煤矿20-年年终工作总结

煤矿20-年年终工作总结（通用5篇）

煤矿20-年年终工作总结 篇1

煤矿***20**年年终工作总结

2010年6月1日，在公司领导的大力支持下，我探防队正式成立，从成立到现在已有半年，在这半年的工作中，我队本着“****、****”的工作理念，在矿领导的正确领导下，在职工的积极工作下，基本完成了矿领导交给的各项工作任务，当然也存在很多的不足，为了以后的工作更好的开展，现将今年的工作作一个总结。

一、安全方面：

由于我***是新成立的区队，职工安全意识和文化水平参差不齐，很多职工安全意识还保持在较低的水平上，为安全管理带来很大不便。为了改变职工的这种低安全意识，我队积极开展职工安全学习培训，严格落实安全制度，制定奖罚措施，通过学习及短时间适应，大大提高了员工的安全意识。从成立至今未发生过任何大小的安全事故，在确保安全的同时注意对职工做好劳动保护，预防职业病的发生，减小工作伤害。真正实现了全年“****、****”的目标。

二、生产方面：

我队的主要工作是打钻孔预抽瓦斯，但由于我矿现在进行技改，除了前三月打钻外，从9月份开始我队一直干杂活，主要以喷浆和往井下运管子为主，在打钻方面，我队前三月总共打钻16500米，完成了对K3总回迎头、403、404的瓦斯预抽，为下一步的正常生产打下坚实的基础。六月份我队的打钻任务是5500米，实际完成了4500米，原因是由于我队是新组建的区队，职

工业务水平不高，对于专业技术掌握还很低。七月份我队的打钻任务是6800米，实际完成了5800米，虽然职工的专业业务水平有了提高，但还是达不到专业要求的水平。八月份我队的打钻任务是7700米，实际完成了6200米，原因是因为我的的人员流动性太大，新进员工进来以后还要重新学习培训，无形中造成了工程进度跟不上的现象。九月份以后，我队主要工作是配合好机电队做好管路改造，安排人员运送管子，3寸、4寸、6寸共计1500余根，运送里程达1万余米。十月份开始喷浆，在K3行人巷及K3材料下山等，一共喷了约500米。我队10、11月的喷浆任务总共是1500米，实际完成了500米，由于我队员工以前都没有接触过喷浆这种工作，不会喷，还有个别职工嫌喷浆太脏太累，辞职不干了，再加上跟班班队长管理不到位，工作安排不合理，窝工现象严重，而且矿安排的杂活过多，导致工程进度及质量都不高。另外我队还安排人员进行每天的瓦斯测量及瓦斯抽放系统的维护。

三、学习方面:

我队严格落实矿上每周两次的学习制度，加强职工的政治学习、企业文化、专业知识及业务技能的培训。在学习的过程中，职工严格执行学习制度，认真听讲，做好笔记，课后积极发言讨论，通过不断的探讨来提高员工的各种素质。由于我队是一个新组建的区队，很多职工都是新招的，整体素质都不高，为了改变和提高他们的各种意识，及时安排老职工对他们进行传帮带，以

尽快适应到工作中来。

四、管理方面：

虽然我队成立时间不长，各项制度还不完善，但在这近半年的工作中，我队不断向人家其他区队学习，取其精华，在根据自己的实际情况制定出我队的各项规章制度，然后按照制度执行，特别是对跟班班队长更加严格管理，比如我队的个别跟班队长责任心不强，现场管理指挥不到位，工作进度、工程质量跟不上，文明卫生差，按制度给予一定的罚款，停工等措施来进行惩罚，然后写出书面保证。这一方面教育了职工，另一方面也加强了作为领头的工作责任心与积极性。奖罚同施，对于表现好的同志给予奖励。

五、存在的不足：

1、部分职工安全意识不强，职工素质参差不齐，还必须加强职

工培训力度。

2、个别队干责任心不强，现场管理不到位。下一步必须加强对

队干的监管。

3、各项制度虽已出台，但是还存在部分制度执行不全面的现

象。以后将严格按照制度执行。

4、职工劳动纪律差，个别职工经常迟到、旷工等。对于这种情

况，在加大处罚力度的同时找出原因，及时整改。

5、在材料使用上还要加强管理。

2011年的工作安排：

加强对职工的专业技能及安全意识的学习培训，提高职工各方面的综合素质，栓心留人，减少人员流动，对跟班班队长进行监管，提高工作效率。在矿结束技改正常生产后，加强对我矿的瓦斯进行治理，认真完成矿上交给的各项任务。

以上是我队对这年的工作总结，对于好的传统或是好的制度、作风等等，我队将继续加以保持，存在的不足及时改正，总结不到的地方请加以指正。

**队

20**年*月*日

煤矿20-年年终工作总结 篇2

1) 原设计粗渣系统由水力冲入过滤池, 经滤砖过滤后, 粗渣由抓斗抓起外运, 灰水由泵送回系统循环使用, 但在实际开车过程中, 滤砖达不到过滤效果, 而且过滤厂房中热气太大导致能见度太差, 抓斗故障率高, 粗渣也不能及时抓走, 清水池中渣含量很高, 堵塞了泵, 致使过滤池内的渣越积越多, 来不及清理。一方面渣水无法处理就会影响气化炉的正常生产, 另一方面灰水含固量严重超标, 送至污水处理系统后, 在水池内沉积了大量的灰渣, 使污水处理不能正常运行, 造成外排水的水质不达标, 达不到设计效果。

针对这种情况, 公司在全厂大修时及时进行了除渣系统改造, 新上三台刮板式捞渣机。并且在三套捞渣机进口排渣管线上配置了连通管和事故排放管, 当单台捞渣机故障时, 气化炉的粗渣可以切换排放到备用捞渣机上, 若无备用捞渣机, 也可通过事故排放管线不经过捞渣机直接排入渣沟送进原设计的澄清池, 澄清池做为捞渣机检修时的事故蓄水池, 为刮板捞渣机的检修工作提供了充足的时间, 也得到了充分的利用。同时, 为了彻底改善系统水质差、循环利用率低, 系统补充水增加, 浪费严重等问题, 系统增加了两台真空带式过滤机, 将沉降槽分离出的含固量高的泥浆均匀的分布到过滤机滤布表面, 由滤布表面形成的负压对渣、水进行有效的分离, 分离出的灰水回到系统里循环使用, 而滤布表面上的渣饼则经汽车外运。这样使气化工序渣水处理得到很好的改善, 在节能减排方面也起到了很好的作用, 给公司也节约了开支, 从而获取更高的效益。

2) 原设计烧嘴冷却水联锁改造:

a.烧嘴冷却水泵虽然设置了自启动功能, 但触发联锁的出口压力联锁值设计过低, 还未达到备用泵自启动联锁值, 烧嘴冷却水流量低低联锁已经触发跳车动作。

b.烧嘴冷却水泵启动方式为软启动, 启动时间过长, 备用泵自启动后烧嘴冷却水流量已低低跳车。

c.流量低低联锁跳车值设计过高, 备用泵自启动后或者消防水事故阀打开后, 不能达到原设计的流量低低跳车值。

而这些问题直接导致气化炉频繁跳车, 严重影响了系统的稳定运行, 针对这些问题做了如下改造:

1) 烧嘴冷却水泵自启动的压力由1.4MPa改为1.8MPa, 脉冲宽度由原来的2s改为20s。烧嘴冷却水泵正常运行时, 出口压力为2.2MPa, 自启动联锁压力值的提高, 保证了在异常情况下烧嘴冷却水备用泵能及时启动;脉冲宽度的改进保证了启动信号的持久可靠。

2) 烧嘴冷却水泵启动方式由软启动改为硬启动, 启动时间由原来的10s缩短为2s。原设计软启动时间长, 启动时泵电流低, 对泵有一定的保护作用, 但由于启动时间过长, 不能适应正常生产要求, 启动时间缩短后, 确保了烧嘴冷却水泵自启动快速有效。

3) 流量低低跳车值由原来的12m3/h改为7m3/h。烧嘴冷却水系统正常运行时, 流量为19m3/h, 烧嘴进出口温差不到2℃。改进后试验时, 在所有联锁系统投用后烧嘴冷却水流量均≥10m3/h, 烧嘴冷却水进出口温差不到5℃, 即在进口温度为30℃时, 出口温度≤35℃, 远远低于跳车温度值60℃, 从而保证了所有安全措施的投用有效。

