现场安全员职责

现场安全员职责（共12篇）

现场安全员职责 篇1

1、在安质部领导下开展日常安全巡检工作，制订本队各项安全管理制度，完善队内安全管理台帐，定期、不定期对制度执行情况进行监督、检查，并及时上报指挥部安全环保部要求上报的资料。

2、具体组织队内进行安全培训学习，配合项目部安质部对新上岗人员的安全培训考试，以及指挥部安全合格证的发放。

3、细化项目部进行的安全交底，针对现场进行更为详细的安全交底，并组织进行现场安全防护的设置。

4、积极参与项目部组织的安全管理活动，并组织队一级的安全管理活动;对自身岗位范围进行定期或不定期的安全检查，对查出的安全隐患指令责任人及时整改，对违章人员要进行登记和处罚。

5、配合队领导及施工班组做好“三工”安全教育，提高所有施工作业人员的安全意识和自我防护能力;协助队长召开安全例会，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，组织学习有关安全文件、安全技术操作规程、安全生产责任制与管理制度等。

6、对违反安全操作规程的指挥有权拒绝;有权越级上报安全管理工作;对现场发现的违章操作有权制止，并备案、上报指挥部安全环保部。

7、熟悉施工安全技术知识，掌握安全操作规程。

现场安全员职责 篇2

关键词：安全,责任,素质,管理

在建筑市场飞速发展的今天, “质量和安全”是一个永恒的话题, 随着新时期的到来, 特别是在全国人民全面奔向小康社会的现阶段, “安全”对于全社会、全中国人民都十分重要, 并且提到了一个前所未有的高度, 我们要建设“安全、稳定、和谐”的社会, 就必须要在各行各业抓好安全生产。建筑业作为国民经济的支柱产业, 在现阶段将施工生产的安全管理也作为全面项目管理中的重中之重, 各施工企业的负责人 (即法人) 必须是企业的安全第一负责人, 这是“安全生产法”赋予的一项重要责任, 谁负责生产谁就要负责安全。对于一个施工生产建设项目来说, 安全生产的第一负责人便是项目经理, 项目经理必须对整个项目的安全生产全面负责, 作为项目经理的左膀右臂, 抓安全工作的具体实施者当然是安全员了。

“安全生产法”要求生产企业必须设立专门的安全生产管理机构和必须配备专职安全生产管理人员。安全员是一个建设项目安全生产的重要管理岗位, 安全员的综合素质高低、执行能力、管理能力的好坏直接关系到安全生产的效果, 所以现阶段的施工现场对安全员提出了新的要求。具体详述如下。

1 综合素质要求

项目专职安全生产管理人员必须具有工地现场项目安全员上岗证, 持证上岗。业务素质要到位, 要熟悉我国的“安全生产法”“安全生产管理条例”和与安全生产相关的部门规章、制度、规范、标准、管理办法等;要会应用建筑安全生产规程和安全技术标准规范;要会编写安全专项施工方案和危险性较大的分部分项工程安全管理方案;要懂得建筑业各工种安全生产技术、监督工人执行;能认真全面有针对性的下发各分部分项工程及关键部位的施工技术安全交底;会下达、整理和收集各种安全技术资料、安全隐患检查通知单、各种机具、临时用电、安全防护等检查整改验收记录。安全员既要有较高的理论素质, 还要有敏捷的思维, 在工地现场更要练就“眼观六路耳听八方”的本领;既要思想开阔、能说会写, 还要在工地勤跑腿、勤检查、勤督促;既要按规范严格要求进行安全生产作业施工, 更要对工人耐心指导、灵活监督。安全员要始终树立“安全第一”的思想, 无论什么时候都要把安全放在第一位, “警钟常鸣”, 在不断加强自身思想和业务、专业素质的同时, 更要以身作则带动周边的同事、操作工人提高素质, 在保护好自己的同时保护好他人和公私财产。

在现阶段科学技术日新月异, 建筑业新的安全生产技术也在不断发展, 安全员更需要不断学习、不断进步, 对安全生产的脚手架、模板运用技术;配电线路、箱变电器运用技术;塔吊、龙门架、物料提升机运用技术;基坑安全支护运用技术等都要及时学习运用, 还要对新的安全生产技术规范和各种木工、钢筋工、机械工、电工、焊工、架子工、司机等安全操作技术规程非常熟悉, 严格贯彻执行。

2 执行能力要求

现阶段建筑工地大多实行的是项目法施工, 工地项目部的组织机构是以项目经理为核心的安全生产管理保证体系, 具体执行者便是工地的专职安全员。安全员是项目实现安全生产目标的实施者, 所以对执行能力的要求也很高。一个施工项目在开工时便制定了安全目标, 并且根据项目的实际特点和现场条件制定了安全实施方案和确保安全的各种保证措施。为了实现安全目标, 安全员作为安全保证体系中的主要责任人, 工作执行落实能力要求必须高。

安全员必须将安全方案和安全施工保证措施监督执行到位, 尽管这项工作的实施难度很大, 但是作为社会公民更重要的是社会责任感, 这要求安全员绝对不能心慈手软。安全方案和措施的落实首要问题便是安全经费的投入, 这牵涉到建设单位是否愿意投入和施工单位安全成本的节约问题。安全员必须尽最大努力说服建设单位全面履行“安全生产法”赋予他们的责任, 确保必要的安全投入和安全经费的供给与使用;另一方面对自己的施工单位和项目部成本管理方面更要依法、依规章制度全面履行自己的职责, 使项目部的安全经费能正常使用;第三方面便是监督施工劳务作业人员对安全措施的执行, 只有操作工人每一道工序的作业认真执行了安全操作规程, 才能保证安全生产, 只有每个工序的安全生产才能实现整个工程的安全生产, 才能实现项目的安全目标。所以安全员必须依法执行自己的职责, 认真履行自己的义务, 如因徇私枉法、睁一只眼闭一只眼的行为造成重大安全隐患或安全事故的便要受到法律的严惩, 这就要求安全员必须不折不扣的履行自己的安全职责, 将安全方案、措施、交底落实在生产第一线, 便是一个合格的安全员。

3 管理能力要求

在项目生产中我们所有的管理人员都要非常熟悉“事先、事中、事后”控制的管理理念, 在此我想十分强调, 安全就应该只实行“事先和事中”控制管理, 因为事后管理对于安全生产的力量是非常渺小的, 事后也就是发生安全事故后对善后的处理, 这是所有人都不希望看到的。作为安全员更应强调现场的安全管理工作, 对安全管理的能力也就要求更高, 工作重点就是必须抓好现场的安全管理事先控制和事中控制工作。

