酱油、打酱油及其他（共6篇）
酱油、打酱油及其他 篇1
美国有线电视新闻网 (CNN) 2011年7月31日发布了一份各国“带薪假期”时间长短的排行榜。巴西和立陶宛以41天位居榜首, 中国以21天排名最后一位。不少国内上班族看后表示, 别说21天, 连这一半的带薪假期都没有。有消息说, 八成员工“被全勤”。
关于带薪休假, 尽管《劳动法》《劳动合同法》《职工带薪年休假条例》已有明确规定;尽管社会上要求政府强制推行带薪休假的呼声与日俱增, 人社部专门出台了《企业职工带薪年休假实施办法》, 但是带薪年休假落实情况并不理想。由于缺乏具体配套措施, 规定操作性不强, 缺乏刚性约束机制, 不少劳动者并没有享受到带薪休假权利, 劳动者超时加班、克扣加班工资的事情仍时有发生。
从当前劳资双方的供求关系与培养能力来看, 推行带薪休假, 还存在着劳动者权利的瓶颈问题。除了机关事业单位有年休假、学校有寒暑假以外, 多少用人单位能够认真落实带薪休假呢?不说小作坊与私营企业员工的休假权利难保证, 白领也未必敢找老板要假期。职工虽然不愿意放弃带薪假期, 但是带薪休假毕竟不能跟脆弱的饭碗相比。而且带薪休假还存在休假时间分散, 单位工作安排与执法部门取证困难的问题。
《劳动合同法》与《职工带薪年休假条例》为劳动者争取话语权提供了法律保证, “被全勤”的呼声为带薪休假营造出舆论氛围。但是, 要把沉甸甸的休假民意变成现实, 除了法律保证、营造舆论氛围以外, 执法部门强势维权与工会组织建设, 也是重要路径。有关人士提出, 职能部门一方面会把法律制度宣传到位, 让所有劳动者知晓休假权利;另一方面要主动出击, 到一线查处违规用人单位, 并认真落实劳动者投诉, 谁触犯了剥夺法定假期、克扣加班工资的底线, 不仅要纠错, 而且要处罚, 对打击报复投诉劳动者的用人单位要坚决予以打击。让用人单位感到克扣员工带薪假期得不偿失。同时还要完善企业工会组织, 提高工会的地位, 由与会代表员工与用人单位签订集体劳动合同, 与用人单位全面谈判劳动者权利待遇, 兑现劳动者的带薪假期。 (刘凯玲) ■
酱油、打酱油及其他 篇2
一进园区，我们直奔古龙酱缸，我拉着爸爸的手飞快的跑上木栈道，往下一看：啊!成千上万的酱缸像士兵一样排的整整齐齐的，有的戴黑帽子、有的戴黄帽子，戴黄帽子的酱缸组成两个巨大的字：古龙。我激动的跳起来，跟爸爸说：“看!古龙!古龙!”爸爸也在一旁说道：真壮观。
看完了令我们赞叹的酱缸，我们沿着木栈道走进去，到了古龙酱文化展览馆。展厅很大、里面用图文介绍了酱油的历史、用途、制作过程、各国的酱油。
我看到一个“时光隧道”，我跟妈妈说：“这不是真正的时光隧道，而是因为最底下是镜子，镜子的反射让我们产生一种隧道的感觉。”妈妈说：“嗯，自己动脑筋，很棒。”我听了美美的继续往前走。
到了一个“醉酒小屋”，妈妈兴致勃勃的冲了进去，我和爸爸马上尾随上去，到了小屋，我发现里面是倾斜的，我把自己的脚变成“钉子”稳稳的站在那，我正得意着，听到妈妈在一边囔囔：“晕了，晕了，我真的晕了，赶快，我要出去啊!”妈妈说着逃走了，我和爸爸慢悠悠的也跟着出去。妈妈一路上都说很晕，最夸张的是，一直到回到了家里，妈妈第一个动作就是倒在沙发上昏睡过去了，起来的时候还在喊晕呢。
之后我们还参观了酒窖、闻了各种食物的气味、3D立体画、我还玩了沙画，我刚写完古龙两个字，就被几个调皮的小朋友擦掉了，大家都争先恐后的想要玩沙画。最后我让爸爸带我去植物迷宫转了一大圈，我玩的筋疲力尽，肚子也饿的咕咕直叫，妈妈一声令下，我们开开心心的回家了。
上司喜欢打酱油？ 篇3
