通信工程管理

2024-09-22

通信工程管理（精选9篇）

通信工程管理篇1

通信工程管理

摘要：随着我国信息技术的快速发展，通信事业取得了巨大的进步。但是随之产生的通信工程的安全问题也受到了人们的广泛关注，安全事故给人的生命财产带来了巨大的伤害，所以加强对于通信工程的安全管理是非常有必要的。

关键词：通信;工程;安全

引言：

在国家鼓励打破垄断，引进竞争的形势下，我国电信行业的竞争会不断加剧。为了加强核心竞争力，高质量高效率的完成通信工程建设，引进现代化的项目管理就成为必然。针对我国通信工程建设复杂、专业化、技术程度高、投资大、风险大的特点，我国通信工程应该进行现代化的项目管理，进行项目管理是现代通信工程建设的必然要求。

文章从通信工程安全管理的意义以及建设通信工程安全管理的措施等方面进行了论述，为通信工程的安全管理提出了一定的意见。只有不断的加强和落实企业的责任机制以及完善通信工程的安全管理体系，才能不断的促进我国通信事业的发展。

一、通信工程安全管理的意义

(1)提高通信建设的安全水平。通信工程的安全管理一般包含了三方面：一是政府对通信工程的安全生产的有效监管，二是施工单位对通信工程施工过程中的监管和控制，三是监理单位的安全监管。加强这三方面的监管能够扩大安全监管的人员和范围，有效的防止和避免安全事故的发生;另外通过政府的介入能够充分的发挥其市场的调控职能，对施工进行有效的监察，从而不断的提高通信工程监管的水平。

(2)减少安全事故的发生。加强对于通信工程的安全管理能够有效的减少安全故事的发生。尤其是监理人员的加入，为施工提供了技术过硬的人才，能够适时的指出一些安全隐患，从而降低事故发生的几率。

(3)保障通信工程的效益。安全事故的减少无疑会大大的降低不必要的损失，为保证工程的质量作出了贡献。同时还能为工程带来一定的美誉度，从而增强企业的投资效益，为企业带来更大的利润。

二、通信工程安全管理的措施

(1)控制参建单位人员素质。

参建人员素质的高低直接决定了通信工程质量的好坏，所以在选择参建单位的时候一定要选择那些技术过硬、口碑好以及对整个工程的安全管理具有很强的流程管理的单位进行合作。此外对于合作单位参建人员的.素质也要进行考察，要求参建人员需要具备丰富的工作经验、强烈的责任心以及相应的证书等，这样才能保证参建人员在后期的施工过程中具备能够良好的处理相关的问题的能力。

(2)加强企业人员责任心。

一方面对企业的员工进行安全知识教育，让他们了解到安全事故的危害性，不断的培养企业员工的责任心。此外根据不同岗位的不同要求，让员工填写相应的《安全承诺书》，明确指出每一位员工在所处岗位享受到的权利和义务，给予员工一定的压力，从而更加明确自己所承担的安全重担。员工的责任心对于发现问题以及解决问题起到了至关重要的作用，能够保障通信工程的安全，所以加强员工的责任心是很有必要的。

(3)确保资金的有效投入。

通信工程安全事故频繁发生一个重要的原因就是资金不足，资金的短缺不能保证材料的供给以及设备的先进化，从而使得工程的质量受到考验。安全资金以及安全设施是保障通信工程质量安全的基础，所以在进行建设以前，建设单位就应该列出安全支出的费用，并在委托监理合同的监理费用中得以说明，同时还可以实施一定的奖励条款，使得监理单位能够在监查的过程中提高积极性，完善自己的监查任务，提高通信工程安全系数的比例。从而为通信工程的安全和效益做出贡献。

(4)提高员工生产意识和技能。

安全事故往往就发生在一念之间，所以在通信工程的建设过程中始终要贯彻“安全第一，预防为主”的建设理念，注重对于员工生产意识和技能的培养。其中员工的生产意识主要表现在对员工安全意识的培养，在每一个建设的环节都能够做到细心和检查。

只有员工拥有强烈的安全意识才能自觉的遵守每一项安全的操作流程。另外对于员工的生产技能的提高则需要企业加大对员工的培训力度，建立安全培训的流程和机制，对安全技能表现优异的员工进行表扬和奖励，从而不断的增强员工学习的积极性。

三、总结

通信工程具有专业化、技术化程度要求高、施工复杂，投资大、项目风险较大的特点，并且在建设过程中，遭受的干扰因素，例如环境、市场需求等的变动都会对工程造成较大的影响，这就要求对通信工程进行有效地项目管理。

通信工程的安全管理也就是通信工程施工过程中一些行政管理人员或者是施工单位对安全生产进行的一个管理和监督，对整个工程的一个系统的规划和统筹，从而达到安全施工，保证质量的施工目的。通信工程建设的好与坏关乎着我国通信事业的发展，也关系着人们日常生活所必须的信息交流，所以加强对通信工程的安全管理能够切实的保障人们的利益，不断的促进社会的发展和进步。

参考文献：

[1]何喜瑞. 浅析通信工程建设全过程管理及其有效措施[J]. 科技资讯，，35：152-153.

[2]庄成波. 浅析通信工程项目管理系统集成服务[J]. 信息与电脑(理论版)，，06：221-222.

[3]李敬. 浅析通信工程项目管理系统集成服务[J]. 山西建筑，，28：365-366.

通信工程管理篇2

1一体化管理概述

一体化管理属于近些年来最新提出的一种管理模式,所谓的一体化管理主要指的是通过对众多管理工作以及工作内容的整合,去实现统一管理,从而达到提高管理效率以及改善管理效果的目的的一种管理模式。在这一管理模式下,有关工作人员的工作效率能够得到极大程度的提高,同时,这样的模式还能够解决传统模式中存在的诸如各部门之间沟通缺乏、信息往来不便利的问题,由此可见,实施一体化管理模式非常必要,这是通信工程领域的一个主要发展趋势。

1.1一体化管理模式现状

目前,随着社会对一体化管理模式重视程度的增加以及有关人员的不断研究,这一管理模式的整体水平已经得到了一定程度的提高,这为我国有关领域的发展带来了巨大的价值,但客观的说,鉴于其发展时间较晚,且发展过程中灵活性比较缺乏,因此其相对于西方国家而言还存在一定的差距,同时,随着社会的不断发展,一体化管理过程中的很多问题也开始逐渐暴露出来,并成为了阻碍有关领域进一步发展的主要因素,想要使我国各领域都能够得到发展与进步,就必须要对其中存在的问题以及导致问题出现的原因进行分析,这样才能保证从根本上解决问题。总的来说,一体化管理过程中存在的问题主要包括缺乏相应的管理理念、各项效益综合性不足以及管理手段没有得到有效的落实这三方面,一下文章主要从上述三方面问题出发对一体化管理模式中存在的问题进行了分析,具体情况如下所示:

