公司年度工作会议总结

公司年度工作会议总结（精选8篇）

公司年度工作会议总结 篇1

20xx年2月13日下午4时，宝林集团全体职工在会议室召开了20xx年度工作总结大会，会上董事长作了重要讲话，现将会议内容整理如下：

20xx年是我们无奈、被动的一年，也是自公司创建以来，最为艰难的一年。虽然公司上下做了大量的工作，但是却收益小，效益差。主要有几方面因素，客观上房地产严厉的调控政策及市政府提出建设“大社区”、“城市综合体等”，导致部分项目规划延误，安置房无法按时建设，拆迁户集体上访，我们错过了最佳开盘时间，使全年工作陷入被动。主观方面：我们对矛盾的认识不足，缺乏敏锐的洞察力及对事态发展的预见性，未能及早阻止拆迁户上访。针对上述问题，我们未能采取有效措施，拿出有效的方案，及时解决问题，反而使问题进一步恶化，严重影响了公司发展。以后工作中，各部门只有紧抓落实，提高决策水平，才能很好的完成工作。因为本职工作是基础，落实才是保障。二、20xx年的工作(一)科学地研究形势

20xx年房地产公司形势严峻，任务艰巨。我们要用联系的观点看问题，因为房地产是整个集团的核心，决定其它子公司的命运，房地产公司发展的好坏，直接决定着其它公司是否有充足的资金去谋求发展。做大小事情必须多想办法，从各个角度找突破，争取最快解决问题。(二)抓准工作重点

今年房地产公司主要有两个重点：一是想方设法搞好销售，争取上半年销售额达到2亿，下半年销售额达到5亿。销售人员内部要齐心协力，克服困难，增强工作的责任感、使命感。集团上下要全力配合销售，人人找关系，挖客户，确保每位员工销售1套房屋，尽快盘活资金，减少银行贷款，降低利息支出，增加公司收入。

二是回迁安置房建设务必按时完成。拆迁部门要尽快解决剩余4户房屋的拆迁，尽快清理影响开工的一切不利因素，确保安置房建设顺利进行，避免再次出现集体上访事件。

公司年度工作会议总结 篇2

2010年,集团公司以创先争优活动为载体,深入开展“我要安全”主题活动和“比学赶帮超”活动,通过不断完善制度,强化全员意识,层层落实责任,细化完善措施,实现了“五个避免”的HSE目标,HSE工作总体取得较好业绩。但是,虽然安全事故起数和死亡人数有所下降,但绝对数仍然偏高。造成以上安全事故发生的深层次原因,主要集中在五个方面:一是部分企业安全管理责任落实不到位,二是部分员工安全意识淡薄,三是制度执行力不强,四是对承包商的监管不力,五是用工管理和安全培训亟待加强。同时,环保管理仍存在建设项目管理程序执行不严、部分企业对环保装置运行管理松懈、有的企业环保工作十分被动等突出问题,职业卫生工作也需进一步加强。

苏树林指出,这次HSE工作会让事故单位主要领导自己通报事故情况并作检查,就是为了让广大干部职工更加警醒,让更多的人吸取教训。就下一步抓好安全工作,他提出四点意见:一是要抓好“一把手”控制力这个关键。二是要抓好制度执行力这个核心。三是要抓好现场管理这个重点。四是要抓好本质安全这个源头。苏树林强调,在做好安全工作的同时,更要注重做好环保及职业健康工作,将以人为本的要求落到实处。抓环保,一要强化全员环保意识,切实增强做好环保工作的内在驱动力。二要强化规划、设计阶段的环保措施,靠“三同时”从源头上解决好环保问题。三要强化运行管理和污染治理,确保清洁生产。四要强化新技术研发与应用,促进环保水平的持续提升。

王天普在报告中部署了2011年要重点抓好的八项工作:第一,突出实效,持续深入开展“我要安全”主题活动。第二,坚持“谁主管、谁负责”,层层落实HSE责任制。第三,加强隐患排查治理,努力实现本质安全。第四,强化安全监管,全面提升HSE管理水平。第五,切实抓好环保工作,夯实清洁发展根基。第六,更加注重职业卫生工作,保护员工身心健康。第七,高度重视公共安全工作,筑牢安全稳定堤坝。第八,推进HSE队伍建设,强化HSE监督力量。

