标准版管理人员劳务合同（精选8篇）
标准版管理人员劳务合同 篇1
外派人员劳动合同书
用工单位：
甲方：中国甘肃国际劳务公司地址：甘肃省兰州市西津东路575号，邮编：730050电话：0931—26588500931-26598250931-2658850乙方：姓名：性别：民族：
文化程度：工种：电话：
身份证号：
住址：
户口：
甲乙双方就乙方自愿接受甲方派遣赴工作事宜进行平等协商，为明确双方的权利和义务，双方对本合同条款协商一致，同意签订本合同。的利益、名誉、形象的言行；不得组织、从事、参与违法犯罪活动。
3、乙方在国外工作中，必须按照用工单位的工作安排，按时保质保量完成定额工作或分配的各项工作任务；爱护公物，保护成品，厉行节约。
4、乙方要服从用工单位工作安排，遵守用工单位劳动纪律、管理制度，做到爱岗敬业、团结协作、文明礼貌。
5、乙方所持护照，在国外期间一律交由用工单位统一保管。回国后应当将护照交回甲方，直到签证有效期限满为止。
第五条劳动保护和劳动条件
1、甲方负责与用工单位签订派遣协议，由用工单位为乙方提供必要的工作条件和生活设施。
2、由用工单位给乙方提供本岗位相应的个人劳动保护用品。
3、用工单位未提供必要的劳动安全卫生设施时，乙方可向用工单位提出建议；用工单位不改正者，乙方可向甲方反映情况，由甲方和用工单位协商解决。
4、乙方必须参加甲方和用工单位的安全教育培训，并严格遵守安全生产操作规程和用工单位安全管理制度，严禁违规操作、冒险作业，否则由乙方承担后果责任。
第六条工作时间和休息休假
1、因本行业季节性特点，乙方实行综合计算工时制。
2、乙方工作时间由用工单位在法定范围内统一安排。
3、乙方在合同期内个人原因请假回国，由乙方个人承担全部往返机票费用（将从工资中扣除）。
第七条劳动保险和福利待遇
1、甲方为乙方在国内办理境外人身保险。
乙方在合同期内发生意外伤亡事故，由甲方负责向国内投保保险公司申报，并协助乙方向保险公司索赔，保险公司按规定赔偿及办理有关善后事宜。甲方不再向乙方承担任何赔偿责任和处理善后事宜。在甲方为乙方办理的本合同规定保险范围以外，所发生的一切意外伤害事件而产生的损失，均由乙方本人承担。乙方在按照该保险合同获得赔偿后，自愿放弃以《工伤保险条例》为依据再次主张索赔的权利。
若乙方坚持参照《工伤保险条例》相关规定主张赔偿，则由甲方按照乙方原国内基本工资标准或乙方居住地最低生活保障标准支付相关费用。乙方在根据《工伤保险条例》相关规定主张赔偿前，须将其根据甲方在国内所办理境外人身保险收益全部返还甲方。
2、乙方的养老、工伤、失业、医疗、住房公积金等社会保障和福利待遇费用，无论是个人和企业应缴纳的费用均已包含计入乙方劳动报酬中，由乙方自行交费投保或续保即可。
3、国外医疗执行商财字（2007）173号文件关于转发财政部财行字（2007）526号文件第十九条规定：不分级别，采用分段计算、分别负担的办法。
第八条教育培训
1、乙方应参加甲方安排的出国前外事纪律、人身安全等方面的教育培训。
2、乙方应接受用工单位入场教育以及操作技能、安全生产、操作规程、管理制度等方面的教育培训。
第九条合同的变更、解除及终止
1、经甲乙双方协商一致，可以变更或解除本合同。
2、乙方在国外工作期间，应努力工作、服从用工单位管理、忠于职守，保质保量完成分配给自己的各项工作。如有下列情形之一的，甲方有权单方解除合同，乙方应对由此而产生的后果承担经济和法律责任。
（1）在试用期间被证明不符合录用条件的；
（2）拒不服从工作安排，严重违反劳动纪律或单位规章制度的；
（3）严重失职，营私舞弊，对甲方或用工单位利益造成重大损害的；
（4）不服从管理、拉帮结派、打架斗殴、喝酒滋事、赌博、嫖娼等违法违规行为的；
（5）以欺诈、胁迫手段签订或变更劳动合同的；
（6）偷窃、破坏生产和生活用具、设施给用工单位造成较大损失的；
（7）不遵守劳动纪律，连续旷工7天或累计旷工15天以上的；
（8）在用工单位之外从事兼职或打“黑工”经批评教育不改的；
（9）泄漏生产经营信息等重要机密或恶意中伤单位信誉，给甲方或用工单位造成损害的；
（10）不能完成任务，给用工单位造成较大损失的；
（11）工作技能或身体素质不能适应工作需要，并与用工单位就调整工作岗位或工资标准不能达成一致意见的；
（12）在国外患重病或非因公负伤，连续病休15天以上或在国外感染传染病危及其他人员健康的，要及时调回国内并解除合同；
（13）违反外事纪律或违反我国以及所在国家法律法规受到法律制裁的。
3、乙方在执行合同期间，由于个人原因或有本合同第九条第2项（1）—（13）款情形之一被用工单位辞返回国,由乙方承担往返机票及其它费用。
4、乙方工作技能和身体素质较差，不能按时完成本岗位工作数量、质量等职责，用工单位与乙方经协商一致，可以调整乙方的工作岗位或工资标准。
5、乙方在出国前应如实反映本人的原患病情并认真检查身体，如隐瞒病情而在国外复发，由此引发的后果由乙方自负。
6、用工单位可以根据工作需要，有权调整乙方的工作岗位。
7、订立本合同时所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行，经甲乙双方协商同意，可以变更或解除本合同。
8、乙方回国后10日内应到甲方单位办理合同终止或解除等其他有关手续。乙方逾期不办理，应视为双方合同已终止。合同终止或解除的经济补偿金已包含计入本人劳动报酬中。
9、乙方合同期满回国后，甲方不负责安排乙方国内工作。
第十条甲乙双方约定的其他事项
1、甲方负责安排乙方到指定医院、培训中心等地点进行出国前的体检、培训、安全教育，办理护照、健康证、黄皮书等，其费用由乙方承担。
2、甲方为乙方办理有关出国手续、出国签证及购买国际机票。
3、乙方在充分了解所在国家基本国情和工程项目施工条件、劳动报酬、生活待遇等方面的情况下，自愿申请去国外工作并提交《劳务人员出国事项告知书》。
4、乙方在与甲方签订合同之前应如实填写或说明本人的工作经历、技术水平、工作能力、身体状况等情况，并提供真实可靠的本人证件和证明材料；否则将视乙方以欺诈手段签订劳动合同的行为处理，其后果责任由乙方承担。
5、乙方被甲方聘用后及出国前，不得提出出国工作以外的附加条件。
6、乙方应按甲方规定的时间按时到北京办事处报到，严格按出入境规定的要求自带生活用品，不得私带违禁品及危险品，否则后果自负。
7、乙方在签订本合同之前，应妥善办理好本合同期国内个人原劳动关系、人事档案、工资待遇和养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险、住房公积金等社会保险统筹以及婚姻家庭等事务，否则，后果全部由乙方负责。
8、乙方在办理出国手续阶段至出境前患病或发生意外伤害，甲方概不承担任何责任。
第十一条违约责任
甲、乙双方任何一方违反本合同以上任何一条约定，均应视为违约，由违约方向另一方承担违约金人民币两千元整。若违约金不足以弥补另一方损失的，还应承担赔偿责任。
第十二条劳动争议处理
1、本合同未尽事宜，双方另行协商解决。
2、双方在履行本合同时，如发生劳动争议，通过协商解决；协商不成的，可通过劳动仲裁机构解决；对仲裁不服者，任何一方均有权向人民法院提起诉讼。
第十三条合同的生效
本合同一式两份，经甲乙双方签字或盖章后生效，具有同等法律效力。
甲方：（盖章）：乙方：乙方家属：
代理人:本人签字：家属签字：
盖章：盖章：
年月日年月日年月日
标准版管理人员劳务合同 篇2
一、行业标准有待实践检验
有关部门正在加紧制定与《意见》配套的细化政策。被业界千呼万唤的操作细则——《合同能源管理技术通则》 (下称《通则》) 国家标准已经于5月25日通过审查。该标准主要起草人、中国标准化研究院李鹏程博士向记者透露:“预计《通则》将于年内推出。”
《通则》由全国能源基础与管理标准化管理委员会归口管理, 由中国标准化研究院等单位负责标准的起草工作。2009年11月, 标准征求意见稿在中国标准化研究院、中国能效标识网、中国节能协会节能服务产业委员会网站公开征求意见。2010年4月, 网站第2次公开征求意见。全国能标委于2010年5月在北京召开了《通则》国家标准审查会, 通过了对该标准的审查。
《通则》主要包括三个方面的内容, 第一是合同能源管理的重要术语和定义, 第二是合同能源管理的技术要求, 第三是参考合同文本。
“标准化工作是产业发展到一定程度的必然要求, 同时也反映了产业发展的成熟程度。可以预见, 相关节能服务重要标准的研制将为合同能源管理这一节能新机制的推广应用和节能服务产业的有序发展提供重要的技术保障。”李鹏程表示。
中国节能协会节能服务产业委员会副主任兼秘书长赵明表示, 《通则》解决了行业标准缺失的问题。她还表示, 我国合同能源管理各项工作才刚刚开始, 还有很多工作要做。比如, 合同能源基础配套设施没跟上、政策落后、产业有待规范等。
二、多部门认真贯彻国家精神
不仅中国标准化研究院在积极的为推动合同能源管理工作, 工信部、国家发改委、财政部等很多部委均为我国合同能源管理健康发展做着各自的努力。
6月10日, 国家发改委、财政部联合印发《合同能源管理财政奖励资金管理暂行办法》 (下称《办法》) 。《办法》规定, 对节能服务公司以合同能源管理方式实施的节能改造项目给予奖励。奖励条件为年节能量100吨标准煤以上 (工业节能项目年节能量500吨标准煤以上) 、10000吨标准煤以下的项目。奖励标准为中央财政240元/吨标准煤, 地方配套奖励资金不低于60元/吨标准煤。
据了解, 国家发改委会同财政部对符合财政奖励资金申请条件的节能服务公司实行审核备案、动态管理制度, 公告符合条件的节能服务公司名单及业务范围。财政部会同国家发改委综合考虑各地节能潜力、合同能源管理项目实施情况、资金需求以及中央财政预算规模等因素, 每年将财政奖励资金切块分到各地, 由各地节能主管部门会同财政部对符合条件的合同能源管理项目根据节能量给予奖励。
