物流仓库工作计划

物流仓库工作计划（精选10篇）

物流仓库工作计划 篇1

一.研究动机：经过一学期《物流基础》的学习，对物流的定义、基本功能、各个作业流程有了一定的理论基础，通过实习将这些理论与实际的操作相结合，在实践中提高运用知识的能力。

二.研究目的`：了解第三方物流服务的特点、主要设备和作业流程，对其进行分析，并结合所学的理论提出改进意见。

三.研究方法：访问法、资料收集法。

资料收集的方法：网上收集。

四.公司概况

1. 基本情况：上海商业物流中心位于曹杨路1500号，交于铜川路，比邻武宁路，交通便捷，与上海西站及其铁路沿线仅一步之遥;地处内环线与外环线之间，距离内环线1.5公里，外环线3.5公里，并且距离沪宁和沪嘉高速公路出口处分别仅为1.5公里和4公里。物流中心占地面积为26万平方米，各类仓库10万平方米，拥有4条铁路专用线和40辆箱式货车。

2. 公司简介：上海商业物流中心系上海商业储运有限公司的子公司，隶属上海一百集团有限公司。中心始建于1952年，是全国商业系统大型的社会化第三方物流企业。XX年初被国家经贸委确定为全国发展产品配送重点单位。

3. 主要设施：

铲车，中心拥有1.5吨至3吨的汽、柴油叉车和干充式电瓶叉车以及前移式高位货架库专用干充式电瓶叉车多辆。

手推平板车，拥有多辆手推平板车，手推液压车和登高车6辆，以及国际标准1m*1.2m地台板。

运输车辆，中心拥有多辆10吨全封闭厢型货车，8吨全封闭厢型货车，5吨全封闭厢型货车，及2吨以下的厢型货车。同时拥有2个联盟型车队，可调动车辆近百辆。

铁路专用线，拥有4条共计长度为1654米铁路专用线，是目前上海商业系统内唯一拥有铁路专用线的专业物流企业，具有100万吨的铁路运输发运能力，以方便客户的产品运输方式有多种选择余地。

集装箱场地，拥有1万平方米集装箱场地，龙门吊负载能力为10吨至20吨，适合金属类产品以及集装箱储存业务。

4. 仓库类型：

高平台彩钢板结构仓库。拥有高平台彩钢板结构仓库计24621平方米，可利用空间高度为7-8米， 1700平方米的仓库已安装了高位货架，该类型仓库的优点是建筑结构合理，面积利用率高，防汛、防潮、隔热性能良好，全部有雨棚和外平台，库外周转场地大，便于产品装卸及进出仓。

高平台铝合金结构仓库。拥有高平台铝合金结构仓库计16800平方米，可利用空间高度为6.5米，该类型的仓库的优点是防汛、防潮性能良好，库外周转场地大，特别适合于进出仓频繁的大宗产品的储存。

楼层恒温库。拥有楼层恒温库10100平方米，可利用空间高度为5米，该类型仓库的建筑条件为满足某些产品在温度控制上的不同要求提供了先决条件。

铝合金结构平房库。拥有铝合金板平房库5700平方米，可利用空间高度为6米，该类型仓库的优点是库外周转场地大，特别适合于进出仓频繁的大宗产品的储存。

易燃品仓库。拥有可储存易燃品仓库1000平方米，该类型仓库能提供属于易燃危险品类的特殊产品储存。

其它库房40000平方米，该类型仓库多数属于砖木结构，单幢仓库面积小于上述仓库类型，具有冬暖夏凉的自然调节功能。

5. 仓储系统服务：

市内/国内配送，单品/综合配送，常温/冷藏配送。备有各式车型，承运产品包括：百货用品、冷藏保温、特殊产品。

贵重物品配送。提供门到门的服务，确保产品的安全抵达用户手中。

隔日零担配送。对于零担配送，公司承诺货物隔日上车、发车。

上架陈列。对于市内各大商场、各类超市、连锁网点的配送服务，公司还提供协助客户产品上架陈列的服务。

6. 仓储系统服务：

常温/恒温仓库储存，高层/堆垛货架储存。

存货即时控制。有效的货卡登记制度,可随时了解库存产品的数量。确保产品质量，随时检查，出现质量问题及时上报、调整。定时观察库房条件，确保库房内温湿度不超标。

加工整理。提供完善的分拣、换包装等加工服务，物流中心内还设有专门的包装加工单位，可随时满足客户的各种要求。

订单处理。对订单处理要求做到及时、准确、高效，并承诺：单据收到15分钟内，操作人员到达现场，可开始收发货。

退货处理。全力协助货主公司进行退货收货作业，并且填写收货单和进仓单，并及时反馈货主公司，以便货主公司尽快对退货做出处理决定。退货收货时，对于原封箱之产品如无货主公司特别指令，即可作为产品入库处理。非原封箱退货 按货主公司指令要求，做到清点、分类、整理后方能入库。

7. 信息系统服务：

物流信息系统设计。分析客户物流流程，提供物流系统设计，系统咨询。

仓储管理系统设计。依据客户对仓储条件的要求和储存产品特点，进行仓储管理系统的个性化设计。

运输配送管理系统设计。针对大企业配送系统，专门设计了一套配送订单管理系统，实现单证处理的通用化，以适应各种客户对配送的要求。

销售供货分析。从客户利益出发，进行常规供货、出货、流通周转、及安全库存的定量分析，替客户计算出最经济的租仓面积。

其他信息管理需求。秉承客户至上的服务理念，提供全方位的信息服务：通过wms,tms系统与客商电脑联网及通过公司内部局域网的架设，实现各仓间库存信息及时反馈，控制。客户公司可通过电话拨号上网连接我公司局域网，实现客户实时查阅产品库存的信息。

8. 作业流程(以中国物流公司为例)：

进仓：乙方提前一天将《入库通知单》传真给甲方确认;甲方收货时根据《入库通知单》上的内容逐项核对，(如货损，货差，货单不符将记入《进仓单》);二小时内甲方将《进仓单》传真回乙方后归档，月底制定报表。

出仓：乙方提前一天将《提货通知单》传真给甲方，写明出货的时间，车队名和所提货品的货号、数量;当天车队携带正本《提货单》到相应的货仓，甲方根据乙方签字样本，《提货通知单》与正本《提货单》核对《出仓单》，并由提货方在《提货单》和《出仓单》上签字;完毕后甲方立即把已签字的《提货单》传真回乙方，并把《提货单》、《出仓单》归档。

五.研究结论及建议：

1. swot分析

优势：企业长期从事物流服务业务，拥有一支物流管理及实际操作经验丰富的专业队伍，能为客户提供各项物流服务;仓库类型齐全;作业场地宽敞。

劣势：人员配置不尽合理，员工人数过于庞大，影响企业效益;信息系统未能得到充分的利用;货仓的出租形式过于单一、死板，租金较高。

机遇：申博的成功必将给上海物流业带来前所未有的发展良机，许多的跨国厂商产品的周转必定要依托本地的物流企业。

挑战：物流企业间的竞争日趋激烈，如何优化自身的作业流程，充分利用企业已有的设备设施降低成本。

2. 企业仍然依照老旧的仓库出租模式收取租金，以至于使得仓库的利用率浪费，造成客户的流失，可根据仓库的实际加大空间利用率，根据仓库的实际利用情况进行收费，这样既提高了仓库的使用率又间接的降低了租金，争取到了更多的客户。

