一卡通管理系统项目申请报告(甲级资质)

一卡通管理系统项目申请报告(甲级资质)（通用11篇）

一卡通管理系统项目申请报告(甲级资质) 篇1

中金企信（北京）国际信息咨询有限公司—国统调查报告网

一卡通管理系统项目申请报告(甲级资质)

【项目申请报告内涵】

根据国家发改委规定，项目申请报告是针对企业固定资产投资核准制而规定的一个文体，凡是申请核准的固定资产投资项目必须编写项目申请报告。

【项目申请报告编制思路】

编写项目申请报告应根据政府公共管理的要求，对拟建项目从规划布局、资源利用、征地移民、生态环境、经济和社会影响等方面进行综合论证，为有关部门对企业投资项目进行核准提供依据。对项目的市场前景、经济效益、资金来源、产品技术方案等内容，不必在项目申请报告中进行详细分析和论证。

【一卡通管理系统项目申请报告价值体现】

《一卡通管理系统项目申请报告》基于国家宏观政策规划、国家和地方中长期规划、产业政策，分析项目设立的政策背景，根据主要工艺和装置的技术资料拟定项目技术方案，根据项目涉及资源情况拟定资源利用方案，根据项目所在地环境现状及国家、地方环保法规拟定环保方案，根据国家和地方社会、经济发展现状作出社会、经济影响评价意见，是专门针对一卡通管理系统项目编制的专业申报文件，该报告的核心价值是：

——作为项目主审机构批复项目执行的依据；

——作为项目后期开展编制其他论证文件的依据；

——作为企业执行项目后期工作的依据。

第一章 申报单位及项目概况

1、项目申报单位概况

包括项目申报单位的主营业务、经营年限、资产负债、股东构成、主要投资项目、现有生产能力等内容。

2、项目概况。

包括拟建项目的建设背景、建设地点、主要建设内容和规模、产品和工程技术方案、主要设备选型和配套工程、投资规模和资金筹措方案等内容。

第二章 发展规划、产业政策和行业准入分析

1、发展规划分析

拟建项目是否符合有关的国民经济和社会发展总体规划、专项规划、区域规划等要求，项目目标与规划内容是否衔接和协调。

2、产业政策分析

拟建项目是否符合有关产业政策的要求。

3、行业准入分析

项目建设单位和拟建项目是否符合相关行业准入标准的规定。网 址：

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第三章 资源开发及综合利用分析

1、资源开发方案

资源开发类项目，包括对金属矿、煤矿、石油天然气矿、建材矿以及水（力）、森林等资源的开发，应分析拟开发资源的可开发量、自然品质、赋存条件、开发价值等，评价是否符合资源综合利用的要求。

2、资源利用方案

包括项目需要占用的重要资源品种、数量及来源情况；多金属、多用途化学元素共生矿、伴生矿以及油气混合矿等的资源综合利用方案；通过对单位生产能力主要资源消耗量指标的对比分析，评价资源利用效率的先进程度；分析评价项目建设是否会对地表（下）水等其它资源造成不利影响。

3、资源节约措施

阐述项目方案中作为原材料的各类金属矿、非金属矿及水资源节约的主要措施方案。对拟建项目的资源消耗指标进行分析，阐述在提高资源利用效率、降低资源消耗等方面的主要措施，论证是否符合资源节约和有效利用的相关要求。

第四章 节能方案分析

1、用能标准和节能规范

阐述拟建项目所遵循的国家和地方的合理用能标准及节能设计规范。

2、能耗状况和能耗指标分析

阐述项目所在地的能源供应状况，分析拟建项目的能源消耗种类和数量。根据项目特点选择计算各类能耗指标，与国际国内先进水平进行对比分析，阐述是否符合能耗准入标准的要求。

3、节能措施和节能效果分析

阐述拟建项目为了优化用能结构、满足相关技术政策和设计标准而采用的主要节能降耗措施，对节能效果进行分析论证。

第五章 建设用地、征地拆迁及移民安置分析

1、项目选址及用地方案

包括项目建设地点、占地面积、土地利用状况、占用耕地情况等内容。分析项目选址是否会造成相关不利影响，如是否压覆矿床和文物，是否有利于防洪和排涝，是否影响通航及军事设施等。

2、土地利用合理性分析

分析拟建项目是否符合土地利用规划要求，占地规模是否合理，是否符合集约和有效使用土地的要求，耕地占用补充方案是否可行等。

3、征地拆迁和移民安置规划方案

对拟建项目的征地拆迁影响进行调查分析，依法提出拆迁补偿的原则、范围和方式，制定移民安置规划方案，并对是否符合保障移民合法权益、满足移民生存及发展需要等要求进行分析论证。

第六章 环境和生态影响分析 网 址：

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l、环境和生态现状

包括项目场址的自然环境条件、现有污染物情况、生态环境条件和环境容量状况等。

2、生态环境影响分析

包括排放污染物类型、排放量情况分析，水土流失预测，对生态环境的影响因素和影响程度，对流域和区域环境及生态系统的综合影响。

3、生态环境保护措施

按照有关环境保护、水土保持的政策法规要求，对可能造成的生态环境损害提出治理措施，对治理方案的可行性、治理效果进行分析论证。

4、地质灾害影响分析

在地质灾害易发区建设的项目和易诱发地质灾害的项目，要阐述项目建设所在地的地质灾害情况，分析拟建项目诱发地质灾害的风险，提出防御的对策和措施。

5、特殊环境影响

分析拟建项目对历史文化遗产、自然遗产、风景名胜和自然景观等可能造成的不利影响，并提出保护措施。

第七章 经济影响分析

1、经济费用效益或费用效果分析

从社会资源优化配置的角度，通过经济费用效益或费用效果分析，评价拟建项目的经济合理性。

2、行业影响分析

阐述行业现状的基本情况以及企业在行业中所处地位，分析拟建项目对所在行业及关联产业发展的影响，并对是否可能导致垄断等进行论证。

3、区域经济影响分析

对于区域经济可能产生重大影响的项目，应从区域经济发展、产业空间布局、当地财政收支、社会收入分配、市场竞争结构等角度进行分析论证。

4、宏观经济影响分析

投资规模巨大、对国民经济有重大影响的项目，应进行宏观经济影响分析。涉及国家经济安全的项目，应分析拟建项目对经济安全的影响，提出维护经济安全的措施。

第八章 社会影响分析

1、社会影响效果分析

阐述拟建项目的建设及运营活动对项目所在地可能产生的社会影响和社会效益。

2、社会适应性分析

分析拟建项目能否为当地的社会环境、人文条件所接纳，评价该项目与当地社会环境的相互适应性。

3、社会风险及对策分析

针对项目建设所涉及的各种社会因素进行社会风险分析，提出协调项目与当地社会关系、规避社会风险、促进项目顺利实施的措施方案。网 址：

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1 项目管理的沟通管理理论

对于项目来说, 要科学地组织、指挥、协调和控制项目的实施过程, 就必须进行信息沟通。沟通对项目的影响往往是潜移默化的, 所以, 在成功的项目中人们往往感受不到沟通所起的重要作用, 在失败项目的痛苦反思中, 却最能看出沟通不畅的危害。

