矿业公司扶贫的工作汇报

矿业公司扶贫的工作汇报（共9篇）

矿业公司扶贫的工作汇报 篇1

矿业公司扶贫工作汇报

各位领导、同志们：

根据省委、省政府《关于做好新阶段省级机关、企事业单位“两联一包”扶贫工作的通知》(【XX】8号)文件精神，按照xx煤业化工集团公司的统一安排，我们xx矿业公司担负着xx县xx镇xx村的扶贫工作任务。下面，我将xx矿业公司三年来的扶贫工作向各位领导作一简要汇报：

一、主要做法

xx矿业公司前身是军转企业，军民鱼水一家亲的优良传统一直在广大干部职工中一代又一代的传承着。尤其是XX年6月9日，省“两联一包”扶贫工作团会议在xx县召开后，公司党政从践行“三个代表”重要思想的高度，把做好“两联一包”扶贫工作作为实施国家“工业反哺农业”富民政策，推进社会主义新农村建设，构建和谐社会的重要载体，认真实施三年包村扶贫规划，积极开展各种扶贫帮困工作，“两联一包”扶贫取得了一定的成效。我们的做法主要表现在四个方面：

(一)加强领导，努力构建扶贫工作长效机制。

XX年8月16日，公司党政就做好xx县xx镇xx村扶贫工作，成立了以公司党委书记、总经理任组长，党委副书记和工会主席任副组长，部门负责人为成员的“两联一包”扶贫工作领导小组;明确了组织开展多种形式的送温暖、献爱心、扶贫帮困活动等6项工作任务;确立了“以加强调查研究为切入点，以为帮扶村民办实事为着力点，以村民脱贫致富为落脚点”的工作思路，建立了帮扶台帐和工作记录，制订了包村扶贫工作规划和年度计划等工作措施，积极开展扶贫工作，努力构建扶贫工作长效机制。

(二)深入调研，确保扶贫工作取得实效。

实施扶贫开发，抓好社会主义新农村建设，摸清现状是关键，稳步推进是重点。为了扎实细致地做好扶贫帮困工作，把老百姓的事情办实办好，公司党委书记总经理权新喜、党委副书记强百科、工会主席李顺义先后十多次入村进户，开展了一系列村情民意调研活动。通过入户走访、召开不同层次的座谈会等形式，畅通了与村民的相互联系、沟通协调的渠道，从而准确掌握了帮扶村的基本情况。由于xx县xx镇xx村地处渭北旱塬，村子三面环沟，群众生产生活严重缺水，村民吃水要到8公里以外去拉，有的还在饮用窖水。针对这一情况，公司经过研究将解决人畜饮水问题作为公司的扶贫项目，并与当地政府和有关部门达成了共识，按照“重点突破，分步实施”的思路，在XX年7月5日第一次扶贫团联席会议召开后，公司扶贫领导小组积极落实项目实施，联系施工单位，将当地XX年施工的机井留尾工程，井筒由原来的350米延伸到430米，安装了450米深水泵及电缆、水管，建立了简易集中供水站。XX年12月18日，帮扶村民第一次吃到了符合饮用水标准的.深井水。今年，我们又帮助建设了高位水池和自来水管网入户，结束了该村有史以来存在的饮水困难及果园灌溉等问题。该项目连续三年共完成投资15万元，按计划完成了XX—XX年的扶贫工作任务。

矿业公司扶贫的工作汇报 篇2

党建工作的实践

公司在党建工作中紧紧围绕建设“平安三河口, 和谐三河口”这一中心, 根据公司发展趋势, 不断创新活动形式、丰富文化载体, 重点搭建了五个平台。

1. 搭建党员思想政治教育平台, 提高党员的政治坚定性

公司搭建这一平台, 主要采取三项措施:一是把党员的思想政治教育融入“文化三河口”建设中, 注重发挥党员的先锋模范作用。在践行“在三河口、爱三河口、为三河口”, “有令必行、有禁必止”的理念过程中, 引导党员率先行动、做出榜样。不仅用“三河口文化”教育、感染了党员, 而且通过他们的实践, 促进了“文化三河口”不断创新发展。二是教育党员紧密结合自己的思想实际和工作实际, 自觉运用马克思主义理论体系, 提高解决实际问题的能力。三是完善党员政治理论教育制度, 规范思想政治教育工作。公司建立了“三会一课”和政治学习制度, 采取定期检查、日常督导等方式, 督促各党支部按时开展“三会一课”和政治学习, 实现了党员思想政治教育的规范化和日常化。

2. 搭建党员文化活动育人平台, 增强党建工作的活力

开展丰富多彩的党员文化育人活动, 是加强党员教育的有效途径, 也是促进党建工作创新发展的源泉。公司在开展这项活动中, 主要建立了“四个体系”:一是新党员文化活动教育体系。公司对每批纳新党员都开展形式多样的教育培训活动, 如举办理论培训班, 组织新党员到红色教育基地接受革命传统教育, 促进新党员上好入门课, 大大提高了对新党员的教育效果。二是全体党员日常教育活动体系。公司规定, 各党支部书记每季度为全体党员上一次党课, 公司每半年统一组织全体党员上一次党课, 并且由党委书记亲自授课, 提高了政治理论教育水平。三是党员文体娱乐活动教育体系。公司以文化建设为统领, 开展丰富多彩的文体娱乐活动, 如“歌唱祖国”歌咏比赛、“红色七月”系列文化活动、“红色电影周”党员教育活动等, 使党员感受到党组织的强大凝聚力和无限活力。四是重大教育活动落实开展体系。公司设立的活动办公室, 制定了活动实施方案、活动配档表, 结合工作实际将各项重大教育活动落到了实处。

3. 搭建党员奉献创业平台, 发挥党员的模范带头作用

充分发挥党员的模范带头作用, 既是党建工作的出发点, 也是落脚点。公司在建立党员奉献创业平台中, 着力构建“三个载体”:一是宣传教育载体。公司通过各种宣传教育渠道, 大力宣传在工作中默默奉献的党员的先进事迹, 先后树立了“默默奉献的先进党员韩卫华”、“不待扬鞭自奋蹄”的优秀党员陈宝利、一心为了公司安全的“铁人”耿官印等一大批模范典型, 用身边的党员、身边的事教育党员干事创业、无私奉献, 营造了良好的学习先进、争当先进的氛围。二是奉献载体。公司通过开展“党员先锋岗”、“党员忠诚教育”、“党员身边无违章, 党员身边无违纪”、“一名党员一面旗, 我是党员我在前”等活动, 进一步提高了党员的身份意识和责任意识, 教育党员在工作中讲大局、讲风格、讲奉献, 发挥先锋模范作用。三是激励载体。公司每年组织开展“先进党支部”、“优秀共产党员”、“优秀党务工作者”等评选活动, 对评选出的先进单位和优秀党员进行大张旗鼓的表彰, 除了在物质上给予重奖外, 还经常组织他们外出参观学习, 为他们的成长和进步提供空间和舞台。

公司在开展“创先争优”活动中, 结合工作实际, 创造性地推出了“抓好三项建设, 开展四项活动”的措施。“三项建设”:突出抓好各级领导班子的政治建设、能力建设、作风建设。创建了善于学习型、团结协作型、干事创业型、联系群众型、改革创新型、求真务实型、廉洁勤政型“七型”领导班子。“四项活动”:深入开展“学习型组织创建”及命名表彰活动, 在各党支部开展党员先锋岗争创活动, 在全体党员中开展“党员身边无违纪”活动, 开展“红色七月”系列教育活动。这些措施提高了党建工作水平, 充分发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

4.搭建党员亲情化服务平台, 建设温馨和谐的“党员之家”