3. 铁路专用线的使用效率不高，只要少数客户选择这一运输方式，其实铁路运输在我国现阶段的长距离、高密度的运输中，仍然有着其不可替代的作用，特别是这种门到门的运输，更可以降低企业的物流成本，提高产品的流通速度，企业应主动寻找适合的客户推销这一特色服务。

4. 企业虽然已建立了一套较为完善的信息系统，可以将一系列的产品信息、仓库状态、作业流程、养护情况及业务合同记入其中，但在实际操作中这一系统并没有得到充分的利用，企业往往仍然依靠传统的人工方法和票据进行作业及信息传递。应尽快在企业中提倡信息化的作业方法，使每名员工都能使用信息系统进行操作与管理。

5. 健全物流加工服务，流通加工也是物流的一项重要功能，作为第三方物流企业应该重视流通加工，将其同其他服务一起视作一个重要的利润来源，提高服务的档次与水平，重点抓住有高附加值的产品进行加工整理，吸引住长期客户。

六.建议：

1.企业要发展，企业形象至关重要，因此每个企业都十分注重自己的企业形象，宁可花多点的钱去租用昂贵的美观的现代化仓库，也不愿去租用那些老式破旧的仓库，因此可以花费点资金整修老式的仓库，使企业自己本身的形象提高，这样客户会更加愿意来租用仓库了。

2.进货堆放货物时不能只顾着一时的方便，应该考虑到出货时的方便，不能耽误客户的时间，因此要按照标准把货物堆起，堆放要整齐合理，以免倒塌。

3.要严格按照仓储管理的要求，对于过期的货物要及时与厂家联系，并得到应允后及时销毁，不要堆积在仓库中，浪费仓库容积，更不要和正常的产品同放一起，带给人一种杂乱无章的感觉。应该另外准备一间仓库，使那些一时无法销毁的产品有地方储存。

4.产品的大类要分清楚，如食品归食品储存，生活用品归生活用品储存。若把食品与化妆品放置在一起，化妆品包装如若破裂，其化学物质会污染到食品的卫生。

5.应注重运用现代化技术，把计算机应用作为一项系统工程来抓，实现与工厂、销售计算机信息的联网，以及以上海市区配送为主辐射华东地区的运输配送网络。

6.应多重视专业人才的培养，提高员工的综合能力及素质。应多学习和借鉴国外的先进技术，使企业更好地向前发展。

目前物流中心正面临许多问题，批次越来越多而批量却越来越小，造成物流管理上的一个难点。产前物流、企业内部物流、销售物流，在供应链的管理上如何把握住这三块之间的关系。国内的物流利润太低，仅占5%，如何把利润搞上去。面临一系列的难题，物流中心还得多借鉴国外的物流策略，提高自己企业的效益。

物流仓库工作计划 篇2

1 工程概况

设计工程为上海市临港普洛斯物流园周转库, 位于上海临港物流基地。工程主体为2层物流周转仓库, 附设了相应的办公管理用房。周转库是1层以12m (开间) ×11m (进深) , 2层以12m (开间) ×22m (进深) 为单元的柱网体系;1层净高7.5m (局部6.2m) , 2层屋面板下净高12m。1层周转库为双面装卸货, 2层周转库为单面装卸货。两层均设计宽6m高1.3m的卸货平台, 9m宽钢结构雨棚, 适应大型运输车辆的适配尺度, 方便装卸货物。卸货平台上设置的机械升降平台可适应各种运货车型的需求。周转库为储存丙二类物品的建筑, 耐火等级为二级, 仓库的每个防火分区面积均小于4800m2 (丙二类物品) 。两个防火分区之间为防火墙分隔, 墙上设置防火卷帘门的耐火极限为4h, 与防火分隔墙的耐火极限相同。屋顶钢梁、檩条及货架均涂刷防火涂料, 耐火极限不小于3h。

2 消火栓系统的设计

2.1 消防水源

该工程项目周边可提供两路水源, 分别从不同的市政道路上引入两根DN300mm的给水管, 在基地内形成DN300mm的环状管网。本工程所在地水压为0.20MPa。消防泵直接从市政管吸水, 可以满足建筑室内、外消防用水。

2.2 室外消火栓系统

根据《建筑设计防火规范》 (GB50016-2006) (以下简称“建规”) 的规定, 耐火等级为一、二级的丙类仓库, 室外消防用水量为:45L/s。按上海市消防局文件要求, 大型物流库要求设置稳高压消防供水系统。考虑到大型库房一旦发生火灾, 火势极大, 消防车不易靠近。为此单独设计了一套用于满足室外消防用水需求的消防稳压泵组, 从市政管网直接吸水。平时由稳压泵维持管网压力, 并于最高建筑物屋顶设置18m3消防水箱;火灾时直接启动消防主泵提供室外消防水量与水压。基地内共有2幢物流仓库, 共设12个地上式消火栓, 沿环状消防车道及结合建筑单体布置情况均匀布置, 间距80m并注明高压标记。

2.3 室内消火栓系统

根据“建规”第8.5.2规定, 室内消火栓用水量为10L/s, 同时使用水枪数量为2支, 每支水枪的最小出水量为5L/s。由于货架的货物最高摆放高度为10.5m, 在扑灭火灾时, 水枪的倾斜角度一般不宜超过45°, 水枪倾斜射流的灭火示意图如图l所示。

经计算, 水枪的倾斜角为45°时所需的直流水枪充实水柱长度为:SK= (H1-H2) /sin45°= (10.50-1) /0.707=13.4 (m) 。据《给排水设计手册》表2.1-3, 水枪口径为19mm时, 消火栓栓口压力为0.225MPa, 流量为6.0L/s。因此, 周转库的室内消防设计用水量应为12.0L/s。室内消火栓给水系统亦采用稳高压供水系统, 设置消火栓稳高压供水系统1套, 屋顶消防水箱保证消防前期用水;消防泵从市政管网直接吸水, 稳压泵维持管网压力, 火灾时压力启动消防主泵。

3 自动喷水灭火系统的设计

3.1 方案选择

根据工程的具体情况, 对本工程自动喷水灭火系统的设计考虑了以下三种设计方案:

1) 采用湿式系统

根据《自动喷水灭火系统设计规范》 (GB50084-2005) (以下简称“喷规”) 4.2.6规定, 符合本规范5.0.6条规定条件的仓库, 当设置自动喷水灭火系统时, 宜采用早期抑制快速响应喷头, 并宜采用湿式系统。又按“喷规”6.1.1规定, 采用闭式系统场所的室内净空高度不超过表6.1.1 (即采用早期抑制快速响应喷头的仓库, 室内最大净空高度为13.5m) 规定, 该项目物流仓库最大净空高度为12m, 可考虑采用早期抑制快速响应喷头的湿式系统。该方案具有系统形式简单、报警阀组数少、投资造价低, 管理方便等优点。

2) 采用雨淋系统

根据“喷规”4.2.5第一条, 在火灾水平蔓延速度快、闭式喷头的开放不能及时使喷水有效覆盖着火区域的场所, 采用雨淋系统。按“喷规”5.0.4规定, 单个雨淋阀控制的喷水面积不宜大于“喷规”表5.0.1中的作用面积, 按“喷规”5.0.1规定, 严重危险级Ⅰ级为260m2, 本建筑一个防火分区的面积为:4 800m2, 根据规范则需要安装19个雨淋阀, 显然很不经济。同时, 我们考虑到初期火灾几个喷头喷水即可灭火, 而雨淋系统一经开启, 大量开式喷头同时动作, 势必造成水患。因此该工程采用雨淋系统有些欠妥。

3) 采用大空间智能灭火装置

近几年来, 为了满足高大空间自动喷水的要求, 国内几家厂商研制出了大空间智能型主动喷水灭火装置, 广东省率先编写出了《大空间智能型主动喷水灭火系统设计规范》。该灭火装置的研制为解决超高建筑的设计提供了新的设计理念和方法。大空间智能灭火装置, 适宜于生产储存A类物品、最大净空高度为6m～25m的仓库、厂房等场所。该装置对所保护的区域始终处于全方位的监控状态, 将红外传感技术、计算机信号处理和通信技术有机的结合起来, 完成从探测判断火灾、到启动装置射水灭火、停止喷水等全过程的控制。对于发现火灾、扑灭早期火灾, 比普通的湿式自动喷水灭火系统具有不可比拟的优越性。但是, 由于该投资造价较高, 设计方案选择时必须综合考虑。

通过对上述三种方案的技术经济比较, 经与当地消防主管部门、业主的协商, 我们认为第一种设计方案具有造价低、系统简洁等优点, 因此采用该方案更加合理。

3.2 自动喷水灭火系统设计

1) 自动喷水灭火系统的流量和压力设计

按“喷规”附录A, 该项目火灾危险等级为仓库危险等级Ⅱ级, 仓库最大净空高度为12m, 根据“喷规”表5.0.6最大储物高度为10.5m, 采用喷头流量系数k=200, 喷头最大间距3.0m, 作用面积内开放喷头数为12只, 喷淋系统设计流量95L/s;自动喷水灭火系统水泵供水压力按最不利点的早期抑制快速响应喷头压力设计, 喷头最低工作压力是0.5MPa, 系统设计压力1.10MPa。喷淋系统采用稳高压供水系统, 屋顶消防水箱保证消防前期用水;消防泵从市政管网直接吸水, 稳压泵维持管网压力, 火灾时压力启动喷淋主泵。

由于大型周转库占地大、管路长, 计算喷淋供水系统压力时还要充分考虑沿程水头损失, 且喷头最低工作压力要求较高, 因而造成了整个喷淋管网系统的高压状态。这对管网施工、维护提高了要求, 并应选择质量较好的的阀件, 特别是泄压阀、稳压设备等。同时也应该积极采取措施降低管网设计压力, 例如采取环状供水方式、选择工作压力小的喷头;高压管网宜明敷, 便于查漏;充分考虑管道沉降的因素, 室外过路埋地管优先考虑敷设在管沟内。

2) 报警阀的设置

考虑报警阀组若集中设在消防水泵房内, 从泵房到各防火分区的16根供水主干管的敷设不仅占用有效的建筑空间, 而且因管道数量多将会增加工程的造价, 因此, 采用水泵出水管连成环送至各防火分区, 报警阀组分散设置在各个防火分区内的布置方式, 也便于今后的管理。

3) 喷头的设置

按规范5.0.6仓库采用早期抑制快速响应喷头即ESFR喷头, 必须满足洒水头溅水盘至屋面板的距离, 直立型不小于100mm并不大于150mm, 下垂型不小于150mm并不大于360mm的要求。2层楼板为混凝土井字梁结构, 主梁为800mm×1000mm (h) , 次梁为450mm×550mm (h) , 考虑到主次梁作为障碍物对喷头的影响选用下垂型喷头;仓库2层由于钢结构设计为Z型檩条, 喷淋配水支管安装在Z型檩条下方, 配水支管与檩条垂直布置, 2层喷头也采用下垂型安装, 布置在顶板下、檩条之间, 故如图2所示每个喷头用短立管引出, 由于喷头流量系数大, 短立管水头损失不容忽视, 经计算该短立管及水平支管水头损失约为0.09MPa。

4 结语

随着经济的发展, 各种大型物流仓库也将应运而生, 对消防设计的要求也将越来越多。现行规范《自动喷水灭火系统设计规范》 (GB50084-2001) 2005版中有关仓库危险级条文也有所增加, 给我们的设计工作做出了指导方向, 切实做好设计工作从而提高系统的有效性是我们设计工作者的重要任务。

参考文献

[1]《自动喷水灭火系统设计手册》编写组.自动喷水灭火系统设计手册[K].北京:中国建筑工业出版社, 2002.

[2]GB50016-2006建筑设计防火规范[S].

物流仓库工作计划 篇3

关键词：仓库管理；物料管理；物流课程

前言：

对于物流管理的核心而言，仓储作业的管理模式和物料管理都占有非常重要的地位，尤其是在教学的过程中，这一块是讲授的重点内容。针对当前的教育模式而言，培养出具有高素质的物料管理和仓库管理的人才，是满足日益发展壮大的物流行业需求的重要核心内容。

非常显然，面对我国当前的物流行业的高速发展，我国目前所设置的物料管理和仓库管理的教学内容和目标都跟不上社会发展的步伐，因此以基于现实案例来对原有的教学模型和方法来进行改革和更新，是社会必然的发展趋势。同时也是企业和物流市场对于当前物料和仓库管理人才培养的要求。

一、仓库管理的设备和环境需求

如果考虑到实际的教学需求，仓库和物料管理的教学场地，应该包括有仿真的实验室和相对独立的空间来进行安置设备。而仿真的实验空间里面，应该设置有最新的当代企业的仓库布局，管理区域、办公区域、普通货物区域一目了然。在有条件的情况下，还可以相应设置立体仓库以及特种货物仓库及其相应的功能区域。

二、一般性仓库管理的流程

一般的仓库管理流程是从仓库库位和资料的划分开始的，在完成这部分的内容之后，就需要对仓库管理员进行指责和工作内容的安排，随后是针对货架的基本资料信息进行处理，物料的资料信息进行处理。再然后是对物料的信息进行分类和登记。最后就是对用于物料装载的仓库托盘信息编辑。这个就是一个大概的完整的一般性仓库管理的流程。

