施工劳务费承诺书

2024-08-20

施工劳务费承诺书（精选10篇）

施工劳务费承诺书篇1

在未来的施工企业竞争中，竞争能力不仅体现在施工管理、技术能力上，还体现在总承包商是否拥有“稳定、高效”的分包队伍。下面是小编收集的劳务分包单位施工承诺书，欢迎阅读。劳务分包单位施工承诺书1

感谢贵方给予我方在xx工程共同合作的机会，现就工程中可能出现的一些问题进一步确认和承诺。并在此声明：本承诺书与施工劳务合同具有同等法律效力。

1、我方承诺为保证工程前期正常施工，我方将准备足够的资金进场施工，不要求甲方支付未经业主结算的已完工程费用。

2、我方承诺进场后机械设备摆放整齐，材料堆放整洁，确保工地施工区、生活区环境卫生达标。

3、我方承诺将熟悉并自觉遵守执行业主、行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规、规范标准及贵方的各项规定，严格按招标文件执行：施工技术规范标准执行中华人民共和国和市里标准；验收标准按招标文件标准，执行中华人民共和国国家行业和市里行业标准。

4、我方承诺发生安全事故后立即用最快捷的方式向贵方报告，并组织全力救险，保护事故现场，做好记录和拍照，主动接受贵方及贵方上级部门、政府部门对事故的调查和现场勘察。

5、我方承诺组织合格的身体健康的具有相关资格证书，并有相关类似工作经验的工作人员投入到本项目工程的施工。

6、我方承诺将按时足额发放下属员工的农民工工资，并及时上报有关发生资料，如未做到，愿意接受贵方所采取的相应解决措施。

7、我方承诺将做好施工场地周边建筑物、构筑物的道路、地上附着物和地下文物、管道、电线路等保护和防护工作，并将挖到的文物及物品交给贵方，我方承担相应的保护费用，此项费用已包含在劳务合同单价中。

8、我方承诺我方与第三方签订的劳动、租赁、买卖等一切合同与贵方无关。我方在施工工地发生的合同债务、侵权责任一律由我方履行和承担责任。

9、我方承诺将负责已完工程部分成品及半成品的保护工作。

10、我方承诺严格遵守与贵方签订的《建设工程劳务分包廉政责任协议》、《安全生产、文明施工协议》、《环境保护协议》、《治安、消防协议》。

11、我方承诺将按照贵方要求提供各类报表，完整的原始技术资料，配合贵方办理交工验收。

12、我方承诺在施工过程中，若被新闻媒体爆光，产生不良影响，我方将主动采取措施，消除不利影响并承担相应发生费用。贵方有权根据事件性质的严重性处于罚款。

13、我方承诺根据业主合同工期要求，因工程进度迟缓而业主要求抢工时，我方将确保有相应的人力、物力、机械和财力投入，使工程能按质按量竣工。

14、我方承诺已了解并熟悉施工现场状态和贵公司的项目经理部管理模式，并严格遵守。

15、我方承诺将严格服从贵方指令。

（公章）

年月日

劳务分包单位施工承诺书2

致建工集团有限公司：

感谢贵司给予我方在包市头正翔国际金融商务区二期住宅二标段工程共同合作的机会，现就工程中可能出现的一些问题进一步确认和承诺。并在此声明：本承诺书与施工劳务合同具有同等法律效力。

1、我方承诺为保证正翔国际二期住宅二标段工程的顺利进行，我方愿意班组劳务费做保证以显我方努力搞好安全生产、文明施工、保证质量、严格遵守项目部各项规章制度的诚意。

2、我方承诺为保证工程正常施工，我方将准备相应的的资金以保证项目正常开工后职工生活及相应生产辅材采购费用。

3、我方承诺按照施工协议配备相应人员管理，特殊作业人员配置须与施工合同要求的管理人员职务数量相配备、特殊工种人员、持证上岗及其它要求相符并保证在施工期间在岗尽职，对我方未按规定配置的按受扣罚处置、并有权要求我方对不在岗、不称职管理人员、特殊工种的处罚、更换、辞退。

4、我方承诺保证班组人员进场时先向项目部提交有效证件，社保办理登记、及真实信息，通过三级安全教育与培训考核合格后上岗。作业人员按规定在18周岁至60周岁之间并无不适应建筑施工的班组人员进场作业，故意隐瞒务工年龄、疾病信息与未经三级安全教育考核合格及未能办理社保登记等违规使用不合规施工人员造成后果的由我方负全责。

5、我方承诺大型机械设备使用、维保、检修等严格按照项目部要求实施、进场后中小型机械设备按项目部布置要求按规定安装验收后使用，材料分类堆放整齐，施工现场整洁，配置专职保洁人员（施工区域分区负责）保洁确保我项目部周边道路区、工地施工区、生活区环境、卫生达标，对木工棚垃圾、废料、钢筋废料以及其它建筑垃圾等做到每日一清到指定地方。

6、我方承诺将熟悉并自觉遵守执行行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规、规范标准及建设方、总包方、监理方的各项安全生产规定与要求、对施工安全、文明检查、行为监管、防护设施验收等。

7、我方承诺如发生安全事故后立即用最快捷的方式向项目部领导报告，并负责对受伤人员全力救治、治疗费用的踌措，保护事故现场并做好记录和拍照，接受项目部及上级主管部门对事故的调查和现场勘察，受伤人员痊愈后我方主动协调对受伤人员的伤残、误工补偿等事宜并报项目部备案，如我方没有及时协调处理受伤人员的伤残、误工补偿等事宜而造成影响力的，由贵司或项目部对受伤人员伤残、误工补偿等事宜处置，相关费用从我劳务费中扣除。

8、我方承诺食堂从业人员必须经身体检查合格并持健康证明，保持从业人员清洁卫生、食堂整洁，按规定办理卫生许可证及年审，对出售的食物负责。

9、我方承诺将按照国家规定与务工人员签订劳动合同书、职工付款承诺书并对上岗作业人员进行打卡出勤记录，项目部按打卡记录发放员工生活费，我方将按时足额发放下属员工的生活费与工资，并及时上报有关考勤表、生活费、发放资料报项目部备案，如公司遇到资金困难，我方将储备务工人员生活备用费，保证项目部务工人员不吵不闹正常施工，如未做到，愿意接受贵方所采取的相应处置措施。

10、我方承诺我方与第三方签订的劳动、租赁、买卖行为和后果与贵司无关。我方在施工工地发生的买卖债务、劳务纠纷、侵权责任一律由我方履行和承担责任。

11、我方承诺严防高空落物，施工时做到外架上不堆物、楼层周边一米内不堆放物件、对在施工中发生钢管、扣件、木方料等物件高空坠落的按受项目部重罚（对落在防护架上、安全平网上、外架上及外架隔离防护上的一律按高空落物论处）。

