金达煤矿2012年工作总结

金达煤矿2012年工作总结（共11篇）

金达煤矿2012年工作总结 篇1

都匀市金达煤矿

2012年工作总结及2013年工作计划

二0一二年十二月二十日

2012年工作总结及2013年工作计划

一、2012年的工作情况

1、完成约3000平米的办公室、职工宿舍的维修，投入资金约30万元。

2、走访矿区群众1000余次，基本稳住群众的抵触情绪，团结了大部分群众，并的到了他们的支持，特别是黄丰村委会的大力支持。

3、在9月完善《开采设计（变更）》的编制工作，正在等待贵州省整合方案出台后，方可进行评审和批复工作，在10月底完善炸药库的选址，现正在进行道路及堡坎护坡的修建工作。

4、完成了环境影响报告书编制和报批，各项报批手续已完成。

5、煤矿的留守工作正常，未发生任何偷盗等安全问题。

二、2013年的管理体系

（一）、安全生产管理机构的设置

1、安全生产管理人员的配置情况

主要新招聘：矿长一名，总工程师一名，安全矿长一名，生产矿长一名（兼调度主任），机电矿长一名，安全员3名，瓦检员3名，电工3名，调度员二名（兼检身及充灯工），绞车工8名（主副风各两名，老井维护两名）。

2、安全生产管理机构的设置

健立以矿长为首的安全监督领导小组、质量标准化领导小组、一通三防领导小组、机电管理领导小组，老井维护领导小组，明确小组人员工作职责。建立健全安全生产规章制度及安全生产责任制，落实各项安全生产技术措施和安全生产方针和政策。

3、安全生产管理人员应当履行的职责

新招聘的矿井领导班子应该履行如下职责工作：⑴组织制定企业安全生产管理年度工作计划和目标，进行考核，并组织实施；⑵组织制定安全生产资金投入计划和安全技术措施计划，并督促相关部门落实；⑶组织制订安全生产规章制度、安全生产岗位责任制、安全生产操作规程，并对执行情况进行监督检查；⑷定期检查矿井生产、作业的安全条件，生产安全事故隐患的排查及整改效果；杜绝“三违”作业行为；⑸搞好建设项目安全设施和职业病防护设施“三同时”的审查验收工作；⑹指导和督促承包单位履行安全生产职责，审核承包单位资质、证照和资料；⑺按规定监督劳动防护用品的采购、发放、使用和管理工作，并监督、检查和教育从业人员正确佩带和使用；⑻明确安全生产监督检查、安全生产办公会议及安全生产工作落实等制度，⑼组织实施安全生产宣传教育培训，总结推广安全生产先进经验；⑽配合生产安全事故的调查和处理，履行事故的统计、分析和报告职责，协助有关部门制定事故预防措施并监督执行；⑾本企业规定的其他安全生产管理职责。

（二）、安全生产施工队伍的建立

引进具备资质和具有实力的掘进施工工程队，工程队必须具备资质证书和部分特种作业人员操作资格证（爆破员、绞车工、电钳工），施工队队长必须听从矿上工程师的指挥，服从管理，严格按作

业规程施工，必须具备有爆破操作证、安全员操作证、电工操作证、耙斗机操作证、绞车操作证。凡是井下的施工人员必须采取先培训后上岗的原则，每天必须有队长召开班前会议制度并记录，成立掘进工程质量排查制度，每星期对全部工程质量进行排查，每天对施工的工程进行质量排查，查出不合格的要求施工队立即进行整改，施工队杜绝整改本矿质量排查领导小组人员有权进行严惩，整改直到符合作业规程要求为止。除此之外还要和施工队签订安全生产责任书和每月掘进任务书及施工合同书。

三、2013年煤矿整合扩能及储量勘探工作1、2013年的整合扩能工作

根据金达煤矿现有的528万吨储量（2008年1月23日的资源储量评审备案证明文件提供），满足不了30万吨的储量要求。金达煤矿属于单列矿井，只能进行扩界工作，在扩界上准备往扩区范围北端扩1.5km2，往矿区南端扩2.5km2，东西部先经地质勘探后确定煤的资源储量再着扩界计划，经扩界后矿区大约范围增加5km2，使整个矿区面积接近9 km2左右。

2、2013年的地质储量勘探工作

鉴于2013年的地质储量勘探工作，我矿预计在2013年3月初进行地质勘探设计阶段，4月初进行土地协调及公路修建及进场工作。在现有的矿区范围内布置五条勘探线，约10个钻孔，在矿区范围北端以外布置1条勘探线，约2-3个钻孔，在矿区范围南端以外布置2条勘探线，约4-5个钻孔，在矿区东段设计2个钻孔确定K1煤层。

四、2013年的安全生产工作计划

⑴、1月中旬完成《环境影响评价报告》的批复工作。

⑵、3月初开始进行老系统巷道的维护及抽水工作。预计5月初将老系统维护完毕，进入老系统测量工作。

⑶、预计4月初进行《开采方案设计（变更）》评审及批复，4月初进入主、副、风井的施工建设和地面工业广场的建设。

⑷、预计5月中旬取得《安全设施设计（变更）》批复，完善地面炸药库的建设及评价工作，并投入使用，预计4月底进入矿区钻孔勘探工作。

（5）、预计在5月底完善老系统的巷道测量工作，确定老系统的最低开采标高线，确定老系统及新系统风井贯通地点。

⑹、预计在6月份初完善地面变电所的建设工作并投入使用，预计9月底完善生产调度大楼及职工宿舍楼的建设工作，并投入使用。

⑺、预计11月底完善风井的300m掘进工程。完善地面工业广场的全部建设，并投入使用。⑻、计划2013年完成井巷工程掘进，主副风斜井各350米，老系统维护1000米，老系统维护生产原煤8000吨。

金达煤矿

二0一二年十二月二十日

金达煤矿2012年工作总结 篇2

关键词：瓦斯事故,统计分析,预防措施

1 我国煤矿瓦斯事故概况

我国90% 的煤炭资源的开采方式属于井下开采[1], 我国地质构造又复杂多变, 因此, 瓦斯、顶板、火灾、透水等事故频繁发生, 威胁煤矿安全。

根据国家煤矿安全监察局事故查询系统[2], 2012-2015 年8 月, 共发生瓦斯事故76 起, 死亡608 人, 受伤105 人, 分别占总事故起数的48.4%, 占总死亡人数的57.7%, 占总受伤人数的68.2%, 因此研究分析煤矿瓦斯事故有很大的必要性。

1.1 瓦斯事故按类型统计分析

从事故类型方面对2012-2015 年我国煤矿瓦斯事故进行统计, 其中。按事故类型绘制事故起数和伤亡人数占比图 (图1) 。

由图1 分析可知, 瓦斯爆炸是事故起数、伤亡人数、每起事故伤亡人数最多的一种瓦斯事故, 起数占瓦斯总事故的40.789%, 死亡人数占52.961, 伤亡人数占62.857%;事故起数和伤亡人数排第二位的是煤与瓦斯突出, 其次是中毒与窒息;每起数事故死亡人数排第二位的是煤与瓦斯突出, 其次是中毒与窒息;每起事故受伤人数排第二位的是中毒与窒息, 其次是煤与瓦斯突出。可见, 瓦斯事故的起数、伤亡人数基本成正线性相关关系。

随着开采深度的加深, 开采条件较差, 瓦斯含量增加, 井下局部通风管理不善, 导致瓦斯积聚, 在煤炭自燃等引爆火源的刺激下, 就很有可能发生瓦斯爆炸。瓦斯爆炸的破坏范围大、破坏性强, 多为较大的瓦斯事故;且时常引起透水、顶板冒落等次生灾害, 严重影响煤矿安全[3]。

1.2 瓦斯事故按空间统计分析

按发生省份统计2012-2015 年煤矿瓦斯事故 (表1) 。

贵州省瓦斯事故和伤亡人数最多, 占总瓦斯事故的22.368%, 占总伤亡人数的25.105%;其次是四川省, 占总瓦斯事故的13.158%, 占总伤亡人数的18.654%;山东省没有发生瓦斯事故。

我国地质构造、水文地质特征复杂, 各省份的煤形成期和煤层赋存条件具有一定的差异性, 使得瓦斯事故的发生具有区域性:

(1) 贵州和四川省地质构造复杂, 褶曲、断层构造均发育, 已形成瓦斯积聚;高瓦斯矿井和煤与瓦斯突出矿井较多;小煤矿数量较多, 煤矿结构复杂, 难以管理;

(2) 中北部地区的地质构造相对稳定, 煤层赋存状态较好, 不易发生瓦斯事故;

(3) 瓦斯事故起数和伤亡人数成正线性相关关系。

1.3 煤矿瓦斯事故按时间统计分析

按月份和时刻统计2012-2015 年我国煤矿瓦斯事故, 7、8 月份三我国瓦斯事故和事故伤亡高峰期, 12、18 时易发生瓦斯事故, 14 时是伤亡高峰期。7、8 月是我国汛期, 井下瓦斯易积聚;12、18 时正值交接班时间, 工人安全意识较为薄弱;14 时工人劳累, 反应有所缓慢, 事故自救率降低, 人员伤亡较多

2 煤矿瓦斯事故预防措施

根据煤矿瓦斯事故发生的类型、空间和时间等方面的特征, 提出以下措施:

(1) 遵守瓦斯安全守则, 定期检查通风设备, 做到及时检查、及时报备; (2) 增强工人和煤矿企业的安全意识和应急能力, 提高工人专业素质; (3) 做好基础地质工作并定期补测, 明确掌握地质条件的复杂程度。

3 结语

(1) 我国煤矿瓦斯事故主要为瓦斯爆炸、煤与瓦斯突出和中毒与窒息等类型, 瓦斯爆炸最为严重;

(2) 不同地区的地质构造复杂程度和煤层赋存状态不同, 其瓦斯事故类型和影响程度也不同;

(3) 7、8 月份, 12、14、18 时是我国瓦斯事故高发期, 在这一时期应做好预防工作。

参考文献

[1]冯阳, 施龙青, 牛超等.2001-2013年中国煤矿瓦斯事故分析[J].煤矿安全, 2015, 46 (06) :231-234.

金达煤矿2012年工作总结 篇3

第一部分 2011年安全工作总结

2011年以来，我公司大力倡导“积极主动把本职工作干到标准”的理念，坚持用心用情、用实用严、用稳用正抓煤矿安全工作，全公司安全生产一直保持了健康稳定发展。

消灭了重伤以上人身事故和二级以上非伤亡事故，轻伤发生了5人次，实现连续安全生产超千天。随着“百日安全生产无事故”活动的纵深推进，有力地落实各项安全措施，必定会再创一个安全生产年。

一、2011年安全管理的特点

一是紧紧围绕“爱”、“软”、“硬”三个字抓安全：在“爱”字上，主要是开展了干部带班下井、队正职或两名副队级跟夜班作业、三违职工的陪护工伤、“爱心恳谈会”和回访跟踪活动，注重了现场把关、人文关怀和心理疏导。在“软”字上，发挥安全宣传教育作用，不定期播放《安全为天》、《金牌班长》、自制教育片《老工伤的痛》、《老工人话安全》、《我这一辈子》、《母亲的嘱托》、《子女的期盼》等，拓宽党工团组织安全活动的形式和内容。设立了“5.18”班组长节，每年四月份为“班组长竞赛月”，进行实质性的检查、评比和考核。开展“安全兄弟”承诺活动和“平安家庭”创建活动。在“硬”字上，依法治企，对事不对人，有错必究，有过必处。

二是认真开展月度安全主题活动，使安全工作具体化。提高安全工作的预见性，明确规定了每个月的安全生产工作重点，比如一月份为“全员学习转变观念月”，二月份为“保勤保安月”，每个活动主题由相关业务科室牵头负责，党工青妇各组织协同配合，月底综合考核和讲评通报，确保取得实效。认真安排和开展了安全生产月、三季度保安全、后五个月和“百日安全生产无事故”竞赛活动。

三是加强薄弱时间、薄弱环节的安全工作。越是节假日，越是安全的薄弱点，越是需要干部加强现场管理。坚持了“学好基本知识，建好基本制度，用好基本方法”的理念，以最基本、最管用、最需要的制度建设、执行、监督为抓手，大力倡导辛苦细致、勤谨敬业的干部作风，仿造干部下井管理办法完善了地面干部下现场的监督讲评机制，对安全生产管理干部和重要部门干部节假日上岗履职进行考核监督。从八月初开始，成立了矿长督查工作领导组，建立了矿长安全督查工作制度，督查队下设三个分队，各分队活动人员佩戴“矿长督查”袖章每周进行现场动态督查，重点是督查了二班、夜班、交叉班、边远地点、重点区域、临时工程、零散作业人员和“五管”要害场所，查处隐患问题293条，及时制止和帮教违章职工102人，效果明显。每月至少两次对井上、下死角盲区开展检查活动，及时检查和整改了矿井进、回风井的各类隐患。强化对大中专毕业分配生、转岗人员和新工人的安全管理，加强岗前培训，全部签订和履行师徒合同，进行跟踪检查考核。严格执行了职工岗位描述“手指口述”安全确认和准军事化管理。

四是把安全生产放在风气上。干部稳，风气正是老矿搞好安全生产的重要法宝。风气问题的核心是用人。在干部管理、使用上慎之又慎，绝不随意、轻易调整生产一线和关键岗位的管理干部。严格实行干部安全业绩百分考核制度，把个人当月得分结果与安全绩效奖进行挂钩考核。

五是坚持大搞矿井“三项建设”。认真组织和落实季度安全质量标准化规划目标，努力改善巷道卫生，规范作业工序，加强职工行为规范，及时处理安全隐患。规定的示范工作面、示范运输线、示范硐室达标创建有条不紊的进行。注重安全隐患整治建设，对上级挂牌督办的更换少油开关、改造二号井泵房、绞车房陈旧设备的“两条隐患”进行了彻底解决，处理了一批较大安全隐患。坚持安全行为建设，以行为规范约束人、引导人，每半年开展一次质量标准化标准的培训考试，推行妻子陪同丈夫一起培训的考核机制，较大规模的组织了准军事化管理和“手指口述”人人过关考核、自救器佩戴演练、点名式的安全抽考、急救互救知识培训等，提高了全员安全素质。

六是加强临时工程和季节性安全管理。对各类单项工程、临时工程以及过构造等，提前制定严密的安全技术管理措施和行政管理组织措施，并严格执行开、竣工报告制度。广泛推广“工作票”制度，在停送电、停电停风、交接班时间处理故障、“三人联锁放炮”、交叉班作业、多队组在同一地段集中作业等情况时，都要提前出具“工作票”，服从统一指挥。强化外委队安全管理，对矿建公司施工队伍严格按照“五统一”管理，办理相关手续。认真组织了雨季“三防”、冬季“三防”和机电停电检修工作等。

二、存在的问题

（一）安全管理制度和措施的落实还需加强。有些干部职工履行安全生产责任不够，在思想、行为方面自我约束能力欠缺，部分职工工作上心存侥幸，把自己的安全交给别人管，效果打折扣，致使违章行为时有发生；

（二）对于一些高频率、低危害的隐患在规定时间内不能够得到有效整治，前面整改后面出现，解决隐患的思想有待提高，责任心还需加强；

（三）安全质量标准化工作发展不平衡，尤其是井下生产条件发生变化后，执行标准不够严、不够细，现场协调不得力、不一贯；

（四）机电和运输管理仍是一个薄弱，零散岗位、零散作业人员的安全管理同样比较薄弱；

（五）矿井的部分安全设施还存在不完好、不齐全、带病运转的状况。

第二部分 2012年安全工作安排

安全管理的主要思路和工作计划：

大力组织实施“强化安全文化建设、提升质量标准达标年”，认真落实西山集团领导提出的“安全为天比天大，安全第一大于一”、“用力去做只是合格，用心去做才算优秀”的指示精神，坚持“紧严细实廉”工作作风，扎实开展月度安全主题活动，深化“三项建设”和“四个按钮”，全矿安全整体工作持续稳定发展。

（一）安全质量标准化上台阶工作打算

在巩固中创新安全质量标准化：制定切合实际的安全质量标准化规划目标，每半年组织一次脱产式的质量标准化标准培训考核，采取逐季规划、分月实施、每旬验收考核的办法。在上半年，建成至少五个安全示范工作面，到末，力争井下所有的工作面全部建成安全示范工作面。

