劳务施工班组管理

劳务施工班组管理（通用7篇）

劳务施工班组管理 篇1

劳 务 施 工 合 同

甲方∶ 乙方∶

为保证甲乙双方在施工中的工程质量、进度、安全和企业效益能够按照工程项目劳务承包合同文本中所约定的条款去执行，依照《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国合同法》及公司劳务管理办法和相关制度，遵循平等互利、自觉自愿、双方协商一致的原则签订本协议。第一条∶工程概况 工程名称∶ 工程地点∶昌吉市 工程承包内容∶

一、土建班：

1、所有砖砌体、现浇砼、清理现场及楼层。

2、地下室、基础、回填、平整场地、平整散水、打夯；施工洞、架眼洞、地下室水暖洞补砖、屋面隔气层刷油；浇筑和安装预制构件。（注：回填时包括散水在内，如发生的机械费用由乙方自理）

3、地下室及基础一切防潮层抹灰、刷油、女儿墙抹灰、屋面隔气层、保温层、找平层及烟囱和安装盖板。

4、砌、盖临时设施砂石料场（搭拆）；场地的硬化及零时道路。

5、现浇塔吊底座、协助搭拆塔吊和架设搅拌机。

6、后花园的砌体与现浇砼等一切分项工程。

7、散水施工时如夯实不严，竣工后发生下陷造成返工等现象一律由乙方负责。

二、木工班：

1、所有工程项目基础、现浇板、构造柱、预制梁、板、压顶的支模和拆模工程施工。

2、所有工程项目零星构件、造型的支模和拆模工程施工并包括搭拆木工场地安全防护棚。

3、工程所需各类模板及支撑所有装卸车都有木工班自行负责装卸。

4、所有后花园的支模和拆模等。

5、工程完工后模板归类钢模板清理刷油，木模及模板铞拔钉子并出入装卸直到归库堆放完毕为止。

6、所有木工所用设备及扣件必须妥善管理，损坏和丢失一律照价赔偿（或以旧换新），其中U型扣件允许损耗7%，其它任何损耗或丢失均由木工班自行负责赔偿。（注：包括钢模板、钢管，没有损耗，按原价赔偿或以旧换新）

三、钢筋班：

1、所有工程项目基础、现浇板、构造柱、压顶的钢筋制作和绑扎施工。

2、所有预制品、压墙拉结筋、构件造型和预埋件工程的钢筋制作和绑扎施工。

3、所有后花园的钢筋制作与绑扎。

4、钢筋场地的平整、搭拆场地临时围墙、安全防护棚及各种入场材

料卸车等项均由钢筋班自行负责完成。

5、工程完工后，钢筋清理归类直至装车入库为止。

第二条∶合同期限

开工日期∶

****年**月**日 竣工日期∶

****年**月**日 第三条∶质量验收标准

分部、分项工程质量乙方必须按照《国家质量验收规范标准》进行施工。

第四条：质量要求及惩罚条款：

一、瓦工班所有混凝土浇筑、安装预制构件及砌体必须按公司检查验收规范进行施工否则一切罚款事项均由瓦工班自行负责并承担返工所造成的一切经济损失。

1、每次现浇砼如有发现漏振现象必须及时处理，如经发现未处理时，每处罚款人民币200元（大写：贰佰元整）；

2、砖砌体达不到标准论其返工程度翻倍罚款。

3、施工过程中在保证质量的前提下必须按甲方的施工进度计划进行；否则按每层延误时间长短实行处罚，如延长半天罚款1000元（大写：壹仟圆整）、一天加倍处罚。（注：人力不可抗拒的因素除外）

二、木工班所有模板工程必须按公司检查验收规范进行施工，否则一切罚款事项均由木工班自行负责并承担返工所造成的一切经济损失。

1、构造柱杜绝胀模现象如有发生胀模按每户发现胀模一根罚款

200元（大写：贰佰圆整）多者翻倍罚款。拆模后木工班必须及时检查和处理胀模现象（包括外墙）；拆模后如有返工现象发生按每根柱子300元（大写：叁佰圆整）罚款。

2、阳台、飘窗、楼梯必须以第一层为标准吊线施工如有移位或胀模现象发生必须当时纠正并承担每个200元（大写：贰佰圆整）—500元（伍佰圆整）的罚款多者翻倍罚款。

3、现浇板及楼梯必须按规定放置支撑和水平木板并控制好标高，如达不到要求必须及时返工，浇筑前验收时如有不合格现象发生以每间房200元（大写：贰佰圆整）罚款。

4、浇筑混凝土时必须安排人员值班，如发现没有人员值班每次罚款200元（大写：贰佰圆整）。

5、安放飘窗时必须配合瓦工班搭好支撑和安放平直；如不安排人员配合安放一次罚款100元（大写：壹佰圆整）。

6、木工班所用钉子、扣件、螺丝、铁丝现场必须收拾干净并归还入库，如不收拾经管理人员发现以丢失材料翻倍罚款。

7、每个工作段面支拆模时必须把模板清理干净后刷好脱模剂才能使用，否则按每间房200元（大写：贰佰圆整）罚款。

8、支模时杜绝将支模设备，如：钢管、卡子、角膜、扣件等陷入现浇体内；如有此现象发生每次罚款200元（大写：贰佰圆整）。

9、拆模时必须将所有支模设备拆除干净，如不及时拆除造成损失加倍罚款。

10、施工过程中在保证质量的前提下必须按甲方的施工进度计划

进行；否则按每层延误时间长短实行处罚，如延长半天罚款1000元（大写：壹仟圆整）、一天加倍处罚。（注：人力不可抗拒的因素除外）

三、钢筋班

1、现场必须分类堆放整齐如发现场地混乱检查时所发生的费用一律自行负责。

2、所用材料必须物尽其用不能浪费，如发现有浪费现象（注：20公分以上的钢筋没有用尽）论其所剩材料多少进行翻倍罚款。

3、扎丝和剩余钢筋每个工作面必须收尽，不能有浪费现象，如有不收者经管理人员发现翻倍罚款。

4、现浇构造柱、板时必须安排人员跟班，如发现有混凝土钢筋外露现象每个钢筋头进行5元（大写：伍圆整）；构造柱移位罚款每根构造柱10元（大写：拾圆整）。

5、施工过程中在保证质量的前提下必须按甲方的施工进度计划进行；否则按每层延误时间长短实行处罚，如延长半天罚款1000元（大写：壹仟圆整）、一天加倍处罚。（注：人力不可抗拒的因素除外）