12、我方承诺将负责对机械设备、防护设施、外脚手架架体、连接件、施工卸料平台过道铺设、二结构防护设施的搭设、维护以及其它安全设施、设备的保护。

13、我方承诺严格按照包头市安全监督站、公司、项目部及相关用电规范、规定实施。负责二级箱以上线路、电箱的维护配合。配置专职持证电工对生活区用电与二级箱以下电箱、电线及用电设施、设备配置安装与维保及监管，保证生活用电及施工用电与规范使用与安全。

14、我方承诺项目部提供给生活区设施、职工宿舍、设施、设备、使用中损坏、的由自已配置、修复，严重损坏的按价赔偿。

15、我方承诺对建设单位、公司、项目部、监理以及其它主管部门下发的各类检查单、整改单、联系单、处罚单等无条件签收（异议的事后沟通），须整改的做到定人、定期、定措施整改到位、对未整改或整改不到位的接受处罚，对拒签的双倍处罚。

16、我方承诺在施工过程中如因我方的安全生产、质量技术、劳动保护、文明卫生、环境保护或因违法行为、违反劳动纪律被建设单位、监理通报、处罚或新闻媒体爆光，产生不良影响，我方将主动采取措施，消除不利影响并承担相应发生费用。贵司或项目部有权根据事件性质的严重性对相关人员处置及对我方处罚。

17、我方承诺严格遵守与贵方签订的《施工合同》、《防火安全协议书》、以及公司、项目部相关制度与《项目部安全生产处罚规定》。

18、我方承诺做到材料节约、对不服从管理浪费钢筋、混凝土等主材料的接受项目部处罚。

19、我方承诺对员工做好班前教育及安全技术交底并做每周做好班组活记录交项目部。

20、我方承诺已了解并熟悉施工现场状态和贵司的项目部管理模式，并严格遵守。凡因我方违反国家相关法律、法规及双方之协议、公司与项目部之规定、制度以及违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为的后果由我方承担，并愿意接受公司及项目部按违章的情节与性质的处罚从我班组劳务费中扣罚。

21、我方承诺将严格服从贵司与项目部一切指令。

承诺人签字：（施工班组负责人）

年月日

劳务分包单位施工承诺书3

为确保xx环球港圣诞美陈项目项目施工安全，本次项目施工负责人：，郑重承诺，将依照施工合同对本次施工范围内的安全承担责任，承诺基本内容如下：

1、依法取得相应等级的资质证书，并在资质等级许可的范围内承揽工程。

2、主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建筑工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。项目负责人由取得相应执业资格的人员担任，对建筑工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。

3、设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查。发现安全事故隐患，及时向项目负责人和安全生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作的，立即制止。

4、焊接作业人员、安装拆卸工、用电作业人员、砌筑作业人员、登高作业人员等特种作业人员，按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，上岗作业。

5、在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对于危险性较大的分部分项工程，按照国家和省、市有关规章进行专项施工方案的编制、审查和专家论证，符合要求后组织实施。

6、建设工程施工前，负责项目管理的技术人员对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员进行详细说明，并由双方签字确认。

7、在施工现场用电要有专业电工负责，使用的各种气体要严格按照国家规定执行。

8、将施工现场的办公、生活区与作业区分开设置，并保持安全距离；办公、生活区的选址符合安全性要求。职工的膳食、饮水、休息场所等符合卫生标准。不在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。

9、对因工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等，采取专项防护措施。

10、作业人员遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用安全防护用具、机械设备等。

11、采购、租赁具有生产（制造）许可证、产品合格证的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件，并在进入施工现场前进行查验。

12、为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。

施工劳务费承诺书篇2

1.1 劳务管理法律政策沿革

从2005年开始, 国家建设主管部门、建筑行业协会陆续下发了《建筑市场管理条例》《建筑劳务分包管理办法》《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》《关于进一步加强建筑市场监管工作的意见》《关于推进建筑劳务基地化管理工作的指导意见》《建筑业“十二五”发展规划》《关于加快推进建筑市场信用体系建设工作的意见》和《建筑市场诚信行为信息管理办法》等规范性文件, 就建筑劳务管理提出了指导性的意见, 明确指出了其发展方向。

2008年, 《劳动合同法》《就业促进法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《国务院办公厅关于切实解决建设领域拖欠工程款问题的通知》相继出台并实施, 初步建立起了以法律、行政法规、行政规章和地方立法为载体, 以劳动就业、劳动合同、工资报酬、社会保险、劳动保护、劳动监察、集体协商和劳动争议处理等为核心内容的立法序列, 为广大劳动者搭建起了全面法律保护的构架。

2011年, 中国建筑业协会提出了“建立一个机制、完善两项制度、实现三大目标”的劳务管理改革发展思路, 即建立适用于建筑业健康持续发展的劳务管理长效机制, 不断完善建筑劳务用工制度、务工人员职业培训和考核评价制度, 从而实现“建筑业从业人员产业化、建筑业企业用工规范化、建筑劳务队伍企业化”的目标。

2012年, 国家住建部将劳务管理工作列为工作重点, 并颁布了住建部“劳务员”岗位资格标准, 使“劳务员”正式成为施工一线管理岗位“八大员”之一。这充分体现了住建部在全行业加强和规范劳务管理的政策导向。

一系列劳务管理相关政策和法规的出台, 为加强和完善劳务管理提供了理论依据和法律保障, 但是, 劳务管理中的重中之重——劳务合同管理现状不容乐观。

1.2 劳务合同管理现状

近年来, 为了规范劳务分包管理, 明确各级职责权利, 最大程度地维护好劳务人员的合法权益, 避免发生劳务纠纷, 住房与城乡建设部及各地各级政府均陆续下发了各类规章制度和其他规范性文件, 努力推动劳务用工市场的良性发展。但是, 由于受市场体制存在缺失、法律制度不够不完善、市场监督不到位、诚信缺失和企业与“包工头”追求利益最大化等因素的影响, 在劳务分包合同的签订、履行和终止的各程序中, 依然存在许多违背法律法规、违背劳务人员意愿的情况发生。至此, 引发了大量的劳务纠纷, 更有甚者还引发了群体性事件, 给社会、企业和家庭造成了重大损失和负面影响。此外, 在国务院全面推广“营改增”的大背景下, 建筑施工行业预计在2015年上半年完成“营改增”, 传统服务业将在2015年完成“营改增”。这两个行业的“营改增”改革将对施工劳务合同的管理造成巨大影响, 因此, 针对“营改增”项目, 调整劳务合同的管理工作迫在眉睫。