项目沟通管理是现代项目管理知识体系中的九大知识领域之一, 项目沟通管理是项目整个活动过程中的神经中枢, 顺畅有效的沟通是项目成功的基础, 贯穿了项目管理的各个领域。信息系统项目实施的复杂性与利益相关者的多样性导致了信息系统项目管理过程中大量沟通问题的存在, 建立起良好的沟通管理机制可以有效的提高项目管理的效率。

2 某高校一卡通项目简介及沟通管理问题

2.1 某高校一卡通项目简介

北京市某高校有两个校区, 有在籍学生22000余人, 教职工1651人。原来有部分卡应用系统, 处于一种多卡并行、多卡多用、多卡多管的局面。2009年学校决定整合资源, 统一规划, 稳步推进, 逐步实现学校的一卡通。开始立项申报“一卡通项目”, 计划用2年时间实现学校的主要应用系统实现一卡通。

项目主要内容有:搭建好“一卡通”系统中心平台。包括:“一卡通”管理中心、结算中心及卡务中心;为学校图书馆实现“一卡通”。用“一卡通”实现图书借阅的身份认证和记录。实现延期扣款、损坏扣款、丢失赔偿等。实现自助复印。与现有通道对接, 实现入馆身份认证等;为校医院实现“一卡通”。与校医院现有系统对接, 使用读卡器读取并在微机上显示校园卡中个人信息;使用读卡器或POS机实行挂号收费及缴费, 能够脱机操作, 实时查询统计打印历史和当前消费情况及消费汇总等帐务情况, 按学校要求提供报表;为教育技术中心网络计费实现“一卡通”。与学校现有计费系统无缝连接, 使持卡人可以查看费用缴纳情况, 可以实现自助交费、查询、取回账户余额等功能。实现学校食堂、浴室、开水、超市等消费系统的一卡通;实现web查询、挂失等功能;实现语音自动办理业务等功能。

项目于2010年7月开始实施, 计划于2011年8月完工。项目聘请了信息系统监理公司进行了全场监理。目前项目已经完成大部分, 即将全部完工。

2.2 项目实施中的沟通管理问题

某高校的一卡通项目牵涉到学校部门多, 任务中, 影响面大, 沟通管理显得尤为重要, 在实际的项目实施中, 难免会遇到各种沟通管理问题。

(1) 实施方与业主方的沟通管理。

在项目实施中, 实施方第一要对业主方负责。业主方具体负责的老师与实施方的项目经理沟通尤其重要。在一卡通信息系统项目实施过程中, 实施方的项目实施信息以及自己的施工行为, 业主有时并不十分了解, 在双方缺乏有效沟通情况下, 业主不能准确掌握施工方的施工进度、质量, 就会对实施方产生不信任状态。业主方对项目质量不信任必然导致项目有意拖欠工程款以及延迟验收, 沟通的缺乏将影响双方合作和项目的实施。

(2) 实施方与监理方的沟通管理。监理方是代表业主方对项目实施监督的, 与实施方之间是监督与被监督的关系。但监理方有时对实施方的技术水平、管理能力、商业信誉等情况了解不多。因此, 在项目实施中二者之间存在着由于信息不完备而形成的信息不对称问题。如果出现沟通不畅的问题, 必然影响监理方对项目的判断, 影响项目的有效开展。

(3) 实施方与项目第三方的沟通管理。一卡通项目设计接口多, 有图书接口、自助打印机接口、有网络计费接口、有机房管理接口等, 必然牵涉到第三方沟通问题。实施方与第三方的沟通直接决定着部分项目的成败与进度。在实际实施中, 这些接口的沟通, 直接影响到了项目的进度。

(4) 实施方内部沟通管理。在一卡通项目实施中, 施工项目管理团队内部也存在着沟通问题。一是项目经理和项目团队成员之间的有效沟通不足。一卡通项目经理欠缺有效的沟通技能, 与自己团队成员沟通不足, 导致团队成员对项目经理信任不足, 导致项目信息沟通不畅、团队成员满意度低、项目经理领导效率低下等问题。二是项目团队成员之间存在沟通障碍。一卡通项目成员之间具有不同的知识水平、文化背景、风俗习惯、工作态度、行为方式、目的愿望等差异, 使得对一卡通技术与实现存在理解不一致, 导致成员之间的摩擦、排斥、对立、冲突乃至对抗。项目团队沟通不畅, 反应到项目中, 就是施工项目管理团队凝聚力不足, 影响项目目标的顺利实现。

3 信息系统项目沟通管理思路

由于信息系统特殊性, 项目管理的沟通也显得至关重要, 项目的成败一定程度取决于沟通成功与否。以一卡通项目的实际实施经验来说, 笔者认为信息系统项目沟通有以下思路:

3.1 施工方在项目施工前要进行充分调研, 于业主方进行沟通, 制定合理完备的项目实施方案

由于信息系统的特殊性, 有的项目业主方在开始施工时也不是完全清楚, 这样就可能存在施工后业主方进行变更, 影响工程进度。因此, 在项目前期进行充分调研, 与业主方进行多次沟通, 确定施工方案是项目成功的基础保障。

3.2 制定沟通管理计划

项目实施中, 实施方要制定沟通管理计划, 要明确项目干系人、项目信息如何及时传递给项目干系人、沟通频率, 以及项目绩效报告的传递等信息。

3.3 要重视双方高级领导的沟通

在项目实施过程中, 由于涉及部门过多, 需要协调解决的问题也多, 这就需要施工方要重视与业主方的高级领导沟通。这就要求施工方高级领导与业主方高级领导的双向沟通, 这种沟通可以有效解决项目中的扯皮问题、需求不确定问题、资源不足等。既能约束施工方提供充足资源进行施工, 也能协调业主方涉及部门过多的扯皮等问题。