第五条：承包价格

按建筑面积每平方米

（注：此合同价为本项工程从开工之日起直至竣工交付使用，为一次性定价，在施工期间甲乙双方不得有任何理由调整价格。）第六条：付款方式

1、乙方人员进场自垫生活费和零花钱，自工程每三层工程结束，按公司付给项目部的工资付给乙方各班组。

2、所有工程完毕，按工程进度80％付给乙方工资款,剩余20%交工后全部付清；

第七条：乙方责任和义务

1、乙方对派出人员必须认真审查，保证所派人员具有较好的政治素质，身体素质和过硬技术水平。操作工人年龄18岁至45岁之间。

2、乙方操作工人在进场后，必须服从施工现场管理及安排，如不服从，甲方有权辞退并解除合同。在此发生的一切费用由乙方负责，如给甲方造成操作经济损失，则一切损失由乙方赔偿。

3、乙方在施工中必须指定人员负责检查工程质量，负责对操作工人进行安全教育、治安法制教育及防火教育、部分工程的技术交底。乙方负责对操作人员有关证件的办理，并按政府相关部规定缴纳各种税费（保险费、劳务费）。

4、乙方在施工中应按照甲、乙双方签定的合同条款执行，严格执行限额领料制度，因材料浪费造成的损失由乙方照价赔偿，造成的丢失按原价赔偿。

第八条：违约责任

1、甲方违约责任：

⑴、甲方在签订合同后，严格按照合同文本中规定的执行，如果

甲方有违约责任，由甲方承担。

⑵、若有在中途遇到某种不可预测原因违约，双方应共同协商解决，并做补充条款。

2、乙方违约责任：

⑴、乙方人员在合同期内人员素质不符合要求，并延误工期对合同工期、质量造成影响，甲方有权终止合同。

⑵、因乙方责任延误工期，甲方视延误工期情况按人工费的20％扣除劳务费，经甲、乙双方验收未达到合同规定的，分部、分项工程质量标准，甲方可按人工工资的总造价下浮10％进行结算支付劳务费。（注：以甲乙双方验收为准甲乙双方参照国家质量验收规范为标准）

第九条：工程进度

乙方必须按甲方排出的工程进度计划，按时完工，如乙方无故延误工期，乙方必须赔偿延误工期所造成的一切经济损失，人力不可抗拒因素所造成的延误工期和损失除外。进入施工时段后在保证质量的前提下必须严格按工程总体施工进度和各楼层施工进度表进行施工，否则延误工期所产生的一切经济责任和后果由乙方负责：

1、在甲方保障材料和设备到位时，乙方不能按时完成施工任务；公司所制定延误工期的奖罚条例产生的罚款事项均由延误工期的班组或个人自行承担。

2、凡无故延误工期的班组甲方有权论其后果的严重程度对班组和个人实行每天2000元（大写：贰仟圆整）以上的罚款处理。

第十条：安全责任

乙方承包人与甲方签订安全施工责任书，乙方在施工安全过程中必须按安全操作规范进行施工作业，遵守安全法规和现场安全管理制度，服从工地施工安全管理人员指挥，如施工过程中，乙方施工人员违规作业，所造成的一切安全事故，概由乙方自行负责，并承担法律责任和经济责任。（注：另附安全责任状一份）

第十一条：现场施工管理

a)施工人员进入场地后必须服从安全员、质检员和现场管理人员的指挥和安排，否则实行经济罚款制度，凡公司安全、质检及现场所开出罚款事项均由乙方自行承担。

b)施工人员进入现场开始操作施工后，必须服从现场管理人员和技术员的指挥和安排进行施工，其中包括施工质量、施工配料、施工场地，如有不服从者均论其情节轻重实行罚款。c)所有机具必须当天清理干净保证机械和现场清洁，如发现一次未清理最低罚款500元（伍佰圆整）元至1000元（壹仟圆整）。d)乙方施工至大面积基本完成未验收竣工之前，未经甲方同意乙方不准将工人全部撤走，否则在清理维修和善后收尾时所发生的一切经济损失后果均由乙方自行承担；此外还论其后果严重程度对乙方实行罚款处理。

e)凡丢失和损坏施工材料、设备和施工工具及各种配件乙方必须一律照价赔偿。

f)如无故损坏、盗窃或领取不还的各种公共财产造成浪费和损失，甲方对乙方按其材料本生价值的三倍实行罚款处理。g)各工种必须按现场规定区域将其各自材料堆放整齐。本协议未尽事宜，在施工过程中甲乙双方协商，另行签定补充协议与本协议具有同等法律效应。第十二条：补充条款

1、乙方要保证每个工人都参与保险，如有未保险的工人，在工地发生工伤事故后，甲、乙方各负责一半的费用与赔偿。

2、建筑面积除地下室与阁楼其它按公司建筑面积算法。

本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，从签字之日起生效，结清工资后失效。

甲方签字： 乙方签字：

年 月 日 年 月 日

劳务施工班组管理 篇2

建设部发布的《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》中规定:“从2005年7月1日起, 用三年的时间, 在全国建立基本规范的建筑劳务分包制度, 农民工基本被劳务企业或其他用工企业直接吸纳, ‘包工头’承揽分包业务基本被禁止。”这项规定对近年来实现规范建筑市场管理秩序, 建立从根本上保障农民工权益的体制和制度, 起到了积极的保障和促进作用。

十堰市这个中等地级市, 从推行建立建筑劳务分包制度的2005年以来, 建筑业产值规模从28亿元发展到今天的199.8亿元, 全市建筑劳务企业从无到有, 已注册达56家, 占到建筑业企业总量的28%。成绩固然可喜, 而背后不容忽视的问题是, 现行的劳务分包, 还不能称之为真正意义上的分包, 往往是建筑总承包企业办理建管手续前, 找一个劳务企业提供劳务分包备案应付了事, 劳包分包企业又多是挂在施工总承包企业名下, 并没有实际独立运作, 这些“空壳”劳务分包企业又九成采用的是专业工种施工班组制。这一个个的班组是以从事相同的工种的农民工聚合起来, 如钢筋工、木工、混凝土工、砌筑工、抹灰工、机械电焊等作业班组等。班组长是最低级别的包工头, 兼有农民工劳务带头人、召集人和雇主的身份, 一方面, 他们本身就是农民工中的一员, 他们也在施工现场带领民工参加体力劳动;另一方面, 他们已不是一般的农民工, 具有一定的资金实力和垫资能力, 用于垫付部分工程款和发放农民工的部分生活费, 能够保证在业主或工程承包人不能按时支付人工费时, 保障施工作业连续进行, 稳定农民工队伍, 在建筑市场上有一定的信誉度。新的施工企业资质制度就位后, 这些施工班组逐渐发展演化, 与有相对固定的劳务分包公司之间成为一种新的挂靠形式。

