实中建校十年感悟

实中建校十年感悟（共9篇）

实中建校十年感悟 篇1

十年春风化雨，一朝桃李满园

——实中建校十年感悟

高二年级

潘再东

十年是一个生命的轮回，原本弱不禁风的幼苗，已经枝繁叶茂；

十年是一段历程的见证，一路行来虽然风雨兼程，但却始终向前。今年是我校——晋源区实验中学建校十周年，虽然我来到学校只有短短的三年，但这短短的三年也足以让我亲眼见证学校发生的翻天覆地的变化。

作为一名教师，好像一缕阳光，时时燃烧着爱的火焰，处处流淌着情的甘泉。面对一张张稚气可爱的脸，自然地还以灿烂的笑容，面对一颗颗纯真无瑕的心灵，真诚地给以阳光般的温暖。虽然阳光不能洒遍每一个角落，润泽每一颗成长中的幼苗，但爱孩子是教师的天职，因为他们懂得没有爱就没有教育，赏识、期待使他们的心中时刻升腾着爱的灵焰，情的灵光。教师就是在以一颗普通人的心灵，播撒爱的种子、培育爱的心灵的过程中，追求着未来的事业，成就着辉煌的人生。作为新型教师,还应该热爱自己所教学科,只有深爱自己所教学科,才能焕发出深入钻研教材的浓厚兴趣和传授知识的丰富情感,从而激发起学生的相应体验,使学生更好的感受并理解教材,教师满腔热情,情绪高昂地教,学生情绪饱满、饶有兴趣地学,才能使学生逐渐热爱这一学科。

2005年7月原晋源三中与晋源高中实现成功整合，成为区直属完全中学，并更名为晋源区实验中学。学校在晋源区内外享有很高声誉。连续数年成绩突出。高考成绩优异，中考成绩名列全区第一。荣获“山西省德育示范校”，“山西省文明学校”等许多荣誉称号。

来校工作的三年中，我感受到学校有民主的作风，课堂上教师认真讲解每一个知识点，态度和蔼，语言动听。当有的学生开小差的时候，老师们总是轻声的提醒，体现了师生民主的平等与关爱，为了每一个孩子，为孩子的一切；在工作中，感受到的是同事们互相帮助、团队协作，年轻人向老教师请教，积极进取，老教师也高无保留，耐心指导，因为他们知道这些年轻教师就是学校的未来生力军。真因为心存对学校的热爱，才有这样共同进步的团队；从踏进实中的这片土地起，让我深刻的感受着实中人务实、精细的作风，无论是校长，还是普通的老师以及管理干部都没有架子，十分低调；学校还拥有先进的教育教学设施，说实中的教育教学设施区内一流，毫不夸张。学校拥有多个学生物理、化学、生物实验室。这些先进的设施设备和技术，打开了学生的视野，为学生的拓展实验探究提供了较高的平台，做到了理论与实际完美结合。

学校还拥有先进的办学理念，大胆的实施新课程改革。努力构建“创新型”学校，“全面发展、人文见长”就是培养“爱读书、能思考、具才情、敢担当、具有创新精神和创新能力的未来的国家栋梁”。课前，老师们认真编写学案、教案，几番修改追求最佳的课堂效果。学案发下去，学生也是认真的查找资料、相互讨论、争论，积极思考。

学校以住校生居多，在校时间长，容易感到厌倦，因此学校还组织了丰富多彩的校园文化活动。每年秋季举行全校运动会，切实关注学生们的身体健康与成长。每年5月组织校园文化节，极大的丰富了学生的生活，让他们感到在学校无比的快乐，不但锻炼了学生的组织能力还发现了平时难以发现的人才。有的学生可能不是老师喜欢的所谓好学生，但是他们却有自己的特长。在这些校园活动中，各种人才辈出，让每个学生都能感受到自己的价值。

十年磨一剑，经过整合的实中奋勇前进，培养了一批又一批的人才，得到了广泛的认可。站在新的历史起点上，走过了不平凡历程的实中，宛如一个朝气蓬勃的青年，充满了向上的渴望和昂扬的斗志。承载着激情与梦想的实中必将迎来不平凡的光辉岁月，在太原教育的星空中成为一颗璀璨的新星。

实中建校十年感悟 篇2

近几年来,越来越多的我校毕业生代表中国走出国门,参加各类国际体育舞蹈大赛,取得很好的成绩。

十年来,我校培养出七届360余名体育舞蹈合格毕业生,其中有110人考取了武汉体院、广州体院、吉林体院、南京体院、天津体院、华中师大体育系、华南师大体育系、中央戏剧学院舞蹈系、上海戏剧学院舞蹈系、上海电影戏剧学院舞蹈系、北京电影学院,184人考取了武汉体院和湖北第二师范学院专科。吴超、刘贝、严磊、丁一、孙伟等同学均开办了自己的体育舞蹈培训中心,有五十余名同学到本省和外省舞校任教。

本校学制设置齐全(从初一到中专三),现有在校学生370多人,每年四月开始招收小学毕业生、初中在校生及初中毕业生。

湖北省体育舞蹈学校地址:武汉市江岸区解放大道(东端)汉黄路13号

十年预防，在平淡、平实中历练 篇3

我热爱生活，更加热爱那份很有作为的工作。在职务犯罪预防的岗位上，我已经坚守十余载。我之所以可以快乐地工作，就是因为我把工作像生活一样经营，用更多的心血倾注在这个岗位的职责中，从中汲取工作的成就。我从不认为职务犯罪预防的工作是虚过于实，预防是一个潜移默化的过程，像小草的生长一样无声无息，但最终会破土而出收获绿色。在关注各个领域的职务犯罪预防中，我关注他们的小家，关注他们的生活，当我看到一个干部因为贪腐而倒下，紧跟着他的家庭倒下，孩子身心受挫，我会无比难过。职务犯罪预防中的“家庭因子”不断植入我心，因为所有的人都会像我一样爱自己的家庭，没有人会不爱自己的家人。当然，有些干部把“爱家”建筑在不正之风、肆意攀比等不当的思想和行为上，那是十分危险的“害家”行为。与众多干部交流爱家的感受，是我们检察预防人的一项重要工作。充分利用“家庭预防”这个重要支点，使反腐倡廉延伸到生活的角角落落。年复一年，我们收获了预期的效果，毕竟家庭对一个人来说太重要了。

我曾看过一个演讲叫“国家崛起与中国梦”。中国梦是宽容之梦、和谐之梦。中国梦还是什么梦？还是经济建设的梦。离开物质基础谈梦境，那都是虚幻。中国梦在实现上还是要靠国力提升的。如何让我的职责真正服务于经济建设呢？

用法治手段，廉洁推进经济建设的发展，自应守土有责！为经济建设大局保驾护航，特别是要把服务经济建设和经济体制改革作为当前和今后一个时期的着力点，使建设和改革不走样、不变道、有章法，平稳跨越“围绕权力的陷阱”，真正做到蹄疾而步稳、勇毅而笃行。我们职务犯罪预防的工作在这样的大环境下真的是要首当其冲，创造一个良好、有序、和谐的社会环境。并且从改革大局出发，坚决查办和有效预防职务犯罪，保障社会主义市场经济体制逐步完善并健康运行。行动源于认识，效果始于措施，在实践的道路上确立目标，主动监督，让国家经济实现腾飞。如果能为经济建设的大潮添上一朵小浪花，那便是我们预防人的荣耀与自豪。

我们惯于把关爱送给亲人、朋友和熟人，其实陌生人之间同样需要爱的传递，预防人同样要在平淡中把关爱传给每一个陌生的干部。人与人之间的互助、互敬与互爱，会促进一种良好的社会风尚，而受益者也包括自己。