首先,缺乏相应的管理理念是一体化管理模式中存在的一个主要问题。众所周知,管理理念是保证一个行业发展的文化与精神方面的支柱,是行业发展的灵魂,因此,想要使一个行业能够得到最大程度的进步,首先就必须要对其管理理念进行制定与规范。其次,各项效益综合性不足也是通信工程领域一体化管理过程中存在的一个主要问题。除此之外,注重社会效益也是必须要重视的一项问题,需要认识到,通信工程领域的发展需要在能够为社会提供价值的前提下进行,因此,必须要从一体化管理方面出发,想用户所想,最大程度的为用户谋福利,这样才能为我国通信工程领域的发展带来更大的空间。最后,管理手段没有得到有效落实也是通信工程领域一体化管理过程中存在的一个主要问题。

不可否认的是,我国这一领域已经提出了众多的一体化管理措施,这些措施也比较具有针对性,但在具体的事实过程中却出现了问题。管理手段没有得到有效的落实使得很多策略与规范都成为了纸上谈兵的空架子,想要使通信工程领域的管理水平能够得到进一步的提高,就必须要将相应的管理策略真正进行落实,这一点是非常重要的。

1.2项目管理模式概述

一体化是将业主和项目管理承包商的优势相互集合而成。譬如,业主在其功能,工艺以及政府的审批方面都具有一定的优势,并将这些优势与项目管理承包商在经验,管理体系以及人力工具资源等优势相互结合,而这必将对项目的工程建设带来事半功倍的效果。一个完整的项目在实施的计划以及一系列完整的执行体系下正常运行,使全部的工作人员按照此程序去执行工作,从而实现程序、体系的一体化。

2创新一体化管理组织模式的策略

通过上述文章的分析可以看出,在通信工程领域,做好一体化管理工作非常必要,这是保证通信领域能够得到进一步发展与壮大的前提,但从细节方面看,具体一体化管理过程中还是存在着很多问题的,主要体现在管理理念的落后以及管理手段没有得到落实等很多方面,解决上述问题是通信工程领域发展的重中之重。对此,笔者主要提出了如下发展策略:

2.1规范项目规划管理过程

在通信工程领域,项目规划属于一个项目正式开展之前必须要落实的一项主要任务,做好规划工作的意义主要在于能够为工程的顺利开展提供具有较强可行性的步骤,因此也就能够使工程在工期内顺利完成。因此,必须要做好项目规划工作。首先,在项目正式开始之前,必须要指派具备较高专业素质的人员去对项目施工当地的环境以及基础设施等情况进行考察,要从不同的角度出发对其进行分析,以为工程施工提供第一手比较准确的材料。与此同时,前期规划中必须要有监管人员的参与,因此使监管人员提高对整体网络构架的了解,这样才能使监理单位在实施阶段发挥更高更有效的作用。

2.2规范项目实施过程

监理单位各专业工作人员共同制定各类工序的实施方案,并且通过一体化项目的管理,各类专业制定针对性的计划书,在实施的过程中保持一致性,使其发挥出工程建设的最大潜力,以致使工程建设的效率有所提高,由于监理单位内部处理了工程建设之间的协调问题,减少了工程人员的复杂的请示汇报过程,从而降低了工程管理人员的责任,使专业间协调效率增大。

2.3反馈过程中需要注意的问题

(1)为保证工程顺利的实施,实现定期对整体项目的进度以及质量,资金等方面的监查。(2)对于项目工程进行如期例会,对各个区域的专业负责人对其管理的区域的进度以及出现的问题进行归纳总结,并对所提出的问题给予合理有效的解决方案,从而保证工程的可持续行进行实施。

结束语

综上,在通信工程领域,一体化管理已经成为了一种主要的管理模式,而就目前的情况来看,我国通信工程领域在一体化管理过程中还是存在着一定问题的,为使问题能够被有效解决,必须要实施相应的较具可行性的措施,这样才能为我国通信领域的发展提供更大的支持。需要注意的是,提高管理人员的整体素质是做好上述工作的前提,因此,做好管理人员的宣布以及培训工作是非常必要的。

参考文献

[1]池晨.初讨一体化的通信工程项目管理组织模式[J].经营管理者,2015(10).

通信工程信息管理系统的风险管理篇3

关键词：风险管理；通信工程；信息管理系统

中图分类号：TN913

1 通信工程信息管理系統的风险的分类

为了深入、全面地认识项目风险，风险分类可以从不同角度进行。我们需对通信工程信息管理系统的风险进行归纳分类，并有针对性地进行管理。在通信工程信息管理系统建设过程中，可能遇到以下风险：

1.1 经济风险

由于物价不稳、市场动荡以及通货膨胀等经济原因，使项目不能如期或按照预先规定完成所带来的风险。通信工程信息管理系统的主办方和发起方主要是以“包总价”（“总价”即是以当时的物价水平进行计算的）的方式订立的合同。

在通信工程信息管理系统中，有许多操作过程中的问题没有相应的法规约束，只能靠合同约定，如物价上涨增加的成本由谁承担？总价是否根据物价调整等。而发起方因为有政府背景，在合同签订时处于有利地位，如果主办方因为有压力所以在合同中签订了类似于“总体价格不会随着物价变动改变”这样的条款，或者在合同中为说明此问题，那么主办方将会承担到因为物价浮动所带来的风险。

1.2 环境风险

通信工程信息管理系统在实施中，难免受到各种难以预料的因素影响，在建设过程中，由于光缆涉及面广，敷设在野外，沿线大部分群众能够理解并用行动支持，会对沿线群众产生影响，管理过程繁琐，引发项目风险，造成管理缺陷。经济风险是人工费用增加、材料上涨等原因所带来的风险。在通常情况下，项目计划过程中，由于工程负责人对社会环境及时间估计不足，在时间安排上过紧或过松，容易给工程造成时间风险，可能会导致光缆建设项目费用风险的增加；再如，在株洲境内通信建设过程中，在光缆运行初期，就因赔偿问题，先后两次被挖断，两次中断电路造成经济损失50多万元，之后由公安部门破案，将犯罪分子绳之以法。自然风险是指通信工程信息管理系统实施期间，遇到异常地质或恶劣的气候，有可能造成工期延期，如遇到连续的大雨、塌陷地质和坚石等。

1.3 立项风险

是通信工程信息管理系统的开始，通信工程信息管理系统立项分为可行性研究、项目建议和立项审批，决定项目能否实施，以及后续阶段风险的大小。

通信工程信息管理系统立项风险：一是由于带有主观因素，没有在对具体通信容量预测、项目进行可行性研究等的科学分析论证基础上做出的，判断不准确，设计人员水平不高使现场查勘不细致，没有深入调查研究，盲目决策、决策不科学引起的风险损失，可能会延误建设工期。如中国移动公司哈尔滨分公司进行通信工程信息管理系统时，建设单位委托有资质的设计单位编制设计文件，因该段通信区域内自然灾害频发，造成光缆经常发生阻断障碍，该段通信线路的引入选择是不合理的，由设计造成的风险的原因是预先对市场研究不够，导致施工工艺不符合要求，增加了维护成本，并给线路传输质量带来严重的隐患；二是由于相关管理人员对市场不了解，预测水平局限性所引起的。但有时由于相关人员的认识能力、技术是否符合实际、预测水平的受限、路由选择不合理，设计人员责任心不强，造成施工操作工艺风险的原因，主要是施工中遇到困难，从而产生设计方案不合理、现场监理人员把关不严、施工操作水平不高、技术装备不先进、没有按照设计要求施工引起的损失的风险。通信工程信息管理系统的立项，要根据社会发展对通信业务及沿线地区国民经济的实际需要。有的决策人员业务素质不高、过于武断，可能引起决策失误。

