现场安全管理

现场安全管理（精选12篇）

现场安全管理 篇1

地铁建设均处于城市的繁华地带, 投资巨大, 广受社会各方关注。地铁建设的安全问题, 关系到人民群众的切身利益, 关系到党和政府的形象。随着地铁的快速发展, 屡屡发生的地铁施工安全事故让人触目惊心, 究其原因各有不同, 但无疑给我们敲响了安全生产的警钟;同时, 建设过程中各类安全事故的“放大”和“辐射”效果, 其性质与影响远大于其它工程项目。因此, 杜绝各类安全事故发生, 做好现场的安全管理, 是一项常抓不懈的工作。

一、前期策划是安全管理的根本

地铁建设项目管理最重要的一步是项目管理决策, 也就是按照什么样的管理理念、管理模式和管理方法实现“零事故”管理目标。根据各项目部不同的施工内容、施工环境、施工条件, 决定着不同的前期施工策划。良好的前期策划是安全管理的根本。各施工单位在接到中标通知书后, 围绕零事故的目标开展安全管理工作, 迅速成立项目部, 安排有丰富经验的人员进行全方位的资料收集, 掌握与施工有关的场地周边环境、地上构筑物、地下管线、产权单位等等内容, 与此同时, 项目部主要管理人员对收集来的资料进行了详细的分析、讨论、对比、研究, 结合实际制定前期的管线改迁及交通疏解方案等其他工作, 为后期的全面开工建设提供必要的安全保障。

在前期的施工准备中, 组织项目部全体人员, 对项目的质量管理体系、安全管理体系、文明施工等进行详细的策划, 并且进行了实施性施工组织设计方案的讨论。在这个过程中, 安排专人对所有策划的内容进行整理, 规定启动时间、责任人、完成目标, 将汇总整理的资料下发到每个管理人员手中, 使安全管理人员全部到位、职责全部明确, 贯穿于施工的全过程。

二、过程控制是安全管理的保证

在项目管理中, 安全管理是重中之重, 它关系着职工的生命, 项目的生存, 企业的声誉。安全管理虽然是一个动态的管理过程, 但是依然有据可循, 即安全管理需要有清晰的思路, 铁的手腕及必须的人员资金的投入。

1. 建立安全管理体系, 落实安全生产责任制。

项目部的成立紧跟着就是安全管理体系的建立。项目的安全管理体系须清晰明了, 项目经理是第一责任人, 配备专职安全副经理 (安全总监) , 配备足够的专职安全管理人员, 再将安全工作主要分为“安全资料管理”、“消防保卫”、“现场料具管理”、“起重吊装”、“临时用电”、“大型机械设备”、“环境保护”、“脚手架”、“安全防护”、“生活区管理”十个分类, 各设置一名直接责任人。由此构成了项目部的最基础安全管理框架。

除专职安全员外, 项目部会从职工和施工队中聘请懂安全、坚持原则、有较强安全生产意识的群众安全生产监督员坚持每天巡检, 严格过程监控。通过项目经理与各岗位人员签订各岗位安全生产责任书的途径, 将安全生产责任落实到项目部的各个岗位。

2. 建立健全安全管理制度, 并认真执行落实。

开工之初, 项目部即制定了各项安全管理制度, 包括安全生产责任制、安全教育制度、安全巡查制度、安全会议制度、安全技术交底制度、安全检查制度、安全生产奖惩制度、消防保卫制度、卫生管理制度、安全技术措施资金管理制度、事故报告处理制度、文明施工管理制度、门卫制度等, 并严格执行。

项目部对发现的安全隐患, 发生的安全生产险情绝不姑息, 把任何隐患当作事故来处理。在生产中安全副经理、安环部须坚持以“铁面孔、铁手腕、铁石心肠”的精神, 依照“四不放过”原则处理生产中的安全隐患与安全险情, 确保项目部各项安全管理制度不落空。

3. 全面签订安全协议, 强化安全管理意识。

项目部与各劳务队伍和设备租赁单位签订合同的同时, 也签订了安全协议, 并将项目部安全文明施工管理奖惩办法作为合同附件下发劳务队, 无形中增加了项目部安全管理制度的执行力度。每次对下验工时, 项目部各部门都要在验工计价单中注明施工队本期执行本部门指令情况, 安环部在本期验工中将本期施工队的安全生产奖罚情况予以兑现。这些措施都加强了各部门对施工队的控制力度。

4. 加大安全投入, 确保专款专用。

很多事故的发生都和安全投入的不到位息息相关, 安全投入不仅指的是安全资金的投入, 更包括安全管理人员的投入。

专职安全管理人员必须拥有较高的责任和权利, 如现场局部停工及全面停工的权利, 安全材料的购置使用权利, 临时用工的支配使用权等。又如安全材料的购买程序是安全员直接依据现场使用计划, 安全副经理签字, 物设部直接购置, 安全资金台帐一式三份, 在物设部、安环部、财务部均有留存, 确保专款专用。

5. 辨识危险源, 公示危险源。

不同项目有不同的施工特点, 在项目开工前按照施工工序逐一辨识排查危险源, 在业主给定的危险源基础上, 重新对项目所有危险源进行了详细的辨识, 制定了预防措施, 并及时对各责任人进行交底签字。在对项目危险源辨识完毕于施工现场公示, 根据施工的推进及时对公示的危险源进行更新, 确保本项目部全体人员及施工队人员熟知本项目危险源及控制措施。

6. 制定应急预案, 演练应急预案。

在对所有危险源进行辨识后, 为提高项目部施工人员遇到突发事件的处理能力, 项目部依据危险源的预防措施制定了多个专项应急预案。

应急预案需要在突发事件发生时发挥应有的作用, 为确保应急预案的有效实施, 查找预案不足, 项目部安全环保监察部组织施工人员对应急预案进行了演练, 有条件的进行现场演练, 没有条件的进行桌面推演, 在演练的过程中, 记录应急预案的不合理或现场准备的不足之处。依据演练过程对应急预案进行调整、更新。

当大的险情发生时还需要兄弟单位提供支持, 为加强本标段处理突发事件的能力, 项目部还与相邻两个标段签订了应急联动协议。

7. 坚持安全教育, 确保100%教育。

安全教育在提高工人安全意识中的作用非常重要, 为确保教育率100%, 项目部给接受过教育并考试合格者颁发上岗证, 凭上岗证配发安全防护用品及工作服, 无上岗证和统一安全防护用品不得进入施工现场, 这些措施保证每一位进场工人都能接受安全教育。对所有从事特殊工种人员还需要分专业进行专项的特殊工种技能培训和考试。对所有管理人员进行定期的安全教育, 坚持召开安全生产例会, 让“管生产必须先管安全”的理念扎根所有管理人员的思想。

在施工中还难免会用到一些小的作业班组, 这些班组可能每次只有几个人, 但流动性大, 人员变动频繁。安全的链条往往从最薄弱的地方断裂, 项目部特别重视这些班组的管理, 施工现场安装门禁系统, 未经许可人员均不可进入施工现场, 落实班前安全教育后方可作业。

8. 坚持安全检查, 落实安全管理制度。

安全检查是落实各项安全管理制度、发现安全隐患、避免安全事故的重要手段。一般项目坚持三级安全检查制度。 (1) 项目部专职安全员实行日巡查制度, 及时发现安全隐患, 制止不安全行为, 采取必要的安全措施。 (2) 项目部及监理单位一同进行每周联合检查, 发现安全隐患, 进行安全整改。 (3) 公司及地铁公司等上级管理单位组织专业人员及专家对项目进行定期全面检查, 对安全管理体系的运行进行实时、有效的监管。对检查发现的问题项目部认真总结, 重在落实, 确保现场管理安全可控。

9. 加强安全资料管理, 提高安全管理质量。

安全管理需要现场管理和资料管理相结合, 安全管理资料是整个安全管理过程的记录和总结, 项目部依据安全管理检查的内容建立了安全资料体系, 确保日常的安全工作准确有条理的归纳整理和保存。项目部设置了一名专职的安全内业资料管理人员, 及时收集现场安全管理记录, 进行统一归档, 保障安全管理成为一个有迹可循的管理工作。

安全管理是一个全面的、动态的管理工作, 只要有施工就有安全管理。所以, 提高全体施工管理人员的安全意识是整个安全管理的关键。安全管理不能仅靠几个人, 而要靠全体参与人员, 调动参与生产人员的积极性, 要从意识上实现“要我安全”到“我要安全”, 直至“我会安全”的转变, 才能从能力上实现“不伤害自己”到“不伤害别人”, 直至“不被别人伤害”的提升, 做到任何一个参与生产人的责任划分明确, 形成安全齐抓共管的氛围, 最终实现“零事故”的安全管理目标。

现场安全管理 篇2

开课时间：

2011年9月23-24日 天津

参加对象：生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。参加费用：2380元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；

会务组织：森涛培训网．森涛培训咨询服务中心

咨询电话：o2o-34O7-125O、34O7-1978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）

-------------------------《现场管理与现场改善实务》课程纲要(张老师主讲)

● 课程背景

车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员 等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。

然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。

作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？ ◇ 员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成 ◇ 同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用 ◇ 现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆

◇ 工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火 ◇ 布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距

◇ 团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情

◇ 自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生„„等等 如何搭建起现场管理者的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？2天的《现场管理与现场改善实务》将告诉你一套系统而实用 的现场管理方法。

案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！

● 培训目标：

◇ 转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识 ◇ 清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求

◇ 掌握现场管理者做事原则与沟通方法 ◇ 明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队

◇ 掌握人际关系处理的原则，有效的处理班组和其他部门的关系 ◇ 学会沟通、批评、表扬下属的技巧，● 课程大纲： 课程导入

◆现场管理的现状和特点 ◆现场管理的发展趋势 ◆现场管理者的定位 ◆学员热身，建立学习小组 安全管理

◆分析一下：安全工作同我们有哪些关系？ ◆现场安全目标——0事故

◆讨论一下：为什么安全工作落到实处如此之难？ ◆案例分析：某国有化工厂的两起安全事故给我们的启示 ◆安全事故发生的两大心理因素 ◆让安全工作真正落地的两大工具

◆练习一下：制定我们现场的安全事故易发点与管控方式 质量管理

◆品质意识与质量目标

·讨论一下：什么是品质意识？

·一个似是而非的问题——什么是质量？ ·寓言分析——《父子与驴》中谁说的对？ ·练习一下：我们的客户是谁？ ·演示一下：扯皮是如何产生的？ ·分组讨论1：对质量的正确态度是什么？ ·分组讨论2：优秀的质量从哪里来？ ·分享一下：丰田的质量追求 ·视频：海尔对质量的态度 ·现场质量目标的界定方式

