施工队劳务分包合同

施工队劳务分包合同（共8篇）

施工队劳务分包合同 篇1

施工劳务分包合同

工程承包人：

劳务分包人：

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用原则，双方就劳务分包事项协商并达成一致，订立本合同。

1．劳务分包工作对象：

工程名称：

工程地点：

分包范围：

分包性质：人工费分包

2．分包工期：

开始工作日期：

结束工作日期：

总日历天数为：天，但相应施工段内的作业任务施工期不得超过3天。

3．质量标准：

按总（分）包合同有关质量的约定，国家现行的《建筑安装工程施工及验收规范》和《建筑安装工程质量评定标准》，达到质量评定合格等级。

4、工程承包人义务：

(1)组建与工程相适应的项目管理班组，全面履行分包合同，组织实旌施工管理的各项工作，对工程的工期和质量向发包人负责。

(2)按时提供图纸，及时交付应供材料、设备、所提供的施工机械设备、周转材料、安全设施，保证施工需要。

(3)负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系。

5、劳务分包人义务：

(1)对本合同劳务分包范围内的工程质量向工程承包人负责，组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作；自觉遵守法律法规及有关规章制度。

(2)严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准；科学安排作业计划；保证工期；加强安全教育，认真执行安全技术规范，严格遵守安全制度，落实安全措施，确保施工安全；承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱造成的损失及各种罚款。

6、安全施工：

劳务分包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准进行

施工，采取必要的安全防护措施，消除事故的隐患。由于劳务分包人安全措施不力造成事故的责任和因此而发生的费用，由劳务分包人承担。

7、劳务报酬：综合单价：元（人民币）/m2。

8、劳务报酬的支付方式：

完成全部工程量，支付工程总造价的；待所施工项目完工骏收合格后，双方无争议，支付工程总造价的；待基础分项工程全部完成后，支付工程总造价的；剩余的工程款作为质量保修金。在本工程竣工验收合格后支付。

9、劳务分包人承诺：地下防水工程的保修期为年，年内出现任何质量问题，分包人均给予无偿修复。

10、争议：

工程承包人与劳务分包人在履行合同时发生争议，可以自行和解或要求工程所在地建设行政主管部门工程造价管理机构调解，任何一方不愿和解、调解的，双方约定向青岛市市南区仲裁委员会申请仲裁方式解决争议。

11、合同生效：

本合同双方约定双方签字盖章后，即可生效。

工程承包人：劳务分包人：

法定代表人：法定代表人：

委托代理人：委托代理人：

电话：电话：

日期：年月日

施工队劳务分包合同 篇2

1.1 劳务管理法律政策沿革

从2005年开始, 国家建设主管部门、建筑行业协会陆续下发了《建筑市场管理条例》《建筑劳务分包管理办法》《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》《关于进一步加强建筑市场监管工作的意见》《关于推进建筑劳务基地化管理工作的指导意见》《建筑业“十二五”发展规划》《关于加快推进建筑市场信用体系建设工作的意见》和《建筑市场诚信行为信息管理办法》等规范性文件, 就建筑劳务管理提出了指导性的意见, 明确指出了其发展方向。

2008年, 《劳动合同法》《就业促进法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《国务院办公厅关于切实解决建设领域拖欠工程款问题的通知》相继出台并实施, 初步建立起了以法律、行政法规、行政规章和地方立法为载体, 以劳动就业、劳动合同、工资报酬、社会保险、劳动保护、劳动监察、集体协商和劳动争议处理等为核心内容的立法序列, 为广大劳动者搭建起了全面法律保护的构架。

2011年, 中国建筑业协会提出了“建立一个机制、完善两项制度、实现三大目标”的劳务管理改革发展思路, 即建立适用于建筑业健康持续发展的劳务管理长效机制, 不断完善建筑劳务用工制度、务工人员职业培训和考核评价制度, 从而实现“建筑业从业人员产业化、建筑业企业用工规范化、建筑劳务队伍企业化”的目标。

2012年, 国家住建部将劳务管理工作列为工作重点, 并颁布了住建部“劳务员”岗位资格标准, 使“劳务员”正式成为施工一线管理岗位“八大员”之一。这充分体现了住建部在全行业加强和规范劳务管理的政策导向。

一系列劳务管理相关政策和法规的出台, 为加强和完善劳务管理提供了理论依据和法律保障, 但是, 劳务管理中的重中之重——劳务合同管理现状不容乐观。

1.2 劳务合同管理现状

近年来, 为了规范劳务分包管理, 明确各级职责权利, 最大程度地维护好劳务人员的合法权益, 避免发生劳务纠纷, 住房与城乡建设部及各地各级政府均陆续下发了各类规章制度和其他规范性文件, 努力推动劳务用工市场的良性发展。但是, 由于受市场体制存在缺失、法律制度不够不完善、市场监督不到位、诚信缺失和企业与“包工头”追求利益最大化等因素的影响, 在劳务分包合同的签订、履行和终止的各程序中, 依然存在许多违背法律法规、违背劳务人员意愿的情况发生。至此, 引发了大量的劳务纠纷, 更有甚者还引发了群体性事件, 给社会、企业和家庭造成了重大损失和负面影响。此外, 在国务院全面推广“营改增”的大背景下, 建筑施工行业预计在2015年上半年完成“营改增”, 传统服务业将在2015年完成“营改增”。这两个行业的“营改增”改革将对施工劳务合同的管理造成巨大影响, 因此, 针对“营改增”项目, 调整劳务合同的管理工作迫在眉睫。

2 存在的问题

2.1 劳务合同主体选择不规范

劳务合同主体之一——劳务分包队伍选择不规范。长期以来, 施工单位选择劳务分包队伍的随意性较大, 没有执行严格的准入制度。在选定的劳务分包队伍中, 夹杂着有各种各样社会背景的人, 比如上级领导打招呼、政府和业主的干预、企业自身的社会关系等。这样引进的劳务队伍常常会出现不服从统一调度的情况, 大大增加了管理的难度和阻力, 使项目管理陷入了被动的境遇, 增加了管理成本, 更严重的还可能会影响工程进度和工程质量。而在这些有各种社会背景的劳务分包队伍中, 建设单位 (业主) 推荐的劳务分包队伍最常见。由于业主天然的优势地位, 使得业主推荐的劳务分包队伍在面对施工单位时, 敢于轻易无视施工单位的管理和约束, 使得施工单位很难对其进行有效的管控。目前, 即使逐渐采用劳务队伍引入制度, 但是, 正规的劳务公司因为各种原因发展缓慢, 所以, 庞大的建筑施工劳务分包市场被以包工头为核心的无资质劳务分包队伍占据。包工头拉起的劳务队伍属于非法人主体的零散组织, 其行为不受法律约束, 聚散不定, 劳务人员组织松散、素质偏低、流动性强、持证率低, 这给建筑施工企业带来了较大的人为风险。此外, 还存在其他不规范的情况, 比如只选择一家有实力的劳务队伍承包工程, 一旦发生纠纷, 不仅会耽误工期, 还会影响企业良好的形象。近年来, 因劳务分包队伍选择不规范而暴露出的问题越来越多。

