高级经理人简历

高级经理人简历（精选9篇）

高级经理人简历 篇1

高级职业经理人简历

【高级职业经理人简历】 姓 名：大学生个人简历网 年 龄： 21 户口所在： 梅州 国 籍： 中国 婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族 身 高： 168 cm 体 重： 54 kg 求职意向 人才类型： 应届毕业生 应聘职位： 行政专员/助理，文秘/文员 求职类型： 实习 可到职日期： 随时 月薪要求： 2500～4499元 希望工作地区： 广州，深圳， 工作经历 中国进出口商品交易会 起止年月：-10 ～ 至今 公司性质： 其它 所属行业：贸易/进出口 担任职位： 信息录入员 工作描述： 主要的.工作是录入信息。在实习期间，我们需要去各个交易团办公室收取录入卡，录入卡是填写每天进出口的交易量，然后根据卡里的信息录入数据，并保存好。除此之外，我们还需要与各个交易团的负责人沟通，沟通好有利于提高我们的工作效率。 离职原因： 实习到期 广轻教育咨询有限公司 起止年月：-04 ～ 2014-05 公司性质： 其它 所属行业：快速消费品(食品,饮料,化妆品) 担任职位： 超市工作人员 工作描述： 在实习期间，我们需要去两个部门实习，一是仓储部，主要工作是把关出货入货，如何点货，货物入仓储库，还需要把数据填入系统中。二是采购部，主要工作是采购商品。 离职原因： 实习到期 教育背景 毕业院校： 广东轻工职业技术学院 最高学历： 大专 获得学位: 毕业日期： 2016-06 专 业 一： 国际经济与贸易 起始年月 终止年月 学校（机构） 所学专业 获得证书 证书编号 语言能力 外语： 英语 良好 粤语水平： 良好 其它外语能力： 国语水平： 优秀 工作能力及其他专长 4月，参加POCIB全国大学生外贸从业能力大赛，并荣获了全国个人三等奖，团体荣获了团体特等奖，参加比赛之后，熟悉外贸跟单的程序等。 在英语水平方面，通过了英语四级考试。 计算机方面，通过了计算机一级考试。 在专业方面，通过了外贸跟单员考试，获得外贸跟单员证书。 个人自传 20获得校奖学金三等奖 担任过班级干部，协会干事等 爱好:喜欢打打羽毛球，看书等。

 

高级经理人简历 篇2

改革开放35年,开始进入深水区和攻坚阶段,中国经济也面临着进一步转型和挑战。不是业主但却是企业最高管理者的群体——高级经理人成为中国的市场经济中不可或缺的一部分。在商业和社会平台的简单搭构下,他们迅速崛起、日渐庞大、备受关注。他们手握企业资源的调动大权,同时却也不得不承受因此而带来的责任。本报告基于对这些数据的分析,试图帮助读者对中国高级经理人群体的整体状况有一个更具体深入的把握。

多元压力的受体

压力难以精确测量,但经理人自我报告的压力感受却也能说明一定问题。对于经理人来说,小小的项目可能将他压得透不过气,谈判的紧要时刻也可能镇定自若。工作和生活的诸多方面可能都会成为经理人的压力来源,使其产生一定的压力感受,并进而对其身心状态造成不良影响。

中国高级经理人压力状况调查显示,最近3年内,高级经理人中感受到较大压力的人数比例呈增长趋势,2013年有77.2%的高级经理人面临高压力的困扰(参见图1)。

一般认为,职业经理人的压力状况跟他所处的职位应该是成正比的。但我们发现,中层管理者是感受到最高压力的群体。他们感到自己始终是一群处于次要地位的打工者。虽然当资本与知本博弈时,资本始终处于主导地位,这对于高层或中层管理者没有区别。但相比而言,中层管理者是一个更确切的夹心层,受到上级绩效要求和调动协调下属的双重压力。

2013年,全国雾霾天创下了52年来之最。“会呼吸的痛”影响了全国25个省份、100多个大中型城市,调查发现,“越来越差的空气质量”也第一次成为最多经理人感受到的压力来源(44.2%)。紧随其后,高级经理人的压力源还较多地来自于“居住环境及出行过度拥挤”(34.5%),“全球经济低迷,影响企业发展”(32.4%),“工作负荷大、要求多”(32.4%)。而“生活琐事”、“婚恋问题”或者“心理困扰”则是最少给高级经理人群体带来压力的事件(参见图2)。

为了缓解压力,相比去年,有更多的高级经理人(同比增加4%)通过慢跑或散步来缓解压力。此外,他们多采用听音乐、看电视或电影等休闲娱乐方式。而在企业关注和缓解员工心理健康和压力管理方面,“组织集体活动(如郊游、K歌)”这种常规做法仍然被最多企业所采用,同时也有33.7%的企业积极为员工营造积极快乐互助的工作环境。

是动力,还是摧毁力?

2013年春,消失于公众视线也远离企业管理一年之久的搜狐首席执行管张朝阳在《杨澜访谈录》上进行了一次“成功者的告白”。“我这么有钱,却这么痛苦。”张朝阳说,“焦虑、抑郁,……精神上常常处于一种外人无法理解的恐惧之中。我跟团队说我不能工作了,必须去解决我的问题。”在互联网行业迅猛发展的时刻,他激流勇退,去美国找心理医生、大量阅读心理精神类书籍,尝试在东方哲学中寻找自己焦虑的原因。

2013年9月,历任苹果、微软、谷歌高层管理者的李开复通过微博对外宣布自己罹患淋巴癌,全身有20多处肿瘤,得病原因是作息不规律、长期熬夜,以及压力过大导致。

2013年度中国高级经理人压力状况调查显示,高级经理人积极情绪与消极情绪的比率为1.3:1。这是一个整体失衡的状态,也被心理学家认为是情绪低落的状态。

著名心理学教授芭芭拉·弗雷德里克森(Barbara Fredrickson)经大量研究认为,当积极情绪与消极情绪的比例低于2:1时,通常个体状态更容易表现为情绪低落、焦虑、疲惫等;而当积极情绪与消极情绪的比例达到3:1时,则通常能极大程度提升个体的幸福感,整个人也表现得积极高效、充满活力。因此,高级经理人群体的幸福感亟需提升。

