机械厂班组长岗位职责

机械厂班组长岗位职责（共9篇）

机械厂班组长岗位职责 篇1

机械检修组长岗位职责

1、全面负责机械检修组的日常工作，定期召开班组的例行会议。

2、组织班组人员管理和维护机械检修的工用器具和仪 器仪表。

3、经常了解电站机械设备的运行状况，检查各主检的工作，及时督促一切设备故障和缺陷的处理，亲自组织和参与较重大的故障和缺陷处理。

4、保障电站的公用及生活设施的正常运行。

5、带头遵守公司、电站和生产技术科的各项规章制度。

6、负责每月对机械检修组的人员进行综合考核，并利用动态分配机制进行调节。

7、按要求做好有关机械检修资料的收集、整理和统计分析工作，定期上报各种报表和数据。

8、根据机械设备的运行状况，提出检修技改建议。组织班组人员完成电站的检修技改工作。

9、负责督促检修人员对所辖设备的定期巡视和检查，对检修人员提出的问题及时处理并汇报。

10、遵守《电业安全操作规程》、《检修规程》等各类规程，不违章指挥，不违章操作。

11、根据班组的技术状况，做好合理的人员分工，合理调配检修工作。

12、完成上级交办的其他工作。

岗位具备的基本素质和岗位技能

1、热爱本职工作，爱岗敬业，有较强的事业心和责任心。

2、有吃苦耐劳、迎难而上的精神、勇于承担责任。

3、勤奋工作，努力学习专业技术知识。

4、有一定的管理和组织能力。

5、熟悉《电业安全操作规程》和《检修规程》等各类规程。

6、熟悉电站机械系统、各单元结构、工作原理及系统接线，熟悉机械图纸。

7、熟悉电站机械设备的运行工况、各类技术参数。

8、熟悉机械设备的检修工艺和流程。

9、具备一定的应急处理、指挥能力。

10、对机械设备的异常情况和故障具备分析处理能力。

机械厂班组长岗位职责 篇2

1 专业化、机械化、班组化施工概述

1.1 专业化施工

所谓专业化施工, 就是发展专业化施工队伍, 以利于专业技术的提高, 加速专业机械的研发的一种施工方式。

据悉, 经过几年来的探索实践, 甘肃路桥“三化”建设已取得初步成效。目前, 该集团下属各公司逐步形成了具有较强竞争力的专业化品牌:1) 三公司路面施工品牌;2) 二公司的桥梁施工品牌;3) 四公司以隧道施工为专业化发展方向。专业化的分工提高了企业的核心竞争力, 整合了企业的资源, 提升了工程质量和企业的品牌形象[1]。

1.2 机械化施工

以公路工程为例, 公路工程机械化施工, 是指在公路工程项目建设过程中, 对主要项目采取机械化施工作业, 以提高工程项目建设进度, 降低路面修筑过程中的人力成本投入以及劳动强度, 是一种高效率的作业手段。用于公路工程施工的机械主要分为土石方运输机械、挖掘机械、起重机械、压实机械、拌和机械以及摊铺设备等几类[2]。由于工程机械的管理方法以及配置情况直接影响到机械设备的使用效率, 因此分析公路工程施工过程中机械设备管理存在问题, 并不断优化管理措施, 对提高机械设备作业效率, 加快公路项目建设进度, 提高公路建设项目整体效益具有重要的作用。

1.2.1 公路机械化施工的意义及目的

1) 提高施工技术水平。在高等级公路建设中, 特大的桥梁、隧道等构造物工程, 结构更加复杂。而且有些工程对控制振动和噪声、限制对环境污染和保证生产安全等, 均有严格的要求, 只有采用先进的机械设备进行机械化施工, 才能保证工程任务的顺利完成;

2) 改善劳动条件。施工机械化程度的提高, 使广大建筑工人逐步从繁重的体力劳动中解脱出来。一些劳动强度大、劳动条件恶劣的作业, 大部分已被机械作业所代替, 因而减轻了工人的劳动强度, 改善了劳动条件, 为文明施工创造了条件;

3) 提高经济效益。任何工程项目, 缩短建设周期, 提前完成工程任务, 都将取得可观的经济效益和社会效益。也可以说, 建筑施工的经济效益和社会效益都主要体现在建筑速度和质量上, 而加速建设速度和保证质量的关键, 在于提高机械化施工水平;

4) 公路施工机械化的管理。其目的是提高机械化程度和机械化水平, 尽可能多的作业内容用机械来代替人力劳动, 在保证工程质量的前提下, 加快工程进度, 从而保证工程不延误;通过改善工艺和提高机械作业效率, 降低工程造价, 为施工企业获取经济效益。