·练习一下：我们的质量目标是什么？ ◆ISO9000与质量实现

·讨论一下1：产品质量的好坏受什么因素影响？ ·讨论一下2：如何让这些影响因素受控？ ·什么是ISO9000？ ·真正理解PDCA ·质量标准与检验规范 ·QC工程图与产品质量档案 ·QC七大手法的应用介绍 交付与效率管理

◆对按期交付的广义与狭义的理解 ◆我们的交付目标——生产计划达成率 ◆生产进度的控制方式与看板 ◆生产报表与生产日报的管理

◆讨论一下：为什么我们这么忙，效率却这么低？ ◆现场效率目标的约定方式 ◆提升现场效率的两大路径 成本管理

◆现场成本削减不能靠事后计算

◆分析一下：现场管理中的浪费都表现在何处？ ◆丰田的七大浪费在现场的应用 ◆物料损耗的控制方式 ◆切换引起的等待的压缩方法

◆样品确认方式对质量过度的影响与改善

◆分析一下：为什么通常会对过多/过早的现场视而不见？ ◆现有搬运路线的描述与固化

◆练习一下：如何制订现场成本控制的目标？ 士气管理

◆激发士气的难点与出路

◆讨论一下：员工的士气与什么有关？ ◆李云龙提升队伍士气给我们的启示

◆为什么多数员工对待考核的态度是无所谓？ ◆TWI工作教导中提升员工士气的方法 ◆丰田提案制度在提升士气中的应用 ◆练习一下：制订提升士气的目标。现场问题的分析与解决 ◆问题解决

·思维破冰：袋鼠逃跑的真实原因 ·解决问题从端正态度开始--遇到问题后的三种错误态度

--丰田、中集对待问题态度的共性对比 ·体会一下：描述问题常见的错误方式 ·现场问题描述的实用方法--从5W2H到个案问题描述三要素

--一汽对用纸问题系统描述方式给我们的启示--练习一下：生产效率提升问题的描述方式 ·现场分析问题的实用模型

--应用4M1E/鱼骨图/5WHY等分析工具遇到的难点--思维拓展：分析生产线主电机为什么烧了？--能解决80%现场问题的四句话 ◆问题解决的预防分析——设备管理 ·分析一下：设备异常的总时间如何降低? ·工厂设备管理的现状分析 ·设备隐患问题分析查找的方法 ·设备故障产生的两大原因 ·显性故障与隐性故障的对比分析

·从内部客户的角度来看设备的效率——OEE分析 ·思维破冰：为什么设备管理需要全员参与？ ·TPM的起源与定义

·自主保养活动的推进方法与工具 ◆工作改善

·改善的体会：伯利恒钢铁厂的故事 ·工作改善的有效工具——IE--流程分析：现场报表的过程分析--作业分析：笔的组装作业研究--动作分析：五个不同动作的对比 ·工作改善的实施基础——科学精神

·为什么近代管理与科学没有首先出现在中国？ ·案例分析：切换效率提升的思路与方法 ·从钱学森先生对中国教育的建议所想到的 ·为什么持续改善不能持续？ ·实现持续改善的六大阶梯 ● 讲师介绍： 张老师： 教育及资格认证

高级培训师、制造业管理技能训练专家、制造业成本控制及现场改善大师、中国制造业精益思想实践的先行者；高级工程师；MBA；六西格玛黑带；PMP项目管理师；国际人力资源管理师 讲师经历及专长

张老师曾服务于日立、永合集团（永合高分子材料、永宁现代包装实业）等知名企业，历任工程师、生产部主管、TQM推进主任、管理部经理、制造总监、企划总监，常务副总经理等职位，具有十五年以上的制造业管理经验。

张老师对于制造业成本管控体系诊断与改善、制造业系统改善思想与方法的实践研究、制造业现场改善方法与管理技能提升训练等领域有深入研究，擅长课程有：《制造现场八大浪费削减实务》、《一线管理者现场管理技能提升训练(TWI)》、《现场管理技能提升训练营》、《制造业现场问题分析与改善的金钥匙》、《从设备管理到TPM》、《养成按规定做事的习惯——5S提升篇》、《制造业品质意识的提升与改善》、《制造业工艺管理与优化》、《一线管理者沟通与激励的技巧》、《精益生产实施实务》„„ 培训客户与培训风格

张老师曾培训过西门子、华帝集团、美的集团、爱立信、神州数码、研祥科技、凯华电器、宇龙通信（酷派）、深泰电子、OKI冲电气、深圳奥尼电子、深圳欧菲光科技、杭州奥普浴霸、宏基构件、广业电子集团、深圳惠程电气、许继电气、上海思源电气、神马集团、德特高压电器、山河智能、东风日产、金城集团、乐山斯堪纳机械、湘电集团、西安昆仑集团、昭和汽车配件、东方机器制造、鑫宝龙机械、一机机械、唐山道诚管业、富得巴精模、东江科技、东莞坚朗五金、三花集团、深圳航空、风神物流、住友集团、掌上明珠家俱、宝丽世纪家具、立邦漆、南玻集团、新中源集团、驰宏锌锗、中国石油（大理）、邯钢能源、三环中化、道德尔石化、通达石化、迈德乐糖果（广州）、嘉里益海粮油、中纺粮油、中烟集团、亚联药业、新百丽集团、迪桑娜皮具、千金饰品、三元集团、飘影实业、广东新华印刷、深圳九星印刷、上海中华印刷等众多知名公司。

施工现场安全管理方法浅析 篇3

关键词：施工现场；安全管理

施工现场安全管理是在企业实施标准化工作的基础上，把安全管理纳入法制化的轨道，提升全体员工的安全法律意识，推动了安全生产健康有序发展。抓安全专管机构建设，完善规章制度；紧跟施工强化安全监督；对人机环境进行系统化控制，创建安全文明工地；用扎实严谨过细的工作，实现作业场所的“零违章”、“零隐患”，确保生产安全事故的“零”死亡，避免重大经济损失事故的发生。用强制性的安全管理推动施工现场安全生产深入发展。

组建一流的安全生产管理队伍

建立健全安全生产保证体系，构建公司安全工作纵向到底，横向到边的监督管理网络。安全管理机构与群众监督系统相辅相成，围绕公司生产经营方针开展工作。在生产指挥和执行系统按照各自不同的工作职责，分为“决策层”，“管理层”，“操作层”三个不同层次的相互作用的运作机制，形成了政令畅通，运转有序，工作得力的安全生产管理和信息系统。

（1）建立以公司、二级施工单位党政主要领导为首的，由总工程师、安全管理、设备物资、技术设计、质量检查、工程计划、经营财务、党群工会等部门参加的两级安全生产委员会，构成本单位的决策层。其主要职责是贯彻落实国家安全生产方针，领导、组织、协调、决策本单位安全生产的较大问题：确定安全机构设置，制定安全生产管理办法制度，督促检查安全技术措施的落实，负责安全资金投入，施行安全目标管理，领导安全教育活动，定期召开安委会会议分析研究安全形势，领导全面安全大检查，参加较大事故调查处理，贯彻安全生产奖惩制度。

（2）项目部设安全管理部，二级单位为安全生产办公室。组成一支懂业务敢负责具有自主安全管理能力的队伍。安全管理专业人员配备大于从业人数的千分之五，并符合：①具有相关方面的专业知识；②熟悉本单位经历的事故教训；③了解事故的严重性及预测能力；④能提出高质量的改进措施和工作建议；⑤具有处理事物和人际关系的艺术水平。其主要职责是宣传贯彻安全法规和职责，组织员工安全教育，实施有效性管理，监督安全措施的落实，促进班组开展危险预知活动，查处隐患违章，指导生产安全，贯彻落实内业管理标准化，报告各类事故。

（3）工段为操作层，明确作业队长为本单位的安全直接责任人，配备两名以上的专职安全员并报公司安全部门确认。主要职责是传达上级安全指令，模范执行规章制度，组织员工安全教育与学习，纠正“三违”就地整改隐患，指导班组安全活动，控制未遂，报告事故。其工作向本单位和上级安全部门负责。

（4）班组长向本班组员工的安全负直接责任，搞好安全自律开展自主管理，组织班前安全讲话和危险预测活动，执行三项安全工作循环制度，督促员工按章操作，完善防护设施消除异常，创建标准化、规范化的安全文明岗位。

上述体系明确了各层次在安全生产上的职责，勾画了公司从上到下安全管理的运作机制。

完善各种安全管理规章制度

完善各种安全管理规章制度，为生产活动过程中依法科学协调人、机、环境之间的关系提供可靠依据。

按照国家有关安全生产法律法规，和业主的安全生产管理规定，针对施工安全技术方案，从业人员的安全教育，机电设备管理，工艺器材，现场生产条件，工程环境因素等方面制定了一整套行之有效的规章制度。①安全生产管理办法；②安全技术措施管理办法；③安全生产例会制度；④高处作业安全管理规定；⑤起重机作业安全管理规定；⑥施工临时用电安全管理规定；⑦安全合同书管理规定；⑧危险较大作业审批制度；⑨职工安全教育制度；⑩择录民工安全管理规定；⑾安全生产检查制度；⑿厂内机动车辆和汽车运输安全管理规定；⒀安全生产联合检查制度；⒁消防工作安全管理规定；⒂关于对外协单位加强安全管理的通知；⒃关于印发“习惯性违章的表现”的通知；⒄安全生产奖惩制度。

预防非正常事件作为安全控制重点

在工程施工中首先采取编制安全技术方案的办法，对措施进行优选，按照有关工艺流程制定作业程序指导文件，经会审批准后，由制定部门的工程技术人员，向参与施工的全体人员安全技术交底，实施生产有序控制，是其一。各级主管安全生产的领导和安全管理部门的工作下沉，追随生产搜集安全信息指导服务一线，监督既定方案的贯彻执行，加强作业场所的日常化安全巡查，抓防范重点总揽全面不留死角，使安全生产始终处于受控状态，这是其二。两者互为依托，构成了公司安全生产的支持平台。

防止各类电气事故

水电工地施工临时用电比较复杂，电源线的布置须随着施工作业面的变化而随之变化，所以很难实现用电标准化。正是由于施工环境的特定条件，受以往资金投入不足的制约，和人们的使用不当等原因而潜在着隐患，这在水电建坝史上致人触电事故屡见不鲜，为工程施工七大防范事故之一，作为生产现场安全控制的重要项目。确保电气设备的可靠，加大硬件投入，彻底改善电气系统的标准等级，规范化的管理是防止各类电气事故的保证。

