公司技术部经理就职演讲稿

公司技术部经理就职演讲稿（精选7篇）

公司技术部经理就职演讲稿 篇1

公司技术部经理就职演讲稿

公司技术部经理就职演讲稿

尊敬的各位领导，各位亲爱的伙伴们： 大家好！

今天对我来说是一个极不平常的日子，也是我人生中的一个重要转折点，因为今天我被公司老总正式任命为我们公司的技术部经理，我的职位是由全体员工集体选举出来，非常感谢大家！感谢各位董事会成员、各位公司伙伴对我的信任以及集团公司对我的培养，给了我这个机会。在知道自己成为公司技术部经理之时，我感到这不仅是上级组织领导和各位伙伴对我的信任，更是赋予了我巨大的责任。今天我面对组织、面对领导以及面对集团公司的各位伙伴，我心情很激动，同时也很有信心带

领餐饮公司的管理团队，发扬我们“追求无止境”的精神，建立“严格高效，善于思考，团结互助，沟通理解，积极主动，乐观向上”的团队优良作风，共同把公司管理好、发展好。在这里我向集团懂事会成员以及在座各位伙伴郑重承诺： 我深信，企业的竞争就是人才的竞争。人才的竞争就是质量的竞争，质量的竞争就是品牌的竞争，品牌的竞争就利润的竞争。“尊重”是我们以人为本的体现。在此由衷的感谢集团各部门、分公司长期以来对全上品的帮助和厚爱。我相信，我们的合作与交流是我们共同进步的源泉，让我们伸出合作的手，把我们公司的事业推上一个新的台阶。担任总经理期间，我将秉承我们以往的精神，在新的岗位上，积极努力工作，认真履行总经理的职责,认真学习餐饮专业知识让管理走上规范化的轨道,建立能有效按公司要求完成好工作和达成目标的团队,做好产品研发，丰富产品。把我们“自然、健康、快乐”的全上品更大的

服务于大众。

我将要把我们餐饮公司的业绩提高上去，在以往业绩基础上提供十个百分点，我们完全有能力做到着一些，只是由于我们的一些小细节的不够导致了现在的业绩没有得到充分的提升。我之前就已经看到这些缺点了，我相信只要我重点将缺点找出来，加以改正，我们的业绩就会上去。

如果我不能做到这一切，或是我们公司的业绩下去了，那首要责任就是我的，我责无旁贷，我也不会掩饰我的错误，我将会辞职，退位让贤，我说到做到！在此我祝公司欣欣向荣，各位同仁身体健康，并通过你们传达，祝你们家人健康、快乐、万事如意。谢谢大家。

公司技术部经理就职演讲稿 篇2

2016年北京国际广播电影电视展览会 (BIRTV) 期间, 全球领先的音频设备品牌Shure (舒尔) 携专业广播音频解决方案参展, 为观众展示了顶级无线系统和监听系统, 以及音质出色的媒体制作话筒和便携录音设备, 彰显深厚技术实力。除了丰富的广播和制作解决方案之外, 舒尔还重点展出了KSM8 Dualdyne心形动圈人声话筒, MXA910天花板矩阵话筒, 以及最新版本的无线工作台软件 (Wireless Workbench) WWB6.12。

在展会期间, 舒尔亚洲有限公司技术及市场运营高级经理陈兆昌先生接受了本刊特约记者任宝身的专访, 详细介绍了本次展会舒尔推出的新产品与新技术。

任宝身:请陈经理介绍一下舒尔公司在本次展会展出的产品和解决方案。

陈兆昌:舒尔是做话筒的专家, 我们今年展会也带了不少的有线话筒和无线话筒, 无论是在哪种场合, 都会有一个适合的解决方案。除此之外, 我们也带来了一些新的技术, 希望能够配合应用到我们的行业里面, 从而可以更快更方便地去解决视频、音频的一些问题, 也就是通过我们的硬件跟软件去做一个无缝的配合。

