矿业公司管理团队介绍

矿业公司管理团队介绍（通用6篇）

矿业公司管理团队介绍 篇1

内蒙古东升庙矿业有限责任公司是在原内蒙古东升庙硫铁矿的基础上由甘肃建新实业集团有限公司投资组建的有色金属采选联合企业。公司成立于2000年10月，经过几年的发展，公司已发展成为由巴彦淖尔华澳矿业化工集团有限公司、河南豫光金铅集团有限责任公司、深圳市鼎裕贸易发展有限公司、深圳市冠欣投资有限公司、海南金利豪投资咨询有限公司五家股东共同投资的大型有色金属采选联合企业，企业管理模式更趋合理和完善。公司目前下辖两个采矿厂、三个选矿厂和十一个职能部门，生产规模为年采选铅锌铜矿80万吨，主要产品有铅精矿、锌精矿、硫精矿、铜精矿和褐铁矿等。公司注册资本3.6亿元,资产总额7.06亿元,资产负债率37.7%。东升庙矿业公司所在矿区东升庙多金属硫铁矿系大型锌硫矿床，硫铁矿储量居全国首位，锌储量在中国居第四位，矿石品位高、开发条件好，发展潜力巨大。公司管理机构健全，规章制度完善，技术力量雄厚。现有从业人员430多人，其中大中专毕业生120人，各类专业技术人员68人。东升庙矿业公司成立以来，始终坚持“诚信为本”的经营理念，开拓创新，求真务实，取得了骄人的经营业绩。2003年实现利税7000多万元，2004年实现利税1.6亿元，2005年实现利税2.79亿元，2006年实现利税

6.55亿元，一跃成为当地的龙头企业和创税大户,先后被当地政府和有关部门评为“安全生产先进企业”、“综合治理先进单位”、“纳税先进企业”、“科技进步先进企业”。2003年被自治区评为“重合同守信誉单位”，被国家统计部门评为“全国铅锌矿采选行业效益十佳企业（第三名）”；2004年被评为“内蒙古自治区60户重点企业”之一和“内蒙古民营企业50强”；2005年被评为“全国诚信单位”；2006年被中国工业经济联合会评为“2006年中国工业行业排头兵企业”，被国家统计部门评为“2005铅锌矿采选行业效益十佳企业（排名前三位）”。公司董事长刘建民、总经理杜俊魁也多次被市旗有关部门评为“先进企业家”、“优秀经理”。

为实现公司不断做大做强的目标，使公司走可持续发展之路，2006年，以东升庙矿业公司为核心，由甘肃建新实业集团有限公司在内蒙古自治区投资的十三家企业联合组建了巴彦淖尔华澳矿业化工集团有限公司，该集团公司2006年实现销售收入12.6亿元，是巴彦淖尔市最大的工矿商贸企业。

东升庙矿业公司在快速发展的同时，始终不忘回报社会、奉献社会。几年来，公司积极参与地方经济社会事业建设，扶贫救助、抢险救灾、赞助政府公益、福利和文体事业发展，扶助失学儿童重返校园，救助农牧民度过生活难关，同当地政府和人民群众同呼吸、共患难，为社会主义现代化建设做出自己应有的贡献。

矿业公司管理团队介绍 篇2

一、明确品牌团队的建设目标

首钢矿业公司从2007年开始, 实施“百队千员”工程, 按照“六有”模式和出成果、出人才、育文化的目标, 组建各类学习创新团队, 形成了“人人是创新主体、处处有创新课题”的浓厚氛围。到目前, 共有各类团队220多个, 团队成员2600多人, 完成各类课题2300多项, 对企业管理和科技创新起到了积极的推动作用。

2010年初, 首钢矿业公司提出:“打造‘百年矿业’四个支撑, 做精做强迁安地区矿产主业、壮大外部矿产资源业、提升矿山装备制造业、发展矿山技术服务业, 把矿业公司建设成为生产高效、指标一流、管理先进、科技领先、节能环保、生态文明、国际化经营、集团化发展的一流的矿业、开放的矿山”。推进新战略, 实现新目标, 必须进一步提高企业的学习创新能力。首钢矿业公司党委认真总结实践经验, 形成了深入创建学习型企业的新思路, 即:按照“明确定位、提升目标、扩大成果、创建品牌”的原则, 着力培育一批适应“百年矿业”发展要求, 能起到示范、引领和带动作用的品牌团队, 瞄准行业最先进、最前沿的技术和管理方法研究攻关, 深入创新创优创业, 打造具有首矿特色的产品品牌、技术品牌、管理品牌和服务品牌, 适应“一流的矿业、开放的矿山”发展要求。围绕做精做强迁安地区矿产主业, 培育资源挖潜、工艺技术创新、精细化管理的品牌团队;围绕壮大外部资源产业, 培育市场开发、机制创新、经营创效的品牌团队;围绕提升矿山装备制造业, 培育产品研发、技术革新、市场营销的品牌团队;围绕加快发展矿山技术服务业, 培育技术研发应用、技术咨询服务、工程设计施工的品牌团队;围绕营造良好的发展环境, 培育生活服务、医疗教育、社区建设、企业文化建设等方面的品牌团队。

为落实好团队建设目标, 首钢矿业公司还针对形势任务的变化, 组织对原有团队进行优化整合, 进一步集中创新资源, 完善领导班子、专业管理、生产操作三个层次“三级共建”的团队学习创新体系。各层次团队紧密围绕企业发展目标, 共制定2010年度创新课题计划790余项, 进行细化分解和落实。在此基础上, 组织各单位制定品牌团队创建计划, 明确团队定位、提升目标、突破点、主要课题项目和保证措施。同时, 从“四个支撑”产业相关单位的团队中, 选定了在指标创一流、挖潜增效、技术和管理创新、数字化信息化建设等方面有代表性的8个团队, 作为公司级品牌团队创建的重点, 抓好各项推进措施的落实。

二、发挥品牌团队的创新主体作用

首钢矿业公司注重发挥各层次、各领域学习团队的创新主体作用, 紧密围绕企业发展中心任务, 研究解决重点课题。领导班子层团队集中精力抓好资源挖潜与利用、技术与管理创新、产品与工程创优、市场与项目开发等关系全局的课题研究与落实。在此基础上, 发挥技术发展中心和采矿、选矿、球烧、机电、自动化、计算机等六个研究所的指导、纽带和辐射作用, 加强各研究所与相关团队之间的联系, 将各类技术和管理创新课题层层分解纳入团队课题计划, 借助团队的人才优势和良好氛围, 推动技术攻关和管理创新活动深入开展。

矿产主业各团队围绕资源挖潜、工艺技术创新, 深入开展课题攻关。水厂铁矿采矿技术研究小组围绕安全高效、加快数字化建设、增强持续稳定的供矿能力, 2010年以来完成公司、矿级课题20多项。针对高打矿粉产量局面, 实施“氧化-硅酸铁类高尾品矿石”新、老厂分别供矿方案, 实现了采场内矿石均衡搭配, 全年累计搭配氧化-硅酸类矿石264.2万吨。加快推进露天矿牙轮钻GPS定位穿孔推广, 钻机30cm的孔网合格率达到100%, 消灭了接爆区孔网不合理现象, 实现了爆破免测量。球团厂工艺技术团队利用焦炉煤气与煤粉的价差, 开展降低燃料消耗攻关, 一、二系列气煤比同比分别提高3.85、5.04, 全年累计降低综合燃料费用200万元。研究实施干返料和除尘灰单独存放和配加, 减少润磨机磨矿量, 年可降低电耗和设备维护费用45万元, 现场环境也得到改善。

通过深入开展团队创新攻关活动, 一方面, 推动了管理与科技创新。2010年首钢矿业公司实施科技创新项目20项、管理创新项目62项, 有4项成果申请国家专利, 6项成果通过科技和管理成果鉴定。“露天地下相互协调安全高效采矿工艺技术研究”通过国家“十一五”科技支撑项目验收, “选矿过程监测技术与自动控制系统和生产信息技术研究及应用”获得冶金科技成果一等奖。另一方面, 推动了“四个支撑”产业发展。迁安地区矿产主业不断做精做强, 较好地发挥了首钢精品原料基地作用。2011年上半年, 首钢矿业公司60项同行业可比技术经济指标中, 38项进入前三, 31项排名第一。

三、借助品牌团队平台培养人才

首钢矿业公司把培养人才作为推进品牌团队建设的工作重点和重要保证, 创新形式, 强化人才培养。

一是坚持骨干带动团队, 团队培养人才。选拔优秀的带头人和骨干, 发挥他们的带动引领作用, 促进团队成员素质提升。目前的220多个团队, 每个团队都有一个带头人和几名核心骨干, 在这些核心骨干的带领下, 紧密结合生产经营实际需要, 持续开展团队学习, 提高团队成员整体素质, 使团队成为了人才培养的平台。机械厂秦涛数控工作室的带头人、首钢技能操作专家秦涛在企业转型发展的过程中, 充分发挥自身技术特长, 一个人带了10名徒弟, 手把手地教技术、练操作;同时采取理论与实操相结合的方式组织团队学习, 2010年举办技术培训36次, 特别是通过开办数控知识培训班, 团队成员技术水平迅速提高。

二是坚持团队承担课题, 项目历练人才。将各类技术和管理创新课题层层分解纳入团队课题计划, 借助团队的人才优势和良好氛围, 推动技术攻关和管理创新活动深入开展, 也在课题项目的攻关实践中锻炼人才。烧结厂360平新工艺团队围绕达产提效, 瞄准前沿技术, 组织团队成员边学习边攻关, 2011年上半年, 360平烧结机10项可比技术经济指标全部进入同行前三名, 其中8项第一。在这些课题项目的实践中, 团队整体技术水平明显提升, 8名团队成员中, 厂级以上专家、技术带头人达到4名。

三是坚持团队辐射全员, 员工转型提素。打造领导班子、专业管理、生产操作各层次人员共同发挥作用的“三级共建”格局, 学习创新团队遍布机关到班组的各个层次, 团队学习活力辐射到企业的所有员工, 促进了队伍的转型提素。领导班子层以建设学习型领导班子为核心, 把团队学习扩展到领导干部和专业技术骨干, 2010年以来举办“创新发展论坛”和“周末大讲堂”20多期, 50多名 (次) 领导干部、技术专家和带头人交流了管理和技术创新的经验体会。同时, 各基层单位也结合各自的重点工作, 举办“创新发展论坛”40余场次, 先后有100余名 (次) 科级干部和工程技术人员走上讲台交流了学习创新成果。专业管理层团队的骨干, 发挥技术和业务专长, 组织带动各级专业管理人员学技术学业务。2010年以来全公司共组织300余场次, 各专业系统的专业技术人员4000多人次参加培训。

矿业公司管理团队介绍 篇3

关键词：人力资源管理；培训；激励

一、简况

上海梅山矿业有限公司地处南京市的西南郊，是宝钢集团上海梅山公司下属的一个全资子公司，主要从事地下铁矿石的开采与加工，现有固定资产13.1亿元，年工业产值5.5亿元。公司的发展战略是“以矿为本求生存，多业并举求发展”，并于2001年初形成了3大块的管理模式，分别是矿产业（3350人）、非矿产业（1350人）、社区事业（300人）。

公司现有在岗员工5000人（其中管理专业人员1000人，生产服务人员4000人），2003年员工人均收入2.8万元/年，人工成本为4.4万元/年（占总产值的37%），劳动生产率为12万元/人年。另外公司还有离岗职工1100人，离退休职工4500人。

二、回顾

企业内人力资源管理的发展与企业整体的发展是同步的，回顾20世纪90年代以来梅山矿业公司人力资源管理的发展，大致分为3个阶段：

第一阶段（人力资源管理分散阶段）：1995年以前，整个国家仍处于后计划经济时代，矿业公司还没有改制，仍是个传统的国有企业。企业内劳资管理、人事管理及职工培训分开管理，谈不上人力资源管理，且计划经济时代管理模式的痕迹还很明显，如：技校毕业生与待业青年包安排工作，职工收入的调整仍采取普遍调整的办法等。这一阶段劳动工资的管理主要包括招工（换工）、工资管理、岗位管理等，人事管理主要包括人事调配、职称管理等，另外由于职工培训与企业小社会的普通教育合在一起，使得职工培训工作也没有得到应有的重视。应该来说在这一阶段，劳动人事工作也取得了较明显的进步，如：用工方面实行了劳动合同制，理顺了岗位职责、加强了对岗位的管理；工资方面建立了岗位技能工资制，并实行绩效挂钩的考核办法；企业内按照国家的规定初步建立了养老保险机制等。

第二阶段（人力资源管理整合阶段）：1995年至2001年，国家仍处于计划经济时代向市场经济转轨的时代，矿业公司也处于转换经营体制与机制的变革时期。公司于1995年8月改制为具有独立法人资格的国有全资子公司，经过几年的发展，公司形成了符合自身实际的发展战略，并按照现代企业管理的要求于2001年初形成了“3大块”的管理模式——矿产业、非矿产业及社区。这一阶段是整个公司管理向现代科学管理发展的过渡时期，其中劳动人事工作也按照市场经济中企业发展的要求，不断地改革与发展，从而基本形成了人力资源管理的管理模式，并进一步拓展了人力资源管理的内涵。1998年在公司的机构改革过程中，原劳资部与人事部合并成立了现在的人力资源部，2000年职工培训又与普通教育分开，与人力资源部合署办公，这些机构与职能的调整为公司人力资源管理的发展创造了基础的条件。但由于受国有企业须尽快摆脱困境及计划经济时代的惯性影响，这一时期人力资源管理工作的重点主要是两个方面：一是减员分流，通过采取提前退休、离岗休养、协议解除劳动合同等多种积极稳妥的措施，公司由1995年时的近9000人减至了现在的5500人，净减3500人左右，这对企业的发展起到了极大的促进作用。另一方面是三项制度的改革：在用工方面进一步完善了劳动合同制，重视了岗位的管理，建立并完善了竞聘上岗的机制；分配方面在打破“大锅饭”的基础上，建立了岗效工资制度，重视了对员工的激励，科学合理地拉开了分配上的差距，并提出了按劳分配与按要素分配相结合的思路；人事制度方面重视了3支队伍的建设——高效的中高层管理人员队伍、高水平的专业技术人员队伍及高素质的技能员工队伍。

第三阶段（人力资源管理完善阶段）：2002年始，我国加入了WTO，国家进一步开放，市场经济蓬勃发展。矿业公司在前几年改革取得明显成效的基础上发展也迈上了新的起点，主要标志就是在公司总的发展战略（“以矿为本求生存，多业并举求发展”）指导下进一步明确了中长期的发展规划，这其中包括矿产业继续实施低成本运行的竞争战略，非矿产业则按照同心多元化的发展战略要求予以发展壮大，按照做优做美的原则进一步关心社区的公益事业等。另外公司的管理在“零缺陷管理”理念的指导下也初步形成了符合自身实际的管理模式。自这一阶段开始，作为公司的一项主要管理——人力资源管理也将按照科学管理的要求进一步地予以发展：首先是根据企业的中长期发展规划制订人力资源发展规划，明确工作方向与目标；其次是在未来的几年内，按照控制总量、提高质量、盘活存量的原则，通过对员工的培训与激励，着重加强对人力资源的开发，通过重视员工的发展达到促进企业发展的目的；另外就是尽快构筑高起点的管理平台，形成科学的管理模式，做到管理与服务、严谨与灵活的统一。

经过不断的改革与发展，矿业公司人力资源的管理取得了较为明显的成效，主要有4个方面：一是精干了员工的队伍，这为企业的后续发展减轻了负担；二是建立并逐步完善了管理机制，如：用工的合同制、上岗的竞聘制、分配的考核制、资格的考试评审制等，这为企业的后续发展提供了动力；三是建立了较为完善的劳动保障机制，这为企业的后续发展创造了良好的条件；四是积累了一定的管理经验，这为人力资源管理的进一步发展打下了基础。

