不仅带动了员工的工作积极性, 也为企业减轻了不少负担。最后, 政府也可以为企业搭建交流平台, 让劳务分包企业通过平台, 了解法律和劳务方面的信息, 为建设施工劳务企业的经营过程提供更好的服务[1]。

(四) 劳务分包企业的人员培训

劳务分包企业的员工素质的培养与教育是企业应该关注的核心内容, 对于劳务分包企业的人员培训教育, 可以从三方面进行, 首先是高层管理人员的培训, 高层管理人员主要包括项目负责人、管理人员、施工队长和组长的培训, 先对高层管理人员进行培训, 等管理人员熟悉了操作流程之后, 就可以带领员工尽早熟悉业务, 这样不仅节省了时间也巩固了员工的业务知识。其次是对农民工专业知识和安全教育的培训。劳务分包企业的人员大多来自农民, 由于农村的剩余劳动力, 使的很多农民工步入建筑施工领域, 但这些农民工接受文化教育少, 对施工方面的专业知识缺乏认识, 安全意识淡薄, 所以要加强对农民工的专业知识和安全教育的培训。另外, 还要对劳务分包企业的技术人员进行培训, 技术人员是整个施工工程的主力, 必须要严格培训, 企业可以开展一些知识技能竞赛, 通过竞赛提高技术人员的技术素质和道德水平, 培养技术人员的竞争意识, 让企业更好更快发展, 劳务分包企业应该加强对特种作业人员资格证书的检查, 每个施工企业的技术人员都应该持有操作资格证书才能参与到建筑施工中, 最后, 为了对分包企业的务工考核进行监管, 还应该建立实名制制度, 让每个施工人员都按照真实姓名填写资料, 建立施工人员实名制档案, , 也可以建立门卡刷卡考勤系统, 避免有的分包企业为了利益私自携款潜逃, 从而保证分包企业制度的规范性[4]。

三、建筑施工劳务分包机制的重要意义

建筑施工劳务分包机制的重要作用共有三点, 首先是规范了建筑施工现场, 改革开放以来党和国家就比较重视建筑企业的发展, 对建筑领域充满信心。伴随建筑行业的日兴月益, 党和国家对劳务分包市场提出了严格要求, 要求要规范劳务分包市场, 加大对劳务分包市场的监督力度, 形成施工总承包、专业承包、劳务分包三位一体的结构体系, 并将劳务分包体系不断扩大, 并在一定时间内, 将劳务分包体系从三位一体的结构体系中独立出来, 通过建筑施工劳务分包机制, 规范了建筑施工现场, 促进了建筑行业的可持续发展。

其次是提高了工程的质量和安全。目前, 我国劳务分包企业中, 农民工占的比例较大, 这些农民工缺乏专业的技术知识和操作水平, 一旦投入到岗位工作中, 对整个施工项目的安全和质量问题造成严重的威胁, 所以, 企业要加强对农民工的专业知识和技能的培养, 培养出有资质的农民工参与到建筑施工行业中, 并通过劳务分包管理制度的实行, 提高农民工的安全意识和道德素养。通过建筑施工劳务分包机制, 提升了农民工的专业知识和技能水平, 也确保了工程的质量和安全。

最后是稳定了社会的发展。纵观我国的企业从业人员, 农民工占大多数, 农民工在建筑施工方面付出了自己的汗水和劳动, 可是却还是会出现老板拖欠工资、施工不安全等问题, 所以, 企业有必要通过规范的管理规章制度以及具有法律效率的合同来保障农民工的利益, 保障农民工的权力和义务。通过建筑施工劳务分包机制, 解决了拖欠农民工工资的问题, 保障了农民的合法权益, 维护了社会的和谐, 稳定了社会的发展。

结束语

建筑施工劳务分包机制可以规范建筑市场的不规范行为, 解决市场监管机制不健全、劳务分包活动不合理以及合同签订不严格的问题, 通过一些列有效措施的实行, 加强市场的监管力度, 将我国建筑施工劳务企业管理的井井有条, 从而来推动建筑行业的快速发展。

参考文献

[1]张霄, 徐霞, 何芳等.劳务分包企业的发展战略及政策支持研究[J].改革与战略, 2012, 28 (7) :54-56..

[2]李猛.浅谈建设施工劳务分包企业管理机制及发展对策[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2012, (24) .

[3]刘振兴.建筑施工企业劳务分包管理评价及对策研究[D].哈尔滨工业大学, 2012.

[4]张继红.试论建筑施工劳务分包管理[J].建材与装饰, 2013, (11) :177-178.