工信部节能与综合利用司夏淑貌表示, 工信部正在编制《工业领域合同能源管理项目案例集》 (下称《案例集》) , 目的是为工业企业采取合同能源管理方式实施节能改造搭建服务平台, 向工业企业推荐一批优秀的合同能源管理项目。夏淑貌向本报记者透露:“之前, 我们还对全国节能服务公司进行筛选备案, 目前各地上报优秀的节能服务公司已经通过了专家评审, 最近会公示, 没有异议的话近期这些优秀的节能服务公司就会发布。”
三、各省积极试点合同能源管理模式
各省推动合同能源管理工作不断深入。例如, 为尽快推行合同能源管理, 加快节能减排技术开发及推广应用, 贵州省7月底成立了节能减排研究会。贵州省节能减排研究会执行会长李凌说:“今年下半年乃至以后相当长时间内, 研究会的主要工作是加强合同能源管理, 为供需双方提供一个可靠、高效的交易平台。”
推行合同能源管理将成为今后甘肃用能单位实施节能改造的主要方式之一。甘肃省确定, 到2012年, 扶持培育15～20家专业化节能服务公司, 发展3～5家综合性大型节能服务公司。到2015年, 建立比较完善的节能服务体系, 形成一批具有较强竞争力的大型服务企业。甘肃省将从国家和地方财政资金中对合同能源管理项目予以补助, 并对节能服务公司实施合同能源管理项目取得的营业税应税收入, 暂免征收营业税;对其无偿转让给用能单位的因实施合同能源管理项目形成的资产, 免征增值税。甘肃省还将鼓励商业银行等金融机构根据节能服务公司的融资需求特点, 为节能服务公司提供项目融资、保理等金融服务。
浅析医院合同制人员管理与对策 篇3
【关键词】医院；合同制人同；管理
【中图分类号】R197.3 【文献标识码】A 【文章编号】1008-6455（2012）02-0531-02
近年来，在医院医护人员的队伍中，存在着大量合同制人员，他们从事着和在编职工相同的工作，成为医院发展不可或缺的力量，其作用日益显现。他们的工作态度、业务水平、文化素质和工作质量直接影响着医疗服务水平，关系到医院的可持续发展。近年来，我院共聘用114名合同制人员，在对其使用及管理方面交流如下。
现状与存在问题
由于没有正式编制，合同制人员和在编正式职工在管理制度、薪酬福利等诸多方便存在较大差异，造成他们心理不平衡，如有其他单位接收便立即辞职，给医院人才培训和使用带来困难。同时这些合同制人员主人翁意识淡薄，归属感不强，工作缺乏主动性、自觉性；业务技能参差不齐，业务水平普遍偏低，大部分为5年内工龄人员，缺乏实践经验，知识掌握不够，不能将所学的知识应用于临床实践中去，应变能力不足。
对策
1规范招聘程序，严把聘用关
医院坚持任人唯贤、德才兼备的原则，坚持“以人为本”，做到公平择优、合理流动。制定了《牡丹江医学院第二附属医院人员招聘工作方案》，由主管副院长主抓，干部科具体负责实施。严格聘用条件，对被聘用人员审查“三证” （包括毕业证、执业证和资格证）是否齐全，拟定聘用岗位。
2严格岗位培训，把好质量关
对初步确定的合同制人员集中进行为期1个月的岗前培训，主要进行理论及技术培训，经考核成绩合格后，分配到所需岗位试用1个月，试用期满根据平时工作表现，由科室出具书面意见，并填写《合同人员聘任书》上报主管部门，对业务能力强、责任心强者予以聘用并签订合同。
3鼓励在职教育，把好训练关
被聘用的合同制人员大多数刚从院校毕业，基础理论较为扎实，但实践技能与应变适应能力相对较弱，针对上述实际，我院采取了以下措施：
①加强职业道德教育，提高对本职工作的责任感及主人翁精神，使其充分发挥自身的主观能动性。②每月进行“三基三严”等业务培训，提高业务技术水平。③每年以“5.12”护士节为契机进行技术技能操作竞赛，培养临床实践能力。④选派业务能力强、思想作风好、自身要求严格的合同制人员外出参加培训或进修，激发其进取心，开拓思路。⑤积极创造条件，鼓励合同制人员在职参加全国执业考试。
4完善激励机制，把好奖惩关
为有效地调动合同制人员的工作积极性，使其安心本职工作，爱岗敬业，解除他们的后顾之忧。目前我院已连续两次为合同制人员增长底薪工资，并设立了工龄工资，加入了市养老保险，并按月发放医疗保险资金。同时所有的合同制人员的资金及生活待遇均与本院工作人员等同，进一步增强他们在医院长期工作的信心，对进一步提高医护质量起到了促进作用。
无论什么样的单位要发展都离不开人的创造力和积极性，因此医院一定要重视加强合同制人员的使用及管理，使其更好地服务于医院大局。
参考文献：
[1] 颜碧玉.加强聘用人员管理保证医疗质量水平[J].西南国防医药,2006.
管理人员聘用合同 篇4
甲方(用人单位)
乙方(劳动者)甲乙双方根据《劳动法》、《江苏省劳动合同条例》等有关法律法规，经平等自愿协商一致，签订本劳动合同，以确定劳动关系，明确双方权利、义务，并共同信守所有条款：
一、合同期限
本合同自2007年3月日至2008年月日，其中试用期为二个月。
二、聘用岗位(或职务
三、日工资标准元，按乙方实际出勤数计算从离家之日算到年终到家之日，路途回家按实扣除。
四、乙方必须胜任聘用的岗位工作，按甲方要求如期完成各项生产任务，如到工地后，不能胜任本职工作，甲方有权在两个月内辞退，辞退时及时结清以发生的出勤工日的工资。
五、甲方每月发给乙方生活费伍佰元，零花钱叁佰元，余下工资年终一次性付清，中途本人及家中无特殊情况或无急用，一般不准预借，甲方有权拒付。
六、乙方必须具备敬业、吃苦和团队精神，爱岗敬业，忠于职守、刻苦钻研，技术胜任本职工作，严格执行甲方所制订的各项劳动纪律和规章制度，正确施用劳动保护用品，严格遵守安全操作规程，一旦发生工伤事故，首先查明原因，分清责任，有责任负全责。
七、乙方必须自觉依法参加社会保险，并且由自己交纳各项劳动保险费用(应为甲方支付给乙方的工资标准中，己含有替乙方交纳的社会保险的费用)
八、本合同不得涂改，不得代签，涂改的部份和代签的无效，经甲乙双方签字后生效。
九、本合同一式二份，甲乙双方各执一份。
甲方(签字)乙方(签字)
劳务人员管理制度 篇5
第一章
管理依据
第一条 为规范检修车间劳务管理，优质、安全、高效地完成生产任务，并结合车间实际情况，特制定本办法。
第二条 劳务人员是动车段将检修车间动车组部分检修任务给予劳务人员作业和引进并编入车间班组管理的劳务人员。
第四条劳务管理目的
规范劳务队伍管理及劳务用工管理，有效杜绝违章违纪等行为，有效控制动车组检修质量、安全、进度，切实保障劳务人员的安全。
第二章 岗位管理
车间负责对劳务人员进行入职培训（《检修车间安全管理规定》、北京铁路局及北京动车段红线管理制度、车间规章制度宣讲等），车间对劳务人员进行工作岗位所必需的安全、操作规程培训。
第一条 为建立有效的激励约束机制，充分调动劳务人员的积极性和创造性，车间班组长负责对劳务员工实行考核管理。班组将考核结果上报车间，由车间形成文件，将考核结果上报段，由段对京辆装备公司进行考核。
第二条 绩效考核一般分为试用期考核、月（季）度考核、考核等多种形式。
第三条 绩效考核一般应当从工作能力、工作态度、工作业绩、安全生产、超值贡献、劳动纪律等方面进行全面、客观的考核。
第四条 绩效考核等级分一般为优秀、称职、不称职3个档次。原则上，当车间及班组对劳务人员考核为不称职，对劳务人员进行终止或更换劳务人员。
第五条 对有下列情形之一的劳务人员，根据情节轻重，依照车间相关规定给予处罚，并由车间给予相关解释。情节特别严重，触犯路局及动车段规定的安全红线制度的，对劳务人员终止及退回，对劳务人员上报段申请退回更换新人。
（一）违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没有完成生产任务或者工作任务；
（二）无正当理由不服从工作分配和调动、指挥，或无理取闹，聚众闹事，打架斗殴，影响生产秩序、工作秩序、生活秩序的；
（三）玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程，或违章指挥，造成事故，给车间其他人员生命、财产造成损失的；
（四）工作不负责任，经常产生废品，损坏设备工具，浪费物料造成经济损失的；
（五）违反政策法规，违反车间规定的，挥霍浪费车间资财，损公肥私，使用车间在经济上遭受损失的；
（六）经培训合格后上岗后不能胜任工作的，重新调整到新的工作岗位；在新岗位仍不能胜任工作的，可履行派遣人员退回手续，退回到京辆装备。
（七）在工作时间内未请假或请假未经批准而擅自离开工
（八）无正当理由不接受或不完成工作任务的；
（九）犯有其他严重错误的。第三章 基本行为准则 第一条 着装及礼仪
（一）劳务人员在工作期间应按照劳动保护的规定和岗位要求着装，保持衣冠、头发整洁。
（二）上班前不得饮酒。
（三）注重礼仪，讲究文明礼貌，自觉维护用工单位的集体荣誉和对外形象。
第二条 基本行为准则
（一）工作时间坚守岗位，不准擅离职守或聊天。
（二）应当致力于维护正常的工作秩序，不得进行任何干扰和破坏工作秩序的行为。
（三）维护平等、信任、协作、健康的员工关系。
（四）自觉遵守用工单位规章制度，忠于职守，熟悉业务，高效率的完成所担负的工作。
（五）注意保持清洁、良好的办公环境，不得在工作区域进食、吸烟，禁止聊天、高声喧哗。
（六）爱护公共财产，不得盗用或非法挪用车间财产，维护集体利益。
（七）公私分明，不得利用车间资源谋取私人利益 第四章安全措施：
1.安全培训及准备工作。一是劳务人员必须携带和段方签订的安全协议等相关资质证明的复印件到检修车间报到。二是派遣至检修车间的12名劳务人员必须接受检修车间的三级安全培训，并及时参加考试，考试合格后方可上岗。三是劳务人员必须固定，不可随意调配或更换，如遇特殊情况必须更换的，须及时跟车间方面沟通联系。