来检察机关已经35年，在控申、办公室、教育培训等部门都有我的曾经，特别是干了13年的反贪，办理了众多大要案，见过无数形形色色因为伸手、贪腐、渎职而倒下的各行各业的人。见过的越多，思考就越多，关爱一词时时浮上脑海。其实，很多罪错都有前兆，很多潜在的风险都可提前预防，依规按法大都可避免失足。如完成交办的任务，作为责任人的干部能在制度和监督的关爱下循规守矩，最终不会走到追悔莫及的地步。无论挪用也好，贪污也好，受贿也好，几乎每一个职务犯罪，都与管理者的忽视和漠视与缺乏关爱有关。一种是不足以防止犯罪——虽然架起了篱笆，但却留下了很大的缝隙，即便是手段非常低劣的犯罪者，都能找个漏洞钻进去。一种是没能发现犯罪——自己的下级、下属或监督管理对象，已经几次几十次利用职务之便贪污受贿，他却全然不知，甚至还继续委以其重任，使职务犯罪者“边腐边浮”、“边贪边升”。有一种“关爱”，实施起来往往有难度，领导或意识不到，或心存顾虑，有时不大愿意去做，下属有的也不大理解，有的情绪对立，甚至压根儿不领这份情，这种关爱叫“严格”： 她既不是物质意义上的“实爱”，也不是情感意义上的“软爱”，而是一种对个体政治生命极度负责的“珍爱”，她比“钻石”要硬千百倍。对于这种“严格”切切之爱，我们预防人会在工作中与众多干部分享。

喝着黄河水长大的我，深爱我们的母亲河，作为黄河的主人一直关注着黄河的动态。近几年，自治区党委、政府相继规划实施了黄河金岸、黄河善谷、生态移民、重点农林水利等一系列重大工程建设项目，守在黄河边的宁夏人非常高兴能把我们的母亲河打造得有声有色，作为预防人也非常高兴能为多姿多彩的黄河尽一份心。考虑到这些工程建设规模大、投资多，涉及众多单位、部门和环节，很容易滋生腐败，所以我们预防人提早进入了“警戒”状态，尤其对领导干部、关键岗位和项目的直接责任人，积极开展预防宣传教育，及时扬起“黄河预防工程”专项活动的大帆，力争所有项目和工程建设程序依法有序、建设资金管理使用严格规范、工程质量安全合格、管理及参建人员清正廉洁，营造风清气正的环境，保障和促进宁夏经济社会的发展。

我经历过生活的艰苦、品尝过办案的艰难，也面对过风光与各种荣耀，但这仅仅是在别人眼里。在我心里，无论逆境还是顺境全部都是我的生活，囊括我所有工作和职责的生活，无谓苦与甜。生活是丰富多彩的，生活的态度影响着人干工作的理念：高处着眼实处着手，创新思维开展工作，做脚踏实地的职务犯罪预防人！感谢生活，让我从平淡、平实中转变成一个传播清风的使者。

实中建校十年感悟 篇4

校一百周年讲话的个人感悟

百年沧桑自强不息，世纪华章厚德载物。中华民族有五千年的历史，在这悠久的历史长河中，沉淀了深厚的文化底蕴。在中国近百年的历史看，清华大学就是中国教育大体情况的缩影。胡主席在讲话中首先回顾了学府清华在过去的一百年里走过的风雨历程，清华的一百年，亦是中华民族风风雨雨的一百年。他概括了清华大学的发展历史，也谈到了中国近百年来的情况，又发表了他对现在中国的情况的认识，尤其是他谈到对当代大学生的期望和建议时让我感受颇深。

在讲话中，胡锦涛指出，建校以来，广大清华师生始终与民族共命运、与时代同步伐，形成了优良文化传统和光荣革命传统，在中国人民为实现中华民族伟大复兴而奋斗的史册上写下了自己的隽永篇章。胡主席强调，推动经济社会又好又快发展，实现中华民族伟大复兴，科技是关键，人才是核心，教育是基础。

讲话中给全国青年学生提出３点希望。一是要把文化知识学习和思想品德修养紧密结合起来，刻苦学习科学文化知识，积极加强自身思想品德修养，立为国奉献之志，立为民服务之志，以实际行动创造无愧于人民、无愧于时代的业绩。二是要把创新思维和社会实践紧密结合起来，做到勤于学习、善于思考、勇于探索、敏于创新，坚持理论联系实际，积极投身社会实践，切实掌握建设国家、服务人民的过硬本领。三是要把全面发展和个性发展紧密结合起来，实现思想成长、学业进步、身心健康有机结合，努力成为可堪大用、能负重任的栋梁之材。

胡锦涛强调，教育大计，教师为本。广大高校教师要切实肩负起立德树人、教书育人的光荣职责，做学生健康成长的指导者和引路人。要把加强教师队伍建设作为教育事业发展最重要的基础工作来抓，充分信任、紧紧依靠广大教师，形成更加浓厚的尊师重教社会风尚，使教师成为最受社会尊重的职业。

听完胡主席的讲话后。我深受鼓舞、倍感振奋。我们一定要认真学习、深刻领会、全面贯彻总书记重要讲话精神，坚持科学发展，继承优良传统，锐意改革创新，在新的起点上又好又快推进世界一流大学建设，为实现中华民族伟大复兴、促进人类文明进步而努力奋斗。

我更加鉴定了自己的理想和追求！从今天开始，积极响应党和学校的号召，积极参加各项社会实践活动，增加自己的社会适应能力，全面加强自己的道德素养！竭尽全力为祖国的社会主义建设贡献自己的一份力量

毕业十年感悟 篇5

毕业十年感悟

时光匆匆，从我们走出校园的那天起，它从未曾停歇。在各种追逐中的我们，为了生活、为了理想、为了明天可曾停歇过？十年的时间，一瞬即逝，我们不再是意气风发、有棱有角的追风少年，在经历了社会磨练后、在看过了世间百态后、在尝遍人情冷暖后，意气犹在但棱角已渐渐磨平。在这十年中我们试图去领悟生活，生活告诉我们：人是先“生”后“活”，我们无法选择怎样生，但我们可以通过各种手段选择怎样活！在这十年中我们试图去领悟人性，人性告诉我们：它是会随着社会环境的影响而改变的，并非一直是“人之初，性本善”！在这十年中我们试图去领悟感情，感情告诉我们：它有时本质是一场政治或战争，把握适度才能战无不胜！这十年的种种领悟彻底颠覆了我们在大学时代对生活、对人性、对感情的理解。但谁能告诉我们，这些领悟是走向成熟的表现吗？这是可喜，还是可悲？我们曾经不止一次的发问：什么是成功的人生？这个问题也许很难回答，但最终我们用了十年的时间还是想明白了：因为人生本是一道没有固定解法的习题，无论你用什么解法，只要方法得当、步骤合理、结果正确，你的人生就是成功！

三十年的教育感悟 篇6

广元市宝轮中学 唐明友

30年前，我从江津师专毕业，走上三尺讲台，先后任教于甘孜州康定县一中、青川县竹园中学和如今的宝轮中学。我知道，我正奔跑在教育的马拉松跑道上，我始终抱着这样一个信念：绝不误人子弟，因此我必须每天都要尽心尽力。我给人的印象都是：唐明友人老实，而我自认为，老实人绝不会吃亏的。

走上了教育战线，必须懂得：育人者成于坚忍，毁于急躁。我知道，每个人都有一个独立的精神领域和自尊心，通往他人内心之路也许障碍重重，也许荆棘满地，而忍耐和宽容是在荆棘丛中长出来的谷粒。教师拥有善良的同时，还要忍耐，要宽以待人，给学生一个倾诉的机会，保留一些心灵的空间，可能有意想不到的收获。有一年，我遇到了一位单亲家庭出身的学生杨少文，脾气古怪，不服管理，我用百倍的呵护和关爱对待他：生病了我带他去看医生，并给付药费；与同学发生了矛盾，我耐心的帮助和给他指出问题所在，决不呵斥；有时我还把他请到家里改善生活，使使他体会到家的温暖。我坚信，教师的爱是滴滴甘露，即使枯萎的心灵也能苏醒；教师的爱是融融春风，即使冰冻的感情也会消融。我是教师，我应该以高尚的师德熏陶人，感染人，教育人。我也知道，一个人仅仅凭借善意，有时并不能随意闯入别人的精神领地。后来，这个学生以较好的成绩顺利升入高中。工作中，我鼓励学生要有忍耐精神，因为能忍耐的人才能达到他所希望达到的目的。再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。工作和学习的艰辛是无法避免的，那我们就要学会忍耐。