3) 试车过程中的其他改造:

a.原棒磨机衬里为橡胶材质, 由于其质地不坚硬, 在高强度生产能力下极易出现变形, 使得固定衬里的螺栓发生松动, 造成衬里的大面积脱落, 被迫多次停车处理, 这不仅给生产带来了比较大的影响, 而且增加了设备投资费用。对此公司将棒磨机衬里全部都更换成钢材质的衬里, 由于其耐磨性能好, 易于固定和局部更换, 起到了很好的成效, 至今为止再没有更换过。

b.黑水管线弯头处增加抗冲刷耐磨衬板, 该衬板是一种经过设计的特殊形状衬板, 该衬板安装在减压角阀的底部堵板处, 结果表明, , 减压阀堵板使用寿命延长了3倍。

c.预热水循环路线改造:原来的预热水循环路线较长, 而且需要启动三台泵, 能耗也较高, 改造为预热水泵输出后, 经激冷水过滤器过滤, 进入激冷室, 经锁斗安全阀及收渣阀进入锁斗, 在锁斗收渣管处形成水封后进入锁斗进口管, 最后经锁斗循环泵进口阀由直排管通过两道球阀排至捞渣机, 经沉降分离后由溢流阀溢流至清水池, 再由预热水泵输出。

改造后的效果:1) 避免了激冷室液位的波动, 更好的稳定炉膛真空。2) 开车前后无需倒预热水封罐前盲板, 减少了工作量, 提高开车效率。3) 无需对锁斗的收渣阀及锁斗的排渣阀做任何强制, 不破坏锁斗联锁, 提高了安全性。

d.驰放气的回收利用:原设计甲醇合成驰放气排放到火炬燃烧, 这不但对环境造成较大的污染, 且浪费较大。后经气化车间调研, 对驰放气的组分、含量、燃烧后的热值等条件进行了研究, 最终改为气化炉烘炉燃料气, 在气化炉预热烘炉时使用, 可以满足气化炉热备的要求, 节省了大量原预热烘炉使用的柴油, 取得了不错的经济效益。

2 保证系统稳定运行的措施

2.1 加强原料煤的质量管理

德士古气化虽说对煤的适应性较强, 但在实际运行来看, 对煤的固定碳、化学活性、灰分、灰熔点、黏温特性等指标有一定的要求, 所以必须把好这些指标, 同时尽量降低内水、硫、氯、砷等杂质的含量。同时做好煤浆的制备工作, 稳定煤浆浓度、粘度、稳定性等, 并尽可能地提高煤浆浓度。

我公司原来进煤厂家多, 煤质变化很大, 给气化炉的操作带来了很大的困难。现在固定了一两家煤质好的厂家, 煤质有很大改善, 灰熔点一般维持在1150~1250℃。从运行情况来看, 氧耗降低, 炉砖磨损减小, 使用寿命明显增长, 磨损很小, 维护费用降低, 生产成本也降低许多。

2.2 选择合适的操作温度

在操作过程中, 炉温过高, 系统热负荷增加, 有效气成分下降, CO2含量升高。还会导致耐火材料腐蚀加剧, 缩短了耐火材料的使用寿命, 甚至烧坏耐火衬里。实践证明, 气化炉运行温度升高50℃, 持续3~5d, 炉砖寿命明显减少, 甚至出现脱落、裂缝等严重后果, 严重时将引起炉壁超温, 导致停车。炉温太低, 渣的流动性降低, 渣口缩小, 气化炉压差增大, 运行就变得不稳定, 操作难度增加, 同时, 细灰含量增加, 灰水处理系统负荷增加, 从而导致整个气化水系统工况恶化, 不利于气化炉的长周期稳定运行。所以选择合适的操作温度, 直接关系到气化炉能否长周期稳定运行, 只要解决好气化炉的操作温度问题, 德士古煤气化的主要问题就解决了。炉温的控制, 主要是通过调节氧煤比来实现。实际操作过程中, 主要从以下几方面来确定炉温的高低。

2.2.1 看工艺气的成分变化趋势

在H2、CH4、CO、CO2等四个在线分析表中, H2的成分相对稳定, 如果它的含量变化较大, 表明炉温的变化较大, 必须及时调整, H2的变化不能超过1%。操作中应以CO2为主要控制指标。该指标与煤种及煤浆浓度有关, 我们一般控制在18%~21%。而用CH4的含量变化来观察炉温的变化趋势, 也是判断炉温变化最快捷的方法。根据我这几年的操作经验和统计数据, 针对神木煤, CH4控制在800~1200PPm, 操作稳定, 效果最优。

2.2.2 看渣样渣量

渣是气化炉的产物, 最直观地反映出气化炉温度的高低, 正常粗渣大小在5~8mm, 此类渣占总量7%~8%是正常的, 这表明炉温正好合适, 应该保持此状态。如果粒度变小, 大颗粒减少, 则说明炉温偏高, 应减少入炉氧气量:如果粒度变大, 大颗粒增加, 则说明炉温偏低, 应加大入炉氧气量, 调节炉温。如果有针状渣, 表明渣口缩小, 因渣流速过大造成, 可适当提高炉温, 缓慢熔渣, 这个过程中排渣量会加大, 所以不能太急, 而且加氧要多次少量, 避免造成渣口再次缩小。

2.2.3 看气化炉渣口压差

只要气化炉运行平稳, 炉温合适, 压差就维持平衡。如果炉温偏低, 渣口就变小, 压差增大, 气体成分也就发生一定的变化。在操作中, 尤其在加、减负荷或调整氧煤比后, 要多观察各项工艺指标, 尤其是压差, 在短时间内压差几乎不变, 但一般四小时以后, 压差就开始变化, 所以要早发现早处理, 保证系统的稳定运行。

2.3 保证水系统的稳定

从这几年德士古气化炉运行情况来看, 由于水系统的问题导致气化炉减负荷或停车的比率占很大一部分。一般来说, 水质中固含量升高会导致管道设备结垢严重, 甚至会使激冷环、激冷水过滤器堵塞, 从而不能保证激冷水流量, 致使气化炉减负荷或停车。黑水中PH值较低时, 会腐蚀管道或设备, 导致不安全事故发生。所以要注意以下几方面:

1) 做好灰水分散剂和灰水絮凝剂添加的管理工作。作为灰水的处理剂, 合适的分散剂和絮凝剂加入量与改善灰水水质有很大的关系, 保证分散剂和絮凝剂加入, 是保证灰水水质的重要条件, 所以, 操作人员要定时巡检分散剂泵和絮凝剂泵的运行状况和储槽的液位变化, 保证按车间的要求定量加入, 不能少加或中断加入。

2) 定期做水质的分析, 包括灰、黑水的PH值, 固含量、电导率、悬浮物等, 从而掌握水系统的水质情况, 给系统需补新鲜水量、外排废水量和分散剂、絮凝剂的添加量提供依据, 保证水系统稳定运行。

煤矿20-年年终工作总结 篇3

盘县响水镇永响煤矿

安全攻坚年终工作总结

2015年11月23日 安全攻坚年终工作总结

为认真贯彻落实2013年12月22日盘县大山镇小河边煤矿召开的现场观摩会暨全县安全攻坚动员大会的会议精神，以贯彻落实«国务院办公厅关于进一步加强煤矿安全生产工作的意见»（国办发[2013]99号）、«煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定»和«国务院安委会办公室关于印发50个煤矿安全重点县（市、区）遏制重特大事故攻坚战工作方案的通知»，以及省、市、县关于安全攻坚行动要求的精神，进一步强化煤矿安全监管，细化工作措施，及时消除各类安全隐患，有效防范和坚决遏制煤矿事故，煤矿开展了安全攻坚工作。

为深刻汲取“4.18”较大事故和“11.27”瓦斯爆炸重大事故的惨痛教训，2015年，盘县再次下发盘安办发[2015]30号文（关于印发盘县煤矿安全生产两年攻坚实施方案）的通知，为了进一步夯实煤矿安全基础，筑牢安全防线，全力抓好以瓦斯治理为重点的安全生产工作，用两年时间全面提升煤矿管理人员和从业人员素质、煤矿瓦斯治理能力、水害防治、防灭火、机电运输、顶板管理的水平，彻底扭转煤矿安全生产被动局面，煤矿开展两年安全攻坚工作，通过对安全攻坚方案的实施，矿井取得了很好的工作成效，现将2015年安全攻坚工作开展情况总结如下：

一、领导重视、机构健全 一是成立了以法人代表聂炳清为安全攻坚领导小组组长，矿长杨育辉为副组长，分管矿井各项工作的五职矿长为成员的领导小组，领导小组下设办公室（挂在安检组），由安全副矿长周慈友兼任办公室主任，负责日常工作的开展，使安全攻坚工作有了坚强的组织领导；二是按时召开专题会议研究部署如何开展安全攻坚工作，通过对矿井系统的分析，确定了以瓦斯防治、水害防治、防灭火管理、顶板管理、机电运输为重点开展工作。以国家“九项规定动作”、贵州省“三个规定动作”和盘县的“生态化建设”为导向，开展矿井安全攻坚；三是制定了《永响煤矿安全攻坚实施方案》，按照方案有组织、有计划，有步骤的开展工作。