2.现场作业的安全卡控。一是劳务公司负责劳务人员劳动防护用品的采购和配发，劳务人员必须按规定穿戴劳动防护用品，穿戴不齐全者严禁作业。二是劳务人员每次现场作业时必须有负责班组的职工进行“一带一”作业，严禁单独作业。三是劳务人员在进行推送转向架、减震器拆除作业过程中，应提高个人自保意识，同时必须严格执行车间的安全控制措施（详情见附件），严禁进行动车组任何部件的安装作业。
3.劳务人员的日常管理。一是劳务人员纳入到总装各班组、状态修班组日常的考勤、安全、质量管理中，必须服从车间、工班长的工作安排。二是劳务人员有事假、病假、加班后调休的权利，但必须执行车间的请、销假制度。三是劳务人员须注意上下班交通安全，夜间保证充分休息，保持良好工作状态。四是对于违反车间管理规定的劳务人员，车间有权报技术科进行考核；对于工作态度不端正、工作能力待提高的劳务人员，车间有权辞退。
附件：
1.检修车间推送转向架安全控制措施 2.检修车间减震器拆卸安全控制措施附件：
检修车间推送转向架安全控制措施
一、转向架推送作业流程
1、转向架推送必须由双人配合作业。其中1人监护，分处在转向架前进方向转向架左或右侧前方，保持距转向架一米以上距离，负责运行前方人员、路况等方面防护；另外1～2人推送，在转向架后方左、右钢轨外侧，双脚不得踩踏钢轨，手推构架（构架表面无管线位臵处）向前推动转向架，同时负责后方人员、路况等方面防护。
2、操作员撤出止轮器，把止轮器放到转向架上。
3、操作员将转向架推送到转盘处，监护员打好止轮器。
4、监护员操作转盘使之与转向架行进方向相同，操作员撤出止轮器，把止轮器放到转向架上。
5、操作员将转向架送至转向架库后，监护员打好止轮器。
6、待与转向架车间接收转向架人员办理完交接手续后，监护员收回止轮器，按原路线返回。返回途中仍按转向架推送相关要求执行。
二、推送作业安全注意事项
1、负责转向架运行前、后方人员、路况等方面防护的作业人员必须认真观察、确认前方环境，不得嬉闹、聊天、打手机。遇有人员、障碍物等要及时清理，保证转向架平稳推送；
2、转向架推送前，必须在道口处设臵足够明显的安全警示或防护带，防护带状态不良时，须派专人对道口进行防护。
3、在经过各库大门时，必须提前确认大门完全开放，确保转向架各部位不与检修库大门摩擦、碰撞；
4、人工推动转向架时，必须手推构架（构架表面无管线位臵处）部位，不得手推轮对轮缘或空气弹簧，且推送人员须位于转向架后方左、右钢轨外侧，双脚不得踩踏钢轨，避免轧伤肢体。
5、推送转向架速度必须小于2km/h。检修车间减震器拆卸安全控制措施
1、作业人员必须按规定穿戴防砸鞋、硬衬工作帽、全涂手套等劳动防护用品，同时作业者须精力集中，提高个人安全防范意识，避免砸伤、碰伤的情况。
2、对于车端减震器等重型减震器的拆卸作业时，作业人员必须做好呼唤应答，配合作业。使用专用工装前，必须确定工装的安全装臵状态良好，同时严格按照操作规程进行操作。
3、在拆卸减震器前，必须确定防松铁丝已拆下，严禁使用扳手拆解有铁丝的螺栓。
4、在拆卸减震器时，必须规范使用相关工具，严禁暴力拆解。
项目管理承包合同(标准版) 篇6
合同
合同编号（委托人）: 合同编号（受托人）：
工程名称： 委 托 人： 受 托 人： 签订日期: 签订地点：
项目管理承包合同
目 录
第一部分 合同协议书.............................2 签署页.........................................4 第二部分 通用合同条款...........................5 词语定义、适用范围和法规.......................5 委托人的权利...................................7 PM的权利......................................7 委托人的义务..................................11 PM的义务.....................................11 双方代表和人员................................13 委托人的责任..................................14 PM的责任.....................................14 合同的生效、变更与终止........................15 支付..........................................16 争端的解决....................................17 不可抗力......................................17 其他..........................................18 第三部分 专用合同条款..........................19
项目管理承包合同
第一部分
协议书
委托人
与受托人
经双方协商一致，签订本协议书。
一、委托人委托项目管理的工程（以下筒称“本工程”）概况如下：
工程名称：
建设地点：
工程规模：
工程估算：
工期：。
二、本合同中的有关词语含义与本合同第二部分《通用条件》中
项目管理承包合同
赋予它们的定义相同。
三、下列文件均为本合同的组成部分：
⑴本合同协议书
⑵本合同专用条件；
⑶本合同通用条件；
⑷中标通知书；
⑸在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件； ⑹投标书及其附件；
⑺招标文件及其附件（或描述项目管理项目的技术性文件）； ⑻设计文件及其审查批复文件；
⑼标准、规范及有关技术文件。
构成本合同的文件若存在歧义或不一致时，则按上述排列次序进行解释。
四、受托人向委托人承诺，按照本合同的规定，承担本合同专用条件中议定范围内的项目管理业务。
五、委托人向受托人承诺按照本合同注明的期限、方式、币种，向受托人支付报酬。
本合同一式
四 份，具有同等法律效力，双方各执 两 份。
（以下无正文）
项目管理承包合同
委托人：
（盖章）法定代表人(负责人)或授权代表（签字）： 签订日期： 地址：
邮编： 联系人：
签 署 页
PM：
（盖章）
法定代表人（负责人）或授权代表（签字）： 签订日期： 地址: 邮编： 联系人：
项目管理承包合同
电话： 传真： 开户银行： 账号：
税号：
电话： 传真： 开户银行： 账号：
税号：
第二部分 通用条件
词语定义、适用范围和法规
第一条
下列名词和用语，除上下文另有规定外，有如下含义：
1、“项目”是指本协议书专用条件中指定的，并为之提供项目管理服务的项目。
2、“服务’是指PM根据本建设工程委托项目管理合同所提供的服务；包括正常服务、附加服务和额外服务。
2.1“正常服务”是指附录A中列出的各项正常服务。
2.2“附加服务”是指：①委托人委托项目管理范围以外，通过双方书面协议另外增加的工作内客；②由于委托人或承包人原因，使
项目管理承包合同
项目管理工作受到阻碍或延误，因增加工作量或持续时间而增加的工作。
2.3“额外服务”是指正常服务和附加服务以外，但根据协议书第二十五条的规定，PM必须履行的服务。
3、“工程”是指为完成项目所实施的永久性工程，包括提供给委托人的设备、设施及其它物品。
4、“委托人”是本建设工程委托项目管理合同中所指的、聘用PM的一方，及其合法继承人和允许的受让人。
5、“PM”是本建设工程委托项目管理合同中所指的、受委托人聘用提供项目管理服务的一方，及其合法继承人和允许的受让人。
6、“项目经理”是指由PM任命全面履行本合同的负责人。
7、“项目经理部”是指由PM组建实施具体项目管理工作的机构。
8、“第三方”是指委托人、PM以外的其他有关当事方或法人实体。
9、“专业工作单位”是指由PM通过招标等方式选择承担本项目勘察、设计、施工、监理、检测、材料和设备供应及安装等工作，具备相应资质的单位。
10、“合同”是指与本建设工程委托项目管理合同委托的工程项目管理服务有关的委托人与任何第三方签订的合同。
11、“合同期限”是指合同有效期限，包括前期项目管理期限、实施期项目管理期限和后期项目管理期限。
项目管理承包合同
12、“日”是指从任何一个子夜至下一个午夜的时间段。
13、“月”是指根据公历从一个月份中任何一天开始的一个月时间段。
14、“全过程管理的项目管理项目” 是指由PM对建设项目实施全过程的管理，承担项目前期、实施期、后期所有的项目管理工作，实现项目建设的安全、工期、质量、功能、成本等管理目标。
15“建设实施阶段的项目管理项目”是指由委托PM对建设项目实施阶段实行项目管理，组织建设和实施资金管理，按照国家有关规定和合同约定的要求，在完成该项目后按规定交付使用。
第二条
建设工程委托项目管理合同适用的法律是指国家的法律、行政法规，以及专用条件中议定的部门规章或工程所在地的地方法规、地方规章。
第三条
本合同文件使用汉语语言文字书写、解释和说明。如专用条件约定使用两种以上（含两种）语言文字时，汉语应为解释和说明本合同的标准语言文字。
委托人权利
第四条
委托人有选定工程总承包人，以及与其订立合同的权利。
第五条
委托人有对工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和设计使用功能要求的认定权，以及对工程设计变更的审批权。
第六条
委托人有权要求PM按照其意愿对工程建设项目进行
项目管理承包合同