然而，公司进行架构调整，原来自己的直线上司调出市场部升到了区域总监的位置。鉴于当前的经济情况，企业为了缩减成本，没有重新从内部提拔或对外招募，而是由原来的人力资源总监兼任空缺出来的职务。
新上任的人力资源总监刚开始时对市场品牌宣传还颇有几分新鲜感，但时间一久，了解了中间的路数，就不是很上心了。刚开始的时候，组织的沟通还沿用以前的方式，全体市场部成员集中在一起开会，大家发起新的话题，一起头脑风暴；但后来，就慢慢地因为人力资源总监不重视、不能参加会议而取消了每周周会。
经过一个月的相处，渐渐地，市场部都把这位新上任的领导比作是“喜欢打酱油”，对业务发展和团队成员的工作变得淡漠，敷衍塞责，缺乏参与的激情。
很不自然地，Victor也会拿现在的上司和原来的上司作比较，这种比较让Victor有一种强烈的心理落差感。原来的上司，上进、充满激情，及时向下属传达公司的业务战略方向；现在的上司，从不对公司的发展状况透露只言片语。原来的上司，休假会提前告诉下属；现在的上司，休假从不和下属打招呼，直到迫不得已打他的手机。原来的上司，喜欢尝试创新，并不断支持和培养下属；现在的上司，固步自封，一味下传任务，视下属为工作工具，令员工的工作动机“沉睡”。
由于现任上司不善于与其他团队互动和沟通，市场部在企业的影响力也一落千丈，遭遇了虎落平川被犬欺的一幕，甚至连办公位置都被调换到最差的地方了。
V i c t o r的下属在这种架构调整不到两个月的时间，就因为工作氛围的种种落差，看不到职业发展的前景，选择了离职。Victor有种莫名的惆怅，因为另外的两位下属，工作热情和出勤率也没有以前那么高了，似乎也有离职的打算。面对这种情景，Victor不知如何是好，感觉自己的前途也一片迷茫。
如何与喜欢“打酱油”的上司相处？Victor的负面情绪只会束缚他的手脚，让他的前途更加迷茫。不管上司是什么性格的人，但上司是主导他能力发挥的人，而不是让他喜欢或憎恶的对象。他完全可以利用主动、强势、迂回的能力，把更多精力投入自己能做好的事情上，来扭转当前的局面：
1、适时汇报“军情”和“士气”，主动充当上司的眼睛和耳朵，帮助其快速地熟悉“战场”，进而做出相关决策和行动，是Victor与“打酱油”上司相处的当务之急。
Victor作为下属工作愿景和目标的传达者，需要向上司主动汇报、传达。实际上，新上司对目前的特定环境认识不到位，这一方面反映了新上司在“环境智慧”方面的欠缺；另一方面，也反映了作为中基层管理者的Victor在向上司反馈所辖环境现状和民意走向方面，缺乏主动性和担当精神。
2、下属对当前工作氛围很不愉悦，这时作为一个中基层管理者，Victor需要做出一些力所能及的事情来改变当前死气沉沉的局面，比如获取公司信息时时与下属沟通，主动开展组织部门内的会议，发起新的话题，激起大家的工作热情，恢复以前的士气。同时通过这种方式提高个人的职业品牌形象，赢得团队成员的口碑，为下一步职场跳跃打下基础。
3、既然上司乐于扮演“打酱油”的角色，对于Victor而言，也是获得更多授权、拓展多方面能力的机会。不要一味地蛮干，做一个唯唯诺诺、毫无主见的工作机器，要充分利用上司上任的磨合期，从工作到生活的互动之中获得上司对他的信任和更多授权，拓展自己的整体化管理能力。
虽然可能的结果是给上司“抬了轿子”，但这也是中基层管理者必经的阶段。
当上司碰到不愿出面或不好出面解决的难题时，积极担当，同时也证明自身的能力。不越级汇报，给予上司起码的尊重；任务执行上高质高效，给上司脸上添光彩。一旦上司认同了其能力与做事方法后，会放手让Victor去做更多的事情，更大的工作自由空间。
吃瓜围观打酱油高一作文 篇4
吃瓜群众，围观群众，打酱油等网络热词，越来越多地融入大众生活，但是就像许多人说做吃瓜群众，围观群众，打酱油，这样真的好吗?