任宝身:此次展会舒尔重点推出哪些产品, 请您为大家详细介绍一下。

陈兆昌:这次展会我们在有线的话筒方面带了刚刚推出不久的, 同时也是业界第一台用双振膜的动圈话筒。从前是没有厂家或者没有品牌推出这种技术的, 这个是全新的技术, 也是我们的专利技术。双振膜技术有什么好处呢?它可以解决音频工程师经常会遇到的一个问题, 就是“近场效应”问题, 当把话筒放在靠近音源的时候, 就会有很多的虚音跑出来, 这个对音频工程师是一个很头痛的事情。因为在舞台上面, 演出的歌手拿手握话筒的位置是不能控制的, 所以音频工程师必须在台前面去关注歌手唱歌时离话筒的距离, 适时去做音频的补偿。但是现在通过KSM8Dualdyne双振膜技术, 音频工程师就可以得到一个很平均的效果, 即使说歌手把麦克风放在嘴边的时候, 也不会有很多的音频的虚音跑出来, 所以对音频工程师来说也是一个很方便的新技术, 让他可以在声音的处理上面做得更好。

除了KSM8 Dualdyne双振膜话筒以外, 我们也带了一个新的技术, 矩阵话筒, 这也是今年刚刚推出不久的新产品, 也就是我们推出的MXA910天花板矩阵话筒。很多用户向我们提出过, 在很多拍摄场景中不希望在台面上见到话筒的存在。那么如果在台面上不放话筒的话, 另外一个能放话筒的地方就是天花板, 所以我们通过最新的矩阵技术, 再加上我们的数据信号处理技术, 就实现了把话筒放在天花板上面, 同时也不会影响到声音质量。

在软件方面, 我们也有一个新的无线工作台软件的版本推出, 这个新的版本就是6.12。相对之前的版本来说, 我们这次加入了不少新的功能, 使得它可以提供丰富的界面, 通过网络对现场演出的每个方面进行管理, 无论是从演出前的规划还是到现场演出时的监控。在演出期间, 无线工作台软件可对连网的硬件参数进行远程调整, 对频率、增益、射频输出功率等可立刻做出更改。在一个十分熟悉的通道条界面中自行制定控制, 以显示无线系统每个频道的音频和无线射频电平、电池寿命和音量控制。

任宝身:大家都知道舒尔是音频行业的领导品牌, 那么舒尔在努力做好产品的同时, 在为推动音频产业的进步做着哪些努力?

陈兆昌:其实我们的产品是在不断地更新, 不断地加入新的技术。我们了解到行业专家也很希望接触到一些新的产品, 新的技术。于是我们建设了一个叫做SAI (舒尔音频学院) 的平台, 这是一个网络的平台, 我们通过这个平台把这个行业里面的专家都邀请过来, 让他们去了解到我们的最新产品和最新技术。同时, 这也是一个免费的平台。所以, 行业专家可以通过这个平台去了解到我们的最新技术, 或者世界各地不同地方的广电行业人员如果有这种需求都可以在里面进行交流学习。

除了我们的SAI平台以外, 其实我们也会不断地去举办一些技术交流, 邀请外国的专家过来, 去跟国内的专家进行交流。举例来说, 我们刚好在1月份邀请了一位专门做体育项目的美国音频专家过来。他在美国是一个很有经验的体育项目的音频工程师, 在NBA篮球, NFL橄榄球, 还有NHL冰球运动项目的音频使用中都有很丰富的经验。我们邀请他过来时, 也刚好就是在我们东莞CBA篮球比赛现场里面, 去跟大家做的现场技术交流。他在比赛现场就话筒放置的方位和相关技术经验跟现场的一些广电行业音频工程师做了一个很好的交流, 主要介绍根据当地的环境, 一个现场的篮球比赛, 怎么去做适应, 怎么去做混音, 从而能得到最好的效果。

除了刚才说的那个体育项目的交流, 去年我们也跟CSMPTE (中国电影电视技术学会) 做了一个交流。我们邀请了一位在澳大利亚那边的专家过来, 跟大家交流了一下现场舞台做试音的技巧。在现场舞台当中我们应该怎么去用我们的话筒, 能用到最好的是哪个方向, 其实根据不同的音源, 比如说人唱歌, 比如说不同的乐器怎么去放置话筒, 怎么去做混音等等。当时是在中国传媒大学校园里面进行的交流, 有不少的传媒大学的学生去参加, 其实他们对这方面也是非常感兴趣的, 尤其对一些国外的经验, 或者是对不同的麦克风, 不同的话筒用在不同的音源应用方面是很有兴趣的。

任宝身:舒尔音频学院项目是一个跨地域的交流平台, 它的平台完整性如何?