开展管理标准化建设：落实基础管理精细化工作，执行工作标准，规范管理程序，加强对规章制度、标准、规程措施落实和执行的检查考核。

实行具体化、总结化的安全质量标准化考核机制。要求各坑、队每旬逢2日前确定10天内质量标准化的整改项目、内容、完成时间和责任人，组织实施后在每旬逢8日前向质量标准化科进行书面汇报。所有工程做到开工即是标准和精品。

强化基层班组建设。选好用好“三员两长”，发挥监督把关作用。深入学习推广白国周班“六个三”管理法，全面加强班组建设。推行辅助队服务一线队必须一次性到位的办法。

加大动态检查的力度。对照标准进行动尺拉线、量化考核，力戒好人主义、得过且过等不良现象，要敢当安全质量标准化验收的“坏人”。

组织开展安全竞赛活动。继续推行实用的、易操作易考核的安全竞赛活动，做到公开、公平、公正，提高基层安全工作的主动性和积极性。

（二）切实加强安全管理

强化生产过程管理的领导责任。严格执行领导干部带班下井制度。对干部下井执行二号井、南坑、黄冶分比例的办法，继续坚持执行夜班时间采掘工作面有一名队正职或两名副队级干部跟班作业规定。认真考核各级领导干部的安全绩效。当班“三员两长”出现履责不力导致工程质量低劣、职工行为后果严重的，给予严肃处理。

强化班组管理。完善“三员两长”监督考核办法，促使“三员两长”加强现场安全管理，严格生产流程和工艺工序，做到生产过程就是标准化过程，真正实现动态达标。

深入落实安全隐患整治。大力实施隐患专项整治，责任到人，把“双红线30条”精神落实好。进一步加大对C级隐患及日常检查隐患的整改力度。严格履行隐患排查的筛选、登记、汇报、整改和验收程序，确保隐患整改的闭合管理。

纵深推进准军事化管理和“手指口述”安全确认法。所有的从业人员要严格执行准军事化管理，上岗时，必须做到“手指口述”安全确认，防止“做秀”。操作过程中不进行“手指口述”安全确认的，一律按违章处罚。副队级以上干部上岗后要至少选2名现场职工进行“手指口述”的培训抽考。

认真执行“工作票”制度。在停送电、停电停风、“三人联锁放炮”、交叉班作业、多队组同地段集中作业、换班期间处理故障等情况时，必须有领导干部盯在现场，提前出具“工作票”，签注项目、事由、责任人、安全重点以及完成时间，服从统一指挥。

继续开展“安全兄弟”和“平安家庭”活动。实实在在搞、扎扎实实干。实行和深化“爱心恳谈会”、重点“三违”人员陪侍工伤和回访帮教制度。

加大对零散作业人员和临时施工任务的监管。单岗作业人员必须安排安全意识强、业务素质高的职工上岗，零散作业人员必须执行“安全兄弟”活动，明确一名安全负责人，彼此之间担当安全保证人。各类单项工程、临时工程以及过构造、开口、贯通时，必须提前制定严密的安全技术管理措施和行政管理组织措施，并认真贯彻生产的全过程。

强化现场安全监督检查。跟班安全员对所跟当班工作面的隐患、违章行为不能够秉公办事、履职不到位的，给予调离本岗位到所跟队组当工人。各专业小分队重点对

二、夜班、交叉班进行井下检查，入井检查过程中由一名科级干部带队。

全面提高地面安全管理水平。加强对要害场所、大型设备、易燃易爆品、基建施工、机械制造、机电修理、高压容器、交通运输、防食物中毒、饮用水、安全设施及规章制度的落实和人的行为管理，防止意外事故的发生。

2012年煤矿安全生产月总结 篇4

以“科学发展、安全发展”为主题的第十一个全国“安全生产月”活动已经结束。通过一个月的活动，强化了我队员工的安全意识、提高了安全素质，切实加强了安全生产和质量管理，保证了各项规章制度的有效落实，为杜绝事故发生、为优质高效完成煤矿全年生产任务奠定了基础。现将本次安全月活动总结如下：

一是组织开展各项安全活动。安全月期间，先后组织开展了安全知识竞赛、现场安全知识问答、安全技能培训等活动，同时组织员工参与公司组织安全月签名活动、观看安全知识竞赛活动，学习公司、矿下发的各类安全事故案例等。进一步宣传普及了安全生产知识，营造了安全学习氛围，提高了我队员工安全生产的意识。

二是以安全生产月为契机，组织开展了安全大检查。积极配合参加由机电科组织的机电运输大检查，对于每次检查出的隐患都及时进行整改。为确保及时消灭安全隐患，还组织开展了安全隐患自查，自查共排查隐患40条，整改完成40条，自查隐患整改率100％。通过安全大检查工作的开展，减少了安全隐患、设备隐患，提高现场工作的安全性、设备的可靠性，为下一步安全生产打下了坚实基础。

三是加强了现场管理。在现场管理方面，各值班管理人

员加强现场查岗力度，保证中夜班每班必查，严格执行值班管理人员下现场、查隐患、抓“三违”等安全基本制度的落实。非值班人员下现场协助白班检修，加强白班检修力量，确保检修工作顺利进行。对于队内安排大修项目，队管理人员24小时盯班，确保检修工作安全优质的完成。加强现场人员管理，严查“三违”人员，安全工作从小事抓起，对于现场发现的安全隐患，责令限期整改，发现的违章作业，及时制止并解决处理。现场管理的加强为安全生产、检修提供了保障。

四是加强了安全措施的落实。“两票一卡”逐步规范化、制度化，对于无票卡检修操作人员严厉查处。对于安全技术措施、作业规程、操作规程的编制严格按现场施工编制，确保措施、规程的编制符合现场需要，能够保证现场安全施工、保证施工工序合理清晰。技术措施、操作规程严格贯彻到队内每一位员工，对于现场施工人员要能做到熟记技术措施，严格按措施执行，保证生产、检修的顺利进行。对于大修项目安排参与人员根据检修情况写出工作总结，以此提高员工安全意识、操作技能。五是进一步健全制度，适应新的安全形势的需要。全面构筑安全保障责任体系。结合区队安全生产特点，进一步完善安全管理基本制度。认真落实安全管理制度规定的，安全考核细则、管理人员积分考评制度、班组积分考评制度、员

工积分考评制度、事故处理应急预案和事故分析追究制度等有关规定。不折不扣的执行月度讲评制度，把专项治理的完成情况、三违、隐患、及标准化工作全部细化到全队人员的月度考评中，作为队内人员的评议标准进行月度考评。

六是加强了习惯性违章的治理工作。对于不安全行为、习惯性违章常抓不懈，安全问题无小事，只有堵住了小的安全漏洞，才能保证人身、设备安全。对兄弟单位出现的事故归类总结不定期组织学习，深挖事故原因，逐步提高员工安全意识，特别是针对近期其他单位皮带机机头事故多次学习、总结，同时严格要求各岗位人员设备运转期间严禁打扫卫生，同样的教训不能发生第二次。

金达煤矿2012年工作总结 篇5

一、加强煤矿安全监管监察，强力推进企业瓦斯防治主体责任落实

1.认真贯彻落实国办发〔2011〕26号文件和全国煤矿瓦斯防治现场会精神。深刻领会张德江副总理重要讲话精神，采取更有力的措施、实施更严格的监管监察，大力宣传煤矿安全生产“十二五”规划的基本精神和目标要求，督促指导各地做好与本地区安全生产“十二五”规划的衔接，按照 “坚持五个结合、五个更加注重”的要求，以严格落实瓦斯防治工作“十条禁令”为抓手，进一步推进煤矿企业落实瓦斯防治主体责任，确保瓦斯综合防治措施落实到位。

2.建立健全瓦斯重大隐患挂牌督办制度。推进各地和煤矿企业建立健全煤矿瓦斯重大隐患挂牌督办制度，督促地方政府有关部门和煤矿企业逐级签订煤矿瓦斯防治目标责任书，对瓦斯灾害严重矿井实施重点监控，落实重大瓦斯隐患逐级挂牌督办、跟踪监管、整治效果评价、逐一整改销号和公告、举报奖励等制度，做到排查不留死角、整治不留后患。

3.建立健全煤矿企业瓦斯防治能力评估制度。配合和促进地方有关部门建立煤矿企业瓦斯防治能力评估制度，依据评估结果开展重点监管监察；经评估不具备瓦斯防治能力的企业，不得新建高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井，已建的同类矿井要立即停产整改，或与具备瓦斯防治能力的企业重组；整改不达标或未能实现重组的，要及时提请地方政府依法予以关闭。