2 存在的问题

2.1 劳务合同主体选择不规范

劳务合同主体之一——劳务分包队伍选择不规范。长期以来, 施工单位选择劳务分包队伍的随意性较大, 没有执行严格的准入制度。在选定的劳务分包队伍中, 夹杂着有各种各样社会背景的人, 比如上级领导打招呼、政府和业主的干预、企业自身的社会关系等。这样引进的劳务队伍常常会出现不服从统一调度的情况, 大大增加了管理的难度和阻力, 使项目管理陷入了被动的境遇, 增加了管理成本, 更严重的还可能会影响工程进度和工程质量。而在这些有各种社会背景的劳务分包队伍中, 建设单位 (业主) 推荐的劳务分包队伍最常见。由于业主天然的优势地位, 使得业主推荐的劳务分包队伍在面对施工单位时, 敢于轻易无视施工单位的管理和约束, 使得施工单位很难对其进行有效的管控。目前, 即使逐渐采用劳务队伍引入制度, 但是, 正规的劳务公司因为各种原因发展缓慢, 所以, 庞大的建筑施工劳务分包市场被以包工头为核心的无资质劳务分包队伍占据。包工头拉起的劳务队伍属于非法人主体的零散组织, 其行为不受法律约束, 聚散不定, 劳务人员组织松散、素质偏低、流动性强、持证率低, 这给建筑施工企业带来了较大的人为风险。此外, 还存在其他不规范的情况, 比如只选择一家有实力的劳务队伍承包工程, 一旦发生纠纷, 不仅会耽误工期, 还会影响企业良好的形象。近年来, 因劳务分包队伍选择不规范而暴露出的问题越来越多。

2.2 劳务合同资料管理不规范

2.2.1 合同内容不规范

劳务分包合同内容不规范, 合同评审流于形式。在很多项目部中, 这种问题普遍都存在, 为了简单省事, 签订的劳务合同简单粗糙, 权利、责任、义务约定不明确。很多项目都不重视合同的起草、拟定工作, 只是随便在网上找个文本拿来就用, 致使不同项目的劳务合同五花八门。在签订劳务分包合同前, 很多项目部的合同评审都流于形式, 甚至不执行合同评审工作。这样做, 不但不利于合同的管理, 还容易造成合同盲点, 给他人可趁之机, 带来不必要的法律风险。

2.2.2 基础资料管理不规范

劳务分包合同的基础资料管理不规范。合同的基础资料包括合同当事人的资信资料、《公司负责人身份证明书》《公司负责人授权委托书》《公司法人营业执照》、从业资格要求的相关证书、来往函件、数据电文、招投标文件、合同、补充合同、会议纪要、来往函件的签收单据、合同评审表 (记录) 、合同登记表、合同交底纪要、合同履行信息表、财务结算凭证、起诉状和答辩状等。很多施工企业不重视合同基础资料的管理工作, 以为合同签订完毕就是合同管理的结束, 并不注意收集和保管合同的基础资料。当发生纠纷需要用到这些资料时, 才意识到它的重要性, 给施工企业带来了不必要的法律风险和经济损失。

2.3“营改增”对劳务合同管理的影响

自2011-03《“十二五”计划纲要》中明确提出了“扩大增值税征收范围, 相应调减营业税等税收”以来, “营改增”试点逐渐从部分地区、部分行业向全国、全部行业推广, 预计在2015年上半年完成建筑业的“营改增”。对于施工单位, “营改增”既是一个挑战, 也是一个机遇, 如何让劳务合同管理满足“营改增”后增值税征缴和抵扣的要求, 是施工企业面临的一个重要问题。

3 应对措施

3.1 严格执行劳务队伍准入制度

目前, 我国的建筑施工劳务主要有3种管理模式: (1) 企业自有劳务公司。一般情况下, 自有劳务公司是在部分企业原有职工的基础上吸收了部分技术力量强、专业性较强工种的农民合同工共同组成的。 (2) 正规的劳务公司。按照国家政策法律的规定, 到工商行政部门依法登记注册, 取得法人资格, 并具有工程劳务分包资质的独立劳务法人。其与施工企业是类似劳务派遣的经济合同关系, 劳务人员属于劳务公司的员工, 与施工企业无直接关系。 (3) 包工头形式。一种是挂靠在劳务公司名下, 虽然有劳务公司之名, 但仍行包工头之实;另一种是包工头零散用工, 这种形式最常见。在实际工作中, 这3种形式互补, 以二、三种形式居多, 实质上是以第三种形式为主。

施工企业在引入劳务队伍时, 应该严格执行劳务队伍准入制度, 建立劳务队伍资信信息库, 选择依法注册登记、具有工程劳务分包资质的劳务公司。在选择劳务队伍时, 要在满足资信、能力等条件的前提下, 再考虑社会背景。对于业主推荐的劳务队伍, 不能一味地妥协, 推荐的劳务队伍在资信和能力方面必须要能满足施工需求, 在此前提下才予以引入。为了拓宽劳务队伍的引进途径, 让施工企业能够引进更优秀、更合适的劳务队伍。在引入正规劳务公司的同时, 施工企业也应该以多种形式逐渐培养可以长期合作或者自有的劳务公司, 具体包括以下几种形式: (1) 加盟连锁方式。施工企业与建筑劳务基地、技校和劳务企业有紧密的联系, 以加盟连锁方式建立相对固定的合作体。 (2) 釆用股份制方式。吸收优秀劳务队长或包工头入股, 以保证技能人才和劳务队伍的稳定性。 (3) 架子队方式。以自有职工为骨干, 组建专业承包队伍, 确保关键时候拉得动、打得赢。 (4) 组建自有劳务队伍。形成“子弟兵”“救火队”, 保证劳务队伍的稳定性和高效性。

3.2 规范合同范本

规范劳务分包合同范本, 加强对劳务分包合同基础资料的管理。施工企业在与劳务队伍签订合同前, 必须严格按照流程评审合同, 在签订合同签前, 要约定好合同内容, 确保合同的经济性、适宜性和合法性, 维护企业权益, 使企业不受损失。施工企业应该编制自己的劳务分包合同范本, 合同范本要做到“全、细、实”。所谓“全”, 就是合同中的劳务分包内容要全;“细”, 就是各分部分项工程施工的子目要细, 不能缺项、漏项;“实”, 就是合同中对劳务队伍提出的要求要实事求是, 便于操作。此外, 为了降低甲方指定劳务分包队伍可能造成的影响, 必须在合同里充分阐明可能造成的负面影响, 明确可能发生的违约责任, 并在合同中约定损失的赔偿办法。施工企业在合同签订并履行完毕后, 要重视合同基础资料的管理工作。合同基础资料是涉及公司商业秘密的重要文件, 它生成后, 原件必须归档保存, 并且保存期限应长于民事诉讼的诉讼时效, 日常工作中应当使用复印件, 严禁涂改、毁损合同基础资料。如果确需使用合同基础资料原件, 应建立严格的审批、催还、归档制度, 严禁个人私自保管合同基础资料, 严禁随意出借合同基础资料, 严禁泄露合同基础资料中的内容。

