仓库工作总结

仓库工作总结（通用9篇）

仓库工作总结 篇1

仓库个人工作总结 仓库年终个人工作总结

工作总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。以下是 xx分享的仓库个人工作总结 仓库年终个人工作总结，希望能帮助到大家!仓库个人工作总结 仓库年终个人工作总结我在 xx 物业公司快两年了年 x 月到公司任仓库管理员，截止今天!时间如梭，转眼间又跨过一个之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活!一、面对现实，接受挑战 20xx 年 x 月我到 xx 物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时 xx 物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办?如何来理顺这个烂摊子?我没有灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个 xx 物业公司仓库进入良性循

环。

二、理清头绪，细化管理 每日库存报表都由我一人负责!所以在公司一直都很忙碌。我决定从以下几个方面进行管理：从新设计制定 xx 物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考《仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到 100%，实现无库损!与公司同事紧密配合，做到库存的结构合理。紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表。每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出《进销存明细帐》，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的配合了财务!对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。

三、进行信息化 随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在 xx 物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库情况及库存报

表输入电脑，可以准时看到库存明细!该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息交流，整个2019 年不良库存下降基本至零!四、坚持学习，与公司共成长 在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制，最让我难忘的是 x 总、x 总亲自到仓库指导工作，提醒我保持学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长!工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识，在工作中充实和完善自己!回首过去两年来的工作管理经历，我成熟许多，也成长许多，一直致力利于仓库管理的合理化，整合进销存.也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能!我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了两年难忘的时光!仓库个人工作总结 仓库年终个人工作总结 2019 年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，服务生产的效率继续得到提高。为了总结经验，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结现将全年工作总结如下：

一、工作回顾 1、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，根据用途品别进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况，在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作;2、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，出异常时能做到有帐可查，有据可依。逐步建立起手工帐，电子帐。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高工作效率，要求他们对仓库货位进行重新编排划分，为新进仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料;3、规范了报废品处理流程及盘点后产生的盘盈盘亏系统调整流程，程度的避免公司资源浪费，保证了仓库库存的准确性。

二、工作不足 1、处理单据不够及时，物料入库滞后;2、盘点速度较慢，而且盘盈盘亏率较高;3、仓库库容库貌没做到位，显得杂乱。

三、2019 年工作目标 1、努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数≦1 次。储发料不及时率每月≦0 次;2、物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理，先进先出为原则;

3、每天对所有仓管所管物料库存稽查，要求仓管员的库存信息准确率 100%;4、现场管理与目视化管理的不断完善与维持。时时做好仓库的 6S 工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序;5、当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对所有进出仓物料按《仓库管理规定》执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及营销部部能及时了解物料库存情况，对电脑数据及手工账实时录入，确保数据的准确性与及时性。

四、需求建议 为在新的一年里更好开展工作，特提出以下几点建议：

1、开展关于《仓储管理》的相关培训，便于增加大家的知识; 2、增加仓储人手。

仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导以及各位同事的大力支持和配合，在新的一年里我将继续加强学习，认真履行职责，全方面提高工作能力和综合素质，克服不足，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。

仓库个人工作总结 仓库年终个人工作总结时间过得真快，转眼间 20XX 年已经结束，我很荣幸自己能融入金钱豹这个大团队里，成为这个团队里的一员，在这两个多月的时

间里也学到了很多新知识，让我真正感觉到世上无难事，只怕有心人!在 20XX 年来临之际，回顾 20XX 年的工作，具体总结如下：

1.负责库房各种物品的入库、出库，日常卫生等工作; 2.对库房物品定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月协助财务做好盘点工作;3.严格把好验收关、按到货单的要求，对已到货物应立即进行外包装、数量、重量、质量检验，并做好到货记录;4.合理安排物品进出库，领用单务必有部门经理和领用人签字。采用分类分部门摆放，做到先进先出原则，堆放整齐、摆设合理;5.配合部门主管对库房的检查核对管理工作，完成好上级领导交予的任务及协调各部门剩余物品退回工作;6.对库房物品状况有明确标示。一切凭有效单据及时办理相关流程手续，不会随意操作;7.库房每种物品都有存量卡，正确记载物品进、出、存动态;8.定期向部门主管反馈库存物品状况，如存量过低、长期积压、质量损坏、过期等问题;9.按照公司的政策合理化利用库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅;10.对库房每月进行清洁大扫除，并对物品做好防潮、防火、防盗工作;11.做好各种入库物品规格的分类，对有明确标识、标准垛码的易碎物品，分层、散装放入货架摆放好;12.配合好各部门临时紧急需求，当接到采购部或其他部门的到货通知，认真做好备货工作，如遇紧急的物品，及时送到酒店;13.做好各部门之间的协调工作，未能及时发放的物品，及时与使用部门电话沟通，让使用部门领导持续有个良好的情绪，理解我们的工作。

总之一年来，干了一些工作，也得到部门领导的肯定，但成绩只能代表过去。工作中仍然存在着很多的不足，在新的一年里，我必须不断提升自己潜力继续努力工作。在农历新年即将到来之际，我祝愿金钱豹集团越来越壮大，越来越红火，同时也祝福集团所有领导身体健康，阖家欢乐，万事如意!

仓库工作总结 篇2

关键词：工作流,仓库管理,库存控制

一、工作流的内涵

工作流是经营过程的一种计算机化的表示模型, 定义了完成整个过程所需要的各种参数。这些参数包括对过程中每一个步骤的定义、步骤的执行顺序、条件, 以及数据流的建立、每一步骤由谁来负责及每个活动所需要的应用程序。

二、仓库的作业流程

1. 订单处理。

仓库与其他经济实体一样, 具有明确的经营目标和服务对象。因此, 在仓库规划建设、开展仓储活动之前, 必须根据订单信息, 对顾客分布、商品特性及品种数量、送货频率等资料进行分析, 以此确定所要仓储的货物的种类、规格、数量和仓储时间等。订单处理是仓库组织、调度的前提和依据, 是其他各项作业的基础。

2. 进货。仓库进货主要包括订货、接货、验收入库三个环节。

(1) 订货。仓库收到和汇总用户的订单以后, 首先确定仓储商品的种类和数量, 然后查询现有存货数量是否满足仓储需要。如果存货数量低于某一水平, 则必须向供应商发出订单、进行订货。仓库也可以根据需求情况提前订货, 以备发货。

(2) 接货。当供应商接到仓库或用户发出订单之后, 会根据订单的要求组织供货, 仓库则必须及时组织人力、物力接收货物, 有时还必须到站 (港) 、码头接运货物。

(3) 验收。货物到达仓库, 即由仓库负责对货物进行验收, 验收的内容包括质量、数量、包装三个方面。验收的依据主要是合同条款要求和有关质量标准。验收合格的商品即办理有关登帐、录入信息及货物入库手续, 组织货物入库。

3. 储存。

在仓库活动的运作过程中, 仓库的储存作业是为了给仓储提供货源保证, 仓库可以集整条供应链企业的需求, 集中采购, 储备一定数量商品, 享受价格上的优惠。在储存阶段主要任务是保证商品在储期间质量完好, 数量准确。