2013年,压力对高级经理人个人生活方面带来的影响排在首位的仍然是“产生消极情绪”(62.9%),同比去年同期增加了7.4%。其次是使高经理人产生“失眠或其他睡眠问题”(56.4%)(参见图3)。

压力在对高级经理人工作带来的负面影响上,主要是“工作效率降低”(68.5%)和“对工作缺乏兴趣”(48.8%),这两方面的影响相比去年的程度均发生恶化,这两项指标分别增长了8.0%和5.4%。不过,调查也显示压力变大带来的恶果仅限于此,他们的病假或缺勤次数相比去年没有明显增加,工作失误没有增多,也没有进一步影响到与上下级和同事的关系(参见图4)。

“背上的重负,可以锻炼我们,使我们更强大,同时也可以摧毁我们,把我们压垮。”对于每一个活生生的个体来说,压力是动力还是摧毁力,只有一线之差。过了临界点,压力便是以摧毁力的方式累积于潜意识和身体中。而对于个人意志强大、惯于独立解决问题的高级经理人来说,这种累积更难以察觉。

当知本遇上资本

姚吉庆在中国企业界是一个响当当的名字。1999年10月,姚吉庆被推到国内燃气灶巨头——广东华帝燃具有限公司总经理以及华帝集团总经理的职位上,公司创业的七位老板全部退位让贤,姚吉庆成为“中国职业经理第一人”。2002年3月,姚吉庆却不得不离开了华帝这个令他感恩不已且呕心沥血的地方。一年后,他以音响新企业老板之一以及企业CEO的双重身份出现在公众面前。面对媒体,姚吉庆说,资本对知本存在着一种永远也挥之不去的戒心和内心防备,尤其是在中国。

学得文武艺,货于帝王家。古代的士大夫以满腹经纶为其主公服务,有似于今天经理人与资本方的关系。可是,今天不是烽烟四起的春秋战国,“士为知己者死”的侍主之道也不适用于职业经理人与资本方的关系。当资本的铁腕过强,本应成为积极因素的信任变成束缚,就造成了经理人的压力。

2013年中国高级经理人压力状况调查显示,在工作自主性方面,仅有55.3%的高级经理人认为自己能够经常参与和影响决策,46.1%的高级经理人认为可以经常自主安排完成工作,还有16.7%的高级经理人认为工作流程固化、死板。

研究和实践表明,令职场人士心理加压的主要因素有管理上的、人际上的、工作上的、生活上的等诸多方面,而较高的工作自主性、良好的职业晋升前景、薪酬回报、能力的提升,以及同事间的支持与人际和谐、直接领导的支持,这些因素是积极的激励因素。两方面的平衡决定个体心理状态的优劣。

2013年对经理人心理状态影响较大的六位的因素中,有三个因素出现恶化,工作自主化程度正是其中之一,其它分别是职业发展的问题,以及来自生活的压力,需要给予重视(参见表1)。

在职业发展方面,21.4%的高级经理人认为晋升竞争激烈,仅有8.4%的高级经理人认为发展前景非常清晰,也仅有5.9%的高级经理人认为职业发展通道非常多。在职业发展问题上,电信行业相对最差,旅游行业情况相对最好。

在生活压力方面,有20.4%的高级经理人感觉很难自己买得起住房,有22.2%的高级经理人感觉供房或供车非常吃力,还有35.1%的高级经理人经常为子女的教育或发展问题而担忧。

不同行业经理人危机感所在点有所差异。房地产行业经理人最大的危机是面临着巨大的竞争压力,金融行业经理人最担心的是个人晋升空间不大,旅游行业的经理人最担心个人地位得不到保证,互联网行业的经理人最担心的是个人能力和知识跟不上要求。

由于种种因素的影响,2013年高级经理人对工作价值认同度有所降低,他们对目前的工作感到更不满意了。不过,调查也显示,经理人的工作活力并没有降低。当他们对工作不满意,频繁跳槽成了解决困境的方式。正如创维集团原董事局主席黄宏生总结说,企业家与职业经理人最大的不同就是,在困难面前,企业家没有退路,要么出局,要么是硬着头皮前进;而职业经理人可以换个地方重新再来。

走向何方?

在承受压力和求解压力的过程中,高级经理人却并没有丧失他们梦想的能力。无论对中国经济大环境,还是公司发展小环境,高级经理人都有着更为乐观的心态。

相比去年同期,经理人对全球经济发展环境的认可程度增加15.4%。认为全球经济正处于上升和回暖状态的高级经理人由去年的22.4%增加到了37.8%。

对未来一年内中国经济发展形势持乐观态度的人数比例增加了1 0.3%。72.6%的高级经理人认为中国经济在世界经济中的重要性在增加;认为中国政府驾驭中国经济过程中表现出强大的领导力的高级经理人比例相比去年增加了近10%。46.7%的高级经理人认为人才“招不来、用不上、留不住”是自己所在公司发展中遇到的最主要困难,其次的困难是企业运营成本增加(45.4%)。

当竞争激烈、制度缺失、信任环境恶化这些本身就会引发难题的因素混合成中国经理人生存大环境的时候,我们在聚焦高级经理人光鲜的外表与成就下,也应该关注其所承受的心理困惑与挣扎。

杜葵：高级经理人的体验 篇3

“轰隆”一声，一堵20米长、2米高，嵌有摩托罗拉LOGO的巨墙倒掉了。

伴随着几声惊讶的叫喊，来自摩托罗拉的精英们的神情变得肃穆起来，现场一片安静，没有人说话。

那面墙倒掉之前，这些摩托罗拉的高层管理者们正在墙的背面，亲手抽出一块块墙砖，在那些砖上，贴着的是他们认为“现在最严重、最急迫解决的问题”的标签。一块砖抽出来，四块砖抽出来，六块砖抽出来……终于，“摩托罗拉墙”轰然倒地。

