仓库人员培训计划

仓库人员培训计划（精选11篇）

仓库人员培训计划 篇1

仓库保管员培训计划

培训对象：新到任的仓库管理员。培训目标：使他们尽快融入到宏为这个大家庭中，熟练掌握作为一名仓库管理员应掌握的各项技能，正确认识到手机企业物资储存是手机安全生产的关节环节，手机企业对物资储存的要求以从静态的账、物、卡管理向动态的成本服务管理转变，在这个背景下我们必须正确认识到仓储日常管理中必须注意些什么？………….培训大纲:

一正确认识现代物资管理

1正确认识仓库保管的职责

2仓储在现代企业中的地位仓库管理的观念的转变：静态向动态

二良好的仓储现场管理

1什么是良好的仓储管理

2如何理解标准仓库标准化

3如何理解仓储现场的5S

三仓储的整体规划

1物质的类型与规划

2如何提高仓库空间的利用率

3几种典型仓储方式：密集、巷道……….4主要储存方式的选择

四如何做好验收入库

1如何识别物质的质量

2大型设备验收因注意些什么 3验收不合格物质如何处理

五日常物料的保养

1物料保养的重要性 2掌握各种物料的性质 3物料保养的技巧

4突发情况的处理

六发料管理

1遵循先进先出,后进后出原则 2如何检查进出库单据 3怎样才能做到发料及时

七盘点管理

1为什么要盘点

2账实不符的原因有那些 3如何提高盘点准确率

八呆废物资的管理

1呆废物资的管理的目的 2如何处理呆废物资

仓 库 管 理 员 培 训 计 划

宏为仓储部

仓库人员培训计划 篇2

1 建立储供人员安全心理评价体系的意义

建立装备储供人员安全心理评价体系，旨在:(1)作为评价一个人是否适宜从事军械仓储职业的一个重要的依据。如同生理指标不合格不能从事仓储工作一样，心理指标不合格也不能从事仓储工作。(2)作为人员配置和考核培训的重要依据。(3)开展心理咨询。其重要意义主要有以下几点：

1.1 有利于增强军械仓库人力资源管理的规范性

军械装备物资仓储工作的艰苦性、风险性和单调性等特点对储供人员的心理素质提出了很高的要求，良好的心理品质是确保安全的基础，基本仓储职业心理素质需要在从事该职业前就应具备。而目前我们还没有建立一个科学的储供人员安全心理评价体系，对于储供人员的选拔、工作配置及考核评定中心理因素的评价，依据的大都是以往的经验而缺乏科学的参考依据，甚至还未考虑这方面的因素。因此，构建科学的装备储供人员安全心理评价体系，是对储供人员综合素质评价的必要补充，对于增强仓储人力资源管理的规范性具有很大地现实指导意义。

1.2 有利于提高军械仓库人力资源管理的经济性

通过长期观测研究表明，经过长期训练过的储供人员在预防仓储事故方面要比没有经过专业训练的强得多。即使如此，笔者认为这种培训也是建立在一定的心理特征基础之上的，一个生来就优柔寡断、思维迟钝、行动缓慢、胆小怯懦的人，即使经过培训也难以担当重任。“江山易改，秉性难移”这一成语充分表达了这个道理。因此，为避免不适宜从事装备仓储职业的人员进入军械仓储职业，避免在这些人身上花费不必要的时间、经费，在军械仓库人员选拔或培训前就应当通过科学的心理评价来搞清楚待选、待训人员的个性特点、态度动机、能力等心理特质，对已具有一定能力基础的人进行培训才会收到事半功倍的效果，减少不必要的资源浪费。

1.3 有利于拓展军械仓库安全管理思路

“有不安全的思想和行为，就会有不安全的隐患，也就可能演绎出安全事故”，这是安全领域常说的一句话。它说明人的不安全行为是导致事故发生的重要原因。而目前军械仓库安全管理中，大部分工作都是以传统的安全技术和法规制度为重点，这些硬性基础毋庸置疑是不可缺少的，但事实已经证明，这些虽能解决一些技术和管理方面的问题，但对储供人员心理因素这一根本性问题尚无法解决。在新的历史时期，将储供人员选拔、考核及培训与心理素质测评紧密结合起来，可以准确掌握官兵的心理动态，纠正心理偏差，预防心理问题引发的各种事故及犯罪;可以通过准确把握储供人员的心理，进行针对性地加强训练，使其心理时刻处于良好状态。可见，通过储供人员安全心理的引入，为仓储管理者提供了一个崭新的安全管理思路。

此外，就积极的方面来说，如果军械仓库储供人员的各种心理品质能够符合工作的要求，使得储供人员能够人适其职，人尽其能，那么仓储队伍团体的工作绩效必能提高，同时储供人员亦能从工作中获得最大的满足，这不但能够提高军械仓储整个组织的效能，而且对官兵的发展及心理健康亦有相当大的帮助。因此，对军械仓库储供人员心理品质的把握，就成了军械仓库人事管理重要的一环,亦是军械仓库预防人误事故，提高组织绩效，促进储供人员心理健康的重要课题。

2 建立储供人员安全心理评价体系的可行性分析

笔者通过调查了解和查阅文献，对于构建军械仓库储供人员安全心理评价体系，对新加入仓储职业的人员和在职储供人员中进行安全心理侧评工作，目前已经具备了许多有利因素，时机已经成熟。具体体现在以下几方面：

2.1 外军和我军大量成功经验可供借鉴

目前，发达国家的军队普遍开展了心理选拔，一大批心理专家在各国军队中服务。心理测验以及建立在测验基础上的人员心理评估和选拔，已成为军事心理学一个重要的组成部分。在国外，特殊行业领域的心理测评比较成功，例如，在飞行员的选拔测试中，通过系统科学的心理评价来提高飞行员的成材率，同时减少事故率。在以色列、英国，每次选拔飞行员都要经过几个星期的心理测试。自上世纪末以来，在我军义务兵征募工作中，除了常规体检外，相关单位已开始尝试心理检测的应用。但与外军相比，我军的职业心理研究总的来说显得还比较稚嫩。当前，我军对航天员、飞行员的心理测评已经比较成熟，在雷达员和驾驶员的研究上也已经取得了一定的研究成果，并制定了相关心理标准，其他领域的军人心理测评系统研究也在紧锣密鼓地开展。虽然各种心理研究的研究背景和研究对象不同，但有其共性可循，因此国内外相关领域的研究，有大量成功的经验和研究成果可以借鉴，这就为储供人员安全心理评价研究提供了一个很好的研究环境。