工程劳务分包安全协议 篇8

承包人：

分包人：

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，鉴于以下简称为“发包人”）与承包人已经签订施工总承包合同（以下称为“总包合同”），双方就分包安全事项协商达成一致，订立本合同。

1工作对象及内容

1.1工程名称：

1.2工程地点：

1.3分包范围：

2工作期限

开始工作日期：年月日，结束工作日期：年月日（共计个月，实际开工时间以书面通知为准）

3质量标准

工程质量：按总包合同有关质量的约定、国家现行的《建筑安装工程施工及验收规范》和《建筑安装工程质量评定标准》，本工作必须达到质量评定合格等级。承包人义务

4.1组建与工程相适应的项目管理班子，全面履行总包合同，组织实施施工管理的各项工作，对工程工期、质量、进度、安全等向发包人负责。

4.2除非本合同另有约定，承包人完成施工前期的下列工作：

1）向分包人交付具备本合同项下分包作业开工条件的施工场地交付要求

为：发包人提交的施工场地所具有的实际条件；

2）向分包人提供相应的工程图纸和材料；

4.3按时提供图纸，及时交付应供材料、设备和合同规定的由承包人所提供的施工机械设备。

4.4按本合同约定，向分包人支付工程款。

4.5负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系。

4.6负责分部、分项工程施工方案的审批。

4.7按照地方法规及业主要求对施工现场管理、工程质量、工程进度、安全生

产、文明施工等各项工作进行规范管理。

4.8负责办理与发包人合同履约工程中的洽谈、签证及工程进度报表及工程结

算。

5分包人义务

5.1熟悉总包合同中相关工程质量、进度、安全文明施工等相关的要求，对本分包合同范围内的工程质量、进度、安全、文明施工等向工程承包人负责。应组织良好的施工设备和具有熟练的技术人员投入工作，不得将分包范围内的工作再分包。未经承包人授权或允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系，自觉遵守法律法规及有关规章制度。

5.2自觉接受承包人及有关部门的管理、监督和检查，接受工程承包人随时检查其设备、材料保管、使用情况，及其操作人员的有效证件、持证上岗情况。与现场其他单位协调配合，照顾全局。

5.3做好施工场地周围建筑、构筑物、地下管线和已完工程部分的成品保护工作，因分包人责任发生损坏分包人自行承担由此引起的一切经济损失及各种罚

款。

5.4妥善保管合理使用承包人提供或租赁给分包人使用的机具、周围材料及其他设备。

5.5除非本合同另有约定，分包人应对其作业内容的实施、完工负责，分包 人承担并履行总包合同约定的、与分包作业有关的所有义务及工作程序。

5.6分包人的其它义务：①分包人应严守承包人商业秘密，严格按照承包人在本

工程中给予分包人的临时“建制”名称统一口径对外。分包人不得将本专业分包合同传递与第三方以及向第三方泄漏本专业分包合同内容。不得向第三方（包括发包人）透露双方的隶属关系。如果分包人违背本条款因此给承包人造成直接经济利益和社会效益损害的，承包人将有权不予分包人就本工程作任何结算并将其清除出场，并由分包人承担一切责任。

1）分包人应对施工图纸保密，不得向第三方提供本工程施工图纸内容，施工完后应将全部图纸（包括因施工已损坏的图纸）交还承包人。

2）分包方现场必须配备生产、技术、质量、预算、设材和专职安全等相应管理人员，所有人员必须持有相应主管部门颁发的行业上岗资格证书，现场负责人、技术负责人等必须驻现场。配合承包人及发包人办理各类证照并提供相应人员资格证书。

6安全施工与检查

分包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准进行施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。由于分包人安全措施不力造成事故的责任和因此而发生的费用，由分包人全部承担。

8事故处理

分包人在执行分包合同中如发生死亡、重大伤亡事故时，分包人应立即上报承包人和分包人的上级部门，同时按国家有关法律、法规对事故进行处理。分包人承担因此带来的一切责任及经济损失。

9施工验收

分包人应确保所完成施工的质量，应符合总包合同约定和承包人约定的质量标准。分包人施工完毕，通知工程承包人验收；承包人应当在收到发包人验收通知后7天内对分包人施工成果进行验收，验收合格或者承包人在上述期限内未组织验收的，视为分包工队已经完成了本合同约定工作。但承包人与发包人之间的隐蔽工程验收结果或竣工验收结果表明分包人施工质量不合格时，分包人应负责无偿修复，不延长工期，并承担由此导致的承包人的相关损失。11 合同终止、合同份数

11.1双方履行完合同全部义务，分包人向工程承包人交付作业成果，并经工程承包人、发包人、主管部门等验收合格后，承包人向分包人的工程款支付完毕，本合同终止。

11.2本合同正本2份，具有同等效力，由工程承包人和分包人各执1份；本合同副本4份，工程承包人执2份，分包人执2份。合同生效

合同订立时间：年月日

合同订立地点：

本合同及附件双方约定双方签字盖章后生效。

承包人：（公章）分包人：（公章）住所：住所：

法定代表人：法定代表人： 委托代理人：委托代理人： 时间：