2.2 劳务合同资料管理不规范

2.2.1 合同内容不规范

劳务分包合同内容不规范, 合同评审流于形式。在很多项目部中, 这种问题普遍都存在, 为了简单省事, 签订的劳务合同简单粗糙, 权利、责任、义务约定不明确。很多项目都不重视合同的起草、拟定工作, 只是随便在网上找个文本拿来就用, 致使不同项目的劳务合同五花八门。在签订劳务分包合同前, 很多项目部的合同评审都流于形式, 甚至不执行合同评审工作。这样做, 不但不利于合同的管理, 还容易造成合同盲点, 给他人可趁之机, 带来不必要的法律风险。

2.2.2 基础资料管理不规范

劳务分包合同的基础资料管理不规范。合同的基础资料包括合同当事人的资信资料、《公司负责人身份证明书》《公司负责人授权委托书》《公司法人营业执照》、从业资格要求的相关证书、来往函件、数据电文、招投标文件、合同、补充合同、会议纪要、来往函件的签收单据、合同评审表 (记录) 、合同登记表、合同交底纪要、合同履行信息表、财务结算凭证、起诉状和答辩状等。很多施工企业不重视合同基础资料的管理工作, 以为合同签订完毕就是合同管理的结束, 并不注意收集和保管合同的基础资料。当发生纠纷需要用到这些资料时, 才意识到它的重要性, 给施工企业带来了不必要的法律风险和经济损失。

2.3“营改增”对劳务合同管理的影响

自2011-03《“十二五”计划纲要》中明确提出了“扩大增值税征收范围, 相应调减营业税等税收”以来, “营改增”试点逐渐从部分地区、部分行业向全国、全部行业推广, 预计在2015年上半年完成建筑业的“营改增”。对于施工单位, “营改增”既是一个挑战, 也是一个机遇, 如何让劳务合同管理满足“营改增”后增值税征缴和抵扣的要求, 是施工企业面临的一个重要问题。

3 应对措施

3.1 严格执行劳务队伍准入制度

目前, 我国的建筑施工劳务主要有3种管理模式: (1) 企业自有劳务公司。一般情况下, 自有劳务公司是在部分企业原有职工的基础上吸收了部分技术力量强、专业性较强工种的农民合同工共同组成的。 (2) 正规的劳务公司。按照国家政策法律的规定, 到工商行政部门依法登记注册, 取得法人资格, 并具有工程劳务分包资质的独立劳务法人。其与施工企业是类似劳务派遣的经济合同关系, 劳务人员属于劳务公司的员工, 与施工企业无直接关系。 (3) 包工头形式。一种是挂靠在劳务公司名下, 虽然有劳务公司之名, 但仍行包工头之实;另一种是包工头零散用工, 这种形式最常见。在实际工作中, 这3种形式互补, 以二、三种形式居多, 实质上是以第三种形式为主。

施工企业在引入劳务队伍时, 应该严格执行劳务队伍准入制度, 建立劳务队伍资信信息库, 选择依法注册登记、具有工程劳务分包资质的劳务公司。在选择劳务队伍时, 要在满足资信、能力等条件的前提下, 再考虑社会背景。对于业主推荐的劳务队伍, 不能一味地妥协, 推荐的劳务队伍在资信和能力方面必须要能满足施工需求, 在此前提下才予以引入。为了拓宽劳务队伍的引进途径, 让施工企业能够引进更优秀、更合适的劳务队伍。在引入正规劳务公司的同时, 施工企业也应该以多种形式逐渐培养可以长期合作或者自有的劳务公司, 具体包括以下几种形式: (1) 加盟连锁方式。施工企业与建筑劳务基地、技校和劳务企业有紧密的联系, 以加盟连锁方式建立相对固定的合作体。 (2) 釆用股份制方式。吸收优秀劳务队长或包工头入股, 以保证技能人才和劳务队伍的稳定性。 (3) 架子队方式。以自有职工为骨干, 组建专业承包队伍, 确保关键时候拉得动、打得赢。 (4) 组建自有劳务队伍。形成“子弟兵”“救火队”, 保证劳务队伍的稳定性和高效性。

3.2 规范合同范本

规范劳务分包合同范本, 加强对劳务分包合同基础资料的管理。施工企业在与劳务队伍签订合同前, 必须严格按照流程评审合同, 在签订合同签前, 要约定好合同内容, 确保合同的经济性、适宜性和合法性, 维护企业权益, 使企业不受损失。施工企业应该编制自己的劳务分包合同范本, 合同范本要做到“全、细、实”。所谓“全”, 就是合同中的劳务分包内容要全;“细”, 就是各分部分项工程施工的子目要细, 不能缺项、漏项;“实”, 就是合同中对劳务队伍提出的要求要实事求是, 便于操作。此外, 为了降低甲方指定劳务分包队伍可能造成的影响, 必须在合同里充分阐明可能造成的负面影响, 明确可能发生的违约责任, 并在合同中约定损失的赔偿办法。施工企业在合同签订并履行完毕后, 要重视合同基础资料的管理工作。合同基础资料是涉及公司商业秘密的重要文件, 它生成后, 原件必须归档保存, 并且保存期限应长于民事诉讼的诉讼时效, 日常工作中应当使用复印件, 严禁涂改、毁损合同基础资料。如果确需使用合同基础资料原件, 应建立严格的审批、催还、归档制度, 严禁个人私自保管合同基础资料, 严禁随意出借合同基础资料, 严禁泄露合同基础资料中的内容。

3.3 根据实际情况调整劳务合同主体

根据“营改增”政策落地的实际情况选择和调整劳务合同主体, 以满足施工企业“营改增”的需求。

建筑业“营改增”完成后, 劳务费用如何进行增值税抵扣是其面临的难题之一。目前的发展现状是, 很多劳务队伍根本无法开具发票, 更不用说增值税专用发票, 如果劳务费用不能进行增值税抵扣, 将大大增加施工企业的成本费用, 进一步削减本就微薄的利润, 甚至还可能导致严重的亏损。要想解决这个问题, 就要让劳务费用能够满足增值税的抵扣要求, 从劳务分包合同主体和劳务合同内容入手。按照“营改增”的进程安排, 2015年上半年将完成建筑业的“营改增”, 2015年下半年传统服务业将完成“营改增”。如果届时劳务公司也归入“营改增”范围, 则劳务公司也可以开具增值税专用发票。这样一来, 选择正规的劳务公司就能充分满足施工企业劳务费用抵扣增值税的要求。针对正规劳务公司发展缓慢的现状, 施工企业还可以按照自己的需求培养自己的劳务公司, 依法注册登记后便能满足“营改增”的要求。此外, 还需要在劳务分包合同中明确劳务公司提供增值税专用发票的有关条款。更多的情况还需等“营改增”政策落地后根据具体情况调整。

摘要：对于建筑施工企业, 劳务管理一直是困扰其发展的重大问题。而在劳务管理中, 劳务分包合同管理占有较大的比重, 从广义上来说, 劳务管理的全过程都能体现在劳务分包合同中, 比如合同主体的选择对应施工队伍的引进、劳务分包合同的履行对应劳务施工的进行、工程款项的结算也需要在劳务分包合同中有明确的规定, 可以说, 劳务分包合同管理直接影响了施工企业的劳务管理。从施工企业劳务分包合同的管理现状、存在的问题和应对措施入手, 分析、探讨了劳务分包合同的管理。

关键词：建筑施工,劳务分包,合同管理,管理现状

参考文献

[1]林卫丹.浅谈建筑施工企业强化劳务管理的有效方法[J].行政事业资产与财务, 2013 (02) .