2.2 计算机技术和相关应用技术的发展提供了技术依托和方法手段

经过一百多年的心理学研究，人的心理特征、智力水平、特长和人格特点等是可以用测试的方法检测出来的。这种方法以前用填表或做试验的形式来实现，但有两个问题，首先时间特别长，比如，回答500个问题,要2个小时;其次，结果出来的慢，答题两个小时，结果要一两天才能拿到。现在，将心理测试与计算机结合，可以花费较小的成本，并缩短了测试时间，增强了心理测试的可行性和普遍性。用心理物理法可以测定认知能力，传统的做法是制造一系列心理测量仪器，用仪器来测定认知能力，随着计算机科学的发展，计算机能完成很多功能，可以把心理测仪器的功能转化到计算机上，让计算机来完成测试任务。计算机具有处理数据速度快、保存数据容量大、便于数据的加工和传递的优点，因此，可以编制一系列程序来模拟心理测量仪器的功能，进行认知心理测试，国际上有很多心理软件公司，那些比较成熟的计算机心理学测试公司都是成套推出软件。这些技术在为心理研究提供方法、技术的同时也大大缩减了研究周期和研究经费，使得许多领域的心理研究得以开展。

2.3 我军有一支军事心理学研究队伍

我军军事心理学创始于上世纪50年代末，中间几经起伏，到90年代末，江泽民同志号召全军各级领导学好心理学等三门课，掀起了全军学习心理学的高潮，军事心理学得以发展。经过几十年的努力，依据军队建设的需要，我军建立起了一支从事军事心理学研究的骨干队伍，在军事人员选拔、军人心理健康、特种军事环境对军人心理活动影响、军人心理训练、思想政治工作心理学、心理战等领域开展了广泛的研究。通过组织全军性课题攻关等形式，开展了飞行员选拔、航天员选拔、初级军官选拔以及应征青年的心理测验等研究，取得了一些可喜的成果，为我军军事心理学的进一步发展奠定了良好的基础。同时，在全军组织了部队心理医师培训，对官兵开展了心理健康教育，使研究成果得到了较好的应用，发挥了军事心理学在提高部队战斗力方面的特有作用，充分显示出了我军军事心理学队伍的研究实力。

3 储供人员安全心理评价体系应解决的主要问题

建立军械仓库装备储供人员安全心理测评系统是一项专业性强、涉及面广、操作难度大的系统工程，必须经过反复地研究论证，并在实践中逐步完善，应着重解决以下问题：

3.1 建立装备储供人员安全心理评价指标体系

人的心理通常是抽象的，无法直接对其进行评价判断，要实现对储供人员安全心理问题的分析判断，就必须把这种抽象的评价目标逐步分解成为具体化的、可直接测量的分目标，这种分目标就是安全心理指标。而显然单一的某项心理指标只能反映评价对象的一个局部，只有系统化、具有紧密联系的一个安全心理指标群，才能反映评价对象的整体，这样一个指标群就构成了指标体系。在评价中，只有明确了用什么指标来评价储供人员的安全心理水平，才能进一步研究如何用这些指标来评价储供人员的安全心理素质和状态。因此，安全心理评价指标的选取与指标体系的建立是储供人员安全心理评价系统建立的基础，也是储供人员安全心理评价的重要依据，是安全心理评价研究首先必须解决的问题。

3.2 制定装备储供人员安全心理评价标准

储供人员安全心理标准，是储供人员在从事军械装备物资接收发出和储存保管等工作中应该具备的一种心理品质“基准”，其作用是为装备储供人员相关安全心理评价活动提供判别标准和评判依据。新颁布的安全工作条例强调：安全管理工作中不仅要对安全进行定性分析,还要在此基础上进行定量分析。因此，储供人员安全心理测评系统必须重视定性分析基础上的定量研究。也就是说储供人员安全心理研究不仅要解决评价什么的问题，还要解决评价准则的问题，即储供人员心理品质达到什么标准才是好，什么程度可以说储供人员的安全心理品质是合格的，是优秀的。因此，在储供人员安全心理评价研究中，必须在研究确定军械仓库装备储供人员应具备的一般能力、特殊能力、人格特征、态度价值观等心理品质基础上，制定仓储职业对储供人员最低可接受的心理标准，进而将该测评系统和标准运用于军械仓库储供人员的安全心理评估，以提高仓储职业人员的选拔培训质量及日常管理水平。

3.3 建立装备储供人员安全心理评估系统

储供人员安全心理评价指标体系的构建和评价标准的制定最终都是为建立安全心理评估系统服务的。只有建立科学的安全心理评估系统，才有一个可操作性的工具来对储供人员进行心理评估和鉴定。将储供人员安全心理研究成果运用到军械仓库安全管理工作之中，才能追踪观察，确定人员是否能够胜任岗位培训和仓储工作，进而对发现有心理问题的人员进行有针对性的心理疏导或心理干预，防止问题继续发展，避免简单化处理引起矛盾突变。可见储供人员安全心理评估系统是储供人员安全心理评价的最终实现途径。由于不同阶段安全心理评估的目的和重点不一样，对各项心理指标的内容和标准要求也不同。这就需要针对不同阶段心理评价的目的，建立不同的评估系统。储供人员安全心理评估大致可以分为4个阶段：人员入库、工作配置前、培训后、在岗考核，储供人员安全心理评估系统的建立必须以这四个阶段为背景，针对具体情况分阶段建立不同的评估系统。

建立储供人员安全心理评价体系要做的工作很多，需要广大有识之士的通力合作。可以相信，它的建立必将会给现代军械仓库安全工作带来巨大的经济效益和管理效益。

参考文献

[1]毛海峰.安全管理心理学[M].北京:化学工业出版社,2004.

[2](以色列)盖尔,(美)曼格斯多夫主编.苗丹民,王京生等译.军事心理学手册[M].北京:中国轻工业出版社,2004.

仓库人员培训计划 篇3

关键词：人员培养；人员选拔；计划编制

中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）35-0159-02

随着我国经济的快速发展及国家电网对安全要求的日渐提高。国家电力行业的发展需要电力系统的稳定及高效、安全的服务，这就离不开人员的持续培养与优秀人员的选拔，以保证供电企业的健康发展。新世纪特别是国家电力公司改制以来，供电企业已经在人才培养与人员选拔方面做出了诸多研究与探讨，也取得了一定得的成效。但是，随着电力市场改革的不断加深，供电企业在优秀技能人才的储备、培养、选拔以及方案实施等方面与其他成熟行来的机制相比还存在着明显的差距。所以，对供电企业人才培养、选拔等方案及方案实施进行研究意义重大。

1 供电企业人才培养方案

拥有综合性素质的人才是企业核心竞争力的保障，尤其是具备优秀专业技能的人才。所以，对于供电企业而言，首先要着眼于这类人才的培养，在培养过程中要注意个性化与普遍化、关键岗与普通岗等结合；其次，要为一线员工提供发展平台的同时，保证后备人才的供给；最后，企业要开展相应的激励措施。

1.1 优秀技能人才的培养

综合素质的优秀人才培养是一个长期的过程，供电公司需要制定长远人才战略规划。知识型、技术型人才是企业最急需的，为此打造这样一支队伍，供电企业需要对人才的考核、选拔与再培训等步骤严格实施，在强调技能的基础之上，注重管理、财政、营销等多方面的培训，提升员工整体素质。提高培训质量，加强工作力度，组建一支拥有较高技能的综合性人才队伍。