1.2.2 机械化施工管理的问题分析

以公路工程为例, 公路工程施工机械化管理问题分析现阶段我国公路工程施工中普遍存在着机械化水平低, 施工过程中机械设备管理不当等一系列问题, 对于推进公路工程机械化水平的提高, 实现公路工程施工质量、成本、监督的控制管理带来不利影响[3]。目前公路工程机械化施工与管理面临的问题主要有以下几方面:

1) 机械管理措施不合理, 施工机械资源浪费严重。由于公路工程项目普遍存在点多线长、人员调动频繁的特点, 机械管理措施设置的不合理, 往往会出现顾此失彼, 机械人员配备不足或者施工机械设备资源浪费严重的现象;

2) 机械设备管理重视程度不足, 操作人员技术水平低。由于对于公路工程施工机械化管理认识不足, 缺乏对于机械设备驾驶操作人员的教育培训, 导致机械操作人员技术水平低, 部分公路工程施工单位甚至存在无证上岗的现象;

3) 机械设备维修保养程度低。部分施工单位由于维修保养措施缺乏, 没有定期的进行机械设备的检修, 导致施工过程中经常机械设备故障。机械设备故障会严重影响到公路工程施工进度, 增加公路工程施工成本的投入。同时缺乏维修保养也会造成机械设备磨损严重, 使用寿命降低。

1.3 班组化施工

班组是施工企业最基本的生产单元, 企业中各项生产任务最终都要靠生产班组来实现。它是施工企业提高管理水平的重要环节。加强班组建设与管理对施工企业发展具有重要的意义。

1.3.1 班组化施工的必要性

1) 应对用工荒问题, 现在建筑市场对工人的用量越来越大, 而从事建筑业的工人却越来越少, 尤其是80后、90后参加建筑业的工人, 微乎其微, 30岁以下的建筑工人几乎没有, 农民工队伍整体老龄化, 再过几年必将出现建筑工地用工荒。班组化的建设能够为公司储备一批有文化、高素质的技术工人;

2) 使劳务单价透明化, 为公司的劳务招标提供合理的单价信息, 杜绝哄抬劳务单价, 降低项目管理成本;

3) 在一些工期紧的项目, 使用自有班组科学组织, 精细化管理能够确保工期、顺利完工。

1.3.2 班组化施工的作用

1) 在企业施工任务量不足的情况下能有效解决企业内部技术人员及技术工人的上岗问题;

2) 通过全面有效的精细化管理, 将大包劳务队的利润转化为企业自己的利润;

3) 质量管理有序可控。由于所有材料采购均由项目部统一管理, 偷工减料现象得到了有效控制;

4) 安全管理得到了有效控制。安全管理工作一插到底, 做到了政令畅通, 安全隐患得到了及时排除, 安全风险大大降低;

5) 提高了企业自主施工能力和企业核心竞争力;

6) 调动了企业员工生产积极性。由于承包办法中的约束与激励机制作用, 员工的责任心和生产积极性大大提高, 做到了项目创效与员工创收双赢。

2 专业化、机械化、班组化施工质量与成本控制

质量是企业的生命, 是企业发展的灵魂和竞争的核心。质量关系到企业的盈利, 关系到企业的生存与发展;同时也关系到消费者的身心健康, 关系到我们每一个人的衣食住行。因此, 作为一个企业来说, 如何提升产品质量已是其生存, 发展中一条永恒的话题。另外, 在强化质量控制的同时, 必要的成本控制也是不能忽视的, 需要对质量、成本进行全面有效控制, 才是企业发展的关键。

2.1 专业化施工质量与成本控制

在施工现场, 项目部作为整体协调管理单位, 要做到专业水准高, 协调能力强, 管理水平优, 让多个团队劲往一处使, 实现工程安全、质量、进度、投资各项目标。另外, 专业化程度低, 施工队伍素质不稳定, 项目要花费大量的人力和资源对施工队进行管理, 势必造成成本费用提高, 所以, 增强专业化施工, 也能够降低一定程度人力资源管理费用。

2.2 机械化施工质量与成本控制

1) 完善公路工程机械化施工管理制度, 提高施工作业人员技术水平。建立健全各项规章制度是确保公路工程机械化施工的基础, 也是保证公路工程施工机械化得到保证的手段[6]。应遵循利于施工与管理的原则, 综合考虑到各种机械的性能, 建立合理的机械管理制度, 同时将各项规章制度责任到人, 明确岗位责任, 将各种机械责任具体到管理人员、操作人员以及维护人员, 明确个人的职责与权限;

2) 完善各种机械设备的维修保养水平, 提高机械设备的使用寿命。由于公路工程施工工序繁琐, 工程量较大, 因此设备在使用过程中难免产生磨损、故障。合理的制定机械设备维修保养制度, 并定期的检查维修和保养, 可以大幅降低故障率的发生, 可以延长机械的使用寿命, 对提高机械施工作业效率十分有利, 降低施工机械大修造成的成本增加, 避免机械维修造成的工程施工工期的延长[5];