4. 分拣。

分栋作业即拣货作业人员根据客户订单要求, 从储备的货物中拣出用户所需要商品的一种活动。对于小体积多品种商品可以采取摘取式拣选, 工作人员拉着集货箱在排列整齐的仓库货架间巡回走动, 按照拣货单上的标明的品种、数量、规格挑选出用户需要的商品放入集货箱内, 再按一定方式进行分类, 或采用人工作业配合自动传输系统拣取, 也可以采取自动分拣设备拣取商品。而对大体积或大数量的商品出货, 也可以采取播种分堆的方式分拣。

5. 流通加工。仓库所进行的加工作业主要有:

初级加工活动, 如按照用户的要求下料、套裁、改制等;辅助性加工活动, 如给商品加贴条码、拴标签、简单包装等;深加工活动等, 加工作业不仅是一种增值性经济活动, 而且完善了仓库的服务功能。

6. 配装出货。

为了充分利用运输车辆的容积和载重能力, 提高运输效率, 可以将不同用户的货物组合配装在同一辆车上, 因此, 在出货之前还需组配或配装作业。有效地混载与配装, 不但能降低送货成本, 而且可以减少交通流量、改变交通拥挤状况。

三、工作流理论下仓库管理策略

1. 市场需求。

市场需求指所有的社会用户订货单、提货章或供货合同, 也包括下属子公司、下属各地区仓库的订货单。这些需求都按品种、需求日期进行统计整理成市场需求。如果没有这些预先签订好的订货单、供货合同等, 则市场需求就要靠预测来确定。

2. 库存列表。

这是指仓库的仓库里所有商品库存量的列表。仓库根据库存确定什么商品可以从仓库里提货、送多少, 什么商品需要订货进货。仓库里有的商品, 应从仓库里提货送货, 送货的数量不能超过现有的库存量:仓库里没有的商品则要立即订货进货。

3. 生产企业资源。

这是商品生产企业的可供资源。它包括可供的商品品种、生产企业的地理位置情况。生产企业资源主要为制定订货进货计划用的。

4. 订货进货计划。

进货计划是对于生产企业委托储运、委托经营的商品而言, 这些商品的所有权在生产方, 仓库只是代理经营服务, 货物没有了, 就直接到生产企业进货即可。而订货计划是针对仓库自己买断经营的商品, 所有权属仓库, 货物没了, 需要重新订货进货。对用户需求的商品, 如果届时仓库里没有库存量, 则需要向生产企业订货进货。当然订货进货也需要根据具体品种、具体供应者高设定订货进货提前期, 这由生产企业资源提供。

5. 送货计划。

这是对用户的送货计划。对于用户需求的物资, 如果仓库里有, 就要出仓库里提货送货。由于仓库与用户、下属子公司、子仓库 (统称为需求者) 都有一定路程, 所以提货送货需要有一个提前时间, 才能保证货物能够按需求者的需求时间及时送达。对于大批大量需求的需求者应实行直送, 对于小批量的需求者则应实行配送。

四、结论

工作流理论下仓库管理对策的目的是根据仓库管理预定的目标, 找到合适的方法和手段优化工作流程, 工作流理论下仓库管理对策的应用会给单位带来巨大的效益。

参考文献

[1]瞿毅:综合仓库管理方案的研究.中国高新技术企业, 2008.13

[2]贾桂珠:仓库管理在物资管理中的重要性.辽宁经济, 2008

[3]李目洪:浅谈仓库的日常管理.当代经济, 2008.02

仓库保管员的日常工作流程讲义 篇3

仓库管理人员要拥有强烈的责任感，日常工作要严格履行仓库的保管员岗位职责，仓库保管员的日常工作流程有哪些呢？为了更好地发挥仓库对物资的调配功能，在这里总结了一些老的保管经验结合实际工作流程简单为您整理如下：

做好仓库保管工作的前期条件

要做好仓管工作这就要求每一位仓管工作人员有良好的职业道德和较强的责任心和使命感；保证仓库库区的安全、整洁，消防通道的畅通和消防设施的完好；保证库区内所有保管设备、物资完好，摆放整齐利于收、发货和盘库；严格执行入库、出库管理流程，随时掌握物资数量、动态；熟练掌握物资台账、簿的建账和明细汇总的方法，利用信息技术，实现仓库管理的信息化；定期对各类物资分类、整理、检查和盘点，控制相关物资的库存量。

入库管理流程

检查入库手续。物资入库时，保管员必须凭送货单、合格证及相关的技术资料核对准确无误后方可入库，针对不合格物资或相关手续不全的物资，不能办理入库手续，禁止入库。

物资验收要求。对直接入库的物资要保证数量准确、质量完好的重要环节，坚持“按实验收”的原则，认真、细致、准确、及时做好物资验收工作。

物资验收方法主要分为数量检验和质量检验：数量检验方法有：点件查数法、过磅验收、理论重量检尺换算等；质量检验主要分为外观质量检验和内在质量检验。外观质量检验含几何尺寸的检验、形状缺陷和表面质量缺陷检查，内在质量检验是对物资的化学性能和物理性能进行检验，内在质量检验依据《采购物资必检目录》，外委有资质的专业技术检验部门检验。验收合格后填写器材到货验收记录，物资到货通知单及物资现场验收记录，做到日清月结。ERP系统收货入库流程如图1所示。

物资保管保养。物资进库要分区、分类存储，物资摆放应实行“四号定位、五五摆放”，标牌要齐全，对于不具备上述摆放条件的，要以有利于物资质量和方便盘点的原则规范摆放。

库存物资维护保养要注意以下几点：对易燃、易爆、易污染、易腐蚀的物资要隔离或单独存放，危险品、剧毒品要设专库双人双锁保管和收发。对精密、易碎及贵重物资要轻拿轻放，严禁碰撞、倒置、要防潮、防尘，要设专库专柜保管。对有存储期限的物资，要标明生产、入库日期，分期存放，先收先发，临近期限要主动向主管业务部门反映以便及时处理。对怕冻、怕潮、怕晒物资要采取保温、防潮和防晒措施，要入库保管，不得露天存放。

物资出库流程

物资出库保管员要遵循先进先出的原则，严格审查《发货通知单》是否内容齐全、清晰，印章、签字、财务手续是否齐全，确认无误后方可发料。对突发事件、节假日、夜间等特殊情况急需用料，凭部门主管领导或仓库主任书面通知单发料，并及时补办发料手续。无正式发料手续或书面通知单的，一律不准发料。保管员必须严格按照《发货通知单》所列名称、规格、数量发货，领料人要求变更数量、规格时，必须经业务人员办理变更手续，保管员无权予以变更。

物资出库，保管员必须做到“三个坚持、四不出库’的原则：三个坚持是指，坚持现场发料；坚持查库存、动料签、取料、五五点交、复核，保证准确无误；坚持先到物资先出库的原则，保证库存物资质量完好。四不出库是指，手续不全、不清不出库；数量未交接清楚不出库；质量不合格、设备附件、备件不全，严重锈蚀、变质不出库；技术资料不全不出库。

物资退库的流程：凡需要退库的物资，退料单位要填写申请退料明细表，经供应计划部门审核同意后方可办理相关手续，退料单位要保证退货物资的完好无损，否则仓库有权拒收。接收退料仓库，必须认真仔细核对实物保质保量点清后互相签字确认。

物资出库后的账务处理：账务处理必须有正式凭证，保管员要按照有关规定和管理系统业务流程，将物资收、发、存信息及时登录管理系统，使用手工帐建立器材收、发、存明细账，每月分类汇总，按月结出，与稽核对口。未经办理手续和有关部门批准，不得擅自进行账务处理。

