污水处理厂个人管理工作心得

污水处理厂个人管理工作心得（通用12篇）

污水处理厂个人管理工作心得 篇1

个人工作总结

公司领导：

自2007年7月份参加工作以来，在公司领导和同志们的关心支持与帮助下，以邓小平理论、十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，刻苦钻研业务知识，使自己的思想觉悟、工作能力等方面都有了一定的提高，在这过去的几年中感谢领导和同事对我的关心帮助，使我能够较为出色的完成责任内各项工作任务，现将我几年来的工作情况总结如下：

在我刚参加工作时，公司组织我们参加业务培训，首先我们学习理论知识，然后我们下到各个厂科室进行了实践。在学习中老员工也积极耐心的帮教，把自己的专业知识毫无保留的传授给我们，同事之间团结友爱，互相帮助，这良好的工作氛围，使我获得了很多知识。刚到污水厂工作时，我发现自己知识太少了，为尽快适应工作岗位，自己在工作中刻苦学习专业知识，不懂的就虚心向领导和老员工请教，在同事们的指导和帮助下，使我很快掌握了污水厂机修的工作流程。

随着工作的需要，我又被调到中水进行工作。虽然工作环境发生了改变，但是对我来说是一个新的起点，也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会。面对新的工作，我积极调整了

自己的心态和工作作风。在厂领导和同志们的关心支持与帮助下，我通过学习岗位工作规章制度，了解了岗位的工作范围以及本岗位在污水厂岗位之间的关系，多听多看多操作，使自己的工作技术更加的熟练，并能在工作中做到文明生产、安全操作、严格遵守安全操作规范及各项相关的规章制度。

根据厂里工作岗位的互换和需要，我现在的工作岗位被分配到了机修。由于污水厂的设备逐年老化，设备的维修保养工作难度加大，为了进一步掌握和应用污水厂各项设备的运用，我收集了一些材料来学习，向操作经验丰富的同事请教，结合在维修过程中对设备的了解，去合理操作、运用和维护。为污水厂的机器设备正常运行提供保障。在机修工作的同时又学习和操作领导交给其他的工作任务。如在脱水机积极配合脱泥不分昼夜的工作，从而使水质达到要求。在污水处理生产中配合上班人员的操作和处理一些突发事件，从而使自己的工作经验更加丰富。

现在，我依然工作在机修岗位上，我将更加热爱这项工作，全身心地投入到工作中去，努力学习，不断进取，把自己的业务技能得到进一步提升。在以后的工作中，我将继续发扬个人的优点，改正自身的不足，树立厂兴我荣、厂衰我耻的企业理念。作为一名党员我应发挥党员先锋模范作用，以身作则树立主人翁精神和正确的工作观念，以最饱满的精神，最踏实的作风尽心尽力，尽职尽责为公司的事业发展做出自己的贡献。总之，我相信有公司领导英明决策，和我们团结奋进的工作团队，我们水务公司的明天会更加美好。

冯泰

2010年10月12日

污水处理厂个人管理工作心得 篇2

1 污水管网对污水处理厂运行管理的影响

城市污水管网是污水处理厂收集污水的有效手段, 良好的污水管网建设可以有效的提高环境质量, 在我国的污水管理制度中, 只有达到标准的生产和生活污水才能接入污水管网中, 因为污水管网的特殊性质, 一旦造成管道堵塞, 将会造成严重的后果。部分地区污水管网发挥不充分, 同时还有部分地区的管网设计不合理, 都将致使污水管网难以有效的运行, 城市污水管网的建设滞后, 造成污水的大量排放, 既影响了污水处理厂的运行管理, 又影响了环境质量。

我国目前的污水处理厂同其他单位相同, 是将污水治理活动进行计划、组织、控制和协调的过程。污水处理厂的运行管理是将接入的污水净化至达标的过程管理, 是污水处理的中心阶段, 是保证环境质量的有效措施。但是我国目前的污水处理厂并未良好的运行起来, 不能有效的对污水进行处理, 污水处理厂是城市环境质量建设的有效保障, 政府和相关部门应该加大污水处理厂的建设力度, 组建出具有良好的管理能力、良好的污水处理能力, 同时能够进行不断创新的污水处理厂[1]。

2 提高污水处理厂运行管理效率的对策

2.1 完善管理机制和监督机制

在我国目前的污水处理厂管理机制中, 应该建立完善的管理机制, 成立健全的管理组织, 由组织领导建立完整的管理制度, 确定每个员工的职责, 只有建立好完善的管理制度, 明确组织的分工, 才能对处理好污水的治理工作, 完善工作的效率, 促使污水管理工作正确有序的进行。

在污水处理厂的工作之中, 还需要建立完善的监督机制, 政府要制定独立的监督部门, 监督部门要独立于污水处理厂的管理组织, 以免因为利益而造成监督组织滥用职权。监督机构要对污水处理的全过程进行监督, 发现不符合要求的工艺和排放时, 要及时处理, 保证污水处理的有效进行, 提高污水处理的效率。

2.2 设立建设目标

在污水管网的建设中, 污水处理厂的管理人员要确定任务时限, 对污水管网的建设进行分段建设, 并确定每段的目标时限, 加强污水管网的工期管理, 使相关工作人员能够明确分工, 促进管网建设的有效进行, 另外, 管理人员应该加强建设的施工管理, 形成完整的工作分级模式, 这样污水管网的建设才能合理有效的进行[2]。

2.3 完善奖励制度

在污水管网的建设和污水处理厂的治理中, 相关部门要建立完善的奖励制度和惩罚制度, 提出明确的奖励标准和惩罚标准, 对达到奖励目标的污水处理厂进行实质化奖励, 以便提高污水处理厂管理人员的积极性, 促使其在以后的污水处理工作中, 能够更加认真的完成自身的工作任务, 而对没有完成目标的污水处理厂, 要进行适当的处罚, 并对污水处理厂的相关人员进行素质教育, 处罚不是根本目的, 而是对其日后工作的一种激励, 是希望污水处理厂的工作人员能够以此为鉴, 找出工作中的漏洞, 完善自身的管理, 使以后的工作将会更加完善。建立完善的奖励制度和惩罚制度可以有效的提高工作人员的积极性, 进而提高污水的处理效率。

2.4 加强材料采购的管理

在污水管网的建设中, 材料是至关重要的一部分, 质量良好的材料可以保证污水治理的有效进行, 因此, 管理人员应该加强材料采购的管理工作, 这需要管理人员加强与材料供应商的沟通, 建立良好的合作关系, 保证材料的质量和合理的价格, 另外, 管理人员还要加强材料的验收工作, 以保障材料的质量, 进而保障污水管网建设的可靠性[3]。

2.5 加强施工人员的专业素质

在污水管网的建设中, 应该加强施工人员的专业素质, 确保施工质量的有序进行, 因此, 污水处理厂必须加强施工人员的技能培训, 可以通过视频、讲课和现场指导等方式加强施工人员的专业素质, 以确保污水管网建设的高质量完成, 另外, 污水管理厂应该积极引进高技术人才, 不断更新污水处理的技术, 做到节能减排, 不断提高污水处理厂收益的目的, 还可以有效的提高环境的质量。

3 结语

污水处理厂运行管理模式的完善和污水管网的建设是保障环境质量的有效措施。但是在目前的建设中存在污水管网建设滞后, 管理体系不健全等问题, 希望管理人员能够积极的对自身进行改进, 建立完善的管理制度, 加强污水管网的建设, 给城市带来一个美好的环境空间。

参考文献

[1]周雯云.关于我国城市污水处理面临的问题分析[J].科技风, 2014, 01 (20) :137-139.

[2]张连辉.中国污水灌溉与污染防治的早期探索 (1949—1972年) [J].中国经济史研究, 2014, 02 (12) :153-166.