3) 优化机械设备的选型与配套管理。机械设备的选型必须与公路工程施工实际情况相结合, 并遵循以下原则:机械的选型与公路工程实际规模以及各项施工条件相适应;设备的选型必须确保工程施工质量, 满足施工标准规范的要求;尽可能的降低机械使用费率, 确保工程施工成本的控制;机械设备自动化程度高, 操作简单方便, 降低劳动强度;能够满足安全文明施工的要求, 对于周边环境影响小;设备整体组合安装简便, 满足公路工程转场次数多的要求[6];

4) 合理制定公路工程机械化施工组织设计。在工程项目开展前, 针对机械化施工合理的制定施工组织设计, 可以确保机械设备功效的最大发挥。

施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础, 同时也是现代化施工中必不可少的设备, 它对施工项目的质量、进度有着直接的影响。机械费的开支约占建筑成本的7%, 因此建筑施工企业在机械设备的选用方面必须综合考虑施工现场的条件, 建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、严格遵守操作规程, 并加强对施工机械的维修、保养、管理。建筑技术经济等各方面因素特别考虑到施工质量成本的要求, 使之合理装备, 配套使用。确保机械设备的完好率达到100%, 始终处于最佳使用状态, 充分发挥机械设备的效能, 使施工质量得到充分的保证。

2.3 班组化施工质量控制

班组是生产活动的第一线, 是公司质量管理体系的基础环节。作为班组的领导者, 班组长是班组实现质量控制、质量改进的组织者和落实人。只有让班组长真正领会、理解质量管理的重要性和必要性, 以及如何把质量措施落实到位等相关信息, 质量控制才能抓到根基, 做到实处。

2.3.1 施工班组的选择

1) 对木工班、钢筋班、架子班、粉刷班实行经济承包的方式, 对泥工班实行责任承包的方式 (即做点工) ;确保在实现整个目标过程中项目部能处于主动地位;

2) 具体选择分为二个阶段:一是主体工程阶段;二是装饰工程阶段, 并且根据工程的主体、装饰特点来进行, 真正地吸收技术素质高, 有创新特长, 注意质量意识, 有组织纪律保证的优秀班组进场施工;并要求所有班组签字人员进驻现场。

2.3.2 技术素质的测试

对每选择进场的班组, 进行有代表性操作技能的实地操作测试, 择优录取, 特别在选择装饰班组进场操作前, 首先施工样板进行测试工作, 比高低、比速度、比素质的“三比”工作, 优胜劣汰, 真正地做好进场操作班组的优化工作, 为完成好的作品从抓好人的因素开始打下良好基础。

2.3.3 班组责任制的确定

按上述标准择好优秀班组进场施工, 必须建立及签署各工种班组质量目标“责任制”并实行有奖有罚, 工程质量与经济利益紧密挂钩, 并制定承担风险制约措施, 充分提高班组的积极性及工人责任制, 促使质量目标达到更高的要求。

施工班组是施工过程的主体, 工程质量的形成要受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员的共同劳动的限制, 其人工费支出约占建筑产品成本的17%, 这是形成工程质量的主要因素。质量成本控制, 应从人员费用支出方面入手, 注重促进建筑质量和人工效率的综合作用。

3 结论

综上所述, 通过专业化的分工, 能够提高了企业的核心竞争力, 整合了企业的资源, 提升了工程质量和企业的品牌形象;通过推进机械化建设, 从根本上解决了企业劳动力短缺与人工成本高的问题, 使甘肃路桥从众多的竞争者中脱颖而出;采用班组化管理模式组织施工, 有利于工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现, 甘肃路桥以关键设备为依托, 建立了一批符合工程生产需要的机械化作业班组。“‘三化’建设贯穿了施工标准化、规范化和精细化。持续推进‘专业化、机械化、班组化’建设, 有助于在转型升级中提升企业核心竞争力, 实现集团发展和员工个人价值的共赢。

参考文献

[1]韩垂振.公路工程机械施工管理存在的问题[J].建材与装饰, 2007, 21 (5) :88-90.

[2]赵铁栓, 陈新轩.浅谈公路施工企业对工程机械的管理[J].机务管理, 2005, 19 (10) :106-107.

[3]吴道流.公路施工机械的管理工作和控制建议[J].筑路机械与施工机械化, 2010, 22 (7) :130-132.

[4]仇益梅.公路施工质量监理[M].北京:人民交通出版社, 2010.

[5]郭小宏.公路工程机械化施工与管理[M].北京:人民交通出版社, 2009.

