公司月度会议纪要

公司月度会议纪要（通用11篇）

公司月度会议纪要 篇1

会议时间：xxxx年xx月xx日xx：xx—xx：xx

会议地点：公司会议室

主 持 人：x总

参 会 人：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

会议纪录：xxx

本次会议由x总主持，会议主要内容有：

(1)明确月度报告

(2)强调“xxxx”和“xxxx”在整合过程中的有关事项

(3)各高管人员分工明确化

会议第一部分

1、各分管副总每月按时上交月度报告，没有分管副总的部门则由部门负责人直接上交报告，所有报告统一交给总经理助理兼运营总监xxx，由xxx汇总后呈报给x总。周报按公司文件的规定实施。

2、qq群只作为日常交流的工具，不再上传文件，正式的沟通全部通过share point来实现。

3、下周专门召开会议，在会议上每个部门要提交建站需求，xxx为此项工作的.牵头人。

会议第二部分

1、在“xxxx”和“xxxx”的整合过程中，尽量不要涉及到个人利益，不要使问题扩大化。

2、整合后的“xxxx”产生两个部门的空缺：一是市场拓展部，二是产品部。市场拓展部的主要作用是收集市场信息，而产品部的主要作用是试销新产品，针对目前情况，产品部职能暂放运营部管理。

3、在整合过程中的上传下达要确保清晰畅通，有意识地促进人与人的沟通。

会议第三部分

“xxxx”在xxxx年新的管理分工：

1、xxx(常务副总)分管 ：资源合作部、网络部、增值业务销售部。

2、xxx(技术副总兼研发部总监)分管：研发部

3、xxx(总经理助理监运营总监)分管：运营部、市场拓展部并协助徐总工作。

目前公司存在问题

x总指出，还应继续招聘有push类研发实力的人补充进研发部;对于push类项目，市场销售团队要充分利用包括新产品和卡源在内的各种资源，完成xxxx年的任务目标。

公司月度会议纪要 篇2

一、公司月预算的简介

月度预算的内容:月度预算的编制是一项系统工作, 涉及采购、销售、生产、分子公司等各个环节, 包括:采购预算、产量预算、销售预算 (销量、结构、区域、价格) 、资金预算、损益预算等 (如图一) 。

编制原则:以公司总体目标为前提, 以业务预算为基础, 结合市场走势和公司情况, 编制月度预算。

控制手段:一是通过完善价效评审机制, 强化对月度预算的执行控制;二是按周对预算执行过程进行动态化分析和监控。

执行保障:一是对预算执行结果进行分析, 查找不足, 提出措施, 及时改进;二是严格对预算执行结果进行考核。

二、铁前月度预算

铁前月度预算结合市场情况在预算内容上做到了更全面、更精细, 促使铁前各相关部门更好的以“突出效益为中心”来开展各项生产经营活动, 实现了对铁前成本的适时管控, 确保了公司年度预算指标的实现 (如图二) 。

其中市场研判、预算编制属于成本的事先控制;周测算属于成本的事中控制;执行分析和成本考核属于成本的事后控制, 公司通过对成本的事先、事中、事后三个方面形成了对铁前系统成本的整个管控过程。

(一) 前期市场研判

在编制月度度预算的前期, 组织专人认真研究市场规律, 及时搜集市场信息, 并与物资采购部门积极沟通协调, 加强对市场运行趋势的进一步研判, 动态调整采购批量、批次。

将采购部门确定的采购成本与价效评审结果进行对比分析, 把采购成本细分为可控和固定两部分, 对于可控的部分综合考虑后进行合理平衡, 对于固定部分要紧贴市场, 抓住机遇扩大有效降本的空间, 为下一步编制的采购月度预算做好基础工作。

(二) 月度预算的编制

月度预算的编制原则:月度预算紧扣2012年年度预算, “以月保年”, 统筹考虑公司整体的资源平衡与配置, 并与各相关单位密切配合, 分机组、炉型逐月编制, 在确保集团公司完成利润总额的前提下, 进一步强化预算与市场和公司年度经营目标的对接。

为更好地协调公司预算目标与部门单位的冲突, 月度预算在归口部门编制基础上综合协调, 具体遵循以下原则:

(1) 紧扣年度预算:年度预算是月度预算必须遵循的大纲和框架, 动力介质与归口费用指标可参照历史水平核定, 除有特殊情况外, 预算指标不得超过年度预算水平。

(2) 坚持沟通协调:原料结构预算是关键, 相关部门要密切配合, 做好资源平衡与配置, 形成铁前降本合力。

(3) 编报准确及时:必须做到预算编报准确及时, 归口部门预算每月按照规定时间上报财务部门, 财务部门根据上述提供数据, 平衡测算焦化和炼铁成本, 上报公司领导审议。

月度预算的具体编制方法:

(1) 产量月度预算

在归口部门提供的产量基础上, 围绕公司年度生产经营、检修计划和各单位生产实际平衡后, 编制出焦化焦炭、化产品产量、分炉型烧结机、高炉产量。

(2) 采购月度预算

在归口部门提供采购量的基础上, 充分考虑月初库存、本期消耗、及各类物资的周转天数, 计算出各种物资的预算采购量。

(3) 结构月度预算

焦炉配煤结构, 在保证焦炭稳定的情况下、以配合煤最低为原则编制最优配煤结构方案。

烧结矿配料结构, 在保证烧结矿质量符合入炉标准的前提下, 并结合现有资源分烧结机编制最优烧结矿配矿结构。

高炉炉料结构, 在保证炉况顺行的前提下, 并结合现有资源按照炉机配套编制最优烧结矿配矿结构。

(4) 动力介质与费用月预算

以年度预算为框架, 参照历史水平, 充分考虑关、停、并、转、检修等各种因素后编制。

(三) 铁前系统成本周测算

每周由财务部门根据铁前各单位的实际消耗, 对冶金焦、烧结矿、铁水成本进行测算, 即对各单位月预算的执行力度进行适时监控, 及时发现预算执行偏差, 提升预算执行力。

(四) 铁前系统成本月预算分析 (月、季)

(1) 月分析由财务部门和责任单位在规定日期对月预算的执行情况进行分析, 即财务部门侧重于预算的对比分析;责任部门侧重于分析成本数据反映的问题。

采购部门:原燃材料进厂数量、质量、价格和市场走势。

生产单位:配料结构、主要技术经济指标、大宗原燃材料及产品质量指标、预算执行情况等。

质量部门:大宗原燃料进厂质量情况、主要产品及半成品质量情况、质量异议及处理情况。

技术部门:炉料结构优化建议、主要经济技术指标波动分析。

生产部门:生产运营状况、大宗原燃材料进厂及库存情况。

(2) 季分析由财务部门将实际完成成本与周边对标、竞争单位进行对比分析, 根据差距, 对预算指标进行合理修正, 进一步完善月度预算。

(五) 铁前成本考核

强化铁前系统的挂钩联动考核, 加大供应系统、焦化、烧结与炼铁成本的挂钩比例, 将SAP系统实际计算出的铁水成本按月公布, 与预算指标进行对比, 推动铁前一体化低成本运行向纵深发展。

三、钢后月度预算

公司钢后月预算包括炼钢和轧钢两个工序, 5条产线, 11个机组, 其中两个中厚板产线包括热处理机组。

钢后月度预算的编制原则:

(1) 突出管控重点:钢后物料较多, 为提高管控效果和效率, 重点管控钢铁料、合金料、轧钢成材率、正负差、烧损率、产品结构、机组资源分配、销售价格。

(2) 突出分析和使用:通过执行情况分析, 发现生产经营中问题, 然后加以改进, 提高生产经营效益。钢后月预算将把执行情况分析作为重中之重, 最大限度挖掘月预算的效能。

编制前提:钢材产销量、销售价格结合当前售价预测、主要技术经济指标参考年预算、铁水价格。

四、子、分公司月度预算

编制原则:鉴于公司子分公司数量较多, 按照业务性质将20余家子分公司分为两类:

(1) 月份之间, 业务量不均衡、经营波动较大、对集团公司指标构成重要影响的单位。

(2) 各月业务量相对均衡、经营波动较小、指标绝对值较小、对集团总体指标不构成重要影响的单位。

编制方法:

(1) 对于第一类对公司指标构成重要影响的单位, 我们每月根据业务量及市场状况对月预算指标进行重新核定和下达;月目标按照年目标进度下达。

(2) 对于第二类对公司指标不构成重要影响的单位, 我们仍按照年度预算、目标进度下达。

五、费用及库存定额月预算

(1) 费用预算:以各费用归口管理部门分解下达给各单位的2012年度费用预算为基础, 根据各月实际情况, 对具体费用有保有压, 除特殊情况外, 原则上低于其2011年各月预算指标。

(2) 库存定额预算:按照2012年库存定额预算, 密切关注大宗原燃料市场价格趋势, 结合实际库存、采购、生产、销售预算动态核定各月库存定额。

六、综合平衡

最后, 我们将公司的年度利润预算按月份预算进度分解, 再对预算进度指标进行测算, 看是否能完成年度进度然后进行下发。

房地产上市公司月度综述 篇3

众多上市房地产公司在2011年的1个多月里主要做了一件事：再融资。每年年初都是房地产企业融资的重要时点，流动性充裕是重要原因。而今年在经过收缩开发贷款、收紧按揭贷款和房企IPO停摆几大棒后，上市房企突然发现，销售停滞带来的现金流枯竭和土地余款支付压力就摆在眼前，无法回避。相比较A股上市的房企，香港上市的内房股公司要幸福得多。香港市场融资环境的宽松让多家内房股公司通过发债成功实现再融资，碧桂园、恒大、佳兆业、中骏和瑞安均在其列。数据显示，2011年的头两个月内，房企通过境外发行高息债融资总额约200亿元。

接下来，我们说说中国上市房企在资本市场的表现，总结为四个字：萎靡不振。截止到2月18日，中证地产指数下跌0.7％，恒生地产指数下跌6.25％，而同期上证综指和恒生指数在2011年分别上涨2.62％和1.98％网市地产公司股价的疲弱可见一斑。其中A股地产公司的表现明显优于港股地产公司，尤其在节后地方“限购令”推出后A股地产股表现出明显的抗跌性，反映出两地的机构投资者对内地房地产公司的看法有所不同。而在我看来，从公司估值、资产质量和分红派息的角度来看，港股内房股的估值更具吸引力。随着港股地产股的持续下跌，其投资价值已悄然凸显。