三、仓库管理系统各个流程的操作方式简介

（一）仓库库位和资料的划分

对商品和企业的货物进行储存，是仓库的主要作用和职能，对这些商品和企业的货物的信息采取仓库库位和资料的划分，可有利于仓库管理者快速管理和分配货物的存取速率。

首先，基于操作系统，可以在表头添加新增的按钮，在弹出来的界面中将需要填入的信息加到要求的仓库编号和名称中，并要求货物的商品类型、位置、功能、存储面积等要和仓库名称相一致。填写完毕之后要及时保存并更新。

然后，双击已经编写好的仓库编号，进入到仓库储存的维护程序界面当中，并在新弹出的界面中将储物料的规格和信息再次填写详细和清楚，之后保存，对于已经取出或者过期的存储信息应该给予及时的删除和整理。

最后，点击程序上的删除或者增添按钮，再次检查所填写的信息的完整性和正确性，如果没有错漏则可以点确定，推出编辑页面，保存商品仓库信息。

（二）仓库管理员的信息资料安排

仓库管理员的主要工作内容是，对仓库的物料的出库安排和入库整理进行管理和安排，在物料在库的期间，对其进行日常的养护和盘点工作。在对仓库管理员进行安排的时候，需要根据仓库的重要性和操作技术性的难易来对管理员的级别进行综合性的考虑。管理员的信息安排包括：

（1）管路员资料在信息系统中的录入，包含有联系方式、工号、身份证、民族、年龄、性别和姓名等基本信息。

（2）根据不同仓库的重要性的不同，分配不同的管理员对其进行管理绑定，设置的步骤可以在仓库管理系统中进行设定和变更。在实践教学的过程中，可以模拟这一过程。

（三）仓库货架的基本资料的信息设置

在这一阶段中，可以针对仓库货架的基本信息进行设置。首先进入登记的界面，对于货架的编号和分类选取既定的编号来表示一种类型。好比说按照货架的种类，我们可以划分不同的代码，电子标签的分拣货架，用E表示；托盘货架，可以用P表示；中型货架，可以用M表示。然后，选取新增的货架的种类，新建一个新的货架信息单位，并将货架总数量、商品类型，当前状态等信息一一录入，完成之后再次检查并保存，退出系统。

（四）物料信息的分类和登记

在物料信息的登记上，采取的是和货架登记一样的模式，首先根据所需储存的物料的性质进行划分，录入F可以表示为电气产品，E可以表示为一般性食品，D可以表示为皮革制品，C可以表示为丝绸制品，B可以表示金属制品，A可以表示为纸制品等等。选择对应的种类对物料进行分类，并保存。然后，需要对物料的基本信息进行录入登记，具体包括有商品的编号、规格、单位、科目、安全存量、单重、单价、卖出价格等所有的单项信息进行完整的编辑，并在检查遗漏没有问题之后，保存。

（五）用于物料装载的仓库托盘信息编辑

进入物料装载的仓库信息登录界面之后，可以对仓库的物料进行托盘资料的登记，好比说，某种物料的托盘编码为TP000002，托盘的名称为成品托盘，物料的编码为ASW987434，数量为20个，这样的标示含义是，表示为TP000002的托盘的实际承载物料内容是编码为ASW987434的物料，有20台。对应所有的物料都采取这样的形式进行托盘的编码和输入。检查无误之后，点击保存并退出编辑的界面。整个流程就完成了。

四、结束语

仓库管理也叫仓储管理，英文Warehouse Management，简称WM，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制。面对当前快速发展的物流行业，仓库的管理需求越发迫切，如何在维持高强度的物料流通的过程中，做好仓库的管理工作，是当前仓库管理教学中的重点内容。

针对当前的教育模式而言，培养出具有高素质的物料管理和仓库管理的人才，是满足日益发展壮大的物流行业需求的重要核心内容。物料管理是在日常的企业营销活动过程中，将管理的仓储功能融入到实际的运作中，期望以有效的经济管理形式来对内部的各种活性进行有效的配置。

最早的物料管理的概念和行为出现在第二次世界大战的航空工业中，当时由于飞机的零部件非常的多，而且复杂，而且执行的标准有多，在仓库的管理上急需一种有效的细致的零部件管理形式，既做到有条不紊的管理，同时也能够满足精准的部件定位，无论是数量，产地，规格等信息做到随时的清晰和可供查询，因此物料管理的仓储模式应运而生。本文根据一般性的仓库作为示范的案例对基本的物料管理和仓库管理模式的现代管理模式进行了演示。旨在说明和阐述物料管理和仓库管理在物流课程中的实际运用。（作者单位：山西西山煤电集团万隆支护器材股份有限公司）

参考文献：

[1]喜崇彬.需求预测、快速响应与库存管理[J].物流技术与应用，2011年07期

[2]武凤枝.浅析加强商业企业存货管理的措施[J].商场现代化，2011年13期

[3]任璐.成品油销售企业W公司合理库存研究[J].旅游纵览（行业版），2011年06期

物流仓库培训心得 篇4

选择身边的企业单位为对象，联系课上所学理论，采用实地考察跟踪其物流全过程的方法，对盛和物流业发展现状进行初步了解。培养实际调研能力，尝试检验所学知识，并从实际中进一步学习了解物流的内涵与外延。

二、培训方式：

采用实地调研的方式，具体采用了面对面的访谈了解、过程跟踪调查和侧面行为观察的方式。出动全组成员合理分工，每人负责不同侧面的内容，协同合作，调查后集体讨论分析，并总结培训报告。

三、培训时间：

四、培训地点：__有限公司

五、培训步骤：

(一)前期准备工作

1、到__物流公司报道。

2、在__物流公司，听取物流管理的意见，并拟定培训方式、调查对象。

3、通过登录网站、查阅报纸、杂志等方式寻找调查对象，并争取专业物流公司或单位的支持和协助。到系办公室开介绍信。

4、准备数码相机、笔记本等培训所需物品。

(二)开展培训活动

1、走访__县物流行业。

2、参观、调查__物流公司。

3、走访__物流部门。

4、开展具体物流管理工作。

(三)后期总结工作

收集并整理资料，对物流情况分析并定稿。

六、培训内容：

(一)培训准备工作

我在明确了这次培训的目的、方法及注意事项后。从摄影、记录、财务、安全保障、撰稿方面进行了详细的部署，确定了培训方式、调查对象，并拟定培训计划。

(二)走访调查物流部门

寻找调查对象，通过登录网站、查阅报纸、杂志等方式寻找专业物流公司，在__物流网上我们搜到几家物流公司，但当我们致电争取公司支持和协助时，却一次次遭到拒绝和打击。其中有的公司很干脆：没时间接待;有的单位老总出差，没人可以做主接待我们;有的要申请总经理的同意，可是就没了答复;还有的是我千辛万苦找到一家老总的手机号码，可是总也打不进去。总之，他们有足够的理由将我们拒之门外。功夫不负有心人，经过不断地询问，我们与__物流行业的管理员取得了联系，并顺利争取到走访该物流的机会。