为党员做好服务是党组织的重要职责。“党组织服务党员, 党员服务公司事业”是公司党建工作的基本原则。公司党委高度重视党员服务工作, 指示有关职能部门在党务工作中要提高服务意识, 在服务中要突出“情”, 不断提高服务质量。政治处为了做好党员服务工作, 重点加强了“四力”建设:一是与时俱进, 增强创造力。随着党员队伍不断壮大, 党务工作出现了许多新情况、新变化, 比如, 离退休党员增多, 居住分散;工区生产任务繁重, 党员难以集中开展学习活动, 等等。为此公司按照“有利于党组织加强管理, 有利于党员参加活动, 有利于党员发挥作用”的原则, 与时俱进, 用改革的思路解决新问题, 确保让党员感受到组织的温暖, 确保党的先进性。二是建立组织网络, 增强凝聚力。针对基层党组织面临的新情况新问题, 按照“三个有利于”原则, 科学地设置基层党组织, 根据工区和科室的实际情况, 对部分党支部的设置进行了调整, 成立了老干部党总支, 下设两个支部。各党支部重新划分了党小组, 建立健全组织网络, 规范党员服务工作, 提升服务水平。三是拓展服务形式, 增强向心力。积极探索新时期服务党员实践活动的形式, 比如, 加强党员信息库建设, 充实党员的基本信息;更新信息库的党员信息, 及时了解党员的情况;对生活困难的党员, 开展“结对”帮困、助医、献爱心等活动。这些活动都得到了广大党员的好评。四是提高党务工作者的素质, 增强战斗力。俗话说:“打铁先得自身硬。”党务工作者要完成党组织赋予的使命, 必须具备良好的政治素质、热心党务工作的精神、较强的工作能力, 自觉地“内练硬功, 外树形象”。为此, 公司加强对党务工作者的规范管理, 培养党务工作者求真务实、按制度办事、科学管理、注重实效的工作作风, 为党务工作取得成效提供了保障。

5.搭建党员廉政建设平台, 提升党员队伍的战斗力

为了有效防止腐败, 公司加强这一平台的建设。一是建设教育警示文化, 营造“知荣明耻”的氛围。将典型宣传、警示教育、文化陶冶等有机结合起来, 倡导党员从小事抓起、从点滴做起, 充分调动他们参与廉政文化建设的积极性、主动性和创造性。以生动活泼的形式、独特新颖的载体, 树立“以廉为荣, 以贪为耻”的新风尚。比如, 为各级领导干部制作了有廉政警句和格言的警示牌和廉政漫画周历, 把机关办公楼的部分灯箱更换为廉政宣传图片和警示语, 创办了廉政文化网, 强化了教育效果。二是建设监督制约文化, 营造“明本正则”的环境。公司不断强化监督意识、完善监督制度、落实监督措施, 促使党员深刻认识“莫伸手, 伸手必被捉”。比如, 制定了《党风廉政建设责任制》、《中层领导班子和领导干部执行党风廉政建设责任制情况的考核和责任追究办法》、《关于实行问责制的暂行规定》等制度, 把党风廉政建设纳入制度化、规范化的轨道。三是“廉政行为养成文化”, 弘扬“实在做人”的作风。公司将“实在做人”的“三河口作风”作为“廉政行为养成文化”的精神内核, 促使党员以诚信、实在作为做人的准则, 做到廉洁自律。教育党员要认识到:“实在做人”是一种政治觉悟, 体现在公道无私上, 要严以律己、宽以待人;“实在做人”是一种精神境界, 体现在忘我无欲上, 要甘于吃苦、乐于奉献;“实在做人”是一种人格魅力, 体现在真诚无求上, 要做人透明、朴实无华。几年来, 通过物质文明建设, 使党员自觉远离贪污受贿;通过政治文明建设, 使党员逐步养成廉政勤政的作风;通过精神文明建设, 使党员认识到, 财富由辛勤劳动所得, 不是利用职权非法牟取。在干部职工物质生活有了很大提高的同时, 及时开展危机大讨论、中华传统美德教育、社会主义荣辱观教育等活动, 号召大家继续保持艰苦奋斗的精神, 杜绝骄奢淫逸、腐化堕落。深入开展政务公开, 转变党员的管理理念, 提高党员实行严格、公正管理的自觉性。制定了《中层领导干部廉洁自律承诺书》, 建立了中层领导干部廉政档案, 开展“科、工区长谈廉政”活动, 督促党员做到自重、自醒、自励, 养成良好的廉政行为。

党建工作的成效

公司通过“五个平台”的建设, 丰富了党建工作的内容, 开创了党建工作的新形式, 提高了党员对党建工作的认同度, 增强了党组织的凝聚力和战斗力, 发挥了模范党员的带动作用, 各项工作开展顺利。近年来, 公司两次被省直机关工委授予“省直机关先进基层党组织”, 五次被省局授予“先进基层党组织”, 六个基层党支部被省局和省直机关工委授予“先进基层党支部”, 300多名党员受到省直机关工委、省局的表彰, 153名党员荣记三等功, 27名党员荣记二等功, 两名党员荣记一等功, 一名党员受到中央纪委表彰, 一名党员受到团中央表彰。公司也先后被授予“省级文明单位”、“部级现代化矿井”、“山东省创建学习型组织示范单位”等荣誉称号。党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了最充分的发挥, 党建工作的创新发展能力不断提高, 基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力不断增强, 为公司的发展提供了有力的组织保障。

加强基层党建工作的建议

公司经过多年的探索和实践, 党建工作在提升党员队伍建设水平、促进公司整体工作等方面发挥了关键性的作用, 同时也给基层党建工作带来了有益的启示。基层党建工作应做到:

1.以领导班子建设为核心, 发挥领导班子的引领作用

“火车跑得快, 全靠车头带”。只有加强基层党的领导班子建设, 不断提高领导班子科学决策、驾驭全局、服务群众的能力, 才能带出一流的基层党员队伍。这项工作应抓住几个重点:一是选准选好“班长”。“班长”是基层党的领导班子的核心, 其政治素质、业务能力等直接影响班子整体作用的发挥。因此, 选择和培养“班长”, 应严格按照政治素质高、业务能力强、群众基础牢、具备创新精神的德才兼备的标准。二是强化思想政治建设。基层党的领导班子代表公司的发展方向、代表全体干部职工的形象, 必须具有更严格的政治标准和更高的思想认识水平。因此, 应重点抓好领导班子成员的世界观、人生观、权力观教育, 用中国特色社会主义理论教育和引导他们牢固树立科学发展观、自觉加强党性修养, 经得起各种风险的考验。三是强化创新能力建设。当前, 公司面临着新的形势, 基层党建也面临着许多新任务, 各级基层党的领导班子应及时学习新的政策, 更新经营管理理念, 以适应新形势下公司改革和发展的需要;强化作风建设和廉政建设, 始终保持领导班子的先进性和纯洁性, 不断提高凝聚力和战斗力。

2.以基层党组织建设为基础, 发挥基层党组织的战斗堡垒作用

基层党组织 (党支部) 是公司党建工作的基本单元, 是党建工作的组织、实施和实践的重要机构, 也是党建工作的重点。切实加强基层党组织建设, 充分发挥其战斗堡垒作用, 是加强基层党建工作的坚实基础和可靠保障。基层党组织应根据不同的工作特点, 因地制宜地开展工作, 形成各自不同的亮点:一是确定基层党建的新目标。根据组织的基础和条件, 确定不同的标准:对先进支部要突出一个“创”字, 使各项工作创一流;对处于中间状态的支部, 要突出一个“促”字, 促使其找差距、换脑子、理路子, 不断改进工作方法, 促进工作上台阶;对后进支部要突出一个“改”字, 加大整改力度, 通过调整班子、整顿作风, 促使其提高。二是完善相关制度。完善“三会一课”制度和政治学习制度, 使之具有针对性和时效性;完善民主评议党员制度, 全面推进基层党组织的思想、组织、作风和制度建设。三是构建基层党建工作的载体。区分不同部门、不同类型党员, 大力开展窗口单位“党员先锋岗”、“青年文明号”、服务站点基层组织、先进支部等创建活动, 形成相互促进、共同提高的联动机制, 塑造基层党组织的良好形象。

3. 不断创新载体, 赋予基层党建鲜活的生命力

基层党建工作应以与时俱进的精神, 不断创新工作思路、丰富党建工作载体, 这是党建工作始终保持旺盛生命力的必然要求。抓好基层党建工作应在创新载体上找出路、下工夫。比如, 继续开展以“红色之旅”、“红色七月”、“红色管理”、“红色文艺”为主要内容的“红色教育”系列活动, 进一步丰富党建工作的内容, 开创党员教育的新形式, 提高党员对党建工作的认同度, 吸引大批党员自觉参与党建工作, 增强基层党组织的凝聚力和战斗力, 促进党建工作全面进步, 为公司的发展提供组织保障和智力支持。