回到房地产调控的话题，不出意外的话，这一话题将贯穿整个2011年。尽管进几个月中央政府和地方政府出台一系列政策来调控房地产，措施由温和逐步升级到严厉甚至激进，但从整个国民经济长期健康发展的角度来看，我们要以积极的态度面对房地产调控。房价高企的问题不仅削弱了国家的竞争力，也成为影响社会稳定的隐患。因而，2011年，控制房价已经上升到政治的高度。

如果有人问我，2011年中国房价会下跌吗?我会回答：可能性很大。如果有人问我，2011年中国房价会企稳吗?我会肯定地回答：会的。中国房地产调控在经过不成功的2010年后，2011年的中国房价将会体现决策层的意志。如果还有人问我，中国房地产会出现拐点吗?我会回答：这个真的不知道。

我对中国房地产市场未来走势的不确定来源于对保障性住房能否有效缓解商品房的供求矛盾的疑惑。一个业内朋友的观点能够解释我的疑问：近三年保障住房的土地供应占据了新增土地出让面积的六成以上，而其建起的房屋面积只能满足原有商品房有效需求的三成。“双轨制”仅仅解决了一小部分中间层的居住问题。于是一个结构性矛盾可能成为本次调控后的结果：保障性房屋建设“雷声大，雨点小”，覆盖人群有限，而商品房市场的供求矛盾失衡问题升级，房价企稳再成泡影。

我在上面这种偏悲观的预测，源自于房地产行业一些根深蒂固的症结：土地问题、长期宽松的货币问题以及房地产税制问题。这些问题与我们的经济和政治制度密切相关，解决尚需时日。最后一句话表达对目前房地产调控形势的看法：解决市场问题，还是需要借助市场力量，用市场的办法解决。

A股地产板块

关键词：行情

2011年的前七周，上证综指上涨2.62％，表现出色，而受房地产宏观调控的持续深化，A股房地产板块表现乏力，期内下跌0.7％，整体呈现窄幅振荡的态势。个股方面，中华企业、金地集团、陆家嘴、华侨城和招商地产排名居前，而首开股份、世茂股份、泛海建设、荣盛发展和新湖中宝位列涨幅榜后五位。在严峻的调控环境中，低估值的房地产公司体现了很强的抗跌性，涨幅榜前五位的上市房企的平均市盈率为17.2倍，而涨幅榜后五位的上市房企的平均市盈率则为36.8倍。在遭遇系统性风险时，低估值个股往往成为资金的避风港。

关键词：新“国八条”

稳定房价、抑制投资性购房需求，以及加大保障性住房成为新“国八条”的核心内容。当高房价成为当前社会最不和谐的因素时，政府发现单一市场化是难以解决房屋这类公共品的需求问题，因而利用计划+市场的“双轨制”已成为我国在未来相当长时间里解决住房的方案。在我看来，政府稳定房价的核心思路是：先利用计划稳定市场，再两条腿走路。在最近的几年时间里通过压制购房需求、加大保障性住房建设来缓解供求矛盾。政府计划利用五年时间缓解中低收入家庭的住房矛盾并提高收入水平，逐步降低房价收入比，有效解决住房问题。但有一个问题值得注意：如果近几年商品房投资受抑，那么几年后取消压制购房政策后，商品房的供求矛盾失衡问题可能会更加严重。

关键词：房产税试点

1月27日，上海、重庆也分别公布了两地的房产税试点方案细则。整体基调而言，重庆的方案要比上海的严厉许多。重庆房产税方案中，征税的税率最高可达1.2％，而上海征税税率最高只是暂定为0.6％，只是在应税住房每平方米市场交易价格低于本市上年度新建商品住房平均销售价格2倍(含2倍)的，税率才暂减为0.4％。但从操作上而言，上海方面的细则可能更具可操作性。上海并不将存量房划定为征税对象，只对上海市居民家庭在上海新购且属于该居民家庭第二套及以上的住房，以及非本市居民家庭在本市新购的住房者征税。而重庆细则则显得更复杂一些，重庆试点方案采取分步实施的方式。因为涉及高档房以及平均房价等标准的划定，重庆方案的实际操作性似乎会比上海遇到的难题大一些。

沪渝两地房产税试点揭开了我国房地产持有环节征税的序幕，可以预见的是我国房地产税制将发生较大变革，从而对房地产成本和房地产价格产生深刻的影响。但从目前来看，全国推广房产税尚需时日。

港股地产板块

关键词：行情

2011年伊始，随着国内房地产政策环境的恶化，香港地产股成为做空者的乐园。截止到2月18日的七周里，恒生地产指数重挫6.25％，而同期恒生指数则上涨1.98％。涨幅榜上，中渝置地、合生创展、碧桂园、宝龙地产和绿城中国排名前五位，而世茂房地产、中海外发展、华润置地、保利香港和恒盛地产排名居末。令人意想不到的是，近期蓝筹地产股遭遇重创。中海外发展、华润置地这两个内房股的标杆遭遇重挫。我们认为，近期资金流出香港趋势明显，且中海外发展、华润置地均是房地产股的标配，因此在调控和机构资金流出的双重压力下，股价遭遇重挫。由于内地房地产调控的持续性和境外资金短期难以流回港股，这两只大盘蓝筹地产股的股价短期难有起色。