1.4 技术风险

技术的质量将严重影响到后续各阶段，通信工程信息管理系统确立后进入实施阶段，随之将产生技术风险。通信工程信息管理系统的整体决策是否正确、施工能否满足技术规范、设计是否合理等，会对项目的质量产生不同程度地影响。技术风险体现在：贯穿于材料采购、施工操作、设计全过程，以及材料检测手段达不到要求等产生的风险。技术风险就是指在施工期间，因为技术原因所造成的项目不能按照预先设定的时间、成本和质量标准完成检验。主要是设计和实际施工中产生的差异，有两种体现形式：一是因为设计深度不足，致使设计中存在缺陷、遗漏和错误，未考虑施工可能性等问题，未考虑地质、环境等条件，给施工带来麻烦；二是因为施工技术的经验较少致使施工时的施工工艺不达标，无法保证施工作业安全工作流程不合理等问题，难以达到设计单位的要求。

不论是哪种原因，都会将工期加长，增加施工成本，甚至返工，更会导致通信工程信息管理系统不能顺利完工交付使用。方案设计技术风险，主要是技术标准掌握不够和经验不足等因素的影响，为谋取更大利益，没有及时发现，施工单位使用了不符要求的材料，如光缆由于质量不过关，造成投产2年后不能正常使用，导致设计方案没有达到总体优化，主要是由于设计人员没有沿路由仔细查勘、责任心不强产生，由于钢绞吊线质量差，不得不提早进行部分更换。方案设计不周全，方案修改和返工的可能性增加，造成资源和时间的浪费，投产一年后开始严重锈蚀，给线路维护增加了大量的成本和工作量。

1.5 人力风险

人是项目的管理者、决策者和实施者，任何项目的都需要人来完成。通信工程信息管理系统建设的全过程是由人来完成的，实施的决策、设计、勘察、计划、材料购置到施工。例如设计人员的责任心不强，由于设计不合理，引起设计变更不断，导致预算的偏离度过大，甚至有重大失误，给工程项目造成巨大损失，这些都会导致项目施工费用超支或竣工时间大大延误。

2 通信工程信息管理系统风险应对措施

2.1 降低技术风险应对措施

对于通信工程信息管理系统的设计风险采取多轮、多层次、多专业论证的方法予以规避。采用风险缓解的方法，来解决后期的实施过程中出现的前期设计风险。加强挽救和应急方案的实施力度。由于项目周期过长，项目的设计方案有着明显的超前性，不能按照现有的国家标准为方案提供参考和评估依据，所以对于标准，规范所产生的风险应当使用专家组会审，然后设计施工方案。

通过详細、准确、完备的施工计划来预防风险事件的发生。施工组织多轮的设计并且通过多轮的审核，但是因为大型工程项目都有较大的差异，所以尽管结构类似也不能相互移植，只能通过风险规避和缓解来解决。

咨询机构依靠自己的设计来赚取咨询费用，而不是依靠卖产品和设备来提取佣金。这就使他们有可能真正保持“中立”，有可能摆脱工程项目管理组对某种项目的倾向性，降低合作风险，当好企业的参谋。随着在竞争环境中咨询行业的逐步规范发展，尽管目前咨询业的发展还并不是非常完善，但是可以相信，咨询公司的“中立”性会进一步的加强。

2.2 降低管理风险应对措施

通信工程信息管理系统施工点多、投资大、施工专业多、施工面积大，招投标、监理、项目管理公司等项目咨询企业也很多，管理跨度大、层次多，组织机构设置既要满足项目管理方方面面的要求又要简单，要在项目规划期就做设计好组织机构，还要在项目实施过程中出现的此类风险时能够快速改变组织结构，采取缓解的措施，原则上主要采取风险控制的措施来对待此类风险。

通信工程信息管理系统主要通过风险规避和自留来解决项目管理的计划工作风险。如通过增加项目风险储备金、广泛获取信息以合理地规避，运用成熟的方案等方法、增加项目资源来规避风险，如果风险可以自行承担，可以采用风险自留的方法，如果不能自行承担则将风险尽量的转嫁个相关单位，最大程度上降低风险对整个项目造成的危害，例如跨区域文化沟通风险，就是一个非常难控制的风险。

通信工程信息管理系统中，完工风险也是一个非常重要的风险，在项目的制定和设计阶段就要充分注意到后期施工组织设计的系统行，详细考虑到各方面可能对进度造成影响的风险，充分准备，提前计划，快速反应，减少风险的发生，如果发生问题要尽量减少损失，还要避免产生连锁反应，例如，因为通信工程信息管理系统的土建施工计划不周详，导致进度延误影响了钢结构施工进度，钢结构施工进度又影响到了屋面施工进度，致使整体进度滞后。项目的质量风险要在之前详细的分析，积极的预防，发生后要积极使用方法将损失尽量降低。

为应对项目实施过程中合作风险，很多信息被收集和反映出来，例会也扩大到了项目管理小组和项目实施小组两个层面，例会的周期由每月一次缩短到了每2周一次，并且越来越多的问题都在例会上被提出来讨论、决定，讨论改造功能风险计划、设计调整、进度控制等方面的问题。通过例会机制的建立。

同时，制定切实可行的项目进度计划：根据项目总体目标，项目小组将实施过程划分为若干阶段，细化后的项目计划更利于项目的实施，并为细化项目长达数月年的实施过程，使目标更加具体，为每个阶段制定了具体的阶段目标、工作内容等。

2.3 降低组织风险应对措施

由于通信工程信息管理系统的建设和应用，改变了原有的一些流程，改变了原有一些风险管理模式，为应对项目的流程重组带来的风险，项目小组主要采取了以下措施：

打破部门的界限，向项目相关的各部门宣贯流程管理的意识。通过持续、深入地对上至公司领导层，向这些人员宣传、灌输通信工程信息管理系统风险管理的相关知识和信息，项目实施的管理人员、相关人员。

除了上述的常规风险，还有一些合同风险和信用风险。主要使用转移、控制、自留的方法来解决。

对于通信工程信息管理系统各相关方的合同风险来说，由于项目的特殊性，在合同签订时无法将所有风险考虑在内，但是可以通过广泛的获取信息，制定细致的合同、在合同中制定相应的工程担保条款、工程保险来规避或者是转移风险，如果风险损失影响不大的话，可以自己承担。

对于通信工程信息管理系统实施工程中，也会出现信用风险来说，在招投标期间主要筛选来自各行各业、全国各地的项目管理单位的商业伦理。同时严格考察项目相关合作单位的信誉，并在合同中加入一些合理的担保来转移风险，规避风险和转移风险是对信誉风险有效的主要方法。

参考文献：

[1]魏科.通信工程建设项目中的进度管理[D].中国海洋大学，2008.

[2]华豹.通信工程项目管理系统的分析与实施[D].北京邮电大学，2008.

