矿业公司年度工作总结

2024-11-18

矿业公司年度工作总结（共9篇）

矿业公司年度工作总结篇1

矿业公司人力资源部年度工作总结

矿业公司人力资源部年度工作总结 2004年是中铝公司的“创新年”，也是河南分公司实现大规模跨跃式发展的一年。根据上级公司的布置和要求，**矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进，开拓创新，实现**矿的可持续稳定发展”的工作思路。在这一思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，取得了**矿建矿史上前所未有的好成绩。人力资源部在矿党委矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、成本指标以及矿山的可持续发展这个中心，加强对我矿人力资源的管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分

配机制也上了一个新的台阶，我矿的人力资源管理水平进一步提高，为我矿顺利完成2004年各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。回顾2004年，人力资源部主要做了以下工作：一继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。根据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术现状及××矿可持续发展的要求，我矿在2004年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了24个工种220名员工参加技能培训与鉴定。由于我矿今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产，人力资源部精心组织力量，充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训，并坚持以提高员工工作能力为核心，把培训的针对性、实用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、创造力和革新力。经过二个

月的培训，参加技能鉴定24个工种共220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书（初级工51人、中级工31人、高级工140人）。我矿严密组织，精心培训，注重实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的肯定和表扬，两级公司人力资源管理部门领导也给予了高度的评价。

二配合河南分公司“三项制度改革”，完成了全矿155个岗位（工种）的岗位调查及岗位说明书的编写。历时三个月。中国铝业股份有限公司自境外上市以来，以“励精图治、创新求强”的企业精神为指引，锐意改革，加强管理，取得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，树立广大员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增强公司核心竞争力，改革现有的人事管理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业发展要求的人力资源

管理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上情况，公司从可持续发展的战略高度出发，根据《中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》和2004“创新年”的要求，出台了《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》，进一步完善公司的人力资源管理体系。根据两级公司的布署，人力资源部自三月份开始，先后利用广播、召开专题会议、下发《中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》、《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》等方式做好员工的思想工作，向广大员工宣讲“三项制度改革”及岗位分析的目的和意义，取得员工的理解、信任和合作。同时，选派两名思想先进、管理过硬的员工到河南公司参加岗位分析培训。培训结束后，根据公司的时间与程序要求，人力资源部成立了**矿岗位调查与分析领导小，数

次召开专题会议，制订各种措施与办法，确保此项工作顺利开展。同时20多名小组成员兵分四路，深入到三大车间及机关部室认真展开岗位调查与分析，通过现场与各岗位员工及段长（班长）面对面的访谈和问卷的调查，结合资料分析、现场观察、关键事件、工作日记、小组讨论等方法，广泛、深入地搜集各岗位工作的各种数据和资料，并经过广泛的讨论，初步形成了××矿各岗位分析调查表。在此基础上，各小组成员克服时间紧、任务重以及不理解等困难，加班加点，多方征求意见及广泛的讨论，数易其稿，历时二个多月，最终形成了××矿经营管理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位共计155个岗位的岗位说明书，圆满完成上级公司布置的任务，得到了河南分公司及矿山公司领导的表扬，其中我矿在此次工作中的许多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司的借鉴和推广，为我矿赢得良好的声誉。三对我矿各岗位人员综合素质进行普

查。根据公司人力资源发展战略规划，构建新型的人力资源管理体系的目的是最大限度地激励并开发员工潜能，推动传统的人事管理向现代的人力资源管理的全面转型，充分发挥现代企业人力资源管理“选、育、用、留”四大核心功能的需要。而实现现代人

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矿业公司年度工作总结篇2

党建工作的实践

公司在党建工作中紧紧围绕建设“平安三河口, 和谐三河口”这一中心, 根据公司发展趋势, 不断创新活动形式、丰富文化载体, 重点搭建了五个平台。

1. 搭建党员思想政治教育平台, 提高党员的政治坚定性

公司搭建这一平台, 主要采取三项措施:一是把党员的思想政治教育融入“文化三河口”建设中, 注重发挥党员的先锋模范作用。在践行“在三河口、爱三河口、为三河口”, “有令必行、有禁必止”的理念过程中, 引导党员率先行动、做出榜样。不仅用“三河口文化”教育、感染了党员, 而且通过他们的实践, 促进了“文化三河口”不断创新发展。二是教育党员紧密结合自己的思想实际和工作实际, 自觉运用马克思主义理论体系, 提高解决实际问题的能力。三是完善党员政治理论教育制度, 规范思想政治教育工作。公司建立了“三会一课”和政治学习制度, 采取定期检查、日常督导等方式, 督促各党支部按时开展“三会一课”和政治学习, 实现了党员思想政治教育的规范化和日常化。

2. 搭建党员文化活动育人平台, 增强党建工作的活力

开展丰富多彩的党员文化育人活动, 是加强党员教育的有效途径, 也是促进党建工作创新发展的源泉。公司在开展这项活动中, 主要建立了“四个体系”:一是新党员文化活动教育体系。公司对每批纳新党员都开展形式多样的教育培训活动, 如举办理论培训班, 组织新党员到红色教育基地接受革命传统教育, 促进新党员上好入门课, 大大提高了对新党员的教育效果。二是全体党员日常教育活动体系。公司规定, 各党支部书记每季度为全体党员上一次党课, 公司每半年统一组织全体党员上一次党课, 并且由党委书记亲自授课, 提高了政治理论教育水平。三是党员文体娱乐活动教育体系。公司以文化建设为统领, 开展丰富多彩的文体娱乐活动, 如“歌唱祖国”歌咏比赛、“红色七月”系列文化活动、“红色电影周”党员教育活动等, 使党员感受到党组织的强大凝聚力和无限活力。四是重大教育活动落实开展体系。公司设立的活动办公室, 制定了活动实施方案、活动配档表, 结合工作实际将各项重大教育活动落到了实处。

3. 搭建党员奉献创业平台, 发挥党员的模范带头作用

充分发挥党员的模范带头作用, 既是党建工作的出发点, 也是落脚点。公司在建立党员奉献创业平台中, 着力构建“三个载体”:一是宣传教育载体。公司通过各种宣传教育渠道, 大力宣传在工作中默默奉献的党员的先进事迹, 先后树立了“默默奉献的先进党员韩卫华”、“不待扬鞭自奋蹄”的优秀党员陈宝利、一心为了公司安全的“铁人”耿官印等一大批模范典型, 用身边的党员、身边的事教育党员干事创业、无私奉献, 营造了良好的学习先进、争当先进的氛围。二是奉献载体。公司通过开展“党员先锋岗”、“党员忠诚教育”、“党员身边无违章, 党员身边无违纪”、“一名党员一面旗, 我是党员我在前”等活动, 进一步提高了党员的身份意识和责任意识, 教育党员在工作中讲大局、讲风格、讲奉献, 发挥先锋模范作用。三是激励载体。公司每年组织开展“先进党支部”、“优秀共产党员”、“优秀党务工作者”等评选活动, 对评选出的先进单位和优秀党员进行大张旗鼓的表彰, 除了在物质上给予重奖外, 还经常组织他们外出参观学习, 为他们的成长和进步提供空间和舞台。