严密组织、科学管理；有权根据约定的项目管理服务内容及其内在要求，确定项目管理基本目标，制定项目管理考核办法。考核结果作为评价PM履行合同能力、内容、程度、质量等的重要依据。
第七条
委托人有权对项目进行稽查，对违规行为提出纠正并视情实施查处。
第八条
委托人有权对因技术、水文、地质等原因造成的设计变更进行核准。
第九条
PM因其下列行为所造成建设项目出现诸如投资增加、工期延长、使用功能缺陷或工程质量不合格等现象，委托人有权要求PM赔偿损失。
（l）擅自变更建设内容；
（2）擅自扩大或缩小建设规模：
（3）擅自提高或降低建设标准；
（4）工作失职或渎职。
（5）不按照委托人意愿或擅自行事。
第十条
PM调换项目经理须事先经委托人同意。
第十一条
委托人有权要求PM更换不称职的项目部工作人员。
第十二条
委托人有权要求PM提交项目管理工作周报、月报及项目管理服务范围内的专项的报告。对突发情况或其他非约定事宜应及时报告。
第十三条
委托人有权拒绝PM提出的不符合国家法律、法规
项目管理承包合同
规定的建设资金或其管理报酬支付的计划或申请。
PM权利
第十四条
PM根据委托人和使用人的授权以及有关法律、法规的规定，享有以下项目建设的组织、管理及协调权：
⑴ 选择工程总承包人的建议权。
⑵ 选择工程分包人的建议权。
⑶ 对项目建设资金使用的建议权；
⑷ 对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求，向委托人的建议权。
⑸ 对建设项目各参与单位的生产作业计划进行审核、协调与管理；
⑹ 对建设项目现场安全、环境、文明施工进行管理；
⑺ 对建设项目工程、产品质量与各参与单位的服务质量进行管理；
⑻ 对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议；如果拟提出的建议可能会提高工程造价，或延长工期，应当事先征得委托人的同意。当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，PM应当书面报告委托人并要求设计人更正。
⑼ 审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本、增强效益的原则,向承包人提出建议，并向委托人提出书面报告。
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⑽ 主持工程建设有关协作单位的组织协调，凡与工程进度、造价、质量、功能、安全等有关的重要协调事项应当事先向委托人报告，并得到委托人同意。
⑾ 在向委托人报告并获得委托人同意的情况下，PM有权发布开工令、停工令、复工令，但应当事先向委托人报告。在紧急情况下可边处臵边报告，但应在24小时内向委托人作出书面报告。
⑿ 工程上使用的材料和施工质量的检验权。对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用；对于不符合规范和质量标准的工序、分部分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工。原则上承包人得到PM复工令后才能复工。
⒀ 工程施工进度的检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权。
⒁ 在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权。未经项目经理签字确认，原则上委托人不支付工程款。
⒂ 协助使用人与有关单位商定处理保修、返修内容和费用；
⒃ 根据国家与地方有关规定组织实施建设项目竣工验收、工程结算、档案资料和项目移交，以及编制项目竣工财务决算报告；
⒄ 对项目施工图设计和其他有关专业设计和运营管理方案进行优化，并向委托人提出合理化建议。
第十五条
PM在委托人授权下或经委托人同意，可对任何承
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包人合同规定的义务提出变更。如果由此可能影响到工程费用或质量、或进度、或安全，则应在事先向委托人讲全、讲明、讲透彻，并得到委托人事先批准。在紧急情况下无法事先报委托人批准时，PM所做的变更也应尽力尽快在第一时间通知委托人。在管理过程中如发现工程承包人人员工作不力，PM可要求承包人调换有关人员。
第十六条
在委托的工程范围内，委托人或承包人对对方的任何意见和要求（包括索赔要求），原则上均先向PM提出，由PM研究处臵意见，再同双方协商确定。当委托人和承包人发生争议时，PM应根据自己的职能，以独立的身份判断，公正地进行调解。当双方的争议由政府建设行政主管部门调解或仲裁机关仲裁时，应当提供作证的事实材料。
第十七条
PM有权拒绝委托人提出的本合同约定之外的要求。
第十八条
PM有权取得项目管理报酬，并有权按专用合同条款约定从项目工程费用节省额中按比例提取奖金；当PM发生附加工作，并与委托人通过补充协议约定报酬时，有权在完成工作后取得其附加工作酬金。
委托人义务
第十九条
委托人应协助PM处理与项目有关的政府各行政主管部门的关系。
第二十条
委托人应监督和指导项目的建设实施，并负责按照国家及地方有关规定为项目的报批、开工、招投标、竣工验收、项目
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档案和项目移交协助出具相关审批手续。
第二十一条
委托人应在项目管理工作相关阶段，组织对项目管理单位进行客观、全面、公正的绩效考评。
第二十二条
委托人应在不耽误服务的合理时间内，免费向PM提供其他获取的、与服务有关的一切资料。
第二十三条
委托人应在双方商定的合理的时间内，就PM以书面形式提交给委托人的一切事宜，做出书面决定和答复。
第二十四条
为了服务的需要，委托人应免费向PM提供设备和设施以及能够为PM提供的其他条件。
PM义务
第二十五条
项目管理的服务范围、服务内容。
1、PM应提供的服务范围详见专用条件；
2、PM应提供的服务内容详见专用条件；
3、项目管理基本目标及要求详见专用条件；
4、项目管理服务评价详见专用条件。
第二十六条
PM提供的服务包括正常服务、附加服务和额外服务。
第二十七条
PM在签订本建设工程委托项目管理合同前，应按专用合同款约定向委托人提交履约保证金或银行保函。
第二十八条
PM应组建能够满足本项目管理服务需要的项目管理部，按照项目管理工作范围、内容和要求等，切实做好各项管理工作，并按合同条款约定向委托人汇报项目管理工作进展。
第二十九条
PM应按批准的建设规模、建设内容和建设标准
项目管理承包合同
实施组织管理，严格控制项目投资，确保工程质量与安全，按期交付使用。不得在实施过程中利用洽商或者补签其他协议，随意变更建设规模、建设标准、建设内容和投资额。
因技术、水文、地质等原因必须进行设计变更的，应由设计单位填写设计变更单，并经PM、施工单位签署意见后，由PM报委托人核准。一切工程变更必须在事先得到委托人同意。
第三十条
认真地尽职尽责和行使职权。
1、PM在履行本建设工程委托项目管理合同规定的义务时，要认真贯彻国家有关法律、法规和政策，为国家的利益和委托人的合法利益，谨慎而勤奋地工作。
2、根据委托人与第三方签订的合同的授权或要求，行使权力或履行职责时，PM应：
2.1根据合同进行工作；
2.2在委托人和第三方之间行使决定权或处理权时，不是作为仲裁人，而是作为独立的专业人员，依据自己的专业技能和判断，果断独立地进行工作，并对委托人的最终合法投资利益负责；
2.3在变更任何第三方的义务时，对于可能对费用或质量、或安全、或时间、或使用功能等有影响的任何变更，事前均应先告知委托人并得到委托人的批准（发生紧急情况除外，但事后PM则应尽快通知委托人）。这些变更的结果，必须维护委托人的利益并有利于委托人的最终合法投资利益；
第三十一条
PM应按照年、季、月分别向委托人提交项目投
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资计划和基建支出预算。
第三十二条
PM应严格执行国家有关基本建设财务管理制度，并接受委托人监督。
第三十三条
PM应在项目建成后并经委托人同意，组织有关单位进行竣工验收，并在规定时间内将验收合格的项目向委托人移交。
第三十四条
PM应建立完整的项目建设档案。工程竣工验收后3个月内，应将验收合格的工程档案、财务档案及全部相关资料向委托人和有关部门移交。
第三十五条
PM使用委托人提供的设施和物品属委托人的财产。在工作完成或中止、终止时，应将其设施和剩余的物品按合同约定时间或第一时间内，组织人员现场移交给委托人。
第三十六条
在本合同期内或合同终止后，未征得委托人的同意，不得泄漏与本工程本合同业务有关的资料。
双方代表和人员
第三十七条
PM和委托人，根据本建设工程委托项目管理合同互相派遣的工作人员，要能胜任本职工作，并互相取得对方认可。
第三十八条
为了执行本建设工程委托项目管理合同，双方应分别指定本方代表。
第三十九条
如果需要更换任何人员，双方同意后，由任命一方负责安排同等能力人员代替。如果另一方提出更换，应提出书面要求，并须阐述更换理由。
项目管理承包合同
委托人责任
第四十条
委托人应全面实际地履行本合同约定的各项合同义务，任何未按合同的约定履行的行为，应视为违约，并承担相应的违约责任。
第四十一条
委托人有权就因第三方原因造成的损失提出索赔，如果该索赔要求未能成立，则应补偿该索赔给他方造成的各项费用支出和损失。
第四十二条 因不可抗力导致合同不能全部或部分履行，委托人同其他各方协商解决。不可抗力包括因战争、**、空中飞行物体坠落或非合同三方责任造成的爆炸、火灾，一定级别的风、雨、雪、洪、震等自然灾害。