或许你每次上网都会看见这样那样的新闻，都会觉得事不关己，做个吃瓜群众更好，但是这样的事情就在身边时，你还能吃瓜吗?
我们从小就开始学习社会主义核心价值观，但许多人都是学了之后一口气冲掉，就全职几年，社会上闹得沸沸扬扬的小悦悦事件来说，为什么小悦悦被撞倒后那么多人路过，甚至有人上来围观，却都立刻走开了，这是为什么呢?这是因为那些路人都认为自己是吃瓜群众，只是来打酱油的，与自己无关，这些都是社会主义核心价值观缺失的.原因，他们将救人这种事划分给了别人，而自己只是失去道德的吃瓜群众。
没多久后，网上再次传出高中生扶起一名老奶奶反被告上法院的新闻，当时那位老人摔倒了，许多人都来围观，但没有人上去扶他，直到一名高中生出来扶了她起来，后来那名老人还要告那名高中生说事，高中生撞倒了老人，要那名高中生赔偿，而事实明显不是这样，旁边许多围观的人都是知道的，但是却偏偏没有一个人去问那高中生佐证，因为那些围观的人一样，也是认为自己是打酱油的，与自己无关，这些也是他们社会道德和社会主义核心价值观缺失所导致的。
如今网络越来越精彩，令许多人的时候，我都发生了许多变化，但也在这时，社会责任感和道德心也在悄然离去，见死不救，打酱油吃光，甚至救人，被告的事情越来越多，这些都需要我们不错失过群众，勇于承担社会责任，与其在一旁做一位观众，倒不如上去做一位有社会道德的公民。
慢节奏打酱油岁月 篇5
按照成功学的标准，我和妻子过的肯定是地地道道的loser生活了。我年近四旬，和我一届的大学同学们大多已经在政界商界混得有模有样，豪宅跑车小三小四一应俱全；就是我教出来的学生，现在好多也都已经在成功的道路上一路狂奔，小手一抖一套房就到手。而我还毅然决然地混迹于无房无车的人群中，传说中的北京户口放在我们家绝对是明珠投暗了，无房可购无车牌号可摇，年复一年寂寞无比地压在大箱子底下。
说起这房子问题，足见我和妻子熊猫一般迟缓的化石神经是如何赶不上飞驰的时代。六年前我们裸婚的时候，按说只要一闭眼一咬牙，砸锅卖铁下来，还是能以当时的房价砸出一套紧巴巴的小户型首付，可我们一按计算器，发现每个月要还的房贷都够我俩再纳个妾了，一时心生恐慌就此打住了。彼时盛传我任教的某大学要给木有前途的中青年教师们盖房，于是我就踏踏实实地守着个株待着个兔。没想到这守啊待啊的几年下来，北京的房价已经飞速地飙升，鄙校的房子还是没盖起来。于是我们就被loser了，只能蒙学校恩赐，租住在一套仅容二人一猫勉强共存的上个世纪70年代盖的家属楼里。
一开始，我们也像广大突然间发现自己是loser的欠发达人群一样，对这种万年打酱油的loser状态深感不安，总觉得这样下去迟早会变成华丽丽的时代殿堂的角落里悲催的小强。慢慢地，我们开始意识到，其实这种慢节奏的打酱油生活里有着很多不足为外人道也的细小乐趣，它们毫无规律地聚集在这个高度膨胀的都市不易觉察的褶皱里，凝结成一小坨一小坨足以把失意变成肆意的幸福感。
我们俩典型的打酱油生活大致是这样过的：一大早起来吃完家里做的早饭，我打开电脑在豆瓣上写个小屁文或者备备课，妻子以零健身成本在狭窄的卧室里就地练个瑜伽然后在微博上草草地刷一刷屏，如果我没有课上而她也没有采访任务，我们俩就手拉手无比兴奋地去我们最热爱的场所——我们家附近一个乱七八糟但却包罗万象的大早市。我们会从熟得像远房亲戚一般的小贩们那里购得一大包信得过的食材，跟他们闲聊一下天气和农事，然后午饭时分走出早市，在马路边上的某个苍蝇馆子里吃一顿开心的午饭。回到家，午后要么睡个很没出息的午觉，要么各自在一些奇奇怪怪的书上迷失一段时间，写下一些蛋疼的文字。
下午常常召集一帮既是学生又是小友的85后90后屁孩儿玩三国杀，玩着玩着我和妻子就愉快地闪进厨房里去了。那间只有3.2平米的厨房是我们的圣殿，我们平日最大的快乐就是在里面洗着菜挥着锅铲，炮制各种或生猛或飘逸的菜肴。经过变魔术一般的家具大挪移，屁孩儿们都能挤在饭桌上和我们一起饕餮。晚饭后，和孩儿们畅聊一通文事学事天下事，就可以让他们打着小饱嗝回去了，剩下我和妻子歪在床头看个欢乐的小片，而后关大灯开小灯，各自抱着一本奇奇怪怪的书又迷失一阵，最后，在11点之前必定咣当一下跌进梦里，决不当熬夜怪。