作为一辈子清平的教师，我做到了静以修身，俭以养德。平静，并不等于完全没有困难和辛劳，而是即使在纷乱之中，心中仍然淡定。淡泊以明志，宁静以致远。生活中，平平淡淡，不抽烟，不酗酒。在工作中，我经常找时间给予学生辅导，每天早上7:30就到学校，中午提前一小时就到班上辅导学生的数学学习，放学后还要加班梳理当天的工作情况，为第二天的工作拟出计划，使第二天的工作井然有序。近几年在工作之余，根据多年班主任经验我写成的文章《自信让学生取得成功》发表在《广元日报》，还写了教学研究文章《探究一道中考题的其它结论》发表在《中学数学教学参考》杂志上、《一类三角形面积比的应用》发表在《中学生数学》杂志上、《源自课本的中考新题》发表在《中学数学教学》杂志上等。写写教学的心得和体会，让教育教学生活长成充实的稻穗，体验丰收的快乐。

赠人玫瑰，手有余香。寻求心灵的平静，要多付出，少索取。课堂上，给学生一个欣赏的眼神，一句鼓励的话语，真正用爱心去鼓舞学生。教师在工作中不可能没有烦恼，但烦恼皆由心生，心静下来了，烦恼也就消失了，自身道德修养也就逐步提高了。教师要用自己的智慧去看清前面的路，分析利弊，选择方向，因为跟在别人身后，做别人的尾灯，永远不会成为主宰自己命运的人。生活中，我不在乎生命以外的东西，因为我太在乎生命本身的价值。

既教书又育人，以身作则，首先是教师品格的陶冶，行为的熏陶，然后才是专门知识和技能的训练。学生对教师尊敬的唯一源泉在于教师的德和才，教师伟大的人格，健康的心灵，榜样的行为，永远是烛照人类光明史的巨大财富。由于我始终充满对学生的爱心，始终把工作放在第一位，取得了不少优良的成绩，获得了很多荣誉：广元市中区优秀教师、宝轮中学优秀共产党员、宝轮中学教学质量优胜奖等。自从我走向教育岗位那一天起，我就立志献身党的教育事业，我会继续为之努力工作，永不松懈。

工作十年感悟的散文 篇7

十年间我去过乡镇，转战县城，现在停步在局里。蓦然回首，恍若昨日。

十年前，我从大学毕业分配到了乡镇。对此，我没有特别的感受，老老少少男男女女一大群人，仿佛到了另一所学校，只是学校里多了滔滔不绝的说教者，吆三喝五的作乐人，津津乐道的多事佬。

在工作上，我没有想过太多的抱负，可能还没有那种意识吧，每天做着自己份内的事情，一切出于本能，一切按部就班。还好，乡镇里有六七个年轻人，有马虎的郭、谨慎的许、狂瘦的李、大嘴的吕，还有一猛一巧两个赵，大家都住在政府大楼里，吃喝在政府食堂，也像是住集体宿舍，过集体生活了。如此，跟学校相比，除了不用上课之外，倒是多了很多的野趣。

我们一起骑自行车到乡下去爬过山，一起坐船到邻镇同事家找过乐子，一起骑摩托车到农家地里偷过花生，一起到河边菜地里挖地菜包过饺子......我们还到其他单位组织的舞会上去学跳舞，追着电影放映队到农村去看电影，围在乡镇活动室里跟领导拼球，偷偷地在朋友家里玩麻将......

年轻并快乐着，我们无忧无虑，无所顾忌，风华正茂，花样年华，什么都可以想，什么都可以不想，一切就那么如水流过，随风飘逝。很快，春去春又来，花开又花落，在不知不觉中，两年多时间飞逝而过。

随着形势的变化，我们有了各自新的`驿站，新的征程，似燕纷纷飞了。有提拔到别处任职的，有随军远赴部队的，有留职下海经商的，也有选调进县城工作的。我，就是进城工作的其中一个。

如果说在乡镇是信步闲庭，信马由缰，那么到了县城就是团结紧张，严肃活泼了。初到县政府机关工作，很陌生，很兴奋，也很紧张。因为被安排在人秘股，不说严格的考勤，不时的来电，经常的接待已经把我圈进了机关的牢笼，寸步难行，还兼有信息员、督查员、调研员、宣传员、打字员、勤务员等各种身份，更是起早贪黑，马不停蹄。总共十来个人的单位，年纪最小的也比我大上一轮多，俺不勤劳谁勤劳，俺不上进谁上进啊，嘿嘿，地球人都这么说。

那时单位在政府六楼，一天上下几多回，满满当当不言累。每天早早来开门打扫烧水泡茶，中间拿文件分报纸送材料接电话，下班等人走光了后锁门关窗防盗防电。这还没完，主要工作还在晚上，那就是没完没了的写材料。不记得有多少次是枕着思路入睡，伴着灵感醒来;有多少次是孤灯作战到午夜两点，睡眼朦胧地爬起来继续奋斗;有多少次是别人正常休假放松，自己却身陷材料不得闲。

有句话说得真好，年轻是个宝啊。现在回想，那时候真是浑身有使不完的劲，一天到晚乐呵呵从无怨言，可以算是激情燃烧的岁月吧。白驹过隙，忽然而已，不觉又过了两年多时间，天道酬勤，我又被选调到县委机关工作。在政府机关这两年多的时间是我最历练的时候，也铺垫了我以后的道路，在以后的工作中我的确受益于此，而且将受益终身。

到县委机关工作后，原想在社会上也混了这么几年，差不多算是耳濡目染，有所体会了吧，时时告诫自己谨小慎微，多听少言，埋头做事，明哲保身。而高楼大院，深深衙门，车来车往，变幻莫测，其中玄妙，难以言述。在县委机关，来去都是官，神秘而威严，让人心生敬畏;但凡工作人员，也无不是人人自危，暗自竞争。能者上，庸者下，今日苦中苦，明日人上人，看得见的政治诱惑，使得在县委机关的工作充满了敏感，写满了竞争。这，也是县委机关的魅力所在吧。

当然，也有貌似不合心却一条的，有自作聪明却遭排挤的，有好大喜功长于表现的，有极尽奴颜卑躬屈膝的，有后台够硬平步青云的，千姿百态，不一而足，其中套路，难辨真假。树欲静而风不止。在这种环境中，我必须对自己有一个基本的认识，必须建立一个基本的处世原则，必须设定一个基本的奋斗目标。除了冷眼旁观感叹之，勤学苦练工作之，我只有静观其态了。真是衙门深似海啊，掉进去后我一口气挣扎了五年。五年时光不算短，对一个幼儿来说，可以读完小学了;对一个少年来说，可以长成大人了;对一个青年来说，可以建功立业了。五年时间，有磨砺，有挫折，有欢乐，有收获。走过这五年，我，很感激。