污水处理厂运行管理措施的优化 篇3

关键词:污水处理 建设 管理 优化

中图分类号:F273文献标识码:A文章编号:1006-8937(2009)03-0046-01

由于城市污水处理设施建设与运营在中国的产生、发展的时间不是很长,几乎还属于新生事物范畴,加上它独特的专业性、实践性、公益性、特许性和商业性的特征,作为一种新型的污水处理设施建设与运营形态,它在逐渐走向成熟的发展进程中暴露出了一些问题,这些问题有的属于制度安排方面的问题,有的属于制度环境方面的问题。对于制度安排方面的问题,必须进行外部政策供给的创新、设计、改造和完善,以满足市场化建设与运营的需要;对于制度环境方面的问题,必须通过建立配套的推进政策、规范的管理手段加以解决。

1污水处理厂优化改革的必要性

1.1环保意识薄弱

在过去的几十年中,由于我国环保意识不强而忽视了污水处理厂的建设,以致严重地破坏了生态环境并阻碍了经济发展,损害了我国的国际形象。

如1993年北京以两票之差失去了2000年奥运会主办权,其主要原因就是北京的水污染问题。然而,当时北京在全国城市中的污水处理率已比较高(21.4%),而全国城市的平均污水处理率还不到8%,如广州仅有1座处理量为15104m3/d的污水处理厂,污水处理率仅为9.5%。

1.2现行体制缺陷

①建设投资主体单一,无论是新增投资还是更新改造均基本依赖于财政拨款。

②缺乏竞争、管理僵化、冗员严重、工作效率低,其根源在于计划经济管理模式限制了人们的改革思路和对竞争机制的真正认识。

③由于对财政资金缺乏监控,容易产生浪费现象,污水处理厂的运行经费核拨大多都是参照往年的运行情况来确定,因此各污水厂为了保证次年的充足经费,必然产生一种“今年不多用,明年就吃亏”的心理,这是监控体制问题的症结所在。

1.3财务制度不完善

目前的城市污水处理厂普遍都以收付实现制为会计核算的基础,因没有计提折旧、成本核算而不能全面有效地将资产、负债、权益等经济关系反映出来。城市污水处理厂尽管不是以营利为目的,但同样需要树立经济效益和市场竞争观念,要在全面有效的监管制度下做到社会效益和经济效益的统一。

2设施建设

2.1投资来源

我国目前的城市污水处理率与西方发达国家(处理率>45%)相比差距较大,所以要刻不容缓地加大城市污水处理厂的建设力度。

①民间资本:民间资本的投入最直接的就是股票和债券发行的投入方式。在证券市场具有环保概念又是政府重点扶持的股票,往往是人们最热衷选择的对象。

②吸引外资:据世界银行统计,目前发展中国家引进外国资本用于基础设施的投资占总投资的12%,但我国仅为7.2%。因此必须营造良好的投资环境以吸引更多的外资。

③银行融资:广州猎德污水处理工程项目(一期)的总投资为13亿元,处理量为22104m3/d。该工程投资是市政府以市建设投资公司的名义向国家开发银行贷款的,本息归还由政府承担,这种形式既减轻了地方财政压力,又缓和了污水处理的需求矛盾。

④建设规模:目前在我国的684座城市中,污水处理厂的建设集中在80多个城市,近600多个城市没有污水处理厂。从污水处理厂的建设和运行两个方面来考察,建设大型污水处理厂(处理量>20104m3/d)是比较符合经济原则的。例如,广州市区原计划在2010年前要建设10座污水处理厂,污水处理率将要达到60%以上,但后来经专家论证决定以建4～5座为宜,这样可节省建设费用和城市用地,但前提是要搞好河涌截污和排水管网延伸工程的衔接以便将污水集中处理。

2.2运行管理

①许多污水处理厂的产权不清,其主要原因是工程竣工后虽已交付使用多年,但仍没有工程验收,致使资产未能在帐面上形成。这种现象既不利于污水处理厂转制工作的进行又令转制后的企业无法准确地核算成本或获取有效的财务信息。

②建立充分的市场竞争机制以使污水处理厂摆脱行政垄断,其主要的目的是:能够自觉地形成自我约束机制以加强企业内部管理,提高生产效率,降低成本费用。

第一,城市污水处理厂运行管理的招标承包将以跨地区、跨行业的形式出现。招标承包就是在健康的市场竞争中按照优胜劣汰的规则来实现运营成本的控制并提高经济效益,这是污水处理厂摆脱旧体制束缚、迈向现代企业经营机制的转折点。

第二,明晰产权是城市污水处理厂转制的重要环节。只有建立明晰的产权关系才能使产权所有者和经营管理者分离并真正实施投资组织制度和经营组织制度,这是企业管理体制的重要特征。

第三,城市污水处理厂的财务管理必须以成本控制为中心。要控制运行成本就必须在财务管理上有突破性的改革,必须以权责发生制为会计核算基础,计提固定资产折旧并以目标成本的概念来规范有关成本项目,在自我约束的竞争机制下节能降耗,减少冗员,提高生产效率是控制成本的主要手段。

第四,政府管制必须以维护有效竞争为前提。城市污水处理厂引入竞争机制后,要保持企业利益和社会利益的相对平衡就必须以维护其公平竞争为前提。

只有明晰产权关系、确立国有资产授权经营、确保企业收支平衡的定价策略和财政补贴措施,并且利用行业拍卖机制来选择生产运营者,才能促使生产运营者不断提高自身素质和市场竞争能力。

3结语

城市污水处理设施建设与运营市场化作为有效化解中国城市水污染治理设施困境的重要路径,近10年的实践证明它符合我国政治、经济和城市社会发展的国情,这种带有公共产品性质的市政设施的市场化并不会损害公众利益,相反,由于市场化的推行,在一定程度上解决了融资困境,促进管理效率的提高,对中国城市生态环境保护及公众生命健康有着十分积极的意义。

参考文献:

[1] 李仕林.对污水处理市场化改革的思考[J].环境经济,2004.

[2] 常杪,林挺.我国城市污水处理厂BOT项目建设现状分析[J].环境经济,2006.

[3] 钟响,薛洁.城市生活垃圾处理的市场化模式探讨[J].华北水利水电学院学报(社科版),2005.

[4] 宾成,孙钰.城市污水和垃圾处理的市场化机制研究[J].天津商学院学报,2005.

污水处理厂个人管理工作心得 篇4

学习心得——污水处理厂管理工作总结

有幸参加了广东省第51期污废水处理工培训班，现根据学习的内容，并结合本人在污水处理厂工作的实际情况，谈谈自己的几点心得体会。污水处理厂作为水污染治理的骨干力量，对一个城市环境改善，招商引资，旅游业发展，人民生活水平提高有着十分重要的影响。在新的时期，做好污水厂运行管理工作，是提高服务水平适应市场经济发展的要求，是保护环境、清除污染、保证城市社会经济可持续发展的需要。

一、污水处理厂现状

本人所在的污水处理厂所服务面积内污水主要以生活污水为主，大型公建项目(宾馆，饭店)及部分工业废水组成的混合污水。由于生活污水占的比重较大，不仅造成污水有较大的时不均匀性，而且污水的组成成分，如悬浮物浓度较高，有机物浓度较低，水质波动大。因此，抓好运行管理，做好节能降耗，适应节能减排的要求。坚持全面质量管理、重视生产管理的全过程的每一个环节，无论局部还是细节，以实现最大化节约，最优化运行，是保证全厂高效经济地运行，不断推进污水处理厂运行管理上新台阶，上新水平的首要手段。

二、全面推进目标管理

管理是目标的载体，目标是管理的价值实现。没有目标的管理是盲目的，无所适从的；没有管理的目标是空洞的。只有具体目标与管理方式的有机结合，才能达到管理的有效性、利益性。目标可分为阶段目标、总目标，阶段目标为总目标服务。目标只有分解到具体工作的方方面面，才能达到管理的目的和意义。

污水处理厂根本目标是治理水污染，保护水环境。分解目标具体到管理工作的各个层面，就是公司对各科室提任务、定指标，进行自我发展和自我管理，共同努力实现效益最大化原则。目标管理根据不同专业和部门制定不同的量化标准，依费用指标形式加以考核。如：水处理单位成本计划指标；生产设备维修费用计划指标等。指标的制定根本原则是保证污水处理正常运行，强化水质达标率，强化水处理量和设备使用率，强化安全生产率，设备完好率，核定日用电量和全年用电总量，完成水处理当年下达的各项设备和维修更换工作目标明确，管理者与被管理者才能有动力，才能激

发起每个职工的工作热情。经济责任和各项费用实行死基数，超额浪费处罚，节约奖励，加强了职工的主人翁意识，有利推动全厂经济效益的提高。

三、加强管理创新

管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合范式，这种范式既可以是新的有效整治资源以达到组织目标的全过程式管理，也可以是新的具体资源的更有效配置等方面的细节式管理。一种新的管理方式方法的提出和实施，或能提高生产效率，或能节约自然资源，或能使人际关系协调，或能更好激励员工等。这些都将有助于组织资源的有效整合以达到预定目标。

经过多年的实践摸索，结合厂情，我厂要建立有效的激励和约束机制。一是健全公司、科室、班组，层层监督机制，使目标管理有章可循，有制而遵。二是以管理制度为基础，建立完善三级考核制度。三级管理及考核制度的实施，目的是使干部有压力了，对自己要求严格了，使职工的自觉性加强了，积极性提高了。从而提高了整体工作的效率。

四、以管理促进技术进步

现代经济理论和实践都已经证明技术创新，技术进步是企业成长与发展的重要力量。污水处理业的发展过程，一直是依靠科学技术在向前推进，如何花最少的钱提高处理质量，始终是水处理部门行业研究的目的。从污水处理的工艺来看，由传统活性污泥法到现在的几十种各类处理工艺，都是人们在不断探求，针对不同的污水性质，用最少的能耗取得最佳的处理效果的结果。技术进步和技术创新的投入与产出是一个不确定的过程，它受诸多因素的影响，除了技术领域的因素外，管理效率及方式是一个重要的影响因素。因此，技术进步及创新的过程不仅仅是一个技术问题，同样也是一个管理问题。管理可以降低技术进步过程中的不确定性，提高技术创新的效率。