二、劳务分包企业对施工班组管控风险分析

由于目前施工班组长制是在改革深化发展过程中由“包工头”演化发展而来的一种新的组织形式, 法律上对其地位和作用现在没有明确、认可的定义, 更为重要的是, 从形式上讲, 施工班组属于劳务分包公司的劳务队伍, 而实际上仍然是施工班组长控制的队伍, 劳务分包企业还不能完全对其有实质的管理和支配, 而这些施工班组长一般不是无偿向农民工提供劳务输出的信息和机会, 而是要从他们带领的这部分农民工的劳动收入中收取相关费用作为利润来源, 存在着对农民工收入的二次分配问题, 甚至还有的利用农民工对他们的依赖性强, 维权能力差的弱点, 发生各种侵害农民工合法人身权利的事件。

劳务分包企业对施工班组“以包代管”的粗放管理模式中存在的问题和弊端, 给本来就弱小的劳包分包企业经营发展带来极大的管控风险, 因此, 从规范、完善、发展劳务分包市场出发, 确实有必要从建设行政管理角度对其管控风险成因及对策作深入剖析。

(一) 合同违约管控风险

劳务分包企业班组化这种管理模式, 是以形式承包代替实质管理, 对工程劳包分包缺乏有效监管, 施工班组的管理混乱、随意用工, 一旦碰到施工班组管理不善或资金困难等市场风险, 施工班组负责人普遍选择的是违法转嫁经营风险, 或卷款潜逃或克扣工资, 工程延误停工, 直接造成对工程业主方和承包方的合同违约, 劳务分包企业只能是拿钱消灾了事, 劳务分包企业利益严重受损。

(二) 施工质量管控风险

施工班组在项目施工的作用是非常重要的, 因为大量的辅助工程都由他们去完成, 由于施工项目流动性大, 施工班组往往是干完一个项目后就地解散, 到下一个施工项目再找农民工, 缺乏施工的必要技术和工作的连续性, 施工质量和进度等都大打折扣, 特别是劳务分包企业要赶工期或进行大规模施工时, 常常是因为农民工紧缺或者班组技术熟练程度、配合项目施工能力等问题影响到大规模施工任务的完成。

(三) 劳动用工管控风险

劳动部、建设部、全国总工会《关于加强建设等行业农民工劳动合同管理的通知》第2条:“劳动合同必须由具备主体资格的用人单位与农民工本人直接签订, 不得由他人代签。建筑领域工程项目部、项目经理、施工作业班组、包工头等不具备用工主体资格, 不能作为用工主体与农民工签订劳动合同”, 而实践中, 班组长经常无视劳动法律法规, 随意克扣或拖欠农民工工资, 不依法支付农民工工伤待遇, 一旦发生劳动者提起仲裁、诉讼, 劳包分包企业就会直接作为劳动关系的用工单位承担全部责任。

(四) 社会综合治理管控风险

由于劳务分包企业只管理施工班组长, 这种管理模式决定了不可能对大量的民工管理到位, 由于管理不到位, 其中不乏有因为逃避或违反国家的计划生育政策而受到处理的人, 有的甚至带着全家长期在班组干活, 生了多少孩子其本地的计生部门无法知道。另外, 一些涉案在身的犯罪分子也混迹在班组中, 在某种程度上等于给不法分子提供了藏匿场所, 这些都给社会综合治理带来巨大的风险隐患。

三、管控风险背后成因及分析

目前, 建筑劳务市场上与劳务分包企业竞争的组织形式主要有两种:一是施工总承包企业和专业承包企业自有的劳务作业班组;二是“包工头”带队的零散用工。成立劳务分包企业关键在于是否有额外收益, 是否能有稳定的工程来源。由于总承包企业两层分离不彻底, 劳务作业层剥离困难重重。《建筑法》等法律法规仍规定主体结构工程的施工必须由总承包企业自行完成, 因此, 有相当多的总承包企业仍维持着管理、技术与劳动密集于一身的经营组织模式。有的总承包企业的劳务作业层已基本消失, 但又与长期联营协作的劳务分包队 (俗称外包队) 形成较为固定的内部总分包依附关系。这些非企业法人的外包劳务队伍, 占据着一定的企业资源和市场空间。单纯独立的劳务分包企业难以与这些队伍竞争, 因此难以有额外的收益。

更为重要的是, 成立劳务企业不能带来任何收益的增加, 不能得到政府减免税费以及优先承包工程的优惠, 却带来了大量的固定成本:一是创建成本。劳务企业在创立时必须支付的成本, 包括办理各种手续的费用以及需要交纳注册资本金, 这是一次性的沉没成本, 对于劳务分包企业来说, 并非是轻松的负担。例如砌筑作业分包、脚手架搭设作业分包企业等资质标准都规定企业注册资本金50万元以上。二是运行成本。企业一旦成立, 就必须付出固定成本, 例如劳务工资、日常支出, 这是企业创建后必须支付的。三是税费成本。据了解, 按目前的税收政策, 每一项工程, 总承包企业已经按工程总额缴纳营业税, 其中已包含了人工费。可是如果将劳务分包作为独立法人的建筑劳务企业, 仍要再交营业税。除税法不健全外, 由于劳务企业原材料采购、产品销售等环节都在税务部门的监控之下, 很难避税, 劳务企业因而还要遭受隐性损失。四是其他成本。除此之外, 劳务企业还要兑现国家规定的要为农民工办理工伤医疗或综合保险等社会保险。对农民工来说, 如果劳务企业能一一落实国家政策, 农民工当然很愿意参加劳务企业, 但劳务企业一份简单的劳务合同显然与农民工的期待相差甚远, 正规劳务企业的额外成本提升也无形造成了在竞标中的劣势地位, 在各种力量博弈的合力作用下, 演化形成劳务分包企业班组化的挂靠形式也不难理解。

四、风险管控对策及思路

建设部发布的《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》中规定:“各地建设行政主管部门应加强对劳务带头人、召集人、包工头等的政策培训和分类指导, 对具备条件的队伍, 引导他们合资入股成立建筑劳务分包企业;引导现有成建制的建筑劳务队伍进行工商注册, 按照《建筑劳务分包企业资质等级标准》获取资质证书;引导建筑企业进行内部机制创新, 通过参股、入股等方式, 对信誉良好但不具备建立企业条件的劳务队伍进行收编, 促使‘包工头’转为合法的企业职工或股东。”这一规定提到的对策和解决办法, 在未来相当长的一个时期内, 对劳包分包企业的改革、深化和发展, 加强劳包分包企业的风险管控, 仍然具有纲领性的指导意义。

(一) 坚定不移地健全、完善、稳定劳务分包及配套制度, 培育劳务分包企业成长的制度环境

只要能够稳定建立劳务分包制度以及相关的配套制度, 劳务分包制度的整体优势就一定能发挥出来, 施工班组负责人转变成劳务分包企业经理, 也将从劳务分包企业的专业化、规模化优势中得到更大的利益。建设行政主管部门与财政、税务等部门的配合以及相关体制的转变, 积极实施税收扶植、减免行政管理费等政策和措施, 培育劳务分包企业成长的制度环境, 降低其运营成本, 提高成建制、上规模的劳务企业的收益, 以提高抵御市场风险的能力。

