综治维稳的培训心得与体会

综治维稳的培训心得与体会（精选4篇）

综治维稳的培训心得与体会 篇1

4月28至29日，我有幸在凤阳县老年干部活动中心参加了凤阳县综治维稳信访干部培训班。在参加培训之前，接到通知之时，我就对此次培训充满了期待，因为我一直知道，作为一名刚从学校毕业走上综治维稳信访工作岗位的年轻人，我对很多工作都是陌生的，接触的少，业务不熟悉，需要长期学习。要从学生角色尽快转变成基层工作人员，现在也正是需要培训学习的时候。此次培训虽然只有两天时间，但对于我来说却是入门向导，影响深远，意义重大，让我懂得了日后需要努力的方向。

培训期间，县委常委政法委书记王从尚首先做了开班动员，他娓娓而谈，引人深思，发人深省，我深受感触。王书记指出，现今贫富差距和信息技术的快速发展虽然都给社会管理带来压力，增加了难度，但镇村综治维稳工作一刻不能松懈;沈浩精神是宝贵的精神财富，是农民的希望，是引领党员干部披荆斩棘，勇往直前的力量源泉;信访工作仍存在不少问题，有待补缺补漏，比如：信访案件受理不规范，处理不得当，矛排录入不及时，送达签名不真实等;邪教种类颇多，遍布极广，影响恶劣，需及时严厉防范处理。他要求，要切实增强综治维稳紧迫感，注重排查，提高警觉，镇干部要畅通与村干部的沟通渠道，了解全镇综治维稳工作动态，村干部要勤排查，勤走动，熟悉本辖区矛盾发生情况，坚持问题导向，及时疏导，及时解决，把矛盾消灭在萌芽状态;要认真学习沈浩精神，牢记宗旨、服务群众，扎根基层、勤奋务实，奉献自己，做农民朋友贴心好干部;要注重信访工作，尽快查缺补漏，熟悉信访业务，了解相关政策法规并做好宣传，对信访案件要受理规范，处理得当，矛排录入要及时，送达签名要真实;要全面深化和创新反邪教工作，拓展教育宣传方法途径，筑牢反邪教斗争思想防线，要深入开展警示教育，巩固扩大反邪教斗争的群众基础，注重源头治理和超前防范。要真正做到“强综治，创平安，促发展”。

接下来进入培训议程，28日上午，县畜牧局局长赵家龙讲解《学习沈浩精神做农民朋友贴心好干部》、县信访局局长李国前讲解《信访工作》。28日下午，滁州市委党校副校长童子凡讲解《树立法治思维提升依法执政能力》。29日上午，县人民调解中心主任徐长江讲解《人民调解法》和人民调解工作实务。29日下午，县综治办副主任宋延寒讲解《综治工作实务》以及今年工作要点、县委政法委副书记薄洪满讲解《维稳及防范和处理邪教工作》和今年工作要求，并对两天的培训班进行了小结。他们的讲课有广度、有深度，我受益匪浅。其中，我印象最深刻的是滁州市委党校副校长童子凡说的希腊正义女神像的例子：希腊女神雕像有各种姿势的，但有三样是一直不曾改变的，一是蒙着眼睛，二是托着天平，三是拿着一把剑。蒙着眼睛代表着司法的理智，判断不能靠感官;托着天平代表着裁量的公平，在正义面前人人皆得其所值;拿着一把剑代表着制裁的严厉，对罪恶要严厉惩处，绝不姑息。这让我联想到身为基层综治维稳信访工作人员在日常工作中要理智公平严厉，只有这样才能保一方平安，维一方稳定。

通过培训，我清楚地认识到了自己的不足：对工作认识不够清晰，业务生疏。以前只是听说过“综治”这个词，脑海中没有明确的概念，从而也不清楚身为综治工作人员的具体职责。培训后，身为凤阳县乡镇综治办成员要牢记以下十点职责：一是推动上级有关社会管理综合治理、平安建设、维护社会稳定、信访工作方针、政策和部署的贯彻落实，认真分析形势，及时报告工作情况，提出工作建议;二是完成党委、政府交办的社会治理和平安建设等各项工作任务，督促检查社会管理综合治理目标管理责任执行情况，指导督促本辖区社会治理和平安建设措施的落实，加强考核，兑现奖惩;三是组织开展矛盾纠纷排查调处工作，统一受理、调解各类矛盾纠纷和群众来访;四是分析研判社会治安和社会稳定形势，组建群防群治队伍，推动治安防控体系建设，排查整治社会治安重点地区和突出治安问题;五是推动社会稳定风险评估机制的落实，组建基层维稳应急处置队伍，预防和处理基层维稳事件;六是加强流动人口和刑满释放人员、社区矫正对象、易肇事肇祸精神病人、吸毒人员等特殊服务管理工作;七是加强防范和处理邪教工作，大力开展反邪教警示宣传教育;八是预防青少年违法犯罪，切实保障青少年的合法权益;九是组织开展法制、社会治理、平安建设等宣传活动，做好基层综治维稳信访干部队伍教育、管理和培训等工作;十是完成上级和党委、政府交办的其他工作任务。