五、结束语

污水处理厂个人述职报告 篇5

大家好，我是来自物化车间任污水巡检一职的***，现年24岁，毕业于2014年6月，本科学历。感谢大家今天能来听我的述职报告，祝大家有一个美好的心情！

我于今年7月8号来到公司，回顾自己在公司四个多月来的时间，我在公司领导和同事们的热心指导和帮助下，从一个刚来公司手忙脚乱的新手一步步蜕变成能胜任自己职位的正式员工，谢谢你们！在此期间我团结同事；严格要求自己；听从领导的安排，经过有序正规的锻炼，自己的工作方式从以前只知道埋头傻干或不知道怎莫干到现在的勤加思考争取高效率、好结果；工作技能从刚来时不知道设备的名称到现在能独立地操作，熟悉生产的流程；心态也从新来时因为不知道怎么干的些许浮躁到现在的能有一个规划，条理清晰，做到自己心里有底。现将这四个多月来的工作情况总结如下：

一、工作的过程

刚来公司，参加了面试，人事部周经理面试了我并耐心地给了我职位的介绍和建议，经过入职培训，我被分配到物化车间任物化巡检一职，就下定决心一定要认真地干好自己的工作，但是却发现自己懂的很少，很多流程自己都不清楚，幸好主任耐心指导，同事们也不嫌我的麻烦一一的给我讲解，毫不保留的传授，从重金属线到废酸碱线，从乳化液100t生产线到3.3t生产线，从破氰线到观察池，从一个个阀门开关到一整块控制面板，都留下了他们的足迹，我才慢慢地成长起来，这些我都记在心底，感谢他们。我踏踏实实地学习，逐渐地熟悉了物化车间的生产流程，当领导和同事交给我工作时，我很高兴他们能信任我，我也都尽力小心的完成。领导平易近人，同事们都很好相处，和他们配合的也越来越有默契。10月底的时候，因工作需要，车间招收了新的同事，我也被调整到后面学习三效蒸发，很感谢主任给了我这次学习的机会，在王工的详细讲解下，我们很快学会了整套操作流程，此后被调为现任的污水巡检一职并配合三效巡检工作。

二、工作中取得的进步

在工作中，我一直以严于律己的工作态度严格要求自己，在这四个多月的时间里，我上班从未迟到，早退，请过一次假。更没有故意的推卸责任，把工作故意留给下一个班组。越来越能体会到存在问题并不可怕，关键是能去勤于思考、善于观察发现问题，找到解决问题的办法，争取做到让同样的问题不再出现第二次。在此期间，我比较顺利地完成了自己职位上的工作，并积极的去帮助他人。八月中旬，在我们主任悉心的指导下完成了《重金属生产线设备管理台账》，鉴于我良好的工作态度，主任通过了我提前转正的申请。谢谢！

三、工作中自己存在的问题及改正

还记得8月份的一次夜班，我和组长第一次一起清理100t大压滤机，组长让我在下面刮渣和看着滤布角防止压在板框下面，我当时就没听清楚，就想当然的以为只需要看刮渣就行了，最后导致一块滤布角压在了板框下，压滤机压紧后就往外漏水。我们班组的三个人就费了好长时间一起重新泄压，把水清扫干净，感谢他们和我一起承担因为我自己的过失而导致的错误，从那我就在心里发誓凡事我宁愿多问几遍也绝对不会再因为这种原因让类似的事情发生。

11月初，三效蒸发试运行，注意力集中在三效这一块，但却忘记了自己的本职工作，原本计划到点就调大MBR进水阀门这一事情被忘记，最后导致MBR漏膜。心里很愧疚，虽然事后领导并没责备我，但我下定决心一定要改掉这个毛病，在这之后我就定下了闹钟，到点时就会提醒我，不会再遗忘。

由于大学时我学的不是化工和环境保护专业，我深切体会到自己的和其他同事在专业技能方面有很大差距，但他们都很乐意教我，很多东西我慢慢地从以前的只知其然到现在知其所以然，所以在我心里他们对我而言是亦师亦友。谢谢你们！此外，我还有不少毛病，如老是忘记带劳保就去干活，有时会忘记带对讲机，走路时不注意脚下等等，很多问题我都已经一一改正。也许相比他人我不够聪明，比较穷困，但是我有知错能改的意识，脚踏实地的态度，感恩的心，只要您们愿意培养，我相信以后我一定能慢慢地成长起来。

四、未来的计划和努力的方向

未来较长一段时间内我会一直学习，学习专业的知识，学习思考的方法，学习做事的技巧。我同样很乐意将我学到的东西分享给新来的同事，和他们共同进步，在磨合中继续发现自己的不足加以改正，学习他人的优点加以吸收。在力求自己本职工作圆满完成的同时多多帮助别人，调节工作的气氛和调解同事间小小的矛盾。努力让自己以后能力越来越强，技能越来越专业，工作失误越来越少，在天辰能快乐的工作，快乐的生活。

我一直牢记我点点滴滴的进步的取得都和领导、同事们的指导和帮助密不可分，今后我会更加努力，争取在以后用我有限的能力做出更好的成绩，回报你们！我的述职完毕，谢谢大家！

述职人：***

污水处理厂个人管理工作心得 篇6

学习心得——如何管好污水处理厂

污水处理厂的管理一般由企业来执行。作为企业，求得生存和发展就是其重要命题。企业要发展，必须要效益。世上没有零收益的企业，只有不求收益服务民众的事业。企业要追求利益最大化，也要遵循合法、合理、合情的原则，如何在合法、合理、合情的原则下实现利益的最大化是每个管理者都应该认真思考的问题。有人说向创新要效益，有人说向增产要效益，有人说向销售要效益……。我说：都对，但不全面；有分步，但不统一；有行动，但不周全。

那么，最佳的效益点在哪里呢？有一个恒古不变的真理是每个职业经理人都懂的一句话：“向管理要效益”。一个良好的管理策略能使企业部门无缝协调，发挥最大的战斗力，创造出最大的价值。那么，作为豫源清的一名中层干部，如何才能管好一座污水处理厂，保证稳健运营呢？我认为应该主要从以下几个方面抓起：

一、结合实际，提高运营管理水平

运行管理是搞好污水处理厂关键的环节。在污水处理厂的运营管理中，我们必须克服影响处理废水总量的各种因素，严格控制各种工艺参数，以环保局检测和化验室质量监测为依据，加强岗位巡视力度和频率，对生产过程实施全过程控制。在水量发生波动等种种异常情况下，都必须做到了保质、保量地完成每个月的污水处理，各项出水指标全部达到设计要求，符合环评标准。

为保证设备、设施的综合性能，提高利用率，我们必须根据设备、设施的运行状况，向各方取经，建立各类设备基础台帐，制定科学合理的维修保养计划，保证正常的生产运行。同时依托ISO14001体系标准，贯彻管用结合，加大设备、设施现场管理力度，实行岗位责任制，加强运行岗位的值班巡视。开展对设备、设施管理方面的技术培训，做到人人懂技术，事事有专责。

二、安全第一遵章操作

安全是企业的灵魂，是保证生产的第一要素。我们必须按照上级有关要求，全面搞好安全生产的各项工作，使安全管理实现系统化、规范化、标准化。首先，为稳产达标，从硬件设施上入手，保证作业安全。其次，从员工的思想教育入手，增强职工的安全意识。具体措施是组织职工认真学习安全操作规程，使员工把遵守劳动纪律、操作规范等各项规章制度牢记于心，并在日常工作中加强对职工的宣传和教育培训力度，加大安全检查力度，针对发现隐患及时整改解决，确保安全生产和人身安全。

三、强化制度勿缺人文

一个强大而富有战斗力的队伍，一定要有一套严格的规章制度，制度的制定关键是要看执行，没有执行的制度就是墙上的“纸老虎”，是个噱头，到头来仍是一盘散沙。因此制度就要达到：“令必行，行必果”的目的，只有这样才能不断加强职工的责任心和凝聚力。当然，制度是严肃的，但也不可失去人文关怀的和谐因素，要结合实际情况因地制宜，多做思想工作，加强心理教育，让员工感受到企业大家庭的温暖。

四、责任明确奖罚分明

俗话说：“林子大了什么鸟都有；五个指头伸出来有长有短。”一个集体有形形色色的人，难免会有懒散、奸猾之辈，绝不能干不一样的活，拿一样的工资，让老实人吃亏。做事要安排到人，负责到底，为让老实人不吃亏，奸猾人难偷懒，分工要界线分明，不可摩棱两可，避免推诿扯皮。对于工作中积极主动，表现出众的优秀员工要采取多种方式给与表扬奖励，让优秀员工起到带头表率作用，激励先进，鞭策后进，凝聚战斗力。