同时我们也清醒地认识到目前矿业公司人力资源的管理还存在诸多的问题，如：习惯于经验管理和传统的人事管理，没有按照科学管理的要求进行规范管理；忽视对人才的开发，激励手段单一且有效性不大，内部人力资源的挖掘还有很大的潜力；忽视对员工的培训，培训缺乏系统性、科学性，没有重视对员工职业生涯发展的引导与利用；人力资源管理的人员素质不够。从事人力资源管理的管理人员，大多是从其他行政部门转行过来的，没有受过较系统的专业训练，在当前市场经济体制、知识经济时代下，很多情况变化很快，因而也经常出现不适应的现象，这也是人力资源管理工作缺乏科学性和合理性的原因之一。

三、构想

对照与先进企业人力资源管理的差距，再结合我们仍存在的问题，个人提出如下构想。

1． 根据科学的管理理论，注重思想的变革与进步，进一步更新观念。

（1）战略的观念。要从战略的高度认识到人力资源管理在企业管理与发展中的作用，要用超前的思维去考虑人力资源的开发；要认识到人力资源（本）是企业的战略资源、是企业的核心竞争力；人力资源管理的发展要匹配于企业的战略发展，因此在企业的战略决策过程中要有人力资源的考虑；对先进企业积极占有人才以削弱对手竞争力的做法要有高度的重视。

（2）人力资源（本）的观念。企业的人力已不仅仅是企业的生产要素，而是企业内的能动资源，特别是关键人才乃是企业的“资本”。有了人才这种资源（资本），必然会给企业形成资产，从而带来和产生更多的资金。在这样一种观念的指导下，人力资源管理的内容与方法应随之而变。

（3）以人为本的观念。在人本管理理念的指导下，要以人为本，树立企业为员工、通过员工促进企业发展的观念；要相信员工，尊重员工，使其职业生涯的发展与企业的发展协调统一；要了解员工、用好员工，并为之创造良好的发展环境，提供施展才华的舞台；要关心员工、激励员工，使他们的潜能得到最大地发挥。

（4）培训的观念，员工培训是实现企业可持续发展的保证。一流的企业需要一流的人才，一流的人才造就一流的企业。一流人才的产生有两个渠道：一是引进；二是培训。培训也是企业的经济活动，对员工的培训是一种投入，只有投入，才有产出。而必要的投入，可以促使人力资源变成资本，进而为企业带来资金，创造财富。

（5）开放的观念。在目前新经济时代中的企业，要有开发的心态、包容的心态。人是社会的人，已不再是自己的人。一要打破“小社会”的观念，积极融入到大社会中，更要学会并善于利用社会上的人力资源；二要克服“为他人作嫁衣”的观念，容许人才的合理流动，并要有输出人才是为企业积聚社会资本的战略眼光来看待人才的流动。当然这并不是不要规范管理，相反应采取积极的措施留住人才，甚至吸引外面的人才；三要进一步对民主的重视，通过增强员工的自主意识进而增强员工的主人翁责任感。

2． 明确人力资源管理的主要内容，理清工作的思路。

人的行为受到组织结构与个人素质的影响，因此，人力资源管理的重点是4个方面：一是组织结构的合理设计。要根据企业的发展战略、发展规模、技术状态、所处的环境等因素适时优化与变革组织的结构，并使组织结构向扁平化、网络化、柔性化的方向发展。二是人力资源的科学配置。要进行岗位评价，确定需要什么样的员工；分析企业内有什么样的员工，可以配置到什么样的岗位上；同时也应分析企业还缺什么员工，应采取什么措施予以补充。三是对员工的培训。员工的培训应结合员工职业生涯的设计予以实施。通过培训一方面要提高员工的技能，另一方面要培育优良的企业文化，把企业的精神和管理理念渗透到每一个员工的行动中，从而增强员工对企业的认同感和忠诚度。四是对员工的激励。根据员工需求的多样化，针对不同的人和不同时期的人采取灵活有效的激励办法，包括：事业激励、收入激励、职务激励、培训激励、荣誉激励、福利激励等，充分发挥激励的杠杆作用和引导作用。

3． 掌握科学的管理方法，形成科学的管理模式。

首先，制订人力资源规划，明确人力资源管理所要达到的目标，做到有的放矢。其次，构筑高标准的信息化管理平台，提高管理水平。再次，整合优化管理流程，跳出原有的一些不必要的束缚，形成符合企业要求的管理模式。最后，提高管理者的素质，高效的管理需要高素质的员工来完成。

参考文献：

1．（美）加里．德斯勒著．人力资源管理．中国人民大学出版社，1999．

2．（美）托马斯．S．贝特曼等著， 王雪莉等译．管理学——构建竞争优势．北京大学出版社，2001．

3．秦志华著．人力资源总监．中国人民大学出版社，2003．

4．张德主编．人力资源开发与管理案例精选．清华大学出版社，2002．

作者单位：上海梅山矿业有限公司人力资源部。

矿业公司管理制度 篇4

安全办公会议制度

1、贵州博鑫矿业股份有限公司每月至少召开一次安全办公会和“一通三防”例会，召开时间由公司安全监察部届时通知。各矿每周至少组织召开一次安全办公会。

2、公司会议由公司总经理主持。

3、参加会议部门及人员：

公司各位副总经理、总工程师、副总工程师、安全监察部、生产技术部、财务部、各矿主要负责人，安全副总经理、安全监察部负责人。

4、各矿汇报以下工作内容：

①本月安全工作情况；

②本月安全质量标准化情况；

③本月安全教育和安全技术培训情况；

④当前存在隐患及应采取的防范措施；

⑤下月安全工作重点及采取的安全技术措施；

⑥公司及相关部门协调解决的人、财、物事项。

5、有关部门通报上月相关工作，如生产情况、事故情况、质量标准化情况、“三违”情况、当前存在问题、下月工作安排等。

6、公司副总工程师对有关工作提出建议。

7、公司领导协调解决各单位提出的问题，并对下月安全工作提出要求。

8、总经理传达贯彻上级有关文件、指示、指令，总结分析上月安全工作情况，安排部署下月安全工作。

9、要求：

凡是在安全办公会议上确定的安全重点事项必须是谁开会、谁负责，并有专人或部门进行跟踪、落实、验收。

安全生产事故隐患排查、报告和治理制度

1、公司安全生产领导小组每月必须组织有关人员对各矿井上、下进行一次安全隐患大检查。

2、在安全隐患检查中，发现的隐患情况，公司必须做好记录和下发隐患整改通知书。检查完毕后，各矿立即召开安全生产办公会议，对安全隐患按“五定”原则进行逐个落实处理。

3、公司第二巡进行井上、下安全隐患大检查时，必须对各矿上巡检查出来安全隐患进行复查，若发现上次隐患未进行处理排除，必须追究各矿有关人员的责任并进行严肃处理。

4、公司在第二次检查中，发现的安全隐患，各矿应再次组织现场办公会议，总结上次检查和处理情况，并落实好新检查出来的事故隐患处理措施。

5、公司安全监察部必须将每次检查及整改的隐患做好登记复查工作。对在限期内未完成整改任务的进行处罚。

6、各矿严格执行管理人员现场跟班检查制度，发现问题当班现场整改，并认真做好记录，如当时不能完成整改任务的必须向下一班交待清楚继续进行整改。

7、公司安全监察部必须针对安全办公会议要求，完成落实的问题，及时检查整改情况，逐月分重大隐患、一般隐患做好台帐，并分类存档。

安全目标管理制度

安全目标管理是通过目标的体系化，组织各矿向安全挺进的一种形式。

一、制**全目标

结合环境因素、历史和现实，公司制定一个通过各矿努力可以实现的安全总目标。这个安全目标，必须具备：

1、明确性。目标要具体明确，既有数量目标（如工伤人数，千人负伤率、百万吨死亡率等），又有形象目标（如达到某某先进水平等）。要重点突出，体现出本公司的特点。

2、可行性。目标的高度应根据需要与可能综合确定，既先进又合理，既能鼓励各矿的热情，又能通过努力而实现。

3、系统性。要充分考虑各矿、队、班组业务之间的内在联系与分工协作的关系，使目标具有可分性又有组合性。

4、应变性。煤矿生产是地下作业，所处的生产环境十分复杂，经常变化，还受到自然灾害的威胁。因此，在制**全目标时，既要有相对的稳定性，又要有一定的灵活性，以达到促进安全生产的目的。

公司总目标制定后，各矿要制定出分目标，并经公司纵横协调，综合平衡后确定。

二、建立管理体系

安全目标制定后，要建立管理体系。

1、组织体系。公司、各矿及各矿区、队设立安全目标管理领导小组，由各单位主要负责人任组长，有关人员为成员。班组设立安全检查员，从而形成自上而下的专管线，群管成网的安全目标管理网络和自下而上的信息反馈网络。

2、制度体系。为促进安全目标的实现，公司建立健全制度体系。在狠抓规程兑现的同时，要完善以安全生产责任制和岗位责任制为中心的各项安全管理制度，做到层层责任分明，事事落实到人，上至公司董事长，下至每位职工，人人肩负安全重担。

三、实行过程管理

在进行安全目标管理时，要强调过程管理和阶段目标的完成。上级对下级要给以相应的、必要的权力，让他们“自我控制”,自我发挥。同时，要对下级的目标实施情况进行检查，给予具体指导，进行各方面的协调。对于暂时无力解决的整体性问题，要及时向上级汇报，争取帮助。

四、评**全效果

安全效果的评定，一般分为定期评定和最终评定两种形式。定期评定是每隔一定的时间（一个月或一季度），对照目标逐项检查评定。最终评定，一般是半年或一年作一次的总评定。评定会由安全第一责任者主持，安全目标管理领导小组成员参加。

评定的内容是：目标执行情况，哪些目标好，哪些目标差，好在哪，差在哪，为什么好，为什么差，总结经验教训，奖优罚劣。同时，制定措施组织新的循环。

安全投入保障制度

1、所称安全费用，是指各矿按原煤实际产量从成本中提取，专门用于煤矿安全生产设施投入的资金。

2、公司所属各矿按月实际原煤产量，在原煤成本中按规定提取安全费用。

3、安全费用必须专款专用。各矿每年11月申报下建议计划，经公司审批下达正式计划执行。

4、纳入安全费用计划的项目，必须单独按月报送统计报表，要求每月底将报表一式三份报公司安全管理部。

5、安全费用使用范围：

（一）矿井主要通风设备的更新改造；

（二）完善和改造矿井瓦斯监测系统与抽放系统；

（三）完善和改造矿井综合防治煤与瓦斯突出设施；

（四）完善和改造矿井防灭火设施；

（五）完善和改造矿井防治水设施；

（六）完善和改造矿井机电设备的安全防护设备设施；

（七）完善和改造矿井供配电系统的安全防护设备设施；

（八）完善和改造矿井运输（提升）系统的安全防护设备设施；

（九）完善和改造矿井综合防尘系统；

（十）其他与煤矿安全生产直接相关的支出。

6、用安全费用安排的工程项目的设计、预算、开竣工报告、竣工验收等相关程序和审批制度比照维简费项目管理。

7、安全费用的会计核算，按国家统一会计制度处理。

安全质量标准化管理制度

一、制定达标计划。对照煤矿质量标准化的颁布标准或者是公司、各矿井内控标准及其要求制定达标计划。

1、分析现状，找出存在的质量问题。

2、分析产生质量问题的各种原因和影响因素。

3、从各种原因中找出影响质量的主要原因。

4、制定提高质量的技术组织措施方案和实施计划。

二、抓好职工的质量教育与培训工作。

三、各矿井下工程质量形成过程的质量管理。生产技术准备过程的质量管理和施工过程的工程质量管理。

四、实现公司全面质量管理，提高工程质量。

五、建立工程质量管理制度

1、工程质量奖惩制度。工程质量奖惩制度是将职工的个人利益和工程质量挂钩的激励制度。在完成任务的前提下，对责任心强、工程质量好的职工给予奖励；对责任心不强、工程质量不合要求的或者弄虚作假的职工要进行批评或惩罚。

2、制定工程质量检查验收、考核与评分制度。

3、制定工程质量资料积累与分析制度

通过工程质量资料的积累与分析，摸清井下各种自然条件的呈现规律，找出影响工程质量的主要因素和规律，从中汲取经验教训，从而改善井下工程质量和安全生产情况。

安全教育与培训（复训）制度

1、凡公司的职工均须接受必要的安全教育和操作技能培训（复训）。未经培训（复训）考核合格并取得有关证书的不许上岗。

2、公司严格按照有关要求和具体工作实际，拟定教学计划、选定教材、设置课程认真进行培训。

3、职工安全教育与培训（复训）必须保证时间。特种作业人员初次培训时间不得少于92学时，其它作业人员初次培训时间不得少于72学时。复训时间按国家安监总局第3号令执行。

4、严格执行培、考分离原则，保证培训（复训）质量和效果。

5、培训（复训）计划一经确定，必须认真组织落实。

6、当月培训（复训）工作当月完成。如因特殊情况不能如期完成的，应书面报告上级有关管理部门及单位分管领导。

7、各类人员培训（复训）班开课前须书面向上级有关管理部门报告。

8、授课、实际操作的实行点名签到考勤制度、培训（复训）记录不全者，视为培训（复训）工作不认真。

9、培训（复训）结束后，应组织理论考试和实际操作考核。

10、公司、矿外培（复）训人员，经主管领导批准后，应报公司登记备案。培训（复训）结束后，学员要持培训（复训）合格证或有关证明经安全领导签字后方可报销差旅费及相关费用。

11、公司培训机构对培训（复训）要求做到“四有”,即：有开班报告、有备课教案、有测试结果，有培训（复训）记录，并达到培训（复训）目的。

12、每月月底由公司及所属矿安监部门组成检查小组，对矿的培训（复训）工作进行检查。并将检查结果汇总报分管领导。

13、派送到公司培训（复训）的人员，必须按时、按要求参加培训（复训），考试、考核不及格，按矿（公司）有关文件进行处罚。

14、各级各类人员取得证书后要妥善保管，做到持证上岗。所有资格证书不得伪造、涂改、转借或转让，否则，将追究当事人的责任。

15、有下列情形之一者，吊销其资格证书，原办证费用由其个人承担，安全部门通知财务部门后，由财务部门从其本人工资中直接扣除。

①未按规定接受复审；

②违章操作造成严重后果的或2年内违章操作记录达到3次及以上的；

③弄虚作假取得操作资格证书的。

20、建立责任追究制度。

若持证人在本工种岗位上发生严重违章行为或造成重大责任事故的，若属操作者本人的责任，不论其本人是否受伤，也将严肃追究其责任，直至追究所有责任人法律责任。

安全监督检查制度

1、按照“矿负责、贵州博鑫矿业股份有限公司监督”的原则，矿、区（队）组织事故隐患排查；公司安全监察部对事故隐患排查工作进行监督检查。

2、总经理（矿长）（经理）、区（队）长对矿井事故隐患排查全面负责。各分管副总经理（矿长）（经理）、总工程师、副区（队）长、技术主管对总经理（矿长）（经理）、区（队）长负责，负责组织分管范围内的事故隐患排查；各业务部门负责实施本职范围内的事故隐患排查。