（1）彻底淘汰工地临时配用的塑料胶质电线，按负荷配置同规格同型号的绝缘电缆，严禁各单位随意使用电缆以外的替代品。

（2）电动机械、电焊设备按电器安全规定做可靠接零接地处理。电焊条夹钳和焊接把线始终保持绝缘状态。

（3）凡是手持电动工具、混凝土振捣器（变频机）、焊接机械、移动频繁的照明线路安装高灵敏度的漏电短路开关。做到一机一闸一保险。

（4）坚持对电工作业人员的安全技术和触电事故现场急救知识的培训，坚持持证上岗。

（5）统一制做防雨型移动式配电箱（盘），把单个分散的电源开关插座布置在箱（盘）内保护，用显著标志明确使用保养单位和责任人。

（6）局部临时架空电线按照电业安全技术规范布设，杜绝滥拉乱接现象。

（7）制作《施工用电安全检查表》对照表列项目，定期组织专项安全检查，发现问题就地责成主管（使用）单位整改。

论施工现场安全管理 篇4

1.1对安全生产工作不够重视, 导致执行力度不够。1.2安全管理人员不足、专业知识差、规程、规范不清。1.3安全教育流于形式。1.4安全资金投入不到位, 导致安全防护设施、措施无法落实。1.5施工现场与生活区不完全分离, 防暑、取暖设施不足。1.6机械设备租赁不正规, 租赁的设备无证, 存在严重的安全隐患。

2 施工现场的安全管理。

2.1提高领导的安全意识, 带动整个项目对安全生产的认识。企业是安全生产的责任主体, 控制和减少事故的发生, 必须改善企业的安全生产条件, 规范安全生产行为, 明确安全生产主体责任。按照“管生产必须管安全”的原则, 项目经理是安全生产第一责任人, 应认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针, 坚持“五同时”。定期组织安委会召开会议, 总结经验, 查找不足, 制定下一步安全工作, 定期组织安全检查, 开展安全竞赛, 搞好文明施工, 降低事故发生率, 实现安全管理目标。2.2加强安全责任制的完善, 建立健全安全管理机构。根据《安全生产法》及《建设工程安全生产管理条例》的要求, 建立以项目经理为主的分级负责管理制, 同时建立和健全专管成线、群管成网的项目安全管理体系、各职能部门和全体员工都参与安全管理, 使得安全生产责任制横向到边纵向到底, 全面完善施工过程的安全管理。2.2.1建立健全安全岗位责任制。项目经理要组织制定各部门、各岗位的岗位安全责任制, 层层签订安全生产责任书, 并纳入年终个人考核。2.2.2建立健全项目的各项规章制度。明确各部门、各岗位人员的安全职责。建立健全安全生产责任制、安全检查制度、安全应急预案编制制度、安全技术交底制度、安全教育培训制度、安全奖惩制度、特种设备人员管理制度、设备进场验收制度、安全操作规程等。通过健全各项规章制度, 做到有章可遁, 违章必究, 奖惩分明。2.3加强安全生产管理的落实。2.3.1加大各级安全生产责任制目标管理。制定各级的安全生产管理目标, 并与人员收入挂钩, 以激发其实现安全管理目标的积极性, 才能有效的控制重大伤亡、重大火灾、重大机械设备和重大经济损失事故的发生。2.3.2落实安全资金、安全防护设施。项目经理在安排项目生产计划的同时, 应根据该工程总造价的5%。提取作为该工程的安全生产资金, 并做到专款专用, 不断完善提高施工现场的安全文明施工、保护设施、施工人员的劳动保护用具等资金的投入。2.3.3安全事故的防控措施。人的不安全行为和物的不安全是导致发生安全事故的主要因素, 尤以人的行为为主。因此, 必须把控制人的不安全行为当做工作重点, 按规定给施工人员提供必要的安全防护用品、设施, 创造符合职业健康安全的环境和条件。严格执行安全技术交底制度、安全培训教育制度中以班前安全教育为主, 并在日常的安全检查过程中违章必纠。施工现场的安全生产宣传标语、警示标语, 充足醒目。2.4加强安全教育培训。提高施工人员安全意识和自我防范能力是控制安全事故发生的重中之重。严格执行三级教育, 上岗、转岗人员必须通过考核后方能上岗作业。安全教育培训是预防不安全行为, 减少人为失误的有效途径。安全管理是企业生存发展的永恒主题, 而安全管理与管理创新的相互促进并达到协调统一是防范安全事故的有效途径。

参考文献

[1]张建忠.企业灾害风险管理[M].石家庄:河北科学技术出版社, 2001.

[2]刘洪昱, 吴立峰.安全生产及安全管理的重要性[M].武汉:武汉当代出版社, 2003.

现场安全管理 篇5

最新施工安全生产责任书

一、乙方的安全生产责任：

1、严格安全管理，认真组织落实施工组织设计(或施工方案)中的施工安全技术措施，建立统一规格的五牌一图，现场有安全标志、色标、警示牌，做到文明施工。

2、领导所属班组定期召开安全工作例会，认真开展每周一次安全日活动，对照建筑施工安全检查表，经常检查生产现场的安全管理，认真查出事故隐患，制定各种安全技术措施，确保施工全过程的安全生产。

3、组织学习安全操作规程，并检查执行情况，对新工人必须进行安全教育，特别是劳动用工的管理和教育，教育工人遵章守纪和正确使用安全防范设施和防护用品，负责检查特殊作业人员是否有持证上岗，4、督促指导班组严格按工艺规程和安全操作，制止违章指挥和冒险作业的行为。

5、对现场搭设的二架一网及安装的大型机械、电器设备(配合机管员)等安全防护装置，必须有技术交底的验收手续，方能使用。

6、对工地不安全隐患，由市或公司安全部门工程处安全员所发出隐患通知书必须签字，并按通知限期整改。

7、发生工伤事故尤其重大伤亡事故、重大未逐事故，要保护现场，立即报告参加事故调查结果，填表上报，落实整改措施，不得隐瞒不报。虚报或有意拖延报告，更不能擅自处理。

8、工地建立岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术资料。

二、安全奖罚条例：

1、乙方在项目施工过程中，保证认真贯彻执行劳动法、建筑安装工程安全技术规程及部、省、市、公司一系列安全规定、规程及法规、法令。严格遵守一切安全指令，严禁违章作业，按照一标三规范的标准要求做好施工现场的一切安全防护设施。

2、乙方工地在主管部门或公司安全检查中出现安全不合格时(检查评分值不到70分)视评分值之高低甲方对乙方罚款2000~4000元。

3、乙方工地在市安监部门或公司安全检查中发现安全防护设施缺项或不合格，同时，经过一次限期整改后复查都不合格的，甲方对乙方罚款3000~5000元。

4、工地发生工伤事故，不上报公司，而且没有妥善处理好，工伤者投诉到市有关主管部门，有损公司形象和声誉者，甲方对乙方罚款5000元。

5、乙方工地发生重大伤亡事故，除承担事故的一切责任外，视事故情节轻重，甲方对乙方罚款8000~15000元。触犯安全法规者，要追究刑事责任。

本责任状一式二份，甲乙双方各一份，具有同等效力。甲乙双方签名盖章后即生效。

甲方负责人： 乙方负责人：

年 月 日

经典施工现场安全责任书

施工安全责任书范文大全

一、安全目标

(一)劳动及施工现场安全(50分)

1、乙方施工期内不发生死亡或重伤一人、急性中毒1人以上的事故及经济损失5万元以上的设备、设施、工程质量事故和车、船等事故。

2、发生事故不瞒报、谎报。乙方发生死亡、重伤或急性中毒和车、船等事故，须在24小时内(特大和突发性事件2小时内)上报甲方及安全guǎn lǐ部门，快报率为100%。

3、钻机、吊机、挖掘机、运输车辆等机械须登记建档，按规定要求年检的机械设备年检率达100%。开山放炮必须经有关部门批准，并严格执行有关规定程序及制度。

4、电工、焊工、钻机工、爆破工、机动车驾驶员等特种作业人员持证(含学习证)上岗率达100%，项目安全员须按规定持证上岗。

5、施工路段现场的各类交通安全标牌和安全设施的设置及数量、颜色、尺寸、字体要求必须按绍市交[1993]180号文件规定进行。

(二)安全guǎn lǐ(50分)

1、安全生产guǎn lǐ机构健全，职责明确，逐级签订安全生产责任书，每季考核一次(须有原始记录)，对危险作业做到安全交底、记录齐全、措施落实。

2、对较大和重大事故隐患应建立档案，并逐级上报和评估，危及人身安全和重大财产安全的事故隐患立即整改，整改率达到100%，确保人身安全。

3、安全生产规章制度健全，并严格执行，对安全检查中发现的事故隐患，召开安全例会必须及时认真记录。

4、建立安全台帐，对机械、器具分设台帐，填写及时、准确，内容完整清楚。

5、安全生产责任人和安全guǎn lǐ员要经常进行安全生产检查，发现问题及时解决。

6、乙方必须采用有资质的专业爆破公司进行爆破作业，爆破作业人员必须按规范操作，证照齐全。

7、石方爆破作业，以及爆破器材的guǎn lǐ、加工、运输、检验和销毁等工作应按国家现行的《爆破安全规程》GB72286执行。路基石方爆破作业必须同时符合国家交通部《公路工程施工安全技术规程》JTJ07695的规范要求。

8、zhagrave;药、雷管等危险物品，必须由专人负责保管。严格按规定做好出入库。

二、双方责任

为实现上述目标，甲乙双方必须各自履行下列职责。

甲方责任

1、及时传达贯彻上级政府的安全生产工作指示，认真部署安全生产工作任务。

2、负责对安全生产工作及时帮助指导。

3、由甲方定期组织有关部门进行安全生产检查。

4、帮助乙方总结安全生产先进经验，树立典型，及时推广。

乙方责任

1、乙方要认真贯彻安全第一，预防为主的方针，坚持法人代表是安全生产第一责任人，建立各级安全生产责任制，认真落实安全生产组织机构，专人guǎn lǐ，落实安全经费，确定现场安全员，保证责任书中各项指标的完成。

2、乙方要认真贯彻执行《劳动法》、《浙江省劳动保护条例》和上级有关劳动及施工现场安全规程、法规和指示，健全安全生产规章制度。

3、施工人员进场前必须进行安全教育，开展多种形式的安全宣传，提高职工安全素质，增强全员安全意识。

4、定期组织安全生产检查，对查出的重大事故隐患应及时整改。

5、乙方要加强对钻机、吊机、爆破器具等危险性较大的设备定期检查和维修保养，确保安全运行。

6、总结推广安全生产先进经验和先进典型，表扬好人好事，奖励有功人员。

7、积极参加人身保险、工伤保险和财产保险，保障国家财产安全和职工合法权益，对爆破等危险作业必须保险。

三、奖罚措施

上述安全目标和责任书规定的各项要求，完工后由甲方组织有关部门对乙方进行考核，为保证责任书各项指标任务落实，签订责任书时，乙方应向甲方缴保证金伍仟元，保证金用于安全工作奖励，甲方根据乙方完成责任书目标情况，按照得分多少，分别给予奖励。奖励对象主要是行政主要领导，项目负责人，安全干部和有关人员等。