二、根据省、市、县要求矿制定了《持续深入开展“六打六治”打非治违专项行动完善打非治违长效机制的工作方案》、《 永响煤矿“五个围绕”实施方案》、《煤矿瓦斯治理攻坚年实施方案》、《深入开展全矿安全隐患大排查大整治专项行动工作方案》、《安全隐患大检查专项行动工作方案》等攻坚具体措施，有针对性开展煤矿安全攻坚工作。

三、深化煤矿安全攻坚工作认识。矿主要负责人、管理人员认真参加上级监管部门组织安全攻坚培训学习。通过传达学习，全矿上下更进一步深化了煤矿安全攻坚工作重要性认识，进一步找准了煤矿安全攻坚“九大任务”，进一步明确了下步煤矿安全攻坚措施，并严格按照《县人民政府办公室关于进一步抓好全县煤矿安全攻坚行动的通知》（盘府办发〔2014〕50号）文件精神执行，进一步明确煤矿安全攻坚目标任务，确保煤矿安全攻坚工作取得实效。

四、加强调度，确保煤矿安全工作有序推进

我矿高度重视煤矿安全工作，认真参加监管部门组织召开的安全攻坚调度会议，矿每周召开一次安全攻坚工作调度会，结合每周实际，在全面调度攻坚工作开展情况的同时，有针对性的调度部署我矿工作，查找存在的问题，制定相关整改措施，扎实推进各项工作有序开展。

五、严格落实两个主体责任。一是全面落实企业主体责任。履行好我矿安全攻坚主体责任，成立了以煤矿法人代表为组长的工作领导小组，制定了工作方案，明确完成国家安监总局规定的“九大攻坚任务”的时间表和路线图；并按照攻坚工作要求开展工作，确保各项安全投入到位，按照要求配齐并培训好管理人员、从业人员；严格执行矿领导下井带班制度，矿实际控制人每月入井带班都不少于5次。

六、开展煤矿安全教育实践活动，解决安全工作思想上的问题。根据《贵州省安委会关于印发贯彻落实省委省政府主要领导“11·27”重大事故批示精神在六盘水市开展煤矿安全教育实践活动工作方案的通知》（黔安[2015]1号）、《中共六盘水市委办公室六盘水市人民政府办公室关于印发<六盘水市开展煤矿安全教育实践活动的实施方案>的通知》（六盘水党办发[2015]6号）、《<盘县开展煤矿安全教育实践活动实施方案>的通知》（盘党办发[2015]6号）、响水镇政府关于印发《<响水镇开展煤矿安全教育实践活动实施方案>的通知》（响党发[2015]10号）等文件精神，以及2015年1月23日全市煤矿安全教育实践活动动员部署视频会议精神要求，2月2日召盘县召开的煤矿安全教育实践活动启动大会会议精神要求，对煤矿教育活动进行详细安排和部署。在教育实践活动过程中，我矿坚决做到“规定动作不走样、自选动作有特色”，并按照县里提出 “八个结合”和“四个贯穿始终”开展安全教育实践活动工作。强化调度和督查，截止目前，我矿按照文件要求及矿编制的安全教育实践工作方案在规定时间节点完成了前4个环节要求的各项工作，并编制了安全教育实践活动专题报告、每一环节的开展的工作总结以及半年工作总结、安全教育实践活动简报、每月开展工作总结等并及时上报县活动办备案，现已进入第5环节“认真总结,巩固提高，促进安全水平提升工作阶段”，并认真按照文件要求开展工作。

七、持续深入开展煤矿打非治违工作。成立以矿长为组长，总工为副组长，副矿长、各部门负责人为成员的的“六打六治”打非治违专项行动领导小组，定期或不定期的开展煤矿“三违“检查工作，深入打击管理人员、职工违规违章行为，规范职工行为准则，对“三违“人员进行安全教育及处罚，杜绝”三违“现象发生，从源头抓好人的不安全因素，保证煤矿安全生产，截止目前，我矿查出各类三违人员100人次，处罚金额 5万元。

八、定期开展警示教育，时刻敲响安全工作的警钟。制定警示教育制度，常态化、规范化开展煤矿安全警示教育。根据要求每年的4月18日、11月27日定为煤矿事故警示日，矿每季度开展一次警示教育，观看事故案例，深刻剖析事故原因，举一反三，汲取事故教训，充分认识安全生产的重要性和严峻性，敲响安全工作警钟，克服麻痹松懈、盲目乐观、侥幸大意思想，以如履薄冰的谨慎态度，进一步强化责任，狠抓落实，杜绝悲剧重演；我矿将每月第一个工作日作为安全警示教育日，由矿长或工程师具体负责，利用每班班前会，对入井矿工开展一次班前警示教育，做到班班讲警示、天天重警示，用事故案例教育人、警示人，有效增强煤矿矿工安全意识，强力扭转矿工从“要我安全向我要安全”的转变，让矿工时刻牢记血的教训，时时、处处、事事讲安全，促进煤矿本质安全。

九、营造氛围，强化宣传

在安全攻坚第一阶段，矿井通过召开各种会议，张贴标语、悬挂横幅，观看警示教育片、印发宣传资料等形式，广泛进行安全攻坚宣传。向广大职工宣传开展安全攻坚的目的、意义和目标，让全体职工广泛参与到安全攻坚行动中来。在此期间，矿井共开展安全攻坚会议 40 次，张贴标语 50 张，悬挂横幅 20 幅，组织观看警示教育片 8次，发放宣传资料 170份，为安全攻坚工作的开展提供了坚强的舆论氛围。

十、突出重点，加强隐患排查治理

1、瓦斯专项治理：

一是建立«永响煤矿瓦斯专项治理实施方案»、«瓦斯零超限目标管理实施方案»、瓦斯治理责任制、瓦斯超限责任倒查机制等制度，使矿井瓦斯治理工作有组织、有制度、有措施、有责任、有处罚，树立瓦斯超限就是事故的思想认识，瓦斯超限人人有责的安全意识，全员参与瓦斯治理的工作中。

二是健全矿井瓦斯治理机构，增配机构人员，着力解决瓦斯治理人员不足，有效开展瓦斯治理工作。

三是严格落实瓦斯治理资金投入。加大瓦斯治理资金的投入。严格按照吨煤40元提取专项治理费用，并优先安排使用瓦斯治理资金；确保瓦斯治理工作所需的人、财、物及时到位。

四是全面落实综合防突措施。严格落实区域和局部两个“四位一体”综合防突措施。做到不掘突出头、不采突出面。

2012年12月安全攻坚开展至今，开展瓦斯治理专题会 5 次，矿井共查出瓦斯治理隐患329条，整改完成325条，瓦斯超限次数大幅度减少，有效控制瓦斯超限。

2、矿井水害防治

一是煤矿成立探放水领导小组，负责防治水监督、管理方面的全面工作，定期分析研究、预测预报，解决防治水工作中出现的问题。二是严格执行“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的原则，严格物探先行，钻探验证的防治水施工程序。

水害治理隐患查出112条，整改112条，有效防止水害事故的发生。

3、防灭火管理

一是必须按《规程》要求严格实行明火管制，建立健全明火管理制度，必须严格实行可燃物管制，建立健全井下可燃物管理制度。

二是开展自然火灾的预测预报工作，及时掌握自然发火动向。三是建立自燃发火预测预报监控系统，必须在井下采空区密闭、掘进工作面、采煤工作面、总回等地点安装一氧化碳监控探头，加强日常巡查，及时整理和观测分析结果，并绘制变化曲线，一旦发现某一指标已达到临界值，应迅速作出预报。

防灭火隐患查出68条，整改68条，有效防止矿井火灾事故的发生。

4、机电运输管理

一是对新机电设备验收与入井安装使用，对于不合格的产品，不予接收，存在质量缺陷、设备不完好的，不进行入井安装。当安装工作完成后，应当由维护技术人员、安全监督人员和设备管理人员等，共同参加验收。

二是改进并完善机电设备的管理制度。在日常的管理工作中，最大程度地消除工作中的缺陷。根据有关设备管理方面的规定，落实设备巡回检修制度，机电工和操作工等要实行岗位制，督促贯彻规章制度的执行，对落后的、功能差的设备，要坚决淘汰。

三是在机电设备检修方面，机电组要依据相关规定，实施定期检测，切实保证煤矿井上下机电设备完好，“三大保护”齐全可靠，杜绝失爆。

机电运输隐患查出210条，有效整改210条，很好的控制了机电运输巷事故。

5、顶板管理

一是建立完善顶板管理的相关制度，按制度开展顶板管理的相关工作。

二是编制具有针对性、可操作性的安全技术措施，严格按措施组织施工。

三是加强工程质量的监督验收，确保采掘工作面支护可靠。顶板管理隐患查出381条，整改381条，有效控制顶板事故。通过以上安全攻坚，矿井杜绝了重伤以上的安全生产事故。