公司年度工作会议总结 篇3

轩余恩总裁围绕2011年工作情况以及2012年工作计划做了题为《大力倡导“共有文化”积极推进企业变革 探索一条精品特色航空公司的发展之路》的工作报告。报告对2011年的工作进行了全面总结，指出2011年公司保持了平稳的安全运行态势，取得了较好的经营业绩，圆满完成了各项经营工作指标和安全生产目标，这是全体干部员工的共同努力的结果。报告还强调：我们不能被眼前的阶段性胜利所麻痹，要着眼未来，看到危机，并积极采取措施，积极推动企业变革，积极倡导符合昆明航发展实际的“共有文化”，积极学习实践“共享、共赢、共荣”的共有文化内涵，这才是未来昆明航发展成败的关键之所在。同时，报告要求：全体干部员工必须认识到推进企业变革和建设企业文化的必要性、重要性和紧迫性，从思想上高度重视起来，在实际中积极践行起来，这样我们的企业才有希望，有前途，才能成为一个有特色、有活力、有潜力的航空公司。

沈锋副书记针对轩余恩总裁所作的报告，对公司工作做了指导发言。发言肯定了公司2011年在安全生产方面所做的努力，对公司取得的成绩给予了高度赞扬。

李洪涛副总裁所作的安全工作报告中回顾了2011年公司安全工作，明确了2012年公司安全工作的总体要求和主要任务，并对2012年安全管理工作的重点提出了要求。

刘睿常务副总裁、高文戈财务总监分别就了营销与服务、成本控制等方面做了专题报告；鄢建平副总裁就民航局和民航西南地区管理局会议精神进行传达。

会议期间，与会代表围绕轩余恩总裁的年度工作报告、李洪涛副总裁的安全工作报告等会议材料，进行了认真、热烈的讨论。

公司年度工作会议总结 篇4

策划方案

一、时间

2010年11月10日

二、地点

公司三楼会议室

三、议题

公司年末总结和新年度公司规划

四、主持人

XXX

五、与会人

会议流程安排：

一、主持人检查与会人员到会情况，宣布会议开始；

二、部门汇报今年工作情况，提出下年工作计划；

三、各部门主管、副总评价工作完成进展情况，对计划进行修正，解决问题；

四、副总对各部门的工作汇报和下年工作计划进行提问，并提出自己的看法；

五、副总及各部门发言完毕后，总经理进行评价；

六、公司重大事情宣布，并提出下一年度公司计划；

七、各部门对总经理的宣布事项提出问题，解决问题；

八、会议其他事项

九、会议结束，主持人宣布散会。

会后各部门按计划实施工作，公司督导部门负责督办。

会前服务

4.根据需要为计划会议领导做特殊安排。

5.提供会务组人员的安排。

6.提供会议资料的印刷。

7.提供会议资料、器材的存放及摆放。

会中服务

13.专业人员安排会议室的座位摆放。

15.会议室提供会议标语、及各种指示牌。

16.会议期间提供茶水、矿泉水等饮料。

17.会议期间提供简单文具用品纸、白板等。

一、会议主题：公司年末总结会议既新年度规划会议

二、会议的时间：2010年11月10日。

三、会议地点：公司三楼会议室

四、与会人员：

五、会议议程安排：

1、主持人检查与会人员到会情况，宣布会议开始；

2、部门汇报今年工作情况，提出下年工作计划；

3、各部门主管、副总评价工作完成进展情况，对计划进行修正，解决问题；

4、副总对各部门的工作汇报和下年工作计划进行提问，并提出自己的看法；

5、副总及各部门发言完毕后，总经理进行评价；

6、公司重大事情宣布，并提出下一年度公司计划；

7、各部门对总经理的宣布事项提出问题，解决问题；

8、会议其他事项

9、会议结束，主持人宣布散会。

10、会后各部门按计划实施工作，公司督导部门负责督办。

六、会场设备和用品的准备：

XXX;负责音响、麦克风10个，备用2个。

XXX;负责投影仪、摄像机、支架、挂图

X X： 负责灯光配置

七、会议材料准备

八、会议服务工作

1、分发会议通知、分发文件物品（XX负责）