没有人去碰那面倒掉的墙，所有的人都陷入了深深的思考。经过总结教训，他们第二天仅用了40分钟，就重新把这面墙砌了起来。

不把隐藏的问题解决掉，企业的墙便总会有倒塌的一天。“这是一个寓言。”人众人教育发展有限公司总裁杜葵说。这则题为“重现辉煌”的寓言，是人众人为当时滑入低谷的摩托罗拉量身而做。

我从哪里来？

杜葵每天坐在办公室里，一抬眼就能看到对面墙上那幅图片：一叶扁舟，静静泊在公园的湖里，湖水碧蓝，天空蔚蓝。杜葵说：“我比较喜欢蓝色，不浮躁，让人沉静。但我更喜欢橙色，里面既有热烈的红，也有活泼的黄，显得很亮。”

人众人把橙色作为一种主色调。在他们每个人的名片上，每本宣传册上，每一页，你都能看到那种活跃得似乎按捺不住的亮橙色，给人视觉以感染力和召唤性，令人产生体验欲望。这正符合人众人的“在体验中学习，在学习中改变”理念。

作为“体验”理念的倡导者和身体力行者，杜葵在生活中最大限度地体验着“自然”的魅力。只要能在室外做事情，就不愿进房间。

早在北师大读书时，很多人就觉得这个来自青海的小伙子身上，有一种深入骨髓的“折腾”劲儿。他先是用了半年时间从数学系转到教育系，接着又在北师大创造了两个“第一”：第一个在校园里做书刊零售，第一个在食堂门口卖凉拌黄瓜。他的“折腾”仿佛在告诉别人，自己天生与人不一样。

“从学教育学那天起一直到今天，我对传统教育的弊病深恶痛绝。在传统的教育体制模式下，中国的学生缺乏足够的个性、想象力和创造力。而真正先进的教育，可以改变一个人的行为、世界观、价值观和态度，最终打造出一个优秀的人才。”

1997年，在柯达中国公司任职的杜葵对“教育”的看法又有了更深一层的认识。当时，他带着柯达中国营销部门的同事们到人众人公司的基地做拓展训练培训。通过这次培训，杜葵得到了三个收获，发现了一种全新的学习理念和学习方式；认识到自己具有成为一名出色培训师的天赋；他在当时写的《一个柯达经理致员工的一封信》在业界广为流传。

在去人众人参加培训之前，杜葵先让一位助手去看了看，结果助手回来向他抱怨：“怎么能去那种地方？没有单独的卫生间，水房是公共的，拖鞋是公用的，洗脸用脸盆，连空调都没有。”听了助手的抱怨，杜葵陷入了深深的思考，然后写下了那封著名的信，信中提到：很多外企员工随着经济收入的提高越来越远离平凡的生活。他们一旦离开了优越的环境，就会感到茫然和束手无策。正因为这样，他们才更需要拓展。

我来做什么？

2001年，杜葵进入人众人，担任公司的总裁。就在这个时期，中国各MBA顶级院校同人众人的合作，使得人众人的培训方向开始了转变。以往，人众人的培训定位基本上是户外团队活动，“教育”的意味不是很强。而正是基于这些院校对人众人产生的影响，人众人的培训更强调“教育”的意义和价值。

杜葵记得，某商学院第一批学员名单中，中国财富排行榜前50名中有十几名都在里面，他们的资产加起来逾千亿。等待学员的培训师们一听到“学员来了”的喊声，就赶快出去准备整队、分班，结果却发现来的只是一车专人送的行李。这种情形，人众人的培训师还是第一次见到。

显然，这些学员们大都取得了相当的成就，他们念MBA的心态已与常人不同：“我现在已经做了5年多时间，挣了20多个亿，看你们还能教我点什么？”杜葵认为，抱着这种心态，他们是无法向任何人虚心学习和请教的。

这些企业家共同的优秀品质是“举重如轻，能承受压力，承担重任”。但他们也存在一个共同的问题——不能“举轻若重”，杜葵如此分析道。

“举轻若重”的关键是能否把自己的姿态放低，更多地去关注周围的人，去积极地配合别人。“拿同心竿这个项目来说，职位越高的学员，就做得越差。为什么这么多的精英人才做不好这么简单的小游戏？就是心态的问题。”

“同心竿”是拓展训练中的一个项目，参加项目的队员每人伸出两个食指架住一根竹竿，然后共同将其放低30公分，但不能有任何人的手指在下降过程中离开竹竿。看似简单，但事实上，在游戏当中竹竿往往越升越高。

拓展训练对高级经理人实施培训的目的，就在于引导他们发现别人的优势，向别人敞开心扉，把架子放下来，愿意同别人合作和向别人学习。人众人给这些学员们提供了一个环境，让MBA学员们完成从领导到学生；从独立决策到团体决策；从工作状态到学习状态这三个心态的转变。这也是现在国内顶级商学院开学第一件事，就是把学员送到人众人的基地来培训的重要理由。

我要往哪里去？

但是对于高级经理人而言，仅仅有“拓展训练”的体验还很不够，他们更需要战略决策和执行上的模拟体验。像一个人走路一样，决策和执行就像是用于行走的两条腿，缺了哪一个都不行。

人众人针对这样的需要，从国外引进了全新的企业经营管理模拟课程——经理人模拟舱课程（战略决策课程、卓越执行课程）。整个课程采用沙盘模拟的方式来进行，沙盘上包括厂房、车间、生产线、研发、市场等诸多企业经营管理的核心要素。一般由四人一组来模拟一个成长型的企业，他们将分别扮演总经理、财务总监、生产经理和销售经理的角色。课程讲师则承担着客户、银行、政府等责任，并且在相应的时机给学员以不同的引导。

沙盘模拟的方式给学员们提供了一个操练的机会，用一个浓缩了时间的企业经营的执行过程，让学员们演化出各种执行过程中会遇到的现实问题，也让他们切实感受到拓展培训的实用性。