机械厂班组长岗位职责 篇3

【关键词】机械制造行业；班组；标准化；安全

一、前言

常言道：“基础不牢，地动山摇”。班组是生产组织的基本单元，是企业的最小细胞。而班组安全管理是企业安全管理的基石。企业要想持续快速发展，必须做好班组安全工作，从基层做起，从基础工作着眼。

为了提高班组安全管理的效率，促进其持久性发展，班组安全管理，必须要运用科学的方法，不断提高班组成员“我要安全”的意识，达到“我保安全”的目的。为了消除班组安全管理工作的混乱与茫然，班组标准化管理模式建设的重要性日益凸显，搞好班组标准化管理建设工作，对于提高企业安全标准化水平，保证企业生产经营活动顺利进行等有着极其重要的意义。

如今，在电力、煤炭行业等已迅速开展班组标准化安全管理建设工作，并提出了不同的标准化管理模式。而机械制造行业，作为工种较多、工序复杂、作业活动繁多、生产任务繁重的行业，其班组标准化建设工作更是迫在眉睫。现根据公司班组标准化安全管理比较成熟的经验，并已得到实践与验证。提出可以适合机械制造业的班组标准化安全管理模式，旨在切实提高企业整体安全管理水平。

二、班组标准化安全管理概况

班组标准化安全管理模式以参考目前国家各种行业班组标准化建设工作的现状，其主要理论依据是机械制造行业安全生产标准化、职业安全健康管理体系以及相关法律法规，并且在机械制造行业多年班组管理实践经验的基础上总结出的一套适用于机械制造行业班组自主安全管理的综合体系，并已得到验证与实践。

标准化安全管理模式其涉及较为全面的班组安全管理工作，内容较为丰富。其主要思想以班组安全管理组织制度为基础，以危险源识别管控为主线，通过安全教育、安全文化、辅助管理手段等的实施来提高班组安全管理的标准化和科学化水平。具体内容包括：班组管理组织制度建设、危险源管控、班组安全教育培训、班组安全文化建设、辅助管理五个方面的建设内容，简称标准化安全管理。

三、班组标准化安全管理内容

1、班组安全组织、制度建设和安全操作规程

班组安全组织、制度建设等是班组安全管理工作的基础工作，其内容主要包括“制订班组内部安全管理制度、确立班组安全负责人（一般是班长）、建立班组内安全管理网络、建立员工互保监督体系及成立危险源识别评价小组等内容。

安全操作规程以及作业指导书是员工安全作业的指南，按章、按规操作是保证生产安全的基础。针对于此，班组应建立健全针对本班组生产作业内容的作业规范和安全操作规定。

2、危险源管控

班组危险源识别、分析及管控是班组安全管理最重要的、最基础的工作，是班组安全管理工作的核心、只有从企业源头-班组抓好安全管理工作，掌握必要的风险分析方法，做好危险源识别、做好管控，才能从根本上实现企业标准化一体安全管理。具体内容：可通过JHA和SCL等方法进行作业活动和设备设施的危险源识别、分析与管控；编制安全状态点检表、安全作业提示卡；进行管控评价等。

3、班组安全教育与培训

班组安全教育是提高基层员工理论水平的重要手段，其可以使员工充分了解班组所用的设备工具、承担的生产作业任务，掌握所属岗位应遵守的安全行为准则、操作规程、注意的安全事项、应急知识等。其具体方法可通过编制班组安全教育教材、班组安全教育考试、安全教育实施三位一体化模式。

4、班组安全文化建设

班组安全文化建设有助于促进员工参与基层安全管理的积极性，丰富员工精神生活，营造安全生产氛围，促进企业安全文化建设传承，在精神层面让职工由“要我安全”转变成“我要安全”的心态，真正促进安全与生产和谐发展。对于安全文化的建设可以通过班组自主安全文化活动、班组安全改善方案、班前安全喊话、安全日历等形式进行展开。

5、班组安全辅助管理

安全管理是一项复杂的系统性工作，为了进一步实现班组的安全管控，各种辅助性活动非常有必要，可以提高生产效率、减少浪费、促进和帮助安全工作的提高。具体活动可通过现场5S管理、班组劳保用品穿戴标准化管理等手段进行实施。

四、总结

班组长岗位职责 篇4

班 组 长

第一条班组长在加工厂厂长的领导下从事第一线的生产，也是安全生产的前线指挥员，班组长对本组的安全生产负全面责任；要保证本班组人员全年重大伤亡事故的发生率为零，一般事故发生率不超过1％。