[2]周国祥.甘肃七建集团劳务管理优化策略研究[D].兰州:兰州大学, 2013.

施工队劳务分包合同 篇3

【关键词】 建筑市场；劳务分包；农民工；合同管理

为进一步规范建设领域的劳动用工行为和工资支付行为，解决施工企业中存在的拖欠农民工工资问题，保障农民工合法权益，各地方政府根据相关法律法规及建设部下发的《关于建立和完善劳务分包制度，发展建筑劳务企业的意见》（建市[2005]131号文件），都陆续出台了许多保障农民工权益的规章制度。但由于市场环境及部分市场主体单纯追求自身利益最大化，诚信意识缺失、社会责任感不强，甚至出于转嫁市场风险等原因，导致劳务分包合同的签订及履行过程中仍然存在背离法律法规的现象，加上“包工头”仍是目前许多建筑施工中劳务分包的实质主体，这些因素都直接造成了劳务纠纷频发，甚至出现许多群体性事件，给社会安定及企业造成诸多不良影响。

一、建筑施工领域劳务分包主要存在的问题

1.1 合同主体不符合法定要求，很多都是“包工头”直接与施工企业签订劳务合同。一个工程项目，在开工领取施工许可证时，应当提供施工企业与具有劳务分包资质企业单位之间的劳务合同，但实际情况往往是劳务公司只是一个应付国家制度的摆设，仅是被挂靠的一个皮包公司，在现场实际施工的班组仍是由“包工头”组织和管理的，且这些班组人员与劳务公司之间根本没有正规有效的用工合同。“包工头”直接与施工单位签订了合同，甚至是直接与项目部签订了合同，而且还存在“包工头”签了合同后再转手分包给其他包工头的现象，也就是再分包或转包。在这种情况下，由于“包工头”众多，市场混乱，使得发包人处于强势地位，发包人利用买方的这种强势，往往直接与“包工头”签订很不利于承包人的合同，甚至存在大量的未签合同先干活儿的现象。而承包人也一样具有强势，工人们往往在“包工头”的授意下停工闹事，利用合同漏洞讲各种条件抬高合同价格。这样一旦发生纠纷往往难以得到法律的支持，进而引起群体性事件的发生。

1.2 同中的价格条款中没有单价分析表。一个工程在实际施工中有很多道工序或工作内容，例如在住宅工程中，泥（瓦）工一般是负责基础土方的修整、基础和主体的砌筑、混凝土结构工程中的浇筑混凝土工作，而在很多分包合同中都是一个综合单价，在我国很多地区一般都是按建筑物的建筑面积为计量单位约定一个价格，而没有详细的划分挖土方是怎么计量和计价，砌筑中的普通砖是怎么计价，砌块是怎么计价，浇筑混凝土时的泵送混凝土是怎么计价，利用垂直运输工具和人工浇筑是怎么计价。同样在木工、钢筋工、抹灰工、油漆工的分包合同中也存在诸多这样的现象。因为没有详细的单价分析表，在工程施工过程按已完工程量付款则无法计量工程进度款，如果这些工作内容中的一项施工工艺变更，则也没有相关依据调整合同价格。而且大多合同中的工作内容和范围同样不够明确，一些工作究竟应该谁来做在合同中找不到明确的依据，承发双方争执和纠纷就再所难免。

1.3 合同条款中关于进度、质量、安全及现场管理制度的要求不够细，或不够明确。在合同中对进度的要求只是一个总的工期要求，在实际发包中，往往是一个分包队伍只是承包某一分项工程，在施工中受其他工程的进度制约，同时也受到各种因素的影响会发生变化，最后工期达不到合同要求，而发包人却最后按合同办事，使得承包人受到损失。在安全要求上不明确劳保用品由谁提供，如安全帽、安全带是由发包人统一提供还是由承包人自行配备不明确，还有就是现场的安全防护设施是由发包人安装还是由承包人自己设置不明确。对工序质量的检查标准和规定不完善，平时在拨付进度款时没有严格的检查和验收就付了进度款，有些工程直到在竣工验收时才发现问题，这时承包人合同款已经拿得差不多了，工人也都撤场了，再让承包人来返工处理就会引起很多麻烦。现场的各项管理制度在签订合同时没有提供，仅写明承包人进场必须遵守现场及发包人制定的各项管理制度，这些制度里有很多处罚条款，这些条款在签订合同时承包人并不清楚，进场施工时往往会受到许多处罚，结算时被扣除这部分罚金就会很不高兴，甚至引起纠纷。

1.4 工人工资支付和完工结算的条款不合理、不明确，进度款支付不及时，完工时尾款迟迟不付，导致工人不能按时领到工资而恐慌或闹事。在合同中，发包人对承包人确保支付农民工工资的保障缺少规定，对进度款的计量约定不明确；有的发包人在完工应该进行结算时，以没有和建设单位结算、或还没有通过竣工验收、没有核算好工程量等各种理由拖延支付，而劳务承包方因为没有应急资金支付给工人就会导致工人集体性事件的发生。有的发包人在发放工程款时直接发到了“包工头”的手中，而“包工头”并没有足额的发放到工人手中，甚至有的“包工头”卷款私逃，最后工人不得不向发包人讨要工资，而发包人为了避免事态扩大维护社会安定，则必须再支付给这批工人应得的工资。

二、加强劳务分包合同管理的措施

2.1 要响应建设部[2005]131号文件精神，发包人切实做好合同签订工作中对承包人的资质审查工作，杜绝直接与“包工头”签订合同的形象。在选择承包人时，一定要选择有资质的劳务分包企业进行发包，有些合作多年的“包工头”不具备劳务资质，可以要求他们包括他们的每一个工人与具有劳务资质的劳务分包企业签订劳务合同，审查劳务企业派遣到施工现场的每一个工人是否都有合同，是否劳务企业都为这些工人缴纳了劳动保险及参加了社会保险。

施工便道建设劳务分包合同 篇4

劳务分包合同书

签约时间：年月日签约地点：重庆市

建筑工程劳务分包合同

发包方：xxxxxxxx安置小区工程项目部（以下简称甲方）

承包方：（以下简称乙方）身份证号：

根据《中华人民共和国合同法》、《建筑法》和《最高人民法院关

于审理建设工程施工合同纠纷案件使用法律问题的解释》及有关规定，结合本工程具体情况，为明确双方在施工过程中的权利、义务和经济责任，经双方协商签订本合同。

一、工程概况：

1．工程名称：

二、施工工期：

1．开工日期：年月

2．竣工日期：日竣工。

3．总工期为：

4．阶段性工期目标：以甲方阶段施工计划为准。

三、承包范围：

工程范围：在甲方承建的白鹅安置小区工程范围内的_施工便道

建设_工程。

四、工作内容：

.1.路基填筑前应先清除便道内树木、垃圾及有机物残渣，然后在便道两侧人工开挖排水沟，将原地面积水排干，并进行原地面碾压。土方填筑过程中，松铺厚度不得大于30cm，采用振动压路机碾压。