伦敦时装周打酱油 篇6
晚上8点钟，这里将上演英国当前最受瞩目的年轻设计师J.W.Anderson的2013秋冬女装秀。门口的队伍排成两排，一队是坐席，一队是我这样的站席。我提前半个多小时就到了，坐席的队伍慢慢进了秀场，而站席纹丝未动。
这个时候已经过了8点，但是也没人着急。旁边两个人在热烈地讨论J.W.Anderson一个月前发布的2013秋冬男装有多么incredible，多么inspiring。于是我默默翻出手机Google了一下……
我只能说，时尚界果然不是我等常人所能理解的。具体长什么样我就不形容了，如果有和我一样兼具无知与好奇的同学，请自己去搜图了解真相。
比起这样的热心观众，我选择看J.W.Anderson的原因非常功利，因为最近在研究Topshop。Topshop十多年来一直赞助英国时装协会旨在帮助年轻设计师发展
的New Gen（New Generation的缩写）项目，Alexander McQueen和Christopher Kane都曾是这个项目的受益者。J.W.Anderson不仅是2012年New Gen奖得主，同时也是英国时尚大奖的新锐设计师奖得主。
但这些都是纸上谈兵的文字资料，我只看过他去年和Topshop合作的联名系列。这个系列的发布时间正好是去年9月伦敦时装周期间，我在主会场Somerset House里Topshop的宣传册上看到这个系列的图，有几件T恤的图案一眼看上去就觉得很像我去年做奥运别册时采访的那个摄影师的作品，求证了一下果真如此，实话说这才是我最初记住J.W.Anderson的原因。
所以我印象中的J.W.Anderson就是Topshop的那个联名系列，裁剪简单，实穿性强，又略带有一点古怪的小趣味。而这刚刚Google出来的新形象和我印象中的J.W.Anderson实在不太一样，我开始担心自己的欣赏水平无法跟上设计师的创造性。
那天白天天气很好，晚上却很冷，风很硬。身边的时尚人士中有的只罩了一件怎么看怎么透风的薄毛衣，有的大衣里只有一件T恤，有的光着腿穿着短裙。和他们比起来我裹得就像个包子，却还是冻得瑟瑟发抖。更要命的是，作为一名患有腰疾的人士，我的腰开始疼了。
就在这个时候，从秀场里出来一位粗壮的安保人员。我们被告知，秀已经开始，由于空间有限，已经没有站的位置，站票的同学们请回吧。
热心观众面面相觑，“早知如此不如在家看live stream！”我很欣慰地想，总算也有和时尚人士英雄所见略同的时候了。
不过比起前一天River Island和Rihanna的联名系列秀，这就不算什么悲剧了。据说Rihanna迟到了差不多1个小时，然后整场秀只持续了9分钟，收到的评论大多类似“可怕”、“毫无新意”、“充满过时的Disco风格”。
作为Topshop之后第一个登上时装周秀台的高街品牌River Island，它拉上Rihanna的用意路人皆知—借鉴Topshop和Kate Moss的成功历史。尽管恶评如潮，但考虑到粉丝的力量，这些衣服3月份上架的时候可能还是会卖得很好。
再加上一个犹抱琵琶半遮面的高街品牌Whistles，于是这次伦敦时装周就这样成了英国媒体笔下“高街品牌的逆袭”。Whistles号称是凯特王妃最爱的高街品牌，尽管在伦敦时装周的官方日程上它只是举办一个小型Party来庆祝1月底开张的新旗舰店，其实还是办了一场小型沙龙式的秀，推出一个限量系列，得到的评价还不错。
写到这里我突然发现，这好像变成了一篇Topshop专栏，因为Whistles的CEO正是Topshop前品牌总监Jane Shepherdson，正是她在十多年前带领Topshop快速成功……