[3]刘立新.通信工程项目质量管理研究[D].北京邮电大学，2008.

作者简介：陈广（1979.09-），男，海南海口人，网管中心主任，初级职称，本科，研究方向：信息安全、网络与通信技术。

通信工程管理办法解读篇4

一、制度概览

需要关注岗位：工程建设部、网络部、计划部全体人员，管理信息系统部、业务支撑系统部工程建设相关人员。

二、制度解读

问题一：《通信工程管理办法》发布的目的是什么？答：加强全公司通信工程建设管理，建立全生命周期项目管理流程，明确职责分工，全面提升管理效率和水平；建立全公司统一的工程建设管理制度和标准化工程规范体系，严格遵守基本建设程序，明确工作流程和责任分工，统筹兼顾工程质量、进度、成本、合规、安全五个要素，确保全公司工程建设合法合规，实现高效率、低成本建设精品网络，将建设需求快速转化为实际生产力。

问题二：立项环节要完成哪些工作？

答：立项阶段要编制项目建议书或可行性研究报告，明确工程建设内容及规模、总体进度要求、业务需求、建设方案、设备配臵及选型原则、维护部门、投资金额等内容。建设内容根据专业情况应至少包含站点、路由等信息，应与规划录入数据进行对照，以保证立项与规划的一致性。详见《通信工程管理办法》第九条。

问题三：一阶段设计需要完成哪些工作？

答：1.工程建设管理部门负责组织编制一阶段设计，一阶段设计依据项目建议书或可研进行。一阶段设计主要包括工程概述、网络资源现状及分析、建设方案、设备配臵、工程实施要求、施工注意事项、验收指标及要求、运行维护、预算编制、图纸、工程进度安排等内容。

2.一阶段设计编制完成后，工程建设管理部门组织一阶段设计评审，评审通过后进行一阶段设计批复。

详见《通信工程管理办法》第十条。

问题四：当具备什么条件时，工程项目才可以开工？答：为杜绝为批先建，工程建设项目开工必须具备以下全部条件：

（一）立项批复已经完成。

（二）维护部门已经明确。

（三）设计批复已经完成。

（四）施工费、监理费合同（订单）按要求完成签订。

（五）项目主要设备已到货。

（六）项目所需的机房电源空调等配套条件已具备。

（七）安全生产费已经支付。

（八）质量监督申报程序已履行。

（九）已完成施工图设计的现场交底工作。

（十）开工报告已经签署。详见《通信工程管理办法》第十二条。

问题五：如果不具备如上十个条件，工程进度需要开工，有没有什么好的办法呢？

答：不具备开工的十个条件的，坚决不允许开工建设（如有特殊紧急工程确需提前实施的，必须采用“一事一议”的方式，该项目必须经公司领导专题办公会决策同意，且在设备合同清单经采购部门、计划部门、设备厂家三方签字确认，施工图纸已评审通过的前提下，可组织项目实施工作）。详见《通信工程管理办法》第十二条。

问题六：具备什么条件的情况下，工程项目才可以暂估转固？

答: 暂估转资必须具备如下条件：

(一)设计批复范围内建设的工程达到预定可使用状态，且在一个月内不具备初验条件或无法完成初验。

1.预定可使用状态是指所购建固定资产已具备使用条件或已实际开始使用，设备、施工等主要合同已签定完成，且具备以下条件之一：实体建造（包括安装）工作已经全部完成或者实质上已经完成；所购建的固定资产与设计要求或合同要求相符或基本相符，即使有个别与设计或合同要求不相符的地方，也不影响其正常使用。

2.对于第三方硬件设备，安装加电完成后进行暂估申请；对于第三方软件，安装调试完成后进行暂估申请；对于整体系统，验收测试或割接上线完成后进行暂估申请。

(二)资产已完成现场确认及交接。(三)暂估通知书编制完成。

详见《通信工程管理办法》第十六条。

问题七：做完哪些工作或者具备什么条件时，项目就可以进行初验了？

答：初验必须具备如下条件：

(一)设计批复范围内建设的工程已全部完工并通过现场验收。

(二)系统已通过测试。

(三)各项费用的合同或订单签订无遗漏，均已按实际发生入账，按分项均未超设计批复。若超过，需先变更后决算。

(四)初步竣工决算报表已编制完成，决算金额未超设计批复金额。若超过，需先变更后决算。

(五)资产已完成现场确认及交接。(六)资源数据已完成录入。

(七)物料平衡表准确，工余料已全部完成退库。(八)竣工资料完整齐全，至少应包括项目从立项、可研、设计、采购、合同签订、工程实施、验收等全生命周期产生的业务及账务资料。

(九)初验报告已编制完成。

详见《通信工程管理办法》第十七条。

问题八：试运行结束后，应该什么时间出具试运行报告

呢？

答：维护部门负责系统运行维护及监控，试运行期结束后5个工作日出具试运行报告。详见《通信工程管理办法》第十八条。

问题九：完成哪些具体工作的条件下，才可以进行终验呢？答：终验必须具备如下条件：

(一)试运行期结束后，已出具“通过”的试运行报告。(二)初验发现的遗留问题和试运行期间的遗留问题已全部得到解决。

(三)正式竣工决算报表已编制完成，决算金额未超设计批复金额。竣工决算中的各分项费用均未超已批复的各分项费用。

(四)项目执行的各环节手续齐全、流程完整。(五)项目资料及竣工资料完整齐全，具备归档条件。(六)终验报告已编制完成。

详见《通信工程管理办法》第十九条。

问题九：审计应该在什么时候提交就符合公司要求呢？答：项目初步验收完成后28日内，建设单位要根据审计相关管理规定按初验情况提出工程结算审计申请，不在初验范围内的建设规模和内容，不属于工程结算审计申请范围，不得申报也不予受理。

项目终验（竣工验收）完成28日内，建设单位要根据审计相关管理规定按终验情况提出工程决算审计申请。不在终验范围

内的建设规模和内容，不属于工程决算审计申请范围，不得申报，不得申报也不予受理。

详见《通信工程管理办法》第二十条。

问题十：开工报备和竣工验收备案，在什么时候执行就合规呢？

答：建设单位在开工前7日内向通信主管部门进行开工申报。

建设单位在竣工验收完成后的15日内向通信主管部门进行竣工验收备案。

详见《通信工程管理办法》第十九条。

问题十一：项目只需要进行一次验收，需要完成什么条件和工作呢？

答：一次验收的项目，需同时完成初验、终验的管理要求和条件后，方可组织验收。

详见《通信工程管理办法》第十九条。

问题十二：什么时候进行设计变更？什么时候进行项目变更？两者之间有何区别？

答：设计批复金额不能超过项目立项批复金额。如预计设计批复金额超立项金额但未超投资计划，应履行项目变更；如预计设计批复金额超投资计划金额，应按“三重一大” 相关规定进行决策后，再进行变更。”项目变更由工程建设管理部门或建设单位按设计会审情况提交，经会审部门审核后，提交计划部门，由计划部门按相关规定履行决策流程后，进行可研或项目建议书的变更批复。