事先控制安全管理工作主要有:逐层下达安全技术交底;进行每日岗前安全教育;定期对各工种进行安全培训;对各种机械、脚手架、塔吊、临时用电、安全防护栏杆等等进行使用前的检查验收;进行危险性较大分部分项工程的安全方案专家论证;进行重大危险源辨识和安全应急演练等等。事中控制安全管理工作主要有:工人操作过程中的安全检查;发现安全隐患后的整改落实;各种机具、电器设备线路使用过程中的检查;基坑支护、沉降位移、观测记录检查;每天的安全日志记录;特殊天气过后的检查;施工过程全社会参与, 人人监督的方法等。工地项目安全员要时刻紧抓这两项管理工作, 从项目开工到结束思想要高度重视, 发挥号召力使全体人员都参与安全管理, 发现隐患彻底整改, 真正把安全方案和安全措施落实到每个人头上, 实行层层责任负责制, 制定奖罚制度, 安全管理人人有责, 确保安全目标的实现。

4 结语

现场安全员职责 篇3

关键词：甲方现场工程师 职责 综合素质

一个好的地产企业品牌，需要强大的工程质量来进行支撑。目前的地产行业工程管理已不仅仅是只依赖于监理人员的质量管理，每个地产公司都有自己的一批甲方现场工程师，对现场工程质量加强监督管理。因此，一个地产公司如果有这么一批称职的现场工程师，对于一个公司的质量管理而言，就显得尤为重要。本人从事工程行业已有十几年，从进入房地产这个行业以来，一直从事工程现场一线工作，愿将自己这几年工作的几点心得拿出来，和大家一起分享和探讨，以图共勉。

1 甲方现场工程师的职责

①个人总结，八个字：“监督、服务、协调、配合”。②监督总包及各分包单位，做到“三控、两管、一协调”。③要有服务意识，做好总包单位进场前的“三通一平”工作。④协调各种关系，各项工作要有调不紊的开展。⑤配合公司做好各项工作。

2 甲方现场工程师把控的几大要点

2.1 安全控制。安全是保证工程顺利交付的重要前提。以牺牲安全为前提的各项工作都是毫无意义的。施工现场需重点关注的几点：①防火问题，工地上只要发生明火的工作必须办动火证，工地严禁吸烟（案例：外墙保温着火、临建房着火）；②临电问题，严格实行“三相五线制”和“一机一闸一漏保”；③“三保、四口、五临边”。④工程放假之前和复工之前这两个时间点一定要进行安全大检查。

2.2 质量控制。质量是工程顺利交付的重要保障，也是我们搞工程技术管理人的立身之本。质量控制有三个环节：①事前质量控制。②事中质量控制。③事后质量控制。而这三个环节，最重要的，也是最关键的一环就是事中控制。要边施工边检查边整改，及时做好检查记录和认证记录，而事中控制的关键是坚持质量标准、控制的重点工序质量、工作质量和质量控制点的控制。

2.3 进度控制。进度是工程顺利交付的具体结果。

强化进度控制的计划管理：一定要制定一个切实可行的进度计划，并严格按此执行。①按编制的施工总进度计划进行工程施工安排及管理，坚持每周把实际进度与总进度计划进行对照，及时进行工作调整。②工程计划实施过程中，如出现较大偏差，应及时检查分析原因，立即督促并调整计划，以保证工程总进度计划的完成。

进度控制的方法：①按施工阶段分解，突出控制节点。在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。②按施工单位分解，时确分部目标。以总进度为依据，明确各单位的分包目标，通过合同责任书，落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。③按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业不同工种之间，要进行综合平衡，并强调相互间的协调配合，确定相互交接日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序施工时间的控制，达到各分部工程进度的实现。④建立严格的《工序施工日记制度》，每日详细记录工程进度，设计变更、工程洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程中必须记录的有关问题。⑤督促监理严格执行《监理周例会制度》，由总监主持，项目部各专业工程师必须参加的施工现场协调会，听取关于工程进度方面的汇报，协调施工中的内外部关系，解决施工过程中的内部矛盾，对提出的有关进度方面的问题，提出明确的计划调整意见。

3 甲方现场工程师的两大管理

3.1 合同管理，一切以合同办事。合同有多种，施工合同，材料合同，设备合同、安装合同等等，严格按照合同约定执行。合同管理目前已成为工程项目管理的主要内容，做好合同管理将对工程项目管理的成功和取得较好的社会和经济效益起到事半功倍的作用。①合同交底；②合同分析；③合同执行；④合同后评价。

3.2 信息管理：随着全球信息时代的来临，信息成为企业竞争和生存的关键所在，建筑施工企业也不例外，对施工过程中的各种信息进行及时准确地收集、储存、传递、处理及应用，成为建筑施工项目管理的重点。尤其是在当前建筑市场竞争日益激烈的情况下，对施工项目信息管理的好坏，直接关系到项目各项目标能否顺利实现，关系到企业生存和发展的好坏。

现代建筑工程施工项目信息的主要内容：①工程概况信息。②公共信息。③施工技术资料信息。④施工记录信息。⑤计划统计信息。⑥目标控制信息。⑦商务信息。⑧现场管理和工程协调信息。⑨交工验收信息。

在建筑项目施工过程中应加大对质量、进度、成本等三个控制过程相关软件的应用。如在质量控制方面，由于质量管理的信息量大、综合性强、技术难度高，并且它是施工管理中最重要的一环，在管理过程中利用质量管理软件，会比传统的质量管理方法提高结果的可靠性，并显著加快处理的时间；质量管理软件系统可用于施工过程各阶段的质量控制和评定，包括各种质量评定报表的生成，各种质量评定曲线的绘制以及根据各种实测数据对分部分项工程质量等级进行评定，从而为质量管理人员对工程质量实施动态控制提供可靠的物质保证。在进度控制方面，使用网络进度管理软件控制进度，可明确关键工作、机动时间、相互制约关系的特性，结合施工进度及时调整资源和优化时间，提高进度管理的灵活性，能有效适应施工现场多变的情况。

总之，我们建筑施工企业一定要充分认识到建筑施工中信息管理的重要性，不断完善各项管理制度，提高信息管理硬件和软件的水平，加强对现代信息技术的运用，提高项目信息的准确性、全面性和及时性，促进企业综合管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

4 甲方现场工程师要具备的几大综合素质

①具有较强的专业素质，从进场的三通一平，到工程整体竣工验收，要有一个统一的了解，要有一个贯穿的思路，并且应该知道在哪个施工阶段需要特别注意的事项（安全方面、质量方面，可以大致讲一下）。②细节决定成败。狠抓细节，做事认真。③要有前瞻性、预知性，可控性。④强大的执行力。案例分析（日本盯单员）。⑤贵在落实。⑥超强的责任心。⑦占位要高，做事不拖、不推、不靠，勇于担当。⑧一件事情一追到底。⑨随机应变的能力。⑩要有超强的内外协调能力和服务意识。endprint