3.4 要重视与监理方的沟通

信息系统实施, 尤其是有工程施工部分的信息系统实施, 需要监理进行现场监理, 再加上项目后期文档整理等, 都离不开监理的作用。施工方与监理的有效沟通, 可以保证项目质量与进度。这就需要双方有一个通畅的沟通渠道与形式。实践证明, 每周项目例会与周报、月报是沟通的有效手段。

3.5 要有一套与第三方公司合作的机制, 确保沟通的顺利

信息系统项目, 尤其是复杂的大型信息系统项目, 都会有第三方公司的加入, 如果保证与第三方沟通顺畅, 是项目成功的一个保障。施工方要监理一套与第三方公司合作的机制, 来确保沟通的顺利, 这就要求施工方降低身价, 主动沟通, 确保合作成功。

3.6 要重视项目的内部沟通

项目管理理论告诉我们要重视项目内部沟通。项目内部沟通中项目经理起到关键核心作用。相关研究表明, 项目经理要花70%—80%的精力用于沟通。虽然沟通并不能取代制定正确的计划和采用合适的项目管理技术, 但能够与自己的项目组成员及项目干系人保持良好沟通的项目经理可以很容易地弥补在技能方面的缺陷, 并且获得项目组成员和项目干系人的信任和支持, 能使自己的理念、项目目标、项目状态报告可以与其进行准确而诚实的良好沟通, 有助于工程项目更有效的实施。实践证明, 会议、座谈、电话和非正式沟通都是有效的内部沟通方式。项目团队建设鼓励性的沟通氛围, 使团队成员之间、团队成员与项目经理之间、团队与项目相关方之间在鼓励性的氛围中, 充分利用感情交流, 进行开放式的沟通。有效的团队沟通, 可以加大项目成功的保障。

总之, 在信息系统项目管理中, 只有重视沟通管理, 才能科学地组织、指挥、协调、控制项目的实施进度, 达成项目目标, 提高项目管理的效率与成果。

参考文献

[1]鲁小勇, 储善忠, 张万军.数字化校园卡建设项目管理浅析[J].中国教育信息化, 2007 (10S) :41-43.

一卡通管理系统项目申请报告(甲级资质) 篇3

中国项目管理研究委员会(PMRC)是国际项目管理协会(1PMA)的成员国组织，是我国唯一跨行业的项目管理专业组织，并且唯一代表中国加入国际项目管理协会(1PMA)成为其会员国组织，与世界各国项目管理专业组织有着广泛的国际交流，我国各行各业许多高级项目管理专家都是中国项目管理研究委员会的会员。2001年7月16日，在北京召开的“二十一世纪项目管理的专业化发展——国际项目管理专业资质认证”新闻发布会上，由国际项目管理协会认证委员会委员Mr.Motzel给IPMP中国认证委员会授证，IPMP中国认证委员会正式成立。委员会的职责是：代表国际项目管理协会认证委员会在中国行使职责，在中国建立和完善认证体系，对认证程序与内容、资格评定、证书发放等进行管理。

IPMP是经国际项目管理协会授权，由中国项目管理研究委员会正规引进的国际项目管理专业资质认证体系，它的引进不是全盘照搬，而是按照国际项目管理协会的要求，参照国际项目管理专业资质标准，在获得国际项目管理协会的认可后，经国际项目管理协会授权，由中国项目管理研究委员会引进，推广。中国项目管理研究委员会已将IPMP认证程序、认证培训、认证考试等全部汉化。国际项目管理协会全权授权中国项目管理研究委员会负责中国的IPMP认证，在中国项目管理研究委员会的指导监督下，由IPMP中国认证委员会负责认证申请者的认证考核、证书的发放与管理。认证申请者参加IPMP培训与考试，通过认证将获得由国际项目管理协会颁发的项目管理专业资质证书，证书编号与获得者姓名将在国际项目管理协会网站向全世界公布。

国际项目管理协会依据国际项目管理专业资质认证标准(1PMA Competence Baseline，简称ICB)，针对项目管理人员专业水平的不同将项目管理专业人员资质认证划分为4个等级，每个等级分别授予不同级别的证书(见表一)。

IPMP随时接受申请者的申请，并根据申请者的情况就近安排考试地点。每年5月份的第四个星期六和11月份的第二个星期六分别进行IPMP认证的笔试，案例讨论和面试根据人数不定期举行，每次认证考试报名截止时间为认证考试前一个月，笔试、案例讨论和面试都以汉语方式进行。

IPMP对各级认证人员认证程序分三个阶段进行(见表三、四)

案例讨论的时间为一整天，一般从8：00至18：00。应试申请者须持准考证及个人身份证参加，按组(每组5至7人)选择某个项目案例进行分析、讨论，从项目的启动到项目的完成全过程中，申请者同其他组员一起，分工协作，在规定的时间内完成项目，并提交完整的项目管理过程报告。同时，每人要作5分钟的陈述，内容包括本人在项目中承担的角色，所做的工作及工作思路、过程等。案例讨论期间，由两位授权评估师对其进行全过程现场考核，考核内容包括项目管理知识、经验、个人素质及综合能力等。

一卡通管理系统项目申请报告(甲级资质) 篇4

【项目可行性研究报告的用途】

1.用于报送发改委立项、核准或备案

2.用于申请土地

3.用于申请国家专项资金

4.用于申请政府补贴

5.用于融资、银行贷款

6.用于对外招商合作

7.用于上市募投

8.用于园区评价定级

9.用于企业工程建设指导

10.用于节能审查

【项目可行性研究报告的价值及质量保证】

我们编制的可行性研究报告,通过对项目的主要内容和配套条件,如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等,从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较,并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测,从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见,从而为项目投资决策

提供科学依据。

【宠物店项目可行性研究报告的内容】

第一部分项目总论

第二部分需求预测和拟建规模

第三部分资源、原材料、燃料及公用设施情况

第四部分设计方案

第五部分建厂条件与厂址方案

第六部分环境保护

第七部分企业组织、劳动定员和人员培训（估算数）

第八部分实施进度建议

第九部分投资估算和资金筹措

第十部分社会及经济效果评价

第十一部分 可行性研究结论与建议

【宠物店项目可行性研究报告目录】

第一部分宠物店项目总论

总论作为可行性研究报告的首要部分,要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论,并对项目的可行与否提出最终建议,为可行性研究的审批提供方便。