4.严厉打击非法违法生产建设行为。督促和配合地方政府有关部门进一步加强组织领导，开展联合执法和跟踪执法，综合运用法律、经济和行政等手段，形成打非治违工作合力。进一步强化执法责任和措施，强化县乡两级政府“打非”责任，切实做到“四个一律”。

5.严格高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井的准入和有序退出。严格煤矿行政审批和煤矿建设项目安全设施“三同时”审查，“十二五”期间停止核准新建30万吨/年以下的高瓦斯矿井、45万吨/年以下的煤与瓦斯突出矿井；严格落实9万吨／年及以下突出矿井停产评估措施，经评估不具备瓦斯防治能力的，立即停产整改或与具备瓦斯防治能力煤矿进行重组，整改不达标或未能实现重组的，提请地方政府依法予以关闭。

二、加大宣传贯彻《煤矿瓦斯抽采达标暂行规定》力度，强力推进瓦斯抽采达标

6.大力宣传贯彻《煤矿瓦斯抽采达标暂行规定》。积极采取组织学习培训、专家解读、监督检查等多种措施，大力宣贯《煤矿瓦斯抽采达标暂行规定》，督促煤矿企业完善瓦斯抽采系统和瓦斯抽采措施，加强瓦斯先抽后采工作，提高矿井抽采达标能力。

7.建立完善瓦斯抽采达标管理制度。督促煤矿企业建立健全专业的瓦斯抽采机构和瓦斯抽采达标评价工作体系，制定矿井瓦斯抽采达标评判细则，建立瓦斯抽采管理和考核奖惩制度、抽采工程检查验收制度、先抽后采例会制度、技术档案管理制度等。

8.强化瓦斯抽采达标监督检查。地方各级煤矿安全监管部门应定期或不定期检查煤矿瓦斯抽采达标情况，并每半年至少进行一次瓦斯抽采达标专项检查，重点检查抽采系统建设、抽采制度建设、设备设施配备、机构队伍建立、工程规划与计划编制、工程设计与施工、瓦斯抽采、计量和指标测定、参数测定与抽采效果评判等情况。各驻地煤矿安全监察机构应积极组织开展煤矿瓦斯抽采达标专项监察，重点检查“抽掘采平衡”能力、抽采系统能力、工作面瓦斯抽采效果评判等。

三、加大宣传贯彻《防治煤与瓦斯突出规定》力度，强力推进“两个四位一体”综合防突措施落实

9.认真落实《防治煤与瓦斯突出规定》。加强对《防治煤与瓦斯突出规定》宣贯和落实情况的监督检查，督促煤矿企业建立和完善防突机构和专业队伍，编制煤与瓦斯突出矿井区域性防突治理技术方案，严格落实区域和局部“两个四位一体”防突措施，确保在区域性消除突出危险性后再安排采掘作业，切实做到不采突出面、不掘突出头。

10.加强矿井防突能力评估。把是否有能力落实“两个四位一体”综合防突措施、特别是区域性防突措施作为评估煤矿企业是否具备瓦斯防治能力的重要内容，经论证无能力实施“两个四位一体”防突措施的矿井，要责令其停产整改或与具备防突能力的企业重组，整改不达标或未能实现重组的，提请地方政府依法予以关闭。

11.加强揭露煤层安全管理。督促矿井认真编制揭露煤层设计，严格审批程序，严格突出危险性预测和防突效果检验，杜绝未经批准擅自揭露突出煤层。凡未经批准擅自揭露突出煤层，或误揭露突出煤层的，要严肃追究有关责任人员的责任。

四、加大宣传贯彻《煤矿瓦斯等级鉴定暂行办法》力度，强力推进瓦斯等级鉴定管理

12.严格执行《煤矿瓦斯等级鉴定暂行办法》。加强对瓦斯等级鉴定的指导、协调、监督检查和审批备案，严格鉴定标准和程序，煤矿企业对所提供的鉴定资料真实性负责，鉴定单位依照法律、法规、技术标准和执业规则公正、诚信、科学地开展矿井瓦斯等级鉴定，并对鉴定结果负责。对违法违规、弄虚作假的，要依法依规从严追究责任。

13.高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井一律不得降低瓦斯等级。对违反规定程序和标准鉴定矿井瓦斯等级并造成生产安全事故的，要及时进行查处，严肃追究相关责任人员的责任，构成犯罪的，依法追究相关人员的刑事责任。

14.强化瓦斯等级动态管理。在安全检查和监管监察执法活动中发现矿井瓦斯的实际情况明显高出矿井瓦斯等级的，应当责令矿井立即重新进行瓦斯等级鉴定。开采煤层瓦斯压力超过规定限值、相邻矿井同一煤层发生突出事故或鉴定为突出煤层，以及发生瓦斯动力现象等情况的矿井，要及时进行瓦斯等级鉴定，鉴定完成前，应按煤与瓦斯突出矿井进行管理。

15.运用瓦斯等级鉴定成果强化监督检查。及时汇总煤矿瓦斯等级鉴定结果，做好统计分析工作，为瓦斯防治决策提供参考，全面提高煤矿瓦斯防治管理能力。对直接升级或者认定为高瓦斯矿井、突出矿井的开展重点监督检查，督促煤矿企业在确定为高瓦斯矿井、突出矿井之日起1年内完成矿井设备、设施的升级改造，逾期未完成整改的，责令其停产整顿。

五、加强瓦斯“零超限”制度建设，强力推进瓦斯防治现场管理

16.严格瓦斯超限管理。督促煤矿企业牢固树立“瓦斯超限就是事故”的理念，建立健全瓦斯“零超限”目标管理制度和瓦斯超限追查制度，对1个月内发生2次超限的矿井要责令其停产整顿，对1个月内发生3次以上瓦斯超限未追查处理、或因瓦斯超限被责令停产整顿期间仍组织生产的矿井应提请地方政府依法予以关闭。

17.加强安全监测监控管理。强化瓦斯现场检测，发生瓦斯超限要立即停产撤人；加强区域性监测监控系统服务中心建设，为不具备维护监测监控系统能力的小煤矿提

供技术指导和服务，保证监测监控系统的正常使用、维护和联网监控。督促企业建立和完善瓦斯事故应急预案，落实应急措施，完善网络中心和服务机构非正常处置程序和应急预案，确保网络和系统正常运行并发挥其监测、控制和预警作用，确保处置准确、迅速。

18.强化通风管理。督促煤矿企业根据矿井延深和采掘接替的变化不断完善优化通风系统，及时对通风系统和供风量进行调整，加强井下通风设施及构筑物的维护和使用，确保通风系统的简单、稳定、可靠，确保风量充足、风流稳定。

六、加强瓦斯防治示范矿井建设，强力推进瓦斯防治综合治理工作体系建设

19.认真贯彻落实“十二五”煤矿瓦斯综合治理工作体系建设总体规划。督促各地按照建设目标、达标时限等要求认真抓好落实；指导推进将瓦斯综合治理工作体系建设与煤矿安全质量标准化建设和瓦斯隐患排查治理有机结合，组织制定体系建设评估考核标准和办法，对体系建设进行量化评估考核。

20.加强示范矿井建设。充分发挥煤矿安全改造中央预算内资金的引导作用，督促各地落实配套资金，加强对煤矿安全改造与煤矿瓦斯治理示范矿井建设项目的监督检查；及时总结各地和煤矿企业瓦斯治理示范矿井、“六大系统”建设示范矿井经验，组织召开现场会、经验交流会等，加大先进典型经验推广力度。加强对瓦斯灾害严重的重点地区的督导和先进典型培育，指导瓦斯灾害严重地区建设不同类型的瓦斯防治适用技术管理集成体系，发挥区域示范引导作用。

七、加强法制建设，强力推进瓦斯防治法规政策标准的完善落实

21.进一步完善瓦斯防治法规政策标准。落实国办发〔2011〕26号文件要求，配合相关部门加大调研力度，进一步出台瓦斯防治相关财税优惠政策。加快制定出台《煤层气开采安全规程》，推进煤层气安全监管监察和开发利用。充分吸纳近年来出台的煤矿安全规章、标准和形成的先进技术成果，充分吸取事故教训，进一步做好《煤矿安全规程》部分章节的修订工作。进一步完善矿井生产能力核定办法，把抽采达标作为能力核定的重要指标。制定并组织实施《煤炭行业标准“十二五”规划》，进一步做好瓦斯防治相关标准的制修订工作。