2、接待工作、安排食宿，具体了解各与会人员的状况。根据与会人员的个人 风俗习惯有针对性的安排食宿。（XXX负责）

3、布置会场，特别是座位卡，会标等标志都要落实到位。（XX负责）

4、会议安全检查，包括所有的设备线路、运转及操作规范的安全检查、消防、安全通道是否畅通。（XXX负责）

5、建立医务小组，准备相关的药品。（XX负责）

6、联系新闻媒体确定好记者邀请的范围。（XXX负责）

7、联系好行程的旅游商家，预定好返程车、船、机票等。（XX负责）

8、由接待处做好有关的接待工作并做好会议期间接车安排。

9、预算整个会议的经费。（XX负责）

九、工作范围。

十、由财务部监督好会议期间的经费开支情况，严格把关，避免铺张浪费。十

十一、接待处做好与会人员的离开工作，并及时退房。

十二、XXX 负责整娌好会议记录并撰写好会议纪要。

十三、开好总结大会，筹备组及时做好总结，由秘书撰写会议总结报告交与领导。

十四、XXX负责本次会议的评估工作，并写一份评估报告。

十五、财务部认真核对经费流向。

十六、会务组及时交还相关的设备用品。

十七、秘书部撰写好新闻稿件，与媒体联系。

附件：

1、会议筹备人员名单及通讯录

2、经费预算表

3、与会人员名单及具体情况

4、会议期间食谱

5、旅游路线图

6、会议日程表

公司年度工作会议总结 篇5

--预制厂参加公司2014年度工作会议交流发言材料

（发言人：于万兵）

一年来，预制厂按照葛新局公司制定的战略实施指导意见和要求，紧跟目前市场发展形势，按照“稳增长、调结构、拓市场、谋发展”的工作方针，全力开拓预制厂新市场，较好地完成了葛新局公司下达的各项经营任务指标，现将预制厂2013年整体工作情况及2014年工作计划交流如下：

一、预制厂基本情况：

预制厂是生产水泥制品的专业企业，具有三条电杆生产线、两条涵管生产线，主要生产各种型号的锥形电杆、等径电杆、涵管及其它预制构件。厂职工27人，外用工80余人。

二、2013年主要经营指标完成情况

上年度全年完成产值 3267.91万元（不含17%增值税价），完成年计划产值3200元的102.12%；2013年合同签约额3863.62万元（含17%增值税），占年度确保签约计划3500万元的110.39%；实现利润约340万元，占年计划328万元的103.66%。已上缴管理费230万元，完成上缴利润指标230万元的100%。2013年固定资产1127.85万元、流动资产1864.47万元、无长期负债和短期负债，净 资 产1094.86万元。2013年剩余合同616.84万元。

三、企业2013年各项管理工作情况

一是在市场开放方面，我厂持续加大市场开发力度，在过去的一年中，由于石油、电建两大主要市场开工项目少的不利情况下，我厂采取多种投标模式，在纵向、横向两方面加大力度，在纵向方面，紧盯大项目，做足深度开发。在横向方面，积极和兄

弟单位合作，在互利共赢的基础上，依托各自的资源优势、管理优势、品牌优势和人脉优势，联合投标或配合投标，而后合作生产，实现共赢，确保了年度经营指标的完成，也为今后的市场开发积累了行之有效的经验。

二是在管理提升方面，我厂认真贯彻落实公司精益化管理要求，强化质量管理、成本管理、安全管理的过程控制，坚持全员、全过程的责任追究制，通过持之以恒的常抓不懈，使我厂的质量、成本、安全、效益管理工作取得了可喜的成绩，也使我厂的各项管理工作有了全面的提升。

三是在内部改革方面，我们进一步加大改革力度、改革薪酬管理办法、实行同工不同酬、同岗不同酬，使每一个人的薪酬与当月的质量、安全、产量、成本紧密挂钩，体现了多劳多得、优劳优得，奖优罚劣的激励与约束机制。

四是在党建工团等工作方面，我厂坚持抓好党的思想建设、组织建设，强化党员、团员和员工的教育培训，优化对内对外宣传，深化企业文化内涵。通过各项工作和活动的开展，树立了全厂一盘棋、上下一条心的思想，为企业生产经营提供了强有力的思想、舆论、组织保障。