十一、严格开展国家层面的“九个规定动作”进行攻坚

根据《国务院安委会办公室关于印发50个煤矿安全重点县（市、区）遏制重特大事故攻坚战工作方案的通知》（安委办函〔2013〕82号）文件精神要求规定的煤矿安全攻坚九项任务，我矿认真按照九个规定动作严格开展好安全攻坚工作。

1、煤矿全员培训工作：

(1)、五职矿长安全资格证培复训及业务再培训：从2014年至今矿井五职矿长按照安全资格证培复训时间参加培复训工作，安全资格证有效，参加上级组织的再培训工作10人次。

（2）、特种作业人员培复训：2014年至今，特种作业人员培训18人次，复训13人次，参加上级部门组织的再培训25人次。

（3）、从业人员培复训：2014年至今培训新工人182人，复训223人次。

每年职工培训合格率为100％，持证上岗率为为100％。

2、煤矿严格开展“五真”工作 市百人交叉检查组第十三组：

（1）、2014年11月24日：六盘水市煤矿安全生产交叉检查组第十五组检查出13条安全隐患；

（2）、2015年1月7日盘县安监局、煤炭局、响水镇安监站联合验收，有4条未整改结束；

（3）、2015年1月19日，盘县安监局、煤炭局、响水镇安监站联合再次验收，剩余4条隐患全部整改结束。市隐患排查治理第六十组检查：

（1）、2014年12月9日至10日六盘水市隐患排查治理第六十组检查出31条安全隐患；矿井立即停产，并密闭105-203运输巷、10503回风巷和10501-1回风巷；

（2）、2015年1月6日，六十组进行暗查暗访，矿井停产只进行通风排水工作；

（3）、2015年1月7日盘县安监局、煤炭局、响水镇安监站联合验收，有8条隐患未整改结束；

（4）、2015年1月19日，盘县安监局、煤炭局、响水镇安监站联合再次验收，剩余8条隐患全部整改结束；

（5）、2015年3月10日，经市第六十组验收，隐患整改全部合格；

矿井严格“五真”进行停产、密闭、整改、验收，符合上级部门工作要求。

3、关闭、淘汰落后产能攻坚：

我矿属于整合关闭矿井，严格按照盘县地方煤矿兼并重组方案，煤矿在规定的时间内进行关闭整合，不得超时间进行生产。预计生产时限至2015年年底。

4、严格安全准入攻坚

我矿属于证照齐全生产矿井，在生产过程中未以各种形式和理由发包、承包、转包给不具有安全资质的施工单位进行生产建设，严格按照国家淘汰产品的目录进行对照检查我矿存在的淘汰产品，将不符合要求的机电设备等产品均按照要求进行了淘汰，并认真做好了淘汰产品记录，严格做好机电设备、产品入井检查工作，不合符要求的设备、产品严禁入井使用，未使用落后淘汰的采煤方法和技术。2014年11月份已经通过15万吨/年的生产能力核定，并取得了批复文件。

5、开展隐蔽致灾因素的普查

为切实抓好煤矿隐蔽致灾因素排查治理工作，我矿总工程师参加了中国煤矿安全技术培训中心专家于2014年5月18日—22日在盘县举办煤矿隐蔽致灾因素探测技术培训班。培训结束后，我矿及时启动了煤矿隐蔽致灾因素普查工作，成立隐蔽致灾因素普查领导小组，邀请专家对矿井地质构造普查，矿井的瓦斯普查，含（导）水体、采空区、老窑（空）普查，煤层自燃发火倾向等致灾因素的普查，形成报告，根据报告开展各项致灾因素的治理，确保煤矿隐蔽致灾因素得到有效控制和解决，杜绝煤矿事故的发生。

6、信息化平台建设

（1）、完善信息化平台软硬件的建设

完善我矿瓦斯监控系统、人员定位系统，确保井上下巷道相符，监控探头安装位置合理，所有入井人员佩戴定位器；

（2）、补充完善现有的工业视屏监控，对全矿井工业重要场所时时监控；井下重要场所和作业地点实现视频监控，安装完善了煤矿视屏会议系统。

（3）、煤矿资料信息录入：对企业档案、资料及时录入管理，监察指令和自查隐患及时录入，便于掌握矿井隐患整改情况，接受上级部门监督。

（4）、信息化平台操作人员培训：3名操作人员参加培训安监局组织的信息化平台操作培训。

（5）、信息化平台各类告警处置：能有效进行告警处理，井下瓦斯超限有效实现自动断电处理。

7、采掘机械化升级改造

由于我矿属于整合关闭矿井，现有布设系统和巷道生产至2015年12月31日，不具备机械化采掘条件，但我矿尽力改造现有系统，提高局部机械化水平，实现采掘作业点机械运输，加强现有设备设施的维护管理和使用。

8、规范劳动用工管理攻坚：

一是永响煤矿“五职矿长”积极参加上级监管部门 2014年、2015年针对煤矿“五职矿长”的两次资格考试。截至目前为止，无矿长打入黑名单中。二是加强劳动用工管理。按照《盘县地方煤矿企业劳动用工管理暂行办法》（盘府办发〔2014〕98号），以及2014年5月18日召开全县煤矿企业劳动用工专项整治工作会议精神要求，我矿劳动用工管理严格做到统一组织报名和资格审查、统一培训、统一考试、统一签订劳动合同和办理用工备案，统一参加社会保险，按《贵州省人力资源和社会保障厅〈关于调整2014年贵州省最低工资标准〉的通知》（黔人社厅发〔2014〕10号），盘县执行非全日制用工小时最低工资13元/小时的标准，所有上班人员工资都不低于盘县地区最低工资标准要求。三是制定了《永响煤矿从业人员培训计划》，采取矿自主培训、送盘县培训中心培训、实训基地培训等方式，抓好煤矿从业人员培训，提升煤矿从业人员素质。

9、证照管理和超层越界管理：

（1）、我矿属于证照齐全合法生产矿井，矿井相关证照按时进行年检年审，煤矿证照有效。

（2）、矿井在批准的矿界内正规开拓开采，严禁超层越界，矿技术组定期对井下采掘巷道进行测量上图，严禁巷道超出采矿证允许的范围和标高。从而实现超层越界有效控制和管理（3）、加强日常“三违”查处，有效减少违章行为，杜绝违法生产。

10、生态化建设

永响煤矿属于第二轮兼并重组整合关闭矿井，主体企业为贵州邦达能源开发有限公司，根据公司整合方案，永响煤矿与东礼煤矿进行整合，矿井生产年限至2015年年底，为了不造成投入浪费，矿井不进行生产化建设，生产期限内加强矿区文明卫生管理，保证矿区环境卫生整洁、清洁。

十二、安全攻坚存在问题及下一步工作计划

1、安全攻坚责任落实不到位，攻坚工作进度缓慢；

2、攻坚措施不细化，安全攻坚操作不统一、不协调；

3、安全攻坚整改标准不高，验收不严格，造成隐患整改反复进行；

针对安全攻坚存在问题，下一步安全攻坚采取以下措施：

1、严格工作措施。一是坚持“严、细、实”的工作要求。严肃、认真、负责地开展检查，确保高质量完成隐患排查整改任务，决不能走过场、搞形式；要深入、细致、到位，对照检查内容，做到不少一个环节、不漏一个部位、不留一个问题和隐患；要真查、真改，实事求是地反映问题和隐患，切实整改治理。

煤矿20-年年终工作总结 篇4

新年将至，在过去的一年里，我保安部紧紧围绕酒店全年的中心工作，以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作态度，积极创新，不断提高，全面地完成了今年的各项任务，为我们今日大酒店再创了新的业绩。

====年是xx大酒店实现“三步走”战略目标最为关键的一年，我部门根据董事长提出的“立足市场，加强经营，夯实基础，规范管理”这一总体思路，结合我部门的实际情况，努力实现“以服务促质量，以质量创品牌，以品牌求发展”总体管理目标。认真做好治安消防的安全工作，加强对酒店员工的安全培训，积极协调各单位工作，为酒店长期稳定的发展，做出自己应有贡献。

总的来看，我们一年来的工作有许多好的方面，也有许多不足，为了能在今后工作中，扬长敝短，特对今年工作总结

一、各项考核指标全面完成。

====年在酒店各级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，我保安部顺利完成全年的安全保卫任务。在一年里未发生一起重大责任事故，消防设施、设备的完好率全年达到了==.==%。为酒店各部门进行消防安全培训达==多课时。真正起到了保驾护航的作用。

二、建立健全绩效考核制度，实行激励机制，发挥员工最大的工作积极性和创造性。实行绩效考核是我们酒店从严治企、强化管理的需要，是落实目标责任制的强有力依据。我部门结合自身的特点，将员工的工资、奖金与员工个人的工作表现等直接挂钩，通过不断完善的激励机制最大限度的发挥员工的工作积极性和创造性。涌现了许多感人的事例。