5 甲方现场工程师实际操作的具体细节

5.1 要了解整个工程从头到尾施工的各个发展阶段，这是一个主线，在不全的阶段、不同部位再分别扩散各个分部、子分部、分项、子分项，这样整个工程的施工内容和项目就全在你的脑子里了。就好比中国的历史，上下五千年，如何记住每个朝代发生的大事和涌现的名人，我的历史学得很好，从来不做认何课外题，靠的就是历史朝代表，从夏到清，每个朝代都在脑子里记忆，这就是一个线，通过这条线，把整个中国的历史全部串在了一起。这是我个人的一个方法，大家可以参考一下。

5.2 要了解工程周边环境，民扰问题、扰民问题、给排水管道、电力供应、运输道路等，还要及时沟通城管、环保局、质检、安检、当地派出所、墙改办、招标办等各政府部门。

5.3 要记住工作当中用到的一些常用数据：钢筋含量、砼含量、室外门窗面积（不包括单元门、防盗门）占建筑面积的0.2-0.24，模板用占建筑面积的2.2左右，室外抹灰面积占建筑面积的0.4，室内抹灰面积占建筑面积的3.8，一个抹灰工一天抹灰35平米，一个瓦工一天砌红砖1000～1800块，一个帖砖工一天贴砖15平米，砼重量2.5吨/立方米，钢筋每延米重量为0.006165d的平方，砂子、石子等。

5.4 没有管不了的施工单位，只有责任的推诿。经常听到好多同志说，这个单位太牛，不听话，管不了。其实是没有采用正确的方法，比如工程款支付和工程验收，不听可以拒绝签字。可是我经常发现很多人的字早就签了，早把平时不听话、管不了的事情忘记了。

5.5 抓安全需注意的细节：电渣压力焊在下雨之后当天最好不要施工，外墙保温施工注意防火，三宝、四口、五临边一定要注意防护。

5.6 质量问题需注意事项：①施工过程：回填土不能用水夯，梁板底砌砖不要斜砌，尤其是外墙，窗框打胶应在抗裂砂浆面层上，不能在腻子、涂料上，对拉螺栓堵眼用发泡剂堵满，屋面防水找平层内要加聚丙烯，防开裂，外墙固定保温板一定要用手枪钻上胀栓，绝不能用锤子砸。②材料问题：耐碱纤维网，不耐碱、抗拉强度低，塑钢窗框钢衬不合格，模板厚度不够，钢筋直径偏差较大，是否拉伸，商砼原材料的检查，电线电缆直径不够、长度不够，金属管件壁厚不够等。

参考文献：

[1]沈永刚，张明轩.总监理工程师的职责和工作方法[J].建设监理，2012（11）.

[2]单晓杰.监理工程师如何做好建筑工程的监理工作[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012（02）.

现场调度员安全职责 篇4

为进一步强化车队安全管理，严格落实《中华人民共和国安全生产法》、《济南市公共交通总公司安全管理规定》之要求，不断增强自身安全责任意识，保障车队营运生产秩序的安全稳定，按照“一岗双责”要求，特此作出如下承诺：

1、学习贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《济南市公共交通总公司安全管理制度》的相关要求，严格落实安全生产责任制。

2、负责落实驾驶员每日班前酒精测试仪的检测，如实记录，发现问题立即上报。

3、负责提醒当班驾驶员落实安全叮嘱、“一圈一检”等内容并叮嘱其签字确认。

4、负责站房内公司、车队安全通知、通报的管理，确保信息上传、下达及时准确。

5、了解驾驶员思想动态，发现问题，立即向车队管理人员反馈，配合管理人员做好情绪疏导。

6、负责多种渠道获取道路（安全隐患、车辆故障或事故、社会性事件等）信息，发现问题及时上报，按照要求做好应急处置。

7、负责监督站房安全用电，及时上报安全隐患，确保站房消防和用电安全。

8、杜绝问题人员、车辆上路，杜绝未经车队（调度、安全）许可私自调换车型或不同线路人员从事非本线路的营运生产。

9、杜绝随意指派非营运人员驾驶公交车辆从事营运生产或包车/提车等工作，如有需要，须向车队（调度、安全）上报。

10、完成车队交办的其它安全类工作任务。

对上述工作承诺，接受公司及车队的监督检查，按照总公司责任追究制度对未履行承诺造成的后果承担相应的安全责任。

承诺人：

生产现场班长职责 篇5

生产班组长岗位职责

班组长是班组生产工作现场的直接组织管理者，自身应具备良好的综合素质，对本班组的管理工作负全部责任。一． 生产现场工作计划管理

按照确定的生产工作计划，检查好生产前的准备工作，包括原辅料、设备、人 员、工艺配方的准备情况；并根据任务需要，提出人员需求、调班申请；发现问题加紧督促解决，确保生产工作任务的完成。

二．生产现场工作管理

1．督促组员做好各种检查、记录工作，每天如实正确填写各种记录表格，保持记录表格、资料清洁完整。

2．对原始记录和技术经济数据进行审核，做好批生产记录；对本班组生产工 作记录的真实性负责。

3．熟悉产品工艺标准和标准操作规程（SOP），在生产过程中监督组员严格执行操作规程，确保产品、工作质量，并对本班组的工作质量和产品质量负责；牢固树立下道工序就是用户的质量思想，确保不合格产品不流入下一工序。

4．参与有关产品的工艺技术试验研究工作。

5．掌握设备和辅具的作用与性能，带领督促组员正确保养设备，根据设备检查及时发现故障并设法消除。

6．对产品质量、产量产生的飘移和工作不符要求，要高度警觉并带领组员查 找原因，寻找解决对策，同时上报部门主管；不定期召开质量分析会，分析操作中 存在的问题，提出改进意见，确保产品质量。