陈兆昌:其实SAI (舒尔音频学院) 是一个非常完整的平台, 这个平台可以去让不同行业的专家都过来, 了解我们最新的产品和技术。整个SAI (舒尔音频学院) 平台里面有三个分支, 包括了零售方面、专业音频、系统集成这三个方面。在广电行业当中, 专业音频这一块是最能配合大家需求的。在舒尔音频学院平台里面已经有好多我们整理的不同种类的资料, 放在平台里面让学生去下载, 这是通过网络的一种交流, 把我们的那些技术资料下载下来。当然也有一些参考的例子, 让他们了解到我们在世界各地不同的产品运用在不同的广电项目里面的一些信息, 提供一些参考, 让他们了解到其实我们的话筒不光是用在一个或者是两个应用当中, 其实也是可以应用在不同的环境当中。

其实刚才也说到了, 舒尔音频学院平台是完全免费的, 所以我们非常欢迎行业里面的专家都来到我们的平台, 让我们给大家分享我们产品和技术。因为我们也注意到, 从前的模拟时代到现在差不多已经成为过去式了, 现在新的产品有很多的数据化的解决方案, 也包含有特别多的新技术在里面。从前模拟话筒的时代, 音频就是音频;现在到了数字化时代, 有了网络的功能, 数据化的功能, 现在除了音频信号以外, 其实也有很多不同的控制信号, 不同的数字化讯号在里面。就是说, 现在这个时代对于话筒麦克风的应用方案和方法已经和过去的时代完全不一样了。也就是说在我们之前的模拟时代做不到的一些东西, 在现在的数字化时代都已经可以做到。所以我们也了解到, 在教育这一领域, 也是非常重要的。所以我们也会不断地去加强舒尔音频学院这个平台里面的信息, 还有就是要不断地去邀请世界各地不同的专家过来, 与国内行业里面的专家、同行去做交流。希望可以达到大家多元互动, 多元提升的一个效果。

任宝身:希望舒尔音频学院这个交流平台能够更好地发展, 帮助整个音频行业加强交流。那么在本次采访的最后, 您还有什么话想要和广大网友讲的吗?

公司技术部经理就职演讲稿 篇3

1信息化就是透明化。任何事务，活动经过信息化就不再只是个人或小集体的独享：可以供他人考证和检查。透明化使别人有机会关注和提供帮助，也将有设防范暗箱操作带来的道德风险。

2信息化就是流程化。实现信息化的过程需要对活动和事务管理进行梳理，形成一个处理过程的流程，并固化在系统。流程化固化同时简化了重复劳动，将大家的智慧不断聚集和融合在这个流程上。

3信息化就是标准化。只有信息化，将标准在一个系统中管理并相互衔接后才能真正实现。对于人员管理，还是产品管理，信息化是标准化最忠实的施行者。

4信息化就是新战略。信息化已经渗透到社会、经济、文化和生存环境的各个方面，但作为战略考虑还有一个过程。因此，将信息化作为要素纳入企业的战略，必将形成全新的战略思维模式，取得令人难以想象的效果。

5信息化就是新模式。信息化不再是上世界80年代用电子化去模仿业务活动，也不再是上世纪90年代单纯的网络经济。信息化已经融合在我们的各种工作、生活中，正在改变着我们的行为，创新着各种活动的运行模式。

工程公司总经理就职演讲 篇4

首先，在这里我非常衷心地感谢集团公司董事会、集团公司党委和集团公司领导、以及上届有限公司领导班子和公司广大干部职工的信任，安排我担任第三工程有限公司总经理职务。在自己成为有限公司新一届领导班子总经理之时，我感到这不仅是上级组织、上级领导和公司广大职工对我的信任，更是赋予了巨大的责任。因此，在这里借这个机会郑重承诺：

一、我将在新的岗位上，认真履行自己的职责，积极努力工作，充分发挥作用，决不辜负集团公司董事会、集团公司党委和集团公司领导对我的信任，不辜负有限公司上届领导班子和全体干部职工的希望。做一个尽职尽责，广大干部职工认可的总经理，与本届领导班子成员一道努力把我们第三工程有限公司的事办好，把职工、群众的事办好。