第二条班组长要带领本班组工人认真执行安全技术操作规程和各项规章制度，合理使用、保养设备，合理安排工序和劳力，做好安全交底，履行好签字手续。

第三条定期组织工人进行安全教育，每天开一次班前会，在安排当日生产的同时，安排好安全操作规程和当日应注意的安全事项，有必要时做好记录，并及时上报。

第四条特殊工种必须持证上岗，任何人不准违章作业，不准擅自乱动机械、电气等设施。

第五条班组发生事故，班组长必须首先保护现场抢救伤员，及时上报领导，并详细记录。

车间班组长岗位职责 篇5

一、认真贯彻执行国家关于产品质量、安全生产和劳动保护的有关政策、法令、法规，坚持“质量第一”、“安全第一”和“为用户服务”的生产经营宗旨，努力实现优质、高效、低耗环保的生产经营目标。

二、组织贯彻实施工厂生产工人人事、生产经营、技术质量、设备物资和安全生产等企业管理规章制度，并在实施中不断完善工厂基础管理工作。负责班组成员的考勤、考核，对新进班组员工的录用，老员工合同的续签有决定权。

三、根据工厂月、季度生产经营计划，编制车间月、季度生产作业计划和原材料、零配件采购计划，并组织好生产前的各项准备工作，确保生产经营计划按期完成。

四、加强生产计划管理。根据工厂设备和人员配置，严谨有序地组织生产，科学合理地安排生产作业计划，及时协调处理好生产中出现的问题，努力实现均衡生产，最大限度地发挥工厂生产要素的效能。填写生产作业进度表及车间生产日志。

五、组织贯彻实施产品质量技术标准。组织生产工人严格按照有关国标、部标、厂标、产品图纸、工艺文件和技术协议的规定进行产品生产，坚持执行“三按”生产，监督和制止违反生产工艺纪律的操作行为，确保产品质量达到图纸设计要求。

六、组织指导生产工人积极推行的应用生产新技术、新工艺，不 断提高生产效率和产品质量，改善生产条件和环境，实现优质、高效、低耗环保的生产经营目标。

七、组织新产品开发试制全过程中的样品生产、鉴定和生产工艺完善等工作，并逐步形成批量生产。

八、组织贯彻实施工厂产品质量管理制度。组织生产工人开展产品

质量“首检、互检”活动，严格贯彻执行“五不准”规定，强化工序质量控制，督促检验人员搞好产品质量的“首检”、“中检”和“终检”工作，确保产品质量达到图纸设计要求。

九、负责贯彻实施工厂安全文明生产管理。组织生产工人严格执行安全生产管理制度和安全操作规程，充分合理正确地使用好安全设施和防护用品，认真搞好现场管理和环境卫生管理，确保安全文明生产。

十、组织贯彻实施工厂设备管理制度。组织生产工人严格执行设备操作规程和保养细则；组织开展设备保养竞赛评比活动，管好、用好和保养好设备，保持设备的良好状态，不断提高设备的利用率和完好率。

十一、贯彻执行工厂劳动人事管理制度，坚持执行产品工时定额管理。督促生产工人严格遵守工厂劳动纪律，严格履行岗位职责，积极完成产品工时定额。负责督促班组成员认真遵守劳动纪律和岗位责任制度，负责审批成员请假，换休事宜，合理安排工作班次，掌握车间，班组人员动态，并负责班组成员生活的管理工作。

十二、负责组织现场用计量器具，仪器仪表的周期送法定部门检验和工装模具定期检查鉴定工作，确保工厂在用计量器具和工装模具处于良好的技术状态。监督制止使用失准、失灵、超期的计量器具和不合格的工装模具进行产品生产。

十三、负责组织质量、设备和安全事故的分析活动，坚持贯彻执行“三不放过”原则，制订出切实可行的事故防范措施并组织实施，杜绝类似事故的发生。

十四、负责向厂长、经理汇报近期生产计划完成情况和产品质量、安全生产情况，提出生产经营活动中的重要措施。

木工班组长岗位职责 篇6

班组长应尽到的职责和义务：充分熟悉图纸和规范，参加图纸的会审和变更的接收，员工的技术交底和安全交底，员工进场的安排，模板材料的提出，配合项目部做好现场的协调规划，现场的机器位置及安装，材料的堆放和进场计划，指导员工的技术和施工操作流程，做到过程控制，人员管理和调配，上下沟通。