仓库工作总结 篇4

弹指之间，2011年即将过去。在公司领导的正确指导下，各部门通力合作，全体员工共同努力，公司的生产经营取得了骄人的成绩。回顾总结仓库一年来在公司和生产部领导的关心指导帮助下所做的工作，以利在新的一年发扬成绩，改善不足，是大有裨益的。

一．工作内容和现状：

1.材料仓库能按照工单要求将物料及时备送上线，保证生产所需；缺料能及时向采购反馈信息；

2.仓库保管员能做到账、卡、物一致，保证公司财产完好；

账；

全；

5.成品仓库保管员能按照国际部要求，及时、安全、完好的装箱，4.仓库输单员、保管员能及时与外协单位对账，保证公司财产安3.仓库输单员能及时进行ERP账务处理，保证财务月末顺利结保证正常出柜；

6.仓库不良品处理员能按照公司流程对不良品进行及时处理，提高粉碎料回用料的利用；

7.仓库箱架管理员能对箱架进行有效管理，降低损耗，满足流转需要；

8.仓库现场管理员能对卸料区进行有序管理，保证物料及时进出；对物料运输工具和设备做到日常管理维护，做好消防设施的日常

检查；

9.仓库原料保管员能按照原料收发操作流程进行收发料，并做到料、账、系统的三统一；

10.按照公司的统一要求，配合各部门顺利通过各项查厂、验厂、认证检查；

二．不足之处有待改善： 1.整体工作质量和效率有待提高：目前的现状仅处在维持日常生产的低水平状态下，每月月末的结账盘点显得力不从心，未能充分熟练的利用ERP系统来提高工作质量和效率。随着生产量的不断提高和产品品种的不断更新，对工作质量和效率的要求将更高，仓库全体人员业务技能的提升刻不容缓。这需要通过专业的培训和实践的运用，希望在新的一年公司能给员工创造这样的条件提供这样的机会；

2.员工队伍稳定性和激励机制有待加强：目前员工不稳定是各行业不可回避的通病。现在我们仓库人员每年流失量虽比生产一线为少，但因其工作的特殊性，给生产正常运行带来的影响不能小视。在新的一年我们要尽可能的增强激励机制，在减员增效、岗位津贴、绩效工资诸方面来调节稳定骨干和老员工基本队伍，做到以老带新，以好促差，营造积极向上的氛围，辅之以人性化管理，尽可能关心员工冷暖疾苦，使员工珍惜岗位，给表现良好有一定管理能力和专业技能的员工创造提升的机会，做到和公司同甘苦共命运；

3.服务意识有待提高：仓库工作核心是为生产经营服务，体现在为供应商和生产销售部门的服务上。目前仓库与各相关部门在工作上

遇到问题也存在推诿现象，抱怨的多主动承担的少。在新的一年要注重与横向部门沟通配合，相互理解，相互支持，提升仓库人员服务意识，更好为生产经营服务。

仓库盘点工作总结 篇5

进入公民司已经有一段时间，通过4月AIDE SOLAR 月末盘点，首先让自己更加了解自己所负责的材料分布以及历史背景，具体的数量！也让自己更加清楚对应材料供应商相关信息！从而开始了解公司盘点的作业模式！

在此次盘点工作中，从初盘到盘点完成，用时比较多，盘点质量相对存在一些小小的问题，比如盘点时还有到货，盘点时物料摆放，产品规格，厂家,型号标识以及批次，良品，不良品等，在最后环节，电脑帐和平时的电脑收发记录不够详细，如退库 等，这样，在与月、季度盘点报表就有许多无法衔接的地方！（建议改善）

通过此次参与盘点，个人认为！虽然我们是完成了盘点的任务，但是在许多方面我们还是存在欠缺，还是存在不足，还是需要进度，还是需要改善，针对此次盘点全局个人建议改善如下：（仅供参考）

一《盘点前》

开始准备盘点一周前需要制作好“盘点计划书”，计划中需要对盘点具体时间、仓库停止作业时间、帐务冻结时间、初盘时间、复盘时间、人员安排及分工、相关部门配合及注意事项做详细计划。

时间安排:

初盘时间：确定初步的盘点结果数据；初盘时间计划在一天内完成；

复盘时间：验证初盘结果数据的准确性；复盘时间根据情况安排在第一天完成或在第二天进行；

查核时间：验证初盘、复盘数据的正确性；我司查核时间安排在初盘、复盘过程中或复盘完成后由仓库内部指定人员操作；

稽核时间：稽核初盘、复盘的盘点数据，发现问题，指正错误；我司稽核时间根据稽核人员的安排而定，在初盘、复盘的过程中或结束后都可以进行，一般在复盘结束后进行；

人员安排:

初盘人：负责盘点过程中物料的确认和点数、正确记录盘点表，将盘点数据记录在“盘点数量”一栏；

复查人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的物料进行复盘，将正确结果记录在“复盘数量”一栏

查核人：复盘完成后由查核人负责对异常数量进行查核，将查核数量记录在“查核数量”一栏中；

稽核人：在盘点过程中或盘点结束后，由总经理和财务部、行政部指派的稽核人、和仓库经理负责对盘点过程予以监督、盘点物料数量、或稽核已盘点的物料数量；

数据录入: 负责盘点查核后的盘点数据录入电子档的“盘点表”中 盘点工作准备:(1)盘点一周前开始追回借料，在盘点前一天将借料全部追回，未追回的要求其补相关单据；因时间关系未追回也未补单据的，借料数量作为库存盘点，并在盘点表上注明，借料单作为依据；

(2)盘点前需要将所有能入库归位的物料全部归位入库登帐，不能归位入库或未登帐的进行特殊标示注明不参加本次盘点；

(3)将仓库所有物料进行整理整顿标示，所有物料外箱上都要求有相应物料remark、储位标示。同一储位物料不要放在超过2米远的距离，且同一货架的物料不能放在另一货架上。

盘点前仓库帐务需要全部处理完毕；

帐务处理完毕后需要制作“仓库盘点清册”，表的格式依照公司统一规定要求定义格式；并将完成后的电子档案发邮件给对应财务人员（有单项金额）；

盘点会议及培训

（1）仓库盘点前需要组织参加盘点人员进行盘点作业培训，包括盘点作业流程培训、上次盘点错误经验、盘点中需要注意事项等；

（2）仓库盘点前需要组织相关参加人员召开会议，以便落实盘点各项事宜，包括盘点人员及分工安排、异常事项如何处理、时间安排等；（按盘点计划书进行工作安排）

会议需知会所有部门及各部主管：如MFG/QA/IE/PE/RD/ME/TE/SALES/PMC……W会议完成后需要会议内容邮件方式发给所有参与人员与并附件CC给其部门主管，以及公司高层领导！

（3）盘点前根据需要进行“模拟盘点”，模拟盘点的主要目的是让所有参加盘点的人员了解和掌握盘点的操作流程和细节，避免出现错误；

盘点中：

(1)在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点；

(2)盘点过程中严禁弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，复盘人不按要求对初盘异常数据进行复盘，“偷工减料”；不按盘点作业流程作业等!(3)对在盘点过程中表现特别优异和特别差的人员参考“仓库管理及奖惩制度”做相应考核；