4. 发挥先锋党员的模范带头作用, 继续开展“创先争优”活动

典型带头、示范引路是推进基层党建工作的有效方法。在党的基层组织和党员中继续深入开展“创先争优”活动, 是推动基层党组织和党员立足本职、发挥先进模范作用的重要举措, 是推进机关党的建设的经常性工作, 可进一步增强基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力, 进一步激发党员发挥先锋模范作用的内在动力。

5. 重视企业文化建设, 发挥文化软实力的促进作用

企业文化建设与党建虽然属于两个不同的工作范畴, 但是它们在工作对象、工作目标、工作方法等领域都有“交集”, 本质上都是做人的工作, 以一定的管理方式来实现组织目标。因此, 公司在实际工作中应把企业文化建设和党建工作结合起来, 使两者相互补充、相互促进, 发挥最大效益。我们称之为“文化党建”。实施“文化党建”, 一是通过党建工作, 帮助干部职工树立正确的世界观、价值观, 把公司的核心价值观和精神融入党员教育和培训工作中;二是通过发挥党员的模范作用, 强化榜样文化建设, 发挥“榜样”、“英雄”的引导效应;三是将党建工作的先进经验, 应用到企业文化建设中去, 同时以企业文化创新推动党建工作创新。公司在对“文化党建”的探索和实践中, 应树立“红色党建”企业文化品牌, 把党建工作融入“三河口文化”体系中, 实现以党建引领文化发展, 以文化促进党建工作, 发挥党建工作强大的感染力和凝聚力。■

(作者单位:山东省三河口矿业有限责任公司)

矿业公司扶贫的工作汇报 篇3

报材料

矿业集团公司二季度两规范工作汇报材料

1、在制度上，制定了切实可行的保障措施，确保矿井安全基础牢不可破。一是矿结合省、集团公司对安全工作和两规范工作的要求，矿根据实际二季度对“两规范”评估考核内容进行了修改。二是严格按照煤新发[]1号文《关于认真开展“三基”工作的实施意见》、淮煤新安[]3号文《关于加强安全质量标准化工作的决定》和《关于进一步加强培训工作通知》精神，严格“三基”和“两规范”工作的评估考核，强化“三基”及“两规范”工作的不断推进。三是继续严格按照《加强和

改进机关包保工作的通知》、《关于认真开展安全管理20条红线和较严重“三违”界定学习培训的通知》以及《班前会防漏十做到》、《机关检查班前会六必查》的通知，不断加大对“两规范”工作的服务、指导、检查。

2、在培训上，矿高度重视职工培训工作，下发了《职工培训工作的安排意见》，并严格按执行到位。一是为全面加强职工安全培训质量和效果，矿聘请矿副以上领导及职能部门负责人为培训人员授课；二是按照集团公司培训工作要求，严格培训管理制度，不断提高培训质量和针对性。同时对矿培训中心专职教师队伍进行了整顿，对不符合要求人员进行了置换，并对培训不合格人员时行了处理。四是矿各专业口、各单位加大了班前培训、大拿上台授课、现场传授技能及观摩，大力开展技术比武来不断提高职工的操作水平和生产技能。二季度矿各专业口、各单位本着“缺什么，补什么”，学以致用的原则利用班前针对性对

职工进行培训；同时，矿48名技术大拿对4500余人开展了254场传帮带培训；35名选手参加了涉及一通三防、机电运输、地质测量等5个专业的技术比武。四是矿加大了职业技能等级鉴定，不断提高职工的整体综合素质。二季度42人参加了集团公司技能考试。五是为规范干部职工管理和操作行为，按矿主要领导要求，将正在施工的规程措施、20条红线及执行说明、84条较严重“三违”和一般“三违”行为纳入到班前“一日一题”进行学习，并不定期对干部职工掌握将情况进行抽考。二季度除井下基层干部参加各类考试达16场723余人参加外，还对机关安全生产技术口副科级以上25名管理人员进行了集团公司较严重“三违”行为界定考试，确保人人懂规程、知红线，远离“三违”。六是为进快提高新工人、转岗职工以及技能较差职工的操作技能，各单位采取一帮一措施，签订师带徒协议，为鼓励师带徒早出成绩，对按时出师并被评为优秀的师、徒人员

分别进行了奖励。

3、在作风上，进一步加大了干部作风和劳动纪律督查和检查。二季度矿进一步加大了干部作风及劳动纪行的督查力度，先后12次组织人员对采、掘及辅助单位干部跟带班情况和职工遵守劳动纪律方面进行了督查，并对查出问题的责任人进行了处理。同时，对基层单位党政正职24小时在岗情况进行了督查。

4、在督查上，对两规范井上井下督查和检查进行了覆盖。安监处充分发挥安检员的监督作用，重点督查“两规范”和“手指口述”在现场的执行。与此同时，矿机关部门对基层区队实行包保检查，安全生产技术部门包保检查井下现场“两规范”的落实，党群经营部门包保检查“两规范“地面工作。重点检查班前会记录、查规程措施贯彻，查单位井下汇报记录，查班前培训人员备课笔记，查事故案例剖析记录等，机关督查做到了一周一汇总一上报并将督查情况每周在矿安全办公会上进行点评，及时整改所

查出的问题。

5、在考核上，坚持“两规范”月度动态考核与季度考核制度，严格考核评估。并下发了四月份、五月份、六月份及二季度“三基”工作及“两规范”工作评估考核通报，同时，对一季度“三基”工作不达标的抽放工区按照文件规定进行了处理。并针对考核存在的问题，深入单位查找问题背后的原因，及时进行调研帮促，并对问题整改抓好跟踪检查。

6、大力开展保安全、促生产活动。一是对矿周一办公会及集团公司视频会以及文件精神的传达进行督查，确保上级精神及时传达贯彻给职工。二是全矿深入开展“8小时不违章”和“6严一超前”活动，并与“两规范”“手指口述”和自主反“三违”紧密结合，融为一体，做到分口负责。三是建立了规程措施检查和应急预案演练督查制度，确保应急事件处理及时。四是分口领导每周不少于一次到班前面对面向职工讲安全。五是区队党政正职亲自抓，教育在班前，落实在现

矿业公司扶贫的工作汇报 篇4

我司挂点全南县金龙镇兆坑村及延伸村来龙村，现将工作队精准扶贫工作汇报如下：

金龙镇兆坑村是“十三五”时期省级贫困村。该村下辖垇背组、老棉土组、坝二组、坝一组、上新组、社光组、老屋组七个村小组，共有农户256户943人。兆坑村有建档立卡贫困户30户85人，（已死亡1户1人，2017年新纳入1户1人）其中扶贫户8户27人，扶贫低保户17户52人；低保户1户1人，五保户3户4人，贫困发生率为5.4％。2015年已脱贫3户 9人，2016年已脱贫6户24人，剩余未脱贫 20户51人。村党支部共有党员40名，其中女党员12名，50年以上党龄党员1名，困难党员2名。

延伸村金龙镇来龙村座落于全南县西南方向6公里，村委会距镇政府7公里，是“十三五”时期市级贫困村。11个自然村现有常住人口365户1395人，其中建档立卡贫困户57户，188人，其中扶贫户28户109人，扶贫低保户15户50人，低保户13户28人，五保户1户1人，残疾人20人。我司挂点情况

兆坑村我司挂点贫困户有11户，主要为周文盛3户（黄会妹+钟元平+钟娇娣），钟祖盛3户（钟水华+李彩兰+钟本元），张伟龙5户（缪伟荣+张小清+钟金财+刘四妹+钟本平）；来龙村我司挂点15户，主要为李辉2户（钟本根+钟房兴），叶秀林2户（钟房兴+罗敏），曾繁辉2户（钟月优+钟春平），龚亚光2户（钟成汉+钟元阶），李小华1户（缪瑞林），卢耀明1户（钟财明），丁敏1户（钟火军），谢永春1户（钟日恒），江道勇1户（钟添运），凌正荣1户（钟良兴），钟远来1户（江年坤）。