公司在开展“创先争优”活动中, 结合工作实际, 创造性地推出了“抓好三项建设, 开展四项活动”的措施。“三项建设”:突出抓好各级领导班子的政治建设、能力建设、作风建设。创建了善于学习型、团结协作型、干事创业型、联系群众型、改革创新型、求真务实型、廉洁勤政型“七型”领导班子。“四项活动”:深入开展“学习型组织创建”及命名表彰活动, 在各党支部开展党员先锋岗争创活动, 在全体党员中开展“党员身边无违纪”活动, 开展“红色七月”系列教育活动。这些措施提高了党建工作水平, 充分发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

4.搭建党员亲情化服务平台, 建设温馨和谐的“党员之家”

为党员做好服务是党组织的重要职责。“党组织服务党员, 党员服务公司事业”是公司党建工作的基本原则。公司党委高度重视党员服务工作, 指示有关职能部门在党务工作中要提高服务意识, 在服务中要突出“情”, 不断提高服务质量。政治处为了做好党员服务工作, 重点加强了“四力”建设:一是与时俱进, 增强创造力。随着党员队伍不断壮大, 党务工作出现了许多新情况、新变化, 比如, 离退休党员增多, 居住分散;工区生产任务繁重, 党员难以集中开展学习活动, 等等。为此公司按照“有利于党组织加强管理, 有利于党员参加活动, 有利于党员发挥作用”的原则, 与时俱进, 用改革的思路解决新问题, 确保让党员感受到组织的温暖, 确保党的先进性。二是建立组织网络, 增强凝聚力。针对基层党组织面临的新情况新问题, 按照“三个有利于”原则, 科学地设置基层党组织, 根据工区和科室的实际情况, 对部分党支部的设置进行了调整, 成立了老干部党总支, 下设两个支部。各党支部重新划分了党小组, 建立健全组织网络, 规范党员服务工作, 提升服务水平。三是拓展服务形式, 增强向心力。积极探索新时期服务党员实践活动的形式, 比如, 加强党员信息库建设, 充实党员的基本信息;更新信息库的党员信息, 及时了解党员的情况;对生活困难的党员, 开展“结对”帮困、助医、献爱心等活动。这些活动都得到了广大党员的好评。四是提高党务工作者的素质, 增强战斗力。俗话说:“打铁先得自身硬。”党务工作者要完成党组织赋予的使命, 必须具备良好的政治素质、热心党务工作的精神、较强的工作能力, 自觉地“内练硬功, 外树形象”。为此, 公司加强对党务工作者的规范管理, 培养党务工作者求真务实、按制度办事、科学管理、注重实效的工作作风, 为党务工作取得成效提供了保障。

5.搭建党员廉政建设平台, 提升党员队伍的战斗力

为了有效防止腐败, 公司加强这一平台的建设。一是建设教育警示文化, 营造“知荣明耻”的氛围。将典型宣传、警示教育、文化陶冶等有机结合起来, 倡导党员从小事抓起、从点滴做起, 充分调动他们参与廉政文化建设的积极性、主动性和创造性。以生动活泼的形式、独特新颖的载体, 树立“以廉为荣, 以贪为耻”的新风尚。比如, 为各级领导干部制作了有廉政警句和格言的警示牌和廉政漫画周历, 把机关办公楼的部分灯箱更换为廉政宣传图片和警示语, 创办了廉政文化网, 强化了教育效果。二是建设监督制约文化, 营造“明本正则”的环境。公司不断强化监督意识、完善监督制度、落实监督措施, 促使党员深刻认识“莫伸手, 伸手必被捉”。比如, 制定了《党风廉政建设责任制》、《中层领导班子和领导干部执行党风廉政建设责任制情况的考核和责任追究办法》、《关于实行问责制的暂行规定》等制度, 把党风廉政建设纳入制度化、规范化的轨道。三是“廉政行为养成文化”, 弘扬“实在做人”的作风。公司将“实在做人”的“三河口作风”作为“廉政行为养成文化”的精神内核, 促使党员以诚信、实在作为做人的准则, 做到廉洁自律。教育党员要认识到:“实在做人”是一种政治觉悟, 体现在公道无私上, 要严以律己、宽以待人;“实在做人”是一种精神境界, 体现在忘我无欲上, 要甘于吃苦、乐于奉献;“实在做人”是一种人格魅力, 体现在真诚无求上, 要做人透明、朴实无华。几年来, 通过物质文明建设, 使党员自觉远离贪污受贿;通过政治文明建设, 使党员逐步养成廉政勤政的作风;通过精神文明建设, 使党员认识到, 财富由辛勤劳动所得, 不是利用职权非法牟取。在干部职工物质生活有了很大提高的同时, 及时开展危机大讨论、中华传统美德教育、社会主义荣辱观教育等活动, 号召大家继续保持艰苦奋斗的精神, 杜绝骄奢淫逸、腐化堕落。深入开展政务公开, 转变党员的管理理念, 提高党员实行严格、公正管理的自觉性。制定了《中层领导干部廉洁自律承诺书》, 建立了中层领导干部廉政档案, 开展“科、工区长谈廉政”活动, 督促党员做到自重、自醒、自励, 养成良好的廉政行为。

党建工作的成效

公司通过“五个平台”的建设, 丰富了党建工作的内容, 开创了党建工作的新形式, 提高了党员对党建工作的认同度, 增强了党组织的凝聚力和战斗力, 发挥了模范党员的带动作用, 各项工作开展顺利。近年来, 公司两次被省直机关工委授予“省直机关先进基层党组织”, 五次被省局授予“先进基层党组织”, 六个基层党支部被省局和省直机关工委授予“先进基层党支部”, 300多名党员受到省直机关工委、省局的表彰, 153名党员荣记三等功, 27名党员荣记二等功, 两名党员荣记一等功, 一名党员受到中央纪委表彰, 一名党员受到团中央表彰。公司也先后被授予“省级文明单位”、“部级现代化矿井”、“山东省创建学习型组织示范单位”等荣誉称号。党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了最充分的发挥, 党建工作的创新发展能力不断提高, 基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力不断增强, 为公司的发展提供了有力的组织保障。

加强基层党建工作的建议

公司经过多年的探索和实践, 党建工作在提升党员队伍建设水平、促进公司整体工作等方面发挥了关键性的作用, 同时也给基层党建工作带来了有益的启示。基层党建工作应做到:

1.以领导班子建设为核心, 发挥领导班子的引领作用

“火车跑得快, 全靠车头带”。只有加强基层党的领导班子建设, 不断提高领导班子科学决策、驾驭全局、服务群众的能力, 才能带出一流的基层党员队伍。这项工作应抓住几个重点:一是选准选好“班长”。“班长”是基层党的领导班子的核心, 其政治素质、业务能力等直接影响班子整体作用的发挥。因此, 选择和培养“班长”, 应严格按照政治素质高、业务能力强、群众基础牢、具备创新精神的德才兼备的标准。二是强化思想政治建设。基层党的领导班子代表公司的发展方向、代表全体干部职工的形象, 必须具有更严格的政治标准和更高的思想认识水平。因此, 应重点抓好领导班子成员的世界观、人生观、权力观教育, 用中国特色社会主义理论教育和引导他们牢固树立科学发展观、自觉加强党性修养, 经得起各种风险的考验。三是强化创新能力建设。当前, 公司面临着新的形势, 基层党建也面临着许多新任务, 各级基层党的领导班子应及时学习新的政策, 更新经营管理理念, 以适应新形势下公司改革和发展的需要;强化作风建设和廉政建设, 始终保持领导班子的先进性和纯洁性, 不断提高凝聚力和战斗力。

2.以基层党组织建设为基础, 发挥基层党组织的战斗堡垒作用

基层党组织 (党支部) 是公司党建工作的基本单元, 是党建工作的组织、实施和实践的重要机构, 也是党建工作的重点。切实加强基层党组织建设, 充分发挥其战斗堡垒作用, 是加强基层党建工作的坚实基础和可靠保障。基层党组织应根据不同的工作特点, 因地制宜地开展工作, 形成各自不同的亮点:一是确定基层党建的新目标。根据组织的基础和条件, 确定不同的标准:对先进支部要突出一个“创”字, 使各项工作创一流;对处于中间状态的支部, 要突出一个“促”字, 促使其找差距、换脑子、理路子, 不断改进工作方法, 促进工作上台阶;对后进支部要突出一个“改”字, 加大整改力度, 通过调整班子、整顿作风, 促使其提高。二是完善相关制度。完善“三会一课”制度和政治学习制度, 使之具有针对性和时效性;完善民主评议党员制度, 全面推进基层党组织的思想、组织、作风和制度建设。三是构建基层党建工作的载体。区分不同部门、不同类型党员, 大力开展窗口单位“党员先锋岗”、“青年文明号”、服务站点基层组织、先进支部等创建活动, 形成相互促进、共同提高的联动机制, 塑造基层党组织的良好形象。

3. 不断创新载体, 赋予基层党建鲜活的生命力

基层党建工作应以与时俱进的精神, 不断创新工作思路、丰富党建工作载体, 这是党建工作始终保持旺盛生命力的必然要求。抓好基层党建工作应在创新载体上找出路、下工夫。比如, 继续开展以“红色之旅”、“红色七月”、“红色管理”、“红色文艺”为主要内容的“红色教育”系列活动, 进一步丰富党建工作的内容, 开创党员教育的新形式, 提高党员对党建工作的认同度, 吸引大批党员自觉参与党建工作, 增强基层党组织的凝聚力和战斗力, 促进党建工作全面进步, 为公司的发展提供组织保障和智力支持。

4. 发挥先锋党员的模范带头作用, 继续开展“创先争优”活动

典型带头、示范引路是推进基层党建工作的有效方法。在党的基层组织和党员中继续深入开展“创先争优”活动, 是推动基层党组织和党员立足本职、发挥先进模范作用的重要举措, 是推进机关党的建设的经常性工作, 可进一步增强基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力, 进一步激发党员发挥先锋模范作用的内在动力。

5. 重视企业文化建设, 发挥文化软实力的促进作用

企业文化建设与党建虽然属于两个不同的工作范畴, 但是它们在工作对象、工作目标、工作方法等领域都有“交集”, 本质上都是做人的工作, 以一定的管理方式来实现组织目标。因此, 公司在实际工作中应把企业文化建设和党建工作结合起来, 使两者相互补充、相互促进, 发挥最大效益。我们称之为“文化党建”。实施“文化党建”, 一是通过党建工作, 帮助干部职工树立正确的世界观、价值观, 把公司的核心价值观和精神融入党员教育和培训工作中;二是通过发挥党员的模范作用, 强化榜样文化建设, 发挥“榜样”、“英雄”的引导效应;三是将党建工作的先进经验, 应用到企业文化建设中去, 同时以企业文化创新推动党建工作创新。公司在对“文化党建”的探索和实践中, 应树立“红色党建”企业文化品牌, 把党建工作融入“三河口文化”体系中, 实现以党建引领文化发展, 以文化促进党建工作, 发挥党建工作强大的感染力和凝聚力。■

(作者单位:山东省三河口矿业有限责任公司)

矿业公司年度工作总结篇3

关键词：企业文化;陕北矿业;落地

中图分类号：F272.92 文献标识码：A

为了积极培育优秀的企业文化，陕北矿业公司在陕煤化集团企业文化建设总框架下，提出要着力打造“九种文化”，并明确了近期目标、中期目标和长期目标。为使企业文化建设工作扎实推进，“九种文化”真正落地生根，实现近期、中期、长期目标。本文认为在抓好企业文化落地工作时，必须要紧紧围绕加强与改进物质文化、行为文化、制度文化及精神文化四个层面，着重选好载体、选准路径。

一、系统推进精细管理提升工程，打造管理文化

要继续深化“追求卓越，争创一流”、“依法治企，靠制度管人管事”、“集分结合，抓大放小”的理念，推动管理升级晋档，形成层级清晰、决策科学、管理高效、执行有力、运转协调的工作秩序。

持续深化“3F”精细化管理。要进一步丰富“3F”精细管理内涵，继续以岗位标准、工作标准、流程标准和岗位价值核算“三标一价”为切入点，以基层岗位精细化管理为突破口，以生产一线为重点，实现简化流程、简化层级，推动公司各项工作朝着“基础管理规范化、专业管理流程化、工作管理标准化、业绩考核数据化、管理资料信息化”的方向发展。

持续深化目标管理。通过实施目标管理，发挥目标管理的激励导向作用，引导广大职工转变作风，在公司上下形成“思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同心同行”让“追求卓越，争创一流”实现从理念到实践的跨越，为公司实现发展战略目标注入源源不断的动力。

持续深化岗位价值精细化核算运行体系。以现有的管理体系为基础，以内部市场化运作为平台，以管理创新为目的，逐步在全公司各区队开展岗位价值精细化管理工作，在梳理、总结、归纳、提升的基础上，结合同行业标杆企业的成果和经验，形成具有特色的岗位价值精细化管理运行模式。

注重加强制度文化的建设工作。加强组织领导，抽调各专业强兵干将组成制度文化建设工作机构，全面规划、审定制度体系，保证制度建设专一性。对各项制度进行格式上的统一规范，确保制度建设格式和工作的统一、规范。及时修订各项制度，确保各项制度适应公司各项业务开展的最新要求。狠抓制度执行，将制度规定的执行情况与奖惩严格挂钩，确保各项制度规定的严格执行，杜绝不遵守制度规定的特例出现。