1.2 实施关键岗位人才储备培养方案

人才的梯队建设是一项可持续发展战略，特别是关键岗位上的人才储备建设。关键岗位后备人才的培养有利于企业的稳定与发展，通过公开选拔、竞争上岗，使企业最关键的部位由最优秀的人把控，发挥企业的最大效益。供电企业需要依据员工的自身特点，区别对待，再开展普遍性培训，打造个性化的发展通道，开展有效的针对性培养。加强后备军的适应能力与组织能力建设，编制符合企业自身发展的重基础、口径宽、明重点的梯队计划，使员工晋升路线与职业规划更加科学。

1.3 一线员工培养方案

供电企业需要建立科学的动态管理体系，公开招聘，择优录取。企业通过多渠道从社会、大学招聘自己需要的各类人才后，需要完善机构设置与员工考核淘汰机制。制度、体系的运行有利于企业人员的调整，有利于企业清除不合格的人才，也有利于优秀人才的显现与奖励，最终达到企业效益的提高。供电企业需要打造合理的人员层次结构，管理层需合理分配，扩大规模，稳步提升基础员工的比较，优化组织结构，实现企业的可持续发展。

1.4 实施激励型绩效薪酬管理方案

根据企业岗位实际与工作内容，建立与岗位相符的绩效考核指标体系与岗位评价体系，优化薪资结构，加强物质激励与精神激励，将企业发展的成果带给广大员工。激励方案要与企业战略相符，将企业的战略目标层层分解，细化到部门与个人，实现“企业—部门—岗位、战略—目标—指标”的岗位责任链条，通过绩效考核和目标管理、长期激励与短期激励，使员工个人的奋斗目标与企业的目标相融合，推动企业向前发展。

2 供电企业人员选拔方案设计

2.1 选拔工作目标要明确

供电企业人才的选拔需要与整个企业的规划相符。明确讲就是要从众多应聘者中选出最符合企业发展需要的员工，以达到优化企业人才结构，有效开展企业战略的目的。企业都有自身的情况，因此人力资源规划也不尽相同，其所招聘的内容也各异，供电企业要面对实际情况，对岗位要求详细描述，一是明确应聘人员需要具备的要求；二是可以为企业招聘减少成本。

2.2 选拔原则以解决实际问题为主

供电企业可以借鉴近年来我国国家机关领导干部“公开、公正、公平”选拔原则。但是，企业因各自的使命、愿景与战略的差异，有其特别的要求，企业在选拔中需要明确列举出来，当然供电企业以技能、技术为首。这些要求都表明企业对应聘人员的素质提出了要求。例如，在选拔中，是否要求清晰地鉴别候选人在年龄、性别、民族、户籍、婚姻、家庭、政治背景、教育程度、专业类别、外语水平、工作经验、价值观、团队精神等方面的差异。不同企业由于在战略、人才观念及企业文化等方面的差异，他们对这些因素的判断和选择往往也有很大的不同。

2.3 选拔的方法要合理

现实情况，我国多数企业仍采用较简单的传统选拔方法，这些方法成熟、成约成本，但是科学性不强，效果不佳。随着国外一些成熟的方法被引入到我国以后，选拔方法越来越丰富且合理。选择适当的、设计出适合供电企业的方法意义重大。对于规模较小的企业简历筛选、非结构化面试仍然可行。对于较大规模的企业则首选标准化的选拔程序，程序一般而言大体包括笔试、结构化面试、评

价等。

2.4 选拔的程序要清晰

一般情况下，招聘选拔工作的程序为：招聘宣讲、简历筛选、笔试、结构化面试、评估、非结构化面试、撰写并提交人员选拔报告（包括总体报告和有关候选人评价报告）。要注意的是，无论是企业自主实施选拔工作还是外包给专业选拔机构，招聘选拔的结果通常是拟录用人名单，最终录用决策权，由企业决策层按照选拔报告和拟录用人员名单综合考虑决定。

3 企业人员选拔方案实施要点

3.1 方案编制

选拔方案题目的编制是整个选拔过程中非常重要的环节之一，需要做好以下四方面的工作：首先，题目编制需由专人负责且该人员具备这样的能力；其次，编制小组成员需由人力资源部题目编制人员、用人部门的管理人员和一些骨干员工共同构成；再次，编制成员需要具备一些技能，技能缺乏者需要参加一些相应的培训。例如访谈与问卷等基本工作的分析；最后，针对设定的选拔内容与方法，对于题目编制小组的成员进行各种类型的题目编制操作技术的训练。这些工作的完善，有利于提高编制考核题目的质量。

3.2 面试官的培训

面试官的培训工作是公司开展招聘的一个必备条件。首先，人资部及所需要人员部门及相关考官都应该参加培训。规模较大的企业可以定期、内部进行考官资格培训，分批进行，只有参加培训且考核合格者才能担任考官。其次，培训内容应至少包括两个方面：一是担任考官所必须拥有的素质、知识、技能；二是本招聘流程、评价效果、面试细节等具体操作要点与注意事项。最后，主考官不变革原则，即对于一场面试，从始到终对于主考官一般不要更换。

3.3 保密工作的开展

保密工作是每个企业都应该引起注意的大问题，易得到领导的重视，是对企业与应聘人员的负责。第一，保密是招聘工作的一项原则，每个人都应该严格遵守。第二，整个选拔招聘过程需要采取一些保密工作。第三，需要建立应急预案，一旦有泄密事件的发生，应马上启动应急预案，把事件控制在最小范围之内，必要时应及时报警。

4 结语

我国对电力行业的改革，凸显了其行业地位的重要性。因此，供电企业要想强大自己，就需要高素质的人才队伍。人员培养与选拔是企业打造合理人才梯队的重要手段与措施，培养计划与方案，选拔方案编制与实施关乎企业的成长与可持续发展，因此企业应该加大投入与重视力度，评价、考核、培训、激励多管齐下，不断地为供电企业提供高素质的综合人才，保持企业的勃勃生机。

参考文献

[1] 朱淑玲.浅析供电企业人力资源开发与激励[J].中国

电力教育，2010，（35）：217-218.

[2] 韩青梅，李佳.电力企业人力资源管理探析[J].中国

电力教育，2012，（21）：17-18.

[3] 黄洁.电力企业人员培养探索[J].合作经济与科技，

2011，（16）：23-25.