好几家公司在一个沙盘上同时运营，几乎能碰到经营管理中的所有问题。并且，所有要素都可以量化，整个公司的资产、运营状况一目了然。所以，在这样一种模拟性的体验式学习中，各种各样的问题会通过一个个活生生的案例现实地显现出来，在一个高度浓缩的时间里使大家掌握了企业经营管理的核心要素，这正是人众人体验式培训的魅力所在。

作为传统教育模式的改革者，杜葵的愿望就是能够把“体验”式的学习方式介绍给更多的中国人，帮助他们在快乐的学习体验中进步和成长。

人众人可以说是国内体验式培训行业的领导者，他们的愿景就是“创造中国人自然、快乐的学习体验”。杜葵希望能再多做一些更直接有利于行业健康发展的事情，引导体验式培训行业向健康、良性、规范的方向发展，参与建立起行业的规范和标准来。

英文简历－－高级物流经理 篇4

??Seeking a challenging environment that leverages on my vast logistics experience to further excel in the arena of Supply Chain Management.

??Personal Particular

??

??Name:  Judy Jiang

??Date of Birth :   05 Jan 1971

??Marital Status :  Married

??Residential Address: Shanghai PuDong

??Mobile contact: 1361234567

??E-mail:

??Professional Profile

?? Analytical problem-solving abilities

??Able to react comfortably and quickly in changing environment

??Fast learning capability and agility under pressure

??Effective leadership and team-building skills

??Solid English communication and interpersonal skills

??Computer literate

??Professional Experience

??.5 – .7   ******(China) Ltd. (Shanghai Marketing Organization)

??Position: Supply Chain Manager

??Role & Responsibilities:

?? Inventory  planning and control

??1. Steer the inventory planning and purchasing process to achieve the inventory accuracy, minimize obsolescence, ensure a high level of product availability, and maintain inventory turnover speed

??2. Implement the necessary actions to minimize slow-moving, expired items and inventory shortages in order to maintain a profitable inventory balance

Order processing

??1. Execution of order management process to achieve the planned Customer Perfect Order (CPO) rate, maximize On Time Delivery, and minimize order information discrepancies.

??2. Order trace & tracking system setup for accurate information flow.

??3. Completed the order centralization project / initiatives in Nov 2004.

??4. Special solution from goods package, order follow up to delivery service level for key account or remote customer.

??3rd party logistics provider selection and management

??1. Work with 3rd party logistics providers and custom brokers to improve the inbound and outbound efficiency.

??2. Deliver service level improvement continuously.

??3. Monthly KPI review with 3PL

??4. Completed ChengDu warehouse and transportation outsourcing project / intiatives in Nov 2004.

?? Optimization of transportation, warehousing, and order processing in terms of cost, lead time, and safety to ensure logistics quality and reduce total fulfillment costs.

?? SAP/H2 project SCM model implementation and support to comply with the common processes.

?? Train and develop departmental personnel to provide a consistent level of service in accordance with company policy and ISO 9001 standards

??Conduct Monthly EMT meeting review on all operational matters

?? Team management of 10 crews

??KPI:   CPO( Customer perfect order):     1st  half of 2004 81.5%     2nd half of 2004 88.9%

?? FFM(Fulfillment cost/net sales):     1st half of 2004 6.4%       2nd half of 2004 6.0%

??.1 – 2004.5   ****** (China) Ltd.( Zhanjiang manufacturing plant)

??Position: Customer Service Manager

??Role & Responsibilities:

??Export and Domestic order processing.

??1. Coordinate among Purchasing Department, Warehouse, Production Units, Quality Department, Financial Department, Customs Clearance unit for on time deliveries.

??2. KPI:  SOT(Shipped on time):  2002  96.1%,    96.65%,  2004.6  97.45%

?? Supply Backorder:       2002   1.4%,  2003    1.24%,  2004.6    0.84%

??3. Internal and external communication to ensure proper update and accurate information flow.

??4. Prepare for all Export and Domestic delivery documents.

??5. Improve the process of export documentation, no customer complaint from Apr.2002.

??6. Forwarders communication and management for quality, on time and lowest cost delivery.

?? Organize Customer Service Meeting twice/week.

??Customer Complaints Handling.

??Sales report issuing for the management team.

??Team management of 4 crews.

??Completed a project on export freight cost in 2002, which resulted in a use of a new forwarder for special products export that helps to shorten delivery time at a lower cost.  This resulted in special products export sales return to be increased from 2.1Million USD in 2002 to 3.5MillionUSD in 2003.

??.6-2001.12:     Hilti (China) Ltd ( Zhanjiang manufacturing plant)

??Position: Warehouse Manager

??Role & Responsibilities:

??On time goods transferring.

??Stock accuracy controlling. The level of inventory accuracy was maintained over 99%.

?? Cycle count controlling.

?? First in and First out principle controlling. The accuracy of FIFO was 100%.

?? Team management of 7 crews.

??.10-2001.5    China North Industries Zhanjiang Corp.

??Position: Business Representative

??Role & Responsibilities:

??Attending Guangzhou Fair 4 times as the Business Representative.

??Familiar with the procedure of import and Export.

??Familiar with foreign trading.

??.1-1999.10    Guangdong SAPOE Enterprise Group Corp.

??Position: Fax machine department manager

??Role & Responsibilities:

?? Distribution and stock replenishment of fax machines for 18 branches all over China.

??Fax machines spare parts and consuming material stock Management.

?? Customer Complaints Handling.

?? Team management of 11 crews.

??.3-.12 Beijing Branch of Guangdong SAPOE Enterprise Group Corp.

??Position: Sales stuff, Sales Manager

??Role & Responsibilities:

?? Marketing supervision of Beijing, Tianjin, Hebei and Shanxi of copier, fax machine, duplicator and consuming material. Top seller in Beijing Brach, was promoted to be sales manager after just 6 month’s sales job.

?? Team management of 10 crews

??1992.11-1996.2 Guangdong SAPOE Enterprise Group Corp

??Position: English Translator

??Role & Responsibilities:

??Translation of technical materials.