关键词：限购令

地方政府的限购政策分两个阶段：第一阶段从2010年10月至2011年1月上旬，特点：温和；第二阶段从2011年2月初至今，特点：严厉甚而激进。两个阶段的分水岭是1月底新“国八条”出台。在我看来，本轮全国性的“限购”是政府压制购房需求的一种计划式手段，充满行政意味。但因为限购令本身的局限性，也就决定了其“暂时过渡”的本质，只是在一个特殊时间段的政府意志行为。因此，限购令的最终寿命将取决于政

府对于市场是否回调到其认为的合理状态的判断。

关键词：海外融资潮

进入2011年，房地产调控政策密集出台，在资金压力不断加大的情况下，在港上市的内地房地产公司海外融资高潮迭起，对房地产前景的乐观，是其高频高息发债的根本动力。今年以来，共有8家在港上市内地房地产公司赴香港融资，融资总额超过250亿元，接近去年内房股新发债规模的一半，而平均发债息率接近10％。

每年的年初，在港上市的内地房地产公司均会进行再融资。今年因为内地信贷规模收缩，加上近期楼市政策调控，影响了开发商销售回笼资金的信心，其销售回笼速度不可避免地放缓，因而在港上市的房地产商的海外融资额较往年有明显增加。在严厉的房地产调控背景下，房地产公司再融资对于缓解其短期流动性有着积极意义。但是2011年内地多数房地产商未录得销售额增长，甚至是负增长。如果公司的房地产销售和利润率的削弱幅度超过预期，则这些公司将面临极大的偿付风险，而较高的票面利率也会加大公司的财务成本，削弱公司赢利。2011年保持稳健的负债率和健康的现金流对于房地产商至关重要。

公司点评

金地集团(600383，SH)

金地集团2010年全年累计实现签约面积229万平方米，同比增长21.6％；累计签约金额283亿元，同比增长34.6％。随着“限购”政策全国铺开，我们预计2011年全国住宅销售面积将下降15％，受影响最大的是一、二线城市的中高端住宅开发商。我们认为，金地作为全国性住宅地产公司，由于项目布局分散、具备品牌优势等因素，其销售将维持稳定增长，行业集中度持续提升。我们预计，公司全年的新增供应将接近400万平方米，2011年的销售面积达250万平方米。公司在2010年和2011年的净利润预计为28亿元和32.5亿元，2009～2011年的复合增速达35％。

首开股份(600376，SH)

北京是新一轮地方“限售令”的重灾区，针对外地人近乎苛刻的购买条件使北京的房屋购买力被极大削弱，北京本地人群根本无法支撑近2000万平方米的房屋销售面积，预计2011年北京的商品住宅销售面积将回落30％，甚至可能下滑50％。

首开股份有超过90％的营业收入来自北京，因此2011年其商品房销售和入账面积均将受到很大影响，但2011年北京保障房建设提速将为其提供新的业务增长点。目前首开股份已经启动全国扩张战略，近期大力巩固苏州市场、挺进福州市场。目前公司除北京大本营之外，在二、三线城市拥有累计项目储备近700万平方米。新市场的开拓将为公司未来发展带来更大的战略纵深，降低公司的经营风险。我们预计，首开股份在2010年和2011年的收入分别达57.7亿元和83.6亿元，净利润分别为13.8亿元和19.2亿元。

复地集团(2337，HK)

1月下旬母公司复星集团向复地提出私有化建议，作价为每股3.5港元。随后复地集团从2.8元直接涨到3.5元，并在附近窄幅波动。我们认为，复地的上市地位阻碍了母公司对地产业务的整合以及复地的股价被市场低估无法反映其价值是私有化的主要原因。

20lO年复地实现权益销售金额约人民币136亿元，同比2009年增长59％。公司在四季度的销售额达36亿元，表现持续理想，优于我们预期，全年销售额较我们预期的110亿元销售额超出24％。尽管限购令和物业税均会对2011年的销售产生不利影响，但复地在二、三线城市的竞争优势将缓冲负面因素对销售的负面影响。我们预计，复地在2011年的净利润将达人民币11.99亿元，核心利润为9.62亿元。

碧桂园(2007，HK)

碧桂园是首家发布业绩的港股房企。其业绩公告披露，2010年，碧桂园共实现合同销售为人民币329亿元，同比增长42％。公司全年收入和毛利分别为258亿元和83.5亿元，同比分别增长46.7％和80.8％，净利润则为43亿元，同比增长95.9％。碧桂园的业绩创出历史新高。

碧桂园的酒店业务成为其住宅开发外的新亮点。2010年其酒店业务收入超过4.72亿元，同比增长约50％。截至2010年末，碧桂园拥有4家五星级酒店、10家五星级标准酒店和1家四星级酒店。未来两年，还将继续拓展酒店业务，使其拥有的酒店数量达到36家。

公司月度会议主持词 篇4

女：亲爱的同仁们

合：大家好!