(4)仓库根据最终“盘点差异表”数据及原因对相关责任人进行考核 最大限度保证盘点数量准确；

（5）盘点完成后将外箱口用胶布封上，并要求将盘点卡贴在外箱上；

（6）已经过盘点封箱的物料在需要拿货时一定要如实记录出库信息；

（7）盘点时顺便对物料进行归位操作，将箱装物料放在对应的物料零件盒（8）按货架的先后顺序依次对货架上的箱装（袋装，以下统称箱装）物料进行点数；（9）点数完成后在盘点卡上记录 储位、盘点日期、盘点数量、并确认签名；（10）将完成的“盘点卡”贴在或订在外箱上 盘点完成后：

1.盘点完成后需将盘点清册交由仓库盘点数据录入人员录入电子挡盘点表中，录入前将所有数据，包括初盘、复盘、查核、稽核的所有正确数据手工汇总在 “盘点表”的“最终正确数据”中；

2.录入工作应仔细认真保证无丝毫错误，录入过程发现问题应及时找相应人员解决。

3.录入完成以后需要反复检查三遍，确定无误后将电子档“盘点表邮件给总经理审核，同时抄送财务部，采购部，等相关部门

4.一般经过仓库确定的最终盘点表在盘点数据库存调整之前没有足够的时间去查核，只能先将“盘点差异表”发给IT部调整再查核未查明原因的盘点差异物料；在盘点差异物料较少的情况下（可以先发盘点差异表给采购，不影响采购交货的情况下，），需要全部找出原因再经过总经理审核后再调整；

5.全部找出差异原因后查核人将电子档盘点表的差异原因更新，交仓库经理审核，仓库经理将物料金额纳入核算，最终将“盘点差异（含物料和金额差异）表”呈交总经理审核签字；

6.在仓库盘点完成后，财务稽核人员在仓库“盘点表”的相应位置签名，并根据稽核情况注明“稽核物料抽查率”、“稽核抽查金额比率”、“稽核抽样盘点错误率”等；

7.总经理审核完成后“盘点差异表”由财务部存档

盘点总结及报告

根据盘点期间的各种情况进行总结，尤其对盘点差异原因进行总结

盘点总结报告需要对以下项目进行说明：

本次盘点结果、初盘情况、复盘情况、盘点差异原因分析、以后的工作改善措施等；

以上资料为一般公司或企业具体盘点工作计划与安排实施措施，个人观点，仅供参考！

Date: 2010-5-5

成品仓库工作总结 篇6

我于2011年4月29日到桑莱特有限公司，在近一个月时间里，通过领导及同事们的支持和帮助，我对自己的工作有了明确的认识，对自己的岗位有了深层次的了解，储运部成品仓管员的工作其实也就是要做好“本位其”任何时候都不能有办点“马虎”，唱不得半点“高调”，来不得丝毫“侥兴”的心里。作为储运部成品仓的一员，我深感自身责任的重大，以下是我结合工作的一点想法：

一：不因事小而不为。仓库的每一件小事都与大事有着密不可分的关联，只有小事做好了，大事才能更好地完成。

进入成品仓库工作以来，我深刻体会到这一点，工作中千万不能粗心大意，掉以轻心，这方面我做的还不够，在今后的工作中应该严格要求自己。

二：坚持从学习入手，提高工作能力。在实际工作中，我发现自己原有的知识和技能已远远不够，工作虽然繁忙，但是我在工作中，一边工作一边学习经验，也经常向领导请教，向身边的同事学习，抓住每次学习的机会，不断扩充知识存量，全面的提高我的工作能力。

三：不因事难而怕为。真正参与到成品仓库的实际工作中，我才发现经常会遇到很多超出预见、超出职责、难以预料的事情。应该怎么处理这些事情，我也渐渐有了自己的体会：1.要沉着应付，千万不要慌了阵脚。不管事情多么突然，多么紧急。首先要冷静地进行分析，稳定场面后报告相关领导，并按领导要求协调相关部门，织织力量处理。2.要胸有主见，不能唯唯喏喏，面对急事或发现事件不能退缩。3.要认真负责，绝

不能丢手不管。特别是一时难以处置的问题，不能因为事情已过，就来之高阁，对此我每天都记工作日志，及时找出来我未完成的工作。在“查不落实”中求得落实。

四：不因事杂而乱为。成品仓库还没有确定规划落实，头绪很多，任务琐碎繁杂。刚接触成品仓库的工作经常会出现事倍功半的效果，时间长了慢慢琢磨出来哪个该做，哪个不该做，哪个是重点，哪个是次要的，分清楚主次急缓，统筹安排，不能乱为。不管事情再多再杂，采用什么方法解决，都不能忘了工作程序，该有请示的要请示，该反馈的要反馈。

通过这一段时间的工作，我认识到自己还有很多不足;一是工作主动性不够，工作预见性还有待提高，今后工作需要增加超过前意识，凡事想在前头。二是对突发事件的应变能力还是需要提高，在今后中的工作中，我还要继续加强学习，努力涉猎多方面的知识，做到

仓库工作总结 篇7

关键词：ETL,数据仓库,依赖关系,有向无环图,并发控制

数据仓库要对企业的决策制定提供可靠的、有效的数据的前提就是对数据进行抽取、转化、加载 (extract, transform, load, ETL) 。客户或者决策者通常只接触如联机事务处理 (on-line analytical processing, OLAP) 、查询、报表等用于前端的展示和分析功能, 但这些数据的可靠性、有效性必须依赖于ETL过程正确的执行, 同时如何高效的执行也是一个重点问题。本文主要针对ETL的执行顺序和依赖关系设计和实现了一种混合调度系统, 并在此基础上实现了一个可以应用于实际生成环境的工作流系统。

1 相关研究

1.1 数据仓库

数据仓库是一个面向主题的、集成的、非易失性的且随时间变化的数据集合, 为海量存储和高层决策分析提供的一种解决方法。它抽取和净化了来自不同应用系统的数据, 从事物发展和历史的角度进行组织和存储, 并通过对这种集成化数据的分析和挖掘, 为最终用户提供综合性和分析性的深层次信息, 是决策支持系统的基础。

数据仓库作为一种新技术, 从异构和分布式数据源中收集数据, 这些数据首先被聚合, 然后按照OLAP所定义的组织标准进行定制。数据仓库的结构能够通过一种分层存储的方式加以定义。这种方式涉及到的存储形式包括从底层的数据源到高度的聚合数据。在这两种存储形式之间, 按照OLAP程序的要求, 对操作型数据的存储, 操作型数据是以单一和干净的方式来表示数据源中的数据。企业级数据仓库 (CDW) 则包含高度聚合的数据, 并且被组织成多维表的形式。从每个数据源中抽取的数据可以存储在中间数据容器中。

数据仓库更新是一个非常重要的过程, 它决定了数据采集和数据聚合的实效性。首先, 与数据仓库系统在合理的时间内将数据从数据源转换到数据集合的能力有关。其次, 与数据仓库对数据源中信息发生变化的敏感程度有关。数据更新的目标是反映数据源的变化, 并将这些变化导入到数据仓库中。这个导入和转换行为可以通过一系列独立的活动 (抽取、清洗、集成等) 来完成。按照用户对数据更新过程的语义以及他对所获取的数据的要求, 这些活动可以以不同的方式进行组织。同时, 这些活动的顺序和它们执行的上下文环境也定义了语义并影响质量。