如在酒店夜总会停业期间，为了保证酒店财务安全和能顺利交接，我部员工xxx、xxx、xxx三名员工主动提出住在夜总会，虽然设施简陋，备件较差，但三名员工毫无怨言，放弃自己休息时间，一边参加正常的工作，一边轮流在夜总会值班，为夜总会的顺利开张立下了汗马功劳。

今年夏天金华市遇到了连续的高温天气，一度达到==.=度，创历史高温记录。我部门人员，又都处于第一线，严热的天气，给我们的工作带来了一定的难度，但我部人员，毫无怨言，仍然坚守在第一线。在=月中旬，又遇“云娜”等一系列台风，我部所有员工都主动要求留在酒店值班，有的连续工作了==个小时，直到台风过去以后，才回家休息，体现了我部员工以酒店为家的崇高思想。

员工以酒店为家的同时，部门也坚持贴近、关心员工，急员工之所急，想员工之所想。

三、强化管理，不断进行学习和培训，力求优质服务。

现在旅游服务行业人才竞争尤为激烈，只有充满优秀的人员，才能使酒店的经营蒸蒸日上。部门在留住优秀人员的同时，加强了对全体员工的培训力度。先后进行了两次较为集中的理论和实践培训。平均每个月利用业余时间的培训达到==个课时。在每次早班下班后，没有一个人离开，而是主动留下来参加培训。通过对员工的培训和再培训，加强了各员工的酒店意识、礼节礼貌、治安消防各方面的知识。进一步规范了岗位操作，针对在指挥车辆、开拉车门、敬礼等服务上各别人员存在的操作中不甚规范的毛病，统一了标准。为客服务的思想明显得到加强，如能主动帮助退房客人在房间找回人民币壹万元。客人直夸我保安部人员风格高尚，为我们酒店、部门赢得了荣誉。

由于酒店行业工作的特殊性，客人的需求常常与我们的工作要求发生矛盾，有些客人不理解，常发生辱骂保安员，甚至做出一些过激的行为。我部保安员，坚持以“客人是服务的对象”为宗旨，耐心仔细地做好工作，对于客人的辱骂从不还口，而是尽量让客人得到一次愉快地消费。

我们在做好为客服务的同时，也做好对内部的服务工作。今年十月份以来，局开展多项文体娱乐活动，如在广场举行的艺术节电力专场演出，消防安全运动会，职工篮球赛。为了使这些活动顺利的进行，我部门人员尽心尽职，放弃休息时间===多小时，对各项活动进行安全保卫，圆满完成了局机关所交给的任务。另外，部门多次制止电力系统内部职大规模*。得到了局领导的好评

我部门还主动为各部门及外包单位进行消防安全培训，听取各部门的培训意见，改进不足，提高培训质量。

四、努力做好酒店的治安和消防工作，加强消防设施、设备的保养。

安全工作是企业的生存之本，在局安监处及八达集团安监部的指导下，我部门坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真、扎实做好每项安全防范工作。

我部门对酒店的重点部位和部门，经常进行巡视和检查。对容易引发事故的危险点，重点范围认真进行消除隐患。坚持对餐厅、厨房等处的安全检查，排除电线短路=次，发现不安全因素==次左右，对发现的安全隐患，及时进行处理，不能处理的，如实上报。棋牌室、夜总会、桑拿和足浴是三家外包单位。由于他们的特殊环境，一年中多次与客人发生矛盾，我们都能合理圆满的解决。在巡查过程中，处理由于空调水管被赌，再成漏水的事件=起，为酒店挽回了损失。今年有许多推销人员、窃贼、非法色情人员把我们酒店当成了违法活动的场所，任意按门铃和打电话，骚扰客人，也给我们安全工作带来了困扰。我保安部人员，利用监控设备和巡逻人员密切配合，进行制止、驱赶，确保楼层安全。

一年来，我们加强了对酒店消防设施、设备定期进行了检测、维护、保养。与蓝天消防系统生产厂家保持密切联系，配合厂家人员一道做好消控中心人员专业操作培训，使消控中心工作人员能够正确使用好蓝天消防设备，并爱护、保养好蓝天设备，减少因错误操作而引起的各类故障和毛病;对期灭火器进行了更新维护，缺少零部件的消防器材及时补齐，对重点部位的消防设施、设备进行维护保养，存在故障进行了维修，确实保证了正常使用，万无一失。

我部门还多次迎接电力系统、地方消防公安大检查，积极参加江南片组的消防会议，起到了监督和互相学习的作用。

五、积极参加局里举行的各项活动，为酒店赢得了多项荣誉。

，局工会以增强企业活力和凝聚力为目的，大力宏扬和发展丰富多彩的各类文体活动，积极开展了各项文体活动。我部门响应酒店工会的号召，派代表参加了电力系统第一届运动、消防运动会等各项文体活动。在比赛中，我部门员工徐峰、郑海峰分别获得了====米第一和第四名，由我部派代表参加的蓝球比赛获得了第五名的优异成绩。为酒店争得了荣誉。

六、积极配合酒店完善ISO====质量管理体系和ISO=====环境管理体系的认证工作。

在今年年初，经过外审组的最后评定，我酒店已正式通过双体系认证。一年来，我部门严格按照认证工作中的《服务监控控制程序》要求，认真进行三级质检制度，为内部的管理工作提供了真实、有效的参考信息，提高了广大员工对环保意识和节能意识，减少了水电资源的浪费，降低了化学危险物品的污染，杜绝各类不安全事故，减少了物品的耗用等，出现了良好的局面。酒店工作总结

露天煤矿年终工作总结 篇5

2012安全生产

工

作

总

结

新疆吉木萨尔大成露天煤矿 2013-1-6 2012年，在自治区、昌吉州、吉木萨尔县煤炭局、安监局各级领导的大力支持和帮助下，我们认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第一、预防为主、总体推进”的安全生产方针，紧扣“安全年”为主题，牢固树立“以人为本、生命至上”理念，在全矿同仁的共同努力下，促进了安全形势的持续稳定发展，2012年实现了伤亡事故为“零”的可喜成绩。

一、响应政府号召，积极参加各类安全生产活动

我矿积极参加了今年六月份以“安全发展、科学发展”为主题的“安全生产月”活动、“真抓实干决战60天 实现安全年”、“打非治违”、“查隐患、抓整改、防事故”百日安全生产无事故等安全生产活动。

为很好的贯彻执行煤炭局的通知精神，每次专项活动我矿均编制了专项活动方案，成立了专门的领导机构并在领导机构的带领下积极组织、全面部署、认真落实、注重实效。同时我矿日常的安全工作与各类的专项活动紧密结合，以日常的安全工作作为专项活动的基础，以专项活动提升日常的安全工作的质量，确保2012安全工作的持续稳定。

二、安全工作全面开展

1、建立健全了安全管理机构

今年我矿健全了安全管理机构，总工、安全副矿长、生产副矿长均已到位。成立了安全科，设置了两名专职安全员。各级管理人员均持证上岗，持证率达到100%。

2、加强制度建设，落实各级安全生产责任

今年初我矿重新编制了《大成煤矿各工种岗位责任制》、补充完善了《大成煤矿制度》，从矿长、总工、科室、班组层层签订《安全生产责任状》促使安全工作认识到位、领导到位、人员到位、责任到位。制定并落实矿级管理人员带班作业制度、隐患排查治理制度,有效地实现了安全工作的落实。

3、注重安全教育，加强基础培训

我矿根据实际情况，组织从业人员进行培训教育，要求煤矿特种作业人员必须持证上岗、持证率要达到100％。我矿制定了每月10日、20日、30日的全矿安全学习日，开工前全员安全培训、考核。今年已累计培训、考核从业人员60人/次；组织安全教育学习720人/次。提高了煤矿管理人员的业务水平、技术，强化了煤矿职工安全隐患识别能力和事故防范能力。使广大员工从思想上认识到安全生产重要性和必要性，将安全认识转变为自觉行为融汇到日常工作中来。在6月份安全活动月期间，我矿组织了应急救援演练，有效地提高了煤矿从业人员在事故状态下的自救和应变能力。

4、狠抓“三违”，严控现场

我矿根据吉木萨尔县煤炭局的通知精神，制定了《一、三、六》安全检查机制，制定了每月安全大检查制度。加大日常安全检查和重点部位检查力度，积极开展各类安全隐患专项整治工作。