3.3 根据实际情况调整劳务合同主体

根据“营改增”政策落地的实际情况选择和调整劳务合同主体, 以满足施工企业“营改增”的需求。

建筑业“营改增”完成后, 劳务费用如何进行增值税抵扣是其面临的难题之一。目前的发展现状是, 很多劳务队伍根本无法开具发票, 更不用说增值税专用发票, 如果劳务费用不能进行增值税抵扣, 将大大增加施工企业的成本费用, 进一步削减本就微薄的利润, 甚至还可能导致严重的亏损。要想解决这个问题, 就要让劳务费用能够满足增值税的抵扣要求, 从劳务分包合同主体和劳务合同内容入手。按照“营改增”的进程安排, 2015年上半年将完成建筑业的“营改增”, 2015年下半年传统服务业将完成“营改增”。如果届时劳务公司也归入“营改增”范围, 则劳务公司也可以开具增值税专用发票。这样一来, 选择正规的劳务公司就能充分满足施工企业劳务费用抵扣增值税的要求。针对正规劳务公司发展缓慢的现状, 施工企业还可以按照自己的需求培养自己的劳务公司, 依法注册登记后便能满足“营改增”的要求。此外, 还需要在劳务分包合同中明确劳务公司提供增值税专用发票的有关条款。更多的情况还需等“营改增”政策落地后根据具体情况调整。

摘要：对于建筑施工企业, 劳务管理一直是困扰其发展的重大问题。而在劳务管理中, 劳务分包合同管理占有较大的比重, 从广义上来说, 劳务管理的全过程都能体现在劳务分包合同中, 比如合同主体的选择对应施工队伍的引进、劳务分包合同的履行对应劳务施工的进行、工程款项的结算也需要在劳务分包合同中有明确的规定, 可以说, 劳务分包合同管理直接影响了施工企业的劳务管理。从施工企业劳务分包合同的管理现状、存在的问题和应对措施入手, 分析、探讨了劳务分包合同的管理。

关键词：建筑施工,劳务分包,合同管理,管理现状

参考文献

[1]林卫丹.浅谈建筑施工企业强化劳务管理的有效方法[J].行政事业资产与财务, 2013 (02) .

[2]周国祥.甘肃七建集团劳务管理优化策略研究[D].兰州:兰州大学, 2013.

建筑施工企业的劳务分包管理浅析篇3

关键词：劳务分包施工管理

0 引言

所谓劳务作业分包，是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业完成的活动。

我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步形成了以施工总承包为龙头、以劳务分包作业为依托的企业组织结构型式。在市场竞争日益加剧的情况下，企业为了保证工程任务的连续性而大量投标，有时可能会发生中标工程过多，企业自有人力资源不能满足工程施工需要。在工人不足时，虽然企业可以采取向社会招聘民工的方式来弥补人力不足，但需按《劳动法》要求对新招聘人员进行岗前技能培训，这会增大企业在培训方面的投入，而且新招聘人员即使经过培训，在短时间内效果不明显，其施工经验、业务技能等仍无法与具有长期类似施工经历分包队伍的工人相比。而合理的劳务分包能取长补短，具有专业技能强，而且能够发挥承包人与劳务分包人对工程施工的协调、督促、照管的共同作用。另外劳务分包人有地利、人和优势，熟悉的施工环境等诸多有利因素也为承包人合理降低分包价创造了可能。现今劳务分包工作已成为总包工程的一个重要组成部分，劳务分包工作管理的好坏，会直接影响到总包工程质量、进度和单位的信誉。因此，应对劳务分包工作的各个环节实施有效管理，以确保工程质量和进度符合要求。

1 劳务分包合同的签订

不管劳务分包队伍与总承包单位的关系怎样，都不能以口头协议代替书面分包合同或协议书，总包单位应与分包单位签订一份明确的分包合同或协议书。合同签订要及时。有些分包工程不能及时签订合同，只管干活抢进度，形成了合同事实，或将某些敏感的经济条款放到工程干完再谈，使项目的合同谈判处于非常被动状态，达不到预期的分包目的，从而使双方引起扯皮和发生经济纠纷。施工企业往往对总包合同的签订较为重视，而对分包合同的形式、条款及订立审查程序等存有较大的随意性，时常出现分包合同中的工期、质量、安全、验收结算、违约责任等其中一项或几项缺漏或用词模糊不清，造成分包合同难以顺利履行，必然影响总包合同的正常履行；如遇分包方违约发生纠纷后，总包单位也无合同约定追究其民事违约责任。特别应当指出，还有的分包合同中约定的变更调整、结算条款等严重不当，没有将总包合同中的有关变更调整及结算条件、时间、标准、方法等相联系，忽视了应当在分包中化解、分解总包合同的相应风险。作为总承包单位，还应在分包合同或协议书中明确分包工程的范围、价格及结算方式、质量技术要求、工期、双方的责任和义务以及最终验收的标准。另外，总承包单位的现场项目部还需对分包工程的施工过程进行现场管理，对现场管理的方式如质量监督、安全检查、施工配合、分项评定等，均应在分包合同或协议书中得到确认。

2 施工中劳务分包队伍的管理

2.1 对劳务分包队伍的《施工组织设计或方案》进行审批图纸会审后，施工单位的技术负责人应对劳务分包单位编制的劳务分包工程《施工组织设计》或《施工方案》进行审批。审批时应考虑劳务分包工程的施工组织设计或施工方案是否能满足设计图纸及图纸会审要求和劳务分包合同要求，是否能满足总承包单位的施工组织设计要求，是否能满足法律法规和技术标准要求；若不能满足，应向劳务分包单位提出，要求给予完善。待补充完善后的施工组织设计或施工方案重新审查认可后，才能同意劳务分包工程正式开工。

2.2 核查劳务分包队伍的实际进场人员和小型施工设备分包工程开工前，施工企业的现场项目部应核查分包队伍的主要进场人员、及小型设备。针对现阶段建筑市场仍有一些不规范的地方，为防止分包工程被转包出去，总包单位核查分包队伍的实际进场人员和进场施工设备显得尤其重要。核查时主要以分包工程的《施工组织设计》或《施工方案》作为依据，核对现场实际进场的人员与分包单位在《施工组织设计》或《施工方案》中确定的施工人员是否一致、实际进场的设备与《施工组织设计》或《施工方案》中配置的施工设备是否一致；若发现有不一致的地方，总包单位现场管理人员应及时向分包单位提出，要求其进行整改或做出必要的说明，直到符合规定的要求。

2.3 对劳务分包工程的施工情况进行监督检查劳务分包工程开工后，施工企业的现场管理人员应对其进行技术交底，并通过质量安全检查对劳务分包工程的施工情况进行监督检查。

2.4 对施工工序质量的监督检查施工企业的质检人员应对劳务分包工程施工中的工序质量进行定期或不定期的监督检查，主要检查施工工序是否按图施工、是否满足经审批的劳务分包工程《施工组织设计》或《施工方案》要求，施工工序质量是否满足现行标准和法律法规要求；对重要的关键工序，总包单位还应派人进行全过程的监控。对需要隐蔽的部位，在隐蔽前总包单位的质检人员应参与隐蔽验收，并督促劳务分包单位及时办理验收签证手续。在监督检查过程中，若发现有不符合要求的地方，特别是不符合强制性条文要求的，应勒令其进行整改，整改合格后才允许进入下一道工序，以保证将质量隐患消灭在工序施工过程中。