2.便道上如需要设置管涵，由乙方负责承担费用。

3.便道开挖土石方可就近填筑便道，多余土石方弃至甲方弃土

场。开挖需爆破所需所有费用由乙方承担。

4.合同价中包括为完成上述工序所需的人工费、材料费、机械设

备费、安全施工费用、文明施工费、施工环保费、保险、施工人员设备进出场费用、前期施工准备费用、临时设施的建设和拆除费、施工及生活用水电费等一切为完成或辅助上述工序施工所需要的工作内容的费用。

五、工程质量标准和验收要求：

1.便道路面宽度为6m，面层砂砾石厚度大于30cm。

2.施工过程甲方派技术人员监督、协调，发现问题，必须无条件

整改和返工，费用、损失自理，完工后一次性验收。

3.保证甲方在工程施工期间的重载大车及小型皮卡车通过，路面

坑洼变形面积小于 15 %。

六、承包方式及工程价款、工程数量确认：

1.承包方式：本工程采用固定总价承包，乙方必须充分考虑到施

工期间的各类材料、劳动力市场价格、所有责任、义务和一般风险，以及国家政策性调整风险等相关费用，所有这些费用一并计入总价中，总价一次性包定，在任何情况下不作调整。

2.工程总价：便道修建费用元。

3.工程数量：按照甲方验收要求施工，发生的工程量工程费用包

含在总价中，除此之外，甲方概不支付乙方任何费用。

七、甲、乙双方权利、义务：

1.甲方的权利、义务：

1.1甲方负责便道范围内征地。

1.2甲方派人员现场质量监督控制。

1.3甲方对施工过程进行严格监控，发现质量、规格等不符合要

求，有权责令乙方改进施工方法、返工、重新使用合格的材料等确保工程质量，一切责任和经济损失均由乙方负责。

1.4工程完成三天之内进行工程验收，验收合格后给于结算。

2.乙方的权利、义务：

2.1乙方负责工程所需材料的采购、运输、加工，并确保使用的材料质量达到合同约定和服务承诺标准。

2.2乙方按合同约定时间保质保量完成工程任务。

2.3乙方应严格遵守国家和地方制定的安全法规、施工技术规范、安全操作技术规程等，文明施工，规范管理，对施工中出现的安全事故、财产损失、人员伤亡等，承担一切责任和经济损失。

2.4乙方必须严格遵守国家和当地政府的环境保护法规，由乙方

原因造成的环境污染和环境破坏而导致的损 失赔偿由乙方承担。

2.5在施工期间，乙方应教育工人遵纪守法，不滋事、不扰民。

如果与当地村民发生任何问题均由乙方负责。

八、结算及付款方式：

工程经甲方验收合格后，甲方及时结算支付全部工程款。

九、施工安全：

1、乙方必须建立健全的安全组织机构，设立安全负责人及班组兼职安全员，配合甲方做好进场及日常安全工作。

2、乙方必须定期做好班内安全教育，使班组人员均有很强的安全意识。

3、乙方必须严格执行国家、地方和项目部制定的安全操作规程、安全管理细则、安全管理制度及治安管理条例。

4、乙方应杜绝重大伤亡事故的发生，施工期间，乙方人员发生的大小安全事故（除第三方原因）由乙方负全部责任，并承担所有由此而产生的全部费用，甲方不负任何责任。如因第三方原因引起的安全事故，甲方协助乙方追究第三方责任。

十、合同附则：

1、本合同未尽事宜，双方本着平等互利，相互理解的原则另行

协商。

2、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，双方签字后生效。

结清全部劳务款项后自行失效。

甲方： xxxxxxxxx安置小区项目部乙方：

甲方代表：

安装工程施工劳务分包合同 篇5

劳务发包人：

（以下简称劳务发包人甲方）

劳务作业承包人：

（以下简称劳务承包人乙方）

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他法律、法规，遵循平等、自愿、公平、和诚实信用的原则，双方就劳务分包事项协商达成一致，订立本合同。

一、劳务分包工程基本情况 工程名称： 工程地点：

劳务作业内容：按图施工（消防栓系统，自动报警系统，工程预埋，安装调试等相关的工作）。

二、合同价款

1、合同签约后，劳务承包人交保证金

元整（小写：￥）给劳务发包人，到工程验收后结算返还给劳务承包人。

2、本工程合同款采用下列方式计算。

3、本合同款，除经劳务发包人，和劳务承包人双方书面确认的工程变更以外可以调整。

4、合同价款按建筑设计总面积计算，每平方米肆元捌角（￥4.8）。

5、劳务费包含：①工人工资；②劳务统筹费用；③劳动保护费用；④管理费用；⑤各项保险费用；⑥监设费用；⑦文明施工及环保费用；⑧利润、机械使用，折旧费等。

三、分包工作期限

2、乙方应教育现场施工人员树立安全生产意识，安全施工，确保工程能顺利完成。

3、乙方按图、按时、按质完成工程，要配合其他的施工队施工。如因乙方主观原因未能及时配合现场甲方其它工程施工造成的进度延误，或经济损失的，相关损失由乙方负责赔偿。

4、乙方在施工中发生的一切安全事故由乙方负责，造成的损失全部由乙方承担。

5、乙方应与在场施工人员签订劳动合同并为其购买工伤，意外等保险。

6、遵守甲方项目部的管理规定，做到文明施工。

7、如乙方原因造成工程停工而不能按期完成则甲方有权终止合同，结算时按乙方实际完成合同工程量结算给乙方。

8、乙方应在甲方通知有效期内进场配合施工，如因场地或环境条件不具备进场施工的必须报告甲方，并作出妥善处理。

9、对隐蔽工程的验收，乙方须提前两个工作日通知甲方组织验收。

10、甲方要协调各项工程项目施工，工程，杜绝各施工队为场地，用电、用水等问题产生矛盾。

11、向乙方提供初步设计的方案图纸和现场标高轴。

12、在施工过程中因甲方责任造成停工、返工或材料及器材，人工的损失等均由甲方承担相应责任。

13、负责协调提供现场设置的垂直运输设备给乙方。

14、审核乙方的工程进度，办理结算，按照合同约定向乙方支付工程款等。

建筑工程施工劳务分包合同 篇6

甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经双方协商达成一致，订立本合同，以兹共同信守。

第一条：综合约定

1、工程名称：

2、工程面积：

3、分包合同内容： 3.1本合同分包范围：

本工程施工图纸范围内的从基础至主体竣工验收前的所有土建工程施工项目及本工程用所有临建、机械设备的基础及搭设、安装，三通一平、生活区及施工现场卫生清理、总包办公室安置等的所有劳务作业内容；本工程用到的除甲方提供的以外的机械、设备、机具、用具、用品、材料的购买、租赁。

3.2本合同劳务作业内容：

3.2.1、基础部分：平整场地、施工放线、清桩头、清桩间土、褥垫层、基础墙、防水保护层、人工配合机械挖土、人工清槽、垫层石子铺设、钎探、基础垫层砼、后浇带施工；砼工程（浇筑、振捣、养护）；钢筋工程（施工现场内装卸码放、施工现场内搬运、清理、除锈、制作、加工成型、连接、安装、绑扎及浇灌砼时的维护钢筋）；砌筑工程（场内码放、场内运砖、清理基槽、调运砂浆、场内运砂浆、砌筑）；模板工程（模板安装、场内码放、场内搬运、刷隔离剂、拆模、拆模后的起钉码垛、维修与维护）；设备基础施工、塔吊基础施工、基槽回填土、室内外回填土（将土摊平、碾压、夯实及含±0.00以下部分级配砂石铺设）等项目的用工。