详见《通信工程管理办法》第三十四条。问题十三：什么时候才可以进行项目关闭呢？

答：工程决算审计涉及工程费用有变化的，必须如实反映在财务决算中。决算审计完成后，建设单位首先根据审计结果进行相关订单或合同的调整工作，调整完成后通过竣工决算流程，经工程建设管理部门、财务部门、计划部门审批，审批通过后，财务部门根据工程决算审计报告完成相关财务调整工作，确保账实相符。竣工决算调整完成后，进行项目关闭。

通信工程的安全管理篇5

2.1 通信工程安全管理系统要素

构成安全管理的三大要素是人、机、环境，因此将安全管理系统分为三个子系统。这三者之间既有相关性，又各自独立，只有这三个子系统互相协调才能达到整体功能的最优。

2.2 通信工程安全管理系统模式

安全施工系统模式有：工作指令、操作规程是法令、规章制度对人的约束;安全技术水平是社会实践的体现;环境干扰是周围因素对人的作用，而心理行为是来自人自身的影响。

2.3 通信工程施工单位安全管理内容

2.3.1 根据相关法律法规，施工单位要建立健全安全生产责任制，单位负责人作为本企业安全生产第一责任人，对安全生产工作负全面责任，形成责任制，每年都应层层签订《安全生产责任状》，交纳一定的安全生产保证金;生产部门经理作为本部门安全生产第一责任人，要对本部门全年安全生产情况进行监控;每个工程项目都要设立专职安全员，对工程安全重要部位要随时进行抽查，发现隐患立即消除。

2.3.2 制定安全生产规章制度和操作规程，编制安全技术措施针对不同类型的通信建设工程项目，分别制定不同侧重点的安全生产操作规程，辨识潜在的危险源和重大危险源，制定管理目标和制约措施，最大限度消除事故隐患。并有相应奖惩措施，做到有奖有罚。

施工项目负责人要认真组织编写《施工方案》和《安全技术措施》，查找事故隐患，确定安全生产具体目标，指派专职安全员，要进行分部分项工程的安全技术交底，并随时进行检查，尤其是安全关键部位的防护措施。

2.3.3 重视培训，提高企业员工技术水平。对员工进行定期教育考核，将通信工程建设安全技术知识列为员工培训、考核内容之一，保证所用员工具备一定的安全生产素质。因此，培训工作不能走过场，一定要强化细节，坚持不懈。尤其是新员工的岗前培训，一定要把安全生产培训放在第一位。

2.3.4 保证通信工程建设安全生产资金投入的有效实施。通信工程建设安全资金投入不足是导致安全事故的一个重要理由。安全设施、安全资金的有效投入是安全制约的基础。安全生产费一定要用在安全方面，保证专款专用。现场的安全防护措施必须到位，安全防护用品必须齐全，而且必须要投入使用。

2.3.5 督促、检查也是安全生产工作的一个重点。突出防范，重点落实，各级安全负责人要做好本职工作，现场安全员要经常性检查工程中的安全生产情况，把事故隐患消灭在萌芽之中;部门的安全负责人要做好班前安全教育工作，强调当天工作中的安全重点部位，制定安全技术措施，定期或不定期检查施工中的安全生产工作，尤其是重点部位，要进行安全专项检查，发现隐患，立即制止，并提出整改意见;企业安全管理部门要随机对各个施工项目进行抽查，必要时对有重大安全事故隐患的现场要专项检查，并跟踪监控，确保安全生产无事故。

2.3.6 施工单位要有安全生产事故应急救援预案。包括人身伤亡、通信阻断、消防等，并定期进行演练，储备各种应急救援物资、机具、仪表、人员、车辆等，并及时检查更新，确保发生突发事件时，能够保证应急救援的及时性。而且要确保不隐瞒，发生安全事故时，要根据事故严重程度及时向有关各方报告事故情况，切不可瞒报不报。

通信工程管理篇6

随着互联网信息技术的发展，我国的信息技术应用等到很大的推广和发展。互联网技术在建筑工程施工中的应用也越越来越广泛，得到人们的重视。但是在我国建筑工程管理中信息技术的应用仍处于落后阶段，存在许多问题。

1.1落后的信息技术基础

在我国建筑行业中，仅采用单机操作的方式，并不能利用计算机对建筑工程进行全面的管理。因此无法建立精准的数据库、实现信息共享和传递，以及在网络上进行工程管理、材料采购等。很多施工单位忽视施工管理人员信息技术的培训，未建立信息技术的规章制度，在施工现场也未按工作流程规范操作。施工单位的管理人员意识淡薄，抑制了信息技术的普及。

1.2落后的管理水平

由于我国建筑工程中采用信息技术的时间较短，致使手段落后，管理模式单一，造成建筑工地的管理混乱。在建筑工程的编制环节上缺乏相应的管理方法，这一因素也导致信息技术不能表现全面，无法充分发挥信息技术的价值。

1.3软件应用不够成熟

虽然现阶段我国互联网技术已得到很大的发展，但是相较于国外信息技术仍处于落后阶段。信息技术软件由外国进行开发研究，有些在国外较好的软件并不能完全适应于我国施工单位。很多软件采用全英语解说，即使使用汉化软件进行翻译仍有一定的差异，且维护成本极高。目前我国很多施工单位仍采用传统的管理方法。1.4缺乏普及信息技术的意识在我国信息技术的发展仍处于落后阶段，施工单位采用信息技术的意识仍然薄弱。施工单位并不会定期对施工管理人员进行培训，这也造成管理人员的意识淡薄。缺乏对信息化管理及技术的掌握，没有建立行之有效的规章制度。同时在我国部分企业中管理人员自身素质和业务能力也不一样。

2应用信息技术的必要性

随着信息技术在建筑工程领域的广泛应用，以及生产空间的变化，很多因素也会随之改变，例如施工环境、施工顺序等。这就要求建筑工程管理者要紧跟时代潮流和发展趋势，不断创新和变化，以应对和适应新条件。绝大部分建筑项目施工周期为一年以上，气候的变化严重影响施工的进程和强度。为应对这一制约因素，大部分施工单位利用建筑工程体型较大等特点，通过合理利用空间，各施工单位紧密配合，严格按照科学合理的工程施工组织计划，进行多层次的立体交叉作业及平行流水作业。随着我国经济和科学技术的迅速发展，人们对建筑的要求越来越高，建筑工程的规模和难度也随之加大。这就要求我国建筑施工企业加大施工管理水平，加大各部分之间的配合。随着互联网技术的迅速发展，也逐渐渗透到建筑施工领域。建筑施工管理者应着眼当下，紧跟时代潮流，加大创新，转变传统的管理模式，将信息化技术应用到建筑施工管理中去，有效提高建筑施工管理信息技术水平。建筑施工管理者在应用信息技术时，应将整体工程放在考虑的范围，通过合理的安排施工顺序，及时处理出现的问题，及时调整和改进工程管理工作，以满足人们对建筑的需求。

3优化应用信息技术的策略

为了提高我国建筑工程管理信息化水平，优化建筑工程管理中的应用信息技术，文章从信息技术管理系统的完善、信息技术管理水平的提高，对信息技术软件开发加大投入力度及推进信息技术的有效实施四个方面进行解析，并提出相关建议和意见。