综治维稳信访的工作内容很多，在基层的岗位上很能历练人，当然需要学习的知识也很多。这次培训只是一次集中“充电”，更多的需要我在日常强化学习，努力提高自己的工作能力。一是要加强理论知识学习。通过此次学习课程，我意识到知识的浅薄，需要不断加深学习，不断提高学历学识，不能固步自封，止步不前，要力争上游，百尺竿头,更进一步。就像走楼梯一样，一步一个台阶，向上走。二是要加强实践历练。作为刚走上镇综治维稳信访工作岗位的年轻人，最缺少的就是实践基础，有机会就要多下村走动，与各村专干多交流，熟悉工作进展，增加经验阅历，运用所学理论指导自己参加一定的社会实践活动，通过练习和实践，使知识转化为技能，培养一定的实际工作能力，这样才能提升工作效能。同时，要多向领导、同事学习，要见贤思齐焉。

培训是精彩的，学习是可贵的。综治维稳信访干部培训对于提高我们综治干部整体素质，开拓综治工作新局面、推进综治维稳工作的深入开展意义重大，要认真学习吸收。我也切实认识到综治维稳信访工作任重道远，综治干部责任重大，要明确职责，不断加强学习，积极参加类似培训班提高自身素质和工作能力，为维护社会稳定，创造平安坏境做贡献，从而真正做到“强综治，创平安，促发展”

综治培训心得体会 篇2

经过三天的综治培训，学习了各地综治干部的先进工作经验和做法，听取了中央综治委多位领导的讲话，对比自己的乡镇工作，觉得有很大的差距，感慨颇多，下面谈几点内心感受：

一、综治工作领导必须重视。在中国现行的工作体制下，没有各级党委、政府主要领导的重视，什么事也干不成，综合治理也例外，这项工作最终能不能搞好，能不能出亮点，很关键的一方面，就是各级领导是否重视综治工作。我们若老是开会领取任务，回来后向领导汇报，领导左耳进，右耳出，不当一回事，你的工作一定很难干，甚至什么也不干不成。如果各级领导身先垂范，经常性地参加各种综治会议，参与综治工作活动，时时讲综治，事事讲稳定，解决综治工作中的人、财、物问题，则工作一定能干出成绩来。综治工作的重要性在于它是一切工作的基础，没有平安稳定的社会环境，什么事也干不成。

二、综治工作机构必须健全。没有一个好的领导班子，工作就不能顺利开展，我在听了浙江省诸暨市

相关的细则，根本无法实行，都是一句空话。综治工作要有详细的工作机制和处罚细则，以便于实际工作中的操作。基层为应付上级检查，各种工作预案制定了不少，但很难实行，原因就在于没有一套上级部门相应的工作机制和处罚细则。凡事只规定人们应该怎样做，若不这样做将会有什么后果的命令和文件是没有实际的执行定义的。

五、综治工作要有健全的基层组织。上级所有的工作部署，最终都要落实到各行政村，而目前实际情况是各村一个人管四五项工作，一个村上四五个人要接上面几十项工作，而对这些农村干部来说，哪项工作有实际的、现实的利益，他们就抓得好一点，没有利益的就应付，这对基层而言是一个大问题。我们综治工作看不见什么目前的利益，而这平安稳定综治工作又关系到整个国家的安全，还有什么利益比这更大呢？但农村基层组织的现实是需要我们很好地反思的。

六、综治干部应该得到经常的培训。许多工作的经验和方法是在交流中进步的，这次培训就很好，我觉得收益很大。在以后的工作中安阳市、林州市的政

综治维稳的培训心得与体会 篇3

（鲁甸乡人民政府维稳专干：杨金彰）2009年12月20日—22日,我有幸参加了由中央社会治安综合治理委员会办公室举办的全国基层综治干部培训班的学习，为期3天，是采用电视电话会议对全国基层综治干部进行集中的培训。这次培训共分为四个单元进行：第一单元是开班式和有关领导讲话；第二单元是中央有关部门负责人进行授课；第三单元是交流基层综治工作经验；第四单元是基层综治干部谈工作体会和举行结业仪式。在这三天的学习中，既有中央有关部门的负责同志全面深入地讲授综治维稳形势和综治工作理论与实务，又有来自各地的２０多位基层同志介绍交流基层综治工作经验体会，内容十分丰富。通过一个个经典案例的讲解，使我增加了不少宝贵的工作经验，现将这次培训心得体会汇报如下：