本责任书一式二份，甲乙双方各执一份。

甲方单位(公章)：________________甲方负责人(签字)：________________

乙方单位(公章)：________________乙方负责人(签字)：________________

装修施工安全责任书锦集

一、进场施工许可：乙方所承包的装修施工项目，须经甲方审批并签署本责任书后，方可办理进场施工手续，否则甲方有权禁止乙方入场施工。

二、施工人员管理：

1、乙方项目经理(现场负责人)负责施工现场的管理工作，并负责与甲方协调本责任书执行过程中出现的问题。

2、乙方必须承诺所属施工人员未涉嫌犯罪案件，并提供齐全的身份证件，否则甲方有权扣留嫌疑人并交由公安机关处理。

3、进场施工人员必须按照有关管理规则办理相关证件。

4、乙方所属施工人员进出甲方时，应主动服从甲方门岗查验、登记，接受保安员巡查。

5、乙方所属施工人员不得冒用、转借、涂改或损毁施工证件，不得使用过期证件，一经发现，甲方有权没收证件、劝离施工现场。

6、每日规定时间内施工结束后，施工人员应立即撤场，不得无故逗留，不得从事与施工内容无关的活动。

三、施工时间管理：为规定施工时间，如有特殊情况将另行约定。对违反施工时间规定的，甲方有权要求停工并处以50500元罚款。

四、施工现场管理：

1、乙方施工现场安全管理必须坚持安全第一、预防为主的方针，依据国家有关建筑施工安全管理规定，严守操作规程、技术规范，落实安全措施。

2、乙方施工现场各工种作业，必须符合与甲方签署的协议内容;如有违反，甲方有权责令停工。

3、乙方施工区域应封闭管理，按相关要求围上围板等，不得影响周边单位整体形象;所有施工器材进场后，由施工单位自负保管责任，如有丢失、损坏，甲方概不负责。

4、乙方施工人员撤场前，应配合甲方进行内部设施安全检查，确认无误后，将所有乙方自有设施撤离施工区域。

5、未经甲方允许，乙方不得使用施工现场以外水、电设施，不得在施工现场以外存放施工器材或工程垃圾。

6、对违反施工现场管理规定的乙方或其所属施工人员，甲方有权要求其缴纳50-500元违约金，直至责令其停工。

五、消防安全管理：

1、甲方为装修施工消防安全监管方，乙方为装修施工执行方，双方均应严格遵守国家的法律、法规和北京市各项治安、消防安全管理制度，自觉接受执法和主管部门的检查。

2、乙方负责其所承包装修区域内的治安、消防安全工作。并于施工前明确指定现场消防安全责任人，并通知甲方其具体职务及联系方式等。

3、乙方负责对其进场人员进行经常性的防火知识教育，包括火灾报警程序、消防器材使用方法、施工动火程序规定等;乙方需于施工现场配备适量灭火器材及消防用水。

4、施工现场非吸烟区域严禁吸烟，违者甲方有权处罚。

5、乙方需加强施工用电的管理工作。乙方因施工需要，拉接临时电线或使用电热工具必须经甲方批准;必须坚持每天检查施工用电情况，并于每日施工结束后关闭电源。

6、乙方需加强对易燃易爆物品的管理工作。乙方需严格控制稀料、汽油、气瓶等易燃易爆物品进入施工现场，如有需要必须经甲方保安部门批准并由乙方指定专人、专室保管，当天施工使用剩余易燃易爆品不得在施工现场存放。

7、乙方应严格施工现场的管理，所有的装修材料须符合消防规范的要求，材料应码放整齐，刨花等易燃易爆垃圾应及时清除。

8、乙方应随时接受甲方安全部巡查人员的监督检查，对存在的不安全隐患立即整改。

9、乙方应制定安全防火制度，由乙方负责人负责监督执行，并经常进行安全教育和安全检查，发现不安全隐患和问题应立即解决，解决不了的应立即采取有效安全措施，并上报甲方。

10、施工时，必须及时清理施工现场的易燃易爆物品，动用明火事先申请审批middot;办理动火证，作业时配备足够的消防器材，并有专人负责看管，作业后认真清理现场，不留火险隐患。

11、施工现场的灭火器材必须摆放明显位置，不得挪做它用。

12、保证施工用电安全，各种电器的安装必须由持证电工操作，严禁乱拉电线和超负荷用电，下班时对作业部位进行安全检查，拉闸断电。

13、严禁使用电炉、电取暖具，室内照明禁用碘钨灯，各种照明灯必须与易燃物有0.5米的距离。

14、乙方应指定一名现场施工人员负责日常安全保卫工作，施工人员应妥善保管好私人财务，严禁私拿公物，未经批准不得动用与本工种施工无关的设备、材料等物品。

15、凡施工所需的各种用电设备及动用明火，须在使用前做好防范措施。施工人员须随身携带各种特殊工种的上岗证、许可证，以备检查。

六、事故责任

乙方承诺会严格执行《北京市建设工程施工现场消防安全管理规定》以及责任书相关规定，坚决落实施工安全管理，保证生产处于最佳安全状态，在施工过程中，保证杜绝伤亡、火灾等安全事故。若属乙方或乙方工作人员原因造成的一切安全事故，概由乙方承担责任，甲方将报请安全监察主管部门追究其法律责任。

以上未尽事宜，双方根据国家法律、法规协商解决。

甲方： 乙方：

施工现场安全控制 篇6

摘要：按照国家安全生产法律规范，贯彻执行安全生产规定，提升全体员工的安全法律意识，完善规章制度；紧跟施工强化安全监督；对人机环进行系统化控制，用扎实严谨过细的工作，实现作业场所的“零违章”、“零隐患”，确保生产安全事故的“零”死亡，避免重大经济损失事故的发生。

关键词：安全责任制；安全教育；检查

施工现场的安全控制，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。

一、落实安全责任、实施责任管理

项目部承担承担安全管理、实现安全生产的责任。建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。施工现场不允许出现特种作业无证操作现象。项目部承担物的状态审验认可，物的状态漏验、失控的管理责任，接受由此而出现的经济损失。安全生产责任落实情况的检查要有认真、详细的记录。

二、安全教育与训练

进行安全教育与训练，能增强安全生产意识，提高安全生产知识，防止不安全行为，减少失误。临时性人员须正式签定劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质。一切管理、操作人员应具有合法的劳动手续、基本条件与较高的素质，。

进行安全教育、训练，要使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施。使操作者掌握安全生产知识，能正确、认真的在作业过程中，表现出安全的行为。

安全教育的内容随实际需要而确定，新工人、季节工、农民工的三级安全教育；结合施工生产的变化、结合发生的事故，适时进行安全知识教育，增强安全意识，接受事故教训教育；针对季节、自然变化的影响而出现生产环境、作业条件的变化进行的教育，增强安全意识，控制人的行为，尽快地适应变化，减少人失误；采用新技术，新设备、新材料，新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。教育内容全面、重点突出、系统性强、抓住关键、反复教育、反复实践，加强教育管理，增强安全教育效果，养成自觉采用安全的操作方法的习惯。

进行的各种形式的安全教育，应把教育的时间、内容等，清楚的记录在安全教育记录本上。

三、安全检查

安全檢查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。

安全检查的内容，主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。施工项目的安全检查以自检形式为主，是对生产全部过程、各个方位的全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。 各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距。

对安全管理的检查，主要是，安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持 “五同时”。业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗。安全教育是否落实，教育是否到位。工程技术、安全技术是否结合为统一体。作业标准化实施情况。安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。事故处理是否符合规则，是否坚持 “四不放过”的原则。

安全检查的组织，建立安全检查制度，按制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实。成立由第一责任人为首，业务部门、人员参加的安全检查组织。安全检查必须做到有计划，有目的，有准备、有整改，有总结，有处理。

安全检查的准备，发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。使全员在发现危险因素方面得到提高，在消除危险因素中受到教育，从安全检查中受到锻练。确定安全检查目的、步骤、方法。成立检查组，安排检查日程。分析事故资料，确定检查重点，把精力侧重于事故多发部位和工种的检查。规范检查记录用表，使安全检查逐步纳入科学化、规范化轨道。

常用的检查方法有一般检查方法和安全检查表法。一般方法常采用看、听、嗅、间、测、验、析等方法。安全检查表通常包括检查项目、内容、存在间题、改进措施、检查措施、检查人等内容，通过事先拟定的安全检查明细表或清单，对安全生产进行初步的诊断和控制。

常用的检查形式有，定期安全检查。定期安全检查的周期，施工项目自检宜控制在10～15天。班组必须坚持日检。季节性、专业性安全检查，按规定要求确定日程。突击性安全检查。对预料中可能会带来新的危险因素的新安装的设备、新采用的工艺、新建或改建的工程项目，投入使用前，以“发现”危险因素为专题的安全检查，叫特殊安全检查。

6、消除危险因素的关键

安全检查的目的是发现、处理、消除危险因素，避免事故伤害，实现安全生产。消除危险因素的关键环节，在于认真的整改，真正的、确确实实的把危险因素消除。对于一些由于种种原因而一时不能消除的危险因素，应逐项分析，寻求解决办法，安排整改计划，尽快予以消除。安全检查后的整改，必须坚持“三定”和“不推不拖”，不使危险因素长期存在而危及人的安全。“三定”指的是对检查后发现的危险因素的消除态度。三定即定具体整改责任人；定解决与改正的具体措施，定消除危险因素的整改时间。在解决具体的危险因素时，凡借用自己的力量能够解决的，不推拖、不等不靠，坚决的组织整改。自己解决有困难时，应积极主动寻找解决的办法，争取外界支援以尽快整改。不把整改的责任推给上级，也不拖延整改时间，以尽量快的速度，把危险因素消除。

四、作业标准化

操作者按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人失误。

五、生产技术与安全技术的统一

安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用，必须做到，管生产必须管安全。

六、正确对待事故的调查与处理

一旦发生事故，要有正确认识，并用严肃、认真、科学、积极的态度，处理好已发生的事故，尽量减少损失。以事故为例、召开事故分析会进行安全教育。分清造成事故的安全责任，总结生产因素管理方面的教训。采取预防类似事故重复发生的措施，并组织彻底的整改；使采取的预防措施，完全落实。经过验收，证明危险因素已完全消除时；再恢复施工作业。

七、造成安全生产事故的主要原因是安全生产意识淡漠，未经培训上岗，无知酿成悲剧

八、遵守企业的安全生产规章制度，

应加大宣传、贯彻、落实力度，避免造成酿成工伤事故。企业的安全生产规章制度必须落实到部门、工区、班组，必须落实到作业现场及每一个作业岗位。防护、保险、信号等装置不能缺乏或有缺陷。设备不允许带“病”或超负荷运转。个人防护用品齐全良好。生产（施工）场地环境合格。按规定穿戴工作服和个人防护用品。坚守岗位，工作时全神贯注，思想认真。服从上级正确调度指挥，遵守劳动纪律，避免伤亡事故的发生。员工在生产劳动中要遵守安全操作规程，否则，后果十分危险。