3.2.2、主体结构：梁、板（覆盖塑料膜）、柱（包塑料薄膜）、楼梯、阳台、过梁、压顶、射钉块、雨罩及其它部位零星现浇结构砼工程（浇筑、振捣、养护）；砌筑工程（场内码放、场内运砖、调运砂浆、场内运砂浆、砌筑、养护）；钢筋工程（施工现场内装卸码放、施工现场内搬运、清理、除锈、制作、加工成型、连接、安装、绑扎及浇灌砼时的维护钢筋）；模板工程（模板安装、场内码放、场内搬运、模板清理、刷隔离剂、拆模、拆模后的起钉码垛、维修与维护）；脚手架工程（场内码放、场内搬运、涂刷标志分色、内外墙脚手架搭设、拆除、挂网、维修与维护）；后浇带施工；屋面：保温层、找平层、找坡层等项目的用工。

3.2.3、其他项目：全部预埋件的加工、预埋，穿墙螺杆止水钢片的焊接、穿墙螺栓的安装、拆除、堵洞、防水处理，施工现场内临时设施的搭拆（库房、加工棚、生活区、办公区、办公室、围挡等），施工现场内临电及水的设备及管、线的制安，现场零用工（现场所有需要挖、砌、浇筑、抹、支搭、防护、安装、埋、清、码、运、装、卸（材料、设备、渣土）、塔吊物料提升机搭设、为保护环境采取措施而产生的一切用工、施工现场内所有垃圾外运装卸、安全防护及安全设施安放所产生的一切用工、跟车拉租材料装卸用工、发包人所供材料及承包人自购材料的保管用工、发包人提供及承包人自配施工机具的保管（含日常维修与保养）用工、各种标识牌的制安等）施工现场材料的码放搬运，弱电及消防、水、电、暖、通的预留洞预留，为满足本工程达到标准目标而采取的有效措施的费用，施工现场内的塔司、信号工及临电工等用工，冬、雨季施工费，冬雨季施工措施费、冬雨季施工措施用工（技术、安全、环境保护），冬雨季施工人工降效费，配合其他各专业用工，进行各种必要的安全防护所产生的用工，验收前成品保护及维修等所有内容。

4、甲方提供的机械设备、机具、用具、材料：砼输送泵、总配电箱、钢筋、砼、砌块、水泥、砂、石子、对拉螺栓。

5、承包方式： 扩大劳务承包（除合同约定的甲方提供的材料设备外，工程所需其它材料及设施、设备全部由乙方自行购买或租赁）。

6、分包工作期限

开工日期： 年 月 日

竣工日期： 年 月 日

总日历天数为： 天

具体开工日期以甲方书面开工日期为准，主体竣工日期以质量监督部门验收完成为准，如甲方书面通知开工日期延后则主体竣工日期相对顺延。

7、劳务作业人数： 人

8、质量标准：

9、安全文明施工标准：乙方在整个施工过程中要严格按省级安全文明工地的要求进行施工并承担由此所发生的费用，如有分部分项达不到，甲方将派整改，由此所发生的费用乙方承诺按2倍从劳务费中扣除。文明施工负责范围为工程本身及整个场区。

第二条、合同适用的法律、法规及标准规则

执行现行的国家法律法规、部门规章及省市地方法规，与本合同有冲突的地方以本合同规定为准；执行现行的国家验收规范、施工规范及国家、省、市、公司内部的有关文件规定。

第三条、图纸及标准图集

甲方应在开工前向乙方提供施工图纸一套，与图纸相配套的标准图集由乙方自备，费用自理。该工程图纸乙方须完整保存，不得向外散播。

第四条、现场主要负责人： 4.1、甲方中标建造师（项目经理）为，职务：，工程建造师（项目经理）证书号，身份证号码：

。委托权限：

与本工程有关的事宜

。甲方也可委托 有现场签认用工、办理洽商变更手续的职权，人员如果变动，应提前7日书面通知承包人。4.2、乙方委派的担任驻工地履行本合同的负责人为，职务：，岗位证书号，身份证号码：

，委托权限： 与本工程有关的事宜，人员如有变动，应提前7日书面通知发包人。

4.3、乙方委托的分包合同价款收取负责人为

，身份证号码：，职务：，联系电话：，家庭住址：。

第五条、甲方责任：

5.1、负责工程技术、质量、安全、工期方面的监督、检查、指导及管理。5.2、向乙方提交施工图（含变更会审）及有关的技术资料。

5.3、负责组织分部分项工程的验收，组织乙方编制的施工方案、进度计划的审定。5.4、开工前做好施工噪声、环保、环卫、交通、排污等许可手续以满足施工要求，但由乙方违章造成的罚款由乙方承担。

5.5、甲方工地代表全权处理与业主的业务关系及相关事宜。5.6、按约定支付乙方劳务费。5.7、甲方协助乙方进行施工定位放线。

第六条、乙方责任：

6.1、按合同附件名单配备齐全的管理班子及各分项作业专业队伍，施工管理人员必须配备专职技术员、质检员、安全员，否则不予进场。

6.2、乙方应严格按照建设部“一标准三规范”的要求组织施工，确保安全生产文明施工；现场管理必须符合省市安全文明卫生工地的规定，必须遵守甲方企业的规范及达标检查，做好职工安全教育；乙方是其分包项目的承包经营负责人，承担其分包项目的一切经营责任：包括安全、质量、工期及其它可能发生的劳动力价格上涨、物价上涨、伤亡事故等风险因素，乙方在施工期间若出现安全事故、质量事故，乙方承诺承担一切责任及费用并承担因此给甲方带来的所有损失及负面影响。

6.3、乙方应在每分部分项工作前10天向甲方报材料、周转材料、机具计划。

6.4、施工过程中要文明施工，使用的周转材料要按规格堆放整齐，做到“工完料净场地清”保持现场整洁，生活区保持卫生清洁，否则按甲方管理规定进行处罚。职工食堂及餐具由乙方自理并承担所发生的费用。

6.5、严格按照施工组织设计执行，因乙方原因造成工期延误，乙方承诺承担一切责任及费用。严格按照施工规范组织施工，确保工程质量合格。

6.6、乙方进场人员必须持有有效身份证，无身份证人员不允许进场；建筑法规定的不适于建筑行业的人员不得进场；进场人员必须及时办理暂住户口，搞好计划生育工作，按照治安管理规定及时办理手续并交纳有关费用，否则承担有关部门的处罚。乙方所有特殊工种人员必须持证上岗，且必须满足施工之需，保证现场不出现违规违章现象。因乙方瞒报或其它原因造成进场务工劳务人员不符合上述情况或其它不适宜进场务工情况而造成的任何损失及后果，乙方承诺承担全部责任。

6.7、全面负责基础及主体结构的成品保护工作：所有柱、墙、楼梯踏步等阳角部位在拆模后必须予以保护，因乙方保护不及时而由甲方派人施工时，按100.00元/处自乙方施工费中扣除；现浇板、楼梯等易于破坏的地方乙方也必须予以保护，凡因未保护或保护不到位而造成的损失均有乙方负责，并视损坏情况给予罚款。

6.8、乙方所有进场施工人员、后勤人员、管理人员等所有参与该项目建设的人员在进入该工地前必须协助劳务公司及时办理个人意外伤害保险等人身保险，所有未报保险而造成的人身伤害均与甲方无任何关系，由乙方承担全部责任及损失。