具体应做到以下几点：

1、按照本工种有关的验收规范和操作规程进行作业。了解施工图、熟悉翻样图。根据施工进度要求，与其他工作密切配合，完成生产任务。

2、按翻样图配置模板，设置正确支撑牢固，通过严格校正，保证模板在浇捣过程中有足够的刚度和稳定性，使混凝土构建符合设计要求时，在工程施工技术负责人同意下才能拆模。

3、按施工验收规范要求，使门窗的安装质量和装修木料的制作安装质量达到设计要求。

4、按图纸要求合理下料，做到精打细算，合理代用，节约木料。

5、要坚持文明施工，保持操作场地整洁，做好落手清，拆除的模板和配件要收集清理，码放整齐，加快周转使用速度。

6、遵守安全操作规程，增强安全意识，确保人身安全，防止事故发生。

7、按等级要求懂得或熟悉木材和模板及构件性能质量。

8、按等级要求掌握支模及装修的操作技术。

9、按等级要求懂得或熟悉木工机械性能、用途和使用方法。

10、在施工过程中，应与各个工种的施工班组尽量的配合，避免发生不必要的冲突，与项目部管理人员、监理监督人员要主动配合，听从指挥、服从安排。对于不合理安排要有理有据有策略的提出，出现问题要及时上报。

机械厂班组长岗位职责 篇7

“三讲一落实”班前会

早上8时30分, 高井热电厂锅炉检修队转动班的班前会准时召开。班长于和龙说:“今天我们的工作任务有3项, 一是8号炉给粉机检修清理外壳及现场;二是8号炉8号二次风漏灰处理及封闭开口;三是检查巡视转机设备及准备高碑店检修工器具。大家想想工作中有什么危险点以及采取的防范措施。”员工赵兴贵说:“检修现场空间狭小易发生磕碰, 使用临时照明容易触电, 使用工具易造成伤害, 因此在检修时, 必须看清身体与周围设备、框架的距离;临时照明应使用触电保护器, 并且必须将电源线悬挂, 工作中不要使用不合格工器具。”员工张志广说:“二次风漏灰登高作业易发生坠落, 动火作业易发生火灾, 易烫伤作业人员。因此, 在脚手架作业时, 应系好安全带, 并且要使用工具袋;动火作业应有动火票, 还应有监护人员在现场监护, 现场配备合格灭火器。”负责检查巡视转机设备的杨斌说:“上下台阶时, 易发生踏空。因此在检查巡视设备时, 必须精神集中, 上下台阶要注意, 以免造成踏空摔伤, 测量时避免身体触碰到转机设备。”

班组成员熟知了这一天的作业任务, 对工作中的危险点也做到了了然于胸, 相应的防范措施也胸有成竹。班前会持续了20分钟, 员工在工作负责人的带领下到作业现场开始作业, 把预先制定的风险控制措施落实到了现场。

这就是高井热电厂开展了6年的“三讲一落实”班组流程化安全管理的场景。

所谓“三讲一落实”, 指班组在组织生产过程中, 讲工作任务的同时, 讲作业过程的安全风险、工期和质量风险, 讲安全风险的控制措施, 并抓好安全风险控制措施在现场的落实。归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”。作为中国大唐集团公司在京的惟一发电企业, 高井热电厂以“三讲一落实”班组流程化安全管理为抓手, 落实岗位达标, 推进了企业安全生产标准化建设。

实施“三讲一落实”

2004-2005年, 高井热电厂的安全生产状况令人担忧, 热电厂厂长沈刚向记者介绍, “当时的安全生产管理确实存在着漏洞。现场人员违章作业, 作业时不戴安全帽, 现场人员执行电力安全生产制度不到位, 安全监管人员管理缺位, 这些原因造成了作业现场安全生产事故的发生。”高井热电厂经过对各类问题的分析发现, 安全生产事故多发生在作业现场、作业过程、作业人员本身。基于此, 高井热电厂2006年提出了“三讲一落实”班组流程化安全管理。

“三讲一落实”针对的是具体的现场作业过程, 班组在开展“三讲一落实”时应遵循以下流程:一是班前准备。班长在一天的工作前要提前做好准备, 准备内容主要包括工作任务是什么, 参加作业的人员是谁, 如何防控风险等。二是班长本着“清理、清楚、充分”的原则组织召开班前会。三是讲解前学习。根据班长布置的工作, 负责人在“讲”之前, 有针对性地了解规章制度, 细化控制措施。四是作业准备。生产任务负责人召集作业组成员, 由主讲人开展“三讲一落实”工作, 作业组成员补充完善并做好记录。五是过程控制。工作过程中, 工作组检查确认安全风险控制措施落实情况, 跟踪作业情况。六是作业后总结。工作组在作业完毕后, 进行总结经验, 完善危险点分析与控制措施。七是班后会。班长对当班各项生产任务完成情况和开展情况进行总结和点评, 并对本班下个工作日的“三讲一落实”工作做好安排。八是安全日活动。班长对一周现场作业“三讲一落实”活动开展情况进行总结。