四、企业目前经营现状的利与弊

根据邓总在三公司一届一次职代会暨2014年工作会上的报告提出：“子分公司是公司发展的基础，只有子分公司的发展动能得到彻底释放，只有子分公司的力量得到发展壮大，公司才能在集团第一梯队中脱颖而出，成为集团发展的引领者。”及报告中多次表示“企业要重视规模，没有规模就没有地位，就没有尊严；反之，不重视发展质量，企业很难健康持续发展，我们的事业就会受到阻碍。”预制厂经过厂班子成员研究和探讨，根据邓

总报告中所提出的问题和要求，总结了预制厂在现有的发展状况中存在的利与弊。

（一）不利方面

一是水泥制品行业准入门槛低，大量私营小厂的不断出现，造成市场竞争日趋激烈，私企的生产成本低，产品价格浮动空间大，对我们的零售市场和农网市场形成了很大的冲击。二是我厂经营结构单一，抗风险能力弱，水泥电杆生产受市场变化影响大，与当年招投标项目的多少息息相关。三是依据我厂现有的设备生产能力，每年的饱和产量也就是3万根左右电杆和1万块（节）左右预制构件，年产值约3500万左右，难以形成规模化生产和跨越式发展态势。

（二）有利的方面：

一是随着国家深入推进西部大开发战略和中央城镇化工作会议拟定的一系列政策的加紧落实，国家将继续加大以交通、电网、能源等领域的投入，一大批用电工程陆续开工建设，为预制厂可持续发展提供了广阔的舞台，二是集团三公司和葛新局公司是我们坚强的后盾，我们可以依托三公司和葛新局公司在疆内外、国外的大项目，在水泥制品方面寻求合作；三是我们在南疆有较高的市场美誉度，优势强，同时具有中国石油化工集团公司、中国石油天然气集团公司和国网新疆电力公司这三个龙头企业的入网证，这是其他水泥制品企业所不具备的；四是我们长期以来积累了丰富的管理经验，拥有过硬的产品质量优势，这些都是我们发展的宝贵财富。

五、2014年年度主要生产经营目标及工作思路

预制厂计划2014年完成合同签约额3800万元，计划完成产值3300万元，计划实现利润350万元，上缴利润240万元。

2014年我们的工作思路和规划是认真全面贯彻落实党的十八届三中全会精神，在各项工作中自我施压，一是在主动扩宽业务范围的同时，调整产业结构，努力实现经济转型，走多元化发展之路，按照“一主多辅”发展思路，主业向规模化方向发展，力争成为新疆最大的水泥制品企业之一，二是加大市场调研力度，捕捉商机，寻找可行性投资项目，积极向其他行业拓展，力争在年内有所突破，三是争取三公司和公司的大力支持，在疆内外、国外大项目上，在与水泥制品相近项目上争取合作，努力形成预制厂新的产值增长点和利润增长点。

六、2014年重点工作任务

2014年我们要在稳增长的前提下，一是继续创新经营方式，采取形式各异、灵活多样的经营方式、合作方式，不断发展壮大我们自己的实力和规模。二是继续增强企业凝聚力和向心力，注重加强队伍建设，注重坚持“发展依靠职工，发展为了职工，发展成果由全体职工共享”的发展理念和“强企富民”的企业宗旨。三是积极探索规模化发展模式、管理型发展模式和走出去战略，积极、稳妥的探索向北疆地区开拓市场，大胆谨慎的向非电杆领域探索，积极大胆的开展互利共赢的企业间多种形式的合作，力争在做优做强的基础上做大做强，努力实现预制厂规模化、跨越式、可持续发展的企强民富之梦。

年度工作总结会议简报 篇6

在送走硕果累累的20xx年，喜迎20xx年新春佳节之际，我公司“20xx年度工作总结会议”于20xx年1月18日在西安宾馆顺利召开。公司全体干部职工和各分公司代表出席和参加了大会。会议对去年全年各项工作的完成情况进行了通报，总结了成绩和经验教训，奖励了一批先进单位和个人，初步制定了20xx年各项工作的发展规划。本次会议本着求真务实的态度，在和谐热烈气氛中圆满结束，达到了预期效果。

主持人介绍了参会的分公司领导后，会议正式开始。首先公司各部门总监分别就各部门具体工作以详细的数据做了翔实的汇报，并结合公司一年工作中的案例进行了科学的`解读和分析，明确了年后部门工作的要点和努力方向;

接下来各分公司负责人逐一上台发言，总结了一年来各分公司业绩，将一年来分公司管理过程中出现的问题进行了汇报，将管理中的成功经验进行了交流，明确了今年的努力方向;