二、系统推进凝心聚力工程，打造团队文化

一是制定科学合理的团队奋斗目标。在企业发展中明确前进的方向和要达到的目标，让每个人都要感受到团队受到的压力，并且明确每个人从总目标分解而来的子目标。只有每个人都完成了自己该做的事情，总体目标才会实现。二是充分搭建沟通交流的平台。各单位要结合自身工作实际，在日常工作开展中，渗透沟通和协作的理念，加强对职工的思想、观念、行为的影响与塑造，增强内部凝聚力。三是建立科学的物质激励体系。以物质为杠杆，引导大家关心自己的劳动成果，关注所在团队的集体成果，将团队目标逐步内化为职工的共同目标。四是加大作风建设力度，特别是各级中层管理人员要率先垂范，主动改进作风，为提升团队精神发挥引领带动作用，提升团队执行力。

三、系统推进人才强企工程，打造智慧文化

树立“人才是第一资源”的理念，以培养提高为主线，大力加强以企业党政人才、经营管理人才和专业技术人才为主体的人才队伍建设，为公司的健康持续发展，提供坚强的人才保证和广泛的智力支持。围绕人才准入、选拔、培养、激励，进一步完善ASCI人才工作机制，优化人才结构和配置，激发内在活力，为打造集团内部优秀企业提供人才保障。进一步完善管理干部考核激励制度，落实末位淘汰和竞聘上岗，提高干部队伍素质。从严控制用工总量增加，严格执行定编定员方案，扎紧人员进口。抓好学历教育、职称评聘、职业生涯设计、创新职工教育培训方法和途径，积极搭建人才成长平台。进一步完善相应的配套保障体系，抓好《员工准入预控管理办法》、《以师带徒管理办法》、《优秀人才培养管理办法》等制度的落实，畅通人才成长通道，为人才脱颖而出搭建舞台，真正做到想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位。

四、系统推进情感管理导向工程，打造关爱文化

矿业公司年度工作总结篇4

各位领导、同志们：

根据省委、省政府《关于做好新阶段省级机关、企事业单位“两联一包”扶贫工作的通知》(【XX】8号)文件精神，按照xx煤业化工集团公司的统一安排，我们xx矿业公司担负着xx县xx镇xx村的扶贫工作任务。下面，我将xx矿业公司三年来的扶贫工作向各位领导作一简要汇报：

一、主要做法

xx矿业公司前身是军转企业，军民鱼水一家亲的优良传统一直在广大干部职工中一代又一代的传承着。尤其是XX年6月9日，省“两联一包”扶贫工作团会议在xx县召开后，公司党政从践行“三个代表”重要思想的高度，把做好“两联一包”扶贫工作作为实施国家“工业反哺农业”富民政策，推进社会主义新农村建设，构建和谐社会的重要载体，认真实施三年包村扶贫规划，积极开展各种扶贫帮困工作，“两联一包”扶贫取得了一定的成效。我们的做法主要表现在四个方面：

(一)加强领导，努力构建扶贫工作长效机制。

XX年8月16日，公司党政就做好xx县xx镇xx村扶贫工作，成立了以公司党委书记、总经理任组长，党委副书记和工会主席任副组长，部门负责人为成员的“两联一包”扶贫工作领导小组;明确了组织开展多种形式的送温暖、献爱心、扶贫帮困活动等6项工作任务;确立了“以加强调查研究为切入点，以为帮扶村民办实事为着力点，以村民脱贫致富为落脚点”的工作思路，建立了帮扶台帐和工作记录，制订了包村扶贫工作规划和年度计划等工作措施，积极开展扶贫工作，努力构建扶贫工作长效机制。

(二)深入调研，确保扶贫工作取得实效。

矿业公司年度工作总结篇5

北宿煤矿二○○九年五月十六日

按照《煤矿安全规程》第九条“煤矿企业每年必须至少组织一次矿井救灾演习”、2009年度《北宿煤矿灾害预防与处理计划》及《北宿煤矿2009年度井下火灾应急救援演习方案》的规定要求，北宿煤矿于2009年6月23日，在1667采煤工作面进行了矿井煤尘爆炸避灾演习，演习历时78分钟，灾区人员避灾路线选择正确；指挥系统在事故发生后的组织指挥正确。现将此次演习情况总结如下：

一、避灾演习的目的：

1.检验职工应对突发事故的快速反应能力和应急处理能力； 2.检验职工在事故发生后的避灾和抗灾能力； 3.检验职工对矿井煤尘爆炸避灾路线的掌握情况。4.检验指挥系统在事故发生后的组织指挥能力。

二、避灾演习的假设事故地点、灾害性质：假设事故地点：1667工作面中巷。灾害性质：煤尘爆炸。

三、避灾演习单位：采煤二区

四、避灾演习的时间：

2009年6月23日 13：00～14：18，演习全过程共 78分钟。

五、救避灾演习情况：

1.12：30前，井下观测小组分别向调度室汇报已到达指定地点。2.13：00，总指挥樊玉泉下达救灾演习“开始”命令，井下煤尘爆炸应急处理演习正式开始。3.13：00，1667采煤工作面在爆破后，工作面发生煤尘爆炸。事故发生后，采煤二区跟班副区长立即通过电话向矿调度汇报灾害的地点、性质、范围，并组织现场所有作业人员按火灾避灾路线、采取必要的自救措施迅速撤离。

现场观测：受灾人员在跟班干部组织下快速按避灾路线撤离。现场避灾情况如下：

（1）1667上面、中面、下面（共27人）因受灾情影响不大，作业人员迅速迎着风流由工作面分别向上巷、下中巷、下巷撤至到1616轨道上山，途中打开进风巷净化水幕并切断工作面电源。

（2）中巷煤尘爆炸发生处上风流处共2人；灾害发生后，2人立即迎风流流动方向匀速由中面撤离，途中在保障安全的前提下将中巷净化水幕、转载机喷雾、中面和下面的溜头喷雾等喷雾设施打开，由下中巷撤至1617轨道。

（3）中巷火灾发生处下风流处共2人；发现危险后迅速由1667中巷联络巷撤至1617轨道。

第五组人员现场观测情况：

（1）跟班领导汇报灾害的时间、地点、性质、范围等现场情况准确、详细；

（2）发生灾害后，迅速切断电源撤离人员并采取打开喷雾设施等必要的措施，减小了事故的危害。

（3）人员避灾路线选择正确，自救措施运用妥当，避免了人员的伤亡。（4）灾害发生后，跟班领导组织有力，所有人员（共31人）均安全撤离。

（5）受灾人员按煤尘爆炸避灾路线撤离迅速。

2、矿调度值班人员接警后，立即执行了下列程序：

（1）了解井下灾害发生性质、时间、地点、灾区人数、影响范围等情况后，迅速向矿值班领导高振伟汇报，并根据掌握的受灾现场情况（火势太大，现场不能扑灭），立即下达1667工作面所有人员撤离，并通知跟班领导安排机电工区硐室工在16采区中部变电所切断1667工作面及回风巷所有非本质安全型电气设备电源及1617皮带电源，并迅速撤离。

（2）13：02，矿调度值班人员刘继峰分别通知矿井灾害处理领导小组成员到矿调度室迅速集合，13：10，矿井灾害处理领导小组成员到齐，立即成立北宿煤矿井下火灾应急指挥部，樊玉泉任指挥部总指挥，并根据井下汇报情况研究、制订救灾方案。