(三)实地调查情况

来到___物流部门，这是我本次培训的第一站。当我讲明了这次走访的目的后，便开始了这次人物访谈。首先该站管理员向我讲述了其物流管理的历程。随着市场经济的迅速发展、社会化大生产特别是工业化初步实现。使得产品极大的丰富，产品的大量交换、运输与仓储成为必然。各种各样物资的流动与日俱增，越来越受到人们的关注。__县政府认识到作为新的经济增长点的现代物流业必然成为__经济发展的基础产业。要充分发挥其区位优势。潜在无限的商机，县内外商贾云集，纷纷把目光注视在__这片红土地上。县政府果断提出自己的发展思路和战略构想。并投入大量资金建设好县内、外1小时经济圈。栽好梧桐树、引来金凤凰。短短几年时间_城经济发生了翻天覆地的变化。__物流业也正是在这样的环境下应运而生。

政府对物流业发展的高度重视，对该协会成立给予了大力支持，同时五家从事物流行业的公司是该协会的发起单位。县领导对__的物流现状进行了分析，他指出__县的物流业还处在一个低层次的发展阶段，与其他地区相比相对滞后，目前物流业发展停留在仓储和运输两大方面。但是其发展速度极快。随着一些民营企业的兴起，政府调控下的招商引资，市内从事物流业的公司企业大体可分为三大类：国有企业、中外合资企业。因此，__物流业的市场之广，发展潜力之大，就业前景之阔。

我有幸走访了一家物流货运部。大约在9：00中，我来到__小区116号，这是一家规模较大的货运站，由于老板出差，接待我的是两位业务主管，_先生首先向我介绍了货运部的基本状况：该托运部是在构建社会“大物流”的市场背景下，配合__县整合__物流资源，打造完整物流产链的要求下组建的，是目前为止规模较大一家企业。投资雄厚以及投资规模的超前宏伟、在__县物流业拥有战略优势资源;并在县内同行业软、硬件业务操作能力的绝对优势，凸映出__县内规模、实力、具有国际先进物流理念的现代化物流企业，这一切构成了交远物流强大的后盾。

(四)培训体会

__个月的培训转眼而过，回顾培训生活，我在培训的过程中，既有收获的喜悦，也有一些遗憾。通过培训，加深了我对物流管理知识的理解，丰富了我的物流管理知识，使我对物流管理工作有了深层次的感性和理性认识。同时，由于时间短暂，感到有一些遗憾。对物流管理有些工作的认识仅仅停留在表面，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、具体处理一些工作，所以未能领会其精髓。

通过培训，我认识到要做好物流管理工作，既要注重物流管理理论知识的学习，更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。物流管理作为微利性服务行业，它所提供的产品是无形的服务，物流管理是一种全方位、多功能的管理，同时也是一种平凡、琐碎、辛苦的服务性工作。

同时，通过这次培训，我才真正体会到社会竞争的现实性和残酷性。曾经的我们如井底蛙、笼中鸟，丝毫感受不到社会工作的复杂与艰辛。在大学校园里有的同学还过着空虚、无聊的生活，现在想想真不应该。我们学到的知识好少。没有实际操作经验和技能，书本上的理论和知识与现实有很大的差距，我们应该清楚地认识到物流业虽是一个新兴产业，具有很大的发展空间和市场潜力，就业前景非常可观。但是，它又是一种艰辛的行业，社会上需求更多的是实际操作人员，而管理层人才往往需求较少。因此，在大学期间我们除了应具备扎实的专业知识外，还应该培养吃苦耐劳、团结协作的精神，这对我们今后就业、择业非常有帮助。志当存高远，事应求卓越。前途是光明的，道路是曲折的。所以，再也不要觉得无事可做了，其实我们的路很长，道很远。

(五)致谢

物流部仓库盘点制度 篇5

物流部仓库盘点制度

1.0目的

制定合理的盘点作业管理流程，以确保公司库存物料盘点的正确性，达到仓库物料有效管理和公司财产有效管理的目的。2.0范围

本管理办法适用于仓库所有库存物料。3.0职责

3.1仓库：负责组织、实施仓库盘点作业及最终盘点数据的查核、校正、盘点总结。

3.2财务部：A.负责稽核仓库盘点作业数据，以反馈其正确性。

B.负责盘点差异数据的批量调整。4.0制度程序

4.1盘点方式

4.1.1定期盘点

4.1.1.1月末抽盘：仓库每月组织一次抽盘，盘点时间一般为当月月底，月末抽盘为仓库组织，物流部管理人员负责稽核。

4.1.1.2年中盘点：仓库在每年6月底组织一次盘点，财务部负责稽核。

4.1.1.3年终盘点：仓库在每年年底的时候组织年终大盘点，盘点时间一般在每年12月底最后两天，财务部负责稽核。

4.1.2不定期盘点：仓库根据公司其它部门要求或仓库实际情况不定期对部份指定物料进行盘点。

4.2盘点方法和注意事项

4.2.1盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量，估计数量。

4.2.2点数时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的摆放状态。

4.2.3所负责的区域内物料需要全部盘点完毕并按要求做相应的记录。

4.2.4参照初盘、复盘时需要注意的事项。

4.2.5盘点过程中注意保管好“盘点表”，避免遗失造成严重后果。

4.3盘点计划

4.3.1盘点计划书：

每月抽盘由仓库自发根据工作情况组织进行，半年盘点需要征得分管副总的同意，盘点前半个月需要制作好“盘点计划书”，计划中需要对盘点具体时间、仓库停止作业内容、账务冻结时间、人员安排及分工、盘点流程、相关部门的配合注意事项做详细计划。

4.3.2人员安排

4.3.2.1初盘人（主盘人）：负责盘点过程中物料的确认和点数，正确更新查存卡。

4.3.2.2复盘人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人员负责区域内的物料进行复查，并贴好盘点标识卡，将正确结果记录在“盘点数量”一栏。

4.3.2.3数据录入员：负责盘点查核后的盘点数据录入电子档。

4.3.2.4根据以上人员的设置，仓库需要对各盘点区域人员配置进行分工，并明确相关责任。

4.3.3 相关部门配合事项

4.3.3.1盘点前两周由物流部发出“仓库盘点计划”通知财务部、项目部、采购部、生产部、质量部、工艺部等并抄送给总经理。说明相关盘点事宜，仓库盘点期间禁止物料出入库。