如今，我调到局机关任职，一切从头开始，一切重新起步，一切都会好的。

一个女人十年的婚姻感悟 篇8

女人呢，你不一定家务做的很好，但是你会留心到老公喜欢谁的歌

哪一天，很平淡的日子里

你很随心的放给他听；

你也不一定很漂亮，但是，你懂得偶尔穿性感一点给老公看；

你不一定工作能力很强，但是，下班后回家，温柔的抱着老公说：累么？

你不一定会做饭很好吃，但是，你一定会知道老公最爱吃什么，偶尔的，学着烧给他吃。

你不一定很博学，但是，你能时时关注社会动态，不自闭，不落时。

你不一定非常善解人意，但是，你会懂得倾听。

你不一定很时尚，但是，偶尔的，你也可以追一下潮流，不会活的太枯燥平淡。

你不一定要很崇拜自己老公，但是，你一定要很尊重他，偶尔可以假装崇拜他一下。

你不一定很会照顾人，很知冷知热，但是，他生病的时候不能冷落他，要体贴他，关心他。

你不一定非要很坚强，偶尔的，会在老公面前流泪就好。

女人如同美丽的花儿，需要滋养才会绽放的更美丽。

不一定恰好你老公是那个非常懂得体恤心疼你的人，但是，你一定要懂得如何爱惜自己。

女人，你不一定很浪漫，但是，你要会给生活带来些许的感动，让生活变得很耐人玩味。

女人，你不一定是人中龙凤，但是，你一定是他最想珍惜的那个人。

女人，让我们一起优雅浪漫的老去。。。

我在华为工作十年的感悟 篇9

作者背景：徐家骏是华为数据中心的头，技术超级牛人，一级部门总监，华为副总裁，年收入过千万，数 据中心是用火山岩建的深入地下的一个大型建筑。防辐射，可防卫星的电子，雷达等手段的侦察。里面有像卫星发射中心那种超大屏幕，机房里满是三米的大型服务 器和大型计算机。连接整个华为全球的每一台终端，整个华为每天三十多万封邮件，海外和全球的同步研发，内部的信息管理，内部流程，华为的国内国际IP电话 都是通过出去。

上周，我正式提交了离职报告，准备给自己的职业生涯一个很大的转折，这是我长时间的思考最后所做的决定。但真的提出离职后，回想在公司的十年，还是百感交集。（功成身退）

1997年7月16日，我只身提着一个包从深圳宝安机场下飞机，走出机场，天是那么蓝、白云那么低、空气那么潮，仰头望天，对这个城市，对公 司、对即将开展的工作和生活、对自己的前途一片茫然。（因为陌生吧，因为有那么多不确定因素，尽管每个人对未知的变化会产生一种防御的心态，但这也是人生的一大乐趣，如有事情都确定了还有什么意思呢？）到了科技园，发现是个荒凉而偏僻的地方，不过倒很安静，上学的几年中，一连串的打击，使得我似乎有点 喜欢这种安静、荒凉、在他乡的感觉。现在想想，经过十年的工作，自己的心灵真是麻木得可以了（为什么会麻木呢？是因为事业的忙碌，丧失了自我嘛？）。那时候的心里，好像时时有些什么没有着落的东西在激荡，但又说不出来，只有在听德沃夏克的《自新***交响曲》时，才发现多有深处的共鸣以至落泪。

由于没赶上大批应届生的接待，我是自己一个人来到科技园1号楼的，干净整洁的大楼，很帅很靓的保安和前台，进进出出精神饱满的员工，让人的心情为之一振。像没头苍蝇一样乱走了一会后，一位人力资源的大姐，很职业、热情、耐心的告诉了我入职手续如何办理，并安排我当晚在粤海门华为之家临时居住，又安排之后的宿舍事宜，在举目无亲的异乡让人倍感亲切，至今记得。（这就是在他乡很容易激动的事情，我们看到了太多的冷漠了，可是还是自己的眼光有问题吧）

来深圳、来华为当时确实是一种机缘，96年华为名气并不响，特别是在行业之外，偶尔一次我在同学家里看到一张华为人报，有几片文章印象至今很 深：一篇是周劲写的欧洲考察心得，讲欧洲一个20－30人的小公司，所具有的那种全球化运作战略、能力和气度。(很好奇这样的公司会有怎样的文化和运转模式呢？)一篇是唐东风写的被评为杰出员工受表彰后的感想。还有一篇名头很大“中央研究部知识产权处”，当时被这个名头吓了一跳。文中讲到华为当年研发累计投入1.8亿人民币，更让我吓一个跟斗。我想当时清华大学一年科研经费也就1亿多点，这家公司什么来头，花的科研投入比清华还多？当时就有了兴趣。

快毕业的时候，连连受挫，找工作跟当年大部分同学一样，希望留北京，但连续被联想、方正、科海、卫通等当时大名鼎鼎的公司录取后又告知要交几万块钱才能解决户口问题之后，想到了还有华为这样一家公司，给人力资源部寄了一份简历。没几天，一个深圳的电话，说某年某月某日有个副总裁来北京，面试一 下。抱着试试看的态度跑过去了，是公司原副总胡红卫，他基本上没有问我什么问题，到是介绍了一下华为的情况，然后把人力资源经理田景琦叫了过来，当场就给 了我一个“录取通知函”和入职操作指导。我一肚子犯嘀咕，这是不是一家骗子公司？怎么这样就算面试通过了？连工资有多少都没有机会问(太顺利了会有很多疑问？)。之后一直到报到前，都有点怀疑，幸好有个本科的同学，在华为工作过，在向他咨询后了解到公司还是实实在在有的，才下了决心过来。总的说来，就是被一张华为人报“骗”来的。(报纸无形的作用)

就这样懵懵懂懂到了华为，一开始新员工培训，纪律严明、严格，班车不会多等半分钟，之后是部门培训，大量的信息扑面而来。之后到了工作岗位上，给我分配的工作是ERP系统管理员兼DBA，虽然以前也搞过一些大系统，如兼职做过印度人的大型银行软件客户化开发，但见到我们的ALPHA 8200和我们的软件ORACLE，心里还是激动不已。IT的发展一日千里，10年前的技术与今天比，很多人可能没有体会了。那时比较落后，很多人也没有机会接触这种当时很先进的系统。我见到我们居然有2G巨大内存的“超级服务器”当时实在是佩服不已，为自己能做它的管理员而自豪，又为自己将来能不能玩转 它而焦虑。我师傅王忠宁见到我就撂给我一本书《ORALCE ADMINISTRATOR GUIDE》，一寸半厚的英文书，愣是一周之内从头到尾看完并写了厚厚的读书笔记和一大堆不懂的问题，自此再也不怕厚厚的英文书。(怕——永远是自己眼光的问题。)

当时正好是公司ERP上线没多久，业务正在推行，系统极不稳定，每天的并发程序有一半是跑错的，系统还会动不动CRASH。我看完一本书后，在刚刚成为 One Book Man时，问题单就来了，有一个重要的××引入程序有时候跑得出来，有时候跑不出来。说实话，那时候对ERP、ORALCE、操作系统一切几乎还是一头雾水，而问题却已经传过来了，只好硬着头皮，摸索了好半天，终于明白了有一批数据在倒的时候，系统准出错。几万条数据，一条条试是不可能的，我就想出了用二分法，一批一批的试，完全手工动作，笨拙、费时、费力，做了几十遍，花了整整一天中午饭都错过了，终于定位到了其中一条数据，而后发现是数据超长而数据库 定义的长度不够并且校验程序有BUG没校验出来。经过又返回去重复验证，证明找到的原因是正确的。当时真是心中大喜，几乎在完全不懂系统、不懂这个程序是 做什么的、不懂程序处理的逻辑、不懂数据库的设计的情况下，把这个BUG定位出来并交回给ORACLE处理了。这是我上班后解决的第一个问题，至今我对这 个问题本身还并不明白，呵呵。这让我懂得了一个道理，工作和读书不是一回事，工作是要解决问题的，是要产生结果和输出的。不管怎么样，能找到方法解决问题、能够有好的输出结果那就是成功。读书才追求的是慢慢读，读懂为止。

那时的系统，真是岌岌而可危，公司的业务高速发展，业务也不断推行，系统的负荷越来越高，但系统却不是经常宕机，就是跑得如老牛般慢。我们的技术水平和管理水平，也是与现在不可同日而语。水平不行体力补，大家兢兢业业背负责任，闯过种种难关，终于还是挺过来了。现在想想，还真是有点后怕的，稍有 不慎真有可能全线崩溃。我也能理解有些大企业，为什么倒起来那么快了。现代的组织，经常是高度复杂的组织，就象生物一样，低等的蚯蚓断成两段，照样生存。而高等的人，身上戳个小小的洞可能得毙命。高度复杂的组织，就象人体一样，内部小小一块地方如果出关键问题了，组织可能崩溃。要保证不崩溃只有两条 路：1）组织本身的设计和流程的设计高度科学、冗余和足够的制度性反应机制，这是西方国家的强项，他们的公司历一百年不倒，是有强大的内在因素的。2）依靠组织内每一个最小单元的高度的负责、警觉。虽然我们多年来一直在强调第一种能力的培养，但我们天生缺少这样的土壤和基因，因此第二种能力变得十分重要，虽然这不是最好的办法。