根据露天煤矿的实际情况，有针对性的对存在重大危险源的部位进行了专项检查，对全矿所有各类安全隐患进行了认真细致的排查，对有安全隐患的地点进行不定期检查、监控、排除。1）、对露天煤矿容易发生的运输道路安全事故，矿自查5次，检查各类挖掘机、铲车、自卸车等生产设备30台次，召开露天矿运输道路安全专题会议3次。2）、自“2012安全年”专项行动开展以来，既打防结合又教育引导，这次行动共查处“三违”人员5人，共下达整改通知40份，查出隐患240处，目前已督促整改了240处。3）、认真安全隐患排查建档登记治理，强化对各类安全生产事故隐患的排查和整改，彻底消除事故隐患，有效防止和减少各类事故发生。

5、深入开展《露天煤矿安全质量标准化》活动

按照《新疆自治区露天煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）》要求，我矿始终把安全和质量放在首位，把自己的每项工作与《煤矿安全质量标准化标准》紧密结合起来，上标准岗，干标准活，提高达标水平。

安全生产技术科及施工队积极开展安全质量标准化评比，切实做到质量标准化、工作程序化、彻底实现无隐患施工，提高了标准化施工意识。

三、取得的成效

1、通过开展“安全年”活动，进一步加强了企业及所有工作人员的安全意识。

2、对存在安全隐患的当场予以排除，不能立即解除隐患的立即着手整改。对隐患一抓到底，不排除、不松劲。

3、端正了员工的工作态度，对待安全就是“真抓实干”、“高压严打”,下达生产任务时同时也下达安全措施，进一步确保了员工的生命、财产安全，确保了我矿2012年全矿“零”事故的安全形势。

四、存在的主要问题

1、员工素质偏低，应加强培训、教育。筛分工及码煤工更换频繁，入矿教育未及时跟进。

2、煤矿及从业人员因单纯追求生产进度和经济利益，虽能意识到安全生产的重要性，但在工作过程中易忽视安全。

五、今后安全工作的安排

虽然这次行动取得了一定成效，仍与上级的要求还存在一定的差距，仍存在一些安全隐患、安全生产形势不容乐观。

1、虽然2012年我矿安全工作实现了“零”事故，但安全这根弦将继续绷紧，思想上保持高度警惕，工作上警钟长鸣。

2、对发现的隐患进行整改，确保在隐患排除，推动我矿安全生产工作持续稳定的达到良好状态。

3、生产是动态的，安全也是动态的。坚持把检查重点放在安全隐患治理、整改落实检查上。同时，对安全隐患整改情况进行定期回访，重点复查，跟踪问责，切实做到安全隐患不彻底消除决不放过。

4、继续执行领导带班制度，加强现场监察。

5、继续坚持执行早会、每十天的安全教育会等制度，加强安全教育，从思想上提高安全意识，达到“我要安全”的自主理念。

6、统筹推进，做好专项行动与日常安全生产相结合。即做好各类专项行动的组织、动员、安排、布置等工作，又要把专项行动有机的融入到日常安全生产之中去。以日常安全生产工作提供专项行动坚实基础，以专项行动促进日常安全生产工作质量的提高。7、2013年安全工作依然坚持“以人为本、生命至上”理念。对“三违”依旧采取“高压严打”势态，巩固安全成绩；提高全员安全意识，做安全事，干放心活；加大安全奖惩力度，争取实现2013年“零”伤亡事故的安全目标。

新疆大成露天煤矿 二○一三年元月六日篇二：煤矿年终工作总结

锐意创新、务实笃行，科学经营、提升效益

以同创上市为契机 推动企业跨越式大发展

董事长、总经理 冯振山

同志们：

在新春佳节即将到来之际，今天，我们海力集团欢聚一堂，总结回顾二00七年的各项工作，表彰奖励做出突出贡献的先进单位和个人，安排部署二00八年的各项生产经营任务。今天的大会是一次总结表彰大会，也是一次发动集团全体干部员工进一步明确方向，真抓实干，开拓创新，力争突破，夺取二00八年各项工作全面胜利的誓师大会。

二00七年总体回顾 刚刚过去的一年，我们海力集团在县委、县政府的坚强领导和有关部门的支持帮助下，以科学发展观统领全局，按照“以矿业为基础，汽配业为主导，航空部件维修服务业为补充”的总体发展思路，以构建“和谐、富足、平安”海力为目标，全体干部员工锐意进取、真抓实干，企业经济效益显著提升，安全形势持续好转，汽配项目蓬勃发展，文明建设稳步推进，干部员工热情高、干劲足，集团呈现出上下同心求发展，人人思进谋跨越的大好局面，各项工作迈上新的台阶。

一、经济指标增长明显，彰显企业蓬勃发展 2007年，集团公司立足整体产业布局，整合有效资源，科学组织生产，经济效益稳步提升，各项指标再创新高。

（一）集团实现销售收入7.5亿元，完成利税7812万元,实交税金4224万元，同比分别增长61.99%、41.76%、49.21%。

（二）集团煤业共产原煤21.45万吨，其中石屯煤矿产煤6.95万吨，石桥煤矿产煤14.49万吨，实现销售收入7552万元，利税2537万元，（同比分别增长-4.09%、-6.59%）。非煤产业实现销售收入6.7亿，利税4637万元，同比分别增长82.62%、119.55%。

二、安全工作持之以恒，确保企业稳定发展

（在安全上，由于已经开过专门的安全会议，在此简单的说一下，不再多讲）2007年，集团公司在各级政府和安监部门的正确领导和大力支持下，坚定不移的贯彻执行“安全统揽一切”的方针，建立安全生产长效机制，通过实施安全生产许可制度，加强源头管理；落实安全主体责任，严格内部管理；加大从业人员的培训力度和安全生产宣传教育力度；做到思想上警钟长鸣，制度上严密有效，技术支撑上坚强有力，监督检查上严格细致，安全管理水平和安全保障能力得到明显提升，实现了安全生产形势的根本好转。

（一）集团公司安委会紧紧围绕安全工作这一生命工程，坚持“以人为本、安全第一”的安全发展理念，充分发挥安

全监督、指导协调、组织保障、教育培训等综合管理职能，组织全体员工认真学习安全生产法规，构筑安全生产的坚固防线。同时紧紧围绕全年安全目标和安全工作总体安排，深入开展 “安全文化专栏”、“安康杯知识竞赛”、专业性比武、实战演练和“一个不变、两个规范、四个到位”安全大讨论等活动，加大教育培训力度，强化人本管理，提高全员素质，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，加强安全文化建设，开展全方位、全领域，多层次的安全文化创建活动，营造浓厚的安全氛围，促进集团安全形势持续稳定发展，公司被省工会、省安全监督管理局评为“全省安康杯先进企业”。

（二）石屯煤矿立足矿井资源开发实际，不断强化防范意识，牢固树立以人为本、和谐发展的安全管理理念，坚持制度、措施、方法并重，建立勤政高效的安全管理工作机制；充分发挥管理干部模范带头作用，大力强化干部员工行为控制，逐步形成了以调度室为指挥中心，以技术管理为先导，以机电运输为保证，以安全监查监督为重点，以各工区班队为落脚点的安全生产管理体系；全矿干部员工群策群力，各科室、工区统一认识，理清思路，相互协作，紧密配合，在严峻的考验中，以安全保障生产顺利进行。

（三）石桥煤矿通过健全安全生产责任制，完善岗位责任制、重大隐患排查制度等一系列安全管理措施，认真贯彻落实有关安全法律、法规；以狠抓现场管理为根本，以安全

质量标准化及双基建设为主线，强化安全教育培训，提高岗位操作技能；强化安监队伍建设，严格事故隐患的排查治理，突出顶板、提升运输、机械设备、火药放炮、防水防火防气体等关键环节，把握实质，提升标准，严细考核，常抓不懈，达到了“管理精细化、工序程序化、制度系统化、质量标准化”的目标，通过各方面的切实努力，石桥矿生产效率不断提高，安全管理工作日趋顺畅。

（四）同创公司建立了可靠的基层安全监管网络和科学的安全保障体系。健全了安全生产的各项规章制度及岗位责任制，层层签订安全生产责任书，明确职责，强化管理，一级抓一级，层层抓落实。公司组织生产、技术等部门定期进行安全大检查，检查内容从设备的维修、运转情况到人员的操作规范等等，发现隐患及时整改。事故“隐患”整改率达到100%；员工“三级”安全教育率达到100%。(五)康利尔公司采取多种形式加强员工安全教育，不断的向员工宣传安全知识，学习安全操作规程；在企业经营困难的情况下，投资改造车间消防系统，并通过公安消防部门的检查验收；建立和完善安管理全体系，层层签订安全责任书，明确岗位职责，全年实现安全生产。

（六）华鸿公司立足于企业生产经营实际，成立了以总经理为组长、中层干部为成员的安全生产领导小组，完善了安全生产的组织体系；按照行业特点和质量管理体系的要求，制定了全面完整的生产操作规程，使每一个岗位都有章可循；同时强化检查和监督工作，使每一位员工都牢记“安全第一”的宗旨，并切实体现到实际工作中，从而杜绝了各类安全事故的发生。