男：x月的钟声就要敲响

女：春天的脚步款款走来

男：不平凡啊，大家xx人整整奋斗了九年

女：今天，大家更有信心走向春光灿烂的未来

合：xx集团20xx月度大会正式开始

男：大会第一项议程：请xx集团财务总监xx女士宣读被评为20xx年x月度“先进个人”名单

女：下面让大家进入第二项议程：颁奖

1、首先请xx混凝土公司总经理xxx先生为xx混凝土有限责任公司先进个人颁奖。

2、请市政公司总经理xxx先生为市政公司先进个人颁奖。

3、请集团公司副总经理xxx先生为建筑公司先进个人颁奖。

4、请集团公司副总经理xx先生为xxx维修站先进个人颁奖。

5、请xx集团董事长xxx先生为总公司先进个人颁奖。

男：大会第三项议程：先进个人代表讲话

公司月度会议纪要 篇5

抓安全环保无事故精细管理全产全销

本报讯(记者 宗建华)在4月9日召开的公司月度经济活动分析会上,吴耘副总经理提出,要继续把各项工作做到极致,全力以赴,努力减亏。

吴耘说,3月份的工作值得肯定,全月做到安全环保无事故,没有计划外停工。存在的问题是效益依然不佳,在总部的“比学赶帮超”工作中落后。4月份,在炼油方面虽然有些利好,但油价倒挂的问题没有彻底解决,因此,4月份公司要从实际出发,继续做大炼油总量,限产化工总量,继续优化经济指标,从7个方面做好工作。

月度安全分析会会议纪要 篇6

会议地点：

主 持 人：

参会人员：

缺席人员：

记 录 人：

2014年*月*日，****（以下简称公司）组织召开了公司月度安全分析会，会议由公司副总经理邵兵主持，会议由公司各部门负责人、部门安全员、各值安全员等**人参加了会议。形成会议主要内容纪要如下：

一、*月安全生产完成情况汇报：

截止到2月28日，安全运行230天。本月未发生其他事故、障碍、异常等事件，发生的不安全事件有：① 2月1日 10：19-11：15 #1落料管连杆曲柄断裂，降低负荷处理；② 2月5日 06：40-08：50 #1地下螺旋蓬料处理；③ 2月20日 07：00-09：27更换#1落料管电缆；④ 2月份行车多次出现故障影响安全稳定运行，对此已下发考核通知单并制定了相关对应措施；⑤ #7料场破碎机电缆进水后烧毁处理；⑥ 装载机液压油管爆裂检查处理。

下发了4份考核、奖励通知单，其中2份为安全文明生产考核，针对行车抽烟现象、料场不按要求佩带劳动防护用品现象；1份为设备（行车）正常维护不到位现象；1份为奖励通知，2月11日**在巡回检查时发现110kv断路器SF6压力偏低，及时汇报并联系处理，避免了重大事-1-

故的发生，根据公司《全文明生产考核办法（修订）》规定，对**进行安全一级优点奖的奖励，奖励人民币500元。并以此激励各专业工程师及运行人员等，在巡回检查时加强责任心及力度，多深入现场，及时发现生产设备缺陷，避免重大事故发生。

二、二月份安全重点工作完成情况

1、完成生产主厂房电梯正常维护保养工作。

2、全面检查所有消防设施和料场料垛测温台账并根据检查情况更换部分灭火器。

3、召开了公司2014年1月份月度安全分析会。

4、完成我司地磅的定期检验工作。

5、完成社会单位消防安全户籍化管理系统的学习及定期填报工作。

6、完成****万家企业能源利用状况报告的填报工作。

7、下发关于春季安全大检查具体工作安排的通知。

8、下发关于安全生产标准化评审评级具体工作安排的通知。

9、完成CDM燃料品种的送检工作。

10、完成安全工器具的定期检验工作。

11、继续做好机组运行安全文明生产管理工作。

12、加强生产现场人员劳动防护用品的佩带及禁烟禁火考核工作。

13、检查跟进相关制度的执行、落实工作。

14、完成领导安排的其他工作。

三**月份主要安全工作概况

**月份总体安全情况平稳，安全状况处在可控、在控状态，安全方

面主要做了以下工作：

1、生产运行方面，加强对系统的学习，提高运行人员监盘质量，控制机组参数超限次数，保证机组运行参数稳定；严格执行“两票三制”制度，认真学习其他项目的电气事故案例报告；针对频繁堵料事件采取加强监控、抓斗投料方式及上料工人员责任心等安全措施。

2、财务方面，保证资金安全，对燃料客户重名事件制定相应措施，针对燃料保证金退还事件要做好相关台账。

3、燃料采购方面，针对燃料客户入场前排队事件，采取先进入厂区内部等候卸料，防止排队至***国道上影响交通安全，加强对进入厂区的送料客户劳动防护用品佩带的检查与考核力度，加强对送料客户车辆的管理。