3、公司总经理负责监督检查事故隐患排查工作的领导。各分管领导和业务部门负责监督检查分管范围内和本职范围内的事故隐患排查。

4、矿井事故隐患，系指煤矿生产现场、技术管理、装备设施上所存在的可能导致事故的隐患。

按事故隐患的严重程度、解决难易分为A、B、C三级：

A级：难度大，矿（厂）解决不了，须由公司解决的隐患。

B级：难度较大，区（队）解决不了，须由矿（子公司）解决的隐患。

C级：由区（队）、业务部门必须解决的隐患。

按事故隐患的种类分：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、水害和其它。

5、事故隐患的确认与上报。矿、区（队）在日常安全检查的基础上，每月组织一次矿井事故隐患等级的确认。按级别和类别逐级上报；B类事故隐患区（队）报矿 ,A类事故隐患矿报公司，事故隐患未整改完之前，须每次都报，直至事故隐患整改完毕。

6、事故隐患的整改。事故隐患的整改贯彻“分级负责、责任落实”的原则。总经理（矿长）（经理）、区（队）长全面负责；分管副总经理（矿长）（经理）、总工程师、副区（队）长、技术主管组织各业务部门进行事故隐患的整改，做到项目落实、措施落实、资金落实、时间落实、责任落实。

7、事故隐患的管理。安全科负责事故隐患的综合管理。监督检查事故隐患的整改，负责事故隐患的统计报告，按照统一报表纳入计算机管理。

8、坚持“不安全不生产”的原则。对于存在事故隐患的作业场所，要制定切实可行的防范措施，无措施的，不得生产。

9、因事故隐患整改不落实，导致事故发生，在事故隐患排查责任内确认事故的责任者。

安全技术审批制度

一、为了规范各矿生产技术工作，严格安全技术审批管理，使技术工作更好地为生产服务，为提高企业经济效益服务，确保矿井安全生产，特制定本制度。

二、各矿实行矿长领导下的总工程师（技术负责人）技术负责制。总工程师（技术负责人）是矿技术管理的第一负责者。

三、生产、机电、通风部协助总工程师（技术负责人）工作，对各自分管的业务负技术管理责任。

四、经总工程师（技术负责人）签发的作业规程，是具有法律效力的技术文件，未经签名同意，任何人无权更改；若实际情况发生变化时，应即时编制补充技术措施，报总工程师（技术负责人）审查批准后执行。

五、各矿建立工程设计和规程措施会审制度。所有技术方案、设计，都必须经总工程师（技术负责人）负责组织生产、通风、机电、地测、安全等有关专业技术人员进行集体会审，然后总工程师（技术负责人）批准。

六、各矿井的开拓延深设计、采区方案设计、探放水设计、贯通工程设计、“四新”技术推广应用，矿委托有设计资质的单位编制设计后，上报公司审查再报县煤管局等部门批准。

七、编制及审批人员职责

1、编制人员在编制设计、规程、安全措施和方案时，必须先对现场情况进行认真细致的了解，并对相关性的或重大的问题提请分析、研究，然后按商定的可行性措施或方案进行编制。

2、编制的内容必须全面，涵盖现场生产的各个环节，做到切实可行。

3、负责审核、审批的人员必须及时或按时审阅并签字。

4、负责审核、审批的人员必须结合现场实际和有关政策，规定逐项逐条审批，并签出审批意见。

矿用设备、器材使用管理制度

一、各矿井下防爆设备器材在入井前，由指定的、经过考试合格的防爆检查员检验，取得合格证后方可入井；失爆及带病设备严禁入井使用。

二、设备、器材硐室应保持清洁，无淋水、积水。设备器材应清洁卫生，完整良好，不得有裂纹和变形。闭锁装置应可靠牢固。

三、隔爆电器设备的使用和维护必须符合以下要求：

1、隔爆面无锈蚀、伤痕，结合部或转动部分的间隙应符合《煤矿机电设备完好标准》的要求。

2、接线柱绝缘良好，有螺丝、弹簧垫、密封圈、挡扳，进出线的喇叭口有电缆压紧装置。

3、消弧罩、消防器完好齐全。

四、电缆敷设符合《煤矿安全规程》有关规定和要求。

五、对设备器材的使用、维修等进行编号建档管理。

六、机电科全面负责相关工作的开展及管理。

七、严格把好设备、器材入井的检测、验收关，确保失爆及带病设备不进入井下。

八、严禁在井下带电搬运电气设备、器材。

九、严格按照《煤矿安全规程》要求搞好电气设备和线缆的检查工作并做好台帐。

十、严格按照相关要求搞好矿井电气设备的“三大保护”工作。

安全生产事故应急救援制度

1、公司要针对本单位具体情况，由总工程师负责组织编制《安全生产事故应急救援预案》，上报上级主管部门审批后执行。

2、各煤矿每年2月25日前，根据本单位本生产计划、生产区域安全预测，对上一年的《安全生产事故应急救援预案》进行修改、补充、完善，报公司审批后执行。

3、经批准的《安全生产事故应急预案》和批文在调度室、安全管理部（科）、签订《救护协议》的矿山救护队、档案室各存放一份，同时报矿井所在地县政府求援、安监部门备案。

4、各级领导干部和安全、技术、生产的管理人员、工程技术人员、救护队全体指战员必须认真学习批准的《安全生产事故应急救援预案》。

5、由总经理组织每年对《安全生产事故应急救援预案》演练一次，对演练中暴露的问题及时采取措施解决。

6、各单位配备、储存的应急与救援的器材、设备，每季度要全面检查、维修、保养一次，按有关要求及时废弃和更换。

7、在正常时期，所有应急与救援的器材、设备未经公司总经理、总经理（矿长）批准不得动用；一旦动用，15天内必须按数补充存放。

矿井主要灾害预防制度

1、各煤矿每年2月25日前，根据本单位本生产计划、生产区域安全预测，由总工程师负责组织编制当年《矿井灾害预防和处理计划》，公司审批后执行。

2、经公司批准的《矿井灾害预防和处理计划》和批文在调度室、安全管理部（科）、签订《救护协议》的矿山救护队、档案室各存放一份。

3、各煤矿要组织本单位全体管理人员和员工，以及矿山救护队全体指战员认真学习批准的《矿井灾害预防和处理计划》。

4、各单位对仓库储存的救灾器材、设备每季度要全面检查、维修、保养1次，按有关要求及时废弃和更换。

5、在正常时期，所有救灾器材、设备未经公司总经理、总经理（矿长）批准不得动用；一旦动用，15天内必须按数补充存放。

6、各生产煤矿每年由总工程师主持、组织通防部门编制《矿井反风演习措施》，经公司总工程师组织审批后实施，矿井反风演习总结报公司安全管理部。

7、各生产矿井由总工程师负责，每年聘请有资质的单位进行一次矿井通风能力核定，核定报告报公司安全管理部。

8、各矿井由总工程师负责，每年聘请有资质的单位进行一次矿井瓦斯等级鉴定，报贵州省煤炭管理局审批，并报贵州省煤矿安全监察局备案。

9、每年雨季前针对实际，及时部署“雨季三防”工作，明确机构，组建抢险队伍，储备防汛财物，确保安全度汛。

安全与经济利益挂钩制度

1、个人经济利益必须与安全责任制的落实、对安全生产工作的贡献、安生生产工作的效果紧密挂钩，以确保安全生产各项工作落到实处，促进安全生产科学发展，实现安全生产。

2、在公司系统内对安全生产重奖重罚。公司根据各个时期的实际情况，制定各安全生产目标、考核办法、奖罚额度，把安全生产的各项指标进行分解，党、政、工、团齐抓共管，人人头上有指标，全员关心安全，全员管安全。

3、公司设立安全生产考核机构，成立安全生产考核领导小组。

组 长：公司总经理

副组长：安全副总经理、总工程师

成 员：公司副总经理、工会主席、副总工程师、安全管理部主任、生产技术部主任、计划工程部主任、人资部主任、财务部主任

安全考核办公室设在安全管理部，负责安全考核的日常业务工作，安全管理部主任兼办公室主任。

4、安全考核办公室的职责

检查、督促公司所属各单位安全生产责任制的落实。制定公司所属各单位安全生产目标。总结推**全生产先进经验，分析、统计各类安全生产事故教训。考核各单位、各类人员安全生产工作实况，提出奖罚意见，报公司安全生产考核领导小组审批。

5、考核原则与纪律

以安全生产责任制、公司与所属单位签定的《安全生产责任书》为依据，遵循事实，认真考核。不徇私情，公平、公正、公开。严肃认真，一丝不苟，对事不对人。

6、奖励资金来源

总经理安全生产奖励基金。违章、违规安全罚款。

7、对总经理安全生产奖励基金和安全罚款的管理

总经理安全生产奖励基金和安全罚款均由公司财务部统一管理，必须做到专款专用，收支两条线，单列帐户。发放安全奖金，必须由公司安全生产考核办公室认真考核，提出考核、奖罚意见，经公司安全生产考核领导小组审查批准，总经理签字后才能进行。财务部定期向总经理和领导小组汇报资金使用情况。

8、各矿对其所属单位中层干部和员工的安全生产考核办法由各矿制定，报公司安全管理部、财务部备案。

入井人员管理制度

1、入井人员必须服从井口检身工的管理和检身检查。

2、入井人员必须严格遵守《煤矿安全规程》（2011年版）第十条的规定，必须佩戴安全帽，随身携带自救器和矿灯，严禁携带烟草、点火物品和普通无线通讯工具入井，严禁穿化纤衣服，严禁喝酒入井。下井人员名单由培训单位、体检医院共同开具允许下井证明至矿灯房，矿灯房根据开具的证明制作灯牌。

入井人员只能凭灯牌领取矿灯、自救器，无灯牌的矿灯房不得发放矿灯和自救器。

遇到上级检查等特殊情况需下井领矿灯的凭矿调度开具的允许下井证明领灯。

由于下井人员类别不同，为方便矿灯、自救器、瓦检器的管理，矿灯房在制作灯牌时应有所区别。

3、各矿井井口应设置自动考勤系统，每一入井人员入井，出井必须考勤。未设置自动考勤系统的矿井，必须在井口设立入井、出井管理牌板，设专人负责管理，如实填写入井、出井报表并在当班报矿调度室。

4、各区队值班领导每班上班的前一小时内必须将当班入井人数报调度室汇总，本矿机关人员入井前必须到矿调度室考勤。

5、矿灯房每班上班的前二小时内必须将上一班未交还矿灯的矿灯号及其使用人姓名报矿调度室，矿调度室责成其所在区队立即查明，区队将查明情况汇报矿调度室。

6、对超过下班时间2小时以上还未出井的员工，其区队值班领导要向矿调度室汇报员工未及时升井的对不明原因造成未升井的区队管理人员必须下井查找，并将查找情况汇报矿调度。

7、新工人（含管理人员）必须经过安全教育培训合格后，才能新工人开始的1个月必须由指定的熟练工人带领上下井。

8、外来人员到井下检查、参观、考察，必须得到矿调度室同意后，并有本矿熟悉井下巷道和通风系统的人员带领才准入井。事前，矿调度室要将入井人员的人数、性别、入井时间、带领人姓名告知井口检身工。带领人必须将带领入井、出井的人数、性别告知井口检身工。

9、井口检身工必须严守岗位，交接班必须做到“手交手，口交口，你不来我不走”.严格执行“行车不行人，行人不行车”制度

入井检身制度

1、凡进入贵州博鑫矿业股份有限公司所属煤矿的人员，必须接受井口检身员的检身，合格后，方可入井；

2、不接受检身，强制入井者，罚款300元；

3、任何职工个人，严禁私带非本矿人员入井，违者罚款400元；

4、非本矿人员入井，必须经贵州博鑫矿业股份有限公司同意后，有公司领导或指派的员工陪同，方可入井；

5、凡携带烟草和点火工具者、不戴安全帽者、穿化纤衣服者、不带矿灯者、不带自救器者、饮酒者不得入井。

出入井清点制度

1、凡入井作业人员必须经过规程学习、培训考试合格，办理工伤保险，并注册登记。

2、凡入井作业人员必须符合有关规定标准，否则严禁入井。

3、规范矿井工作秩序，杜绝随意进入矿井。

4、入井作业人员必须接受入井检查，对穿戴、自救器、矿灯和工人状态进行检查，凡不符合入井标准的严禁入井。

5、凡入井作业人员不得携带烟火入井。

6、对出井人员进行逐一进行清点登记，要询问作业地点的安全情况，并将情况汇报至矿调度室。

7、查看瓦检员、安全员对井下检查记录情况，督促不出现假检、漏检。

8、要对出井人员进行检身，检查是否有非正常携带爆炸物品出井。

安全操作规程管理制度

1、各矿行政一把手是本单位安全生产第一责任者，对本单位工种岗位安全技术操作规程的编制、审查、落实工作负责。

2、工种、岗位安全技术操作规程的内容应符合下列要求：

符合《煤矿安全规程》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国煤炭法》等法律法规，对工种、岗位安全技术操作的有关规定和公司、矿的有关要求。

针对工作环境、工作地点、操作对象编制工种岗位安全技术操作规程，确保操作过程的安全。

安全技术操作规程应包括进入操作现场、操作准备、操作过程到操作结束和离开操作现场的各个环节。

工种、岗位的安全技术操作规程，要针对不同的条件，明确各工种、各岗位对操作人员的基本要求，操作程序和操作标准、时间、空间顺序要清楚。

基本要求包括：操作前的准备工作，检查安全装置、安全设施的完好情况，检查周围环境的不安全条件，发现隐患及时处理，保证操作过程的安全。

操作顺序要按照操作对象的要求制定，先干什么，后干什么，怎么干，严禁什么等都要写清楚。

明确各工序、各环节的操作标准和达到标准的注意事项。

3、各矿要认真组织各工种、各岗位职工学习安全技术操作规程。对休假复工、或调动单位及调动工作地点的职工要首先组织其学习本工种、本岗位的安全技术操作规程，并经考试合格后方可上岗。每个季度要组织各工种、各岗位的职工学习安全技术操作规程，并经考试合格后才能上岗；工作环境、工作条件发生变化时要及时补充、修改、完善工种、岗位的安全技术操作规程。

4.、各单位每季度要对本单位范围内的各工种、各岗位的安全技术操作规程进行一次自查、自审工作。要明确分工，责任到人，对照本文要求，及时补充、修改、完善安全技术操作规程并装订成册，及时组织职工进行学习贯彻。