头两年的工作中，我们水平很低，体力劳动很多，有一段时间，我一上班就得高度紧张地盯着系统，不停地干预，系统才能跑下去。一会儿系统进程死 了，一会儿空闲进程多了要杀掉，一会儿表空间不够了要扩展，一会儿用户提交了不合理的并发程序要中止。有一段时间，我成了热线兼现场支持，一天接 50－80个电话，接了电话到处跑。之后我们做了很多改进工作，升级了系统硬件、写了自动脚本，成立了专门的热线等等，这期间我慢慢懂得了一个道理，一个大的复杂系统要成功的管理好，没有绝招，依靠的只是一点一滴持续不断的改进和努力。

有一度由于压力过大，也使我精神高度紧张，到了比较神经质的地步，有一段时间，一听到CALL机响，甚至是电视广告里的“摩托罗拉寻呼机，随时 随地传信息”中的BP声，我的心跳就不由自主加速，喉咙发干。有一次去香港出差，从出发开始就一直惴惴不安，生怕系统出问题，结果刚到香港住进酒店，一个电话就来了，说系统崩溃了。我立即打国际长途叫赵×赶紧去处理，过了几分钟，赵回电话绝望地说，他以最快速度赶到一号楼，进了电梯刚走到一半，喀嗒停电 了，电梯卡在中间半个多小时，祸不单行，当时那种感觉真是 “农夫内心如汤煮”啊。最后过度紧张使得我想逃避，导致我提出了辞职。所幸那时候的领导袁总和郭总，开导我多次，我逐渐有所缓解，然后慢慢开始理解了什么 叫大将风度。做我们这一行，要如履薄冰、但也要有点临危不惧的精神。工作紧张，但心情要避免无谓的紧张。后来我们的ERP系统、IT数据中心，又出现过多 次危险情况，淹过水、着过火，而我们最终都能够化险为夷。

工作并不只有艰苦和繁琐，有时候，乐趣也不期而至(苦尽甘来)。当时我们的数据库总是出ORA-1555错误，严重影响系统的运行，我多天努力、百思而不得其解。现在的管理员可能会想，这不是一个小问题吗，但那时网络还没现在这么发达，什么东西一GOOGLE都出来了，我找了大量的资料，苦苦思索，最后终于灵光一现，象拼藏宝地图一样拼出了逻辑严密的解释和解决方案，我记得当时是深夜，内心偷着乐的感觉妙不可言，不需要别人知道、不需要别人理解，走出公司大门，仰望星空，深深吸一口气，内心偷着乐。还有另一次，当我们经过30多个小时的连续作战，解决种种问题，终于顺利升级成功ERP系统后，那种感觉也象打了胜仗的将军，充满胜利的喜悦。记得当时正是刚谈女朋友，给她写了第一封也是唯一一封情书，成为太太后，她有一次跟我说，你那玩意儿叫啥呀，那能叫情书吗？通篇都在 讲你如何如何工作的，象工作汇报一样，简直可以跟鲁迅写给许广平的“情书”相媲美，尽是革命理想，没有点花前月下。还有一次，我们的EMAIL系统突然出了故障，大量的来信收不到。那时是华为开拓海外市场的初期，海外还根本没有什么公司网络，所有的一切都是靠EMAIL和国际长途，天象塌下来一般，我们跟主管国际市场的徐直军汇报、最后向老板汇报请示是否应该报公安，因为当时的故障现象很象DDOS攻击。系统停了整整七天，我们请了各路专家，日夜攻关，试了N个方案，大家象大禹治水一样过家门而不入。最后还真找到了一个木马“冰河”的攻击，但却发现不是根本原因，故障依旧。最后一天晚上，我与阿韦坐在科技园一号楼冰冷的网络机房，看着系统一封一封的邮件，连接了，又中断了，一筹莫展，濒临崩溃。我抱着死马当活马医的心态，又祭出了我的“二分法”（有机会一定要尝试一下，再一次提到方法论的重要）体力活，测试了一封空邮件，能成功；测试了一封大邮件，失败；取其中间值，又失败；再取中间值，成功；再取前两次的中间值，成功…… 一直到深夜，试了N次，终于总结出了规律！再一验证，只要在某个大小的地方，比它大的统统收不到。重要发现！然后改用PING包，发现在一千四百多字节的 地方，再大就PING不通了，现象可重复。再去想理论，如果按协议理解，这也不可能啊，即使MTU调小了，大包超过MTU也应该自动分片啊？除非是MTU 在某个地方调小了，而协议又有异常。发现这个规律后，阿韦立刻跟电信联系，果然是一周前电信调整了路由器MTU并且CISCO的路由器有BUG引起。问题 就此解决，当时吸了口气，那种舒坦啊！没经受过类似极限考验的人可能不容易理解那种快乐！这种快乐是工作本身带来的，不需要别人来表扬，甚至不需要别人知道。能够有机会也能用心去体会这种快乐的人，怎么会不热爱工作？(我现在还没有体验过这种工作的快乐，可是依稀记得初中的时候为一道数学题苦思冥想，睡觉的时候也想，突然灵光一现：有了！那种快乐现在还记得，也是我喜欢上数学了，但是现在却没有那么多的热情了。)

工作也肯定不是只有成功和荣誉，有时候我也做很多蠢事和傻事，或者由于幼稚被人骗，或者是由于轻率导致工作失误。有一段时间，ERP系统岌岌可危，系统容量面临崩溃。我多次大声疾呼，几乎每一次有机会见到CIO郭总都大呼小叫一番。郭总当时刚来我们部门，一开始觉得我这个人怎么能这样？在一次部门全体会议上，郭总点名批评“徐家骏总是瞎咋呼，只会威胁我，却拿不出一个好的方案”。心里相当郁闷，但系统还在我手里，能等着它死吗？我还是一如既往的瞎咋呼，但也改进了一点，拿出了方案。郭总批准花了500多万来改进系统，这次给了我们1－2年的稍稍太平时间，从而有机会做更多的改进优化工作。当时的 500多万跟现在的概念可大有不同，现在IT花个500多万是小菜，那时500多万可是天文数字啊！当时相当佩服郭总的魄力，记得他要做大笔花钱的决策时，常说的一句话是“牛都杀了，还在乎牛毛？！”。很久以后，郭总有一次提到，徐家骏这个人工作还是蛮执着的。后来我的职位不断地得到了提升。之后我负责 了很多重大的项目，往往涉及重大的投资，几百万、几千万，这些年来总共给公司花掉好几个亿。这中间技术方案制定，也有被忽悠了的。甚至重大项目投标时，有供应商恶毒的投诉诬蔑我的事，所幸公司及领导给了我这样的土老冒充分的信任。这些事我的体会是：只要你心无旁骛，目标单纯，就是想把这个事情搞好，并且持续地、啥都不计较地、傻傻地去推动，内心无愧，一时可能会有工作失误，一时可能会得罪人，可能会有人不理解，但长远来看还是会得到公正的承认的。