2.5 对施工进度管理施工企业加强现场进度检查监控，制定激励、奖罚措施，与有关各方及时沟通。总包单位应要求劳务分包单位按照《施工组织设计》的总进度计划编制每月（必要时每周）的施工进度计划，并按计划组织施工，确保施工进度满足合同要求。因工地实际情况不能按计划施工或因天气不好不能施工需要调整施工进度时，劳务分包单位应以“工程联系单”等书面形式上报总包单位认可。

2.6 现场施工人员的监督检查施工企业督促分包采取措施加大培训投入，必要时直接介入专项管理。以总包方的技术能力支持分包商。注意考察分包商施工技术能力、人员素质；施工前，采用样板工程引路的办法总包单位的管理人员应对劳务分包工程施工中的现场施工人员进行不定期的检查核实，特别是对要求持证上岗的人员，如项目经理、技术负责人、五大员、电工、焊工、机械操作工（包括桩机操作工、搅拌机操作工、起重机操作工）、架子工等，应检查人、证是否相符，证件是否有效。若发现有不符合要求的人员，应勒令劳务分包单位限期更换，并将过期的特殊工种操作证送年审，直到符合要求为止。

2.7 施工机械设备使用的监督检查施工企业的管理人员应对劳务分包工程施工中的施工机械设备使用进行不定期的检查，特别是垂直运输设备，应要求有安装、拆卸方案，并由有资质的单位安装验收后方可使用。

2.8 安全文明施工的检查施工企业的现场安全员应对劳务分包单位进行安全技术交底，并对其施工现场进行定期或不定期的监督检查。安全检查可按《建筑施工安全检查标准》逐项评分，若发现有安全隐患，能马上整改的，对整改情况进行验证；不能马上整改的，应发出《安全隐患整改通知单》限期整改。整改期限结束，检查人员应对其进行复查，直到复查合格。

2.9 劳务分包工程竣工验收劳务分包工程完工后，施工企业应对劳务分包工程实物质量进行检查验收。当劳务分包单位完成劳务分包合同规定的全部内容后，总包单位应要求其进行自检，自检合格后，填写《工程竣工报告》，上报总包单位。由他们组织对劳务分包工程实物质量检查验收，同时应检查是否按图施工、是否满足经审批的劳务分包工程《施工组织设计》或《施工方案》要求等。对验收中发现的问题，及时整改，直到复检合格。只有劳务分包工程的实物质量通过了验收，施工企业才能接收劳务分包工程的移交，与劳务分包单位办理移交手续，并进行工程结算。

参考文献：

劳务承诺书篇4

1、劳务公司负责人（承包人）必须驻守施工现场，参加项目部的生产例会及其他会议。

2、派驻项目经理1名（可由承包人兼任），负责劳务承包范围工程的管理工作，按时向总包报送工程实物完成量，负责统筹安排好承包范围的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作；参加项目部的生产例会及其他会议，主持劳务每天的碰头会。

3、派驻合格的技术负责人1名（兼质量负责人），在项目总进度计划的框架下，编制月、周进度计划及相应的劳动力计划等；按总包要求，对施工班组和人员进行技术交底，作好交底记录并录制声像资料；接收往来函件和资料，负责对各工序的质量自检和报验（监督资料员填写并上报自检报告），监督试件工制作各种试件交总包送样；参加项目部的生产例会及其他会议。

4、派驻专职安全员2名（兼职3名），严格执行总包对施工现场的各项规定（安全文明施工措施和要求），进行安全文明施工管理和自检，负责实施对施工人员的安全文明生产的教育和安全技术交底。制止违章指挥、违章作业，负责现场机械设备、外架、平台等的报验和标识管理，自检工完料尽场地清执行情况；参加项目部的生产例会及其他会议。

5、派驻施工负责人1名，负责编制并上报各项材料计划，办理与总包和班组的各项签证手续，负责承包范围的质量控制、进度（劳动力）安排、成本控制、安全文明施工；参加项目部的生产例会及其他会议。

6、派驻现场工长3名（不得用班组长代替），前期负责钢筋、混凝土、模板（包括砌筑）班组的管理，后期负责钢筋、混凝土、模板、砌筑、装修的管理，必须跟班作业，砼浇筑时全程旁站；参加项目部的生产例会及其他会议。

7、派驻专人负责文明施工的管理，严格执行总包对施工现场安全文明要求，进行安全文明施工自检，专人负责（不少于3名）生产区和生活区的卫生工作。

8、派驻专职质检员2名、专职测量人员3名，参加项目部的生产例会及其他会议；专职试件工1～2名，其他管理人员（如资料、采购、保管、设备、后勤、行政、治安综合治理等）按要求配置。

项目劳务管理承诺书篇5

项目劳务管理承诺书

为了贯彻国家及北京市对农民工的管理规定，落实公司关于落实农民工“四好”工作指导方针，真正做好“善待好、组织好、教育好、管理好”农民工的各项具体工作，维护好公司良好的社会信誉，（负责人：）向中天开元（北京）建筑装饰工程有限公司作出如下承诺：

1、承诺不违反国家、北京市的用工管理规定，及时与劳务分包方（或个体）签订劳务合同，不非法用工，并将劳务合同报公司工程部备案。

2、承诺保证按时、不拖欠发放农民工工资，按基本要求提供良好的住宿和伙食条件。

3、承诺落实“四好”的各项具体工作，主要有以下几个方面：

（1）在法规制度上保障农民工的基本权益、在生活上保障农民工的必要条件以及在政治

上保障农民工的平等地位；

（2）认真做好农民工招聘工作，逐步建立劳务队伍党工团组织；

（3）进行农民工社会公德、职业道德等思想政治教育，进行法规纪律、安全知识，技术

质量和劳动技能等教育培训。

4、承诺项目运行整个期间不出现劳务纠纷，若有劳务纠纷的情况立即报告，同时立即妥

善处理，不能解决纠纷经公司研究后按规定处理或按法律程序解决。

5、当公司发现项目未与劳务分包方（或个人）签订劳动合同，非法用工时，承诺人自愿

接受公司500～2000元罚款，并限期整改。

6、当公司发现项目未按时、按数发放农民工工资的情况，每发生一次，承诺人自愿接受

公司2000元～5000元罚款，并且同意公司直接在该项目工程款中扣除相应款额支付农民工工资。

7、承诺每月定期、如实地向建委、公司报送《北京市建筑劳务分包工程发包人劳务费结

算、支付情况报表》未定期、如实地向建委、公司报送报表时，每发生一次，承诺人自愿接受公司1000元罚款。

8、若被行政主管部门通报或媒体曝光，承诺人自愿接受公司（按《创建优质工程、文明

安全标化工地奖罚实施细则》ZHD/QEO—08的规定执行），同意公司直接在该项目工程款中扣除相应款额支付农工工资；同时无条件接受公司的相关处罚。

9、因违反国家、北京市地方用工管理规定，被行政主管部门处罚，承诺人自愿承担罚款，同时无条件接受公司的相关处罚。

项目名称：

承诺人（项目负责人）：（签字盖章）

身份证号码：

劳务班组安全承诺书篇6

安全承诺书

为更好地贯彻和落实执行项目法施工安全生产标准化管理，竭尽全力控制重大伤亡事故的发生，确保工人的生命安全及不使国家、集体的经济蒙受损失，根据国家、省、市有关安全生产的规定，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，为确保广元市“东合、御锦湾”一期工程文明标化工地、争创绵阳市文明标化工地。我施工劳务班组承诺：