仓库管理人员培训试卷 篇4

姓名： 部门： 得分：

一、填空题（每空2分）

1、仓库重地，严谨非仓库工作人员随意出入，有事须进库房时，必须有 陪同。

2、仓库内严禁烟火，各种消防设施、设备严禁乱放、被覆盖或挪做他用，做好防潮，通风措施，物品码放 应距墙面 厘米以上，必要时，采取 措施。

3、库存物品按、的原则出库，按批号逐批发货。

4、出库时，库管员根据发货单进行发货，详细记录、、。

5、定期盘点，及时填写有关帐，卡必须做 相符。

6、保管养护员发现有 或 的医疗器械时，应及时清点，做好记录并存放于，列表上报医疗器械质量管理员，不得私自随意处理。列表上报医疗器械质量管理员，不得私自随意处理。

7、仓库要做好分区工作，不得存放非医疗器械产品及无关杂物，与 应分区摆放。

8、医疗器械仓库应按照规定划分为四个区并按色标管理：合格区——，不合格区、退货区——，待验区——。

9、、器械产品不得出库。

10、效期产品入库时，应集中、按

存放，并有明显的标识。

11、常温库的温度范围，阴凉库为，冷藏库为。

二、判断题（每空4分）

1、包装破损及产品标识不符合国家有关规定的产品为不合格品（）

2、在验收、保管养护、出库中发现的不合格品，应立即停止使用，统一存放于仓库不合格区，做好登记工作并及时报告质量管理员。（）

3、凡因质量不合格报损的产品，应在质量管理员的监督下予以销毁，做好销毁记录并有相关负责人签名。（）

4、对依法作废、收回的《医疗器械经营企业许可证》省、自治区、直辖市(食品)药品监督管理部门应当建立档案保存5年。（）

5、企业法定代表人、企业负责人可以兼任仓库管理人员。（）

6、不良事件的报告应有完整记录并有相关记录人员签名。（）

7、医疗器械仓库应按照规定划分为三个区并按色标管理。（）

8、仓库内设货位卡，做到卡、货相符。（）

9、过期、失效医疗器械产品不得出库。（）

10、对效期产品定期进行检查，制订产品效期催报表，建立医疗器械产品效期预警机制。

（）

三、简答题（每题10分）

1、医疗器械分为哪几类？

2、有哪几类情形出现，需要省级以上人民政府食品药品监督管理部门应当对已注册的医疗器械组织开展再评价？

一、填空题

1、仓库人员 2、10 上苫下垫

3、先进先出

近期先出

4、发货数量 编号 货物流向

5、到帐卡物

6、过期失效 包装破损 不合格区

7、无菌医疗器械 一般医疗器械

8、绿色 红色 黄色

9、过期 失效医疗

10、批号

二、判断题

1、√

2、√

3、×

4、√

5、×

6、√

7、×

8、√

9、√

10、√

三、简答题

1、国家对医疗器械实行分类管理。

第一类是指，通过常规管理足以保证其安全性、有效性的医疗器械。第二类是指，对其安全性、有效性应当加以控制的医疗器械。

第三类是指，植入人体；用于支持、维持生命；对人体具有潜在危险，对其 安全性、有效性必须严格控制的医疗器械。

危险化学品仓库管理人员培训考试 篇5

姓名：

得分：

时间： 一.填空题（每空1分）

1.压缩气体和液化气体必须与爆炸物品（）储存。

2.为防止容器内的易燃易爆品发生燃烧或爆炸,动火检修前应对容器内的易燃易爆品（）、（）、（）。

3.装运危险化学物品的车辆（）通过市区时，应当遵守所在地公安机关规定的（）和（），中途不得随意停车。4.爆炸品仓库必须选择在人烟稀少的空旷地带，与周围的居民住宅及工厂企业等建筑;物必须有一定的（）距离，库房应为单层建筑，周围须装设避雷针。

5.装运易燃、易爆物，易燃液体，可燃性气体等危险品，应采用（）运输工具。

6.化工生产中，为了（），宜将生产设备布置在露天、敞开或半敞开式的建筑物、构筑物中。二.单项选择题（每题1分）

1.标明了安全使用注意事项和防护基本要求的是()。A.化学品标志B.化学品安全标签C.危险化学品标志 2.下面对剧毒品的描述中,（）是错误的? A.不准露天堆放B.必须双人收发C.不能用玻璃瓶储存 3.储存危险化学品的仓库可以使用（）采暖。A.蒸汽B.热水C.机械

4.搬运剧毒化学品后,应该（）。A.用流动的水洗手 B.吃东西补充体力 C.休息

5.强酸灼伤皮肤不能用（）冲洗。A.热水B.冷水C.弱碱溶液

6.发生危险化学品事故后,应该向（）方向疏散。A.下风B.上风C.顺风

7.进行腐蚀品的装卸作业应该戴（）手套。A.帆布B.橡胶C.棉布

8.在易燃易爆场所穿（）最危险。A.布鞋B.胶鞋C.带钉鞋 9.易燃易爆场所不能穿（）。

A.纯棉工作服B.化纤工作服C防静电工作服

10.零售店面内危险化学品存放总质量不得超过()。

A.l吨B.2吨C.0.5吨

11.大量销毁易燃易爆化学物品时，应征得所在地（）监督机构的同意。

A.化工B.人民政府C.公安消防

12.危险化学品单位从事生产、经营、储存、运输、使用危险化学品或者处置废弃危险 活动的人员，必须接受有关法律、法规、规章和安全知识、专业技术、职业卫生防护 救援知识的培训，并经（），方可上岗作业。A.培训B.教育C.考核合格D.评议

13.生产、经营、储存、运输、使用危险化学品和处置废弃危险化学品的单位，其（）必须保证本单位危险化学品的安全管理符合有关法律、法规、规章的规定和国家标准，并对本单位危险化学品的安全负责。A.主要负责人B.技术人员 C.从业人员D.安全管理人员

14.各种气瓶的存放，必须距离明火（）以上，避免阳光暴晒，搬运时不得碰撞。A.1米B.3米C.10米 15.盛装液体的容器，应能经受在正常运输条件下产生的内部压力。灌装时必须留有足够的膨胀余量(预留容积)，除另有规定外，并应保证在温度（）℃时，内装液体不致完全充满容器。A.35B.55C.45D.65 16.国家对危险化学品实行经营（）制度。A.专营B.许可证C.审批

17.载客的火车、船舶、飞机机舱（）装运危险化学物品。A.可以B.可以少量C.不得

18.装运危险化学品的车辆通过市区时，中途（）。A.可以到加油站加油 B.可以把车存在停车场 C.不得随便停车

19.扑救爆炸物品火灾时，（）用沙土盖压，以防造成更大伤害。A.必须B.禁止C.可以

20.化工厂的防爆车间采取通风措施的目的是（）。A.消除氧化剂B.控制可燃物C.降低车间温度

21.国家禁止用（）生产灭鼠药以及其他可能进入人民日常生活的化学产品和日用化学品。A.有毒化学品B.剧毒化学品C.易燃化学品D.易爆化学品 22.发现剧毒化学品被盗、丢失或者误售、误用时，必须立即向（）报告。