(二) 积极创造条件, 尽快建立有形建筑劳务交易市场

从规范总包企业工程分包管理入手, 制定建设工程分包准入管理办法和建筑劳务分包交易规则, 为建设工程总、分包提供交易场所和信息平台, 将劳务分包交易从无形市场进入有形市场。在建筑劳务分包交易中心建立劳务人员信息化管理系统, 对每个在建工程项目的建设单位、总承包企业、专业施工企业、劳务分包企业的基本情况, 劳务分包合同签订情况, 施工班组配置情况, 劳务作业人员名单及用工合同签订情况, 劳务作业人员培训持证情况, 工资发放情况等输入系统内, 实施系统信息化管理。

(三) 在建筑劳务分包企业推行施工班组长负责制度

在建筑劳务企业中, 全面推行施工班组长负责制。建设行政主管部门指定专门的培训机构对劳务企业的部分从事劳务管理的人员和目前的施工班组长, 进行专门的培训, 对培训考试合格者, 由建设行政主管部门颁发岗位资格证书并进行备案。出台相关管理办法, 对施工班组长的培训、管理、职责以及监督考核进行明确的规定。这样, 通过对建筑劳务活动的管理, 逐步实现施工班组长的职业化、规范化。

(四) 加强对建筑劳务市场和劳务分包行为的监管

通过行政监察, 检查总承包企业、专业施工企业是否按规定对劳务作业进行了分包、是否按规定签订了劳务分包合同、劳务分包企业是否按规定设置了施工班组长及履职情况、是否按规定与劳务作业人员签订了用工合同以及培训持证情况、工资发放情况等等。对劳务分包行为违规的企业, 按有关规定进行处罚, 并记入企业不良记录。

(五) 经常举办建筑业用工企业和优秀劳务企业双选会

鉴于目前建筑业用工企业与劳务分包企业接触比较少, 互相了解不够, 可以由政府搭台, 行业协会和企业参与, 不定期地举办建筑业用工企业和优秀劳务企业双选会, 为用工企业与优秀劳务分包企业搭建沟通平台, 引导施工总承包、专业承包企业优先选用优秀劳务分包企业;鼓励优秀劳务分包企业提供优质劳动力资源, 为施工总承包、专业承包企业年度用工超前筹划和提供保障。

(六) 通过行业协会加强建筑劳务分包企业的自律

建筑施工企业的劳务分包管理浅析 篇3

关键词：劳务分包 施工管理

0 引言

所谓劳务作业分包，是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业完成的活动。

我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步形成了以施工总承包为龙头、以劳务分包作业为依托的企业组织结构型式。在市场竞争日益加剧的情况下，企业为了保证工程任务的连续性而大量投标，有时可能会发生中标工程过多，企业自有人力资源不能满足工程施工需要。在工人不足时，虽然企业可以采取向社会招聘民工的方式来弥补人力不足，但需按《劳动法》要求对新招聘人员进行岗前技能培训，这会增大企业在培训方面的投入，而且新招聘人员即使经过培训，在短时间内效果不明显，其施工经验、业务技能等仍无法与具有长期类似施工经历分包队伍的工人相比。而合理的劳务分包能取长补短，具有专业技能强，而且能够发挥承包人与劳务分包人对工程施工的协调、督促、照管的共同作用。另外劳务分包人有地利、人和优势，熟悉的施工环境等诸多有利因素也为承包人合理降低分包价创造了可能。现今劳务分包工作已成为总包工程的一个重要组成部分，劳务分包工作管理的好坏，会直接影响到总包工程质量、进度和单位的信誉。因此，应对劳务分包工作的各个环节实施有效管理，以确保工程质量和进度符合要求。

1 劳务分包合同的签订

不管劳务分包队伍与总承包单位的关系怎样，都不能以口头协议代替书面分包合同或协议书，总包单位应与分包单位签订一份明确的分包合同或协议书。合同签订要及时。有些分包工程不能及时签订合同，只管干活抢进度，形成了合同事实，或将某些敏感的经济条款放到工程干完再谈，使项目的合同谈判处于非常被动状态，达不到预期的分包目的，从而使双方引起扯皮和发生经济纠纷。施工企业往往对总包合同的签订较为重视，而对分包合同的形式、条款及订立审查程序等存有较大的随意性，时常出现分包合同中的工期、质量、安全、验收结算、违约责任等其中一项或几项缺漏或用词模糊不清，造成分包合同难以顺利履行，必然影响总包合同的正常履行；如遇分包方违约发生纠纷后，总包单位也无合同约定追究其民事违约责任。特别应当指出，还有的分包合同中约定的变更调整、结算条款等严重不当，没有将总包合同中的有关变更调整及结算条件、时间、标准、方法等相联系，忽视了应当在分包中化解、分解总包合同的相应风险。作为总承包单位，还应在分包合同或协议书中明确分包工程的范围、价格及结算方式、质量技术要求、工期、双方的责任和义务以及最终验收的标准。另外，总承包单位的现场项目部还需对分包工程的施工过程进行现场管理，对现场管理的方式如质量监督、安全检查、施工配合、分项评定等，均应在分包合同或协议书中得到确认。

2 施工中劳务分包队伍的管理

2.1 对劳务分包队伍的《施工组织设计或方案》进行审批 图纸会审后，施工单位的技术负责人应对劳务分包单位编制的劳务分包工程《施工组织设计》或《施工方案》进行审批。审批时应考虑劳务分包工程的施工组织设计或施工方案是否能满足设计图纸及图纸会审要求和劳务分包合同要求，是否能满足总承包单位的施工组织设计要求，是否能满足法律法规和技术标准要求；若不能满足，应向劳务分包单位提出，要求给予完善。待补充完善后的施工组织设计或施工方案重新审查认可后，才能同意劳务分包工程正式开工。

2.2 核查劳务分包队伍的实际进场人员和小型施工设备 分包工程开工前，施工企业的现场项目部应核查分包队伍的主要进场人员、及小型设备。针对现阶段建筑市场仍有一些不规范的地方，为防止分包工程被转包出去，总包单位核查分包队伍的实际进场人员和进场施工设备显得尤其重要。核查时主要以分包工程的《施工组织设计》或《施工方案》作为依据，核对现场实际进场的人员与分包单位在《施工组织设计》或《施工方案》中确定的施工人员是否一致、实际进场的设备与《施工组织设计》或《施工方案》中配置的施工设备是否一致；若发现有不一致的地方，总包单位现场管理人员应及时向分包单位提出，要求其进行整改或做出必要的说明，直到符合规定的要求。