22.推进煤矿瓦斯防治政策法规标准的落实。支持各地和煤矿企业制定完善落实瓦斯抽采利用各项政策的实施办法和措施，用足用好发电上网和优惠电价等各项优惠政策。

八、坚持实施“科技兴安”战略，强力推进瓦斯防治技术水平提升

23.加强瓦斯防治技术攻关。逐步建立和完善以企业为主体、市场为导向、产学研用相结合的煤矿瓦斯防治技术创新体系，组织做好做为国家“十二五”科技支撑项目的“深部及中小煤矿灾害防治关键技术研究与示范”的实施工作，建立深部矿井突出、热害治理以及中小煤矿灾害治理示范矿井。

24.强化瓦斯防治先进适用技术提炼推广。进一步挖掘煤矿企业在强化瓦斯抽采达标、突出矿井防治、瓦斯等级鉴定等方面的先进典型经验，推进瓦斯防治理念、技术、管理、装备集成创新，推动重点工作开展。支持各地结合本地实际筛选煤矿安全先进适用技术与装备，组织开展煤矿安全科技进企业、技术会诊、技术讲座、技术交流和产品展示等活动，大力推广先进适用技术与装备。

25.强化煤矿设备管理。研究制定煤矿用设备、仪器、仪表管理技术规范（标准），推进煤矿企业建立健全标准化、规范化设备管理制度，提高设备完好率。对禁止井工煤矿使用的设备及工艺淘汰情况进行摸底调查，督促企业加快落实《禁止井工煤矿使用的设备及工艺目录》（第一、二、三批），不断提高煤矿装备水平。

26.大力推进“六大系统”建设完善工作。加快“六大系统”建设规范标准的完善，组织开展规范宣讲和技术服务工作；督促各地开展安全避险“六大系统”建设情况检查，对要求2012年6月底前完成紧急避险系统建设完善工作的所有煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出矿井，中央企业所属煤矿和国有重点煤矿中的高瓦斯、开采容易自燃煤层的矿井进行专项检查，对不能按期完成建设的矿井，依法暂扣其安全生产许可证。

金达煤矿2012年工作总结 篇6

2012年第三季度工作总结

***矿

2012年9月8日

***煤矿2012年第三季度工作总结

2012年第三季度面对国内外煤炭市场的持续低迷、我矿受影响很大，在这种背景下，***煤矿在困难中求生存，积极谋出路，想办法，坚持按照计划进行生产，保证了安全生产，产量基本按计划完成，保证了队伍稳定，下面就2012年三季度工作进展情况及全年预计完成情况进行汇报如下：

一、2012年整体工作进展情况

2012年整体工作进展情况：截止到现在，全矿实现了安全生产，生产原煤77万吨，年底预计完成120万吨；进尺完成4000米，年底预计完成6000米，保证正常衔接；其它工作：提高生产能力工作进展顺利，预计10月份完成审批、评审、验收工作；煤票及销售工作我矿组织精干力量积极寻求出路，能够保证正常生产；冬季过冬按计划进行实施。

三季度工作完成情况：三季度以来煤炭市场下滑，适逢工作面搬家，造成只产销原煤27万吨，比计划少生产3万吨；掘进工作正常进行，能保证正常衔接；第四季度各方面工作准备充分，我矿综采搬入新工作面，生产能力加大，队伍组织到位，为完成全年各项目标奠定了基础。争取在形势好转的情况下再创新水平。

二、2012年重点工作落实情况

1、安全：前三个季度我矿实现了安全生产，全矿杜绝了轻伤及二级以上非伤亡事故；第四季度在安全方面：加强领导跟班、带班制度；坚持每周专业检查制度；对查出的问题做到责任到人，落实到位。

安监部负责此项工作考核。“一通三防”工作，做到班检查，日汇报，周总结，通过严抓、细管为实现全年安全生产奠定基础。

2、产量：前三季度我矿预计生产原煤84万吨（9月份进行工作面安装初采）。

3、进尺：前三季度我矿综掘进尺预计完成4500米，保证正常衔接。

4、煤票及销售：前三季度我们在煤票公关方面做了不少工作，经过多方努力，按照市场规律，我们寻求到了一条适应当前形势的门路，能在煤票购买方面节省很大成本；销售方面：目前我矿与多家客户签订协议：包头二电、包头三电、达旗电厂、伊泰集团、联创罕台川集运站，煤炭销售渠道，争取做到煤炭只要出的来，坚决用合适的价钱卖出去。

5、经营指标预计完成情况：(1)原煤成本：***元/吨。

(2)平均售价：***元/吨（含税）。原煤发热量最高***大卡，最低***大卡，平均***大卡。售价最高***元/吨，最低**元/吨，平均***元/吨。

(3)利润：吨利 亏***元/吨。利润总额***万元。

简要分析如下：今年受煤炭市场疲软影响，加上我矿煤质差，经营销售非常困难，我们去年开发的工业大用户达旗电厂受国民经济调整影响，电网负荷低迷，耗煤量大减，今年煤炭热值低于3800大卡不要，一吨不上，包头二电、三电厂热值低于3500大卡拒收，用量很少；

洗煤厂70%停产，由于煤质差回收率低，不足60%，剩下的洗煤厂也不想要我们的煤，致使煤价大幅下跌，比去年下降约50元/吨。

6、其它：提升生产能力手续已进入正常审批程序，预计10月份完成评审验收工作；六证的延期工作已经全部完成；资金回收正常。三、四季度为应对目前形势，实现全年目标，工作安排和措施

（一）把握安全第一位原则，加强制度落实，强化安全管理，重视生产组织

1、加强现场制度落实，重视安全管理

严格 “过程控制”管理，把一切隐患消弥于萌芽状态，做到安全大于一切，安全问题必须超前考虑。

(1)加强现场的检查：制定周总结日检查制度，进行分专业检查，跟踪彻底落实到位，加大进行经济处罚力度，使隐患单位及责任人认识彻底。

(2)加强“一通三防”管理。我矿为低瓦斯非突出矿井，但在通防管理方面决不能掉以轻心，坚决做到班检查，日汇报，周总结。

(3)重视事故分析。严格按照“四不放过”原则执行事故分析制度。无论大小事故都由值班及专业矿领导经过分析，找出事故的原因、责任人、拿出处理意见以及采取有效的方案防止类似的事故再发生。

(4)加大安全设施投入力度，保证系统正规，设施完善。

2、重视生产组织，组织正规循环，提高质量标准化管理水平重视生产设备的投入及日常的维护管理。组织正规循环，提高质

量标准化水平。每天从交接班、工时利用、人工效率等方面组织正规循环，杜绝盲目生产，把日常管理形成正规模式，动态达标，进一步提高质量标准化水平。

（二）、重视队伍建设，强化安全培训工作，提高员工安全素质。2012年前三个季度我们大力整顿队伍，进行优胜劣汰的选拔工作，截止8月底，我们的生产队伍基本稳定下来，保证再利用三个月的时间，打造成一支“全员培训、持证上岗、操作规范、安全保障、作风过硬”的队伍。为提高单产、单进创水平奠定队伍基础。

（三）、经营工作

1、煤票及销售。2012年前三季度煤票公关已初见成效，下一步我们想方设法积极探索多种渠道来保证煤票供应；销售工作：四季度从促销上下功夫，攻破**、**、**、**电厂电煤销售难关，保证正常生产。

2、节支降耗。提产量降成本：在正规循环的基础上，提高效率，增产降耗；杜绝成本浪费，加强检查，发现浪费现象严肃处理。加强顶板支护研究降成本：我矿的顶板岩层为砂质泥岩，顶板稳定性差，在顶板支护上是一个薄弱环节，我矿成立攻关小组，在支护与成本上找到最佳结合点，既能做到支护到位，又能节省支护成本。

（四）、加强沟通，争取得到地方和合作方的大力支持。我们始终坚持：安全生产，体现水平，加强沟通，合作共赢。沟通是真理，争取得到地方和合作方的大力支持，为达到共赢的目标而奠定基础。