安全举报制度

1、举报人

公司系统全体员工、家属、学生，以及关心、支持公司煤炭生产和安全的社会各界人士均可举报。

2、举报内容

对在煤矿安全工作上，有下列情形均可举报。

（1）领导干部、管理人员有违法、违规、违纪违章的。

（2）发生伤亡事故隐瞒不报、谎报的煤矿或对事故情况弄虚作假的。

（3）矿井通风、防瓦斯爆炸和突出、防灭火、防治水等安全生产条件和设备设施不符合《煤矿安全规程》要求的。

（4）违章作业、违章指挥、违反操作规程的。

（5）生产现场有事故预兆或隐患不及时整改的。

（6）因存在重大安全隐患被责令停产整顿的煤矿，未经有关部门验收合格，擅自恢复生产的。

（7）领导未按规定下井跟班带班作业、下井检查的。

（8）生产现场隐患未处理强制冒险作业的。

（9）违反《煤炭法》、《安全生产法》、《劳动法》等法律法规行为。

3、举报形式

举报人可通过面谈、信函、电话等形式举报，也可留名或匿名举报。

4、举报电话：

***（公司总工）、***（公司安全监察部经理）。

5、受理部门

公司安全监察部。

6、查证、处理

受理部门接到举报后，必须及时登记，在10天内查实，如经查实属实的，需提出处理意见报公司处理；紧急危及安全的重大问题，要立即查实、处理。

7、举报奖励

公司对举报有功人员按其举报的内容、类别、性质、收到效果的大小，给予50——5000元奖励；对因举报而避免了重大事故发生者，给预重大奖励。

对恶意举报、诬陷他人者，经查实，进行批评教育，情节严重的，将按有关规定处罚。

8、切实保护举报人的合法权益，有关部门必须做好对举报人的保密工作，防止举报人遭受打击报复。

各煤矿领导带班下井管理规定

1、根据相关政策的规定，煤矿主要矿领导（法人、矿长、技术负责人或总工程师、副矿长）每月必须坚持轮流带班下井指挥作业。

2、法人代表每月不得低于10天。

3、矿长每月不得低于15天。

4、技术负责人或总工程师每月不得低于15天，其中夜班不得低

于3天。

5、安全、生产、机电副矿长必须每天跟班作业。

6、井下每班必须确保至少有一名副矿级管理人员在现场带班指挥作业。

7、领导带班过程中主要对井下安全状况、工程质量、物资财产管理情况等进行全面的检查，同时下达当班生产任务。及时发现并监督处理安全隐患内容，对隐患处理要有记录。

8、矿领导下井必须建立登记档案，并如实做好当班记录。该项工作由煤矿综合办公室负责监督和管理。

“一通三防”管理制度

一、通风瓦斯管理

1、采掘工作面及硐室供风应符合《规程》中通风作业计划的规定。全风压通风地点的风速符合规定。严禁串联风、扩散风、无风、微风作业。

2、通风瓦斯管理人员等应经常对矿井通风系统进行检查，发现问题及时处理。

3、保障通风系统良好可靠，对同一地点2道（含2道）的风门必须实现连锁。

4、采煤工作面回采完毕后，应在15天之内撤出一切设备和材料，通风瓦斯部及时封闭。

5、通风瓦斯部必须按季度绘制矿井通风系统图，并送交有关单位。总工程师每年组织有关单位进行矿井瓦斯等级鉴定及反风、救灾演习。

6、瓦斯员在现场交接班，并作好记录。严格执行“一炮三检查”及“三人联锁放炮”制度。检查瓦斯要做到手册、牌板、日报（班报）三对口。杜绝空班漏检现象。

7、排放瓦斯要有专门措施。临时停风的地点要撤人、断电，设置栅栏、警标，并由施工队设上警戒，长期停风区应在24小时内封闭完毕。

8、所有施工地点、机电硐室、总回风道必须设点检查瓦斯，每月编制瓦斯检查地点设置计划。

9、设立专门的防突队伍，并加强对考察人员的技术业务培训。

10、对所有采煤工作面、掘进工作面都必须进行防突预测预报，在考察指标不超限的情况下方能进行采（掘）工作。

二、防灭火管理

1.通风瓦斯部要有分管防灭火工作的人员，每月必须向公司报防灭火工作计划，每月至少检查1次防灭火工作。

2、采煤工作面和煤巷掘进的《作业规程》中必须有防止自然发火的专门措施，并付诸实施。否则，不能进行施工。

3、消除采空区密闭外及其他地点超过35℃的高温点及一氧化碳超限（火区密闭内除外）。

4、每一火区都必须建立符合规范的火区管理卡片，绘制火区位置关系图。启封火区要有计划和经公司批准的措施。

5、加强外因火灾的管理，杜绝放炮、电器、机械等引起的火灾事故的发生。

三、综合防尘管理

1、矿井主要运输巷，采区回风巷道，皮带巷，回采工作面上、下平巷，掘进工作面，溜煤眼，输送机转载点等处均要设置防尘管路，皮带巷每隔50米设一个三通阀门，其它地点每隔100米设一个三通阀门。

2、采煤工作面回风巷距采面上出口不超过30米的范围内应有一净化水幕，机巷进风侧应设一组净化水幕，水幕应能布满巷道全断面；所有转载点有喷雾装置，否则，采面不能生产。

3、定期冲刷积尘。所有采掘工作面都必须使用水炮泥。

4、隔爆设施的安设应符合标准，做到采区之间、井巷之间，采掘工作面之间均有隔爆设施隔离。隔爆袋的安设，水袋水量要符合要求。

5、每月三号以前，各采掘队将上月综合防尘情况送通风瓦斯部汇总后报公司、有关部门。

四、综合监测

1、所有采掘工作面必须实行“瓦斯电”闭锁，瓦斯传感器的安装应符合《煤矿安全规程》（以下简称“规程”）的要求。

2、采区总回风巷的测风站内应安设瓦斯传感器。

3、瓦斯抽放泵站应在距房顶部下300毫米处安设瓦斯传感器，报警浓度为0.5%.4、装置的调试按每7天进行一次，对于沼气涌出量大的地点，每周至少调试2次，并有记录可查。

5、所有装置，由所在区域的施工队长，班组长负责管理使用，凡装置被损坏，应及时与通风瓦斯部联系，对有意破坏、盗窃者要严肃查处。

6、监控系统必须做到24小时不间断监控，微机室24小时不离人。

瓦斯排放制度

一、属于下列情况之一者，都必须事先进行瓦斯排放工作：

1、恢复通风的掘进工作面或启封盲巷，当其停风区的瓦斯浓度超过1%或CO2浓度超过1.5%或其它有害气体浓度超过《规程》规定。

2、采掘工作面因风量不足等原因造成局部瓦斯积聚。

二、凡是瓦斯排放，都必须根据具体排放地点编制针对性的专门措施。

1、明确责任，2、确定排放风流流经路线和方向，3、明确停电撤人范围。

4、计算瓦斯排放量、供风量和排放时间。

5、明确风流控制措施。

6、明确现场指挥和监督人员的职责与权限。

7、明确局部通风机的管理办法。

8、明确恢复正常供风和供电的措施。

三、瓦斯排放措施的审批权限。

1、瓦斯或CO2浓度未超过3%时，瓦斯排放措施由矿技术负责人批准。

2、瓦斯或CO2浓度超过3%时，但排放风流未流经其它采掘工作面或切断其它采掘工作面的安全出口，瓦斯排放措施由矿技术负责人批准，并报公司总工程师备查。

3、瓦斯或CO2浓度超过3%时，且排放风流流经其它采掘工作面或切断其它采掘工作面的安全出口，排放措施报公司总工程师审批。

四、瓦斯排放措施的编审和贯彻。排放措施由矿技术负责人组织相关人员共同编制集中会审。批准后的措施由矿技术负责人负责召集参加排放瓦斯的所有人员集中贯彻，责任落实到人，并签字备查。

五、非特殊情况，各矿至少提前7天呈报公司审批瓦斯排放措施。

杜绝局部通风机无计划停电停风管理制度

1、各矿要成立以技术负责人为首的有安全、机电、瓦检等负责人参加的局部通风管理小组。

2、局部通风机安设前，技术负责人必须测**装地点的全风压风量，只有在全风压风量满足要求时，方可安装。

3、局部通风机必须实行挂牌管理，每班指定专人负责。配有专职瓦检员的掘进工作面，局部通风机由瓦检员负责管理，若无专职瓦检员，局部通风机由掘进班组长或当班负责人管理。

4、严禁擅自停开局部通风机，工作面无论工作或交接班都不准停风。

5、井下运转的局部通风机，每周至少安排机电人员检查两次，机电科也要定期检查，并建立记录。当班的瓦检员、电工、和施工负责人必须随时检查局部通风机是否正常运行，发现问题及时处理。

6、掘进工作面发生无计划停风时，必须立即切断电源，撤出人员，由施工人员或瓦检员设置栅栏和警标，并在全风压供风处切断风筒，并由专人看守。任何人不得擅自进入停风区。看守人员应待在全风压风流巷道中。

7、恢复通风前，必须检查掘进巷道和局部通风机及其开关附近10m范围内的瓦斯浓度，符合规定后方可由指定人员启动局部通风机送风。恢复通风后，掘进巷道内的电器设备必须经指定电工检查证实符合规定后，方可由指定电工恢复送电。

8、因局部通风机无计划停电、停风造成瓦斯积聚需排放时，必须严格执行《瓦斯排放制度》。

特种设备安全管理制度

1、本办法所称特种设备是指涉及生命与财产安全、危险性较大的锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械、大型游乐设施和场（厂）内专用机动车辆。

2、公司安全监察部（以下简称安监部）为特种设备安全监察部门，负责公司辖属范围内特种设备的安全监察工作。

3、使用单位负责本单位特种设备的安全运行管理，保证特种设备的安全使用。

4、使用单位应当建立健全特种设备安全、节能管理制度和岗位安全、节能责任制度。

5、使用单位的主要负责人应对本单位特种设备的安全和节能全面负责。

6、特种设备更新、改造、大修、维护及保养（含锅炉化学清洗）的施工单位必须持有质量技术监督部门颁发的有效资质证和注册的质量保证体系手册及相关的资料、证件。

7、施工单位履行告知程序后，应及时到安监部报告，安监部接报告后应在1周内组织相关业务部门进行施工前的联合检查

8、施工单位在施工结束后，提出书面报告，安监部按照条例、规程等有关规定进行工程质量检查。检查合格后报省或市质量技术监督部门进行验收，不合格不准投入使用。

9、特种设备在投入使用前或者投入使用后30日内，使用单位必须到省（市）的特种设备安全监督管理部门进行注册登记。

10、使用单位必须使用有国家相关部门颁发的设计、制造生产许可证单位设计、制造的符合安全技术规范要求的特种设备产品。

11、特种设备使用单位必须制定特种设备（分类）的事故应急措施和救援预案。安全管理人员必须对特种设备使用状况进行经常性检查，发现问题立即处理，并做好详细的记录，经分管领导签字后存档备查。消除事故隐患后，方可投入使用。

帝圣矿业公司危险废物管理制度 篇5

庆安帝圣矿业有限公司

（2014年）

帝圣矿业有限公司危险废物管理制度

目录

一、清水使用管理办法..............................................3

二、水处理和排放管理办法..........................................4

三、固体废弃物控制制度............................................5

四、危险废物贮存场所管理规定......................................6 五、一般固体废弃物管理规定........................................7

六、大气污染物排放管理规定........................................9

七、噪声控制管理规定.............................................10

八、危险化学品管理办法...........................................11

九、危险废物管理制度.............................................14

十、危险废物环境污染防治责任制...................................18

1、总经理危险废物污染防治责任制...............................18

2、生产、安全、环保等副总危险废物污染防治责任制...............19

3、安环部部长危险废物污染防治责任制..........................19

4、安环部环保员危险废物污染防治责任制........................20

5、工程技术人员危险废物污染防治责任制........................21

6、车间主任危险废物污染防治责任制............................22

7、车间环保员危险废物污染防治责任制..........................23

8、班长危险废物污染防治责任制................................24

9、压滤工危险废物污染防治责任制..............................24

十一、危险废物申报登记制度.......................................25

十二、危险废物管理计划制度.......................................26

十三、危险废物源头分类制度.......................................26

十四、危险废物标识管理制度.......................................27

十五、危险废物转移联单管理制度...................................28

十六、事故应急救援和定期演练制度.................................30

十七、危险废物监督管理制度.......................................32

十八、危险废物分析管理制度.......................................33

十九、环境隐患整改制度...........................................33

二十、环境监测制度...............................................37 二

十一、环境保护奖惩制度.........................................38

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一、清水使用管理办法

一、目的：

为了促进和鼓励节约用水管理，提高水资源的利用效率，提升全体员工节约用水意识，同时进一步加强公司环保管理工作，充分缓解水处理系统处理压力，倡导生产系统尽可能的采用回收废水工艺，实现公司生产废水零排放的目标，特制订本办法。

二、职责分工

（一）公司各生产单位负责各自单位清水表的安装及调试，不设维修人员的辅助单位水表安装由机电部统一安排精工车间安装。

（二）各车间负责本单位水表的日常检查与维护，确保各水表正常运转，办公室负责每月一次的抄表工作，并报安环部。

（三）选矿厂等单位可根据各车间生产变化情况，月初制定出新的使用清水量。

（四）办公室每月负责对车间清水用量进行汇总，并根据《清水管理办法》中的规定进行奖惩。

三、管理规定

1、各生产车间，原则上使用水处理车间返回的废水。清水使用可根据车间生产实际情况，合理安排。选矿车间使用采矿场和尾矿库的废水用于生产流程，各车间尽量采用循环水、一水多用、废水利用等综合措施，提高水的复用率。

2、各车间负责本车间用水设备、用水管网的管理和维修，杜绝跑、冒、滴、漏现象，各用水阀门要及时关好，（除冬季防冻水外）杜绝长流水等浪费现象。设备停车要及时停水；不得将循环水从工艺系统排放。做好水沟废水的围堵与回收利用。

3、选矿车间做到尽量循环使用尾矿库的水，以减少系统清水使用量。

4、各车间做好清水使用登记记录，每日通过报表形式发送安环部，严禁弄虚作假。

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5、办公室每月抄报水表汇总数据报安环部，并负责检查各处水表的完好情况和灵敏情况，若发现水表存有问题及时联系机电部或选矿厂维修或更换。

四、奖惩办法

1、办公室每月对清水用量进行一次汇总，并在全公司通报。每月对用水情况进行依次奖惩。

2、车间使用清水量超出规定限量的，所超出的部分，按每方 20 元予以处罚。

3、车间清水用量需要调整的，需上报所在公司生产技术部门，经分管经理同意后，报安环部备案。

4、凡有弄虚作假者，一经查出严肃处理。

五、附则

本办法自下发之日起执行，其解释权属公司安环部。

二、水处理和排放管理办法

一、目的

为了确保公司废水达标处理，防止发生污染事故，根据《中华人民共和国水污染防治法》《黑龙江省松花江水系水污染物排放标准》等法律、法规的规定，结合本公司实际情况，制定本管理办法。

二、职责

1、安环部负责尾矿库和生活废水处理实施的运行及尾矿库的日常检查监督工作。

2、选矿厂负责废水的处理和贮存设施的日常检查工作。

3、选矿厂负责废水收集池的日常管理工作。

4、选矿厂负责尾矿库事故收集池的日常管理工作。

5、生技部负责化验室环保的日常管理工作。

6、采矿场负责井下废水的处理工作。

7、生技部化验室负责公司水样的化验工作。

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三、管理规定

1、机电部应制定公司的废水利用计划实施，节约水资源，减少废水排放，实现污水零排放目标。

2、选矿厂合理搭配尾矿库水的重复使用，禁止外排。

3、各废水产生车间，要严格控制废水的产生量，严禁超标排入水处理车间。

4、水处理车间要对废水进行达标处理，并按公司规定将处理好的废水返回到选矿车间循环使用。

5、各单位负责水管路进行检查和日常巡检。对水网设施的维护。

6、各单位要保存好水处理设施的运行的各类记录。

三、固体废弃物控制制度

根据公司工艺特性，公司固体废弃物分为危险废物和一般固废；危险废物分为：废矿物油、化验室废液；一般固废分为：选矿尾矿。为了加强公司尾矿及固体废物的管理，特制定本制度。

尾矿管理规定

一、目的

为了确保尾矿运行过程中人身和设备安全免受事故，规范尾矿的贮存、放浆和安全管理，防止发生安全和污染事故。根据《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等法律法规的规定，结合本公司实际情况，制定本管理制度。

二、职责

1、选矿厂负责尾矿产生设备的保养、维护好人日常安全管理工作。

2、生技部负责产生的尾矿管理档案的建档等工作。

3、安环部负责尾矿的安全监管工作

三、贮存管理规定

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1、尾矿经生产工艺处理后，流入尾矿库贮存，选矿厂应加强日常安全管理。