详细资料参看附件1、2脱贫信息公示卡。

往年主要帮扶措施及力度

我司从2016年开始在全南精准扶贫，16年给予兆坑村委会2万，来龙1万助村发展集体经济与基础建设；17年给予兆坑7万，其中6万发展基础设施及其他，1万发展灵芝基地；来龙2用于发展集体经济及基础设施。以下为具体措施实施情况：

1.采取“合作社＋贫困户”模式。目前，已组织30户贫困户发展灵芝种植，并与灵芝专业合作社签订股权协议，建立了贫困户和合作社紧密的利益联结机制。户均拥有灵芝菌种370桶，预计投产后每户贫困户可实现年收入2520元左右。

2.采取“公司＋基地＋贫困户”模式。目前，已组织17户贫困户发展蔬菜种植，完成流转土地41亩。计划将在下半年种植西兰花，该项目由全南江禾田园农业发展有限公司实行统一发放种子，统一技术指导，统一收购，预计投产后每户贫困户可实现年收入3000元左右。

3.采取“基地＋贫困户”模式。组织10户贫困户参与草珊瑚种植，由基地统一技术指导，对于资金缺乏的贫困户采取在基地务工模式，工资每日70-100元，极大的增加了收入。

4.向帮扶单位争取帮扶资金，为每户贫困户赠送鸡苗，发展家庭养殖业。全程为贫困户提供鸡苗疫情防治，鸡粪处理等指导，同时对长成的鸡和鸡蛋提供销售渠道，达到100%出售。

5.积极引导在外务工人员返乡创业、就业。对在外务工人员有意愿返乡人士开展技术培训，使其掌握新的创收技能，并带动贫困户发展。目前已组织20余位村民（贫困户8户）参加镇级举办的精准扶贫农村电子商务技术培训班，学习电商、家政等技能知识。

6.为贫困户争取金融贷款。对有意愿发展产业或是建造新住房的贫困户积极争取政府贴息贷款。目前，共有7户贫困户申请到了产业扶贫信贷通资金共计34万元，主要用于发展产业等；在安居贷款方面，主动协助相关部门，现有5户贫困户享受了危旧土坯房改造补助2.2万元。

目前工作及职责

到2018年底，我司挂点贫困村兆坑村需完成退出贫困村任务，具体到目前兆坑村未脱贫14户27人，预计2018年底13户26人完成脱贫，2019年底1户1人完成脱贫；兆坑村工作队我司主要为钟祖盛（第一书记）和张伟龙（工作队员）2人，主要工作任务是履行驻村帮扶责任，摸清贫困村、贫困户、贫困人基本信息，参与扶贫项目的实施，落实结对帮扶责任，经常性逐户沟通，宣传扶贫政策，督促村庄环境整治工作，紧盯整村推进项目建设的进度和质量，完成贫困村及贫困户台账的建立与完善。

延伸村来龙村今年需预计2018年底16户54人脱贫，2019年底11户24人脱贫；来龙村工作队主要为县民政局与我司陈剑锋（工作队员），其重要工作任务履行驻村帮扶责任，摸清贫困村、贫困户、贫困人基本信息，参与扶贫项目的实施，落实结对帮扶责任，经常性逐户沟通，宣传扶贫政策，完成挂点贫困户台账的建立与完善并每月定期走访贫困户。后续工作开展计划

1、认真开展走访、回访工作，广泛宣传扶贫开发重大方针政策。一是继续跟进汽修城投资事务，争取尽快完成；二是走访完成后认真填写走访记录，更新村级、贫困户台账。三是围绕2018年脱贫退出计划，对13户挂点帮扶联系户开展转走访，以贫困退出查缺补漏为主要目标，帮助兆坑村委会及来龙村委会对挂点帮扶联系户进一步查缺补漏、增添措施、补足短板，为顺利完成年度脱贫目标任务打下坚实基础。四是督促落实基础设施完善、低保兜底、良种苗木补贴、新农合、养老保险、无息贷款、就业转移等支农惠农政策。

2、制定帮扶工作方案、计划。根据走访、回访找贫因、寻贫根情况，因村因户制定实际有效、可操作性强的扶贫工作方案和计划并按照方案和计划，强化贫困户脱贫意识，明确责任目标，强化组织保障，逐步有序推进扶贫攻坚各项工作。

矿业公司扶贫的工作汇报 篇5

尊敬的各位领导：

大家好，欢迎莅临铁路运输公司检查指导工作，下面我把铁路运输公司开展创先争优活动的情况向大家作一汇报：

铁路运输公司按照矿业公司创先争优活动领导小组的工作部署，贯彻落实矿业公司有关文件精神,围绕迎接建党90周年、向党的十八大献礼两个重大节点，分四个阶段制定了活动方案：一是动员部署阶段。主要从成立机构、制定方案、动员部署、组织学习等方面开展活动。二是全面推进阶段。这个阶段我们重点开展以下活动： 2010年11月开展了“党员目标承诺”活动，引导党员立足自身建设，实现工作目标；从2010年11月起，我们以创建学习型党组织为目标，开展了“党性教育”活动；2011年1月开展了“岗位奉献”活动，引导党员立足岗位做奉献，履行职责创佳绩；从2011年4月起，我们将集中组织开展“六个一”活动和“组织创新”活动。三是深化提升阶段。这个阶段我们将搞好对标定位，树立先进典型。以受表彰对象为重点，进一步扩大宣传，引导广大党员开展新一轮的创先争优承诺活动。四是总结完善阶段。这一阶段我们将从展示成果、搞好总结、组织考核、表彰奖励四方面抓好工作。

在搞好创先争优活动第一阶段宣传动员、组织学习的基础上，第二阶段工作的开展切实做到了“四个”结合。即：一是把争先创优活动与创建学习型党组织相结合，不断促进公司学习型党组织建设；二是把争先创优活动与完成全年生产经营目标任务相结合，以争先创优活动促进企业生产经营；三是把争先创优活动与公司工作实际相结合结合，不断丰富创先争优活动内容；四是把争先创优活动与当前公司开展的岗位价值精细化管理工作相结合，围绕岗位创效、岗位增值等开展系列活动。通过第二阶段各项工作的开展，促使各基层党支部能够紧密联系自身实际，精心设计载体、丰富活动内容、采取有力措施，建设出了一支政治坚定、业务精良、勤政廉洁、务实高效的党员队伍。目前，创先争优各项工作有序开展、稳步推进。现将活动情况汇报如下：

一、创先争优活动进展情况

（一）加强领导，全面启动“创争”工作

一是成立了由党委书记担任组长的“创先争优”活动领导小组，公司党委各委员担任小组成员。领导小组下设办公室，主要负责创先争优活动的日常工作。创先争优领导小组定期召开会议，分析研究、布置安排工作。领导小组坚持每个月至少一次到各基层党支部对深入开展创先争优活动情况进行指导、检查或点评。二是科学制定了《铁路运输公司深入开展创先争优活动实施方案》和《创先争优活动第二阶段实施细则》等文件。明确了创先争优活动的重大意义、具体内容、时间步骤、方式方法和目标效果。各支部也根据文件精神成立了创先争优活动领导小组，并结合自身实际制定了详尽的活动实施方案。

（二）广泛宣传，形成良好 “创争”氛围

2010年7月，公司召开创先争优动员大会，进行动员部署。根据创先争优实施方案的总体目标，树立起“建设富美和谐铁运，打造西部煤炭第一企业”的核心理念，按照“五个好”和“五带头”的基本要求，精心制定创先争优活动的实施方案，力求将广大党员干部参加活动的积极性和主动性充分调动起来，以达到创先争优活动的实际效果。

公司在全体党员干部中营造出了“人人创先争优”的良好氛围。首先召开了动员会，进行大力宣传、动员，明确开展此项活动的重大意义，并运用黑板报、宣传栏、公司网站等多种形式进行宣传动员，让全体党员明确目标，统一认识，掀起了创先争优活动的新高潮。公司把创争活动与日常运输、安全活动紧密相联，创造性地开展了多项活动。各基层党支部能够紧密结合实际，围绕争创“四强”党组织、“四优”共产党员和优秀党务工作者开展了各具特色的主题实践活动。如：七里镇中心站开展了“三比、三树、三争当”主题实践活动。比学习，树形象，争当岗位标兵；比服务，树亮点，争当六好党员；比规范，树标准，争当安全之星。机务段运转车间大力开展了“整治管路、提高能效、节油降耗”活动，积极调动了职工节能降耗的积极性，充分发挥了广大党员的关键性作用。