四、2012年底我矿具备的产能

到2012年底，矿井设备提升改造完毕，装备大功率采煤机、掘进机以及配套的运输和供电设备，矿井通风系统能力得到加强，地区

衔接正常。在确保安全生产和煤票供应充足的前提下，2012年底我矿具备120万吨的产能。

五、需要集团公司帮助解决的问题

没有什么问题需要集团公司帮助解决，我们尽量自己克服。

金达煤矿2012年工作总结 篇7

2011年是公司组建地测部的第一年，也是地测部夯实基础，加强管理的基础年。在这一年里，地测部面对组建时间短，人员设备缺乏，工作千头万绪等困难和问题，坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕集团公司和我公司各项奋斗目标，以“服务安全生产和工作质量标准化”为宗旨，强化基础工作，转变工作作风，严格管理，开拓创新，积极组织开展地测工作，圆满完成了各项工作任务，有效地服务了公司安全生产。现将2011年度的工作总结如下：

一、面对挑战，全力以赴做好新部门组建的各项工作 地测部的组建是公司科学发展的需要，也是公司强化地质测量防治水工作的需要。面对新部门技术人员缺乏，测量设备缺乏等情况，公司地测部坚持通过考试考核选聘人才，选聘专业技术过硬，管理素质高的人才充实到地测部里来，同时，通过比较筛选，货比三家等方式，为地测部购置了一台防爆型索佳SET50RX全站仪。同时拟定了《地测部部长工作职责》和《地测部职责范围》，落实了工作人员业务范围和职责。加强地测部工作人员的学习和考核管理工作，为部门工作的正常开展运行奠定了坚实基础。

二、牢固树立为现场服务的思想，及时准确完成各项地测任务

地测工作重点在现场，服务在一线，关键在质量。本着这一原则，地测部测量工作始终坚持“责任，团队，及时，准确”的工作理念，一直保持高标准、严要求，加强管理，认真组织开展地测工作，每一项工作都严格按照《煤矿测量规程》规定的要求进行，外业坚持规范操作程序，做到“步步有检核”，确保精度要求；内业坚持两人对算原则，反复核对，确保准确无误。全年测量红柳林工区导线4032米，北翼工区4050米，南翼工区导线8178米，累计达16260多米。完成横贯37个，大型巷道贯通2个，共计39个贯通。地质工作坚持对井巷工程及时进行地质素描，对顶板岩性进行观测判断，确保顶板安全。在准确完成井下测量工作的同时，地测部还及时性的完成公司交办的地面工程测量。完成了北翼工区新生活场地的开挖平整和道路的施测工作，对南翼工业场地地形地物现状实测，绘制了《南翼工业场地与柠条塔矿设计对照图》，对北翼工区承包的柠条塔矿风井地面工程进行了开挖范围圈定和土方量计算。

三、加强对各工区的地测工作监督管理，确保地测工作质量

专门下发《关于地质测量工作业务分工的通知》，明确地测部与各工区的业务范围和分工，强化了地测部对工区的管理职能，初步理顺了管理关系。地测部经常性的深入各工区对测量情况进行监督检查和业务指导，规范他们的操作流程，检查工区的中腰线放样情况，监督导线的施测质量，进行复核数据，特别对回风、辅运、胶运大巷的新开口标定，严格检查复核，对贯通巷道严格检查原始数据和导线测量情况，确保准确无误，避免测量事故的发生。同时，督促各工区及时完善内业资料整理，协助完成给甲方的资料上报工作。

四、夯实基础，完善制度，促进地测工作再上台阶 地测部首先严把测量技术关，对甲方交接的数据资料至少两名测量人员核对准确，甲乙双方签字交接后方可使用。并建立健全了《测量仪器使用管理台账》《7秒基本控制导线成果台账》。对全公司测量仪器情况逐一摸底，从仪器的型号，厂家，使用单位，鉴定日期，设备良好状况等方面进行登记，确定了仪器的保管人；对每次基本控制导线测量成果打印归档，妥善保存，以避免电子资料意外丢失造成不必要的后果。其次，严格落实公司各项工作制度，把个人工作能力、工作质量、工作职责、工作数量和劳动纪律五个方面结合起来，充分调动职工的工作积极性。尽可能使人尽其才，物尽其用，做到人人有职责，事事有人管，保证地测工作一年到头不断人，每天的工作有计划、有安排、有落实。不断推进地测工作的健康发展，处于良性循环状态。

2011年的地测部做了一定工作，取得了一定成绩，对公司的安全发展和效益提高做出一定贡献。但仍存在一定问题，诸如：由于工作疏忽造成北翼贯通出现问题。同时，各工区测量人员素质参差不齐，北翼工区没有配备专职测量人员，各工区测量基础工作，地质防治水工作比较薄弱。这些问题亟待改进。2012年，随着公司项目的不断扩展，我部地测任务也越来越多，面对的新问题新挑战也越来越多。我部全体人员将以新的姿态，转变工作作风，扎实工作，迎接新的考验，创造新的业绩。2012年的工作安排如下：

1.各工区测量人员配齐到位，加大测量人员培训力度，提高业务技能和素质，规范操作程序，强化团队意识，加强对他们的现场指导和管理。制定测量人员考核管理办法，制定奖罚措施，提高测量人员积极性。

2.继续制定有关地测部管理办法，明确职责，落实责任，进一步理顺部门与各工区地测管理关系，强化地测部的管理职能。

3.针对井巷工程测量贯通，制定专门测量贯通管理和奖罚办法。大型贯通要制定贯通测量设计书。

4.立足服务现场意识，做好南翼2-2煤回风大巷贯通，红柳林5-2煤胶运辅运贯通，北翼N1112工作面胶运大巷贯通和辅运顺槽施工测量工作，确保准确无误。

5.加强对各工区测量管理，及时下工区检查测量工作质量，指导测量业务，导线测量要求工区自我测量导线，地测部进行检核，确保导线测量准确。同时加强对安阳项目部地质测量管理工作。6.加强测量设备配备和管理，定期检查校核测量仪器，给各工区配备足够的测量仪器。制定仪器使用管理制度，对仪器使用情况登记。

7.加强内业资料整理和归档工作，及时准确上报导线测量资料。

8.继续做好南翼工区场地搬迁测量工作，搞好土方计算工作。

地 测 部

金达煤矿2012年工作总结 篇8

生

产

技

术

科

2012年总结

及2013年工作计划

二0一二年十一月

朱家店煤矿2012年工作总结及2013年工作计划

在2012年底和2013年初的交接之际，我矿就2012全年的工作进行总结。

2012年我矿在公司及以上监管部门的正确领导下用经验铺路、用理论指导、用质量标准化管理，踏着困难一路走来，既有辉煌的成绩，也有不尽人意的地方。

2012年即是我矿技改工程的攻坚之年，一年来我矿人员本着“以人为本、安全第一”的方针，在安全生产建设中严格按照国家制定的《煤矿安全规程》的要求组织生产。在工作中严格按照质量标准化相关要求与标准去作业。为把我矿建成一个省一级质量标准化矿井。在管理上采取人性化管理，确保职工队伍的稳定。

回顾2012年，我矿根据公司及以上监管部门的指示精神，计划在2013年4月底初步达到了试生产条件，即共计完成如下工作：

（1）、矿井技改完成情况：

A、进尺方面：全年完成4#胶带运输大巷522m，永久避难硐室喷浆98米，0401运输顺槽589米，0401材料顺槽417米，0401回风顺槽478.4米，+730至+760通道底板凝化110米，4#南辅助运输大巷铺轨780米，+760辅助运输石门铺轨830米，浇筑混凝土1600米。

B、通风系统改造工程：6#胶带回风上山联络巷127米，+760回风平巷46米，+730回风平巷10.5米，回风立眼两个共计73.4米，构筑风桥一座，安设风门六架。

（2）、2013年计划：

B、瓦斯抽放系统：全年架设管径350型和150型瓦斯管路的1800m，布设瓦斯抽放钻场45个，其中A3煤层顺槽、穿层抽放布置9个，钻孔长度合计9000米；A5煤层顺层抽放布置3个，钻孔长度合计6780米；A7煤层顺槽、穿层抽放布置33个，以及原有的钻场重新打开加孔，钻孔长度合计32220m；全面共计完成瓦斯钻孔48000米，瓦斯抽放总量为840万m3，纯瓦斯抽放总量为336万m3，瓦斯抽放浓度为35%—50%。切实实现了采前预抽和先抽后掘，所有采掘工作面达到了抽采达标要求。