（七）在集团公司安全管理理念的指导下，华裕公司、合源公司等单位也相继建立健全安全生产管理体制，自觉把安全管理做为企业生产经营和施工建设中的首要任务来抓好、落实好，确保了生产经营的稳定。

三、多元产业齐头并进，推动企业强势发展 2007年集团矿业在地质条件复杂、生产成本提高、接续资源紧张的情况下，科学组织、系统管理，两矿均较好地完成了生产任务；汽配业随着市场的不断拓展，汽配园的进一步科学规划，同创公司的筹备上市，集团经营重心成功实现从矿业向汽配业的转移，为企业永续发展打下坚实基础；航空部件维修服务业精心筹划，高标准建设，初步打造出集团新的利润增长点；药业作为集团的辅助产业，经过科学调整，企业生产经营持续好转。

（一）石屯煤矿科学组织生产，深挖内部潜力，生产再获新突破。今年以来，石屯煤矿立足矿井开发实际，一心一意求发展，克服了人心不稳、运输战线长、顶板破碎压力大、水患危害大和巷道失修严重的各种不利因素，采取各种有效措施，优化创新生产系统，提高了工作效率，超额完成了各篇三：露天矿山个人工作总结 2013年个人工作总结

------生产科 2013年，是我在生产科的第二个年头，在各级领导的正确领导和帮助下，在同事们的关心和支持下，以及自身不断的努力学习和工作下，较好的完成了工作上的各项任务，同时在思想认识、工作能力和综合能力方面都有一定的提高，现将一年来的工作做一下总结。

一、2013年个人工作总结

1、爆破方面：本人系统的将各个矿体的储量、赋存条件、出露部位等与现场实际对比并了然于心，结合生产经营计划与矿石生产组织进度，及时调配包括外协钻机在内的穿孔设备，如期高效的部署到位，有效的保障了矿石的货源组织，有力的支持了保矿保产的工作。本根据矿里指示精神，调节了清碴爆区的比例并加强了矿石爆区的质量管理，矿岩的可挖掘性与爆破大块率均较前一年有了明显改善。

2、排岩方面：一方面加强了排岩物流的规划与控制，合理规划各个区域的排土流向与流量，排土综合运距较年初计划缩短0.4km，使我矿的排土费用使用更加科学合理；二方面加强了排岩的质量管理，通过全年的分区定点排岩“承包到户、追责到户”，从专属的铲装作业区、专属的运输线路、专属的排卸位置，不仅提高了外协单位的作业积极性，也提高了排土工作质量，私自节省运距的乱排现象及包方区乱弃现象有了明显改善，让我矿的排土费用花费更加物有所值；三方面加强了管理制度的建立，不仅杜绝了外协单位的排岩“临排”方法，同时规范了管理

台账、包括各会议纪要，外协单位的运输量、运距、铲装与排卸位置等，便我矿的排土费用使用清晰。

3、工作态度方面：热爱自己的本职工作，深入现场了解各项工作的动态与趋势，及时解决工作中的各项问题，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入热心为大家服务，为了月底测量验收的工作顺利进行，主动加班加点，确保工作能按时完成。

4、其它方面：本参加现代管理一项，科技攻关两项，发表并获奖论文两篇，今年3月参加了公司三维软件的学习并积极地在今年工作中运用,同时利用休息时间主动学习并充实自己，本年自学包括项目管理、工程经济、工程法律法规、计算机程序等。

二、存在的问题与差距

1、进度与质量管理方面：相较国内外其它先进矿山，进度管理与质量管理等方面存在着一定差距，如我矿的现场穿孔、铲装、道路、作业面平整度较差、重点部位的推进等工作较差，一方面信息收集与处理能力偏弱，反映生产动态的信息的系统性、全面性不够理想，二方面对车间管理制度的执行力度不够，无章可寻、有章不依的问题突出。

2、个人方面：个人的表达技巧较弱，语言表达能力偏差，工作中信息收集不够客观全面，应虚心请教，积极主动学习他人好的经验。

三、2014年工作措施和建议 我希望通过加强计算机软件方面的学习，初步建立一套生产动态信息化平台，具备对各个部位的各个工序的状态、动态、时间进度等进行系统的反映的工能，以方便高效、及时、分包到户地对生产运行中的问题

及时地解决，为生产的高效组织贡献一份力量。

作为一个管理科室的人员，本我会及及提高管理水平，为生产的有效执行贡献一份力量。生产中执行力不够的问题，我个人认为主要原因在于管理制度不够完善、人员的职责不够清晰、事情的方案不够细致合理、考核标准不够完善、信息沟通渠道不够畅通、质量标准不够具体六个方面，在2014年的管理工作中，我针对上述问题配合领导修改并落实生产中的过程管理规范。

从时间上来就，2014年是我来白马铁矿的第五年，在生产科的第三个年头，从产量压力来说，2014年是一个严峻且充满挑战的一年，俗话说有挑战就有进步，本年将是我是综合能力迅速提高的一年，也将会是充实的一年。

二〇一四年一月十六日篇四：露天煤矿测量年终总结计划

地测技术团队2013年上半年工作总结

及下半年工作计划

时间飞逝，转眼间已进入2013年下半年。在这之际，总结一下上半年我们都做了哪些工作?工作中收获了那些成绩和经验?其中还存在着哪些缺点和不足,这样才能更好地做好今后的工作，继续保持自己的长处.克服自己的弱点,逐步提高自己的技术水平和业务能力,配合煤矿发展的步伐。我们时刻把测量工作的主旨牢记于心，认真运用测量理论及有关业务知识，通过实践测量操作，熟练地掌握了矿山测量工作中一些知识和技能。我们主要负责全矿土石方剥离、原煤生产及配合其他部门搞好一些矿区建设的测量工作。因为测量工作不是单单靠一个人的力量和构思来完成的，所以各项工作必须紧密配合，这就要求团队人员在工作中一定要认真负责、细心谨慎，必须为下一步工作打下良好的基础。为此我总结半年的工作如下：

一、做好基础工作

要有一个负责的态度认真了解各施工工程进展情况，整理和更新相关工程的测量记录及各种比例的工程平面图。刻苦钻研和巩固本专业理论知识，积极深入到每个工作面操作测量，积累实践经验，对每次的测量工作都按照矿山测量技术要求，一丝不苟地完成到位，切实做到了测量精度达到技术规范要求。

二、外业工作

完成土石方剥离验收工作****、*原煤生产验收工作*****，及其它临时放点测量工作；完成三采区原始地形******平方米数据采集工作；完成***次矿区平面图与剖面图更新及剥离量与原煤运距测定工作;完成领导交办的其它工作及积极配合其它部门工作。

三、数据资料整理

测量工作除了外业测量，还要完成内业资料的计算。整理测量数据资料，并将资料和图纸全部整理归档备份，以备以后工作中查阅。

四、拓展、提高工作效率

随着社会不断的发展，知识不断更新，矿山测量也出现了新的技术、新工艺、新材料，作为技术工作者，我们如果不及时学习、补充、将不能适应社会和企业的发展需要。我们利用业余时间学习并会熟练操作测量仪器。使我们团队的业务水平又上了一个新台阶。

通过实际的测量学习，让成员们学到了很多实实在在的东西，比如对测量仪器的操作更加熟练，学习掌握各种比例工程平面图的绘制、软件的使用等。很大程度上提高了动手、动脑和绘图的能力。在实际工作当中，个别成员已能独立指挥或完成规定的测量工作，大大提高了团队的工作效率，相应的也为做内业和其他人的学习提供了充足的时间。

以上是半年多以来的工作情况，通过自己所掌握的理论知识，再结合实际工作，加上自己的思考和分析，在专业上有了很大的收获和进步，工作中也取得了一定的成绩，但也存在很多有待提高的问题，这些问题将会成为我们学习的动力和经验的积累，我们将不断学习，总结经验，吸取教训。

五、的计划及目标 认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，积极配合各部门做好下半年公司下达的生产任务和各级领导交办的工作，把自己的工作做的更好，无论是成绩还是不足，我们都会认真去对待，去学习、去掌握，在以后的工作中，把好的方面继续下去，把不足之处弥补回来，做好每一步工作，圆满的完成公司的目标。篇五：煤矿年终工作总结

煤矿年终工作总结

开思路迈出大步 蹚新路更进一步-------201***县樊家河煤矿二号矿年终>工作总结

时光飞逝，一转眼紧张忙碌的201*年即将过去，在这一年来，我矿在县委、县政府和主管局的正确领导下，在有关部门的大力支持下，紧紧围绕县委、县政府年初下达的任务指标开展工作，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针原则和《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》这条主线，按照“强化安全基础、推动安全发展”行业主题要求，认真贯彻县委政府的工作决策部署，以党的>十八大、>十八届三中全会和>群众路线主题教育实践活动为推力的指导思想，以国家的政策、法规为统领科学管理，精心谋划，通过全矿上下的不懈努力，实现了201*年全矿的各项工作稳中求进，矿井平安、和谐、稳定。