1.2 ETL工具

ETL中三个字母分别代表的是Extract、Transform、Load, 即抽取、转换、加载。

数据抽取, 从源数据源系统抽取目的数据源系统需要的数据;数据转换, 将从源数据源获取的数据按照业务需求, 转换成目的数据源要求的形式, 并对错误、不一致的数据进行清洗和加工;数据加载, 将转换后的数据装载到目的数据源。

ETL工具负责将分散的、异构数据源中的数据如关系数据、平面数据文件等抽取到临时中间层后进行清洗、转换、集成, 最后加载到数据仓库或数据集合中, 成为联机分析处理、数据挖掘的基础。现在也越来越多地将ETL应用于一般信息系统中数据的迁移、交换和同步。

目前, ETL工具的典型代表有:Informatica、Datastage、OWB、微软DTS、Beeload、Kettle。开源的工具有eclipse的etl插件、Cloveretl。这些工具都具有自身的局限性, 或者无法支持分布式的数据仓库, 或者无法支持异构数据源的ETL操作。

1.3 工作流系统

工作流是将一组任务组织起来以完成某个经营过程, 它定义了任务的触发顺序和触发条件, 每个任务可以由一个或多个软件系统完成, 也可以由一个或者一组人完成, 还可以有一个或者多个人与软件系统协作完成。工作流系统是一套支持业务定义和自动运转工作流的系统, 它会将日常工作的业务处理或协同工作按预先定义好的规则和过程进行流动, 并且这一过程能被跟踪和监控。

在数据仓库中, 为了保证数据仓库中的数据的时效性, 将一系列相互衔接的、自动进行的任务组合成为一个有效的工作流单元中, 从而完成更大型的任务。

为了保证现有数据仓库的负载均衡和灾难恢复等机制, 需要分布式的任务调度系统。这些任务主要是异步执行的, 这意味着对于大多数工作流动作触发的计算或处理任务的类型来说, 在工作流操作转换到工作流的下一个节点之前都需要等待, 直到计算或处理任务结束了之后才能够继续。任务调度系统通过回调和轮询来检测计算或处理任务是否完成。

2 任务调度系统

本文实现的工作流系统采用了三种任务调度策略, 分别是基于crontab的任务调度、基于依赖关系的任务调度和两者混合的任务调度。

工作流系统的核心是任务调度系统, 任务调度系统的工作效率将直接影响整套工作流系统的效率。

任务调度系统就是在满足资源系统约束调节和并行应用程序的基础上的一个可以有效管理应用程序如何调用这些资源和各个程序的执行顺序, 并使得整个系统性能达到最优或接近最优。

本文的工作流系统中用到的任务调度系统是从两个不同的因素来考虑任务的调用顺序, 一种是以时间为基准的基于crontab的任务调度, 另一种是基于依赖关系的任务调度。本文的工作流系统还将两种任务调度方式结合在一起的混合调度。

2.1 基于crontab的任务调度

有任务需要定期处理的时候, crontab无疑是最佳的选择。crontab是一个linux下的定时执行工具, 可以在无需人工干预的情况下运行作业。基于crontab的任务调度属于静态调度, 就是在固定的时间节点, 如每天、每月、每年按照一定的频率执行ETL任务。这种任务调度主要用于对数据进行最初的清洗, 数据迁移和一些简单的数据处理。

2.2 基于依赖关系的任务调度

基于依赖关系的任务调度属于动态调度, 是根据要执行任务的依赖关系自动生成的任务执行序列。

在一个ETL工作中通常包含多个的ETL任务, 如果其中的ETL任务彼此间没有时间的顺序则可以同时并行执行。但一些ETL任务都有其所依赖的前继任务, 在前继任务没有完成之前该任务是不能被执行的, 如果强制先执行后面的任务, 将会得到错误的数据。如何判断两个流程是否具有依赖关系, 可以通过下图来判定。即当任务B需要任务A的输出数据, 任务C需要任务B的输出数据时, 可以得到任务C是依赖于任务A的。

根据这一特性我们编写了基于依赖关系的任务调度算法, 该算法就是是根据ETL任务之间的依赖关系来制定这些任务的执行顺序。下图是该算法的基本流程。

首先需要获取要执行的ETL任务信息, 从而获取任务之间的依赖关系, 每个任务都是拓扑图中的一个节点, 根据之前得到的依赖关系生成任务的关系拓扑图, 然后用Trajan算法判断该拓扑图是否有环, 因为ETL任务关系拓扑图是不允许出现环结构的, 如若出现环将去掉, 然后生成任务执行顺序。

2.3 基于crontab和依赖关系的混合任务调度算法

将基于crontab的时间顺序调度算法和基于依赖关系的调度算法进行融合, 从而可以提高执行效率, 缩短执行周期。

所有流程的节点可以生成一个巨大的有向图。这个有向图是一个森林, 它由多个有向树组成。由于任意两个有向树之间的流程没有彼此的依赖关系, 因此可以独立执行。根据有向树的个数设置多个线程并行开始任务, 每个线程的执行起始时间通过crontab时间设定控制, 单个有向树中的流程执行顺序按照其彼此依赖关系执行。

3 分布式工作流系统设计与实现

3.1 整体结构

分布式工作流系统包括任务设计和生成模块、任务注册模块、依赖关系解析模块、任务执行模块、任务管理模块和任务监控模块。

它的主要工作原理如下:首先根据业务需要, 编写相应的ETL流程或者shell脚本;将新的ETL流程在系统中进行注册;解析新的ETL流程, 根据它的上流和下流流程, 生成新的流程的依赖关系模型;根据流程的依赖关系和cron文件, 生成新的执行顺序;根据流程的优先级执行所有的流程文件, 并在执行过程中监控是否出现错误, 如果出错及时通知管理员, 停止工作流系统, 并从错误的地方重新执行整个工作流程序。

3.2 任务设计和生成模块

根据业务需求设计相应的任务内容, 并编写相应的ETL流程或者shell脚本。

ETL流程或者shell脚本都是将一个或者多个数据源作为输入, 经过数据清洗、转化和集成等操作, 最终生成一个数据结果表作为ETL流程或者shell脚本的输出。

所有的任务都使用ETL工具进行执行。

3.3 任务注册模块

编写完成ETL流程后, 将新的ETL流程在系统中进行注册。主要包括执行的方式、执行的权限以及运行的参数等。注册完毕后可以查看“任务的依赖关系图”。

执行的方式包括基于crontab的时间顺序, 这里主要是设置具体的执行时间;如果是基于依赖关系, 则需要进行依赖关系的解析, 并将其放入数据库表etl_relation中。

执行的权限可以进行设置, 例如管理员、开发人员、行政人员等。这里设置权限主要是方便任务的管理, 从而可以优先执行权限高的任务, 保证企业各项工作的协调一致的完成。

如果任务不再需要, 可以将其下线;下线后, 必须将其从依赖关系进行删除。

3.4 依赖关系模块

依赖关系模块是基于依赖关系的任务调度的核心内容, 主要完成将注册模块得到的ETL任务信息转化为依赖关系拓扑图, 并保证该拓扑图为有向无环图。

该模块主要分为三个部分:

(1) 从etl_taskinfo里取出任务的信息, 然后通过这些信息找出任务之间的依赖关系, 并将依赖关系存入表etl_relation中;

(2) 根据依赖关系生成对应的任务拓扑排序图;

(3) 测试拓扑图是否为有环, 若果有环则去掉拓扑图中的环。

解除环的主要流程如下图所示:

3.5 任务执行模块

通过用户手动输入启动或者crontab促发启动任务执行模块, 根据得到的要执行ETL任务的信息决定执行策略。Crontab促发的任务和一些直接调用数据库表etl_tasks (存储ETL任务, 即任务执行顺序) 中存在的任务将直接按现有的顺序执行, 若是新任务 (etl_tasks里不存在的) 则生成任务执行顺序再执行, 生成任务执行顺序如下图所示:

根据生成的拓扑结果和时间顺序执行相应的任务。为了提高执行的效率, 缩短执行时间, 可以将没有依赖关系的任务放在不同的线程上进行执行。

如果是crontab, 则严格按照时间进行任务的调度和执行。

如果是基于依赖关系, 则根据拓扑排序顺序执行, 根据过回调和轮询来检测计算或处理任务是否完成。

3.6 任务管理模块

不同的用户所提交的任务需要进行权限控制和管理。这是一种公平的资源分配策略, 首先在资源足够的情况下满足每个资源池的最小共享资源, 若不够就将所有的资源分配给共享资源, 再根据优先级加权将剩下的资源分配给各个资源池。

在每个资源池中的具体分配策略是, 首先将拥有的资源按照作业的权重分配给各个作业, 然后将剩下的资源按作业的权重和缺额分配给仍需资源的作业, 如果还有资源剩余, 则将这些资源共享给其他的资源池。

(1) 对用户提交任务的优先级进行管理, 在资源不够时, 可由高优先级任务抢占低优先级任务。

(2) 对每一个任务队列进行资源控制, 在资源不够时, 保证高优先级任务得到其最低资源保障, 确保相应任务可以执行限制一些低级用户能使用的资源量。

3.7 任务监控模块

在任务执行过程中所有任务将被实时监控, 每个任务有且仅有一个实时状态。单个任务的状态有:未执行、执行中、执行完毕和异常。

如果某个流程执行过程中出现错误, 系统可以监控到发生错误的流程, 并通过邮件的方式通知启动任务的人。邮件中有该ETL工作的整体内容, 包括任务名称, 开始时间, 异常时间, 已完成任务, 异常任务和未完全任务等。下图是执行ETL工作时发出的一封异常邮件。

当出现异常的时候, 调度系统会停止当前执行的ETL工作, 等待下次启动, 在下次启动时系统会从之前出错的任务开始重新执行并将未完成的任务执行完毕, 从而保证数据的正确性。

4 实验分析

在测试实验中, 采用3台服务器搭建的hadoop分布式环境, 在host服务器上安装mysql和hive数据库。数据仓库原型为一互联网电商的数据, 有商家信息partner_map, 用户信息user_map, 商品信息goods_map, 订单信息order_detail, 财务信息pearl等数据表。

每天有约1w的新订单产生, 在每天的0点执行一系列ETL工作, 将一天收集的数据进行初步的处理供进一步的数据挖掘作业使用, 包括分别以商家和平台所有为维度的每日订单量, 每日支付订单量, 每日支付订单总价, 每日消费人数, 每日销售商品总数, 每日有销售的宝贝数等。该ETL工作由12个ETL任务组成, 分pc端和mob端两个平台的ETL任务并行执行, 全部执行完毕需要约50分钟。

对于比较单一的ETL任务采用crontab定时执行, 如对每日订单量, 交易金额等的统计, 此类单一任务执行策略是每日或每小时启动ETL工具执行任务。针对比较复杂, 需要中间数据的任务, 这类任务通常包含不止一个ETL任务, 此类任务的执行策略将是基于任务依赖关系, 如计算每次推广策略A, B所带来的交易额, 首先需要统计每日的订单量, 然后从这些订单量中找到属于策略A、B的订单集合, 最后得到集合中的订单的交易总额。以下是每日执行的ETL任务所得到的部分结果展现:

从图中数据与真实的数据对比错误率在1%以下, 基本能保证数据仓库中数据的正确性。

5 结语

ETL工作流系统是一个复杂的系统, 其中有许多或依赖或独立的任务需要执行, 本文就是针对这些ETL任务的执行进行统一管理而设计实现的。该系统已经实现了任务的注册、管理、执行、监控等功能, 能满足大规模的ETL任务的执行需求, 达到数据仓库所必须的实时性、可扩展性、易维护等要求。

文中的依赖关系算法可能并不会提供最优的调度序列, 并且对错误的处理目前只是进行简单的停止处理, 没有完善的解决错误的方案和措施;此外, 为了使系统更加的人性化和流程化, 后期需要进行图形化界面方面的设计。

参考文献

[1]R.Kimbal, L.Reeves, M.Ross, W.Thornthwaite.The Data Warehouse Lifecycle Toolkit:Expert Methods for Designing, Developing, and Deploying Data Warehouse[J].John Wiley&Sons, New York, USA.1998:78-84.

[2]Ze Hai, Jigui Sun.Common Cube-based Conceptual Modeling of ETL Processes[J].2005 Int’l Conf.Control and Automation (ICCA2005) , 2005.

[3]范玉顺.工作流管理技术基础[M].清华大学出版社, 2001.

[4]陈廷伟, 张斌, 郝宪文.网格依赖任务调度系统的设计与实现[J].小型微型计算机系统Vol.29No.3 2008.

[5]P.Vassiliadis, A.Simitsis, M.Terrovitis, S.Skiadopoulos.Blueprints and Measures for ETL Workflows[J].Proc.24th Int’l Conf.Conceptual Modeling, LNCS3716, pp.385-400, 2005.

[6]Alkis Simitsis.Mapping Conceptual to Logical Models for ETL Processes[J].Proc.8thACMIn t’l Workshop Data Warehousing and OLAP, pp.67-76, 2005.

[7]张成.基于构件库/工作流的可视化软件开发[J].计算机工程与应用, 2008, 44 (10) :82-87.

[8]胡逢彬.数据ETL过程中的数据质量控制[J].信息技术, 2006, 23 (4) :19-21.

人体的三个“仓库” 篇8

脾脏是人体中最大的淋巴器官，位于左下腹部。脾脏是一个富于血流的实质性脏器，质软而脆。一般认为生理脾长10～12ｃｍ，宽6～8ｃｍ，厚3～4ｃｍ，重110～200ｇ。脾的主要功能是过滤和储存血液。脾的组织中有许多称为“血窦”的结构，平时一部分血液滞留在血窦中，当人体失血时，血窦收缩，脾脏就会把“库存”释放到外周以补充血容量。血窦的壁上附着大量巨噬细胞，可以吞噬衰老的红细胞、病原体和异物。

营养库：肝脏

肝脏是人体消化系统中最大的消化腺，成人肝脏平均重达1．5公斤（在1～2．5公斤之间；另一说在1～1．6公斤），为一红棕色的Ｖ字形器官。肝脏是新陈代谢的重要器官。体内的物质，包括摄入的食物，在肝脏内进行重要的化学变化：有的物质经受化学结构的改造，有的物质在肝脏内被加工，有的物质经转变而排泄体外，有的物质如蛋白质、胆固醇等在肝脏内合成。肝脏可以说是人体内一座化工厂。

肝脏还能促使一些有毒物质的转化，再排泄出体外，从而起到解毒作用。寄生在肠道内的细菌腐败分解时，可释放出氨气。肝脏将氨转变为尿素排泄，便避免了中毒。如果饮酒，酒精到体内产生乙醛，可与体内物质结合，产生毒性反应，产生醉酒的症状；但肝脏又可将乙醛氧化为醋酸而祛除。如果酗酒过度，超出肝脏的解毒能力，便会酒精中毒，严重危及生命。人们服用药品，药物除能治病，往往还有一定毒性，这时肝脏又能将药物改造，变为水溶性物质，从尿或粪中排出。