4、运营管理方面，组建安全监督小组，对劳动防护用品的佩带情况加大力度进行检查与考核，针对送料客户插队事件采取相应的措施。

四、存在的问题及整改措施

1、计划财务部的窗户扣件损坏；责任人：***；采取措施：抓紧修复。

2、上料皮带有一段起毛刺；责任人：***；采取措施：加强监视并联系处理。

3、#3地下螺旋给料机处在非备用状态；责任人：***；采取措施：已报紧急采购计划，待接触器到货后及时恢复备用。

4、引风机联轴器振动大；责任人：***；采取措施：加强监视，待机组大修时处理。

5、料场路灯部分灯头脱落；责任人：***；采取措施：及时修复。

五、***月份安全工作重点

1、完成春节安全大检查的工作内。

2、完成锅炉外检整改项；

3、完成2014年第一季度消防演习；

4、完成2014年第一季环境污染应急预案的演习；

5、完成防雷系统检测工作

6、完成领导安排的其他工作

:

1.参加会议人员签到表

公司月度会议纪要 篇7

10月6日下午，在公司二楼会议室召开9月份质量、安全、设备通报会。公司领导沈副总、质管部、安环部、设备部、各生产部门及施工单位负责人参加会议，对各生产部门、所属施工单位质量、安全、设备指标完成情况/考核情况进行分析通报。会上，公司领导沈副总针对9月份公司安全、治安管理工作进行总结，并对下一步安全、治安工作的要求作出指示：

一、安全生产是公司各部门完成生产任务计划的前提，各部门、施工单位务必要从根本上重视安全生产，同时要根据公司安全生产工作的要求，结合自身实际，对存在的隐患问题必须予以认真落实解决。

各部门、施工单位要充分认识安全生产工作的重要性，管理部门要担负责任，施工单位要有自我保护意识，做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，要深刻吸取“09.23”机械伤害事故的经验教训，提高自身安全意识，落实安全防护措施。

二、在部门工作开展中，尤其要积极创造条件、主动改善现状，创新工作思路、转变工作方法，在处理安全工作中的各类矛盾问题时要予以认真区分对待，讲方法、看效果。处理现场违章问题时，要以引导、教育为主，在现场设立临时安全教育点，以点带面，提升教育效果、扩大教育受众面，对屡教不改人员予以重罚。

9月份以来，安环部采取“外检项目脚手架安全确认”管理措施，通过多部门、施工单位的共同协作，现场脚手架安全状况略有改善，船东船检对脚手架安全问题的投诉减少。管理部门要为生产服务，对发现的问题要及时落实整改。

三、提升施工单位安全员队伍的整体素质，提高安全管理效率。安环部要想办法营造有利于安全员队伍发展的环境、创新用人机制，以管理好这支队伍。做到人尽其才，才尽其用。

四、目前，公司治安局面总体稳定。临近年底，各类偷盗案件呈高发趋势，施工单位必须要做好对施工班组的治安防范、法制宣教工作，安环部要加强人员出入厂巡查力度。

最后，沈总就“菲特”台风防御工作做了强调，要求各部门、施工单位认真落实好各项防台措施、值班人员，全力做好防台工作，避免灾害损失。

附：《9月份安全生产通报会》报告

3月度工作会议 篇8

为进一步提高工作的计划性、针对性和实效性，扎实推进机关规范化建设，确保各项目标任务顺利完成，经研究决定，从X年X月起实行月度工作例会制度，现将有关事项通知如下：

一、会议内容

1、传达上级重要文件、会议精神;

2、总结当月任务完成情况，汇报下月工作安排;

3、提交讨论有关重要事项。

二、会议时间

工作例会每月召开一次，原则上定在每月的`28日，遇休息日、节假日顺延，特殊情况或工作需要可提前或延期举行。

三、参加人员

处室以上负责人。

四、相关要求

1、各处室须认真作好参会准备，并将填报好的当月工作情况及下月工作安排表(详见附件，表格在网站公告栏下载)打印15份带会上交流。

2、各处室汇报工作，原则上以条款形式作简要汇报，除重要事项外，一般不作详细展开，提高会议的针对性和实效性。

3、参会人员不得迟到、早退或缺席，如因特殊情况不能参加会议，应经分管理事长同意并告知办公室，需派有关人员参加会议。

附： 年 月份工作情况和 月份主要工作安排

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月度会议讲话稿 篇9

大家上午好！今天把大家召集到一块，召开产品部4月份月度计划工作会议。特别要说的是，李总也来参加我们的部门会议，我们对他的到来表示欢迎，同时也请李总给我本人及产品部的工作多指导，多提要求！

今后产品部会议这样安排：每月初召开1次部门月度工作会议，每周一召开部门周例会，月度会议主要是总结计划会，对上月生产质量问题进行总结，发布本月部门工作计划安排；周例会主要是生产计划调度会。