在沈刚厂长看来, “以前的班组管理是一种填鸭式管理, 班长布置工作任务, 指出工作中的危险点以及需要采取的措施, 但是员工是否领会并按要求落实, 班长并不清楚。而‘三讲一落实’强调的是班长与员工之间的互动, 员工参与到班组安全管理中, 通过努力, 得到了班组的认可, 同时在与他人的相互交流中也增强了自身的荣誉感和成就感, 实现了自我意识由‘要我安全’向‘我要安全’的转变。”检修部安监处处长郄志强同样深有感触:“2006年之前, 员工培训工作的开展很困难, 再苦口婆心也无济于事, 违章现象屡禁不止。开展‘三讲一落实’之后, 员工的凝聚力提高了, 安全意识也提高了, 培训工作也容易开展了, 关键是员工自我安全意识发生了转变。”截至今年3月底, 高井热电厂安全生产长周期达2 200多天。

一个新鲜事物的出现并被接受是需要时间的, 其间也会受到来自各方的阻力。“三讲一落实”在推广之初也面临着一定的困难:员工认识不到位, 员工的思想观念转变困难, 班长与员工互动热情不高。用厂长沈刚的话说, “刚开始推广的时候, 除了员工的陈旧思想根深蒂固无法转变之外, 还有就是各部门执行不到位问题。”为了推广“三讲一落实”, 高井热电厂采取多项措施, 加大力度宣传。一是加强宣传引导。由各部门书记, 深入基层班组进行宣讲, 着重树立风险控制意识。二是建立健全机制。为解决“三讲一落实”落实不到位的问题, 高井热电厂建立一整套工作流程和评优奖励机制, 充分调动了职工的积极性, 做实各个工作环节。

从2006年开始, 高井热电厂开展“三讲一落实”已有6年的时间, 为了进一步激发生命活力, 高井热电厂通过完善5大机制, 促进“三讲一落实”的进一步深化。一是完善培训机制。建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制, 最大限度地激发每个人活力, 提高员工参与安全管理的能力。二是完善问题机制。通过“三讲一落实”与“两库两制” (即问题库、专家库, 督办制、结案制) 的有效结合, 使发现问题的机制得到进一步深化, 风险分析控制更有针对性。三是完善监督机制。通过对落实环节的有效监督, 促进员工养成良好行为习惯。四是完善激励机制。通过激励机制的不断完善, 使员工能够在“三讲一落实”的平台中主动展现自我、提升自我。五是完善协调机制。只有党政工团协同推进, 工作效果才能显著和持久。厂长沈刚告诉记者:“为了使‘三讲一落实’更加具有生命力, 我们型”企业创建中, 本质安全型企业是基础。高井热电厂以“项目是载体、岗位是基础、人才是保证、实效是标准”为理念, 在大唐国际的统一部署和指导下, 确立了创建本质安全型企业整体规划:同步开展安全指标达标、安全管控达标、安全文化达标。

“三讲一落实”是一个动态的过程, 每一次执行过程都是落实制度的过程, 员工通过对流程化管理的熟练运用, 增强了对规章制度的理解能力, 有效地推进了高井热电厂安全生产标准化建设。安全监察部副部长徐冬仓介绍:“‘三讲一落实’重点是控制人的行为, 体现现人、机、环的和谐统一。”

“‘三讲一落实’虽然是落实在班组, 落实到现场, 但是我们的目的不止于此, 我们想把这种方式提升到管理的各个层面。在考虑任何问题的时候, 都要想清楚任务是什么, 管理上有没有风险, 有没有控制措施, 针对这些情况如何落实。‘三讲一落实’已经成为高井热电厂的一种安全管理方法。在工作的各个环节通过开展标准化、流程化管理, 提升整个企业的安全生产标准化管理。现在员工已经将流程化、标准化管理意识植入到头脑之中, 由一种制度化的形式内化为一种日常生活习惯。干任何事情都还在员工中开展‘讲评比学’的环节, 形成‘创先争优’的氛围。通过‘讲评比学’逐步提高员工的素质和专业能力, 目的就是要将‘三讲一落实’一直推广下去, 使其有一个旺盛的生命力, 而不是流于形式。”

推进企业安全生产标准化建设

中国大唐集团公司 (以下简称大唐集团) 以企业安全生产标准化为载体, 以风险防控、隐患治理为重点, 推动本质安全型企业的创建。2011年, 大唐集团明确了创建“四型”企业 (即本质安全型、资源节约型、环境友好型、科技创新型) 的总体目标。在“四了风险预控的原则, 高井热电厂以‘三讲一落实’为载体, 从强化员工安全意识、提高岗位技能培训入手, 规范员工的作业行为, 提高员工的综合素质, 实现人员无伤害。通过行为的标准化, 将安全管理制度、标准要求落实到实际工作中, 并通过风险辨识不断改善作业环境、完善管理制度和体系, 最终实按流程化进行, 也就达到了安全生产标准化的要求了。”厂长沈刚接着说, “通过开展‘三讲一落实’, 实现了整个高井热电厂的安全生产标准化管理。‘三讲一落实’是一种流程化的安全管理, 当时是从基层班组开始推广, 现在是由班组往上推, 将这种流程化管理引入到我们安全生产管理的方方面面, 形成流程化管理, 最后将形成一种安全文化。如果一个企业培育起了安全文化, 这个企业才能实现本质安全。员工以安全标准要求自己, 工作中践行安全, 最后达到安全的目标, 这就是本质安全。安全生产从基础做起, 从基层班组开始抓安全, 落脚点是正确的。由班组引申到各管理部门, 出发点也是正确的, 符合安全的管理规律。”