公司快速发展和扩张，由于工作业绩还过得去，很快就被提拔为小主管了，一开始觉得做主管也没啥，业务的细节我都是一清二楚的，不就是多了几个人 一起干活吗？有一次，IT二把手袁总说“我要参加一次你组织的部门例会，看看你是怎么做管理的 ”，没问题，在例会上，我侃侃而谈，把业务分析得透彻细致，把工作安排得井井有条，洋洋得意地结束了会议，期望着袁总能给点表扬。袁总一声不吭坐到结束，等人都走了，劈头盖脸一顿“徐家骏，你知道这叫什么吗？这叫生产队长！农民！”，一开始还不服气，我业务这么清楚、工作安排得这么妥当，管理能力还不行？ 后来，慢慢地自己也发现了问题，后来部门安排了去参加封闭4天的管理干部培训，才算接触到了管理ABC，渐渐体会到，原来管理也是一门学问，而且大有学 问。有了这个认识，后来我也时时留心。其实在华为要学习管理最简单，第一要诀是向身边的人学，华为的很多管理者，修养和能力超强，在平时和他们一起工作的 一点一滴中，如果你细心去观察和体会，收获实在可以不少。比如说，有一段时间，我每周参加IT部门干部例会时，大家讲得差不多了，该由领导作判断和决策、做工作安排之前，我就会猜，领导可能会做有什么判断、会做什么决策，特别是有些事情充满矛盾和冲突，需要权衡时。(预测——比较判断——思考——重复)一开始十猜九不中，并且很多看法别人说出来之后觉得耳目一新、不胜佩服。于是就去想他为什么会这样判断和决策，背后做的功夫是什么，慢慢地自己处理类似问题的思路也比较开阔了。另外，别人在管理中犯的错误，也是自己学习的好机会，自己犯错误自己是不容易觉察的，但别人犯错误自己可以觉察，然后可以警醒自己避免类似错误。

后来，做数据中心经理、技术支持经理、IT基建经理、系统运作副总监，变做边学，做团队管理、做考核、做流程优化，应对种种难题：如用户严重不满、工作头绪繁多流程乱来、资源严重紧张、骨干员工要离职、刺头员工提种种要求、部门骨干之间文人相轻、部门之间配合大起冲突、末位淘汰等等等等，逐渐逐渐对管理的体会越来越深，对管理的重要性认识越来越深。应对这些难题，当时真是殚精竭虑，有时甚至痛苦不堪。但我事后的体会是，凡是自己在感觉严重受挑战、整天闹心痛苦的工作阶段，往往是自己能力和心态进步比较快的阶段，而有时候工作一切都已摆平、风平浪静，可以悠哉游哉的时候，半年过去，发现自己一无 所获，毫无建树，其实内心深处更加焦虑和痛苦。我后来总结过很多管理工作的要点和戒律，也总结了一句话，叫做“成功人士就是经常成功地跟自己过不去的人士 ”。

2003年下半年，数据中心建成后，IT运作这一块，在多年的岌岌可危之后，终于有点风平浪静的意思了，为了“跟自己过不去”，其实也是为了自己的兴趣，我向领导申请去信息安全部并得到了批准。当时业界还处在冬天时期，华为在冬天时期，不但面临竞争对手的威胁，更严重的是面临内部的威胁，屡屡爆发的重大产品、商务信息泄密，给公司造成了重大的损失，信息安全形势十分严峻，也触发了公司最高领导层对信息安全工作的超级重视。信息安全工作是是一个基本纯防守的工作，防守战线太长太长，整个系统的防守强度取决于最薄弱环节，而攻击者却可以集中资源，只要攻其一点即可。我到信息安全部，发现我们的管理体 系、政策体系经过几年的努力，已经有一定的建树，而技术方面的能力却是很薄弱的环节。因此，重点在此方面开展了工作。几年之内，我们部署了很多防护系统，也培养了一批人，在我离开信息安全部时，整体上应该讲有了较大的改变。

调到信息安全部工作期间，其实给我最深的体会是跨部门的合作，(公司大了，会分出很多部门，但是往往一个项目会涉及到很多部门，此时彼此之间的协调就很重要了，我现在的体会还不是很深)在原来部门时，信息安全部也经常来“烦”我，我的反应经常的是排斥和不满，到了信息安全部后，变成经常是我得去“烦”别人，并且我们部门是特别讨人“烦”。如何取得他人的合作？是一直来磕磕碰碰的难题。比如SPES开发和推行这个大项 目，要“烦”的人实在太多了：数据中心、网络部、PC、海外IT、研发信管办、销服信管办、采购、发货、进出口部、物流、各国代表处、公司各级领导、最终用户等等。在不断地“烦”人的过程中，我总结出了一套“合作方法论”，有很多道道，不过最终总结起来，一句话简单说就是“如果你总是抱怨别人跟你不合作的 时候，问题一定是出在你自己身上。”(简单的一句话却花了很多的经历和时间才总结出来的，也只有做的时候才能体会到)

03年底，当时业界连续几次蠕虫的发作，部门几个技术人员一直在讨论如何搞一个方案对付这个问题，我们设想了种种可能性，最后部门技术大牛季昕华提出一个设想：把客户端的软件和网络上的设备联动起来来控制蠕虫，并且做了一个很有意思的胶片，把对付SARS的手段用来对付蠕虫了。我一下子被这个新颖的设想所吸引，后来我在此基础上与大家多次讨论进一步扩展了概念，提出了策略强制系统的概念。为了让我们的设想能够付诸现实，我在部门其实并未授权的情况下，偷偷搞了几个人，花了半年时间把POC系统做了出来。POC系统刚出来，我们就听到了CISCO在04年中发布了其SDN/NAC产品概念，跟我们的思路非常接近，这给了我们很大的信心，后来我干脆主动请缨，放弃其他管理事务，全职投入到组建一直开发队伍，开发SPES产品中去。最终我们产品开发成 功了，在公司全球100多个国家6万多员工大规模的推广也成功了，并且在公司内部良好运行至今。这件事给我最大的启示是：我们要有信心、要敢做，CISCO并不可怕。(在我们没有信心的时候，我们需要事实来证明我们自己——可以做到！)说老实话我们是一支很土八路的队伍，也不属于公司的研发体系，我们这支土八路的队伍，坐了2年冷板凳，磨啊磨啊，最终还真磨出来 一个还不赖的东西。2004年底，在磨出来这个东东之后，我们又开始张罗产品认证、组织市场活动、策划定价及销售策略、寻求多方合作、建设支持体系等，在我们经过艰苦的市场 拓展，客户已经开始广为感兴趣并已经形成几单实际销售的情况下，公司由于政策问题，为了确保资源最大限度投放到公司内部工作以支持公司海外市场的大发展，叫停了我们真正做成对外销售的产品，虽然我理解公司的大方针，但这个决定还是让我非常痛心，否则我相信今天这个产品很有可能已得到更大的发展。前不久我去北京出差，跟一个公司产品的代理商偶尔聊天，他不知道我是SPES的主要负责人，大大的吹了一通我们的东东并很惋惜为什么不卖，不禁让我又喜又悲。转眼工作十年了，在华为的十年，正是华为从名不出专业圈子到现在成为路人皆知的大公司，高速发展的十年，见证了公司多年的奋斗历程。也投身其中，在大潮中边学边游泳，走到今天。现在我要离开公司了，准备去开始新的事业，接受全新的挑战，我将要去做的事情，风险很大，很有可能是九死一生，九死后 还能不能有一生，也难说。在开始新的事业之前，想起了对过去的十年做个一个详细的总结。在一个像华为这样高速发展的大企业工作，有时是一种炼狱般的锻炼，如果我能够总结十年的经验和教训，从中学到关键的做事、做人的道理，我想对将来一定大有益处。

这些年来有些人离开公司，写一些东西或书，对公司指手画脚、评头论足、指点江山，对公司的高层领导逐个点评一番，我个人感觉除了带来一些娱乐价值，还有什么益处呢？公司照样在发展，发展的背后，6万人种种梦想、努力、贡献、牺牲、奋斗、抱怨、不满、沉淀、离去、希望、失落；发展的背后，种种机会、重大决策、危机、失误等等的内在逻辑又岂是局外人说得清楚？我不想多说公司，只是想对自己的工作经历好好反思反思，想想自己做了什么努力，做了什么贡献，做了什么自己最高兴、做了什么自己最受益、学到了什么？总得说来，我在华为的十年是懵懵懂懂过来的，当初我好像没有什么远大的理想、没有详细的规划，只是想着把一件一件事情做好。通过自己的总结和反思，将来我希望自己能够更加有规划、更加清晰一点。