（3）13：16，指挥部安排人员在副井口做好升井人员登记清点工作。

（4）13：17，指挥部安排矿医院医护人员到井口做好抢救准备工作，救护车井口待命。

（5）13：18，指挥部安排武保科做好副井井口秩序维持和保卫工作。

第一组现场观测情况：人员集合迅速、指挥部人员分工明确、指挥程序准确、各项工作都在有条不紊的进行。

3、在跟班干部和瓦斯检查员的组织带领下，受灾人员有秩序地迅速从1667工作面、1667上巷、下巷、下中巷、1616轨道上山、1616轨道上山进风巷、-220西大巷，由1、2号副井安全升井至地面。从人员开始撤离到升至地面，整个避灾过程历时78分钟。

第四组观测情况：受灾人员撤离迅速（从工作面撤至-220m西大巷4300m处用时32分钟），组织得当且无人员伤亡。4、13：20，保卫科8名干警赶到1、2号副井口，立即设臵警戒线，维持秩序。

13：25，值班医生和医护人员携带急救设备到达井口。

第二组现场观测情况：保卫科和医院值班人员集合迅速，急救医疗用品齐全，机电工区矿灯发放室、通风工区自救器发放室、考核办考勤室统计升井人员一致，无差错。5、14：18，参加避灾演习人员（包括现场观测人员）全部安全升井后，井口立即向指挥部汇报，总指挥宣布历时78分钟的火灾避灾演习结束。

九、结论

2013矿业公司扶贫工作报告篇6

根据省委、省政府《关于做好新阶段省级机关、企事业单位“两联一包”扶贫工作的通知》(【】8号)文件精神，按照煤业化工集团公司的统一安排，我们矿业公司担负着县镇村的扶贫工作任务。下面，我将矿业公司三年来的扶贫工作向各位领导作一简要汇报：

一、主要做法

矿业公司前身是军转企业，军民鱼水一家亲的优良传统一直在广大干部职工中一代又一代的传承着。尤其是6月9日，省“两联一包”扶贫工作团会议在县召开后，公司党政从践行“三个代表”重要思想的高度，把做好“两联一包”扶贫工作作为实施国家“工业反哺农业”富民政策，推进社会主义新农村建设，构建和谐社会的重要载体，认真实施三年包村扶贫规划，积极开展各种扶贫帮困工作，“两联一包”扶贫取得了一定的成效。我们的做法主要表现在四个方面：

(一)加强领导，努力构建扶贫工作长效机制。

8月16日，公司党政就做好县镇村扶贫工作，成立了以公司党委书记、总经理任组长，党委副书记和工会主席任副组长，部门负责人为成员的“两联一包”扶贫工作领导小组;明确了组织开展多种形式的送温暖、献爱心、扶贫帮困活动等6项工作任务;确立了“以加强调查研究为切入点，以为帮扶村民办实事为着力点，以村民脱贫致富为落脚点”的工作思路，建立了帮扶台帐和工作记录，制订了包村扶贫工作规划和计划等工作措施，积极开展扶贫工作，努力构建扶贫工作长效机制。

(二)深入调研，确保扶贫工作取得实效。

实施扶贫开发，抓好社会主义新农村建设，摸清现状是关键，稳步推进是重点。为了扎实细致地做好扶贫帮困工作，把老百姓的事情办实办好，公司党委书记总经理权新喜、党委副书记强百科、工会主席李顺义先后十多次入村进户，开展了一系列村情民意调研活动。通过入户走访、召开不同层次的座谈会等形式，畅通了与村民的相互联系、沟通协调的渠道，从而准确掌握了帮扶村的基本情况。由于县镇村地处渭北旱塬，村子三面环沟，群众生产生活严重缺水，村民吃水要到8 公里以外去拉，有的还在饮用窖水。针对这一情况，公司经过研究将解决人畜饮水问题作为公司的扶贫项目，并与当地政府和有关部门达成了共识，按照“重点突破，分步实施”的思路，在7月5日第一次扶贫团联席会议召开后，公司扶贫领导小组积极落实项目实施，联系施工单位，将当地施工的机井留尾工程，井筒由原来的350米延伸到430米，安装了450米深水泵及电缆、水管，建立了简易集中供水站。12月18日，帮扶村民第一次吃到了符合饮用水标准的深井水。今年，我们又帮助建设了高位水池和自来水管网入户，结束了该村有史以来存在的饮水困难及果园灌溉等问题。该项目连续三年共完成投资15万元，按计划完成了— 的扶贫工作任务。

(三)鼓劲动员，逐步实现脱贫致富。

村地处偏僻，生产条件差，山坡地居多，交通不便，信息不畅，村民文化素质和思想觉悟相对较低，对发展村上的公益事业积极性不高，给扶贫工作带来了一定难度。为了保证扶贫工作的顺利进行，我们从强化村民的宣传教育入手，大力宣传党的富民政策，表明公司扶贫帮困的决心，取得了广大村民的大力支持，从而在施工组织、道路保障、电力供应等方面给扶贫工作予以大力支持。特别是通过配套机井和扶贫济困等事实，有力地教育了村民，村民参与公益事业和基础设施建设的积极性空前高涨，为社会主义新农村建设奠定了基础。同时，我们为进一步调动村民发展生产、早日脱贫致富的积极性，变“输血”为“造血”。自扶贫工作开展以来，每年村镇代表都来榆林学习参观，与公司领导和干部职工进行座谈。不但交流了思想，开阔了视野，而且增长了见识，积累了经验，对做好下一步的扶贫帮困工作打下了坚实的思想基础。

(四)关注民生，彰显企业社会责任。

村共有103户村民，413人;耕地面积1285亩。其中，果园面积620亩。全村收入主要以果业为主，制约果业发展因素主要是水、路问题。由于生产条件差，基础设施落后，底，村民人均纯收入仅有890元。其中，特困户11户35人，贫困户22户85人，占到全村总人数的29.3%。特别是在温饱问题尚未得到完全解决时，村民就医难、子女上学难等问题仍然很突出。为此，底，公司动员广大干部职工慷慨解囊，捐款献爱心7620元。夏收前和春节期间，公司党委书记、总经理权新喜不远千里入村看望特困村民，对7户特困村民送去慰问金和米面油等生活必需品，帮助特困村民解决了燃眉之急。公司党委副书记强百科多次看望80岁的孤寡老人，为老人照相、送生活用品和慰问金，使老人在有生之年感受到了社会主义大家庭的的温暖。村民王选林家境贫寒，女儿王华华面临辍学，公司扶贫小组成员吴力平积极同学校老师了解情况，给王华华购置了学习用品，使其继续学习。5月，工会主席李顺义为王超等五户特困村民送去2500 元扶贫资金，帮助解决生活困难。目前，该村发生了翻天覆地的变化，村上的基础设施变了，村民的精神面貌变了，思想觉悟提高了，全村上下呈现出一片发展生产、构建和谐的良好局面。