最后张志军张总对上午的会议情况进行了小结，对上午的会议情况做出了表扬和肯定。

下午的会议中，张志军张总受公司委托做了20xx年度工作总结汇报。张总的总结从宏观上对去年全年工作进行了回顾，将全年工作从以下几方面进行了详细汇报：

一、积极拓展经营思路，实施集约化管理，规避市场风险，经营效益稳步提升;

二、狠抓项目过程管理，尽量避免和化解各类经济纠纷的发生，为合同履约创造了良好的条件;

三、树立以质量求生存理念，“争杯创优”工作常抓不懈，落实质量管理责任制，积极打造大秦品牌;

四、增强大局意识，强化管理意识和服务能力，全面提升企业竞争力;

五、以“分公司管理年”为契机，规范分公司管理行为，努力提升分公司管理水平;

六、积极探索多样化管理模式，推行多元化发展，集团化运作。

张总对全年各项工作做出了肯定，对今年争杯创优工作中取得“鲁班奖”和“国家优质工程”这一里程碑式的奖励做出了很高的评价。张总指出，回顾整年工作，既有收获的喜悦，又有进一步发展的迷茫，公司全员要上下一心，面对成绩不骄不躁，遇到困难积极面对，积累经验、总结教训，明年的工作中，要“抓好自营项目、管控好项目风险、加强资金回收”这三方面工作，争取为公司的进一步做大做强奠定良好的基础。

总结结束后，张总和公司各部门总监为全年优秀单位和个人颁发了荣誉证书和奖金，并鼓励和号召全体员工以受到表彰奖励的员工为榜样，紧紧围绕公司20xx年确定的任务目标，进一步增强紧迫感和责任感，立足本职，开拓创新，求真务实，勇创一流，为大秦建设集团的又好又快发展做出新的、更大的贡献。

会议邀请获得“优秀项目部”称号的项目负责人进行了经验交流，项目负责人就项目管理中的优秀经验对大会进行了汇报交流，为公司项目管理工作提供了宝贵的经验。

公司年度工作会议总结 篇7

周炫主任传达了国家近期的有关墙体屋面及道路用建筑材料行业及产品质量方面的产业政策, 介绍了行业发展前景, 在深入分析当前面临的形势、挑战与机遇后, 周炫主任布置了中心和各委托工作站2016年工作任务、开发工作。他指出, 随着住房城乡建设部、工业和信息化部联合下发的《绿色建材评价标识管理办法》、强制性国家标准《烧结墙体材料单位产品能源消耗限额》、《砖瓦工业大气污染物排放标准》和《烧结墙体材料单位产品能源消耗限额》等一系列的政策法规和标准的颁布实施, 绿色建材与建筑节能、绿色建筑和新型城镇化建设步伐加快, 全面提升我国砖瓦行业的准入门槛, 促进行业清洁生产和环境污染治理, 推进行业转型升级和技术进步势在必行。为了配合我国绿色建筑、绿色建材的健康发展, 加快我国墙体屋面材料及道路用建筑材料的生产企业及窑炉生产企业的产品质量、技术工艺及环境保护技术改进和提高, 确保行业产品单位产品的能耗、能效和污染物排放达到国家对绿色建材、能耗和大气污染物排放标准的要求, 中心将与各工作站合作进行有关企业能耗、窑炉热效率及大气污染物排放测评等环评技术服务工作。

他强调, 在我国“一带一路”经济战略的带动下, 各墙材质检机构在对企业开展实验室建设的业务以及生产过程中装备的生产开发和提高等工作的同时, 还可以介入国外工厂实验室的建设工作。国外的砖瓦生产企业需要一整套实验室的建设, 希望各质检机构能重视起来, 抓住机遇, 走出国门, 开发国外生产企业实验室的建设工作。

周炫主任还对2015年砌墙砖抗压强度设备总的经销情况及工作进行了总结, 并制定了相应对策, 应对2016年新的营销工作目标。《墙体材料当量导热系数测定方法》标准即将发布实施, 当量导热系数的检测工作将可逐步开展, “中心”将进行《墙体材料当量导热系数测定方法》标准培训工作。今后还要将当量导热系数的检验在相关标准中做出规定。会议代表们就设备销售模式及设备使用方面的相关问题展开了研讨, 提出了很多好的建议。