一、加强学习，不断提高自身业务素质。近年来，我乡综治和平安创建各项工作取得了明显成效，但随着改革的进一步深入，各种新的矛盾不断出现，对综治工作提出了更高的要求。作为一个刚接手综治工作的基层干部，业务还不够熟悉，适应不了形势发展的需要和工作任务的完成，一定程度上将影响到基层综治和平安创建工作的有效开展。通过这次培训，我学到了很多东西，业务知识水平也大有提高，在今后的工作中将能

更大胆、更积极主动、有更多创新，使全乡基层综治和平安创建工作迈上一个新台阶。

基层维稳的路径探析 篇4

綦文生 王文福

【摘要】当前，我国正处在一个矛盾凸显期，维护社会稳定是各级政府部门的第一要务。维护稳定，一个重要的基础就是化解社会矛盾纠纷。深圳市福田区从创新组织管理、运作模式、工作方式、考核形式入手，有效地解决了当前基层维稳工作存在的一些主要问题，进而为维稳工作的开展提供了经验借鉴。

【关键词】基层维稳 组织管理 机制 转变

维护基层稳定是巩固党的执政基础，促进社会和谐的重要保证。当前基层维稳存在的主要问题在于管理力量分散、条块分割、职能交叉、信息不能互通共享。福田作为深圳市中心区，是问题集中区、视线聚焦区。福田区从创新社会管理机制入手，深入推进街道综治信访维稳中心（简称中心）建设，加强基层维稳工作，着力构建综治、信访、司法、应急“四位一体”的大综治、大调解工作格局，实现了组织管理、运作模式、工作方式、考核形式的“四个转变”，全面夯实了基层基础。

创新管理机制，实现以条为主向条块结合转变

街道是做好维稳工作的主要力量，福田区充分发挥街道党工委的作用，一手抓服务，一手抓管理，全力打造街道服务和管理两个平台，推行条块结合、以块为主的管理方式，形成强大的工作合力。一方面，街道行政服务大厅实行“一站式”服务，统一受理民政、劳动、租赁、计生等部门业务。另一方面，中心以综治办牵头，司法所为基础，整合各职能部门资源，统一受理群众来信来访，分流办理隐患信息，统筹负责街道综治、信访、维稳等社会管理工作。为强化管理，街道党工委书记兼任综治委主任，副书记兼任综治办和中心主任，综治办、司法所、派出所、劳动保障所、出租屋综管所、行政执法队作为中心的主要成员单位，打破部门界限，层层落实责任，既发挥“块”的能动性，又提高“条”的执行力，大大增强了中心协调能力和工作权威。

在网络覆盖方面，以中心为平台，向上延伸至区信访大厅，向下延伸至社区工作站，建立受理群众信访、调处矛盾纠纷、消除综治隐患三级网点。街道党工委成员全部驻点社区，社区工作站、社区综治信访维稳工作站合署办公，全面整合租赁、计生、安监、执法等部门协管力量，实行统一管理，开展矛盾纠纷和隐患问题的排查反馈和前期处置工作。

创新运作机制，实现分散治理向有序管理转变

部门分散式管理，容易造成信息壁垒，工作推诿扯皮的被动局面。为此，街道中心依托区街道综治信访维稳信息系统，推行步调一致，同步联动工作机制，实现有序管理。

中心设立受理平台，负责对各类矛盾纠纷和问题隐患事项的受理、送审、分流交办、催办督办和结案建档工作，改变了过去纠纷、隐患多头受理或无人受理现象，成为街道综治信访维稳工作的信息枢纽和协调指挥总台。各类矛盾纠纷和隐患信息，根据事件性质和轻重缓急，由中心分流到责任单位，实施归口调处整治。对跨部门或者职责不清的事件，由中心协调相关部门联合处理，确保事事有回音，件件有着落。并通过信息系统领导督办、网上督查、短信提醒、定时报警、超时亮灯、每月通报等方式，适时追踪各部门办理情况，监督各项工作落到实处。

根据各类矛盾纠纷和隐患信息的难易程度，实行三级预警管理，指定处理期限，限定反馈时间。超时未办结的，信息系统自动扣分纳入考核，不断促进工作。创新联动机制，实现粗放操作向精细管理转变

福田区委政法委牵头负责，创新“六联”机制，实行网格精细化管理，有效改变了过去协管队伍管事率不高，群防群治力量分散，社区单位责任不落实等问题。

“一格五员”联管。街道综治信访维稳中心以社区工作站（居委会）为管理区域，按照居住人口状况、出租屋数量、管理对象均衡的标准，将社区细分若干个网格，实行网格化管理。每个网格配备督导员、管理员、警员、协管员、物管员（楼管员）五类人员，主要任务是采集基础信息、排查矛盾纠纷、发现问题隐患，尽其所能将问题化解在网格内。街道挂点社区干部作为督导员，指导和监督网格管理工作；社区工作站定额人员担任管理员，检查督促协管员、物管员（楼管员）工作；社区民警负责网格内治安防控工作。