总的来看，我们积极落实了“两联一包”扶贫工作，受到了地方政府和村民的好评，但扶贫工作方式方法还有待于进一步提高。

二、两点体会和今后工作设想

两点体会：一是各级组织高度重视是扶贫工作取得实效的基础。实践证明，只有各级组织的高度重视，才能把扶贫工作抓好抓实，抓出成效，达到脱贫致富的目的。对此，我们深有体会。公司党委坚持把扶贫工作放在讲政治的高度每年进行安排，主要领导经常过问，分管领导亲自督办，具体部门负责落实，使扶贫工作得到了扎实推进。二是变“输血”为“造血”是扶贫工作取得成效的关键。在具体工作中，我们深深感到扶贫工作的紧迫性、重要性和艰巨性。由于行业的差异，我们在引导村民科技致富、兴农致富方面做得不够，没有从根本上为帮扶对象提供致富途径。对于这点，公司党政工领导已经认识到了。下一步我们决定利用互联网络的信息优势，为帮扶对象提供科技种植、农副产品加工等实用信息，变送慰问品为送致富资料，努力从源头上帮助贫困村民早日脱贫致富。

今后工作设想：在总结三年来扶贫工作经验的基础上，不断探索扶贫工作方式方法，要创造新经验、实现新突破。同时，要进一步发动公司广大干部职工的智慧和力量，让扶贫工作成为彰显和谐、弘扬中华民族传统美德的重要载体。

首钢矿业公司的品牌团队建设篇7

一、明确品牌团队的建设目标

首钢矿业公司从2007年开始, 实施“百队千员”工程, 按照“六有”模式和出成果、出人才、育文化的目标, 组建各类学习创新团队, 形成了“人人是创新主体、处处有创新课题”的浓厚氛围。到目前, 共有各类团队220多个, 团队成员2600多人, 完成各类课题2300多项, 对企业管理和科技创新起到了积极的推动作用。

2010年初, 首钢矿业公司提出:“打造‘百年矿业’四个支撑, 做精做强迁安地区矿产主业、壮大外部矿产资源业、提升矿山装备制造业、发展矿山技术服务业, 把矿业公司建设成为生产高效、指标一流、管理先进、科技领先、节能环保、生态文明、国际化经营、集团化发展的一流的矿业、开放的矿山”。推进新战略, 实现新目标, 必须进一步提高企业的学习创新能力。首钢矿业公司党委认真总结实践经验, 形成了深入创建学习型企业的新思路, 即:按照“明确定位、提升目标、扩大成果、创建品牌”的原则, 着力培育一批适应“百年矿业”发展要求, 能起到示范、引领和带动作用的品牌团队, 瞄准行业最先进、最前沿的技术和管理方法研究攻关, 深入创新创优创业, 打造具有首矿特色的产品品牌、技术品牌、管理品牌和服务品牌, 适应“一流的矿业、开放的矿山”发展要求。围绕做精做强迁安地区矿产主业, 培育资源挖潜、工艺技术创新、精细化管理的品牌团队;围绕壮大外部资源产业, 培育市场开发、机制创新、经营创效的品牌团队;围绕提升矿山装备制造业, 培育产品研发、技术革新、市场营销的品牌团队;围绕加快发展矿山技术服务业, 培育技术研发应用、技术咨询服务、工程设计施工的品牌团队;围绕营造良好的发展环境, 培育生活服务、医疗教育、社区建设、企业文化建设等方面的品牌团队。

为落实好团队建设目标, 首钢矿业公司还针对形势任务的变化, 组织对原有团队进行优化整合, 进一步集中创新资源, 完善领导班子、专业管理、生产操作三个层次“三级共建”的团队学习创新体系。各层次团队紧密围绕企业发展目标, 共制定2010年度创新课题计划790余项, 进行细化分解和落实。在此基础上, 组织各单位制定品牌团队创建计划, 明确团队定位、提升目标、突破点、主要课题项目和保证措施。同时, 从“四个支撑”产业相关单位的团队中, 选定了在指标创一流、挖潜增效、技术和管理创新、数字化信息化建设等方面有代表性的8个团队, 作为公司级品牌团队创建的重点, 抓好各项推进措施的落实。

二、发挥品牌团队的创新主体作用

首钢矿业公司注重发挥各层次、各领域学习团队的创新主体作用, 紧密围绕企业发展中心任务, 研究解决重点课题。领导班子层团队集中精力抓好资源挖潜与利用、技术与管理创新、产品与工程创优、市场与项目开发等关系全局的课题研究与落实。在此基础上, 发挥技术发展中心和采矿、选矿、球烧、机电、自动化、计算机等六个研究所的指导、纽带和辐射作用, 加强各研究所与相关团队之间的联系, 将各类技术和管理创新课题层层分解纳入团队课题计划, 借助团队的人才优势和良好氛围, 推动技术攻关和管理创新活动深入开展。

矿产主业各团队围绕资源挖潜、工艺技术创新, 深入开展课题攻关。水厂铁矿采矿技术研究小组围绕安全高效、加快数字化建设、增强持续稳定的供矿能力, 2010年以来完成公司、矿级课题20多项。针对高打矿粉产量局面, 实施“氧化-硅酸铁类高尾品矿石”新、老厂分别供矿方案, 实现了采场内矿石均衡搭配, 全年累计搭配氧化-硅酸类矿石264.2万吨。加快推进露天矿牙轮钻GPS定位穿孔推广, 钻机30cm的孔网合格率达到100%, 消灭了接爆区孔网不合理现象, 实现了爆破免测量。球团厂工艺技术团队利用焦炉煤气与煤粉的价差, 开展降低燃料消耗攻关, 一、二系列气煤比同比分别提高3.85、5.04, 全年累计降低综合燃料费用200万元。研究实施干返料和除尘灰单独存放和配加, 减少润磨机磨矿量, 年可降低电耗和设备维护费用45万元, 现场环境也得到改善。

通过深入开展团队创新攻关活动, 一方面, 推动了管理与科技创新。2010年首钢矿业公司实施科技创新项目20项、管理创新项目62项, 有4项成果申请国家专利, 6项成果通过科技和管理成果鉴定。“露天地下相互协调安全高效采矿工艺技术研究”通过国家“十一五”科技支撑项目验收, “选矿过程监测技术与自动控制系统和生产信息技术研究及应用”获得冶金科技成果一等奖。另一方面, 推动了“四个支撑”产业发展。迁安地区矿产主业不断做精做强, 较好地发挥了首钢精品原料基地作用。2011年上半年, 首钢矿业公司60项同行业可比技术经济指标中, 38项进入前三, 31项排名第一。