五、计划作业狠抓落实

良好的计划是成功的垫脚石。有资料显示，每一个成功的企业都有详细的发展规划，一年、三年、五年、甚至十年…，美好的蓝图已经指明了前进的道路。对于一个污水处理厂来说，设备、设施是企业生命的核心，对于大型设备、设施的维护要提前计划。“有计划+没落实=0”，绝不能临时抱佛脚，等到设备彻底坏了，设施完全瘫痪了才去维修、清理，那时候就一切都太晚了。

城镇污水处理厂环境管理工作研究 篇7

城镇污水处理厂作为城镇污水治理、保障下游水环境质量的最后一道防线,每年政府及社会投入大量资本,因此是否稳定达标运行,已经成为政府和社会民众关切的热点。笔者认为城镇污水处理厂的运营单位应当对污水处理厂运营工作及出水水质负责,应当具有一定的运营经验,相关操作、技术人员应当经培训上岗,水质化验等岗位人员应当具备相关化验资质。

2 环境管理工作分析

规范城镇污水处理厂的运营工作,为环境监管工作提供必要信息可以从以下几方面进行。

2.1 自动监控系统建设

2.1.1 水质在线监控系统

根据环保部办公厅《关于加强城镇污水处理厂污染减排核查核算工作的通知》(环办[2008]90号)文件规定,城镇污水处理厂必须安装进出水流量、化学需氧量和氨氮在线监测设备并通过环保部门验收,实现数据向环保监控平台的实时传输,城镇污水处理厂运营单位应当委托具有在线系统运营资质的第三方运营维护在线设备。通过进出水在线设备监管使得运营人员可以随时了解城镇污水处理厂的进出水状况,有关数据通过环保平台向社会公众发布也会让公众了解并参与到监督工作中来,让政府及社会资本成效更加直观。

同时,对于进水流量在线设备的安装,入水的流量可以有效校核污水处理厂的提升水量和出水量数据,通过进出水水量及产泥参数的比对校核监管部门还可以判定运营企业是否有超越排放等违法行为,因此进水流量计的安装是十分必要的。

2.1.2 中控系统

根据办公厅《关于加强城镇污水处理厂污染减排核查核算工作的通知》(环办[2008]90号)文件规定,日处理2万t以上的城镇污水处理厂应当安装中控系统。中控系统应实时监控进出水量和水质主要指标、鼓风机电流、鼓风量、曝气设备的运行状况、曝气池的溶解氧浓度、污泥浓度、滤池阻塞率等数据,并能随机调阅上述运行指标数据及趋势曲线,相关数据至少保存一年。在进行线系统验收时应同时比对中控系统有关数据,确保中控系统与现场端和环保监控平台数据在有效范围内。中控系统可以实现对主要设备设施及水质检测设备信息的随时调阅存储和统计分析,能够让监管运营人员及时了解工艺运行情况,及时作出调整。中控系统对出现的异常数据进行分析,调度了解产生异常数据现场端的具体情况并进行备注。

2.1.3 自动采样设备

造纸、纺织印染、制革等难以生化污水被严格限制排入城镇生活污水处理厂,但城镇污水处理厂还是不可避免的会有工业企业污水汇入,工业污水特征污染因子较多,难以在在线系统的常规检测指标上体现出来,只能体现在日常人工化验数据上,而人工化验数据又有一定的滞后性,企业排水较多是间歇性排水(例如大豆蛋白加工企业废水中的总磷指标可能会单项超出排放要求,甚至导致城镇污水处理厂入水指标超出设计处理能力),这就需要城镇污水处理厂运营单位科学采样并存留一定时期的水样。因此《城镇污水处理厂污染物排放标准》鼓励安装自动比例采样装置,笔者认为对来水不稳定的城镇污水处理厂,设计、运营单位应当考虑安装。

2.2 手工化验

第一时间全面了解城镇污水处理厂进出水水质情况还有赖于运营单位的手工化验数据,因此,除了保障化验室人员定期培训,有关标样有效数据准确外,数据的分析工作也十分重要。

化验室数据分析人员应当就进水水质的可生化性、碳氮比等指标进行分析,就污泥负荷率等工艺参数进行计算,及时反馈数据。运营单位发现进水气味、色度异常时应立即加密化验,留存水样并及时报监督监测部门及时复检。

2.3 设备维护工作

城镇污水处理运营单位应建立设备状态动态更新信息表,反映设备的安装使用时间、维护周期及维护情况、故障维修情况及储备情况等信息。每年年初应根据设备状态信息表制定年度设备维修维护计划,并将设备维修维护经费计划报主管部门,确保维修维护资金及时拨付到位。环境监管部门可以预审各城镇污水处理厂年度维修维护计划,对拟定停运时间进行分析,合理调配停运时间,对列入计划的停运请求适时予以批复确认,停运时运营单位启动环境风险事件应急预案应对。

2.4 财务台账

财务部门应将污水处理厂的收入(含政府划拨款、中水收入、上级公司拨款等)和支出(含人工、设备维修维护、电费、药剂费、污泥处置费等)情况及时汇总核算吨水处理成本等运营信息。有关药剂购买发票、电费及中水出售结算单等原件要规范建档。

2.5 污泥转运台账

城镇污水处理厂作为污泥的转出单位应当与污泥承运单位及污泥接收处置单位一同填报污泥转运联单,联单应随污泥转运线路签盖填写,由运营单位定期送交环境监管部门确认。

2.6 文件管理

主管部门出具的通知要求、停产批复以及在线运营等有关单位出具的报告文件及相关技术操作规范等应及时归档。

2.7 建设信息档案

城镇污水处理厂的建设相关手续材料(含立项环评等审批文件、环评报告、环境风险事件应急预案、初设可研报告、设施管线施工图、招标开标文件、工程及环境监理报告、决算验收)、年度运营信息(每年归档)应建档保存。

3 结语

随着新的环保法的实施,无论是环境监管人员还是城镇污水处理设施运营单位都有了更加明确的法律责任和更高的要求。因此,让城镇污水处理设施运营、监管工作更透明、更规范,让社会公众更了解政府及企业在治污工作中作出的努力仍然任重路远。

摘要：总结细化了城镇污水处理厂监管工作的有关要求,分析了有关要求的出处及缘由,以期为相关监管工作提供参考。

关键词：污水,处理,监管

参考文献

[1]孙振世,陆芳.我国城市污水处理厂运行状况及加强监管对策[J].中国环境管理,2003(5).

[2]黄文平.城镇污水处理厂污泥环境监管对策研究——以江苏省为例[J].环境科技,2011.

污水处理厂个人管理工作心得 篇8

【关键词】污水处理厂；施工管理；建设；安全控制

1.引言

随着我国社会经济的快速发展，我国的环境污染问题已经越来越严重，尤其是在城市。水污染的问题日趋严重。由于“水污染”造成的水资源短缺，已经严重的影响了我国社会经济的积极健康发展，甚至严重的破坏了生态环境。当前我国的水污染的主要来源是工业生产来源，但是随着社会经济的大转型，城市污水污染已经开始崭头露角，成为污水的主要来源。但是，在城市污水的处理过程中，除了建立污水处理厂以外并没有更好的处理方法。在实际的污水处理厂的建设中也没有很好的管理经验可以借鉴。因此我国的污水处理厂项目建设管理多采用粗犷型的施工管理方式，但这种方法存在很多管理方面的漏洞，具体体现在对施工细节的重视度不够。在污水处理厂的建设中如何保证项目建设的质量以及施工工期，是城市污水处理厂建设中的重点。所以首先要将工程进度管理理论和实际情况有机的结合起来，并在此基础上设计出一个最佳的方案。本文首先介绍城市污水处理厂建设管理中主要存在的问题，并详细阐述污水处理厂施工管理中应该实施的重要举措。

2.污水处理厂建设施工管理中存在的主要问题

2.1建设的规模、选址不合理。随着社会经济的快速发展带来的水污染，城市污水处理厂的建设已经全面普，但在建设中却存在着不少严重的问题：很多城市只是盲目的追求建设更大的污水处理厂，而不考虑自身的经济情况以及城市发展水平。主要原因有以下几点：（1）一般而言城市污水处理厂的投资者往往是政府部门，工程建设者没有将准确的信息反馈到政府部门，而对于项目建设来说，自然希望工程的规模越大越好，这样才能从政府部门获得更多的钱。（2）如今很多城市的极小考核都与污水处理厂这种的政绩工程挂钩，这就导致了没有必要的浪费现象，有些城市原本没有必要建设污水处理厂，但是为了相应的绩效考核甚至评优选先，却完全不顾实际情况，盲目的跟风。（3）建设中思维方式僵化。认为污水应该规模化集中处理，而不应该进行分散化处理，这种思维方式没有考虑实际情况，而只是根据理论上的知识，认为越大规模的污水处理厂越有效果，却忽略了因地制宜理论与实际结合的建设方式，从而而导致了盲目的建设大规模污水处理厂的现象。