A.公安部B.省级公安部门 C.当地公安部门D.当地消防部门 三.多项选择题（每题3分）

1.《危险化学品安全管理条例》不适用于（）A.民用爆炸品

B.放射性物品及核能物质 C.剧毒化学品 D.城镇燃气

2.危险化学品的储存设施必须与以下（）场所、区域之间要符合国家规定的距离标准。

A.居民区、商业中心、公园等人口密集地区 B.学校、医院、影剧院、体育场(馆)等公共设施 C.风景名胜区、自然保护区 D.军事禁区、军事管理区 3.作业场所使用化学品系指可能使工人接触化学制品的任何作业活动，包括（）A.化学品的生产、搬运、贮存、运输 B.化学品废料的处置或处理 C.因作业活动导致的化学品的排放 D.化学品设备和容器的保养、维修和清洁

4.国家对危险化学品的生产和储存实行（），并对危险化学品生产、储存实行审批制度;未经审批，任何单位和个人都不得生产、储存危险化学品。

A.统一规划B.合理布局C.严格控制D.自由经营 四.判断题（每题2分）

1.化学性质相抵触或灭火方法不同的两类危险化学品，不得混合贮存。()2.危险化学品用完后就可以将安全标签撕下。()3.用泡沫灭火剂扑灭油罐火灾时，如果火势很大，有时并不能将火完全扑灭会发生闷燃，引起爆炸。()4.危险化学品仓库应该设有避雷设施，并且每5年至少检测一次。()5.桶装氧化剂不得在水泥地面滚动()6.乙炔与氯或次氯酸盐等化合过程中,在日光照射下会发生燃烧和爆炸。（）7.工作场所使用化学品的单位，应按国家有关规定清除化学废料和盛装危险化学品的废旧容器。()8.毒害品系指进入肌体后，累积达一定的量，能与体液和组织发生生物化学用作或生物物理学变化，扰乱或破坏肌体的正常生理功能，引起暂时性或持入性的病理状态，甚至危及生命的物品。()9.在具有腐蚀性物品的工作地点，不应饮食和吸烟。()10.对固态的酸、碱进行处理时，必须使用工具辅助操作，不得用手直接操作。()11.剧毒物品的库房应使用密闭防护措施。()12.有毒物品应储存在阴凉、通风、干燥的场所，可以露天存放。()13.申请危险化学品经营许可证之前必须经具有资质的安全评价机构，对申请许可证单位的经营条件进行安全评价。()14.浓硫酸、液碱可用铁制品做容器，因此也可用镀锌铁桶。()15.个人可以通过邮寄向危险化学品经营单位购买危险化学品。()16.对于易产生粉尘、蒸汽、腐蚀性气体的库房，应使用密闭的防护措施。()

五、问答题（每题6分）

1.化学爆炸的主要三个特点是什么? 答:

2.易燃气体的危险特性是什么? 答:

3.易燃固体除火种、热源能引起燃烧外，对哪些作用也很敏感? 答:

仓库人员招聘要求（范文） 篇6

湖北中移技术工程有限公司：

武昌铁塔厂仓库已竣工，准备投入使用与贵司签订服务外包，有关聘请人员要求如下：

一、仓库防损员

学历要求：不限

招聘人数：6人

工作经验：1年以上仓库防损工作经验

岗位要求：

1、男性年龄20周岁-40周岁，责任心强，服从上领导安排，有较强的安全意识；身高170cm以上，体格健壮。

2、人品端正，爱岗敬业，工作态度细致，踏实，能吃苦耐劳。

3、树立“安全第一”思想，做了防盗、防火、防漏工作，确保货物安全

4、需能上夜班，夜间配合仓库管理员收发货；鉴于地理位置及工作时间的特殊性，能适应倒班制，居住在工作地点附近的人员。退伍军人优先考虑。

二、仓库保洁员

学历要求：不限

招聘人数：2人

工作经验：1年以上仓库保洁工作经验

岗位要求：

1、女性年龄45周岁以下，品貌端正，身体健康。

2、勤奋敬业，踏实诚信，执行力、主动性强，能吃苦耐劳，较强的团队合作意识，无不良嗜好、无不良记录。

3、有较强的安全意识。

3、有同岗位工作经验者优先。

三、叉车操作员

学历要求：不限

招聘人数：3人

工作经验：1年以上驾驶叉车工作经验

岗位要求:

1、男性年龄45周岁以下，有叉车操作证。

2、责任心强，服从上领导安排，工作认真细心，能

吃苦耐劳，有很强的责任感。

3、熟知安全生产知识，熟知本职工作的制度、规定。

3、能适应加班及夜间加班工作。

四、装卸工

学历要求：不限

招聘人数: 6人

工作经验：1年以上相关从业经验

岗位要求：

1、男性年龄19--40周岁、身体健康；

2、有一定的装卸工作经验，了解仓库货物的摆放要求；

3、了解运输方式及其货物属性和特征；

特别职业培训计划将实施　等 篇7

为保持就业局势稳定，人力资源和社会保障部、国家发改委、财政部近日决定实施特别职业培训计划。从2009年至2010年，集中对困难企业在职职工开展技能提升培训和转岗转业培训，帮助其实现稳定就业；对失去工作返乡的农民工开展职业技能培训或创业培训，促进其实现转移就业或返乡创业；对失业人员（包括参加失业登记的大学毕业生、留在城里的失业农民工）开展中短期技能培训，帮助其实现再就业；对新成长劳动力开展储备性技能培训，提高其就业能力。

对失去工作返乡农民工，根据其转移就业要求和劳务输出意愿，由所在地劳动保障部门组织开展培训。农民工参加各类职业培训，从就业专项资金和相关专项资金中给予补贴。

对城镇中就业转失业人员（包括在城镇继续找工作的失业农民工），各地劳动保障部门将组织其参加3至6个月的再就业培训。对参加失业登记的大学生，各地劳动保障部门将结合其专业背景，组织其参加相关领域的技能培训，提高其就业能力。

家暴向年轻人蔓延

“80后”一代多现冷暴力

全国妇联权益部部长蒋月娥透露，全国妇联每年接到的家暴信访投诉事件达上万件，家庭暴力事件呈上升趋势。随着“80后”一代逐渐进入婚姻年龄，家庭暴力也有向年轻人扩展的趋势。由于“80后”受教育程度较高，出现在这一代中的家庭暴力除身体暴力外，更多地表现为精神和心灵的冷暴力行为，比如言语精神摧残、经济控制等。

家暴不仅存在于夫妻之间、父母和子女之间，现在甚至出现了未成年人对父母施暴的恶性事件，并开始在大学生及大学生年龄段的情侣中出现。

新医改最终方案将公布

医保最高报销水平可能提高

据《21世纪经济报道》2月11日报道，记者从相关权威渠道获悉，经过公开征求意见，修改后的新医改方案最后版本有望近期公布。据悉，修订后的方案，明确了医保制度改革细则。首先，在扩大医保覆盖面上，有更明确的时间表和人群范围。即3年内，城镇职工和居民基本医疗保险及新型农村合作医疗参保率达到90%以上；覆盖人群扩大到农民工和大学生等。

此外，医改方案对医保保障水平、基金结余率等也提出了新的政策要求。据悉，新方案提出，要提高新型农村合作医疗和城镇居民医保“封顶线”，即提高这两项医保的最高报销水平。