?? Technical documents filing management.

??1990.9-1992.10 Qinhuangdao Audio Video Researching Institute

??Position: English Translator

??Role & Responsibilities:

??Translation of technical materials.

??Technical documents filing management.

??Education & Training

??1987-1990   Hebei TV University

??? Majoring:  English

??1999-   South China Science & Engineering University

??? MBA Course

??2002-2005   Beijing Foreign Studies University

??    Majoring: English

??Management? Communications Skills Training in Hilti

??1. Supply Chain training in Hilti.

??2. “3C” (Customer, Competence, Concentration) training in Hilti.

??3. “Red Thread” training in Hilti

??4. “Large Account Management Process” training in Hilti

??5. “Successful Sales Strategy” training in Hilti

??6. “Logistics Best Practice” training in Hilti

??Other Experience

??Good knowledge of IT application. Microsoft Office suite, Microsoft Project, Microsoft Visio.

??Experience in evaluating Management System to suit operations needs, this includes specifications and selection.

??References

??References are available on request.

高级商务项目经理英文简历 篇5

personalinformation

name:williamxiegender:maleage:38

education:masterinengineering

mobile:1381234567

email：123456@yahoo.com.cn

mailaddress:room402,no.32,lane1133,zhangyangroad,

pudong,shanghai,prc,200120

workexperience

jan2005--oct2006.zellconsultingco.ltd,immigratedandlivedinnewzealand.responsiblefortradefairsbetweennewzealandandprc.

aug2003--jan.2005.usbasedbepex(formerlyusbranchofhosokawagroup).myresponsibilitiescontinuedcoverageinhosokawashanghairepofficewithsalesconsultancyandprojectmanagementjobsonprc.

-beinchargeofsalesandmarketingjobsforbepex’sssptechnology(includingequipmentandengineeringservices).withsalessizerangingfromusd1.2milliontousd5million,myclientsmainlyincludeliaoyangpetrochemicalcompanyofcnpc,wuxitaiji,zhangjiagangjunma,huzhouunifullandshanghaiwenlong.

-asprojectmanager,ihavebeenactivelyinvolvedinthewholeprojectexecutionprocess,includingtheinitialtechnicalpresentation,technicalandcommercialcontractsigning,basic/detailengineeringdesign,installationandprocessstartup,coordinationwithusengineeringdepartmentandprcclientsandlocalengineeringcompany.

sept1997--aug2003.hosokawashanghairepresentativeoffice,representativeandareasalesmanager

-asthefounderoftherepoffice,iwasmainlyresponsiblefordailymanagementandoperationoftheoffice.

-intermsofsales,ihavebeentakingcareofdomesticmarketingforjapan,europeandusbasedsubsidiaries,including,butnotlimitedto,

germanbasedalpine,forgrinding,classifyingandengineeringfacilities,whosecustomersscatteredoverthesectorsofpharmaceutical,chemicalandmining

usbasedhosokawabepex,asubsidiaryengagedinssptechnologywhileitsproductsareusedforsoftdrinkbottlingandindustrialfiber.thatbusinessbelongstopetrochemical,polymerandchemicalfiberfields.

jan1996--aug1997,salesrepresentativeinautomationdepartmentwithbarco(abelgiumbasedcompany)shanghairepresentativeoffice.myresponsibilitiesincludedsalesandmarketingofthecomputerizedmonitoringsystemontextileandpharmaceuticalsectors,andcleaner,sensorandelectriccontrollerusedontextileequipments.

sept1990--aug1993.no.2textilemillofzibocity,shandongprovince.astheworkshoptechnician,iwasmainlyresponsiblefordailyoperation,facilitymaintenanceworks.duringthatperiodoftime,ihavebeensubstantiallyinvolvedininstallationandadjustmentofabrandnewproductionline.

majorskills

richexperiencesinsalesandengineeringprojectmanagement

managerialskillsinoperationofrepoffices

intimatesenseinbusiness

education

sept1993---mar.1996,donghuauniversity(formerlyknownaschinatextileuniversity,master’sdegreeinengineeringobtained,researchsubjectwasusingsinglechipcomputertocollectandmonitorthesignalsfromtheprocessmachine.

高级项目经理个人简历范本 篇6

姓 名： 性别：

婚姻状况： 民族：

户 籍： 年龄：

现所在地： 身高：

联系电话：

电子邮箱：

求职意向

希望岗位：项目经理

工作年限： 职称：无职称

求职类型：全职 可到职日期：随时

工作经历

xx年3月―xx年7月 xx有限公司，担任项目经理。主要工作是：1、针对企业的需求，提交客户开发方案，编写系统分析文件供开发人员进行开发;2、负责化工、环保、电力行业新建项目的工艺路线设计;3、负责化工类产品工艺制造路线的研发，新产品的研发与攻关;4、负责项目工程的进度、费用、质量控制;5、负责协调各部门工作。

xx年3月―xx年7月 xx有限公司，担任生产经理。主要工作是：1、负责危化品的资料整理、应急预案的编写及演习;2、负责对工序进行改进以节约成本;3、负责工艺标准的制订和修改;4、负责对生产所有工艺参数进行测量控制，参加新工艺的开发研究;5、负责部门产品工艺文件、批记录的修订;6、负责设备的选型、调试，为设备维护提供技术支持，帮助解决设备故障，研究设备及过程能力，提升设备利用率。

教育背景

毕业院校：xx大学

最高学历：本科

毕业日期：XX-07

专 业：化工工艺

主修课程：无机化学、分析化学、有机化学、物理化学、化工原理、化学反应工程、化工工艺设计、化工热力学、化工过程分析与合成、化工实验技术、高分子化学等

语言能力

英语水平：优秀

国语水平：优秀

粤语水平：优秀

个人自传

本人熟悉工艺流程以及主要的生产设备，能够根据不同的要求，制定相应的控制计划、工艺流程图、工艺标准等，并且能够不断对工艺流程进行优化改善，提高产品品质。个人的工艺知识、判断能力、处理能力、协调能力等各方面的综合职业素养高，能够协调好各部门人员，将生产效益达到最大化，为企业做出贡献。