砌筑(砖工)班组长岗位职责 篇8

班组长应尽到的职责和义务：充分熟悉图纸和规范，参加图纸的会审和变更的接收，员工的技术交底和安全交底，员工进场的安排，配合项目部做好现场的协调规划，现场的机器位置及安装，材料的堆放和进场计划，指导员工的技术和施工操作流程，做到过程控制，人员管理和调配，上下沟通。具体应做到以下几点：

1、在工地施工员的指导下，进行作业。遵守各种规章制度，检查文明施工，确保进度、质量和安全。

2、努力学习，钻研技术，达到本工种自身等级的应知应会要求。开展技术革新、学习应用新技术、新工艺，不断提高业务水平。

3、严格按本工种有关的验收规程和操作规程进行，执行技术标准，贯彻标准计量，努力完成和超额完成生产任务。

4、加强工序质量管理，认真做好质量自检、互检和工序交接检查，严格质量责任制度，把好本工序质量关，做好产品的养护工作。

5、做好文明施工和落手清工作，及时回收合理利用落地砂和短砖，确保施工质量，努力降低消耗。

6、保养和管理好本工种的设备和工具，做到操作完将工具、设备擦洗干净，安放整齐，妥善保管。

7、按等级要求看懂本工种施工图，根据施工图要求和规程进行作业，确保质量，完成施工进度计划。

8、按等级要求，懂得标准砖、水泥等材料用量、质量、砌筑和抹灰的配合比，外加剂的一般规定和调剂，做到计量准确，搅拌均匀，遵守使用时间和养护规定等。

9、按等级要求，熟练掌握本工种的砌筑等操作技术，努力超前掌握等级的基本标准。

10、在施工过程中，应与各个工种的施工班组尽量的配合，避免发生不必要的冲突，与项目部管理人员、监理监督人员要主动配合，听从指挥、服从安排。对于不合理安排要有理有据有策略的提出，出现问题要及时上报。

车间班组长岗位职责及任务 篇9

一、班组建设责任

1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度，积极响应公司和厂部的各项号召

2、合理组织本班组人员接受、完成生产任务；

二、生产质量责任

1、接受技术质检部的监督，执行相关产品的改善改进工作。

2、负责作业过程的自检

3、负责本班组员工岗位技术和质量的学习，不断提高员工的生产技术水平和质量意识。

三、生产进度责任

1、接受生产任务后，及时安排、组织生产；

2、因故不能按时完成任务时要及时上报

四、安全、卫生责任

1、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产工作

2、责任本班组作业区的场地、设备、工具的卫生；

2、具体职责

2.1、执行生产调度指令，向班组员工传达贯彻上级及生产技术部的有关决定精神。

2.2、负责班组人员管理，生产调度工作，衔接、协调和其它工序的工作。

2.3、。

2.4、监督、落实员工应该履行的工作职责。

2.5、组织实施安全生产、文明生产的管理、监督工作。

2.6、以质量控制工作为中心，组织相关操作人员按生产工艺文件及工艺 纪律要求和设备操作规程进行生产。

2.7、负责组织实施班组场地及设备清洁卫生工作。

2.8、负责本班组设备的管理工作。

2.9、负责生产原材料的领用、结转、退库及消耗控制管理。

2.10、负责本班组生产原始记录、日报表的准确，及时填报。

2.11、负责本班组产品质量符合质量要求。

2.12、负责本班组生产任务按计划要求完成。

3、权限

3.1、有权对生产管理，生产质量控制方面的工作向生产部和质量部提出 建议。

3.2、对存在安全隐患和运行故障的设备，有权向车间或生产技术部 反映，待维修人员消除隐患及故障后再行生产。

3.4、有权对不履行工作职责，不遵守劳动纪律的人员按规定进行

处罚。

3.5、对生产工艺要求不明确的生产计划，有权拒绝执行。

4、责任

4.1、对本工种安全生产、文明生产、产品质量负组织领导责任。

4.2、对机台设备、辅助工装、模具人为损坏负管理责任。

4.3、对工伤事故负领导管理责任。

4.4、对不能按时完成车间下达的生产任务和材料消耗定额负领导管理责任。灵活应变

鼓励创新

重视效率