3.1完善信息技术管理系统

建筑工程项目涉及的内容较多，数据量较大，涉及面较广，这就要求将这些信息数据进行有效的、按照一定标准的进行归纳，形成完善的信息技术管理系统。管理者在完善信息技术管理系统时，还应考虑到工程项目的各个环节，例如包配、设计变更等。还要注意一些不可或缺的要素及不同环节对信息技术管理系统的影响。在建立合理科学的信息技术管理系统时，管理者应将不同的环节结合起来，打破单一环节的局限性，使得各单位紧密的合作，形成全方位的管理系统。

3.2提高信息技术管理水平

工程项目的信息化管理是建筑工程管理信息化的关键核心。建筑施工单位应重视对管理者的信息技术培训。通过信息技术管理水平的提高，加上管理人员信息技术意识的加强，实现工程项目信息化，进而增加建筑企业利益。加强管理者的职业素质，使得管理者主动加强学习信息技术。在建筑工程管理中，管理者要结合项目的成本、进度、安全等各个环节，并将各个环节有效结合，有效控制推进工程管理信息化进程，转变传统的管理方式，以信息化管理为核心，加大企业信息化技术的应用，提高建筑工程信息技术管理水平。

3.3加大信息技术软件的开发力度

建筑施工单位应加大对信息技术软件开发的技术和资金的投入，对人才的引进力度。例如，通过互联网技术将关键工作、机动时间、制约关系等特性显示出来，再利用网络来控制施工进度，及掌握施工现场的突发情况。管理者应意识到工程质量管理是施工管理中至关重要的环节，关系到整个施工。管理者可以利用质量管理软件，有效节省处理施工过程出现各种问题的时间，同时会更加提高处理问题的有效性。还要极大对信息技术人才的引进力度，加大对信息技术软件的开发力度，使得信息技术在建筑工程中能快速、专业的得到应用。

3.4推进信息技术的有效实施

管理人员在工作流程再造和数据中心建立的过程中，应该改变传统旧观念，摒弃各部门单一的应用的局限。将各部门与个项内容有机结合起来，加强团队之间、部门之间的紧密合作，实现业务板块的联合监控，使得各部分都可发挥自身部门的价值，化零为整，进而提升整个企业信息技术的有效实施。

4结束语

随着经济和互联网信息技术的发展，对于建筑工程的要求也随之提高。这就要求建筑公司领导者紧跟时代潮流，不断地转变观念，与时俱进，管理者应转变管理模式，着眼于信息化建设的宏观战略，加强对管理人员的信息化技术意识的普及和技术的培训，加强管理人员职业道德素质，进而提高自身企业的经济利益。

作者:魏品芝单位:陕西省建筑职工大学

参考文献：

[1]许振龙.关于当前我国建筑工程施工管理中对信息技术的应用探析[J].长三角,20xx.

通信工程安全管理探析篇7

一、通信工程安全管理概述

1. 理论概念

通信工程安全管理, 是围绕通信工程安全目标运用科学化管理方法所进行的一系列计划、组织和控制等方面行为和活动, 以减少或消除项目施工过程中的各种不安全因素, 确保施工现场出于最佳安全状态。简而言之, 就是对通信工程生产实践中所涉及到的一切安全问题进行管理。

2. 现实意义

以下从四个方面对其进行阐述: (1) 减少或杜绝通信安全事故的发生;通信工程项目的参与主体较多, 投资方、设计单位、施工单位和监理单位各自的立场也有所不同, 协调工作起来有一定难度。实行安全管理有利于确保工程中的各个流程平稳运行, 通过减少或杜绝安全隐患来增加投资方效益, 保证各方利益不受侵害。 (2) 国家和行业法律的强制性规定;安全问题一直是国家和通信行业自身都十分关注的问题, 国家对于安全生产的法律法规和行业规范制度都对安全生产提出了明确的强制性规定, 项目建设商和承建商都必须严格遵照有关规定规范化生产。 (3) 优化通信工程运营的监管机制;目前我国对于通信工程安全监管实行“三重监控”机制, 即政府的法律法规制度监管、项目建设商和监理公司的监督管理、承建方自身的生产行为监管。推动安全管理工作的发展, 有利于优化通信工程运营的监管机制, 促进国家监控和市场机制之间的协调运行。

二、安全管理中存在的问题

1. 风险预计不足

通讯工程行业是高危行业, 通信项目在实际建设过程中时刻伴随着危险, 存在不可避免的风险。安全管理是生产工作的第一要素, 但不少企业在实际生产实践中并没有足够重视安全管理工作。目前行业对施工项目的风险评估和预控工作力度不够, 不仅缺乏理论界缺乏对以往经验的提炼和行业安全管理现状的评估, 施工商在实际操作中也存在侥幸心理。施工前的风险预计工作是必不可少的, 不仅要结合以往的实践经验对现实状况进行预估和评估, 更要根据项目特殊实情切实按照规范要求有序施工。

2. 缺乏有效的监理手段和监督机制

绝大部分的安全事故发生都是由监管失控引起的, 管理手段和管理制度的失效直接导致安全风险演变成安全事故。在进行安全管理工作之前, 要对涉及安全生产活动的全体人员进行教育培训, 向他们普及安全施工的概念。运用先进的施工方法对于注重技术优势的通讯工程施工来说尤为重要, 优越的作业环境能够保证施工高效作业, 也有利于施工人员长期的身心发展, 在满足工程自身安全要求的同时促进企业员工的综合素质提升。在监管手段上, 要保证人性化和科学化相结合, 考虑到被监管群体的感性和理性需求, 让他们在头脑中认可安全管理, 从而在行为上自觉地与安全管理规范靠拢。在监管机制上, 要严格划分职权, 将施工责任和义务严格划分到每个个人, 运用多层次的监管制度适应不同流程和不同工种的监管要求, 让安全监管机制真正落到实处, 不成为空架子。

3. 生产活动存在不安全因素

生产活动的不安全因素主要包括两个方面, 即人为不安全行为和物的不安全状态。施工人员在施工过程中的行为控制非常关键, 一个小小的不安全举动就可能对整个工程安全造成难以想象的威胁。因此, 施工企业一定要严抓施工人员的上岗资格认证和岗前培训工作, 尽可能的减少因施工人员不安全行为引起的不必要的安全事故。特别是对于关键流程的作业人员和高危设备操作人员要加强监管和培训, 严把生产活动中的可控因素, 确保通讯施工工作的安全稳定。对于机械设备的安全管理较为简单。首先要考虑施工设备的适用年限和适用状态, 通过综合评估, 进行相应的安检、维修和更新工作。另外, 定期对施工设备进行保养、维护, 按照专业的安全规章标准对机械进行保护, 杜绝安全隐患的滋生。

三、通讯工程项目安全管理办法及措施

1. 安全组织管理

在安全责任机制下, 认真落实总经理、副总经理、项目经理和安检专职人员之间的职权范围划分。安全组织成员必须认真学习和熟悉国家有关安全生产的各项法律、法规和规范, 在工作实际中贯彻各项安全操作规程。严格遵照公司制定的有关规范规程, 对自身所负责的部门和区域进行检查并记录存档, 及时向上级领导报告并提出整改措施和纠正意见。管理人员要定期编写项目年度、阶段和流程安全工作计划书, 制定、完善项目的安全生产管理规定, 在做好当下安全本职工作的同时预计可能会发生的安全状况, 依据实际情况进行监督检查和风险评估。