大型转台安装现场安全管理 篇7

随着惯性导航技术的广泛应用, 转台产品也根据市场的需求, 由单轴向多轴、小型向超大型发展。2011年, 笔者所在单位曾安装三轴转台, 总重量近30t, 体积达到4 400×2 700×3 300mm, 拥有机械台体、控制系统、油源系统、冷却系统等6大系统。要在保证转台精度且尽快进入调试、交付的状态下安全落位, 着实为设计和管理人员出了一个难题。

大型转台设备价值高, 现场安装是一项系统工程, 转台结构复杂、精度要求高、质量重、体积大, 现场施工人员多, 设备的吊装难度大, 安全隐患多, 一旦组织管理不好, 轻则损坏设备, 重则危及现场人员的生命。古人云:“凡事预则立, 不预则废。”意思是只有事先做好周密的计划和准备才能将事情做好。因此, 应事先对安装现场施工方案进行详细的设计, 设计时应注重安全技术措施的策划, 施工中应加强安全技术措施的检查落实, 消除施工中的安全隐患。下面笔者将根据之前安装转台时的具体经验, 谈一谈大型转台现场安装的安全管理。

现场条件

经过对安装现场考察, 发现所要安装转台的油源系统和冷却系统需要安装在某实验室的一楼, 而该转台的机械台体、控制系统则要安装在实验室二楼, 2层楼高度相差6m, 而该实验大楼已经建好封顶, 因此, 只能从二楼临时打开一个宽3m、高4m的窗口, 将23t重的机械台体吊进去 (如图1) 。

安装方案与安全措施

常言道“不打无准备之仗”, 要想很好地完成任务, 就必须编制切实可行的实施方案。方案在设计之前必须仔细观察现场环境, 了解现有条件, 解决所有切割、吊装、落位、施工的技术问题。而且, 在施工方案中, 必须突出设备安装的难点和施工的重点, 做好安全隐患的分析, 把确保安全施工作为重点进行规划。

平稳落位

为了将台体正常平稳落位, 需要事先在该实验室窗口外搭建1个高度为6m带过渡导轨的辅助支架 (如图2) 。过渡导轨应由2根32#长12m的工字钢组成, 2条导轨之间宽1.9m, 承重46t, 其一端焊接在辅助支架上, 另一端为防止转台重量损坏原有建筑结构, 需悬空穿过楼板, 并用膨胀螺栓固定在实验室二楼的地基上。同时, 2根导轨还要保证在同一水平面上, 当转台被吊上辅助支架后, 需用人工将台体推拉到指定位置, 并且必须非常平稳地让其落在工作导轨上。作为精密机电设备的转台在吊装、落位过程中不能有丝毫的磕碰和闪失。确定吊装点

机械台体的吊装是安装工作的重中之重, 确定适合的吊装点, 保持起吊时台体的安全性至关重要。经设计人员反复计算, 确定了台体的重心, 在吊装台体时, 采用了2根主绳 (28mm直径钢丝绳) 加2根辅绳 (21mm直径钢丝绳) 的起吊方式, 其中主绳夹角为10°。采用此种方式吊装, 可使绳索的承重量达到起吊重量的6倍, 从而使安全系数大大增加 (如图3) 。

吊装过程

在进行充分的准备后, 下一步则要进行吊装、落位和微调的工作。在施工过程中, 为确保转台整体吊装不发生超载、倾覆等事故, 需要采取如下措施。

1. 通过搭建室外辅助支架和过渡导轨, 使转台起吊后平稳落地 (如图4) 。

2.为防止台体在辅助支架上倾覆, 用3根直径为21mm丝绳和载重为5t的倒链 (俗称手拉葫芦, 是一种简易起重工具) 将台体紧固在地面地桩上, 并随台体移动, 用倒链调节紧固程度。

3.为将台体安全移入实验室, 可通过微调台体位置, 将其与工作导轨接平, 然后用千斤顶将台体顶起, 拆除过渡导轨, 再使其平稳落在工作导轨的滑块上, 同时用螺栓与滑块连接固定, 使转台在工作导轨上前后移动, 从而平稳抵达工作位置。

现场安全管理

编制安全细则

首先需要将现场安装施工步骤进行分解, 找出每个施工步骤中存在的安全隐患, 并提出相应的安全技术措施, 编制成现场安全施工细则 (如表1) , 明确每个施工步骤及相应人员的安全责任, 以指导现场施工安全管理。

明确重点部位

为突出设备安装的重点, 确保施工安全, 需要对现场施工的安全性进行分析, 并将各施工环节的安全措施作为安装方案的重要组成部分编入现场安装方案。经过认真分析, 笔者发现现场施工中有2个步骤最容易出现不安全因素, 一是转台整体吊装;二是暗室窗口切割。为确保转台整体吊装不发生超载、倾覆的安全事故, 需要靠上述吊装的技术措施进行保障。

暗室窗口是由厚20mm的钢板焊接成的一个1 600×2 000mm的窗口, 转台在抵达工作位置后, 暗室窗口的尺寸就可以按照转台接合部的位置和尺寸大小, 利用氧割 (用氧炔吹管的火焰切割) 的方式进行修整。由于作业窗口四周布满了无法全部挪开的易燃材料, 容易引起火灾。因此, 要保障暗室窗口切割时的安全, 关键就是要隔绝火源与易燃材料的联系, 通过实践, 笔者认为暗室窗口切割可采取以下4项措施确保安全。

1.用0.5mm厚的铁皮制作方形罩子, 将罩子安装在暗室窗口内侧, 使切割作业在封闭的方形罩子内进行, 火星只能溅在方形罩子内, 隔绝了火源。制作罩子时, 罩子开口四边向外侧翻边, 并制作8个夹子把罩子左右翻边夹紧固定在暗室窗口两边。上下两边缝隙用防火毡条塞实。

2. 在罩子底部及火焰喷射处铺5mm厚的防火毡, 防止火星烧热罩子, 引起火灾。

3.去除紧靠暗室窗口周边的易燃材料, 防止切割时温度过高, 引起火灾。

4.准备至少10瓶灭火器, 以备一旦发生火灾, 能够在火灾初期迅速将火扑灭。

现场检查

在施工过程中, 现场负责人每天都需要按计划对照检查施工进度, 按照施工现场安全管理要求, 在安排当天工作的同时, 对施工人员进行安全技术交底, 强调安全操作注意事项, 检查施工部位的安全情况, 同时认真填写安全措施检查表 (如表2) , 完善安全防护措施。

安全施工细则

在现场安全施工细则中, 需要特别强调, 每天按计划对施工现场进行合理的布置, 重点加强安全施工措施的落实。在现场安全施工细则中至少要包括如下内容。

1.吊装负责人在安排工作时, 必须强调施工中应注意的安全事项。

2.防火是切割作业中安全工作的重点, 项目负责人应指定专人负责, 经常检查, 发现隐患要及时采取有效措施。

3. 施工现场每天由专人清理, 杂物应随时清扫, 保持现场干净。

4. 特种设备操作人员必须持证上岗, 设备要由专职人员使用, 严禁非工种操作和使用。

5.进入现场, 各工种施工人员必须配带个人防护用品。

启示

通过总结大型转台安装的经验, 笔者认为, 想要安全地完成各种大型设备的安装工作, 应该遵循以下5个方面进行现场安装管理。

1.认真仔细地对现场进行实地勘察, 编制现场安装实施方案和现场安全施工细则, 做到有章可循、有条不紊。

2.组织专业人员对安装方案进行评审, 随后逐步修订和完善安装方案。

3.认真分析安装工作内容及安全隐患, 采取有力措施, 确保每一环节都安全文明施工;

4. 施工前及施工中, 要积极与各施工单位和用户进行沟通和协调, 确保信息流畅通。

论施工现场的安全管理 篇8

建筑工程项目施工现场是一个露天、多工种立体交叉作业、工作环境多变、人机流动频繁的生产场地, 同时临时设施多, 各种机电设备多, 再加上人员及作业位置流动性大, 是一个事故频发的地方。同时随着经济体制的改革, 建筑市场完全开放, 建筑施工队伍中的农民工占绝大多数, 由于这些队伍大多未经专业培训, 从业人员素质参差不齐, 为控制和减少安全事故, 预防为先就必须加强项目施工现场的安全管理。

1 落实生产责任制, 实行责任管理

⑴建立完善的以项目经理为主的安全生产领导小组, 明确项目经理为项目安全生产第一责任人。有组织有领导地开展各种安生生产活动, 认真贯彻落实各项安全生产规章制度。建立健全各类人员的安全生产责任制, 安全宣传教育、安全技术交底及各方面规章制度的落实、安全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度, 明确各级人员的安全责任, 并定期检查落实。

⑵建立由项目领导参加的包括施工员、安全员在内的轮值制度, 检查监督施工现场及班组安全生产制度的贯彻、执行情况, 并做好值日记录, 同时安全员应承担职责范围内的安全生产责任, 坚持日常巡回检查制度, 发现问题应及时整改。

⑶施工项目必须通过安全监督部门的安全生产资质审查, 所有从事生产管理与操作的人员依照其从事的工作内容, 应通过相应的部门的培训, 并经考核认证后持证上岗。特种操作人员必须按规定参加专业培训通过安全操作考核, 取得特殊工种上岗证后才能上岗, 如出现无证上岗的现象, 有关领导责任人必须承担责任。

⑷所有管理人员与作业人员都必须与项目经理部签订安全合同, 明确各自的安全生产权责与义务。

2 安全教育

⑴对职工进行必要的安全教育和培训, 能增强职工的安全意识, 提高安全生产技能, 有效地防止在施工作业中人的不安全行为, 减少失误。安全教育与培训是进行人的行为控制的重要手段, 所以必须适时, 内容要合理、有针对性, 并形成制度。

⑵新工人应在进场前完成三级教育, 结合施工生产变化, 适时进行安全知识教育;针对因季节、自然环境变化引起的生产环境、作业条件的变化及时进行教育;增强安全知识, 减少因作业环境变化引起的人为失误。