E、安全监测监控及人员定位系统：首先，我矿加强安全监测人员的培训力度，配足安全监测监控人员，人人都持证上岗。其次，根据安全质量标准化等相关要求、规定，我矿新增分站2个，新增瓦斯传感器33个，风速传感器2个，风筒传感器2个，风门传感器2个，一氧化碳传感器2个，温度传感器2个，严格按要求在各个工作面安装了传感器，定期对传感器进行标校，现在所有的传感器都能准确反映井下实际的情况。并在井口安装了一套LED条屏显示器。

三、安全管理方面：

1、加强人为因素的管理，提高职工的素质。全年对职工进行四级培训，对新工人的培训分为3个阶段，先在安通科进行安全基础知识理论培训9天，考试合格后再由安通科井下培训15天，然后再分到生产班，以老带新培训3个月，不经过培训的新工人不得安排上岗，谁安排谁负责。

2、加强现场管理，在安全生产管理中，我矿本着以质量标准化和

瓦斯治理为依据，狠抓现场管理向质量要安全。每班都有矿领导井下带班，与工人同上同下，发现问题力争现场解决，班班进行交接，处理不掉的问题和施工中存在的工程质量问题都能在交接班时交代清楚。

3、技术指导生产，在施工中严格按照作业规程和质量标准化施工。在施工中严格按照作业规程去施工，经常对中腰线进行标校，对顶、底板进行探测。巷道中的电缆、风水管、风筒合理悬挂，整齐美观。

4、加强通风、瓦斯管理。加强瓦斯抽放力度，采取“瓦斯抽放和风排瓦斯”联合治理矿井瓦斯，制作相应的通风眼等措施工程，合理解决掘面通风路线长、风量不足等难题。每月初编制矿井瓦斯巡回检查路线及时间规定、矿井配方计划，并组织相关人员贯彻学习，严格执行。井下所有局扇实行专人挂牌管理，井巷贯通及局部调风时由安通科组织人员进行实测风量，时刻掌握井下各工作面的风量、气体变化情况，做到了安全生产，杜绝了井下无风、微风作业。矿长、总工每天认真审阅瓦斯日报表和监控日报表，发现异常进行分析，制定措施及时解决，矿井始终处于安全生产状态。

5、在防尘上：由于我们矿井处于技改阶段，井下掘进面较多，煤尘、岩尘很大，不易管理，我们在管好气体的同时也重点抓好防尘工作，每天防尘人员下井进行架设管道和灭尘工作，在每个工作面都架设了灭尘管道和扑尘网，随着工作面的推进，管道和灭尘软管跟着架设，要求每个工作面炮前炮后洒水，放炮使用水泡泥，采用湿式打眼，并在每个工作面都安装注水针。在每个掘进面都安装喷雾设施，做到喷雾降尘。每月我们定期对井下各工作面进行煤尘岩尘测定，力争把煤尘和岩尘控

制在规程规定以下。

6、在防火上，虽然我们抓好通风防尘工作，但也没有忽视防火工作，每个星期对采空区密闭进行检查，提取气样进行分析，及时对采空区密闭进行维修，在采区回风巷及掘面等地点设置煤层自燃观测站，定期对煤层自然发火进行观测，发现隐患及时处理。

四、2010年工作存在的问题

1、安全管理存在漏洞，安全检查力度不强，检查深度不够，存在麻痹大意现象，比如说“9.01瓦斯燃烧事故”。

2、安全培训工作纸上谈兵，流于形式，没有达到安全教育的目的。2010年，我矿将安排专人对职工进行培训，严抓严管，采用“以老带新、以好带坏”的方法，利用先进的教学设备，采用多样的教学模式（幻灯片、科教片）进行培训，抓典型树标兵。同时多举办一些职工安全知识有奖竞赛，逐步增加职工的时代紧迫感、使职工变被动为主动的学习安全知识。另外，新工人要招收有文化、年轻的职工，逐步淘汰问题工人和文盲工人。

五、2011年工作计划：

1、按照我矿15万t/a安全专篇初步设计，实现矿井试生产联合运转及竣工验收工作。

2、在安全上除完成既定的技改任务外，实现全年无重大及以上安全事故，杜绝死亡事故，减少轻重伤事故，从源头抓起，根除事故隐患。以质量标准化为依据，抓好全矿的安全生产工作。

3、加强瓦斯抽放力度，合理布置钻场、钻孔，切实实现“先抽后

掘，采前预抽”、采空区抽放以及所有采掘活动控制在瓦斯抽采达标区域。

4、建立完善矿井的防灭火系统，加强采空区注氮、黄泥灌浆工作，建立塑管监测系统，确保矿井安全生产。

5、加强矿井质量标准化和瓦斯治理示范矿井建设工作。

6、合理布置备采区巷道，确保采掘接续合理，杜绝采掘失调现象。

7、弘扬企业文化，提高管理人员的水平，加强管理人员、在职员工的培训，使公司煤矿成为一个团结、凝聚力很强的团队。结束语：

在2010年我们严格控制材料成本管理，狠抓工程质量，向质量要安全，细查每个安全环节，排除隐患，完善各项安全措施，杜绝各类事故发生，培养一批综采综掘先进技术人员和安全管理人员，购进先进设备，把我矿建设成标准化、现代化、信息化的，高产高效的本质安全性矿井。阜康市西沟煤焦有限责任公司煤矿

金达煤矿2012年工作总结 篇9

不知不觉2012年已过去，新的一年又即将开始，在这短短的一年中，在公司领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，在思想觉悟及工作能力有了很大的提高。

在这一年的工作中让我学到了很多煤矿知识和工作经验，尤其是自开工下井后让我对煤矿有了新的认识，由其是基建矿井，这对我们来说是个千窄难逢的学习机会。刚开始工作时发现自己在学校所学的知识是多么的少，所以在工作的同时我边工作边学习，不懂和不明白的地方及时向领导和同事请教或查找相关资料，及时给自己补充知识，在工作当中按照相关规定严把质量关，做好相关的原始记录，不断学习相关知识和图纸，有问题及时向上级领导进行汇报，尽管有了一定的进步，但在许多方面存在不足，个别工作还做得还不够完善，主要原因是工作态度不够认真，没有把心思全部放在工作当中，领导交代的工作总是拖拖拉拉不能及时完成，也辜负里领导的培养，通过领导的谈话和自己的反省，感觉自己浪费了那么多的时间和学机会。

我希望在新的一年里以更好的状态，把全部的心思投入到工作当中，努力找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，多看图纸，认真学习有关文件资料，掌握好相关的专业

金达煤矿2012年工作总结 篇10

验收组成员签字：

年 月 日

镇雄石桩煤业有限公司文件

石煤司【2012】16号

镇雄石桩煤业有限公司 2012年春节后复产申请

镇雄县煤炭工业局：

石桩煤矿自复工以来，按照林口片区煤炭管理所批复的《镇雄县石桩煤矿2012年春节节后复工隐患整改方案和安全技术措施》的精神组织整改，在整改期间严格执行各项安全管理规定和安全技术措施，煤矿在此期间未发生任何安全事

故。

2012年3月2日，林口片区煤炭管理局到我矿进行复工前安全检查，查出当前井下存在10项隐患； 2012年3月16日，贵局与林口片区煤炭管理局来我矿进行安全检查，查出存在的隐患8条；2012年3月31日林口片区煤管局到我矿进行安全检查，查出存在的隐患4条；针对三次检查存在的隐患，我矿组织矿领导班子召开专项隐患整改工作会议，制定隐患整改方案和安全技术措施，及时组织整改。2012年4月1日我矿组织由矿长邓亚民任组长、技术负责人孙原来、各副矿长任副组长、各相关部门和队组负责人为成员的验收工作组对复工以来隐患整改情况进行全面验收，同时对我矿进行了一次井上下全面的安全生产自查，经全面自查认为：我矿隐患整改治理已按要求全面完成，达到镇煤发[2012]2号文件的9大项47小项标准的要求，（详见附件《隐患整改治理的自查报告》所示），经本矿组织全面自查，结论为：合格。根据镇煤发（2012）2号文件相关规定要求和我矿实际情况，我矿已达到安全生产的基本条件，特向贵局提出复产申请。