4.3.3.2盘点前三天要求采购部尽量要求供应商将物料提前送至仓库收货，以提前完成收货及入库任务，避免影响正常发货。

4.3.3.3盘点前三天通知质量部，要求在盘点前最后一个工作日中午前完成检验任务，以便于仓库及时完成物料的入库工作。

4.3.3.4盘点前三天通知项目部，要求在盘点前最后一个工作日完成盘点期间所发货的项目，以便于仓库提前安排装箱发运事宜。

4.3.3.5盘点前与财务沟通好预计什么时间提供最终盘点数据，由其安排对数据进行库存调整工作。

4.3.4盘点准备工作

4.3.4.1盘点前需要将所有能入库的物料全部入库上架并登帐，不能入库的物料进行特殊标识并贴上“不盘标签”。

所有出库单必须全部配好料签好字确认给到生产，不能将已出库的物料遗留在仓库。

4.3.4.2将仓库所有物料进行整理整顿标识，所有包装上都要求有物料编码、品名、规格等标识，同一物料必须放在同一货架中，每一个储位对应物料必须建好查存卡，卡物数量必须保持一致。

4.3.4.3盘点前最后一个工日作日下午４点前仓库账务必须全部处理完毕。

4.3.4.4账务处理完毕后财务需要提供 “仓库盘点表”。4.4盘点会议及培训

4.4.1 仓库盘点前应征得公司领导同意发邮件通知各相关部门做好各项配合工作，并附带盘点计划。

4.4.2仓库盘点前应组织即将参与盘点的所有人员进行盘点作业培训，包括盘点作业流程培训、上次盘点错误经验和盘点中需注意的事项。

4.5盘点作业流程

4.5.1盘点时盘点人员应确认好盘点区域，合理有序进行盘点，不可跳跃，防止遗漏。

4.5.2盘点时对照物料找到查存卡，确认物料编码，再点数。4.5.3盘点人员点数完成后在盘点标识卡上记录盘点日期、编码、数量等并将完成的盘点标签贴在物料外包装上。

4.5.4 盘点人员红笔更新查存卡。

4.5.5盘点人员将数据填写在盘点表上。

4.5.4在盘点过程中发现物料异常不能正确判断时应立即找相关人员确认处理。

4.5.5物料盘点完成后，初盘人与复盘人在盘点表上签字确认，并将原件给财务部核查，最后转至仓库主管手里审核。

4.5.6特殊区域内（无储位标识物料，未进行归位物料）的物料盘点由各库房盘点人自行进行。

4.6盘点数据录入及盘点错误统计

4.6.1经仓库主管审核的手工盘点表交由仓库数据录入员录入电子盘点表中。

4.6.2数据录入员将盘点数据录入盘点表的“最终数据表”中。

4.6.3录入工作应仔细认真保证无丝毫错误，录入过程发现问题应及时找相关人员确认解决。

4.6.4录入工作完成后应仔细检查2遍，确保录入工作准确无误。

4.6.5 将实盘数据与U8数据做比对，导出差异数据，打印交由各仓管员。

4.7最终盘点表审核

4.7.1各仓管员确认并查明盘点差异原因，全部找出差异原因后，数据人员录入电子档，交仓库主管审核。

4.7.2仓库做差异汇总报告，并上报确认调帐。

4.7.3 财务对差异做系统调帐。

4.7.4 仓库根据盘点差异情况对责任人进行考核。

4.7.5仓库对盘点表进行存档。

4.7.6仓库主管对最终盘点表做出盘点数据汇总统计分析。

4.8盘点总结及报告

4.8.1仓库根据盘点期间的各种情况进行总结，尤其对盘点差异原因进行总结，写成“盘点总结分析报告”发送给相关领导。

4.8.2盘点总结报告需要对以下项目进行说明

本次盘点结果、初盘复盘情况、盘点差异分析、以后的工作改善措施等。

4.9表单

4.9.1盘点表

4.9.2盘点差异表

编制：

审核：

批准：

物流仓库工作计划 篇6

1 广域物流系统平台在物流企业信息集成中的定位

首先,平台的功能定位于数据交换。作为平台,它建立对外的标准服务,包括与源系统和目标系统数据交换的方式、原则和数据文件接口规范,与目标系统的数据映射规则、数据技术级转换规则和数据检核规则等。

其次,平台服务于数据交换。从数据交换的整个过程来看,这种服务包括数据获取、数据转换和数据分发,数据获取是指从源系统获取所需要的增量或全量数据,数据分发是指向目标系统的指定位置提供所需要的原子级数据或经技术性转换后的数据,而数据转换则是指技术性数据转换服务,平台作为技术性基础设施,不应该也不可能完全替代业务系统中与具体业务规则相关的数据转换。

最后,伴随着平台的建设,将建立起一整套满足批量数据交换的控制和管理流程。

2 广域物流系统平台的建设目标

具体地说,它将实现以下具体目标。

(1)为参与数据交换的应用系统提供所需要的数据交换服务,并屏蔽目标系统直接对源系统的批量数据需求。

(2)建立以满足数据交换为目标的内部的数据标准和数据组织原则,实现服务于数据交换的短期数据管理。

(3)完成数据的抽取、技术性转换和对数据的技术性合规检查。

(4)实现元数据驱动的技术性转换服务,实现基于工作流引擎的流程控制和管理。

(5)建立可配置的平台架构环境。

3 广域物流系统平台的设计原则

3.1 业务无关性原则

平台在实施交换和转换服务时,其转换规则不涉及应用系统自身的业务逻辑。

3.2 源系统“供应”数据的原则

源系统负责按平台汇总的目标系统数据需求提供源数据,其中既包括增量数据,也包括全量数据。平台作为广域物流系统平台,重点在于数据的交换和技术性转换,有数据才有可能进行交换。对于如何产生对源系统的数据要求,其工作方式应当是随着平台自身标准数据的不断完善,目标系统向平台而不是源系统提出数据要求。

3.3 平台的模块化原则

平台按模块化理念设计,遵循从源系统到目标系统的可配置原则。

3.4 平台数据处理的时限原则

由于外部目标系统(CRM,ERP,SCM等)对数据的时限要求,从源系统开始数据传递到目标系统对数据需求处理的时间底线之间作为平台处理的时间窗口,因此平台将最大限度以保障每口口常增量处理批处理窗口为目的,并将不需要在批处理窗口内的处理流程移到处理窗口外的时间段处理。

3.5 平台架构的可扩展原则

由于外部关联系统的接入具备不同的时间点,因此平台架构的设计要具备良好的可扩展性,以适应平台建设的生命周期和不同外部系统的不同接入时间点的要求。

4 广域物流系统平台架构

本文设计的广域物流系统平台是企业级的数据集成服务产品,为分析型数据应用(如基于数据仓库的分析、决策应用等)和操作型数据应用(如客户评估、内部部门考核等数据应用)提供数据集成应用服务、数据集成标准和集成策略,满足数据应用项目中对数据的可访问性、可用性、一致连贯性、可审计性、安全性等数据集成质量的要求。广域物流系统平台框架如图1所示。

广域物流系统平台,用于从企业已有的业务系统中集成数据,并给分析型应用或操作型应用提供数据,满足企业数据分析和数据应用的需要。广域物流系统平台主要包括广域物流系统平台服务和广域物流系统平台基础架构。