2、贮存场地需采取防渗漏措施，要确保设备完好，库区沉淀水不得外溢。

四、监管

1、安环部根据相关要求对产生尾矿的量、安全监管情况建立档案。

2、不定期地对尾矿的储存场地进行检查，确保不发生环境事故。

四、危险废物贮存场所管理规定

一、目的

为进一步加强危险废物的管理，增强员工责任感，避免发生环境污染事故，根据公司实际情况，特制定本规定。

二、职责

1、采矿场、选矿厂负责废矿物油产生设备的维护与保养、回收与利用。生技部化验室负责废液的收集、贮存、保管等工作。

2、选矿厂负责废矿物油的贮存、监管工作。生技部负责废液的贮存、监管工作。

3、供销部负责废矿物油、废液计划申报、合同签订和运输车辆的联系等工作。

4、公司办公室负责危险废物的监护与防盗工作。

5、生技部、选矿厂负责危险废物的日常管理工作。

6、安环部负责危险废物的日常监督管理工作。

三、管理规定

一）采矿场、选矿厂、生技部

生产中严禁出现跑冒滴漏现象，对于所产生的废矿物油、废液应及时回收、集中送交选矿厂贮存库，并做好相应台账记录。

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二）供销部

1、及时做好与上级主管部门关于公司废矿物油、废液的处置的计划、预案、合同等相关工作。

2、做好废矿物油、废液和有资质单位处置的合同签订等工作。三）其他规定

1、危险废物产生和处置车间，按照公司制定的《危险废物检查表》进行检查。

2、产生和处置车间定期对分管设备进行保养，按计划进行维护。确保设施的安全运行。

3、安环部不定期对危险废物贮存场所进行检查。对乱放乱倒危险废物的，追究相关责任人的责任，并对危险废物及时进行回收。五、一般固体废弃物管理规定

一、目的

为规范固体废弃物的控制，使固体废弃物得到合理处理和充分利用，减小环境污染，特制定本规定。

二、范围

适用于全公司所产生的一般固体废弃物。

三、职责

1、生技部负责建筑垃圾的处理及控制；选矿厂负责尾矿的贮存及管理；各单位负责各自单位废编织袋、废钢铁、废有色金属、废橡塑制品等的收集。

2、办公室负责废编织袋、废催化剂、废钢铁、废有色金属、废橡塑制品等的处理及控制。办公室负责办公用品废弃物的处理及控制。

3、安环部负责对各部门固体废弃物进行监督管理。

四、固体废弃物分类

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1、废钢铁：生产过程中产生的钢板边角余料、铁屑、废钢铁制品。

2、尾矿：原矿生产过程产生的废渣。

3、建筑垃圾：厂房、房屋施工与修理中的废弃垃圾。

4、废编织袋：曾用于包装原料的废弃编织袋。

5、生产过程的废弃物：废油漆桶、废油桶、含油机布、手套。

6、环卫垃圾：公司厂房内外和道路清除的垃圾、杂草、落叶等。

7、办公及生活废弃物:废硒鼓、色带、蜡纸、旧电池、废日光灯管、高压汞灯、墨盒、废纸等。

五、管理规定

1、各部门要对本部门内能回收利用的固体废弃物分类收集，按类集中存放管理，在条件允许的情况下可制作大小统一的废弃物收集箱定点存放。

2、生技部负责监督、检查施工单位将建筑垃圾清理到公司内规定的垃圾场。

3、尾矿大部分用于采矿场井下进行充填，小部分储存到尾矿库内。

4、尾矿库的固废干滩要安装喷淋设施，防止扬尘；干滩长度要按照尾矿库的相关要求执行。

5、废钢铁、生产过程废弃物由办公室按公司有关规定进行回收、处理及控制。

6、办公及生活废弃物由办公室按照公司有关的规定进行回收、处理及控制。

7、安环部对各单位固体废弃物的收集和控制情况进行监督检查管理。对在固体废弃物控制过程中出现的问题，责成责任部门采取纠正与预防措施，并验证其整改效果。

8、各责任部门应按照《记录控制程序》的规定，建立〈废弃物回收、处理台帐〉记录和保持固体废弃物控制过程的记录。

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六、大气污染物排放管理规定

一、目的

对大气污染物的排放进行有效控制，以减少对空气的环境影响。

二、适用范围

适用于生产过程中产生的大气污染废物。

三、职责

1、安环部负责确定公司适用的废气排放标准，并对各部门的大气污染物排放情况进行监督检查。

2、安环部负责委托环保部门定期对各类大气监测点进行监测。

3、各部门负责对本部门产生的大气污染物排放进行控制管理。

4、工作程序

4.1、公司主要废气排放源为采矿场、生技部锅炉房。执行《大气污染物综合排放标准》（GB16297-1996）表 2 中的二级标准要求。

4.2、生产技术部对新、改、扩建项目环境因素实施监督，确保环保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产使用。

4.3、供销部应按内控标准要求，控制原材料质量，防止不合格原材料入厂。

4.4、安环部制定《环保监测计划》，内容应包括大气监测点、检测项目及监测频率，报环保总监批准后实施。当环境目标、指标、排放标准及其他外部环境要求或重要因素发生变化时，应根据需要对监测点、检测项目及监测频率进行调整。

4.5、安环部根据《环境监测计划》委托有资质的环保监测部门进行检测，并保存监测记录。

4.6、产生大气污染物的重点岗位，操作工应经相应技能、环境培训，并考试合格方可独立操作。

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4.7、各单位按《设备管理制度》加强设备的维护保养，对设备产生的跑、冒、滴、漏等隐患进行有效治理，维修要依据《设备管理制度》对各单位执行情况进行检查考核。

4.8、设备维修按检维修计划组织各单位实施，确保各单位设备（包括环保设施）的稳定运行以减少废气的产生。

4.9、正常情况下，操作人员按作业指导书进行操作和巡检，保证上述废气达标排放。

4.10、工艺参数或系统运行出现波动时，操作人员按作业指导书进行调整。

4.11、当出现断水、断电、断气、火灾、粉尘大量泄漏等紧急情况时，操作人员应按《应急预案》中事故处理步骤进行处理。

4.12、各单位搞好分管区域内地面的绿化管理工作，以减少沙尘的产生，净化空气、美化公司环境。

4.13、当上述控制过程中出现不符合时按《不符合，纠正与预防措施控制程序》进行处理。

七、噪声控制管理规定

一、目的

为了对于产生噪声有关活动进行有效的控制，以减少对环境的影响。

二、适用范围

公司生产有关活动产生的噪声。

三、职责

1、生产技术部负责新项目的“三同时”工作；组织制定噪声治理措施，安环部监督检查各部门噪声治理措施的执行情况。

2、各单位负责对口管理相关方的噪声因素控制工作。

四、工作程序

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1、公司主要噪声源是球磨机、破碎机、空压机、压滤机、钻机、凿岩机等，厂界噪声执行《工业企业厂界噪声排放标准》（GB12348-2008）中的Ⅲ类标准。厂界噪声昼间≤65dB,夜间≤55 dB。

2、机电部在设备选型时，应考虑先用低噪声的设备及降低噪声污染的措施，以减少噪声对环境的影响。

3、公司建设项目的环境噪声污染防治设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产使用，由安环部报上级环保部门进行“三同时”验收。

4、建设项目在不同施工阶段作业场地边界线的噪声限值按《建筑施工厂界噪声标准》（GB12523-90）执行。由生产技术部进行监督检查。

5、安环部负责制定检测计划，明确噪声监测频次、方法等；将影响重大的噪声源（超过 85 分贝）设置为环境监测点，《重要环境因素清单》列入。

6、安环部按照检测计划对噪声进行检测（可外委托），并保存《噪声监测报告》。

7、机电部应加强设备管理工作，加强运转设备的检修、维护、保养、润滑，防止设备带病运转，避免因产生零部件磨损或啮合不好而造成的噪声。

8、各车间对防噪减振消音器、减振装置等要定期检查、维修，确保其完好；防噪减振设施不得限制或擅自拆除；机电部负责监督检查。

八、危险化学品管理办法

一、目的

加了加强对危险化学品的安全管理，预防和减少危险化学品事故、控制和消除职业中毒等危害，保障公司员工的身体健康及相关权 11

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益，保护环境，根据《危险化学品安全管理条例》及其它有关法律、法规的规定，特制定本制度。

二、范围

本制度适用于公司危险化学品储存、装卸、运输、使用、出入库和废弃处置。

三、通则

1、企业必须严格执行《中华人民共和国安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》及其实施细则等法规、制度和标准。对不属于化学危险物品管理范围，但具有一定危险性的物品，或其它危险物品均应遵守国家有关规定加强管理。

2、企业在进行危险物品的运输时必须严格执行《汽车危险货物运输规则》中的有关规定。

3、危险物品的包装容器必须牢固、严密，并按照国家颁发的《危险货物包装标志》的规定，印贴专用标志和物品名称齐全。

4、应指派责任心强，经培训考核，并熟知危险物品物质和安全防护知识的人员管理危险物品。

四、生产和使用

1、车间应根据生产需要，规定危险物品的存放时间、地点和最高允许存放量。原料和成品的成份应经化验确认。生产备料性质相抵触的物料不得放在同一区域，必须分隔清楚。

2、凡使用爆炸物品，必须随用随领，所领取的数量不得超过当班用量，剩余的要及时退库。炸药、雷管必须单独存放，严禁个人自带、私存炸药和雷管，不得将炸药和雷管用于非生产活动。

3、生产和使用剧毒物品场所及其操作人员，必须加强安全技术措施和个人防护措施。

3.1安全技术措施： ① 改革工艺技术，并采用安全的生产条件，防止和减少毒物溢（逸）散。② 以密闭、隔离、通风操作代替敞开式操作。③ 加强设备管理、杜绝跑、冒、滴、漏。

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3.2个人防护措施： ① 配备专用的劳动防护用品和器具，专人保管，定期检修，保持完好。② 严禁直接接触剧毒物品，不准在生产、使用场所饮食。③正确穿戴劳动防护用品，工作结束后必须更换工作服、清洗后方可 离开作业场所。④剧毒物品场所，应备有一定数量的应急解毒药品。

3.3对中毒人员的抢救，应按有关规定执行： ①公司应成立化学毒物急性中毒抢救领导小组，由生产副总担任组长，各职能部门负责人为成员。② 工作场所必需配备急救器材和药品。③ 有腐蚀性的物料或有能使皮肤吸收毒物的车间（岗位），除配备足够适用的防护用具和急救药品外，还应设有洗眼、喷淋或清水池等冲洗设施。

4、压缩气体的液化气体（如：乙炔、、氧气、液化石油气等）使用时，气瓶内应留有余压，且不低于 0.05 兆帕（MPa），以防止其它物质窜入。

5、易燃物品的加热禁止使用明火，在高温反应或蒸馏等操作过程中，如必须采用烟道气、有机热载体、电热等加热时，应采取严密隔绝措施。

6、使用危险物品的单位，应根据生产过程中的火灾危险和毒害程度，采取必要的排气、通风、泄压、防爆、阻止回火、导除静电、紧急放料和自动报警等措施。

7、输送有毒有害物料，应采取防止泄漏的措施。

8、输送固体氧化剂、易燃固体等，应防止摩擦、撞击。

9、容易发生跑气、跑料的大型易燃、易爆、剧毒物品的装置，应设有能迅速停止进料，防止跑气、跑料的安全设施，并应具有捕集中和、解毒和打捞流失危险物品的方法，避免事态扩大。

10、使用过程中所产生的废水、废气、废渣和粉尘的排放，必须符合国家有关排放标准，凡能相互引起化学反应发生新危害的废物不要混在一起排放。

五、报废处理

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（一）生技部负责危险化学品废弃物的回收、登记及储存工作； 安环部和保卫部负责监督管理工作。

1、剧毒物品用后的包装箱、纸袋、瓶、桶等必须严加管理，生技部要统一回收，登记造册。

（1）铁制包装容器不经彻底洗刷干净，不得改作它用。（2）包装容器必须在安环部、保卫部门指派的专人监护下销毁。

2、化学危险物品和放射性物质等废弃物的报废处理，必须预先提出申请，制订安全保障措施，并经当地有关部门批准后方可处理。

3、凡拆除的容器、设备和管道内带有危险物品，必须先由所在部门清洗干净，验收合格后方可报废。

4、生产过程中生产的化学危险物品废渣等，必须加强管理，不得随同一般垃圾运出。

六、采购

1、外出采购危险物品时，首先向生产单位索要安全生产许可证及生产许可证，无“两证”不予采购。

2、采购危险物品时应检查包装是否符合国家制订的《危险货物运输包装通用技术条件》（GB12463）规定，否则不予购买。

3、采购物品时要向生产企业索要安全技术说明书和安全标签。

4、对采购物品外观质量要进行检验，发生变质等情况，不予采购。

5、对采购的危险物品要严格按道路运输规定执行，发生问题应及时向当地公安、安监部门报案。

6、对采购的物品要及时入库，并办理好相关的手续。

九、危险废物管理制度

为了加强危险废物的管理，做到减量化、资源化、无害化，使危险废物管理达到标准化，特制定以下相关制度。危险废物环境污染防治责任制为加强危险废物的管理，防止危险废物的污染，保护和改善

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环境，保障人民身体健康，根据有关法律、法规，结合我公司实际情况，制定本制度。

一、危险废物的范围 公司产生的危险废物是废矿物油、化验室废液。

二、职责分工

（一）总经理是公司安全环保第一负责人，对安全环保负全面责任。设立以总经理为首、各部门领导组成的危险废物污染防治工作领导小组，对公司的各项环境保护工作进行决策、监督和协调。

组 长：钱 鸣

副组长：谢平杨恭玉

成 员：杨美泉 叶显明 张荣兴 李昌干 刘小辉 方五二 林德崃 王家言 吴永在 张 健 季春芳 张圣富 费宝桃

（二）环保副总经理分管环保工作，负责危险废物产生及危险废 物的储存、运输和申报、处置工作。

（三）安环部负责危险废物日常监督管理。

1、监管车间产生的危险废物设施的正常生产。危险废物贮存场地的安全环保管理。

2、建立完善各类危险废物的管理制度。

3、按照危险废物信息季报制度，每月对公司产生及利用的危险 废物进行上报，并建立好产生的和利用的危险废物台帐。制定危 险废物管理计划以及联单的领取及报送。

4、根据培训教材的内容，每年对从事危险废物的员工进行培训。制定应急预案并定期组织演练。

（四）危险废物的贮存及处置

1、供销部负责检查运输单位的《危险废物道路运输许可证》和处置单位的《危险废物经营许可证》的处置资质是否符合主管部门规范要求。

2、生技部和选矿厂负责危险废物的装车等工作。危险废物贮存场所的防渗漏措施。

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（五）供销部负责处置危险废物道路运输的“三防”措施及联单的填写。

（六）生产单位负责危险废物生产设施的运转正常，废矿物油、废液的回收、贮存，废水的处理。

三、污染防治措施

1、产生、贮存、利用、处置危险废物的建设项目，必须遵守国 家和公司建设项目环境保护管理的有关规定，执行环境保护影响评价制度和防治危险废物污染的设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使 用的制度。

2、公司主管部门应当对公司危险废物集中处置设施、场所进行 统一规划和环境监督管理。危险废物集中处置设施、场所的建设，应当纳入公司的基础设施的建设规划。产生的危险废物应集中在专用设施和场所进行存放。

3、公司贮存、处置的危险废物，应具备适应的技术、场地、设 备和污染防治能力。

4、将危险废物从产生地运至利用、贮存和处置地点，产生、运 输和接收危险废物的单位必须按照国家有关规定填写危险废物转移联单。

5、产生、运输和接收危险废物的单位必须对自留存档的联单保存３年。

6、危险废物必须按照国家规定进行处置，具有处置能力和资格 的单位代为处置。

7、公司分管人员，由上级环境保护行政主管部门组织进行专业培训，经培训合格后，持合格证书方可从事该项工作。

8、在贮存、利用和处置危险废物过程中，发生污染事故或其他 突发性污染事件时，公司必须立即采取措施，消除或减轻污染危害，及时通知可能受到危害的区域和居民，并应向所在市环境保护行政主管部门和有关部门报告。