韩国法院首次批准安乐死

据新华社电：韩国一家法院日前接受了一名女植物人的家人提出的对其停止治疗的请求。此项裁决是韩国首次在没有征得患者同意的情况下批准安乐死。

首尔西区法院在2008年11月28日裁定，拔掉已成为植物人的75岁的金女士身上的进食管和呼吸管。法院认为她已没有机会恢复，而且可以推断她希望停止治疗。

法官在裁定书中说：“考虑到她无药可救的身体状况，预计还能存活的时间以及目前的年龄，可以推测金女士希望拔掉呼吸管自然死亡，而不是维持目前的状况。”

广东：“下乡”两年大学生

考公务员优先录取

近日，广东省人事厅发出《关于进一步做好人才发展及普通大中专院校毕业生就业工作的通知》，出台多项举措促进大学生就业。

根据《通知》要求，2009年起，省直机关及地级以上市党政机关招录公务员，从具有2年以上基层工作经历的毕业生中招录的比例一般不得低于30%，并逐年增大该项比例；在同等条件下，优先录用在经济欠发达地区乡镇以下基层工作2年以上的毕业生。

“一寨两国”

仓库人员年终总结报告 篇8

一、加强理论学习，努力适应工作

原料仓是一个公司连接生产，供应，销售的中转站，自始自终贯穿企业生产经营全过程，仓库管理在整个生产体系中起着举足重轻的作用。由于工作的需要，10月份，公司将我从采购部调至原料仓兼任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和管理三个方面的工作。虽然公司没有正式任命我为仓储主管，但我就感到自己身上的责任重大。因为原料仓管理工作是一项重要的基础性工作岗位，虽然技术性并不高，但需要勤劳、心细，作业强度大。而我自身的学识、能力和阅历有限，面对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际情况，使得我不免有些迷茫。厂长语重心长地开导我，鼓励我，让我放下思想包袱，大胆、自信地接受了这份挑战。为了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境，我平时自觉加强仓储理论学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

二、树立服务意识，主动融入集体

原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在配合的部门。加强沟通，营造团队协作氛围尤其重要。一年来让我深深体会到团队協作精神才是工作取胜的要害。原料出入库工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。为此在平时工作中，我主动加强与领导、同事的交流与沟通，每次不懂的、不知道的、不会的，我都会谦虚地向他们请教，他们都会耐心帮助我，教我如何去做，如何去解决问题。就是这样，慢慢在同事的帮助和引领下，我熟悉了这里的工作环境，然而我也就这样很快的融入到大家的工作中去了。我在这段时间的工作相处中，我感觉到了我们公司有人性化的管理、强大的团队精神和凝聚力、高效率的工作方法和实事求是的工作态度。公司的同事都很好相处，而且大家都很是热情，也善于帮助他人。公司的领导都很关心下属，现在觉得在这里的工作环境较轻松，即使工作有点繁忙有点累，但是和同事之间的相处是那样的融洽，那样的愉快，工作起来就得心应手。

三、心系本职工作，认真履行职责

虽然原料仓的工作看似简单，用三个字来慨括：收、管、发。但是要真正的做到位，做齐全，使工作程序化、系统化、条理化、流水化，还需要下点功夫，每个仓管员在工作当中必须要保持清晰的头脑。为此，我根据公司及仓库的实际情况，借助以往在仓库工作的管理实践，制定和实施相应的改进和创新计划，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。

第一，严格执行仓库管理制度，防止收发原料差错出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库;发料时手续不全不配料，特殊情况须经有关领导签批，做到以公司利益为重，爱护公司财产。入库、出库工作，遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料;按库位摆放物料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。积极配合各部门的领料工作，及时填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的清晰，可查，发现问题及时汇报，改正。对日常账目与物料做到确认再确认，为确保一致：没有领料单，不能发放物料;手续不符合要求的，不能发放物料;未办理入库手续的物料，不能发放;完成一件工作后要做自我检查，以发现问题及时解决;对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量;有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说“等一下”;工作主动，而不是被动等待安排;对工作现场管理做到“眼到手到”，预防仓库材料的丢失和破坏。

第二，合理安排物料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级及其产品的特殊性进行分区编码和存放，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能正确掌握产品的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。

第三，定期盘点，积极配合工作。定期对库存物料盘点清仓，做到账、物相符。对领出的物料必须及时登记入账，确保物料进出及结存数据的正确无误，做好《进销存明细帐》，使电脑帐目能及时反映当前库存数量，对各类库存材料不定期进行抽盘，使帐目和实物的误差减少到最低，特别是比较重要的原料，力求无误。

一是为各部门提供库存依据，防止材料的不足造成拖单，或者库存积压而造成的占用资金。

二是给采购部提供准确的库存数据，并提供合理化的建议，与采购配合，努力降低库存量，加速库存周转率。

三是配合财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理;对库存呆滞物品的积压进行整改，避免了原材物料的浪费。

四是完成基础数据的收集、整理、汇总，保证库存报表的上交时间和数据的准确性、真实性。

第四，加强安全管理，注重防火、防潮安全工作。平时注重强调仓管员的防火安全意识，要求必须掌握各种基本的安全知识和技能，对吸烟者坚决禁止，防患于未然。每周、每月加大对仓库的清洁力度，保持库容美观、整洁。合理利用有限的库容，做好库存数量的管理，防止不必要的损耗发生。不能退换的物料经过相关部门确认后申请报废，清理出仓库。

20xx年工作存在以下不足：

一是仓管员岗位执行力低，工作被动性，存在换岗思想;

二是和各部门的沟通还需加强和提高;

三是部分工作不够细致，不够深入;

四是创造性的工作思路还不是很多。

20xx年度的工作计划目标：

1、仓储管理作业流程达到标准化要求。

2、库容库貌、现场管理符合5S标准。

3、强化仓管员专业知识水平、岗位技能达到中级(结合岗位绩效考核，应知应会程度)。

4、专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。

5、库存数据的核算进人实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营提供必要的决策依据。

6、仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算钠入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。

7、增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑，建立有效沟通、商务礼仪执行标准。

经过了一年的考验与磨练，其间有喜乐，也有哀愁，但更多的是对公司心存感激。在新的一年里，我将立足本部门，配合好其他部门，完成各部门的生产任务。同时服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，全方面提高完善了自己的思想认识、工作能力和综合素质，克服不足，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。

仓库管理员年度总结

一年的时间很快过去了，新的一年即将到来,回顾这一年来的工作，我做为一名上港物流天津仓库的管理员,在公司领导的正确领导下,完成了公司下达的各项任务,现对今年的工作总结如下:

一、基本工作情况

1、参与了天津rdc建立。20xx年初在各位领导的帮助与支持下，在上海仓库沈师傅的指导下，完成了rdc从无到有。20xx年1月15日我进入公司，面对陌生的环境，陌生的工作，对业务操作一知半解。在沈师傅的指导帮助下，很快对工作业务有了一定的掌握，较好地熟悉了入库操作、在库管理、出库操作、报表制作、费收管理等。参与sabic第三方盘库，能准确、及时地与提货司机协调处理异常情况，能较好地处理各种工作细节和服从上级、公司的工作安排和管理制度。

2、初步熟悉了驻厂办的工作。20xx年2月份因驻厂办工作繁忙急缺人手，应领导的安排到大港石化厂短暂工作，通过在工厂的工作，让我熟悉了驻厂办的工作流程工作内容，工厂提货单据的办理流程步骤，与sabic驻工厂人员，石化厂商务部关系的协调。到提货司机提货车辆的进场过程，工厂现场与发货班库管员叉车关系的处理。理解了其他部门工作中需要面临的问题困难，为今后部门间的彼此配合相互谅解奠定了良好的基础。

3、克服了工作中的困难解决了工作中遇到的一些问题。因在工作中需要遇到仓库、车队、提货司机、经销商、sabic相关领导等各种关系。而每个方面都是单独的利益体，每个方面都有自己的利益考量。在面对这些方方面面的时候，牢记领导的指示，既要斗争又要团结，工作中既要一丝不苟，又要进行一些妥协。力争把工作做到，为公司发展做出了贡献，同时通过一年的历练，使我在协调性上成长不少，能力有所提高，在此感谢领导对我的支持与培养。

二、基本经验与不足

1、敬业是干好本职工作的前提。因从事仓库管理工作，首先要对仓库货物的型号、特点、码放规则要熟悉，因以前对塑料粒子的接触不多，几乎是一张白纸，我就下定决心，一定要干好，从区分聚丙，线性两种不同性质货物的特点、包装。到在仓库内的码放规则，破包的处理从入库到出库需要注意的问题等，总算把工作整理的有所头绪。

2、不怕吃苦、不怕累、保持对人的尊重，坚守自己的职业操守。工作初期因工作生疏，人员紧张，为了保证工作的顺利完成，三个月来几乎没有休息过一天，经常加班加点工作。无论冬天下雪刮风，还是夏天的酷暑，大雨。只要工作需要克服困难，迎难而上。工作中，一些提货司机因车辆载重限制无法提货，将现金塞入行驶证，或者尾随我进厕所。想予以通融，都被我予以拒绝，心中始终坚持按照流程办事，听领导的指示。

3、缺乏灵活性，处理不好实事求是与灵活多变的关系。在日常工作中，我还缺乏灵活性，这是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。

新的一年里，我将在自己的工作岗位上更加兢兢业业，以脚踏实地工作态度，尽职尽责地做好本职工作，不断提高、完善自己的工作能力，把上级交给的各项工作做的更好。

仓库盘点计划1 篇9

一、盘点目的：

为准确反映全年生产经营成果，明晰各类存货的数量和状态，加强企业资产管理，提高存货使用效率。

二、盘点时间：

2013年12月31日早8：30至12月31日晚17：30。完成洪芯、安芯实物盘存。1月4日完成核对、盘点总结及报告；5日递交总经理审核，6日完成整体帐目备存。

三、盘点人员及流程：按照上级领导指示，盘点分初盘及复盘。由仓库李炳举初盘，由财务李雪晶进行复盘，复盘为抽盘，抽盘比例为50%。

四、盘点范围：

1、安芯、洪芯仓库所有物料（原材料、库存商品等。）

2、外发加工材料及暂存其他公司的物料。

五、盘点流程：

1、盘点前的准备工作

盘点前需要将所有仓库物料进行归位，不能归位入库或未登帐的的物料，需例清单，说明不能归位入库或未登账的原因

将仓库所有物料进行整理、整顿，所有物料都要求有相应物料标签、规格型号、数量标识。

盘点前财务帐务需要全部处理完毕；从U8系统导出库存量表与仓库实际存货情况，见物盘物。

仓库盘点前需要组织相关参加人员召开会议，以便落实盘点各项事宜，盘点中需要注意事项等；

2、盘点时注意事项：

盘点采用实盘实点方式进行全盘，禁止目测数量、估计数量；

盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序；

所负责区域内物料需要全部盘点完毕并按要求做相应记录；

盘点过程中注意保管好“盘点表”，避免遗失，造成严重后果；

仓管员将盘点数据输入电脑，将《盘点表》打印提供给财务部，并打印一式二份，由盘点人员、财务主管签字，各持1份。

参加盘点工作的人员必须认真负责，单位必须规范统一；物料名称、规格型号必须明确；数量一定是实物数量，真实准确；绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。

3、盘点后的总结汇报：

仓库人员培训计划 篇10

关键词：物资供应 计划采购人员 轮岗工作

大唐太原第二热电厂物资供应部计划采购岗位人员构成分别由老、中、青三组年龄构成，从事采购计划岗位时间较长的计划员对采购业务相对熟悉程度较高，同时也暴露出维持现状求稳，不求上进心态明显；中间层计划员对本岗位工作积极性高，接收新事物能力相对较强；新生代计划员文化程度较高，接收新事物快，但对物资采购工作还处于积累学习阶段等不同类型的矛盾，需要在今后的工作中不断改进和提高。随着我厂现场主辅设备的不断改建、扩建及升级改造，市场供需关系、采购理念的不断更新，特别是在2012年使用集团公司财务一体化系统后，对原有的采购流程和采购理念形成较大冲击，需要所有计划员都要在不断学习中提高自己的业务能力，以满足日常采购工作需求。虽然从事物资计划采购岗位人员工作分工长期不变，供货商相对固定，采购工作得心应手，但管控和预防滋生腐败还是存在一定隐患和漏洞，也不利于对采购人员的能力发掘和培养。要改变岗位分工长期不变的弊端，需要按照本部门采购计划人员轮岗制度定期对以上人员进行轮岗。

1 采购计划人员轮岗的必要性

根据本人对轮岗工作的认识，从以下几方面进行分析：

1.1 通过岗位轮换，实现人员储备 由于物资计划采购岗位的特殊性，需要从事该岗位人员拥有丰富的现场工作经验和采购业务知识，通过对采购计划岗位的轮换可以积累更多的采购经验。通过轮岗的形式，给员工更多的学习机会，激励采购计划岗位人员根据不同分工而面对不同采购内容和供货商，实现一岗多能，为今后优化采购计划岗位结构，尽快适应现场设备的不断更新和市场供需形式的变化。

1.2 通过岗位轮换，实现内部有效沟通促进工作效率。通过计划采购人员在部门内部的轮岗，能够实现物资采购信息的共享，增进了各个岗位之间的相互了解，帮助员工在各个岗位之间换位思考，使自己面对不同的专业、不同的物资采购类别，与更多供货商进行沟通，扩大了采购业务范围，提高了采购业务能力。