2. 行为控制管理

首先, 依照国家和行业的强制性规定, 承担自身的责任和义务, 做好最基本的安全管理工作。其次, 优化公司自身的安全监管流程, 完善相应的安全监管网络, 加大安全管理工作的力度。实行标准化经营管理, 做好事前评估、流程把控和后续改进工作。在管理机制方面, 着重落实项目管理责任人机制, 把各个分项、各个流程和各个步骤的工作真正落到实处, 将安全意识和安全责任机制灌输给每个施工人员和施工管理者, 提高各方人员的安全素质和安全行为。敦促每个员工做好自我防范和自我保护工作, 在确保个人自身安全的同时保证工作步骤安全, 在感受企业人文关怀的同时做好本职工作。另外, 在参与通信建设的各方企业之间建立合作机制, 共同制定安全管理规范, 从总经理、项目经理、部门负责人层层签订责任书。鼓励员工在工作中发现和提出安全问题, 并设立相应的奖励和表彰机制, 调动每个施工项目参与者的安全管理工作积极性。

3. 场地和设施管理

充足的资金支持是保证安全项目建设的基础, 资金投入不足或资金投入浪费很容易滋生安全隐患。加大建设资金投入, 保证通信工程施工场地和设施的高质量才能保证整个安全管理工作的高质量。因此, 承建方在施工合作中要明细安全设备投入费, 设立专款保障安全管理的基础设备投入。另外, 承建方和监理单位要经常对作业环境进行安全状态评估检查, 如发现设备和场地存在不正常现象一定要及时采取措施纠正和弥补, 以防诱因演变成事故, 把安全隐患消灭在摇篮阶段。

总而言之, 通信工程安全除了上述的保障对策之外, 还要对安全技术管理有技术保障, 才能持续稳定地进行。安全技术管理分为机械设备技术和人为技术操作两个方面。施工设备要跟上技术发展潮流, 及时优化更新。在人为技术控制上, 要着重加强培训工作, 定期对员工进行安全教育培训和考核, 千万不能形式主义, 而是要长期坚持, 落实到日常工作细节中, 这样才能真正的保障通信工程的安全问题。

摘要：通信网络的安全问题是通信行业发展的致命威胁。随着现代城市人口隐私观念的普及和企业信息安全要求的提高, 通信运营商的安全管理压力在无形中被大大增加。目前我国各地区、各行业的通信安全管理水平参差不齐, 安全管理从业者的职业素质水平也有着较大悬殊, 全面推动通信安全管理工作存在一定难度。本文将从通信工程安全管理的概念与发展现状、现实意义、存在的问题、方法与措施等方面进行探讨, 为行业人员和研究学者提供借鉴。

关键词：通信工程,安全管理,安全生产,管理办法及措施

参考文献

[1]孙军利.建设通信工程莫忘安全管理[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2011, (5) :9-10.

通信工程管理篇8

【关键词】系统思维；工程管理；全寿命期

为了适应工程项目建设参与方的需要，实现工程项目建设的增值，工程全寿命期管理成为我国近几十年工程界的重点，成为现代建设工程项目管理的趋势。同时也是全社会的一个重大命题，涉及到各个工程领域及工程专业、工程管理多方面的知识，涉及到指导国家建设的总体思想、工程建设及运行的各层面。工程全寿命期管理提出将工程的目标、流程、对象、技术等要素在全寿命期的维度上整合集成管理，抛弃了以质量控制、费用控制、进度控制为主要内容，以质量、费用、进度为目标的传统工程管理套路，力求实现工程全寿命期系统最优化目标。我国目前对工程全寿命期的基本规律的认识表浅，对工程建成之后的健康状况、价值变化和功能衰退规律的研究很少。工程管理者缺少工程管理系统思维，忽视了工程运行阶段的管理，未能从工程全寿命期的角度全面深刻的认识工程管理的相关问题，导致产生了许多不科学、不理性的工程项目。

1.工程管理系统思维的概念

工程管理系统思维是当前项目管理的本质，是指在工程管理的过程中，把研究对象或处理对象当作一个完整的系统，根据不同类别工程的系统特征，辩证对待所研究对象的整体与部分、部分与部分、系统与环境之间的相互联系，以期达到工程系统全寿命期整体目标最优的科学管理思维方式。工程管理系统思维是按照工程系统及子系统的目标、结构、功能和和动态变化规律来进行的科学思维方式，是系统思维的继承和发展，是最重要的思维方式，贯穿工程全寿命期。

2.全寿命期管理模式的概念

工程项目全寿命管理模式就是将三个相互独立的管理DM、PM和FM通过集成和统一后形成一个新的管理系统。集成并不是独立的子系统的简单相加，是指在管理理念、管理思想、管理组织和管理目标、管理方法等多方面的有机集成。统一指管理语言和管理规则的统一。工程项目全寿命管理的目标即是项目全过程管理的目标，是建设期目标和项目运营期目标的统一。

3.全寿命期管理模式的特点

3.1集成性

全寿命期管理的集成包括信息基础和管理过程。不同的管理过程需要大量的信息传递，应用计算机等工具进行辅助，通过数据库的方式实现不同管理过程间的数据集成，这就是信息的集成。

3.2目标性

全寿命期管理模式的目标就是尽可能多的满足用户的需要，项目根据不同用户不同要求进行动态调整，缩短从决策阶段到运营阶段的周期，提高质量。

3.3协调性

全寿命管理模式的协调性中管理人员之间的沟通和协调十分重要，因为全寿命期管理模式的集成性，所以对项目全寿命期管理进行动态调整及监督十分重要，保证不同阶段的管理人员的一体服务，实现群体活动的信息交换及共享。

3.4并行性

传统的管理模式往往是前一阶段未完成，后一阶段就没办法展开。但是现代的全寿命期管理模式却是并行进行的，所以为了降低实施阶段的需求会更改设计阶段，要保证在决策设计阶段将实施阶段的需求全面考虑。

3.5整体性

全寿命期管理模式在决策阶段就考虑整个工程项目的生命周期，一切从全局出发来对整个管理过程进行监督管理。而传统的项目管理模式只是关注自己的领域，很少全面考虑整个系统。

4.工程项目全寿命期管理的主要内容

4.1目标系统

工程项目全寿命期管理的目标系统主要要求是整体性、社会性、包容性。工程项目管理成功的重要前提是与项目利益相关的在全寿命目标上达到共识。

4.2组织系统

工程项目全寿命期管理的组织系统不只是为业主方项目全寿命期管理组织系统的一体化考虑，还将工程项目参建方和业主间的相互关系考虑进去。前者考虑的主要因素有项目组织形式的选择、实施和运营维护的不同阶段、项目策划决策。后者将传统意义的企业间合作模式转为动态联盟模式，联盟内的企业承担各自的义务，共享成果共担风险。联盟内的企业盟主之间有信任作为基础、有合同作为法律依据，成为一个虚拟企业。按照规定的技术规范和数据完成任务，把项目的成功和增值作为共同目标，只有在实现共同目标的条件下便能实现各自利益的最大化。