附：

个人简历的篇幅

高级经理人简历 篇7

2016年北京国际广播电影电视展览会 (BIRTV) 期间, 全球领先的音频设备品牌Shure (舒尔) 携专业广播音频解决方案参展, 为观众展示了顶级无线系统和监听系统, 以及音质出色的媒体制作话筒和便携录音设备, 彰显深厚技术实力。除了丰富的广播和制作解决方案之外, 舒尔还重点展出了KSM8 Dualdyne心形动圈人声话筒, MXA910天花板矩阵话筒, 以及最新版本的无线工作台软件 (Wireless Workbench) WWB6.12。

在展会期间, 舒尔亚洲有限公司技术及市场运营高级经理陈兆昌先生接受了本刊特约记者任宝身的专访, 详细介绍了本次展会舒尔推出的新产品与新技术。

任宝身:请陈经理介绍一下舒尔公司在本次展会展出的产品和解决方案。

陈兆昌:舒尔是做话筒的专家, 我们今年展会也带了不少的有线话筒和无线话筒, 无论是在哪种场合, 都会有一个适合的解决方案。除此之外, 我们也带来了一些新的技术, 希望能够配合应用到我们的行业里面, 从而可以更快更方便地去解决视频、音频的一些问题, 也就是通过我们的硬件跟软件去做一个无缝的配合。

任宝身:此次展会舒尔重点推出哪些产品, 请您为大家详细介绍一下。

陈兆昌:这次展会我们在有线的话筒方面带了刚刚推出不久的, 同时也是业界第一台用双振膜的动圈话筒。从前是没有厂家或者没有品牌推出这种技术的, 这个是全新的技术, 也是我们的专利技术。双振膜技术有什么好处呢?它可以解决音频工程师经常会遇到的一个问题, 就是“近场效应”问题, 当把话筒放在靠近音源的时候, 就会有很多的虚音跑出来, 这个对音频工程师是一个很头痛的事情。因为在舞台上面, 演出的歌手拿手握话筒的位置是不能控制的, 所以音频工程师必须在台前面去关注歌手唱歌时离话筒的距离, 适时去做音频的补偿。但是现在通过KSM8Dualdyne双振膜技术, 音频工程师就可以得到一个很平均的效果, 即使说歌手把麦克风放在嘴边的时候, 也不会有很多的音频的虚音跑出来, 所以对音频工程师来说也是一个很方便的新技术, 让他可以在声音的处理上面做得更好。

除了KSM8 Dualdyne双振膜话筒以外, 我们也带了一个新的技术, 矩阵话筒, 这也是今年刚刚推出不久的新产品, 也就是我们推出的MXA910天花板矩阵话筒。很多用户向我们提出过, 在很多拍摄场景中不希望在台面上见到话筒的存在。那么如果在台面上不放话筒的话, 另外一个能放话筒的地方就是天花板, 所以我们通过最新的矩阵技术, 再加上我们的数据信号处理技术, 就实现了把话筒放在天花板上面, 同时也不会影响到声音质量。

在软件方面, 我们也有一个新的无线工作台软件的版本推出, 这个新的版本就是6.12。相对之前的版本来说, 我们这次加入了不少新的功能, 使得它可以提供丰富的界面, 通过网络对现场演出的每个方面进行管理, 无论是从演出前的规划还是到现场演出时的监控。在演出期间, 无线工作台软件可对连网的硬件参数进行远程调整, 对频率、增益、射频输出功率等可立刻做出更改。在一个十分熟悉的通道条界面中自行制定控制, 以显示无线系统每个频道的音频和无线射频电平、电池寿命和音量控制。

任宝身:大家都知道舒尔是音频行业的领导品牌, 那么舒尔在努力做好产品的同时, 在为推动音频产业的进步做着哪些努力?

陈兆昌:其实我们的产品是在不断地更新, 不断地加入新的技术。我们了解到行业专家也很希望接触到一些新的产品, 新的技术。于是我们建设了一个叫做SAI (舒尔音频学院) 的平台, 这是一个网络的平台, 我们通过这个平台把这个行业里面的专家都邀请过来, 让他们去了解到我们的最新产品和最新技术。同时, 这也是一个免费的平台。所以, 行业专家可以通过这个平台去了解到我们的最新技术, 或者世界各地不同地方的广电行业人员如果有这种需求都可以在里面进行交流学习。

除了我们的SAI平台以外, 其实我们也会不断地去举办一些技术交流, 邀请外国的专家过来, 去跟国内的专家进行交流。举例来说, 我们刚好在1月份邀请了一位专门做体育项目的美国音频专家过来。他在美国是一个很有经验的体育项目的音频工程师, 在NBA篮球, NFL橄榄球, 还有NHL冰球运动项目的音频使用中都有很丰富的经验。我们邀请他过来时, 也刚好就是在我们东莞CBA篮球比赛现场里面, 去跟大家做的现场技术交流。他在比赛现场就话筒放置的方位和相关技术经验跟现场的一些广电行业音频工程师做了一个很好的交流, 主要介绍根据当地的环境, 一个现场的篮球比赛, 怎么去做适应, 怎么去做混音, 从而能得到最好的效果。

除了刚才说的那个体育项目的交流, 去年我们也跟CSMPTE (中国电影电视技术学会) 做了一个交流。我们邀请了一位在澳大利亚那边的专家过来, 跟大家交流了一下现场舞台做试音的技巧。在现场舞台当中我们应该怎么去用我们的话筒, 能用到最好的是哪个方向, 其实根据不同的音源, 比如说人唱歌, 比如说不同的乐器怎么去放置话筒, 怎么去做混音等等。当时是在中国传媒大学校园里面进行的交流, 有不少的传媒大学的学生去参加, 其实他们对这方面也是非常感兴趣的, 尤其对一些国外的经验, 或者是对不同的麦克风, 不同的话筒用在不同的音源应用方面是很有兴趣的。

任宝身:舒尔音频学院项目是一个跨地域的交流平台, 它的平台完整性如何?