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9、禁止向危险废物处置场所以外的区域倾倒、堆放、填埋或者 排放危险废物。禁止利用渗坑、裂隙、或稀释等方法处理危险废物。禁止 将危险废物与一般固体废物、生活垃圾及其他废物混合排放。

10、处理危险废物时，必须符合国家制定的规范和标准，防止造成污染。

11、收集、贮存、利用和处置危险废物的设施和场所，必须按市环境保护行政主管部门的规定设置统一的危险废物识别标志。

12、危险废物的贮存设施必须符合国家标准和有关规定，有防渗漏、防雨淋、防流失措施，并必须设置识别危险废物的明显标志。

13、危险废物处置场所必须严格管理和维护，保证正常运行防止环境污染事故的发生。对停止使用或决定关闭的危险废物贮存、利用、处置设施和场所，必须经环境监测部门监测，按照有关技术规范采取防止污染的措施，并经市环境保护行政主管部门批准后，方可停止使用或关闭。

四、经济处罚

对有下列行为人员给予 100-1000 元罚款，情节特别严重的，移交司法机关进行处理。

1、将危险废物混入生活垃圾及其他非危险废物内的；

2、将危险废物提供或者委托给无经营许可证的单位收集、贮存利用、处置的；

3、转移危险废物，不按照有关规定填写危险废物转移联单的；

4、使用载客的交通工具装运危险废物或将危险废物与旅客在同一运输工具上混载的；

5、将贮存、利用、处置危险废物的场所、设施、及其他物品未经消除污染处理转作他用的；

6、贮存、利用、处置危险废物的设施或者场所不设置危险废物识别标志的；

7、擅自关闭、闲臵或拆除危险废物污染环境防治场所、设施的。

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十、危险废物环境污染防治责任制

1、总经理危险废物污染防治责任制

总经理是企业安全生产和环境保护的第一责任人，对安全生产和环境保护工作负全面领导责任：

1）、负责组织贯彻执行安全生产方针、政策、法规和标准；落实安全生 产基础工作和基层安全生产责任制；

2）、牢固树立“安全第一”的思想，贯彻安全生产“三同时”原则；确 定本单位安全生产方针、目标并组织实施；

3）、严格执行安全承诺制，组织召开安全生产例会，定期向职工代表大会报告安全生产情况，认真听取意见和建议，接受群众监督；

4）、审定本单位改善劳动条件的规划和安全技术措施计划，组织按规定提取和使用安全技术措施经费，保证安全技术措施经费的落实并监督其合理使用，及时解决重大隐患；对本单位无力解决的重大隐患，及时向上级有关部门提出报告；

5）、在新、改、扩建项目中，遵守和执行“三同时”规定。对其他重要的经济技术决定，应负责组织制定具有保证职工安全，健康的措施；

6）、组织对重大伤亡事故的调查分析，按“四不放过”的原则严肃处理，并对事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责；

7）、审查劳动防护用品、保健食品和防暑降温饮料的经费支出及合理使用情况。

8）、按照“三同时”原则审批新、改、扩建项目，落实劳动保护设施，不留隐患。

9）、为企业安全文化建设提供资源上的支持。

10）、组织工程（基建）系统的安全大检查，落实重大事故隐患的整改措施。

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2、生产、安全、环保等副总危险废物污染防治责任制

1）、协助总经理领导所分管单位的安全生产工作，对分管单位：采矿场、选矿厂等单位和部门的安全和环保工作负直接领导责任，具体领导和支持安环部门开展工作。

2）、组织职工学习安全生产和环保法规、标准及有关文件，主持制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，定期检查执行情况。

3）、协助总经理做好安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责组织贯彻落实。主持召开生产调度会，并同时部署安全生产的有关事项。

4）、主持编制、审查安全技术措施计划，并组织实施。5）、组织车间和有关部门定期开展各种形式的安全检查。发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，或向总经理及上级部门提出报告。在上报的同时，组织制订可靠的临时安全措施。

6）、发生重伤及死亡事故，应迅速查看现场，及时准确的向上级报告。同时主持事故调查，确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见。

7）、具体领导有关部门做好女工及未成年工特殊保护工作。休息休假及工时管理工作和劳保用品的管理工作。

3、安环部部长危险废物污染防治责任制

1）、认真执行贯彻执行国家和上级安全生产方针、政策、法律法规和制度及有关环境保护工作的法令、政策和标准。

2）、建立健全公司安全生产责任制和安全操作规程为主要内容的各项规章制度，层层落实到车间、班组、岗位和每一位员工。并组织签订公司各部门、各人员的安全责任状，做到横到边，纵到底。

帝圣矿业有限公司危险废物管理制度

3）、落实安全环保会议制度。每月组织召开一次安全环保例会，检查各车间安全活动，严禁流于形式，保证要切实解决问题。

4）、强化安全环保的监管工作。定期不定期安全环保大检查，检查出来的隐患要限时限人整改（隐患整改率要达到 100%）。

5）、认真抓好节假日及农忙季节的安全生产工作。春节、五一节、十一节、农忙期间，负责提前通知，将节日期间的安全生产工作传达到各车间，杜绝事故发生。

6）、认真落实职工安全教育培训工作。根据公司的《关于安全教育培训的有关规定》，由安环部负责制定《安全教育培训计划》，组织进行培训。同时协助上级有关部门做好特种作业人员的安全技术培训，保证持证上岗。

7）、根据公司生产实际情况，在公司范围内以车间为单位，开展“安全生产百日无事故活动”。活动的开展要有部署、有落实、有检查、有考核评比、有奖罚。

8）、认真开展“安全生产月”活动。每年 6 月1 日前由安环部负责制 定“安全生产月”活动的实施方案。检查各单位落实情况。通过活动的开展，增强全体职工的安全意识和提高安全文化水平。9）、继续开展安全生产专项整治活动，找出治理重点，加大治理力度，有效治理和消除事故隐患，确保安全生产。

10）、不断完善公司实施的安全标准化工作，确保企业生产安全。

4、安环部环保员危险废物污染防治责任制

1）、认真执行贯彻执行国家和上级安全生产方针、政策、法律法规和制 度及有关环境保护工作的法令、政策和标准。协助分管副部长搞好安全环保系统安全管理工作。

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2）、健全公司安全生产责任制和安全操作规程为主要内容的各项规章制度，层层落实到车间、班组、岗位和每一位员工。并组织签订安全责任状。

3）、定期不定期进行安全检查，对查出的隐患要下发隐患整改通知单，隐患整改率达到 100％。

4）、岗位特种作业人员要做到持证上岗，对无证人员要进行办证，证件到期的要及时联系上级主管部门进行复审或换证。

5）、协助分管副部长对安全生产方面证件的办理和换发，确保公司依法生产。

6）、认真审核上报的安全环保报表，确保无误，方可报出。7）、不断督查危险化学品安全标准化的实施，对不符合要求的作业和管理进行纠正。不断完善档案材料管理工作，使各项工作有据可查，确保安全标准化工作完全融入实际工作当中。

8）、做好职工培训及安全教育工作。9）、及时完成领导交给的其他任务。

5、工程技术人员危险废物污染防治责任制

1）、在部长的领导下管理生产同时要管好安全工作，做到安全生产。做到对上级负责。

2）、改革生产工艺，改变操作技术规程和提出技术措施的同时，必须符合安全要求，并组织操作工人进行学习。

3）、经常对生产操作人员进行安全生产技术知识教育，加强技术练兵活动，保证安全生产。

4）、参与生产操作事故的调查，分析原因，研究防范措施。5）、负责编制生产工人的岗位安全技术规程，并检查贯彻执行情况。

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6）、加强工艺检查，发现不正常现象及时研究处理，如有险情，立即采取措施加以解决，并报告领导。

7）、安排生产的同时必须安排安全措施。做到“三不违原则”。8）、到生产车间工作，必须遵守有关安全规定，做到对上级负责、对自己负责、对他人负责。

9）、加强学习安全方面的知识，积极参加各种安全培训教育，不断提高自己的安全意识。

6、车间主任危险废物污染防治责任制

1）、对车间安全生产全面负责，是车间安全生产的第一责任人。2）、保证国家和企业的有关法令、规定、指示和有关的规章制度在本车 间贯彻执行。坚持“管生产必须管安全”的企业安全理念。

3）、组织制定并实施车间安全管理规定、安全操作规程和安全措施计划。

4）、组织对新工人进行车间安全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，开展岗位技术练兵；定期组织安全技术考核，组织并参加班组安全活动。

5）、组织编制车间的事故应急预案并组织定期演练。6）、每周组织一次车间安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全 设施、消防设施，防护器材处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使 用。

7）、组织开展各项安全生产活动，总结交流安全生产经验，表彰并奖励 生产先进班组及成员。

8）、严格查处“三违”现象；对本车间发生的事故，按照“四不放过” 的原则进行处理。

9）、负责一级动火和固定动火的申请，组织并落实好动火安全措施。

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10）、建立本车间安全管理网，充分发挥车间和班组安全员的作用。

11）、建立健全车间值班制度。

12）、按规定召开车间安全例会并记录，利用多种形式广泛宣传安全知 识。

13）、按标准化要求，及时组织作业风险的识别评审，按要求办理各种检修作业证。

14）、按规定发放各种安全防护用品。

7、车间环保员危险废物污染防治责任制

1）、在车间主任的领导下，负责车间的安全工作，贯彻上级安全生产指 示和规定，并检查督促执行。在业务上接受安全监督部门的指导，对班组 人员进行安全指导，有权直接向安全监督部门汇报工作。

2）、负责编制车间安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报和检查 落实。

3）、协助车间领导做好职工的安全思想、安全技术教育工作，负责新入 厂职工的车间级安全教育，指导并督促检查班组（岗位）安全教育。

4）、按标准化规范要求，组织好班组安全活动。

5）、负责车间技术装备、灭火器材、防护和急救器具的管理，掌握车间 尘毒情况，提出改进意见和建议。

6）、健全完善安全管理基础资料，做到齐全、实用、规范化。7）、负责编制或参与制定、修订车间有关安全生产管理制度和安全技术 操作规范，并检查执行情况。

8）、对有隐患的作业地点，要坚持先于作业人员进入作业地点进行检查，并采取可靠措施后，方可允许工人作业。

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8、班长危险废物污染防治责任制

1）、贯彻执行企业和车间安全生产的指令和要求。全面负责本班组的安 全生产。

2）、熟悉本班组各岗位的安全技术操作规程，组织工人学习并贯彻执行，并模范遵守，教育职工遵章守纪，制止违章行为。

3)、组织并参加班组安全活动，根据生产任务，作业环境和工人思想状 态等有针对性地布置安全工作，坚持班组讲安全、班中检查安全，班后总结安全，并留有记录。

4)、负责对新工人进行岗位安全教育并指定以老带新。5)、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析，落实防范措施。

6)、负责生产设备、安全装臵，消防设施，防护器材和急救器具的检查维护工作，并经常保持完好和正常运行。督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。

7)、组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。8）、提高本班组安全管理水平，保护生产作业现场、整洁，实行文明生产。

9、压滤工危险废物污染防治责任制

1)、卸矿时手脚应远离小拉车，以免被挤伤。2)、更换滤布时，要切断小拉车电源，防止发生意外。3)、调换滤布时，要仔细检查吊耳及钢丝绳是否牢固，确保人身安全。

4)、严禁工作期间饮食，工作期间佩戴好防护用品。5)、严格执行正常操作与巡回检查制度。

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6)、在日常工作中做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，保护他人不让受到伤害。

十一、危险废物申报登记制度

一、目的

为了保证产生和购买的危险废物准确上报，避免发生漏报、误报现象，特制订本制度。

二、使用范围

本制度适用于产生和购买的危险废物申报、台帐的建立。

三、管理规定

（一）危险废物的申报

1、每季度 30 前申报上一季度产生和购买的危险废物有关信息。

2、年初向县市环保局申报上一危险废物的产生、流向、贮存、处置等有关信息。

3、申报事项如有重大改变时，应当及时变更。

4、如实向县市环保局申报危险废物的种类、产生量、流向、贮存、处置等有关资料。

（二）日常记录的管理

1、建立危险废物的产生和购买台帐，2、每天做好当天危险废物产生和处置情况的记录，并定期进行汇总成册。

3、记录危险废物产生和流向情况，确保危险废物不非法流失，合法利用或处置。

4、危险废物台帐要与生产记录相结合，不得弄虚作假。

5、危险废物台帐至少保存 5 年。

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十二、危险废物管理计划制度

一、目的

为确保危险废物的合理、规范有效的管理。特制订本制度。

二、适用范围

本制度适用于危险废物管理计划的制订及修改工作。

三、管理规定

（一）危险废物的内容应包括以下内容

1、公司基本情况；

2、生产情况：包括企业概况；生产工艺及危险废物产生的工序。

3、危险废物产生情况预测：包括危险废物产生量预测、减少危险废物产量及危害性的措施。

4、企业内部危险废物防治设施情况：包括贮存、利用、处置措施。

5、危险废物转移计划；

6、危险废物管理制度建设情况；

7、危险废物事故防范措施和应急预案。

（二）每年12月底制订下一的危险废物管理计划，并报县市环保局备案。

（三）危险废物管理计划内容有重大改变的，应及时进行变更。

十三、危险废物源头分类制度

一、目的

为了规范公司危险废物的管理，避免危险废物流失、渗漏。根据《中华人民共和国固废法》、《危险废物贮存污染控制标准》的相关规定，结合公司实际特制订本制度。

二、范围

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本制度适用于产生危险废物和处置危险废物的单位。

三、管理规定

（一）公司产生的危险废物有废矿物油、废液。

（二）产生危险废物的源头管理。

1、生产单位加强设备设施的日常维护保养，对维修更换下来的废矿物油进行集中收集，送交选矿厂贮存库。

2、生技部化验室做好日常化验过程中的管理工作，产生的废液应集中收集，做好台账记录和管理工作。

（三）处置危险废物的源头管理 废矿物油贮存库四周封闭、做好防渗漏处理。达到危废的“三防”措施。

（四）公司产生的危险废物是液体废物，应与一般固体废物（尾矿等）、生活废物和办公废物分开，单独存放。

（五）危险废物库房设置明显的危险废物标识、安全标签。警示作业人员进行预防，避免发生污染事故。

十四、危险废物标识管理制度

一、目的

为了进一步规范统一公司危险废物标志，加强对危险废物贮存、利用、处置场所及包装物、转运设备的监督管理，依据省环保厅下发的《危险废物贮存、处置场所及包装转运设备危险废物标志统一规范实施方案》，特制定本制度。

二、职责

1、选矿厂负责产生废矿物油设施、贮存场所危险废物标识的管理。

2、生技部负责产生废液设施、贮存场所危险废物标识的管理。

3、安环部负责危险废物标识的监督管理。

三、管理规定

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1、危险废物产生、贮存危险废物的场所要按照《危险废物贮存污染控制标准》（GB18597-2001）的规定设置危险废物识别标签。