周炫主任还就今后标准体系发生的变化情况做了讲解, 目前强制性标准要清理整顿, 以后涉及到安全性能的是强标, 其他均是推标, 所有试验方法将单独制定标准。标委会秘书长、教授级高工林玲介绍了标委会今年的标准制修订工作安排。《烧结砖瓦原料物理性能试验方法》、《屋面瓦试验方法》、《墙体材料中可浸出重金属的测定方法》、《烧结普通砖》、《烧结瓦》、《蒸压灰砂砖》、《触感引道路面砖》等标准制修订工作已经展开, 将于今年至明年全部完成。目前正在申请砖瓦窑炉热平衡计算等相关标准, 灰渣板、隔墙板、保温条板等标准的修订今年准备提出申报计划。会议还就《烧结砖瓦原料物理性能试验方法》、《屋面瓦试验方法》、《烧结普通砖》三个标准的草案征集了参会代表的意见。

中心教授级高工丁伟东总工程师向大家介绍了国家有关墙材行业方面政策的新动向, 烧结制品目前成为国家大力推广的产品, 在目前“禁实”的政策下, 发展应用建筑垃圾、污泥生产烧结自保温砌块, 是当前墙材行业发展顺应时势的必然选择。

公司年度工作会议总结 篇8

刘萍秘书长在专题报告中深入分析了评估行业发展与建设特征，全面总结了行业在理论和实践两个方面取得的丰硕成果，深入阐述了评估行业在经济社会中的地位和作用。她说，评估行业经过近二十年发展，探索和建设最显著的实践成果是：艰苦卓绝地走出了一条适应中国特色社会主义制度框架下市场经济体制的高端服务业道路，创建、培养了一支有一定规模、能够为市场经济提供定价服务的专业队伍，发展了西方价值的实现基础，厘清了与相关专业的本质区别。行业探索和建设最显著的理论成果是：创立了符合中国特色社会经济发展、高效有力的评估专业理论体系，即评估市场理论、行业管理理论、标准体系理论及相关理论链条。这一条道路、一个理论体系，构成了行业建设与发展的实质内容，也构成了行业的核心竞争力。

刘萍秘书长指出，在新的形势下，我们要深刻认识资产评估的服务功能，准确把握资产评估行业在经济社会中的地位和作用，不断深入思考和研究中国评估行业在前进道路中遇到的各种问题，不断加深对行业发展的认识，不断加深对专业服务业本质的理解，不断增强我们探索和实践的自觉性和坚定性。

刘萍秘书长强调，行业的发展得益于国家的稳定和政治的稳定，得益于整个国家经济稳定发展的客观环境。资产评估行业要学会感恩、懂得感恩，做一个有使命感和责任感的行业，回报国家、回报社会；行业要有凝聚力，要形成合力，才能有更大的作为，才能有更高的社会地位；行业内的每位同志要善于总揽全局、善于发现问题、善于研究问题，有思考、有观点、有措施，才能言之有理、用之有度、行之有效。

刘萍秘书长要求，各位考试培训工作者要不断改进工作方式方法，不断改革创新考试培训工作思路，加强协调、理顺关系，努力工作，推动行业人才培养工作再上新台阶，为行业科学发展提供高素质人才保障。

卞荣华副秘书长充分肯定了考试培训工作取得的显著成绩，深入分析了当前行业人才培养面临的新形势，提出了今后一个时期行业人才培养工作的新要求。

会议明确要紧紧围绕行业发展和协会中心工作，深入贯彻落实科学发展观，进一步完善考试培训工作体制机制，加强考试培训工作改革与创新研究。会议要求各地方协会要高度重视人才培养工作，要强化大局意识、质量意识和服务意识，进一步提高考培工作成效、工作质量和工作水平。

赵金娥培训总监对2011年度行业考试培训工作进行了全面总结，对2012年考试培训工作进行了部署。湖北、北京、浙江、江苏、山西、甘肃六个地方协会在大会上进行了经验交流。会议对2011年度考试培训工作成绩突出的10个先进单位和25位先进个人进行了表彰。

会议专门邀请财政部干部教育中心贾荣鄂主任作了“新时期学习观”的精彩讲座。会议还对行业培训管理系统及远程网络视频培训系统使用中的相关问题进行了讲解。

（培玉）