广域物流系统平台服务主要包括历史数据迁移、数据同步、数据合并、数据交换、数据仓库等服务。

(1)历史数据迁移:实现历史遗留数据的重用,将历史数据迁移到新的目标数据库中。

(2)数据同步:实现分布的数据库中数据的上传、下载,保证分布数据库中的数据的一致性。

(3)数据合并:实现不同应用的数据库中的个性化数据到统一结构的数据库中的数据的合并,包括清洗、转换等操作。

(4)数据交换:实现分布的数据库和集中的数据库之间的交互。包括数据集中、数据分发、格式转化等。

(5)数据仓库:实现将分散的数据集中到统一的数据仓库中,并建立统一的数据模型来存储。包括:数据的上传、转换、将处理后的结果装载到事实表中,结合维度表形成数据立方。供OLAP分析、报表、预测等BI应用使用。

(6)数据联邦:保存数据源的映射关系,数据仍在原系统中存储,主要满足数据的实时处理、统一结构视图等需要。

广域物流系统平台基础架构是各种数据集成服务的运行环境,各种数据集成服务作为插件“插入”到基础架构中,由架构实现对集成服务的查找激活、输入/输出参数生成、生命周期的管理、运行的监控、意外的处理等。该架构内置了工作流引擎、ETL、规则引擎、元数据管理等部件。

(1)工作流引擎:实现数据集成处理的流程自动化,基于流程自动化可以实现数据应用项目中“数据全程推送”。工作流引擎可以自动调用每个处理节点的数据服务,同时通过调用变量管理器给数据集成服务提供输入参数;工作流支持数据加工并行处理、串行处理、混合处理。

(2)ETL:提供对不同数据源的数据抽取、转换、清洗、装载功能,是数据从业务系统抽取转化到数据仓库的过程。

(3)规则引擎:通过提供规则服务将业务处理中所需的规则独立出来处理,满足业务规则预定义和运行时规则更改的需要。可以满足流程服务和服务对规则的使用需求,业务人员按需求定义业务规则,将规则及相关设定录入规则模型库中。

(4)元数据管理:实现对数据集成服务、流程处理、源数据库、目标数据库等模型的描述、配置、编辑等。给运行引擎提供运行元数据模型。

物流通用(仓库租赁合同) 篇7

出租方：（以下称甲方）承租方：（以下称乙方）福州邦利德家用品配送有限公司

甲乙双方经友好协商，达成一致订立本合同，双方共同遵守。

一、出租库房坐落地址：

二、储存商品名称：桶装水

三、租赁面积：20平方米的库房。

租赁期限：租期为2012年08月01日至2013年07月31日止。

四、租金及交付方式

1、每月租金为伍佰元整，每月10日前支付当月租金，每次支付形

式以现金或转帐方式。

2、本次仓库租赁达成协议时，乙方需缴纳仓库押金为伍佰元整，租

赁期满后的同等条件下，乙方享有继续租赁的优先权。

3、在合同到期之前，甲方不能以任何理由变更月租金额，且甲方必

须保证乙方至少享有壹年的仓库租赁权。

五、甲方权利和义务

1、甲方负责提供消防安全、治安防范的大环境（防火、防盗、防鼠、防雨、防洪、社会治安等）。

2、甲方负责对仓库的监护，并负责库房、地面、门窗等库房设施的维护、维修。

3、甲方负责提供所需水源、电源、照明设施等库房设施。

4、甲方必须在租赁期间把库房钥匙都交给乙方，若因甲方私留的钥

匙致使仓库物品丢失，甲方负责依据损失情况进行赔偿。

六、乙方的权利和义务

1、乙方按照本合同约定的用途使用仓库，并且保管好仓库钥匙，仓

库租赁期满后，必须如数交还甲方钥匙。

2、提前终止本合同，乙方需提前30天通知甲方。

3、乙方须按时支付仓库租金。

七、由于不可抗力等因素，导致直接影响货物的储存安全，甲方应及时将事故情况通知乙方，依据对乙方影响的程度，双方协商合理解决。

八、其它条款

1、本合同一式两份，签字或盖章（或按指印）后方能生效。

2、未尽事宜双方协商解决；如协商不成，提交福州市市仲裁委员会仲裁解决。

3、本协议从甲、乙双方签订之日起生效。如协商期限未满，双方无终止协议的意向，则本协议自动延期一年，任何一方擅自更改条款内容均视为违约。

甲方盖章：乙方盖章：福州邦利德家用品配送有限公司 甲方代表签字：乙方代表签字：

联系方式：联系方式： 059187402222

时间：_____年__ _月__日时间：_ ____年__ _月_ __日

关于物流仓库管理的实习周记 篇8

1.物流文员实习周记

2.物流通用实习周记

3.物流公司实习周记

4.物流专业实习周记五篇

5.2017物流管理实习周记

6.物流毕业实习周记六篇

7.大学生物流专业实习周记

8.物流管理实习周记

9.物流顶岗实习周记精选

物流技术在仓库管理中的应用 篇9

1 现代物流技术简介

现在很多的仓库管理中都应用到了现代物流技术,一个完整的物流过程主要包括仓储、搬运、包装、配送、物流、在加工和运输等几个环节。目前,现代的物流技术主要包括两个方面:一是仓库货物的物流标准,也就是大家了解的集装单元化技术,二是仓库管理的信息技术。

仓库货物的物流标准技术就是在物品的集装单元尺寸与包装尺寸都要符合相关的规定和要求,必须需要注意的就是货物所选用的集装单位和物流过程中使用的移动设备,检查固定设备和专用工具之间是不是符合要求。然而,在仓库管理中,信息技术的应用也是非常重要的,在这其中,包括的信息技术主要有电子标签、条形码等一些技术,运用这些信息技术可以缩小企业单位在仓库管理中的人力,也能减少成本,从而使企业获得更大的利益。

2 条形码简介

条形码是按照一组十分规则进行排列的,但是宽度是由不相同的空、条和各自对应字符的标志组成的,可以用来表示一些数字、符号、字符方面的信息。但是条形码也存在一些不足,如今的条形码码制占了20多种。当然,不一样的条形码有着不一样的特征,现在的条形码系统主要是带有条形码制作、条形码的符号设计、条形码的扫描一起组成的自动式识别系统,在使用的过程中,只要将扫描器对准要扫描东西的条形码上,就会得到这个东西的相关信息。

3 目前仓库管理中存在的问题

如今,物流技术在仓库管理中还存在着一些问题,条形码的储存能力不高,管理技术主要是通过人力来完成的,这样就导致仓库在产品的生产过程中的效率不高。由于是人力,所以也会出现一些小小的差错。

3.1 条形码的储存能力差

现在很多的企业和公司在仓库管理中,都是采用条形码识别技术,但是条形码自身存在着缺陷,仓库管理的规模在不断地扩大,物种的数量也越来越多,满足不了现如今仓库管理的需求。然而,这个技术是需要在计算机的发展中实施的,一方面为仓库管理提供了诸多的便利,但是另一方面仓库管理也会存在着弊端。在印刷的过程中,很容易出现平面不均匀的情况,印刷容易卷曲,会沾上灰尘,扫描器的大小、规格也不是很统一,这就限制了条形码在仓库管理应用中的作用。这就不得不要求现如今的仓库管理,需要更完善、更完整的技术设施,能够储存更多的信息,可以将仓库储存的物品信息分开。