今天会议主要讲3个方面的内容：制度和纪律、生产作业流程规范、绩效考核。

一、制度和纪律：

一个部门，一个团队要保质保量、又快又好地完成工作任务，首先要讲制度和守纪律。根据我的观察，综合前一段时间以来部门出现的违法制度和纪律的现象有如下几种：

1、上班时间唱歌哼小曲；

2、上班时间串岗聊天说闲话；

3、工作期间大声喧哗；

4、消极怠工，在厕所和工作岗位上玩手机；

5、上班时间趴在桌子上睡觉，上班吃东西，如早餐等；

6、请假不提前，临时请假或请人代假。请假时请假条不注明工作交接人，工作交接人不明确：生产员工；请假原因竟是拜年和上坟；看病要有病历。

7、极少数员工拒绝写工作日志；理由：我们原来也没要求写，我们原来就是那么做得；

8、厕所内烟盒乱扔，人为制造垃圾；

9、仓库管理不严谨，常有闲人进出，特殊情况例外。仓库人员请假要有明确的工作交接人。

9、下班后车间机柜前、后门打开不关闭，角度不一样，比如昨天下班；

10、工作期间违反纪律经领导劝阻扔不收敛的；

原因： 出现这些现象我作为部门主管，有领导责任，没有跟大家充分交流、沟通，但上述这些现象说明什么呢？说明我们员工团队意识差，工作态度不端正，缺乏约束和管制，讲规矩、守纪律的思想意识淡薄。

往后怎么办？我们针对存在的不良现象出台制度文件和纪律约束规范，大家共同监督，一起遵守。平时对工作期间劳动纪律的遵守情况进行监督检查，对违反纪律经过指正劝阻任性不改的，将按制度和条例给予坚决查处！

那为什么说上面这些呢？说得还比较严重？因为这些懒散的习惯不得到纠正，其他工作就无法做好。我们有些同事拒绝规则，不想被改变，惯性思维（我们原来就是那么做得，现在环境发生了改变，思想也要跟上变化才行），实践将证明，这是不行的，企业要发展，就需要有高素质严守纪律的团队。

·我相信通过学习、开会等交流、沟通，我们大家一定能树立团队意识，大局意识，一定把这些不良习惯改掉。

二、生产作业流程规范和作业流程卡

生产作业流程规范就是合同订单运作规范，规范是一个系统，是一个大系统，在规范里，体现了 岗位职责、绩效考核标准要求、三体系和强制性产品认证要求。涵盖了各个部门的工作内容。按规范工作，目的是使生产处于有序和受控状态。作业流程卡是体现生产作业有序进行的工具。这2个文件我们正在修改，很快正式版本会下发执行。我们在执行规范时要注意一下几方面：

1、结合生产作业流程卡运用；下单-调度-设计-审图-仓库采购计划-采购-IQC-装配-调试-成品检验-包装入库-发货；

2、标识记录完整、正确：产品编号，铭牌等。

3、记录和工序检查：

1）记录分工作记录和质量记录，质量记录分为：与产品质量有关的记录和与质量体系运行有关的记录，生产现场大部分是产品质量记录，要有各个过程的质量记录和工作记录，生产过程所有记录要做到系统、完整、正确、清晰，做到可追溯。

2）做好关键项目记录，工艺图检查记录，模块、整机装配前检查记录，电路板维修记录，产品调试维修记录，产品例行检验记录等。这些记录绩效考核也是需要的，做好这些记录也是为上到工序进行检查，更好的改进工作，使问题不再重复发生；

树立：下道工序就是用户，上道工序为下道工序服务的观念。下道工序是内部用户。

三、绩效考核：

1、绩效考核=作业流程规范+作业流程卡+考核标准要求，绩效考核要严格按考核表标准要求进行，要提供记录，特别是仓库提供目录较多，要有提供资料的目录清单。按时交考核资料和证明材料（记录）。

2、还有就是部分岗位要填写工作日志，特殊岗位如调试，可以手写工作日志。注意： 1）绩效考核不满足的项目会扣分或工资，2）违反制度和纪律会罚款及处分同时影响绩效分数和金额，因为绩效是反映工作质量的；

2）质量扣罚=工作质量+产品质量。本人决心：

月度会议工作总结 篇10

会上，人行负责人传达了人民银行上级行有关会议精神，安排了20xx年重点工作;农业银行、甘肃银行、农合行、人保财险公司、华盛公司等单位负责人围绕支持地方经济社会发展作了发言;县金融办负责人安排部署了20xx年全县金融工作。

王宁宁讲话指出，过去一年，在经济下行压力持续，国家宏观调控力度加大的形势下，全县各金融机构能够紧紧围绕全县经济工作重点和脱贫攻坚“一号工程”，认真执行国家和省市金融工作方针政策，主动适应经济发展新形势，全面落实“稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险”政策，着力改善金融服务，突出扩大信贷总量，全力防范金融风险，实现了经济与金融良性互动、互惠双赢，促进了县域经济社会发展。

一要扩大信贷投放。

各金融机构要紧紧围绕解决脱贫攻坚、重大项目、中小企业融资难题，抢抓各类政策性贷款机遇，积极创新信贷投放模式，加大信贷投放力度，全力为经济社会发展提供良好的融资保障。

二要创新金融服务。

各金融机构要变金融“端菜”为企业“点菜”，积极为企业提供国家金融政策、金融形势、贷款程序等方面的信息咨询服务，帮助企业进行经济分析、市场预测，参与企业重点项目论证，主动帮助企业向上级行争取信贷支持，加大信贷投放力度，建立一支稳定的信贷客户群，实现业务的不断拓展。