2.2污水处理厂的设计与施工不符合。因为前期投资的问题，有些污水处理厂在建设的初期并没有对设计方案以及施工方案进行一个详细的评估，而是在设计的同时进行施工。甚至出现在设过程中由于某些不可控因素而擅自修改设计方案，这种做法往往很容易导致污水处理厂在完工之后很难达到预期的使用效果。但是在建设项目施工的前期进行项目设计以及进度管理，并对作出的设计与进度管理作出充分的评估，在此基础上完全按照制度落实，是可以避免这种问题的发生的。另一方面污水处理厂设计与建设如果未与当地的实际情况结合，没有考虑当地的环境因素，甚至有些污水处理厂的设计者完全照搬其他处理厂的设计模式，并未考虑自己城市的发展水平、经济状况等。这种做法很大程度上也可能导致污水处理厂在建成之后无法达到预期的使用效果。

2.3污水处理厂设计与建设过程管理不到位。污水处理本身的行业特征就决定了它可以牵扯到许多其他的产业，例如金融机构和相关保险业单位、建筑材料企业、通讯设备以及各种各样的机械生产厂家、相关的污染检测机构、科研单位等。这些企业与污水处理厂的建设甚至项目管理息息相关。因此污水处理厂的发展很大程度上可以带动这些相关产业的发展。污水处理厂设计与建设过程项目管理不到位，从承建单位和项目施工来看，总体管理日标的不明确、各管理部门的分工不明确以及管理目标混乱，都会导致施工管理的盲目性与僵化性。再如相关负责人由于其他因素无法及时到位，从而无法按照原计划进行施工，这种突发情况往往造成的材料进厂时间与实际工程進度不相符，严重影响了施工的进度。再者无计划性的向总部提出增加施工人员、机械设备等造成资源浪费等。导致设备资源、人力物力财力等没有得到合理的分配利用，这将导致建设过程周期长、资源损耗大等问题。

3.施工工程中的管理措施

3.1合理制定施工方案。污水处理厂池体构筑的主要组成部分一般是配水排泥井、细格栅沉砂池、粗格栅、氧化沟、消毒池等。因此对于不同的池体结构进行施工时需要结合具体的情况来制定施工方案。在具体施工的过程中还要按照严格的设计顺序进行，对于施工人员的选择上应该选用经验丰富、能吃苦耐劳的施工人员，并对其进行科学合理的安排，必要的时候还要对施工人员进行培训。另外在施工设备以及施工材料的选择上也要按照严格的标准执行，对于整个施工必须要有详细的施工步骤和施工计划，并制定紧急预防措施。在完成这些内容之后才可以全面的展开施工。制定正确的施工方式不仅可以很好的对整个工程的造价进行控制之外还可以利用先进的科学技术来保证工程的建设进度。如此一来不仅保证了工程的质量还能以最低的资源消耗达到理想的施工效果。大大的降低了工程的资金投入。典型的例子有：在污水处理厂地基施工前先制定一套具体的开挖设计方案，并聘请专业人士对此方案进行评估检测，在经过技术分析无误时方可进行施工。这样可以很好的减少施工中出现的失误。

3.2混凝土的质量管理。在污水处理厂的建设施工中混凝土是必不可少的原材料，因此混泥土的质量对整个工程的质量有着直接的影响，要充分保证混凝土原材料的质量，并严格按设计及规范要求进行掺加，对于不符可建设标准的混凝土一律不准进入施工场地，在质量检测上严格把关，特别是混凝土中膨胀抗裂剂的添加量，一定要按照建设标准，满足设计要求。保证施工质量，这一环节一定要有专业人员进行监督。另外清水混凝土还要求颜色一致，以保证污水处理厂的外观效果，因此在对混凝土厂家的选择上必须规定选用同一厂家。对水泥的品种、颜色纯正、稳定性以及强度都应有硬性的要求。

3.3混凝土养护管理。混泥土的质量管理固然重要，但其养护管理的作用也不容小视，一般情况下混凝土产生裂缝的原因有很多，大致可分为微观裂缝和宏观裂缝，微观裂缝是混凝土在凝固过程中的收缩变化产生的。而宏观裂缝是由于材料、养护等方面的原因产生的。为了避免裂缝的产生就必须采取措施消除或者减少裂缝的措施。由于泵送混凝土塌落度较大，水灰比例较高。必须在设计的指导下在混凝土内埋设导管，在浇筑过程中及养护期间用冷水流通，降低内外温差。混凝土浇筑后表面用覆盖材料覆盖，保证混凝土处于湿润状态。池壁模板拆除前用水湿润模板，实施带模养护，模板在拆除后立即用覆盖材料包裹混凝土表面并保证湿润。

结束语

综上所述，由于污水处理厂工程建设需要运用较高管理技术。在设计过程中必须严格的按照工程标准进行设计。对于施工环节对于关键部位需要参照设计图纸制定施工方案，且加强施工过程中的关联这样才能科学地完成建设污水处理工程，创造更多的经济利益。

参考文献

[1]凡广生，李翠真.污水处理厂及其单元的优化设计研究[J].新疆环境保护，2006，28（4）：10～13.

[2]陈征晶.城市污水处理厂自控系统的优化设计[J].福建轻纺，2009（8）：35～38.

污水处理厂工作总结 篇9

2021年是特殊的一年，今年3月初，我结束了环保公司借调工作回到环塘公司，负责北塘再生水厂计划统计管理工作，再次经历了工作岗位的转换。在将近4个月的时间内，迅速进行自我调整、快速上手、加强学习，以满足现有岗位的工作需求，几个月下来有一些收获，但更多的是自身的不足。现将近4个月的思想、学习、工作情况总结如下：

一、思想方面

在公司支部的带领下，不断加强理论学习。重点学习了《论中国共产党历史》、《习近平新时代中国特色社会主义思想学习问答》、《毛泽东 邓小平江泽民 胡锦涛关于中国共产党历史论述摘编》等重要内容。通过观看《党史故事100讲》、《中国共产党百年述职报告》纪录片，参加祭扫活动、参观抗日战争胜利展览室等活动进一步提高了自己的思想认识，为开展工作提供了强大的思想武器，坚定了理想信念。时刻对标党性修养高标准，做一名合格的党员。

二、工作方面

立足本岗，迅速了解岗位职责，快速学习计划统计、合同管理、采购计划、资金付款等工作内容，另外利用闲暇时间学习再生水厂运行工艺，以满足本岗工作需求。

1.计划统计方面。

完成北塘再生水厂各周期的生产统计及各项指标的分析工作，为再生水生产提供依据；

分别对上半年水量指标、用电量指标及药剂指标进行汇总上报；针对主要指标数据进行计划值及往年同期数据的对比，并做出可视化图表。

对主要成本指标如用电量及药剂消耗等和计划值及往年同期数据对比差异较大的指标和技术专工沟通进行原因分析。

2.资金付款方面。

完成北塘再生水厂以下项目资金付款的报送工作:

1-6月份生产电费资金付款；

XXX资金付款XX项；

XXX资金付款XX项。

3．采购计划方面。

完成以下北塘再生水厂采购计划的编制及请购工作：

XXX采购计划编制及请购XX项；

XXX采购计划编制及请购XX项；

XXX采购计划编制及请购XX项。

4.完成每月运营分析汇报材料的准备工作。

根据计划统计数据，做出上半年水量指标、用电量指标及药剂指标计划值及往年同期数据的对比，并做出可视化图表，并对主要成本指标如用电量及药剂消耗等和计划值及往年同期数据对比差异较大的指标和技术专工沟通进行原因分析

三、个人学习方面

1、加强政治理论学习。思想上高度重视政治理论学习，并结合在实际工作过程中，争取能够理论结合实际。结合党史学习及党的100周年华诞契机，紧紧围绕党和国家大事及大政方针提升自身政治理论水平。

2、对工作经验的总结。在工作中，随时保持思考的心态，对工作中产生的问题及教训及时总结经验，对缺点及时改正，通过不断的思考和积累，逐步形成求真务实的工作作风。

3、加强再生水生产业务学习。结合再生水厂《运行指导书》、《控制标准》及水厂初步设计文件，努力加强自身技术知识水平，同时结合现场实际观摩巡查学习，努力掌握再生水生产流程概念，为计划统计工作提供技术支持。

四、工作中的不足之处

1、在思想上，与新时期党员的标准之间还存在一定的差距，还需进一步加强思想政治学习，深入领会，并坚持作到身体力行；

2、由于自身学识、能力有限，且缺乏相关经验和知识，虽已能满足目前本岗工作需求，但距离自身要求还很远。我深目前知识完成了最基本的工作，想要真正将本岗作用发挥出来，为公司创造效益，还需要进一步加强分析，探究再生水生产过程和各项数据之间的关系，进而如实反映水厂各生产设备及工艺流程的运行状况，为水厂运行提供数据支持，最终争取根据长期的数据积累为再生水生产提供运行建议和生产预警。我深知自身需要学习的方面还有很多；