复产后，我矿的采掘布置为：

1、采煤工作面布置及回采工艺布置：采煤工作面为2502回采工作面，回采方式为倾向长壁后退式采煤法，工作面沿煤层倾斜方向向上俯斜推进，倾斜长剩余240米，走向长180米，单体液压支柱加绞接顶梁支护顶板；顶板管理方式为垮落法管理顶板。根据2012年

石桩煤矿供风设计标准，采面计划风量为533 m³/min。

2、掘进工作面布置及掘进工艺： 2501回风巷掘进工作面240米和2501运输巷240米和切眼140米掘进工作面，掘进方式为炮掘，人工装煤（碴），锚杆+金属网支护，破碎处采用金属支架支护方式。两个掘进工作面各安装一组FBDNO5.6/2×11KW的对旋式局扇配φ600mm的风筒为掘进工作面供新鲜风流，掘进工作面计划风量为292m³/min,风机能够满足需求。

石桩煤矿经现场自检，与实际相符，符合相关规定，特此申请复产！

镇雄石桩煤业有限公司

二〇一二年四月一日

主题词： 石桩 复产验收 申请

2012年杨庄煤矿物资管理办法 篇11

为加强物资管理工作，提升经济运行质量，维护矿方利益，现结合我矿实际情况，特制定本办法。

一、物资计划的申报：(一)归口物资计划申报：

1、机电科：负责申报采掘单位使用的6KV及以下电缆、电泵、风泵和本单位生产维护所需的物资计划。

2、运输区：负责申报采掘单位使用的轨道附件（不含轨道）、道岔（风动搬道器）、安全设施及本单位生产维护所需的物资计划。

3、保运二区：负责申报工作面、掘进头安装所使用的皮带机、刮板机中间部分及本单位生产维护所需的物资计划。

4、通风区负责2寸及以上的钢管，瓦斯抽放管、风筒、火工品和本单位生产维护所需的物资计划。

5、机修区：负责申报综采、综掘设备配件、普采设备配件及本单位生产维护所需物资计划。

6、物管科：负责上述内容以外物资计划的编制。各单位计划应有分管领导签字（大型材料经矿主要领导签字），经管科审核后由物管科上报。

（二）所有配件计划由经管科结合库存情况汇总，经机电副总（或机电矿长）审核后，报矿长批准。

（三）胶带、矿车、轨道、矿灯、自救器、综采综掘专用电缆、铰接顶梁、铁鞋、工字钢、“U”型棚、主副井钢丝绳等价值高的重要物资计划由分管副总牵头组织技术、安监、经管、机电等部门进行安全、技术、经济一体化论证后，由分管副总持论证报告报经营矿长、矿长审批。

（四）各单位要根据材料费用计划指标限额，分轻重缓急科学合理安排进料。所提交的材料计划，由主管技术人员或区长从网上申报（无物资编码的，及时与物管科联系）。材料计划要写清物资名称、生产厂家、规格型号、计量单位、计划数量、单价和金额，填报项目不全的计划，物管科不予受理，影响生产自负。各单位在每月的22日前把本单位下月材料计划、7日前把本月补充计划报经管科，经管科分别于25日前、10日前将计划审核完毕后通知物管科汇总，报供应站进行采购。严格控制零星计划，凡发生零星计划的单位，每次罚单位正职和材料员各200元，否则，不予申报；急用材料计划由使用单位申请，报分管矿长、矿主要领导审核批准后，物管科方可办理。

一般性材料计划按计划时间申报；材料性设备计划须提前一个月申报；国产配件计划须提前一个半月时间申报，进口配件计划须提前三个月申报。

（五）所报计划具有合同性质，因规格型号不对、名称不符等情况造成经济损失的，一律由上报单位承担，并对单位正职和材料员各罚款500元。造成二次积压价值在5万元之上的，追究单位正职责任，材料员到工资科待岗。

（六）为提高物资需用计划的准确率，减少物资采购成本，降低储备资金。计划准确率低于90%的罚单位主要领导及主管技术人员各400元，物管科负责统计，于每月5日前交经管科。物资到库后，保管员应在两日内以联系单形式通知领用单位，否则罚保管员100元/次,领用单位必须在当月内领取（专用油脂，大中型钢材及特殊钢材，7分及以上钢丝绳，有色金属，化工、橡胶产品，电缆及配件，各种轴承、专用工具，专用电器、设备及其配件，通防、通讯器材，四大件配件），否则，每推迟一天，罚单位正职、材料员各100元。

（七）根据内部市场化要求，月度物资需求计划实行计算机管理，必须在网上进行申报，物管科从网上收到经管科审核后计划的同时，通知机电科、机修区、保运一区、保运二区、通风区、运输区预付计划资金的50%作为及时领用保证金，否则予申报。

（八）物管科应根据用料计划，在充分利库的基础上编制采购计划。每月15日前督促到货，如遇特殊情况或集团公司总仓库缺货要在20日前向用料单位说明情况，但安全生产的必需物资，物管科要写专题报告催促供应站尽快解决，并及时向有关领导汇报。

二、物资验收：

（一）一般性物资由物管科组织不少于3人（保管员、主管、分管科领导）的物资验收小组进行共同验收，现场签字，严禁一人验收。

（二）技术含量高、专业性较强的设备配件，由分管副总牵头组织相关单位验收，否则，出现质量问题，责任自负。

（三）土产材料、支护材料及钢材等物资，必须称重验收（经管、工资、财务派人参加），否则每次罚责任人200元；矿车、胶带、自救器、综采、综掘专用电缆等物资须由经管科、财务科、安监处、物管科等单位共同验收。自制加工件的验收按上述规定执行。

（四）必须依据计划严格验收，杜绝验收计划外物资，否则每次罚责任人500元。

（五）物资在使用过程中出现质量问题时，使用单位应及时以书面形式反馈供应站，由供应站按相关规定处理。

三、物资领取：

（一）仓库实行超市化管理，所有物资刷卡出售。

（二）综采、综掘设备配件，普采设备配件由机修区统一领取并发放，并对价格高的配件实行跟踪管理；各种电缆及电泵、风泵由机电科统一领取并发放；土产材料、支护材料（塘材、笆片、金属网、水泥、黄沙等）必须称重发放，否则每次罚责任人200元。

（三）领取物资时，除一次性消耗的物资外，其他物资必须交旧领新，对价格高的交旧配件进行损毁，以防流出。具体按杨煤经管《2012年杨庄矿物资回收交旧管理办法》执行。

四、储备资金管理：

为加强物资储备资金的管理，加快物资周转，减少超储积压物资，减少资金占用，提高经济效益，加强计划准确率，降低采购成本，结合我矿实际情况，特制定本办法：

（一）储备定额分解承包内容：

今年集团公司核定下达我矿的储备资金定额550万元（含电厂50万元）。矿物资储备定额由物管科集中管理，对储备定额实行纵横分解，层层落实到库、场、个人，对超储积压部分写出书面报告并分析原因，视其情节追究处理。

（二）储备定额节超奖罚办法及标准：

每月底由物管科根据储备定额完成情况做明细表，报经管科审核，实行月度考核、季度兑现，奖罚标准按集团公司供应分公司规定（节超额的3%）对物管科承包人员进行奖罚。

五、废旧物资处置。

1、矿成立废旧物资处置领导小组 组 长：孟德军 邱 丹 副组长：马立锋 束春鹏

成 员：经管科 财务科 纪审科 物管科 机电科 武保科等有关人员组成

2、明确责任

矿废旧物资处置领导小组负责矿废旧物资处置工作的领导、监督、协调与仲裁；并负责矿废旧物资处置的日常工作。

3、废旧物资范围的界定

废旧物资是指无利用价值的材料性设备残体和不能修复利用的各种废旧低值易耗品。如废金属材料（废钢铁、铜、铅、铝等），各种电缆、轴承、运输带、钢丝绳、矿灯等。

4、废旧物资的处置原则

废旧物资出售价格以市场为导向，就近处理，按照“集体决策、分工负责、公开透明、竞价销售、体现效益”的原则。

5、废旧物资的处置程序

设备残体由机电科负责组织有关单位鉴定后，报集团公司设备管理中心处置；材料性废旧物资由矿按集团公司规定处置。（1）废旧物资原则上集中处置，分类估价后，竞价出售，组织不少于三家单位进行竞购；废旧物资一律从物管科拉取。

（2）废旧物资处理价格不得低于集团公司供应处定期发布的废旧物资出售最低限价。