PM责任
第四十三条
PM应全面实际地履行本合同约定的各项合同义务，任何未按合同的约定履行的行为，应视为违约，并承担相应的违约责任。因PM责任造成项目建设内容、建设规模、建设标准发生变化，致使工期延长、投资增加、功能缺陷、工程质量不符合要求或其它经济损失的，PM应按专用合同条款约定承担相应赔偿责任。
第四十四条
PM有权就因其他方原因造成的损失提出索赔，如果该索赔要求未能成立，则应补偿山该索赔给他方造成的各项费用支出和损失。
第四十五条
因不可抗力导致合同不能全部或部分履行，PM同其他各方协商解决。不可抗力包括因战争、**、空中飞行物体坠
项目管理承包合同
落或非合同三方责任造成的爆炸、火灾，一定级别的风、雨、雪、洪、震等自然灾害。
合同生效、变更与终止
第四十六条
本建设工程委托项目管理合同从双方正式签字之日起生效。
第四十七条
在本建设工程委托项目管理合同专用条件中规定的时间或期限内，服务必须开始和完成，但根据双方决议延期的例外。
第四十八条
当委托人或PM一方提出要求，对方书面同意时，可对本建设工程委托项目管理合同进行变更，另签补充协议书。
第四十九条
由于委托人原因使服务受到拖延，PM应将此情况和可能产生的影响通知委托人，对导致增加的工作应视为附加服务，完成服务时间应相应延长。
第五十条
如果出现非PM应负责的情况而造成全部或部分服务不能按时履行时，PM应立即通知委托人，得到委托人确认后该部分服务完成期限应予合理地延长。
第五十一条
如果委托人认为PM无正当（充分且必要）理由不履行合同义务或者履行合同义务不符合合同约定的，委托人可要求PM按期按质履行服务。如7天内没有收到满意的答复，委托人可进一步发出书面通知终止本建设工程委托项目管理合同，并提出索赔。
第五十二条
委托人在收到PM发出的支付通知单应支付的日
项目管理承包合同
期后3 0日，仍未收到委托人提出书面异议的款项时，可向委托人发出通知要求支付。14天后可发出进一步通知，再过42天后，若委托人仍未按支付通知单支付，则PM可终止本协议书，或自行暂停或继续暂停全部或部分服务。
第五十三条
除正常和附加服务以外，PM需做的任何工作或支出的费用应被视为额外服务。对此，PM有权得到所需的额外时间和费用，但必须得到委托人书面确认。
第五十四条
本建设工程委托项目管理合同终止，不应损害和影响各方的权利、责任及索赔。
支 付
第五十五条
服务的报酬，按照本建设工程委托项目管理合同条件约定的方法、时间和数额计取及支付。
第五十六条
如果委托人无故在本建设工程委托项目管理合同专用条件中规定的支付期限内未支付服务报酬，自规定支付之日起，应当向PM补偿应支付的报酬利息。利息额按规定支付期限最后一日银行贷款利率乘以拖欠酬金时间计算。
第五十七条
支付报酬所采用的货币币种、汇率由本建设工程委托项目管理合同专用条件约定。
第五十八条
若委托人对PM提交的支付通知单中的报酬或部分报酬项目提出异议，应在收到支付通知单30内向PM发出异议的通知，但委托人不得拖延无异议报酬项目的支付。
争端的解决
项目管理承包合同
第五十九条
因违反或终止合同而引起的对对方损失和损害的赔偿，双方应当协商解决，如未能达成一致，可提交主管部门协调，如仍未能达成一致时，根据双方约定向人民法院起诉。
不可抗力
第六十条 本合同中不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况，包括但不限于自然灾害、战争、武装冲突、社会**、**或按照本条的定义构成不可抗力的其他事件。
第六十一条 任何一方由于不可抗力而影响合同义务履行时，可根据不可抗力的影响程度和范围延迟或免除履行部分或全部合同义务。但是受不可抗力影响的一方应尽量减小不可抗力引起的延误或其他不利影响，并在不可抗力影响消除后，立即通知对方。任何一方不得因不可抗力造成的延迟而要求调整合同价格。
第六十二条 受到不可抗力影响的一方应在不可抗力事件发生后2周内，取得有关部门关于发生不可抗力事件的证明文件，并以传真等书面形式提交另一方确认。否则，无权以不可抗力为由要求减轻或免除合同责任。
第六十三条 如果不可抗力事件的影响已达120天或双方预计不可抗力事件的影响将延续120天以上时，任何一方有权终止合同。由于合同终止所引起的后续问题由双方友好协商解决。
其它
第六十四条
因国家、地方法律法规变化，引起服务费用和服务持续期的改变，要签订补充协议，调整和修正合同文本，调整商定
项目管理承包合同 的报酬和完成时间。
第六十五条
没有对方的同意，委托人或PM均不得转让本建设工程委托项目管理合同规定的义务。
第六十六条
PM对于由其编制的所有文件拥有版权，委托人仅有权为本工程使用或复制此类文件。
第六十七条
除非委托人另外的书面同意，PM不应有也不应接收本建设工程委托项目管理合同规定以外的与项目有关的利益和报酬。PM不得参与可能与委托人的利益相冲突的任何活动。
第六十八条
PM不得接受工程项目承包人的任何报酬或者经济利益。
第六十九条
所有通知均应以书面形式，其他形式无效。（以下无正文）
第三部分 专用条件
第一条
项目名称：
项目管理承包合同
第二条
遵循的法律、法规及相关文件：《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）、建筑安装工程的标准、规范和规程、设计文件、工程合同等。
第三条
协议书的语言：汉语。
第四条
委托人应提供的工程资料及提供时间： 第五条
委托人应在项目管理实施过程中，就PM以书面形式提交给委托人的一切事宜，及时给予书面答复。其答复的时限为：确认类 天、审批批准类 天、决策类
天。
第六条
项目管理的服务范围与服务内容、基本目标及要求、评价等
一、PM应提供的服务范围：
委托人委托项目管理公司承担
项目管理工作，经双方同意，本协议书明确委托项目管理服务的工作范围如下：对本项目自确定招标代理机构后，一切与项目有关的、将要（可能要）展开的所有工作，实施全内容（工期、投资、结构、功能、质量、安全、使用需求实现、后期服务保障等）、全过程、全方位管理与控制，及与本工程有关咨询类、服务类工作等。
二、PM应提供的服务内容：
项目管理承包合同
1、帮助业主做好项目图纸的复评工作（复查图纸符合规范性要求程度，评价图纸满足使用要求程度）；
2、帮助业主进行项目招标代理管理工作（审核工程量清单和招标文件、招标控制价及相关过程、流程）；
3、帮助业主进行与项目有关的合同的谈判、签定等并监督实施；
4、对项目实施的全过程进行投资、进度、质量、功能、安全管理和合同管理；
5、对施工阶段的工程造价进行全程、全面控制（跟踪审计）；
6、组织设计、施工、供应商等单位进行工程设计优化、技术经济方案比选，并进行投资控制；
7、协助业主对重要材料、设备进行性价比较与投资、使用成本权衡及采购和政府采购代理。
8、协助业主提出工程实施用款计划，处理工程索赔，办理施工许可、质监、安监、市政配套等手续（业主配合），组织实施工程开工与竣工验收备案工作，收集、整理项目全过程的工程相关资料，向业主移交竣工档案资料，完成向城建档案馆移交工程档案资料和备案工作（业主配合）；
9、协助业主做好与设计、施工、材料与设备供应商的协调与沟通工作。项目管理合同约定的其他工作。
三、项目管理基本目标及要求：
1、全面复评、优化、并组织完善设计的施工图纸，下发的施工图纸执行率 大于等于98%。
项目管理承包合同
2、督促、检查招标代理公司的工程量清单准确性在98%以上。
3、工程审计后的决算与依据工程量清单编制的预算偏离率正负小于等于3%。
4、施工工期小于等于与中标施工企业签订的工期。
5、工程经费跟踪审计及时，跟踪审计结果与工程决算结果符合率大于等于97%。
6、工程质量控制及时、全面、透彻、有效。杜绝严重质量问题，确保一次性验收符合国家合格工程标准。
7、施工环境整洁、有序。无违规作业现象，无安全事故发生。
8、工程结构合理，功能完整，使用便利，安全可靠。杜绝出现系统性问题或连锁性问题。
9、设备、材料适宜匹配、货真价实、价廉物美。无淘汰产品、无不符产品、无不匹配产品、无不符合环保要求产品、无未经登记与检验便进入使用环节的产品等。
10、资料收集、整理、分类、归档等及时、完整、科学、正确。重要资料杜绝缺失。
11、严守合同、文件与承诺等要求。杜绝不诚信现象。
12、顾全大局，主动合作，科学沟通，坦诚担当，促进和谐。无拖延、推诿、抵触、等消极行为，杜绝影响或破坏合作现象。
13、杜绝谋取不法利益；杜绝损害、侵害相关方利益。
14、严格执行会议制度、审批制度、跟进制度、验证制度、沟通制度、考核制度、责任追究制度、问题分析制度等一系列项目管理工
项目管理承包合同
作实施需要建立的制度。
15、无违反廉洁自律要求。
四、项目管理服务评价：
1、PM在服务范围内提供的服务情况，由委托人负责进行客观评价。评价结果与PM的服务报酬相联系，并作为是否中止或终止合同的依据。
2、PM未能全面提供服务内容或提供的服务达不到基本目标及要求等，应视为违约。
第七条
PM组织机构及主要人员详见附录A。
第八条
委托人的代表为：
，PM的代表为：。
第九条
PM应全面履行本合同约定的各项合同义务，任何未按合同的约定履行的行为，应视为违约，并承担相应的违约责任。
1、PM的责任期即委托项目管理合同有效期。在项目管理过程中，如果因项目建设进度的推迟或延误而超过书面约定的日期，双方应进一步相应延长的合同期。本协议书生效日期为责任起始日期。服务完成或终止日期即为责任终止日期。
2、委托人及PM双方约定：PM在履行本协议书规定的义务时，要认真贯彻国家有关法律、法规和政策，维护国家的利益和委托人的合法利益，充分应用自身知识、技能、经验及专业优势等，谨慎而勤奋地工作。如果确认PM违反了本约定，委托人可以向PM提出索赔，PM应对由于其违约引起的或与之有关的事宜负责，并向委托人赔