三要拓宽融资渠道。

证券公司要抢抓国家推进资本市场改革发展的战略机遇，全面落实县上出台的鼓励和支持企业在“新三板”挂牌的实施意见，引导和鼓励更多企业利用资本市场融资发展。金融办、工信局、人行等部门要组织开展好行长企业行、银企对接会等活动，积极牵线搭桥，不断深化银企之间的合作交流，积极引导企业通过中征应收账款平台有效解决企业融资难题。

四要优化金融环境。

各金融监管部门要切实担负监管责任，强化金融知识宣传，加强体制外、体制内各种风险因素的监测排查，有效防范化解金融风险，守住不发生系统性金融风险底线，不断优化金融生态环境，为金融机构和各类企业的发展创造良好环境，为全县脱贫攻坚、同步小康提供更加坚实的金融保障。

赵亮强调，全县金融机构要转变观念，开阔思路，进一步优化金融工作机制，完善工作联系机制、应急机制、学习机制、宣传机制，不断提升金融服务功能和水平。

监理6月份月度质量会议汇报材料 篇11

汇报单位：重庆电建总公司一、六月份施工情况概述：

从5月26日主厂房正式开工以来，我单位主要完成了以下工作：

1、主厂房基础的开挖换填、以及基础放大脚施工，并完成了A列0米下基础

短柱施工。

2、锅炉基础的开挖、换填、以及1/4基础放大脚的施工。

3、电除尘基础的开挖、换填工作完成了总量的70%，基础放大脚施工完成了

总量的25%。

4、引风机和烟道基础开挖完成了总量的30%，烟道基础放大脚施工完成了总

量的50%。

5、烟囱已施工到13版，并完成了提升平台的安装工作。

二、六月份质量验收情况

1、主厂房地下结构单位工程，进行了8个分项工程共40个检验批验收工作。

2、电除尘支架基础单位工程，共进行了5个分项共13个检验批验收工作。

3、烟道支架基础单位工程，共进行了5个分项共8个检验批验收工作。

4、烟囱单位工程，共进行了5个分项共7个检验批验收工作。

三、六月份月度原材料∕半成品∕成品进场检验

共进行了13次检验，均合格，均满足设计和施工规范规定。

四、月度现场检验（试验）情况统计

共进行了72次检验，均满足设计和施工规范规定。

五、本月施工质量方面存在的问题

1、地下结构放大脚工程部份存在的质量问题：

基坑积水抽排局部不及时；基础侧表面局部存在麻面，基础养护有待

加强进一步管理。

2、烟囱外筒施工：外表面色差较明显。

六、针对本月施工质量情况采取的预防措施

1、加强基坑积水的抽排工作，专人管理和定负责人监督；适当延后基础模

板的拆除时间，避免拆模过早引起基础侧面混凝土表面的砂浆脱落，造成麻面现象；加强混凝土浇筑的技术交底和混凝土振捣工作，并加强振捣工作的监督；安排专人进行混凝土养护工作和测温工作，并落实责任到专人。

2、重新进行烟囱施工的技术交底工作，严格控制烟囱施工的全过程，从原

材料出发开始进行过程分析，然后对、机械、人员、各单位配合、过程监督进行总体分析，找到影响混凝土色差的关键环节进行控制，彻底解决色差问题。

七、下月质量管理工作重点

1、下月质量管理重点部位

下月的施工质量控制重点部位：一是基础放大脚和基础短柱的施工，二是烟道上部结构清水混凝土柱梁施工，三是锅炉基础和电除尘基础预

埋螺栓的安装、四是球磨机基础预埋套管的施工，五是基础回填、六是

烟囱外筒的施工。七是锅炉大体积混凝土施工。

2、重点质量控制要点

对于基础0米下的放大脚和基础短柱施工：主要是加强混凝土浇筑

振捣，加强混凝土养护，严格检查柱插筋的定位和插筋长度，特别是上

部是钢结构的锅炉基础和电除尘支架基础，更要注意插筋的留置长度。上部清水混凝土结构的控制：严格按清水混凝土样板墙结构策划进

行施工，通过对样板结构的施工，结合本地的地材情况，通过总结制定

出切实可行的清水混凝土施工工艺要求，并严格按工艺标准进行组织施

工。

对于锅炉预埋螺栓和电除尘的预埋螺栓以及球磨机基础的预埋套

管的质量控制：由锅炉专业分公司派人进行相应的预埋件安装工作，按

方案施工保证施工质量。

锅炉大体积混凝土施工：施工连续性是保证施工质量的关键，施工

前必须和广西电建联系好，做好混凝土供应的备用方案。另贮水法养护

是施工重点，必须派专人负责，按方案交底施工。

八、下月质量管理保障措施

1、严格编制和审查上述重点部位的施工方案：要求方案注重可行性，一经

审核批准，严格按方案交底实施。

2、加强施工技术交底会议，认真的准备施工技术交底材料，加强交底会议

质量，使参加人员能充分清楚明白交底人的意图。

3、加强项目工程质量部对现场的巡查监督指导力度，监督施工队伍是否按

方案进行施工，并及时的整改施工中存在的问题，有效保证四级验收一次合格。

4、加强资料的及时归档工作，及时完成施工过程验收资料，及时报验。

重庆电建总公司南宁项目经理部