一、严格执行建筑施工安全检查标准(JGJ59—99)和安全文明施工补充规定、建筑施工安全生产检查标准及安全生产技术规范和操作规程，使班组安全生产、文明施工达到优良标准。

二、在施工过程中，我班组自觉遵守安全操作规程及公司和项目经理部制定的安全生产责任制度和安全规程，不违章指挥，冒险作业；认真做好本班组级的安全教育，协助项目经理部及公司开展好公司级、项目级安全教育。

三、保证在施工中不发生任何安全事故（包括未遂事故）。安全指标：死亡事故为零，重伤事故为零，一般轻伤事故为零。若发生安全事故，按与项目经理部签订的《劳务合同》以及《职业健康安全经济责任合同》的相关内容进行处理。

四、认真做好班前安全教育及安全技术交底，定期开展班组安全活动，发挥主动精神，在施工前向项目部提出有预见性地问题，提出办法，订出措施，做好预防工作，把事故消灭在发生之前。

五、组织本班组工人学习和熟悉《建筑工程安全技术规程》及相关安全各

项规定、规章，各专业工种的工人熟悉本工种的安全技术操作规程，对不了解安全技术规程和不明确安全目标的以及未接受安全技术教育的工人，不允许进本班组参加施工作业。施工中将保证工人受教育率为100%。

六、施工现场材料堆放整齐、美观、安全，各种材料堆放和转运不超过规定的高度和重量。

七、在施工中服从一切安全生产检查，督促与决定。

八、在施工中若是由于不遵守安全操作规程，放松安全意识、违章作业，所造成的一切安全事故，其责任、经济损失均由我班组自负。

九、本承诺书一式二份，项目经理部、我班组各执一份。

施工劳务班组：

安全生产第一责任人：

安全生产第二责任人：

年月日

广元市“东合·御锦湾”一期工程一标段劳务班组

安全承诺书

劳务班组

班组负责人:

施工劳务费承诺书篇7

施工劳务分包队伍现场管理的必要性分析, 需要追溯分包队伍现存的实际问题, 这些问题已经严重影响工程施工的正常进展, 主要体现如下: (1) 施工劳务分包队伍的规模庞大而松散, 作业人员的综合素质良莠不齐, 在一定程度上阻碍了劳务分包行业的健康发展, 从事抹灰、钢筋、砌筑、混凝土等工种等一线操作人员持证率低, 对职业培训的重视程度不足, 而且前期基础工作开展力度低, 给劳务队伍的现场管理带来极大的难度。 (2) 施工安全的问题, 由于分包商在施工的时候, 采用劣质材料以次充好, 并没有按照技术规程、规范和设计文件控制施工质量, 忽略了施工整体的系统性。 (3) 施工的物料种类和数量复杂繁多, 在施工的过程中, 经常性出现不同类型的物资在同一个施工操作层面上, 但这些物资属于不同的施工单位, 给现场的物资管理带来很大的困难。再加上施工现场属于露天作业, 物资容易受到气候天气的影响而不断消耗, 造成了施工成本的叠加。通常情况下, 建筑工程分为多个分项工程, 而各个分项工程涉及到不同品种、规格的物料, 在甲方设计变更或者施工需求调整之后, 物料需求计划和施工需求安排也将不断发生变化, 给物料管理带来极大的困难。 (4) 在施工现场, 劳务人员的合法权益难以得到保障, 譬如用工企业与劳务人员签订的劳动合同流于形式, 仅仅为了应付检查和资质申报, 而关于意外伤害赔偿、工资支付、违约赔偿等规定都缺少具体条款, 其合法权益难以得到保障。

2 施工劳务分包队伍的现场管理措施

2.1 岗前培训教育和人员动态管理

首先是对施工劳务分包队伍资质的审核, 了解分包队伍以往的合作经验, 以掌握分包队伍的具体情况, 在签订分包合同的时候, 对合同的条款逐条审议, 保证分包合同签署的透明度。其次是为了提高劳务分工队伍的总体素质, 在劳务人员入场前, 需开展岗位技能培训, 经培训后取得相应的从业资格证书并持证上岗, 这样方可确保现场施工劳务队伍具备施工的资质。再次是在工程开工前, 劳务分包单位需填写“施工现场劳务人员统计登记表”, 并上报工程建设管理部门审核, 并统一办理IC卡上岗证, 实现施工现场劳务队伍的数字化管理。最后是进入施工现场的劳务人员, 需佩戴IC卡上岗证, 方便施工和监理单位负责人的监督检查, 如发现相关人员未佩戴IC卡上岗证, 则可对相关人员依照管理规定进行通报批评或处以罚款。

2.2 施工现场安全管理措施

施工劳务分包队伍对分包劳务作业的安全直接负责:

2.2.1 分包企业根据相关的法律、法规和规范标准, 为劳务队伍提供安全卫生的施工环境, 在作业条件、施工机械和安全防护等方面给予标准性的安全管理措施, 以作为劳务队伍安全生产的指导依据。而劳务企业的法定代表人应该对施工的安全生产负责, 对分包作业的安全管理负直接领导责任。

2.2.2 在施工的过程中, 施工劳务人员对于违章的指令有权拒绝, 并可以对损害人身健康的作业程度或者条件提出改善的建议, 而安全帽、安全带和安全网等劳动安全防护用品要配备齐全, 如果发现危害施工安全和身体健康的行为, 要予以批评、举报等。

2.2.3 建立劳务安全教育培训制度, 同时将参与安全教育培训记录入档, 并依照国家相关规定, 为劳务分包队伍办理意外伤害险等保险。

2.2.4 现场管理人员应该根据施工现场的实际情况填写施工日志, 对工程的过程作出详细记录;成立安全、质量管理小组, 实行施工现场全过程巡视管理, 保证工程的文明施工。

2.3 施工现场的物资管理

建筑工程分项工程涉及到各种物资, 为保证分项工程物资供应的正常性, 需要对施工现场的物资进行有效管理:

2.3.1 物资审查制度的制定, 施工劳务分包队伍需根据项目组上报的物资需求计划, 结合施工图纸和工程进度要求等对物资进行审查, 需要用类似规格的物资代替时, 必须以书面通知的形式, 对代替产品的规格和数量进行签字确认。