二、迅速进入角色，尽快熟悉和掌握总经理的职责，并认真按照职责内容和要求积极工作。具体工作中紧密结合公司和市场两个实际，努力经营好市场和管理两大主题，积极研究和探索提高公司运行质量和效益的有效途径和办法。坚持科学发展观，积极推进公司全面、良性发展。坚持科学管理，积极推进公司管理创新，不断提高公司经营能力和管理能力。

三、坚持团结。积极支持和全力配合本届班子成员的工作，特别是摆正自己的位置，积极配合和支持公司董事长和党委书记两位主管的工作，保证公司政令很好的贯彻落实。工作中只补台不拆台。严格坚持领导班子各项工作制度和生活制度，处处以企业利益为重，以公司大局为重。大事讲团结，小事讲风格，自学维护班子整体功能作用的很好发挥。

四、努力学习，不断提高自己的管理水平和能力。虽然自己以前就是有限公司公司副经理，但主要还是分公司层面上的工作。所以，今后必须努力学习经营管理理论知识，特别是学习本行业和国内外先进管理经验和方法，不断提高自己管理水平和能力。

总之，我将通过各方面的努力做好总经理工作。

租赁公司经理就职表态发言 篇5

接到我将接手管理租赁公司的通知，我感到很突然，昨夜一夜难眠，想了很多事情，想到本人对于此项工作的工作经验不足，这样重的担子没有承担过，对于业务的方方面面不甚了解，有些信心不足，有些惶惶不安。归根结底还是想把事情做好，想做出些成绩，用以回报各位领导的信任和栽培，体现自我的价值，后来我渐渐的有了信心，因为只要有领导的信任和支持，有我辛勤的努力，多向领导学习处理问题的方式方法和经管的手段，多跑市场，多了解情况，勤能补拙！在不久的将来我会进入正常的工作状态，在不远的将来我会做出些成绩让各位领导看到我的进步和努力．

对于将要即将开展的工作我有以下的几点想法；想法不一定成熟、全面，希望各位领导给予指正：

1、对于现场存有的租赁材料进行盘点和摸底，看一看现场材料与帐面是否相符。

2、有以往租赁过程中，我们的施工单位反映，我们的租赁的模板质量较差，影响工程质量，不愿意用，我想对模板进行必要的修复，以有利于我们的工程质量，也同时完善我们的服务。

3、在满足我们施工单位使用的条件下，以及对于租赁市场基本熟悉之下，对于剩余的租赁材料，将对外承接租赁业务，对外承接租赁业务时会选择信誉较好，资金回收有保证的施工单位，用以保证租赁材料的回收和租金的回笼。

以上就是我初步的一些打算，不是很全面，请各位领导指出。在以后的工作中，我会以马总为首的各位在座的领导之下．为外埠总公司的发展贡献自己的一份力量，为企业的发展添砖加瓦！

经理就职演讲稿 篇6

大家好!

首先感谢HY集团董事会成员对我的信任，聘任我为HY集团总经理，我将在集团董事会的xxx下、监事会的监督下开展各项工作。

1、我xxx的HY集团的班子成员将严格按照股份制公司的规范要求进行生产经营活动，对董事会、对企业负责。

2、在董事长夏友保先生的牵头下以最快的速度组建集团公司xxx班子及xxx构架和成员。管理层人员都在董事会成员认可的前提下聘用就位。

3、寻找良好的、有实力的，能与HY集团同甘苦、共患难的施工队伍。上下齐心，其力断金，为HY集团美好的明天而奋斗到底。

4、对施工队伍的管理实行信用评定和项目任务考核相结合，从项目任务承接开始规定项目部xxx机构必须健全，不健全的不给予项目承接的管

理办法。

5、在较短的时间内磨和好班子，使我们班子的成员像鹰一样用犀利的眼光来洞察市场行情，如狼一般有着敏锐的嗅觉及团结拼搏的精神占领市场，似蜜蜂一样的勤奋来营造良好的市场氛围，树立HY集团诚信、务实、勤业、精业的企业精神。