3.2 主要依靠人工进行操作

在现代管理技术中,主要依靠的是人工进行操作和处理,现代化管理已经被仓库管理所应用,这些技术并不是完全的自动化。因此,仓库管理需要逐渐地实现管理的智能化和自动化。

3.3 数据管理系统不完善

由于对管库系统运用的不熟练,很多的工人在仓库管理中的工作都不是很不到位,仅仅只是对仓库中的物品进出进行了相关的记录,导致不能根本的发挥出数据系统的功能。同样,也许还会存在别的方面的原因,但是归根结底着都是影响了仓库现代管理化的进步。

3.4 物资的储备还不够合理

物资储备的不合理主要体现在在仓库中的物资已经是淘汰品了。但是在仓库还存在的有,这样就会增加库存的资金,让一些紧缺的物资迟迟得不到供应,从而导致生产使用,大大增加物资的成本。

3.5 仓库管理人员的综合素质不高

近几年,信息技术发展迅速,仓库管理被广泛地使用,这就要求管理人员组要具备较高的信息技术水平,在仓库管理人员中,一般都是年龄相对大一点的,资质较高的老员工,对于新的技术设备不是很熟练地运用,虽然经验比较丰富,但是在操作方面会存在着不足。所以,需要对仓库管理人员的业务水平进行提高。

4 解决仓库管理问题的措施

为了使仓库管理实现现代化,就需要用现代化的物流技术对仓库管理进行完善和提高。一个企业或者公司想要提高仓库管理的水平和工作效率,就需要先引进先进的物流技术和物流装备,进行适当的投资,保证基础设施的完善和先进性。

4.1 引进射频识别技术

这种技术是在20世纪80年代开始兴起的,在起初的时候,用于一些没办法进行条形码跟组的物品,环境和目的的不同,射频技术的组成也是不相同的,一般情况下,射频技术是由发射接收天线、信号接收机和发射机所组成的。发射接收天线用于信号的接收和数据的输出,信号接收器用于提供数据的传输路径,而信号发射机在不同的环境中会有不同的呈现形式,可以将信息储存起来,还可以进行信息的发送。这种技术是刚兴起来的识别技术,逐渐代替了之前的条形码技术。射频识别技术可以提高工作的效率,也能在一定的程度上保证产品的质量和产品的准确度。这种技术已经被广泛地运用到仓库管理中。

4.2 建立智能型的仓库

在我国经济技术不断发展的今天,现代的物流产业也在不断地进步,物流企业、单位在经营的过程中,对仓库需要处理的数据也日益地增加,之前关于数据库方面的相关技术不能满足现代化仓库管理的需求,只能做一些相对来说较简单基础方面的工作,那样不仅会浪费人力,也会浪费物力,从而产生不必要的浪费。因此,为了进一步将仓库管理实现现代化、智能化,必须强化技术设备、加快数据化仓库的脚步,对仓库管理进行更深层次的分析和探讨。这种数据化的仓库,就会大大地提高仓库管理人员的工作效率,管理人员就会很方便、直接明了地了解到仓库管理储存物品的信息,可以看到仓库物品的储存数量、仓库物品的流动信息、日期方面的相关信息,这为仓库管理人员的工作提供了很大的便利条件。

4.3 提高仓库管理人员的综合素质

由于计算机在仓库管理中的广泛使用,对仓库管理人员的业务素质提出了更高的要求。管理人员不仅需要有较高较强的责任心,还应该熟练操作设备的技术。为了让仓库管理实现更大的突破,可以对仓库管理人员进行定期的培训、指导,制定一些相关的奖励制度,从而调动管理人员工作的积极性,在仓库管理中找到工作的乐趣。

5 结语

随着物流的发展和不断地形成,仓库管理在物流管理中占有很重要的地位,必须要做好仓库管理工作。仓库管理不仅起到保管、储存的作用,还起到流通加工、包装、配送等方面的作用。所以,为了仓库管理储存更好地适应物流信息系统,就必须加强企业部门之间的沟通和协调能力,从而更好实现仓库的现代化管理。目前社会处于一个网络时代,仓库管理需要更好地提供库存网上的信息服务,更好地规范仓库的储备,增加物资的使用价值,提高企业的经济效益,占领在时代的前沿位置。

参考文献

[1]王成林,任亚男.浅析现代物流技术发展趋势[J].物流技术:装备版.2014(5).

[2]卢伟东.现代物流技术中仓储管理的应用[J].科技创新与应用,2014(25).

仓库物流园视频监控系统解决方案 篇10

随着社会治安问题越来越严竣,储备仓库或物流仓库的安全工作要求越来越严格，这就造成仓库视频监控系统大量涌现，且仓库视频监控的认知度和自动化体现的越来越先进。作为一个传统意义的产业，企业对仓库这个行业的发展非常重视，为了促进和规范仓库安全规范作业，加强对仓库人员自动化管理，出台了很多规范。然而，许多仓库的消防安全意识淡薄，存在很多安全隐患，一旦发生安全事故，将造成重大人员伤亡。

为解决仓库管理上的难题，杜绝仓库的违规行为，有效预防安全事故。深圳控工科技根据仓库经营模式的特点和有关政策法规的要求，本着积极、严谨的态度，率先设计出U-thks数字视频远程网络监控管理系统。该系统有机组合视频监视、声音监听和防盗报警。功能强大、多处仓储联动、界面友好、操作简易、图像清晰、音频还原度高，清晰悦耳，资料保存时间长(最高达一年)，方便事后考证。每套该前端监控系统都具有独立的视频监看、双向语音对讲、探头报警功能。该系统当中的前端系统将采集到的视频、语音、报警信号，通过我公司自主开发的U-thks-K8系列网络视频服务器，编码转换成网络数字信号。然后通过仓库现有的网络连接，将视频、语音、报警信号上传至监控管理中心，达到规范管理的作用。

U-thks K8系列网络视频服务器是我公司为了满足用户把高清晰的声音、视频数字化远程传输而专门设计的音视频编、解码产品。U-thks K8网络视频服务器充分考虑远程监控需求的特点，结合了我公司在视频技术方面的优势和最新IT技术，旨在为用户提供一个专业的、高性价比的远程视频解决方案。

应用U-thks K8网络视频服务器产品可以在无需任何动土工程的情况下非常简单的实现模拟CCTV向网络视频系统升级。先进的IT技术保证所有硬件经年累月无间断工作，异常自动恢复功能保证即使出现任何人为、意外、技术中断也能立即重新工作或者自动连接，可通过远程网络进行控制管理、升级、实现了远程管理维护，极大的方便了工程商和用户的调试和使用。