（三）开展活动，全力推进“创争”工作

在创先争优活动中，为突显铁运特色，创新活动载体，我们重点围绕以下5个方面来开展创先争优活动。

1、围绕“党群共建”和十七届五中全会精神深入开展了创先争优活动

为了进一步扎实开展创先争优，动员公司全体党员干部积极投身到铁运公司“五年发展计划”的实践中来，我们制定了《党群共建创先争优活动实施方案》和《学习贯彻党的十七届五中全会精神进一步深化创先争优活动实施方案》，并提出了具有铁运特色的“三五六二”工程。坚持三个步骤：全面普及双述活动、全面推行岗位价值精细化管理、全力打造本质安全型铁运。做到五个增强：增强机遇意识、科学意识、创新意识、工作意识、党建意识。注重六个结合：同当前工作结合起来，同各项创先争优活动结合起来，同安全发展结合起来，同企业文化建设结合起来，同精神文明结合起来，同岗位价值结合起来。最终实现两个目标：完成公司2011年煤炭运输1200万吨，实现安全“零”目标；努力把铁运公司打造成西部煤炭铁路运输第一企业。

2、扎实做好党员目标承诺工作

各支部结合自身实际，开展了“党员目标承诺”活动。其中，领导班子成员重点围绕树立正确的政绩观和权力观，在统筹谋划、开拓创新、务实清廉等方面做出了承诺；普通党员重点围绕适应形势需要，在爱岗敬业、提高能力、创优创效等方面做出了承诺。公司对每名党员的目标承诺都进行了存档，并建立起长效机制，每季度都会对党员落实承诺情况进行一次检查和点评，提醒和促使党员兑现诺言，时时处处发挥先锋模范作用，真正做到“言必行，行必果，果必优”。推行党员目标承诺活动以来，党员的素质得到了有效提升，党员的先进性意识得到大幅增强。广大党员在运输一线中坚持做到了吃苦在前，带头学习业务技术，在急、难、险、重任务面前，时刻冲在最前面，为公司排忧解难。入冬后的一场大雪，使运输工作受到影响。中心站为保证运输工作安全开展，发动支部全体党员干部进行扫雪，在连续奋战了15个小时后，终于将道岔和铁轨上的积雪全部清除，保证了运输工作的安全、高效。

3、认真开展党性教育活动

以迎接建党90周年为契机，公司开展了“党性教育”活动，通过学习《保持共产党员先进性教育读本》、《中国共产党章程》和胡锦涛等中央领导同志关于开展先进性教育活动的一系列重要指示精神，以及回顾党的成就、学习党的方针政策、学习实用技术、以及党支部书记上党课等活动形式，对全体党员普遍进行了党性教育。党性教育活动的开展，激发了我公司党员同志的工作积极性。党员郭庆秋是车辆段的段长，他在工作中勤于思考、善于总结，推行的“平行作业法”，大大的提高了检车员发现和排除车辆故障的能力，提高了货车运用质量，为公司的安全运输提供了有力保障。

4、认真开展创先争优领导点评工作

为推动公司创先争优活动深入开展，督促各基层党支部和党员践行公开承诺，确保创先争优活动取得实效，紧紧围绕“推动科学发展、促进企业和谐、服务职工群众、加强基层组织”的总体要求和创建“五个好”先进基层党组织、争当“五带头”优秀党员的基本要求，将履行职责、兑现承诺、发挥作用情况作为主要内容进行了点评。本次点评工作主要是围绕当前工作进行，特别是对创先争优活动中党员承诺、践诺情况以及存在的问题和不足进行点评。全公司共填写《党员创先争优活动领导点评表》107份，对领导提出的点评意见，各支部及党员认真研究讨论，积极查找问题和不足，努力落实整改措施，加大整改力度，务求活动取得实效。我们对所有党员的点评内容都进行了存档，以便能够及时对其进行检查督导，并通过有效方式，向广大职工群众进行了公开。

5、认真开展岗位奉献活动

为深入贯彻落实党的十七届五中全会精神和公司创先争优活动实施方案的要求，在全公司范围内深入开展了“岗位奉献”活动。各站段积极响应公司号召，开展了丰富多彩的活动。机务段组织开展的科技创新活动，加强了机车的检修工艺，同时对设备存在的故障隐患提出了切实可行的整改措施；车辆段开展的“岗位练兵”活动，黄陵西开展的非正常情况下会让车模拟演练活动，电务段开展的低压电缆故障应急处理演练，都促进了党员干部业务素质的提高；七里镇中心站紧扣创争活动载体，全面实施了“三三四一”工程，奖励了表现突出的班组和个人，对不达标的班组和个人下发了整改意见书。通过开展岗位奉献活动，使全公司的党员充分发挥了先锋模范作用，进而提高了公司职工的综合素质，促进了公司各项活动的顺利开展。

二、创先争优活动取得的成绩

创先争优活动开展以来，铁路运输公司党委努力把创先争优活动与公司安全、管理、运输、节能降耗以及岗位价值精细化管理等紧密结合起来，使各项成果均取得了显著成效。主要表现在以下几个方面：

1、坚定了发展信心，明确了发展方向。通过开展创先争优活动，使广大党员干部在推进企业持续稳定发展的理念上形成了共识，进一步丰富了“诚信敬业，追求卓越”的企业精神的内涵，形成了积极向上的文化氛围。明确了企业发展的远景目标，使广大党员干部明确了努力方向，鼓舞了士气。

2、提高了工作效率，刷新了运输数据。通过开展党员目标承诺、岗位奉献等活动以及开展“保畅通、抢运电煤”等劳动竞赛，有力地激发了党员干部的工作积极性，确保了运输任务顺利完成。2010年，在全体党员干部的共同努力下，全年完成运输任务1282万吨，创公司有史以来最好成绩。2011年2月，公司单月完成煤炭安全运输1186291吨，共计装车17676辆，创同期历史新高。据统计，今年1-2月份共完成煤炭运输任务253.5万吨，已完成全年运输任务的21%，为顺利完成全年1200万吨煤炭运输任务打下了坚实的基础。

3、增强了安全意识，杜绝了违章违纪。在开展创争活动过程中，公司以丰富多彩的活动为载体，在全体党员干部中营造了“以人为本，安全第一”的良好氛围，形成了党政工团、群安、家协齐抓共管的合力，确保了安全“零”目标的顺利实现。2010年，公司共防止路外伤亡事故10余起，实现了安全生产无事故3458天的良好成绩。

4、提升了管理水平，实现了管理创新。创先争优活动与岗位价值精细化管理相结合，有效地带动了公司管理水平和管理境界的提升，实现了三个方面的新转变：一是实现了管理机制由“被动型”向“主动型”转变。通过AB两卡闭合考核，班组管理更加自主自治；二是员工素质由“粗放型”向“文明型”转变。目前已基本形成场区行走二人成行，三人成列的行为习惯；三是管理人员由“坐等型”向“走动型”转变。通过开展走动式管理转变了干部工作作风，使管理人员“零距离”接触员工和工作现场，密切了干群关系。

5、通过开展创先争优，促进了岗位价值精细管理的深入开展。自开展创先争优活动以来，党员的主人翁意识大大增强，人人学会了算细账，自觉地把生产经营过程中所发生的各类费用变为自己的费用进行管理，主动开展了形式多样的节能降耗活动：2010年公司运输成本较年初下达的预算指标降低了0.54元／吨，节约材料费255.21万元，电费26.54万元，水费24.5万元；实现利润5600万元；人均收入比去年增加1.3万元。真正实现了岗位增值、企业增效、员工增收。

三、存在的问题

（一）创先争优活动在各支部开展得还不够平衡；

（二）个别支部书记对创先争优活动不够重视，表现在活动落实上轻描淡写、应付差事；

（三）个别党员思想认识不够深入，将创先争优活动与本职工作结合不太紧密；

（四）有些活动的载体不够规范和具体。

四、下阶段活动打算

创先争优活动将是一项长期的、经常性的工作。按照公司创先争优领导小组的总体要求，各党支部要把创先争优活动放在重要位置，认真谋划、精心组织、周密安排、统筹推进今后各阶段工作。