2.3 对劳务分包工程的施工情况进行监督检查 劳务分包工程开工后，施工企业的现场管理人员应对其进行技术交底，并通过质量安全检查对劳务分包工程的施工情况进行监督检查。

2.4 对施工工序质量的监督检查 施工企业的质检人员应对劳务分包工程施工中的工序质量进行定期或不定期的监督检查，主要检查施工工序是否按图施工、是否满足经审批的劳务分包工程《施工组织设计》或《施工方案》要求，施工工序质量是否满足现行标准和法律法规要求；对重要的关键工序，总包单位还应派人进行全过程的监控。对需要隐蔽的部位，在隐蔽前总包单位的质检人员应参与隐蔽验收，并督促劳务分包单位及时办理验收签证手续。在监督检查过程中，若发现有不符合要求的地方，特别是不符合强制性条文要求的，应勒令其进行整改，整改合格后才允许进入下一道工序，以保证将质量隐患消灭在工序施工过程中。

2.5 对施工进度管理 施工企业加强现场进度检查监控，制定激励、奖罚措施，与有关各方及时沟通。总包单位应要求劳务分包单位按照 《施工组织设计》的总进度计划编制每月（必要时每周）的施工进度计划，并按计划组织施工，确保施工进度满足合同要求。因工地实际情况不能按计划施工或因天气不好不能施工需要调整施工进度时，劳务分包单位应以“工程联系单”等书面形式上报总包单位认可。

2.6 现场施工人员的监督检查 施工企业督促分包采取措施加大培训投入，必要时直接介入专项管理。以总包方的技术能力支持分包商。注意考察分包商施工技术能力、人员素质；施工前，采用样板工程引路的办法总包单位的管理人员应对劳务分包工程施工中的现场施工人员进行不定期的检查核实，特别是对要求持证上岗的人员，如项目经理、技术负责人、五大员、电工、焊工、机械操作工（包括桩机操作工、搅拌机操作工、起重机操作工）、架子工等，应检查人、证是否相符，证件是否有效。若发现有不符合要求的人员，应勒令劳务分包单位限期更换，并将过期的特殊工种操作证送年审，直到符合要求为止。

2.7 施工机械设备使用的监督检查 施工企业的管理人员应对劳务分包工程施工中的施工机械设备使用进行不定期的检查，特别是垂直运输设备，应要求有安装、拆卸方案，并由有资质的单位安装验收后方可使用。

2.8 安全文明施工的检查 施工企业的现场安全员应对劳务分包单位进行安全技术交底，并对其施工现场进行定期或不定期的监督检查。安全检查可按《建筑施工安全检查标准》逐项评分，若发现有安全隐患，能马上整改的，对整改情况进行验证；不能马上整改的，应发出《安全隐患整改通知单》限期整改。整改期限结束，检查人员应对其进行复查，直到复查合格。

2.9 劳务分包工程竣工验收 劳务分包工程完工后，施工企业应对劳务分包工程实物质量进行检查验收。当劳务分包单位完成劳务分包合同规定的全部内容后，总包单位应要求其进行自检，自检合格后，填写《工程竣工报告》，上报总包单位。由他们组织对劳务分包工程实物质量检查验收，同时应检查是否按图施工、是否满足经审批的劳务分包工程《施工组织设计》或《施工方案》要求等。对验收中发现的问题，及时整改，直到复检合格。只有劳务分包工程的实物质量通过了验收，施工企业才能接收劳务分包工程的移交，与劳务分包单位办理移交手续，并进行工程结算。

参考文献：

劳务施工班组管理 篇4

发包方（甲方）：四川时代新典装饰工程有限公司

承包方(乙方)：

根据《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包方合同条例》的规定，在平等、自愿的基础上，结合甲、乙双方及本工程的具体情况，经双方协商一致，达成如下合同条款，双方共同遵守。

一、工程概况

1、工程名称：

2、工程地址：

3、承包范围：

4、承包方式：具体工程内容及部位均以甲方签字认可的施工图、实施方案及书面通知为准。

5、工期：开工日期为，完工日期为：

6、工程质量：合格。

7、工程单价：详见《工程单价表》。

8、暂定合同总价为人民币（大写）：（￥元）。

二、甲方工作

1、开工前三天，向乙方提供确认的施工图纸及相关施工资料，并向乙方进行安全、文明、技术交底，向乙方提供施工所需水、电的搭接点。

2、为乙方办理现场所需的出入证、工作证等相关证件和登记手续。

3、对班组进行管理、监督、指挥、负责施工现场各单位、部门、班组间的协调配合工作。

4、定期按工程进度及工作量发放进度款。

5、项目部定期举行例会，协调解决施工现场问题。

三、乙方工作

1、理解施工图纸及施工技术方法，有不明白的地方请示现场项目部管理人员。

2、自行配置施工所用的手动、电动工具、施工电缆、灯泡、工作梯等相关用具。

3、服从现场项目部管理，遵守施工现场的各项规定。

4、施工时间班组长必须在施工现场，并按时参加项目部召开的会议及活动，如

因事须离开现场必须向项目经理请假，并指定一人代理自己的工作。

5、乙方应自行处理与工人、与材料提供商及其他第三方的纠纷，不得由此影响甲方利益，否则应承担由此给甲方造成的一切直接、间接损失。

6、本合同履行过程中如有新增工程内容时，乙方接甲方代表通知后，应立即执行，新增工程内容在本合同已有结算方式的，按已有结算方式执行，如须甲乙双方协商价格的，双方可友好协商，但不得以新增内容价款未协商或未确定而拒绝施工或停工。

四、关于工期、质量、安全、违约的约定

1、工程质量要求合格，按国家《建筑装饰装修工程质量验收规范》

（GB50210-2001）等装饰工程之验收标准、消防工程验收标准进行验收。

2、因业主要求对工期进行协调改变的，甲乙双方约定的工期也随之进行相应的调整改变，以甲方书面通知为准。

3、因乙方责任，不能按期开工、中途无故停工及班组人员太少影响工期，乙方

接受甲方的相应处罚。

4、本工程以施工图纸、做法说明、设计变更和《建筑装饰工程施工及验收规范》、《建筑安装工程质量评定统一标准》以及业主、监理、甲方所提出的质量要求作为该工程的质量评定验收标准。

5、甲方对乙方进行安全教育并提供现场所需安全设施和警示标志，乙方有权利

和义务对其保护，不得破坏和挪用。

6、由于乙方在施工工程中违反有关安全操作规程、消防条例，导致发生安全或

火灾事故，乙方应承担由此造成的一切经济损失和责任。

7、因乙方原因造成的返工、延误工期及原材料浪费，甲方有权作出相应的处罚。

8、甲供材料在施工完毕后结算，若用量超过定额损耗，则超出部分由乙方负责。

9、合同期限内，因乙方与第三方就财务和人员损失形成争议，对本合同工程项

目工程进度、质量和社会形象产生负面影响时，乙方应当在时间发生之日或甲方通知要求的时限内解决争议，消除对本项目的负面影响。若乙方未能解决，甲方有权代表乙方与第三人进行磋商以解决争议，乙方应当无条件接受处理结果，并承担与之相关的一切费用。