大概想了想，我觉得有以下几点，是这些年深有体会的经验和教训，值得今后再发扬。

一、“从小事做起，学会吃亏，与他人合作”，这是研究生毕业前最后一堂课，电子电路的老师最后送给我们几句话，虽然我忘了这位老师的名字，但这几句话却至今铭记。在华为的工作实践，越发感受到这简单的几条的道理深刻。从小事做起不是一直满足于做小事，也不是夸夸其谈好高骛远。学会吃亏不是忍受吃亏，是不斤斤计较于一时一地的是非得失，是有勇气关键时候的放弃。

二、“心有多大，舞台就有多大”(不要把别人的想法强加到自己的身上，听从自己的心吧)，我们很多的成功，来自于敢想，敢做，就像我第一次接到问题单，根本不懂，但敢去试，敢去解决，还真的解决了； 就像我们做SPES，即使没人、没技术、没积累，还有CISCO等大公司也在做，我们也敢做，敢推行，不盲目崇拜或畏惧权威，也取得了成功。当然，这不只是盲目的胆大，心大还意味着积极地关注广大的外部世界，开阔宽容的心胸接受种种新鲜事物。(畏首畏尾是干不成大事！这担心没有，那担心没有，总想为自己过得去找借口，那是无能的表现)。

三、“好好学习，天天向上”(终身学习)，这句话用来形容对IT人的要求，最贴切不过了。真正的成功者和专家都是“最不怕学习”的人，啥东西不懂，拿过来学呗。我们IT现在有个技术大牛谭博，其实他不是天生大牛，也是从外行通过学习成为超级专家的，他自己有一次跟我说，当年一开始做UNIX系统管理员时，看到＃提示符大吃一惊，因为自己用过多年在UNIX下搞开发都是％提示符，从未有过管理员权限。看看专家的当初就这水平！当年跟我做备份项目时，我让他研究一下ORALCE数据库时点回退的备份和恢复方法，他望文生义，以为数据库的回退是象人倒退走路一样的，这很有点幽默的味道了，但他天天早上起来，上班前先看 一小时书，多年积累下来，现在在系统、数据库、开发等多个领域已成为没人挑战的超级专家了。但是，学习绝对不是光从书本学习，其实更重要的是从实践工作中学习，向周边学习。比如说我在华为觉得学到最重要的一个理念是“要善于利用逆境”，华为在冬天的时候没有天天强调困难，而是提出“利用冬天的机会扭转全球竞争格局”并真的取得成功，如果没有这个冬天，华为可能还要落后业界大腕更多年份；华为在被CISCO起诉时没有慌乱，而是积极应对，利用了这次起诉达到 了花几亿美金可能达不到的提高知名度的效果。等等这些，把几乎是灭顶之灾的境遇反而转化为成功的有利条件，对我留下的印象十分深刻，也对公司高层十分佩服。

四、勇于实践，勇于犯错，善于反思。很多事情知易行难，关键是要有行动，特别是管理类的一些理论、方法、观念。空谈、空规划一点用处都没有，不如实际把它做出来，做出来后不断反思改进，实实在在最有说服力。没有实践中的反复演练和反思，即使是人人皆知的东西要做好都其实不容易，举个小例子，比如做管理者要会倾听，我想华为99.9%的管理者都很懂这一点，但实际做的如何呢？华为有多少管理者做到了不打断别人讲话？不急于下结论给定义？不急于提供解决方案？有多少管理者能够做到自然地引导对方表达？问问对方感受？确认自己明白对方？

五、要有方法、有套路，对问题系统思考、对解决方案有战略性的设计。在前几年的工作中，由于取得了一点成功，技术上也有了一点研究，就开始夜郎自大起来了，后来公司化重金请来了大批顾问，一开始对有些顾问还真不怎么感冒。后来几年公司规模越来越大、IT的复杂性越来越增加的情况下，逐渐理解了很 多。西方公司职业化的专家，做任何事情都有方法论、有套路，甚至于如何开一个会都有很多套路，后来我对这些套路的研究有了兴趣，自己总结出了不少套路并给部门的骨干培训和讨论。在一个复杂的环境下，很多问题已经不能就事论事来研究和解决，非常需要系统性的方法和战略性的眼光。对于一个组织的运作来讲，制度和流程的设计尤其需要这一点。爱恩斯坦说过： We can‘t solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them.六、独立思考，不人云亦云。公司大了，人多了，混日子也容易了。人很容易陷入随波逐流、不深入业务的境地，而看不到问题和危险。(我是不是也有这样的问题呢？应该周期性的提示自己！)专家有过一个研究，雪崩发生时，一般受害者都是一批一批的，很少有单个人的受害者，原因很简单，单个人在雪崩多发地会相当小心和警觉。但一个群体，群体越大，每个个体就会有一种虚幻的安全感和人云亦云的判断，但现实是不管群体的力量有多大，雪崩都是不可抵抗的。因此我觉得在大的机构里，保持独立思考的能力尤为重要。

七、少抱怨、少空谈、积极主动，多干实事。我曾经是个抱怨很多的愤青，经常容易陷入抱怨之中。但多年的工作使得我有所转变，因为知道了抱怨是最无济于事的。世界上永远有不完美的事情，永远有麻烦，唯一的解决之道是面对它，解决它。做实实在在的事情，改变我们不满的现状，改变我们不满的自己。实际 上也有很多值得抱怨的事情都是我们自己一手搞出来的，比如社会上很常见的是高级干部退下来了，抱怨人心不古、感慨世态炎凉，如果好好去探究一下，原因很可能是他权位在手春风得意时不可一世、视他人如粪土造成的。

八、对职业负责、对目标负责，对自己负责，成功者往往自觉自律、信守承诺、心无旁骛。大企业肯定会有绩效考核、会有论功行赏、会有KPI、会有领导指示、甚至会有一点企业政治，但如果我们片面地追求考核成绩、片面追求KPI指标、片面追求权钱利益，片面地对上负责、对别人负责，而不对自己负责、不对自己的目标负责，失去工作的使命感、责任心、热情和好奇心，必将不能达到自己的最佳境界。而一个企业如何能够成功营造一个环境，让每个个体尽量发挥到 最佳境界，企业也会战无不胜。

九、多点人文修养和审美情趣，看起来与工作不怎么相关，其实太相关了。杰出成就的取得离不开对美的境界的追求，最伟大的科学发现，往往蕴涵着秩序、简洁和美。缺乏一点审美的追求，什么UGLY的事情都敢做、不择手段、凡事凑合，一点都不“高雅”，必将不能长久。

十、“大家好，才是真的好”(与人分享成果，多方受益)，关注人，帮助人，真诚待人，厚道做人。快速发展的现代社会，由于媒体的作用，过分渲染了人与人之间日益冷漠、诡诈 的关系，但实际的社会、社区可能真的不是那么回事，起码我来华为之前，对一个大企业中工作的人事关系开始还有点未知的恐惧，但实际上在这个集体中的感觉几 乎人人都能开放、真诚相待，关系融洽和谐。所以关键是我们自己要能够真诚对待他人，在与他人互动中将心比心。当然，工作中的冲突是不可避免的，实际上冲突 也是没有必要去避免，甚至很多冲突对组织来讲，是大有益处的。就象夫妻吵一架后感情往往更好。只要我们掌握两大原则：1）对事不对人，2）与人为善。就肯定能把适度的冲突引导到对自己、对组织都有利的方向。

十一、开放和分享的态度，在一个高科技公司工作，如果报着保守和封闭的心态，成长肯定会受阻。

十二、做好时间管理。在华为工作十年，3650天，工作日3000天左右，这些时间是不是花在最重要的事情上了，有效的、有产出的工作时间究竟有多少，实在值得怀疑。时间管理是我在华为工作当中最大的教训之一，可能也是公司整体性的问题，工作缺乏计划，经常是面临不断的被打断；或者是不断去打断同事下属；或者是不断的会议、讨论，占去绝大部分的时间；或者是被自己的兴趣所牵引，花大量时间搞一些不着边际的事情；或者是花很多时间在一些细枝末节的 事情上，把很难很重要的事情一直拖到非解决不可的地步然后被迫仓促行事。现在回想，如果真的能管理好这十年时间，我觉得成就应该大很多。