（一）明确领导和指导责任。公司创先争优活动领导小组要经常深入各基层支部对创先争优活动进行指导。各支部要进一步增强责任感和使命感，各支部书记是抓好创先争优活动的第一责任人。

（二）强化宣传教育，提高思想认识。通过民主生活会，工会活动等多种形式，开展党员示范岗、党员示范窗口的评选活动，大力宣传先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者的先进事迹，适时总结各支部开展创先争优活动的优秀经验。

（三）搞好典型示范，整体推进落实。以开展创先争优活动为契机，把典型培养作为推动工作的重要着力点，通过典型的带动，推动基层组织建设不断上台阶，以党建工作创新发展的实际成效，来检验开展创先争优活动的效果。选树党员身边可亲可近、可学可比的典型，引导党员争做优秀共产党员，在全公司形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气。

（四）加强督促检查。采取召开座谈会、经常性督查、随机抽查等方式了解活动进展，通报活动情况，总结交流经验，研究解决问题。对创先争优活动思想上不重视、工作上不得力的支部，公司创先争优领导小组要及时提出批评，并要求限期整改。

首钢矿业公司的品牌团队建设 篇6

一、明确品牌团队的建设目标

首钢矿业公司从2007年开始, 实施“百队千员”工程, 按照“六有”模式和出成果、出人才、育文化的目标, 组建各类学习创新团队, 形成了“人人是创新主体、处处有创新课题”的浓厚氛围。到目前, 共有各类团队220多个, 团队成员2600多人, 完成各类课题2300多项, 对企业管理和科技创新起到了积极的推动作用。

2010年初, 首钢矿业公司提出:“打造‘百年矿业’四个支撑, 做精做强迁安地区矿产主业、壮大外部矿产资源业、提升矿山装备制造业、发展矿山技术服务业, 把矿业公司建设成为生产高效、指标一流、管理先进、科技领先、节能环保、生态文明、国际化经营、集团化发展的一流的矿业、开放的矿山”。推进新战略, 实现新目标, 必须进一步提高企业的学习创新能力。首钢矿业公司党委认真总结实践经验, 形成了深入创建学习型企业的新思路, 即:按照“明确定位、提升目标、扩大成果、创建品牌”的原则, 着力培育一批适应“百年矿业”发展要求, 能起到示范、引领和带动作用的品牌团队, 瞄准行业最先进、最前沿的技术和管理方法研究攻关, 深入创新创优创业, 打造具有首矿特色的产品品牌、技术品牌、管理品牌和服务品牌, 适应“一流的矿业、开放的矿山”发展要求。围绕做精做强迁安地区矿产主业, 培育资源挖潜、工艺技术创新、精细化管理的品牌团队;围绕壮大外部资源产业, 培育市场开发、机制创新、经营创效的品牌团队;围绕提升矿山装备制造业, 培育产品研发、技术革新、市场营销的品牌团队;围绕加快发展矿山技术服务业, 培育技术研发应用、技术咨询服务、工程设计施工的品牌团队;围绕营造良好的发展环境, 培育生活服务、医疗教育、社区建设、企业文化建设等方面的品牌团队。

为落实好团队建设目标, 首钢矿业公司还针对形势任务的变化, 组织对原有团队进行优化整合, 进一步集中创新资源, 完善领导班子、专业管理、生产操作三个层次“三级共建”的团队学习创新体系。各层次团队紧密围绕企业发展目标, 共制定2010年度创新课题计划790余项, 进行细化分解和落实。在此基础上, 组织各单位制定品牌团队创建计划, 明确团队定位、提升目标、突破点、主要课题项目和保证措施。同时, 从“四个支撑”产业相关单位的团队中, 选定了在指标创一流、挖潜增效、技术和管理创新、数字化信息化建设等方面有代表性的8个团队, 作为公司级品牌团队创建的重点, 抓好各项推进措施的落实。

二、发挥品牌团队的创新主体作用

首钢矿业公司注重发挥各层次、各领域学习团队的创新主体作用, 紧密围绕企业发展中心任务, 研究解决重点课题。领导班子层团队集中精力抓好资源挖潜与利用、技术与管理创新、产品与工程创优、市场与项目开发等关系全局的课题研究与落实。在此基础上, 发挥技术发展中心和采矿、选矿、球烧、机电、自动化、计算机等六个研究所的指导、纽带和辐射作用, 加强各研究所与相关团队之间的联系, 将各类技术和管理创新课题层层分解纳入团队课题计划, 借助团队的人才优势和良好氛围, 推动技术攻关和管理创新活动深入开展。

矿产主业各团队围绕资源挖潜、工艺技术创新, 深入开展课题攻关。水厂铁矿采矿技术研究小组围绕安全高效、加快数字化建设、增强持续稳定的供矿能力, 2010年以来完成公司、矿级课题20多项。针对高打矿粉产量局面, 实施“氧化-硅酸铁类高尾品矿石”新、老厂分别供矿方案, 实现了采场内矿石均衡搭配, 全年累计搭配氧化-硅酸类矿石264.2万吨。加快推进露天矿牙轮钻GPS定位穿孔推广, 钻机30cm的孔网合格率达到100%, 消灭了接爆区孔网不合理现象, 实现了爆破免测量。球团厂工艺技术团队利用焦炉煤气与煤粉的价差, 开展降低燃料消耗攻关, 一、二系列气煤比同比分别提高3.85、5.04, 全年累计降低综合燃料费用200万元。研究实施干返料和除尘灰单独存放和配加, 减少润磨机磨矿量, 年可降低电耗和设备维护费用45万元, 现场环境也得到改善。

通过深入开展团队创新攻关活动, 一方面, 推动了管理与科技创新。2010年首钢矿业公司实施科技创新项目20项、管理创新项目62项, 有4项成果申请国家专利, 6项成果通过科技和管理成果鉴定。“露天地下相互协调安全高效采矿工艺技术研究”通过国家“十一五”科技支撑项目验收, “选矿过程监测技术与自动控制系统和生产信息技术研究及应用”获得冶金科技成果一等奖。另一方面, 推动了“四个支撑”产业发展。迁安地区矿产主业不断做精做强, 较好地发挥了首钢精品原料基地作用。2011年上半年, 首钢矿业公司60项同行业可比技术经济指标中, 38项进入前三, 31项排名第一。

三、借助品牌团队平台培养人才

首钢矿业公司把培养人才作为推进品牌团队建设的工作重点和重要保证, 创新形式, 强化人才培养。

一是坚持骨干带动团队, 团队培养人才。选拔优秀的带头人和骨干, 发挥他们的带动引领作用, 促进团队成员素质提升。目前的220多个团队, 每个团队都有一个带头人和几名核心骨干, 在这些核心骨干的带领下, 紧密结合生产经营实际需要, 持续开展团队学习, 提高团队成员整体素质, 使团队成为了人才培养的平台。机械厂秦涛数控工作室的带头人、首钢技能操作专家秦涛在企业转型发展的过程中, 充分发挥自身技术特长, 一个人带了10名徒弟, 手把手地教技术、练操作;同时采取理论与实操相结合的方式组织团队学习, 2010年举办技术培训36次, 特别是通过开办数控知识培训班, 团队成员技术水平迅速提高。

二是坚持团队承担课题, 项目历练人才。将各类技术和管理创新课题层层分解纳入团队课题计划, 借助团队的人才优势和良好氛围, 推动技术攻关和管理创新活动深入开展, 也在课题项目的攻关实践中锻炼人才。烧结厂360平新工艺团队围绕达产提效, 瞄准前沿技术, 组织团队成员边学习边攻关, 2011年上半年, 360平烧结机10项可比技术经济指标全部进入同行前三名, 其中8项第一。在这些课题项目的实践中, 团队整体技术水平明显提升, 8名团队成员中, 厂级以上专家、技术带头人达到4名。