一、宠物店项目背景

（一）项目名称

（二）项目的承办单位

（三）承担可行性研究工作的单位情况

（四）项目的主管部门

（五）项目建设内容、规模、目标

（六）项目建设地点

二、项目可行性研究主要结论

在可行性研究中,对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题,都应得出明确的结论,主要包括：

（一）项目产品市场前景

（二）项目原料供应问题

（三）项目政策保障问题

（四）项目资金保障问题

（五）项目组织保障问题

（六）项目技术保障问题

（七）项目人力保障问题

（八）项目风险控制问题

（九）项目财务效益结论

（十）项目社会效益结论

（十一）项目可行性综合评价

三、主要技术经济指标表

在总论部分中,可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总,列出主要技术经济指

标表,使审批和决策者对项目作全貌了解。

四、存在问题及建议

对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。

第二部分宠物店项目建设背景、必要性、可行性

这一部分主要应说明项目发起的背景、投资的必要性、投资理由及项目开展的支撑性条

件等等。

一、宠物店项目建设背景

（一）国家或行业发展规划

（二）项目发起人以及发起缘由

（三）……

二、宠物店项目建设必要性

（一）……

（二）……

（三）……

（四）……

三、宠物店项目建设可行性

（一）经济可行性

（二）政策可行性

（三）技术可行性

（四）模式可行性

（五）组织和人力资源可行性

第三部分宠物店项目产品市场分析

市场分析在可行性研究中的重要地位在于,任何一个项目,其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择,都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。而且市场分析的结果,还可以决定产品的价格、销售收入,最终影响到项目的盈利性和可行性。在可行性研究报告中,要详细研究当前市场现状,以此作为后期决策的依据。

一、宠物店项目产品市场调研

（一）宠物店项目产品国际市场调研

（二）宠物店项目产品国内市场调研

（三）宠物店项目产品价格调查

（四）宠物店项目产品上游原料市场调研

（五）宠物店项目产品下游消费市场调研

（六）宠物店项目产品市场竞争调查

二、宠物店项目产品市场预测

市场预测是市场调研在时间上和空间上的延续,利用市场调研所得到的信息资料,对本项目产品未来市场需求量及相关因素进行定量与定性的判断与分析,从而得出市场预测。在可行性研究工作报告中,市场预测的结论是制订产品方案,确定项目建设规模参考的重要根

据。

（一）宠物店项目产品国际市场预测

（二）宠物店项目产品国内市场预测

（三）宠物店项目产品价格预测

（四）宠物店项目产品上游原料市场预测

（五）宠物店项目产品下游消费市场预测

（六）宠物店项目发展前景综述

一、宠物店项目产品产能规划方案

二、宠物店项目产品工艺规划方案

（一）工艺设备选型

（二）工艺说明

（三）工艺流程

三、宠物店项目产品营销规划方案

（一）营销战略规划

（二）营销模式

在商品经济环境中,企业要根据市场情况,制定合格的销售模式,争取扩大市场份额,稳定销售价格,提高产品竞争能力。因此,在可行性研究报告中,要对市场营销模式进行

详细研究。

1、投资者分成2、企业自销

3、国家部分收购

4、经销人代销及代销人情况分析

（三）促销策略

……

第五部分 宠物店项目建设地与土建总规

一、宠物店项目建设地

（一）宠物店项目建设地地理位置

（二）宠物店项目建设地自然情况

（三）宠物店项目建设地资源情况

（四）宠物店项目建设地经济情况

（五）宠物店项目建设地人口情况

二、宠物店项目土建总规

（一）项目厂址及厂房建设

1、厂址

2、厂房建设内容

3、厂房建设造价

（二）土建总图布置

1、平面布置。列出项目主要单项工程的名称、生产能力、占地面积、外形尺

寸、流程顺序和布置方案。

2、竖向布置

（1）场址地形条件

（2）竖向布置方案

（3）场地标高及土石方工程量

3、技术改造项目原有建、构筑物利用情况

4、总平面布置图（技术改造项目应标明新建和原有以及拆除的建、构筑物的位置）

5、总平面布置主要指标表

（三）场内外运输

1、场外运输量及运输方式

2、场内运输量及运输方式

3、场内运输设施及设备

（四）项目土建及配套工程

1、项目占地

2、项目土建及配套工程内容

（五）项目土建及配套工程造价

（六）项目其他辅助工程

1、供水工程

2、供电工程

3、供暖工程

4、通信工程

5、其他

在项目建设中,必须贯彻执行国家有关环境保护、能源节约和职业安全方面的法规、法律,对项目可能造成周边环境影响或劳动者健康和安全的因素,必须在可行性研究阶段进行论证分析,提出防治措施,并对其进行评价,推荐技术可行、经济,且布局合理,对环境有害影响较小的最佳方案。按照国家现行规定,凡从事对环境有影响的建设项目都必须执行环境影响报告书的审批制度,同时,在可行性研究报告中,对环境保护和劳动安全要有专门论述。

一、宠物店项目环境保护

（一）项目环境保护设计依据

（二）项目环境保护措施

（三）项目环境保护评价

二、宠物店项目资源利用及能耗分析

（一）项目资源利用及能耗标准

（二）项目资源利用及能耗分析

三、宠物店项目节能方案

（一）项目节能设计依据

（二）项目节能分析

四、宠物店项目消防方案

（一）项目消防设计依据

（二）项目消防措施

（三）火灾报警系统

（四）灭火系统

（五）消防知识教育

五、宠物店项目劳动安全卫生方案

（一）项目劳动安全设计依据

（二）项目劳动安全保护措施

第七部分宠物店项目组织和劳动定员

在可行性研究报告中,根据项目规模、项目组成和工艺流程,研究提出相应的企业组织机构,劳动定员总数及劳动力来源及相应的人员培训计划。

一、宠物店项目组织

（一）组织形式

（二）工作制度

二、宠物店项目劳动定员和人员培训

（一）劳动定员

（二）年总工资和职工年平均工资估算

（三）人员培训及费用估算

第八部分宠物店项目实施进度安排

项目实施时期的进度安排是可行性研究报告中的一个重要组成部分。项目实施时期亦称投资时间,是指从正式确定建设项目到项目达到正常生产这段时期,这一时期包括项目实施准备,资金筹集安排,勘察设计和设备订货,施工准备,施工和生产准备,试运转直到竣工验收和交付使用等各个工作阶段。这些阶段的各项投资活动和各个工作环节,有些是相互影响的,前后紧密衔接的,也有同时开展,相互交叉进行的。因此,在可行性研究阶段,需将项目实施时期每个阶段的工作环节进行统一规划,综合平衡,作出合理又切实可行的安排。