7．指导组员提高操作技能，完成任务定额指标；总结和推广先进的操作经验，提高工作效率。

8．负责培训安排进入本班组的新人或换岗人员，开展班组日常指导训练工作。

9．对本班组违反工艺操作规程而发生的各种事故，有责任向有关职能部门报 告；对突发事故正确处理，及时报告；任何事故不得隐瞒不报。

三．现场物料管理

1．整理、检查物料存放位置、器具。

2．监督组员严格执行物料称量、复核规定。3．清楚物料、消耗品的使用情况。4．带领组员节约消耗品。

5．按规定程序处置废品废料。

四．现场工、量、模、辅具的管理

1．按指定位置存放，摆设整齐，精心保养，确保精度和安全。2．及时发现工、量、模、辅具的损坏并记录，报告。

四川XXXX有限公司厂部生产班组长岗位职责

3．对易损的工、量、模、辅具及时提出补充报告，并寻找对策降低损耗。

4．对影响生产的工、量、模、辅具及时提出改进意见。

五．现场人员劳动管理

1．及时传达工厂有关规章制度、文件及通知等。2．带领组员自觉遵守规章制度。

3．维护生产现场正常的生产秩序并不断改进。

4．对组员改进工作的建议，经讨论研究后报告上级批准实施。

5．善于倾听组员意见，掌握组员性格、思想动态，保持班组团结向上的氛围。

6．了解组员的工作态度、技能、业绩，并作好各种记录。

7．每天对缺勤、迟到、早退、旷工等出勤情况认真确认；对调休、休假等提出审核意见。

8．如实考核组员员工，提出对组员表彰、处罚的意见。

六．现场安全卫生管理

1．督促组员严格遵守工厂安全卫生规定，定时开展对操作人员的安全卫生教 育，保持班组清洁、有序、安全的工作环境。

2．带头搞好个人卫生，并负责检查记录本班组人员的个人卫生情况。

3．检查组员是否正确穿戴劳动保护用品，正确使用设备，确保人身、设备安 全。

4．检查本班组安全、火灾隐患，负责本班组的防火安全工作。5．配合相关部门调查事故。

6．停工时检查确认各种设备状态；下班前按规定关闭水、电、气开关，检查关闭门窗，确保公司财产安全。

本职责规定自一九九九年六月二十八日起执行。

四川XXXX有限公司厂部

现场督导岗位职责 篇6

2.对卖场进行全面督导(包括现场相关部门人员)，对百货商场经理和现场管理部经理负责，并及时汇报督导情况。

3.组织在职员工和新进员工的在职岗位培训及评测、人员调整。

4.负责组织协调工作，做到“上情下达、下情上达”。

5.对处理卖场的顾客投诉负有重要责任，出现问题应及时解决或上报。

6.严格执行服务流程和服务规范，并负责安排实施和检查。

7.组织检查卖场内的环境卫生情况及安全情况，做好全员防损工作。

8.督察营业员的服务质量，并努力提高服务意识和水准。

9.对卖场进行实时监控，及时发现问题并依章处罚。

地铁施工现场安全管理 篇7

一、前期策划是安全管理的根本

地铁建设项目管理最重要的一步是项目管理决策, 也就是按照什么样的管理理念、管理模式和管理方法实现“零事故”管理目标。根据各项目部不同的施工内容、施工环境、施工条件, 决定着不同的前期施工策划。良好的前期策划是安全管理的根本。各施工单位在接到中标通知书后, 围绕零事故的目标开展安全管理工作, 迅速成立项目部, 安排有丰富经验的人员进行全方位的资料收集, 掌握与施工有关的场地周边环境、地上构筑物、地下管线、产权单位等等内容, 与此同时, 项目部主要管理人员对收集来的资料进行了详细的分析、讨论、对比、研究, 结合实际制定前期的管线改迁及交通疏解方案等其他工作, 为后期的全面开工建设提供必要的安全保障。

在前期的施工准备中, 组织项目部全体人员, 对项目的质量管理体系、安全管理体系、文明施工等进行详细的策划, 并且进行了实施性施工组织设计方案的讨论。在这个过程中, 安排专人对所有策划的内容进行整理, 规定启动时间、责任人、完成目标, 将汇总整理的资料下发到每个管理人员手中, 使安全管理人员全部到位、职责全部明确, 贯穿于施工的全过程。

二、过程控制是安全管理的保证

在项目管理中, 安全管理是重中之重, 它关系着职工的生命, 项目的生存, 企业的声誉。安全管理虽然是一个动态的管理过程, 但是依然有据可循, 即安全管理需要有清晰的思路, 铁的手腕及必须的人员资金的投入。

1. 建立安全管理体系, 落实安全生产责任制。

项目部的成立紧跟着就是安全管理体系的建立。项目的安全管理体系须清晰明了, 项目经理是第一责任人, 配备专职安全副经理 (安全总监) , 配备足够的专职安全管理人员, 再将安全工作主要分为“安全资料管理”、“消防保卫”、“现场料具管理”、“起重吊装”、“临时用电”、“大型机械设备”、“环境保护”、“脚手架”、“安全防护”、“生活区管理”十个分类, 各设置一名直接责任人。由此构成了项目部的最基础安全管理框架。

除专职安全员外, 项目部会从职工和施工队中聘请懂安全、坚持原则、有较强安全生产意识的群众安全生产监督员坚持每天巡检, 严格过程监控。通过项目经理与各岗位人员签订各岗位安全生产责任书的途径, 将安全生产责任落实到项目部的各个岗位。

2. 建立健全安全管理制度, 并认真执行落实。

开工之初, 项目部即制定了各项安全管理制度, 包括安全生产责任制、安全教育制度、安全巡查制度、安全会议制度、安全技术交底制度、安全检查制度、安全生产奖惩制度、消防保卫制度、卫生管理制度、安全技术措施资金管理制度、事故报告处理制度、文明施工管理制度、门卫制度等, 并严格执行。

项目部对发现的安全隐患, 发生的安全生产险情绝不姑息, 把任何隐患当作事故来处理。在生产中安全副经理、安环部须坚持以“铁面孔、铁手腕、铁石心肠”的精神, 依照“四不放过”原则处理生产中的安全隐患与安全险情, 确保项目部各项安全管理制度不落空。

3. 全面签订安全协议, 强化安全管理意识。

项目部与各劳务队伍和设备租赁单位签订合同的同时, 也签订了安全协议, 并将项目部安全文明施工管理奖惩办法作为合同附件下发劳务队, 无形中增加了项目部安全管理制度的执行力度。每次对下验工时, 项目部各部门都要在验工计价单中注明施工队本期执行本部门指令情况, 安环部在本期验工中将本期施工队的安全生产奖罚情况予以兑现。这些措施都加强了各部门对施工队的控制力度。

4. 加大安全投入, 确保专款专用。

很多事故的发生都和安全投入的不到位息息相关, 安全投入不仅指的是安全资金的投入, 更包括安全管理人员的投入。

专职安全管理人员必须拥有较高的责任和权利, 如现场局部停工及全面停工的权利, 安全材料的购置使用权利, 临时用工的支配使用权等。又如安全材料的购买程序是安全员直接依据现场使用计划, 安全副经理签字, 物设部直接购置, 安全资金台帐一式三份, 在物设部、安环部、财务部均有留存, 确保专款专用。