1.3 通过岗位轮换，制约腐败现象产生。实施计划采购人员岗位轮换打破采购分工长期固定不变的模式，也是物资供应部门防腐倡廉的直接手段。一个人长期固守一个岗位，表面上是采购业务较为熟悉，其实容易出现采购业务面狭小，对市场了解出现空白。特别是计划采购人员岗位的“稳定”，极易出现固步自封，居功自傲，放松自我要求的现象，与部分长期固定供货商容易形成利益链，对个人成长显然不利。甚至有的人滑向贪污腐化的深渊，不仅给个人和家庭造成损失，而且对单位和国家的事业也会造成巨大损失。

1.4 通过岗位轮换，部门实现知人善任。每一次采购计划分工的调整，都是一次学习的机会，更是一种挑战。员工在轮岗制度中体验不同分工条件下的工作特点，不断丰富自身的采购业务知识。随着采购内容、服务对象、供货商的定时更新，得到更多的锻炼学习机会，进一步发挥个人在从事采购计划岗位的潜能，掌握更多的采购业务相关知识和业务技巧，从长远讲，对本部门的采购计划人员的培养起到了促进作用。

2 采购计划岗位轮岗后存在的问题及对策

2.1 轮岗后的人员对新岗位分工适应期过长。很多员工长期从事一项工作，脑海工作模式程序化，很可能拒绝或抵触轮岗工作；对调整分工后出现的重新学习，重新熟悉市场的情况不适应，也不愿去面对。针对以上情况，需要在平时的工作中加强对采购计划人员对分工调整必要性的培训学习力度，在轮岗后，能够尽快适应新岗位，胜任新岗位工作。另一方面，岗位轮换后，职工出现的消极怠工等现象也是对新岗位适应能力差的一种体现，需要不断加强自身业务能力的提高，尽快满足新岗位的要求。既是对所有采购计划岗位的人员也是一种激励倒逼机制，也会提高采购计划员的学习相关业务知识的积极性和自觉性，形成一种奋发进取，优胜劣汰的良性循环机制。

2.2 岗位轮换前期思维转换滞后，工作效率低下。加强对采购计划人员轮岗制度的学习，充分认识到轮岗工作的重要性，对共性的和个性的业务知识的培训力度进一步常态化，制度化，同时要建立和完善采购资源平台，实现采购资源的共享，缩短调整岗位后的适应期，尽快进入工作状态，便于工作的开展，提高工作效率。从而确保物资供应的及时性、准确性、可靠性。使不同年龄层次、从事不同专业分工的采购计划员的采购业务知识都得到大幅提高。

2.3 轮岗后出现职责空白点，对新岗位分工熟悉程度低。由于目前我部采购计划的工作经历、文化程度、本岗位工作经验参差不齐，要求轮岗制度尽可能做到因人而异，充分发挥每一位现有岗位人员的优点，由浅入深，由易到难，逐步进行专业跨距和业务能力的转换调整，根据轮岗目标，制订详细轮岗计划。尤其对参加轮岗的岗位、对象、人数、周期、考核评价等工作要考虑全面清晰。其中必须考虑特殊个体的差异，有目的、有计划、分步骤地实施，做到岗位无缝交接，规范移交，避免出现空白点。

2.4 轮岗使专业跨度过大，短时不能适应新专业采购业务。要减少此类现象的发生就要区分对备品采购计划和材料计划员的调整力度，使轮岗工作科学有序进行，避免出现大的波动，影响到生产采购物资的采购，对安全生产造成不良影响。对待备品采购计划人员的调整一定要对相关业务人员进行考核，必须是具有一定专业知识和本专业工作经历，对生产系统有一定了解的人员才能胜任备品采购计划岗位的相关工作。

综上所述，我们物资部门计划采购人员轮岗制度要想成为部门培养人、激励人、保护人的一种好手段，就需认真操作，扬长避短，只要轮岗制度完善，设计合理，操作得法，轮岗工作定是利大于弊，有利于培养综合人才，提升人才素质，提高企业核心竞争力。

参考文献：

[1]宋建丽.关于轮岗工作的研究与思考[J].产业与科技论坛，2010（07）.

[2]张庆军，徐华威.“四步”做好基层员工轮岗工作[J].中国农村金融，2013（10）.

异地仓库管理计划 篇11

异地仓库管理不是一项很简单的工作，而且需要一定的方法、技术，否则就显得零乱，严重的话会出现账目实物不符等管理漏洞,做好仓库货物管理，需要做好如下几点：

第一，公司应该制订有严格，细致的物资出入库管理流程，对仓库货品进行严格的入库、出库把关，做好相关的监督工作，这是确保仓库物资账实相符的根本。（异地仓库具体操作流程参照附件）管理人员督促监督工作应注重操作流程的以下几点：

1，异地仓库货物入库 应让异地的仓库理货员，将每次入库的采购订单上填写当次入库的货物数量，型号，体积，重量等必要的信息后，扫描给公司客服和仓库主管，以便进行核对。2，异地仓库货物出库 每天仓库的出货应填写相应的发货清单，并发送给公司客服的仓库主管。如果有实际出货和客户的发货单不符的，应及时通过电话和邮件联系公司，让相关人员知晓发生的状况，以便与处理 3，异地仓库帐目核对 异地仓库理货员应每周五将库存表核对后发给仓库主管，由仓库主管在下周一和公司的客服进行核对。如果出现账目不同要及时盘查，发现出错的原因，及时想出解决方法，使下次不犯同样错误。4，异地仓库盘点 因为仓库是在外地，平时公司没有相关的管理人员进行督促。有很大的帐目和实物不符，货物丢失的风险，公司应制定相应的盘点计划，让公司本部的人员每隔一定的周期去实地盘点一次，及时的发现错误，减少不必要的风险。

第二，建议对仓库货品进行必要的归类分库位管理。可以根据货品性质，或者型号使用唛头票进行管理，以便随时核对账目实物。并且因为公司本部无监督人员在外地，当发现有陌生的货物入库，或者异地帐目有新的物品型号时，多和异地理货员联系，了解情况，做到了解帐目货物的大概情况，必要时可以让其拍照发照片以便与观察。

第三，建立仓库货物报表管理制度。仓库主管对每周由异地理货员提供的库存表数据，要将进出库的每一票进行核对。以防止理货员由于帐目做错，而导致的实物与帐目不符。第四，建立仓库货物定时盘点报制度。繁多的仓库货物入库、出库，很有可能会出现帐目实物不符的现象，仓库应每隔一定的周期进行实物盘点一次，并将盘点结果以库存表的形式打印出来，并签字扫描发给公司客服和仓库主管，以便责任的落实。并且当有老员工离职，新员工入职进行实物核对时，也有证据可依，消除不必要的纠纷和岗位责任不清的情况。第五，员工的培训。对异地的员工要经常通过邮件或者电话等方式，对员工进行业务的培训，使员工对工作流程，工作中应当注意的情况等足够的了解，尤其是新进员工，更应当使他们对工作流程有足够的重视，通过不断的提醒，使他们在进行工作过程中按照操作流程一步步进行。