陈兆昌:其实SAI (舒尔音频学院) 是一个非常完整的平台, 这个平台可以去让不同行业的专家都过来, 了解我们最新的产品和技术。整个SAI (舒尔音频学院) 平台里面有三个分支, 包括了零售方面、专业音频、系统集成这三个方面。在广电行业当中, 专业音频这一块是最能配合大家需求的。在舒尔音频学院平台里面已经有好多我们整理的不同种类的资料, 放在平台里面让学生去下载, 这是通过网络的一种交流, 把我们的那些技术资料下载下来。当然也有一些参考的例子, 让他们了解到我们在世界各地不同的产品运用在不同的广电项目里面的一些信息, 提供一些参考, 让他们了解到其实我们的话筒不光是用在一个或者是两个应用当中, 其实也是可以应用在不同的环境当中。

其实刚才也说到了, 舒尔音频学院平台是完全免费的, 所以我们非常欢迎行业里面的专家都来到我们的平台, 让我们给大家分享我们产品和技术。因为我们也注意到, 从前的模拟时代到现在差不多已经成为过去式了, 现在新的产品有很多的数据化的解决方案, 也包含有特别多的新技术在里面。从前模拟话筒的时代, 音频就是音频;现在到了数字化时代, 有了网络的功能, 数据化的功能, 现在除了音频信号以外, 其实也有很多不同的控制信号, 不同的数字化讯号在里面。就是说, 现在这个时代对于话筒麦克风的应用方案和方法已经和过去的时代完全不一样了。也就是说在我们之前的模拟时代做不到的一些东西, 在现在的数字化时代都已经可以做到。所以我们也了解到, 在教育这一领域, 也是非常重要的。所以我们也会不断地去加强舒尔音频学院这个平台里面的信息, 还有就是要不断地去邀请世界各地不同的专家过来, 与国内行业里面的专家、同行去做交流。希望可以达到大家多元互动, 多元提升的一个效果。

任宝身:希望舒尔音频学院这个交流平台能够更好地发展, 帮助整个音频行业加强交流。那么在本次采访的最后, 您还有什么话想要和广大网友讲的吗?

“85后”的高级产品经理 篇8

1986年出生的孟颖琪2008年本科毕业于复旦大学广告系，所学专业侧重于市场营销方向。从一开始，她就把成为中国最好的Marketer作为自己的目标，至今没有变过。

“我属于朋友圈子里比较少的，5年来没有换过工作的人。”一方面是因为欧莱雅内部有比较多的品牌、品类和岗位的轮转机会；另一方面，或许有一些公司人会为了头衔而跳槽，但孟颖琪觉得，如果不能承担更大的责任，管理更大的生意或是有足够的团队概念，“所谓的市场部总监做的事情，和我们这边产品经理做的差不多，那这也不是我想要的。”

在进入欧莱雅集团的第一年，管培生孟颖琪所接触的事实上也并非她心里设想的Marketing的工作，而是在植村秀品牌进行客户关系管理、网络推广、销售等岗位的工作。这个过程中当然也接触到一些与Marketing相关的工作，但离她最喜欢和最擅长的东西仍然有些距离。

之后，孟颖琪轮岗到了巴黎欧莱雅的染发团队。“这是一个非常大的品牌，同时又是一个竞争不那么激烈的环境，这段经历给了自己一个缓冲。”在这段时间里，她对品牌进行了充分的了解，也打下了Marketing工作的基本功，经历了从制订市场计划，进行市场推广，媒体选择、产品定价，到最终上市的一个完整的工作流程。

不到1年，孟颖琪的岗位又换到了竞争更激烈、市场环境也更加复杂的护肤品类，主攻美白防晒产品。这一年她24岁，第一次当经理，Title是初级产品经理，也恰逢一个美白产品上市。

孟颖琪第一次意识到要用职业经理人的角度去思考问题是在她当时老板的提点之下。在听完孟颖琪对一个美白产品的项目总结后，她的老板提醒她，“如果你是职业经理人，接下来的工作还需要思考半年后下一个项目是否要上线了，1年后如果这个项目已经很成功了，是不是要计划再做一波推广。”这让她意识到，如果要向职业经理人迈进，仅仅沉浸于把执行的部分做到最完美是不够的，她需要更加长远、更加宏观地来想问题。

做了1年初级产品经理之后，孟颖琪开始带团队，并着手负责被巴黎欧莱雅视做明星产品的抗老产品。从2013年10月起，孟颖琪着手独立管理巴黎欧莱雅的整个彩妆的品类，这又是全新的领域。像之前的染发、美白和抗衰老一样，她又需要从一张白纸开始学起。

高级职业经理人聘用协议 篇9

聘任协议

甲方（聘用方）：

乙方（受聘方）：

经协商一致，甲方同意聘任乙方担任职位。为了明确双方的责任、权利以及利益等相关事宜，特订立本协议，由双方共同遵守。

一、聘任职位

甲方聘任乙方担任职务。正式任命文件由甲方以公司的名义下发，并由乙方与之签订正式的劳动合同。

二、工作职责

乙方向甲方负责并汇报工作。

乙方的具体工作职责为：1、2、3、4、5、三、聘任期间

乙方的聘任期为年，从二○年月日起生效。

四、一般工作授权

甲方为乙方主管业务创造或提供必要的环境与条件，并进行科学、合理的工作授权。对乙方分管业务范围的一般工作授权包括但不限于：

1、人事管理授权

乙方对主管部门的中层（含中层）或以下级别的员工（甲方明确的特别岗位的员工除外）拥有直接人事管理权。包括：聘任、解聘、考核、入职定薪、薪酬调整、职务晋升以及岗位调整。对中层以上员工以及甲方明确的特别岗位的员工，乙方有工作考核权以及任免建议权。乙方审批主管部门的员工薪酬调整时，如果当次调薪幅度超过%以上（含%）