项目管理承包合同
偿。
3、如果确认委托人违反了对PM应尽义务，PM可以向委托人提出索赔。PM处理委托业务时，因委托人的原因受到损失或损害的，可以向委托人要求给予补偿。
4、任何一方对另一方的赔偿，仅限于因违约所造成的可以合理预见的损失或损害数额；而不牵连其它方面。
5、PM在责任期内，如果失职或未按委托人要求造成损失，必须赔偿全部经济损失。
6、一方提出索赔要求不能成立时，要补偿对方因该索赔要求所导致的各种费用支出。
7、提出索赔的一方应在对方违约事件发生后14日内向对方发出索赔意向通知，在28日内提出详细索赔依据和具体要求。在此规定时间之外提出索赔无效。
8、因不可抗力导致委托项目管理合同不能全部或部分履行，不承担责任。
9、PM在根据协议履行义务中的行为只向委托人负责，不应以任何方式向第三方负责。
10、PM在责任期内因故意或恶意违约，依法承担相应的违约赔偿责任，触犯刑律的要追究相关人员的刑事责任。
11、委托人及PM人员如需保险，各自承担。
12、委托人与PM双方应共同遵循的原则
12.1委托人与PM在项目建设过程中必须共同遵守国家和地方有
项目管理承包合同
关法律、法规和规范。在委托人指令与国家和地方规定有矛盾时，PM应明确告知委托人，应执行国家和地方规定。PM在本工程项目管理中有违反国家法律、法规及相关文件要求与规定的，违反具有法律效力合同、协议、承诺等要求的，由PM公司承担责任。
12.2唯委托人签发的书面指令视为委托人指令。发生临时紧急情况时，对委托人代表口头指令，PM应予执行，但事后PM必须要求委托人代表子以书面确认，否则责任由PM承担。
12.3委托人指令与PM意见不一致时，除违反国家规定外，应执行委托人指令，委托人承担此指令的责任。
第十条
委托人同意按以下的计算方法、时间与金额，支付PM的报酬。
1、项目管理服务酬金的计算方法：
2、委托人按工程进度支付PM应得酬金：
第十一条
规定的货币：人民币。
第十二条
油田企业合同标准化管理的探索 篇7
关键词：简化流程,合同管理过程标准化,预防事后合同
“财富的一半是合同”。企业与其他单位签订合同的目的在于确定双方在将要进行的业务活动中的权利、义务、责任等。合同的法律地位决定其内容的严肃性。合同一经签订, 就必须全面履行。随着油田生产建设规模的不断扩大和投资幅度的日益增加, 合同数量成倍增长。合同管理已成为采油厂经济管理工作的一个主要方面, 对保障采油厂经济安全运行发挥了重要作用。
虽然合同管理的方法在适应企业发展的需求中取得了进步, 但同时也要清醒的看到, 合同管理工作还存在一些不容忽视的矛盾, 特别是事后合同的存在, 它是采油厂合同管理工作的一大顽疾, 并已成为制约经营和内控管理工作纵深发展的主要障碍, 制约着合同管理水平的提高。
如何在建设特低渗透大型采油厂时期开拓创新, 持续改进合同管理工作, 预防事后合同?这就充分显示出利用标准化的管理方法进行企业合同管理, 防范法律风险、简化工作流程的优越性和重要性来了。它可以更为有效地避免签订对企业不利的合同, 防止事后合同的发生, 还可以保障全面履约并提高结算效率, 以进一步提高油田工作效率和工作质量。
一、合同管理过程中的法律风险浅析以及防控措施
法律风险是基于企业权利义务失控或受外部环境影响招致法律责任、产生实际损害的现实可能性。法律风险防控体系包括风险识别、风险分析、风险防范、风险处理四个部分。合同管理中比较常见的法律风险包括:事后合同法律风险、施工队伍资质挂靠法律风险、工程转包法律风险、结算滞后法律风险四个方面。
1. 事后合同法律风险。
(1) 风险分析。事后合同是指事后合同是指合同双方在不签订书面合同的情况下, 仅根据初步口头意向, 合同一方就开始从事供货、施工、技术服务等合同义务, 在造成事实合同关系后, 为获取结算凭证而补签书面合同的现象。 (2) 危害后果。一是事后合同起不到应有的约束、规范的作用, 一旦发生纠纷, 无据可查, 法律风险很大。二是事后补签合同往往我方真实意思表示不充分, 特别是安全、环保责任难以划分, 事后一旦达不成协议, 易于产生纠纷。三是事后合同“先斩后奏”, 规避了各职能部门的审查, 使合同审查审批流于形式, 各部门的监督控制职能无法正常发挥, 削弱了管理职能。四是造成预算难以控制, 成本超支。先施工后立项, 先干活后补签合同, 造成施工项目未能纳入厂统一计划, 容易造成预算外支出项目。 (3) 风险防控。一是坚持先签合同后开工的原则, 不签订主合同和安全生产合同, 一律不得开工。二是严格计划管理。所有项目必须纳入计划管理, 计划部门在计划确定后要提前予以下达, 安排工程立项, 保证合同提前申报, 有足够的审批时间。三是对车辆、运输、租赁等年度履行常规性合同, 提前申报, 提前审查, 提前签订。四是地面工程建设合同暂不能确定工作量和合同总价款, 而又必须施工的项目, 可以签订“费率合同”, 明确有关定额、取费标准和优惠条件;逾期办理的, 不得支付预付款或进度款, 待履行终结, 总体结算。五是合同审查部门加快合同审查审批进度。一般应在3个工作日内完成审查审批, 特殊情况最长不得超过5个工作日。审查部门在退回合同后应及时与合同录入人员沟通、协调, 督促尽快回复。六是合同审批完毕后, 合同申报单位应及时督促服务方在7个工作日内办理完毕合同生效手续。对督促不利造成逾期办理的对合同申报单位进行处罚。七是事后合同上报以后, 合同管理部门不予分发, 责令说明原因。对因主观原因造成事后合同的, 进行通报批评。八是对因事后合同引发合同纠纷的责任单位和责任人, 按照有关管理制度给予处分。
2. 施工队伍资质挂靠法律风险。
(1) 风险分析。挂靠, 是指单位或个人, 在未取得相应资质的前提下, 借用符合资质的施工企业的名义承揽施工任务并向该资质施工企业交纳相应“管理费”的行为。施工单位挂靠的表现形式一是合同约定的施工单位与现场实际施工方之间无产权关系;二是合同约定的施工单位与现场实际施工方之间无统一的财务管理;三是合同约定的施工单位与施工现场的项目经理及主要工程管理人员之间无合法的人事调动、任免、聘用以及社会保险关系;四是合同约定的施工单位与施工现场的工人之间无合法的建筑劳动用工和社会保险关系。 (2) 危害后果。一是违法国家法律规定。《建筑法》第二十六条规定, “承包建筑工程的单位应当持有依法取得的资质证书, 并在其资质等级许可的业务范围内承揽工程。禁止建筑施工企业以任何形式允许其他单位或者个人使用本企业的资质证书、营业执照, 以本企业的名义承揽工程。”二是合同将被确认无效。施工企业具备相应的资质是承揽工程和签订承包合同的法定条件。因此, 对于建设工程竣工前施工方未取得相应资质的, 由于承包合同违法性的瑕疵不能弥补, 将被确认为无效。三是挂靠方施工能力低下, 工程质量无法保证。挂靠人没有从事建筑活动的主体资格, 或者虽有从事建筑活动的资格, 但没有具备与建设项目的要求相适应的资质等级, 资质与能力不符, 工程质量无法保证。四是建设单位在明知挂靠的情形下仍签订合同, 要承担法律责任。五是影响工程价款结算。以被挂靠单位与建设单位签订的建设工程施工合同无效后, 工程款如何结算取决于工程是否竣工验收合格。因建设工程不合格造成的损失, 发包人有过错的, 也应承担相应的民事责任。 (3) 风险防控。一是实行市场准入申报审查制度。严格合同相对人主体资格审查, 相关业务部门对企业资质等级、技术力量等方面进行审查, 法律事务部门对企业营业执照年检情况、注册资金、经营范围、特种行业许可证等方面进行审查, 杜绝不适格的合同相对人进入油田市场。二是严格授权签约人资格审查。一个公司只准出现一个授权签约人, 对出现多个授权签约人严加审查。三是推行资质真实有效承诺制。由合同相对人出具承诺书, 承诺其具备国家法律规定的资格, 各种资质证书真实有效, 不存在挂靠现象, 如存在虚假资质愿承担一切法律责任。四是设定资质挂靠违约责任条款。在合同违约责任条款中设定资质挂靠责任条款, 即如存在挂靠的愿承担合同价款20%违约金违约责任。五是做好合同履约监督工作。合同承办部门要加强对合同履约监督工作, 确保工程质量、工期、进度严格按照合同约定执行, 达到相应工程技术标准。
3. 工程转包法律风险。
(1) 风险分析。工程转包, 是指工程承包单位承包建设工程后, 不履行合同约定的义务, 将工程的施工任务交由其他施工单位来完成的行为。工程转包的形式通常包括两种情形:一种是承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人;另一种是承包单位将其承包的全部工程肢解后, 以分包名义转包给他人即变相的转包。这两种转包只有形式上的不同, 并无实质上的区别。工程转包属非法行为, 为国家法律所明令禁止。 (2) 危害后果。一是法律风险。根据最高人民法院《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》的规定, 承包人非法转包、违法分包建设工程或者没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义与他人签订建设工程施工合同的行为无效, 人民法院可以根据民法通则第134条规定, 收缴当事人已经取得的非法所得。拖欠施工农民工工资的, 农民工可以起诉工程承包方, 也可以直接起诉发包方。二是经济风险。根据最高人民法院司法解释规定, 施工方拖欠农民工工资, 发包人在拖欠工程款范围内有先行给付的义务。因此, 法院在审理此类案件时, 就会判决油田公司作为工程发包人在拖欠工程款范围内直接向农民工支付施工工资。三是社会风险。层层转包往往与拖欠农民工工资问题紧密相伴。而拖欠农民工工资问题关系到社会的稳定, 是个政治问题, 社会敏感性高, 容易引起社会舆论的关注, 一旦形成案件, 就会给企业带来严重的社会不良影响。四是工程建设质量问题。 (3) 风险防控。一是加强合同管理, 依法签订合同;二是在合同履行过程中要加强工程项目管理;三是按合同约定及时向施工方结算工程进度款, 督促施工方及时向农民工发放工资;四是严格工程建设市场准入, 确保有施工资质的企业进入油田市场;五是加强工程管理培训教育。