2.3.2 经常性深入施工现场了解和核对物资的使用及库存情况, 现场管理人员要按照设计和交底工作严格监督。

2.3.3 当物资运抵现场后, 材料管理员、现场管理员和收料人应及时对材料的供应质量进行检验, 而受料人员要按实上报领料情况。

2.3.4 按照核实的数量将物资供应到工程施工作业点, 对完工的单项工程物资使用情况进行检查和统计, 当物资超出预定量时, 给予罚款或者作出其他处罚处理。

2.3.5 在施工的过程中, 技术和工程部门要按照施工图纸布置好现场, 确定物资的摆放位置, 以便合理利用。笔者认为, 堆料场应该尽量设置在使用地点附近, 要保持平整、不积水, 并方便垂直运输机起吊, 避免二次搬运。

2.4 保护劳务人员的基本权益

劳务人员是分包队伍的支柱, 在施工现场, 需做好资金的拨付和发放工作, 以保证工程的有序施工。支付分包队伍的工程进度款时, 因在签订分包合同的时候, 具体规定劳务人员工资的支付方式, 比如, 委托代发放方式, 或是分包方自行发付方式等。我们还要根据内部制度要求, 综合平衡资金配额情况, 全面保障劳务人员的基本权益。

2.5 与总承包商协调配合管理

为了使施工劳务分包队伍的工作有序进行, 现场管理措施中除了要综合考虑机械设备和材料等因素外, 还要配合总承包方的施工要求, 将各工种的施工进行有效合理的管理。以下措施为笔者建议

2.5.1 分包队伍各设一名主要负责人, 配合总承包方协调分包工作, 并落实目标责任制度。

2.5.2 配合总承包方编制合理的控制性网络计划, 对整个工程进行统筹规划, 并加强现场的管理制度的执行力度;总承包方与各分包单位的现场协调及配合工作, 应用科学方法安排各道工序, 做好现场的质量管理。

2.5.3 各分包单位要做好与总承包方的合作关系, 做到各施其职;而总承包方要为各分包单位提供相关技术性服务, 并及时解决施工现场所发现的问题。

2.5.4 总承包方和分包单位需定时召开协调会议, 分包单位向总承包方反映施工存在的问题, 并提出解决建议措施, 总承包方在与分包单位商榷之后, 确定问题的解决思路。

3 结束语

综上所述, 建筑行业项目管理中的劳务分包管理, 对施工行业的发展起到了一定的推动作用。然而由于施工劳务分包队伍的规模庞大而松散、施工安全存在问题、施工的物料种类和数量复杂繁多, 以及施工现场缺乏保障, 致使施工劳务分包队伍综合水平难以提升。笔者认为, 要加强队伍的现场管理, 就必须对施工劳务分包队伍存在的问题进行研究, 并提出岗前培训教育和人员动态管理、施工现场安全管理措施、施工现场物资管理、保护劳务人员基本权益、与总承包商协调配合管理等具体的问题解决措施, 方可提高劳务分包队伍的施工综合水平, 并促进建筑市场健康和稳定的发展

摘要：建筑行业项目管理体制的改革风潮推行以来, 工程项目的劳务分包队伍在施工生产中的比例越来越高, 对施工行业的发展起到了一定的推动作用。然而由于施工劳务队伍综合素质以及专业化程度比较低, 要求加强队伍的现场管理工作。本文将在对施工劳务分包队伍存在问题分析的基础上, 提出一系列的现场管理措施, 以提高劳务分包队伍的施工综合水平, 促进建筑市场的健康和稳定发展。

关键词：建筑施工,劳务分包,现场管理

参考文献

[1]张长征, 吴淑贞.浅谈分包工程管理中存在的问题及对策[J].经济师, 2011年10期:287-290.

[2]周荣平.施工企业工程项目劳务分包管理[J].铁路工程造价管理, 2005年5期:21-22.

承诺书(个人劳务保证金) 篇8

重庆中科建设（集团）有限公司：

本人（身份证号码：）于年月日与贵司签订了《劳务分包合同》，为了更好的管理工程建设，本人作为项目劳务施工班组，特向贵司郑重承诺如下：

1、本人在元履约保证金外，未向其他任何单位或个人缴纳任何形式的保证金或保证金性质的变相借款。

2、除本人直接将保证金打入贵司指定的银行帐户，且持有贵司出具的盖有财务专用章的收据外，本人缴纳给其他任何单位或个人（包括贵司及项目部管理人员）的保证金或保证金性质的变相借款由本人向收款单位或个人主张权利，本人不得以任何理由要求贵司承担还款义务，亦不得以任何形式干扰施工，否则，视为本人违反相关法律扰乱社会秩序，承担行政或刑事责任。特此承诺

承诺人：

施工劳务费承诺书篇9

1 劳务施工队伍的来源

目前, 我国施工企业的劳务队伍来源主要有以下三种途径:

(1) 正规的劳务队伍。这部分劳务施工人员拥有一定程度的技术水平且在正规的劳务市场中有一定时期的锻炼和考核, 所以相对而言这部分人员的技术水平和整体素质比其他的劳务施工队伍都要高。

(2) 乡镇建筑市场的劳务施工队伍。这部分在整个劳务施工队伍中所占的比重比较小, 但相对来说, 这部分人员的专业技术和综合素质均比较高。

(3) 农村的富裕劳动力。这部分人员是整个劳务市场中所占比重最多的, 在这部分人员中, 大多数没有施工经验、没有技术或技术水平比较低, 只是纯粹的劳动工人, 所以专业技能和综合素质普遍不太高, 从而对整个劳务市场来说增加了管理难度。

2劳务施工队伍管理现状

2.1 管理体系不够健全

随着建筑项目增多, 劳务施工队伍逐渐壮大, 我国建筑管理部门也颁布实施了很多关于劳务管理方面的规章制度, 虽然已经实施的这些规章制度在促进规范劳动力市场方面起到了一定作用, 但是管理体系仍然不够健全。不同区域之间的管理方式有很大的差别, 甚至出现地方保护主义这种现象, 即某一区域的劳务施工队伍只能在该区域内流动, 使劳务资源得不到合理配置。由于各种条件的限制, 使得部分施工企业对劳务管理的意识浅薄, 缺乏专业的管理人员和合理系统的管理措施, 从而导致劳务管理与整个市场的实际需求脱节。

2.2 施工队伍资质审核不严格

当前我国劳务市场劳务施工队伍的技术水平和整体素质参差不齐, 部分施工企业没有根据自己的需求和有关的规定与程序选择合适的劳务施工队伍, 也没有对其劳务资质进行严格的审查, 出现管理上的漏洞, 从而导致一些缺乏技术、综合素质不高的施工队伍混合在其中。主要体现在:

(1) 有些劳务施工队伍只是有建筑项目的时候临时成立起来的, 完全没有足够的能力承包整个项目, 所以也没有能力按照合同来履行施工义务。这样的劳务施工队伍大部分都是只能完成整个工程建设的一小部分, 从而经常会出现工期延误的现象。