10、乙方进场施工必须严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），《四

川省劳动安全条例》及国家现行的安全规范、标准、条例，必须遵守甲方现场安全管理规定，如违反上述规定及要求而发生的安全事故均由乙方自行解决，同时，乙方应承担相应经济损失和法律责任，并承担由此给甲方及第三方造成的一切经济损失和法律责任。乙方人员因自身原因或任何第三方原因所导致的人身伤害由乙方自行负责解决，若导致甲方对此人身伤害承担任何不利，甲方有权从乙方的应付工程款中作相应抵扣，不足部分由乙方补足。

11、进度违约：如乙方延误工期（本条所指合同中约定的任何时间控制点），每延迟壹天，乙方向甲方支付人民币贰仟元整违约金。

12、乙方应在合同约定的时间内按时完成本工程内容，每延迟壹天，乙方向

甲方支付违约金￥2000.00元，并承担由此给甲方及第三方带来的一切损失（包括直接损失、间接损失等）。若乙方延迟工期累计达15日，则甲方有权解除合同。如费乙方原因造成的工期延误，须经甲方书面确认，工期可予以顺延。

13、乙方注意保护甲方的已完成品、半成品。由于乙方造成的甲方已完成品、半成品的损坏或污染，乙方应在合同工期内恢复，其恢复费用由乙方自行承担。由于乙方原因不能及时恢复而通过甲方另行组织恢复的费用，由甲方从乙方工程余款中扣除，不足部分由乙方补足。14、15、按照合同，违约方向守约方赔偿损失并支付违约金。凡在合同约定的乙方应承担的违约金，甲方有权直接从乙方存于甲方的任何利益中直接扣除，且甲方对未扣除的部分有进一步追偿的权利。

16、因乙方原因造成工期累计延误达到15日的，或乙方未能按合同约定的期

限完善工程所涉及的相关手续而影响甲方使用，或工程质量不合格，并经整改后仍无法达到合同约定的质量要求，或甲方决定另行组织施工单位整改，甲方有权终止本合同并停止支付合同价款，乙方同意按甲方的书面通知退场，并向甲方支付合同总价壹倍的违约金，并承担由此给甲方和第三方造成的一切经济损失及法律责任。

五、关于工程价款支付及结算的约定

1、本工程采取单价包干的承包方式。本合同所涉及的装修内容均以单价包干方式结算，结算单价以附件1中所列包干单价为准。该包干单价包括不但限于

主辅材料费及相应的采购费，损耗及保管费、人工费、机械费、运输费、各项管理费、技术措施费、安全文明施工措施费、总包配合费、进场材料取样检测费、室内环境质量检测费、建渣清理费、赶工费补偿、税金等及完成本工程的所有风险、责任等。该包干单价为最终结算单价，结算时不再做任何调整，工程量按照竣工图进行核算。

2、甲供材料由乙方提交供货计划，该供货计划除定额规定的损耗外，乙方承担因多报、漏报、错报所发生的一切责任和费用（若因甲方技术要求而超过定额规定的损耗，以甲方现场技术核定书面签证为准）

3、工程款按以下方式支付：

1）业主验收合格后支付至决算的97%，余3%扣留为质保金；

2）质保期（两年）满后若无质量问题，一次性付清尾款（质保金无息）。

六、关于工程质量保修的约定

1、质保期（两年），质保期从竣工移交之日起开始计算。

2、在质保期内因施工质量问题需要维修，乙方在得到通知后在规定的时间内到达及完成，由此产生的人工费由乙方自行负责。如乙方包工包料施工（或承包部分材料），维修所需的相应材料由乙方自行购买。

3、质保期满后，业主提供维修，由业主向乙方支付其相关成本费用。

七、本合同一式贰份，甲乙双方各执壹份。

八、合同附件：

1、《工程单价表》

2、《施工现场管理制度》

甲方（法人代表）签字：乙方签字：

甲方（签章）乙方（指印）

签订日期：年月日签订日期：年月日

施工现场管理制度

一、严格贯彻执行相关法律和规定，结合本工程的具体情况，对施工现场进

行统一规划和管理，确保优良工程的需要。

二、施工现场工人服装统一，挂牌上岗，严禁赤足，赤膊，穿拖鞋、硬鞋底、长裙、风衣进入施工现场。

三、四、不允许带小孩竟然施工现场。高空施工作业必须系安全带或安全绳，并且必须有专人在场指挥和协调，患有高血压，癜痫等疾病的不允许进行高空作业。

五、严禁酒后上班。

六、上班前必须检查施工操作所有的工具台、凳子、梯子、脚手架等是否牢

固，如有松动或损坏应立即修补或拆换。七、八、九、十、严禁在施工现场打闹、嬉戏。严禁在施工现场抛置工具、材料或其他物品、严禁在施工现场吸烟，堆放易燃、易爆物品或材料的地方严禁火种。现场用电必须由电工管理和搭接，其他人不得私自拉接电源和挪用电器、电源设备。

十一、动力机械设备由专人看管和使用。

十二、严禁挪用和破坏安全、消防设施和器材。

十三、严禁在工地生火、用电炉。

十四、特种作业人员必须持证上岗，施工用火、施焊时必须配备灭火装置。

十五、严禁滋事、吵架、打架、严禁赌博、盗窃等违反行为。

十六、各班组进入施工现场应保持整洁，施工机具、材料分类放置、堆放整齐、有序，随时清扫施工垃圾，每天一大扫，施工现场严禁大小便。

十七、歌施工班组在施工过程中严禁材料浪费，充分考虑材料使用、就材，施

工材料不许随意丢弃，零星材料不许随地可见，对当日未使用完的材料必须交回库房。

十八、施工现场不得乱贴、乱画、注意成品和半成品的保护。

十九、各班组人员必须尊重甲方、监理及本公司管理人员，服从管理，严禁野

蛮施工。

二十、违反以上规定者，每人每次罚款50元以上，并承担由此造成的安全事故

劳务施工班组管理 篇5

协议双方：（以下简称甲方）

（以下简称乙方）甲方根据工程施工建设的需要，同意将 水岸林语瓦工作业任务 以劳务责任方式承包给乙方。双方本着确保工程质量、施工进度、施工安全的目的，根据甲方企业制定的有关管理制度、规定、办法，结合工程的具体情况，经双方友好协商一致同意签订本协议书：