一、宠物店项目实施的各阶段

（一）建立项目实施管理机构

（二）资金筹集安排

（三）技术获得与转让

（四）勘察设计和设备订货

（五）施工准备

（六）施工和生产准备

（七）竣工验收

二、宠物店项目实施进度表

三、宠物店剂项目实施费用

（一）建设单位管理费

（二）生产筹备费

（三）生产职工培训费

（四）办公和生活家具购置费

（五）其他应支出的费用

第九部分宠物店项目财务评价分析

一、宠物店项目总投资估算

图：项目总投资估算体系

二、宠物店项目资金筹措

一个建设项目所需要的投资资金,可以从多个来源渠道获得。项目可行性研究阶段,资金筹措工作是根据对建设项目固定资产投资估算和流动资金估算的结果,研究落实资金的来源渠道和筹措方式,从中选择条件优惠的资金。可行性研究报告中,应对每一种来源渠道的资金及其筹措方式逐一论述。并附有必要的计算表格和附件。可行性研究中,应对下列内容加以

说明：

（一）资金来源

（二）项目筹资方案

三、宠物店项目投资使用计划

（一）投资使用计划

（二）借款偿还计划

四、项目财务评价说明&财务测算假定

（一）计算依据及相关说明

（二）项目测算基本设定

五、宠物店项目总成本费用估算

（一）直接成本

（二）工资及福利费用

（三）折旧及摊销

（四）工资及福利费用

（五）修理费

（六）财务费用

（七）其他费用

（八）财务费用

（九）总成本费用

六、销售收入、销售税金及附加和增值税估算

（一）销售收入

（二）销售税金及附加

（三）增值税

（四）销售收入、销售税金及附加和增值税估算

七、损益及利润分配估算

八、现金流估算

（一）项目投资现金流估算

（二）项目资本金现金流估算

九、不确定性分析

在对建设项目进行评价时,所采用的数据多数来自预测和估算。由于资料和信息的有限性,将来的实际情况可能与此有出入,这对项目投资决策会带来风险。为避免或尽可能减少风险,就要分析不确定性因素对项目经济评价指标的影响,以确定项目的可靠性,这就是不确定

性分析。

根据分析内容和侧重面不同,不确定性分析可分为盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中,一般要进行的盈亏平衡平分析、敏感性分配和概率分析,可视项目情况

而定。

（一）盈亏平衡分析

（二）敏感性分析

第十部分宠物店项目财务效益、经济和社会效益评价

在建设项目的技术路线确定以后,必须对不同的方案进行财务、经济效益评价,判断项目在经济上是否可行,并比选出优秀方案。本部分的评价结论是建议方案取舍的主要依据之一,也是对建设项目进行投资决策的重要依据。本部分就可行性研究报告中财务、经济与社会效

益评价的主要内容做一概要说明

一、财务评价

财务评价是考察项目建成后的获利能力、债务偿还能力及外汇平衡能力的财务状况,以判断建设项目在财务上的可行性。财务评价多用静态分析与动态分析相结合,以动态为主的办法进行。并用财务评价指标分别和相应的基准参数——财务基准收益率、行业平均投资回收期、平均投资利润率、投资利税率相比较,以判断项目在财务上是否可行。

（一）财务净现值

财务净现值是指把项目计算期内各年的财务净现金流量,按照一个设定的标准折现率（基准收益率）折算到建设期初（项目计算期第一年年初）的现值之和。财务净现值是考察项目在其计算期内盈利能力的主要动态评价指标。

如果项目财务净现值等于或大于零,表明项目的盈利能力达到或超过了所要求的盈利水平,项目财务上可行。

（二）财务内部收益率（FIRR）

财务内部收益率是指项目在整个计算期内各年财务净现金流量的现值之和等于零时的折现率,也就是使项目的财务净现值等于零时的折现率。

财务内部收益率是反映项目实际收益率的一个动态指标,该指标越大越好。

一般情况下,财务内部收益率大于等于基准收益率时,项目可行。

（三）投资回收期Pt

投资回收期按照是否考虑资金时间价值可以分为静态投资回收期和动态投资

回收期。以动态回收期为例：

（l）计算公式

动态投资回收期的计算在实际应用中根据项目的现金流量表,用下列近似公

Pt＝（累计净现金流量现值出现正值的年数-1）+上一年累计净现金流量现值的绝

对值/出现正值年份净现金流量的现值

（2）评价准则

1）Pt≤Pc（基准投资回收期）时,说明项目（或方案）能在要求的时间内收

回投资,是可行的；

2）Pt＞Pc时,则项目（或方案）不可行,应予拒绝。

（四）项目投资收益率ROI

项目投资收益率是指项目达到设计能力后正常年份的年息税前利润或营运期内年平均息税前利润（EBIT)与项目总投资（TI）的比率。总投资收益率高于同行业的收益率参考值,表明用总投资收益率表示的盈利能力满足要求。

ROI≥部门（行业）平均投资利润率（或基准投资利润率）时,项目在财务上可考

虑接受。

（五）项目投资利税率

项目投资利税率是指项目达到设计生产能力后的一个正常生产年份的年利润总额或平均年利润总额与销售税金及附加与项目总投资的比率,计算公式为：

投资利税率=年利税总额或年平均利税总额/总投资×100%

投资利税率≥部门（行业）平均投资利税率（或基准投资利税率）时,项目在财务上可考虑接受。

（六）项目资本金净利润率（ROE）

项目资本金净利润率是指项目达到设计能力后正常年份的年净利润或运营期内平均净利润(NP)与项目资本金(EC)的比率。

项目资本金净利润率高于同行业的净利润率参考值,表明用项目资本金净利润

率表示的盈利能力满足要求。

（七）项目测算核心指标汇总表

二、国民经济评价

国民经济评价是项目经济评价的核心部分,是决策部门考虑项目取舍的重要依据。建设项目国民经济评价采用费用与效益分析的方法,运用影子价格、影子汇率、影子工资和社会折现率等参数,计算项目对国民经济的净贡献,评价项目在经济上的合理性。国民经济评价采,以经济内部收益率（EIRR）作为主要的评价指标。根据项目的具体特点和实际需要也可计算经济净现值（ENPV）指标,涉及产品出口创汇或替代进口节汇的项目,要计算经济外汇净现值（ENPV）,经济换汇成本或经济节汇成本。