采用新技术、新设备、新材料和新工艺前, 应对有关人员进行相应的安全知识、技能意识的全面教育, 并严格按制定的操作规程进行作业。

⑶安全教育的内容应全面、突出重点, 要有系统性, 抓住问题反复教育, 使受教育的人能了解自己的学习成效, 养成自觉采用安全生产规程的操作方法。

⑷所有人员必须具有合法的劳动手续, 具备相关的专业技术知识, 没有不适宜从事该工种的疾病。

对违章指挥的管理人员, 违章作业的工人首次违章进行警告、责令改正;二次违章后进行停工教育, 经教育考核合格后才能上岗。

3 施工组织设计与安全技术交底

⑴由于项目施工现场是多工种交叉作业的场地, 作为施工中纲领性文件的施工组织设计必须符合其编制标准, 安全技术措施应根据该项目工程特点, 施工方法和作业环境有针对性, 防范措施应合理。

⑵施工总平面图应详细、布置合理。道路运输、各种管道、仓库、作业场地、临时用电布置, 主要机械设备位置及办公、生活设施等临时建筑的安排均必须符合安全要求。

⑶施工现场四周应进行封闭, 入口处应设企业标志牌、工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、项目机构牌和现场平面布置图, 使进入工地的人能对该项目的概况有基本的了解和应注意的有关事项。

⑷施工组织设计的安全技术措施必须渗透到各施工阶段、分项工程和施工工艺中。对较易发生事故的综合脚手架、模板支撑、机械设备和临时用电等应特别注意做好专项施工组织设计, 在实施中严格把关, 加强检查。对采用“四新技术”及本工种工序转移都必须制定相应的安全措施。如有爆破、深基坑、高支模等特殊工程的, 要单独编制施工方案并经专家组审核批准后才能实施。

⑸施工组织设计批准后, 对任何涉及安全的设施和措施都不得擅自更改;安全技术交底必须定期或不定期分工种、分项目、分施工部位进行, 交接双方应签名确认。

4 安全检查

⑴安全检查是发现人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷的重要途径, 是消除事故隐患、防止事故发生、改善劳动条件的重要方法。安全检查要形成制度化, 应根据工程特点指定项目、标准, 主要是查思想、查制度、查设备、设施和安全教育培训, 操作行为及劳保用品的使用等。

安全检查应分经常性、突击性、专业性和季节性等多种形式。对于施工班组应坚持班前班后检查制度。

项目现场的安全检查以自检为主, 重点应以劳动条件、生产设备、现场管理、安全生产及作业人员的操作为主, 在检查中如发现危及人员的不安全因素应及时制止。

⑵在检查中发现问题应对照安全生产方针、政策;检查对安全生产认识的差距, 管理是否组织到位。各级安全责任人员要坚持“五同时”, 各职能部门、人员是否在各自的业务范围落实了安全生产责任, 专职安全员是否有岗, 安全措施有无落实到位。

⑶安全检查的目的是发现、处理、清除不安全因素和管理上的缺陷, 减少和避免事故发生, 实现安全生产;对发现的问题应坚持定人、定措施、定完成时间的“三定”原则, 认真整改, 在解决具体问题时, 对项目部能解决的应及时组织力量整改, 需其它部门配合的也应主动与相关部门配合, 尽快整改。

5 施工现场的安全标准化和操作标准化

⑴施工现场标准化是实现安全生产的根本措施, 是强化安全管理和安全技术的有效途径, 从人的角度来说, 是以标准化规范每个人的行为, 清除人的不安全行为;从物的角度来说, 标准化是一种技术准则, 消除物的不安全状态、建立良好生产秩序, 创造安全生产环境, 标准化的实施可以增强职工的安全意识, 提高现场安全防护水平, 减少伤害事故。

⑵在操作人员的不安全行为中, 不了解正确的操作方法及不良的操作习惯所占的比例很大, 因此应采取技术人员、管理人员和工人骨干相结合的方式, 根据具体条件, 制定科学的操作标准, 按科学的作业标准规范人的行为, 可有效控制人的不良习惯, 减少人为失误。

操作标准要明确规定操作程序、步骤, 如何操作、操作质量标准、完成后物的状态都应有具体规定。作业标准必须符合生产和作业环境的实际情况, 不能作业标准通用化, 不同的作业环境其标准应有区别。标准应同时考虑人的身体运动特点和规律, 作业场地布置、使用的机具设备、操作幅度等应符合人机学的要求。作业场地与道路、照明、通风应合理配置, 操作人员应反复训练, 熟练掌握。

6 生产技术与安全技术的统一

生产技术是通过完善生产工艺过程, 完善生产设备规范操作, 发挥技术作用;保证生产顺利进行的全部职能和作用;生产技术与安全技术的实施目标各有侧重, 但目的都是为保证生产顺利进行, 两者的统一, 体现了安全生产责任制的落实, 体现管生产必须管安全的管理原则。因此在项目生产进行前, 应考虑其特点、规模、生产环境、自然条件等。摸清生产人员流动规律、材料供给情况、机械设备的配置条件、所需的临时设施、设备规模, 以及材料供应、储存、运输条件, 完成施工组织设计和现场布置。

7 正确对待事故的调查与处理

事故是违背人的意愿, 又不希望发生的事件, 一旦发生, 不能以违背人们的意愿为理由, 予以否定;而应对事故的发生有正确的认识, 用严肃、认真、科学、积极的态度处理已发生的事故, 尽量减少损失, 吸取教训, 采取有效措施, 避免同类事故的发生。

⑴事故发生后, 必须立即将事故概况用最快的方式上报有关部门。

⑵事故发生后, 现场人员应有组织、统一指挥, 积极抢救伤员, 并采取有效措施防止事故扩大;保护好事故现场, 做好标记, 为事故调查提供可靠的原始资料, 有利于查清事故原因;当险情无法控制时应组织人员及时撤离危险区域, 不得盲目抢险。

⑶认真分析, 找出造成事故的原因, 分清责任, 总结安全生产管理上的缺陷, 找出防止类似事故发生的具体措施, 定人员、定时间、定标准完成措施的全部内容。

⑷以事故为例, 进行安全教育, 从事故中看到危害, 提高全体人员的安全生产自觉性, 在生产中自觉遵守安全生产行为, 主动清除物的不安全状态。

⑸未造成伤害的事故也是一种违背人们意愿的事件, 只是未造成人员伤害或经济损失, 但同样暴露出管理上的缺陷, 也应认真对待进行调查分析, 妥当处理。

总之, 安全生产关系到千家万户的平安幸福, 在新的时期对建筑施工企业提出了新的要求, 这就要求建筑企业在建设祖国美好蓝图的同时加强安全管理工作, 使建筑业在安全、有序的环境中健康发展。●

摘要：施工现场的安全生产是企业安全管理的基础, 是保证企业处于最佳安全状态最重要的一环。要防止事故的发生, 防患于未然, 就必须强化施工现场的安全管理。

关键词：施工,现场,安全,管理

参考文献

[1]赵顺福《项目法施工管理实用手册》.

探析道桥施工现场安全管理 篇9

1 道桥施工管理的特点

道路桥梁工程线长面广,结构形式多样,具有如下特点:(1)道桥产品的多样性决定其管理的复杂性和多样性;(2)受地理条件、天气因素等自然环境影响;(3)道路桥梁工程项目体积庞大,因露天作业,受自然气候条件影响大,故凸显计划管理的重要性;(4)工程建设周期长,管理要求连续性。(5)道桥工程规模变化大,项目管理复杂程度随建设规模大小、技术难易程度而变化。道桥工程项目的质量是工程项目的关键,也是整个工程项目成功与否的决定因素。道路桥梁工程质量不但关系到交通运输业的健康发展,还关系到国民经济的健康运行。

2 道桥施工中的安全管理分析

道桥施工过程中的安全管理,主要包括施工过程中对所有的参建人员、投入的机械设备、材料及环境因素所进行的安全管理。随道我国道路桥梁建设的长足发展,道桥质量问题也成为人们关注的焦点,最近几年频繁发生一些道桥质量方面的事故,如道桥垮塌、路基沉陷等,直接关系着人民生命财产安全。在道桥的使用寿命内的病害因素大致分析可以分以下几类:第一,超载车辆与船舶撞击等突发性时间;或者重大自然灾害如台风、地震、山洪等突发事件。第二,设计的缺陷与误差过大。设计人员对自然规律的了解程度会受科技水平与自身能力的限制,造成道桥设计理念与设计流程的完善改良发出现重滞后现象。第三,施工措施不科学和工艺程序错误。还有以次充好,制造技术不科学和落后,寿命周期内的设计与养护管理的与建筑安全隐患脱节等。第四,新材料的寿命周期预测错误。理由主要是在工程应用实践检验方面的缺失,造成严重应力压迫,结构遭腐蚀等,维修养护不当或维修资金投入不到位致使失去养护,法治理念与科学的风险投资管理模式的认识不足。

3 加强道桥施工现场安全管理的具体措施

3.1 道桥施工项目的技术保证

我们的安全管理人员在接到施工图纸后,要对道桥施工项目图纸的设计要求做到熟悉并理解,对其涉及到的工序环节进行优化。安全管理人员再根据对道桥施工项目过程的熟悉,通过自身具备识别、分析存在于每一处环节中风险的能力及安全隐患,结合现阶段执行的道桥施工项目安全管理制度标准制定出有效的、相应的处理风险的应急预案及措施。参建单位要不断的强化技术储备力量,以此兼顾到施工安全以及施工质量。

3.2 施工人员安全意识的增强

道桥施工企业应该将安全生产作为整个项目施工的首要方针,主要是根据相关的安全知识,借鉴相关法律法规以及行政奖励来提高项目施工人员的安全意识以及自我施工安全防范能力,让施工人员明确自己的主要职责,以此来达到对道桥施工项目安全管理的目的。具体做法有:对施工人员加强相关安全知识培训与教育;管理人员对进场施工人员做好安全技术交底工作;将相关的法律法规公布在企业的宣传栏中;积极组织好施工管理人员;建立完善的施工人员管理机制、完善的安全检查制度。在安全检查过程中,把握重点,要进行书面记录,严格按照安全检查制度要求标准进行,实施签字手续。

3.3 明确施工项目的安全责任人

当道桥工程企业与施工企业签订合同以后,施工工作应该与安全管理工作共同进行开展。明确施工项目的安全责任人,工程项目经理直接负责施工安全控制。要制定施工安全管理的要点,确定施工安全的目标以及承诺,并在此基础之上制定相关施工安全计划,建立施工安全责任制,以此来保证施工项目安全体系的有效运行。

3.4 对施工项目物资材料的管理

道桥施工项目中的物资材料品种不一,所需要数量也特别庞大,不但有常规建材,还经常有一些新材料等,新的材料就涉及新施工标准,所以在施工项目的安全管理要积极配合相应标准。在施工过程中首先要对施工材料进行有效管理,妥善分配好施工材料,避免出现供应不足或者供过于求的现象;其次就是在对材料进行采购的时候要依据相关标准进行采购,进场材料到具有相应检测资质的室验试进行检验,杜绝不合格材料在工程中的使用,最后要对进场的施工材料加以严格验收及安全保护。