“无缝对接”联调。积极在重点地区、行业或人群中建立维稳信息员，发展兼职调解员，与律师事务所签订购买法律服务协议，每个社区安排律师挂点联系，全面参与社会矛盾纠纷调解工作。对于社区上交的矛盾纠纷，按照司法所、中心专职副主任、中心主任三个层级依次组织调解，中心律师常驻协助。区信访大厅为上访人员开通“一站式”绿色通道，指导协调全区信访问题。三个层级调解不成功，由当事人提起仲裁请求或诉讼，确保“小事不出社区，大事不出街道，矛盾不上交”。

“三定一包”联防。全区成立1个治安联防支队、32个治安联防大队、108个中队、499个分队，区、街道、社区分管综治工作副主任分别担任支队、大队、中队政委（指导员）。参照派出所动态勤务模式，采取“四班三运作”滚动执勤，实行“三定一包”（定岗、定人、定责、包安全），落实签到制度，实现社会治安网格布防，应急处突整体联动。“分层分级”联处。大力推进以科技防范为支撑的社会治安防控体系建设，通过政府政务内网，直接将全区3000多个一、二类监控探头信号全部接入中心，中心值班人员24小时与派出所视频监控中心遥相呼应，实现区、街道、社区三级联动，在加强防控处突的同时，为城市管理、综合执法等提供支持。对全区性、行业性问题，由区应急指挥中心牵头，相关职能部门参与，联合处置；对区域性、苗头性问题，街道综治信访维稳中心组织“一格五员”第一时间赶赴现场，及时解决。

“专业社工”联帮。对精神病人、吸毒人员和刑释解教人员等特殊人群，借鉴香港模式，引进社区矫正、禁毒帮教、法律服务等专业社工和关爱协会会员，实施单位、社区、家庭“三位一体”安置帮教衔接机制。全面建立刑释解教、吸食毒品、邪教人员等重点对象信息库，由社区工作人员、专业社工、重点对象关系人实行“人盯人”、“一帮一”常态掌控，跟踪帮教。

“绩效考评”联创。建立完善区对中心、中心对社区、社区对“五员”梯次考评机制，每季度开展社会治安评估，采取系统生成、现场抽查、明察暗访等方式，对各社区和街道综治成员单位进行考核。考核优秀的单位和个人，区财政每年拨付专项奖励经费，考核末位的单位给予通报批评。对存在问题的单位和责任人，实行通报批评、黄牌警告、一票否决三项处理。

“通报摘牌”联创。中心统筹协调，派出所担当主力，部门单位各负其责，实行网格日反馈、社区周例会、中心月讲评制度，定期通报物业单位发案情况。对发案多、防控不到位的安全文明小区，中心成立倒查小组，查找漏洞，限期整改。3个月整改不到位的，予以“通报摘牌”。

创新监督机制，实现务虚考核向实效考评转变 建立完善区对中心、中心对社区、社区对“五员”梯次考评机制，量化考核标准，严密考核程序，兑现责任追究，确保综治工作有抓手，有效改变了过去务虚协调、综而不治的局面。全区每季度开展社会治安评估，对街道中心进行考核，年度排名定级。中心每季度采取系统生成、现场抽查、明察暗访等方式，对各社区和街道综治成员单位进行考核，按照得分情况排名。区维稳及综治办牵头负责，协调区纪委、监察局、组织部、人事局等部门共同组织实施，凡是发生严重影响社会稳定重大问题，立即启动排查。对存在问题的单位和责任人，实行通报批评、黄牌警告、一票否决三项处理。

实践证明，建立街道综治信访维稳中心是创新形势下基层社会管理工作的有效措施，对于加强基层建设，巩固党的执政基础，维护社会和谐稳定，已经发挥出重要的作用。一是理顺了管理关系。有效改变了过去街道综治维稳工作不规范，部门势单力薄，各行其是、难以作为的局面，真正把基层管理和服务工作落到了实处。二是畅通了信访渠道。街道中心成立以来，全天候受理群众来电来访，主动为群众排忧解难，共排查调处各类矛盾纠纷8798宗，调处成功率93%，未发生重大群体性上访事件。三是增强了防控能力。通过整合群防群治力量，构建严密防控网络。一年来，全区接报刑事警情同比下降8.9%，其中“两抢两盗”警情同比下降18.9%。四是提升了管理效能。确保了辖区重大群体性事件、重大安全生产事故、重大恶性刑事案件“零发案”。

结 语