或一年之内薪酬调整超过次（含次），须报甲方或其授权人审批。不超过上述调薪幅度，由乙方直接审批。

乙方审批主管部门的员工职务/岗位调整时，如果晋升职务为级（含级）以上级别，或一年之内职务/岗位调整超过次（含次），或一次职务调整的幅度超过级（含级），须报甲方或其授权人审批。不超过上述职务调整幅度，由乙方直接审批。

乙方审批主管部门的员工特别奖励时，如果单人单月奖励金额超过元，或奖励金额超过员工薪酬的%，或全月累计奖励金额超过元，须报甲方或其授权人审批。不超过上述范围的特别奖励，由乙方直接审批。

乙方审批主管部门的员工招聘、解聘、薪酬调整、职务/岗位调整、实施特别奖励时，均须遵守公司人力资源管理制度，并接受监督。

2、公文颁发授权

公文颁发是指以公司名义颁发各种规章、制度、奖惩、命令、通知、规定以及其他指示类文件。

乙方可在主管业务范围内，签发各种内部管理文件。

乙方签发公文前，应召集相关部门对发文内容进行讨论，形成会议纪要，并办理汇签和发文审批手续。

在乙方主管业务范围内颁发公文，须抄报给甲方和其授权人。

3、业务付款授权

乙方审批主管业务范围的业务付款项目，须按公司审批后的月度资金计划进行控制。对符合资金计划、付款条件和审批流程的前提下的付款项目，单次付款金额不超过万元的，由乙方审批。超过万元，或计划外付款，须报甲方或其授权人审批。

4、费用报销授权

乙方审批主管业务范围的日常费用报销，须按公司审批后的月度费用预算进行控制。对符合费用预算、报销条件和审批流程的前提下的报销项目，单笔报销金额不超过元的，由乙方审批。超过元，或预算外报销，须报甲方或其授权人审批。

乙方报销费用，无论金额大小，一律报甲方或其授权人审批。

5、现金借支授权

乙方审批主管业务范围内的因公临时借款，金额在元以下的，由乙方审批。借款金额超过元，须报甲方或其授权人审批。

五、其他管理授权

甲方对乙方主管业务范围而必需的其他管理权限，甲方本着“必要、合理、规范、可控”的授权原则，进行科学、规范地授权，制订详细的管理授权方案，并在本协议签订后一个月内完成。

乙方须在甲方的授权范围内行使管理权，不得擅自越权。乙方行使各种管理权时，须接受甲方的内部监察与审计。

甲方对乙方的内部监察与审计，应做到规范、有序地进行。

六、考核管理

乙方遵守甲方绩效考核管理模式，并同意绩效考核结果与乙方的工资收入进行挂钩。甲方对乙方实施绩效考核的季度、具体的绩效考核指标（KPI）和考评办法，均根据本协议附件《年月到年月期间的工作目标和考核办法》为依据进行制订。

甲方每一季度对乙方进行一次工作考核。季度考核结果与乙方的岗位工资挂钩。

每一自然结束，甲方对乙方进行总考核。总考核时，各季度的考核结果所占比重为%。

总考核结果与乙方的绩效工资进行挂钩。

七、工资管理

乙方薪酬收入采取 月度基本工资+绩效工资+年终花红 的结构管理。

在乙方担任期间，基本工资为元/月，考核工资为元/月。基本工资按月全额发放。

绩效考核采取考核指标满分百分制。

八、公司福利

甲方须为乙方提供的公司福利包括：

1、社会险保。甲方按国家相关法律法规为乙方购买社会保险。对应由个人承担的部分，在月终计薪时从乙方工资中扣除。

3、汽车补贴。甲方每月提供元的汽车补贴，由乙方提供合法的汽车费用票据，采取费用报销方式进行。

4、通讯补贴。甲方每月提供元的通讯补贴，由乙方提供合法的通讯费用票据，采取费用报销方式进行。

无论市内公务还是因公出差（到香港、澳门、台湾或出国出差除外），乙方不再报销任何通讯费用。

十、年终花红

甲方可根据公司全经济效益状况，另外向乙方发放数量不等的年终花红。

十二、约束机制

1、乙方须遵守公司颁发的各种规章制度。

2、乙方须接受所在公司日常工作监督和业务监察。离职时，须接受离任审计。

3、乙方在工作之中有贪污、收贿或索贿行为，不论金额大小，一经查实，甲方有权立即解除聘任协议和劳动合同，不予任何经济补偿，并追回贪污的全部款项，并保留追究其法律责任的权利。

十三、保密条款

乙方须严守在聘任期内获知的一切商业机密。乙方不得向第三人透露、转让、出售甲方的商业秘密或专有技术。

乙方违反保密协议，给甲方造成经济损失的，甲方除要求乙方经济赔偿外，保留追究其法律责任的权利。

十四、劳动合同

乙方按照劳动法规定和相关政策，与甲方公司签订《劳动合同》。《劳动法》为本聘任协议的补充文件。

十五、提前解约

聘任期内，双方均可提前解除聘任协议和劳动合同，并提前一个月通知对方。

除乙方因贪污、收贿、索贿或其他违法犯罪行为外，甲方应支付乙方离职工资。对于甲方应支付的离职工资、绩效工资和年终花红以及相关赔偿金须在乙方办理完离职手续后一次性发放。

如果乙方非因甲方原因而提出提前解除聘任协议和劳动合同的，则甲方可以不发放当年的绩效工资以及年终花红。

十七、从业禁止

如甲方对乙方有从业禁止约定的，可另行协商并签订从业禁止协议，在从业禁止协议中，须约定经济补偿金。

十八、争议解决

对执行本协议时发生的一切争议，双方均应通过友好协商的方式解决。协商无效，可向人民法院提起诉讼。

十九、其他事项

本协议内容不尽之处，由双方友好协商解决。

二十、文本份数

本协议一式两份，甲方执一份，乙方执一份。

甲方：

法人代表签字：

乙方：

签字：

（盖章）

签订日期：二○