5. 辨识危险源, 公示危险源。

不同项目有不同的施工特点, 在项目开工前按照施工工序逐一辨识排查危险源, 在业主给定的危险源基础上, 重新对项目所有危险源进行了详细的辨识, 制定了预防措施, 并及时对各责任人进行交底签字。在对项目危险源辨识完毕于施工现场公示, 根据施工的推进及时对公示的危险源进行更新, 确保本项目部全体人员及施工队人员熟知本项目危险源及控制措施。

6. 制定应急预案, 演练应急预案。

在对所有危险源进行辨识后, 为提高项目部施工人员遇到突发事件的处理能力, 项目部依据危险源的预防措施制定了多个专项应急预案。

应急预案需要在突发事件发生时发挥应有的作用, 为确保应急预案的有效实施, 查找预案不足, 项目部安全环保监察部组织施工人员对应急预案进行了演练, 有条件的进行现场演练, 没有条件的进行桌面推演, 在演练的过程中, 记录应急预案的不合理或现场准备的不足之处。依据演练过程对应急预案进行调整、更新。

当大的险情发生时还需要兄弟单位提供支持, 为加强本标段处理突发事件的能力, 项目部还与相邻两个标段签订了应急联动协议。

7. 坚持安全教育, 确保100%教育。

安全教育在提高工人安全意识中的作用非常重要, 为确保教育率100%, 项目部给接受过教育并考试合格者颁发上岗证, 凭上岗证配发安全防护用品及工作服, 无上岗证和统一安全防护用品不得进入施工现场, 这些措施保证每一位进场工人都能接受安全教育。对所有从事特殊工种人员还需要分专业进行专项的特殊工种技能培训和考试。对所有管理人员进行定期的安全教育, 坚持召开安全生产例会, 让“管生产必须先管安全”的理念扎根所有管理人员的思想。

在施工中还难免会用到一些小的作业班组, 这些班组可能每次只有几个人, 但流动性大, 人员变动频繁。安全的链条往往从最薄弱的地方断裂, 项目部特别重视这些班组的管理, 施工现场安装门禁系统, 未经许可人员均不可进入施工现场, 落实班前安全教育后方可作业。

8. 坚持安全检查, 落实安全管理制度。

安全检查是落实各项安全管理制度、发现安全隐患、避免安全事故的重要手段。一般项目坚持三级安全检查制度。 (1) 项目部专职安全员实行日巡查制度, 及时发现安全隐患, 制止不安全行为, 采取必要的安全措施。 (2) 项目部及监理单位一同进行每周联合检查, 发现安全隐患, 进行安全整改。 (3) 公司及地铁公司等上级管理单位组织专业人员及专家对项目进行定期全面检查, 对安全管理体系的运行进行实时、有效的监管。对检查发现的问题项目部认真总结, 重在落实, 确保现场管理安全可控。

9. 加强安全资料管理, 提高安全管理质量。

安全管理需要现场管理和资料管理相结合, 安全管理资料是整个安全管理过程的记录和总结, 项目部依据安全管理检查的内容建立了安全资料体系, 确保日常的安全工作准确有条理的归纳整理和保存。项目部设置了一名专职的安全内业资料管理人员, 及时收集现场安全管理记录, 进行统一归档, 保障安全管理成为一个有迹可循的管理工作。

论施工现场安全用电管理 篇8

1.施工用电安全监理措施

（1）专业监理工程师要求临时用电设备在5台及5台以上或设备总容量在50kW及50kW以上的承建商及时编制、申报临时用电施工组织设计。专业监理工程师应认真审核。临时用电施工组织设计应详细，至少包括以下内容：

①施工用电设备清单，列明设备的型号、规格、数量、额定功率、电压、相数等。

②详细的施工用电负荷计算书。

③配电箱、开关箱、开关（含漏电开关）、电缆电线的选择原则。

④完善的配电系统图、配电设备平面布置图。

⑤线路敷设方式及安全防护措施。

⑥防雷及接地保护设计。

⑦安全用电及技术管理措施。

（2）采取定期检查与不定期巡查的方式对承建商的施工临时用电进行检查，发现问题及时以监理工程师通知单的形式要求存在问题的承建商进行整改。若存在严重的用电安全隐患则提请项目总监理工程师发停工令要求承建商停工整顿，防止发生用电事故。

（3）施工用电安全要求：

安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成。电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应。

在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN—S系统。电气设备的金属外壳必须与专用保护接地PE线连接。专用保护接地PE线（简称保护PE线）应由变压器工作接地线引出。

作防雷接地的电气设备，必须同时作重复接地。施工现场的电力系统严禁利用大地作相线或零线。

正常情况时，下列电气设备不带电的外露导电部分，应与保护PE线连接：

①电机、变压器、电器、照明器具、手持电动工具的外壳。

②电气设备传动装置的金属部件。

③配电屏与控制屏的金属框架。

④室内、外配电装置的金属框架及靠近带电部分的金属围栏和金属门。

⑤电力线路的金属保护管、敷线的钢索、起重机轨道等。

施工现场所有的用电设备，除与保护PE线连接外，必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置。电气设备每个接地点应以单独的接地线与接地干线相连接。严禁在一个接地线中串接几个接地点。

施工现场内的起重机，井字架等机械设备，应安装防雷装置。

配电屏（盘）或配电线路维修时，应悬挂停电标志牌。停、送电必须由专人负责。

架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在树木、脚手架上。电缆干线应采用埋地或架空敷设，严禁沿地面明设，并应避免机械损伤和介质腐蚀。电缆穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场所及引出地面从2m高度至地下0.2m处，必须加设保护套管。橡皮电缆架空敷设时，应沿墙或电杆设置，并用绝缘子固定，严禁使用金属裸线作绑线。固定点间距应保证橡皮电缆能承受自重所带来的荷重。橡皮电缆的最大弧垂距地不得小于2.5m。室内配线必须采用绝缘导线。

配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所。配电箱和开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器的不应带电金属底座、外壳等必须与保护PE线连接。保护PE线应通过接线端子板连接。

配电箱、开关箱必须防雨、防尘。配电箱、开关箱内的电器必须可靠完好，不准使用破损、不合格的电器。

每台用电设备应有各自专用的开关箱，必须实行“一机一闸”制，严禁用同一开关电器直接控制二台及二台以上用电设备（含插座）。开关箱中必须装设漏电保护器。开关箱内的漏电保护器的额定漏电动作电流应不大于30mA，额定漏电动作时间应小于0.1s。

使用于潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器应采用防溅型产品。其漏电保护动作电流应不大于15mA，额定漏电动作时间应小于0.1s。

配电箱、开关箱中导线的进口线和出口线应设在箱体的下底面，严禁设在箱体的上顶面、侧面、后面或箱门处。进、出线应加护套分路成束并做防水弯，导线束不得与箱体进、出口直接接触。移动式配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡胶绝缘电缆。进入开关箱的电源线，严禁用插销连接。