6.9、施工过程中如因建设单位或其它原因导致工程无法继续施工，乙方承诺在一周内将场内劳务作业队伍撤离施工现场，并不得出现任何对甲方不利的现象。

第七条、乙方义务：

7.1、职工进入工地后乙方要组织进行安全教育学习，严格服从甲方的安全施工条例，如因违章所造成的伤害事故由当事人及乙方负全部责任。

7.2、不允许职工酗酒且不准酒后闹事，不允许打架斗殴，若有发生发生不听劝解者将按甲方管理处罚条列给予处罚，情节严重的交当地公安部门处理并承担经济处罚及相应的刑事责任。

7.3、乙方应严格按照甲方的文明施工要求施工，以确保工程达标。

第八条、进度计划：

甲乙双方共同编制本工程的进度计划并严格按照计划执行。

第九条、隐蔽工程验收及技术资料：

9.1、每个分部分项先由乙方自检，提前半天通知甲方验收，甲方验收通过后由甲方组织监理、建设单位到场验收。严禁擅自隐蔽工程，否则按附件1《工地现场管理规定》进行处罚。

9.2、技术资料由甲方负责整理，乙方提供自检资料。

第十条、劳务分包结算：

10.1、结算依据：工程施工图纸、乙方施工任务完成情况、施工过程奖罚单。10.2、遇本合同终止、中止、解除时，双方约定：未形成建筑平方的劳务作业工程量的计算方式为实际发生量，采用03山东省消耗量定额，计算规则为06年《山东省建筑、安装工程费用项目组成及计算规则》，2011年济南市价目表。

10.3、双方约定，本合同平米面积的计算规则为图纸设计面积。

10.4、劳务分包单价（人民币）元/m²（大写：）。

第十一条、违约责任：

11.1、甲乙双方如有一方违约，另一方则向对方提出书面警告，并要求限期改正，否则可随时终止合同，由此造成的后果由违约方承担。

11.2、如乙方原因导致不能按合同要求组织人员进场，进度达不到要求，甲方有权随时解除合同更换队伍并追究乙方经济责任。

第十二条、材料控制：

12.1、砼：甲方按乙方施工构件的实际体积供应砼，超出部分按商砼站供应价的1.5倍自乙方劳务费中扣除。

12.2、钢筋：甲方按乙方放料单用量的1%计算合理损耗，超过此损耗部分按市场价的1.5倍自乙方劳务费中扣除。

乙方如对甲方供货数量存在疑义，应在施工期间提出并予以现场确定，如无疑义或无正当理由视为乙方甲方所供数量。

第十三条、其它：

13.1、开工前乙方向甲方缴纳 万元履约保证金，待主体工程竣工验收合格后，不计利息一次性返还给乙方。

13.2、施工期间乙方承诺不以任何理由及借口无故停缓施工，并且承诺如有类似情况发生，没发生一次罚款10000.00元。情况严重者视情况加倍处罚。

13.3、施工期间所有技术通知、变更等一律以书面形式通知为准。

13.4、乙方不得盗用甲方名义自行组织施工，不得与业主发生任何经济关系，不得做有损于甲方利益的任何事情，否则甲方将追究乙方的经济及法律责任，乙方承担由此造成的一切后果并承担甲方的一切损失。

13.5、乙方进入现场后要根据实际情况，合理安排进场各工种人员。

13.6、砼拆模后的修补要在拆模后的当天处理完毕（包括堵穿墙螺栓洞眼），否则将按质量缺陷罚款的双倍给予处罚。

13.7、乙方若因质量、安全、工期、文明施工而发生的合理罚款需当即签字，此款在每次拨款时扣除。如出现乙方现场人员拒绝签字情况，甲方现场人员有权将该罚款及费用转入甲方财务，并且乙方承诺此种情况甲方财务有权以罚款额的2倍给予乙方转账，该费用自乙方每次拨款中扣除。

13.8、乙方承诺不以任何理由聚众闹事、上访、围攻甲方、胁迫甲方等现象出现，否则乙方承诺每出现一次自乙方劳务费中扣除100000.00元。

13.9、乙方在施工中要做到工完料净场地清，现场物料只有在确实用完的情况下才能向甲方提物料进场计划。每道工序完成后，剩余物料必须清理至堆放地点，分类排放整齐。

13.10、一旦发现工人有盗窃行为，按案值的10倍予以处罚，情节严重者移送司法机关处理。13.11、对外工作关系均有甲方处理，地方政府收取的费用按省、市、地方政府有关规定办理。13.12、甲方负责主控制线及主标高的投放工作，乙方负责细部控制线及标高的投放工作。

第十四条、劳务分包款拨付：

第十五条、本合同一式四份，双方各执两份，自双方签字之日起生效，至工程价款及经济账目结清自动失效。合同附件与本合同具有同等效力。附件1：工地现场管理制度

附件2：劳务分包队伍质量缺陷处罚明细 附件3：乙方现场配备人员数量表

甲方 乙方

年 月 日 年 月 日

附件1：工地现场管理制度

工地现场管理制度

为加强现场文明管理，增强各单位管理人员、施工人员的责任心，确保质量、工期、安全目标的如期完成，确保场所秩序井然，特制定本制度。

1、擅自隐蔽工程，每处罚款2000元；擅自处理缺陷，每处罚款3000元，并拆除隐蔽部分重新报验，造成的损失施工方自负。

2、每发生下列现象：砼强度不够、少主筋、少预留、预埋不到位、钢筋位移现象严重、保护层厚度达不到规范要求等处罚3000元。

3、每发生一例未按规定戴安全帽、系安全带、非持证人员进行各种电器具的操作、不按规定指挥、操作塔吊、搅拌机等现象，罚款50元/次。特殊工种的操作必须经安全监督机构的验收合格。4、5、6、私自乱接电热用具（如电炉等），处以100元罚款，并没收。每发生一例随地大、小便，处以罚款100元。

每发生一例蓄意破坏已成或现有产品、物件者，处500元罚款，严重者移送司法机关。7、8、9、10、无故缺席例会的项目经理、现场负责人、班组负责人，每人每次罚款400元。中午饮酒进入工地者，管理人员罚款400元/次，施工人员罚款100元/次。拒不执行甲方及监理通知，每次罚款300元，并视情况加倍处罚。

现场顶撞甲方、监理、建设单位，每发生一次罚款1500元，并给予书面警告，发生两次罚款3000元，当事人清出现场，不能再担任该项目的任何职务。

11、无故不执行会议和其它形式的决议、决定、不按规定期限落实罚款和其它议项的罚款500元/次。12、13、违犯安全操作规程，每发生一项罚款500元。

未认真执行本规定、青岛市施工现场环保、文明、安全管理有关规定的，罚款1000至3000元。14、15、不按规范及工艺要求施工、野蛮施工，每发生一处罚款500元。

坚决杜绝偷盗行为的发生，除按前款处罚外，一经发现罚款10000元，此费用从劳务费中扣除，偷盗人驱逐出现场，并没收偷盗所得，情节严重的移送司法机关。

本制度中所有罚款均以书面形式通知乙方，罚款单直接转入甲方财务部门，在下次拨款中扣除。

附件2：劳务分包队伍质量缺陷处罚明细

劳务分包队伍质量缺陷处罚明细

一、木工：

（1）砼表面超过30cm²需要剔凿的每处罚款50元。（2）阴阳角出现漏浆的每1延长米罚款30元。

（3）上下接茬跑模厚度超过1cm的每1延长米罚款50元。（4）梁、柱、楼梯跑模的每1延长米罚款100元。（5）楼层顶板高、低、弯曲需要修补的每平方罚款100元。（6）梁、柱阴阳角垂直度（砼）超过0.8cm的每点罚款20元。