3、工作中还有放松要求的现象，部分工作不够细致、深入。

今后将在这几方面加强锻炼，争取更大的提升。

污水处理厂工作总结 篇10

环境保护是我国的一项基本国策，是树立“以人为本”科学发展观，构建和谐社会的基础。为了贯彻环保政策，园区领导认真贯彻执行国家有关行业政策和制度，从长远利益出发，用发展的眼光看问题，无论是工程建设时期还是现在的生产时期，都不忘抓好环保管理工作。

近几年来，园区环境保护工作在市环保局、县环保局的领导下，取得了一定的成绩，实实在在地做了大量、细致的工作，园区综合环境得到了进一步的改善，环保治理水平也有了明显的提高，轴上了良性健康的发展轨道。

一、强化运行管理，稳固达标排放

作为专业的污水处理企业，首先要做到的是保证污水处理达标排放。因此园区各级领导高度重视，把运行管理作为重点，建立健全了各项运行管理制度。

我们在管理中提出“精准、精细”的要求，并把这一要求贯穿到生产和管理的每一环节。例如在设备管理上，我们为每一台设备建立了台帐，详细统计设备的运行时间、运行状态、加油保养记录、和维修内容等，根据台帐内容合理安排设备大、中修时间，力求做到在设备发生故障前就能得到及时检修，不让小故障 发展成为大毛病，确保生产的安全和污水处理过程的顺利进行。在设备的运行管理上，我们不但制定了各种设备的安全操作规程、养护条例，而且根据我厂多年设备的养护经验，把设备的养护工作做准、做细，每一项工作都落实到人，加油量精确到毫升，闸门开关精确到圈数，养护用具定点放置。通“精准、精细”的管理，提高了职工操作的自觉性和责任心，降低了成本，减少了设备维修，同时也提高了生产运行效率。

另外我们狠抓了运行管理能力。部门协调，相互配合。作为一个运行整体，各部门之间保持有机的协调是确保整体运行效果良好的重要保证。我们从管理体系入手，在规范各项操作规程的前提下，根据体系要求，形成有效的“生产链”，促进整个运行过程良性运作。各运行部门严格执行生产任务单，机修部门由以体系作业指导书和机电设备维修周期表进行维修养护，使设施、设备处理正常运转状态。各部门根据进、出水水质、水量情况，互通信息，了解情况，相互监督，以动态管理模式促进运行状态稳定、平衡。

二、管理人性化、规范化、科学化，员工整体素质不断提高

（一）完善规章制度、建立激励机制，员工工作积级性大大提高

为规范管理，我厂将各科室（班组）的岗位职责、操作规程以及相关的管理制度汇编成册，发放到科室（班组）组织学习。在实际工作中，坚持制度化、科学化管理，员工自我约束能力不断增强。通过规章制度的落实与执行，我厂的日常管理更为规范。

在公司的统一部署下，我厂实施了绩效考核制度。此制度是以员工所在岗位的职责为基础，通过对员工工作业绩、工作能力和工作态度进行正确评价，利用奖金、调动、晋升以及教育培训等管理手段，提高每个员工的素质、能力和工作热情，从而提高企业的经济效益。我厂在此基础上，进一步出台了奖励先进的相关措施，即每月评选出在工作中涌现出来的吃苦耐劳、乐于奉献、勇于创新的优秀员工，给予全厂通报表扬和一定的物质奖励。到目前为止，我们已经奖励表现突出的员工 12 人次，员工工作积级性大大提高，精神面貌焕然一新，团队精神明显增强，厂内形成一个团结、向上、民主、和谐的工作氛围。

（二）多种形式相结合，加强业务培训，提高员工队伍素质 为使企业立于不败之地，只有不断提高员工素质，增强企业团队精神。为此，我厂采取“引进来”的方式，多次组织员工进行业务培训，培训内容涉及：工艺流程基础知识、城市污水处理操作规程、污水厂运行管理要求、自动化控制系统基本原理、安全生产知识、环保政策法规等知识，进一步加深了员工对本厂基本情况的了解，掌握本岗位各种机械设备的运行操作规范，具备处理突发、应急事件的能力。同时，我们还采取“走出去”的方式加强技术骨干的业务能力。今年，先后派出技术人员去往长沙 二污、惠州污水厂实地考察、学习，为活性污泥菌种驯化、自动化运营管理以及生产设备的运行、维护积累了宝贵的经验。我们还委派员工参加了由省排水协会组织的为期半个月的化验人员业务培训，污水化验人员的业务素质得到增强。除此之外，我厂还积极开展爱岗敬业活动，并将该活动与绩效考核紧密结合起来，通过这一系列的连动措施，员工的业务技能和实际操作水平得到大幅的提高。

（三）营造人文管理氛围，建立有自己特色的企业文化，为员工提供一个成长和发展的空间

“绿色人文、治污净水、开拓创新、造福人类”是我厂的质量、环境方针。我们也是这样努力去做的。年龄结构轻、思想活跃是污水厂员工的一大特色。怎样顺应年轻人的特点，充分发挥他们的优势与特长，是厂领导一直考虑的问题。厂领导不是一味的抵触，而是加以适度的引导。

同时，根据员工工作的实际需要，还增设了活动室，解决了厂区地理位置偏僻、员工中午回家不便的“老大难”问题。另外，我厂还从有限的活动经费中划拔出资金，添置了乒乓球台、羽毛球拍等体育用品，极大地丰富员工业余文化生活。

三、积极开展污染物的治理和节能减排工作。

为建设好节约型单位，污水处理厂在保证正常运行和水质达标的前提下，积极采取有效措施，不断改进工艺，强化科学管理，努力做好节能减排工作，取得了明显的成效。具体工作中主要采取了以下措施来实现节能减排的目标。

一是坚持水质检测和运行工艺相协调，科学调控运行设备。坚持做好每天的进出水水质检测工作，在满足工艺需要的前提下，根据每天的化验数据，科学合理地调控曝气转蝶、推流器、回流泵以及剩余污泥泵等设备，定时运行粗细格栅，减少脱泥量，既节约了用电，又减少了设备运转率和运泥数量，最大限度的节省了运行成本。

二是坚持设备维修和设备维护相统一，保持设备最佳状态。根据设备的运行状况，科学计划，合理组织，统筹安排，及时对各运行设备进行维修，定期做好设备润滑油、机油和齿轮油的更换保养工作，确保设备一直处于良好的运行状态，大大提高了工作效率，从根本上降低了损耗，减少了维护费用。

三是坚持管理机制和宣传教育相结合，规范职工日常行为。做好节能减排工作，加强管理是关键，落实责任是保障，形成自觉意识是根本。为此，我们通过制度有效地激励节约、遏止浪费，不断优化建设节约型单位的外在和内部环境，从而形成节约资源的长效机制。并加强宣传教育，引导职工树立节约光荣、浪费可耻的自律意识，深入内部挖潜，持久地开展全员节能工作，使员工从节约一滴水、一点油、一度电、一张纸、一颗螺钉、一副手套等小事做起，坚决杜绝长流水、长明灯现象，努力建设节约型 单位。

四、存在的问题和下年度的工作计划

污水处理行业是个新兴的朝阳企业，不管是在经营管理还是在具体的业务操作上，我们都还处于摸索阶段。只能边学习边工作，从业人员的业务水平和排故能力、应变能力都还有待提高。

今后我们的主要工作目标是：确保安全生产，努力完成省、市、县下达的污水处理量指标。在完成生产任务的同时狠抓内部管理，实现四个“确保”：确保安全生产、确保设备正常运行、确保生产消耗控制到最低、确保出厂水质达标排放。同时，我厂还将继续加强对从业人员的专业技术培训，提高从业人员的操作技能。

谈谈城市污水处理工程项目管理 篇11

随着国民经济可持续经济的发展，建设污水处理设施解决污染问题，与人民群众的生活越来越密切，越来越成为老百姓乃至整个社会关注的热点、焦点问题。城市的快速发展，对城市污水处理程度的要求不断提高，加上经过多年的运行，这些厂或多或少存在一些问题，已不能满足新形势下的要求。对这些污水处理厂进行改造或扩建，已成为当务之急。

1 项目管理模式

随着体制的改革和投资主体多元化的发展需求，城市污水处理厂建设项目的项目管理模式也出现了多样化。主要模式有：

（1）DBB 模式:即设计、采购、建造(DBB:Design，Bid，Build)模式，为传统的项目组织实施方式。项目的设计完成后，进行施工招标，然后进行施工。

（2）EPC 模式:设计、采购、施工总承包(EPC:Engi- neering，ProcurementandConstruction)。工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程和若干阶段的承包。

（3）PMC 模式：工程项目管理承包(PMC:ProjectManagement-Contractor)，是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理的权限、范围、内容、服务方式等，均与业主在合同中约定。

（4）BOT 模式:建造、运行、移交(BOT:Build，Oper- ation，Transfer)模式。它集项目的投资方、建设方、运行方于一体，是城市基础设施项目新型的投融资模式。