2.安全用电组织措施

（1）编制《临时用电施工组织设计》完善审核及审批制度，建立用电档案。

（2）向专业电工、用电人员针对《临时用电施工组织设计》和安全用电技术注意事项及技术内容，进行技术交底；并应在技术交底资料上履行交底人和被交底人的签字，注明交底日期。

（3）临时用电工程竣工后，由项目部组织验收。合格后才能投入使用：建立施工用电安全检查检测制度，定期作好检查检测记录。

（4）制定电器维修制度，加强日常保养和定期维修，发现隐患及时处理：并建立检查和维修记录，记录维修设备名称、原因、技术措施、处理结果、维修人员、地点、时问、验收人员等。

（5）建立安全用电责任制，对临时用电各部位的操作、维修，分别落实到人； 禁止无证上岗或随意串岗。

3.电气防火措施

（1）根据使用环境正确选用不同绝缘种类导线，设计导线线芯的载面应满足允许载流量、允许电压降、导线机械强度三项基本条件。

（2）配电线路必须安装可靠的保护装置：线路安装完毕后，必须用兆欧表测试导线线间和对地绝缘电阻，合格后方能投入使用。

（3）在扑救电气火灾时坚持‘先断电、后灭火原则：在特殊情况时，为防止失去灭火战机，可采用相应的灭火设施（如：二氧化碳、121l、四氯化碳、干粉灭火剂等）。

设置禁止烟火标志，建立电气防火队伍，经常组织进行电气防火知识教育和宣传，提高用电人员的防火意识。

4.施工现场用电管理人员职责

（1）掌握安全用电基础知识和所有用电设备的性能。

（2）使用设备前必须按规定穿戴好相应的劳动保护用品，并检查电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带‘病运转。

（3）停用的设备必须拉闸断电锁好开关箱。

（4）负责保护所有用设备的负荷线，保护零线和开关箱，发现问题及时报告解决。

（5）搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源并妥善处理后方可进行。

5.施工现场用电管理交接班时必须做好以下方便的沟通

（1）供用电设施投入运行前，用电单位应建立、建全用电管理机构，组织好运行、维护专业班组，明确管理机构与专业班组的职责。

（2）用电单位应建立、健全供用电设施的运行及维护操作规定；运行及维护人员必须学习这些操作规定，熟悉本单位的供用电系统。

（3）用电单位必须建立用电安全岗位责任制，明确各级用电安全负责人。

（4）用电作业人员必须持证上岗。

（5）用电管理应符合下列要求：

1）现场需要用电时，必须提前提出申请，经用电管理部门批准，通知维护班组进行接引。

2）接引电源工作，必须由维护电工进行，并应设专人进行监护。

3）施工用电用毕后，应由施工现场用电负责人通知维护班组，进行拆除。

4）严禁非电工拆装电气设备，严禁乱拉乱接电源。

5）配电室和现场的开关箱、开关柜应加锁。

6）电气设备明显部位应设“严禁靠近，以防触电”的标志。

7）接地装置应定期检查。

车间现场管理岗位职责 篇9

1、负责车间生产、人员管理工作;

2、熟悉富氧侧吹炉生产工艺;

3、熟悉原材料搭配管理;

4、对铅冶炼有较深的了解;

5、对冶金生产过程中质量技术难题进行攻关，并解决生产中的出现的问题;

车间现场管理岗位职责2

1，负责流水线日常生产，按计划、工艺和订单要求控制生产节拍，按时按量完成生产任务;

2，负责流水线的物料管理，协调工厂各部门保证生产顺利进行;

3，把控产品质量;

4，维护流水线工作纪律;

5，完成上级安排的其他工作任务;

车间现场管理岗位职责31、负责本车间运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务;

2、负责生产线的组织管理工作，包括人员安排，生产计划执行，生产设备保养清洁及相

关物料的准备及现场管理;

3、负责产品质量的在线制造和监督，确保安全生产：

4、根据生产运作的实际情况。向技术部提出工艺，技术改进的建议：

5、负责产品制造过程的生产成本控制

6、负责并确保生产线的生产效率达到标准要求

车间现场管理岗位职责41、负责精密机械生产加工车间计划制定与加工任务排产，确保产品按时交付;

2、对车间人员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训;

3、人员管理：车间纪律、绩效考核等日常管理;

4、成本与质量：车间物料管控与成本控制，加工质量管控;

5、车间5S落实执行;

6、完成领导交办的其他任务;

车间现场管理岗位职责51、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成;

2、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务;

3、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质;

4、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

5、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,培训员工,带好队伍。

车间现场管理岗位职责61、规范车间工艺管理，确保药品生产过程工艺稳定、操作规范。

2、开展工艺改进、质量改进，不断提升工艺与质量控制水平。

3、负责产品工艺、设备清洁验证和验证后的改进和培训工作。

4、协助车间主任工作，在车间主任不在岗时履行车间主任职责。

车间现场管理岗位职责71、熟悉各类款式的缝制工艺，能熟练分解工序，精通流水制作流程;

2、负责生产车间班组的生产与管理，落实班组计划;

3、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训;

4、抓好班组人员管理，检查操作人员的工作，确保操作人员按工艺进行操作;

5、负责班组生产进度的控制，根据生产计划安排生产，按时完成每班的产量指标

现场主管工作职责内容 篇10

1、负责项目现场安装及调试工作，确保项目现场的安全级质量;

2、协调与客户，供应商及公司内部的关系;

3、在现场安装期间发送相关报告给项目经理及直属领导;

4、积极妥善处理项目现场问题点;

5、协助项目经理推动项目进度;

6、完成领导交办的其它工作

现场主管工作职责21、负责生产现场，检验等质量监控管理工作;

2、参与审核工艺规程，批生产及检验记录;

3、负责产品放行前完成批记录的审核;

4、负责起草质量管理相关的文件，审核SOP;

5、负责管理洁净区环境监测工作;

6、负责对违反GMP或公司管理规定的行为及时进行制止和纠正，对严重违反GMP或严重违反偏离文件规定，对产品质量可能造成影响的，有权要求停止，并立即向上级汇报;

7、了解生产产品情况，熟悉生产工艺及主要生产设备;

8、负责管理对各工序、中间物料进行检查，全面负责生产现场的产品/作业/环境/文件质量;

9、负责定期回顾总结生产品质的质量状况，向生产和QA部门有关人员提出质量管理方面的建议和方法，促进产品质量的不断提高。

现场主管工作职责31、跟踪生产计划，产品加工过程的工艺指导及培训;

2、每日早会，生产工作的安排、检查、监督、考核;

3、工厂内部安全工作的检查、监督、落实;

4、生产过程中降本增效、持续改进;