（7）报总包单位验收分部时一次性验收不合格罚款300元，经整改第二次仍不合格的罚款600元，依次类推至合格为准。

二、砼工：

（1）出现漏振、漏筋、烂根的根据情节严重每次每处罚款100—500元。

（2）楼板厚度误差超过0.5cm、保护层厚度超出标准+8-5范围的每点罚款200元，因保护层不合格验收时需要做鉴定的需承担一切损失。

（3）砼表面汽泡严重的，每平方米超过5个汽泡每点罚款50元。（4）砼梁、板、柱接茬处平均标高超过0.3cm，每处罚款20元。（5）砼浇筑后不按规范养护而产生裂缝的每平方罚款200元。

（6）施工缝、后浇带、楼梯接茬处垃圾和杂物未清理干净的每延长米罚款100元。（7）现浇板根据气候气温情况应覆盖塑料薄膜而不覆盖的每处每次罚款100元并覆盖。（8）楼板浇筑后要有专人管理，达不到凝固期而上人发生的脚印每个罚款20元。

三、钢筋工：

（1）梁、柱主筋位移超过保护层，每根每次罚款50元。其它钢筋移位每根每次罚款20元。（2）不按规范搭接或不够倍数的每个接头罚款20元。（3）焊接达不到规范要求的每个接头罚款20元。

（4）在分部工程报验时一次性验收不合格罚款300元，经整改第二次仍不合格的罚款600元，依次类推至合格为准。

（5）乱割梁、柱筋者每根罚款200元。

施工队劳务分包合同 篇7

施工劳务分包队伍现场管理的必要性分析, 需要追溯分包队伍现存的实际问题, 这些问题已经严重影响工程施工的正常进展, 主要体现如下: (1) 施工劳务分包队伍的规模庞大而松散, 作业人员的综合素质良莠不齐, 在一定程度上阻碍了劳务分包行业的健康发展, 从事抹灰、钢筋、砌筑、混凝土等工种等一线操作人员持证率低, 对职业培训的重视程度不足, 而且前期基础工作开展力度低, 给劳务队伍的现场管理带来极大的难度。 (2) 施工安全的问题, 由于分包商在施工的时候, 采用劣质材料以次充好, 并没有按照技术规程、规范和设计文件控制施工质量, 忽略了施工整体的系统性。 (3) 施工的物料种类和数量复杂繁多, 在施工的过程中, 经常性出现不同类型的物资在同一个施工操作层面上, 但这些物资属于不同的施工单位, 给现场的物资管理带来很大的困难。再加上施工现场属于露天作业, 物资容易受到气候天气的影响而不断消耗, 造成了施工成本的叠加。通常情况下, 建筑工程分为多个分项工程, 而各个分项工程涉及到不同品种、规格的物料, 在甲方设计变更或者施工需求调整之后, 物料需求计划和施工需求安排也将不断发生变化, 给物料管理带来极大的困难。 (4) 在施工现场, 劳务人员的合法权益难以得到保障, 譬如用工企业与劳务人员签订的劳动合同流于形式, 仅仅为了应付检查和资质申报, 而关于意外伤害赔偿、工资支付、违约赔偿等规定都缺少具体条款, 其合法权益难以得到保障。

2 施工劳务分包队伍的现场管理措施

2.1 岗前培训教育和人员动态管理

首先是对施工劳务分包队伍资质的审核, 了解分包队伍以往的合作经验, 以掌握分包队伍的具体情况, 在签订分包合同的时候, 对合同的条款逐条审议, 保证分包合同签署的透明度。其次是为了提高劳务分工队伍的总体素质, 在劳务人员入场前, 需开展岗位技能培训, 经培训后取得相应的从业资格证书并持证上岗, 这样方可确保现场施工劳务队伍具备施工的资质。再次是在工程开工前, 劳务分包单位需填写“施工现场劳务人员统计登记表”, 并上报工程建设管理部门审核, 并统一办理IC卡上岗证, 实现施工现场劳务队伍的数字化管理。最后是进入施工现场的劳务人员, 需佩戴IC卡上岗证, 方便施工和监理单位负责人的监督检查, 如发现相关人员未佩戴IC卡上岗证, 则可对相关人员依照管理规定进行通报批评或处以罚款。

2.2 施工现场安全管理措施

施工劳务分包队伍对分包劳务作业的安全直接负责:

2.2.1 分包企业根据相关的法律、法规和规范标准, 为劳务队伍提供安全卫生的施工环境, 在作业条件、施工机械和安全防护等方面给予标准性的安全管理措施, 以作为劳务队伍安全生产的指导依据。而劳务企业的法定代表人应该对施工的安全生产负责, 对分包作业的安全管理负直接领导责任。

2.2.2 在施工的过程中, 施工劳务人员对于违章的指令有权拒绝, 并可以对损害人身健康的作业程度或者条件提出改善的建议, 而安全帽、安全带和安全网等劳动安全防护用品要配备齐全, 如果发现危害施工安全和身体健康的行为, 要予以批评、举报等。

2.2.3 建立劳务安全教育培训制度, 同时将参与安全教育培训记录入档, 并依照国家相关规定, 为劳务分包队伍办理意外伤害险等保险。

2.2.4 现场管理人员应该根据施工现场的实际情况填写施工日志, 对工程的过程作出详细记录;成立安全、质量管理小组, 实行施工现场全过程巡视管理, 保证工程的文明施工。

2.3 施工现场的物资管理

建筑工程分项工程涉及到各种物资, 为保证分项工程物资供应的正常性, 需要对施工现场的物资进行有效管理:

2.3.1 物资审查制度的制定, 施工劳务分包队伍需根据项目组上报的物资需求计划, 结合施工图纸和工程进度要求等对物资进行审查, 需要用类似规格的物资代替时, 必须以书面通知的形式, 对代替产品的规格和数量进行签字确认。

2.3.2 经常性深入施工现场了解和核对物资的使用及库存情况, 现场管理人员要按照设计和交底工作严格监督。

2.3.3 当物资运抵现场后, 材料管理员、现场管理员和收料人应及时对材料的供应质量进行检验, 而受料人员要按实上报领料情况。

2.3.4 按照核实的数量将物资供应到工程施工作业点, 对完工的单项工程物资使用情况进行检查和统计, 当物资超出预定量时, 给予罚款或者作出其他处罚处理。

2.3.5 在施工的过程中, 技术和工程部门要按照施工图纸布置好现场, 确定物资的摆放位置, 以便合理利用。笔者认为, 堆料场应该尽量设置在使用地点附近, 要保持平整、不积水, 并方便垂直运输机起吊, 避免二次搬运。