在华为的十年，还有一笔最宝贵的财富是结识无数优秀的同事、朋友，他们给予我很多启发、给予我无私帮助，要感谢无数给予过我帮助、启发的人：

首先感谢我的师傅王忠宁和二师傅祈宇，是他们带着我走上了工作岗位的第一步并真诚地帮助我。或许是由于左手有六个手指头的缘故，师傅个性偏执，牢骚满腹，与很多人合不来。但我跟他一年多，一起抽烟、一起在冰冷的机房喝冰冷的可乐、一起发牢骚、一起到路边小摊吃炒米粉，无话不谈，成了最好的朋友，他对自己的事情高度负责的精神和刚直的个性给了我深深的感染。他终身未婚，在99年不幸患肝癌离世。去世前几天，我去医院看他，给他送了一朵鲜红的玫瑰 花，希望他能够把花献给他喜欢的、住院期间给他很好照顾的护士，他非常高兴。

感谢我的老领导许总，刚到部门时他给我们做ERP培训，我们班上所有的人都皱着眉头很痛苦，因为都听不懂他的诸暨话。而我大喜，因为我也是浙江诸暨人。作为公司元老级人物，许总这么多年来工作激情丝毫不减，让人佩服；许总经常骂我们，甚至狗血喷头，但他也是最经常请我们吃饭的领导，点菜的水平很 高，酒德很好。也感谢曾经作为我领导的郭总、袁总、李总、胡总、洪总、周总、陆总、付总等，他们给予我太多机会、给予我太多宽容，我从他们身上也学到很多很多。

感谢太多同事和下属，不管是还在华为或者已经离开的，曾经为了支撑我们的工作目标，他们承担太多压力、默默付出太多。科技园我们的机房值班人员邓迅雷，天天晚上彻夜坐在冰冷而空气不好的机房里，为了防止老鼠咬断网线，想了种种办法捉老鼠。周振惠老婆在医院生孩子，他却半夜在公司加班处理自动仓库 的紧急问题。EMAIL系统出问题内存泄漏，在找到根源之前，向阳连续2天24小时坐在电脑前监视和及时重启服务。WDGL服务器几百G数据全部丢失，沈勇偷偷摸摸、吭哧吭哧折腾了半个多月，借信用卡从美国自费买了软件，最终终于把数据恢复回来，避免了一场IT的灾难。SPES开发组，一开始基本是在师出 无名失败风险极大的情况下，成年累月日夜奋战，幸好后来胡总力排众议鼎力支持，才终于搞出来一点土土的东西。SPES在海外实施时，柯晓宇在埃及去机场遇车祸，清醒过来第一反应是赶紧再找车去机场，否则误机了耽误下一个地区的实施。吴橹晓楠等人，瞒着家人和老婆，抢着要去伊拉克，还以为那儿可以搞支 AK47玩玩。孙颖单身女将，独闯欧亚诸国，李晶顾磊在孟加拉上吐下泻，打电话回来说话的力气都没有，照样圆满完成超出预计复杂度的任务。还有小宋、小 曹、周讯、老翟、老刘、家汉、牟头、老叶、陈君、伏朝阳、李斌、小麦、张华彦、齐燕英、鲁飞、闵朋、曾宇斌、邓湛、钟美琴等等等等……，一回忆太多太多扑 面而来，真是不能一一列举。

感谢我们部门所有默默无闻、给予我们无数帮助的秘书MM，小吴、小关、梁、沈、肖、王、龙等等，特别感谢我97年刚到公司时的秘书李丽东，做事 雷厉风行，我新员工刚报到时用一台电脑没多久，有个老员工过来说这个电脑是他的，他要拿走。我赶忙向许总求救，许总听完我的汇报后，抬起头：“ 嗯&@$#%，我们部门的电脑怎么管理怎么这么混乱？必须加以改进了！”之后一时没下文，我也不知道怎么办，灰溜溜回到了座位上发愁，看到小李起 身慢慢走到那个老员工前面，劈头盖脸狂骂一顿，不知道说了些啥，走回来时，拍拍我肩膀“徐家骏，搞定了”。当时我对她崇敬不已，简直须仰视可见。之后有一 天，她上班的时候叫我，“徐家骏，到我家去一趟”，我乐呵呵的去了，把她的一台破24寸电视机从蛇口的一端搬到了另一端的修理站，当然，这算是外出公干！

感谢若干多的供应商销售和支持人员、顾问，多年来我有时把他们逼得走头无路。DEC的罗辉、SUN的李建文、IBM的GARY、ORALCE的 张力、高波等等等等，都是我崇拜的大牛，从他们我学到了很多很多。我最佩服的张力有一个本事无人能及，他能端端正正地坐着，手放在键盘上，头直直得好像在 盯着屏幕，然后睡着并且打很大的呼噜。98年我们系统从10.6升级到10.7，我陪着他一口气干了30个小时，中间偶尔等系统在跑，他就这样睡着了。我 盯着系统，一跑完就叫他，他眼睛一睁，手就开始动了，中间遇到重重难关，他都不慌不忙，很帅，很有大将风度。升级完后，我跟他去海景酒店房间休息，我也学 他，在洗澡的时候睡着了，从浴缸里咣噹摔到了外面地上，他煞有介事的冲过来“干啥干啥呢？这么大动静！”。

感谢在我喝醉稀巴烂时半夜扶我一直到家里的王涛，感谢在我发高烧一人倒在中心医院重症抢救室时前来救我的老罗、建新，老罗陪我一夜后第二天又正 常来上班了，并且晚上又加班了；我一直希望自己也有他那牛一样的金刚不坏之躯。还有他太太，细致入微，给我买了各种必要的住院物品，在困难之中倍感温暖。

(做一个生活细心的人，感谢每个人帮助你的人，希望每个人都能同样能得到帮助)

感谢我的父母，他们大半辈子都在极艰苦、极勤奋、又是快乐中度过，他们给了我最无私的爱，也给了我最大的宽容和自由。从初中开始，凡有我的重大决定，他们都让我自己做主。初中考高中，冒着没学上的风险，我要考县里的中学，他们支持我。考大学，他们说“清华是好的，北大是好的，科大也是好的。”，大学毕业找工作，他们说“联想是好的，方正是好的，考研也是不错的”，研究生毕业，他们说“华为是好的。”虽然他们没听说过华为，只知道是家民营企业不大保险。找老婆时他们说“这个媳妇真好。”，并且要求我不许欺负她，而不顾实际情况真好相反。

感谢我的太太，虽然欺负我，但对我的工作和所有怪念头都理解和支持，我工作太忙过，也发烧过PDA、发烧过智能手机、发烧过钢琴、发烧过小提琴、发烧过APPLE，有时候回家陪这些“小情人”比陪她的时间多，她都能谅解。她对金钱和名誉常常很不在乎，家庭财务也一塌糊涂。不过做事雷厉风行、执行力超强，我刚提离职，她就以迅雷不及掩耳盗铃之势把我们的房子卖掉了。

感谢我的女儿，虽然她才不到二岁，但她带给我和太太的快乐和幸福简直难以描述。在养育她的过程中，我们自身不断学习、反思，也得到很大的提高，小孩的成长也是我们父母重新成长一次的机会，在与她互动的过程中，我觉得最主要的不是我和太太教育她，而是她教育我们，她触发了我们更好地去面对、体会、反思、感悟生活和人生，并且她也触发了我很多关于管理的深入思考，感觉育儿和管理很多方面真是很相通的。为此我还专门开了一个博客，把自己对于儿童教育、管理等的感悟记录下来。

最后感谢公司老板，给我们提供了这样一个工作平台，在这个平台上我们努力过、奋斗过、沮丧过、抱怨过、成功过、快乐过。我们从一个土老冒逐渐成长为一个职业人。真心说声谢谢！希望公司变得越来越强大，越来越成为中国人在世界上的骄傲。

可能有很多道理一时无法理解记住，当然这不是知识，也没有必要记住，毕竟每个人的体会都不一样。