三、借助品牌团队平台培养人才

首钢矿业公司把培养人才作为推进品牌团队建设的工作重点和重要保证, 创新形式, 强化人才培养。

一是坚持骨干带动团队, 团队培养人才。选拔优秀的带头人和骨干, 发挥他们的带动引领作用, 促进团队成员素质提升。目前的220多个团队, 每个团队都有一个带头人和几名核心骨干, 在这些核心骨干的带领下, 紧密结合生产经营实际需要, 持续开展团队学习, 提高团队成员整体素质, 使团队成为了人才培养的平台。机械厂秦涛数控工作室的带头人、首钢技能操作专家秦涛在企业转型发展的过程中, 充分发挥自身技术特长, 一个人带了10名徒弟, 手把手地教技术、练操作;同时采取理论与实操相结合的方式组织团队学习, 2010年举办技术培训36次, 特别是通过开办数控知识培训班, 团队成员技术水平迅速提高。

二是坚持团队承担课题, 项目历练人才。将各类技术和管理创新课题层层分解纳入团队课题计划, 借助团队的人才优势和良好氛围, 推动技术攻关和管理创新活动深入开展, 也在课题项目的攻关实践中锻炼人才。烧结厂360平新工艺团队围绕达产提效, 瞄准前沿技术, 组织团队成员边学习边攻关, 2011年上半年, 360平烧结机10项可比技术经济指标全部进入同行前三名, 其中8项第一。在这些课题项目的实践中, 团队整体技术水平明显提升, 8名团队成员中, 厂级以上专家、技术带头人达到4名。

三是坚持团队辐射全员, 员工转型提素。打造领导班子、专业管理、生产操作各层次人员共同发挥作用的“三级共建”格局, 学习创新团队遍布机关到班组的各个层次, 团队学习活力辐射到企业的所有员工, 促进了队伍的转型提素。领导班子层以建设学习型领导班子为核心, 把团队学习扩展到领导干部和专业技术骨干, 2010年以来举办“创新发展论坛”和“周末大讲堂”20多期, 50多名 (次) 领导干部、技术专家和带头人交流了管理和技术创新的经验体会。同时, 各基层单位也结合各自的重点工作, 举办“创新发展论坛”40余场次, 先后有100余名 (次) 科级干部和工程技术人员走上讲台交流了学习创新成果。专业管理层团队的骨干, 发挥技术和业务专长, 组织带动各级专业管理人员学技术学业务。2010年以来全公司共组织300余场次, 各专业系统的专业技术人员4000多人次参加培训。

矿业公司年度工作总结篇8

[关键词] 矿业公司；企业文化；落地生根

【中图分类号】 F270 【文献标识码】 A 【文章编号】 1007-4244（2013）06-031-1

企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

西部矿业公司自2000年改制以来，在原有的“信念、忍耐、奋进、成功”的企业文化理念的基础上形成了新的企业核心价值观，那就是“矿业报国，振兴民族经济”。2010年，公司针对员工中日益滋生蔓延的骄傲自满和不思进取情绪，又提出了“批判包容、务实创新”的企业精神。可以看到，公司的核心价值观和企业精神理念，为西部矿业公司打造“国内一流、国际知名”的矿业公司，实现“有尊严的工作，有笑容的生活”的企业愿望起到了方向指引和凝聚力量的作用，但是，也应该认识到，公司的企业文化理念在深入人心方面，在内化为员工思想观念和行为准则方面还存在着一定的差距。

一、针对社会竞争环境，针对企业性质及行业特点和历史发展阶段为企业做好文化定位

企业文化与企业一定要相适宜，脱离企业实际的企业文化是得不到员工认同的，同时在企业发展过程中也不能起到积极有效的作用，最终只能成为一纸空文。

在企业文化建设中，首先要根据企业需要，根据企业性质和行业特点，根据企业发展的不同阶段为企业文化把脉定位。

西部矿业公司2000年成立前的原锡铁山的精神是“信念、忍耐、奋进、成功”。正是因为有一个发展壮大的信念，锡铁山人才能够在高海拔矿区艰苦的生活生产环境中做到忍耐，并在忍耐中不断地奋进，以达到最终的成功为结果。

2000年西部矿业公司成立后，确定了“矿业报国，振兴民族经济”的核心价值观，这对公司明确国企身份，担当国家富强之大任进行了定位。

2011年，公司提出了“批判包容、务实创新”的企业精神。这里的“批判”不是相互的指责和抱怨，而是一种思维方式，公司倡导，通过批判，反思不足。

公司为落实“批判包容、务实创新”的精神理念，提出了“精细化”管理，查找工作中的不足，在完善和改进中提高工作效率。在“精细化”管理过程中，公司从大的科技革新项目的实施，到管理制度的优化和工艺流程的创新，方方面面取得了很大的成效。

这说明，公司在不同的发展时期提出的企业文化理念都是适宜公司需求的，是为公司的发展壮大起到了促进作用的。

二、通过采取多种方式使企业文化理念深入人心

首先，公司的企业文化理念应该是积极正向的。这是人终极向善的心理需求所决定的。

其次，这种企业理念又是切合实际的，使企业的员工觉得可信，使他们工作有目标，前进有方向，从而凝聚广大员工的精神力量。

再次，这种企业理念应蕴含着对美好未来的可期许的前景。如果不是因为有一个美好前景的招唤，员工怎么会有信心和力量去克服前进路上的艰难险阻而团结一致，勇往直前、所向披靡呢？

最后，要依靠传播的力量使公司的企业文化理念直达人心。否则，员工不知道企业的文化理念是什么，又何谈理解和认同呢？把高度概括出的企业文化理念通过多种宣传方式贯彻到公司的方方而面，最终使员工耳熟能详，理解并认同。

当这种正向的，切合实际的，对未来前景具有美好期许的企业文化理念通过多种方式使员工入耳入心的时候，企业文化理念就会得到员工的理解和认同。

三、企业文化通过员工的行为实践，成为企业发展的动力

要把理念转化成行动，要奠定一个思想基础，那就是对企业文化理念的认同。当企业文化理念得到员工的认同后，会使员工的思想观念发生变化，什么是企业倡导的，什么是企业摒弃的，这在员工的心里会成为一个准绳，这种思想基础形成的工作态度和工作作风是一种强大的无形力量，可以称之为文化力。

公司强大的文化力可以促使员工自觉遵守公司制度，自觉追求工作的规范化和卓越性，使工作中的精益求精成为一种自发自愿的行为，使企业管理达到事半功倍的成效。

四、企业文化要适应于企业的发展而不断地继承和创新

西部矿业公司在不同的发展阶段提炼总结出了适宜于公司需要的企业精神，在未来依然要根据企业面临的市场变化而进行文化变革。目前，公司“批判包容、务实创新”的企业精神正是将创新作为落脚点，以求新求变，图进步，图发展。

综上所述，企业文化的落地生根，首先要进行文化的选择定位，然后提炼出文化理念，通过宣传使企业所倡导的文化理念深入人心，内化成行为习惯，以文化实践助推公司发展，并随着公司发展而进行文化的改革和创新。从某种意义上来说，这是一个吹尽黄沙始得金的过程，去芜存菁，巩固成果，并不断优化，与时俱进，让企业文化真正成为适宜于公司发展壮大的强大精神力量。

参考文献：

[1]孙万美.围绕发展强化素质——中铁第四勘察设计院集团公司推进企业文化建设的调研报告[J].学习月刊，2009，（20）.