三、社会效益和社会影响分析

在可行性研究中,除对以上各项指标进行计算和分析以外,还应对项目的社会效益和社会影响进行分析,也就是对不能定量的效益影响进行定性描述。

第十一部分宠物店项目风险分析及风险防控

一、建设风险分析及防控措施

二、法律政策风险及防控措施

三、市场风险及防控措施

四、筹资风险及防控措施

五、其他相关粉线及防控措施

第十二部分宠物店项目可行性研究结论与建议

一、结论与建议

根据前面各节的研究分析结果,对项目在技术上、经济上进行全面的评价,对建设方案进行总结,提出结论性意见和建议。主要内容有：

1、对推荐的拟建方案建设条件、产品方案、工艺技术、经济效益、社会效益、环境影

响的结论性意见

2、对主要的对比方案进行说明

3、对可行性研究中尚未解决的主要问题提出解决办法和建议

4、对应修改的主要问题进行说明,提出修改意见

5、对不可行的项目,提出不可行的主要问题及处理意见

6、可行性研究中主要争议问题的结论

二、附件

凡属于项目可行性研究范围,但在研究报告以外单独成册的文件,均需列为可行性研究报告的附件,所列附件应注明名称、日期、编号。

1、项目建议书（初步可行性报告）

2、项目立项批文

3、厂址选择报告书

4、资源勘探报告

5、贷款意向书

6、环境影响报告

7、需单独进行可行性研究的单项或配套工程的可行性研究报告

8、需要的市场预测报告

9、引进技术项目的考察报告

10、引进外资的名类协议文件

11、其他主要对比方案说明

12、其他

三、附图

1、厂址地形或位置图（设有等高线）

2、总平面布置方案图（设有标高）

3、工艺流程图

4、主要车间布置方案简图

5、其它

更多

北京君略产业研究院的可行性研究报告服务：

我们擅长编写下列类型可行性研究报告、项目建议书、项目申请报告具体包括：

用于报送发改委立项、核准或备案的可行性研究报告、项目建议书、项目申请报告

用于融资、银行贷款的可行性研究报告、项目建议书

用于对外招商合作的可行性研究报告

用于申请土地的可行性研究报告

用于申请国家专项资金的可行性研究报告

用于申请政府补贴的可研报告

用于上市募投的可行性研究报告

用于园区评价定级的立项报告及可研

用于企业工程建设指导的可研报告

北京君略产业研究院在项目可行性研究报告方面所独有的优势：

1.我们具有国家发展和改革委颁发的甲级工程咨询资质证书

2.我们具有庞大的专家资源及政府背景

投资项目可行性研究服务是由北京北京君略产业研究院咨询有限公司打造。专家团队均来自政府部门、科研高校、行业协会等权威机构,他们所具有的广泛社会资源及丰富的实际项目运作经验是保证圆满解决客户需求的最大保证。院投资项目研究室现有70余名专职及兼职咨询专家,其中博士后3人,博士11人,高级工程师、注册会计师10人,80%以上专业人员具有硕士以上学历。专业分布具有很强的互补性,既有业内一线资深人士又有通晓专业理论分析方法,熟谙国内外的市场环境的研究型人才。

3.我们具有撰写项目可行性研究报告的丰富经验

截至2012年3月我们已经累及完成了近1200多个项目可研报告、项目立项书及商业计划书的编写工作。主要分布在机械装备、电子信息、石油化工、能源、冶金行业、环保、食品、农、林业行业、轻工行业、航空、交通运输行业、医药、医疗行业以及房地产、工业园区领域可行性研究报告编写。

资质延期申请报告 篇5

与违约金、赔偿损失等违约责任形式相比，继续履行的目的不在于对受害方所受损失的弥补，而是要求违约方继续履行合同约定的义务，因此它更有利于合同目的的实现。

1.2采取补救措施，合同法第111条规定了修理、重作、更换三种继续履行的违约责任方式，还规定了退货、减少价款或报酬的采取补救措施违约责任的方式。有部分人会将这五种形式全部作为继续履行责任的方式，是不对的，它们实际上是两种违约责任形式。

1.3赔偿损失，是指违约方依据合同的约定或者法律的规定所要承担的赔偿对方当事人遭受损失的责任。赔偿损失具有民事责任典型的补偿性特征。合同法采取金钱赔偿为主的的赔偿方式。承担赔偿损失责任的要件：（1）违约行为。包括不能履行、迟延履行、不完全履行、拒绝履行等违约形式。（2）债权人受有损失。一般认为，损失是指财产或者权益所遭受的不利益状态，包括直接损失和间接损失。（3）违约行为与损失的发生有因果关系。所谓因果关系是指违约行为与损失之间的相互联系，即损失是由违约行为造成的。

1.4违约金。违约金是指由当事人约定的或法律直接规定的，在一方违约后向对方支付的一定数额的货币或代表一定价值的财物。合同法114条1款规定“当事人可以约定一方违约时应当根据违约情况向对方支付一定数额的违约金，也可以约定因违约产生的损失赔偿额的计算方法”

。实务操作中当事人一般直接约定违约金数额较多。1.5定金罚则。《合同法》第115条规定“当事人可以依据《中华人民共和国担保法》约定一方向对方给付定金作为债权的担保。债务人履行债务后，定金应当抵作价款或者收回。给付定金的一方不履行约定的债务的，无权要求返还定金；收受定金的一方不履行约定的债务的，应当

双倍返还定金。”

定金是合同的一种担保方式。定金是指合同的一方当事人以担保其债务的履行为目的，而向对方给付的一定数额的货币。合同是否约定给付定金，是合同当事人的自由。定金的数额，有法律规定的，按法律规定执行；允许当事人自行约定的，由当事人自行约定，但一般不得超过合同标的额的20%。2建设工程施工合同中的违约责任建设工程施工合同是发包人（工程建设单位与施工单位）与承包人（施工承包单位或分包单位）为完成建筑工程，明确双方的权利、义务关系而签订的协议。遵照合同，承包人应完成发包人交给的建筑工程施工

任务；发包人应按合同规定提供必要的施工条件、支付工程价款。建设工程施工合同中的违约责任主要是建设工程施工合同双方当事人违反合同义务，所应承担的民事法律责任。建设工程施工合同违约责任形式有违约金、赔偿损失、继续履行（修理或者返工、改建）、采取补