(2) 有些劳务施工队伍在签约合同时故意提升自己的劳务资质, 与本身资质不符, 出现上面这种情况也是由于整个建筑市场相关资质管理不够严密造成的。这样不仅对施工企业在选择劳务施工队伍的时候增加了一定的难度, 而且给整个工程项目的质量带来了很多的安全隐患。

(3) 有些劳务施工队伍的资质与承包方式不对应。无论是集体劳务施工队伍还是个体包工队伍所采取的承包方式是相同的, 都造成了整个管理程序上的不平衡。

2.3 合同签订和管理不够严谨

施工企业的合同签订与管理不严谨主要体现在:

(1) 合同内容不严谨。一些施工企业在主观因素方面过分强调, 没有从思想层面上真正意识到施工合同对一个施工单位的重要, 从而导致起草的合同内容不全面、不严谨, 对合同的每项条款没有进行深入研究, 从而出现了相当多的法律漏洞, 使施工队伍有了利用此漏洞而进行偷工减料的机会。

(2) 合同签订不及时。一些劳务施工队伍经常在整个工程项目开始之后进行补签合同, 从而出现已经建设的项目没有受到相关合同的限制这样的现象。

(3) 合同条款不遵守。一些施工单位在进行签订合同的时候, 劳务施工队伍对其讨价还价, 不断推脱自己的责任和义务, 规避自己所要承担的施工风险, 甚至有些没有按照施工合同中所规定的时间、质量等要求完工, 没有受到合同的约束与限制, 使得合同变成一纸空文, 失去了合同签订的实际意义。

2.4 对劳务队伍的培训力度不够

大部分施工单位在确定了劳务施工队伍之后没有考虑其自身素质是否有能力实施此工程就要求直接开工, 并且没有对其进行有针对性的劳务培训, 使真正的项目管理和施工质量都没有达到预期效果。一旦出现施工问题之后, 劳务施工队伍也没有及时制定相应的方案并采取补救措施, 往往造成的后果非常严重。

3 劳务队伍优化策略

3.1 建立系统的管理体系, 转变管理方式

应该逐渐成立相应的劳务中心, 建立全面系统的管理体系进行统一化管理。其管理过程中主要是制定好施工队伍的总体布局规划、实施步骤和达标考核办法, 使其逐渐形成诚信好、能力强、素质高的优秀劳务施工队伍。

3.2 加强劳务施工队伍的技术培训, 建立激励机制

(1) 施工单位应该根据自己的工程项目适当安排合理时间对劳务施工人员进行岗前专业技能培训, 以便能够提升其综合素质和工作实力。

(2) 施工单位为了能够更好地确保工程质量, 可以利用奖优罚劣的方法对劳务施工人员建立相应的目标任务机制、激励和生活保障机制。

(3) 施工单位不仅要为劳务施工人员提高一定的生活设施, 而且还应该多注意劳务施工人员的思想动态变化, 经常通过与其接触来了解他们的需求, 在条件允许的情况下适当改善其住宿和饮食条件, 工资和奖金应该及时公正地发放, 以此来提高劳务施工人员的工作热情。

3.3 加强施工单位内部监督和考核

施工单位应该根据自己的考核办法把劳务施工队伍融入到单位的季度考核中, 落实劳务施工队伍中每个人的责任, 从而强化了整个工程项目在管理过程中的协调指导和监督, 提高了工程项目的建设质量。

3.4 寻求政府和社会支持, 规范劳务市场行为

劳务市场是一个庞大复杂的体系, 无论是施工企业还是劳务施工队伍独自奋斗都不会从根本上解决所面临的问题。因此, 政府要不断地指导、政策要不断地扶持、产业要不断地集中, 要全面系统地改善服务和管理模式, 这样才能逐步跟上时代与市场发展的步伐, 推进劳务市场的可持续发展。

(1) 重视劳务施工队伍的发展。逐渐提高对劳务施工队伍在劳务市场重要性的认识, 并且不断完善其管理模式, 不仅有利于确保整个劳务市场的秩序、提高劳务施工队伍的综合素质、提升整个工程项目的质量和管理水平, 并且可以缓解农村剩余劳动力和城镇部分下岗职工再就业等问题。

(2) 保障劳务人员的合法权益。为了确保劳务人员的合法权益, 应该做到:一要从思想上改变对劳务人员歧视这种观念, 建立完善的公正竞争制度;二要从体制上改变城乡二元结构, 建立全面的社会保障体制。

4 结束语

劳务施工队伍管理的优化对施工单位效益和工程质量提高具有非常大的影响。劳务施工队伍管理优化对政府和施工单位来说是一项任重而道远的任务。从劳务施工队伍的确定到工程完成之后的退场管理, 整个项目过程都需要非常严格的管理。因此, 需要相关管理部门和施工单位不断地提出一系列有针对性的建议来完善劳务施工队伍管理的优化。

参考文献

[1]郭晓娟.劳务队伍管理现状及深化管理的对策[J].科技与创新, 2015 (4) :59-60.

[2]黄勇, 周青, 李凯.施工企业外部劳务队伍组织化管理研究[J].建筑经济, 2015 (7) :15.

[3]周国祥.甘肃七建劳务管理优化策略研究[D].兰州:兰州大学, 2013.

[4]封金财, 王炳生.施工企业劳务分包管理现状及对策研究[J].建筑经济, 2008 (4) :108-109.

[5]冷静.“四个转变”给力劳务管理[J].施工企业管理, 2013 (12) :88-89.

招标代理服务费承诺书格式篇10

致：新疆新能监理有限责任公司招标代理中心

我单位在贵公司组织的新疆电力公司2010年电网工程施工第五批集中规模招标（标段）项目施工招标活动中如获中标，保证按照《电网工程预算编制及计算标准》（2006年版）的标准支付招标代理费用万元（招标代理费或标书编制费计算详见附件）。我单位按照《招标文件》规定，在招标代理单位退还其投标保证金前，以支票、汇票、电汇、现金形式，按以下计算结果向贵公司缴纳招标代理服务费。

本《招标代理服务费承诺书》应在购买本工程《招标文件》前，单独提交工程招标代理单位。本承诺书一式两份，投标人签名盖章后交招标代理单位一份，另一份作为中标单位支付依据。未中标单位的本《招标代理服务费承诺书》不予退回，将自动作废。

我方如违约，愿意凭贵方开出的违约通知，按上述承诺金额标准的200％在投标保证金中扣缴。

特此承诺！

附件：《招标代理服务费计算书及其它》

投标人名称（单位名称及盖章）：法定代表人或代理人（签字）：地址：邮编：电话：传真：日期：日期：2010年月日

招标代理服务费承诺书

致：新疆新能监理有限责任公司招标代理中心

我方如违约，愿意凭贵方开出的违约通知，按上述承诺金额标准的200％在投标保证金中扣缴。

特此承诺！

附件：《招标代理服务费计算书及其它》

投标人名称（单位名称及盖章）：法定代表人或代理人（签字）：地址：邮编：电话：传真：日期：日期：2010年月日

附件：