一、主要经济指标完成情况 我矿201*年被列为60万吨机械化改造矿井，受矿群矛盾的影响，机械化改造工程从2月17日开始到4月5日就挡停，经多次调处没有任何结果的情况下，全面开展了井下巷道的技改扩整工程，8月份开始出整改工程煤，截止12月底累计处工程煤 万吨。销售 万吨，实现销售收入 万元，上缴国税 万元，地方税 万元，财政贡献总额 万元，给全矿职工缴纳>保险基金 万元，处理工伤、纠纷案件费 万元，给涉煤村提供自用煤 万吨，为矿区周边群众>投资 万元，新修了生活用水工作，全年安全技改投入 万元。

二、各项工作开展情况

（一）、机械化改造工作 201*年是我矿即定的大建设大改造管理水平大提升的改革年。矿井达到标准化、产量提升60万吨/年，实现机械化是我矿期盼已久的愿望。以201*年的9月份，房柱式炮采工艺叫停以来，矿委用长眼光审时度势，未雨绸缪，积极组织生产，安监人员边生产边开始筹划机械化改造工作，11月份完成初步设计，12月份通过省煤管局专家组初审，经过反复的勘察验证、修改、设计方案已经通过终审。201*年2月17日（正月初八）我矿掘进机入井开始整主斜井巷，工程进展非常顺利。然而，当护整到120米处的时候，樊河村部分村民以各种借口阻挠矿井的扩建，于4月5日将井口堵塞，工程被被迫停止。虽然主斜井的技改工程被迫停止，但矿委班子未雨绸缪决定开展井下巷的的扩整准备工程，全矿分4个小分队扩整巷道2900多米，避难硐室前期整扩工作已完成，更换失爆电器设备31台件，打锚杆20余万支，打石方达3万多方。为下一步的技改工程打下了坚实的基础。

（二）、安全管理工作 今年以来，为了确保>安全生产零工事故的目标顺利实现，矿委加强了班前班后会的>培训管理，矿级领导严格按照国家安监总局58号令执行。利用每周一、五的集体学习会，加强安全培训，应用广播、橱窗、宣传标语，板报，简报等宣传集体广泛宣传安全知识，并设立了多道防线来促进安全生工作，由于责任夯实明确，制度落实到位，管理措施扎实，全年没有发生重大安全事故，共发生了3期轻伤事故，现均已治愈出院。

1、由矿安委会作为安全生产责任主体抓安全层层一签订安全生产责任书和安全工作>承诺书，制定措施，完善制度、监督落实。

2、从3月20日起，组织全矿职工开展了为期一个月的《煤矿矿长保护矿工生命安全长条规定》学习，每周一的领导干部学习，周五的全矿安全技术培训从未渐断，全年共计培训80多节8689人次，悬挂安全宣传标语7条，橱窗宣传5次，板报11次，知晓率100%,安全知道竞赛2次，其中市能源局举办的“红**杯”安全知识竞赛，使我矿职工深刻认识到各方面的不足，得到了深刻教训，坚定了比、学、赶、帮、超的决心和信念。

3、矿委成立了专职隐患排查领导小组，每月开展一次全矿性安全大检查，重点排查“一通三防”、顶板、机电、运输、火工品管理等事故易发环节，对检查出的隐患实行定人、定时间、定措施“三定”原则进行整改。全年接受上级部门检查8次，其中**市能源局下井检查1次，县煤炭局检查4次，县测绘中心普查3次。为能够达到事故应急救援的快速反映，矿委还成立了二号矿事故应急救援小分队，并且进行了井下实战演练。

4、带班领导深入一线跟班跟点，安全员、支护工提前1小时进入工作面，实行地毯式的安全隐患排查，做到不安全不生产。

5、建立矿、部门单位、区队三级立体式的综合治理安全网络，宽 制度、夯实责任，全矿形成了群防治查隐患，补漏洞、保安全的安全防检体系，作业面、井口由安全员和检身人员联合检查、登记。火工品的使用，实行实名制登记储存运输、返库的安全管理措施，一年来未发生过一起因火工品的流失，大大提高了煤矿的安全系数

6、安全管理离不开>规章制度，为了更好地更有效的得到安全生产，矿办公室结合多年来的生产工作经验，新编了安全生产责任制，规程、管理制度一套，各种预案6篇，各类软件资料齐全，复训矿长1人，总工1人，副矿长4人，特种作业人员不同时间，地点接受过市县组织的各种培训，所有从业人员均持证上岗，持证率达100%.（三）、党建、作风整顿、综合治理、计划生育、防汛工作。

1、按照中国共产党**县委办公室《关于党员领导干部开展党的群众路线教育实践活动工作安排的通知》横办字[201*]26号和县煤炭局《关于在煤炭干部职工中深入开展廉政警示教育活动意见》横政煤发[201*]41号文件，我矿安排部署了思想动员、学习教育、对照检查和整章 制四阶段进开展工作，主要学习了《党章》《党风廉政建设责任制的规定》《党内监督条例》《廉政准则》《八项规定》，党的十八大，十八届三中全会会议精神，总书记，李克强总理的重要讲话，王效力书在县委的工作会议上的讲话 以及县煤炭局制定的三个文件（横政煤发[201*]10号、[201*]13号、[201*]15号）。通过各种学习，要求党员领导干部撰写一篇学习心得和10000字的工作笔记。

2、在年初的职工大会上，将一年的工作责任，层层落实各单位部门，制定了11个组织机构的安全生产责任制，通过矿委的工作风和纪律作风、思想作风大整顿，干部职工的工作作风有了明显的好转，各部门也强化了责任、夯实了基础。在结合学习与工作的同时，对前一阶段的各项工作进行详细点评和总结，个别问题重新进行梳理评估，作进一步的安排部署，通过召开党员会议2次，廉政警示教育专题、民主生活会3次，工会工作会议1次，全面加强了职工的>思想政治教育，提高了职工的整体素质和服务水平，扬清激浊，进一步完善了领导干部教育、管理，监督的规范化。

3、在综治护矿方面，强化“组织、制度联防”措施，由主管领导任组长，相关部门领导任副组长，按照《企业内保条例》加强管理矿区、炸药库、风井口、职工生活区域的重点环节的隐患防突措施，安全隐患得到了有效防治。维护了社会稳定。

4、为了营造一个和谐、持续、健康的安全矿井矿委会安排了专职机构，对全矿职工进行了身体健康检查，并且为所有在矿职参加了养老保险金和职工工作保险以及职工的意外伤害保险。对老弱病残人员进行了 时的救治和资金上帮助，使他们感受到了煤矿大家庭的>温暖。

5、计划生育、防汛工作是也我矿的头等大事，一年来我矿的计划生育工作按照政策规定无一遗漏，“三查”工作按时完成，在前段时间经过了全县计划生育工作考评，达到了上级部门的高度评介。在防讯工作方面，由矿长任组长，副矿任副组长，各单位负责人任成员的安全防汛领导小组，按照编制的应急预案和值班表，每天24小时轮班值守，对重点部位加强了严格的管控，真正做到了科学防汛，有序防汛，大雨不淹井，洪灾不伤人的防汛目标。

综上所述，我矿一年来对矿井的安全管理人员的培训，人才的培养，职工素质的提高，安全文化建设不断提升，各项工作稳步推进，实现了年初制定的安全生产零重伤以上事故，保持了8年来我矿安全生产无伤亡事故的水平。

主要存在的问题

一是我矿井下自然条件差，采煤技术、方法落急需改进改型，机械化改造和标准化矿井建设工作也要抓紧抓好；二是一年来，煤矿因村民阻挡，很多工作的延误，严重影响到了矿井的长期规划和工作步履，“六大系统”的工作完善刻不容缓，煤炭市场低迷全年经济效益处于亏损状态；三是因技改难度加大，煤矿的整体负担过重，费用支出不断扩大，财务十分紧张，急需资金的再次原始积累，四是企业内部管理模式急需改革。

下一步>工作计划和措施

1、全力完成上级部门下达的指标任务，实现安全生产无重伤以上事故目标

2、全面着力抓好我矿改造采煤方法的新工艺、新技术的改进工作，争取在2014年 7月份完成设计，12月底前改造建设完成，并通过评审验收。

3、健全安全管理机构，成立安全领导小组，明确责任，实行主要领导负责制，定期召开安全领导小且会议和全矿性的安全生产例会。

4、努力提高全员素质，坚持管理、装备、培训并重原则，加强班组建设，强化内部管理，提高全综合素质，提升企业抗风险能力。