2 污水处理厂改扩建工程的特点分析

2.1 改扩建工程的必要性

（1）经过多年的运行，许多设备已陈旧老化，有些甚至已成为淘汰产品，无法购置备品备件或替代产品。

（2）随着城市规模的扩大，污水处理厂服务人口不断增加，需处理的污水量增加，迫切需要现有污水处理厂在工艺及设备方面进行改造，以满足增量和扩容的需要。

（3）随着人们对环境保护意识的增强，对污水处理厂的排放标准等均提出了更高的要求，也就迫切需要对原有的污水处理厂进行改造。如许多城市污水处理厂，原来设计仅去除 BOD，显然已不能适应新的形势。

2.2 改扩建工程的特点

（1）工程实施过程中需时时加强和原厂运行部门的协调，确保在改造过程中不影响原厂的正常运行。

（2）原厂设计标准往往偏低，生产能力落后，不能适应新的处理规模需求和新的排放标准要求，必要时须对全厂的核心部分进行更新改造。

（3）有些设备因长期闲置，已无法正常使用，必须淘汰;有些设备因年代久远，效率低下，维修费用高，必须进行更新。

（4）部分建筑物、构筑物渗漏严重，放空后可能产生新的上浮或开裂问题。

（5）埋地管道因长年运行，出现管道开裂、接头松脱、不均匀沉降等问题，造成严重渗水、漏水、漏气。

（6）改造工程不可预见因素多，许多新的问题会在改造过程中“冒出”，必须对改造工程前期进行充分预测，并做好应急准备。

3 某污水处理厂改造工程项目管理的经验教训

3.1 项目概况

某城市污水处理厂工程，原设计处理能力为 37.5 万m/d，采用传统的活性污泥法处工艺。因前述提到的种种原因，决定对其实施改造。其中，原 37.5 万 m/d 的处理工艺，改为 A/O法(A/O 的反应池由 3 原工艺的曝气池改造而成)；新增的处理能力3 万 m/d 采用生物滤池处理工艺。生物滤池工艺由混合反应池、沉淀池、生物滤池等构筑物组成。混合反应池为新建构筑物，沉淀池是由原一座初沉池改造而成，生物滤池由原工艺的加氯接触池改造而成。与之相配套的是大量的设备改造。

本工程采用传统的 DBB项目管理模式。项目的初步设计完成后，由建设方委托设计院进行施工招标图设计，然后以设备采购、安装与土建施工一体化总承包的模式选择总承包商。

项目实施后，项目的各参与方均投入了大量的时间和精力，使得工程得以顺利实施。但是在实施过程中，仍然或多或少地出现一些问题，为工程的顺利实施带来了一些阻力。

3.2 项目管理的经验与教训

（1）老厂改造工程，在实施过程中，需不断和原厂进行协调。工程进行的每一步，都是建立在大量的协调工作之后进行的。这要求建设方、总承包方、运行方要协同合作，工作实施过程中要不断集思广益，发挥各方面的所长，尤其是各方的主要负责人要有预见性和前瞻性，真正做到事前控制。

（2）采用土建施工与设备采购安装一体化总承包的模式，对总承包方的要求高。不仅要求有管理及组织能力极强的项目经理，而且要配备专门的协调人员、采购人员，同时土建、机电、控制等各专业技术人员配备齐全。

（3）老厂改造工程不可预见因素多，加上采用设计招标图招标，造成施工过程中发生设计变更多，不利于进行投资控制，也不利于保证工期。

（4）由于设备的更新改造是分期分批完成，先期改造完成的设备未能及时移交至运行单位，但实际已经投入使用，造成新老设备共同工作，责任不清，一旦出现运行故障，推诿现象时常发生。

（5）其他外部因素的影响。如污水厂资产管理体制的转变，联合体方式总承包等，为工程的顺利实施，增加了不少困难。

基于工程特点，对污水处理厂改扩建工程的项目管理模式的选取，应因地制宜，而不能够照搬新建工程的项目管理模式。通过选择合适的项目管理模式，可以在一定程度上解决上述存在的问题。

4 污水处理厂改扩建工程项目管理模式的比较

4.1 不同项目管理模式的比较

对于污水处理厂改扩建工程，采用不同的项目管理模式，项目的各参与方的职责将有所不同，如表 1 所示。

4.2 工作界面与优缺点分析

（1）采用 EPC 模式，可以减少建设方与设计方、施工方与设计方间的工作界面，使得许多协调工作由外部转向内部，可以大大提高工作效率。

（2）采用 EPC 模式，与运行单位的协调工作，部分的由总承包方去完成，可大大减少建设方的工作量。

（3）采用 EPC 模式，总承包方同单纯的施工方相比，具有更大的自主权，将有利于项目的顺利实施。

（4）DBB 模式的优点在于:工作步骤清晰，建设方可以控制项目实施过程中的每一步骤。缺点是:工作界面复杂，协调工作量大，要做到项目的进度、质量、投资等各方面的管理和控制，对建设方提出了更高的要求。

（5）采用 PMC 模式，由项目管理公司代为进行项目管理，可以减少建设方的工作量，尤其适用于业主方(建设方)的技术力量相对缺乏的情况。由专业化的项目管理公司进行项目管理，可以充分发挥项目管理公司的技术與管理优势，有利于项目的实施。

5 污水处理厂改扩建工程项目管理模式探讨

根据城市污水处理厂改扩建工程的经验，在项目管理模式的选取上，可以根据改扩建工程的规模、范围，结合对原厂的影响程度大小，把改扩建工程分为局部性改造、整体性改造、扩建工程等三种类型。

5.1 局部性改造

是指仅更换局部设备(如污水泵、风机等)，或仅局部土建改造(如新增污泥脱水装置等)，工程的规模相对较小而独立，不影响全厂的工艺流程，改造过程中对原厂的正常运行影响不大。

可考虑采用 DBB 模式：设计施工图完成后，施工单位可按图施工，总体表现为“速战速决”。局部性改造完成后即投入使用、验收与移交。

5.2 整体性改造

是指需要更新大量设备，甚至是重要性设备;土建结构需要进行大规模扩建或拆除重建; 改造后对全厂的工艺流程有较大影响，或完全改变原有的工艺流程;改建过程中需要原厂多次配合全厂停水等。可见改建过程中需要同运行单位进行大量的协调工作，需设计方、施工方、运行方多方面、多次协调配合方能顺利实施。整体性改造不宜直接采用 DBB 模式，可考虑采用如下两种模式。

（1）EPC模式:设计、采购、施工由一家单位来完成。但仍需要业主方协助总承包方同运行单位进行协调。对业主方而言，选择实力强的、有经验的承包方至关重要。尤其是总承包方为联合体承包的方式，需要明确业主方和总承包方的责任界限，界定联合体的责任主体。

（2）“化整为零”的模式：关键是要做好整体性规划如何拆分、规划实施的先后顺序；采取分段分片连续施工、逐步推进;对每一段，采取 DBB 模式，速战速决，确保改造完成一段，即投入使用一段。

5.3 扩建工程

是指在原厂的基础上进行扩建，对原厂的影响不大，只是在工程结束后同原厂进行合并或纳管，可视同为新建工程。但要分析原厂和新扩建部分的关系，对工程的特点进行充分分析，注意扩建过程中对原厂的影响，扩建工程结束后同原厂的联结方式和兼容性等。可采用 DBB模式，也可采用 EPC模式。

6 结束语

（1）城市污水处理厂改扩建工程项目，应针对不同的改扩建工程内容、规模，采取不同的项目管理模式做到因地制宜。

（2）对于局部性改造工程，可采取 DBB 模式;对整体性改造工程，采用 EPC 模式，或者化整为零，分部采用 DBB 模式;对于扩建项目，可以采用 DBB方式或 EPC方式。

（3）业主方在选择项目实施模式时，需进行广泛调研，做好前期策划，不能盲目照搬原来模式，使工程“匆匆上马”。

污水处理厂个人管理工作心得 篇12

污水处理厂一般占地面积大,厂区内建(构)筑物往往以水池类及配套设施为主,配以综合办公楼、设备用房等附属建筑。因此,作好测量定位、地基与基础工程、构筑物防水混凝土结构、防水层施工等监理工作是驻现场项目监理机构工作的重中之重。笔者结合近年来在几个污水处理厂建筑工程监理工作中积累的经验,简要分析一下污水处理厂建筑工程的监理工作要点。

1 测量定位工作的监理要点

由于污水处理厂占地面积大,施工场地开阔,加之近年来各级管理部门对污水处理工程十分重视,工期要求往往很紧迫,常常是厂内多个建(构)筑物同时施工。厂内有多个圆形的水池类构筑物,而且各种工艺管线较多,深浅不一。测量定位监理工作要点如下:

(1)安排专人(测量专业监理工程师或有丰富测量经验的土建专业监理工程师)负责测量定位专业监理工作,配备测量仪器并保证仪器处于有效的检定期内;