5、生产设备、工具、刀具、量具的维护保养、修理;

6、生产物料、工具、刀具、量具、耗材等的申购;

7、制造过程产品质量的确保;

8、工厂内部5S工作的落实;

9、定期的员工培训(素质、加工装配工艺、设备操作及维护维修技能、5S等);

现场主管工作职责41、负责仓库整体日常工作的安排与人员管理，合理统筹人员及调配，确保每天及时准确完成收货、包装、发货、退货等仓库作业，对仓库现场各个人员工作安排与监督管理;

2、合理分配各小组人员协同完成各项工作，提出连续改进的操作方法和技巧，提高仓库作业效率、降低成本;

3、日常7S现场管理落实并跟进质量，确保操作现场安全无事故;

5、培训新员工掌握仓库操作流程和作业标准;

6、执行与协助仓库经理完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程;

现场主管工作职责51、负责分拨中心现在人员协调及排班;

2、现在数据的收集、分析，针对异常数据进行处理及后续跟进工作;

3、统筹分拨中心各批次货物分流相关工作。

现场主管工作职责6

订单、库存、到货、发货、盘点等各项工作安排;

仓库现场运作管理中遇到问题的沟通、协调;

仓库设备管理，定期安排人员维护保养

合理使用、安防物料，降低物料成本

严格贯彻指导仓库员工遵守安全操作规程，防患未然

优化工作流程,合理调配安排人员，提升生产效率,降低人力成本;

打造仓库内部良好的工作关系，提升人员向心力,?降低员工离职率;

建立、保持、维护良好的工作环境,做好现场检查、监督等6S管理。

现场主管工作职责71、黄金批发展厅卖场员工的调动，保障卖场销售工作顺利、有序进行;

2、指导展厅员工的服务行为、提高销售能力，为客户提供优质服务;

3、对展厅员工进行相关培训，监督日常培训达成;

浅析施工现场临时用电安全措施 篇11

[关键词]安全管理；用电检查；措施

建筑施工现场离不开临时用电，临时用电是建筑施工重要能源动力载体，如施工现场临时照明、施工机具、工程机械设备等，均需要电能作为动力支持。电能在给建筑施工现场带来巨大便捷的同时，也具有较强的破坏力和危害性，尤其是随着建筑规模的进一步扩大，施工现场用电设备种类多、负荷大、施工场所较为复杂、工作环境不固定等特点，在电气元件设备与电线电缆的选配、电气线路的敷设与设置等方面均存在典型的短期临时行为，加上施工现场工作人员对安全用电认识不足，侥幸心理较大，易引发触电伤亡事故，已同高处坠落、物体打击、等被建设部列为建筑施工企业五大伤害。因此，结合工程实际情况，加强建筑施工现场临时用电安全管理，按照规范用电，是保证整个工程高效稳定建设发展的重要技术措施。

一、建筑施工现场临时用电主要特征

1.短期临时性。建筑工程根据其建设规模等因素，其施工工期有很大差异，小的工程其施工工期仅有几个月，而建设规模大的工程其施工工期通常需要好几年。待工程施工竣工后，一些施工临时用电设施就需要拆除，因此，建筑施工现场的临时用电具有明显的短期临时性。

2.用电负荷的不稳定性。随工程施工建设的不断进行，不同施工工期和施工项目其临时用电负荷相差较大，也就是说建筑施工现场临时用电负荷存在很大不稳定因素。

3.施工临时用电设备存在流动性。在建筑施工现场，施工机械设备存在较大的周转性、移动性、以及共用性，伴随着施工的进一步进行和施工工序内部的进一步开展，施工机械设备、手持电动工具等使用变化频率较大，如不采取完善的安全用电防护措施，施工现场很容易发生人员触电伤亡事故。

4.危险性较大。建筑施工现场的环境较为恶劣，施工电气设备、配电线路等易受工程是施工外界的影响和侵害，同时大多数工种间又存在同步交叉作业情况，极易造成施工人员发生人身触电伤亡事故。

二、建筑施工现场临时用电典型安全隐患

建筑施工现场由于其施工外部影响因素较多、外部环境比较恶劣，风吹日晒、雨淋水溅、尘土飞扬等是造成施工现场临时用电系统绝缘性能下降的主要原因。另外，建筑施工现场的临时用电管理人员、施工人员等缺乏必要的安全用电知识，对电气设备的安装、使用和维修等经常出现违反安全规程操作等，同时自身又处于潮湿环境中，皮肤湿润，容易引起人体阻抗发生下降，进而引起施工人员发生人身触电伤亡事故。建筑施工现场用电的短期临时性较强、施工用电负荷的波动性较大，加上施工现场机动车辆的运行、机械设备的广泛使用，极易发生对电气设备和线路的冲击、撞击、以及振动等影响，导致施工用电设备和临时性线路发生绝缘性能下降和损坏，接地可靠性降低，进而引起严重的触电事故发生。

三、 临时安全用电综合防护措施

1.编制完善的临时用电组织设计。建筑施工现场，对于用电设备在5台及以上或设备用电总容量在50kW及以上的临时用电系统，应结合工程实际情况，编制完善的临时用电施工组织设计。要确定临时用电电源进线、配电房、总配电箱、分配电箱、开关箱、以及供电线路的位置、容量规格和走向，并绘制临时用电平面布置图、立面图、电气主接线图、以及开关箱系统图等。

2.按照安全规程认真组织施工。应严格按照施工组织设计和相关技术规范，确定施工现场临时用电线路的敷设方式（包括架空、埋地敷设两种）。对于室外架空线路而言，其最大弧垂与地面间的安全距离应确保在4.0 m以上，室内架空线路其距地面的安全高度应确保在2.5 m以上；电缆线路其最大弧垂与地面间的安全距离应确保在2.5 m以上。室内临时照明灯具其安装高度应确保在2.4 m以上，而室外临时照明灯具其安装高度应确保在3.0 m以上。电缆埋地敷设时，其埋深应不小于0.6 m，对于经过道路等易遭受外部破坏力损伤的场所应加设保护钢管等，确保电线及电缆绝缘层在施工过程中始终具有良好性能。

3.严格采用三级配电系统。建筑施工现场临时用电应严格采用三级配电系统，即：施工现场的临时用电系统，应按照配电柜或总配电箱、分配电箱、开关箱来进行用电系统规划，实行从总配电箱→分配电箱→开关箱的三级配电防护控制。根据建筑施工现场的实际情况，在总配电箱下分设多个分配电箱，每个分配电箱下又设置多个开关箱，每台施工用电设备均由其独立的开关箱进行单独控制。开关箱通常设置在设备旁边，一旦用电设备发生故障，工作人员可以操作对应开关立即切断设备电源，避免事故发生和扩大。