[2]洪鸿.铸企业发展之魂——中太建设集团股份有限公司企业文化建设纪实[J].建筑，2010，（11）.

[3]邓荣霞.合电文化：红水河畔熠熠生辉[J].广西电业，2011，（01）.

矿业公司三季度安全生产工作总结篇9

矿业公司三季度安全生产工作总结三季度，公司以《安全生产工作计划》为目标，在公司董事会的正确领导下，牢固树立安全责任意识，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，切实把安全工作放在一切工作的首位。真抓实干，扎实开展安全监督工作，突出重点，深化安全隐患专项整治，更进一步推进安全质量标准化建设，确保了煤矿的安全稳定，顺利实现了三季度的安全生产。现在总结回顾我们三季度在安全生产方面取得哪些成绩和存在的差距。

一、安全基本情况

1、安全绩效：三季度公司杜绝了各类

事故的发生，确保了安全生产。

2、安全检查：三季度公司共组织了安全检查24次，共查出各类隐患问题146条。整改隐患143条，整改率达到了98﹪。对查出的较大安全隐患立即下达了安全监察指令。对有安全威胁的采掘工作面都及时停止作业，限期整改，公司并到期复查。

3、安全罚款：对较大安全隐患、限期未整改的隐患和“三违”现象按公司文件规定当即进行了处罚，共计罚款3200元。4、7月和8月开展“三大行动”专项检查12次。5、8月份顺利通过省局组织的安全培训执法大检查。

二、安全工作成效

公司的安全工作始终坚持以安全监管为中心，以防治瓦斯、防治水为重点，以安全质量标准化为基础，创建安全生产长效机制，实现了安全生产。

1、认真做好重要时段的安全生产工作。抓好了各煤矿“双抢”、“中元节”、中秋

节期间的安全管理和各项安全措施的落实工作，做到任务明确，责任到人，措施到位。对检查出的问题跟踪落实整改，切实保证了农忙、节日期间我公司的安全生产。

2、开展安全活动，促进安全生产。按照公司年初的安排和部署，三季度深入开展了《巩固上半年的安全生产成果，打好三季度安全生产主攻战》的安全竞赛活动，成立了活动领导小组，有活动主题、竞赛目标、严明要求。各矿都进行了广泛地宣传发动。通过竞赛活动的开展，各矿都加强了瓦斯治理、现场管理、顶板管理、防治水管理、机电运输管理、防灭火管理和隐患排查治理等工作。通过大家的努力工作，竞赛活动均取得了完满成功，达到了预定目标，为四季度安全工作打下了良好的基础。根据市局“三大行动”实施方案，7月和8月为全面整治阶段。7月和8月是正值高温、主汛期，为进一步加强煤矿安全生产，杜绝事故的发生，按照查大隐患、防大事故的要求，公司全面排查治理了各矿井安全隐患。煤矿、杉桥煤矿也各自对照方案，按照市局制定的企业8个自检表进行了查漏补缺，自我验收。

3、认真开展安全检查和隐患整改工作。安全监管是公司安全工作的重点。公司每周对已经复工复产的煤矿和杉桥煤矿定期进行了安全检查和开展“一通三防”、“机电运输”、“顶板管理”、“防治水”等专项检查。深入现场，重点查处现场基础管理、隐患排查、治理工作是否到位。隐患排查遵循“谁分管谁负责、谁主管谁负责、谁签字谁负责”和“排查、分析、追究、防范、教育相互统一”的原则。三季度公司共组织了安全检查24次，共查出各类隐患问题146条，整改隐患143条，整改率达到了98﹪。对有安全威胁的采掘工作面当场停止作业，采取措施处理隐患。7月10日公司在煤矿安全检查时，发现-270水平采煤一队工程质量差，乱采乱挖，控顶距远，立即停止了作业；9月22日公司在杉桥煤矿安全检

查时，发现-220水平北八石门上平巷掘进未进行探放水工作，责令立即停止作业。同时，加大了对“三违”人员的查处力度，三季度共查处“三违”人员6人，罚款3200元，有效杜绝了各类事故的发生，保证了安全生产的顺利进行，进一步夯实了公司安全基础工作。

4、强化安全培训，提高全员安全素质。7月底，公司按照上级要求，成立了安全培训管理科，制定了安全培训规章制度和安全教育培训计划。

7月27-29日公司安全生产管理人员和杉桥煤矿、煤矿安全生产管理人员在市煤炭干校参加安全资格证培训。

8月10-12日公司领导在煤炭干校安全资格证培训。

8月5-8日杉桥煤矿安全副矿长、煤矿防突副矿长二人在长沙安培中心听取日本专家讲课。

5、加强应急管理，提高矿井抗灾害能力

为增强煤矿生产安全事故应急救援能

力，规范煤矿企业应急管理和应急响应程序，认真做好事故后的应急处理工作，做到应急行动协调一致，维护社会稳定，保证遇险人员得到及时有效的救助，进一步增强应对和防范煤矿安全生产事故风险和事故灾难的能力，保障企业员工和公众的生命安全，有效地控制和处理煤矿事故，最大限度地减少煤矿事故造成的人员伤亡和财产损失。公司在8月和9月已编制了《市矿业管理有限公司煤矿综合应急预案编制指南》、《市矿业管理有限公司煤矿火灾事故应急救援预案编制指南》、《市矿业管理有限公司煤矿水灾应急预案编制指南》。

三、存在问题和不足三季度，公司安全工作整体形势比较平稳，职工的安全素质和安全意识也较高，各矿确保了安全生产，为四季度打下了良好的基础。但在安全生产过程中也暴露了一些问题，存在很多薄弱环节和不安全因素。

1、工程质量低劣。

煤矿的-270水平采煤一队、-250水平采煤二队、杉桥煤矿的-220水平北八石门煤巷掘进工作面工程质量和顶板管理离安全质量标准化标准还有很大的差距。掘进巷道存在支距超远、材质过小、空棚空帮、背帮背顶不严等问题；作业规程不能执行到位；现场工程质量管理不严。

2、瓦斯管理不到位。

瓦斯管理机构虽然建立了但还不健全，未配齐相关专业人员。

矿井瓦斯检查员数量配备不足，队伍老化，不能满足要求。有突出危险的采掘工作面和瓦斯涌出量较大、变化异常的采掘工作面没有固定专职瓦斯检查员经常检查瓦斯。

个别瓦斯检查员责任性不强，携带不合格瓦检仪下井，存在出早班、空班漏检、弄虚作假的现象。

甲烷传感器数量不足，作业地点未按要求悬挂，不能有效监控瓦斯变化情况。瓦斯超限现象偶尔发生，极个别工作面

存在瓦斯超限作业的现象。井下个别工作面存在微风、不合理串联风冒险作业的现象。

未严格执行“一炮三检”制度和盲巷管理检查制度。

班组长以上管理人员未全部携带便携式瓦检仪下井。

3、瓦斯抽采、防突措施未落实到位。煤矿虽有瓦斯抽采系统，但抽放钻场设计不合理，钻孔施工不合要求，抽采不正常、不达标。