三是坚持团队辐射全员, 员工转型提素。打造领导班子、专业管理、生产操作各层次人员共同发挥作用的“三级共建”格局, 学习创新团队遍布机关到班组的各个层次, 团队学习活力辐射到企业的所有员工, 促进了队伍的转型提素。领导班子层以建设学习型领导班子为核心, 把团队学习扩展到领导干部和专业技术骨干, 2010年以来举办“创新发展论坛”和“周末大讲堂”20多期, 50多名 (次) 领导干部、技术专家和带头人交流了管理和技术创新的经验体会。同时, 各基层单位也结合各自的重点工作, 举办“创新发展论坛”40余场次, 先后有100余名 (次) 科级干部和工程技术人员走上讲台交流了学习创新成果。专业管理层团队的骨干, 发挥技术和业务专长, 组织带动各级专业管理人员学技术学业务。2010年以来全公司共组织300余场次, 各专业系统的专业技术人员4000多人次参加培训。

矿业集团员工培训工作汇报材料 篇7

山东龙口矿业集团依靠创新培训管理，促进了企业的快速发展，支撑着企业新技术、新设备、新的管理手段的应用。

龙矿集团管理者体会到，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。

仅，拥有16000名员工的龙口矿业集团，先后组织了二级安全培训342人次，特种作业人员安全培训计划完成3027人次，其他从业人员的安全培训全年实际完成2910人次，全年共完成职业技能鉴定944人。其他各类管理人员、专业技术人员的培训共计完成3406人次。先后组织了通风、安监、机电、瓦斯等专业培训36（期）次，受训人员达到2700多人次，培训部门与有关职能部门一起组织开展了事故警示教育，采、掘、机、运、通专业比武12次，有1400多人次参加了比武。

去年以来，各单位人力资源培训管理部门还与安监局一起，制作了事故安全课件，在各矿电视台和班前班后会上播放，共有2600多人次收看了安全事故案例演示课件；组织了安全事故宣讲96场次，受教育人数达到4110人次。

培训成为龙矿创新发展的“助推器”

龙口矿业集团由工厂制向公司制迈进的七年间，一个过去名不见经传的企业，在公司董事长、党委书记宋子安的领导下，正在做强做大做美。

龙矿选择自主培训、自主创新，用我国具有自主知识产权的综采放顶煤开采工艺，进行世界海下采煤，国内第一个海下采煤工作在龙矿集团实施。今年，第四个海下采煤工作面正在有序推进；龙矿集团采用先进的信息技术手段和设备，先后投入巨资建成了国内第一条井下以太环网，建立起现代化的调度指挥中心和监控中心，实现了对工作面采运通等系统的远程控制和监测，其信息化、自动化程度达到了国际同行业先进水平。

龙矿集团依靠自主培训、自主管理，攻克了油页岩开采和炼油的技术难关，形成了具有自主知识产权的核心技术；建成了全国第一家省级煤炭储备配送基地，形成了物流配送大体系；

龙矿集团立足产业链优势，累计投资10多亿元，完成了资源开发、热电技改、油页岩炼油扩建等七大重点工程，构筑了煤、电、油、运一体化产业布局，把应对危机的过程转变为培育核心竞争力过程，进一步优化了布局，赢得了主动。

从以来的5年多，龙矿的原煤产量增长了2倍多，销售收入增长近8倍，非煤收入则增长了30多倍。

培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。龙矿集团的发展的足以证明这一点。山东省煤炭工业局局长卜昌森评价说，龙矿集团成立的7年是推进科技创新的7年，是叫响龙矿品牌的7年。7年耕耘，7年收获，集团原煤产量、销量、掘进进尺、外煤业务、销售总收入、利润总额实现了全面增长，其中，销售总收入同比增长27.3%，员工人均收入同比增长5%以上，原煤单位成本同比降低9.28元/吨，万元产值综合能耗同比下降16%……

一、成绩源于员工素质提升素质提升源于对培训的重视

教育培训是集结人力、财力、物力的一种“大投入”，追求的是体现在员工素质提高、企业软实力增强、效益持续增长等层面的“高产出”，龙矿集团一步步坚实的脚印使得龙矿攀升至一个高平台，龙矿要在高平台上谋求新跨越！搭建这个平台的源泉就是对教育培训的重视。

在员工培训方面，龙矿集团实现了四个目标：培训计划完成率100%，培训合格率100%，“三项岗位人员”持证上岗率100%，培训学员满意率100%。在此基础上，龙矿集团严格落实了“五个不准”：即不经培训不准上岗，岗位标准掌握不准不准上岗，考试不合格不准上岗，不签订师徒合同不准上岗，师徒不在同一地点作业不准上岗。

坚持和完善“631”培训模式：即60%的员工日常学习培训任务由各基层单位负责落实；30%的特殊工种(专业技术)培训任务由集团公司组织落实；10%的优秀管理人才和安全管理人员选送到上级培训机构（二级）和大专院校进行深造，实现教育培训的经常化、规范化。

在教育培训过程中，龙矿集团还牢固树立“人才资源是第一资源，人才优势是最大优势”、“高技能人才是企业重要资源和宝贵财富”的观念，坚持“优秀人才优先培训、关键人才重点培训、稀缺人才加紧培训、一般人才分层次培训”的原则，重点培养能够胜任工作、分析和处理问题的拔尖人才，发挥他们在生产经营中的关键作用。

二、培训方法创新培训管理到位

矿业公司个人年终工作总结 篇8

分公司是以矿山开采为主业，作为我来说是个陌生的行业，从最初的一无所知，到现在的有所了解，看似经过接近1年的时间对矿山行业有了认识，但实际上要学习的，要做到的还有很多，下面是我对近1年来的工作总结：

一、事务员工作总结

(一)手续办理

最初来分公司，我的岗位是事务员，主要负责矿山开采前期手续的办理。在领导的指导下，在同事的互相帮助下，完成了在发改局立项、环保局环评等相关手续，顺利取得矿山开采许可证，为矿山开采工作奠定基础。

(二)产品深加工推进

在事务员期间，参与了收购当地环保窑的准备工作，包括起草收购的`意向协议，咨询临朐县环保局关于回转窑环评批复手续，咨询工商局收购的相关流程，同时联系厂家，咨询对回转窑设备进行升级改造方面的费用及市场前景，为收购做好准备工作。

二、安全员工作总结

自4月1日岗位调整为安全员，以前从未涉及安全管理工作，更何况是矿山安全，对我来说是个学习成长的好机会，也是个自我挑战的好机遇，现对安全工作总结如下：

(一)制度建设方面

前期参考其他单位，结合分公司实际制定了安全管理制度草稿，并根据目前分公司施工作业情况，对涉及相关的安全管理制度及安全操作规程进行发文，作为管理目前施工阶段的保障;由于分公司目前未对主矿区进行开采，故应急预案方面涉及的是一些简单的办公场所的现场处置方案。

(二)安全教育培训、学习情况

按照法律法规，分公司全员要进行岗前72学时的培训。我在领导及同事的帮助下，参与了对分公司全员的培训教育工作，包括法律法规的培训学习、夏季消防演练、冬季防寒过冬等方面的培训;定期组织对上级单位的安全文件进行学习。

(三)安全例会

依照法律法规、上级单位及分公司制度要求，定期组织召开分公司安全例会，安全人员对上月工作总结，领导对下月计划进行部署。

(四)安全检查

1、内部检查

组织对分公司办公区域、食堂等进行消防、用电安全检查。

2、部检查

对各施工单位进行现场盯靠，检查施工安全。对施工各方签订安全协议，明确各自职责，保证安全生产;制定安全管理制度及操作规程，作为对各施工单位检查的依据，牢牢把握现场安全工作，确保施工安全稳定有序。

(五)台账建设

按照上级单位要求，对分公司安全台账进行整理完善，按照标准化体系建设要求对分公司台账分类整理。年底上级单位也对台账进行了检查，并指出存在的问题。根据检查要求，领导安排，对台账问题进行梳理整改。这次台账整理工作，对我帮助很大，对安全标准化体系有了初步认识，对分公司安全工作有了系统了解，这次暴露的问题同时也是指导我今后工作的重点方向。