6、施工队伍对外交流和工地现场管理实行四统一原则，即：统一形象标识、统一项目投标、统一对外合同、统一财务管理。

7、项目任务的承接采取内部竞标制和风险抵押金制，主张施工队伍自我面向市场、寻找市场、占领市场、开拓市场。

8、凭借强有力的xxx班子带领HY集团的全体员工和施工队伍，三年内塑造HY品牌，五年内打造一个新的JY。如果有辱使命，我本人第一个引咎辞职。

最后，请在座各位能够关心、帮助、支持HY的成长，让我们携起手来，为了HY集团美好的明天共同努力，在此祝愿HY集团明天会更好!

公司技术部经理就职演讲稿 篇7

同一天,在ABI Researc.h最新发布的《室内定位技术原始设备制造商(OEM)》报告中,斑马技术公司位列全球第二,是首位将室内定位技术诸多要素整合在一起并将该技术拓展至服务、医疗保健以及制造等行业的企业,该公司的MPact平台更是得到ABI Reseamh的满分评价。

作为全球企业资产智能化领域的领军企业,斑马技术公司(Zebra Technologies Corporation)始终致力于通过先进的科技,打造更加智能、互联的全球社区。目前,斑马技术已经深入到中国的二三线城市,在政府、医疗保健、零售、制造、运输和物流这五大行业中进行深入的拓展。

针对物联网技术在物流领域的应用、斑马的技术创新和产品研发、斑马收购摩托系统企业业务的情况,以及在中国及亚太市场的发展战略等问题,本刊记者对今年4月刚刚晋升为斑马技术公司亚太区副总裁兼总经理的Ryan Goh先生进行了专访。通过他的介绍,可以使我们对斑马技术如何让智能互联成为现实有更多了解。

|记者|近年来,斑马技术公司(简称“斑马”)在亚洲地区,尤其是在中国市场的总体发展情况如何?

Ryan Goh:亚太区一直是公司业务增长的“热土”。过去五年,斑马技术亚太区的员工人数增长约5倍,市场规模增长超过3倍,中国的销售额更是增长了158%。斑马技术从1990年开始就服务于中国的制造、物流和零售等行业。中国是斑马技术在亚太地区乃至世界范围内最重要的市场之一,也是斑马技术产品的主要生产和制造基地。目前,斑马技术在中国地区设立7间办公室(上海、北京、广州、南京、武汉、成都、香港),员工人数200多名。

2010年,斑马还在中国设立了第一个美国本土以外的研发中心——广州研发中心,为中国、亚太以及全球客户提供更全面的服务与支持。而且,斑马技术不仅仅是销售产品,同时也注重结合中国国情来制定符合客户需求的解决方案。目前,已有越来越多的工程技术人员驻扎在中国,及时为客户量身定做不同的解决方案。

在渠道拓展方面,斑马技术进一步加大渠道建设投入力度,为代理商提供更多支持。目前,斑马技术合作伙伴至上计划(Partners First Program)已全面覆盖中国一二级城市,已注册的代理商超过500家,分布在包括港、澳、台在内的全国各个地区;并即将实现对所有三线城市的覆盖,预计代理商数量将达到600家。与此同时,斑马技术还计划在每个城市实现对制造业、物流、零售、医疗及政府等五大主要业务行业的全面覆盖。

2014年,斑马技术中国上海办公室乔迁新址,迁入更舒适和更宽敞的办公场所,旨在更好的服务持续增长的中国代理商合作伙伴以及客户群,满足中国客户对于条码打印和RFID解决方案的需求,同时表明了斑马技术对华东乃至全中国地区发展的决心和信心。

|记者|作为新一代信息技术的重要组成部分,物联网(IoT)技术在物流领域的应用现状和前景如何?使制造、流通等各类企业的物流运作模式和管理方式面临着哪些改变?