2.4 保护劳务人员的基本权益

劳务人员是分包队伍的支柱, 在施工现场, 需做好资金的拨付和发放工作, 以保证工程的有序施工。支付分包队伍的工程进度款时, 因在签订分包合同的时候, 具体规定劳务人员工资的支付方式, 比如, 委托代发放方式, 或是分包方自行发付方式等。我们还要根据内部制度要求, 综合平衡资金配额情况, 全面保障劳务人员的基本权益。

2.5 与总承包商协调配合管理

为了使施工劳务分包队伍的工作有序进行, 现场管理措施中除了要综合考虑机械设备和材料等因素外, 还要配合总承包方的施工要求, 将各工种的施工进行有效合理的管理。以下措施为笔者建议

2.5.1 分包队伍各设一名主要负责人, 配合总承包方协调分包工作, 并落实目标责任制度。

2.5.2 配合总承包方编制合理的控制性网络计划, 对整个工程进行统筹规划, 并加强现场的管理制度的执行力度;总承包方与各分包单位的现场协调及配合工作, 应用科学方法安排各道工序, 做好现场的质量管理。

2.5.3 各分包单位要做好与总承包方的合作关系, 做到各施其职;而总承包方要为各分包单位提供相关技术性服务, 并及时解决施工现场所发现的问题。

2.5.4 总承包方和分包单位需定时召开协调会议, 分包单位向总承包方反映施工存在的问题, 并提出解决建议措施, 总承包方在与分包单位商榷之后, 确定问题的解决思路。

3 结束语

综上所述, 建筑行业项目管理中的劳务分包管理, 对施工行业的发展起到了一定的推动作用。然而由于施工劳务分包队伍的规模庞大而松散、施工安全存在问题、施工的物料种类和数量复杂繁多, 以及施工现场缺乏保障, 致使施工劳务分包队伍综合水平难以提升。笔者认为, 要加强队伍的现场管理, 就必须对施工劳务分包队伍存在的问题进行研究, 并提出岗前培训教育和人员动态管理、施工现场安全管理措施、施工现场物资管理、保护劳务人员基本权益、与总承包商协调配合管理等具体的问题解决措施, 方可提高劳务分包队伍的施工综合水平, 并促进建筑市场健康和稳定的发展

摘要：建筑行业项目管理体制的改革风潮推行以来, 工程项目的劳务分包队伍在施工生产中的比例越来越高, 对施工行业的发展起到了一定的推动作用。然而由于施工劳务队伍综合素质以及专业化程度比较低, 要求加强队伍的现场管理工作。本文将在对施工劳务分包队伍存在问题分析的基础上, 提出一系列的现场管理措施, 以提高劳务分包队伍的施工综合水平, 促进建筑市场的健康和稳定发展。

关键词：建筑施工,劳务分包,现场管理

参考文献

[1]张长征, 吴淑贞.浅谈分包工程管理中存在的问题及对策[J].经济师, 2011年10期:287-290.

[2]周荣平.施工企业工程项目劳务分包管理[J].铁路工程造价管理, 2005年5期:21-22.

施工队劳务分包合同 篇8

【关键词】工程施工；分包商；合同管理

一、分包合同的内容及注意事项

（1）工程协调。合同中需明确所分包的工程范围、内容以及为承接工程所承担的相关任务，对于各专业的工程界面都应该有明确的划分跟合理的搭接。（2）价格协调。总包合同的报价中包括了分包合同的报价，分包报价水平直接影响到总包合同的造价以及竞争能力。分包合同是在总包合同签订后才进行签订的，因此，分包商应该积极配合总包商进行总包合同的签订工作，确保双方的最大利益。（3）时间协调。分包合同要像总包合同一样，明确有关分包商工作的时间期限以及工程中合作部门间的时间关系，明确工程延误后的所有责任问题。（4）技术协调。分包合同中应该明确指出各分包队伍的具体工作职责及该队伍所涉及的工程技术，确保工种间的技术协调能够保证工程的顺利开展和完成。（5）风险协调。建筑施工承包合同往往都会有风险的存在，一般总承包商会将自身和容中的风险分摊在分包单位上，所以分包企业应该认真分析分包合同，为工程开展和面临的问题做好相应准备。此外，在工程实施的过程中常常会遇到工程内容的变更等问题，随之而来的将是合同变更，分包商需要注意相关合同条款。在工程出现问题而需要索赔时，为确保双方利益，分包商需要全力协助承包商工作。需要注意的是，在合同签订之前，除了认真了解分包合同之外，还要仔细了解工程施工的某些相关部门及单位，比如其他分包商，要了解分包商的大体工作效率和工作能力，以确保工程开展过程中能够良好的配合，确保施工进度，还有材料商、以及其他合作伙伴，一定要降低工程风险，保证工程的整体进度。

二、施工过程中的注意事项

在施工过程中，分包商需要监督和控制的有施工成本、施工进度、施工质量和施工安全，而这所有的一切，都是围绕着分包合同展开的，是一个全面全过程的管理工作，因此，施工监督过程便是分包合同的履行和管理的过程，需要分包商在项目实施的全部过程中，需要认真分析合同，认真做好分包合同的管理工作。（1）业主。在整个工程实施过程中，分包商会有同业主打交道的时候，在同业主进行交流的过程中，要同业主建立相互信任的关系，为后续合作打好必要基础。（2）设计部门。设计部门对整个工程方案的和施工效果具有重要的监督作用，工程的变更同设计部门有着非常大的关系，因此，分包商应该格外重视设计部门，同时还可以通过设计部门对施工进行优化，方便工程的顺利进行。（3）监理。监理，是负责管理整个施工工程的预算、进展速度等问题的部门，分包商同样需要认真对待。（4）其他分包商。搞好分包商之间的关系，对工程的开展同样具有非常重大的意义。部门间的合作，工作的协调开展，对项目实施同样至关重要。由于分包商在整个工程施工过程中，需要涉及到业主、设计、总承包、监理等多方面人员，又要时刻因对工程中项目变更、内容变更以及设计变更等多方面因素，所以，分包合同的管理工作最大特点便是动态性。

三、工程施工中的索赔问题

一是工程变更。这是最容易引起纠纷和索赔的问题之一，在正常的施工过程中，业主出于某种原因对承包方提出修改、减少或增加部分工程量。二是工程延误。在工程项目进行小部分变动时，工程变更的设计图和相关资料业主没有按时交付承包商，造成工程延期；业主或监理人员要求改变原合同施工顺序，造成工程延期。三是工程停工。总承包与分包商之间的工程纠纷引发的索赔问题，主要有以下几个原因。第一，施工过程中，总承包商不能按时提供分包商关于工程施工的所需材料、设备及施工费用等。第二，总承包商没有按合同要求像分包商支付工程款。第三，总承包商对分包商提出了有关分包合同内容外的额外要求。如果是工程中出现的不太严重的问题，分包商首先要考虑的应该是继续保证工程进度，双方尽可能的寻求问题的解决方法，将损失降到最低。内部索赔问题，真正需要的不是盈利，而是重在解决目前所碰到的问题。

工程分包在提高工程效率，提升工程质量方面做出了突出的的贡献，对于工程项目的圆满完成具有非常重要的意义。本文就分包合同的具体实施展开分析，希望能够给今后的工程发展起到积极的作用，促进我国建筑事业的快速发展。

参考文献

[1]汪小金．土建工程施工合同索赔管理[J]．中国建筑工业出版社，2009

[2]武育秦．工程承包与投资报价[M]．重庆大学出版社，2011