3.5 施工前与施工中的安全管理工作

道路桥梁施工的安全管理必须在开始具体施工前组织各个工种的人员分析讨论,最后制定出完善的安全管理规范。组织成立工程现场安全专项管理组。工程主管人员到未开始施工现场去实地勘查,进一步研究工程现场的环境,最后完善出科学合理的安全调查报告。撰写安全管理的规范时,安全管理小组要依据以往工作经验,综合调查情况提出科学合理,实事求是的工程施工安全管理规范。施工前期的安全业务培训内容主要涵盖每个部门制定的安全管理施工规范,重点内容是贯彻本工程项目的安全生产建设的细则。至关重要的是在招募员工时必须要严格核实个人信息和专业技能,严格考核应聘人员是否具备桥梁工程施工现场安全管理措施,合格的专业技能与处理安全理由的工作能力。尤其要注意中严禁招收考核不合格人员加入工程队。加强在施工过程中所产生的一切安全隐患的人员管理工作,同时要制定合理有效的施工计划予以配合,并且安全技术方面也要按步骤一步一步落实到具体,还要制定科学有效的施工安全监督检查制度,建立一个高效统一的安全检测中心,和施工具有相关的部门也要提高意识,即时对施工进行有效的监督,保证进行施工全过程的安全监管。

3.6 对施工项目安全的总结工作

为了让安全管理人员对道桥施工项目安全管理工作中出现的问题以及相关成效利于回顾及借鉴,从中学习到有助于安全管理的经验,相关企业应将道桥施工项目安全进行事后总结,进行制度化与行业化整理进行存档,在提高管理人员安全素质的同时也增强了管理人员的安全理念,制定合理的安全管理模式。

4 结论

总而言之,在道桥工程施工中安全管理会出现非常多的内容,所以施工企业要全面的分析工程的进程,对于安全要进行百分之百的管理,千万不可大意,只有这样才能制定出完善的安全管理措施,从而彻底的消灭施工中存在的安全隐患,让道路桥梁工程施工安全得以保障,降低并避免安全事故,才会实现社会效益和经济效益的双赢。

参考文献

[1]姜洪雷.路桥工程施工安全管理[J].科技与企业,2014(16):98-98.

建筑施工现场安全管理 篇10

一、建筑施工现场安全管理存在的问题

(一)施工现场安全责任划分不清晰

建筑施工的主体包括总包具体施工单位、监管单位、和设备租借单位。如此一来多个主体之间就会出现责任划分不明确的问题,一旦出现安全事故各方都不愿承担责任,会出现推卸责任的现象。有一些企业在进行转包或分包工程时,会将安全责任全部转交,这是极其不负责任的行为,不仅没有对施工人员的人身安全进行保护,也会使相关财产失去安全保障。

(二)建筑施工技术存在隐患

目前从事建筑施工的人员的素质较低,企业不仅缺乏对其进行安全知识教育, 对于相关的建筑技术培训工作做的也不到位,没有贯彻落实国家有关建筑施工的行为规范,导致施工技术存在问题。主要体现在诸多方面,例如,因未按照国家相关操作标准,导致在搭建横向扫地杆时出现错误或建设不完整,脚手板未全部铺满或在其上有许多杂物,材质不合格,存在安全隐患;立杆的位置不平滑、不坚实,并且没有设立排水设施,存在许多违规操作,模板支撑设施不齐全,无法保证其稳定性,且垂直度不够;在拆模过程中也存在许多违规现象,例如,不细致地拆除,采取大面积的拆除的形式增加了安全隐患。

(三)建筑施工安全监管存在不足

当前的安全管理工作还有些形式化,一些管理人员对于安全管理问题只是空喊口号而没有将措施落实到实处,只注重外在的安全表象,在实际的安全监督管理中,缺少实际的应对策略。安全监管部门应加大对施工现场的检查力度,并与相关的行为准则做比对,找出存在安全隐患的原因,并及时处理,防患于未然。 值得注意的是,安全监管部门在对施工现场安全进行跟踪检查与管理时,要注重存在安全隐患的环节,杜绝因人情关系而对安全隐患置之不理,如若不然,不仅会对现场施工人员的人身安全造成不可估量的威胁,而且还会对整个工程的质量造成影响,使企业的形象受损,造成不可挽回的局面。

二、建筑施工现场安全管理的有效策略

(一)提高施工人员安全意识

为了有效的保证施工现场的安全,需要对施工人员进行相关的安全培训,将其整体素质水平和安全意识得到一定的提高,使其具备一定的安全知识、技能, 以及相应的设备操作安全技术、安全法律法规等。另外在此基础上,还需对其进行安全再教育,加大建筑施工中的自身安全防范技能,有效的减少安全事故的发生。并且要实现安全教育的层次区分,主要区分依据为工种,将不同工种面临的主要安全隐患进行归纳讲解,针对性的对安全问题进行细分,体现出内容方面的差异。从而实现对施工现场的科学管理,并且通过多角度、多层次的安全教育管理进一步的提高施工人员的整体安全意识。

(二)建立安全管理预警系统

首先,需做到安全知识、安全行为的宣传,并且要持续坚持,避免安全宣传工作的中断,使员工树立一个坚定、牢固的安全施工意识,提升员工的安全管理主人翁意识和自身利益意识以及安全意识,从细微处着手,保证施工第一现场的有序、安全。其次,针对施工现场的实际情况,建立与之相对应的预警系统,实现对施工现场的实时监督,一旦安全事故发生,及时、妥善的进行反馈和处理, 对初期安全隐患进行遏制,对已经发生的安全事故进行合理的解决,避免事故得不到处理而发生更为严重的后果。

(三)加大安全排查力度

另外,在预警系统建立的基础上,还需要进行相应的安全排查工作,实现对施工各个环节的严格管控,保证每一个施工阶段都是严格按照安全施工规章制度进行。如果一旦发现违法乱纪、不按安全规定进行施工的现象,需要及时的进行阻止,采取相应的补救,然后对相关人员进行严肃处理。针对一些安全施工频繁发生的施工环节,则需要加大管理的力度,例如,大型机械施工、脚手架施工、 高空作业等环节,需采取相应的安全防护,避免机械伤人、人员高空坠落等事故的发生。另外在以上几点基础之上,还需要制定严明的奖惩制度,不安全、不规范的行为需得到严惩,而表现良好的施工人员则需要得到一定的奖励,使其发挥出安全行为带头作用。

结束语:

综上所述,建筑施工现场的工作环节较多,每一环节都有可能出现安全问题, 如不及时管理造成的后果不堪设想,不仅会对施工人员的人身安全造成威胁,还会影响施工的进度,增大施工成本。正因如此,要加大建筑施工现场的安全管理力度,明确施工现场安全管理责任,强化施工人员的安全意识,从整体上提升建筑施工现场的安全管理水平。虽然目前我国的建筑施工现场安全管理工作还存在很多不足之处,但我们依旧要抱着乐观、积极的心态面对这些问题,采用科学高效的手段提高安全管理质量,从而促进建筑行业的发展。

摘要：随着我国经济的不断发展,建筑行业进入了快速发展阶段,但随之而来的建筑施工现场安全问题也逐渐凸显,面对这种情况,需要加大建筑企业对施工现场安全问题的重视程度,建立建筑施工现场安全管理体系,降低施工现场安全事故发生率,进一步保障施工人员的安全,从某种程度上讲也可以降低工程成本,增加建筑工程施工的经济效益。本文首先对我国建筑施工现场安全管理中存在的问题进行探讨,其次,针对这些问题提出一些有效的管理策略,以期为相关人员提供一定的理论依据。

关键词：建筑施工现场,安全管理,问题,策略

参考文献

[1]王跃军.刍议建筑施工现场安全管理[J].中国安全生产科学技术,2012,08(7):222-225.

[2]魏振力,王权.建筑施工现场安全管理分析[J].价值工程,2013(29):80-81.

[3]赵雷.浅谈建筑施工现场安全管理存在的问题与对策[J].房地产导刊,2015(27):186.

高铁施工现场的安全管理措施 篇11

【关键词】高铁；施工现场；安全管理

0.前言

我国政府加大了对交通设施的建设，在铁路系统和公路系统建设不断完善的同时，我国高铁交通体系的建设也日益完善。在铁路、公路和高铁三种交通工具中，高铁的通行速度最快速因此对安全性的要求也更加严格，要保证整个高铁系统的安全，首要的是保证高铁施工过程中安全管理工作的开展。要加强高铁施工现场的安全管理，就要注重安全体系建设和责任系统的建设，应该保证提升高铁施工技术措施安全管理，加强高铁安全生产管理制度的建设。

1.提升高铁施工技术措施的安全管理

1.1加强高铁施工过程中的巡查和平行检查

高铁工程施工和铁道工程施工相似，都具有施工工序复杂和施工周期长的特点，因此加强高铁施工过程中的巡查就变得尤为重要。在实际工作中，由于高铁工程对安全性要求的特殊性和严格性，高铁施工对施工技术措施的要求也更加的严格，要求使用更加高效和安全的施工技术。只有采用更加高效和安全的高鐵施工技术措施，才能够保证施工过程中的技术满足高铁工程安全性的要求，即使是高铁工程的一个小单位工程施工中，高铁工程施工中的细节要求也比普通铁道工程中的要求更加严格，因此高铁工程监理人员的工作量要比普通铁路监理大许多。高铁工程的施工类似于铁路工程的建设具有时段性，因此，往往会出现一个高铁监理工程师同时监理几个单位工程的现象，这就导致现场监视巡查的时候出现纰漏，在特定施工现场巡查的时间相对较少，这就容易造成对工程情况了解不及时、不详细的后果，最终会导致高铁工程施工现场出现安全问题。[1]因此为了避免施工现场出现安全性问题，为了保证高铁工程满足安全性的要求，应该事前控制的工作做到位，高铁监理工程师要经常到现场巡查，也要加强平行小单位工程间的同时监理的效率性。为了更好的保证施工现场的安全管理，就需要施工单位加强对工程的巡查和平行检查，确保能够及时发现问题，解决问题，减少不必要的安全性问题的出现，确保工程质量符合高铁施工的要求。

1.2加强工程重难点部位施工的安全检查

高铁工程的施工过程是一个长期的阶段，应该在加强工程施工巡查和平行检查的同时，应该保证能够准确的分辨出工程的重难点部位，从而才能够保证工程施工的整体各个环节的安全性。经过往期对高铁工程施工的分析判定，高铁工程的重难点一般在覆土厚度（铁路路床顶面至隧道拱顶距离）仅5.5m，掘进Ⅴ级围岩过程中控制地表沉降，确保高铁营业线安全。高铁工程施工工序较为复杂，而且施工中包含的小单位项目较多，在保证监理工程师对各个小单位项目施工现场的安全性巡查准确的同时，应该加强对重难点工程的分辨，从而才能够更好的确保整个施工过程中的监理安全性。只有加强了高铁施工现场的重难点的安全性检查，才能够保证高铁建成后安全运行的长久性，才能够在国内高铁经验较少的前提下仍旧能保证安全性，进而能够加快高铁工程的施工速度，从而能够进一步的在实践中促进我国高铁技术的进步提升。我国高铁工程施工技术还处于初期发展阶段，因此还需要不断的摸索在错误中发展进步，并能够快速发现错误将安全性问题的出现降到最低，才能够尽量避免高铁生存和发展中出现的安全性问题，进而能够更好的保证高铁工程施工过程中的安全性管理。