2、所有盛装危险废物的容器和包装物必须全部粘贴危险废物标签标志。

3、收集、贮存、运输、利用、处置危险废物的设施、场所，必须设置危险废物识别标志。

4、收集、贮存危险废物设施、场所，必须同时设置危险废物的警告标志和标签。

5、对未悬挂危险废物标识的车间，将按照有关规定进行处罚。

6、厂区内各类危险废物标识牌将按照按照国家标准统一制作和悬挂。

7、危险液体废物由公司产生部门收集，贴上标签，标签上必须有危险废物名称、编号、危险性、日期及重量，然后送入公司危险废物储存场所办理入库手续。

8、在存放期内，管理人员必须进行入库登记、分类存放、巡查和维护。

9、各责任单位加强对危险废物标识的监管，发现有损坏的及时联系安环部进行外购。

四、监管

安环部不定期对危险废物产生和贮存场所进行检查，如发现标牌有损坏而没有及时更换的，将按照公司的相关制度进行处罚。

十五、危险废物转移联单管理制度

为了规范危险废物的转移，根据《黑龙江省危险废物转移联单管理办法》的规定，特制定本制度。

一、职责分工

1、供销部负责接受单位危险废物联单填写的监督、盖章以及危险废物联单的接收工作；

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2、供销部负责运输车辆资质的审核和装车工作。

3、安环部根据公司提供的报批表、联单，负责危险废物档案的建立，审查危险废物联单办理的有效性；

4、办公室负责印章的管理工作。

二、管理规定

1、供销部与接收单位或产生单位签订供销协议之日起，办理《危险废物交换、转移报批表》，并送交安环部审核。

2、汽车运输前要核实运输单位的资质证明，签订运输合同。

3、跨省转移危险废物，产生单位应向所在地省环保厅提出转移申请，经所在地省环保厅审查同意并征得接受地省级环保厅同意后，从所在地省危险废物管理中心领取联单，并按规定办理其他相关手续。

4、转移联单需盖我公司印章时，需经安环部审核，环保副总审批同意后方可盖章。

三、联单的管理

一）网上申报联单的管理 公司的产生危险废物贮存在危险废物料场，先由安环部进行网上申报危险废物联单，经市环保局审核同意后，取得联单号和预运输数量。处置单位根据联单安排运输车辆进行运输，用篷布对车辆上的危险废物进行遮盖。

二）纸质联单的办理

1、产生危险废物的单位应如实填写联单产生单位栏目，并加盖公章；交付给危险废物运输单位填写；运输单位填写后，将联单第一联副联自留存档，将联单第二联交移出地设区市级环保局，联单第一联正联及其余各联交付运输单位随危险废物转移运行。

2、运输单位应如实填写联单的运输单位栏目。并按国家有关危险废物物品运输的规定，将危险废物安全运抵联单载明的接受地点，并将联单第一联、第二联副联、第三联、第四联、第五联随转移的危险废物交付给接收单位。

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3、接受单位应按照联单填写的内容对危险废物核实验收，如实填写联单中接受单位栏目并加盖公章。单位负责人签字，可以盖负责人的公章。

4、接收单位应当将联单第一联、第二联副联自接受危险废物之日起 15日内交付给危险废物产生单位。联单第一联由危险废物产生单位自留存档，联单第二联副联由危险废物产生单位在二日内报送所在地设区市环保局；将第三联、第四联、第五联交送安环部，由安环部送交相关部门。

5、联单编号是一车一个编号。转移量大时，转运数量大时，可将一天的运输量填写在一个联单上。转移量应与实际情况相符。

十六、事故应急救援和定期演练制度

一、目的

为了保证公司职工和周围群众不受伤害；确保应急预案的有效性，在发生事故时能够有条不紊的进行抢险，依据《中华人民共和国突发事件应 对法》《生产经营单位生产安全事故应急预案评审指南》《生产安全事故应急预案管理办法》《突发环境事件应急预案管理暂行办法》，结合公司实际情况，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于应急预案的编制、评审、发布、备案、演练和修订工作。

三、事故应急预案管理

（一）应急预案的编制

1、公司应急预案体系分为综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案。

2、综合应急预案由总经理负责组织编制，安环部具体负责，其他各部门协助。主要内容包括公司的应急组织机构及其职责、预案体 30

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系及相应程序、事故预防及应急保障、应急培训及预案演练等主要内容。

3、专项应急预案由生产、环保副总负责组织编制，安环部牵头，其他相关部门协助。

1）专项应急预案包括：《危险化学品应急预案》、《重大危险源应急预案》、《突发性危险废物应急预案》、《突发性环境事故应急预案》。

2）专项应急预案应包括危险性分析、可能发生的事故特征、应急组织 机构与职责、预防措施、应急处置程序和应急保障等内容。

4、现场处置方案由车间主任组织，班长参与编制。方案应包括危险性 分析、可能发生的事故特征、应急处置程序和注意事项等内容。

5、综合应急预案和专项应急预案车现场处置方案之间应当相互衔接，并与所涉及的其他单位应急预案相互衔接。

6、应急预案应当包括应急组织机构和人员的联系方式、应急物资储备 清单等附件信息。附件信息应当经常更新，确保信息准确有效。

（二）预案的评审

1、应急预案编制完成后，应对应急预案进行评审。

2、成立评审小组。成员包括公司领导、职能部门负责人、技术人员及 市、区专家库里的相关专家。

3、评审与修订。对编制好的应急预案应认真组织评审，按照评审意见 对应急预案进行修订和完善。

4、实施。应急预案经评审或论证，符合要求的，综合预案和专项预案 由总经理签发；现场处置方案由公司经理签发。

（三）应急预案备案 公司综合应急预案和专项应急预案，报区安全生产监督管理部门和环境保护主管部门以及其他相关部门进行备案。备案的内容有：备案申请表； 应急预案评审或者论证意见；应急预案文本及电子文档。备案后应领取备 案证明。

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（四）应急预案的培训与演练

1、公司采取多种形式的应急预案的宣传教育，普及安全和环保事故的 预防、避险、自救和互救知识，提高员工的安全意识和应急处置技能。

2、公司、车间定期组织员工的应急预案培训，使员工了解预案内容，熟悉应急职责、应急程序和岗位应急处置方案。

3、应急演练。公司级演练，危化品每年演练二次；环境应急演练每年进行一次。车间级每半年进行一次。

4、应急演练结束后，应急预案演练组织单位应对应急预案演练效果进行评估，编写应急预案演练报告，分析存在的问题，并对应急预案提出修 订意见。

5、应急预案每三年修订一次，预案修订应有记录并归档。

十七、危险废物监督管理制度

一、目的

为了加强危险废物贮存场所以及处置和产生危险废物的实施，确保作业人员的安全和设施的正常运行，特制定本制度。

二、职责

1、生产单位负责废矿物油的管理。

2、生产单位负责危险废物的产生设备设施保养、运行及应急管理。

3、保卫部负责危险废物贮存场所安全保卫工作。

4、安环部负责危险废物监督检查工作。

三、管理规定

1、危险废物产生和处置单位，按照公司制定的《危险废物检查表》进行检查。

2、产生和处置单位定期对分管设备进行保养，按计划进行检维修。确保设施的安全运行。

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3、选矿厂不定期对贮存场所进行检查。防止有渗漏现象发生。

4、保卫部和安环部不定期对危险废物贮存场所进行检查。发现有偷盗现象，及时制止。对道路不畅通情况，及时进行疏通。对乱放乱倒危险废物的，追究相关责任人的责任，并对危险废物及时进行回收。

十八、危险废物分析管理制度

一、目的

为了加强环保管理，接收各生产单位送交的危险废物，确保危险废物的到正确的贮存或处置，特制定本制度

二、职责

1、各单位负责产生危险废物的收集、送交等工作。

2、生技部等单位负责危险物品的采购工作。

3、生技部、选矿厂负责危险物品的管理工作。

4、供销部负责危险废物计划申报及处置工作。

5、安环部负责危险废物的监管工作。

三、管理制度

1、生技部、供销部等单位负责购买危险物品，监督联单的填写、危险废物的运输。确保危险废物安全运达公司的危险废物料仓。

2、财务部仓库、生技部化验室负责接收危险废物，对没有转移联单的危险废物不予接收。确保接收的危险废物和转移联单的危险废物保持一致。

3、安环部不定期检查联单转移情况，检查危险废物料场贮存情况，确保产生的危险废物按照国家的相关规定进行运输、贮存和处置。

十九、环境隐患整改制度

一、总 则

帝圣矿业有限公司危险废物管理制度

1、为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，确保员工的人身安全，控制人的不安全行为和环境的不安全状态，落实环保各项规章制度和环境保护责任制，减少突发性事件造成环境风险，防范各类环境事故的发生，结合公司实际，制定本制度。

2、通过环境风险、隐患集中排查，全面、正确掌握风险隐患存在情况，推进风险隐患登记和现状评估，制订整改措施并落实，逐步建立风险隐患排查监管长效机制，清除各种环境安全隐患，保障环境安全，从源头上预防和减少突发环境事件的发生。

3、全面排查治理事故隐患和薄弱环节，认真解决存在的突出问题，建立重大危险源监控机制和重大隐患排查治理机制及分级管理制度，有效防范和遏制重特大事故的发生，促进项目环境保护技术和管理水平明显提高，环境安全状况明显好转。

4、环境风险是指人们在建设、生产和生活过程中，所遭遇的突发性事故（一般不包括自然灾害和不测事件）对环境（或健康乃至经济）的危害程度。环境的隐患，包括自然环境、生产环境、人的不安全行为、物的不安全状态、环境管理上的缺陷等。

二、管理机构

1、为加强环境管理工作，从源头有效防范环境风险，确保环境风险隐患排查、整改到位，公司应成立环境隐患排查领导小组。

2、领导小组人员由项目安全环保管理委员会人员及专兼职安全员、环保管理员、技术员组成。

三、排查检查范围、内容、形式、方式

1、排查检查范围。公司施工的各个场地等。

2、排查检查内容。主要内容是查思想、查制度、查管理、查隐患、查环保设施。

3、排查检查形式

3.1 联合排查检查。由分管领导组织，组织各级人员进行的安全排查检查。

3.2 日常排查检查。由安环部组织的排查检查。

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3.3 季节性排查检查。针对雨季易发事故进行环境安全排查检查。

3.4 专业性排查检查。对环保设施、设备进行的技术性排查检查。3.5 自检。班前班中班后进行的自我环境安全检查。3.6 互检。员工之间进行的环境安全检查。3.7 交接检查。交接班进行的环境安全检查。

4、排查检查方式。采取季（月）现场排查检查与不定期的巡回排查检查相结合的方式，对各部门、各车间进行全面的环境安全排查检查。

四、环境风险排查检查及隐患整改管理

1、建立、完善环保监督检查、环境风险排查、环境安全大检查及环境事故隐患整改制度、机制，保证车间、部室环保检查、环境风险排查常态化、机制化，做到班前、班中、班后自检自查。

2、在重大节假日、国家重要活动前夕，由公司分管领导带队组织进行的环保大检查、环境风险排查。

3、对排查出的环境风险隐患或事故隐患由安环部下发隐患整改通知书，并按 “三定、四不推”（即：定时间、定措施、定负责人员，个人不推给班组、班组不推给工段、工段不推给单位、单位不推给公司）的原则积极进行整改，确保把环境安全隐患消灭在萌芽状态。对暂时不能整改的重大隐患，要制定出防范措施和整改计划，设立醒目标志，并按 4.4 规定执行，把环境安全隐患消灭在萌芽状态。

4、带有环境风险重大危险源、重大环境事故隐患的管理。4.1 强化对重大环境事故隐患和带有环境风险重大危险源的采场、排土场、拦砂坝等监控力度，立足于事先预测和防范，并加强评估、普查和建档工作。

4.2 重大危险源是指长期地或临时地生产、搬运、使用或者贮存危险物品，且危险物品的数量等于或者超过临界量的单元（包括场所和设施）。危险物品是指易燃、易爆物品、危险化学品、放射性物品 35

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等能危及人身安全和财产安全的物品。按《重大危险源辨识》（GB18218-2000）辨识重大危险源。

4.3 带有环境风险重大危险源的场所和设施必须做到： 4.3.1 建立重大危险源档案。

4.3.2 保证重大危险源安全管理与监控所必需的资金投入，保持一定的应急救援器材、物资，定期开展重大危险源检测和评估。

4.3.3 建立健全重大危险源安全管理规章制度，落实安全管理与监控责任，制定安全管理与监控实施方案。

4.3.4 对处于重大危险源作业场所的作业人员进行有针对性的岗位技能培训，提高事故防范和处理能力。

4.3.5 现场设置明显的警示标志，悬挂或立于醒目位置。4.3.6 定期组织相关生产管理人员、专业技术人员和其他相关人员进行重大危险源专项检查，并做好检查记录。

4.3.7 制定、完善重大危险源应急救援预案并进行演练。4.3.8 重大危险源档案、评估报告、应急救援预案要报当地政府有关部门备案。

4.4 对存在环境事故隐患和缺陷的重大危险源进行整改，不能立即整改的，必须采取切实可行的措施，防止事故发生，必要时停止作业或使用。

4.5 针对一时不能整改的环境事故隐患，必须建立详细的隐患档案（包括分布图、发生事故的可能性及其影响程度、采取的整改重大环境和监控措施等）。发现事故隐患时应立即报告当地政府有关部门，同时成立由公司主要负责人负责的隐患整改小组，编制应急救援预案并积极开展演练，有针对性地开展救援知识培训，配备相应的应急救援设施、器材并保持完好有效。

4.6 经评估确定存在重大环境事故隐患的场所和设施，应立即采取相应的整改措施；对暂时不能整改的重大事故隐患，应当落实专门机构和人 员，采取措施加强监控，随时掌握重大事故隐患的动态变 36

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化；对在短时间内即可发生重大环境事故隐患的场所和设施必须立即停产进行整改。

4.7 公司应当保证重大环境事故隐患整改资金投入。4.8 完成重大环境事故隐患整改的场所和设施，应及时向当地政府有关部门申请审查验收，并将验收结果政府有关部门备案。

二十、环境监测制度

一、目的

为加强公司的环境监测管理，全面做好环境保护工作，保护好公司周边环境，特制定本制度。

二、管理规定

（一）安环部负责公司环境监测的管理工作，负责环境监测内、外方面的联系和协调工作。

（二）生技部化验室负责各单位废水、废气及固体废物的日常监测工作。具体监测内容是：

1、每月一次对公司外围的废水监测点进行取样、监测、分析。

2、根据公司工作需要，不定期地对公司内部和外围的废水、废气进行取样、监测、分析。

三、取样的要求

1、各生产单位每月对公司外围水质监控点进行取样，由生技部化验室进行检测分析。根据工作需要可以适当增加频次。

2、联系县市环保局每对公司尾气烟囱、地下水及地表水进行监测。

3、不定期的对公司内外环境敏感点进行取样，由生技部化验室进行检测分析。

四、职责

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1、生技部化验室要尽职尽责，认真做好每一个样品的分析、每一个数据的核实，保证做样分析的数据准确、精确。所有监测数据生技部化验室必须及时上报有关领导及安环部相关人员。

2、安环部要认真分析监测数据，找出存在的问题，当好领导的参谋，及时采取相关措施，确保环境状况良好。

3、安环部及检测站要积极配合上级环保监测部门，做好有关的环境监测工作。

二十一、环境保护奖惩制度

一、总则

为进一步落实各项环保管理制度，加强环保监督，以提高职工的环保意识和保障职工健康安全，维护正常的生产和工作秩序，结合公司实际，特制定本制度。

二、考核和奖惩

1、所有职工必须严格遵守国家关于环保的法律法规政策，遵守劳动纪律和各项安全环保制度，努力掌握岗位安全操作技术，提高个人劳动保护意识和能力，以预防各类事故发生，保证生产任务和工作任务的完成。

2、现场管理小组根据制定的各项环保检查制度和国家有关规定，通过日常巡视、定期或不定期检查以及重点抽检等方法，对各类环保的违章状况实施监督管理，并作出相应的奖惩处理。