(六)安全设施管理

完善分公司应急设备，购买医药箱、防毒面具，对过期灭火器进行充装;施工单位现场，完善安全警示牌的制作安装，确保现场安全工作尽职到位。

(七)安全生产管理信息系统

自分配到系统账号，截止到目前已完成分公司安全信息的录入工作。

三、安全工作中的不足及改进方向

(一)矿山安全管理经验不足。作为矿山行业，虽然有了初步认识，对矿山法律法规有所了解，但是在管理经验上存在欠缺，对外包单位的安全管理认识不足。在今后的工作中，应积极向老同事学习，借助第三方技术服务机构的力量，学习安全管理经验，不断充实自我，根据现场施工实际结合学习理论知识不断积累个人安全管理经验。

(二)现场安全意识薄弱，发现问题能力欠缺。在现场盯靠中，由于自身矿山技术知识少，对现场出现的问题把握不准，存在侥幸心理，以为问题不大，这种麻痹思想一定得戒除，在以后工作中必须强化个人的安全意识，不断学习安全知识，对施工现场各个方位严格检查，发现问题及时处理，确保施工安全。

(三)台账梳理有粗心现象。轨道集团这次台账检查给我敲响了警钟，安全工作一定要细心，不懂的地方一定及时请教，在以后工作中台账整理依然是工作重点，我必须吸取检查的教训，对整改的地方注意，确保台账建设的完整有序。

(四)安全制度、预案及操作规程建设不完善。在以后的安全工作中，根据实际情况，随时对制度等进行梳理完善，对不符合实际的一定及时修正完善，做好制度建设工作。

四、小结

矿业公司扶贫的工作汇报 篇9

1.1 暗副斜井井筒延深遇到的问题。

矿井在-450水平向下延深到-600水平时, 是采用暗斜井延深, 即分别延深暗主斜井井筒和暗副斜井井筒。矿井在延深施工中, 先施工暗副斜井井筒, 该井筒采用1.6m的绞车。施工中由于只在绞车基础下方平行铺设了间距0.65m×0.65m的12#工字钢, 与绞车基础浇灌成一体, 基础浇注完后, 还不到10个月的时间, 因为绞车的基础岩性非常不稳定, 绞车基础严重出现底臌, 经测定底臌量达63㎜。因此, 给暗副斜井提升安全带来了很多隐患, 如何消除这一重大安全隐患, 成了当时矿井安全生产的重要问题。

1.2 暗副斜井绞车基础出现底臌问题的解决。

为彻底解决暗副斜井绞车基础出现底臌的问题, 矿井采用了“锚网+梯字梁+反拱金属支架+浇灌”联合支护技术, 采用两种不同支护技术相结合, 从而有效地控制了暗副斜井绞车基础的底臌问题。

2 联合支护技术的应用实践

2.1 应用联合支护技术的试验条件。

鸣山矿业在-450延深暗主斜井平行暗副斜井设计, 井筒提升长度达385m, 井筒坡度为25°, 提升绞车房长13005㎜、净宽9010㎜, 采用2.5m绞车 (2JK-2.5/20E) 绞车, 基础设计深2.8m.基础岩性差, 岩石坚固性系数小, 为破碎的页岩, 基础施工基本上不需爆破, 且底板遇水易底臌。

2.2 应用联合支护技术的试验方法。

1) 鸣山矿业暗主斜井绞车房施工好后, 在绞车房断面的基础上又向下全断面施工深度为2.9m的绞车基础, 即达到设计的基础深度, 然后再向下施工深1.6m、宽9.5m的切园反拱。2) 切园反拱采用“锚网+梯子梁+反拱金属支架+浇灌支护”, 具体支护内容为“反拱基础掘出后先进行金属网的铺设, 采用14#铁丝加工成方格型铁丝网全断面铺设, 然后架设18㎜的螺纹钢加工成的梯子梁, 梯字梁布置为间距800㎜, 每一根梯字梁必须在上方补打锚杆固定 (锚杆长2800㎜, 间排距为800×800㎜) , 锚杆端头用锚固剂进行凝固。再上金属梯字梁与岩层紧贴, 让梯字梁、金属网与围岩紧紧地锚固在在一起, 并且形成整体, 从而提高岩层的抗压强度。3) 为了保证绞车基础达到一定的支护强度, 施工时沿绞车主轴方向平行铺设十根长13m的18kg钢轨, 每根间距1100㎜固定在与每根梯字梁的交点上。最后将加工好的金属支架焊接在13根18kg钢轨上, 作为整个控制底臌支护的骨架 (详见示意图1) , 再进行浇灌至设计绞车基础的底面, 再完成绞车基础的浇灌。

2.3 联合支护技术应用的试验实施在控制底臌支护施工时, 先正常施工绞车基础, 再施工加深的1.6m深反拱, 然后采用“锚网+梯字梁+反拱金属支架+浇灌”联合支护。

1) 采用“锚网+梯字梁‘的施工步骤。掘进出反拱断面→铺设金属网 (任何一方搭接长度不少于250㎜) →安装反拱形梯字梁→打锚杆眼→装填树脂锚固剂→安装锚杆→上好托板和方型垫圈→上紧螺帽。2) 安装反拱金属支架的施工步骤。铺设18kg钢轨 (用焊接固定在各根与梯字梁节点的位置→逐架架设反拱金属支架 (各架用电焊焊接在与轴向设置的钢轨上→浇注 (浇平绞车基础底平面) 。

2.4 联合支护技术的创新应用因煤矿井下大型机械设备的使用服务年限都比较长, 也就是说此设备必须与矿井设计或矿井生产服务年限相匹配, 所以, 井下使用的大型机械设备基础必须保证不受到严重的破坏和变形。

目前, 煤矿常用的机械设备峒室采用的支护方式远远达不到软岩抗底臌的要求, 随着生产要求, 设备使用时间的延长, 加上深度开采, 矿山压力不断增大, 出现严重底臌, 造成机械设备无法正常使用, 返修困难。鸣山矿业采用“锚网+梯字梁+反拱金属支架+浇灌”联合支护技术, 从安全使用有效地解决了上述弊端, 实现了刚柔并举的联合支护, 彻底解决了生产中的安全问题。 (1) 经过使用锚网+梯字梁联合支护, 主要是对围岩形成整体, 加大岩层的磨擦阻力系数, 增加了岩层与岩层之间的水平抗剪刚度, 更好的控制了岩层错动, 使岩层与锚固支护范围内锁紧成整体, 加大了岩层顶板的抗压变形能力。 (2) 使用联合支护技术在过程中, 除了使用锚网梯字梁支护外, 用了13根18kg的钢轨做筋外加反拱金属支架, 更好的让围岩形成整体, 并且受力均匀, 不会出现因支护整体的某一部分过度受力而导致基础出现变形。3) 在联合支护技术在施工中, 加深1.6m的反拱浇灌支护后, 不但起到了岩性加固封闭增强的作用, 而且是把锚杆、锚网、梯字梁、金属支架之间与岩层连接成整体, 充分利用了“撑杆”安全的作用, 还可进一步控制围岩变化的变形。

3 采用联合支护技术的应用效果

鸣山矿业采用“锚网+梯字梁+反拱金属支架+浇灌”联合支护技术, 从2008年5月使用到2011年6月结束, 到目前为至已安全、正常使用四了年, 没有出现明显变形, 机械运行正常。-750水泵房没有采用该支护, 地板破损严重, 实践证明, 联合支护技术在处理软岩底臌过程中具有很好的安全支护效果。采用联合支护技术虽然初期投资要多些, 但其使用期限长, 安全稳定性好, 有效地满足了支护要求, 消除了因底臌给机械设备运行造成障碍的安全隐患, 避免了对矿井安全提升所带来的不利影响, 联合支护技术具有整体效益好, 安全性能好, 服务年限长, 通过使用联合支护, 对永久性巷道、峒室的防底臌具有很好的借鉴作用。

摘要：乐平矿务局辖北部矿区 (沿沟煤矿、涌山煤矿、仙槎煤业、东方红煤矿) 、南部矿区 (在建矿井—新鸣煤业公司、安全托管矿井—鸣山矿业公司) , 鸣山矿业公司 (以下简称鸣山矿业) 是2003年在原乐平矿矿务局鸣山煤矿破产改制而成立的民营煤矿企业, 矿井具有100多年的开采历史, 矿井采用立井多水平分区式开拓, 多达5个开采水平, 矿井采用走向长壁采煤方法。