1.3强化危险源调查及风险评价

工程项目施工过程哥小单位工程之间是相互联系，各个小单位项目施工之间又会相互影响制约，因此为了保证高铁工程施工过程中的安全性，应该在项目伊始和施工进行中加强下一步工作危险源的调查。只有加强下一步施工开展之前风险源调查和风险评价，才能够保证下一个小单位项目施工现场工作开展的安全性，进而由各小单位项目之间的联系可以保证高铁工程整体施工工作的安全性。强化工程施工前的危险源调查和风险评价，首要的是对施工范围内的地下管线埋设位置进行危险源调查，然后进行风险评价从而才能够保证下一个小单位项目工作开展的高效性和安全性。要加强对高铁施工建设路段的普通铁路通车的速度控制，才能够更好的保证高铁工程施工地段的稳定性，从而能够保证高铁工程施工过程中的安全性管理，进而能够更好的保证高铁施工完成投入使用时的安全性和长久性。

2.加强高铁安全生产管理制度的建设

2.1完善施工人员安全培训教育管理制度

施工人员是高铁工程的直接参与者和执行者，因此要想保证高铁施工现场的安全，就应该首先完善施工人员的安全培训教育，应该健全施工管理人员的培训管理制度，从而提升高铁工程现场施工人员的安全施工意识。由于高铁施工具有工程量大，施工周期长和施工工序复杂的特点，因此高铁工程施工现场需要更多的施工技术人员参与，因此首先要建立完善的施工人员的安全培训制度，只要对施工管理人员进行安全思想、安全知识、技术安全和安全法制的教育提升。只有加强高铁工程现场施工人员的自我保护和施工安全防护意识，加强施工现场管理人员的安全管理效率和保证施工安全防护设施满足安全防护要求，加强施工技术人员的技术水平，才能够更好的保证高铁施工现场的安全。

2.2设置独立的施工现场安全主管部门

由于高铁施工工序比较复杂，为了避免出现各部门职权分布不明确现象的出现，应该设置独立的施工现场安全主管部门，从而能够更全面的协调工程各个部分的高效开展。[2]施工现场的安全主管部门主要负责安全管理，它与施工中其他部门的责任和工作不同，安全主管享有贴别的法定权力，维护安全利益，而不是经济利益。为了保证高铁施工现场的安全，高铁公司应该聘用专门的安全主管参与工程施工过程中，防止施工企业的安全管理人员在技术和法律知识方面的不完善，导致施工现场安全事故的出现。施工现场安全主管部门应该是与施工中的其他部门相互独立的，这样才能够保证安全管理部门工作开展的高效性，可以有效的避免其他部门对施工安全的制约，能够保证安全管理更加的严格，从而才能够确保高铁工程现场施工的安全。

2.3加强高铁施工现场安全检查考核力度

在高铁工程施工中的人员培训和安全管理制度都健全的情况下，应该加大对施工现场的安全性检查和完工项目的安全考核力度，对各个不同的施工项目进行专项检查，对重难点处的工程进行专业检查和综合检查，从而更好的确保施工现场的安全。由于高铁施工环境比较恶劣容易导致事故的发生，因此应该加强施工环境和生产条件安全卫生的检查，要加强施工作业人员身体健康方面的检查，从而才能够更好的保证施工生产的顺利进行，才能够抵御自然力破坏的影响保证施工现场的安全。只有加强高铁施工现场的检查考核力度，才能保证各个施工单位的安全技术措施符合施工技术要求，才能够更好的控制施工现场总进度的实施情况，进而能够更好的保证高铁施工现场的安全。

3.结束语

高铁工程建设的不断完善是顺应时代发展的要求，而我国的高铁施工现场的管理工作仍处于初级阶段，因此要不断的加强和提升高铁施工管理工作的安全性，才能够更好的保证我国高铁工程的发展进步。要全面促进高铁工程施工过程中的安全管理，就要在保证提升施工技术措施安全管理的同时，加强高铁工程施工系统安全管理制度的建立。 [科]

【参考文献】

[1]王德占.基于德国铁路物流经验的借鉴[J].国外物流，2012，26（55）：119-122.

浅谈施工现场安全管理 篇12

这几年,国家不断加大房地产投资力度,加之地方土地财政的推波助澜,房地产市场火爆异常。反映在建筑市场上就是萝卜快了不洗泥,谁投资谁说了算,项目管理混乱,过分追求利润回报,忽视或者放松了施工项目安全管理。仅就柳河县建筑市场而言,近年来每年都会发生施工现场人身伤亡事故。无数事实告诉我们,进一步强化施工现场安全管理绝非老生常谈,确实应该引起高度重视。

1 建筑施工现场的特点

(1)从建筑施工现场看,施工现场是一个露天、多工种立体交叉作业,临时设施多,作业环境复杂多变,人机流动性大的生产场所。因此,存在着多种不安全因素,属于事故多发区和重灾区。(2)从施工工期上看,工期是投资控制的前提,尤其是廉租房工程、棚户区改造工程、经济适用房工程,上面有政府政策的刚性框框,中间有行政管理部门政绩观紧逼,下面还有回迁户按时回迁迫切需求,迫使工程项目部格外重视施工工期,而往往从主观意识上忽视了施工现场安全管理。(3)从机制体制上看,目前,大多数施工企业对项目经理部的监督机制还不完善,对项目经理的约束机制尚不健全。公司只重视管理费收缴,轻视项目部的发展规划、人才培养培训以及风险控制能力,公司对工程项目部的管理功能逐步被弱化,从而导致公司对施工现场安全管理如同隔岸观火,隔靴挠痒,有劲使不上。(4)从项目部内部管理看,项目经理自身素质参差不齐,管理水平和综合协调能力相差悬殊。在项目管理上,搞技术的只负责分工技术和质量,搞施工的只负责施工生产和工程进度,搞材料的只负责材料的进场点验工作,表面上分工明确,各尽其职,而这些分工却往往忽视了安全生产管理。

2 加强施工现场安全管理的重要性

(1)施工现场实行项目管理,这是施工企业全面推行目标管理的基础。公司级的安全管理的关键是公司项目部,必须从项目部抓起。公司对项目部的安全生产要进行规划、指导、检查、决策。而施工现场的安全管理既是属于项目部实行项目管理的全过程,又是保证工程施工项目处于最佳安全状态的最重要的一环。(2)在施工项目管理过程中,由于人员、作业位置流动性较大,因此,对施工现场的人、机环境系统的可靠性必须进行经常性的检查、分析、判断和调整处理,达到防患于未然,这就要求我们必须对施工现场的安全实行动态管理。(3)随着建筑市场的进一步放开、搞活,建工企业的私营化或者股份制体制改革已经基本完成,企业重组全部到位。经营者追逐利润本无可厚非,但能否牢固树立安全生产管理意识,加大安全生产管理投入,健全安全生产管理体系,完善安全生产管理制度,这不仅仅是经营管理的问题,更是企业必需承担的社会责任。要从根本上解决这些迫在眉睫的问题,政府、行业主管部门、公司乃至工程项目部还要相互磨合,找准切入点,真正做到政府不越位,公司管到位,工程项目部落到实处。应该清醒地认识到,在施工现场安全管理方面面临的问题还很多,还有很长的路要走,还会面临许多新问题、新情况,决不可掉以轻心。(4)建筑施工现场是“农民工”比较集中的地方之一。可以说,现在几乎找不到没有“农民工”的工程项目。“农民工”为了城市建设挥洒汗水,奉献智慧,功不可没,在共和国的建筑史上刻下了永不磨灭的烙印。但也应该看到,有些“农民工”施工队伍由于没有很好地经过安全培训,搭一个“草台班子”就进入施工现场干活。职工队伍安全意识薄弱,安全素质低下,自我保护能力差。为控制伤亡事故,有效防范施工项目安全管理风险,就更需要加强施工现场安全管理。

3 强化施工现场安全管理要点

(1)制定切实可行的施工现场安全管理技术措施。工程施工中,针对工程的特点、施工现场环境、施工方法、劳动组织、作业条件、使用的机械设备、临时用电、架设工具以及各项安全防护设施等制定明确的施工现场安全管理技术措施。(2)强化施工现场安全组织管理。主要包括:健全组织机构;建立健全规章制度;完善安全管理档案资料等。(3)加强施工现场场地管理,做到文明施工。施工现场场地管理是施工现场安全管理的重点。主要是防火防盗、禁止乱搭接电线、戴安全帽、正确使用安全带。需设立专门的安全小组日日抓,天天讲,多培训学习,防患于未然。

4 施工现场安全管理技术措施

(1)根据施工组织设计中关于施工现场安全管理技术措施(或方案),每项工程开工前,重点岗位每天上岗前,都要进行安全技术交底。(2)采用新工艺、新技术、新设备、新材料,要及时对施工人员进行安全交底和安全操作培训。(3)特种作业人员持证上岗,严格遵照经审定批准的措施方案和有关安全技术规范进行施工作业。(4)各项安全设施如脚手架、井字架、塔吊、模板、安全网、施工用电、洞口、临边搭设等设置完成后必须组织验收。合格后方可投入使用。(5)各种设备、设施在使用过程中,要进行经常性地检查维修,确保安全有效。各项安全设施、防护装置如确因施工工序中需要临时拆除或移位时,必须按规定履行书面报告审批程序,批准后方可拆移,并采取必要的其他防范措施,工序完成后要及时复原。(6)各施工作业完成后,安全设施、防护装置确认不再需要时,经批准后方可拆除。对拆除像塔吊一类的大型、复杂和危险性的设施,必须严格按照拆除方案和有关拆除规程进行,并指派专人进行安全监护。同时,要划定危险区域,设立警告标志,以防万一。

摘要：建筑工程施工现场安全生产是建设工程项目管理的一个重要环节。进一步加强施工现场安全管理,强化安全意识,依法落实安全生产责任,这不仅仅是个施工项目管理问题,而是一个工程项目部应尽的社会责任;这也不单纯是一个政策问题,更是关乎工程项目部的经济效益、社会信誉和企业的可持续发展。树立“安全第一,预防为主”的意识,时时刻刻抓安全生产管理,是工程项目部及项目经理的必备课程和职责。