三、现场管理发现的不符合项处罚

（一）对存在下列违规行为的责任人或责任部门负责人处以 50-200 元 /次的处罚

1、对安全环保管理部门布置的防治任务、要求不落实或落实不到位；

帝圣矿业有限公司危险废物管理制度

2、环保月度或周检查发现的环保问题，在规定期限内不能有效整改且未反馈信息的；

3、出现跑、冒、滴、漏现象不及时处理；

4、未按要求参加环保大检查；

5、未按要求填写相关环保记录；

6、未按规定倾倒及处理垃圾或废弃物；

7、向排水沟排放油类、酸类、碱液、剧毒、工业废渣、生活垃圾及其它废弃物；

8、漏油未及时控制或处理而直接排到地面或井下作业面；

9、固体废弃物在厂区内焚烧；

10、卫生责任区环境美化绿化等工作管理维护不到位或对花草树木有毁坏行为；

11、生产设备表面积灰、生产车间地面积灰或堆放杂物不及时处理。

（二）对存在下列违规行为的责任人或责任部门负责人处以 200-500 元/次的处罚

1、由于施工、维护造成人为环境破坏或污染；由于环保设备配件出现质量问题造成环境污染。

2、生产废水未经处理直接排放；

3、由于烟气在线自动监测系统不正常运行，导致被环保部门书面警告或处罚的。

4、环保设施未正常运行或各类运行指标达不到运行要求。

5、发生一般环境污染事故（指厂区内）；发生环境污染不报告，不及时采取措施；对上级环境部门合理的监测防治意见整改不力，造成不良影响。

（三）发生较大以上环境污染事故（对周围环境造成污染），按公司相关规定处理。

四、考核

帝圣矿业有限公司危险废物管理制度

矿业公司管理团队介绍 篇6

签发人：杨占峰

巴润矿业公司生产请示汇报管理制度

一、目的

为适应公司生产发展的需要，强化指挥系统工作，加强采矿、选矿各工序环节管理，强化信息反馈、规范、完善生产请示、汇报程序，确保公司生产经营任务有序、高效顺利完成，特制定本管理制度。

二、职责及权利

（一）指挥中心

1、指挥中心对外代表公司发布信息及联系生产事宜，对内代表生产副总经理和生产（安全环保）部长行使生产指挥权利，晚间负责全公司临时发生的各种问题的处理。

2、在生产过程中，凡涉及到公司外部和生产组织整体相关问题，由生产（安全环保）部指挥中心统一对外协调联系；凡是涉

及到巴润矿业公司各部室之间的生产联系，由生产（安全环保）部指挥中心统一调度管理。

3、负责全公司采矿、选矿、铁精矿输送的生产组织、指挥、协调及日常生产经营活动的组织工作。

4、负责对铁精矿管道输送的产量和指标进行了解统计，并把每天的平均值通知给中控室。

（二）中控室

1、负责选矿区域的生产组织指挥，负责选矿区域设备运转期间操作、调整及相关工序的调度管理。

2、负责选矿区域供水、供电和供暖的指挥协调，并全面负责选矿区域及110KV变电站停送电工作。

3、负责向指挥中心及时反馈选矿生产、设备运转信息。

（三）各管理部室

1、制定各相关专业管理规范、标准、制度和生产运行考核办法。

2、各管理部室每月25-27日将次月各自专业管理工作计划，以电子版和纸质材料报生产（安全环保）部。

3、生产（安全环保）部每月27-28日汇总各管理部室次月专业管理计划，29-31日组织召开次月公司生产经营计划会。生产经营计划一经通过，认真组织落实，根据生产轻重缓急，合理安排。

3、设备部报次月采矿主体设备、生产辅助设备、采场供电线路、破碎区域设备、磨选区域设备、尾矿区域设备及保产单位的检修、维护、保养工作计划等。

4、技术质量部报次月矿石生产的部位、类型、数量和质量等。

5、其它管理部室报次月各自管理工作计划和要求。

（四）各生产部室

1、各生产部室在规定的职责范围内，认证贯彻落实月生产经营计划任务，每月25-27日以电子版和纸质材料将各自本月生产任务完成分析及存在的问题上报生产（安全环保）部。

2、每日按照生产调度会议安排，积极组织并按时限完成当天的重点工作。

3、严格执行指挥中心下达的生产指令，对指令有看法或分歧，在不危及人身、设备安全的情况下，必须先执行指令，事后可向有关部室和公司领导反映。有权拒绝违章指挥。

三、生产组织原则、纪律

1、生产组织必须贯彻科学合理、均衡稳定、安全经济运行，不得随意变更计划。

2、下级服从上级，局部服从全局，有令必行，统一指挥。各单位之间发生争议，无条件服从指挥中心的统一指挥，统一裁决。事后要向部长和相关公司领导汇报情况。

3、指挥中心要准确无误传达上级机关指令和公司对生产问题的各项决定、并及时向领导汇报及通知相关部门。

4、各单位（调度或分管领导）必须认真贯彻执行公司的有关规程、通知、决定、指令以及上级调度命令，并负责督促检查。

5、任何单位和个人不得以任何借口拒不执行指挥中心指令、自行其事，要做到令行禁止，政令畅通。如对指挥中心下达指令有异议，在执行后可向公司有关领导汇报情况。

6、指挥中心有权直接调度值班人员（包括机、电、检修的值班人员），值班人员在接到指挥中心指令后要立即无条件服从，必要时可直接通知该单位领导，该单位领导接到通知后应立即组织实施，并向指挥中心汇报。

7、对拒不执行或借故拖延贯彻生产调度指令和会议决定的，反映情况不真实或有意隐瞒的，贯彻调度指令不准确、不全面而造成损失的，事故发生后未按规定上报而延误时间，无故不参加调度会、生产协调会、生产例会等各种生产会议的将给予行政和经济处理。

8、指挥中心根据生产情况，有权下达调度命令，各单位单位领导（或调度）和有关业务人员，在接到指挥中心的命令时，必须无条件立即执行，并做好纪录，将执行情况随时向指挥中心汇报，各单位领导要认真对待，不得抵制。

9、除巴润矿业公司生产（安全环保）部之外，其它单位或个人无权下达调动设备、停止设备作业等指令。一般情况下，如需调动设备或停止设备作业，须向生产（安全环保）部申请，由生产（安全环保）部组织实施。紧急情况下，可先执行，后向生产（安全环保）部汇报情况。

10、在事故状态下，指挥中心有权调动各单位人力、物力，统一平衡、统一调配，各单位必须服从统一指挥。

四、生产组织联系汇报规定

（一）采矿生产（主体设备包括钻机、电铲、运矿汽车等）

1、各生产部室每班的交班、接班，必须在规定的时间内向指挥中心汇报主体设备状况及生产完成情况。

2、主体设备运行出现故障或其他影响设备生产时，司机（或带班班长）需及时向指挥中心汇报情况，指挥中心根据情况，及时通知安排相关部室进行处理，相关部室工作完成后及时将信息反馈给指挥中心。

3、汽机修（动力）部接到指挥中心设备故障通知后，要及时到现场排查处理，判断属责任事故或处理需4小时以上的要向指挥中心汇报，指挥中心要及时通知相关管理部室（或公司分管领导）。

4、采掘设备作业需移位或改变采掘方向时必须向指挥中心请示，未经指挥中心同意，不得移位或改变作业方向。矿石部位生产时，指挥中心必须通知技术质量部质检组，质检人员要及时到现场安排作业采掘部位，并将安排情况及时向指挥中心汇报。

5、车铲比的数量由指挥中心统一调度安排，任何部门不得抵制。

6、主体设备项修、保养、检修时，设备部及设备所属部室需提前2天向指挥中心提出申请，由指挥中心根据生产轻重缓急适时安排。

7、采场关键部位作业设备出现故障或受外界因素影响造成停产时，如影响到其它工序正常稳定运行，指挥中心当班调度员需及时向生产（安全环保）部部长汇报。

8、设备采掘到地质点部位时，当班司机及时向指挥中心汇报，指挥中心安排质检人员现场确定生产作业方案。

9、质检人员在接到指挥中心指令后，20分钟内到达现场，以免延误生产。并在确定好作业方案后，向指挥中心汇报情况。

（二）采场供电

1、巴润35KV变电站配出线路柜的停送电指令，由指挥中心当班坐台指挥人员发令。其他任何人无权发令停送电。

2、采场供电线路停送电，按照巴润矿业公司停送电管理制度执行。

3、巴润35KV变电站出现故障或其主线路出现故障，影响到生产和办公时，变电所值班人员必须及时向指挥中心汇报，指挥中心根据情况通知相关管理部室或公司分管领导。

4、采场各线路计划的延伸、拆移及维护保养工作由指挥中心根据生产的轻重缓急统一安排。汽机修（动力）部必须服从指令，按时、保质完成工作内容，具备送电条件时，要及时向指挥中心汇报。

（三）选矿生产

1、选矿各区域计划检修，项修和保养，无特殊情况，按计划组织实施。月计划检修要在上个月末，周计划要在上周周五前，把检修方案报中控室和指挥中心。指挥中心在生产调度会议上通报，并相应调整安排关联重点工作，检修单位必须在生产安排的时间内完成计划检修内容，检修发生拖延，分析原因对相关单位进行考核。同时在检修之后0-3#皮带，4-34#皮带保证一周正常运转，磨选系列保证一个月正常运转，未做到，分清原因进行考核。

2、凡属非计划4小时以上的停产或检修（临时事故除外），必须提前一天向生产（安全环保）部请示，经协商同意后方可执行，作业计划完成情况及完成以后，必须及时向指挥中心汇报。

3、各保产单位，发现设备需要临时处理时，需向中控室请示，在不影响各工序生产且时间4小时内，中控室可安排处理。处理前及处理完毕后，中控室必须向指挥中心汇报。若影响上下工序生产或处理时间超4小时，中控室必须向指挥中心请示，处理超6小时指挥中心必须向生产（安全环保）部长及公司分管领导请示。

4、各区域设备、设施故障停产，中控室负责安排各保产单位及选矿检修（动力）部进行抢修，并及时向指挥中心汇报故障情况。指挥中心根据情况向公司分管领导汇报，征得领导同意向集团公司总调度室汇报。

5、破碎区设备正常情况下，在交接班时间（白班6:30—8:00；夜班18:30—20:00）可停机，其他时间不允许停机（计划安排的检修、维护和保养以及设备故障情况下停机、矿仓处于满仓状态、外部电网或下游工序影响除外），生产可以根据生产和矿仓料位情况安排计划性检修，维护和保养。

6、破碎区0—3#皮带及旋回破碎机设备停机临时处理：（1）当储矿仓（按20个仓）料位少于8个满仓时，设备临时处理必需请示指挥中心。时间超过3小时，指挥中心请示生产（安全环保）部部长，时间超过5小时，请示公司分管领导。

（2）当储矿仓料位大于10个满仓时，设备处理时间小于3小时，中控室可安排处理。处理前及处理完毕后，中控室要及时向指挥中心汇报。设备处理时间大于3小时，请示指挥中心，经指挥中心同意后，方可安排处理。时间超过5小时，指挥中心请示生产（安全环保）部部长，时间超过8小时，请示公司分管领导。

7、破碎区4—34#皮带设备临时处理：

（1）咽喉部位设备处理，当每个系列磨矿仓料位大于3个满仓时，处理时间小于2小时，中控室可安排处理。处理前及处理结束后，中控室要及时向指挥中心汇报。时间超2小时，中控室请示指挥中心，经指挥中心同意后，方可安排处理。时间超过4小时，指挥中心请示生产（安全环保）部部长，时间超过6小时，请示公司分管领导。

（2）非咽喉部位设备处理，如4#、5#、7#、8#、12—15#、20#—27#、29#—31#等非单皮带，在不影响破碎系统正常运转的情况下，处理时间小于4小时，中控室可安排各保产单位及选矿检修动力部处理。超过4小时，需请示指挥中心，得到允许后可进行安排处理。

8、破碎区正常运行情况下，干选清理废石和除尘清灰其程序为：中控室根据废石仓料位和除尘灰仓情况通知指挥中心，指挥中心安排公路运输部设备进行清理。清理完公路运输部和中控室要及时向指挥中心汇报情况及车数。任何人不得将仓内的废石直接放到地下，洒落的废石必须及时清理，原则上不派铲装车。

9、磨选区非计划停产检修，在暂不影响其他磨选系列运转的情况下，单系列停产检修不超4小时，中控室根据情况可安排，并在检修开始、结束时向指挥中心汇报。时间超过4小时，中控室向指挥中心请示，超过6小时，指挥中心向生产（安全环保）部部长请示，超过8小时要向公司分管领导请示，未经指挥中心同意，不可安排处理。

10、磨选区局部（2个及以上）系列因设备故障停产，预计局部系列停产时间超过2小时，指挥中心需向生产（安全环保）部部长汇报，生产(安全环保)部部长根据情况向公司分管领导汇报。

11、正常生产情况下，尾矿区一次浓缩、二次浓缩均使用主管道系统。在主管道系统需要检修时，提前2天向生产（安全环保）部提出计划，经生产协调会议讨论通过后，方可启用备用管道系统，按计划进行检修。

12、中控室协调不了的单位或事宜，汇报给生产指挥中心，由生产指挥中心统筹安排处理。

（四）选矿供电、供水

1、巴润110KV变电站及选矿系统内部停送电由中控室统一指

挥，其它任何人无权发令停送电。

2、巴润110KV变电站或主线路发生故障，影响到选矿系统生产时，中控室及时向指挥中心汇报。指挥中心根据情况及时向部领导和公司分管领导汇报。

3、供水由中控室统一指挥，及时调整，保证磨选区域用水的水压和水量。

4、供电、供水设备出现故障，中控室及时通知相关部室组织检修，当影响生产超4小时时，中控室必须及时向指挥中心汇报。指挥中心根据情况及时向部领导和公司分管领导汇报。

5、总供水泵站必须正常运行水处理系统，平衡水量。

（五）辅助设备生产(洒水车、推土机、前装车、平路机、压道机、挖机、碎石锤及清废车等)

1、辅助设备的调动与使用由指挥中心统一调度安排管理。

2、公司各部门如需使用设备，必须与指挥中心请示联系，指挥中心根据生产的轻重缓急，统筹安排，并做好设备运行记录。

3、公司所属的一切设备如需向外调动，设备使用单位必须提前书面申请，经公司领导批准，并办理相关设备租赁手续后，送交生产（安全环保）部备案，指挥中心根据生产的轻重缓急，统筹安排，并做好记录。

4、未经过指挥中心同意，任何人不得随意调动设备。

5、辅助设备项修、保养、检修时，设备部及设备所属部室需提前2天向指挥中心提出申请，由指挥中心根据生产轻重缓急适

时安排。

6、公路运输部（辅助设备）在接到作业指令后，无特殊情况10分钟内出车，设备到达作业地点开始作业时向指挥中心汇报，作业完毕后及时向指挥中心反馈信息。

五、事故汇报管理制度

1、凡属重大生产事故、设备事故、安全伤亡事故，责任单位必须在事故发生后10分钟内电话报告指挥中心，指挥中心接到事故报告后，立即电话通知生产（安全环保）部长、公司主管领导及有关部门及单位，并酌情向上级调度汇报。

2、一般事故，事故责任单位调度或领导必须在10分钟内电话汇报指挥中心，指挥中心根据事故性质、情节电话汇报生产（安全环保）部长、公司主管领导以及相关部门和单位。

3、事故发生后，事故责任单位调度或领导必须随时了解掌握事故应急处理措施及处理的进度情况向指挥中心汇报。

二〇一〇年十二月十五日

主题词：企业管理

生产

请示

汇报

制度

包钢集团巴润矿业有限责任公司 2010年12月15日制发