第1条 工程概况

1.1 项目工程名称： 水岸林语住宅小区 1.2 项目工程地址： 瑶海工业园

1.3 项目工程特性： 框架结构，总建筑面积51251㎡。

第2条 承包范围

2.1 砌砖、室内外粉刷、楼地面、粘面、楼梯踏步粉刷、屋面湿作业等工作内容按抹灰分项工程含运送、清理、楼层之间翻转。

2.2 转运及工程结构施工完最后将楼层内乙方所用的所有材料清理，转运到地面甲方指定的施工现场，并按不同品种、规格叠码整齐。

2.3 凡是设计院设计的图纸、设计文件、设计变更及业主方的变更指令所示的需要制作墙体成型的，其所含的砖砌、抹灰工程均为乙方的承包范围所辖内容。

2.4 乙方接到由甲方下达的施工图纸、设计文件、设计变更及业主方的变更指令、施工方案、技术交底及相关工作指令、管理制度、规定、办法，认真审阅、熟悉了解，在此基础上严格按照国家施工规范、验收评定标准，制定相应的操作方案和措施，组织本组工人配备相应的工（器）具，编制材料、机械设备需要量计划。按甲方施工任务通知，在规定的时间内，保质保量安全完成，直至工完料清。这些均为乙方的工作内容。

2.5 各分项施工进度按甲方下达的施工任务书为准。

2.6 水电、煤气、消防、智能化、脚手架、强、弱电、彩铝窗等安装调试完毕，二次洞口修复（粉刷）。

第3条 承包方式：

3.1 乙方的承包方式为：包工、包质量、包进度、包安全、包管理、包工具。

面、阳台及隔断。

第6条 付款方式

6.1 甲乙双方一致同意确定每月30日为结算日，结算上月1日至本月29日之间的经过验收后被评定为优良工程的工程量，安全、文明施工达标，工人工资造册登记，工资由甲方派人监管必须发放到工人手中，并于次月10日支付此工程量以上各分项单价100%工程款。

6.2 主体工程通过验收后，付至工程总价款的90%。6.3 余额为质保金待工程验收二年后再结清。第7条 质量标准

7.1 认真学习砌砖、抹灰工程的施工操作工艺，领会设计意图，严格按照现行国家施工验收规范和优良验收标准以及甲方技术交底要求组织施工。

7.2 严格按照甲方通知的砂浆配合比下料，不得随意更改。

7.3 砖砌体应上下错缝、内外搭砌，砌筑时，应提前对红砖浇水湿润，含水率以5%—10%为宜，严禁干砖上墙。

7.4 砖砌体的水平灰缝的砂浆应饱满，砖砌体水平灰缝的砂浆饱满度不得低于80%。7.5 竖向灰缝宜采用挤浆法，使其砂浆饱满。

7.6 砌砖墙必须做到，上对线，下对楞，左右相对要平衡。表面平整度允许偏差不大于8mm；水平灰缝平直度允许偏差不大于10mm；水平灰缝厚度不得大于12mm；门窗洞口宽度偏差不大于5mm。

7.7门洞必须预埋木砖，以便木门安装，门洞木砖预留，每边三道，木砖必须事先做防腐处理，涂刷沥青油。

7.8 抹灰应严格按照设计配合比下料，搅拌均匀，稠度适中，不得随意更改。7.9 砼结构部位与砖砌体部位的结合处，抹灰时必须压实赶平，二次成活，严禁裂缝，空鼓。

7.10 内、外墙抹灰质量在主体质量达到优良的基础上应达到优良标准，具体标准要求中的平整度、垂直度、阴阳角线允许偏差值详见技术交底。

7.23 通线对墙体进行冲筋，定靶点，对彩铝窗、托窗、飘窗、落地窗、落地门、管井洞、阳台等进行定点后，全部洞口应进行初粉定型，再进入下一道工序——采铝窗安装——发泡剂注灌完毕——洞口二次粉刷成型。

7.24 螺杆洞口应自备冲击钻，对洞口内的PVC进行冲凿、破碎、清理、冲水、冲凿深度应达支6-7㎝，用于硬性水泥砂浆（1：1），加胀膨水泥进行封墙。

7.25 外墙粉刷程序，在第一道粉刷时，平整度不能误差3㎜，表面拉粗毛，横、竖平均3m处严格设置一道砂浆伸缩缝，到墙体基层宽度为3-5㎜用防水油膏填平后，经现场工长确认后，方可进入下一道工序，严禁此道工序没经验收进行隐蔽。

7.26 垂直伸缩缝须先进行第一道粉刷平整，水平宽度30-40㎝切齐，确保伸缩缝安装平整度、避免伸缩缝安装后出现扭曲现象。

7.27 外墙彩铝窗、托窗、飘窗、悬挑梁、空调搁板、线条等全部设置滴水线，留置截水点，从外角成型面退入25㎜开始。

7.28 底糙粉刷前，应对墙体进行冲水湿润，待水渍晾干后，从上而下进行粉刷，用2m铝合金刮尺刮平后，拉粗毛，事后重新冲点。打靶厚度控制在12-15㎜之间，铺贴分格条，自上而下有程序地面层粉刷，原浆压光，严禁用水泥粉洒面或灰膏压光，并对分格条污染部分进行清理，待砂浆面层终凝后，派专人用喷雾器打水养护7d。垂直、平整度应达到规范要求，并自检完毕后，上报专业工长验收。

7.29 在脚手架拆除之前，需用空鼓锤对成活面全部敲打检查，是否开裂、空鼓，如出现上述情况，应及时维修，确保外墙粉刷质量。

7.30 砂浆或细石砼地面，应对基层全面清理干净，检查地面阴角与墙体交叉处是否顺直，清凿到位，用水冲洗干净，根据标高定点打靶点，并在与公共区域、管道井周边、洞口设置砂浆埂，对砼楼板放水湿润2天。

7.31 如现场条件允许，地面施工时，先刷素水泥浆二道，不能有积水，应采用先做厨房、卫生间，与地漏口交接处标高需控制在地漏盖表面障低20㎜，进行走坡，原浆压光后，用卡尺压紧、拉细毛（详见技术交底）。

10.4 小型机械、操作工具由乙方自行解决。不包括砂浆搅拌机。

10.5 甲方供应的材料，乙方统一领料，周转材料使用完后，应码放整齐，交由甲方盘点，超出规定损耗范围，甲方有权根据损失程度，处以一至十倍处罚。第11条 安全生产、文明施工