4. 工程转包法律风险。
(1) 风险分析。主要表现为:当年履行, 跨年度结算。造成此种现象的原因有, 验收不及时影响到合同结算进度;施工单位拖延, 不按规定时间和要求办理结算手续。 (2) 危害后果。一是违反内部控制要求和财务会计准则, 影响了当期财务数据的准确性和财务报告的可靠性。二是年底集中结算, 造成工作量失衡, 给财务部门、造价部门、合同部门带来巨大工作压力, 业务部门无充足的时间进行合同结算审查, 审查易流于形式。三是容易引发法律纠纷。 (3) 风险防控。一是提高合同履约意识。各级管理人员和合同申报单位要改变“重签订轻履行”的合同管理意识, 提高对合同履行、验收、结算管理程序的认识。二是强化合同履约监管。各申报单位要严格执行合同履行期限规定, 对超过履行期限的按合同约定追究违约责任。三是及时进行履行验收。对结算滞后数量较多的服务商, 逐步降低资信等级, 情节严重的清理出市场。
二、采油厂合同标准化管理的实践
当前, 长庆油田采油三厂已跨越420万吨, 正向500万吨目标挺进, 我们也已把合同管理纳入企业经营管理的工作范围, 基本确立了“统一制度、分类审查、归口把关、各负其责”的合同管理体制, 推行了“异地申报、网上操作、快捷方便”的合同信息管理系统。据调查, 目前全厂合同签订率、审查率、履约率均达到100%, 在实行合同标准化管理以后, 没有发生一起因甲方原因而导致的合同诉讼纠纷。合同管理标准化工作在促进企业规范运作、保证交易安全、降低管理成本、防范法律风险中发挥了不可替代的作用, 实现了管理效率、工作效率“两提高”和安全风险、经营成本“两降低”的目标, 从根本上体现出现代企业文明的特性, 指导着油田实际工作的进行, 成为了破解油田发展难题的利器。
1. 创新管理方法, 采取多项措施, 努力减少事后合同。
(1) 提高合同意识强化制度执行。高度重视事后合同的危害性, 着力提高各级合同管理人员的合同意识, 各单位认真执行《第三采油厂合同管理实施细则》相关要求, 严格遵守先签订合同后履行的合同管理原则, 基本做到主合同和安全合同同时签订。 (2) 建立常规合同超前申报制度。对于年度履行的常规合同 (履行期限从当年1月1日至12月31日) 和立项较早的项目, 如关联交易合同、运输合同、房屋租赁合同, 提前进行列表统计, 提前进行申报审查, 预留了充裕的审查审批时间, 力争合同在开始履行前审查签订完毕, 有效地预防了事后合同的产生。 (3) 建立合同审查审批提示制度。将合同审查期限由油田公司规定5个工作日调整为3个工作日。根据合同信息系统运行情况, 不定期地以电话或短信形式督促、提醒各合同审查部门进行合同审查, 并适时在科室长会议上对超期审查的部门进行通报, 合同审查审批进度明显加快, 网上流转时间进一步缩短。 (4) 建立合同授权审查代理制度。下发了《关于明确合同授权审查人员的通知》文件, 要求各审查部门确定两名授权审查人员, 一般由第一审查人审查, 当第一审查人因公出差或因其他原因不能行使合同审查职能时, 授权第二审查人审查。各部门较好地履行了合同审查职责。 (5) 建立合同月度通报制度。在厂经营工作例会上, 对各基层单位合同签订情况和事后合同情况进行通报, 督促各基层单位及时申报合同, 对退回的合同及时进行修改回复。对存在事后合同的单位进行通报批评。 (6) 加强沟通协调提高系统运行效率。合同主管部门要充分发挥合同综合管理职能, 积极协调处理合同上报单位、厂内审查部门、油田公司审查部门所提出的各类问题, 尽量确保已上报合同在合同管理信息系统中得到快速流转。
2. 执行市场准入制度, 优化交易主体结构, 提高合同履约能力。
(1) 严格合同签约对方主体资格和资信审查。认真执行公司市场准入管理规定, 做好合同主体资格法律审查, 严把市场准入关。对资质证照不全、超越法定经营范围、超出履约能力、无授权委托书、代理人代理权限不明等不具备资质条件的单位, 不予申报市场准入手续, 不予签订合同, 提高了合同履约能力。 (2) 开展服务方资信评定, 优化了市场交易主体结构。根据《第三采油厂施工队伍资信评定办法》和《采油三厂物资器材市场准入管理办法》规定, 相关业务部门对2010年度进入我厂工程建设、物资采购市场的施工队伍和供货商进行了资信评定。通过量化打分考核, 鼓励了资信良好的服务商, 清除了不符合要求的队伍, 进一步减少了交易主体数量, 优化了交易主体结构。
3. 健全合同管理网络, 极大地方便了各单位生产经营活动的开展。
根据公司文件确定了2011年度合同授权签约人员, 基本为各单位配备了一名合同签约人员, 各基层单位配备了兼职合同管理人员, 专门负责合同申报工作, 全厂自上而下建立了一个较为完善的合同管理组织网络。进一步明确了财务、概预算、计划、法律、安全部门在合同管理中的权限和职责, 各部门及时做好合同的经济、技术、法律三项审查工作, 确保了合同信息系统的快捷运行, 合同风险防控能力进一步增强。
4. 修订完善合同文本, 做好标准文本推行工作, 实现了合同文本标准化。
在认真执行油田公司标准合同文本的基础上, 结合采油厂2010年合同管理情况以及工作实际, 组织相关业务部门, 对适用于采油厂的各类合同文本进行了进一步的修订和完善, 重点完善了安全条款、权利义务条款、违约责任条款、合同结算条款和纠纷解决条款。共制定出常用标准合同文本14种, 基本涵盖了采油厂工程建设、物资采购、加工定作、修理修缮、运输、技术服务、资产租赁、油井回收等业务。各单位能够按要求规范选用和填写合同文本, 全厂标准合同文本使用率达到90%。
5. 加强合同管理人员培训, 确保合同管理信息系统的高效运行。
把提高合同管理人员素质作为提高合同信息系统高效运行的一项重要工作, 进一步加大培训力度。改变以往组织全厂合同管理人员进行集中培训的方式, 安排专人深入全厂各基层作业区, 通过印发《合同管理员培训手册》、《采油三厂2011年度标准合同文本》等学习资料, 以合同管理信息系统网上操作实务、合同管理常识解答、合同审查审批过程中常见问题、以及标准合同文本的填写为主要内容, 对基层单位合同管理人员进行了合同管理业务知识和操作技能的全面培训。这种注重相互沟通的培训方式, 有效地缩短了教与学之间的距离, 提高了培训质量、提升了业务人员操作水平, 合同申报质量进一步提高, 确保了合同管理信息系统的高效运行。
6. 建立合同管理激励约束机制, 有效调动合同管理积极性。
建立了合同管理奖惩机制, 表扬先进, 激励后进。从2005年开始至2011年, 每年采油厂都会召开合同管理工作会对年度合同管理工作表现突出的5个先进单位和17位先进个人进行表彰奖励, 对合同管理工作者的辛勤工作给予了肯定, 对表现不佳的单位在厂经营工作例会上予以通报批评。此举进一步提高了各单位对合同管理工作的重视程度, 提高了各合同管理人员工作的主动性和积极性。
三、采油厂合同管理标准化创新
1. 精细合同管理、加强环节控制, 确保生产与经营的良性互动。
合同管理工作不仅涉及计划、财务、概预算、安全、法律等业务部门, 还涉及到厂属各单位、各部门和众多的服务商, 涉及层面非常广泛;同时合同管理又涉及立项、前期同谈判、合同审批、签订、履行、变更、结算等诸多环节。所以合同管理必须在以服务和保障生产经营为中心的基础上推行精细化管理。推行精细合同管理要把好“四道关”:一是把好合同招投标和商务谈判关;二是把好合同计划管理关;三是把好合同审查签订关;四是把好合同履行结算管理关。
2. 减少合同审查审批环节、层次和流程。
(1) 实行合同一级分发。凡是上报公司审查审批的合同, 由二级单位合同管理部门按照《长庆油田分公司合同审查审批分工表》直接分发给公司相关部门和公司领导进行审查审批。 (2) 减少合同审查、审批环节。严格三项审查制度, 原则上只进行“法律合规性、可行性、经济性”三项审查, 但对涉及安全条款的, 同时审查安全合同, 一份合同最多有五个部门审查。 (3) 优化合同审查审批流程。所有公司机关和各单位 (项目组) 的合同审查部门, 一个部门只允许设置一个审查流程。每个部门内部的初审、复审 (或主管至科长至处长) , 由各业务部门另行规定流程, 但不在合同信息系统内部设置。 (4) 理清合同审查审批层次。对于限上合同 (即上报公司审批的合同) 的管理和审批, 二级单位 (项目组) 只能由业务主管和价格主管两个部门对合同的立项、标的、工作量、价格进行审查, 并经主管领导确认后上报公司。法律合规性、可行性以及安全等三个方面, 由公司业务主管部门审查, 各单位 (项目组) 不再重复审查, 除业务、经济方面可进行“二审”外, 其他只能出现“一审”。
3. 加强合同履行法律监督, 确保合同按期进行结算。
(1) 建立合同履行跟踪制度。采油厂根据内控管理要求, 由企管法规科牵头, 各业务部门配合, 组织开展半年度和年度合同管理检查, 重点检查合同履行情况, 解决合同管理中存在制度执行不到位, 合同履行随意性大等隐患性问题。 (2) 改善合同结算滞后现象。工程完工后, 采油厂各业务部门及时组织验收, 督促服务方办理合同结算手续, 努力做到“完工一项、验收结算一项”。对不按要求进行结算的服务方, 严格执行1%违约金罚则条款, 并逐步降低其资信等级, 情形严重的坚决清理出市场。