Ryan Goh:斑马技术对物联网技术有着深刻的洞察和丰富的实践经验,可以为资产、人员及交易之间的实时可见性提供一整套解决方案。通过将企业的物理要素数字化,斑马技术致力于打造更加智能、互联的全球企业社区。

信息化,特别是“物联网”在推进现代物流业的发展中有着不可忽视的作用,物联网解决方案提供对货运渠道的更强监控能力,并可释放为防止供应链环节出错而预留的备份安全库存或物流能力。

中国从20世纪90年代初开始积极借鉴发达国家物流发展的成功经验,推动物流业在国内的迅速发展。不少物流公司是从运输公司、仓储公司变而来,规模小、功能不全、一体化运作能力弱,特别是在供应链的设计方面。与国际知名物流企业每年投入数亿美元在新技术的部署上相比,中国物流企业存在信息化落后、人工重复操作等一系列问题。同时,随着跨国物流企业大规模进入,本土物流企业正面临多方面的挑战。中国物流企业要想避免被吞并的命运,就必须建立全面、完善、有效、快捷的现代物流体系。

根据斑马技术和Forrester咨询公司2014年联合发布的调查显示,亚太区超过85%的企业认为物联网解决方案将是未来十年最具战略性的技术,这一比例高出全球平均值5个百分点(信息来源:斑马技术在2014年委托Forrester进行的研究)。越来越多的中国物流企业开始意识到物联网技术的重要性。

未来中国物流企业信息化可从射频识别技术(RFID)、仓库管理系统(WMS)、运输管理系统(TMS)和物流供应链管理技术等方面着手,建立企业物联网,提高信息采集效率和准确性,实现物流供应链的透明化。企业可使用互联的智能设备,即企业物联网获得对产品、资产、交易或人员的身份、位置和状况更强的可视性,从而推动更有效、更及时的业务决策,或者提升客户交互体验。

|记者|RFID/EPC和条码等自动识别技术,以及感知技术、定位追踪技术等都与物联网密切相关。为了适应物联网和“智能物流”的发展趋势,斑马在技术创新和产品研发方面进行了哪些努力?取得了哪些成绩?

Ryan Goh:根据斑马技术和Forrester咨询公司联合发布的《通过可视化提升价值:2012年企业物联网采用概况》调查显示:超过70%的受访企业决策者将条码或主动式RFID标签视为实现物联网解决方案的重要或极为重要的技术,同时58%的受访者将被动式RFID标签视为实现物联网解决方案的重要或极为重要的技术。

目前,市场上物联网技术的供应商开始为物流企业提供完整的解决方案。以斑马技术为例,我们所提供的一系列解决方案能有效帮助物流企业解决从现场服务、支付处理、收据打印、接货和运输过程中碰到的各类问题。通过使用移动打印机,投递员可以开具投递收据、收取费用、为包裹贴上分拣标签;使用RFID智能标签打印机确保快递包裹的安全,实现跟踪和记录应用;使用外形小巧、噪音小的打印机生成收据、投递标签和邮资标记;使用移动交易系统提高零售业务的处理速度;使用高效能循环式工业打印机满足所有分拣站的打印要求;使用斑马低噪音热敏打印机减少柜台周围的噪音。这些技术都显著提升了物流服务的客户体验。

作为行业领先解决方案提供商,斑马一直通过提供全面、创新、可靠的解决方案,帮助企业显著提高效率。斑马“完整的仓储货品识别和定位管理物联网解决方案”真正解决了困扰仓储企业多年的如何稳定识读和自动定位货品的要求,满足了该行业日益个性化、高效率和实时可视化管理的迫切要求,可极大增强企业的运营和盈利能力。同时,这套解决方案不仅展示了斑马在仓储物流行业的一个物联网解决方案,同时凸显了斑马先进的技术整合能力,如何巧妙地将条码、无源RFID、有源RFID、图像和感应器等各种技术融合成一个稳定、可行的完整方案。该方案在大多数行业都是适用的,大大提高了斑马在RFID市场的竞争力。

记者|随着电子商务兴起,O2O(线上线下融合发展)成为一种潮流。根据您的观察,要打造真正的全渠道解决方案,需要重点考虑哪些方面?需要哪些关键技术的支撑?