11.1 乙方必须遵守国家、合肥市有关安全生产操作规程、规范，遵守项目部制订的安全生产规定。

11.2 乙方是其承包范围内的最高安全责任人，由于乙方原因造成的安全事故，其后果由乙方完全承担，甲方概不负责。

11.3 乙方有权拒绝违章指挥，禁止违章指挥。

11.4 在施工生产过程中，乙方必须遵守文明施工的相关规定，做到工完场清，材料、工具码放整齐。

11.5 甲方负责提供乙方作业员安全帽（损失扣10元/顶），工作服（其实际费用从进度工程款中扣除）。其余劳动保护用品由乙方自行提供。

11.6 临时用电设施甲方只负责提供到楼层，其余分支线路配电箱由甲方提供，乙方须自行保管，丢失由乙方承担其相应的费用，从人工费中扣除。

11.7 乙方进场后，必须同甲方安全部门签订《安全生产协议》，所有人员必须签订《安全生产责任状》，该文件具有与本协议同等的法律效力。

11.8 乙方作业人员必须进行人身意外保险，其费用甲方给予摊销三分之一。第12条 综合治理

12.1 乙方必须严格遵守国家、合肥市有关法律、社会治安条例、项目部制订的综合治理制度，否则，甲方决不给予包容庇护。

12.2 乙方作业人员进场时，必须携带或办理三证（身份证、暂住证、上岗证），并在二天内到行政办公室办好人员登记手续。

12.3 严禁乙方招聘罪犯、逃犯及其他社会盲流进场作业，如发现由类似者，甲方有权终止协议。

第14条 违约责任

14.1 甲方如未能按本协议认真履约，乙方有权终止协议，乙方所造成的经济损失有甲方负责承担。

14.2 乙方如未能按本协议认真履约，甲方有权终止协议，甲方所造成的经济损失由乙方负责承担。

14.3 在工作过程中，一方需要另一方按协议应履约的条款和事务，若责任方置之不理，在连续三次以上通知不能给予妥善的解决，一方可以停止协议，并向责任方提出相应的索赔。

14.4 甲、乙双方发生矛盾纠纷，协商解决，如协商解决不行，双方通过政府职能部门调解、仲裁，所造成的一切经济损失和责任由败诉方负责。第15条 协议的生效

本协议双方签字、盖章后生效。第16条 其 它

如乙方私自转包给二流队伍，造成质量、安全、进度、综合治理等达不到合同要求及政府部门相关法规要求，甲方有权终止合同并拒付工程款。

不准乱拉乱接电线，不准在工棚里生火用电炉、电饭煲等，注意节约用水用电等。不准携带家属进入工地施工现场，否则引起安全事故或计生等繁琐事务，甲方概不负责并有权清除出场。

本协议未尽事宜，双方另行协商签订补充协议，补充协议具有同等法律效力。本协议一式六份，甲、乙双方各执三份。

甲方代表： 乙方代表：

班组劳务分包合同 篇6

甲方：

乙方：

按照国家经济合同法、建筑法，并结合本项目的具体特点，经甲乙双方充分协商，签定如下合同：

一、承包方式：

1、单项承包模板，包工基本原则，按图施工，按模板接触面积，地下室（板下钢管架在外）主楼、屋面花架（包括铁钉铁线）每平方米16.8元计算。楼梯、电梯井每平方17元计算。包括卸车，安全检查模板整理，模板刷油，每道工序完成清理地面碎板、地下室材料整上地面、屋面退料下地。

二、承包项目内容：F、空港中心城7#楼。

三、承包项目标准：

1、质量：优良

2、安全生产：合格

3、文明施工：合格

四、进度要求：

根据工期要求和公司、项目部的计划：安排工期不能延误，施工期间，甲方认为乙方在工期及质量上无法保证时可随时令乙方退场，已做工程量按85%结算。

五、付款方式：

每月按每个工人600元支付生活费，农历五月初五支一次工资60%，主体结构封顶付至工程量的85%，二次结构与打爆完成付至95%，余下5%验收完成付清。

六、甲方责任：

1、提供本项目施工的图纸资料，做好技术交底，制定施工方案。

2、提供施工人员的住宿、用水用电、食堂所必须的生活设施。

3、负责文明安全生产制度的执行、督促和检查工作。

4、组织好各类施工辅助材料、电机一台的供应工作，为乙方施工提供物质保障。

5、组织乙方合法施工人员办理暂住证、劳务证、计生证。

6、制定施工进度计划和质量要求计划，监督控制工程进度和质量。

七、乙方责任：

1、熟悉施工图，严格按操作规程和甲方指定的质量要求进行计划、施工，确保质量达到合同等级标准，若达不到规定等级标准，经甲方认可，按规范要求进行补求或返工，其返工的人工费由乙方自理，并赔偿甲方的材料费。

2、乙方必须有1名具有一定技术素质施工技术全面的技工，配合甲方施工人员检查和控制质量和技术，以便工程正常顺利进展。

3、乙方现场施工人员必须遵纪守法，维护施工现场的正常生产秩序，服从甲方管理和调度，若发生斗殴、刑事案件，对当事人处以500~1000元的罚款，由此所造成的费用由当事双方自行负责，若发

生刑事案件，将移交司法机关追究其刑事责任。

4、乙方应服从甲方管理人员指挥，合理安排材料，做到不浪费，不乱锯材料，如发现乱锯，甲方用经济处罚。

5、乙方必须提供施工现场合法人员的花名册、身份证复印件、计生证、劳务许可证、内容安全协议等给甲方，如证件不齐全所产生的治安、刑事责任处罚均由乙方自行负责。

6、施工期间，由于乙方自身原因造成人身伤亡事故，由乙方自行承担，甲方只出于人道主义予以援助。

八、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。本合同甲、乙双方签字之日起立即生效。

甲方：乙方：

建筑施工企业加强劳务管理的途径 篇7

一、施工企业劳务使用的现状与存在的问题

农民工为建筑业快速发展提供了人力资源的保障, 为国家经济建设作出了不可磨灭的贡献。同时, 在企业大量使用劳务队伍过程中, 客观存在着一些亟待解决的问题。主要有:一是部分项目未经深入考察了解随意用工, 管理混乱, 致使“包工头”违法转嫁施工风险, 严重损害企业利益, 侵害农民工的合法权益;二是农民工职业技能培训严重不足, 从业人员素质较低, 一些农民工直接从田头、学校来到工地, 未经任何专业培训, 给工程建设的安全和质量带来严重隐患;三是农民工队伍不稳定, 庞大松散, 没有归宿感, 无序流动, 最为显著的特点是“打一枪换一个地方, 哪里有钱哪里干”, 给企业管理带来极大困难;四是部分项目还存在拖欠农民工工资问题, 成为法律纠纷与影响企业形象的因素;五是某些项目存在以“包”代“管”现象, 监管不到位, 对分包方失去控制, 造成现场失控, 安全、质量事故频发, 法律纠纷不断;六是恶意竞争, 分包方在公司招标时先以低价中标, 施工过程中看到无利润可赚时再私下多次转包, 大量使用价格低、缺乏从业经验的农民工, 最大限度地去攫取人工费差价, 安全、质量等方面很少或者基本不投入, 导致部分工程项目施工如履薄冰。

二、施工企业加强劳务用工管理的对策