(2)在监理规划、监理实施细则和监理交底等文件中,明确测量定位监理工作程序、人员岗位职责;

(3)要求承包商安排专人负责测量工作,审查人员的资质;

(4)检查承包商的测量仪器,审查仪器合格证及检定证书,并定期监督承包商进行测量仪器的检定工作;

(5)会同各个参建单位接收建设单位提供的由规划部门给出的测量定位点,并监督检查承包商作好交桩记录;

(6)定期复核工程的控制网及加密测量,督促承包商对水准点及控制点进行有效的保护,变更时须及时在图上标明;

(7)严格按规范要求监督承包商放样,审查、签认承包商的内外业测量成果及重要构造物的几何尺寸与标高等;

(8)随时抽查承包商的测量放样工作。监督、检验、验收承包商绘制的横断面、纵断面及竣工工程测量成果。

2 地基与基础工程施工的监理要点

污水处理厂工程各个构筑物,尤其是各种水池的地基与基础工程施工工程量较大,基坑面积、深度较大,对基坑支护的要求高。地基与基础工程施工监理工作要点如下。

(1)对深基坑,提请建设单位按照有关规定聘请有资质的设计单位进行深基坑支护设计,并按有关规定履行对施工图审查的手续。

(2)依据工程地质勘察报告、基础施工图、深基坑支护施工图与有关规范,审查基坑开挖的施工方案,对要求进行专家论证的施工方案,总监理工程师与有关专业监理工程师应参加专家论证会,必要时须提请监理公司有关技术负责人参加,并注意审查建设单位是否按照专家论证会的意见完善施工方案。

(3)深基坑开挖前,建议业主聘请检测单位对基坑支护结构和周边环境(道路路面、民房建筑等)进行监测,并审查业主检测单位的资质,参与确定监测项目与内容。施工过程中定期检查监测数据,发现异常情况及时处理。

(4)基坑(槽)开挖前应对支护结构进行验收,验收合格后方可进行土方开挖。

(5)基坑(槽)开挖施工要注意检查承包商的施工方法、顺序是否按照审定的施工组织顺序进行,要求严格遵循“开槽支撑,先撑后挖,分层开挖,严禁超挖”的原则。

(6)检查施工机械的完好情况,防止由于机械不足或故障影响施工进度,检查机械操作人员的上岗资格。

(7)在基坑(槽)开挖过程中,监理人员要经常巡视工地,注意检查以下方面:(1)轴线桩、龙门板或水平桩有无位移;(2)坑边堆土的高度、位置与范围,以及坑边建材堆放情况;(3)土壁、坑底是否有渗水、管涌、流砂等现象;(4)地表水、雨水冲刷坑壁、浸泡基底情况;(5)支护结构、降水设施的完好情况;(6)基坑(槽)周边地面有无裂缝,土体有无塌方。

巡视时一旦发现有影响施工质量与安全的隐患,应及时要求施工单位进行处理,并追踪检查处理措施的实施情况及效果。

(8)基坑(槽)开挖到位后及时组织验槽,验槽合格后尽快施工垫层。

(9)桩基础施工过程中注意检查成孔、成桩情况,检查是否按验收规范要求的频次进行了各项检查和试验;审查桩基检测单位的检测资质,见证桩基检测。

(10)采用人工地基处理方法(如强夯、换填、挤密桩等)的,要检查地基处理的效果,按设计和规范要求完成该分部分项验收后才能进行下一工序的施工。

(11)土方回填施工前检查进场的填方土料是否符合设计及规范要求,压实施工机械等设备是否满足施工质量、进度的要求。

(12)土方回填施工时检查分层摊铺厚度,按有关规范要求的频次抽检回填土的质量(检查含水量、密实度等指标)。

3 构筑物防水混凝土结构施工的监理要点

污水处理厂工程的沉砂池、初沉池、二沉池、曝气池、调节池、生物反应池、氧化池、消沉池等各种水池类构筑物对混凝土均有抗渗漏、抗腐蚀的要求,因此监理时必须注意这些要求。

3.1 模板工程

(1)审查模板工程专项施工方案,着重审查模板计算书部分,确保模板及其支承系统满足承载力、刚度及稳定性的要求。

(2)审查模板工程技术、安全交底资料,确保施工质量、安全保证措施落实到位。

(3)检查模板、钢管、扣件等材料的质量,按规定应送试验室检验的要见证取样送检。

(4)支模前检查轴线及标高控制线的位置、尺寸是否正确,检查偏位的钢筋是否已按规范要求进行了处理。

(5)施工中随时巡视,检查是否按审定的专项施工方案施工,支模施工完成后及时验收,检查模板位置、断面尺寸、拼缝的严密情况及支撑系统是否牢固等,并注意模板支撑系统不得与脚手架连接。

(6)注意与安装以及设备等专业对接,检查复核各种预埋管件,预留孔洞的位置。

3.2 混凝土施工

(1)混凝土抗压强度、抗渗等级等必须符合设计要求,混凝土到场后注意核对商品混凝土随车料单,按照规定见证取样,留置标养、同养试块。

(2)构筑物施工采用的止水带、防水卷材、涂膜等各种防水材料必须符合设计要求,材料进场后核查质量证明文件,要求复验的必须按规定见证取样,送有资质的试验室复检,证明合格后才能使用。对存放条件、施工工艺有要求的必须按要求存放、施工。

(3)检查预埋管件、止水带、填缝板等是否安装牢固。

(4)对基础地板、水池类构筑物池壁混凝土浇筑施工前,要求承包商做好浇筑方案并报监理审核,审核时注意混凝土的分区分层浇筑顺序、速度及振捣方法;预留施工缝的位置;防止冷缝的施工措施;高温施工的养护措施;混凝土拆模要求及控制工程质量的其他措施;并要求针对施工中可能发生的停电、机械故障、材料运送不及时等各种不利情况做好应急预案。

(5)水池类构筑物池壁混凝土浇筑施工前,检查接缝部位的混凝土面是否清洗凿毛,以确保新旧混凝土衔接密实。

(6)混凝土浇筑施工过程中严格执行旁站制度,做好旁站记录,监督承包商按照审定的混凝土浇筑方案施工。

(7)混凝土浇筑施工完成后巡视工地,检查混凝土养护措施落实情况,防止由于养护不到位造成混凝土开裂。

(8)检查混凝土拆模时间、顺序和施工操作,确保达到规定的强度后才能拆模,防止由于拆模操作不当造成混凝土表面或结构缺陷。

4 防水层施工的监理要点

(1)防水层施工前检查穿墙螺栓的端头处理以及基层处理情况,防止因穿墙螺栓处理不当造成渗水,防止因基层处理不当造成面层空鼓开裂,注意检查阴阳角是否处理成圆弧形或钝角。

(2)检查基层干燥情况,确认施工时的天气条件满足防水层施工的要求,防止由于基层含水率不达要求或天气潮湿造成防水层空鼓。

(3)检查原材料的出厂合格证、试验报告等质量证明文件,并按要求现场见证取样送检,对现场配置的材料,严格按设计或材料产品说明书等有关文件提供的配比和工艺要求配置,并在规定的时间内使用。

(4)防水层施工时随时巡视工地,按有关施工规范、规程的要求检查施工方法和搭接、收头等细部做法。

5 其他常见问题的监理工作要点

(1)污水处理厂工程是多专业综合性工程,除了建(构)筑物土建施工,还有管道、设备安装等多个专业施工,工程往往划分为多个标段,各个标段之间既有前后衔接,又有交叉作业施工。因此,项目监理机构在工程初期就应该确认各个标段承包商的施工内容,对遗漏或重复部分及时提请建设单位,通过合同或补充协议解决,避免造成纠纷,从而影响工程进度。

(2)污水处理构筑物处于排空状态时,如果遇到强降雨等情况引发地下水位急剧变化,有时会造成构筑物整体上浮。因此项目监理机构应要求施工单位注意观察施工环境,发现异常情况及时采取注水、加固等措施,确保工程质量。

(3)由于涉及的专业较多,必要时可组织工作面交接验收并形成书面文件,以明确质量、进度责任;到工程后期,必须要求各个施工队伍加强成品保护意识,防止不必要的损失。

6 结语

总而言之,项目监理机构应该根据污水处理厂建(构)筑物的特点,结合工程实际情况,抓住要点,制定有针对性的监理措施并落到实处,这样才能卓有成效的做好监理工作,促进污水处理厂工程建设。

参考文献

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[2]GB50334—2002,城市污水处理厂工程质量验收规范[S].

[3]GB50300—2001,建筑工程施工质量验收统一标准[S].

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[5]GBJ141—2001,给水排水构筑物施工及验收规范[S].

[6]JGJ162—2008,建筑施工模板安全技术规范[S].

[7]GB50208—2002,地下防水工程质量验收规范[S].

[8]GB50108—2001,地下工程防水技术规范[S].

[9]GB50202—2002,建筑地基基础工程施工质量验收规范[S].