救措施（减少价款或报酬）等几种形式。在实际操作中，大部分工程施工合同中几种违约责任形式是同时约定的。

2.1赔偿损失。目前工程施工合同中普遍以银行履约保函和赔偿责任同时约定来体现赔偿损失责任的。银行履约保函，是承包人通过银行向发包人提供的保证认真履行合同的一种经济担保方式。承包人不履行合同或未完全履行合同时，给发包人造成损失的，由出具保函的银行根据保函内容先行给予赔偿的一种担保方式。建筑领域银行保函金额一般为合同总价的10%，比如大部分银行履约保函在合同约定“承包人向发包人提交履约担保（合同价款的10%）作为本合同附件，履约金以银行保函形式提供”。

如果履约保函不够赔偿发包人损失的，发包人还在合同条款中约定由承包人继续承担赔偿责任。同时合同一般还约定

承包人未按约定时间质量完成施工任务的，发包人除不退还履约保函或保证金外，承包人还应承担发包人的全部损失。发包人损失约定为：

发包人已投入资金及利息[利率按银行同期固定资产贷款利率×1.10]、发包人所定购材料设备的各种损失以及由于项目受此影响而招致第三方

（业主、客户、商家）对发包人的索赔、诉讼等发包人所承担的所有损失和法律责任。

2.2违约金。GF-1999-0201示范文本发布实施前后，工程施工合同中关于违约金的约定主要针对承包人的工程质量和工期方面，发包人

价款支付方面。近几年，随着建筑管理市场管理规范化，和建筑市场新情况的出现，违约金的约定在包括上面几个方面的同时，扩大到现场人员管理、安全管理、文明达标、物资设备管理等各方面。比如，工期违约方面

“每延期竣工一天，承包人支付发包人违约金5000元；违约金最高限额为合同价款的4%”；现场人员管理方面，“承包人派驻施工现场的项目经理（或项目负责人）和项目技术负责人每月驻施工现场时间不少于22天，每少一天向发包人支付违约金1000元人民币”；“承包人更换项目经理的，须提前28天通知发包人，并征得发包人同意；该行为视为违约，承包人须支付发包人伍万元违约金。更换后的项目经理资历、水平

不得降低。更换项目部其他管理人员的，须提前28天通知发包人，并征得发包人书面同意；否则视为违约，对承包人将予以每人次贰万元每人的违约金处罚”；工程质量方面，“造成重大质量问题的，乙方除无偿返工、承担给甲方造成的损失及建设主管部门处罚外，乙方将向甲方承担5000元/次的违约金”；安全生产文明施工方面，“承包人负责所承建工程的安全生产、文明施工接受发包人及建管部门的安全生产、质量监

督，对检查整改不到位的，按2000元/条向发包人支付违约金；

如果工程的质量、安全存在问题而受到工程建管部门通报批评的，按20000元/次向发包人支付违约金”。

2.3继续履行和采取补救措施。采取补救措施和继续履行在建设工程施工合同违约责任中具体表现为修理或者返工、改建和减少价款或

报酬。具体在合同中一般会约定，“承包人承包的工程质量未能达到合同约定的质量要求，应采取返工或其他措施达到质量要求。对于修复后仍留下永久缺陷，影响外观及使用功能的部分，承包人根据实际影响程度向发包人支付违约金；未能按发包人要求限期修复或返工的，或经一次修复或返工后的工程仍不合格的，发包人有权不再支付该部分工程价款，不退还履约保函，承包人根据实际影响程度向发包人支付违约

金，最高按工程总价的5%支付”

。3实务操作中承包人尽量规避风险，减除违约责任的承担针对以上情况，承包人只能加强管理，合同签订前、合同履行中、工程结算付款时及时发现问题，与发包人积极沟通协商解决办法，协商不成时，提起诉讼或仲裁解决。

3.1投标前对项目招标文件的研究及投标文件的编制

营销部门首先要确定发包人的资金及信誉状况良好，然后再确定投标；对发包人的招标文件进行认真研究，充分考虑工程量和合同条件风险，在风险可控范围内，编制投标文件投标。

3.2中标后合同条款的协商签订

建设工程施工合同因其合同条款的复杂、合同履行周期长、工程本

身所涉及的领域多、行政管理部门多，所以在中标后，在不进行实质性条款变动的情况下，是有可能对部分合同条款进行调整的。此时，合同

签订人员就应积极将某些过于苛刻、不公平的、违反施工规律和行业惯例的条款与发包人进行充分协商，要求变更，以降低承包人违约责任风险。比如，在此阶段通常可与发包人协商修改的条款有，工期延误方面明确“因承包人原因引起的工期延误向发包人支付违约金”；工期延误

违约金比例及额度降低。工程结算方面，增加明示法规“《建设工程价款结算暂行办法》”；明确约定合同结算时间条款等。增加“变更签证办理完

毕后于当月进行计价”，“主材价差调整应明确类别，且调整后应于当月进行计价”。将现金担保协商变更为银行保函或部分现金部分保函，以缓解承包人现金压力等等。此类条款的协商变更可以给承包人在合同履行期间争取相对公平合理的条件，有利于保护承包人的合法权益，更有利于工程顺利进行，最终实现发包人工程预期目的。

3.3合同履行过程中对合同条款的修正及实际变更发生索赔事件及时索赔。合同履行过程中，因为政策及市场的风云变换，往往会发生合同签订时双方当事人都意想不到的变化，此时双方应及时通报情况，发包人的违约行为给承包人形成损失并符合索赔条件的，承包人要及时提出索赔。有些索赔如发包人不予签收也不予以认可，承包人可通过公证或邮寄送达索赔资料，并保相存证据，以备最后结算及发生纠纷时使用。

人工材料涨幅过高及时调整工期及付款比例。合同履行中，因为主要材料的涨幅超过合同约定的幅度，导致工程造价的增加过大，发包人不能及时筹措资金支付该费用，承包人也不能大量垫付该款项，双方此时可能沟通协商合同工期的顺延以及资金支付比例的变动；履约能力强变更分包项目。合同履行中经常会对分包工程内容进行增加或减少，一个好的项目经理对承包工程的管理和控制在得到发包人的认可和赞许后，往往会将发包人指定分包项目变更为由承包人进行分包，分包价款由发包人支付承包人后，由承包人根据分包合同支付分包人，此时承包人不但取得了对分包人的管理和绝对控制权，还取得了分包资金的短暂管理权，这些权力的获得会给承包人带来不可小视的利益。