燃料库：脂肪

脂肪是产热量最高的营养物质，1克脂肪可以产生9千卡的热量，它比蛋白质或糖类氧化时所产生的热量要高出1．25倍。当人体从食物中摄入热量过多时，可以在体内转化为脂肪，并且以脂肪组织的形式贮存起来，成为体脂。

可以这样说，脂肪组织是贮存能量的“燃料库”，在人体营养物质供应不足或需要突然增加时，就可以随时动用它，以保证对机体热量的供给。脂肪组织还有保暖作用，皮下脂肪层可以防止体温的散失，维持人体的正常体温。脂肪组织还具有保护组织和器官的功能，例如心脏的周围、肾脏的周围、肠管之间都有较多脂肪组织，它可以缓冲这些器官受到外界的震动和损害。脂肪还是一种良好的溶剂，促使人体吸收脂溶性维生素，如维生素Ａ、维生素Ｄ、维生素Ｅ等。

仓库管理工作总结 篇9

【篇一】

20XX年悄然已逝，回顾过去一年的工作历程，收获不少。在各层领导的帮助下，我学习了不少仓库管理知识，积累了许多工作经验。现将个人年度工作总结如下：

一、自觉学习，尽职尽责

我于20XX年3月11日入厂，3月底新旧两厂开始办理盘存交接工作。在此期间，我没有接到工作安排，便跟随盘存工作人员左右，认识了不少库存物资，认真录入了物资盘存表的部分初稿。在总公司仓库主任的指导下，我了解了仓库管理程序，明确了仓库管理员的职责：

1、负责物资采购计划申报。每天抽盘库备物资，定期负责常用物资采购计划申报，对各部门申报计划信息不祥的资料，与负责人进行沟通、确认。

2、负责物资验收。物资到库时，对照物资采购订单，对物资名称、品牌、规格型号、生产厂家、送货单位、数量、价格进行逐一核对。如果实物与订单不符，或者无物资采购订单的，做好记录，将信息及时反馈给供销科做相应处理。验收合格后，开具“物资到库验讫单”。每次到货明细及时录入“日到货清单汇总表”，以便日后查询。

3、负责物资入库审核。根据供销科提供的发票与结算单与到货记录核对，核对无误后开具“物资入库单”。

4、负责物资保管。物资验收合格后，按便于清点的方法分类、定位放置，并在“材料卡”上填写相关内容。

5、物资发放。物料发放时，开具“出库单”由领料员签字。对同类、同型号材料应做到先进先出，防止因产品长期积压而影响质量。

6、物资仓库盘存和台帐管理。每月底对自已所负责的物资进行清点核实，做好收发结存表。将平时录入电脑的领料清单分类汇总数量与金额，与收发结存表本月发出的数量与金额进行核对。如果发现不一致，便逐一核查原因，进行更正。以便提供正确的资料给统计员做成本核算。12底对所有物资进行年底盘存，进行账物核实。尽可能做到账账相符和账物相符。

二、主动承担，任劳任怨

仓库物资实行分类管理，主要由我和另一位丁同事两个人负责。5月份，丁同事因病休假半月，我便主动接替了她负责管理的物资收发和验讫及入库单据录入等工作。为了不延误工作日程，我放弃了休假时间，主动加班，任劳任怨。在主任的协助下，我们较好的完成了工作。

三、团结友善，助人为乐

为加强仓库管理，防范晚间设备出现故障，科长要求仓库管理员轮流值晚班。这项工作对女士来说，也算是一份事务繁杂，比较辛苦的工作。丁同事因病后身体虚弱不能透支体力，经申请领导批准后，9月份她和另一位谢同事调换了工作岗位。谢同事因不了解仓库管理作业流程，初上岗时，她无所适从，心情焦急。我告诉她先对照资料认识实物，然后抽空教她制定表单，提出注意事项，让她掌握要领。不久后，她就胜任了这个新的岗位。她还说，„只要我用心学，也没什么难事‟。看到她情绪平定下来，自信满满的样子，我也替她高兴。

11月底，税务局通知各企业财务部在十天内将所有发票数据录入软件，无疑这是一项限时超量且枯燥乏味的艰巨任务。我也加入了这支队伍，连续奋战了三天协助财务人员的工作。三天下来，虽然有些视觉疲劳，想想，“英雄”有用武之地，此乃幸事！

四、安全环保，卓有成效

在各层领导的精细管理下，公司制度日益完善。在安全环保上，卓有成效。如今，6S（整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养）已不仅是领导的管理理念，而且深入到每位员工的心里，培养了每位员工养成了良好的习惯，提升了员工素养。

在领导孜孜不倦的教导下，加强了我们的安全意识，只要走出办公区，我们都会带上安全帽。安全操作，防范未然。

五金仓库是水泥地，每次领料员开叉车到仓库领取设备或者其他重的物资时，地面掀起一片尘灰。以往仓库物资堆放比较杂乱，地面也不够整洁。经过整理、整顿后，仓库管理员每天轮流值日，我们对自己负责的清洁区域认真打扫。物资到库验收后，及时清场。每天一遍又一遍的清扫。如今，库貌一新，物资摆放整齐，地面干净，通道顺畅。给自己创造了整齐、清洁的工作环境。

仓库管理是一项服务性行业，我们无法直接为企业创造利益，唯有秉持严谨的工作态度，尽量避免工作失误，减免经济损失。把每一件平凡的小事做好，为企业贡献自已一份棉薄之力。

20XX年，我们在仓库管理工作上取得了很大进步，也存在着一些不足。在新的一年里，我会加强学习，努力克服困难，争取把工作做得更好。

【篇二】

春天不留痕迹的走远，炎夏的太阳把雨后那仅有的一丝凉意冲散。日子在弹指间毫无声息的流逝，总让我们在需要回首总结的时侯才猛然意识到这似水流年。端午的棕香在舌尖留着余香，走过的历程总那么令人难忘。在此将上半年的工作做如下总结，以扬长避短，使仓库的管理工作再上一个新的台阶。

上半年工作回顾：

20XX年上半年，仓库全体人员团结一致、克难攻坚，按照集团公司“内抓管理堵漏洞、外拓市场增效益”的工作方针，紧紧围绕为公司生产服务大局，在公司主管领导及物资处领导的带领下，脚踏实地、任劳任怨、细心操作，管理制度不断完善，业务技能持续提升，库容库貌初步改善，服务效率快速提高。上半年积极配合采购部完成货物进库验收工作，共累计入库物资700余项次，出库物资1200余项次，特别是在人员相对紧张的情况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，积极推进仓库的5S管理工作，树立了公司是我家的良好形象。

我们的做法是：

一、严格的劳动纪律和遵守公司的各项规章制度是完成工作任务的前提保证

仓库是公司的一个形象窗口，仓管员的精神风貌和服务质量非常重要。我们通过认真贯彻集团及公司文件、会议精神及各项规章制度，进一步提高仓库员工的大局意识和服务意识，使仓库员工都能达到出满勤、干满工、不迟到、不早退，严守劳动纪律，努力钻研业务，同时积极参加公司组织的植树、清理下水沟等活动，提高团队意识、整体意识，使仓库的战斗力和凝聚力大大得到提高。半年来，仓库员工都能达到不论昼夜、不论风雨雪、更不论工作的时间内外，确保物资领用的及时顺畅，满足生产需要。