4.3信息系统

实现工程项目全寿命期管理，要有一个可以信息共享的平台，使项目决策、运营维护等各个阶段的所有参与方都能将信息共享，这个平台就是工程项目全寿命期管理信息系统。该信息系统就是利用现代化计算机和信息处理技术进行全寿命期管理中的信息处理，提供信息服务。成功实施的信息系统是工程项目全寿命期集成化管理目标实现的有力支持，提高项目管理效率，促使项目管理的现代化。

5.总结

本文在分析工程项目传统管理模式的基础上，提出了工程项目全寿命期管理新模式，是工程管理系统思维的管理理论和实践应用的体现，深入探讨工程项目全寿命管理模式的特点及管理信息系统。全寿命期管理内容丰富且涉及面广，这样的特性要求管理者抛弃传统的工程管理思维模式，把握好工程全寿命期的系统规律，实现工程全寿命期的最优目标。项目全寿命管理模式具有自身优越性，在实施过程中各方都会直接或间接受益。工程管理系统思维和工程全寿命期管理不单单是一种工程管理思维方式和理论方法，更是体现了社会的进步与发展。

参考文献

[1]陈光，成虎.建设项目全寿命期目标体系研究[J].土木工程学报，2004，37（10）：87—91．

[2]梁爽.系统思维的理论及其在企业管理中的应用[J].民航管理，2006，（12）：24-26.

[3]刘国章.系统思维与现代管理［Ｊ］．系统科学学报　，2010，18（2）：33—37

工程与工程管理论文篇9

[摘要]本文从工程与工程管理的涵义出发，详细论述了新时代大建设时期工程与工程管理的重要意义，尤其是要重视工程管理中的成本控制。其中，建筑工程管理是国民经济得以高速发展的重要保障，而房地产工程管理则日益成为国民经济的重要支柱。

[关键词]浅析;工程;工程管理

随着21世纪以来中国经济的迅猛发展，各种大型工程项目都纷纷上马，例如京广高铁项目的启动、天津新城的建设等，这也成为经济高速发展的一大标志。随着重点工程项目的逐渐变多，在高精尖技术得到进步的同时，工程与工程管理方面的不成熟开始凸显，尤其是工程管理方面的人才欠缺直接导致我国的工程管理中出现诸多漏洞。下面，本文将从基础的工程与工程管理的含义出发，以建筑工程管理和房地产工程管理为例，阐述新时代下工程管理的新知识和新方法。

一、工程

(一)工程的概念

工程就是把科学原理运用到社会大生产中的一种应用，通过这种手段，使大自然中的事物能通过一个过程，在最短的时间内最有效率的生产出对人类本身有用的东西。

如今，工程有逐渐演化出了广义和狭义之分。狭义上的工程，是指在有限的资源和时间、空间下，运用专业的技术，把某种或多种特定的资源转化为人类所需要的设施或是某种概念，从而形成由人和所需资源构成的一个整体及实现建设目标的过程。

(二)系统工程学

系统工程是指跨多个学科的一个工程的集合，主要是指那些比较复杂的集合性的工程专案。简而言之，所谓系统工程就是由多个小工程组成的复杂的大工程，需要详细的工作流程管理，并常常和控制等其他学科相互联系。

系统工程学就是把系统工程进行理论化的学科，涉及到控制学、系统控制学和信息技术学等多个学科。

二、工程管理

(一)工程管理的概念

在国内，工程管理就是让工程在限定条件下获得成功，对相关的`资源、工程活动及周边环境进行决策、组织、协调、奖惩等一揽子工作的总称。但实际上，在国内，普遍把它限定在土木工程管理上，很大程度上限制了经济的发展，也严重脱离了国际一流水平。

就工程管理的定义，，中国工程院就明确定义：①在重大工程项目建设中的管理;②关键性的具有重要意义的新型产品，在从开发到生产中的管理;③比较重要的技术方面的创造和改进，并与国际一流水准接轨的过程中的管理;④在产业和科技等层面上的重要布局和发展的管理。那么，这些定义就完全脱离了上面关于土木工程的狭义的理解。

(二)工程管理专业

工程管理专业在早些时候，即使是国际上的知名院校开设这门课程的要是很少的，只是选取某一个方面进行专门培养，例如土木工程和信息自动化工程等。它在管理工程、国际工程、房地产工程及相关专业工程教育的基础上慢慢发展起来的。

在中国，80年代，高等学校等还没开设这门课程。直到90年代，随着国民经济建设的大发展，才陆续有不少高等学校的学科目录中出现了工程管理这门新兴的专业课程。但是限于对工程管理的含义的理解，各个大学对这门学科的处理方式也是各不相同。有把它归到管理学院下属，如天津大学;有的则是直接把工程管理限定在土木工程管理方面作为主攻专业方向，如武汉大学;有的就直接独立成下属院系，如东北财大建设管理学院。

另外每个学校的侧重点有有所不同，有的偏向房地产管理、有的则侧重于工程项目管理、有的偏重水利工程管理……或者偏向管理或者技术。

三、工程管理中的成本控制

(一)工程管理中成本控制的必要性

1.这是企业获取最大效益的基本要素。工程管理中的成本是工程管理的关键内容之一，只有把成本控制要就好了，才能让企业在激烈的市场竞争中有机会取胜。工程管理中的成本是否准确，将会直接影响项目的投资收益。

2.有助于制定合理的施工成品的价格。成本控制的过程，就是一个商品生产的过程，企业要向从中获利，就必须精密计算出这个过程中所需要的成本。另外，企业还可以利用成本指标，有效地监督产品的生产过程中产生的费用，尽量减少消耗，来取得最优化的效益。

(2)工程管理中成本控制的方法

1.利用组织措施。应该建成并完善以项目经理为中心的成本控制体系。成本管理不应该是某一个或是几个人的事，而应该是全企业的活动，为了保证成本在最低限度内，经历应该充分落实岗位责任制，把整个项目的各个环节的成本控制细化到人员责任上，形成一个成熟有效的分工明确的成本管理责任体质。

2.采用技术措施。所谓技术措施，就是在工程管理中，要充分发挥相关技术人员的能力，对标书中的技术数据要充分论证，寻求最为经济有效的方案，以此来降低工程管理中的成本，包括采用一些新技术和手段提高工作效率。

3.利用经济措施。就是从人工、项目用的原材料、机械出发，严格控制每一个环节的花销，这就需要充分了解市场信息，知道市场上同款产品或服务的最优价格，这样才能从经济的角度管控成本。

4.加强工程中的质量管理。它既包括产品的质量，也包括生产过程的质量。产品的质量奖直接影响一个企业的信誉，这也是成本的重要环节，主要是为了避免返工现象的发生。

5.重视合同管理。这是企业管理的重要组成部分，也是控制工程成本的一个有效途径。工程建设中，会涉及到与材料供应商的合同、与施工企业的合同、与施工人员和管理人员的合同等各种各样的合同，无论哪一个合同除了问题，都会产生一些不必要的纠纷，造成不必要的损失。

四、建筑工程管理