3.4工程结算期间与发包人和结算审计单位的沟通协商工程结算期间，承包人要将施工中所有相关的资料进行整理归类，有理有据的与发包人和结算审计单位进行沟通协商。这些资料包括但

不限于合同协议书、专用合同条款、通用合同条款、招标会议纪要及评标议价会议纪录、设计图纸及明细表问题申覆单、投标承诺书、工程补充说明、投标须知、工程报价单（已标价工程量清单）、单价分析表、建材规格品牌明细表、现行建筑施工规范大全、其他合同文件、两方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件、竣工图纸、工程变更单、签证单、批价单、工作联系单、经批准的施工组织设计、材料招投标文件、分包合同及材料合同、发包人自行采购材料明细、承包人缴纳水电证明、竣工验收报告、竣工验收证明、其他资料等。另外施工中承包人的索赔发包人没有响应的部分，承包人也应将相关证据资料整理一并提交发包人及结算审计单位再次进行沟通协商，此部分资料包括但不限于书面索赔意见及送达发包人证据资料，支持索赔意见的证据资料，如监理单位的签字、录相、录音、照片资料、公证文书、市场调查资料、政策法规文件等等。根据以上资料，在实操作中承包人是能够争取到比合同条件多的利益的。比如在结算定案最后时间，发包人和承包人往往综合评定双方违约和履行事实，在共同放弃对工期延误和延期付款违约索赔的前提下，按

合同结算条款进行结算付款。沟通协商顺利的，还有对承包人实际窝工损失进行部分补偿的案例。

3.5全程收集、保留证据，法律途径解决纠纷

遇到有些工程合同纠纷双方当事人实在无法达成一致意见的，承包人的要求又是有理有据的，发包人有财产却不愿支付或恶意拖延结算支付价款的，承包人只能通过诉讼或仲裁手段来维护自己的合法权益。在此承包人一定要在合同招投标阶段开始到提起诉讼或仲裁前收集、保留好相关证据资料，以便对自己的诉求提供相应的证据支持，合法权益得到法律的保护。

规划资质申请报告 篇6

申请单位填报日期 ※※设计院

二○○※年※月※日

城市规划编制单位基本情况

说明：

1、“原登记情况”指九八年度年检时的登记情况。

2、其他资质及等级是指建筑、市政等工程设计资质。

3、下属分支机构“主要指城市规划编制单位所设立的分院、分公司等机构。

专业人员构成情况

以上示范数据须按实际情况填写。

以上示范数据须按实际情况填写。

申请安防资质书面报告 篇7

申请书面报告

湖南省安全技术防范管理办公室：

湖南鑫泰豪科技有限公司是一家专业从事建筑智能化安装工程、机电安装工程、通信系统工程、安防监控安装工程的专业工程公司，以智能化安装工程为主营业务，致力于行业信息化的建设。

公司已经形成了一个团结务实、勇于创新的领导团队，专业的技术与一流的服务促进使公司迅速发展，完善的售后服务制度为公司赢得了长期友好合作的客户伙伴。

因公司的业务发展需要，并能更好的立足行业服务，现特申请壹级《湖南省安全技术防范系统设计、施工、维修资格证》，望湖南省安全技术防范管理办公室给予批准。

湖南鑫泰豪科技有限公司

房地产企业资质申请报告 篇8

XX市房管局：

经XX市工商行政管理局批准，我司（XX房地产有限公司）于XXXX年X月X日成立，住所XX市XX小区XX室，注册资本1000万元，企业法人XXX。我司现有职工11人有技术职称人员10人，其中中级6人，初级4人。公司的工商营业执照、机构代码证、税务登记证及其他证件均已办妥，根据中华人民共和国有关法律法规之规定，从事房地产开发企业必须具备开发资质证书，且我司已具备申请房地产三级开发资质所要求的条件。故此，特向贵局申请办理房地产开发资质证书，望批准！

特此申请

XXXXXXX房地产有限公司XXXX年X月X日

房地产开发企业资质申请报告 篇9

山西省住房和城乡建设厅、晋中市住房保障和城乡建设管理局：

我公司企业名称为灵石县中和置业房地产开发有限公司，于二零壹零年二月三日经灵石县工商局核准注册，法人代表兰玉武，注册资金：伍仟万元人民币，办公地点：灵石县新建街南34号。我公司已备齐相关资料并已按暂定资质标准配备相应人员，特向贵厅（局）申请暂定房地产开发资质，望贵厅（局）予以支持为盼。

此致

敬礼

灵石县中和置业房地产开发有限公司

房地产开发企业资质等级申请报告 篇10

西安市城市建设管理委员会：

经太原市工商行政管理局批准，我司（山西xxx公司）于二○一一年三月四日成立，住所：太原市xxx，注册资本贰仟万元，企业法人许正新。

公司实行企业化管理，建立科学的管理机构，在册员工15人，其中有中级以上职称的建筑、财务及经济类的专业管理人员10人。企业技术力量、管理经验及投资能力良好，现申请房地产开发暂定资质证。

恳请批准为盼！

山西xxxxxxxxxxxxxxxx有限公司

一卡通管理系统项目申请报告(甲级资质) 篇11

一）、办事政策

建设部77号令《房地产开发企业资质管理规定》。

（二）、申请程序

1、持一式两套申报材料于资质有效期满前一个月内报资质审查科备案登记，进行审查；

2、资质审查科定期对已受理的房地产开发企业申请资质延期材料汇总整理，提交处务会议研究；

3、经处务会议研究同意后，签署同意延期意见；

4、上报省建设厅备案发证。

（三）、申请材料

1、房地产开发企业资质证书原件（一正两副）；

2、《关于申请房地产开发暂定资质延期一年的报告》（以企业红头文件（上行文）形式，主送兰州市城市建设管理委员会。内容包括：企业名称、法人代表、注册资金、股东姓名或名称及出资比例、经营范围、地址、电话、联系人、邮编、企业从事房地产开发经营概况等）；

3、企业法人营业执照复印件（加盖公章，带原件备查）；

4、资质证书副本复印件（加盖公章）；

5、《甘肃省房地产开发企业统计报表（报盘）报送情况登记证》复印件（加盖公章，带原件备查）；

6、信用信息档案软盘报送情况。

以上文件1至5项均以A4纸大小装订，一式三套，企业自留一套。

（四）、办理地点

办事地点：兰州市城关区萃英门2号市建管委开发处资质审查科（后二楼209房间）；

（五）、办理时限

自提交全部申办材料并审查合格正式受理后，25个有效工作日内办结。