Ryan Goh:全渠道零售的出现,是由于信息技术进入社交网络和移动网络时代,寄生在全渠道上工作和生活的群体形成,导致全渠道购物者崛起,一种信息传递路径就成为一种零售渠道。企业在全渠道零售中,需要考虑不变的零售业本质(售卖、娱乐和社交)和五流(客流、商店流、信息流、资金流和物流)发生的变化,随后根据目标顾客和营销定位,进行多渠道组合和整合策略的决策。

如何针对不同渠道打造差异化的用户体验已成为零售业转型的根本,而创新科技将成为应对转型的最佳利器。斑马技术非常关注对数据价值的挖掘。对于传统零售行业,最重要的数据是货物数据、结算数据。零售业一旦开始走向全渠道,另外两个数据变得非常重要:一个是客户的管道数据;还有一个是客户的喜好数据。当企业对这些数据有要求的时候,这些数据的精确性会变得非常重要。包括库存实时状态的可视化、客户人员在场内的可视化、客户移动的可视化、驻留时间的可视化等等。整合后的斑马技术能够提供一个最为完整的解决方案,即对人、货、场内信息的完整采集。

斑马技术一直致力于推动零售行业实现技术和产业的持续创新,并通过不断完善产品与解决方案,帮助零售企业利用全新技术创造新的商业模式以及新的业务增长点。

|记者|斑马收购摩托系统企业业务,是2014年自动标识与数据采集领域的关键事件之一。此次收购对于斑马在产品、业务和战略上的方向和举措,将产生哪些重要影响?

Ryan Goh:斑马技术公司正在成为全球企业资产智能化的领导者,这一转变正是基于斑马技术公司的使命:让任何规模的运营都可通过物联网进行扩展。

斑马技术公司提供端到端的模块——也被称为“企业物联网”,它能够为工作场景的所有虚拟物品提供数字化声音。收购摩托罗拉企业部后,斑马技术在物联网领域的基础拓展包括:

●为移动办公的员工增加条形码、RFID感应手持和可穿戴设备;

●增加无线局域网解决方案;

●与斑马技术现有的Zatar物联网管理云平台进行整合;

●综合与专业的服务;

●拥有能够扩展的关键数据流的能力,对启动可操作的业务分析有重要的作用。

鉴于摩托罗拉系统的智能移动数据终端优势、斑马技术条码和RFID技术优势,整合后的新斑马将致力成为智能移动数据终端和企业物联网领域的龙头企业,为零售、医疗、制造、交通物流行业提供可见性以及互联解决方案,并能为《财富》世界500强中大约95%的公司服务。与此同时,整合后的公司将在100多个国家拥有约20000个渠道合作伙伴,并将持有更多的知识产权,已经发行和未决的美国和国际专利约4500个。

同时,斑马技术与摩托罗拉企业部的强强整合还将实现如下优势:

●行业领先的数据采集、移动计算、专业打印及资产追踪解决方案;

●蕴含多重增长机会的强大整合平台;

●新型的综合产品、技术和知识产权组合;

●涵盖主要行业,业务遍及全球的领先的端到端解决方案;

●极为多样化的业务组合;

●可实现效率和规模最大化的协同优势;

●极具吸引力的增长前景和自由现金流。

|记者|目前中国政府正在积极推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等技术的发展与应用。相关利好政策的出台将为斑马技术带来哪些机会?斑马在中国市场的未来发展规划是怎样的?

Ryan Goh:作为“十二五”期间中国政府大力扶持的产业之一,物联网具有广阔的行业应用需求。正式完成对摩托罗拉系统企业部的收购后,斑马技术将能够为中国及亚太其它地区用户制定更出色的物联网解决方案。我相信中国地区业务在未来将会持续增长。

在中国,斑马技术将继续通过提供种类丰富的产品和全方位的服务支持,为客户提供更高速、高效的产品物联网解决方案以及全方位的客户服务,帮助客户见更多,做更多,创造新价值。

在拓展区域市场方面,目前斑马技术的产品已经遍及亚太地区28个主要的一线和二线城市,拥有代理商超过500家,并即将实现对中国所有三线城市的覆盖,预计代理商数量将达到600家。

在拓展行业垂直市场方面,我们在制造等领域有着多年的成功经验和积累,也为医疗保健、零售、政府、物流等不同行业的客户提供了优秀的解决方案。随着市场对于安全性、准确性、以及业务效率不断提升的要求,市场对专业打印和自动识别解决方案的需求大幅提高,我们也将继续以产品和技术优势,深化与行业伙伴的合作,助力各个行业客户的业务发展。