4. 建立合同管理专题会议制度。
长庆采油三厂每年度召开一次由企管法规科、财务资产科、计划科、概预算管理站、工程项目管理室、生产运行科、物资采办站、工艺所参加, 厂主管领导出席的合同管理专题工作会议。由企管法规科对上年一年合同运行情况进行总结, 分析存在的问题, 各部门提出解决方案, 在厂领导的主持下, 制定出切实可行的解决办法, 严格执行。会上还对一季度解决加快工程立项、减缓合同审批流转时间等事项进行部署, 确保在计划开工日期之前签订合同事宜。
四、合同标准化管理启示
合同管理是一项综合性较强的工作, “十一五”期间, 长庆采油三厂合同管理工作以服务与生产经营, 保障经济安全运行为中心, 秉承科学管理理念, 遵循客观规律建立健全合同管理体制, 以合同管理信息系统为依托, 大力推行标准合同文本, 建立合同跟踪分析制度与沟通协调机制, 严把合同经济技术、法律、安全三项审查关口, 实现了合同管理“零纠纷”的目标。所获得的启示是:
1. 领导的高度重视是搞好合同管理工作的前提。
现代采油企业的一切成本项目和收益项目都是通过合同来实现, 各项生产活动都要以签订合同为前提, 各业务部门职能的实现都基本要借助于合同管理这个平台来体现。合同管理工作承担者既要保障生产建设的顺利进行, 又要符合国家法律法规和公司财经纪律要求的职能, 也是历年来外部审计和内控测试的重点。作为合同主管部门, 承担着规范程序、保障制度有效执行的职能, 许多工作都需要领导的支持, 因此搞好合同管理工作必须争取公司领导、厂领导的支持, 离开了领导的支持这些工作将无法开展。
2. 各部门的通力协作是搞好合同管理工作的关键。
合同管理工作包括立项、申报、审查、签订、履行、结算等环节, 牵涉到计划、财务、概预算、法律、审计等众多部门。各部门工作步调是否一致, 关系到整体合同管理水平。因此, 企业合同管理是既集中统一, 又分权管理;既分工、又协作。各部门应各司其职, 互相监督、互相制约。尤其是在一些重大问题上, 如事后合同的控制、合同结算滞后等, 需要各部门之间加强沟通和协作, 拿出具有针对性的方案来, 才能得到有效的改善。
3. 各单位对制度的严格执行是搞好合同管理工作的保障。
合同管理工作是一项程序性的工作, 无论是管理机制还是管理程序都有着完善的规章制度作支持, 有着明确的要求。之所以存在一些问题, 主要是厂内部对制度执行的不好。一些单位想尽种种办法规避审查, 逾越程序, 由于没有受到相应的处罚, 长此以往把问题视为理所当然, 问题也就不成为问题。由于历史原因, 对一些问题没有采取强有力的措施, 也在一定程度上影响了合同管理水平的提升。因此只要严格遵守规章制度, 合同管理中存在的一些问题是能够解决的。
总之, 多年来, 长庆采油三厂面对“三低”油藏, 在认真落实学习实践科学发展观, 坚持解放思想、实事求是, 发扬大庆精神、铁人精神、延安精神的基础上, 着力开展了技术创新和管理创新。笔者认为我们只要不断总结经验教训, 不断吸收和借鉴试点单位的标准化合同管理经验并积极改进我们的工作, 长庆采油三厂的合同管理水平就会不断提高, 从而能够不断推进长庆油田的整体发展。
参考文献
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[2] .杨玉祥编著.采油厂有效管理模式[M].北京:石油工业出版社, 2007
[3] .竺江波.企业普法培训八忌[J].工商行政管理, 2004 (19)
[4] .汤杰.浅议油田企业加强合同管理工作的途径与方法[J].企业与法
劳务人员出国务工维权知识问答 篇8
一、外派劳务公司的合法性
【特别提示】
出国务工要选择正规渠道，要选择到商务部批准的外派劳务公司办理。不要听信非法劳务中介的虚假宣传，防止上当受骗。
问：如何确认经营公司的合法性？
答：查验外派劳务公司合法性主要有以下两种渠道：1.外派劳务公司应具有商务部批准的“对外劳务合作经营资格证书”，名单可到商务部网站出国劳务网（http://www.chinca.org/）点击“企业名单”查询，也可向地方商务主管部门查询，或要求公司出示当年通过商务部年审的《对外劳务合作经营资格证书》或《对外承包工程经营资格证书》及公司《营业执照》。2.应具有劳动和社会保障部颁发的“境外就业经营许可证”，可向劳动部问询，或到劳动部网站（http：//www.molss.gov.cn/gb/ggfw/jwjy.htm）查询。
二、报名前应注意的事项
【特别提示】
出国务工要做好心理准备，有的地方工作条件十分艰苦，有些国家、地区存在一定风险，要谨慎决定。在身体条件方面，要求健康、无传染病、年龄必须年满18周岁，最好有2年以上的工作经历。出国前，打工者都要到出国人员检查中心进行全身检查，拿到相关证明后才允许出国。但一些工种会对身高、视力有特别要求，如海员身高要在1．7米，电子装备工视力要在1．0以上。出国人员在文化方面的要求会高些：首先是要具备一定的技能，如缝纫工、热处理工都要有专业技术。外语水平也有一定的要求。至于学历文凭国外并没有很高的要求。普通劳务高中和中专以上文化程度即可，高级劳务需本科及以上学历。
问：报名前应了解哪些情况？
答：您在报名前，要向外派劳务公司认真了解项目情况，例如要去工作的国家、外国雇主名称、将从事的工作内容、工作期限、有没有试用期、每月或每周工作天数、每天工作时间等。特别要了解工资待遇，如月基本工资、超时和节假日加班费，以及工资和加班费发放方式。一般情况下，工资以下列方式发放：一是外方雇主直接将工资支付给您或存入您的银行户头，二是通过外派劳务公司转交给您。
三、出国务工的程序和条件
【特别提示】
出国务工要取得工作的国家发放的工作许可证，并办理工作签证，这些手续由外国雇主负责办理。切不可持商务、旅游签证出国务工。不得向外派劳务公司隐瞒本人和家族精神病、传染病、慢性病史。
问：出国务工前需要经过哪些程序，具备何种条件？
答：出国务工前应参加体检、适应性培训和笔试以及面试，在取得培训合格证后办理护照和国际旅行健康检查证明书。按照国家规定不允许离境的人员,以及按照劳务输入国规定不允许入境的人员，不能出国务工。
问：出国务工为什么要参加培训？
答：培训将帮助您进一步了解有关国家的情况，了解您出国工作的基本权利和义务，帮助您更快适应国外的工作环境，并提高您的工作技能。您只有参加培训并考试合格后，才能取得《外派劳务培训合格证》。没有获得《外派劳务培训合格证》的人员，就不能被派往国外务工。
问：为什么不能持旅游、商务等签证出国务工？
答：旅游签证是某国使馆在您的护照上签发的准许您去该国旅游的入境签字证明。商务签证是某国使馆在您护照上签发的准许您去该国开展商务活动的入境签字证明。如果您持旅游或商务签证到某国务工，则属于未经该国政府批准而在该国非法工作的行为，必然要受到该国相关法律的惩处。
四、签署合同的注意事项
【特别提示】
出国务工时，要与外派劳务公司和外方雇主分别签订合同，签订合同时要认真审核合同内容。不要与不法中介或个人签订合同。合同是您与外派劳务公司、雇主之间构成民事法律关系的重要依据，要妥善保管好合同文本。
问：签署合同需要注意什么?
答：出国务工前，应与外派劳务公司签署合同；在国外务工期间，务工者应与外方雇主签订《雇佣合同》。两份合同中关于劳务人员权利和义务的内容应一致。要特别注意合同中必须有下列内容：工作地点、职业工种、劳动条件、工作时间、休息休假、劳动报酬、交通、生活条件、保险、双方的权利与义务及违约责任、合同变更及解除劳动合同的方式及条件、女工和特殊工种劳动保护条件、纠纷和争议处理办法、工伤亡事故处理办法等。与外派劳务公司签署的合同应明确出国前收费的标准。
五、外派劳务收费标准
【特别提示】
为了维护外派劳务人员的合法权益，国家制定了相关政策，中国对外承包工程商会制定了相关行业规范，可通过国家商务部网站、中国对外承包工程商会网站查询相关规定。
问：外派劳务需要交纳哪些费用，具体收费标准是什么？
答：从目前来看，出国打工的确比在国内打工挣钱多，比如目前到日本打工，按三年合同期，第一年基本工资72万日元（折合人民币5万元左右），第三年就可达到96万日元，如加上加班工资，年收入可达到10万元人民币左右。
收费项目及标准如下：
1.国家允许外派劳务公司按照规定向劳务人员收取服务费，收费金额不能超过务工者与外派劳务公司签订的合同工资总额的12.5%。
2.务工者不必交纳出国务工的履约保证金或押金，但可以按照外派劳务公司要求投保履约保证保险。
3.办理出国手续时，务工者应按国家规定标准向有关部门交纳体检费、培训费、护照费、签证费、合同公证费等。这些费用需要务工者个人承担，并不再退还。务工者在办理出国务工事宜期间所发生的差旅费也需自理。
4.往返机票费用应按务工者与外派劳务公司签署的合同规定执行。务工者不要向经商务部批准的外派劳务公司以外的中介或个人支付任何费用。
据了解，通过正规渠道出国就业从报名到出国费用不足5万元人民币，而非法中介机构根据国别一般要价高达5万～20万元不等。如果一时拿不出足够的出国打工费用，打工者可向外派劳务公司递交贷款担保申请书，获得贷款来支付办理出国打工的费用。
六、外派劳务纠纷处理
【特别提示】
在国外工作期间遇到纠纷时，切勿受他人挑唆盅惑，采取过激行为，如罢工、游行、聚众围堵我使（领）馆等。 应通过合法途径、理性方式反映诉求来解决问题。凡因触犯当地法律或违反合同规定而导致的后果，务工者本人必须承担相应的民事或刑事责任。
问：遇到纠纷应寻求何种途径帮助解决？
答：1.在国内，可通过电话或邮寄的方式向中国对外承包工程商会外派劳务人员投诉中心投诉。投诉电话：010-84242447或84242557，投诉地址：北京市东城区安定门外东后巷28号1414室，邮编：100710。