二、加强对物资存放位置的调整工作，逐渐达到整齐美观、取用快捷的目的

为了更好的服务于生产部门,加强物资管理力度，不断改进工作方法，上半年我们仓库重点对货物存放进行了调整、消除以往凌乱不堪的局面。按照货物类别、型号、物资的轻重、库存量以及周转率的不同，对仓库物资进行了合理有序的库位调整,力求做到易拿、易放、易看、易点的堆积方式,坚持货物先进先出的原则，加强了仓库货物的科学化管理。这项工作从四月份开始,协调组织外厂来实习员工和在分厂的大力帮助和支持下一直有条不紊的进行着,预计此项工作会在7月底前完成，在提升仓库形象的同时也为5S的推行奠定了基础。

三、科学控制库存物资

随着公司的不断发展，尤其是去年公司大修计划采购的失误，使仓库进货数量猛然增多，工作量也随之增大，很多物资由于没有场地合理存放导致变质和变坏，给公司的财产造成了很大损失。在新一任公司领导班子的英明领导决策下，使我们更加认识到提高采购计划准确率更为重要，我们仓库通过加强对物资采购计划的监控，积极采取有效措施和科学的方法，努力让进入仓库的货物有序存放，对库房内每一项物资进行最低和最高库存量的设置，按照仓储存货数量，合理利用仓库，降低库存，加快资金周转率达到降低成本的目的，同时尽可能满足各分厂部门的生产需要。

四、加强学习，不断提高业务水平和团队凝聚力

学习是进步的推动力。在做好本职工作的同时，利用工余时间坚持学习，努力提高自身的综合能力和理论水平。并且经常与库房各保管员交流经验，互相学习、互相进步，共同探讨把仓库管理工作搞好的新办法、新点子。工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得，都取决于态度的转变。我们仓库结合公司运营的实际，组织员工认真学习专业知识、职业技能，同时加强道德、素质、技能等培训。一分耕耘，十分收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必将带来量变，像周建凡同志的勤奋好学、勇于进步，刘丽双同志的任劳任怨、认真负责，王君同志的敬岗爱业、热情主动，张凤阁同志的周到细致、默默奉献，都融入到了仓库日常的工作中。配合积极，服务热情，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。

五、建议：

1、建议仓库外地坪尽快打完并建个库棚，确保不能淋雨的物资保管到位。

2、增加货架，将部分轻拿易放的物资（如小电机、小减速机等）上架存放。

存在的不足：

1、出库过程中的串货错发、保管中的编号不符、数据不实等都有错误发生。由于个别仓管员工作责任心不强，造成仓库部分钥匙丢失一次，给仓库物资的安全造成极大隐患；浇注料发错，给公司造成两万多元的经济损失。这些本不该发生的事件，给我们时刻敲着警钟。

2、由于仓库面积小、货架少，不符合合理规范、归类物资摆放的要求，造成很多物资货物堆码不标准，没有上架及重叠摆放的现象再加上由于去年的进货计划性不强，盲目购进物资造成的库存货物积压现象。

3、物资出入库的程序做的不够认真细致，部分物资没做到见票发货，打借条的现象发生很多。

4、废旧入库回收再利用的问题还待解决。要进一步探索研究交旧领新和修旧利废的管理办法。

5、女工多，劳动力不足，很多搬移整理的物资进行缓慢。下半年工作计划：

总结的目的是为了更好的计划，谋定而后动，因此，我们必须根据公司及仓库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划，通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。下半年我们计划在完成日常仓库收发工作的前提下完成以下工作改进目标：

1、仓储管理作业流程达到标准化要求。

2、陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作。随着公司的不断发展，部分陈旧淘汰的设备较多，下半年年仓库将集中进行库存陈旧设备的清点以及淘汰报废设备的清理工作，做到严格报废，确保公司资产的完整、不流失，为今后企业设备配置和更新提供可查依据。

3.根据仓库的管理要求，做好仓库的管理工作。下半年将继续做好仓库的日常管理工作，力求使仓库的日常管理更加规范、标准，为做好企业的后勤保障工作贡献力量。

4、积极推进公司的5S管理活动，达到环境优美化工厂的要求。上半年工作，离不开公司各级领导的关怀和指导、离不开仓库全体员工付出的辛勤劳动和汗水，在此深表感谢和敬意。虽说我们做的不是最好，但我们一直在努力。我们会一如既往的团结在公司领导周围，爱岗敬业、众志成城，共同谱写天瑞集团更加灿烂辉煌的明天！

【篇三】

时光飞逝，弹指之间，20XX年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，又将跨过一个年度之坎。

作为制造行业，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。

透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。

回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2010年的工作做如下简要回顾和总结：

一、回首20XX

1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求，给我们一个机会还公司一份满意！我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。不足之处：没有和各部门保持良好的沟通。

2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。

不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关；ERP录入不够及时，争取2011年改进这一现状。

3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。

不足之处：仓库规划不够合理，2011年将重新进行规划。

4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。

不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。

二、展望20XX

在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在2011年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库2011年工作计划和工作目标：

1、加强费用成本方面的管理。

⑴、规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立材料领用制度，改变原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

⑵、在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗，真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。

⑶、认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的配合，合理使用各项物料，严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。

2、加强控制基础工作。

⑴、本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低点，给公司创造更大的效益。

⑵、按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各部门所使用物料情况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各部门存在浪费现象，积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。

3、加强每月核算与日常管理工作。

⑴、强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料，日常工作中，节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象，一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识。

⑵、每月统计出各部门使用物料数据，一经发现有超标现象，及时查找原因，使用是否合理，及时发现存在问题并予以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念。

⑶、在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

⑷、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识。

4、在仓库管理及数据管理能力上有待提高。

⑴、为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按<仓库管理制度>执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对ERP数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。

⑵、加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。

⑶、重新对仓库库位进行有效的规划，使物料摆放更加合理，盘点更加方便。

三、仓库提出的建议

1、针对综合原材料仓和综合半成品仓（喷塑、冲床、保护焊、机加车间等）统计人员的一点建议：

目前车间统计员所统计的物料数据，如车间制成半成品、原材料消耗、车间在产品等。从形式上来看，只是仅仅为其车间提供的，而他们的工作范围也只是成为车间算工资的工具而已。我的建议是他们如果能够到我们仓库，直接把他们所统计的物料数据转换成ERP数据，这样的话，即减少不必要的工作流程，又能及时确保综合原材料仓和综合半成品仓所有物料的数据准确性，还能为财务、采购等部门提供更及时的物料信息。当然，这并不影响给生产车间提供生产进度所用的数据。这个建议并不是说统计人员归仓库管理，只是互相配合，因为大家都是为生产而服务、为公司而服务！如果公司采取这条建议的话，我会对他们进行一个培训，让其了解物料进出的流程及其如何规范。

2、对生产车间的建议：

希望公司领导能够重视这条建议。

⑴、因为我们公司仓库场地有限，所以大部分物料均在各个车间存放。正是这个原因，车间领料人员（比如总装车间）到别的车间去领取物料时能否叫一下我们一起去或者把领料的数据（物料上基本有标识卡）及时报给我们？

⑵、对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一个硬性规定，我们将按此规定去实施进出仓手续。