4.严格控制配电箱安装尺寸。分配电箱与开关箱间的安全使用距离不应超过30 m，开关箱与其所控制的固定式用电设备间的水平距离不应超过3 m。为了便于操作和安全防护，固定式配电箱、开关箱其下底面与地面间的垂直距离应控制在1.3 m～1.5 m范围内；移动式配电箱、开关箱，其下底面与地面间的垂直距离应控制在1.3 m～1.5 m范围内。配电箱安装位置应采取防水防潮措施，不得在操配电箱前方堆放施工材料等影响配电箱的正常操作。

5.采取多级保护。建筑施工现场临时用电通常采用的两级保护，是指至少应设置总漏电保护和开关漏电保护两级配合保护。建筑施工现场临时用电系统应按“一机一箱一闸一漏”保护原则设置保护，即一台电气设备应配置一个专用的开关箱，在开关箱内部应设置一个刀闸开关和一个漏电保护器相互搭配保护。总配电箱和开关箱间的两级漏电保护器的额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应进行认真计算，合理搭配，形成完善的分级分段保护系统。开关箱内的漏电保护器气额定漏电动作电流应不大于30 mA，且其额定漏电动作时间应不大于0.1 s。

6.采用透明漏电断路器。透明漏电断路器有明显可见分断点，避免了操作人员误操作，透明漏电断路器基本功能作用和一般的低压断路器是一样的，不过在此基础上，利用剩余动作保护装置的相关原理，可以在关键时刻断开电流，起到保护电路，同时最主要的是保护人身安全。

7. 开关箱采用双层门。由于施工现场施工设备较多，设备操作人员不持有特种作业人员电工操作证，为避免触电、误操作发生，开关箱采用双层门形式，第一层门设备操作人员可以打开，用于使用设备时停、送电操作，第二层门只能由持有特种作业人员电工证的维修电工打开，用于对开关箱内接线、维修。开关箱采用双层门，能够有效防止操作人员或其他施工人员触电、误操作事故的发生，避免了人身、设备安全事故的发生。

8. 使用漏电保护器测试仪对漏电保护器进行定期检测。漏电保护器性能是否合格，直接关系到设备操作、使用人员的人身安全，通常情况下，漏电保护器性能是否合格，只能由施工现场维修电工，对漏电保护器试验按钮进行漏电动作检测，这样的检测方式不能准确的显示漏电保护器的动作电流和动作时间。漏电保护器测试仪能够测试漏电保护器的漏电动作电流、漏电不动作电流以及漏电动作时间，确保了漏电保护器性能的精度，使用电设备操作人员安全得到了更好保证。

四、结束语

建立完善的建筑施工现场临时安全用电综合防护措施，对控制和提高建筑施工现场临时用电整体安全水平具有非常重大的意義。提高建筑施工现场临时用电安全使用水平的技术措施除了上述几条外还有诸多技术措施，为此，在实际临时用电安全管理工作中应不断探索和总结，确保整个建筑工程高效、优质、高速的建设发展。

参考文献：

[1]成军，范兴建.建筑施工现场临时用电设计、施工与管理[M].成都：四川科学技术出版社，2005.

探讨施工现场安全问题及对策 篇12

1 建筑市场尚有管理空白点。

目前, 上海市大部分一、二级资质的施工企业和部分外省市高资质企业都已演变成纯管理型的企业。虽然具有一定的管理能力和水平, 但较多公司并无过硬的劳务施工队伍。有些公司一旦工程中标后, 全部分包给有关专业队伍, 公司仅派几个技术人员到现场配合管理。人员配备本身不足, 分管安全的专业人员更是少之又少。

在这种情况下, 要按有关规定搞好施工现场的安全管理、文明施工显然十分困难。在某工地曾发生过这样的事。一个项目负责人看到几个民工未戴安全帽, 上去劝阻, 没想到这几个民工不仅不听劝阻, 还要打这个负责人。这就是层层分包引起的后果。

由于建筑市场竞争十分激烈, 不少建筑商为拿到工程不惜恶意压价, 用于安全生产的经费少之又少。一旦中标, 用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置, 于是, 能省的省、能拖的拖。从而导致施工现场十分混乱, 大大增加了安全事故发生的可能性。

专业教育培训机制不健全也是安全事故发生的重要原因之一。农民工现已成为建筑业劳动力的主体。一个农民从放下锄头到建筑工地当民工, 很难马上适应。他们没有经过必要的上岗培训, 缺乏自我保护意识。谁该负起培训他们的责任呢?回答是用人单位。假如是整建制的合格分包工队伍, 安排培训民工还是有可能的, 但目前的情况是, 大多数分包队伍都做不到。

在对技术工人和工程管理人员的施工安全培训问题上, 现有的培训机制也不健全。有许多技术工人和施工管理人员相当缺乏施工安全知识, 其中甚至包括某些工程监理人员。

《建设工程安全生产管理条例》已颁布施行, 加强对技术工人和工程管理人员的安全知识培训应当成为施工企业的当务之急。假如这一层面的工地骨干在施工安全方面不能以身作则, 又怎么去要求更多的民工呢?

2 施工企业整体素质亟待提高。

据笔者了解, 在行业主管部门日常检查中, 经常发现工地上民工不戴安全帽, 即使有的戴了, 也不扣帽扣, 而帽扣不扣等于不戴。

目前, 施工队伍整体素质参差不齐。一些好的队伍, 从工程开工第一天起, 就能高起点、高标准地要求自己。各级主管部门任何时候去检查工地, 都能始终保持良好的状态。有不少工地, 哪怕事先已经通知要来检查, 等到了现场一看, 问题还是很多。而有的问题是在以前的检查中曾反复强调要整改的, 结果是今天改了, 明天又反复。

3 加大监管力度, 消除管理盲区针对上述诸多问题, 应由有关主管部门牵头各方协力才能彻底解决问题

一是进一步规范建筑市场, 有意识、有计划地培育劳务施工队伍。凡参与工程分包的队伍, 要加强其资质审查和从业人员的考核。二是建设行政主管部门应尽快建立健全其建设系统人员培训机制, 并建立民工准入制度。凡进入施工工地的所有民工必须先接受培训教育, 一律持证上岗。大型建筑企业内部应建立民工学校, 除对本公司民工进行全员培训外, 还可以吸收社会上更多参与建设工程的劳务人员接受培训。

4 结论

在工程施工中, 企业只有严格遵守国家的安全生产法规和环境保护法令, 建立以项目经理为主的安全管理网络, 保护劳动者生命安全, 保护自然生态环境, 才能展现出一个良好的企业形象, 展示我们国家生产管理的综合现代化水平。

摘要：针对施工中的安全问题提出了一些见解及解决方法。